序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇煤礦企業(yè)文化范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】文化建設(shè)；理論思考；因素分析

1、人的因素

人的因素是煤礦企業(yè)文化建設(shè)中最重要的因素。它是企業(yè)文化要素中最基礎(chǔ)的細(xì)胞、最活躍的因素,是企業(yè)文化建設(shè)中的主體成分，也是企業(yè)文化的終極體現(xiàn)者。

一般認(rèn)為“企業(yè)文化”一詞，應(yīng)該分為兩個(gè)層次，即“企業(yè)”和“文化”，筆者認(rèn)為分為“企業(yè)”、“文”、“化”三個(gè)層次似更準(zhǔn)確?！捌髽I(yè)”是一個(gè)有多人參與其中的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;“文”體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的制度等;“化”就是使企業(yè)職工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并“融化”到自身言行，使之成為自覺(jué)行為的過(guò)程。由此而言，可以看出人在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位。可以說(shuō)，撇開(kāi)了人以及人的活動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)是不存在的。筆者試從煤礦中人的自然及社會(huì)屬性?xún)煞矫婕右苑治觥?/p>

煤炭企業(yè)采掘一線和與礦井開(kāi)采直接相關(guān)的部門(mén),幾乎都是男性的天下，女職工則從事餐飲、教育、醫(yī)療等輔助、服務(wù)類(lèi)工作?？梢灾庇^的得出這樣一個(gè)結(jié)論: 煤礦無(wú)論從人數(shù)還是從所處崗位重要程度來(lái)衡量，都是一個(gè)男性職工為主體的企業(yè)，從其文化上自然體現(xiàn)出較為濃郁的雄性色彩。豪爽、果敢、剛強(qiáng)、不拘小節(jié)、好斗、散漫等男性綜合性特征表現(xiàn)突出。

一般認(rèn)為企業(yè)職工理想的年齡分配，應(yīng)該呈金字塔為宜。頂端代表50歲以上的高齡員工極少; 中間部位次多，代表35~50歲的中齡員工; 而底部人數(shù)最多，代表20~35歲的低齡員工。這也是大多數(shù)非煤企業(yè)的通行年齡格局。但從所列舉的煤礦企業(yè)來(lái)看，企業(yè)明顯老齡化，中齡員工占到59.2%,40歲以上的人員占了總?cè)藬?shù)的一半，尤其是30歲以下的人員比例偏低。年齡結(jié)構(gòu)老化說(shuō)明企業(yè)吸收新知識(shí)、新技術(shù)的能力不強(qiáng)，缺乏學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。也預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展后勁不足。而且有相當(dāng)部分人員在未來(lái)10年內(nèi)將退休或進(jìn)入內(nèi)部退養(yǎng)。綜合這類(lèi)性別年齡特征的人群，可能形成有利的吃苦耐勞、勇猛剛強(qiáng)即“特別能戰(zhàn)斗”的文化品質(zhì)，也可能形成粗魯、愚鈍、頹廢、短視的不良文化氛圍。

2、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的精神文化方面

以塑造企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，切實(shí)抓好企業(yè)精神文化建設(shè)。精神文化為企業(yè)和企業(yè)員工的一切行為提供價(jià)值觀上的指導(dǎo)和心理上的支撐，是企業(yè)行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)文化的核心。精神文化建設(shè)內(nèi)涵豐富，但其最關(guān)鍵的內(nèi)容則是企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)。所謂企業(yè)核心價(jià)值觀，實(shí)際上指的是企業(yè)的核心理念，它至少包括企業(yè)是什么、企業(yè)為什么、企業(yè)現(xiàn)在怎樣、企業(yè)如何發(fā)展等方面的內(nèi)容。只有取得了一致的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)的存在是有意義的，自己的工作是有價(jià)值的，員工才有可能從內(nèi)心深處熱愛(ài)自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必由之路，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益和企業(yè)整體利益的完美統(tǒng)一，而這必將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)而巨大的發(fā)展后勁。

3、煤礦企業(yè)文化建設(shè)制度文化方面

以完善各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，切實(shí)抓好企業(yè)制度文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理，而管理的根本目的是效率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒(méi)有效率的企業(yè)必將被市場(chǎng)淘汰的。核心價(jià)值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業(yè)文化建設(shè)中，只有軟性和隱性層面的價(jià)值觀建設(shè)，而沒(méi)有硬性和顯性層面的制度建設(shè)，那么在某些情況下，員工就會(huì)覺(jué)得手足無(wú)措、無(wú)所適從，而一旦員工的日常行為失去明確和統(tǒng)一的準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)變成一句空話(huà)。那么如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率最大化？無(wú)規(guī)矩不成方圓，這就要靠企業(yè)文化建設(shè)中的制度文化建設(shè)。制度文化建設(shè)不是盲目的。

在企業(yè)管理中，規(guī)章制度的制定、實(shí)施、改善或廢除，一方面必須和企業(yè)的核心價(jià)值觀相適應(yīng)，具體體現(xiàn)核心價(jià)值觀，且通過(guò)獎(jiǎng)懲等措施保證核心價(jià)值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設(shè)還必須從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強(qiáng)化管理、維護(hù)公平出發(fā)?？傊瑑?yōu)秀的制度文化建設(shè)，應(yīng)該是企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要的有機(jī)統(tǒng)一。多年來(lái)，曹莊礦倡導(dǎo)“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”的制度文化創(chuàng)建理念，從“管理好人、監(jiān)督好事、規(guī)范好權(quán)、控制好錢(qián)”等事關(guān)企業(yè)管理過(guò)程中的一系列問(wèn)題和對(duì)策入手，進(jìn)一步健全完善“議事制度，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配、資金管理制度”，推行以“責(zé)任落實(shí)”為中心的管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理的深化落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究制度的落實(shí)，做到各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有考核、有獎(jiǎng)懲、有落實(shí)，使得制度建設(shè)更加完善、更加全面、更加充實(shí)，對(duì)弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀、約束員工行為、規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮了顯著的作用。

