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銀行風(fēng)險管理論文:淺談市場經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)銀行風(fēng)險管理對策

論文關(guān)鍵詞：利率市場化 風(fēng)險商業(yè)銀行風(fēng)險管理時策

論文摘要：文章針對利率市場化給商業(yè)銀行帶來的風(fēng)險動管理、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，同時借鑒國際通用的缺口管理、來提高利率管理水平，并開展價值分析，構(gòu)建銀行定價機(jī)制，提出了商業(yè)銀行風(fēng)險管理對策，即:銀行通過加強(qiáng)主平均期限管理、衍生工具對沖等資產(chǎn)負(fù)債管理思想，從而完善風(fēng)險管理，控制利率市場化帶來的風(fēng)險。

一、加強(qiáng)主動管理.優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

從西方商業(yè)銀行的實踐來看，資產(chǎn)負(fù)債管理的主要目的之一是將由于利率變動而造成的經(jīng)營風(fēng)險降至最低限度，通過資產(chǎn)負(fù)債管理使銀行保持穩(wěn)定的利差，也使其具有流動性和資本充足性。對于國內(nèi)商業(yè)銀行來說，當(dāng)務(wù)之急是要進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債管理，變被動為主動。通過指標(biāo)體系的建立以及技術(shù)手段的運用等方法，積極地調(diào)整銀行的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，在兼顧流動性、安全性和盈利性的前提下，通過資產(chǎn)負(fù)債在數(shù)量、時間、區(qū)域、品種、對象上的合理配置，實現(xiàn)銀行收益的最大化。調(diào)整的主要思路:一是實現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的結(jié)構(gòu)平衡，如將長期高成本負(fù)債配置給高收益資產(chǎn)、短期負(fù)債配置給低收益資產(chǎn)，以實現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債成本對應(yīng)性。二是實現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的利差最大化，如增加高利率資產(chǎn)占比、降低高利率負(fù)債占比、靈活運用浮動利率等，擴(kuò)大資產(chǎn)負(fù)債利差。三是適當(dāng)增加一般存貸款以外的資產(chǎn)負(fù)債，如提高債券、投資、外幣資產(chǎn)等非貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)的比重，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力;積極開展主動型負(fù)債，如進(jìn)行同業(yè)拆借、向人民銀行申請再貼現(xiàn)貸款、向國際貨幣市場借人資金、爭取發(fā)行金融債券等等，以此來分散、降低風(fēng)險，提高銀行經(jīng)營的流動性。四是嚴(yán)格控制庫存現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等非生息資產(chǎn)的過快增長，同時大力壓縮銀行不良資產(chǎn)的百分比。

二、借鑒國際先進(jìn)的資產(chǎn)負(fù)債管理思想

(一)缺口管理。缺口解決的是缺口所帶來的流動性風(fēng)險，通過對資產(chǎn)與負(fù)債管理，化解市場利率變動對商業(yè)銀行帶來的流動性風(fēng)險。因此，要求商業(yè)銀行對在一定計劃期內(nèi)需要重新定價的資產(chǎn)與負(fù)債進(jìn)行分析，并采取一些必要措施，優(yōu)化資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)，達(dá)到控制風(fēng)險的目的。商業(yè)銀行可采取較為保守的缺口管理，使利率敏感性資產(chǎn)等于利率敏感性負(fù)債，即利率敏感性缺口為零。這時利率的波動使商業(yè)銀行資產(chǎn)收益率與負(fù)債成本同向變動，收益大于成本，從而化解因利率波動而帶來的流動性風(fēng)險。但資產(chǎn)與負(fù)債在動態(tài)過程中難以實現(xiàn)零缺口，銀行也可采取積極的缺口管理。

(二)平均期限管理。平均期限管理指銀行資產(chǎn)或負(fù)債的現(xiàn)金流量現(xiàn)值的加權(quán)平均期限。當(dāng)固定利率資產(chǎn)平均期限不等于固定利率負(fù)債平均期限時就產(chǎn)生了風(fēng)險。在正期限風(fēng)險時，即固定利率資產(chǎn)的平均期限長于固定利率負(fù)債的平均期限，利率上升會導(dǎo)致資產(chǎn)的市場價格下降幅度大于負(fù)債的市場價格下降幅度，這時，銀行可通過減少較長期限資產(chǎn)，增加較短期資產(chǎn)，增加較長期限負(fù)債，減少較短期限負(fù)債等達(dá)到防范流動性風(fēng)險的目的。同理，在負(fù)期限風(fēng)險時，利率下降會導(dǎo)致資產(chǎn)的市場價格上升幅度小于負(fù)債的市場價格上升幅度，銀行可通過增加短期借款，減少短期貸款等措施來達(dá)到目的。

(三)衍生工具對沖。利率市場化后，利率波動使商業(yè)銀行的利率管理難度加大，為使商業(yè)銀行免受利率波動的損失，實現(xiàn)保值、增值的目的，通常采用利率期貨、利率期權(quán)等金融衍生工具來回避利率風(fēng)險。利用利率期貨合約對沖風(fēng)險:在正缺口時，商業(yè)銀行面臨利率下降的再投資風(fēng)險，那么銀行可買人期貨合約。當(dāng)市場利率下降時，銀行損失可從期貨市場上得到彌補(bǔ);而利率上升時，銀行會獲得收益。相反，在負(fù)缺口時，賣出利率期貨合約對沖風(fēng)險。利用利率期權(quán)合約對沖風(fēng)險:在正缺口時，銀行可購買看漲期權(quán)，當(dāng)市場利率下降，銀行則可從期權(quán)合約中獲益，從而抵銷正缺口因利率下降而造成的流動性減少。在負(fù)缺口，銀行可購買看跌期權(quán)，當(dāng)市場利率上升，銀行則可從期權(quán)合約中獲益，并抵銷負(fù)缺口因利率上升而造成的流動性減少。利用利率掉換對沖風(fēng)險:通過利率掉換，銀行可將固定利率變?yōu)楦永驶驅(qū)⒏永首優(yōu)橐蚨ɡ剩估拭舾行再Y產(chǎn)與利率敏感性負(fù)債相匹配，降低利率風(fēng)險。誠然，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際金融一體化的進(jìn)程加快，市場利率波動受國內(nèi)、國際的諸多因素影響，商業(yè)銀行難以準(zhǔn)確預(yù)見利率的走勢，為防范流動性風(fēng)險，就應(yīng)加快金融產(chǎn)品的創(chuàng)新步伐，不斷推出新的金融衍生產(chǎn)品。

三、掌握現(xiàn)代技術(shù)，提高利率管理水平

在西方商業(yè)銀行的利率風(fēng)險管理中，各類現(xiàn)代信息技術(shù)得到了廣泛和深人的運用。數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能技術(shù)及其他一些信息處理加工技術(shù)，如金融工程技術(shù)、系統(tǒng)動力學(xué)技術(shù)、運籌學(xué)技術(shù)、決策預(yù)測技術(shù)等為銀行的利率風(fēng)險管理提供了強(qiáng)有力的武器。從長期看，我國利率市場化不可避免。另外，我國商業(yè)銀行已經(jīng)參與了大量的國際金融業(yè)務(wù)，因此，掌握現(xiàn)代利率風(fēng)險管理技術(shù)不僅是未來的要求，而且是現(xiàn)實的需要。一方面，商業(yè)銀行要運用編制缺口分析報告、凈持續(xù)期分析、凈現(xiàn)值分析、動態(tài)收人模擬等方法，通過計算機(jī)軟件技術(shù)模擬市場利率變化對銀行資產(chǎn)、負(fù)債價值的影響，進(jìn)而分析出銀行現(xiàn)有的資產(chǎn)、負(fù)債承擔(dān)了多大的利率風(fēng)險，側(cè)算出銀行利潤的變化狀況，給出風(fēng)險最小、效益最優(yōu)的優(yōu)化調(diào)整方案。另一方面，要探索利索風(fēng)險的表外業(yè)務(wù)控制方法，加強(qiáng)對遠(yuǎn)期利率協(xié)議、利率期權(quán)期貨、利率互換等金融衍生產(chǎn)品的研究和運用，特別是掌握其中的基本原理和技術(shù)。如在我國貨幣市場、債券發(fā)行和二級市場上，利用套期保值技術(shù)來規(guī)避利率風(fēng)險就顯得十分重要。

四、開展價值分析.構(gòu)建銀行定價機(jī)制

隨著利率市場化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，商業(yè)銀行自主定價的范圍還將不斷擴(kuò)大，逐步覆蓋資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的各個項目。因此，建立科學(xué)的金融產(chǎn)品定價機(jī)制，對于商業(yè)銀行保持較高的利潤回報，贏得競爭優(yōu)勢，具有非常重要的意義。定價機(jī)制的構(gòu)建包括以下內(nèi)容:一是綜合考慮資金供求、資金成本、目標(biāo)效益、競爭策略等因素，確定銀行基準(zhǔn)利率水平，并根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理水平授予其相應(yīng)的價格浮動權(quán);二是建立完善的產(chǎn)品定價體系，針對不同的產(chǎn)品確定其相應(yīng)的定價目標(biāo)、策略、方法等，并根據(jù)外部市場的變化隨時進(jìn)行調(diào)整;三是探索建立客戶差異性定價方法，即根據(jù)客戶給銀行帶來的綜合收益的不同實行差別定價。四是合理確定銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格，在利率杠桿的作用下，影響行內(nèi)資金的流向和流量，最終形成資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)在區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、、行業(yè)等方面的最佳配置。

銀行風(fēng)險管理論文:淺析扁平化改革后加強(qiáng)基層商業(yè)銀行風(fēng)險管理的思考

論文關(guān)鍵詞：扁平化　基層商業(yè)銀行　風(fēng)險管理　對策

論文摘要：基層行是商業(yè)銀行經(jīng)營和管理的基本單位，其經(jīng)營效果的好壞關(guān)系到全行的生存與發(fā)展。近年來，商業(yè)銀行實行扁平化改革給基層商業(yè)銀行的風(fēng)險管理帶來了一定的不利影響。文章分析了扁平化改革帶來的不良影響，并在在此基礎(chǔ)上提出改革后加強(qiáng)基層商業(yè)銀行風(fēng)險管理的對策及保障措施。

近幾年來，國內(nèi)各大商業(yè)銀行都在按照銀監(jiān)會的要求積極推進(jìn)扁平化改革。相對于縱向多層級組織結(jié)構(gòu)，扁平化組織結(jié)構(gòu)減少了中間管理層次，提高了經(jīng)營效率。但同時，由于管理半徑的增大，也帶來了新的操作風(fēng)險及業(yè)務(wù)流程風(fēng)險，對于扁平化改革后可能呈現(xiàn)出的新的風(fēng)險問題應(yīng)當(dāng)引起我們的足夠重視。有鑒于此，本文針對扁平化改革給基層商業(yè)銀行帶來的新的風(fēng)險管理問題，提出了相應(yīng)的對策，并對基層商業(yè)銀行實施風(fēng)險管理的保障措施進(jìn)行了探討。

一、扁平化改革對基層商業(yè)銀行風(fēng)險管理的影響

l，扁平化改革的正面影響。相對于傳統(tǒng)的“二級分行一支行一網(wǎng)點”這種金字塔式的組織結(jié)構(gòu)而言，扁平化組織結(jié)構(gòu)在縱向上減少一個管理層次，組織結(jié)構(gòu)變?yōu)槎壏中幸恢?、網(wǎng)點。改革后分行集中業(yè)務(wù)管理、后臺操作、技術(shù)支持和后勤服務(wù)等功能，支行、各營業(yè)網(wǎng)點所成為功能相對單一的經(jīng)營單位，各營業(yè)機(jī)構(gòu)(包括支行本部．各營業(yè)網(wǎng)點等)接受分行直接管理。分行與下屬營業(yè)機(jī)構(gòu)既是上下級管理關(guān)系，也是前后臺關(guān)系。商業(yè)銀行扁平化改革前后二級分行的組織結(jié)構(gòu)分別如圖l和圖2所示。

通過圖1和圖2的比較不難理解，商業(yè)銀行扁平化改革對二級分行的積極影響主要體現(xiàn)在：首先，實行扁平化管理有利于減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，提高運行效率。扁平化矩陣型管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的有效結(jié)合。這種組織結(jié)構(gòu)的實行，發(fā)揮了分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營主動性和積極性，減少信息傳送過程中的損失，由市分行職能部門或客戶經(jīng)理直接面對公司各類客戶，減少了中問環(huán)節(jié)，提高了辦事效率。其次，扁平化改革后基層銀行的一些權(quán)限上收到上級銀行，限制了基層銀行的一些權(quán)力，比如信貸審批權(quán)，這就有效地控制了信用風(fēng)險的發(fā)生。再次，實行扁平化管理有利于形成競爭合力?，F(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置條件下，各支行有時為了爭奪某一個重要客戶發(fā)生內(nèi)戰(zhàn)，最終得由二級分行出面協(xié)調(diào)解決，實行扁平化管理，商業(yè)銀行只有一個管理機(jī)構(gòu)，避免了各支行為爭奪同一客戶所發(fā)生的內(nèi)部資源消耗，形成強(qiáng)有力的競爭合力。

2．扁平化改革的負(fù)面影響。扁平化改革帶來的好處是顯而易見的，但我們也不能忽視其給基層商業(yè)銀行風(fēng)險管理帶來的負(fù)面影響，中問管理層次的撤銷弱化了上級銀行對基層行的風(fēng)險控制指導(dǎo)和監(jiān)管能力，致使基層商業(yè)銀行經(jīng)營中的某些風(fēng)險進(jìn)一步加大。

(1)第二道防線作用弱化。扁平化改革后，原縣區(qū)支行相關(guān)職能部門履行的第二道防線的風(fēng)險監(jiān)管職能將全部或大部分上收市分行，原來縣區(qū)支行專職監(jiān)管人員負(fù)責(zé)的監(jiān)管職能也將改由市分行履行。市分行專職風(fēng)險監(jiān)管力量的有限性、監(jiān)管手段的單一性、監(jiān)管工作的生疏性和監(jiān)管部門的欠協(xié)調(diào)性，會導(dǎo)致第二道防線的風(fēng)險控制作用在短時期內(nèi)有一定程度的減弱，這樣就加大了基層銀行產(chǎn)生風(fēng)險的可能性。

(2)風(fēng)險監(jiān)管力量相對薄弱。扁平化管理的根本特征是營銷的前置化、經(jīng)營的精細(xì)化、管理的集約化，這就要求扁平化改革后市分行職能部門的人力資源要按照“成本效能、精簡高效”的原則科學(xué)配備。而由于受人財物成本、員工隊伍素質(zhì)、前臺營銷力量需求等多種因素制約，與扁平化管理實施前相比，面對少則數(shù)十個多則上百個的基層直接營業(yè)單位，市分行監(jiān)管人員力量肯定會顯得相對薄弱，有時甚至力不從心。這就會暫時導(dǎo)致對基層的風(fēng)險監(jiān)管頻度降低、力度減弱，有的甚至流于形式，最終使風(fēng)險控制無法完全落實到位。

(3)風(fēng)險控制鏈條變長。因為風(fēng)險控制的鏈條變長，短期內(nèi)有可能產(chǎn)生監(jiān)管漏洞。可能會出現(xiàn)三大風(fēng)險：一是風(fēng)險控制鏈條拉長，短期內(nèi)極易產(chǎn)生業(yè)務(wù)監(jiān)管“盲區(qū)”，進(jìn)而導(dǎo)致管理漏洞及風(fēng)險隱患的產(chǎn)生；二是市分行對營業(yè)單位的管理半徑和管理時間變長，短期內(nèi)極易弱化市分行對網(wǎng)點綜合風(fēng)險的控制效果；三是市分行對基層風(fēng)險信息的反應(yīng)靈敏度與風(fēng)險應(yīng)急處置的速度、力度可能會暫時有所減弱，導(dǎo)致綜合控險能力下降。這些都會加大商業(yè)銀行的操作風(fēng)險發(fā)生的可能性。

(4)信貸風(fēng)險防范能力減弱。扁平化改革之前，網(wǎng)點信貸業(yè)務(wù)既有支行的直接管理與支持，也有市行的間接監(jiān)管與督促，同時加之績效掛鉤和行政考核的雙重壓力，風(fēng)險控制效果較為明顯。而在扁平化管理實施之后，對網(wǎng)點的信貸聯(lián)合監(jiān)管變成了市分行單線管理，如果不加大風(fēng)險監(jiān)管力度，會在一定程度上減弱基層對信貸風(fēng)險的控制力。

二、扁平化改革后加強(qiáng)基層商業(yè)銀行風(fēng)險管理的對策

扁平化改革給基層商業(yè)銀行的風(fēng)險控制與防范帶了一些不利影響，在此針對基層銀行面臨的信用風(fēng)險、操作風(fēng)險與利率風(fēng)險分別提出相應(yīng)的改進(jìn)對策。

1．加強(qiáng)信貸制度建設(shè)，防范信用風(fēng)險。扁平化改革后適當(dāng)上收了基層行的貸款審批權(quán)限，一些銀行甚至取消了基層行的貸款審批權(quán)。面對新形勢，基層行應(yīng)充分認(rèn)識到結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性和必要性，及時調(diào)整經(jīng)營策略，把工作重心轉(zhuǎn)移到貸款清收和不良貸款的盤活回收上。一方面，積極開展市場營銷，發(fā)展和穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶，確保新增貸款的質(zhì)量；另一方面，要把存量不良貸款作為經(jīng)營的主戰(zhàn)場，落實責(zé)任，各部門通力合作，采取各種手段進(jìn)行回收盤活。在新增貸款過程中，要更加注意加強(qiáng)對信貸風(fēng)險的防范：

(1)建立統(tǒng)一授信制度。統(tǒng)一授信是指按規(guī)定的程序確定某一非金融企業(yè)客戶在一定時期內(nèi)對商業(yè)銀行信用的最高承受能力，并以此作為對客戶提供授信的依據(jù)。收集市場動態(tài)和客戶經(jīng)營情況，采用多種分析方法，評定客戶償債意愿及能力，建立銀行客戶資信評價體系。根據(jù)客戶的信用等級審慎地確定客戶的風(fēng)險限額，按照分級管理的原則對客戶的各種授信實行統(tǒng)一管理，用統(tǒng)一授信來控制客戶信用風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上向客戶提供授信額度支持，提高授信業(yè)務(wù)運作效率，加強(qiáng)釜融服務(wù)。

(2)推行客戶與風(fēng)險經(jīng)理雙簽制。挑選業(yè)務(wù)資深員工或技術(shù)專家擔(dān)任銀行風(fēng)險管理部門的經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)信貸審批。在信用分析過程中，風(fēng)險經(jīng)理應(yīng)對客戶提供的信息進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測未來可能發(fā)生的問題，還需要借助于一些標(biāo)準(zhǔn)分析技術(shù)，來對客戶清償債務(wù)的能力進(jìn)行評估。在信貸經(jīng)營和信貸管理前后臺分開的基礎(chǔ)上，推行信貸審批雙簽制，即對每筆授信業(yè)務(wù)根據(jù)額度的大小，確定一定級別的風(fēng)險經(jīng)理和客戶經(jīng)理兩人共同簽字同意，風(fēng)險經(jīng)理擁有最終決策權(quán)，超過風(fēng)險經(jīng)理權(quán)限的大額授信業(yè)務(wù)，提交風(fēng)險委員會討論決定。

2．完善內(nèi)部控制機(jī)制，防范操作風(fēng)險。2005年3月銀監(jiān)會的《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險工作力度的通知》首次將操作風(fēng)險與信用風(fēng)險、市場風(fēng)險并列為銀行面臨的三大風(fēng)險，大大提高了我國商業(yè)銀行對操作風(fēng)險的重視程度。而在扁平化改革以后，操作風(fēng)險更是成為基層行業(yè)銀行面臨的最主要的風(fēng)險之一。內(nèi)控體制不健全，是商業(yè)銀行發(fā)生操作風(fēng)險的主要原因，因此加強(qiáng)操作風(fēng)險防范，應(yīng)當(dāng)盡快完善內(nèi)部控制體制。．

(1)完善內(nèi)控制衡機(jī)制。銀行內(nèi)部缺乏內(nèi)部制衡機(jī)制，銀行管理人員對內(nèi)控管理的認(rèn)識不足，都會產(chǎn)生操作風(fēng)險。因而，現(xiàn)代意義上的內(nèi)控制度已成為銀行必不可少的管理機(jī)制。首先，明確業(yè)務(wù)操作中各崗位的職責(zé)，建立相互配合，相互監(jiān)督，相互制約的工作關(guān)系，進(jìn)一步規(guī)范授信程序，在授信審批制度中要做到分級授權(quán)，授權(quán)有限。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，不斷進(jìn)行檢查，整改和考核。其次，保證內(nèi)部稽核部門的獨立性和權(quán)威性，完善稽核監(jiān)督功能，做到事前稽核，事中稽核和事后稽核相結(jié)合，建立高素質(zhì)的稽核隊伍并且運用現(xiàn)代化的電子稽核手段。

(2)構(gòu)造分工明確的操作風(fēng)險管理框架。操作風(fēng)險具有廣泛性、隱蔽性、內(nèi)生性和難以度量性，各類案件往往以不經(jīng)常發(fā)生的離散事件或偶然事件等形式出現(xiàn)，因此業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)管理、稽核監(jiān)察等部門應(yīng)密切配合，承擔(dān)各自部門的操作風(fēng)險管理責(zé)任。操作風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)操作和后臺服務(wù)等部門的職責(zé)和報告渠道應(yīng)充分分離，避免利益沖突。商業(yè)銀行可考慮首先在基層行設(shè)立獨立的操作風(fēng)險管理部門，由它帶領(lǐng)各部門密切配合，具體組織協(xié)調(diào)操作風(fēng)險防范工作，不斷匯總操作風(fēng)險管理信息并向管理層報告。

另外，管理階層應(yīng)定期檢查銀行的操作風(fēng)險戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)在銀行產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和系統(tǒng)中建立管理操作風(fēng)險的政策和程序，并且讓員工及時了解潛在的銀行各種產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和系統(tǒng)開發(fā)中的操作風(fēng)險，在實際工作中有意識地進(jìn)行防范和規(guī)避，建立良好運轉(zhuǎn)的內(nèi)部信息流程。

3．建立利率風(fēng)險管理體系，控制利率風(fēng)險。

(1)建立利率風(fēng)險管理機(jī)制。建立商業(yè)銀行內(nèi)部資金定價機(jī)制，以提高基層商業(yè)銀行的市場競爭能力；健全資產(chǎn)負(fù)債管理的科學(xué)運作機(jī)制，增強(qiáng)利率風(fēng)險管理決策的科學(xué)性；建立健全利率風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范商業(yè)銀行利率定價授權(quán)、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的行為；健全利率信息傳導(dǎo)機(jī)制，增強(qiáng)市場利率信息傳導(dǎo)的時效性。

(2)建立適合基層特點的利率風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。為了提高利率風(fēng)險管理的科學(xué)性，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)盡快開發(fā)出兼具數(shù)據(jù)采集、加工處理、動態(tài)模擬功能的管理信息系統(tǒng)，以充分利用銀行自身和公共的經(jīng)濟(jì)金融信息資源，提高資產(chǎn)負(fù)債綜合管理的準(zhǔn)確性和時效性，為利率風(fēng)險管理決策質(zhì)量的改善提供相應(yīng)的信息支持和技術(shù)保障。

