序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇供應(yīng)商風(fēng)險排查范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】物資管理；風(fēng)險；控制措施

物資管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容之一，也是風(fēng)險內(nèi)控機制建設(shè)的熱點和難點所在。加強物資管理風(fēng)險控制，對完善企業(yè)機制，降低企業(yè)成本，推進企業(yè)廉政建設(shè)均具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、計劃風(fēng)險與控制措施

物資需求計劃是企業(yè)制定采購計劃和實施物資采購活動的主要依據(jù)，是物資采購的前提和基礎(chǔ)，影響著涉及物資采購的全過程，物資需求計劃管理的主要控制目標(biāo)是確保計劃的合理與準(zhǔn)確，避免需求不準(zhǔn)確性和謊報、誤報；集中采購招標(biāo)計劃制定所控制的目標(biāo)就是為了形成規(guī)模效益，確保低采購成本，提高企業(yè)的整體效益。

1、物資計劃風(fēng)險

1）需求計劃中存在的主要風(fēng)險在于計劃不準(zhǔn)確和謊報、誤報計劃。計劃不準(zhǔn)確，會直接導(dǎo)致采購的設(shè)備物資數(shù)量、質(zhì)量不能滿足生產(chǎn)施工要求，造成資源和資金浪費、供應(yīng)短缺、工期延誤、成本失控等風(fēng)險。以東臺沼氣項目為例，整個工程所用各種鋼管采購量不足20噸，由于物資需求計劃制定的不準(zhǔn)確，在工程完工時剩余了7噸，所幸的是鋼管，而不是其它不常用的物品，但還是造成了資金浪費和物資積壓；謊報、誤報計劃，則可以給掌握著一定的資源支配權(quán)的人以借機采購挪做它用、中飽私囊的機會，造成企業(yè)資產(chǎn)損失。

2）集中招標(biāo)采購計劃中的主要風(fēng)險在于，對已達(dá)集中采購招標(biāo)額度應(yīng)納入集中招標(biāo)采購的物資采購計劃進行拆分，不按規(guī)定進行集中招標(biāo)采購，導(dǎo)致物資采購無法形成規(guī)模效益，可能造成采購成本增加。

2、物資計劃控制

1）需求計劃控制。首先要嚴(yán)格依照工程圖紙和生產(chǎn)施工實際情況，參考工程材料預(yù)算單價和數(shù)量編制需求計劃，確保采購計劃真實準(zhǔn)確，做到數(shù)量精準(zhǔn)、型號規(guī)格相符。采購計劃制定部門對項目部上報的物資需求計劃進行仔細(xì)審核，并及時與項目部物資需求計劃編制部門進行溝通，了解相關(guān)情況，避免多報或少報。在綜合考慮生產(chǎn)需要、資金狀況、材料價格行情和供應(yīng)商供貨期后，再確定出合理的采購計劃和采購時機；其次是需求計劃和采購必須經(jīng)項目部生產(chǎn)技術(shù)、主管部門和項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)，以防止不按規(guī)定進行集中采購招標(biāo)和謊報誤報計劃，借機采購挪做它用情況的發(fā)生。

2）集中招標(biāo)采購計劃的控制，首先必須明確采購權(quán)限，嚴(yán)格按照各級權(quán)限進行采購。采購計劃必須向上一級物資主管部門提交，由上一級物資主管部門根據(jù)項目主合同對采購計劃進行審核，形成互相監(jiān)督制約機制。對除采購權(quán)限允許范圍內(nèi)的物資需求經(jīng)批準(zhǔn)后自行采購?fù)?，將其它已達(dá)集中采購招標(biāo)額度采購計劃納入集中招標(biāo)采購范疇，并按權(quán)限和程序開展采購策劃，組織實施集中采購，或再向上一級主管部門上報集中招標(biāo)采購申請。以避免對采購計劃進行拆分，不按規(guī)定進行集中招標(biāo)采購的現(xiàn)象。

二、物資集中招標(biāo)采購風(fēng)險與控制措施

物資集中采購所控制的目標(biāo)，主要是為了杜絕所需物資未經(jīng)審批擅自采購，確保招標(biāo)文件中技術(shù)要求的符合性和商務(wù)要求的合理性，并且符合相關(guān)的法律法規(guī)和制度規(guī)定；確保開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)符合招標(biāo)文件和評標(biāo)細(xì)則的要求，實現(xiàn)技術(shù)與商務(wù)的分離、決策與執(zhí)行分離；確保合同條款符合工程技術(shù)、商務(wù)和法律要求。

1、物資集中招標(biāo)采購風(fēng)險。未經(jīng)審批擅自采購可能會產(chǎn)生重復(fù)采購或不必要采購，可能會造成資金、資源浪費；招標(biāo)文件及評標(biāo)細(xì)則不符合規(guī)定，可能導(dǎo)致采購的設(shè)備物資不符合工程需求、違反相關(guān)的法律法規(guī)和制度；開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)不符合規(guī)定，技術(shù)與商務(wù)、決策與執(zhí)行未分離，會導(dǎo)致招標(biāo)的不公平、不公正；合同條款不符合要求，可能存在技術(shù)、安全、質(zhì)量、商務(wù)和法律方面的風(fēng)險。

2、設(shè)備物資集中采購控制措施。嚴(yán)格按照管理權(quán)限對設(shè)備物資集中采購進行分權(quán)審批，分權(quán)采購；由物資管理部門與專業(yè)技術(shù)部門按要求編制招標(biāo)文件及評標(biāo)細(xì)則并報審；開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程實現(xiàn)技術(shù)與商務(wù)的分離、決策與執(zhí)行分離，監(jiān)察部門對設(shè)備物資集中采購活動進行全過程監(jiān)督。決策者只對采購權(quán)限、招標(biāo)過程和具體采購過程進行整體符合性和有效性控制，不直接針對供應(yīng)商實施具體采購活動，不對采購部門的具體采購活動進行干預(yù)；合同談判時，由相關(guān)職能部門共同參與，形成會議記錄，對定稿的合同草案分權(quán)限報送相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)評審會簽，合同談判與合同草案公開、透明。

三、供應(yīng)商選擇風(fēng)險與控制措施

供應(yīng)商選擇的控制目標(biāo)，是為了能夠公開、公平和公正地選取供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商選擇機制。確保所使用的設(shè)備物資符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，防止不符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求的設(shè)備物資的非預(yù)期使用。

1、供應(yīng)商選擇風(fēng)險。供應(yīng)商無有效執(zhí)業(yè)資質(zhì)證明，提供的產(chǎn)品不能滿足國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的狀況，可導(dǎo)致采購的設(shè)備物資不符合工程需求等風(fēng)險。采購人員在充分了解市場狀況以及各合格供方各自特點及經(jīng)營優(yōu)勢的情況下，有意進行差別選擇彼此共贏、利益互通的供應(yīng)商或上級推薦供應(yīng)商參與投標(biāo)競價，都可能形成不公正的中標(biāo)結(jié)果。

2、供應(yīng)商選擇控制措施。對供應(yīng)商的選擇進行控制，首先是要加強供應(yīng)商資質(zhì)審查，對供應(yīng)商執(zhí)業(yè)資質(zhì)證明等各項資料真實性、完整性和有效性進行嚴(yán)格審查，確保提供的設(shè)備物資符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。其次是加強合格供方管理，對供應(yīng)商實行動態(tài)管理，注重其綜合績效評價。第三是要加深對市場的了解，擴大供應(yīng)商選擇范圍，盡可能的多選擇實力強、優(yōu)勢突出的供應(yīng)商參與投標(biāo)，加大供應(yīng)商之間的質(zhì)量、價格競爭，對擬選供應(yīng)商的實力與所能提供的產(chǎn)品性價比進行核查，以避免供應(yīng)商的差別選取、不公平競價和利益互通局勢的形成，實現(xiàn)最佳資源配置的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