4、煤礦企業(yè)文化建設(shè)物質(zhì)文化方面

以樹(shù)立良好社會(huì)形象為主線，切實(shí)抓好企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)。精神文化是物質(zhì)文化和制度文化的精神基礎(chǔ)，制度文化是物質(zhì)文化和精神文化的制度保障，物質(zhì)文化是制度文化和精神文化建設(shè)的物質(zhì)條件。企業(yè)文化建設(shè)中所指的“物質(zhì)文化”與我們通常所講的“物質(zhì)文明”有很大區(qū)別。企業(yè)的物質(zhì)文明，通常指的是這個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)財(cái)富、生產(chǎn)力等，實(shí)際上可以等同于企業(yè)的“中心工作”。而企業(yè)的“物質(zhì)文化”建設(shè)，則是企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)組成部分，是屬于企業(yè)精神文明建設(shè)的范疇，它必須體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀和制度要求，必須借助各種有形的載體和活動(dòng)，它的最終目標(biāo)是樹(shù)立企業(yè)良好的外在形象。它不是“中心工作”，而是為更好地完成“中心工作”的服務(wù)。

篇(2)

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；建設(shè)

我國(guó)是一個(gè)煤礦大國(guó)，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如果依然禁錮于傳統(tǒng)的管理模式來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，為了改變這一狀態(tài)，營(yíng)造健康的企業(yè)文化是至關(guān)重要的。因此，煤礦企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)科學(xué)管理水平得到提高進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是非常值得我們進(jìn)行深入探究的一個(gè)問(wèn)題。

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)煤礦企業(yè)的重要意義

1.更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展

近年來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)對(duì)于其企業(yè)管理一直處在一種半封閉的狀態(tài)，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念比較落后，管理模式較為傳統(tǒng)陳舊。隨著時(shí)代的進(jìn)步與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已明顯不能跟上當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的腳步。加之煤礦企業(yè)人才流失問(wèn)題的普遍存在，進(jìn)而使得煤礦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出的難度變得更大，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)的煤礦企業(yè)不能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這就要求我國(guó)煤礦企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)建立適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，摒棄企業(yè)陳舊的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)文化這一新型的管理模式，以此來(lái)使我國(guó)煤礦企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的需要。

2.有利于提升企業(yè)員工凝聚力

我們都知道，任何企業(yè)想要發(fā)展都跟企業(yè)的凝聚力是分不開(kāi)的。在煤礦企業(yè)中，不同的員工由于各方面因素其努力的方向和程度都會(huì)有很大的差別，這就使得企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)耗，進(jìn)而會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫较拗?。而企業(yè)文化可以對(duì)員工行為進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，使其能夠符合企業(yè)的要求，使員工的努力方向保持一致。因此，煤礦企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立適合自身發(fā)展的科學(xué)有效的優(yōu)秀企業(yè)文化并得到企業(yè)員工的認(rèn)可，激發(fā)員工的積極性，使其的目標(biāo)與企業(yè)文化融化在一起，進(jìn)而提升企業(yè)員工的凝聚力，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

3.是煤礦企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑

企業(yè)發(fā)展要以人為本，這是科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，而我國(guó)的煤礦企業(yè)更是要遵循這一思想。煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，能夠使企業(yè)員工的思想道德水平得到提高，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和道德觀，進(jìn)而能夠更好地服務(wù)于自己的工作，我們的企業(yè)才能朝著一個(gè)正確的方向邁進(jìn)。

4.有助于企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象

長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦企業(yè)總是給人一種開(kāi)采資源、安全性不高、污染和破壞環(huán)境的不好印象，這就需要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造安全第一、以人為本、和諧健康的企業(yè)文化，以此來(lái)改變煤礦企業(yè)給人的固有印象，為企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)煤礦企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在諸多問(wèn)題，主要?dú)w納為以下幾方面：

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

在我國(guó)煤礦企業(yè)中，普遍存在企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)度不夠，進(jìn)而忽視了企業(yè)文化建設(shè)工作。目前，雖然有越來(lái)越多的煤礦企業(yè)加入到企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍當(dāng)中，但企業(yè)文化的重要性并沒(méi)有被大多企業(yè)管理者認(rèn)可。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)比較膚淺，沒(méi)有引起企業(yè)管理層的足夠認(rèn)識(shí)。部分管理者對(duì)企業(yè)文化存在不正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)可有可無(wú)，甚至有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工的任務(wù)就只是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而已，只需要掌握基礎(chǔ)的工作技能就足夠了，對(duì)于企業(yè)文化只是一種形式上的，不是必須參與的。因此，企業(yè)往往只注重技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作而不愿意花錢(qián)在人員素質(zhì)的培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)工作上。即使是在開(kāi)展大范圍的各項(xiàng)活動(dòng)中，也只是臨陣磨槍?zhuān)@樣反而加重了干部職工的工作擔(dān)子，使其對(duì)企業(yè)文化工作產(chǎn)生逆反抵觸的情緒。由于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視度不夠，進(jìn)而使得煤礦企業(yè)文化建設(shè)失去了重要的支撐，大多數(shù)煤礦企業(yè)文化建設(shè)不能夠得到足夠的資金支撐，煤礦企業(yè)文化也僅僅以一些簡(jiǎn)單的條幅口號(hào)的形式來(lái)呈現(xiàn)，而這種形式顯然不能達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的理想效果。

2.缺乏良好的企業(yè)文化氛圍

煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的、艱辛的系統(tǒng)工程，不是短時(shí)間就能完成的。然而在企業(yè)的實(shí)際工作中，很少有人能夠真正靜下心來(lái)思考探索怎樣更好地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。一些管理者認(rèn)為開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)是政工部門(mén)的事，與自己的工作沒(méi)有關(guān)聯(lián)，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)文化流于形式，難以持續(xù)，企業(yè)部門(mén)不能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工作，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

3.缺乏員工群體基礎(chǔ)，企業(yè)文化難以落實(shí)

企業(yè)文化從根本上來(lái)說(shuō)是來(lái)源于企業(yè)員工，來(lái)源于企業(yè)員工的長(zhǎng)期成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。而在有的煤礦企業(yè)中，企業(yè)文化只是由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者編制的文字口號(hào)，只能反映幾個(gè)人的理念，而沒(méi)辦法真正反映出企業(yè)員工的群體意識(shí)。企業(yè)文化需要企業(yè)每一位員工的共同理念，滲透到企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)境中去，這才能稱(chēng)得上是真正的企業(yè)文化，否則企業(yè)文化就失去了根本，起不到應(yīng)有的作用。

