序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇電力企業(yè)物資的供應鏈管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

1供應鏈管理的基本內涵

供應鏈管理的基本內涵是對供應鏈中的物流、信息流、資金流與貿易伙伴進行整體的組織、計劃、協(xié)調以及執(zhí)行的管理過程。供應鏈管理的根本目標就是處理好降低企業(yè)成本與提高企業(yè)服務質量二者的關系，以促進企業(yè)更好地發(fā)展，因此需要在管理過程中將供應鏈中的各個部分進行統(tǒng)一統(tǒng)籌調度，以實現(xiàn)供應鏈的最大效能。從部分的最佳效能達到整體的最佳效能、從供應鏈管理變成相互合作、從信息傳遞變成人工數(shù)據共享，最終實現(xiàn)共贏。

2電力企業(yè)供應鏈管理的狀況

從當前的電力企業(yè)發(fā)展情況來看，競價上網是目前電力改革的一大特點，導致各企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈。為促進企業(yè)進一步發(fā)展，企業(yè)之間進行良性競爭，提升電力企業(yè)物資供應的供應鏈管理能力迫在眉睫。電力企業(yè)物資供應管理不能只注重企業(yè)本身的內部管理以及物資需求，外部因素也需給予一定關注，例如原材料的價格變化、匯率升降、勞動力成本變化等都會對企業(yè)的成本產生影響，影響供應鏈的供應能力。因此，電力企業(yè)的物資供應管理需要放眼全局，將所有能影響到供應能力的因素都要列入管理。電力企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀主要包括以下幾個方面。第一，電力企業(yè)之間的信任方面。應增強供應鏈中各企業(yè)間的信任，建立相關的合作以維護、加強彼此之間的信任，逐漸促進各企業(yè)間的協(xié)同合作，具體包括采購工作方面的合作、庫存方面的合作、生產過程方面的合作、質量控制方面的合作、財務管理方面的合作和成本核算方面的合作等多方面的協(xié)同與合作。因此需要供應鏈管理者對整個供應鏈條的各個部分都進行一個全局的統(tǒng)籌安排，使整個供應鏈條發(fā)揮出最大的效益。第二，物流配送方面。目前，我國的物流配送行業(yè)還處在初級階段，行業(yè)的管理理念、配送機制還有待進一步提升，應引入國外的先進管理理念，從管理層面進行改變。第三，供應鏈的工作流程方面。電力企業(yè)物資供應的供應鏈管理正處在改革發(fā)展階段，對于供應鏈的業(yè)務流程，可以逐步引入信息技術管理，逐步實現(xiàn)業(yè)務流程自動化，并構建大數(shù)據平臺，進一步提升企業(yè)的效益。第四，供應鏈管理系統(tǒng)方面。可以構建一個信息系統(tǒng)，運用高水平的供應鏈管理軟件對供應鏈中的各個部分進行科學管理，提升供應鏈管理的效率。

3電力企業(yè)物資供應的供應鏈管理整合分析

3.1管理模式中的虛假零庫存現(xiàn)象

目前，在電力企業(yè)的經營中往往采用零庫存的供應鏈管理模式，以提高電力企業(yè)的資金利用率，同時降低庫存量以及由此產生的運輸成本和管理成本。在供應鏈中的供應商根據之前約定好的訂單要求，將所需的物資配送到約定的地點，按照物資的實際配送量以及在配送過程中產生的實際消耗量進行結算，電力企業(yè)付給供應商相應金額，在這個供應過程中，生成的庫存量是屬于供應商的，需要多少的供應量以及相對應的管理權屬于電力企業(yè)所有的。在這種物資供應的供應鏈管理模式中，電力企業(yè)事實上占有了供應商方面的很多庫存量，但卻被算作是供應商方面所有，同時在最終結算時只按照實際發(fā)生的消耗量進行結算，達到了名義上的零庫存。這種零庫存的管理模式看似最大程度上降低了電力企業(yè)的成本和風險，而實際上這種零庫存的物資供應管理方式存在著很大的弊端。第一，庫存成本實際上并沒有減少而是轉移到了供應鏈中的供應商方面，最后通過與供應商的結算金額計算庫存成本。第二，這種零庫存的經營模式會增加合作供應商方面的壓力與風險，從而影響電力企業(yè)與供應商之間的合作關系，尤其是當電力企業(yè)的資金積壓時會使雙方關系進一步緊張。第三，物流成本增加。由于電力企業(yè)自己沒有庫存而都在供應商方面，從而庫存會非常分散，導致電力企業(yè)在提供相應服務時需要付出更多的物流運輸成本，物流成本上升。第四，供應鏈中的電力企業(yè)和各個供應商之間的互補性較差。由于供應鏈中各企業(yè)需要承擔不同的成本以及風險，導致彼此之間的兼容性較差，各企業(yè)的資源也無法很好地進行互補，因此在一定程度上制約了供應鏈中各方的持續(xù)發(fā)展，也導致了各企業(yè)承擔風險的能力較弱。