物資管理風(fēng)險控制，離不開完善、的規(guī)章制度和科學(xué)先進的管理手段，但關(guān)鍵點仍在人的廉潔自律與品德修養(yǎng)和嚴(yán)格的監(jiān)管。只有規(guī)范有資源支配權(quán)人的用人機制，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，實行融入式和全過程監(jiān)督，推進權(quán)力運行的程序化和公開化，讓設(shè)備物資管理的每一項工作都在陽光下操作，才能真正有效防范企業(yè)物資管理風(fēng)險，促進企業(yè)物資管理工作水平的提高。

篇(2)

是時候談點風(fēng)控的事情了，盡管汽車金融行業(yè)的第一要素是渠道和產(chǎn)品。

中國汽車市場的汽車金融滲透率正逐步縮小與歐美等發(fā)達(dá)國家的差距，成績的取得很大程度上得益于市場上越來越多汽車金融機構(gòu)的出現(xiàn)，但當(dāng)前魚龍混雜的汽車金融機構(gòu)以及中國汽車市場的消費模式，正使得中國汽車金融的違約風(fēng)險提升到了歷史新高。

根據(jù)調(diào)查，某些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了“一車四吃”現(xiàn)象，如果所有貸款渠道用盡，杠桿率可達(dá)2倍（一部市價40萬元的汽車，最終可以拿到80萬元的貸款），部分商業(yè)金融公司的壞賬率甚至達(dá)到了近40%的高度。

首先，歐美汽車市場是以融資租賃為主，而我們?nèi)谫Y租賃的比例尚不足2%。他們最大風(fēng)險是次貸，且金融機構(gòu)能夠掌握貸款人的還款能力，能夠防范避免。而中國汽車金融的最大風(fēng)險是一車多貸，且目前尚沒有有效的風(fēng)控手段。

其次，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，中國汽車金融機構(gòu)目前更強調(diào)渠道和產(chǎn)品，而沒有形成完全的風(fēng)控能力，特別是沒有實現(xiàn)金融產(chǎn)吊銷售與風(fēng)控兩個體系的獨立。

隨著市場的發(fā)展，經(jīng)銷商已經(jīng)深刻體會到，合理的汽車金融產(chǎn)品能夠有效降低購車門檻，增加銷量。因此為增加銷量，不論是一級的4S店，還是其他二級甚至“拼縫”經(jīng)銷商基本都會有多個汽車金融產(chǎn)品銷售，一方面是為了滿足消費者的理財需求，另一方面也是滿足那些信用打分偏低的消費者的買車需求。

而為這些經(jīng)銷商提供金融產(chǎn)品的，絕大部分是另一個中國特有的群體――SP（Sevice Provider，服務(wù)提供商）。并且隨著越來越多的汽車金融機構(gòu)的出現(xiàn)，中國的SP數(shù)量也越來越多。

在國內(nèi)汽車零售金融服務(wù)的主體中，商業(yè)銀行由于嚴(yán)格的風(fēng)控監(jiān)管，更多地借助擔(dān)保類機構(gòu)進入零售信貸市場。而受限于廣設(shè)網(wǎng)點的資金和人員壓力，汽車金融公司、尤其是異軍突起的融資租賃公司拓展業(yè)務(wù)的重要渠道模式就是SP。

在中國，最先將這套引入的汽車金融公司是通用金融。這些SP機構(gòu)憑借強大的地面推廣能力和本土化優(yōu)勢，肩負(fù)著汽車金融業(yè)務(wù)渠道下沉最后一公里的重任，曾一度促進了中國汽車金融的快速發(fā)展。

中國汽車金融的快速發(fā)展過程中，SP行業(yè)也飛速發(fā)展。但低準(zhǔn)入門檻和低創(chuàng)業(yè)成本讓SP行業(yè)發(fā)展更快，魚龍混雜，很多SP采用一級拖二級，二級拖三級的“黃?！蹦Ｊ?。甚至出現(xiàn)了一些短視的SP，為了掙快錢，虛報瞞報，亂收客戶費用，甚至參與到‘零首付騙貸’中，造成嚴(yán)重的騙貸危機。”

在《出行+》數(shù)據(jù)財經(jīng)新媒體看來，以“售車為目的，賺取金融服務(wù)費為導(dǎo)向”的金融產(chǎn)品銷售模式，實際上是造成SP機構(gòu)無序競爭，“核心業(yè)務(wù)拓展無法真正深入到市場基層，單源質(zhì)量和風(fēng)險很難把控”的根源

盡管某些金融機構(gòu)正在倡導(dǎo)“去SP”化，但實際上SP這種模式本身并沒錯，問題在于汽車金融機構(gòu)釋放了太多權(quán)利給SP，而自身又沒有足夠的風(fēng)險控制手段。

在當(dāng)前的汽車金融發(fā)展環(huán)節(jié)中，SP又是整個風(fēng)控的重要一環(huán)，不論是貸前判斷車輛車型和人員交易的真實性；還是在貸中協(xié)助辦理GPS安裝；在貸后承擔(dān)著大量的管理工作，如輔助催收、解除抵押、還款卡變更等。

盡管現(xiàn)在具有金融牌照的汽車金融公司正在加緊去SP的進程，利用與車企銷售公司的直接對接發(fā)展渠道，將風(fēng)險排查、貸款發(fā)放及風(fēng)險硬件安裝等全部權(quán)利下放到經(jīng)銷商。但這并不能真正解決當(dāng)前金融機構(gòu)壞賬率持續(xù)上升的問題。

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工；完善；管理制度

“猿職踩發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”。這是黨的十報告明確要求的，所以，必須提升安全施工的管理思維，采取行之有效的措施，從全局出發(fā)，建立健全安全施工管理制度，提高安全施工管理的水平和技能，杜絕重特大施工事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

1 職業(yè)健康安全管理體系的良好運行

施工企業(yè)要結(jié)合自身實際建立一套具有明確針對性和指導(dǎo)性的職業(yè)健康安全管理體系，以此作為整個企業(yè)實施安全管理的基本依據(jù)。主要包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針和職責(zé)分解、危險識別和風(fēng)險評價、安全教育和技能培訓(xùn)、資源管理、供應(yīng)商管理、應(yīng)急管理等方面內(nèi)容，通過執(zhí)行整個管理體系的PDCA（計劃、實施、檢查、改進）循環(huán)，不斷對體系內(nèi)容進行改進和完善。

2 建立完善的安全生產(chǎn)管理制度

在職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及其他安全生產(chǎn)工作要求，施工企業(yè)要結(jié)合實際安全管理的需要編制包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度、安全生產(chǎn)費用管理制度等在內(nèi)具體的安全生產(chǎn)管理制度，確保安全管理工作的實施開展有章可循，有規(guī)可依。

3 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，培養(yǎng)安全的行為習(xí)慣

有了各項合理可行的管理制度作為基本保障，施工企業(yè)的安全管理工作更注重抓這些制度的落實。

3.1 領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查、簽訂年度安全責(zé)任書，落實“一崗雙責(zé)”