三、扁平化改革后基層商業(yè)銀行風(fēng)險管理保障措施

基層商業(yè)銀行的風(fēng)險管理會受到各方面因素的影響，銀行要從根本上做起，為風(fēng)險管理提供有利的條件和保障措施。

1．加強(qiáng)基層商業(yè)銀行監(jiān)管力度。目前的銀行監(jiān)管過多依靠對商業(yè)銀行的外部監(jiān)管，而來自商業(yè)銀行內(nèi)部的監(jiān)管、銀行業(yè)協(xié)會的同業(yè)自律及來自社會中介的外部監(jiān)管明顯過于薄弱，如何完善銀行自身監(jiān)管體系也是亟待解決的問題。對于基層商業(yè)銀行本身，要完善監(jiān)管責(zé)任制體系，增強(qiáng)責(zé)任制的可操作性，要實現(xiàn)授權(quán)定責(zé)、權(quán)責(zé)平衡；要改進(jìn)建立激勵約束機(jī)制，建立績效掛鉤式的激勵機(jī)制，同時實行監(jiān)管過錯責(zé)任追究制、消極作為追究制，充分調(diào)動監(jiān)管人員的積極性；要加快責(zé)任制的相關(guān)配套制度建設(shè)，及早制定統(tǒng)一、規(guī)范的監(jiān)管崗位操作規(guī)程，以明確分解和定位崗位責(zé)任。

2．樹立全面風(fēng)險管理意識。加強(qiáng)商業(yè)銀行的風(fēng)險管理，要從根本上樹立全面風(fēng)險控制意識，力圖消除或減小扁平化改革對基層商業(yè)銀行帶來的不利影響。銀行風(fēng)險具有隱蔽性、職務(wù)性、突發(fā)性和破壞性。首先，風(fēng)險管理人員要掌握基層銀行風(fēng)險的分布狀態(tài)、特征及走向，加強(qiáng)對風(fēng)險的前瞻性研究，有效防范化解風(fēng)險。其次，基層銀行必須通過各種途徑和手段，強(qiáng)化全體員工的法制觀念和內(nèi)控意識，制定風(fēng)險控制責(zé)任制，層層抓好落實，盡可能堵塞各種漏洞和盲點，形成強(qiáng)烈的內(nèi)控氛圍，把風(fēng)險系數(shù)減少到最低限度，監(jiān)控重心要由事后補(bǔ)救向事前防范過渡。再次，要堅持并完善防案聯(lián)席會議制度，定期交流情況，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，聽取群眾意見，分析風(fēng)險要害點，找出風(fēng)險隱患并分析原因，不斷更新技術(shù)和完善相關(guān)制度．指導(dǎo)全行案件防范工作的開展。

3．提高基層人員素質(zhì)，加大對新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度。扁平化改革后市行直接對營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行監(jiān)控，由于其能力的有限性，不能為基層營業(yè)機(jī)構(gòu)提供很周密的指導(dǎo)。而面對日新月異的科學(xué)技術(shù)和瞬息萬變的金融市場，沒有熟練高超的業(yè)務(wù)技能是不可能有效防范和控制風(fēng)險隱患的。因此要加強(qiáng)對一線人員的培訓(xùn)，使其熟悉崗位要求和相關(guān)的規(guī)章制度，提高風(fēng)險意識，把規(guī)章制度要求落到實處，對一些違規(guī)行為能夠及時糾正、制止，真正起到相互監(jiān)督、相互制約的作用。要加強(qiáng)對后臺監(jiān)督和檢查人員的培切i，努力提高檢查人員的業(yè)務(wù)水平和善于發(fā)現(xiàn)問題的能力，建立一支具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的、專業(yè)的、權(quán)威的執(zhí)規(guī)檢查隊伍。對全體員工要進(jìn)行多崗培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的專業(yè)技能和必要的風(fēng)險管理知識，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和不同業(yè)務(wù)崗位的需要。

在基層商業(yè)風(fēng)險管理過程中，全體員工要齊心協(xié)力，把握扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點，利用各種風(fēng)險防范措施克服扁平化帶來的不利影響，以達(dá)到減少風(fēng)險損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

銀行風(fēng)險管理論文:淺談股份制商業(yè)銀行風(fēng)險管理存在的問題及對策

論文關(guān)鍵詞：股份制商業(yè)銀行 風(fēng)險管理 問題與對策

論文摘要：股份制商業(yè)銀行的風(fēng)險管理存在著許多問題。培養(yǎng)風(fēng)險管理文化，完善管理制度，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，建立宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)是股份制商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險管理的必由之路。

隨著我國金融業(yè)全面開放日期的臨近，商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營風(fēng)險日益復(fù)雜。風(fēng)險管理不僅影響著商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績，而且決定著商業(yè)銀行的生死存亡。股份制商業(yè)銀行作為我國商業(yè)銀行中的重要一員，也開始重視和強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理。不過，由于諸多原因，目前股份制商業(yè)銀行的風(fēng)險管理還存在著許多問題。如何加強(qiáng)風(fēng)險管理已成為當(dāng)務(wù)之急。

一、目前我國股份制商業(yè)銀行風(fēng)險管理中存在的主要問題

(一)風(fēng)險管理理念不強(qiáng)。股份制商業(yè)銀行與國有商業(yè)銀行相比，堅持把拓展優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶，提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益擺在突出位置。這使員工們形成了強(qiáng)烈的市場意識、競爭意識和責(zé)任意識，但同時也產(chǎn)生了一些模糊甚至錯誤的思想觀念。主要反映在：一是自滿心理。員工們在面臨發(fā)展較好的形勢下，自我感覺良好，滋生出許多懈怠情緒，特別是在一些領(lǐng)導(dǎo)層和管理層中，提到經(jīng)營說得頭頭是道，但一提到風(fēng)險管理卻是模棱兩可。二是僥幸心理。總認(rèn)為多年沒引起風(fēng)險。自身引起風(fēng)險的可能性就像彩票中大獎，概率極低，從而產(chǎn)生麻痹思想，放寬了管理要求。三是抵觸心理。認(rèn)為抓管理、防風(fēng)險總是時時講、常常提，很煩、很累，在制度執(zhí)行過程中存在搞形式、走過場、做表面文章等現(xiàn)象。四是功利心理。認(rèn)為抓銀行業(yè)務(wù)發(fā)展容易見效，其結(jié)果看得幾尢、摸得著；而抓管理、防風(fēng)險，時間長、見效慢，不同程度存在“管理為業(yè)務(wù)讓路”觀念。五是隨意心理。部分員工一旦碰到具體問題，往往習(xí)慣成自然，難以擺脫以習(xí)慣代替制度、以信任代替制度、以情面代替制度的陋習(xí)。

(二)管理制度不健全，風(fēng)險管理執(zhí)行不力。股份制商業(yè)銀行由于“重業(yè)績，輕管理”，致使各級業(yè)務(wù)管理部門對業(yè)務(wù)及服務(wù)的推出只注重業(yè)務(wù)的操作方法和業(yè)務(wù)的適用性、效益性的培訓(xùn)，忽略『l對業(yè)務(wù)和服務(wù)存在的內(nèi)、外部風(fēng)險的研究。首先，在信貸風(fēng)險控制上出現(xiàn)貸前調(diào)查不深人、貸中管理不全面、貸后監(jiān)控不敏感等現(xiàn)象。其次，當(dāng)前銀行業(yè)競爭十分激烈，各種金融創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，新業(yè)務(wù)此起彼伏。隨著創(chuàng)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，新的經(jīng)營和管理風(fēng)險也不斷產(chǎn)生，而對這些風(fēng)險進(jìn)行控制的相應(yīng)制度建設(shè)沒跟上。第三，目前股份制商業(yè)銀行的考核激勵和懲處機(jī)制不健全，把業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)作為衡量一個經(jīng)營機(jī)構(gòu)績效的主要標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險管理目標(biāo)的權(quán)重很低。由于內(nèi)部管理考核指標(biāo)較軟，相關(guān)激勵機(jī)制缺失，使得基層行缺乏明顯的動力效應(yīng)，挫傷了員工們防案件防風(fēng)險的積極性和主動性。

(三)人員管理上存在問題，風(fēng)險管理人才缺乏。首先，一些支行管理層仍然存在“重業(yè)務(wù)、輕管理”思想，對抓風(fēng)險管理及內(nèi)控制度存在畏難情緒，由于他們直接跟客戶接觸，跟金錢打交道，獨立性大，復(fù)雜性強(qiáng)，容易發(fā)生權(quán)力失控問題；其次，部分營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)由于跟不上網(wǎng)點功能綜合化發(fā)展的要求，對制度規(guī)定不熟悉，領(lǐng)會不準(zhǔn)確，以致在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差；再次，柜員合同工是一線業(yè)務(wù)的主力，但是由于待遇等多種原因，執(zhí)行制度責(zé)任心不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟練不精通，影響r營業(yè)網(wǎng)點的規(guī)范化管理和規(guī)范化操作。最后，風(fēng)險管理人員數(shù)量較少，缺乏精通風(fēng)險管理理論和．txl,險管理技術(shù)的專業(yè)人才，沒有形成職j,k化的風(fēng)險管理人才隊伍。

(四)對國家宏觀調(diào)控政策認(rèn)識不夠，準(zhǔn)備不足。在我國間接融資占主體的融資框架下，股份制商業(yè)銀行貸款規(guī)模的迅速擴(kuò)大成為我國固定資產(chǎn)投資高速增長的重要推動力量。股份制商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)過熱中所扮演的這種角色，也必然使它成為隨之而來的宏觀調(diào)控的．rxt,險承擔(dān)者。例如，從2003~v9月開始。中央銀行相繼采用了提高存款準(zhǔn)備金率、貸款利率浮動、再貸款浮息制度、差別存款準(zhǔn)備金率、窗口指導(dǎo)等貨幣政策q-具x,j-商業(yè)銀行經(jīng)營行為進(jìn)行大力度的調(diào)控。這調(diào)控措施，在降低信貸規(guī)模增長速度的同時，也給股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營帶來了較大的風(fēng)險。

二、新形勢下股份制商業(yè)銀行加強(qiáng)風(fēng)險管理的對策

(一)培育風(fēng)險管理文化。樹立良好的風(fēng)險意識，是股份制商業(yè)銀行防范風(fēng)險、控制風(fēng)險的根本。這要求全體員工轉(zhuǎn)變觀念，克服思想中那些錯誤的觀念，形成良好的風(fēng)險意識。形成良好風(fēng)險意識的最有效途徑就是培育風(fēng)險管理的文化，把風(fēng)險管理的理念深植于股份制商業(yè)銀行的組織文化中，在股份制商業(yè)銀行中營造重視風(fēng)險管理的氛圍。所謂風(fēng)險管理的文化是透過行動或文字的呈現(xiàn)，使全行職員隨時察覺到風(fēng)險的存在。它是一種融合了現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營思想、風(fēng)險管理理念、風(fēng)險管理行為、風(fēng)險道德標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險管理環(huán)境等要素于一體的文化力。培育風(fēng)險管理文化，就是倡導(dǎo)和強(qiáng)化風(fēng)險意識，樹立起涉及到各部門、各項業(yè)務(wù)的全方位的風(fēng)險管理理念，從而推r’-風(fēng)險管理文化。在風(fēng)險管理文化建設(shè)中，管理者特別要爭當(dāng)制度執(zhí)行的模范，要勇于接受違規(guī)的處罰，通過自身的言行，向廣大員212表明風(fēng)險管理的重要性，從而使風(fēng)險控制212作由被動轉(zhuǎn)為主動，員212行為由他律轉(zhuǎn)為自律。

(二)完善制度。加強(qiáng)管理。科學(xué)的管理制度是股份制商業(yè)銀行規(guī)避風(fēng)險的基礎(chǔ)保nt，風(fēng)險文化需要制度的支撐。在信貸管理上要做到：一是建立獨立的內(nèi)部評級部門，該部門在組織架構(gòu)和人事任免上應(yīng)獨立于決策者和發(fā)放貸款的部門，以保證評級結(jié)果的客觀性；二是建立合理的內(nèi)部評估程序，確立風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)、信息披露制度、評級認(rèn)定程序等，以便銀行首先對其面臨的風(fēng)險有正確判斷，并在此基礎(chǔ)上及時進(jìn)行評估；三是建立內(nèi)部評級in．督部門，在內(nèi)部評級部門外部設(shè)立監(jiān)督部門，以便定期對評級結(jié)果進(jìn)行檢驗，從而對內(nèi)部評級部門形成制衡作用。建立健全股份制商業(yè)銀行的考核激勵和懲處機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險管理，提高員212防范風(fēng)險的積極性和主動性。在管理中，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，克服有章不循的現(xiàn)象和打擦邊球的現(xiàn)象。

(三)加強(qiáng)隊伍建設(shè)。樹立“以人為本”理念，建立激勵、考核機(jī)制，加強(qiáng)員212培訓(xùn)。銀行人為因素的操作風(fēng)險，主要是由員212管理酬勞方式和員212素質(zhì)引起的，所以應(yīng)該建立一套有效的員212管理制度，以提高他們防范風(fēng)險的積極性。同時加強(qiáng)員212培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，減少操作失誤。x,i-普通員212，要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使員212熟練掌tn并遵守各項規(guī)章制度：對柜員合同212，要建立科學(xué)、規(guī)范的用工制度，提高他們的212作積極性，建成訓(xùn)練有素、遵章守紀(jì)、文明服務(wù)的一線員212隊伍；另外，建立專門的風(fēng)險管理隊伍，培養(yǎng)精通風(fēng)險管理理論和技術(shù)的專業(yè)人才，加強(qiáng)銀行的風(fēng)險管理。

(四)建立宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)。第一，加大對國家宏觀政策和經(jīng)濟(jì)形勢的研究，從戰(zhàn)略高度上確定銀行業(yè)務(wù)的重點方向。銀行在正常的業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險管理之外，應(yīng)有服務(wù)于決策層的專門機(jī)構(gòu)，研究國家的財政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等宏觀政策，分析宏觀經(jīng)濟(jì)運行情況，把握金融監(jiān)管當(dāng)局的政策取向，提出商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的重點區(qū)域、行業(yè)，盡量避免因與國家或監(jiān)管當(dāng)局的政策抵觸而導(dǎo)致的政策風(fēng)險。第二，建立前瞻性的風(fēng)險管理體系。股份制商業(yè)銀行的風(fēng)險管理不僅要關(guān)注資產(chǎn)或項目當(dāng)前存在的風(fēng)險，同時也要x．i-未來的風(fēng)險作出評估，并且建立可能的應(yīng)對措施。也就是說股份制商業(yè)銀行的風(fēng)險管理要具有前瞻性，它不僅要看到眼前的風(fēng)險，更要預(yù)測未來的風(fēng)險。股份制商業(yè)銀行要以周期為基礎(chǔ)來評估信貸，在整個周期內(nèi)估計信貸項目的違約概率。為確保足夠的前瞻性，股份制商業(yè)銀行可以實行風(fēng)險管理中的“壓力測試”，即要求銀行應(yīng)當(dāng)預(yù)期到未來可能發(fā)生的對信貸的消極影響，并以此為依據(jù)制定x．i-策。第二，建立完善的風(fēng)險準(zhǔn)備制度。風(fēng)險是可以管理的，但是風(fēng)險的發(fā)生也是必然的。

股份制商業(yè)銀行的風(fēng)險管理體系并不完善，風(fēng)險管理水平也不高，因而風(fēng)險準(zhǔn)備制度對于銀行的持續(xù)經(jīng)營就更為重要。第四，積極推進(jìn)股份制商業(yè)銀行的結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整包括兩個層次。一是調(diào)整信貸類資產(chǎn)和非信貸類資產(chǎn)的比例，加大非信貸類資產(chǎn)的比重；二是調(diào)整信貸資產(chǎn)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，減少受宏觀調(diào)控影響大的行業(yè)的信貸資產(chǎn)，最終建立一個多元化的有利于風(fēng)險分散的信貸資產(chǎn)組合。負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整則是要調(diào)整存款類負(fù)債和其他資金來源的比例。加大其他資金來源的比重。收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整則是要改變目前主要依賴于利息收入的局面，增加非利息收入的比重。

銀行風(fēng)險管理論文:關(guān)于次貸危機(jī)對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的啟示

論文摘要：次貸危機(jī)(subprimelendingcrisis)又稱次級房貸危機(jī)，是指在美國爆發(fā)的，因次級抵押貸款機(jī)構(gòu)破產(chǎn)、投資基金被迫關(guān)閉、股市劇烈震蕩引起的風(fēng)暴。從次貸危機(jī)產(chǎn)生的原因著手分析，通過對產(chǎn)生原因的分析而提出我國銀行業(yè)應(yīng)對的一些建議。

論文關(guān)鍵詞：次貸危機(jī)；商業(yè)銀行；風(fēng)險

自2007年以來，次貸危機(jī)正影響著美國乃至全球金融市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，美國次貸危機(jī)已經(jīng)成為全球投資者關(guān)注的焦點。而從中反思其成因，則對我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理具有重大意義。

1次貸危機(jī)與次貸的概念

次貸危機(jī)(subprimelendingcrisis)又稱次級房貸危機(jī)，是指在美國爆發(fā)的，因次級抵押貸款機(jī)構(gòu)破產(chǎn)、投資基金被迫關(guān)閉、股市劇烈震蕩引起的風(fēng)暴。

次貸也稱為次級抵押貸款，指一些貸款機(jī)構(gòu)向信用程度較差和收入不高的借款人提供的貸款。此類借款人沒有穩(wěn)定可靠的收人來源，沒有信用記錄或信用級別低，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，還款能力低。

次級抵押貸款是一個高風(fēng)險、高收益的行業(yè)。相對于優(yōu)質(zhì)貸款，次貸存在很大的風(fēng)險，但是美國的金融貸款機(jī)構(gòu)，采取的是一種資產(chǎn)證券化方式，將次貸證券化，將風(fēng)險通過證券市場轉(zhuǎn)移和分擔(dān)給了下家。所謂資產(chǎn)證券化，就是將缺乏流動性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為在金融市場上可以自由買賣的證券，使其具有流動性。其形成的金融產(chǎn)品就是資產(chǎn)支持證券。商業(yè)票據(jù)、抵押債券、股票等都屬于資產(chǎn)證券化的金融產(chǎn)品。而次貸證券化就是將次級抵押貸款與其他類住房抵押貸款一起打包，通過發(fā)行抵押貸款支持證券、債務(wù)抵押債券等方式，出售給境內(nèi)或境外的投資者。

2次貸危機(jī)的成因

次貸危機(jī)爆發(fā)的偶然性中孕育著自身的必然性，分析其原因如下：

(1)利率上升和住房市場持續(xù)降溫是引起美國次級抵押貸款市場風(fēng)暴的直接原因。

美國次級抵押貸款市場通常采用固定利率和浮動利率相結(jié)合的還款方式，即：購房者在購房后頭幾年以固定利率償還貸款，其后以浮動利率償還貸款。隨著美國住房市場的降溫尤其是短期利率的提高，次級抵押貸款的還款利率也大幅上升，購房者的還貸負(fù)擔(dān)大為加重。同時，住房市場的持續(xù)降溫也使購房者出售住房或者通過抵押住房再融資變得困難。這種局面直接導(dǎo)致大批次級抵押貸款的借款人不能按期償還貸款，進(jìn)而引發(fā)“次貸危機(jī)”。

(2)部分金融機(jī)構(gòu)違規(guī)操作是引起美國次級抵押貸款市場風(fēng)暴的根本原因。

在美國次級房貸的持續(xù)繁榮期間，為了能在激烈的競爭中不斷擴(kuò)大市場份額，許多金融機(jī)構(gòu)在做房屋價值評估時運用電腦自動化評估，而這種自動化評估的可靠性尚未經(jīng)過驗證。還有部分銀行和金融機(jī)構(gòu)為了自身利益，利用房貸證券化將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到投資者身上，使得這些高風(fēng)險資產(chǎn)進(jìn)入投資市場，進(jìn)而引發(fā)“次貸危機(jī)”。

3次貸危機(jī)對銀行風(fēng)險管理的啟示

次貸危機(jī)從某種意義上看就是銀行內(nèi)部風(fēng)險控制的失效。在次貸危機(jī)發(fā)生前，充足的市場流動性和良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境使得一些機(jī)構(gòu)高估了市場吸收風(fēng)險的能力，很多機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理政策、流程和技術(shù)出現(xiàn)了不足，尤其是集團(tuán)層面的全面風(fēng)險管理缺失，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)未能對主要風(fēng)險加以識別或有效管理。次貸危機(jī)對全球銀行業(yè)界來說都是一個深刻的教訓(xùn)，我國銀行業(yè)應(yīng)充分借鑒。

(1)培育良好的風(fēng)險管理文化，時刻將風(fēng)險控制放在工作的首要位置。

一個好銀行，必須要樹立一個好的風(fēng)險管理文化；一個合格的金融工作者，頭腦中始終要將風(fēng)險控制放在第一位。我國商業(yè)銀行應(yīng)認(rèn)真吸取美國次貸危機(jī)遭受損失的教訓(xùn)，從預(yù)防經(jīng)濟(jì)周期波動和外部沖擊的角度出發(fā)充分評估風(fēng)險，在業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范之間取得平衡，必須進(jìn)一步提高風(fēng)險管理能力，注重長遠(yuǎn)利益，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。尤其要注重住房按揭貸款的風(fēng)險。金融風(fēng)險最主要的還是信用風(fēng)險，如果放棄了對客戶自身還款來源和信用審查的話，那信用風(fēng)險的閘門就打開了。目前，我國各家銀行對房貸申請人的把關(guān)較為嚴(yán)格，也沒有次級貸款。但是，我國尚沒有較為完整的個人信用記錄和較為嚴(yán)格的個人信用評價體系；一些地區(qū)房市也存在較為嚴(yán)重的泡沫；此外，還存在定數(shù)目的假按揭貸款。因此，加強(qiáng)風(fēng)險管理是商業(yè)銀行發(fā)展的重中之重。

(2)建立和完善全面風(fēng)險管理體系，推行全面風(fēng)險管理模式。

全面風(fēng)險管理是指對銀行各部門和各敞口的風(fēng)險進(jìn)行通盤管理，依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險測量，并根據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)性進(jìn)行主體的風(fēng)險控制。目前，許多外國銀行已經(jīng)開始使用新一代風(fēng)險測量模型，風(fēng)險管理部每天用風(fēng)險價值var測算市場風(fēng)險、跟蹤信用風(fēng)險、分析收益與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，計算邊際收益和違約概率，并據(jù)此確定準(zhǔn)備金數(shù)額和配置經(jīng)濟(jì)資本。全面風(fēng)險管理需要有良好的公司治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理組織體系、風(fēng)險管理流程設(shè)計等多方面的制度基礎(chǔ)。

目前，國內(nèi)有少數(shù)幾家銀行已經(jīng)設(shè)立了比較完善的風(fēng)險管理體系，但大多數(shù)城市商業(yè)銀行以及部分股份制銀行的風(fēng)險管理體系仍不夠完替。全方位風(fēng)險管理模式是銀行業(yè)發(fā)展的一個國際化趨勢。我國加入wto后，金融市場必將獲得迅速發(fā)展，利率和匯率管理體制逐步放開，金融衍生工具大量出現(xiàn)，銀行風(fēng)險敞口不斷增加，這就要求我國商業(yè)銀行及早采取應(yīng)對措施，將信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險納入到整體的風(fēng)險管理范疇，加以全盤統(tǒng)一規(guī)劃，從組織、技術(shù)、人員上做好準(zhǔn)備，逐步推行全方位風(fēng)險管理模式。

(3)重視流動性風(fēng)險管理

由于國內(nèi)流動性非常充足，國內(nèi)銀行對流動性風(fēng)險重視不夠明顯。為獲取更多的利益，有的銀行的超額備付金常年保持在非常低的水平。同時，我國大多數(shù)銀行的期限結(jié)構(gòu)非常不平衡，短借長貸的情況很多，特別是中小銀行，這種狀況更普遍。一旦市場發(fā)生逆轉(zhuǎn)，市場信心下降，對于中小銀行將造成嚴(yán)重影響。因此，我國的商業(yè)銀行應(yīng)充分重視流動性風(fēng)險管理，合理調(diào)整期限結(jié)構(gòu)，保留適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，做好流動性風(fēng)險測算。