4.重形式輕實(shí)質(zhì)

當(dāng)前，我國(guó)許多煤礦企業(yè)的文化建設(shè)中都存在著重形式而輕實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作中，往往對(duì)實(shí)質(zhì)的建設(shè)比較少，而大多僅僅停留在要求多的形式上。這一問(wèn)題的主要原因是一些干部職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵了解得不夠充分，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在一定的錯(cuò)誤；另外就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，而只是一味生搬硬套其他企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容，這樣不單使得企業(yè)失去了自身的特色，而且搬來(lái)的成果并不適合自身企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而使得企業(yè)文化完全發(fā)揮不出其真正的作用。

5.企業(yè)文化建設(shè)中缺乏有效的宣傳

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，干部職工往往只是注重了對(duì)于內(nèi)容實(shí)用性的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)文化宣傳方面的工作做得還不是很到位，沒(méi)有進(jìn)行有效的宣傳并形成有效的總結(jié)，也沒(méi)有能夠使企業(yè)員工自身的道德修養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)真正的融合在一起，這樣就使得企業(yè)文化建設(shè)缺少了些許人文色彩。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的策略

結(jié)合以上對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題分析，提出幾點(diǎn)措施意見(jiàn)。

1.正確認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

煤礦企業(yè)的企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義要有深刻的認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的意義，煤礦企業(yè)的管理者才會(huì)重視并加大對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)力度。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，為了能夠有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，煤礦企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位及工作專(zhuān)員來(lái)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行宣傳，這樣就能夠使得企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，進(jìn)而能夠認(rèn)同并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行支持。

2.堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)員工的自身發(fā)展融合聯(lián)系在一起，對(duì)員工的需求進(jìn)行充分的考慮了解，并盡可能地滿(mǎn)足，使員工在內(nèi)心能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展觀念進(jìn)行認(rèn)可并積極投入到企業(yè)的文化建設(shè)工作中來(lái)，使得他們能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值，并在這一活動(dòng)中感受到企業(yè)文化建設(shè)所帶來(lái)的自豪與歸屬感，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

3.積極營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化的宗旨是為員工提供一種高品位的精神理念和高層次的行為規(guī)范，用企業(yè)精神培育員工的群體意識(shí)和價(jià)值觀念。煤礦企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中去，投入專(zhuān)項(xiàng)資金積極營(yíng)造文化環(huán)境進(jìn)而造就良好的企業(yè)輿論氛圍?？梢越Y(jié)合企業(yè)自身情況，定期開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)，比如舉辦員工文化節(jié)、周年慶典、體育比賽等活動(dòng)，這樣不僅豐富了員工的文化生活，滿(mǎn)足員工對(duì)精神文化生活的追求，使職工在文化的環(huán)境中陶冶情操，同時(shí)對(duì)于企業(yè)文化的形成也有著非常重要的意義。

4.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

不管是在哪一個(gè)行業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用都是非常重要的，在煤礦行業(yè)亦是如此。在煤礦企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)文化建設(shè)真正適合企業(yè)自身的發(fā)展。同時(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，把文化建設(shè)提到重要的地位上來(lái)，并不斷向員工進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳講述，帶動(dòng)員工，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而在全體員工中間形成極強(qiáng)的凝聚力，使員工樹(shù)立建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的信心。

對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱辛的工程，需要各級(jí)部門(mén)和人員的共同努力。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要正確認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，切實(shí)聯(lián)系企業(yè)自身狀況，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為煤礦企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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篇(3)

【關(guān)鍵詞】：煤礦 企業(yè)文化 思考

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

煤礦企業(yè)具有工作環(huán)境較為惡劣、工作對(duì)象錯(cuò)綜復(fù)雜、作業(yè)范圍相對(duì)分散以及技術(shù)難度高的特點(diǎn)，傳統(tǒng)上煤礦企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，管理方式和思想都比較落后，落實(shí)貫徹相關(guān)措施不到位，這為基礎(chǔ)工作人員在進(jìn)行工作時(shí)的安全保障帶來(lái)了很大的隱患，近年來(lái)煤礦事故頻頻出現(xiàn)，造成了嚴(yán)重的人員生命損失與財(cái)產(chǎn)損失，這在一定程度上對(duì)煤礦企業(yè)的形象帶來(lái)了不利影響。為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，解決傳統(tǒng)問(wèn)題，煤礦企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，從思想上為新時(shí)期企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，建立起新時(shí)期、新要求下的新型煤礦企業(yè)文化體系，這對(duì)企業(yè)的管理水平、企業(yè)形象、員工素質(zhì)的提升都具有很好的促進(jìn)作用。

1 安全文化建設(shè)

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心所在，也是煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期探索中所形成的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)安全意識(shí)、安全素質(zhì)以及安全態(tài)度的精華。煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，安全工作是所有工作的基本前提，安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，需要認(rèn)真落實(shí)和長(zhǎng)期培養(yǎng)。

1.1企業(yè)的安全文化建設(shè)，有利于煤礦企業(yè)整體安全管理水平的提高，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，良好的經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)的追求目標(biāo)，但是企業(yè)運(yùn)行的前提就是需要一個(gè)穩(wěn)定、安全的環(huán)境。但是近些年來(lái)煤礦企業(yè)安全事故頻頻發(fā)生，企業(yè)不得不花費(fèi)大量精力進(jìn)行事故處理，這無(wú)疑將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，必須強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，防患于未然，從思想上消除可能存在的安全隱患，創(chuàng)造出良好的生存環(huán)境，這樣企業(yè)才可以一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，保持長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。與此同時(shí)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)也對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象具有很大的提高，礦工是煤礦企業(yè)的基層工作人員，煤礦企業(yè)的形象從某種意義上說(shuō)與礦工的安全狀況息息相關(guān)，創(chuàng)建良好的安全環(huán)境也有利于員工工作效率的提高，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。

