序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用案例范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

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內(nèi)容簡介

《移動互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》把握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及最新動態(tài)，從終端、應(yīng)用、平臺、管道、云、流量等關(guān)鍵要素的角度對移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)的內(nèi)涵和趨勢分析，并基于這些要素考察移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式新特征。同時，《移動互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》各部分都結(jié)合國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及實踐案例進(jìn)行了適度的剖析和對比。

《移動互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》內(nèi)容豐富，資料翔實，適合于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域設(shè)備制造商、終端廠商、電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)公司及內(nèi)容提供商的戰(zhàn)略策劃、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)及運營管理工作相關(guān)人員，以及關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)的高校師生和社會各界人士閱讀?！兑苿踊ヂ?lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》也可作為移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的培訓(xùn)用書，還可作為關(guān)心移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)讀者的入門讀本。

目錄

第1章　移動互聯(lián)網(wǎng)：全新的游戲規(guī)則

1.1　互聯(lián)網(wǎng)的移動化

1.2　移動互聯(lián)網(wǎng)的乘法效應(yīng)

1.3　移動互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活和工作方式

1.4　移動互聯(lián)網(wǎng)的方向--SoLoMo模式

第2章　移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的驅(qū)動要素

2.1　終端：用戶價值實現(xiàn)的引擎

2.2　應(yīng)用：持續(xù)激發(fā)用戶需求

2.3　平臺：商業(yè)模式創(chuàng)新的助力

2.4　管道：提升用戶體驗的基礎(chǔ)

第3章　終端：移動互聯(lián)網(wǎng)的突破口和推動力

3.1　終端市場及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

3.2 "終端+服務(wù)"成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代重要商業(yè)模式

3.3　跨界競爭趨勢

3.4　運營商終端引領(lǐng)模式的構(gòu)建

第4章　重點應(yīng)用--應(yīng)用商店

4.1　應(yīng)用商店發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

4.2　產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式

4.3　典型應(yīng)用商店運營案例分析

4.4　移動應(yīng)用開發(fā)者概況

第5章　重點應(yīng)用--社交應(yīng)用

5.1　社交化的移動互聯(lián)網(wǎng)世界

5.2　移動社交應(yīng)用發(fā)展趨勢

5.3　移動社交應(yīng)用的商業(yè)化路徑

5.4　社交應(yīng)用典型商業(yè)模式

第6章　重點應(yīng)用--位置服務(wù)

6.1　位置服務(wù)概念及分類

6.2　位置服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

6.3　產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式

6.4　典型位置信息服務(wù)案例分析

第7章　重點應(yīng)用--移動支付

7.1　移動支付概述

7.2　移動支付發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

7.3　移動支付價值鏈及商業(yè)模式

7.4　典型移動支付運營模式分析

第8章　平臺：開放與合作的基礎(chǔ)

8.1　從圍墻花園到平臺花園

8.2　開放平臺案例

8.3　多樣化能力集生態(tài)系統(tǒng)

第9章　管道：智慧的力量

9.1　智能管道提出的背景

9.2　智能管道的內(nèi)涵

9.3　建設(shè)智能管道的4大策略

9.4　國際運營商的智能管道探索

第10章　云：不再縹緲

10.1　云計算模式及關(guān)鍵技術(shù)

10.2　云計算對產(chǎn)業(yè)的影響

10.3　云計算發(fā)展現(xiàn)狀

10.4　移動云計算

第11章　流量經(jīng)營：關(guān)注兩個轉(zhuǎn)化

11.1　基于兩個轉(zhuǎn)化的流量經(jīng)營CTR模型

11.2　移動互聯(lián)網(wǎng)的流量變現(xiàn)挑戰(zhàn)

11.3　流量轉(zhuǎn)化典型案例

11.4　電信運營商的流量經(jīng)營

篇(2)

近年來，隨著寬帶無線技術(shù)的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)成為發(fā)展速度快、應(yīng)用范圍廣、用戶數(shù)量巨大的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。2012年，全球移動互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模接近1500億美元，而移動互聯(lián)網(wǎng)公司的估值則屢創(chuàng)新高。2013年，隨著4G時代的到來，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面臨大爆發(fā)。未來2年內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)很有可能超過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。

面對飛速發(fā)展中的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，成都、廣東、北京、上海等地紛紛出臺規(guī)劃政策，積極布局、搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高地。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面臨著怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？地方如何搶占移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)潮頭位置？

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略機遇期不容錯失

從2004年開始到2012年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶從區(qū)區(qū)350萬戶增長到4.2億，增長幅度超百倍。2012年中國移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)值份額中，移動終端達(dá)到了8380億元，成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的絕對最大份額。而移動軟件和移動應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的絕對份額雖然只占不足1/8，但飛速發(fā)展的態(tài)勢更加明顯。

移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)投資主要集中在兩個領(lǐng)域：運營商和中小型創(chuàng)業(yè)公司。運營商近年來在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資手筆巨大，紛紛以基地形式投入運營，但是效果不夠顯著。而民間的私募、風(fēng)投等投資活動非?；钴S。

2010年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例共發(fā)生22起。而2011年僅上半年，已經(jīng)披露的案例為31起，2012年下半年以來，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴、騰訊、百度等，明顯加大了對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資力度，顯示了其構(gòu)架“桌面+移動”無縫應(yīng)用平臺的戰(zhàn)略雄心?？萍疾康炔课瘡?010年開始，以專項基金的形式開始對移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重點投入。

2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。終端廠商、運營商、互聯(lián)網(wǎng)廠商都在將自身的業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，縱向整合的趨勢日益明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)手機成為大熱，360等軟件企業(yè)借力打力，成為營銷經(jīng)典案例。

另外，隨著智能手機、平板電腦等移動終端的不斷涌現(xiàn)和快速普及，谷歌的安卓、蘋果的iOS目前成為兩大主流移動終端操作系統(tǒng)，其他主流移動智能終端廠商在自主操作系統(tǒng)上的探索從未停止。而下一代Web技術(shù)與云計算技術(shù)的興起，使得Web能力得到極大擴展，未來Web應(yīng)用將成為全功能、高效率、跨終端的統(tǒng)一應(yīng)用層平臺。