（1）為落實企業(yè)安全責(zé)任，施工企業(yè)項目部要全面執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查，即項目經(jīng)理、書記、項目總工、項目副經(jīng)理輪流巡查，明確巡查責(zé)任人、巡查日期、巡查頻率、巡查內(nèi)容，并上墻公示，做到“一巡二蹲三督查”。

一巡：對當(dāng)日合同段內(nèi)的作業(yè)現(xiàn)場進行巡視檢查，掌握基本安全生產(chǎn)情況；

二蹲：選擇當(dāng)日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)蹲點檢查；

三督查：施工企業(yè)要把項目領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查落實情況作為對項目部督察檢查的重要內(nèi)容，并將督查結(jié)果與對項目部年度考核掛鉤，確保領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查制度落到實處。通過開展領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查活動，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，提高全員安全防范意識，有效促進安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。

（2）為加強安全生產(chǎn)管理，要進一步落實安全生產(chǎn)職責(zé)。施工企業(yè)要根據(jù)上級文件要求并結(jié)合崗位設(shè)置，在原有崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上制定“部門及崗位安全生產(chǎn)職責(zé)”，并通過把這些安全職責(zé)制牌上墻等方式，讓每個組織和個人認(rèn)識到自身在業(yè)務(wù)工作職責(zé)之外還有更重要的安全責(zé)任。

（3）施工企業(yè)每年要與各項目部簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，項目部還要與各部門、各勞務(wù)供應(yīng)商簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確企業(yè)及項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)及指標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，做到安全生產(chǎn)人人參與。

3.2 自檢和互檢相結(jié)合，重心下移，狠抓落實

一直以來，施工過程中會伴有大大小小的安全隱患，而安全生產(chǎn)檢查作為安全管理的一項重要措施能有效實現(xiàn)安全隱患的治理。施工企業(yè)安監(jiān)部每季度都應(yīng)牽頭組織覆蓋施工企業(yè)所有在建項目的安全大檢查。

在安全檢查工作中，創(chuàng)新思路，采用綜合檢查與專項檢查相結(jié)合、自檢與互檢相結(jié)合的方式，重心下移，加強對勞務(wù)供應(yīng)商的管理。

自檢即要求供應(yīng)商定期進行自檢，并將檢查情況形成書面記錄報給項目部，項目部結(jié)合收到的記錄對其進行檢查并將檢查結(jié)果報告施工企業(yè)，再由施工企業(yè)結(jié)合項目部上報的資料進行檢查，并形成反饋意見。項目部收到反饋意見后結(jié)合供應(yīng)商定期檢查的資料反饋給供應(yīng)商法人代表，互檢即組織有相同施工內(nèi)容的項目部及供應(yīng)商進行交叉檢查，相互對比，取長補短。

對發(fā)現(xiàn)的隱患以整改單的形式進行記錄，要求項目部管安全的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并按照“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時間、定跟蹤驗證人”的四定要求落實整改，在整改期限之前對隱患整改情況進行跟蹤確認(rèn)，確保安全隱患整改落到實處。

3.3 開展安全專項活動，為推動“人人講安全，人人會安全”助力

施工企業(yè)安全文化廣泛深入傳播的有效辦法之一就是開展各類安全專項活動，推進“人人講安全，人人會安全”的落實。

施工企業(yè)通過積極參與并組織實施“打非治違”專項行動、安全生產(chǎn)“百日行動”、“安全生產(chǎn)月”活動及參加安全知識競賽等活動，從更大頻率、更具效果的宣傳動員、教育培訓(xùn)、隱患排查治理等多方面推進安全管理工作的實施。

通過各類專項活動的廣泛開展，可以有效提高員工的安全素養(yǎng)，從而更進一步提升安全管理水平，讓大家切身體會到良好的企業(yè)安全文化所具有的重要意義。

3.4 創(chuàng)建“零事故”班組，做到“兩講三查四不干”

安全生產(chǎn)要從基礎(chǔ)做起，要想有效提升施工企業(yè)的安全管理水平和保持安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，就要從提高基層施工班組的安全管理水平及一線員工的安全素質(zhì)入手。在這樣的思路指引下，施工企業(yè)要積極依照各上級單位相關(guān)文件精神及安排，全力組織部署“零事故班組”創(chuàng)建活動。在實施過程中，努力做到“兩講三查四不干”：

兩講：一是講清當(dāng)天的工作內(nèi)容，二是講清存在的安全風(fēng)險。

三查：一查個人安全用品是否齊全并正確使用，二查施工車輛、機械及工具安全性能是否良好，三查施工現(xiàn)場安全設(shè)施是否設(shè)置到位。

四不干：一是安全風(fēng)險不清楚不干，二是個人安全用品不配齊不干，三是工具、設(shè)備不安全不干，四是安全設(shè)施不到位不干。

篇(4)

背景：深圳某貿(mào)易公司招聘總經(jīng)理。該公司為私營企業(yè)，有員工約400名。老板是企業(yè)法人，全資擁有該公司。

1.老板出國考察要4月10日回國，臨走前安排你處理公司的一切事務(wù)。供應(yīng)商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作得很好。3月9日李總來找你，說他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請求將我公司本應(yīng)4月15日付他公司的貨款十五萬余元提前支付，李總3月11日前有急用。你詢問了財務(wù)部，李總公司的對賬單已核對無誤，我公司賬戶資金充裕，近一個星期內(nèi)沒有計劃外應(yīng)付賬款。你批示財務(wù)部，付給李總此項貨款。財務(wù)部主管提出了異議，說不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。你是否會堅持并落實你的決定？

2.某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購買到的價格相差近2元錢；物控部向你請示要求用現(xiàn)款購買此原材料，以降低產(chǎn)品成本。公司制度規(guī)定常用原材料結(jié)算方式一律為月結(jié)，不得用現(xiàn)款采購。你不想改變公司規(guī)定，又想為公司省下2元錢，真是難壞了你，于是你打算立即……？

3.不知道什么原因，公司最近幾個月生意很不好，資金非常緊張，吳總經(jīng)理和公司的高級主管已有三個月沒有領(lǐng)到薪水了；老板召集高級主管以上職員會議，請大家和老板一起渡過難關(guān)，說公司下個月就會有意想不到的好轉(zhuǎn)。主管們議論猜測人心惶惶，有人已請假開始偷偷去找新工作了。這時有一家企業(yè)來請吳總?cè)ト温殻瑓强偪床怀隼习鍟惺裁雌鹚阑厣g(shù)，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是吳總稱病不再來公司上班。半個月后，老板委托其他公司開發(fā)的新產(chǎn)品問市，新產(chǎn)品剛一在香港會展展出，新加坡一客戶就下了490萬美金的訂單。吳總回來上班了。老板對吳總一如既往。你如何評價吳總經(jīng)理？你如何評價這個老板？

4.你在這個公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎，老板說公司要給你5%的股份或者是十幾萬的獎金，任你選擇。你會選擇哪一樣？

5.鄭先生已有兩個女兒，他和他的太太是高中時的同學(xué)。鄭先生七年前開了一間工廠，這幾年生意很不錯。鄭太太從工廠步入正軌后就在家里做起了“家庭婦女”，鄭太太多次提出要去工廠幫忙，鄭先生都不同意，說：“你只要把家管好把孩子帶好就可以了。”突然有一天，有人告訴鄭太太說：“你老公在外面養(yǎng)了一個‘二奶’，那女人還給你老公生了一個兒子！”鄭太太詢問鄭先生此事真假，鄭先生承認(rèn)不假。兩人于是“大鬧天宮”。鄭先生已和“二奶”同居，決定要和鄭太太離婚；鄭太太不想和鄭先生離婚，說只要鄭先生不和她離婚，把那個孩子帶回來她也可以接受。他們兩個都是你的好朋友，你會怎樣去幫助他們？