銀行風(fēng)險管理論文:淺談完善信貸管理系統(tǒng)提升商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平

論文關(guān)鍵詞：信貸管理系統(tǒng) 存在問題 改進(jìn)建議

論文摘要：在中國銀監(jiān)會成立以來陸續(xù)的一系列與商業(yè)銀行風(fēng)險管理相關(guān)的規(guī)章制度中，對商業(yè)銀行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)提出了嚴(yán)格的要求。信貸管理系統(tǒng)在商業(yè)銀行的風(fēng)險管理工作中占據(jù)著越來越重要的地位。本文根據(jù)工作實踐經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)外銀行的一些做法，對信貸管理系統(tǒng)的重要作用和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出完善信貸管理系統(tǒng)建設(shè)的意見。

中國銀監(jiān)會成立以來，對商業(yè)銀行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)作出了嚴(yán)格的規(guī)定，信貸管理系統(tǒng)的建設(shè)在商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作中起著越來越重要的作用。本文聯(lián)系工作實踐，結(jié)合國內(nèi)外銀行的一些做法，對商業(yè)銀行信貸管理系統(tǒng)的重要作用和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出完善信貸管理系統(tǒng)建設(shè)的意見。

一、信貸管理系統(tǒng)在銀行風(fēng)險管理中的重要作用

(一)保證客戶和業(yè)務(wù)資料的完整性、充分保障銀行權(quán)益。以往銀行的客戶和業(yè)務(wù)的檔案資料都是保存在各個經(jīng)辦網(wǎng)點甚至由經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員以紙制材料的形式保存，由于種種原因，信貸檔案中部分資料丟失、客戶情況交接不清的情況時有發(fā)生，增加了貸后管理的難度，一些重要法律文件的丟失更有可能直接導(dǎo)致銀行權(quán)益受損。而信貸管理系統(tǒng)可以通過掃描、影像微縮和ocr等先進(jìn)技術(shù)，借助高速網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)檔案集中保管，同時做成影像文件存儲在信貸管理系統(tǒng)中，經(jīng)批準(zhǔn)有關(guān)人員可以通過系統(tǒng)隨時查閱，能有效保證客戶和業(yè)務(wù)資料的完整性，減少銀行可能存在的重要檔案文件丟失帶來的法律風(fēng)險，充分保障銀行權(quán)益，同時減少手工檔案整理、調(diào)閱時間，提高工作效率。

(二)實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的實時監(jiān)測和風(fēng)險預(yù)警，杜絕越權(quán)違規(guī)行為。在很長的一段時間內(nèi)，國內(nèi)商業(yè)銀行的管理手段大多還是通過各種政策、制度安排，依靠人員的執(zhí)行自覺性實行軟約束，違規(guī)越權(quán)的行為只能通過事后的檢查和稽核發(fā)現(xiàn)。運用完善的信貸管理系統(tǒng)，銀行可以實現(xiàn)對機(jī)構(gòu)、人員的授權(quán)控制功能，使越權(quán)業(yè)務(wù)無法辦理；通過系統(tǒng)設(shè)置各種監(jiān)測內(nèi)容、預(yù)警信息和控制參數(shù)，銀行可以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)辦理和客戶管理情況的實時監(jiān)測、預(yù)警，對機(jī)構(gòu)辦理業(yè)務(wù)各階段的質(zhì)量情況進(jìn)行自動監(jiān)測，使總行和分行管理部門的各項信貸政策措施的執(zhí)行落實到位。

(三)提高行業(yè)、客戶、產(chǎn)品風(fēng)險的分析和預(yù)警能力，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。在沒有信息系統(tǒng)技術(shù)手段支持的情況下，傳統(tǒng)的統(tǒng)計手段是依靠從下到上層層上報匯總，各部門統(tǒng)計分離、條塊分割，統(tǒng)計el徑、統(tǒng)計方式很難達(dá)到完整統(tǒng)一，統(tǒng)計工作效率低、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、靈活性差、時間不連續(xù)等問題長期得不到很好的解決，無法對銀行決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。應(yīng)用信貸管理系統(tǒng)可以從根本上改變傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式，解決上述問題。一是通過系統(tǒng)可以保證全行信貸業(yè)務(wù)統(tǒng)計口徑的一致性和數(shù)據(jù)的完整性；二是基層人員只需錄入原始信息，數(shù)據(jù)的匯總由系統(tǒng)自動進(jìn)行，可以大大提高統(tǒng)計工作效率。三是利用市場上的商業(yè)智能統(tǒng)計軟件對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱深挖掘分析，使各級經(jīng)營管理者可以隨時全面地了解信用業(yè)務(wù)的存量及變化情況，準(zhǔn)確預(yù)測并提出未來信貸業(yè)務(wù)拓展組合的發(fā)展、變化和調(diào)整的方向；預(yù)測資產(chǎn)質(zhì)量趨勢，及時采取監(jiān)控處置措施，使資產(chǎn)質(zhì)量保持良好狀態(tài)。

(四)實現(xiàn)電子化審批流程，提高信用業(yè)務(wù)辦理效率。傳統(tǒng)的信用業(yè)務(wù)審查審批程序，依靠紙質(zhì)材料在經(jīng)營機(jī)構(gòu)、分行、總行各級審查審批人員中傳遞，在項目檔案的交接、郵遞過程中耗費大量時間，效率較慢。若實現(xiàn)電子化審批流程，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、調(diào)查報告由業(yè)務(wù)人員錄入，重要資料進(jìn)行掃描，系統(tǒng)按照審查審批流程逐級發(fā)送相關(guān)人員審查審批，可大大提高審批效率，節(jié)約辦公成本。而且通過在信貸管理系統(tǒng)中完善審貸委員審批系統(tǒng)，可很好地解決在紙質(zhì)審批情況下流于形式的審貸項目背靠背簽批問題。

(五)充分利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)風(fēng)險量化管理。風(fēng)險量化管理的基礎(chǔ)是利用技術(shù)手段，以電子化的形式積累足夠多的、連續(xù)的、有效的歷史數(shù)據(jù)。只有通過信貸管理系統(tǒng)的建設(shè)和運用，才能達(dá)到這一要求，為開展風(fēng)險量化分析奠定基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前信貸管理系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題

(一)信貸經(jīng)濟(jì)僅作為信息登記系統(tǒng)，管理功能亟待加強(qiáng)。國內(nèi)商業(yè)銀行信貸管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)之一就是通過系統(tǒng)運用，實現(xiàn)相關(guān)制度的硬約束，控制操作風(fēng)險。但目前不少銀行信貸管理系統(tǒng)主要還是作為一種信息登記系統(tǒng)，沒有把銀行各項信用業(yè)務(wù)都整合在同一系統(tǒng)中，系統(tǒng)的管理功能和風(fēng)險控制功能亟待加強(qiáng)。這也導(dǎo)致各行在制定業(yè)務(wù)操作與管理制度時沒有充分考慮在系統(tǒng)中實現(xiàn)電子化手段約束的要求，有的存在一些非確定性描述和主觀判斷推測，難以在系統(tǒng)中實現(xiàn)，這是系統(tǒng)建設(shè)過程中面臨的主要困難之一。

(二)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)確獲取的數(shù)據(jù)與信用業(yè)務(wù)人員錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性均有待加強(qiáng)。信貸管理系統(tǒng)的許多信息都要從銀行相關(guān)賬務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)(如會計系統(tǒng))獲取。由于目前國內(nèi)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的電子化建設(shè)起步較早。業(yè)務(wù)系統(tǒng)在建設(shè)過程中往往沒有考慮管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需要以及如何保證這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，導(dǎo)致管理系統(tǒng)很難從業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。同時信用業(yè)務(wù)人員辦理業(yè)務(wù)過程中錄入的有關(guān)客戶信息準(zhǔn)確性也不夠，存在錯錄、漏錄、隨意錄的情況。

(三)系統(tǒng)用戶廣泛，開發(fā)、培訓(xùn)、推廣和管理難度較高銀行信貸管理系統(tǒng)的用戶包括總分支行的各級負(fù)責(zé)人信貸業(yè)務(wù)管理人員、審查審批人員、客戶經(jīng)理、貸后檢查人員、放款中心人員、統(tǒng)計分析人員等等，覆蓋了全行1／左右的員工。不同崗位的用戶涉及的系統(tǒng)功能、操作方法不一樣，使系統(tǒng)開發(fā)、培訓(xùn)、推廣和日常運行管理存在著一定復(fù)雜性和難度。

(四)基層人員對系統(tǒng)使用還不夠重視。銀行各級管理部門一直都在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)管理，要求提高對規(guī)范使用管理系統(tǒng)的重視程度，但由于業(yè)務(wù)辦理及管理主要還是以手工方式進(jìn)行，同時考核機(jī)制不合理，片面追求當(dāng)期業(yè)績，具體的管理工作不落實，導(dǎo)致基層行的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員往往將系統(tǒng)操作視為一項額外任務(wù)，被動使用系統(tǒng)，造成部分信息錄入不準(zhǔn)確、不完整、不及時，使系統(tǒng)能發(fā)揮的作用大打折扣。

三、加強(qiáng)信貸管理系統(tǒng)建設(shè)的建議與對策

(一)采取“整體規(guī)劃、分期實施”的原則循序漸進(jìn)地開展系統(tǒng)建設(shè)工作。各商業(yè)銀行在開始進(jìn)行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)時，就必須由業(yè)務(wù)部門和科技部門對系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，明確系統(tǒng)的總體目標(biāo)以及各階段的實現(xiàn)內(nèi)容及數(shù)據(jù)的分布情況，按照積累數(shù)據(jù)、規(guī)范管理、模型分析為系統(tǒng)建設(shè)分布規(guī)劃原則，分期實施。一是盡快著手積累數(shù)據(jù)，以早日達(dá)到模型分析的數(shù)據(jù)量要求。二是盡早實現(xiàn)已經(jīng)比較明確的需求，為相應(yīng)的管理措施提供技術(shù)支持手段。三是不斷總結(jié)系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)，保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)將信貸管理信息系統(tǒng)建設(shè)成真正的“管理信息系統(tǒng)”。一是整合各類信用業(yè)務(wù)(包括公司、同業(yè)、個人、資金業(yè)務(wù)等方面)的操作與管理、控制，改變目前各家銀行信貸表現(xiàn)系統(tǒng)只反映公司信用業(yè)務(wù)的情況，使系統(tǒng)能全面反映銀行信貸業(yè)務(wù)的全貌。二是強(qiáng)化信貸管理系統(tǒng)管理和風(fēng)險控制功能，完善其原有的信息登記功能，在制定業(yè)務(wù)操作與管理制度時充分考慮在系統(tǒng)中實現(xiàn)電子化約束手段的要求，提高管理和風(fēng)險控制能力。三是提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)的深度挖掘能力，客觀、綜合地反映業(yè)務(wù)狀況，揭示業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為管理決策提供更好的服務(wù)。還要按照新巴塞爾協(xié)議要求，為開發(fā)內(nèi)部評級提供足夠和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，使銀行風(fēng)險評價、管理方法與國際接軌。

(三)增強(qiáng)行內(nèi)各相關(guān)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。目前國內(nèi)銀行尚未建立起比較完整和全面的整體銀行信息管理系統(tǒng)，出于業(yè)務(wù)上的需要，大多是建立多個比較獨立的、關(guān)聯(lián)性不是很強(qiáng)的賬務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理、管理系統(tǒng)，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)重復(fù)、分散、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。信貸管理系統(tǒng)建設(shè)的重要目標(biāo)之一就是收集與信用風(fēng)險相關(guān)的客戶和業(yè)務(wù)等各方面詳細(xì)信息，因此在系統(tǒng)的建設(shè)過程中，要注意分析與信貸管理系統(tǒng)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)情況，盡快統(tǒng)一各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)定義和標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)分布、傳輸和校驗方法，并及時對相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。同時要加強(qiáng)對錄入信息準(zhǔn)確性的強(qiáng)制要求，適時進(jìn)行檢查糾正，保證系統(tǒng)信息與實際一致。

(四)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，采用滾動開發(fā)模式，滿足管理要求。信貸管理系統(tǒng)的建設(shè)要充分考慮到銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度的加快，管理創(chuàng)新不斷推出的業(yè)務(wù)要求。負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)部門和科技部門人員應(yīng)與使用系統(tǒng)的一線業(yè)務(wù)人員和管理人員進(jìn)行充分交流，不僅了解對系統(tǒng)使用的改進(jìn)意見，還應(yīng)主動根據(jù)業(yè)務(wù)與管理的新需要，提出系統(tǒng)開發(fā)新需求、進(jìn)行分析論證后及時改進(jìn)，使系統(tǒng)更加合理、易用和嚴(yán)密。因此在需求敏感性和開發(fā)效率上，對負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)部門和科技部門人員提出了更高的要求，同時對開發(fā)模式也提出新要求——采取滾動開發(fā)的模式，使系統(tǒng)建設(shè)形成良性發(fā)展。

五)合理借用外部力量，提高系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量。建設(shè)信貸管理系統(tǒng)是一項技術(shù)性非常強(qiáng)、非常復(fù)雜的工程，目前在國內(nèi)外有不少公司長期從事銀行信貸管理系統(tǒng)的研究和開發(fā)工作，在人員、技術(shù)、經(jīng)驗方面和國內(nèi)商業(yè)銀行對比存在明顯優(yōu)勢。各商業(yè)銀行可借助外部廠商的力量，彌補(bǔ)自身專業(yè)人員和開發(fā)經(jīng)驗不足的缺陷，少走彎路，提高系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量。但因國內(nèi)各銀行間、國內(nèi)外銀行間業(yè)務(wù)發(fā)展與管理模式存在差異，所以在借用外部開發(fā)力量時，關(guān)鍵要做好客戶化工作，避免出現(xiàn)水土不服，確保系統(tǒng)實用性。

(六)充分利用外部資源，增強(qiáng)系統(tǒng)功能。隨著信息技術(shù)在各個行業(yè)的應(yīng)用，除了金融機(jī)構(gòu)本身在大力推進(jìn)信息化建設(shè)外，其他機(jī)構(gòu)特別是政府部門也在積極開展信息化建設(shè)，并將逐漸實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)。在條件成熟時，通過和這些外部機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)共享，能極大地提高銀行本身管理系統(tǒng)的信息獲取能力及其準(zhǔn)確及時性。如與技術(shù)監(jiān)督局、工商局的系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，就能夠及時獲取全國所有企事業(yè)單位的登記注冊信息；與稅務(wù)機(jī)關(guān)的系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，就能及時了解本行客戶的納稅欠稅情況；與人民銀行的信貸登記咨詢系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)自動提取本行客戶在其它銀行的信用業(yè)務(wù)情況及貸款卡年檢情況功能。因此，必須依靠各相關(guān)政府部門的指導(dǎo)、支持，盡快做到互相配合、信息共享。銀行業(yè)應(yīng)在各種場合積極倡導(dǎo)、推動、促進(jìn)信息共享的建設(shè)工作。

銀行風(fēng)險管理論文:試論強(qiáng)化商業(yè)銀行風(fēng)險管理的措施

商業(yè)銀行是以信用為基礎(chǔ)，以經(jīng)營貨幣借貸關(guān)系和結(jié)算業(yè)務(wù)為主的高負(fù)債、高風(fēng)險行業(yè)。一家銀行能否實現(xiàn)長期穩(wěn)定的盈利，能否有持久的競爭力，風(fēng)險管理水平是一個根本的制約因素。從國內(nèi)外商業(yè)銀行的發(fā)展史看，因風(fēng)險管理不當(dāng)、資產(chǎn)質(zhì)量低下而倒閉、被政府接管的銀行不乏其例。這些方面的案例警示我們，風(fēng)險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營成敗及競爭力強(qiáng)弱的決定性因素。風(fēng)險管理能力構(gòu)成商業(yè)銀行競爭力的根本，強(qiáng)化商業(yè)銀行風(fēng)險管理勢在必行。

一、培育統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念

商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，追求利潤最大化的沖動不斷增強(qiáng)。由于受到內(nèi)在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在很大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念是商業(yè)銀行提高風(fēng)險管理水平首先要解決的問題。根據(jù)巴塞爾委員會和全球風(fēng)險專業(yè)人員協(xié)會的相關(guān)規(guī)定，健全的風(fēng)險管理理念要包括以下幾方面內(nèi)容:

1一致性理念。即銀行應(yīng)確保其風(fēng)險管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相一致。從長遠(yuǎn)的角度來看，銀行發(fā)展的最終目標(biāo)就是提高股東的效益，而進(jìn)行風(fēng)險管理則是為了減少失敗的概率，降低經(jīng)營活動中的不確定性，從而確保銀行實現(xiàn)更多的利潤。由此可見，銀行的風(fēng)險管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)在本質(zhì)上是一致的。

2.全面性理念。即銀行首先應(yīng)確保其風(fēng)險管理能夠涵蓋所有業(yè)務(wù)和所有環(huán)節(jié)中的一切風(fēng)險，即所有風(fēng)險都有專門的、對應(yīng)的崗位來負(fù)責(zé)。在全面性理念中，非常重要的一條就是“對于新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，銀行應(yīng)確保這些產(chǎn)品、業(yè)務(wù)在被引進(jìn)之前就已經(jīng)制定出適應(yīng)的風(fēng)險管理程序和控制方法”。即人們常說的“制度先行”。

3.獨立性理念。即風(fēng)險管理戰(zhàn)略的制定與實施之間、專門負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的部門和風(fēng)險管理評估監(jiān)督部門要相對獨立。獨立性理念的實質(zhì)就是要在銀行內(nèi)部建立起一個職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的風(fēng)險管理機(jī)制。因為清晰的職責(zé)劃分是確保風(fēng)險管理體系有效運作的前提。

4.權(quán)威性理念。即銀行應(yīng)確保風(fēng)險管理部門和風(fēng)險管理評估監(jiān)督部門具有高度權(quán)威性，盡可能不受外部因素的干擾，以確保其客觀性和公正性。銀行的風(fēng)險管理勢必要滲透到業(yè)務(wù)部門的運作中，因而很容易受到抵觸。如果風(fēng)險管理部門沒有強(qiáng)于業(yè)務(wù)部門的權(quán)威性，風(fēng)險管理工作將難以順利執(zhí)行下去，必要的監(jiān)督可以確保各個崗位職責(zé)的充分實現(xiàn)。

5.互通性理念。要求銀行建立一個完善的信息系統(tǒng)，進(jìn)而在銀行內(nèi)部形成一個有效的信息溝通渠道，即風(fēng)險管理部門與風(fēng)險管理評估監(jiān)督部門直接向董事會、監(jiān)事會和高級管理層報告的渠道，各相關(guān)部門之間要保持信息的互通渠道。風(fēng)險戰(zhàn)略的出臺很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分。而風(fēng)險戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于銀行內(nèi)部是否有一個充分的信息溝通渠道。因而，信息系統(tǒng)是有效風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和前提。

6.分散與集中相統(tǒng)一理念。為了提高風(fēng)險管理的效率和水平，不同類型的金融風(fēng)險應(yīng)有不同的部門來負(fù)責(zé)，即風(fēng)險的分散管理。與此同時，不同的風(fēng)險管理部門最終都應(yīng)直接向高層負(fù)責(zé)，由管理層統(tǒng)籌規(guī)劃，即實現(xiàn)風(fēng)險的集中管理。風(fēng)險的分散管理有利于各相關(guān)部門及最終力量將各類風(fēng)險控制好。風(fēng)險的集中管理則有利于從整體上把握銀行面臨的全部風(fēng)險，從而將風(fēng)險策略與商業(yè)策略統(tǒng)一起來。風(fēng)險管理過于集中往往使該部門力不從心，不能專心于某類風(fēng)險;風(fēng)險管理過于分散則往往容易造成管理真空，甚至違背銀行的發(fā)展策略。

二、發(fā)揮信用評價在風(fēng)險管理中的作用

隨著信用風(fēng)險管理在銀行風(fēng)險管理中的地位越來越重要，更好地發(fā)揮信用評價在風(fēng)險管理中的作用，至關(guān)重要。

1.利用信用評價的結(jié)果進(jìn)行信用風(fēng)險的度量。信用風(fēng)險是銀行面對的最基本的風(fēng)險之一，而且是最重要的風(fēng)險。如何度量和管理信用風(fēng)險一直是銀行業(yè)面臨的主要難題。信用風(fēng)險主要表現(xiàn)為客戶的違約率和貸款的損失率。一般來說，有著較好信用等級的客戶，其違約率較低，而信用等級較低的客戶其違約率較高，貸款的損失率也較高。為獲得不可缺少的大規(guī)模的樣本，商業(yè)銀行之間的合作努力就是必不可少的。

2.根據(jù)貸款的信用風(fēng)險程度，確定相應(yīng)的資本金水平。做好信用風(fēng)險管理，預(yù)防意外損失，降低破產(chǎn)概率的重要方法是持有足夠的資本金，但并不是資本金越大越好，而是要根據(jù)信貸資產(chǎn)的風(fēng)險狀況來合理確定。在信貸資產(chǎn)的內(nèi)部評級走向更精細(xì)的趨勢下，銀行可以根據(jù)信貸資產(chǎn)的風(fēng)險度確定合理的資本金要求。

3.根據(jù)客戶信用等級做好貸款風(fēng)險分類。實行銀行貸款分類主要是為了加強(qiáng)對貸款的風(fēng)險管理。因此有必要根據(jù)客戶的信用狀況完善貸款五級分類的方法，通過分析掌握客戶的經(jīng)營周轉(zhuǎn)情況和發(fā)展趨勢，真實地將貸款按照風(fēng)險程度分層管理，隨時掌握客戶的信用等級變化及貸款風(fēng)險變化情況，對處于風(fēng)險程度上升的貸款及時采取補(bǔ)救措施，避免風(fēng)險積累、積重難返，有效保證信貸資產(chǎn)的安全。

4.根據(jù)信用風(fēng)險狀況，計提呆賬準(zhǔn)備金?，F(xiàn)行制度規(guī)定將準(zhǔn)備金計提的自主權(quán)交給銀行，這是符合國際慣例的，規(guī)定了“金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)提取呆賬準(zhǔn)備金的資產(chǎn)的風(fēng)險大小確定呆賬準(zhǔn)備金的計提比例”，同時規(guī)定“呆賬準(zhǔn)備必須根據(jù)資產(chǎn)的風(fēng)險足額提取”。由銀行自主決定，一個重要的前提是建立健全信貸資產(chǎn)質(zhì)量分類評估體系。

三、建立有效的風(fēng)險防范和管理機(jī)制

首先應(yīng)尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險點，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度，在克服風(fēng)險的同時，從風(fēng)險管理中創(chuàng)造收益。其次，要建立全面風(fēng)險管理方法，將信用風(fēng)險、市場風(fēng)險及各種其他風(fēng)險以及包含這些風(fēng)險的各種金融資產(chǎn)與其他資產(chǎn)組合，承擔(dān)這些風(fēng)險的各個業(yè)務(wù)單位納入到統(tǒng)一的體系中，對各類風(fēng)險依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量并加總，且依據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性對風(fēng)險進(jìn)行控制和管理。第三，健全風(fēng)險管理體系。從以下三方面著手:一是適應(yīng)商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，逐步建立董事會管理下的風(fēng)險管理組織架構(gòu)。二是在風(fēng)險管理的執(zhí)行層面，改變行政管理模式，逐步實行風(fēng)險管理橫向延伸、縱向管理，在矩陣式管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理過程的扁平化。三是改變以往商業(yè)銀行內(nèi)部條框的管理模式，實現(xiàn)以業(yè)務(wù)流程為中心的管理體制，并不斷摸索以業(yè)務(wù)主體為中心的管理體制。要逐步實現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門設(shè)立單獨的風(fēng)險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制。最后，要提高風(fēng)險管理技術(shù)。使用內(nèi)部評級法和資產(chǎn)組合管理等先進(jìn)的風(fēng)險度量和管理重要技術(shù)。