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新，集中體現(xiàn)在移動芯片、平板顯示、移動通信等，這為各地發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)開辟了多重新天地，有望打破長期以來因核心關(guān)鍵技術(shù)大量缺乏而導(dǎo)致的低端鎖定。快速密集的移動互聯(lián)技術(shù)創(chuàng)新，為各地發(fā)展該產(chǎn)業(yè)提供彎道超車機會。在技術(shù)進(jìn)步推動效應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新溢出效應(yīng)的雙重作用下，產(chǎn)業(yè)將從組裝、加工、低端制造等低附加值環(huán)節(jié)，向研發(fā)、設(shè)計、服務(wù)等高附加值環(huán)節(jié)穩(wěn)步延伸，有利于形成大量產(chǎn)業(yè)新增長點。

另外，商業(yè)模式變革創(chuàng)新是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心驅(qū)動力。一是由新興移動應(yīng)用帶動的電子信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)化；二是以移動終端為核心的產(chǎn)業(yè)鏈體系整合與重構(gòu)，例如蘋果公司以移動互聯(lián)網(wǎng)為載體，通過對硬件、軟件、內(nèi)容、渠道和服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的整合，構(gòu)建了“終端+渠道+內(nèi)容”的運作模式，形成了龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

這為各地的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了重大示范效用，有望破除因延循既有產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式而形成的路徑依賴，以業(yè)態(tài)及模式創(chuàng)新為主要方式，從技術(shù)積累階段向產(chǎn)業(yè)鏈整合階段加速跨越。

四種發(fā)展模式之辨

北京模式：立體式推進(jìn)的全面發(fā)展之路。以北京和深圳為代表。采用整體協(xié)同推進(jìn)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的思路，來發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

北京和深圳移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)實力雄厚。北京移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈完整，覆蓋了核心芯片、操作系統(tǒng)、移動網(wǎng)絡(luò)運營、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、移動終端、移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、內(nèi)容提供和應(yīng)用開發(fā)等多個方面，在終端、軟件、應(yīng)用各個環(huán)節(jié)優(yōu)勢明顯。深圳是中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品中心，是我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值高地，涵蓋了智能手機、平板電腦、LBS、移動應(yīng)用軟件、移動服務(wù)內(nèi)容等，尤其在終端制造方面，實力尤為強勁。

在具體產(chǎn)業(yè)推進(jìn)上，北京和深圳充分利用新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等細(xì)分產(chǎn)業(yè)之間的高關(guān)聯(lián)度，對細(xì)分產(chǎn)業(yè)之間交互環(huán)節(jié)進(jìn)行重點突破，融化不同產(chǎn)業(yè)鏈條，全面推動以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并以關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的溢出效應(yīng)，進(jìn)一步鞏固自身的競爭優(yōu)勢。

上海模式：關(guān)聯(lián)性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的發(fā)展之路。以上海、武漢和重慶為代表。上海模式主要結(jié)合“智慧城市”、云計算示范工程等關(guān)聯(lián)性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，來推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

上海聚焦技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、環(huán)境建設(shè)，培育新業(yè)態(tài)、新模式；推動芯片、終端、傳輸、軟件、平臺、應(yīng)用聯(lián)動發(fā)展；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，打造國內(nèi)一流、國際知名的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)品牌。

武漢“智慧城市”建設(shè)總投資超過800億元，其建設(shè)覆蓋了光通信、地理信息、云計算、物聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的多條產(chǎn)業(yè)鏈。同時，依托其在光通信領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，多點并進(jìn)，推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

重慶將從移動互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備入手，加大產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，同時培育下游應(yīng)用市場，并結(jié)合“云端計劃”、“云端智能城市”建設(shè)，從而帶動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。應(yīng)用層的重點瞄準(zhǔn)了移動電子商務(wù)領(lǐng)域，但是其布局過于分散，發(fā)展重點及發(fā)展實際效果還有待考察。

杭州模式：聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的特色化發(fā)展之路。以杭州、西安為代表。杭州模式是依據(jù)城市、產(chǎn)業(yè)的稟賦，走上了特色化發(fā)展之路。

杭州高新區(qū)通過該區(qū)的中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟示范區(qū)，發(fā)揮其在電子商務(wù)領(lǐng)域的特殊優(yōu)勢，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶動發(fā)展，通過寬帶接入和測試平臺、交易平臺與手機軟件平臺等平臺建設(shè)，加強產(chǎn)業(yè)聚集度，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢方向上進(jìn)行重點推進(jìn)，集中在電子商務(wù)和閱讀服務(wù)等應(yīng)用層的發(fā)展，從而引導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

西安則是依托于良好的通信產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和硬件研發(fā)設(shè)計上的優(yōu)勢，緊抓產(chǎn)業(yè)鏈兩個重要環(huán)節(jié)：網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備和各類終端產(chǎn)品，從硬件入手，通過制定有針對性的相關(guān)優(yōu)惠政策，引進(jìn)全球先進(jìn)的芯片產(chǎn)品廠商，以硬件帶動平臺和軟件發(fā)展，從而拉動整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)前進(jìn)。走上一條由硬件入手，不斷向軟件拓展的特色化發(fā)展道路。

廣州模式：政府統(tǒng)籌的產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展之路。以廣州、成都為代表，是政府系統(tǒng)規(guī)劃、有序布局的全產(chǎn)業(yè)鏈均衡發(fā)展模式。廣州是全國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的南方基地，國家移動電子商務(wù)試點示范城市，運營商資源優(yōu)勢得天獨厚，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條完整，在終端與軟件環(huán)節(jié)業(yè)優(yōu)勢明顯。

在推進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，廣州市在全國率先布局移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的城市，發(fā)展思路清晰，構(gòu)筑了“啟動區(qū)+擴展區(qū)+輻射區(qū)”的規(guī)劃。同時，依托區(qū)內(nèi)運營商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、以及終端企業(yè)等資源，實行政府主導(dǎo)的、全產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)的均衡發(fā)展模式。

而成都高新區(qū)在國內(nèi)率先提出“五年移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)值超2000億元”的宏偉目標(biāo)，以移動游戲、電商和智能終端制造等特色產(chǎn)業(yè)為切入點，近兩年來產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，有成為移動互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿城市之勢。