1.2企業(yè)安全文化建設(shè)需要引入現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理念與思維方法，且立足于思想觀念的轉(zhuǎn)變。煤礦安全文化建設(shè)具有全面性與全員性的特點(diǎn)，所以，煤礦企業(yè)的管理者需要認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全管理思想與方法，建立起以人為本、人性化、規(guī)范化的安全管理的新思想、新方法。針對(duì)廣大職工，強(qiáng)化安全知識(shí)及安全理念的培訓(xùn)工作，使其認(rèn)識(shí)到安全事故的危害性，提高廣大員工的安全意識(shí)，確保煤礦安全文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

2 精神文化建設(shè)

企業(yè)管理的本質(zhì)也就是企業(yè)文化的管理，這是管理的本質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的主體是人，企業(yè)的財(cái)富和資源便是依托人為主體的能力、技術(shù)、積極性。所以必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理是以人為核心進(jìn)行的。企業(yè)的發(fā)展就是通過(guò)引入先進(jìn)的理念,對(duì)人員的日常工作方式及精神進(jìn)行引導(dǎo)、塑造，以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)精神文化建設(shè)水平，進(jìn)而提升企業(yè)文化建設(shè)的效果。

2.1宣傳企業(yè)精神，構(gòu)建文化理念體系。第一要完成目標(biāo)體系的建立。企業(yè)既定目標(biāo)是企業(yè)精神的最終動(dòng)力，而文化理念是企業(yè)所提倡的意識(shí)形態(tài)，二者構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)中內(nèi)在要素，具有導(dǎo)向作用。所以，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定時(shí)，要依托于煤礦行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合外部環(huán)境，制定出科學(xué)的、合理的、導(dǎo)向清晰的目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行劃分，組成層次分明、循序漸進(jìn)的目標(biāo)體系。第二完成文化理念體系的建立。企業(yè)文化不是純理論的說(shuō)教，也不是對(duì)管理知識(shí)的照搬照抄，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)過(guò)程中所形成的被企業(yè)員工所認(rèn)同的精神文化。在設(shè)計(jì)文化理念時(shí)要注重理念需具有原創(chuàng)性、獨(dú)特性及自有性的特點(diǎn)，不照搬照抄，立足于企業(yè)實(shí)際情況，刪繁就簡(jiǎn)，并勇于創(chuàng)新。

2.2建立宣傳及激勵(lì)機(jī)制，從企業(yè)自身完成價(jià)值理念的培養(yǎng)。有限的宣傳對(duì)企業(yè)精神文化建設(shè)具有很好的推進(jìn)作用。在進(jìn)行企業(yè)精神文化建設(shè)過(guò)程中，可以有效利用各種媒介對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念進(jìn)行宣傳，這有利于廣大員工思想的統(tǒng)一，形成企業(yè)的價(jià)值理念。與此同時(shí)，企業(yè)還可以推出相關(guān)激勵(lì)措施，如有獎(jiǎng)競(jìng)賽等，獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿，為其他員工起到榜樣作用，保障精神文化的質(zhì)量與效率。

3 制度文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的主要目的就是完成企業(yè)文化控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的提高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，效率低下的企業(yè)必將在競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰。 然而效率的提高與企業(yè)的科學(xué)合理的制度是密不可分的，若企業(yè)的制度不完善，員工工作時(shí)在一定情況下會(huì)手足無(wú)措、無(wú)所適從，進(jìn)而影響工作的效率，這就需要企業(yè)文化建設(shè)中的制度文化建設(shè)。 制度文化建設(shè)需要目標(biāo)明確。 通常情況下企業(yè)的管理，所有規(guī)章制度的頒布、落實(shí)、完善以及廢除，一方面需要與企業(yè)的核心價(jià)值觀保持一致，并建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制保證核心價(jià)值觀的要求得到充分落實(shí)；另一方面，制度文化建設(shè)還須立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，判斷制度的建立是否有利于問(wèn)題的解決、工作效率的提高等。一言以蔽之，科學(xué)合理的制度文化建設(shè)通常應(yīng)該是企業(yè)核心價(jià)值觀與現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求的內(nèi)在統(tǒng)一。組建具有“責(zé)任落實(shí)”特色的管理模式，完成精細(xì)化管理與嚴(yán)肅責(zé)任追究制度的深化落實(shí)，使各項(xiàng)工作目標(biāo)清晰、考核合理、獎(jiǎng)罰分明、落實(shí)有力，促進(jìn)制度建設(shè)的更加全面、更加完善、更加充實(shí)，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀的普及規(guī)范企業(yè)管理、約束員工行為、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

4 物質(zhì)文化建設(shè)

物質(zhì)文化與精神文化、制度文化是相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一的。首先精神文化構(gòu)建了制度文化與物質(zhì)文化的前提，其次物質(zhì)文化則為精神文化與制度文化提供了物質(zhì)保障，最后制度文化則為物質(zhì)文化與精神文化的規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。此處的物質(zhì)文化指的是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的財(cái)富、效益及生產(chǎn)力等實(shí)體性物質(zhì)的抽象化、思想化。物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的不可或缺的重要組成，涵蓋在企業(yè)精神文明的范疇之內(nèi)。物質(zhì)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的核心價(jià)值觀，通過(guò)一切可以利用的形式和載體，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象的提升的目標(biāo)。物質(zhì)文化建設(shè)是為物質(zhì)創(chuàng)造服務(wù)的，若企業(yè)只重視物質(zhì)創(chuàng)造工作而忽略了物質(zhì)文化建設(shè)，物質(zhì)建設(shè)可能在短期內(nèi)會(huì)有少許的改觀，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這樣會(huì)造成企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)性問(wèn)題。物質(zhì)文化建設(shè)可以促進(jìn)物質(zhì)的創(chuàng)造效率與質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況與盈利水平，進(jìn)一步為企業(yè)精神文化建設(shè)和制度文化建設(shè)提供物質(zhì)保障，形成有機(jī)統(tǒng)一的企業(yè)文化循環(huán)體系。

5.結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)的文化建設(shè)是資源型產(chǎn)業(yè)維持發(fā)展的可持續(xù)性的基礎(chǔ)。由于煤礦資源屬于不可再生資源，但是人的創(chuàng)造力是無(wú)限的，應(yīng)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，通過(guò)創(chuàng)建良好的企業(yè)文化體系，最大程度的激發(fā)人的創(chuàng)新能力、鉆研能力，在有限的資源內(nèi)創(chuàng)造最大的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以開(kāi)拓性的思維維持煤礦企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳春花.企業(yè)文化管理[M] .廣州:華南理工大學(xué)出版社,2003