6.一家供應(yīng)商在你的認(rèn)可下終于攻進了我們公司。供應(yīng)商為了答謝你，要給你一筆傭金，這件事除了供應(yīng)商和你并無別人知曉，你會接受供應(yīng)商的傭金嗎？

題1．農(nóng)夫答：

與財務(wù)部主管交換意見，看其反對原因除“不可以破壞規(guī)定”外是否還有其他原因。

- 若無“破壞規(guī)定”之外的其他原因，尤其是一個月內(nèi)(3.11-4.15)我司沒有現(xiàn)金流問題的情況下，則堅持落實提前付款的決定。此外“提前付款與否”屬行政權(quán)力，而非“國家財務(wù)準(zhǔn)則”，老總完全有此職權(quán)。

- 具體做法：可回復(fù)李老板我公司也并無富余款，看是否也上別處試試，同時我司也一定會努力嘗試推遲其他付款先救他這個急。但“錢”畢竟是別人的，得對方點頭才行云云。如此可進可退，“進”可付，并讓李老板欠我司一情；“退”可不付，并不至于過于損害雙方友情。

- 付款理由：1.客情互利，而且還是老商戶，于公于私均表明維護雙方良好關(guān)系即維護了公司將來的生意。2.幾乎沒有成本(提前付款而已)，更談不上風(fēng)險，因款原本就是李老板的。此事于我司無害卻于朋友有大利，最終也必惠及我司。3.相反，李老板此難若不出手相幫，雙方難免心生芥蒂；若是最終李老板度不過此劫，也至少會影響我司日后生意。

農(nóng)夫之思考要點:

- 本題綜合考核財務(wù)風(fēng)險意識、企業(yè)政治、客情商情分析能力和決策能力。

- 財務(wù)風(fēng)險意識：因提前支付近一個月，必須確保這一個月中公司不會發(fā)生現(xiàn)金流問題。

- 企業(yè)政治與團隊領(lǐng)導(dǎo)力：一般而言企業(yè)財務(wù)主管均是老板的“心腹”；而且就人性而言，沒有人心甘情愿同時“伺候”兩個老板。所以此處老總?cè)籼幚聿划?dāng)，極有可能衍生出日后財務(wù)主管背后誣告老總的材料。因此由財務(wù)主管確認(rèn)“沒有其他反對原因”既可確保公司現(xiàn)金流無風(fēng)險，也可盡量避免財務(wù)主管的黑嘴。

- 在成功排查財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)政治風(fēng)險的前題下，鞏固客情關(guān)系(并小試談判技能)，并果斷決策、雷厲風(fēng)行便是企業(yè)老總應(yīng)有的風(fēng)范。

題2．農(nóng)夫答：

- 立即考慮開會探討解決方案。與會人員：物控部(采購)，財務(wù)部主管和成本會計，生產(chǎn)部主管和生產(chǎn)計劃人員，銷售部主管。

- 通知開會前先與物控部(購)探討：這2元的下浮意味著該供應(yīng)商的月總讓利多少？占我方購量的比重多少？若是維持月結(jié)不變，降1元是否有可能？

- 與財務(wù)主管交流意見：這2元的下浮意味著月總成本大約降低多少百分率？利潤大約上升多少百分率？并布置財務(wù)部即刻測算“月結(jié)”與“降2元現(xiàn)結(jié)”之間的實際成本之差(包括原料成本降低和資金成本上升)；要求會議上提交給與會人員參考。

- 通知相關(guān)人員開會：議題、時間、地點、大約多長時間和各部應(yīng)重點準(zhǔn)備的事宜。

- 這樣，除與會人員可能帶來的新建議之外，已有如下可選方案可供與會人員評估論證：

1.降2元但維持月結(jié)(增加定貨量？)；

2.降1元仍月結(jié)；

3.降3元現(xiàn)結(jié)(盡可能擴大因改變規(guī)則而產(chǎn)生的收益)；

4.降2元現(xiàn)結(jié)(供應(yīng)商的“報價”――題目中限定的方案)；

5.尋求解決方案可能采用的手段、籌碼：談判技能、增加定貨量、更換供應(yīng)商……

農(nóng)夫之思考要點:

- 本題在于考核綜合成本評估能力(制造成本，財務(wù)成本)；

- 考查解決問題的思考方法和思維的開闊性；

- 重在考核是否善用組織資源，人力資源(而非單打獨斗)，以及綜合運籌和會議組織技能(高管人員通常有一半以上的時間花在這樣那樣的大小會議上)；

- 與會各部人員的選擇考慮了他們的不同視角和側(cè)重點：“物控部”重在一手采購信息和談判籌碼判斷，“財務(wù)部”重在成本核算和付款方式，“生產(chǎn)部”重在庫存風(fēng)險和原料調(diào)度，“銷售部”則重在銷售量預(yù)測和回款預(yù)測。

- 備選方案3涉及到更改規(guī)則。雖然題目中暗示不可改變規(guī)則，但作為備選方案之一，而不是唯一方案，既追逐了更大的“改變規(guī)則”的收益，也會給考官留下思路不呆板的印象。

- 此外，備選方案3的排位(1、2方案之后)也反映了對企業(yè)規(guī)則的尊重。(沒有規(guī)則的企業(yè)有太多的不確定性，只適合微型初創(chuàng)企業(yè)。一個擁有400員工的企業(yè)不應(yīng)輕易改變規(guī)則，當(dāng)然，也不應(yīng)輕易制定規(guī)則。)

題3．農(nóng)夫答：

- 患難之中方見真情。二位老總都可圈可點。

- 老板有容人之胸懷：公司生死攸關(guān)之際，吳總居然稱病不上班(老板并不知吳總念舊情而婉拒新職)，放在一般人身上，一定會“早晚收拾你”。但老板沒有，而是難關(guān)渡過之后，“對吳總一如既往”。

- 吳總真君子：三個月不發(fā)工資，而且公司要務(wù)(新產(chǎn)品)老板也不相商，但仍然拒絕誘惑，“賦閑”在家，誰知道拒絕的是不是下半輩子的飯碗？(現(xiàn)公司完全可能倒閉)放在一般人身上，誰有此等仗義？但吳總這樣做了！

農(nóng)夫之思考要點:

- 本題重在考核看人識人的判斷力，價值觀和為人資質(zhì)(品格、承受力、氣度)。

- 一般看來，老板應(yīng)辭了吳總，因其危難之際不上班；吳總應(yīng)接受新職，因為已三個月不發(fā)工資，不能拿一家人今后的生活冒險。這些想法的出發(fā)點都是把“自己”二字看得過重。于是“老板”便辭了“吳總”，“吳總”便棄了“老板”。然而，這樣寬宏的老板，這樣仗義的吳總當(dāng)下多嗎？農(nóng)夫自認(rèn)為十個人之中不會有一個，那么為何不珍惜對方？人人都想干大事業(yè)，又有多少大事業(yè)由一人托起？農(nóng)夫贈一句：氣度決定高度。