差異化發(fā)展

中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)具有較好的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境，地方政府積極為移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)營造良好的園區(qū)環(huán)境。但是，當(dāng)前各地的移動互聯(lián)網(wǎng)布局缺乏體系性，發(fā)展目標(biāo)、思路和產(chǎn)業(yè)重點等都不夠明確清晰，產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待頂層設(shè)計。

目前，針對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還未有中央層級的規(guī)劃推出，許多區(qū)域與城市也沒有針對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)專門出臺指導(dǎo)性的發(fā)展規(guī)劃。各地區(qū)政府需要梳理本地產(chǎn)業(yè)實際，分析本地資源稟賦，摸清是否有必要大干快上移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。定好基調(diào)，才能有的放矢，圖謀發(fā)展。

要明確主攻方向，選擇差異化發(fā)展道路。地方政府可以借助“無線城市”、“智慧城市”等戰(zhàn)略，共同推進(jìn)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，要把握住行業(yè)信息化給移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的產(chǎn)業(yè)機會。近年來，交通、教育、金融、能源等傳統(tǒng)行業(yè)信息化需求高漲，這給移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶來了巨大的拉動效應(yīng)。此外，企業(yè)級的移動應(yīng)用市場也不容忽視。這就要求各地政府在做好產(chǎn)業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地優(yōu)勢，摸清潛力所在，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)主攻方向，而不是一哄而上，結(jié)果變成“一哄而下”。

另外，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍，推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。通過提升園區(qū)、基地、科技谷等載體的素質(zhì)，推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有機整合、集聚發(fā)展是非常重要的一環(huán)。通過提升載體軟硬件配套服務(wù)、加強知識產(chǎn)權(quán)、公共實驗室和應(yīng)用孵化等公共平臺建設(shè)，完善產(chǎn)資學(xué)研用合作體系，引進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)、活躍本地創(chuàng)業(yè)氛圍等方式方法，培育移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)集聚，提升區(qū)域移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)總體競爭能力。

在具體的發(fā)展措施上，筆者建議地方政府可以從以下五個方面來著手。

第一，招引龍頭企業(yè)，以鏈?zhǔn)秸猩處赢a(chǎn)業(yè)快速集聚。全面梳理本地產(chǎn)業(yè)鏈，找出潛力環(huán)節(jié)，制定移動互聯(lián)網(wǎng)招商引資新思路、新目標(biāo)；針對產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施“靶向招商”和“鏈?zhǔn)秸猩獭毕嘟Y(jié)合；聚焦產(chǎn)業(yè)“單打冠軍”，實施以關(guān)鍵企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈配套上下游的“提線工程”，實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈整體快速成長。

第二，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)基金撬動社會資本倍增投入。明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，制定移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)資本運作新方式、新措施、新對象；以政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金為出發(fā)點，設(shè)置政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，引導(dǎo)社會資金投資移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域；引入專業(yè)投資機構(gòu)和民營資本，使得投資渠道多樣化。

第三，設(shè)立應(yīng)用示范，以點帶面拉動產(chǎn)業(yè)快速擴張。積極對接國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策，爭取國家相關(guān)重大工程、專項資金，創(chuàng)建國家級移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地；建立當(dāng)?shù)匾苿踊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“部、省、市、區(qū)”聯(lián)動機制。

第四，海聚高端人才，以“引帶培”厚積產(chǎn)業(yè)潛力。制定區(qū)域類移動互聯(lián)網(wǎng)高端人才規(guī)劃，并實施推進(jìn)計劃；聚合區(qū)域類資源，借助產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金政策，全球招聘路演等資源與形式來吸引人才；此外，還應(yīng)強化移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才保障體系建設(shè)。開展三大體系工程建設(shè)，即：高端人才“海聚工程”、中端人才“歸根工程”、基礎(chǔ)人才“雛鷹工程”。

篇(3)

報告對2010年中國市場移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢做了預(yù)測和總結(jié)，以下是報告內(nèi)容：

預(yù)計2010年，中國市場移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將呈現(xiàn)如下的發(fā)展趨勢：

一、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶活躍度將有較大提升，用戶逐漸形成使用習(xí)慣，形成較高粘性

隨著各種應(yīng)用服務(wù)的日漸完善以及基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，用戶將對工具性(如移動搜索、手機瀏覽器)、娛樂性(如手機游戲、手機閱讀)的應(yīng)用服務(wù)的使用形成習(xí)慣，活躍度大大提升。較高用戶粘性的應(yīng)用業(yè)務(wù)將為后期盈利模式的展開奠定用戶基礎(chǔ)。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將推陳出新，創(chuàng)意化、分眾化應(yīng)用服務(wù)將逐漸豐富，業(yè)務(wù)差異化成競爭焦點

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭加劇，競爭焦點將不在局限于原有的成熟應(yīng)用市場，廠商將嘗試對創(chuàng)意化或分眾化應(yīng)用服務(wù)的開發(fā)或引進(jìn)，通過新應(yīng)用吸引用戶眼球，或通過垂直的分眾化服務(wù)足夠細(xì)分用戶，最大化滿足某些特定用戶群的需求，通過高需求帶來用戶的高ARPU。

三、用戶接受度較高的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的商業(yè)模式逐漸被探索，部分廠商將實現(xiàn)盈利

2009年，用戶接受度較高的應(yīng)用服務(wù)較快聚合用戶，用戶規(guī)模增長迅速，如移動搜索、手機游戲，廠商陸續(xù)通過銷售團隊的組建、各種銷售渠道的嘗試等舉動積極探索商業(yè)模式，隨著廣告主對移動互聯(lián)網(wǎng)新營銷媒體的認(rèn)知度提高以及用戶付費比例的增加，預(yù)計2010年將會有部分廠商實現(xiàn)盈利。

四、市場將陸續(xù)出現(xiàn)并購案例，通過并購方式快速填補缺失資源，提高競爭力

2009年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過并購方式進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域，如盛大收購華友世紀(jì)獲取無線音樂等移動增值資源、百度收購點訊進(jìn)入手機輸入法領(lǐng)域等等。易觀國際預(yù)測2010年，電信運營商和終端廠商將繼互聯(lián)網(wǎng)巨頭之后，在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域展開并購，通過對應(yīng)用廠商的直接并購，快速增強自身競爭力。