篇(4)

一、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)理念力上下功夫，提煉了以“六個(gè)一”為內(nèi)容的企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)

黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義。”同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自身的工作實(shí)踐，我們也認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力，當(dāng)前要適應(yīng)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、“發(fā)展意識(shí)和穩(wěn)定意識(shí)，融入企業(yè)文化建設(shè)之中，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實(shí)際存在的不適應(yīng)性為切入點(diǎn)，確立了以“培育一種精神、升華一個(gè)理念、明確一個(gè)戰(zhàn)略、鎖定一個(gè)目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個(gè)形象”為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”的價(jià)值理念系統(tǒng)。

培育一種企業(yè)精神，就是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把原有的“博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓前進(jìn)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予了時(shí)代氣息和獨(dú)特個(gè)性的內(nèi)容，形成“求實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實(shí)地反映了企業(yè)的個(gè)性和職工的精神風(fēng)貌，同時(shí)確立了與企業(yè)精神相匹配的礦旗、礦徽、礦歌和吉祥物，使之成為凝聚、激勵(lì)職工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。小陳老師工作室版權(quán)所有

升華一個(gè)管理理念，就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念，具體來(lái)講就是以“三三二四”為內(nèi)容的安全理念；以“生命與質(zhì)量同行”、“以誠(chéng)求成”為內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把過(guò)硬的產(chǎn)品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識(shí)，使“**煤”靠過(guò)硬的質(zhì)量，開(kāi)拓了市場(chǎng)，擴(kuò)大了銷(xiāo)售。

明確一個(gè)戰(zhàn)略，就是明確了“以煤為主、壯大實(shí)力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值。

鎖定一個(gè)目標(biāo)，就是鎖定“構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個(gè)目標(biāo)，使職工明確改革是動(dòng)力，改革是出路，從而在我礦實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、物業(yè)改革、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革及“三項(xiàng)制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。

規(guī)范一套體系，就是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。在安全生產(chǎn)上，健全了安全宣教13法網(wǎng)絡(luò)，完善了安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯(lián)保責(zé)任制，使人人都有責(zé)任、有義務(wù)抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進(jìn)一步完善了“思想政治工作強(qiáng)化法”，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋，全過(guò)程貫穿，在文明礦創(chuàng)建上，出臺(tái)了《適應(yīng)大集團(tuán)戰(zhàn)略雙文明建設(shè)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明的一起部署，一起落實(shí)，一起考核。同時(shí)，按照ISO9000質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理和工作行為，做到凡事有章可循，凡事有人落實(shí)，凡事有據(jù)可查。

塑造一個(gè)形象，就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來(lái)，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，自覺(jué)弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化的目標(biāo)。

二、嚴(yán)格制度，在落實(shí)管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸，是一種價(jià)值的倡導(dǎo)，只有通過(guò)有效的管理，企業(yè)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價(jià)值共識(shí)，轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：

一是對(duì)全礦各單位、部門(mén)、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，印制了《**煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門(mén)責(zé)任制82項(xiàng)，崗位責(zé)任制411項(xiàng)，共計(jì)60多萬(wàn)字；制訂了《**煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊(cè)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。

二是在2002年全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把2003年作為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年，以黨委一號(hào)文的形式，出臺(tái)了《關(guān)于2003年深化企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)》，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門(mén)責(zé)任，推行了目標(biāo)管理。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒陽(yáng)煤集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)范職工行為上下功夫，并在選煤廠進(jìn)行試點(diǎn)，推行了“6S”及REM精細(xì)管理模式，統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語(yǔ)。試點(diǎn)工作推行兩個(gè)月來(lái)，全廠職工的精神面貌煥然一新，說(shuō)文明話(huà)、辦文明事、做文明人已蔚然成風(fēng)。

四是確定了“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的思路，建立了工廣衛(wèi)生綜合治理責(zé)任制，政工科室開(kāi)展了“兩治理一整頓”活動(dòng)，搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長(zhǎng)青，為礦山注入了生機(jī)和活力。

三、豐富載體，在落實(shí)行動(dòng)力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力

我們認(rèn)為，如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動(dòng)參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會(huì)缺乏行動(dòng)力，就會(huì)成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動(dòng)方式，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，工作中我們以六種活動(dòng)為載體，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過(guò)程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展提供了動(dòng)力。

一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了能量。黨的十六大提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”，為此我們大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓了干部職工的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。在領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)上，我們利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，明確專(zhuān)題，聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)十六大精神、“三個(gè)代表”、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及WTO知識(shí)，今年以來(lái)共組織中心組學(xué)習(xí)5次，中層干部學(xué)習(xí)218人次，科級(jí)干部外出培訓(xùn)26人次。在職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)方面，我們貼緊安全生產(chǎn)的中心，對(duì)新上崗職工，全部進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)該知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，經(jīng)嚴(yán)格考核方能上崗。對(duì)井下職工，我們利用職校這一陣地，抓了安全全員培訓(xùn)，班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，搞好了特殊工種的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，鼓勵(lì)職工一崗多證、多證加薪；堅(jiān)持每年舉行一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武，并制定了對(duì)比武中的佼佼者的獎(jiǎng)勵(lì)政策，目前已有通防、采煤、機(jī)電運(yùn)輸、財(cái)會(huì)、選煤五個(gè)專(zhuān)業(yè)完成了技術(shù)大比武。同時(shí)，還積極開(kāi)展了QC小組活動(dòng)，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，這些活動(dòng)不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際難題，而且鍛煉了隊(duì)伍、節(jié)約了資金，去年以來(lái)，我們共有9項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果獲集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)，其中項(xiàng)獲省煤礦工會(huì)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)了陣地宣傳，在井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長(zhǎng)廊，共懸掛各類(lèi)牌板22塊，上面書(shū)寫(xiě)安全警句，使上下班的職工受到無(wú)聲的安全教育，5月15日，省煤礦安監(jiān)局局長(zhǎng)公茂泉來(lái)我礦檢查時(shí)，對(duì)我們創(chuàng)建安全文化長(zhǎng)廊的做法給予了高度評(píng)價(jià)；開(kāi)展了親情感化，由工會(huì)協(xié)管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來(lái)共對(duì)147位“三違”職工進(jìn)行了家訪幫教，開(kāi)辦了“三違”人員身心調(diào)適醫(yī)院，由礦領(lǐng)導(dǎo)及政工科室管理人員和“三違”人員面對(duì)面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類(lèi)型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問(wèn)題癥結(jié)，作出安全承諾，自去年11月醫(yī)院開(kāi)設(shè)以來(lái)，共舉辦6期71人受到身心調(diào)適治療；舉辦現(xiàn)身說(shuō)法報(bào)告會(huì)，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進(jìn)行下井前的安全宣誓。此外我們還堅(jiān)持了每月一次的集中日活動(dòng)，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準(zhǔn)。我們積極推動(dòng)公民道德實(shí)踐活動(dòng)向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開(kāi)展了以愛(ài)崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人；針對(duì)社會(huì)公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，開(kāi)展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的社會(huì)公德教育，引導(dǎo)職工在社會(huì)做好公民；根據(jù)社區(qū)家庭特點(diǎn)，開(kāi)展了以“尊老愛(ài)幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成員，通過(guò)這些道德實(shí)踐，使職工思想道德境界得到了升華。