題4．農(nóng)夫答：

- 股份和獎金各取一半。

- 若提供更多信息，如公司在以下方面具有顯著競爭優(yōu)勢：公司管理機制、組織結(jié)構(gòu)及組成，競爭優(yōu)勢、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場地位，企業(yè)文化和老板價值取向等等，則選擇5％的股份，甚至額外投資入股。反之，若各方面或主要趨勢顯敗象，則選擇獎金。

農(nóng)夫之思考要點:

- 本題考核的是“思路”而非“選項”本身。

- 本題考核你能否全面綜合評價一間公司的長期發(fā)展?jié)摿?，考核基礎(chǔ)知識的廣度、深度和應(yīng)用。

題5．農(nóng)夫答：

- “不摻和”便是最好的“幫助”。

- 若某一方要求“幫忙”，回復(fù)：“家務(wù)事不便參與，以免越幫越亂。”

- 若雙方均要求“幫忙”，則“約法三章”：

1.不判誰對誰錯；

2.不出主意(主意你們自已“出”、自己“定”)；

3.僅負(fù)責(zé)“聽”，并主持“面對面對話”。

農(nóng)夫之思考要點:

- 本題一看你是否“職業(yè)”，二看你是否“不惑”(頭腦清醒)。重在考核你的成熟度，了解你處理敏感事務(wù)，情感事務(wù)的沉穩(wěn)尺度。

- 職業(yè)感：“鄭先生”似乎并非你“自己的”老板，他的私事與你的工作無關(guān)。職業(yè)人士應(yīng)能夠嚴(yán)格區(qū)分“職業(yè)”和“私人生話”。

- 頭腦清醒：

1.常言道：“清官難斷家務(wù)事”，故“無為”便是幫。

2.僅一方要求時，也應(yīng)能夠毅然婉拒。

3.當(dāng)雙方均要求“幫”的情況下，事情已發(fā)生“質(zhì)”變，再拒之，則只能說明頭腦呆板，缺乏對事務(wù)本質(zhì)變化的敏感性――這時你己有了解決問題的優(yōu)勢條件。況且，再不出手相幫，朋友情分也就喪失殆盡，他日何人還會幫你？(有幾個中國老總不懂人情世故？)

題6．農(nóng)夫答：

- (略)

農(nóng)夫之思考要點:

- 這個話題十分敏感。此題農(nóng)夫考慮應(yīng)屬“壓力題”，要的并不是“答案”，而是看你的反應(yīng)。

- 若答“不接受”則給人感覺虛假(那怕你真的“不缺錢”)；若答“接受，但交公司”，仍讓人感覺“不實在，耍滑頭”；當(dāng)然，農(nóng)夫估計無人為表現(xiàn)自己“誠實”而答“接收”。

- 顯然，若是私下接受，則違反了職業(yè)經(jīng)理人操守。就算有人真會“笑納”，又豈敢在應(yīng)聘面試中真這么回答？

- 嚴(yán)格意義上講這是某種商業(yè)賄賂，因其源于“職權(quán)和金錢的交換”。有人說了，“我做事在前，他給錢在后，不是因‘錢’而‘做事’”。真如此？那么，反思一下，若是農(nóng)夫在那位置上，這錢是給你還是會給農(nóng)夫？顯然，這錢是給職位的(不論誰坐這個職位)。

篇(5)

招標(biāo)采購是設(shè)計文件確認(rèn)后工程采購的第一階段。通過適合的招標(biāo)方式來選擇適合的設(shè)備采購、工程、服務(wù)承包商，通過完整的采購合同來約束承包商，在招標(biāo)采購階段對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行排查、預(yù)防，是保障探月工程質(zhì)量、貫徹航天質(zhì)量文化的第一道屏障。如何在招標(biāo)采購的全過程中貫徹航天質(zhì)量文化？如何在招標(biāo)采購過程中做好質(zhì)量管理？我認(rèn)為可以分為如下五個方面：

一、設(shè)計文件輸入準(zhǔn)確

首先應(yīng)根據(jù)采購包的劃分情況及立項情況核對設(shè)備的設(shè)計文件，確認(rèn)隨招標(biāo)文件的設(shè)計文件是完整、適用、有效的；根據(jù)立項情況確認(rèn)設(shè)計方是否已提供該項目的設(shè)備規(guī)格書及圖冊圖樣清單，根據(jù)圖冊圖樣情況確認(rèn)圖紙的完整性；檢查設(shè)計文件的編審批情況及版本的適用性、有效性。

二、充分進行市場調(diào)研，客觀全面選擇潛在供應(yīng)商

市場調(diào)研現(xiàn)己逐漸成為項目實施招標(biāo)采購前的一項常規(guī)動作。在實施采購前期，采購人通過走訪市場，了解產(chǎn)品行情，學(xué)習(xí)有關(guān)知識，可以在提出采購需求和審定編制招標(biāo)文件時更有針對性，有利于更好完成招標(biāo)采購任務(wù)，采購到價廉物美、符合實際需求的產(chǎn)品。

公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)前應(yīng)進行充分的市場調(diào)研，通知具備競爭實力的潛在供應(yīng)商參與投標(biāo)。借助招標(biāo)公司、項目可行性研究報告編制咨詢單位力量尋找合適的潛在供應(yīng)商，特別是邀請招標(biāo)，不局限于至少邀請3個投標(biāo)單位的要求，廣泛調(diào)研，并與調(diào)研的供應(yīng)商進行前期的溝通，深入了解潛在供應(yīng)商對項目的理解、供應(yīng)商的實際財務(wù)情況、技術(shù)能力、以往項目經(jīng)驗等、并深入溝通潛在供應(yīng)商對該項目的初步設(shè)計、實施方案等，確保邀請的潛在供應(yīng)商是真正選擇具備能力的供應(yīng)商，在招標(biāo)過程中，具備競爭性。

三、提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量

采購招標(biāo)文件對于整個招標(biāo)投標(biāo)過程是否合法、科學(xué)，具有關(guān)鍵性影響。投標(biāo)人的資格、評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、合同主要條款、技術(shù)要求等實質(zhì)性要求都在文件中明確。并且采購招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)符合國家法律法規(guī)，各項強制性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，要保證投標(biāo)人的機會均等。

（1）招標(biāo)文件編制。招標(biāo)文件（或稱標(biāo)書）是整個招標(biāo)過程所遵循的法律文件，是招標(biāo)過程中的首要產(chǎn)品，編寫的招標(biāo)文件直接影響招標(biāo)工作的質(zhì)量和效果，招標(biāo)文件的編寫質(zhì)量對整個招標(biāo)工作的成功起著至關(guān)重要的作用。因此，在招標(biāo)文件編寫前要針對本招標(biāo)項目的特點和要求進行認(rèn)真、詳細(xì)的研究，對其他標(biāo)書的套用要慎重，特別是對國外的一些格式條款的應(yīng)用更是要注意，招標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)盡量詳細(xì)，考慮要周到，當(dāng)時未能確定具體要求的，也應(yīng)提出來，讓投標(biāo)商根據(jù)自己的經(jīng)驗來建議。否則，如有疏忽可能就造成被動，會給實際工作帶來困難。招標(biāo)文件用詞的準(zhǔn)備性非常重要，一是一，二是二，不允許使用“大概”、“大約”、“可能”等無法確定的語句，盡量不要用那些解釋困難的條款，否則就會造成理解上的差異。