篇(4)

關(guān)鍵詞：移動學(xué)習(xí)；體育教師培訓(xùn)；教師專業(yè)發(fā)展

一、前言

“互聯(lián)網(wǎng)”是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)一步實踐的產(chǎn)物，有人甚至說“互聯(lián)網(wǎng)”會帶來一次產(chǎn)業(yè)革命，“互聯(lián)網(wǎng)教育”正在改變著課堂教育的模式。本研究通過分析移動互聯(lián)和移動學(xué)習(xí)的特點，結(jié)合具體的教師培訓(xùn)項目案例展開反思，梳理技術(shù)應(yīng)用過程中的優(yōu)勢和題，在中小學(xué)體育教師培訓(xùn)中廣泛應(yīng)用移動互聯(lián)技術(shù)提出合理化建議，以期為今后相關(guān)教師培訓(xùn)項目的實施提供一些有益的借鑒。

二、移動互聯(lián)與移動學(xué)習(xí)

1、移動互聯(lián)和移動學(xué)習(xí)的概念移動互聯(lián)是移動互聯(lián)網(wǎng)的簡稱，是互聯(lián)網(wǎng)與移動通信各自獨立發(fā)展后互相融合的產(chǎn)物。從終端的角度定義，用戶使用手機、上網(wǎng)本、筆記本電腦、平板電腦、智能本等移動終端，通過移動和無線網(wǎng)絡(luò)獲取移動通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，即可稱作移動互聯(lián)。有人將移動互聯(lián)稱作建立在移動和互聯(lián)技術(shù)之上的新一代互聯(lián)網(wǎng)，它在繼承傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的公開、平等、共享精神基礎(chǔ)上，又兼具移動網(wǎng)絡(luò)的便捷性、個性化、私密性，呈現(xiàn)出獨特的特征優(yōu)勢。

2、在體育教師培訓(xùn)中移動互聯(lián)應(yīng)用具有很大的優(yōu)勢。它有很大的便利性，可以隨時隨地開展學(xué)習(xí)。移動互聯(lián)技術(shù)和設(shè)備的出現(xiàn)，打破了體育教師培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)的時間空間限制，教師可以利用以手機為主的便攜式學(xué)習(xí)工具在多種環(huán)境下進(jìn)行研修活動。并且能利用工作生活中的零散時間完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。在4G移動網(wǎng)絡(luò)的普及和無線熱點的覆蓋下，網(wǎng)絡(luò)帶寬不再成為移動學(xué)習(xí)的阻礙，體育教師不單可以通過手機查閱文字和圖片資料，更可以流暢地觀看網(wǎng)絡(luò)媒體的動作視頻或者是體育比賽直播。移動網(wǎng)絡(luò)讓使用者不再只局限于文字交流，語音和視頻聊天進(jìn)一步拉近了使用者的距離，邊講解邊示范邊糾正已經(jīng)成為指導(dǎo)教師在線開展運動技能培訓(xùn)時的最好的方式。

3、覆蓋面廣泛，促進(jìn)教師的公平發(fā)展。在當(dāng)前我國城鄉(xiāng)教育發(fā)展水平和學(xué)科發(fā)展尚不均衡的背景下，移動互聯(lián)制成的移動學(xué)習(xí)可以為很多經(jīng)濟發(fā)展落后地區(qū)的普通教師提供與其他地區(qū)教師一樣的優(yōu)質(zhì)教育資源和培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，在一定程度上改善了教師專業(yè)發(fā)展機會的公平性。

4、移動互聯(lián)在體育教師培訓(xùn)活動中的具體應(yīng)用。學(xué)員需求是設(shè)計培訓(xùn)、設(shè)置培訓(xùn)課程的目標(biāo)。培訓(xùn)前項口組利用“問卷網(wǎng)”調(diào)查教師培訓(xùn)需求問卷，在班級微信群內(nèi)問卷鏈接，參訓(xùn)教師填寫后，分析獲取參加培訓(xùn)的體育教師對于培訓(xùn)的需要和目標(biāo)。微信評定課程。觀看和交流活動是體育教師培訓(xùn)的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的教研活動有時間和環(huán)境的限制，很難保障每位學(xué)員都獲得發(fā)言的機會。在線研究討論。學(xué)習(xí)的重點是思維的火花和經(jīng)驗的互換。線下指導(dǎo)交流。培訓(xùn)中的微信群和QQ群等移動互聯(lián)平臺的建立，不僅可以用于培訓(xùn)過程中的交流互動，也同樣適用于培訓(xùn)后對參訓(xùn)教師的持續(xù)交流指導(dǎo)。

5、對提升在體育教師培訓(xùn)項目中應(yīng)用移動互聯(lián)實效性建議。對于移動互聯(lián)和移動學(xué)習(xí)，我們不應(yīng)全部否定，而“針對學(xué)習(xí)過程中手機使用不當(dāng)引發(fā)的各種問題建立防范措施與解決預(yù)案，應(yīng)采取積極態(tài)度?！蓖瑫r，要對成功應(yīng)用移動互聯(lián)的教師培訓(xùn)的案例進(jìn)行宣傳為移動互聯(lián)在體育教師培訓(xùn)中的應(yīng)用營造更好的發(fā)展氛圍。創(chuàng)新體育教師培訓(xùn)的形式。教師培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)者需要關(guān)注和研究的應(yīng)該是如何針對移動互聯(lián)的特點開發(fā)符合移動學(xué)習(xí)需要的課程，如何發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，對傳統(tǒng)的教師教育模式和培訓(xùn)方式進(jìn)行改革更新。