四是以職工競(jìng)賽為載體，激發(fā)了職工的進(jìn)取心。在全礦推行了“十個(gè)十”、“百顆星”競(jìng)賽及創(chuàng)新杯競(jìng)賽，班組管理競(jìng)賽和“十個(gè)好、比比看”活動(dòng)，并對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使他們既得榮譽(yù)又得實(shí)惠，既有榮譽(yù)感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽熱潮，逐步使職工實(shí)現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

五是以文明創(chuàng)建為載體，營(yíng)造了良好的外在環(huán)境。自去年以來(lái)，我們首先對(duì)生活區(qū)違章建筑進(jìn)行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，投入110萬(wàn)元翻修了礦里到生活區(qū)的道路，實(shí)施了工廣亮化工程，邀請(qǐng)濟(jì)南園林設(shè)計(jì)院對(duì)工廣重新規(guī)劃，擴(kuò)建了中心路，修建了噴水池和花壇，建造了假山和人工湖，安裝了高標(biāo)準(zhǔn)的路燈和地?zé)?，先后鋪設(shè)草坪9600平方米，制作了60塊風(fēng)格各異的文明用語(yǔ)提示牌，今年以來(lái)，我們?cè)谥饕k公場(chǎng)所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊，在辦公樓上安裝了霓虹燈管，使文化廣場(chǎng)出現(xiàn)了八個(gè)新景觀：水球噴泉、橡塑球場(chǎng)、亭臺(tái)翠嶂、清潭綠波、鶴鳴泉邊、街心花園、綠染廣場(chǎng)、夜色闌珊。

六是以文體活動(dòng)為載體，陶冶了職工情操。我們堅(jiān)持小型活動(dòng)月月有、大型活動(dòng)不斷線，開(kāi)展了安全文藝會(huì)演，安全宣傳日，“13法”文藝演出，一年來(lái)，共組織大型演出21次，工會(huì)、團(tuán)委還緊緊結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)舉辦了安全詩(shī)朗誦，安全知識(shí)搶答賽等16次，使廣大職工在活動(dòng)中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。

四、文化引領(lǐng)，變無(wú)形為有形，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器、催化劑，我們通過(guò)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，打造了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的新優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)的環(huán)境變了，職工的精神面貌變了，工作質(zhì)量提高了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工積極性調(diào)動(dòng)了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系融洽了，開(kāi)創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居樂(lè)業(yè)的良好局面，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的雙抓雙贏雙勝利，具體體現(xiàn)在：

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，今年以來(lái)，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故，“三違”人員也大幅度減少，1至4月份，全礦共生產(chǎn)原煤51.2萬(wàn)噸，超計(jì)劃7.28萬(wàn)噸，目前正朝著6月6日跨年度安全生產(chǎn)一周年目標(biāo)邁進(jìn)。

2、企業(yè)改革深化了。在人事制度上，我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變相馬為賽馬，今年以來(lái)，先后在物業(yè)管理站、恒邦公司進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，在采掘工區(qū)副技術(shù)員的配備上實(shí)行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動(dòng)用工制度上，推行了三級(jí)動(dòng)態(tài)管理；在產(chǎn)權(quán)制度改革上，對(duì)恒強(qiáng)新材料公司、皮帶訂扣機(jī)廠等廠點(diǎn)實(shí)行了股份合作，絡(luò)合鈣、電廠也將實(shí)行職工入股和利用外資。實(shí)現(xiàn)新廠新機(jī)制，在物業(yè)管理改革上，進(jìn)行了主輔剝離，精干了煤炭主業(yè)。

3、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，通過(guò)抓企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升了職工的“以礦為家，愛(ài)我**”的愛(ài)礦、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)主人翁精神，立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流蔚然成風(fēng)，職工顧大局、識(shí)整體意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，在防治“非典”捐款中，廣大職工紛紛慷慨解囊，奉獻(xiàn)愛(ài)心，全礦5029名職工共捐款69506元，體現(xiàn)了“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，職工的主人翁意識(shí)得到進(jìn)一步升華。

篇(5)

一、企業(yè)文化在煤炭企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中的重要作用

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想航標(biāo)和動(dòng)力源泉，是企業(yè)深化改革，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)的內(nèi)在需要。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇，是煤炭企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的必由之路。

回顧煤炭企業(yè)以前的發(fā)展歷程，往往片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，就生產(chǎn)抓生產(chǎn)、就安全抓安全，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值，沒(méi)有系統(tǒng)性的文化理念指導(dǎo)生產(chǎn)，員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)得不到有效提升，致使煤礦生產(chǎn)淪為機(jī)械性的作業(yè)，嚴(yán)重制約煤炭企業(yè)的規(guī)?；⒕?xì)化發(fā)展。