（2）資格預(yù)審文件編制。需要時編制及發(fā)售資格預(yù)審文件對施工企業(yè)來說，通過招標(biāo)項目的信息，了解工程項目情況，不夠資質(zhì)的企業(yè)不必浪費時間與精力，可以節(jié)約投票費用。對招標(biāo)人來說，首先，可以了解投標(biāo)人的財務(wù)能力、技術(shù)狀況及類似本工程的施工經(jīng)驗，可選擇在財務(wù)、技術(shù)、施工經(jīng)驗等方面優(yōu)秀的投標(biāo)人參加投標(biāo)。其次，可以淘汰不合格或資質(zhì)不符的投標(biāo)人。減少評審階段的工作時間，減少詳審費用。第三，還能排除將合同授予沒有經(jīng)過資格預(yù)審的投票人的風(fēng)險，為業(yè)主選擇一個優(yōu)秀的投標(biāo)人中標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)，使建設(shè)工程的工期、質(zhì)量、造價各方面都獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。一般情況下，招標(biāo)機構(gòu)組織有關(guān)專家人員編制資格預(yù)審文件，或者可委托設(shè)計單位、咨詢公司編制資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容包括：一是工程項目簡介，主要包括工程項目名稱、資金來源、工程規(guī)模、工程量、工程分包情況。二是對投標(biāo)人的要求，投標(biāo)人的合格條件、獲取資格預(yù)審文件的辦法，遞交資格預(yù)審文件的日期、時間和地點。三是各種附表，通常稱為資格預(yù)審問題調(diào)查表。同時，資格預(yù)審文件須報招標(biāo)人及招標(biāo)管理機構(gòu)審核。

（3）明確實質(zhì)性要求和否決投標(biāo)的情形。招標(biāo)文件必須明確投標(biāo)人實質(zhì)性響應(yīng)的內(nèi)容和否決投標(biāo)的情形。投標(biāo)人應(yīng)完全按照招標(biāo)文件的要求編寫投標(biāo)文件。如果投標(biāo)人沒有對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)，或者響應(yīng)不完全都將導(dǎo)致投標(biāo)無效。招標(biāo)文件中需要投標(biāo)人做出實質(zhì)性響應(yīng)的所有內(nèi)容。例如，招標(biāo)內(nèi)容范圍、工期、投標(biāo)有效期、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求等應(yīng)當(dāng)具體、清晰、無爭議，且宜以醒目的方式提示，避免使用原則性的、模糊的或者容易引起歧義的詞句。

（4）招標(biāo)文件中應(yīng)明確對供應(yīng)商的外包過程質(zhì)量控制要求。招標(biāo)采購是分供方選擇的第一階段。在招標(biāo)文件中要求制造廠提供關(guān)鍵原材料、部套件清單，并在評標(biāo)過程中對制造廠提供的相應(yīng)分供方進行審核，確認(rèn)分供方的資質(zhì)能力；同時通過招標(biāo)文件來確認(rèn)制造廠分供方的選擇、控制方式，保證對分供方的選擇、控制是有效的。在招標(biāo)采購過程中，通過設(shè)計文件輸入的確認(rèn)、設(shè)備等級/質(zhì)保體系及適用文件的確認(rèn)及分供方的選擇來加強質(zhì)量管理，從而對可能出現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題及時進行排查、預(yù)防，是保障核電設(shè)備質(zhì)量、貫徹核安全文化的第一道屏障。

四、嚴(yán)把評標(biāo)、定標(biāo)關(guān)

評標(biāo)過程是否合法、規(guī)范、公平、公正，對整個招標(biāo)結(jié)果具有決定性因素。監(jiān)督是否存在廢標(biāo)而評標(biāo)專家認(rèn)定為中標(biāo)的情形。例如，投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字；投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議；投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報價，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價；投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)等。按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，結(jié)合投標(biāo)文件，查閱評標(biāo)專家的評分比較一覽表，進而確認(rèn)評標(biāo)合規(guī)性、公正性。

五、加強招投標(biāo)過程資料管理

招投標(biāo)過程資料是否齊全，影響到項目完成后能否順利通過竣工驗收。逐項核查招投標(biāo)過程資料是否齊全。例如，是否具有書面委托合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、招標(biāo)公告、標(biāo)書購買登記表、評標(biāo)專家抽取名單、投標(biāo)文件遞交登記表、評標(biāo)委員會簽到表、評標(biāo)委員會承諾書、評標(biāo)委員會意見、招標(biāo)人確認(rèn)文件、中標(biāo)結(jié)果公示、中標(biāo)通知書。

六、結(jié)論

在招標(biāo)采購過程中，通過設(shè)計文件輸入的確認(rèn)、招標(biāo)文件的編制、分供方的選擇、評標(biāo)定標(biāo)及過程文件資料管理來加強質(zhì)量管理，是保障探月工程采購項目質(zhì)量、貫徹質(zhì)量文化的具體有效的辦法。

篇(6)

作為普通消費者，我們的生活離不開各種各樣的產(chǎn)品，小到柴米油鹽，大到汽車樓盤，但同時也時常有各類產(chǎn)品質(zhì)量安全問題被曝光。

而產(chǎn)品質(zhì)量不僅與消費者切身相關(guān)，也牽涉到一個企業(yè)的誠信度和社會責(zé)任。國務(wù)院總理在2015年的中國質(zhì)量大會上強調(diào)，提升質(zhì)量歸根到底靠企業(yè)，企業(yè)要堅守商業(yè)道德，承擔(dān)起產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的主體責(zé)任。

中國要實現(xiàn)質(zhì)量強國的夢想，除了政府部門，關(guān)鍵是企業(yè)要有強烈質(zhì)量意識和誠信意識。一個以“質(zhì)量”為生命線的企業(yè)，就是負(fù)責(zé)任的企業(yè)。以“愛生活，愛拉芳”而為人熟知的國產(chǎn)日化品牌拉芳，多年來在產(chǎn)品質(zhì)量上一直秉持工匠精神。

構(gòu)造嚴(yán)苛質(zhì)控體系

產(chǎn)品質(zhì)量是最難以控制和最容易發(fā)生問題的部分，如何有效的進行過程控制成為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量的核心。

2015年5月，國務(wù)院正式印發(fā)了《中國制造2025》，明確了從制造大國邁向制造強國的時間表、路線圖，同時也呼喚蘊藏在國人身上的“工匠精神”。

秉承堅定、踏實、精益求精的“工匠精神”，拉芳在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中，每一個簡單重復(fù)的細(xì)節(jié)，都要求做到極致。

“一瓶洗發(fā)水出現(xiàn)問題，對于企業(yè)來說可能不合格率可以忽略不計，但對于消費者來說就是100%，所以我們要求產(chǎn)品零缺陷?！崩技一夹g(shù)總監(jiān)周生說道。

他介紹到，拉芳家化的每一種新配方、新工藝在批量投產(chǎn)前必須通過小試、中試、大試，每一個環(huán)節(jié)要通過超常規(guī)實驗，諸如加速老化、耐環(huán)境模擬實驗等，使2―3年內(nèi)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前被暴露，通過評審移交，使質(zhì)量問題在批量生產(chǎn)之前得到改善，真正做到防患于未然。即便其中出現(xiàn)星點瑕疵，質(zhì)控管理團隊也會重新優(yōu)化，再度試驗。

拉芳旗下各類產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)，都經(jīng)過了嚴(yán)密的試驗及試用反饋，無論研發(fā)人員還是工藝技術(shù)人員，都具備高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