三、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時代為信息技術(shù)課程帶來了新的機遇，同時在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下信息技術(shù)課程面臨著諸多挑戰(zhàn)。新環(huán)境下，不是要完全顛覆傳統(tǒng)教學(xué)模式，而是要求利用新的技術(shù)、新的手段改進(jìn)教學(xué)模式和強化教學(xué)效果?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，相信我們還有很長的路要走，雖然這條路很艱辛，但是要相信在這條路上我們會有更多的獲得，做到以學(xué)生為核心的信息技術(shù)教育做到授人以魚到授人以漁的轉(zhuǎn)變，信息技術(shù)課堂要傳授知識，更要培養(yǎng)學(xué)生獲取和處理信息的能力，培養(yǎng)學(xué)生動手能力和創(chuàng)新能力。

篇(5)

遺憾的是，許許多多創(chuàng)業(yè)者并未真正把握移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵，許多人僅僅是把WEB網(wǎng)站換做APP，仍然沿用PC互聯(lián)網(wǎng)時代的做法。例如：

1.用微信圈賣貨。前天遇到一位后生想要在微信圈賣貨，席間一位互聯(lián)網(wǎng)老兵非常深刻地說：你好不容易混了一個土豪圈，你用微信朋友圈賣貨，錢沒賺到多少，人可能就得罪完了!——真是一語中的。

2.購物平臺O2O。許多人一提起O2O，就準(zhǔn)備建一個商城，全市建立物流、冷鏈。最后一公里確實體現(xiàn)了O2O的特性，可是商城呢?在渠道去中心化的今天，硬生生建一個商城，難道又要回到流量引流的老路?

3.開發(fā)無功能亮點的APP。在APP市場里，用于社交的、商業(yè)服務(wù)的APP泛濫了，APP安裝成本一直居高不下，多數(shù)應(yīng)用生出來就是為了被淘汰。如果你也準(zhǔn)備做一個APP，請捫心自問：你抓住了用戶使用場景還是杜撰了用戶使用場景?

我不得不說，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)，請放棄PC時代的三大思維模式：

一、請放棄入口思維

在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，一直流行一種思維：流量至上。

按照流量邏輯，大家發(fā)現(xiàn)：網(wǎng)站的上游是導(dǎo)航，導(dǎo)航的上游是搜索，搜索的上游是瀏覽器，瀏覽器的上游是輸入法，輸入法的上游是殺毒軟件，殺毒軟件的上游是操作系統(tǒng)。經(jīng)過多年嘗試之后，事實證明：導(dǎo)航、搜索引擎、瀏覽器、殺毒軟件具有清晰的盈利模式，尤其是搜索。于是，大約十年的互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)爭”都圍繞這些關(guān)鍵節(jié)點而展開。這種思維衍生出來的創(chuàng)業(yè)邏輯就是要控制流量節(jié)點，例如建立門戶網(wǎng)站。

在這種情況下，社會化媒體(也就是所謂的web2.0)并未獲得真正的發(fā)展與重視。因為代表個人的媒體形式受限于搜索引擎、受限于各個首頁。

在這種情況下，電商的營銷也被流量入口限制著，即使你懂得社會化手段，懂得如何通過信任關(guān)系提升轉(zhuǎn)化效率，你的增長速度仍然非常緩慢。

移動互聯(lián)網(wǎng)通過3個革命沖破了流量思維，移動生態(tài)于是呈現(xiàn)出碎片化、去中心化的狀態(tài)。這3個革命因素是：無限制的粉絲機制、大數(shù)據(jù)、應(yīng)用場景。

twitter與新浪微博對于移動互聯(lián)網(wǎng)的貢獻(xiàn)就在于粉絲關(guān)注關(guān)系與信息轉(zhuǎn)發(fā)機制，證實這樣的革命將新浪門戶、天涯社區(qū)推向沒落。微信公眾號更是借勢微信的強社交關(guān)系將粉絲機制推向更新的高度。在這樣的機制下，信息的傳遞廣度與速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越2009年以前的任何方式。這也帶來自媒體的春天：關(guān)注可以超越門戶超越搜索引擎，品牌可以以光速建立與傳播?！@就是羅輯思維的邏輯：在這個時代，你不一定需要建立多么大的平臺，可是你的影響力一樣會十分巨大。

大數(shù)據(jù)則解決了另一個問題：轉(zhuǎn)化率。近兩年的網(wǎng)站運營實例告訴我們，即使你的網(wǎng)站在流量上并不出色，可是如果你能夠掌握精準(zhǔn)的用戶數(shù)據(jù)，你一樣可以抄流量的后路!圍繞用戶數(shù)據(jù)細(xì)分、篩選，你可以獲取細(xì)分需求的用戶，個性化提供他們所需要的服務(wù)。如果你是一名通過O2O原理賣菜的菜販子，你完全可以逐步積累精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤，這樣你就是一名比別人轉(zhuǎn)化率高10倍的菜販子!這就是革命!

我們用百度新推出的百度直達(dá)號來理解另一個概念——應(yīng)用場景。所謂場景就是你正在進(jìn)行旅行，你到了一個陌生的城市，如果這時是中午11點，你必然會通過手機上的百度地圖尋找適合自己并在附近的餐廳。而百度直達(dá)號的作用就是迅速建立餐廳與你之間的鏈接，并不需要讓用戶再一次使用大眾點評等工具，一次解決選擇、對話、優(yōu)惠、到達(dá)問題。場景，將所謂入口徹底改變，用戶與他所需服務(wù)之間不再是信息，而直接是一種連接!

二、放棄賣貨的思維

PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完成了一個使命，那就是B2C。移動互聯(lián)網(wǎng)還將完成一個使命，這就是O2O。PC互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)行業(yè)具有巨大沖擊，然而移動互聯(lián)網(wǎng)很可能將傳統(tǒng)行業(yè)顛覆!蘇寧、萬達(dá)近期的變化證明了傳統(tǒng)商業(yè)的畏懼。

可是我們必須思考一個問題：營銷革命對于商業(yè)的改變究竟在哪里?

我們不得不觀察近期的這些案例：羅永浩的錘子手機、黃太吉的煎餅果子、雕爺牛腩，還有最近羅振宇在羅輯思維上賣的月餅。這些案例為什么被追捧?這些案例為什么看起來那么不靠譜?這些案例與傳統(tǒng)商業(yè)的不同究竟在哪里?