四、重新定位現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場監(jiān)控的關(guān)系

在風(fēng)險管理中應(yīng)綜合運用現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場監(jiān)控兩種手段，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、相輔相成，提高風(fēng)險管理整體效能。如根據(jù)非現(xiàn)場監(jiān)控提供的線索制定現(xiàn)場檢查計劃，明確現(xiàn)場檢點;通過非現(xiàn)場監(jiān)控持續(xù)跟蹤監(jiān)測現(xiàn)場檢查所發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，提高現(xiàn)場檢查的針對性、實效性;借助現(xiàn)場監(jiān)管深挖、查清非現(xiàn)場監(jiān)管無法核實的問題;根據(jù)非現(xiàn)場監(jiān)管的結(jié)果確定現(xiàn)場檢查的頻度、深度和廣度，實現(xiàn)差別監(jiān)管。在現(xiàn)場檢查面，要按照風(fēng)險管理總體目標(biāo)框架要求，制定中長期風(fēng)險管理規(guī)劃，以常規(guī)性、延續(xù)性檢查為主，盡量減少臨時性、突擊性檢查。制定統(tǒng)一的現(xiàn)場檢查工作制度與操作細(xì)則，實現(xiàn)現(xiàn)場檢查立項、準(zhǔn)備、現(xiàn)場操作、處理、結(jié)案各步驟的制度化、規(guī)范化，確保檢查質(zhì)量和監(jiān)管權(quán)威。充分利用既有現(xiàn)場檢查成果，分析梳理監(jiān)管對象各項業(yè)務(wù)、各個環(huán)節(jié)上的風(fēng)險因素，形成完整、系統(tǒng)的現(xiàn)場檢查程序，減少監(jiān)管差錯，提高監(jiān)管效率。在非現(xiàn)場監(jiān)控方面，要建立高效的非現(xiàn)場監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，提高信息獲取的深度、廣度、頻度和精度，為風(fēng)險管理提供充分的依據(jù)。并建立安全高效的信息采集、傳遞、分析系統(tǒng)，為實時、動態(tài)、全面、持續(xù)的風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)。在保證信息安全的前提下，使風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)終端聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)風(fēng)險管理信息的收集、整理、分析、評價、預(yù)警以及建議方案等生成自動化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化，盡量減少人工操作，以確保風(fēng)險管理信息的時效性和準(zhǔn)確性。

銀行風(fēng)險管理論文:淺析商業(yè)銀行風(fēng)險管理量化模型比較

論文關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行 風(fēng)險量化 風(fēng)險管理

論文摘要:商業(yè)銀行是有經(jīng)營風(fēng)險的金融機(jī)構(gòu)，如何在有限的資本和無限的風(fēng)險中找到適當(dāng)?shù)钠鹾宵c非常重要，應(yīng)用數(shù)學(xué)模型將每一類風(fēng)險量化，用數(shù)學(xué)的方式找到精確的契合點是優(yōu)化風(fēng)險管理的追求目標(biāo)。

風(fēng)險管理作為一項提高收益的基本方式，必須要根據(jù)商業(yè)銀行所要面對的風(fēng)險及導(dǎo)致風(fēng)險的因素建立精細(xì)的量化模式，才能使得風(fēng)險管理者有所依據(jù)地實施管理，從而使風(fēng)險成本達(dá)到最低。商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險主要有:市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險，國際銀行已為各風(fēng)險建立了相應(yīng)的量化模型及方法。

一、市場風(fēng)險的且化方法

目前商業(yè)銀行測量市場風(fēng)險的核心方法是風(fēng)險價值法。風(fēng)險價值法是近年來國外興起的一種管理市場風(fēng)險的工具var ( value of risk)方法—該方法可用在正常的市場條件下和給定置信水平、持有期內(nèi)，對某一資產(chǎn)組合預(yù)期可能發(fā)生的最大損失進(jìn)行評估。

計算vai方法必須要確定以下三個因素:置信水平、持有期限和資產(chǎn)組合價值的分布特征。其中置信水平是風(fēng)險量化的可信度，一般在95 %-99%之間，不同的風(fēng)險規(guī)避者有不同的要求，風(fēng)險規(guī)避要求越高，可能的預(yù)期損失程度就越大，因而應(yīng)選擇較高的置信水平以提高var。持有期限由資產(chǎn)組合調(diào)整速度的快慢來決定，對一些流動性強(qiáng)、市場波動劇烈的資產(chǎn)可選擇較短的持有期限，而對一些流動性差、波動性緩慢的資產(chǎn)，可選擇較長的持有期限。var即用來代表投資組合的最大損失。

var的計算方法通常分為三種:參數(shù)法(para-me量icmodeling)、歷史模擬法(his量oricalsimula量ion )和蒙特卡羅模擬法( mon量ecarlosimula量ion )。但無論何種計算var的方法，都必須首先確定考察期限和置信區(qū)間。該方法有一個簡單的規(guī)則:考察期限一般同被考察交易組合的平均頭寸轉(zhuǎn)換周期相匹配，由于頭寸匯總以及var模型運行需要時間，通常選取的考察期限不會少于一個工作日，在管理實踐中，經(jīng)常用到的置信區(qū)間有68%, 95%, 99%等。適當(dāng)選擇參數(shù)的唯一目的是使var模型產(chǎn)生出最具管理價值的風(fēng)險信息。因此，模型使用者通常要根據(jù)本銀行對風(fēng)險管理的實際需求謹(jǐn)慎設(shè)定模型參數(shù)。

二、信用風(fēng)險的量化方法

信用風(fēng)險是指債務(wù)人或交易對手未能償還其債務(wù)或履行其義務(wù)而給其經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)營帶來的風(fēng)險。信用風(fēng)險測量模型主要包括以下三個方面。

1.信用度量術(shù)模型。該模型首次將信用風(fēng)險與債務(wù)人的信用等級轉(zhuǎn)移聯(lián)系在一起，通過度量資產(chǎn)組合價值來確定信用風(fēng)險的大小，旨在提供一個在風(fēng)險價值框架內(nèi)估計信用風(fēng)險的方法。該模型的優(yōu)勢在于其第一次將信用等級轉(zhuǎn)移、違約率、違約回收率和違約相關(guān)性納人統(tǒng)一的框架來度量風(fēng)險，具有廣泛的適用性。

2. kmv模型。該模型是將默頓期權(quán)定價理論應(yīng)用于貸款和債券估值而開發(fā)出的一種模型，它通過對上市公司股價波動的分析來預(yù)測發(fā)生違約的可能性。kmv模型的優(yōu)勢在于其借助股市對債務(wù)人質(zhì)量變化更加敏感的信息優(yōu)勢，將上市公司的股價及其波動性聯(lián)系起來，該模型的預(yù)測能力較強(qiáng)。但該模型所基于的公司資本結(jié)構(gòu)假設(shè)過于簡單，另外違約回收率與其違約率之間關(guān)系的映射方法還沒有得到充分的論證，因此在具體環(huán)境中運用該模型還需要具體的可行性測試。

3.信用風(fēng)險附加模型。該模型是只考慮債務(wù)人對債券或貸款是否違約，不考慮信用等級，在固定違約率情況下，假定這種違約與公司的資本結(jié)構(gòu)無關(guān)。在風(fēng)險期末，該模型還以風(fēng)險價值法來估計組合損失以及所需的經(jīng)濟(jì)資本。其優(yōu)勢在于其數(shù)據(jù)需求少，故而特別適合對含有大量中小規(guī)模貸款的貸款組合信用風(fēng)險進(jìn)行分析。但該模型在運用時，受到一定條件和因素的制約。

三、操作風(fēng)險的里化方法

1.基本指標(biāo)法。該方法將單一的風(fēng)險暴露指標(biāo)gi與一個固定的百分比a相乘得出監(jiān)管資本要求。因而監(jiān)管資本kbu = gi a，巴塞爾委員會認(rèn)為基本指標(biāo)法下的監(jiān)管資本應(yīng)達(dá)到最小監(jiān)管資本的12%。在此基礎(chǔ)上，a應(yīng)設(shè)在17%一20%之間。該方法的優(yōu)勢在于簡單易行，這樣計算出來的監(jiān)管資本一般較高，而且由于使用統(tǒng)一的a，使得具有不同風(fēng)險特征和風(fēng)險管理狀況的銀行每單位的總收人要求配置相同的監(jiān)管資本，使得操作風(fēng)險管理優(yōu)劣獎懲機(jī)制不能自動發(fā)揮作用，因而巴塞爾委員會認(rèn)為該方法適用于一些業(yè)務(wù)范圍較少的小銀行。

2.標(biāo)準(zhǔn)法。在標(biāo)準(zhǔn)法下，銀行業(yè)務(wù)被劃分為八個業(yè)務(wù)類別:公司金融、貿(mào)易和銷售、零售銀行業(yè)務(wù)、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、支付和清算、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和零售經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。計算各產(chǎn)品線資本要求的方法是用銀行的總收人乘以一個該產(chǎn)品適用的日系數(shù)，其中總收人可代表業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模，也可代表各產(chǎn)品線的操作風(fēng)險暴露。日值代表行業(yè)在特定產(chǎn)品線的操作風(fēng)險損失經(jīng)驗值與該產(chǎn)品線總收人之間的關(guān)系。其計算公式如下:

標(biāo)準(zhǔn)方法下監(jiān)管資本也應(yīng)達(dá)到12%，該方法優(yōu)勢在于對業(yè)務(wù)類別過量了區(qū)分，并將不同業(yè)務(wù)類別風(fēng)險特征的差異反映在計算中，但該方法也有一定的局限性，它不能反映各個銀行自身的操作風(fēng)險損失栩正。

3.高級測量法。以上兩種方法叫做初級測量法，其操作簡便，但對風(fēng)險的估計過于粗略，指標(biāo)的選擇和固定百分比的確定帶有很大的隨意性。在高級測量法中常見的又有三種方法。

(1)內(nèi)部度量法。該方法是銀行采用監(jiān)管者規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，自己收集損失數(shù)據(jù)，自己估算風(fēng)險資本的一種方法。將銀行業(yè)務(wù)劃分不同領(lǐng)域后，再在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域中定義不同的風(fēng)險類型，對不同領(lǐng)域與不同風(fēng)險類型的組合規(guī)定相應(yīng)的風(fēng)險暴露指標(biāo)ei,和預(yù)期損失與非預(yù)期損失的轉(zhuǎn)換系數(shù)y，并利用銀行自己的內(nèi)部數(shù)據(jù)計算損失概率pe和損失程度lge，公式為:

其中i表示業(yè)務(wù)領(lǐng)域，j表示風(fēng)險類型。

(2)損失分布法。該方法根據(jù)損失資料庫中每一種業(yè)務(wù)類別的損失特征選取擬合度最優(yōu)的模型，對損失發(fā)生的概率和損失程度做出假設(shè)，得到操作風(fēng)險損失在未來時期內(nèi)的可能分布。該方法的優(yōu)勢在于該損失分布不是通過假設(shè)非預(yù)期損失與期望損失之間的關(guān)系而得到的，因而具有更強(qiáng)的風(fēng)險敏感性。

(3)極值理論模型。該模型是專門用來衡量損失極值的方法，它通過推導(dǎo)超過一定臨界水平的操作風(fēng)險損失的具體分布函數(shù)，得出一定置信水平下var的估計值和超過臨界水平的損失的期望值，并以此作為提取操作風(fēng)險監(jiān)管資本的參照。

當(dāng)然，再好的量化模型也不能完全估算出風(fēng)險的完全損失，只能起到降低風(fēng)險從而擴(kuò)大銀行利潤空間的作用。根據(jù)馬克維茨的資產(chǎn)組合理論，資產(chǎn)組合后的風(fēng)險會小于單個資產(chǎn)的風(fēng)險之和，故而可在三大風(fēng)險統(tǒng)一測量中找到效益最優(yōu)，而風(fēng)險較小的配置組合，從而達(dá)到節(jié)約資本成本的目的。另外，從銀行的角度看，因為每個銀行有其各自不同的風(fēng)險特征，可針對其不同的風(fēng)險特征設(shè)置不同的組合，做到資源的最優(yōu)配置。

要進(jìn)行良好的風(fēng)險管理，一個基本條件就是要具備完整的數(shù)據(jù)庫，因為技術(shù)的運用具有較高的科學(xué)性，沒有比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料做支撐，再好的技術(shù)也沒有用，所以建立完善的數(shù)據(jù)資料是商業(yè)銀行競爭的根基。

銀行風(fēng)險管理論文:淺析我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理有效性的思考

摘要：我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理起步較晚，與國際先進(jìn)銀行相比差距較大。面對我國銀行業(yè)全面開放后更為激烈的競爭環(huán)境，我國商業(yè)銀行亟需研究提高風(fēng)險管理有效性。為此，本文以國際先進(jìn)銀行為標(biāo)桿，借鑒經(jīng)驗、尋找差距，并就如何提高我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理有效性問題提出若干建議。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；風(fēng)險管理；銀行監(jiān)管

風(fēng)險管理是商業(yè)銀行永恒的主題。當(dāng)前，現(xiàn)代銀行風(fēng)險管理的思想、理論和方法已經(jīng)形成較為齊備的體系，而我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理起步較晚，與國際先進(jìn)銀行相比差距較大。面對我國銀行業(yè)全面開放后更為激烈的競爭環(huán)境，我國商業(yè)銀行亟需研究提高風(fēng)險管理能力和有效性。為此，本文以國際先進(jìn)銀行為標(biāo)桿，借鑒經(jīng)驗、尋找差距，并就如何提高我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理有效性問題略談拙見。

一、國際先進(jìn)銀行的風(fēng)險管理經(jīng)驗

國際權(quán)威雜志對全球銀行的排名，經(jīng)常被作為衡量銀行先進(jìn)性的重要指標(biāo)，如英國雜志《銀行家》(banker)每年排出的世界前1000名大銀行名單。通過對國際先進(jìn)銀行的風(fēng)險管理實踐的歸納，可以發(fā)現(xiàn)如下經(jīng)驗：

(一)科學(xué)的風(fēng)險管理理念。

商業(yè)銀行的生存與發(fā)展始終伴隨著風(fēng)險?；ㄆ煦y行前董事長瑞斯頓將銀行視為基于風(fēng)險處理能力而盈利的組織，從本質(zhì)上講，商業(yè)銀行的經(jīng)營目的就是在可控的風(fēng)險內(nèi)獲得最大利潤。國際先進(jìn)銀行通常都有正確的風(fēng)險管理理念，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)積極、主動去管理風(fēng)險，并通過提高風(fēng)險管控能力的來獲取收益，而非消極、簡單地回避面臨的風(fēng)險。1992年，瑞典因房地產(chǎn)信貸風(fēng)險引發(fā)了嚴(yán)重的金融危機(jī)，危機(jī)結(jié)束后全國僅剩下4家商業(yè)銀行。之后，瑞典銀行業(yè)積極尋找防范房地產(chǎn)信貸風(fēng)險的方法，提高對房地產(chǎn)貸款操作風(fēng)險的防范能力。

(二)健全的公司治理結(jié)構(gòu)。

公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代銀行制度的核心，其優(yōu)劣成敗直接決定了銀行的市場競爭力。由國際銀行業(yè)的風(fēng)險管理實踐可知，金融外部監(jiān)管無論如何有效，也無法取代商業(yè)銀行自身的公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，后者是銀行風(fēng)險管理的根本保障。國際先進(jìn)銀行一般都有健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)，以及分工明確、職責(zé)清晰的決策機(jī)構(gòu)和保證其相關(guān)制度落實的銀行企業(yè)文化，其股東大會、董事會和管理層之間既有明確的委托一關(guān)系，又存在有效的權(quán)力制衡機(jī)制。完善的公司治理結(jié)構(gòu)有利于防范內(nèi)部人控制的風(fēng)險，降低成本，同時又保證了銀行經(jīng)營運作的高效和效益，實現(xiàn)對管理者的約束與激勵，以最大限度地保證股東和相關(guān)利益者的權(quán)益。

(三)重視合規(guī)風(fēng)險管理。

20世紀(jì)90年代，全球銀行業(yè)發(fā)生的一系列重大風(fēng)險事件說明，不遵守法律和規(guī)章的經(jīng)營最終會損害銀行的長遠(yuǎn)利益。合規(guī)風(fēng)險管理日益受到國際先進(jìn)銀行重視：明晰董事會和高級管理層的合規(guī)職責(zé)，確保合規(guī)部門的獨立性，并給予足夠的資源支持。同時，強(qiáng)調(diào)合規(guī)并不只是專業(yè)合規(guī)人員的責(zé)任，而是銀行內(nèi)部的一項核心風(fēng)險管理活動，與每位員工相關(guān)，應(yīng)從高層做起并成為銀行文化的一部分。如德意志銀行在全球分支機(jī)構(gòu)設(shè)立獨立的合規(guī)部門，強(qiáng)調(diào)合規(guī)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，通過合規(guī)文化建設(shè)使全體員工認(rèn)識到合規(guī)的重要性，應(yīng)努力發(fā)現(xiàn)問題、揭示風(fēng)險，而不是掩飾問題、遮蓋風(fēng)險。

(四)先進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險管理流程。

國際先進(jìn)銀行都有一整套先進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險管理流一般包括風(fēng)險目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險應(yīng)對和控制等全過程，把銀行不同客戶種類(如公司、零售、金融機(jī)構(gòu)等)的不同性質(zhì)業(yè)務(wù)(如資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等)所產(chǎn)生的不同類型風(fēng)險(如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等)都統(tǒng)一納入有效地風(fēng)險管理范圍。同時，通過流程的規(guī)范從根本上改變銀行基層組織的認(rèn)識，樹立起全員、全過程的風(fēng)險管理意識，并在此基礎(chǔ)上形成全員的風(fēng)險管理文化。

(五)采用先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù)。

國際先進(jìn)銀行的風(fēng)險管理越來越重視定量分析，風(fēng)險管理技術(shù)趨于計量化、模型化和it化。重視采用最新的it技術(shù)建立信息管理系統(tǒng)，運用大量數(shù)理統(tǒng)計模型來識別、衡量和監(jiān)測風(fēng)險，從而實現(xiàn)風(fēng)險信息在全球范圍的收集、傳導(dǎo)和既體現(xiàn)風(fēng)險管理的客觀性和科學(xué)性特征，也使風(fēng)險管理決策成為藝術(shù)性和科學(xué)性相結(jié)合的行為。如1997年，摩根大通銀行聯(lián)合美國銀行、瑞士銀行等國際先進(jìn)銀行率先推出了信用風(fēng)險計量法(creditmetrics)，從證券組合、貸款組合的角度全方位衡量信用風(fēng)險，同時還可以計量信用資產(chǎn)的預(yù)期損失和非預(yù)期損失。

二、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的主要差距

近年來，隨著我國銀行業(yè)改革的逐步深化和外部監(jiān)管力量的加強(qiáng)，商業(yè)銀行對風(fēng)險管理日益重視，陸續(xù)引入了授信管理、貸款風(fēng)險分類制度，并成立了專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，風(fēng)險管理框架已經(jīng)初步形成。但由于我國商業(yè)銀

行長期屬于國有，一直在政策保護(hù)下運行，缺乏風(fēng)險管理的實踐與經(jīng)驗，在管理理念、制度落實、全面風(fēng)險管理等方面與國際先進(jìn)銀行仍存在較大差距。

(一)風(fēng)險管理理念尚未全面確立。

目前，我國部分商業(yè)銀行仍存在著重業(yè)務(wù)、輕管理的思想，風(fēng)險意識淡薄。當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理制度相悖時，往往以各種理由加以變通或回避，致使內(nèi)控機(jī)制有效性難以發(fā)揮。此外，我國不少商業(yè)銀行未將風(fēng)險管理納入管理者的考核指標(biāo)中，對暴露出來的違規(guī)問題，往往大事化小、小事化了，少有商業(yè)銀行高管層因為風(fēng)險管理問題惡化面受到懲戒，往往是案件或風(fēng)險事件發(fā)生后才受到懲處罰。上述現(xiàn)象在銀行基層網(wǎng)點更加突出。

(二)風(fēng)險管理制度有效性不足。

當(dāng)前，我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系的“形似神不似”問題依然存在。我國商業(yè)銀行雖然學(xué)習(xí)、引進(jìn)了西方商業(yè)銀行特別是國際先進(jìn)銀行的風(fēng)險管理制度、方法，但卻缺乏發(fā)揮這些風(fēng)險管理制度效力的配套機(jī)制，在具體操作中往往變形走樣。例如，我國商業(yè)銀行多為“部門銀行”，各部門之間職責(zé)存在交叉地帶，客戶的一筆業(yè)務(wù)要跨多個部門才能完成，而且“鐵路警察各管一段”，這種情況下，銀行難以做到內(nèi)控有力。結(jié)果，一方面是銀行的風(fēng)險管理架構(gòu)建設(shè)取得了明顯進(jìn)步，另一方面則是風(fēng)險管理體系的有效性難以發(fā)揮，商業(yè)銀行基層網(wǎng)點普遍存在的有章不循、有法不依、屢查屢犯問題，制度的執(zhí)行力和有效性不強(qiáng)。

(三)公司治理結(jié)構(gòu)改革有待深化。

近年來，我國商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，從形式上建立了“股東大會一董事會／監(jiān)事會一經(jīng)營者”的治理結(jié)構(gòu)，但實際上仍未真正確立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度。商業(yè)銀行組織形式的改變和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)，并不必然帶來良好的公司治理。商業(yè)銀行的股份制改造及上市，也未能解決舊有的問題：一是所有者對董事或高管人員的約束虛置或弱化；二是現(xiàn)有干部管理制度下，董事會或高管層缺乏重視銀行風(fēng)險控制以及長期發(fā)展的激勵。主要表現(xiàn)在“約束過度”和“約束不足”并存，“零風(fēng)險”的要求會導(dǎo)致約束過度(或激勵不足)管理者能上不能下、員工能進(jìn)不能出，則導(dǎo)致約束不足。

(四)合規(guī)文化尚未真正建立。

近年來，我國商業(yè)銀行案件仍時有發(fā)生，這與銀行未能合規(guī)經(jīng)營，缺乏良好的合規(guī)文化有關(guān)。因為風(fēng)險管理制度設(shè)計得再完美，如果沒有合規(guī)經(jīng)營理念和深入扎實的合規(guī)性監(jiān)督管理，在執(zhí)行時也會出問題，銀行違規(guī)案件時有發(fā)生。以國有重點銀行監(jiān)事會對某大型銀行的現(xiàn)場檢查結(jié)果為例，該行早已成立了合規(guī)部門，卻沒有覆蓋至業(yè)務(wù)流程，也未建立向一把手或董事會匯報的直線管理體系，合規(guī)工作也被分散于各部門，如外匯管理的合規(guī)性由結(jié)算部門負(fù)責(zé)等，結(jié)果導(dǎo)致合規(guī)部門事實上被弱化。

(五)風(fēng)險管理技術(shù)滯后。

目前，我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理仍然以經(jīng)驗分析為主，在風(fēng)險識別、度量和監(jiān)測等方面主觀性比較強(qiáng)，科學(xué)性不夠。不少銀行還停留在資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)管理和頭寸匹配管理的水平上，風(fēng)險價值var、irb、ama、raroc等概念剛剛引入，但尚未完全建立與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度相一致的內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)測、評價和控制系統(tǒng)，且缺乏精通風(fēng)險管理理論和風(fēng)險計量技術(shù)的專業(yè)人才，因而難以對各類風(fēng)險進(jìn)行有效識別、計量、監(jiān)測和管理。而國際先進(jìn)銀行的風(fēng)險管理技術(shù)豐富，分類科學(xué)、量化準(zhǔn)確。不僅有針對市場風(fēng)險開發(fā)的var計量模型，還有針對信用風(fēng)險、操作風(fēng)險的計量模型。