據(jù)了解，拉芳生產(chǎn)團隊每個車間都配備了專業(yè)的工藝技術(shù)人員，對配制過程進行現(xiàn)場監(jiān)控和指導(dǎo)，嚴(yán)密監(jiān)視各個生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)偶發(fā)異常便迅速采取有效措施糾正，并增強預(yù)防措施，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝，為國人秀發(fā)把好每道關(guān)。

另外，在制造中需要對生產(chǎn)過程進行監(jiān)測，其關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量中的源頭控制，質(zhì)量控制應(yīng)是源頭治理，預(yù)防越早越好。

在這方面，拉芳家化副總裁吳景璇表示，原材料的安全是拉芳最為重視的一環(huán)，在原料入庫、生產(chǎn)、半成品、出庫等環(huán)節(jié)，拉芳堅持以“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)進行品質(zhì)檢驗。

在拉芳家化的126家供應(yīng)商中，前三十家A級的采購總額占到全年的90%。在原料上，拉芳90%的功效性原材料源于國際領(lǐng)先的生產(chǎn)企業(yè)，具有完整的技術(shù)背書。

2013年至今，拉芳家化分別與全球化工巨頭巴斯夫和領(lǐng)先的香精香料生產(chǎn)商德之馨簽訂了戰(zhàn)略聯(lián)盟。拉芳家化精益求精的生產(chǎn)態(tài)度，無比嚴(yán)苛的質(zhì)量控制體系，也讓國人看到了這個民族品牌的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

“聚焦有助于資源整合，高品質(zhì)是實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而與國際領(lǐng)先的企業(yè)合作則有效實現(xiàn)了雙方合作共贏的局面。”吳景璇說道，“將產(chǎn)品質(zhì)量視作生命，將消費者客戶視作根本，這是拉芳獨有的質(zhì)控系統(tǒng)。”

質(zhì)量安全信息透明化

正如美國最高法院法官路易斯?D?布蘭德斯寫道，“陽光是最好的消毒劑”。在公開透明的信息環(huán)境下，消費者與企業(yè)之間形成高度信任，二者共同促進社會健康和諧發(fā)展。

2014年國務(wù)院出臺的《關(guān)于促進市場公平競爭維護市場正常秩序的若干意見》（國發(fā)〔2014〕20號）提出建立中國企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開制度。

中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院副院長湯萬金在2015年3?15期間也對媒體表示，質(zhì)量信息公開的基礎(chǔ)和前提就是自我聲明公開制度，質(zhì)檢總局和國家標(biāo)準(zhǔn)委從去年開始就在推進這個制度的建設(shè)。

拉芳在企業(yè)品質(zhì)月報、年報中進行質(zhì)量信息分享，且建立起質(zhì)量安全異常信息共享平臺，搜集各類產(chǎn)品安全方面異常信息，針對社會熱點安全話題進行自查，制訂預(yù)防措施并跟蹤實施，制訂產(chǎn)品召回管理制度。并且第一時間跟蹤國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)頒布，與第三方權(quán)威質(zhì)檢機構(gòu)積極開展協(xié)作，把質(zhì)量安全風(fēng)險扼殺在搖籃里。

篇(7)

關(guān)鍵詞:新時期；地勘單位；納稅問題；措施

新時期下，營改增作為我國稅收體制的重要改革，稅收政策的改革，主要依據(jù)的是我國現(xiàn)階段的國情與實際發(fā)展情況，營改增的有效落實有利于降低企業(yè)賦稅壓力，推動企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是，營改增是一把雙刃劍，在降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的同時，也帶來了各類納稅問題[1]。因此，本文以地勘單位為例，探討了新時期下的納稅問題展開探討。

1營改增稅收體系為地勘單位帶來的影響

新時期下，地勘單位稅收體系進入全面改革，營改增稅收體系的應(yīng)用，給地勘單位發(fā)展帶來一定影響。營改增帶來的影響主要包括以下幾方面：其一，地勘單位利潤發(fā)生變化。新時期實施的新稅收體系，地勘單位稅收項目與稅收內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變，其中，增值稅是價外稅，不再包含在收入和支出的金額中，在同等業(yè)務(wù)量下，地勘單位經(jīng)營收入因此降低，支出也相應(yīng)下降，從而直接導(dǎo)致地勘單位利潤發(fā)生改變[2]。其二，稅前扣除項目發(fā)生變化。在地勘單位發(fā)展過程中，營改增政策的落實，可抵減銷項稅，即購買商品的增值稅專用發(fā)票的進項稅額，可以抵減銷售收入的銷項稅額，有效降低了地勘單位的稅收。為單位發(fā)展提供更多的財政資金支持。其三，總體影響。新稅收模式下，“營改增”之前，企業(yè)繳納的營業(yè)稅可以在企業(yè)所得稅稅前全額扣除?！盃I改增”之后，企業(yè)繳納增值稅采用稅后扣除，在稅后扣除過程中，可采用專用發(fā)票代替進行抵扣，應(yīng)繳納稅額減少。“營改增”之前，企業(yè)支付的運費或其他勞務(wù)費用，可以作為企業(yè)的成本費用在稅前扣除?！盃I改增”之后，企業(yè)支付的運費或其他勞務(wù)費用，由于可以抵扣增值稅進項稅額，包含進項稅額的那部分，就不能再作為成本費用在企業(yè)所得稅前扣除。

2新時期地勘單位的納稅問題

地勘單位發(fā)展中，納稅作為內(nèi)部管理的重要組成部分，盡可能降低稅收負(fù)擔(dān)，有利于有效降低企業(yè)成本，提升經(jīng)營效益。然而，營改增的落實，導(dǎo)致地勘單位納稅問題，單位稅收不降反增，現(xiàn)對納稅問題簡單探討。

2.1地勘單位對營改增了解不足，導(dǎo)致納稅問題。雖然，營改增的全面實施已有三年時間，但是，增值稅后續(xù)有好多改革，地勘單位對政策變化掌握不到位，導(dǎo)致營改增政策落實仍停留在表面程度，營改增的減負(fù)作用并未充分發(fā)揮，為地勘單位的納稅帶來負(fù)面影響?；诩{稅政策改革帶來的影響，地勘單位不僅要重視財務(wù)與稅務(wù)工作的調(diào)整，還要重視業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的調(diào)整。否則，極易為地勘單位的納稅帶來安全隱患，甚至導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險，為地勘單位帶來經(jīng)濟損失。

2.2營改增在實際工作中遇到的問題。新時期下，地勘單位實際工作中帶來的納稅問題幾乎全部是由營改增政策改革引起，具體可包含以下方面：其一，地勘單位納稅政策改革已經(jīng)經(jīng)歷三年時間，稅收體系相對完善，但是，在一些項目上，地勘單位仍存在增值稅發(fā)票獲得困難的問題，使得增值稅無法依照規(guī)定扣除，增大了地勘單位的稅負(fù)。其二，在地勘單位運行中，因單位并非以盈利為目的，對稅收管理的重視度明顯不足，營改增政策管理模式較為粗放，并未實現(xiàn)精細(xì)化管理，營改增的減稅效果并未有效發(fā)揮。其三，因地勘單位相關(guān)人員對營改增稅額研究并不透徹，在進行稅額計算時，很難保障稅賦計算的準(zhǔn)確性，增大了稅賦計算難度。