我和許多人一樣，從商業(yè)和未來角度并不看好許多名噪一時的項目。但是如果我們更深入去研究這些案例，我們可以發(fā)現(xiàn)另一種天地：羅永浩賣的是手機嗎？黃太吉賣的是煎餅果子嗎？羅振宇今天可以賣月餅，過年會不會賣豬肉？

于是我們發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵點：新營銷帶來盈利模式的革命;如何抓住用戶才是最關(guān)鍵的任務(wù)，服務(wù)才是核心產(chǎn)品。

最近還接觸過幾個本地傳統(tǒng)品牌，我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)化絕對不是上網(wǎng)賣貨!如何抓住你的用戶，如何在互聯(lián)網(wǎng)時代重構(gòu)業(yè)務(wù)，這才是關(guān)鍵。開一個簡單的微信微店未必就比建立一個天貓、京東商城網(wǎng)銷體系的效果差!因為，如果你在貨品上沒有獨特的優(yōu)勢的話，上天貓有可能就是自取滅亡。

三、放棄產(chǎn)品體驗的思維

營銷模式變了，于是盈利模式變了，這一切最后必將落實到自己的產(chǎn)品。自2000年起，以客戶為中心的原理就開始主宰著市場，可是到了2014年還有許多人仍然沿用著上個世紀(jì)的以產(chǎn)品為中心的思想。

以產(chǎn)品為中心的表象是：

1.類似李寧這樣的品牌為什么會衰落?難道是質(zhì)量問題?難道是供應(yīng)鏈問題?難道是銷售渠道問題?難道是銷售員素質(zhì)問題?——不是，這一切都不是關(guān)鍵。就算李寧采用凡客誠品的營銷方式可能一樣會一籌莫展。小米的成功在哪里?雷軍天天跟粉絲在一起。凡客誠品的失敗在哪里?陳年天天跟產(chǎn)品在一起。這個時代，產(chǎn)品的質(zhì)料、做工都在其次，用戶需要什么質(zhì)料、做工才是關(guān)鍵!

2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常認(rèn)為，我的產(chǎn)品模仿了硅谷的經(jīng)驗，我的產(chǎn)品很牛。問題在于中國用戶是否喜歡?中國用戶需要的功能與使用體驗究竟是什么?我們從成功的產(chǎn)品可以看到，用戶體驗絕不是界面是否好看，而是要看產(chǎn)品管不管用。例如嘀嘀打車需要解決的是用戶能不能打到車，出租司機的使用比例究竟有多少?！仨氄J(rèn)識到：全流程的服務(wù)體驗才是產(chǎn)品體驗。

篇(6)

趨勢一：跨媒體移動營銷深入發(fā)展，社交、娛樂化是移動營銷的金字招牌

移動終端的隨身性、互動性，賦予了移動媒體區(qū)別于其他四大媒體獨有的精準(zhǔn)與交互價值，也讓移動終端的跨媒體整合價值從其誕生時便被賦予高度關(guān)注。在2012年，我們已經(jīng)看到了不少跨媒體交互的案例，諸如電視媒體利用二維碼與移動終端進(jìn)行交互，移動終端把紙媒廣告變成動態(tài)廣告，甚至借助音頻識別把App與電視媒體、廣播媒體等關(guān)聯(lián)起來，尤其是湖南衛(wèi)視跨年晚會推出的一款基于電視互動的移動社交應(yīng)用——“呼啦”，更是掀起了一場關(guān)于用戶與電視、線上與線下互動娛樂的視聽革命，一改電視單向傳播的缺陷。指點傳媒CEO曹彤認(rèn)為，移動化為傳統(tǒng)媒體帶來了發(fā)展的“第二春”，未來，傳統(tǒng)媒體的一切好的營銷內(nèi)容都有可能與移動、與社交結(jié)合起來。隨著廣告主對移動營銷愈加重視和投入，跨媒體移動營銷更是會依賴其交互屬性和多元技術(shù)得到更為廣泛而深入應(yīng)用，帶給用戶不一樣的體驗和驚喜。“2013年，我相信電視/視頻與移動終端基于聲音、圖像識別技術(shù)的跨屏交互案例會大量涌現(xiàn)，而娛樂化、社交化依舊是移動整合營銷的不變主題。”

趨勢二：從二維碼到App定制，中小企業(yè)將更多參與到移動營銷中來

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能手機的普及，定制個性化的移動應(yīng)用逐漸成為了企業(yè)營銷的一個新興手段，數(shù)據(jù)顯示，2012年手機客戶端的使用率達(dá)到了68%，成為手機上網(wǎng)的第一入口，移動應(yīng)用作為最大流量入口，也為廣大中小企業(yè)的營銷帶來了福音。長期以來，受到資金、技術(shù)實力等多因素的影響，中小企業(yè)對于高昂的廣告費用總是“望而卻步”，但相對低成本、高效率、可實現(xiàn)基于位置化信息推送和精準(zhǔn)定位的手機客戶端建設(shè)，則為它們搭建了與消費者便捷對話的平臺，成為了企業(yè)對外營銷的“第二官網(wǎng)”，對中小企業(yè)的品牌塑造、客戶關(guān)系維護及二次精準(zhǔn)銷售提供了新型的移動化的營銷舞臺。指點傳媒CEO曹彤還介紹到，除了手機客戶端定制之外，針對中小企業(yè)在移動營銷方面的需求，還可以考慮使用二維碼等技術(shù)形式，將二維碼附加在傳統(tǒng)媒體、實體店周邊、產(chǎn)品包裝上，利用它的“小面積傳遞大訊息”的獨特價值將用戶導(dǎo)入企業(yè)手機推廣頁、線下促銷活動或者微博、微信等社交互動平臺中來，對于中小企業(yè)的營銷推廣、客戶關(guān)系管理意義同樣不容小覷?！敖柚v訊強大的渠道滲透力，我相信，品牌微信營銷在2013年將進(jìn)入大規(guī)模試水階段，二維碼成為連接線上線下營銷的標(biāo)配?！?/p>

趨勢三：語音、拍照等手機自有功能的營銷“價值化”