三、提高我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理有效性的政策建議

(一)樹立風(fēng)險管理理念，提高制度執(zhí)行力。

銀行風(fēng)險管理有效性的提高，首先要有積極的風(fēng)險管理理念，讓員工認(rèn)識到“風(fēng)險無處不在”，合規(guī)經(jīng)營才是風(fēng)險管理的正確態(tài)度。對中小違規(guī)問題要及時、嚴(yán)肅處理，從而有利于預(yù)防重大違規(guī)問題和風(fēng)險事件的發(fā)生。其次，建立正向的激勵約束機(jī)制，合理設(shè)計薪酬差距和檔次，使其與職位、等級、責(zé)權(quán)利相匹配，增強(qiáng)員工歸屬感與忠誠度。再次，提高制度的執(zhí)行力，對國際先進(jìn)銀行的經(jīng)驗和借鑒，不能僅停留在引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險管理制度、方法和技術(shù)上，關(guān)鍵是要將引進(jìn)的制度、方法和技術(shù)落到實處，充分發(fā)揮作用。

(二)繼續(xù)深化公司治理結(jié)構(gòu)改革，打造流程銀行。

現(xiàn)代公司治理機(jī)構(gòu)的建設(shè)改革，有利于商業(yè)銀行的風(fēng)險管理。未來改革的著力點可以放在：首先，按照風(fēng)險管理戰(zhàn)略的要求，改革銀行組織架構(gòu)，實現(xiàn)從“部門銀行”向“流程銀行”的轉(zhuǎn)變，消除部門之間的職責(zé)交叉地帶。其次，按照識別、評估、監(jiān)測和控制風(fēng)險的要求，梳理和健全風(fēng)險管理制度與業(yè)務(wù)流程，并通過先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)來為風(fēng)險管理提供基礎(chǔ)支持。

(三)營造良好的制度環(huán)境，創(chuàng)建社會信用體系。

金融運行外部環(huán)境對銀行的穩(wěn)健經(jīng)營也有重要影響，要構(gòu)建完善的銀行風(fēng)險管理體系，需要

不斷完善外部制度環(huán)境。積極研究對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制和政策支撐體系。落實《物權(quán)法》，修訂完善《擔(dān)保法》和《破產(chǎn)法》等，在完善立法基礎(chǔ)上加大執(zhí)法力度，特別要注重發(fā)揮司法力量打擊金融逃廢債行為，維護(hù)金融秩序。盡快建立覆蓋全社會的征信體系，運用信息技術(shù)手段，準(zhǔn)確記錄各類客戶的經(jīng)濟(jì)狀況、收入來源、違約情況等重要數(shù)據(jù)，改善銀行與客戶之間借貸雙方信息不對稱的狀況，切實防范信用風(fēng)險。

(四)加強(qiáng)市場約束，提高信息披露真實性。

隨著金融業(yè)改革的不斷深入，我國商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)日益重視自身的市場評價。建議按照巴塞爾新資本協(xié)議的信息披露要求，依據(jù)由內(nèi)到外、逐步公開的原則，推動實現(xiàn)信息披露的規(guī)范化、市場化。在條件成熟時，引入外部審計機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)，建立和完善獨立審計與內(nèi)部審計相結(jié)合的監(jiān)督體系，提高銀行信息的準(zhǔn)確性和可信度，樹立良好的企業(yè)形象。與此同時，監(jiān)管部門應(yīng)加大對會計信息披露真實性的審計監(jiān)督和處罰力度，對虛假信息披露的機(jī)構(gòu)，要強(qiáng)化法律約束，依法嚴(yán)肅追究其ceo和cfo的責(zé)任。

(五)強(qiáng)化外部監(jiān)督，提高監(jiān)管有效性。

按照中國銀監(jiān)會“管法人、管風(fēng)險、管內(nèi)控、提高透明度”的監(jiān)管新理念，提高監(jiān)管有效性。一是加強(qiáng)非現(xiàn)場監(jiān)管力度，關(guān)注被監(jiān)管機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制政策的完善和有效執(zhí)行，并結(jié)合現(xiàn)場檢查情況進(jìn)行監(jiān)管評估，督促商業(yè)銀行提高風(fēng)險管控能力。二是適時把監(jiān)管思路由規(guī)制導(dǎo)向逐步轉(zhuǎn)向以原則為基礎(chǔ)的監(jiān)管，增加原則性導(dǎo)向，減少約束性細(xì)則和非審慎限制，明確被監(jiān)管機(jī)構(gòu)高管層對機(jī)構(gòu)營運和風(fēng)險管理的責(zé)任，促其改善銀行的運行效率，提高競爭力。三是實施差別化的分類監(jiān)管。根據(jù)銀行風(fēng)險評級結(jié)果的不同采取差異化的監(jiān)管措施，對高風(fēng)險機(jī)構(gòu)要進(jìn)行嚴(yán)密且持續(xù)的監(jiān)管，對中風(fēng)險機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期、緊密監(jiān)管，對低風(fēng)險機(jī)構(gòu)可通過統(tǒng)計分析或?qū)ｍ椪{(diào)研來取代現(xiàn)場檢查。

提高我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理有效性需要整體合力，商業(yè)銀行自身要從根本上完善公司治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險控制和管理，提高制度的執(zhí)行力；外部監(jiān)管要通過運用先進(jìn)的監(jiān)管手段切實提高監(jiān)管的有效性，促進(jìn)商業(yè)銀行提高風(fēng)險管理能力，并通過市場約束發(fā)揮對商業(yè)銀行的監(jiān)督和制約作用。

銀行風(fēng)險管理論文:論國有商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系再造

摘要：風(fēng)險管理是銀行的核心職能，風(fēng)險管理能力是銀行的核心能力，這不僅關(guān)系到國有商業(yè)銀行的生存基礎(chǔ)，幫助其擺脫不良資產(chǎn)困境，還直接影響到產(chǎn)品創(chuàng)新、市場擴(kuò)大、績效管理、盈利能力等發(fā)展性問題。重構(gòu)風(fēng)險管理體系，應(yīng)當(dāng)按照銀行業(yè)國際通行標(biāo)準(zhǔn)——《巴塞爾協(xié)議》的有關(guān)原則要求，借鑒世界先進(jìn)銀行經(jīng)驗，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，建立符合國有商業(yè)銀行實際的、完善有效的風(fēng)險管理體系和機(jī)制。

關(guān)鍵詞：國有商業(yè)銀行　風(fēng)險管理體系　再造

前花旗銀行總裁沃爾特·瑞斯頓有句名言：事實上銀行家從事的是管理風(fēng)險的行業(yè)。這句話道出了銀行的核td職能就是管理風(fēng)險。然而，國有商業(yè)銀行具有的卻是一個失效的風(fēng)險管理體系，在解決巨額不良資產(chǎn)和應(yīng)對未來環(huán)境挑戰(zhàn)的雙重壓力下，國有商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系再造刻不容緩。

一、國有商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系現(xiàn)狀和失效原因

自上世紀(jì)90年代中期，四大銀行開始在信貸管理中全面采用審貸分離、分級審批的方法，后來陸續(xù)引進(jìn)了信用評級、授信管理、貸款風(fēng)險分類制度，并成立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一專事風(fēng)險管理，在審慎的會計原則、內(nèi)控制度建設(shè)方面也取得進(jìn)一步完善，隨著銀行經(jīng)營范圍和品種的擴(kuò)增，風(fēng)險管理涵蓋的內(nèi)容由表內(nèi)業(yè)務(wù)到表外業(yè)務(wù)，從國內(nèi)到海外分支機(jī)構(gòu)，在不良資產(chǎn)處置方面也作了大量實踐，近年來，風(fēng)險管理逐漸得到重視并提到了經(jīng)營管理的核心位置上來，制度、規(guī)則、方法和相關(guān)的研究得以豐富、完善，一個比較集中、統(tǒng)一風(fēng)險管理架構(gòu)雛形在四大銀行內(nèi)建立起來。與風(fēng)險管理架構(gòu)建設(shè)的進(jìn)步相對照風(fēng)險管理體系的整體有效性卻存在嚴(yán)重問題，造成風(fēng)險管理體系失效的原因之一是體制造成的管理層風(fēng)險意識淡薄，把主要精力放在追求擴(kuò)張上，對資本金、準(zhǔn)備金充足與否并不真正關(guān)心，長期不良資產(chǎn)問題并未真正列入管理者的考核目標(biāo)，四大銀行高管人員沒有因整個風(fēng)險管理局面的形成和一再惡化而被免職的事例。在產(chǎn)權(quán)和公司治理問題沒有解決的情況下，國家信用擔(dān)保和注資行為使四大銀行在技術(shù)上破產(chǎn)卻免于遭受擠提和清算，事實上助長了嚴(yán)重的道德風(fēng)險。原因之二是缺乏系統(tǒng)完善的風(fēng)險管理體系。在風(fēng)險管理逐步被重視的過程中，雖然學(xué)習(xí)引進(jìn)了西方銀行的很多制度、方法，也形成了各自的體系，但是框架粗糙、基礎(chǔ)薄弱、制度和技術(shù)平臺沒有建立起來，缺乏風(fēng)險管理工具發(fā)揮作用的機(jī)制，在具體操作中經(jīng)常被異化走形。原因之三是人員風(fēng)險管理素養(yǎng)和銀行文化跟不上，國有商業(yè)銀行沒有西方銀行數(shù)百年的商業(yè)錘煉，缺少高度專業(yè)化的銀行家隊伍，缺乏規(guī)范的行業(yè)經(jīng)營作風(fēng)和優(yōu)良文化氛圍熏陶，形成了普遍的粗放經(jīng)營習(xí)慣。

二、風(fēng)險管理體系有效性再造的思路

1．熟悉現(xiàn)代風(fēng)險管理的國際通行規(guī)則和構(gòu)造有效風(fēng)險管理體系的一般內(nèi)容、方法、步驟，借鑒對照優(yōu)良銀行風(fēng)險管理體系，確立風(fēng)險管理體系再造的目標(biāo)體系。巴塞爾協(xié)議框架原則已成為國際銀行業(yè)通行的“游戲規(guī)則”，其對銀行風(fēng)險管理領(lǐng)域的指導(dǎo)原則得到普遍認(rèn)同，也為指導(dǎo)國有銀行再造風(fēng)險管理體系提供了基本框架?，F(xiàn)代銀行風(fēng)險管理的思想、理論、方法，已經(jīng)形成齊備的體系，用于指導(dǎo)變革、補(bǔ)充完善國有商業(yè)銀行的現(xiàn)有體系的缺陷。以國際領(lǐng)先銀行風(fēng)險管理作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，借鑒其經(jīng)驗，尋找差距不足。結(jié)合三個方面構(gòu)造出國有商業(yè)銀行一個較標(biāo)準(zhǔn)完備的風(fēng)險管理機(jī)制。

2．從國有商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系的基礎(chǔ)現(xiàn)狀出發(fā)，抓住影響有效性的主要問題特征和薄弱環(huán)節(jié)，運用恰當(dāng)?shù)姆椒?、措施、策略造就風(fēng)險管理效果。無論是與巴塞爾協(xié)議要求還是優(yōu)良銀行的現(xiàn)行風(fēng)險管理體系相比，國有商業(yè)銀行在體制、市場環(huán)境、管理基礎(chǔ)等方面有很多條件并不具備，所以只能從實際出發(fā)，在現(xiàn)狀與目標(biāo)之間，針對信用風(fēng)險為主要風(fēng)險、基礎(chǔ)風(fēng)險管理薄弱、風(fēng)險管理人才和體制環(huán)境較差等特征，提出有效解決方法。

3．拓展建立和改造有效風(fēng)險管理體系的思路。不僅從國有商業(yè)銀行內(nèi)部和現(xiàn)狀著眼，還應(yīng)在銀行外部建立更廣泛的風(fēng)險防范處置機(jī)制，在面臨新的風(fēng)險管理問題上拓展思路，尋求良策。

三、國有商業(yè)銀行有效風(fēng)險管理體系的一般內(nèi)容

1．風(fēng)險管理的對象和風(fēng)險處置方法機(jī)制

銀行風(fēng)險管理的對象是經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險，大的方面可以分為系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險，系統(tǒng)性風(fēng)險是與系統(tǒng)因素引起的資產(chǎn)價值波動，是無法進(jìn)行分散的風(fēng)險。非系統(tǒng)性風(fēng)險是與個體因素相關(guān)的風(fēng)險，能夠通過組合進(jìn)行分散掉。從經(jīng)營管理的角度，可將銀行的風(fēng)險主要分為信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險，信用風(fēng)險是指債務(wù)人違約的不確定性，市場風(fēng)險主要指價格波動風(fēng)險，操作風(fēng)險指網(wǎng)信息、程序、控制系統(tǒng)問題引起的操作不當(dāng)、失誤引起的風(fēng)險，流動性風(fēng)險是預(yù)期的支付風(fēng)險，各種風(fēng)險往往相互蘊涵并在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。

風(fēng)險處置手段主要有：避免消除風(fēng)險、抑制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險。避免消除風(fēng)

險包括通過科學(xué)的風(fēng)險管理工作程序化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、政策合理化可以避免操作失誤和錯誤決策，通過約束激勵機(jī)制防范投機(jī)冒險和失德行為，通過各種組合來分散風(fēng)險。抑制風(fēng)險主要包括對沖、掉期(嚴(yán)格講前兩種是組合的特例)、互換、期權(quán)等技術(shù)的運用。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是通過保險和其他手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。承擔(dān)風(fēng)險主要包括不可避免和難以轉(zhuǎn)嫁的信用風(fēng)險，這是銀行需要積極管理的重點。對于風(fēng)險管理，巴塞爾協(xié)議規(guī)定了包括最低資本要求、監(jiān)管當(dāng)局監(jiān)管檢查、市場約束三大支柱機(jī)制，并針對銀行業(yè)面臨的信用、操作、利率等主要風(fēng)險提出了標(biāo)準(zhǔn)法、內(nèi)部法兩種計量辦法和相應(yīng)的資本管理原則，其中在資產(chǎn)風(fēng)險加權(quán)基礎(chǔ)上對銀行資本充足率作出不得低于8％，核心資本不得低于資本的50％的要求。

2．管理設(shè)施和有效風(fēng)險管理的基礎(chǔ)

風(fēng)險管理設(shè)施是指戰(zhàn)略、政策、模式、組織、文化等一整套體系。風(fēng)險管理戰(zhàn)略是為了一個目標(biāo)使風(fēng)險管理設(shè)計、方法、工具和經(jīng)營發(fā)展環(huán)境、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相契合匹配的過程，戰(zhàn)略把風(fēng)險管理活動的各個方面有機(jī)組織起來。風(fēng)險政策是一定時期內(nèi)風(fēng)險戰(zhàn)略貫穿于業(yè)務(wù)的具體處理原則。風(fēng)險管理模式主要分為集權(quán)和分權(quán)兩種模式，國有商業(yè)銀行目前采取的是一種較為集權(quán)的風(fēng)險管理模式，其優(yōu)點是集中管理風(fēng)險、保證控制，但是依賴于有效的信息傳遞，對風(fēng)險反應(yīng)敏感性差，不利于鍛煉隊伍和調(diào)動基層的積極性。風(fēng)險管理組織一般包括風(fēng)險決策的委員會、具體負(fù)責(zé)風(fēng)險管理事務(wù)的職能部門以及獨立的審計部門，一般的職能包括：政策制訂和督導(dǎo)，授信管理及盡職調(diào)查，資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，風(fēng)險管理過程控制與評估，風(fēng)險業(yè)績考核。文化由對風(fēng)險普遍認(rèn)同的理解、觀念、信條、嗜好、習(xí)慣而形成的組織氛圍。

有效風(fēng)險管理要求風(fēng)險管理設(shè)施適應(yīng)風(fēng)險環(huán)境，設(shè)施之間能夠協(xié)調(diào)一致，滲透在經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)層次。國有商業(yè)銀行基本具備了設(shè)施的形式，但是在協(xié)同方面、在貫徹方面、在文化等軟件方面較為薄弱。有效風(fēng)險管理的重要基礎(chǔ)是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，只有完善有效的風(fēng)險信息系統(tǒng)，才能識別、度量和分析風(fēng)險，制訂正確的管理措施，落實風(fēng)險管理責(zé)任。信息系統(tǒng)包括存儲客戶基本信息、財務(wù)信息、經(jīng)營管理信息、信譽記錄、賬戶交易記錄、合同信息的客戶數(shù)據(jù)庫，存儲宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、金融市場等信息的環(huán)境信息數(shù)據(jù)庫，存儲自身資產(chǎn)品種、數(shù)量、質(zhì)量、分布的數(shù)據(jù)庫，以及建立在規(guī)范、完整、及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上的計量、分析、評估、處置系統(tǒng)。有效的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)已成為國有商業(yè)銀行實現(xiàn)現(xiàn)代風(fēng)險管理的最大瓶頸。

四、提高國有商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平的措施和策略

提高國有商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平，首先要建立風(fēng)險管理戰(zhàn)略，設(shè)立中短期和長期目標(biāo)。中短期目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有風(fēng)險管理局面，達(dá)到銀監(jiān)會提出的國有商業(yè)銀行未來三年改革目標(biāo)中的風(fēng)險管理指標(biāo)；長期目標(biāo)是建設(shè)具有國際競爭力銀行所應(yīng)具備的現(xiàn)代風(fēng)險管理體系。

(一)實現(xiàn)中、短期目標(biāo)的措施、策略

1．針對國有商業(yè)銀行以信用風(fēng)險為主要風(fēng)險的特征，將不良資產(chǎn)比率控制下來，保證新增信貸質(zhì)量，是最主要、最緊迫的目標(biāo)，其次是保證達(dá)到符合巴塞爾協(xié)議原則的資本充足率、撥備水平及風(fēng)險分散要求。不良資產(chǎn)率的下降，將極大緩解資本金補(bǔ)充和呆帳準(zhǔn)備金計提的壓力。控制不良資產(chǎn)比率，一方面對存量資產(chǎn)通過資產(chǎn)管理公司積極處置，更為重要的是防范新的不良資產(chǎn)，對此，加緊完善風(fēng)險管理體系，重點是事前控制方面，加強(qiáng)授信管理工作，加快風(fēng)險指標(biāo)體系和內(nèi)部信用評級建設(shè)工作。補(bǔ)充資本和提足呆帳準(zhǔn)備金可結(jié)合注資、發(fā)行次級債和上市妥善解決。

2．與產(chǎn)權(quán)及公司治理改革結(jié)合起來。國有商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平提不上來，引進(jìn)的先進(jìn)方法發(fā)揮不了效果，原則執(zhí)行不下去，與體制息息相關(guān)。巴塞爾協(xié)議原則以及借鑒西方銀行帶給我們的最大啟示并不是復(fù)雜的框架和技術(shù)，而是制度基礎(chǔ)、思想和機(jī)制。結(jié)合這次改革上市，將公司治理機(jī)制與風(fēng)險管理機(jī)制協(xié)調(diào)起來，包括制衡、激勵、內(nèi)控和決策等方面。

3．通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型改善承受風(fēng)險水平。國有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)主體在于傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)，其現(xiàn)有風(fēng)險管理水平缺乏對信貸風(fēng)險有效管理，使得傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在風(fēng)險收益上不對稱。利用國有商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加大現(xiàn)代綜合零售業(yè)務(wù)(消費信貸)和中間業(yè)務(wù)，既是銀行的發(fā)展方向，也是避開管理難度較大的高風(fēng)險環(huán)境的良策。

4．總結(jié)過去風(fēng)險管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)。斯蒂芬·羅斯在新近發(fā)表的論文《法治金融》中，認(rèn)為學(xué)習(xí)過去的失誤是風(fēng)險管理的核心。事實上，目前國有商業(yè)銀行(包括西方銀行)風(fēng)險管理改進(jìn)的路徑很大程度上是：通過危機(jī)事件、重大違規(guī)或失誤案例引起銀行的警醒和對風(fēng)險管理體系的漏洞查找、彌補(bǔ)整治，甚至引發(fā)立法和政策的改變。國有商業(yè)銀行有無數(shù)的不良資產(chǎn)案例，從中可以進(jìn)行很有價值的研究和挖掘，并可能導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)并形成獨到的風(fēng)險識別方法、能力，遺憾的是，西方銀行比我們更熱衷研究這些案例。

5．注意防范新的風(fēng)險。未來國有商業(yè)銀行面臨的新風(fēng)險有資本市場運作風(fēng)險(包括上市操作和并購風(fēng)險)、跨國經(jīng)營風(fēng)險、銀行衍生金融交易風(fēng)險，以及信息技術(shù)時代特有的網(wǎng)絡(luò)銀行安全風(fēng)險等。這里僅敘述近期上市的風(fēng)險。上市信息披露風(fēng)險不僅使國有銀行的風(fēng)險信息暴露于眾，而且因不熟悉境外上市規(guī)則以及境內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)差異造成操作風(fēng)險，中國人壽事件就是—個例子?；鹜顿Y者可能只對短期逐利有興趣，而對改造國有商業(yè)銀行無恒久興趣，這可能使得借助海外機(jī)構(gòu)投資者力量實現(xiàn)公司治理的意圖落空；而戰(zhàn)略投資者的操作往往會造成股價的大幅波動，甚至海外戰(zhàn)略投資者的背景復(fù)雜，操作動機(jī)不局限于逐利。防范新的風(fēng)險已成為一個緊迫的現(xiàn)實。

(二)實現(xiàn)長期目標(biāo)的措施

1．對風(fēng)險管理戰(zhàn)略長遠(yuǎn)目標(biāo)和政策長期不懈的執(zhí)行。以巴塞爾協(xié)議框架原則和國際領(lǐng)先銀行風(fēng)險管理適合的做法為標(biāo)桿，在深刻理解的基礎(chǔ)上，不斷對照，持續(xù)改進(jìn)。貫徹落實和機(jī)制建立是一個關(guān)鍵性工作。第一，風(fēng)險管理不是風(fēng)險管理部門的專屬職能，要建立風(fēng)險無時無處不在和全員參與的積極風(fēng)險管理的理念。第二，風(fēng)險政策制定要與業(yè)務(wù)政策相協(xié)調(diào)，在推行過程中要和業(yè)務(wù)有關(guān)部門、環(huán)節(jié)、人員充分溝通。第三，機(jī)制建立是長期作用力的過程，要強(qiáng)調(diào)建立強(qiáng)大持久的規(guī)范力量，對違規(guī)行為也要有強(qiáng)大的抑制力量，責(zé)任必須能夠落實到人，激勵約束要到位。第四，要有切合實際的推行方法，效果在于細(xì)節(jié)。比如：在向基層經(jīng)辦人員推出每一種產(chǎn)品時都要附上產(chǎn)品風(fēng)險說明書，載明該產(chǎn)品的風(fēng)險原理、操作原則、行為禁止等內(nèi)容，起到提醒、幫助熟悉、規(guī)范操作指導(dǎo)的作用。第五，允許適當(dāng)創(chuàng)新，例如，推行銀團(tuán)貸款辦法，使單獨決策中存在的約束軟化在銀團(tuán)決策中得以硬化；銀行在辦理抵押貸款業(yè)務(wù)的同時可以設(shè)立抵押公司在二級市場運作，不僅使住房抵押貸款保持活躍性，而且在利率波動時，銀行和抵押公司形成風(fēng)險對沖，以穩(wěn)定收益。