2.3納稅人員專業(yè)水平不足，引發(fā)納稅問題。地勘單位會計核算過程中，完全依照相關(guān)會計制度要求采用完工百分比法對營業(yè)收入分期確認(rèn)。然而，營改增政策實行后，地勘單位對外提供服務(wù)時，所開出的發(fā)票需要全部計入當(dāng)期的收入中。當(dāng)前，在地勘單位中，營改增政策已經(jīng)全面落實，稅收計算所需的會計人員、相應(yīng)設(shè)備等配備齊全。但是，地勘單位主要是為國家查找資源提供幫助，并不以盈利為目的，所需要繳納的稅收并不多，因此，單位對納稅的重視度不足，納稅人員專業(yè)性稍顯不足，在納稅過程中，因營改增內(nèi)容較多，易出現(xiàn)計算錯誤現(xiàn)象。

3新時期地勘單位的納稅措施

地勘單位擔(dān)負(fù)著為國家查找資源的重任，對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要的促進作用，納稅管理作為單位財務(wù)管理的重要內(nèi)容，直接影響著地勘單位的發(fā)展。新形勢下，營改增政策已經(jīng)全面實行，在實際納稅中，仍存在一定問題。對此，本文根據(jù)上述納稅問題，針對性提出措施，以期發(fā)揮營改增的作用，有效降低單位稅負(fù)，提高單位經(jīng)濟效益。

3.1優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)。新時期下，營改增已經(jīng)在地勘單位全面落實，但是，面對營改增的改革速度，單位的稅制結(jié)構(gòu)仍稍顯落后。為優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)，應(yīng)首先優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)的思想，以此降低增值稅產(chǎn)生的業(yè)務(wù)量，做好稅務(wù)抵扣的研究，提高單位工作過程的增值稅抵扣金額。同時，提高直接稅在稅制結(jié)構(gòu)內(nèi)的比重；科學(xué)合理的設(shè)置稅種，取消與經(jīng)濟發(fā)展不適應(yīng)的稅種；完善增值稅、消費稅等稅制。同時，實現(xiàn)抵扣項目的多樣化，尤其重視設(shè)備購進的稅收抵扣，全面發(fā)揮營改增的作用。另外，在地勘單位實際運行中，材料構(gòu)建工作較為重要，作為稅收抵扣的主要來源，應(yīng)做好供應(yīng)商的排查工作，盡可能選擇能夠開具專用發(fā)票的供應(yīng)商，以此降低增值稅[3]。

3.2加快功能的轉(zhuǎn)型。對于地勘單位來講，新稅收體系的建立單位產(chǎn)生稅賦的項目發(fā)生大范圍變更，因此，新時期下，地勘單位應(yīng)加大功能的轉(zhuǎn)型，推動地勘單位的發(fā)展，降低增值稅。為達(dá)到這一目的，應(yīng)做到以下內(nèi)容：其一，更新設(shè)備。營改增納稅體系下，稅負(fù)抵扣政策的推行，地勘單位應(yīng)用大型設(shè)備，在營改增政策體系下，能夠在一定程度上增加抵扣。對此，地勘單位可在經(jīng)濟條件允許下改良或購進設(shè)備，提高地勘單位工作質(zhì)量的同時，有效發(fā)揮營改增政策的作用。其二，對材料購進進行監(jiān)管。在地勘單位運行中，依照工作需求，各類材料的購進非常必須，而材料購進作為增值稅抵扣的重要項目，很多材料都能夠?qū)崿F(xiàn)進項稅額抵扣抵扣，對此，地勘單位應(yīng)尋找能夠長期合作且具備開具專用發(fā)票資格的供應(yīng)商，并對材料購進嚴(yán)加監(jiān)管，有效降低單位稅負(fù)。其三，推動業(yè)務(wù)與發(fā)展的轉(zhuǎn)型。新時期下，新稅收體系的影響，地勘單位開始對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組完成交割。2017年3月，京東集團正式簽署重組京東金融的最終協(xié)議。京東物流成立于2017年4月，也隸屬于京東集團，旨在以科技創(chuàng)新打造智慧供應(yīng)鏈的價值網(wǎng)絡(luò)，提升社會供應(yīng)鏈效率。截止2017年12月31日，京東物流運營486個大型倉庫，總面積約1000萬平方米。

3.2案例分析

投資風(fēng)險是指：由于未來投資收益的不確定性，企業(yè)在投資中不能為投資本體帶來預(yù)期的利益甚至使企業(yè)遭受收益損失乃至本金損失的可能性。在新的子公司成立之初，企業(yè)會進行大規(guī)模的投資，期望獲得投資收益，增加企業(yè)的價值。但如果企業(yè)在進行投資后，非但沒有獲得投資收益，反而遭受了損失，久存在著投資風(fēng)險。企業(yè)的盈利能力是衡量投資風(fēng)險的重要指標(biāo)，本文對京東互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈的投資風(fēng)險分析將從總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率以及銷售凈利率三個指標(biāo)角度，來對京東的投資風(fēng)險進行分析。

總資產(chǎn)凈利率反映的是企業(yè)單位資產(chǎn)創(chuàng)造收益的水平，集中體現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)運用效率和資金利用效果之間的關(guān)系。從2012年至2016年，京東的總資產(chǎn)收益率一直為負(fù)值。在2013年推出互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融后，2014年和2015年連續(xù)兩年的下降幅度增大，在2016年出現(xiàn)了一個大幅度的回升。這說明，自2013年以來，京東的投入并沒有給企業(yè)帶來期望的收益，虧損規(guī)模還在持續(xù)擴大，但2016年已有了緩和的跡象，京東所面臨的投資風(fēng)險有所減小。

凈資產(chǎn)收益率反映的是企業(yè)單位股東權(quán)益創(chuàng)造收益的水平。京東的凈資產(chǎn)收益率在2012年到2016年期間，和總資產(chǎn)收益率有著相同的變化趨勢，同樣一直為負(fù)數(shù)，在2013年到達(dá)相較之下的峰值后，又出現(xiàn)大幅下降，2016年才出現(xiàn)了回升的跡象。這說明，2013年以來，京東的自有資本的投入，并沒有為企業(yè)帶來收益，但終于出現(xiàn)了放緩的跡象。

銷售凈利率是指企業(yè)實現(xiàn)凈利潤與銷售收入的比例關(guān)系，反映的是企業(yè)單位銷售收入的增加，凈利潤的增減程度。從2011年到2013年，京東的銷售凈利率一直處于快速上升階段，而后再次回落，雖然在2016年有所回升，但是這些年間，京東的銷售凈利率一直為負(fù)數(shù)。這說明，在此期間，京東的單位銷售收入的增加，凈利潤反而在不斷減少，企業(yè)并沒有取得收益，好在2016年的回升帶來了一點回暖的希望。

這期間京東的利息支出持續(xù)穩(wěn)定增加，并呈現(xiàn)出加速上升的趨勢。而利息收入在2014達(dá)到峰值后，大幅回落，雖2016年有所回升，但回升幅度小于利息支出的增加幅度?？傮w上，2014年以前，利息收入遠(yuǎn)大于利息支出，并且利息創(chuàng)造的利潤在不斷擴大。而在推出互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融后的2014年之后，雖然利息仍在創(chuàng)造利潤，但創(chuàng)造利潤的能力明顯不如2014年之前。整體上，京東一直處于虧損的狀態(tài)，但總資產(chǎn)收益率、銷售凈利率呈現(xiàn)相對穩(wěn)定的上升趨勢。在利息收支方面，京東2014年后的利息收支數(shù)據(jù)值得數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)警惕可能存在的投資風(fēng)險。