語音、拍照、LBS、陀螺儀等手機的自有功能，在2013年，有望成為得力的互動手段/媒介帶給移動營銷以更高價值。這些手機自有功能與營銷的結(jié)合，一來，便捷了用戶體驗，如語音技術(shù)在搜索、社交軟件中的應(yīng)用;二來，豐富了互動的形式，如圖像識別技術(shù)，讓跨屏營銷更富表現(xiàn)力。指點傳媒曹彤表示，基于移動端的營銷和應(yīng)用開發(fā)，一定要圍繞著手機自有功能進(jìn)行延伸，在節(jié)省營銷成本的同時帶來用戶體驗的提升。而基于位置化服務(wù)(LBS)的營銷行為，更是為廣告主的精準(zhǔn)營銷帶來了突破，有報告指出，相比那些沒有融入地理位置元素的廣告，基于地理定位的廣告的點擊率高出兩倍。指點傳媒曹彤告訴記者，零售業(yè)和餐飲業(yè)在基于地理位置的移動廣告方面處于領(lǐng)先地位，尤其是地理圍欄技術(shù)和地理位置識別技術(shù)的成熟，讓基于地理位置營銷服務(wù)提升到了新高度。這樣的營銷形式，相信會受到旅游相關(guān)領(lǐng)域品牌的歡迎，如酒店、餐飲、旅游機構(gòu)等，因為營銷人員逐漸意識到基于地理位置的廣告和信息服務(wù)在促成用戶互動、拉動購買決策上的顯著價值。

趨勢四：移動視頻廣告流行，移動視頻商業(yè)化探索初見成效

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，移動終端的隨身移動性也讓網(wǎng)絡(luò)視頻媒體的地位悄然間發(fā)生改變，從第三屏上升到第一屏(貼身屏)的地位，圍繞著移動視頻的營銷與廣告也為業(yè)內(nèi)看好。繼2012年愛奇藝、搜狐、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站紛紛推出針對不同系統(tǒng)的客戶端并獲取大量用戶后，移動端試水貨幣化、探索合理的商業(yè)模式也成為了各視頻網(wǎng)站2013年發(fā)力的重點。曹彤表示，視頻網(wǎng)站可以主打“跨屏整合的概念”，以移動終端的交互、互動特征吸引廣告主延伸移動端，從而提升視頻廣告的整體售賣價格;此外，移動視屏的用戶相對PC視頻來說重合度較低，也會是廣告主選擇投放移動視頻廣告的理由。“我是比較看好移動視頻廣告的，但前提是用戶量和體驗得做上去，切忌打攪到用戶體驗，事實上，用戶在娛樂過程中更厭惡被廣告打擾?！?/p>

趨勢五：品牌廣告主持續(xù)加大移動端投入，技術(shù)突破是關(guān)鍵

隨著移動終端的普及應(yīng)用，移動網(wǎng)民數(shù)量過4億，以及手機超過臺式機成為第一大入網(wǎng)終端的現(xiàn)狀，使得曾一度被稱為“鏡花水月”的移動廣告也在這兩年里受到越來越多廣告主的重視，將廣告費用向移動端傾斜也成為了品牌廣告主的一個共識。指點傳媒CEO曹彤解釋說，品牌廣告主如今更偏好在互聯(lián)網(wǎng)上做互動類營銷，但智能移動終端在這方面其實優(yōu)勢更突出，如隨時隨地貼心相伴，如擁有多元的交互技術(shù)，如Html5、AR、QR等?！坝脩粼谀睦?廣告主就會在哪里?所以毫無疑問，品牌廣告向移動端投入費用增加是趨勢，圍繞著移動端的高品質(zhì)、創(chuàng)意好的營銷案例也會在2013持續(xù)增多，“但曹彤表示，如果缺乏關(guān)鍵技術(shù)的突圍和成熟化應(yīng)用，品牌廣告主大手筆海投移動廣告的日子仍不會快速到來，大屏幕、優(yōu)體驗的高品質(zhì)移動設(shè)備(如Pad、大屏手機)仍是廣告主移動廣告投放的終端首選。

篇(7)

iPhone成功的奧秘，不僅僅在于其精益求精的工程設(shè)計，其給用戶所帶來的無與倫比應(yīng)用感受;更重要的在于史蒂夫˙喬布斯圍繞iPhone系列產(chǎn)品，所創(chuàng)造的AppStore運營模式，實現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代“免費”與“收費”的絕妙平衡：

iPhone優(yōu)秀的工程設(shè)計和AppStore海量的免費應(yīng)用，吸引用戶嘗試和購買iPhone產(chǎn)品;部分用戶為了獲取App增值服務(wù)和更好的應(yīng)用感受，成為App的付費客戶;而iPhone用戶的付費行為和通過App的盈利前景，會進(jìn)一步刺激App開發(fā)者推出更優(yōu)秀的免費和收費App應(yīng)用，進(jìn)而加大iPhone系列產(chǎn)品的用戶吸引力和用戶粘度。

史蒂夫˙喬布斯就這樣，一步步將他締造的蘋果王國推向成功的頂峰!

蘋果公司和喬布斯的成功，不得不讓我們思考這樣一個問題：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們?nèi)绾芜_(dá)到“免費”與“收費”的平衡，最終實現(xiàn)企業(yè)的成功?

要回答這個問題，還是讓我們從了解“移動互聯(lián)網(wǎng)”的本質(zhì)與“免費/收費”的關(guān)系開始：

首先，移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是發(fā)掘人在虛擬社會中的潛在需求。

在有線寬帶網(wǎng)絡(luò)已基本普及的今天，移動互聯(lián)網(wǎng)使得任何人，可以在任何時間、任何地點(Anyone、Anytime、Anywhere)接入互聯(lián)網(wǎng)，享受互聯(lián)網(wǎng)海量信息和自由交互的魅力，這也使得幾乎所有關(guān)于技術(shù)和財富的想象力，都集中到了移動互聯(lián)網(wǎng)。

個人移動終端的便捷性，極大地促進(jìn)了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向人們生活的全方位滲透;促進(jìn)了現(xiàn)實社會和虛擬社會的進(jìn)一步交融，現(xiàn)實社會中的元素在虛擬網(wǎng)絡(luò)中幾乎都可以找到映射。