新世紀(jì)以來(lái)，文化在煤礦企業(yè)中的價(jià)值地位日益凸顯，以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向逐漸成為煤礦企業(yè)的發(fā)展理念。在煤礦企業(yè)中，“人”這一生產(chǎn)因素的主體地位被重視，并得以彰顯。以人為核心要素的煤炭企業(yè)文化應(yīng)運(yùn)而生。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的推行，使煤礦企業(yè)員工的生活有了明顯改善，素質(zhì)得到明顯提升，同時(shí)，煤礦企業(yè)的安全和效益也顯著提高，充分顯示了加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)煤礦和諧發(fā)展中的重要作用。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法

第一，注重深化以人為本的安全文化建設(shè)。“安全文化建設(shè)是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的需要，是煤礦企業(yè)的天字號(hào)工程，是職工群眾的最大福利。離開(kāi)安全談企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)就失去了基礎(chǔ)?！?積極建塑煤礦企業(yè)的安全文化，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”原則不動(dòng)搖。

首先是理念的宣灌，煤礦企業(yè)職工大多文化水平低，這就給煤礦企業(yè)的企業(yè)文化傳播帶來(lái)很大困難。加大煤礦企業(yè)文化理念宣傳力度，是將企業(yè)文化理念滲透進(jìn)職工思想的便捷有效方式，通過(guò)完善視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，宣傳企業(yè)的文化理念、安全理念，以企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵(lì)職工，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性與主動(dòng)性，發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力。

其次是全面提升職工的素質(zhì)素養(yǎng)，“隨著煤炭工業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和科技水平的提高，對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)提出了越來(lái)越高的要求，煤礦應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才管理模式，大力開(kāi)發(fā)、挖掘現(xiàn)有人力資源，按照整體開(kāi)發(fā)人才資源的思路，努力營(yíng)造適宜人才成長(zhǎng)的環(huán)境，以此調(diào)動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的積極性?！币虼耍禾科髽I(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要加強(qiáng)職工技術(shù)、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，提高職工的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)職工體能、智能、技能、文化的培養(yǎng)鍛煉，提高他們的理論素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能水平，增強(qiáng)他們的身心素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。強(qiáng)化職工的學(xué)習(xí)能力，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，在企業(yè)中培養(yǎng)知識(shí)、技能型人才，提高職工的自學(xué)能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，以知識(shí)武裝職工頭腦，以技術(shù)鍛造優(yōu)秀品質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

第二，注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的深度融合。企業(yè)管理的最高境界是文化管理，煤礦企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持企業(yè)文化與管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化與管理的有機(jī)融合，融入到企業(yè)規(guī)章制度、工作流程及行為規(guī)范當(dāng)中，在企業(yè)的管理實(shí)踐中發(fā)揮作用，走“文化治企”之路，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)、健康發(fā)展。

過(guò)去的煤礦管理，屬于粗放式管理，無(wú)章可循，無(wú)規(guī)律可言，在經(jīng)濟(jì)投入、成本控制、人員管理、質(zhì)量監(jiān)管等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中沒(méi)有一套合理有效的運(yùn)行體制，粗放式管理已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，環(huán)境的復(fù)雜性決定了管理的精細(xì)化。實(shí)施精細(xì)化管理，將企業(yè)文化由宏觀向微觀滲透，由企業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組向崗位滲透，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中。

第三，注重企業(yè)外部環(huán)境改造與企業(yè)內(nèi)在形象建設(shè)相結(jié)合。一個(gè)企業(yè)的外在環(huán)境，是該企業(yè)向外展示企業(yè)文化的窗口。優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境和良好的企業(yè)形象是企業(yè)文化的重要組成部分，應(yīng)不斷加大投入力度，深入開(kāi)展“地面標(biāo)準(zhǔn)化集中治理”活動(dòng)，徹底消滅衛(wèi)生死角和不文明行為，使礦區(qū)環(huán)境在綠化美化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改善。清理垃圾、統(tǒng)一視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)生活區(qū)域進(jìn)行綠化美化處理；各辦公場(chǎng)所進(jìn)行定制管理等等，在抓好地面環(huán)境刷新的同時(shí)，還應(yīng)注重井下的刷新和整治，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，對(duì)整個(gè)礦井以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)井上井下、礦里礦外進(jìn)行立體化改造，使礦容礦貌煥然一新，增強(qiáng)企業(yè)的親和力，樹(shù)立企業(yè)文化新品牌，塑造企業(yè)新形象。

篇(6)

一、以人為本，建立完全文化主體

根據(jù)筆者研究來(lái)看，要想通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，筆者認(rèn)為在企業(yè)文化建設(shè)上將全體職工和他們家人作為安全教育工作的切入點(diǎn)，以此使其能夠?qū)ⅰ鞍踩谝弧彼枷胗枰岳喂虡?shù)立起來(lái)，為此煤礦企業(yè)應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：第一，采取多樣化的教育方式。為了切實(shí)有效地提升企業(yè)安全文化建設(shè)成效，將以往“說(shuō)教式”的教育方式向多樣化轉(zhuǎn)變就顯得十分必要。對(duì)此，煤礦企業(yè)首先可以采取事故案例交流分析座談會(huì)的方式組織，讓員工能夠在親自參與情況下了解安全事故帶來(lái)的危害以及學(xué)習(xí)到相應(yīng)的安全知識(shí)。其次，也可以采取“以老帶新”、“師徒搭檔”等形式讓新員工接受老員工的安全文化培訓(xùn)，另外可以在理論結(jié)合實(shí)踐情況下提升新員工安全意識(shí)。最后，還可以采取員工家屬置信的方式，讓他們能夠牢牢謹(jǐn)記“安全第一”的思想；第二，凝練安全理念。在形成與提煉安全文化理念的過(guò)程實(shí)際上也是自我教育的過(guò)程。在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)可廣泛征集企業(yè)員工關(guān)于開(kāi)展安全文化理念的活動(dòng)，并從中挑選出較具代表性的安全寄語(yǔ)，并將其張貼于作業(yè)場(chǎng)所以及文化宣傳欄中，以時(shí)刻提醒工作人員時(shí)刻履行安全生產(chǎn)責(zé)任，營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)境；第三，推廣親情文化。通過(guò)親情教育法對(duì)工作人員曉之以理、動(dòng)之以情，通過(guò)家庭的幸福感來(lái)讓員工更深入認(rèn)識(shí)到安全的重要性，讓安全文化深深扎根于員工心理，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。