3.2物資供應鏈中各方之間的協(xié)同性較差

物資供應鏈中各方之間協(xié)同性較差表現(xiàn)在以下方面。第一，缺少有效的信息交流渠道。在目前的供應鏈體系中，電力企業(yè)和各個供應商之間缺乏有效的信息溝通渠道或平臺，各個企業(yè)之間的協(xié)同性程度較低，信息傳遞方式及傳遞速度已無法滿足當今時代顧客的需求，供應鏈中的各個企業(yè)就像一個個信息孤島，無法對外界市場瞬息萬變的情況做出及時的反應與調整。從而庫存量增加，庫存成本隨之上升，同時由于信息的滯后導致供應不夠及時，導致客戶的滿意度降低。同時，在供應鏈中的各個企業(yè)中，每個企業(yè)都有自己的信息交流方式和交流平臺，不同企業(yè)間的交流平臺不盡相同，缺乏一個統(tǒng)一的標準，從而增加了不同企業(yè)之間的溝通難度，導致信息的傳播速度迅速下降。第二，供應鏈中的電力企業(yè)與各供應商彼此之間缺乏信任。電力企業(yè)與供應商都是經濟實體，需要經濟利益才能維持，因此彼此之間難免存在利益沖突，從而會出現(xiàn)對抗行為。此外，電力企業(yè)會依據自身企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、組織等對其他供應商的行為產生自己的看法與理解，同樣各個供應商對彼此之間的合作、對電力企業(yè)也會產生類似的看法與誤解，從而導致供應鏈中的各方在合作的過程中具有很強的提防心理，有保留的合作，從而會影響合作雙方的信任程度，導致供應鏈的工作效率大打折扣，同時合作的雙方利益也隨之受損。

3.3物資供應的細節(jié)問題

在物資供應上，首先，應該注意選擇供應商。在選擇材料的時候，應該注意材料的質量問題，要符合材料的購買標準，購買材料之后，應該嚴格檢測材料合格性。對于符合材料質量的產品，應投入使用；對于不符合質量的產品，要放棄使用，同時明確相關主體的責任。同時，要做好材料質量的檢測工作，嚴格選擇供應商，供應商對于材。其次，要加強采購計劃的統(tǒng)籌與管理。采購是材料質量問題的源頭，在采購的過程中，采購主體負責人在一定程度上決定著材料的質量，因此應該加強采購的統(tǒng)籌與管理，從源頭上解決材料的質量問題。此外，要追究主體責任人的責任。主體負責人承擔著材料的使用責任，材料質量一旦出現(xiàn)問題，就會影響電力企業(yè)的發(fā)展，因此要想保證材料的質量，除了要明確主體負責人，還要監(jiān)督主體負責人。具體來說，在選擇材料時，應該召開會議進行集體決策與選擇。匯集群眾的力量對選擇材料，避免由于主觀的失誤造成選擇材料時出現(xiàn)偏差，保障材料的質量。在材料的價格上，并不意味著價格高質量就好，應該注重分析市場行情，注重對材料進行價格評估，在保障產品價格的同時，保障產品的質量。

4結語

電力企業(yè)物資供應的供應鏈管理不僅在于管理電力企業(yè)自身，更在于協(xié)調供應鏈中電力企業(yè)與各供應商之間的關系，只有供應鏈的每個部分都達到一個相對合理的程度，供應鏈才能發(fā)揮出最大的效能。