2．強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。無論是授信、評級等基本風(fēng)險管理手段還是資產(chǎn)組合管理、raroc等高級方法，均要求以堅實的基礎(chǔ)工作為前提，風(fēng)險定量管理以及各種模型建立更是需要及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和長期的驗證，國有商業(yè)銀行風(fēng)險管理技術(shù)方法的落后在于基礎(chǔ)工作的薄弱。

3．人力資源、文化環(huán)境建設(shè)

將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谇‘?dāng)?shù)奈恢蒙蠈τ陲L(fēng)險管理很有必要，一方面通過人力資源合理配置，引進(jìn)專業(yè)人才，建立推行人員風(fēng)險履歷；另一方面要加強(qiáng)人員的風(fēng)險理念教育和業(yè)務(wù)風(fēng)險管理技能培訓(xùn)，例如可以實行產(chǎn)品風(fēng)險導(dǎo)師制度，任何崗位說明里都提供有該崗位范圍內(nèi)每種業(yè)務(wù)風(fēng)險可咨詢的導(dǎo)師名單，員工隨時可向某類業(yè)務(wù)的風(fēng)險導(dǎo)師進(jìn)行咨詢。

五、拓展建立和改革有效風(fēng)險管理體系的思路

有效風(fēng)險管理體系也需要銀行外部機(jī)制的補(bǔ)充。銀行與存款人之間存在信息不對稱，并可能存在壟斷低效、內(nèi)部管理失控等現(xiàn)象，銀行經(jīng)營行為具有外部性，其風(fēng)險管理不善可能造成風(fēng)險外溢甚至引起社會金融危機(jī)，因此，有必要建立一個社會共同治理的機(jī)制。參與社會共同治理的力量包括央行、銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、上市監(jiān)管機(jī)構(gòu)、財稅稽核等政府部門，以及國際權(quán)威組織(行業(yè)協(xié)會)、獨立審計評級等中介機(jī)構(gòu)、公眾、媒介等。在我國，需要建立和完善的銀行業(yè)最重要的外部風(fēng)險管理機(jī)制有：分工配合、優(yōu)化配置的監(jiān)管體系；央行作為最后貸款人的應(yīng)急手段；防范和管理銀行危機(jī)的存款保險制度；市場化托管和并購重組。

銀行風(fēng)險管理論文:關(guān)于我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的一些思考

摘要:由于我國金融市場體系不夠完善，歷史及自身制度性等多方面的原因?qū)е铝宋覈虡I(yè)銀行累積了大量的不良資產(chǎn)，風(fēng)險管理成為銀行管理業(yè)務(wù)的核心。因此，構(gòu)造商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系并適時進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，是銀行提高其竟?fàn)幠芰Φ年P(guān)健，也是其生存和發(fā)展的重要保障

關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行　不良資產(chǎn)　風(fēng)險管理

一、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與問題

(一)風(fēng)險承擔(dān)主體不明確

我國國有商業(yè)銀行沒有實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，商業(yè)化程度不高，政策性業(yè)務(wù)和行政干預(yù)仍很多，商業(yè)銀行不能最終承擔(dān)全部銀行風(fēng)險的責(zé)任。風(fēng)險承擔(dān)主體的不明確，有可能導(dǎo)致國家宏觀層次上的銀行機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理意識相對淡薄，對風(fēng)險管理缺乏主動性和積極性。

(二)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)的不完善

由銀行董事會及其高級經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的，以獨立風(fēng)險管理部門為中心，與各個業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系的風(fēng)險內(nèi)部組織系統(tǒng)是現(xiàn)代銀行風(fēng)險管理的組織保障。我國大多數(shù)銀行缺乏這種有效運作機(jī)制和組織制度的保障，沒有現(xiàn)代意義上的獨立的風(fēng)險管理部門，也沒有專職的風(fēng)險經(jīng)理，因而沒有能力承擔(dān)有效管理銀行各方面風(fēng)險的風(fēng)險管理職責(zé)。

(三)風(fēng)險管理工具魔乏

我國金融體系建立較晚，現(xiàn)行金融市場還不能向投資者和銀行機(jī)構(gòu)提供足夠的風(fēng)險管理工具，而國外商業(yè)銀行的許多有效風(fēng)險管理工具和理念至今尚未在國內(nèi)銀行業(yè)風(fēng)險管理過程中發(fā)揮作用，尤其缺乏衍生金融工具等有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險的手段，因而我國商業(yè)銀行既不能利用衍生金融產(chǎn)品來有效管理風(fēng)險，也不用防范因從事衍生金融交易而帶來的風(fēng)險，也就缺乏風(fēng)險量化管理的內(nèi)在動因，這些從一定程度上制約了我國風(fēng)險管理的進(jìn)一步發(fā)展。

(四)風(fēng)險管理人才缺乏和專業(yè)風(fēng)險管理公司缺位

現(xiàn)代風(fēng)險管理技術(shù)含量非常高，對從業(yè)人員提出了很高的素質(zhì)要求，我國風(fēng)險管理人員與西方銀行管理人員存在著很大的差距，主要原因是風(fēng)險管理部門職能沒有得到充分認(rèn)識，許多與風(fēng)險管理有關(guān)的培訓(xùn)沒有普遍開展，而從業(yè)人員陳舊的知識結(jié)構(gòu)也不能適應(yīng)現(xiàn)代金融的快速發(fā)展。

目前，我國還沒有出現(xiàn)向投資者提供風(fēng)險管理技術(shù)和服務(wù)的專業(yè)化公司，其缺位不利于先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù)和方法在金融體系內(nèi)得到推廣。

二、國有商業(yè)銀行大，不良資產(chǎn)成因的分析

(一)我國商業(yè)銀行存在不良資產(chǎn)現(xiàn)狀

雖然近年來，四大國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)率呈下降趨勢，但總體看來，目前國有銀行不良資產(chǎn)絕對數(shù)下降的速度仍然偏慢，不良資產(chǎn)率的下降在很大程度上仍然是依靠資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張。如果短期內(nèi)資產(chǎn)質(zhì)量沒有明顯提高，不良資產(chǎn)進(jìn)一步積累，不僅將影響其與外資銀行的市場競爭力，而且將危及我國金融業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而國有商業(yè)銀行要成功地進(jìn)行重組改制，吸引戰(zhàn)略投資者，首先的任務(wù)就是要盡快化解巨額存量不良資產(chǎn)風(fēng)險。

(二)不良資產(chǎn)成因的一般性分析

1企業(yè)方面

法人治理結(jié)構(gòu)缺損，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明，監(jiān)控機(jī)制缺乏，導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)營管理不善，經(jīng)濟(jì)效益低下，是銀行不良貸款的源頭。國有企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)高投人，低效率的特征，運用了全社會70%的固定資產(chǎn)投資，80%的銀行貸款，卻只有40%的國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率，其虧損不可避免的要轉(zhuǎn)嫁到仍受國家管制的國有商業(yè)銀行身上。

2銀行方面

第一，銀行風(fēng)險意識淡薄。我國銀行是從過去國家專業(yè)銀行演變而來的，商業(yè)化進(jìn)程較為緩慢，粗放落后的經(jīng)營觀念在國有商業(yè)銀行信貸管理中并未完全消除，銀行經(jīng)營還是重規(guī)模，輕質(zhì)量，加之有國家作后盾，自身危機(jī)感不強(qiáng)。到目前還沒有一家國有銀行經(jīng)歷過重大經(jīng)營危機(jī)，因此，我國銀行在風(fēng)險的分析與防范上并沒有做到位。

第二，銀行自身制度性缺陷。我國國有銀行進(jìn)人市場化經(jīng)營軌道較晚，以風(fēng)險管理為核心的銀行自身各項規(guī)章制度尚未全面形成，內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合與監(jiān)督機(jī)制不健全，不能形成負(fù)責(zé)且相互制衡的運行機(jī)制。信貸風(fēng)險約束和風(fēng)險防范機(jī)制沒有真正形成，導(dǎo)致管理不嚴(yán)，問題沒能及時發(fā)現(xiàn)并采取措施，以至形成不良資產(chǎn)。

第三，銀行風(fēng)險監(jiān)控不力。這體現(xiàn)在:貸前沒有對借款人，貸款方式及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等進(jìn)行全面調(diào)查;貸中，貸后不能及時掌握借款人貸款使用情況，跟蹤監(jiān)控不力;出現(xiàn)風(fēng)險后化解措施不力，缺乏化解風(fēng)險的有效手段。

第四，信貸隊伍整體素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的要求。一方面，信貸業(yè)務(wù)人員數(shù)量和素質(zhì)與國有商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展需求不匹配。另一方面，信貸管理人員的道德風(fēng)險是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下不可回避的問題。

第五，同業(yè)競爭無序，銀行間關(guān)系扭曲。

各家銀行在業(yè)務(wù)擴(kuò)張的沖動下，相互不適度的競爭，增大了成本，抵消了力量。同業(yè)間違章拆借，用拆借的資金”炒股票”，影響了正常的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)資金供給;還有的相互占用匯

差，影響了頭寸調(diào)度，造成資金清算困難，使用效率下降。

3外部原因

導(dǎo)致不良資產(chǎn)形成的外部原因有:社會信用環(huán)境建設(shè)嚴(yán)重滯后，政府沒有建立起較為有效的失信企業(yè)懲戒機(jī)制，不利于國有商業(yè)銀行貸款安全;法律法規(guī)不夠健全，國有商業(yè)銀行在收貸，清償過程中得不到法律的剛性保護(hù)，同時，政府干預(yù)和市場尚不發(fā)達(dá)，抵押物變現(xiàn)困難，銀行債權(quán)難以真正實現(xiàn)。

(三)不良資產(chǎn)成因的深層次分析

1信貸資金財政化

國有商業(yè)銀行作為”第二財政”的角色是形成不良貸款的直接原因。長期以來我國銀行代行部分財政職能，把信貸資金用于無法償還的財政資金用途，例如對經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，對經(jīng)濟(jì)效益差而社會效益好的政策性貸款，還有將國有商業(yè)銀行大量低利率貸款間接補(bǔ)貼給經(jīng)營不善的國有企業(yè)，忽視了信貸資金回流和付息的內(nèi)在要求。我國四大銀行事實上承受了財政和國有企業(yè)轉(zhuǎn)嫁的雙重困難，積淀了改革開放以來幾乎所有的成本。

2產(chǎn)權(quán)制度的不合理是國有商業(yè)銀行不

良資產(chǎn)累積的深層次原因我國四大商業(yè)銀行采取國有獨資產(chǎn)權(quán)制度，這種制度具有以下幾個顯著特征:第一國有商業(yè)銀行屬于國家所有，而有中央政府，總行法人，分支行之間的層層使得所有者無法把目標(biāo)百分之百地傳輸給者，經(jīng)營者有可能不完全忠于職守。第二，國有商業(yè)銀行本身不具有法人產(chǎn)權(quán)形式和資格，由此決定了它并無完全的財產(chǎn)處置，經(jīng)營和從事信貸規(guī)模。結(jié)構(gòu)，期限及價格等。第三，作為債權(quán)人的國有商業(yè)銀行和作為債務(wù)人的國有企業(yè)最終為一個產(chǎn)權(quán)主體(國家)所擁有，所以在原則上，它們之間無法產(chǎn)生真正的直接融資交易關(guān)系。第四，產(chǎn)權(quán)限制異化，行政激勵和約束成為經(jīng)營組織的主要方式。國有商業(yè)銀行的管理組織表現(xiàn)為行政等級和垂直集中領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)體系，以行政獎懲為特征，“官本位”意識普遍。這使得銀行決策者在經(jīng)營管理中常常只重過程不重結(jié)果，短期行為嚴(yán)重，造成巨大資金缺口。產(chǎn)權(quán)限制異化，個人利益和團(tuán)體利益無法在根本上達(dá)到一致，個人利益的獲取必然以損害團(tuán)體利益為代價，這種代價將使銀行整個經(jīng)營體系受巨大影響。

三、改普我國國有商業(yè)銀行風(fēng)險管理的對策

(一)改善信貨審批機(jī)制，防范信用風(fēng)險

1建立統(tǒng)一授信制度，防范客戶信用風(fēng)險

統(tǒng)一授信是指按規(guī)定的程序確定某一非金融企業(yè)客戶在一定時期內(nèi)對商業(yè)銀行信用的最高承受能力，并以此作為對客戶提供授信的依據(jù)。收集市場動態(tài)和客戶經(jīng)營情況，采用多種分析方法，評定客戶償債意愿及能力，建立銀行客戶資信評價體系。根據(jù)客戶的信用等級審慎地確定客戶的風(fēng)險限額，按照即分級管理”的原則對客戶的各種授信實行統(tǒng)一管理，用統(tǒng)一授信來控制客戶信用風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上向客戶提供授信額度支持，提高授信業(yè)務(wù)運作效率，加強(qiáng)金融服務(wù)。

2建立“專家審貸制度”，推行“雙簽制”，提高信貸決策的透明度

挑選業(yè)務(wù)資深或技術(shù)專家擔(dān)任銀行風(fēng)險管理部門的經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)信貸審批。在信用分析過程中，風(fēng)險經(jīng)理應(yīng)對客戶提供的信息進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測未來可能發(fā)生的問題，還需要借助于一些標(biāo)準(zhǔn)分析技術(shù)，來對客戶清償債務(wù)的能力進(jìn)行評估。在信貸經(jīng)營和信貸管理前后臺分開的基礎(chǔ)上，推行信貸審批即雙簽制”，即對每筆授信業(yè)務(wù)根據(jù)額度的大小，確定一定級別的風(fēng)險經(jīng)理和客戶經(jīng)理兩人共同簽字同意，風(fēng)險經(jīng)理擁有最終決策權(quán)，超過風(fēng)險經(jīng)理權(quán)限的大額授信業(yè)務(wù)，提交風(fēng)險委員會討論決定。這樣做提高了信貸決策透明度和簡潔性，有助于分清責(zé)權(quán)，在很大程度上避免道德風(fēng)險的滋生。

(二)完善內(nèi)部拉制機(jī)制，防范操作風(fēng)險

1完善內(nèi)控制衡機(jī)制

銀行內(nèi)部缺乏內(nèi)部制衡機(jī)制，銀行管理人員對內(nèi)控管理的認(rèn)識不足，都會產(chǎn)生操作風(fēng)險。因而，現(xiàn)代意義上的內(nèi)控制度已成為銀行必不可少的管理機(jī)制。首先，明確業(yè)務(wù)操作中各崗位的職責(zé)，建立相互配合，相互監(jiān)督，相互制約的工作關(guān)系，進(jìn)一步規(guī)范授信程序，在授信審批制度中要做到分級授權(quán)，授權(quán)有限。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，不斷進(jìn)行檢查，整改和考核。其次，保證內(nèi)部稽核部門的獨立性和權(quán)威性，完善稽核監(jiān)督功能，做到事前稽核，事中稽核和事后稽核相結(jié)合，建立高素質(zhì)的稽核隊伍并且運用現(xiàn)代化的電子稽核手段。

2培養(yǎng)適當(dāng)風(fēng)險管理環(huán)境，構(gòu)造適當(dāng)操作風(fēng)險管理框架

管理階層應(yīng)定期檢查銀行的操作風(fēng)險戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)在銀行產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和系統(tǒng)中建立管理操作風(fēng)險的政策和程序，并且讓員工及時了解潛在的銀行各種產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和系統(tǒng)開發(fā)中的操作風(fēng)險，在實際工作中有意識地進(jìn)行防范和規(guī)避，建立良好運轉(zhuǎn)的內(nèi)部信息流程。

(三)加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債綜合管理，控制利率風(fēng)險

隨著利率市場化進(jìn)程的逐步加快，國內(nèi)商業(yè)銀行將面臨利率風(fēng)險等市場風(fēng)險的考驗。影響利率變動的因素有國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，中央銀行貨幣政策，貨幣市場和資本市場上資金供求關(guān)系的變化等，銀行可憑借對經(jīng)濟(jì)規(guī)律的洞察

力，對歷史經(jīng)濟(jì)周期，利率周期的分析以及未來經(jīng)濟(jì)狀況的分析，對利率進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測，控制利率風(fēng)險。

(四)開展貨后跟殊檢查，加強(qiáng)貨后管理

針對目前普遍存在的貸后檢查不夠，管理不嚴(yán)的情況，實行1貸后雙線跟蹤檢查介，即在客戶經(jīng)理日常貸后檢查的基礎(chǔ)上，風(fēng)險管理部門以普查和抽查的形式進(jìn)行第二次的貸后跟蹤。監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，搜集客戶對金融產(chǎn)品的需求信息，為銀行產(chǎn)品創(chuàng)新提供市場需求信息的支持，擴(kuò)大銀企合作領(lǐng)域，并在回訪客戶時，及時推薦最新金融產(chǎn)品，密切銀企合作關(guān)系。

銀行風(fēng)險管理論文:淺論我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系的構(gòu)建

[論文關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行　經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌　金融風(fēng)險　風(fēng)險管理

[論文摘要]隨著我國金融市場化改革的逐步深化和市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的推進(jìn)，我國金融風(fēng)險呈現(xiàn)出日益加大的趨勢，在此形勢下，健全完善風(fēng)險管理體系，是穩(wěn)定國內(nèi)金融形勢的關(guān)鍵。風(fēng)險管理部門的職能定位是風(fēng)險管理體系運作的重要保證，構(gòu)建更合理和完善的商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系。采取適時而進(jìn)的新方法，積極度量風(fēng)險，科學(xué)管理風(fēng)險，合理承擔(dān)風(fēng)險，才能獲取與之相匹配的收益回報。

隨著我國金融市場化改革的逐步深化和市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的推進(jìn)，我國金融風(fēng)險呈現(xiàn)出日益加大的趨勢，在此形勢下，健全完善風(fēng)險管理體系，是穩(wěn)定國內(nèi)金融形勢的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系還不夠完善，這是多年累積的結(jié)果，是國民經(jīng)濟(jì)各方面矛盾和問題的綜合反映，是多方面因素造成的。無論是從銀行自身的生存與發(fā)展來說，還是從整個國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展來看，強(qiáng)化風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理，構(gòu)建更為合理的商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系，都具有相當(dāng)?shù)谋匾院途o迫性。本文將從我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系的現(xiàn)狀出發(fā)，參照國際先進(jìn)銀行的風(fēng)險管理經(jīng)驗和技術(shù)，結(jié)合我國國情，探討如何進(jìn)一步完善我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系。

一、商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系的內(nèi)容

商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系的內(nèi)容，主要包括組織形式、組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險控制制度和風(fēng)險管理部門的職能安排以及風(fēng)險的度量技術(shù)等方面。

(一)商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系的組織形式

商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系的組織形式分為“自上而下”的集中管理模式和“自下而上”的分散管理模式。風(fēng)險集中管理由總行統(tǒng)一管理風(fēng)險，管理體系與整個銀行的管理體系配套，風(fēng)險管理效果取決于匯總后的風(fēng)險信息質(zhì)量及相關(guān)分析人員水平。其缺點是風(fēng)險管理決策層遠(yuǎn)離一線，決策者難以保持對風(fēng)險的高度敏感，且在一定程度上使得一線風(fēng)險管理人員缺乏管理好風(fēng)險的積極性。風(fēng)險分散管理對控制風(fēng)險的權(quán)限下放，由分支機(jī)構(gòu)根據(jù)各自面臨的風(fēng)險實施管理。其不足是如果相應(yīng)制度缺失，風(fēng)險管理的責(zé)任、權(quán)利和利益難以有效統(tǒng)一，就可能使風(fēng)險控制流于形式。

(二)風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)

風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)一般包括：對風(fēng)險負(fù)最終責(zé)任的董事會、被授權(quán)管理風(fēng)險的風(fēng)險管理委員會、負(fù)責(zé)風(fēng)險管理政策實施與風(fēng)險控制的風(fēng)險管理職能部門、監(jiān)控風(fēng)險管理政策實施的稽核部門和業(yè)務(wù)風(fēng)險經(jīng)理。董事會最終承擔(dān)財務(wù)損失或股東權(quán)益減少等責(zé)任，防范、控制和處理銀行所面臨的所有風(fēng)險是董事會的重要職能。風(fēng)險管理委員會隸屬于董事會，負(fù)責(zé)制訂銀行的風(fēng)險管理政策，對那些能夠量化的風(fēng)險頒布量化風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部評估不易量化的風(fēng)險建立相應(yīng)的操作規(guī)程。風(fēng)險管理職能部門隸屬于風(fēng)險管理委員會，行使日常的監(jiān)督、衡量和評價量化風(fēng)險的職責(zé)。其職責(zé)是：批準(zhǔn)衡量財務(wù)風(fēng)險的方法體系；監(jiān)控風(fēng)險限額的使用；審核風(fēng)險的集中情況；衡量非正常市場狀況的發(fā)生對銀行體系的影響；監(jiān)控投資組合價值的實際波動與預(yù)測值之間的方差；審核和批準(zhǔn)信貸人員和業(yè)務(wù)操作人員所使用的定價模型和風(fēng)險評估系統(tǒng)?；宋瘑T會通過內(nèi)部和外部稽核人員來保證已獲批準(zhǔn)的風(fēng)險管理政策得到有效執(zhí)行。各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險管理與控制，其職責(zé)是確保業(yè)務(wù)部門貫徹風(fēng)險管理政策，并向風(fēng)險管理職能部門提供日常報告。

(三)商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系的風(fēng)險控制制度

建立健全風(fēng)險控制制度是現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系的核心內(nèi)容。包括：一是科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，通常由股東大會、董事會和監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)組成，是現(xiàn)代商業(yè)銀行正常經(jīng)營與風(fēng)險控制的基礎(chǔ)性制度保證。二是明確業(yè)務(wù)部門風(fēng)險控制分工及相互制衡關(guān)系以實現(xiàn)風(fēng)險控制與管理中交叉監(jiān)督和雙重控制的效果。三是嚴(yán)密謹(jǐn)慎的授權(quán)審批制度。在內(nèi)部建立針對貸款權(quán)限、風(fēng)險限額和審批程序等內(nèi)容的授權(quán)、審批制度。四是有效的內(nèi)部檢查與稽核制度。

(四)商業(yè)銀行風(fēng)險管理部門的職能安排

風(fēng)險管理部門的職能定位是風(fēng)險管理體系運作的重要保證。包括：一是風(fēng)險管理政策督導(dǎo)。制訂下達(dá)授信政策導(dǎo)向、授信資產(chǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險管理政策及相關(guān)規(guī)章制度；審核分支機(jī)構(gòu)制定授信業(yè)務(wù)的操作辦法和實施細(xì)則，確保信用風(fēng)險管理制度體系的一致性；對各分支機(jī)構(gòu)在執(zhí)行中的具體授信管理問題給予指導(dǎo)。二是客戶統(tǒng)一授信風(fēng)險監(jiān)控。負(fù)責(zé)制訂授信業(yè)務(wù)授權(quán)管理辦法和授權(quán)方案，明確各分支機(jī)構(gòu)的授信審批權(quán)限。三是盡職調(diào)查和風(fēng)險評審。信貸業(yè)務(wù)部門受理的所有授信項目都要經(jīng)過風(fēng)險管理委員盡職調(diào)查小組的調(diào)查和集體審議，才能報送決策層審批。四是資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控和后評價。監(jiān)測、分析和管理資產(chǎn)質(zhì)量整體狀況，監(jiān)督各項授信規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)控其授信資產(chǎn)質(zhì)量及授信執(zhí)行情況。

(五)風(fēng)險度量技術(shù)

1．風(fēng)險價值法fvar)。var把銀行的全部資產(chǎn)組合風(fēng)險概括為一個簡單的數(shù)字，并以貨幣計量單位來表示風(fēng)險管理的核心——潛在虧損。var實際上回答了在概率給定的情況下，銀行投資組合價值在下一階段最多可能損失多少。