移動互聯(lián)網(wǎng)的無縫鏈接和方便快捷，促進(jìn)了現(xiàn)實和虛擬的高度交融，也使得其成為發(fā)掘人們現(xiàn)實社會中多樣化需求，在虛擬網(wǎng)絡(luò)社會中映射的載體和平臺，而這也正是以Facebook為代表的SNS (Social Networking Services)應(yīng)用崛起的重要原因。

因此，移動互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的，不僅僅是便捷的互聯(lián)網(wǎng)接入，更重要的是它讓人們在現(xiàn)實世界里難以滿足或發(fā)現(xiàn)的潛在需求，在互聯(lián)網(wǎng)的虛擬世界里都得以映射;而人們在互聯(lián)網(wǎng)世界的潛在需求，則構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)“收費”和盈利的基礎(chǔ)。

其次，免費是收費的前提和基礎(chǔ)，是對立的統(tǒng)一

作為現(xiàn)實社會的映射，移動互聯(lián)網(wǎng)所構(gòu)建的虛擬社會，不可避免地，要迎合現(xiàn)實社會中的人的行為習(xí)慣和思維定勢。

一方面，人們都有免費獲得互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的意愿;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的提供者需要通過提供收費服務(wù)，來獲得生存和發(fā)展的空間。從這個角度來講，“免費”和“收費”似乎成為矛盾對立的兩面。

但正如俗語所講，“天下沒有免費的午餐”，沒有“收費”支撐的“免費”服務(wù)，是無法延續(xù)和不斷提升服務(wù)質(zhì)量的;在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)“收費”和“免費”博弈過程中，形成了一種平衡和共識，那就是：人們可以“免費”享受移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的便捷服務(wù)，但無法保證服務(wù)品質(zhì);需要保證服務(wù)質(zhì)量并獲得增值服務(wù)的，就必須“收費”。

另外一個層面，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商也必須通過提供“免費”服務(wù)，獲得用戶的廣泛關(guān)注，讓用戶獲得應(yīng)用體驗，提升潛在“付費”用戶規(guī)模，從而實現(xiàn)“收費”和盈利的最終目的。

蘋果公司的經(jīng)驗表明：良好的“用戶體驗”是這個時代成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)從用戶處“收費”盈利的保證，在這一鏈條中，“免費”成為“用戶體驗”的前置環(huán)節(jié)。

由此可見，人在虛擬社會中不同層面的應(yīng)用需求，在移動互聯(lián)網(wǎng)“免費”和“收費”的博弈中，分別都得到了滿足;而“免費”服務(wù)和“收費”服務(wù)也因此成為互聯(lián)網(wǎng)的兩個要素，構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供者盈利不可缺少的先后環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了對立的統(tǒng)一。

從前面的闡述，我們不難發(fā)現(xiàn)：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)掘了人們的潛在需求，而“免費”和“收費”則組成了需求滿足，或者說互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)達(dá)成的前后階段，“免費”是“收費”前提和基礎(chǔ)。

既然在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“免費”不可回避，那么我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)“收費”和“免費”的平衡，來達(dá)成移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)盈利的最終目的呢?

首先，通過提供有吸引力的“免費”服務(wù)，實現(xiàn)“后向收費”。

無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗表明：在盡可能短的時間內(nèi)吸引盡可能多的用戶，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。有了足夠多的用戶，就有了足夠多的“人氣”，也就擁有了一個擁有足夠吸引力和影響力的信息平臺。

簡而言之，只要有足夠多的用戶，就一定會吸引到互聯(lián)網(wǎng)廣告商的廣告投放，實現(xiàn)“收費”的目的。雖然快速擴大用戶規(guī)模的手段多多，但最有效也是可持續(xù)性的方法，則是提供有吸引力的“免費”服務(wù)。

由此可見，移動互聯(lián)網(wǎng)ISP和ICP，可以通過“免費”服務(wù)所帶動的用戶規(guī)模，實現(xiàn)服務(wù)的“后向收費”。

其次，在“免費”服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過提升移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品質(zhì)和增值服務(wù)，實現(xiàn)“前向收費”。

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)需求層次性和多樣性，決定了用戶具有為可靠服務(wù)和增值服務(wù)“付費”的潛在可能性。

因此，在針對海量用戶提供“免費”服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過提供更有保障的品質(zhì)服務(wù)，在基礎(chǔ)服務(wù)的基礎(chǔ)上提供更全面的功能應(yīng)用，實現(xiàn)應(yīng)用服務(wù)的“增值化”，便成為篩選潛在“付費”用戶，向潛在“付費”用戶“收費”的前提和基礎(chǔ)。

當(dāng)然，要實現(xiàn)“收費”的最終目標(biāo)，安全便捷的電子支付方式、對用戶應(yīng)用需求的深層次分析和發(fā)掘必不可少;同時，在互聯(lián)網(wǎng)的競爭環(huán)境下，用戶付費意愿的門檻也由于不斷涌現(xiàn)的優(yōu)秀“免費”應(yīng)用而不斷提高，在這種競爭的大格局下，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的提供者也必須不斷提升“收費”服務(wù)的品質(zhì)和內(nèi)涵，以滿足“收費”用戶的應(yīng)用體驗有別于“免費”用戶。

最后，有遠(yuǎn)見的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供者應(yīng)著力構(gòu)建“免費/收費”良好生態(tài)，實現(xiàn)多贏格局。

還是回到對蘋果公司成功案例的分析：

蘋果公司為IOS應(yīng)用開發(fā)者構(gòu)建AppStore平臺，用戶通過AppStore獲得“免費”或“付費”應(yīng)用;用戶的良好App應(yīng)用體驗，一方面鼓勵I(lǐng)OS開發(fā)者開發(fā)出更多更好的App應(yīng)用，另一方面也增加了蘋果公司IOS硬件產(chǎn)品的吸引力，達(dá)成蘋果公司通過“收費”的IOS硬件賺錢的目標(biāo)。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，構(gòu)建一個“免費/收費”良好生態(tài)十分重要，而實現(xiàn)利潤的載體，不再局限于虛擬的服務(wù)，“收費”的硬件也可以成為盈利的源泉。蘋果的iPhone就是一個很好的例子。