2．風(fēng)險調(diào)整的資本收益法(raroc)。風(fēng)險調(diào)整的資本收益是收益與潛在虧損或var值的比值。在對其資金使用進(jìn)行決策時，不是以贏利的絕對水平作為評判基礎(chǔ)，而是以該資金投資風(fēng)險基礎(chǔ)上的贏利貼現(xiàn)值作為依據(jù)。銀行應(yīng)在風(fēng)險與收益之間尋找一個恰當(dāng)?shù)钠胶恻c，這也是raroc的宗旨所在。決定raroc的關(guān)鍵是潛在虧損即風(fēng)險值的大小，該風(fēng)險值或潛在虧損越大，投資報酬貼現(xiàn)就越大。

3．信貸矩陣(creditmetrics)。該模型以信用評級為基礎(chǔ)，計算某項或某組貸款違約的概率，然后計算上述貸款同時轉(zhuǎn)變?yōu)閴馁~的概率。該模型通過var數(shù)值的計算力圖反映出銀行某個或整個信貸組合一旦面臨信用級別變化或拖欠風(fēng)險時所應(yīng)準(zhǔn)備的資本金數(shù)值。

二、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系的現(xiàn)狀及其存在的問題

近年來，國內(nèi)商業(yè)銀行積極致力于完善風(fēng)險管理體系的建設(shè)，取得了不少成果，得到了監(jiān)管部門的充分肯定，但與國外先進(jìn)銀行比較，依然存在著較大的差距。主要是以下幾個方面問題：

(一)在意識層面

尚未形成適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展要求的風(fēng)險管理文化。當(dāng)前，銀行普遍增強(qiáng)了風(fēng)險意識，但全面風(fēng)險管理的理念還沒有真正樹立，風(fēng)險管理戰(zhàn)略的執(zhí)行還缺乏一致性，尤其是基層行在貫徹風(fēng)險管理方面還多少存在被動消極的問題，一定程度上加大了風(fēng)險防范的難度。

(二)在體制層面

尚未確立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險管理制度體系。如何使業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理相互分離又相互制衡，體現(xiàn)發(fā)展的規(guī)范性與靈活性的要求，并在風(fēng)險管理方面最終實現(xiàn)價值最優(yōu)化，在內(nèi)控體系建設(shè)上存在不少制度空白或制度落實不到位，風(fēng)險責(zé)任的劃分和追究還缺乏較明確的管理舉措等都是當(dāng)前亟待解決的問題。

(三)在機(jī)制層面

尚未建立高效、流暢的風(fēng)險管理流程體系。一方面，銀行信息化建設(shè)才剛剛起步，風(fēng)險管理系統(tǒng)很難在信息傳導(dǎo)和共享、數(shù)據(jù)分析以及管理決策等方面發(fā)揮快速反應(yīng)的作用；另一方面，在基本的機(jī)制構(gòu)建上也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，一些制度和規(guī)則的操作性不強(qiáng)，風(fēng)險評估的手段不夠。

(四)在技術(shù)層面

還處于對現(xiàn)代銀行風(fēng)險管理手段的探索準(zhǔn)備階段。從硬件上說，目前國內(nèi)商業(yè)銀行的系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)收集與信息管理等工作還遠(yuǎn)未成形。從軟件上說，對于國外先進(jìn)銀行已普遍使用的先進(jìn)風(fēng)險管理方法或計量技術(shù)，各銀行內(nèi)部還在積極摸索；在風(fēng)險控制上，國內(nèi)銀行更多依靠計分模型、財務(wù)比率分析以及主觀經(jīng)驗進(jìn)行管理，缺乏先進(jìn)的風(fēng)險管理模型以及滿足風(fēng)險計量要求的數(shù)據(jù)支持，資產(chǎn)評估的準(zhǔn)確性不高，難以進(jìn)行更深入的風(fēng)險細(xì)分。

(五)在人才層面

適應(yīng)現(xiàn)代風(fēng)險管理需要的高素質(zhì)人才還相當(dāng)缺乏。建立風(fēng)險管理的信息平臺以及引進(jìn)和運用現(xiàn)代風(fēng)險管理技術(shù)，都需要大量高素質(zhì)的風(fēng)險管理人才，人才不足是國內(nèi)商業(yè)銀行提升風(fēng)險管理能力的重要瓶頸。如何引進(jìn)以及建立自身的培訓(xùn)體系和激勵機(jī)制，提高人才培養(yǎng)和使用的質(zhì)量與效率，是目前國內(nèi)銀行亟須加強(qiáng)的一項工作。

三、如何構(gòu)建完善的商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系

(一)構(gòu)建商業(yè)銀行風(fēng)險管理的文化體系

積極培育成熟健康的風(fēng)險管理文化對促進(jìn)商業(yè)銀行全面提升風(fēng)險管理水平，有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險具有非常重要的意義。構(gòu)建商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系，首先要確立牢固的風(fēng)險管理理念，有鮮明的風(fēng)險管理主題，形成有效的風(fēng)險管理辦法；其次要堅持人本觀念，增強(qiáng)從業(yè)人員的風(fēng)險管理意識，讓每位員工認(rèn)識到自身的工作崗位可能存在的風(fēng)險，使正確的風(fēng)險管理理念在每個機(jī)構(gòu)和每位員工心中扎根，形成防范風(fēng)險的第一道屏障；再次要強(qiáng)化隊伍建設(shè)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，提高全員風(fēng)險識別和防范的技能和水平；最后，要注重工具創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)運用先進(jìn)的風(fēng)險管理工具，注重對風(fēng)險的量化分析，提高風(fēng)險管理的科學(xué)性。

(二)構(gòu)建商業(yè)銀行風(fēng)險管理的制度體系

一是從制訂和完善制度出發(fā)，保證各項制度的有效性。首先，要適時廢除過時的有關(guān)制度，對新制度不斷加以完善，以適應(yīng)與時俱進(jìn)的發(fā)展要求。其次，要防止前后重復(fù)，讓基層執(zhí)行者無所適從。再次，要強(qiáng)調(diào)制度面前人人平等，任何時候、任何層次上都不得有特權(quán)化階層。最后，要具有強(qiáng)制性和規(guī)范性，各級要嚴(yán)格執(zhí)行制度，充分體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性和不可抗拒性。二是建立權(quán)力監(jiān)控制度，完善責(zé)任追究機(jī)制。內(nèi)部控制對銀行員工的約束力會隨著職位的升高而減弱，表面化的集體決策制度，看上去是降低了決策的風(fēng)險，實則缺乏責(zé)任控制，易使權(quán)力失控。責(zé)任牽制是業(yè)務(wù)發(fā)展的核心問題，只有明確責(zé)任，才能使當(dāng)權(quán)者謹(jǐn)慎使用自己的權(quán)力，實現(xiàn)相互之間橫向與縱向的有效控制。

(三)建立全面、流暢的風(fēng)險管理組織體系

構(gòu)建全面、流暢的風(fēng)險管理組織體系，是提高商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平的關(guān)鍵。一是要培育先進(jìn)的全員的風(fēng)險管理文化；二是建立獨立而權(quán)威的風(fēng)險管理部門，以實現(xiàn)對各機(jī)構(gòu)風(fēng)險統(tǒng)一管理；三是通過科學(xué)的風(fēng)險管理模式，對各類風(fēng)險實現(xiàn)全面管理；四是通過風(fēng)險識別、衡量監(jiān)測、控制和轉(zhuǎn)移實現(xiàn)全過程管理；五是確定風(fēng)險管理職責(zé)在各業(yè)務(wù)部門之間和上下級之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動管理。

(四)建立完善的信貸管理體系

貸款業(yè)務(wù)是銀行的重要業(yè)務(wù)，也是銀行取得最大利潤的業(yè)務(wù)，其面臨的風(fēng)險也是銀行所面臨的最大風(fēng)險。

1．強(qiáng)化貸款防范風(fēng)險機(jī)制。首先，要建立一套信貸的審貸分離機(jī)制，將貸款的審查與批準(zhǔn)分開，相互牽制，形成貸款管理的質(zhì)量保證體系。其次，要建立權(quán)責(zé)結(jié)合的考核與監(jiān)督機(jī)制，完善貸款管理責(zé)任制。

2．設(shè)定定性考核指標(biāo)，搞好貸前調(diào)查工作。銀行在貸前應(yīng)由專業(yè)人員對借款企業(yè)的信用等級、資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的發(fā)展前景等設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)進(jìn)行審查，以明確企業(yè)的資信程度、償還能力，從而決定是否進(jìn)行貸款。

3．選擇適當(dāng)?shù)馁J款方式。對新發(fā)放的貸款，采用適當(dāng)?shù)馁J款方式，可以有效地降低貸款的風(fēng)險，要全面地實行抵押、質(zhì)押、保證貸款，盡量少或者不發(fā)放信用貸款，對已經(jīng)發(fā)放的舊貸款逐步進(jìn)行補(bǔ)人完善抵押、擔(dān)保手續(xù)。

4．跟蹤、監(jiān)測貸款的使用情況。要根據(jù)貸款的額度、方式、風(fēng)險程度，進(jìn)行定期或不定期的檢查，監(jiān)測貸款的使用情況。

5．加強(qiáng)對貸款的收貸工作。對于已經(jīng)到期的貸款，銀行應(yīng)主動從借款人的賬戶中扣除。而對于已經(jīng)形成的呆滯、呆賬貸款要實行專戶管理、定期催收，還要采取債權(quán)保全措施，依法清收。對于保證貸款，應(yīng)主動在保證企業(yè)一位賬戶中扣收或向他行辦理無條件委托收款，最大限度地收回貸款本金。

6．實行貸款損失補(bǔ)償機(jī)制。銀行對于一些已發(fā)生的數(shù)額較小的貸款損失，可以直接攤?cè)私?jīng)營成本。對那些數(shù)額較大的貸款損失，銀行應(yīng)建立隱性儲備，適當(dāng)提高每年利潤中提取的貸款風(fēng)險基金，來沖銷數(shù)額較大的貸款損失。

(五)充分利用先進(jìn)的風(fēng)險度量技術(shù)

在對商業(yè)銀行風(fēng)險進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)上，引入先進(jìn)的風(fēng)險度量技術(shù)進(jìn)行量化管理，實現(xiàn)經(jīng)營過程中定性定量相結(jié)合的風(fēng)險管理模式，已成為國際活躍銀行主流的風(fēng)險管理理念。如j．pmorgan(jpm)銀行于1997年開發(fā)的度量信用風(fēng)險的creditmetrics模型、衡量銀行全面風(fēng)險的raroc績效考核模型等。這些模型幾乎均以目前國際上流行的風(fēng)險價值(var)技術(shù)為載體，把風(fēng)險損失程度與銀行經(jīng)濟(jì)資本的配置緊密結(jié)合在一起。在數(shù)據(jù)充分的基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行能夠根據(jù)不同的適用模型測算出相應(yīng)的風(fēng)險損失狀況，進(jìn)而采取合理的處置措施。因此，在借鑒國外經(jīng)驗的同時，我國商業(yè)銀行應(yīng)注重學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險度量技術(shù)，為風(fēng)險模型的開發(fā)運用，風(fēng)險量化系統(tǒng)以及整個風(fēng)險管理體系的建立完善創(chuàng)造良好的條件。

(六)培養(yǎng)造就一批風(fēng)險管理的高素質(zhì)人才

風(fēng)險管理領(lǐng)域的高素質(zhì)人才是目前國內(nèi)商業(yè)銀行最稀缺的資源，應(yīng)本著以人為本的原則和戰(zhàn)略發(fā)展的高度，逐步完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核和激勵的人才開發(fā)體制，確立人才培養(yǎng)的職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)對各級各類專業(yè)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，建立一支專業(yè)化風(fēng)險管理團(tuán)隊。要按照現(xiàn)代人力資源管理理論要求，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，改革現(xiàn)有的人事管理制度為人力資源管理制度，大力選拔懂經(jīng)營管理、有專業(yè)知識的復(fù)合型人才到銀行的管理崗位，特別是高級管理崗位。引進(jìn)、充實各級各類專業(yè)人才，建立起一支適用于全面風(fēng)險分析的專業(yè)化人才團(tuán)隊，使各個崗位人員在整個風(fēng)險管理系統(tǒng)內(nèi)默契合作。

四、結(jié)論

在當(dāng)前，商業(yè)銀行的風(fēng)險趨于全球化、多樣化、復(fù)雜化，國際監(jiān)管環(huán)境也在發(fā)生著深刻變化，金融創(chuàng)新連續(xù)不斷，網(wǎng)絡(luò)銀行悄然興起，并在逐漸走向成熟，要求我國商業(yè)銀行在融人全球金融大環(huán)境的進(jìn)程中，需要順應(yīng)風(fēng)險管理的新趨勢，構(gòu)建更合理和完善的商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系。采取適時而進(jìn)的新方法，積極度量風(fēng)險，科學(xué)管理風(fēng)險，合理承擔(dān)風(fēng)險，才能獲取與之相匹配的收益回報。相信隨著我國商業(yè)銀行風(fēng)險體系的不斷完善，我國商業(yè)銀行的發(fā)展將更加地趨于成熟，其未來會有一個更加美好的前景。

銀行風(fēng)險管理論文:對完善我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的思考

【摘要】:目前,我國商業(yè)銀行面臨著來自國外同行的激烈競爭,但我國商業(yè)銀行在風(fēng)險管理理念、技術(shù)、方法等方面都與國外同行存在明顯差距, 因此, 我國急需加快商業(yè)銀行風(fēng)險管理改革。文章首先闡述了 現(xiàn)代 商業(yè)銀行風(fēng)險管理領(lǐng)域發(fā)生的變化，然后分析了我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理中存在的問題，最后提出改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行; 風(fēng)險管理

一、 商業(yè)銀行風(fēng)險管理的新變化

金融 是現(xiàn)代 經(jīng)濟(jì) 的核心，銀行業(yè)是金融的重要組成部分。商業(yè)銀行的基本使命就是以承擔(dān)風(fēng)險和管理風(fēng)險來獲取收益。美國花旗銀行前總裁沃特·瑞斯頓曾指出:“銀行家的任務(wù)就是風(fēng)險管理,簡言之,這也是銀行的全部業(yè)務(wù)?！?

隨著整個風(fēng)險管理領(lǐng)域的迅速 發(fā)展 ,商業(yè)銀行風(fēng)險管理也在不斷發(fā)生變化,從而現(xiàn)代風(fēng)險管理也表現(xiàn)出與傳統(tǒng)風(fēng)險管理不同的特點。主要表現(xiàn)為風(fēng)險管理環(huán)境和風(fēng)險管理方法的改變。

（一） 風(fēng)險管理環(huán)境變化

近年來隨著我國金融體制改革的深入推進(jìn)，我國利率、匯率及股票價格市場化進(jìn)程不斷加快,如何應(yīng)對市場化條件下這三大風(fēng)險變量的變化，對商業(yè)銀行的風(fēng)險管理提出了更高的要求。同時,隨著金融業(yè)內(nèi)部的行業(yè)結(jié)構(gòu)整合力度的加大，銀行、證券、保險、信托等行業(yè)混業(yè)經(jīng)營的趨勢越來越明顯，出現(xiàn)了一些集銀行、證券、保險、信托業(yè)務(wù)于一身的集團(tuán)化金融機(jī)構(gòu),在我國當(dāng)前仍實行金融業(yè)分業(yè)監(jiān)管的體制下，無疑使商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險更加多樣化和復(fù)雜化。

隨著我國加入世界貿(mào)易組織，2006年我國銀行業(yè)全面開放,由此而帶來的國際競爭將使得我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。激烈的市場競爭導(dǎo)致了市場大量創(chuàng)新金融產(chǎn)品的出現(xiàn)，金融創(chuàng)新產(chǎn)品的出現(xiàn)，使得市場的結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，商業(yè)銀行理解和認(rèn)知新產(chǎn)品的難度也隨之加大。

（二） 風(fēng)險量化度量和管理方法的革命

傳統(tǒng)的風(fēng)險管理主要采用管理的主觀經(jīng)驗判斷和定性分析的方法，缺乏 科學(xué) 的定量分析方法及手段，較少使用風(fēng)險的量化模型，難以解決當(dāng)前金融市場出現(xiàn)的各種新情況和新問題。隨著現(xiàn)代金融理論的發(fā)展以及金融創(chuàng)新速度的加快，風(fēng)險度量和管理這一領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場革命性的變化，尤其var、csfp、kmv等大量先進(jìn)的現(xiàn)代風(fēng)險管理技術(shù)與工具的出現(xiàn)。這些風(fēng)險管理技術(shù)的出現(xiàn)才使風(fēng)險定價、信用衍生產(chǎn)品和資產(chǎn)證券化以及金融機(jī)構(gòu)整體經(jīng)濟(jì)資本配置和全面風(fēng)險管理得以迅速發(fā)展，風(fēng)險管理決策的科學(xué)性不斷增強(qiáng)。

二、我國現(xiàn)行銀行風(fēng)險管理的缺陷

近幾年來，我國的銀行在風(fēng)險管理方面取得了長足進(jìn)步，各銀行高級管理層不再只盯著貸款業(yè)務(wù)，風(fēng)險部門不再只擅長于管理風(fēng)險，交易人員也不會談衍生產(chǎn)品而色變。但是與國外同行相比，我國銀行還存在較大的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一） 銀行風(fēng)險管理的組織架構(gòu)還不完善

在我國，許多銀行并沒有制定科學(xué)合理的風(fēng)險治理規(guī)劃，一些銀行在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上也存在缺陷。盡管大多數(shù)銀行在表面上已經(jīng)建立了多種風(fēng)險類型的管理委員會，但他們的風(fēng)險管理委員會在數(shù)量上要么太多，要么不足，而且都沒有明確各自的職能和責(zé)任。由于各委員會的職能和責(zé)任劃分不夠明確，也就難以避免管理上的重疊與缺口。

（二） 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是風(fēng)險管理的主要依據(jù)，是提高風(fēng)險管理水平的有力的技術(shù)保證。但是，由于我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的起步時間較晚，導(dǎo)致積累的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足。同時, 由于我國還沒有建立起完善的公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度, 使得不少 企業(yè) 的財務(wù)數(shù)據(jù)存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集困難、公布出來的數(shù)據(jù)存在一定程度的失真等問題。而且，我國商業(yè)銀行在信息系統(tǒng)開發(fā)上缺乏前瞻性和不連續(xù)性,這些都制約了風(fēng)險管理模型的建立。

（三） 風(fēng)險量化管理技術(shù)落后

目前，我國商業(yè)銀行在風(fēng)險管理技術(shù)方面還停留在最初階段。雖然有少數(shù)銀行自主開發(fā)出了模型，但都很簡單，而且并未得到實踐的檢驗。一些關(guān)鍵風(fēng)險管理參數(shù)及計量模型，如預(yù)期損失（el）、經(jīng)濟(jì)資本（ec）、風(fēng)險調(diào)整后收益（raroc）等并沒有被大部分商業(yè)銀行所采用，商業(yè)銀行的市場風(fēng)險管理更多停留在制度建設(shè)與資金計劃層面，一些先進(jìn)的風(fēng)險量化模型與技術(shù)還沒有得到普及與有效應(yīng)用。

（四） 風(fēng)險管理工具缺乏

自上個世紀(jì)70年代以來，國際金融衍生產(chǎn)品市場發(fā)展迅速，已成為商業(yè)銀行規(guī)避風(fēng)險、獲取收益的重要工具，促進(jìn)了金融市場穩(wěn)定發(fā)展和金融創(chuàng)新的開展。然而，目前我國既缺乏成熟的金融衍生品市場為商業(yè)銀行提供對沖利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險的平臺，也沒有成熟的資產(chǎn)證券化市場供商業(yè)銀行通過貸款證券化、貸款出售轉(zhuǎn)移風(fēng)險。衍生金融產(chǎn)品的缺乏, 極大限制了我國商業(yè)銀行通過多樣化資產(chǎn)組合來降低風(fēng)險的可能性, 明顯制約了我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

三、加強(qiáng)我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的途徑

（一） 完善商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)

公司治理是對公司的管理層、董事會、股東和其他利益相關(guān)者之間權(quán)利與責(zé)任的制度安排。治理結(jié)構(gòu)是商業(yè)銀行風(fēng)險管理的原動力。公司治理從根本上決定了管理層和董事會在公司管理活動中的基本行為方式和利益關(guān)系,是商業(yè)銀行實現(xiàn)全面有效的風(fēng)險管理的決定性因素。良好的治理結(jié)構(gòu)是商業(yè)銀行開展風(fēng)險管理工作的前提條件。我國商業(yè)銀行可以借鑒國際上先進(jìn)銀行的做法，在制度上建立起 現(xiàn)代 治理結(jié)構(gòu)和有效的內(nèi)控體系，這包括建立起有效的風(fēng)險管理體系、嚴(yán)格的內(nèi)審制度以及獨立董事制度等。

（二） 加強(qiáng)對現(xiàn)代風(fēng)險管理知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)

20世紀(jì)90年代以來，伴隨著現(xiàn)代 金融 理論知識的不斷 發(fā)展 以及金融創(chuàng)新速度的加快，出現(xiàn)了大量先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù)與工具，使整個金融體系運行的穩(wěn)定性得到了很大的提高。是否采用 科學(xué) 先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù)與工具，已經(jīng)成為反映風(fēng)險管理能力高低的重要標(biāo)志之一。從實踐來看，國外先進(jìn)銀行在風(fēng)險管理技術(shù)方面都具有雄厚的實力和巨大的優(yōu)勢。因此，我們必須不斷學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的商業(yè)銀行風(fēng)險度量和管理技術(shù)，尤其是建立現(xiàn)代風(fēng)險度量方法和現(xiàn)代風(fēng)險度量模型， 開發(fā)適合我國國情的風(fēng)險計量工具。

（三） 加快風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)

高質(zhì)量的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是銀行開展風(fēng)險評估的重要依據(jù)。通過風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，大量的 計算 、對比監(jiān)督工作都可以通過計算機(jī)自動完成，有利于提高風(fēng)險管理的效率，并且使得許多以前很難開展的風(fēng)險監(jiān)控手段變成現(xiàn)實。我國的商業(yè)銀行要盡快按照巴賽爾協(xié)議的要求建立起獨立的、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)庫, 加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，并及時更新數(shù)據(jù)信息, 為國內(nèi)銀行風(fēng)險的度量和檢測提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。同時要不斷加大對銀行信息系統(tǒng)建設(shè)的投入, 確保信息系統(tǒng)開發(fā)的前瞻性和有效性, 使信息系統(tǒng)最終能涵蓋銀行的所有業(yè)務(wù)。

（四） 加強(qiáng)對商業(yè)銀行的監(jiān)督管理

我國的金融監(jiān)管在一定程度上滯后于實踐的發(fā)展, 為加強(qiáng)對商業(yè)銀行的監(jiān)督管理，保障金融安全，需要立法機(jī)關(guān)和相關(guān)的監(jiān)管部門共同努力。在立法過程中, 應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃性、系統(tǒng)性、針對性和可操作性, 切實提高立法質(zhì)量。銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)要求銀行建立有效的風(fēng)險控制系統(tǒng)，以及時識別、度量、監(jiān)督和控制風(fēng)險的發(fā)生。監(jiān)管者應(yīng)對銀行與風(fēng)險相關(guān)的戰(zhàn)略、政策、程序和做法直接或間接地進(jìn)行定期的獨立評價, 還要監(jiān)督檢查商業(yè)銀行是否建立了完善的風(fēng)險管理組織體系，是否按要求對相關(guān)信息進(jìn)行了披露以及風(fēng)險管理部門是否履行了風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)等。

銀行風(fēng)險管理論文:美國次貸危機(jī)及對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的啟示

論文 關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 風(fēng)險管理 次貸危機(jī)

論文摘要：2007年8月，美國次級抵押貸款危機(jī)全面爆發(fā)，對全球 經(jīng)濟(jì) 造成了巨大沖擊。至今為止，危機(jī)已經(jīng)造成全球眾多知名的 金融 機(jī)構(gòu)破產(chǎn)。文章通過對次貸危機(jī)原因的分析，得出對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的啟示。

次級抵押信貸源自美國房地產(chǎn)市場。美國發(fā)放房屋抵押貸款,要按借款人的信用好壞和錢包大小分三六九等。次貸是次級按揭貸款,是給信用狀況較差、沒有收入和還款能力證明、其他負(fù)債較重的個人發(fā)放的住房按揭貸款。和信用好的人相比,次級按揭貸款的利率更高。

一、美國次貸危機(jī)的原因

1.利率的不斷攀升是危機(jī)發(fā)生的外因。

（1）信用風(fēng)險釋放。為了抑制國內(nèi)通貨膨脹，美聯(lián)儲從2004年6月到2006年6月的兩年時間內(nèi)連續(xù)17次上調(diào)聯(lián)邦基金利率，利率的上升直接導(dǎo)致浮息貸款利率上調(diào)，購房者月供金額不斷上升，還款壓力增大。而次貸申請者大多沒有穩(wěn)定的收入來源，信用記錄也良莠不齊，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)無力還貸的時候，拖欠和違約也就不可避免。信用風(fēng)險隨著利率的上升逐漸暴露。即使一部分購房者有能力繼續(xù)維持還款付息，利率的上升也會削弱其提前償付的意愿，現(xiàn)金流支付時間較先前的償付假設(shè)呈現(xiàn)一定的滯后性，spv內(nèi)部資金鏈日趨緊張。

（2）房地產(chǎn)泡沫破滅。利率的上升加重了購房者的債務(wù)負(fù)擔(dān)，提高了投資房地產(chǎn)的資金成本，在一定程度上抑制了投資和投機(jī)需求。在供給方面，利率上調(diào)使房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè) 的財務(wù)成本上升，迫使房地產(chǎn)企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)速度，緩解資金鏈的緊張局面，銷售壓力日漸增大。由于一部分購房者無力償還貸款，房屋被住房抵押貸款公司沒收后拍賣，重新回流二級市場，增加了房屋的供給。供需的天平逐漸向買方傾斜，房屋價格出現(xiàn)松動。當(dāng)購房者對房價的預(yù)期發(fā)生變化后，持幣觀望的情緒進(jìn)一步擴(kuò)散，購房需求進(jìn)一步的萎縮，2001年到2005年間積累起來的房地產(chǎn)泡沫終于破滅。

2.市場環(huán)境過熱是次貸危機(jī)的內(nèi)因。

（1）市場過熱使投資銀行改變證券化流程。傳統(tǒng)的資產(chǎn)證券化流程是發(fā)起人將已發(fā)行的貸款“真實出售”給spv，形成與該資產(chǎn)組合的“破產(chǎn)隔離”，投資銀行根據(jù)該發(fā)起人剝離資產(chǎn)的情況對現(xiàn)金流進(jìn)行重組，設(shè)計出與資產(chǎn)池的特征相匹配且能夠滿足更多投資者需求的mbs和cdo產(chǎn)品。在此過程中，住房抵押貸款公司可以根據(jù)市場需求和自身資金周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)情況，有效地進(jìn)行現(xiàn)金管理和風(fēng)險控制，在擴(kuò)大市場業(yè)務(wù)和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險中尋求一種均衡。根據(jù)曾在美國最大的次級抵押貸款公司ameriquest工作了8年，現(xiàn)任深圳 發(fā)展 銀行住房與消費信貸部負(fù)責(zé)人所提供的信息來看，傳統(tǒng)的證券化流程早已被資本市場和房地產(chǎn)市場的牛市所改變。過熱資本市場充裕的流動性使高收益?zhèn)枨蟮募眲≡黾樱瑢κ袌龈杏X靈敏的投資銀行 自然 不會放棄這塊潛力巨大的業(yè)務(wù)，他們會根據(jù)投資者需求設(shè)計出不同的mbs產(chǎn)品：根據(jù)不同的信貸標(biāo)準(zhǔn)制定不同的債券條款和利率。在確保債券可以銷售給下游的機(jī)構(gòu)投資者之后，投資銀行才會向住房抵押貸款公司“訂貨”，根據(jù)證券化的需要購買房貸資產(chǎn)。

（2）機(jī)構(gòu)投資者低估了次貸風(fēng)險。投資次級抵押貸款證券將面臨四種主要風(fēng)險，即信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、利率風(fēng)險和提前償付風(fēng)險。機(jī)構(gòu)投資者運用復(fù)雜的模型和定價工具來評估上述風(fēng)險，經(jīng)過 計算 將次貸定義為低風(fēng)險高收益的債券而大量增持。但復(fù)雜的定價模型也不可能涵蓋市場上所有的信息，一旦模型的假設(shè)條件不復(fù)存在，那么由該模型推導(dǎo)出的理論價值便沒有任何的意義。

次貸危機(jī)是房價改變上漲的趨勢引發(fā)的引用風(fēng)險，但遺憾的是大多數(shù)機(jī)構(gòu)投資者對這樣的風(fēng)險估計不足。信用風(fēng)險直接引致流動性風(fēng)險，mbs和cdo沒有活躍的二級市場，危機(jī)爆發(fā)后該類證券無人接盤，持有大量中間檔和權(quán)益檔次貸的對沖基金甚至連止損平倉的機(jī)會都沒有，當(dāng)面臨巨額的贖回壓力和銀行的催款通知時，只能選擇破產(chǎn)清盤。流動性風(fēng)險放大了次貸危機(jī)的損失。

（3）住房抵押貸款公司貸款限制過于寬松。市場的非理性改變了資產(chǎn)證券化流程，對發(fā)放貸款形成了倒逼，急劇增長的房貸需求也使住房抵押貸款公司之間競爭加劇，證券化市場由賣方市場變?yōu)橘I方市場，其發(fā)行規(guī)模也由過去的由住房抵押貸款公司控制變成由資產(chǎn)市場決定——只要有購買需求，投行就會向抵押貸款公司訂購更多的產(chǎn)品，迫使公司發(fā)放更多的貸款。當(dāng)優(yōu)質(zhì)客戶不能完全滿足需求的時候，住房抵押貸款公司就會向低收入人群開拓市場，次貸業(yè)務(wù)也就越做越大。只要市場有人愿意向投行購買cdo和mbs，就等于將資金借給了低收入的購房者，資本市場上的資金被源源不斷地導(dǎo)入房地產(chǎn)市場，使房地產(chǎn)熱度不斷攀升，次貸業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，流動性更加充裕，引發(fā)物價上漲，最終美聯(lián)儲備被迫提高聯(lián)邦基金利率，形成刺破泡沫的壓力。

（4）評級公司喪失獨立性和客觀性。信用評級是資產(chǎn)證券化中的重要一環(huán)，被證券化的資產(chǎn)池中可能包含眾多的單位資產(chǎn)（成百上千筆貸款），投資者無法直接了解到投資標(biāo)的的基本面信息，信用評級就成為投資者了解證券風(fēng)險和收益的重要途徑。次貸危機(jī)爆發(fā)之前，標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪等著名評級機(jī)構(gòu)曾給予大量優(yōu)先級cdo以aaa的評級，如標(biāo)普將2005—2007年發(fā)行的cdo的85%都評為aaa級。在貝爾斯登公司的對沖基金2007年6月曝出危機(jī)后，標(biāo)準(zhǔn)普爾立即宣布可能會下調(diào)對612種此類債券的評級，債券總價值達(dá)120億美元；與此同時穆迪公司也宣稱降低對399種次級抵押貸款證券的信用評級，總價值大約為52億美元。消息一出華爾街立即陷入了恐慌，次貸危機(jī)升級成為全面的金融危機(jī)。

雖然導(dǎo)致美國次貸危機(jī)的原因錯綜復(fù)雜，但從以上的分析中，我們不難看出，金融機(jī)構(gòu)沒有正確評估其面臨的一系列風(fēng)險是其在次貸危機(jī)中遭受重大損失的重要原因。這給我國商業(yè)銀行的經(jīng)營管理敲響了警鐘。

二、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理中存在的問題及面對的挑戰(zhàn)

1.尚未形成良好的風(fēng)險管理文化,缺乏全面風(fēng)險管理意識。表現(xiàn)在三個方面:一是許多人在強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展時往往忽視風(fēng)險管理,甚至錯誤地把風(fēng)險管理擺在業(yè)務(wù)發(fā)展的對立面上;二是全面風(fēng)險管理的理念不到位,仍以信用風(fēng)險管理為主,對市場風(fēng)險和操作性風(fēng)險等重視不夠;三是風(fēng)險管理意識沒有貫穿到全行全員,沒有貫穿到業(yè)務(wù)拓展與經(jīng)營管理的全過程。

2.風(fēng)險計量方法落后,風(fēng)險計量技術(shù)達(dá)不到要求。我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險尚未進(jìn)行公司、國家、銀行、零售貸款、專項貸款、股權(quán)投資方面等的細(xì)分;評級體系仍實行一逾雙呆四級分類法和五級分類法,沒有成熟的風(fēng)險計量模型,信用評價仍以定性分析為主,客戶風(fēng)險評價的準(zhǔn)確性較差;內(nèi)部評級尚未應(yīng)用于信貸決策、資本配置、貸款定價、經(jīng)營績效考核等方面;缺乏以風(fēng)險為導(dǎo)向的資本資源配置機(jī)制。

3.對資本市場風(fēng)險把握能力不強(qiáng)。

三、美國次貸危機(jī)對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的啟示

1.從信用風(fēng)險管理逐步轉(zhuǎn)向全面風(fēng)險管理。要實行全面風(fēng)險管理,央行在確定最低資本充足率時就要考慮到利率風(fēng)險和操作風(fēng)險所需配置的資本金。同時,還要強(qiáng)化信貸風(fēng)險監(jiān)控體系,防范操作風(fēng)險,不斷開拓盈利空間,積累風(fēng)險儲備,防范市場風(fēng)險。商業(yè)銀行還需要改變住房按揭貸款是低風(fēng)險優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的觀念,做好按揭貸款的審批管理,防范銀行工作人員的操作風(fēng)險以及客戶的信用風(fēng)險。

2.引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險計量方法和技術(shù)。成立內(nèi)部評級專門工作小組,對銀行的風(fēng)險進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究,找出適應(yīng)銀行自身需要的風(fēng)險分類特征,建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn);建立一支風(fēng)險評級專業(yè)化團(tuán)隊,優(yōu)化調(diào)整專業(yè)人員結(jié)構(gòu),并進(jìn)行定期培訓(xùn),促使其知識體系及時獲得更新,從而促進(jìn)內(nèi)部評級工作的有效開展。

3.提高對資本市場風(fēng)險把握能力。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和外部引進(jìn)，提高商業(yè)銀行工作人員的素質(zhì)，培養(yǎng)一支懂資本市場和金融工具運用的高素質(zhì)的人才隊伍，增強(qiáng)商業(yè)銀行對資本市場風(fēng)險的識別和防范能力，增強(qiáng)商業(yè)銀行市場信息的搜集、識別和處理能力。商業(yè)銀行應(yīng)隨時關(guān)注國際國內(nèi) 經(jīng)濟(jì) 、資本市場的新情況和新風(fēng)險，盡量降低信息不對稱帶來的信息風(fēng)險。

4.完善以風(fēng)險管理為核心的績效考核機(jī)制。商業(yè)銀行經(jīng)營績效考核是傳導(dǎo)其戰(zhàn)略意圖、引導(dǎo)經(jīng)營行為的重要載體,其作為一種有效的管理手段,在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用。為了將風(fēng)險管理的理念貫徹到每一個員工的工作當(dāng)中,我們應(yīng)該建立新型的以風(fēng)險為基礎(chǔ)的考核盈利指標(biāo)———按經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的資本收益(risk—adjusted return on capital,raroc),其核心思想是:將風(fēng)險帶來的未來可預(yù)計的損失量化為當(dāng)期成本,與金融機(jī)構(gòu)的運營成本一道,直接對當(dāng)期盈利進(jìn)行調(diào)整,衡量經(jīng)風(fēng)險調(diào)整后的收益大小,并且考慮為可能的最大風(fēng)險做出資本準(zhǔn)備,進(jìn)而衡量資本的實際使用效益,使銀行的收益與所承擔(dān)的風(fēng)險直接掛鉤。raroc績效評價法將銀行的收益與銀行所承擔(dān)的風(fēng)險相結(jié)合考核銀行的經(jīng)營效績,縮小了管理者與出資人之間的目標(biāo)差距,對改進(jìn)我國商業(yè)銀行的績效評價方法具有積極意義。

銀行風(fēng)險管理論文:淺談基于經(jīng)濟(jì)資本的商業(yè)銀行風(fēng)險管理研究

論文 關(guān)鍵詞：巴塞爾新資本協(xié)議　 經(jīng)濟(jì) 資本　raroc模型　商業(yè)銀行　風(fēng)險管理

內(nèi)容摘要：隨著商業(yè)銀行經(jīng)營、管理和監(jiān)管的不斷 發(fā)展 ，經(jīng)濟(jì)資本作為銀行風(fēng)險管理和價值創(chuàng)造的重要工具，日益受到關(guān)注本文首先闡述巴塞爾新資本協(xié)議視角下三種資恭的內(nèi)涵，然后研究基于在險價值的經(jīng)濟(jì)資本計量，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建raroc模型，最后提出相關(guān)建議

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深鐾，存和發(fā)展的根基，日益受到重視。傳統(tǒng)的風(fēng)險管理主要研究如何防范風(fēng)險，如何減少風(fēng)險，而 現(xiàn)代 的風(fēng)險管理著重于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，建立和完善風(fēng)險管理的補(bǔ)償和定價機(jī)制。在國際銀行業(yè)資本管理中，經(jīng)濟(jì)資本的提出和應(yīng)用推動了商業(yè)銀行風(fēng)險管理和資本管理的整體統(tǒng)一。因此，如何將風(fēng)險量化為價格，用價格抵補(bǔ)風(fēng)險，實現(xiàn)銀行穩(wěn)量增值和持續(xù)發(fā)展，對于銀行的風(fēng)險管理具有重要的理論意義和實踐價值。

巴塞爾新資本協(xié)議視角下的資本類別

2006年底實施的巴塞爾新資本協(xié)議基于銀行資本的風(fēng)險補(bǔ)償功能，提出資本的三種類型：

賬面資本(bookcapital，bc)?賬面資本直接體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，具體由實收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤和一般準(zhǔn)備組成，其反映 金融 機(jī)構(gòu)實際擁有的資本水平，是銀行資本金的靜態(tài)反映，而不是應(yīng)該擁有的資本水平。因此，賬面資本與銀行面對的實際風(fēng)險并無關(guān)聯(lián)。監(jiān)管資本(regulatorycapital，rc o監(jiān)管資本，是銀行必須持有的符合最低標(biāo)準(zhǔn)的資本金。具體劃分為核心資本、附屬資本和三級資本其中，核心資本包括權(quán)益資本和公開儲備；附屬資本包括未公開儲備、普通貸款損失準(zhǔn)備、混合資本工具、重估儲備和長期次級債務(wù)等五類；三級資本即短期次級債務(wù)。

經(jīng)濟(jì)資本(economiccapital，ec o經(jīng)濟(jì)資本，又稱為風(fēng)險資本，并不是真實的資本，而是一種由商業(yè)銀行的管理層內(nèi)部評估 計算 出來的虛擬資本，是為抵御各項業(yè)務(wù)(資產(chǎn))的風(fēng)險所需要的用以減緩非預(yù)期損失(unexpectedloss，ul)；中擊的資本支持和需求。

從實質(zhì)上看，賬面資本是商業(yè)銀行自己確定的，主要用于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和降低成本；監(jiān)管資本是監(jiān)管部門規(guī)定的，主要用于對外滿足資本監(jiān)管、信息披露和資信評級需要，不一定反映特定銀行的風(fēng)險特征，不能代表銀行實際吸收ul的能力；經(jīng)濟(jì)資本是商業(yè)銀行內(nèi)部計算的，主要用于自身的資本和風(fēng)險管理。

在險價值約束的經(jīng)濟(jì)資本計量

(一)經(jīng)濟(jì)資本的基本功能

巴塞爾新資本協(xié)議提高商業(yè)銀行的風(fēng)險敏感性，并激勵商業(yè)銀行不斷提高風(fēng)險管理水平的重要思想就是，監(jiān)管當(dāng)局以銀行內(nèi)部測算的ec作為監(jiān)管資本的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)資本是銀行為了承擔(dān)風(fēng)險而真正需要的資本，最主要的功能是防范風(fēng)險和創(chuàng)造價值。主要體現(xiàn)在：一是保證商業(yè)銀行對風(fēng)險的補(bǔ)償和管理，并滿足監(jiān)管要求；二是保證資本得以最優(yōu)配置以獲得最佳收益，同時可用于評價銀行的戰(zhàn)略并支持決策。

(二)經(jīng)濟(jì)資本的計量

經(jīng)濟(jì)資本的本質(zhì)是風(fēng)險，故經(jīng)濟(jì)資本計量的實質(zhì)就是風(fēng)險計量，即對非預(yù)期損失進(jìn)行計量。經(jīng)濟(jì)資本比較嚴(yán)格的定義是在一定風(fēng)險置信度內(nèi)，在確定的時間段內(nèi)，是銀行運用內(nèi)部模型和方法評估而產(chǎn)生的配置給某項資產(chǎn)用以減緩風(fēng)險沖擊的資本。

從統(tǒng)計學(xué)角度看，經(jīng)濟(jì)資本定義為在一定置信水平和持有期內(nèi)，用于抵御非預(yù)期損失的資本，所以在數(shù)量上，經(jīng)濟(jì)資本等于最大損失減去預(yù)期損失。其中的最大損失，根據(jù)美國金融風(fēng)險管 理學(xué) 家p川ippejorion的觀點，即為在險價值(valueatrisk，var o用統(tǒng)計語言，var定義為在一定的置信水平下，某一金融資產(chǎn)或資產(chǎn)組合在未來特定的一段時間內(nèi)的最大可能損失。由此可知，衡量var首先要確定兩個數(shù)量時間間隔和置信水平。一般來說，時間間隔的選擇由資產(chǎn)本身的特性決定，置信水平的選擇取決于它的用途。

設(shè)v為某～金融資產(chǎn)或資產(chǎn)組合在持有期t內(nèi)的損失，o[為置信水平，則：p{av>var}=1一a即在l時間內(nèi)損失超過var的概率為1一oc。因此，根據(jù)經(jīng)濟(jì)資本的定義，可得：ec=var—e[v]其中e[v]為預(yù)期損失。

經(jīng)濟(jì) 資本配置下的raroc模型及其應(yīng)用

(一)raroc模型的基本內(nèi)容20世紀(jì)70年代，美國信孚銀行首次提出了raroc(riskadiustedreturnoncapital，風(fēng)險調(diào)整后的資本回報率)模型。raroc是一個風(fēng)險收益均衡模型，它的核心思想以及與傳統(tǒng)績效度量方法的最大區(qū)別是：在收益考核中引入風(fēng)險調(diào)整函數(shù)，將風(fēng)險帶來的未來預(yù)期損失量化為當(dāng)期成本，直接對當(dāng)期盈利進(jìn)行調(diào)整，衡量經(jīng)風(fēng)險調(diào)整后的收益大小，并且考慮為可能的最大風(fēng)險做出資本儲備，進(jìn)而衡量資本的使用效益，使銀行收益與所承擔(dān)的風(fēng)險直接掛鉤，與銀行最終的盈利目標(biāo)相統(tǒng)一。根據(jù) 現(xiàn)代 資產(chǎn)組合理論，rarqc可以被認(rèn)為是業(yè)務(wù)部門的一種夏普(sharp)比率，等于一項交易、一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的所有相關(guān)收益在扣除預(yù)期損失和相關(guān)費用后的凈值除以所占用的經(jīng)濟(jì)資本后的比率，其 計算 公式是：

(二)raroc模型的應(yīng)用

為了保障銀行的經(jīng)營安全，銀行管理者通過raroc的計算和與最低回報率的比較，進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)置的重整和銀行產(chǎn)品、交易合約的取舍。raroc模型在銀行的應(yīng)用具有多個層面：

1在銀行總體層面，raroc是進(jìn)行資本分配和設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)的手段。銀行最高管理層通過計算出銀行總體需要的經(jīng)濟(jì)資本，并與監(jiān)管資本和賬面資本進(jìn)行比較，評價自身資本充足狀況；同時，其要求將有限的經(jīng)濟(jì)資本在各類風(fēng)險、各個層面和各種業(yè)務(wù)之間進(jìn)行分配，對銀行的總體風(fēng)險和各類風(fēng)險進(jìn)行總量控制；并且將股東回報要求轉(zhuǎn)化為對銀行總體和各個業(yè)務(wù)線的明確目標(biāo)，用于業(yè)務(wù)的審批和績效考核。

2在單個業(yè)務(wù)層面，raroc是業(yè)務(wù)決策的依據(jù)。將一項業(yè)務(wù)的raroc值與反映銀行資本成本的基準(zhǔn)收益率比較，如果raroc值>基準(zhǔn)收益率，那么該業(yè)務(wù)為銀行創(chuàng)造了價值；如果raroc值<基準(zhǔn)收益率，那么開展該業(yè)務(wù)的風(fēng)險非常高。

假設(shè)某銀行一項業(yè)務(wù)的收入為500萬元，經(jīng)營成本為300萬元，預(yù)期損失為100萬元，經(jīng)濟(jì)資本是400萬元，那么raroc=(500—300—100)／400=25％假定該業(yè)務(wù)所需要占用的監(jiān)管資本是300萬元，則基準(zhǔn)收益率=(500—300—100)／300=333％由上可知，raroc比規(guī)定資本的收益率低，說明開展該業(yè)務(wù)的風(fēng)險程度較高，需要審慎投資。同時，在兩種收益率的計算中，分子相同，而作為分母的經(jīng)濟(jì)資本比監(jiān)管資本大，則raroc將會較低，真實地反映出該業(yè)務(wù)的風(fēng)險與收益的關(guān)系。

3在資產(chǎn)組合層面，rarqc是組合管理的有力工具。銀行可以依據(jù)對組合資產(chǎn)的raroc測算和動態(tài)檢測，衡量各類組合的風(fēng)險和收益是否平衡，做出業(yè)務(wù)定價，并對raroc指標(biāo)惡化或有明顯不利趨勢的組合資產(chǎn)及時采取積極的管理措施。

對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的啟示

隨著巴塞爾新資本協(xié)議的實施，國際銀行業(yè)資本管理已實現(xiàn)從監(jiān)管資本向經(jīng)濟(jì)資本的飛躍，而經(jīng)濟(jì)資本的提出和應(yīng)用推動了商業(yè)銀行風(fēng)險管理和資本管理的整體統(tǒng)一盡管目前國內(nèi)大部分商業(yè)銀行引入了經(jīng)濟(jì)資本管理理念，但是對于風(fēng)險的控制、價值創(chuàng)造和資源的優(yōu)化配置沒有完全發(fā)揮作用。今后，我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理應(yīng)主要著眼于以下幾點：

一是強(qiáng)化資本約束意識，以經(jīng)濟(jì)資本配置下的raroc為核心的績效考核體系為導(dǎo)向，逐步建立健全全面風(fēng)險管理的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式；二是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少高風(fēng)險資產(chǎn)投入，放棄粗放式經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)向集約化經(jīng)營道路；三是完善內(nèi)部評級，建立 科學(xué) 的多維風(fēng)險評價體系，加快數(shù)據(jù)庫建設(shè)和建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)資本管理信息系統(tǒng)。