二、健全“五大機(jī)制”，為安全文化培育提供土壤

第一，應(yīng)當(dāng)建立起安全文化建設(shè)小組，定期組織開(kāi)展安全文化建設(shè)探討會(huì)，由企業(yè)各個(gè)部門(mén)崗位對(duì)其安全管理進(jìn)行交流和總結(jié)，以保證企業(yè)安全文化建設(shè)獲得實(shí)效。尤其是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全文化建設(shè)予以充分重視并給予大力支持，以形成黨委統(tǒng)一牽頭、黨政工團(tuán)齊抓共管，任務(wù)逐級(jí)分解，壓力層層傳遞的局面。第二，構(gòu)建起合理的運(yùn)行機(jī)制，正確認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的直接責(zé)任者在于各單位部門(mén)，并有效落實(shí)各崗位工作責(zé)任，確保安全職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，以形成職責(zé)明確，事事有人管、有人抓的工作運(yùn)行機(jī)制。第三，構(gòu)建起科學(xué)的激勵(lì)約束體制。在實(shí)際管理中可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全文化獎(jiǎng)勵(lì)基金，推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，來(lái)提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)積極性。不僅如此，還應(yīng)層層細(xì)分安全教育任務(wù)，不斷深化安全教育“五項(xiàng)制度”。并對(duì)每月安全考核工作進(jìn)行有效落實(shí)，通過(guò)實(shí)行一日一題制度，并將其列入考核獎(jiǎng)懲范圍內(nèi)，以將企業(yè)員工的安全管理與生產(chǎn)積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。第四，構(gòu)建起健全的監(jiān)督檢查體制。在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)要切實(shí)執(zhí)行安全宣傳教育工作以及各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容。詳細(xì)統(tǒng)計(jì)基層管理人員以及礦班子成員下井次數(shù)抓“三違”人數(shù)和罰款等情況，定期將該情況公布于公開(kāi)欄中，讓全體企業(yè)員工來(lái)共同監(jiān)督，這樣不但能夠及時(shí)查處安全隱患問(wèn)題，并且還有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)做好井下管理人員以及區(qū)隊(duì)值班跟班巡查工作，重點(diǎn)做好薄弱人物，地點(diǎn)以及時(shí)間的查處工作，以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。第五，構(gòu)建起從嚴(yán)從快的隱患分析處理機(jī)制。為了確保制度的有效性與?嗤?性，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，則務(wù)必要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，整改時(shí)間以及復(fù)核人。

三、建立起安全質(zhì)量管理文化

基層是開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵所在，班組是安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)所在，其吸收了我國(guó)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)構(gòu)建起正激勵(lì)體制，將基層班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全示范作用發(fā)揮出來(lái)，以起到帶頭的作用。首先，通過(guò)開(kāi)展定期的輪訓(xùn)與培訓(xùn)工作，將班組長(zhǎng)的基本安全素質(zhì)與深層安全素質(zhì)有效提高。其次，構(gòu)建起合理的班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，并根據(jù)各班組的表現(xiàn)來(lái)給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。再者，可以設(shè)立“安全基金”，“安全伙伴”以及“安全誠(chéng)信單元”等激勵(lì)制度，來(lái)將班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)積極性有效激發(fā)起來(lái)，并切實(shí)提升礦井的安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

篇(7)

一、指導(dǎo)思想

以xxx企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)企業(yè)理念文化和行為文化為目標(biāo)，以員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)、認(rèn)同和共同遵守為主線，以強(qiáng)勢(shì)推行為手段，全面系統(tǒng)地宣貫《xxx企業(yè)文化綱要》，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為xxx企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)在我隊(duì)順利開(kāi)展，特成立礦工會(huì)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)；xxx

副組長(zhǎng)：xxxxxx

成員：xxxxxx

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案，按照活動(dòng)實(shí)施方案全面開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化方案》、《xxx企業(yè)文化綱要》，組織全體員工開(kāi)展全面系統(tǒng)，高強(qiáng)度的培訓(xùn)，考試、講評(píng)，全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì)；全面推進(jìn)全隊(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)和理念口號(hào)等。

4、負(fù)責(zé)組織本單位的各種主題實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展勞模、先進(jìn)忠于企業(yè)的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)欄。

5、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營(yíng)造，并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。

三、工作目標(biāo)

1、通過(guò)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成推動(dòng)本單位各項(xiàng)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)強(qiáng)化管理，建立適應(yīng)我隊(duì)管理的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范。

2、全面貫徹落實(shí)《xxx企業(yè)文化綱要》，開(kāi)展全面系統(tǒng)、高強(qiáng)度培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

3、通過(guò)對(duì)xxx和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和區(qū)隊(duì)口號(hào)。

4、通過(guò)宣貫培訓(xùn)，理念考試和工作講評(píng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)。通過(guò)制度規(guī)范，推進(jìn)行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價(jià)質(zhì)理念，基本價(jià)質(zhì)理念，格言，員工行為公約，各種行為規(guī)范為員工所認(rèn)知，熟記，掌握。

四、工作內(nèi)容和方法步驟

2、營(yíng)造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項(xiàng)工作按xxx要求進(jìn)行。

3、從8月10日開(kāi)始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì)精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。

5、組織全體員工利用政治學(xué)習(xí)及科務(wù)會(huì)議，學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化綱要》以及礦企業(yè)文化推進(jìn)年動(dòng)員大會(huì)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，宣傳學(xué)習(xí)要嚴(yán)格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認(rèn)真做到時(shí)間，人員內(nèi)容三落實(shí)。認(rèn)真解讀《文化綱要》使每一名員工達(dá)到熟知，熟記。

6、在宣傳學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化綱要》的同時(shí)，組織員工開(kāi)展深入廣泛的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，每次討論時(shí)要制定討論議題，討論結(jié)果認(rèn)真記錄。

7、抓好愿景對(duì)接，在組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入討論，廣泛交流，悉心領(lǐng)會(huì)《文化綱要》的文化內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出適合x(chóng)xx崗位特色的花共同愿景，此項(xiàng)工作在8月底完成。

8、根據(jù)xxx的工作實(shí)際，對(duì)照《文化綱要》中企業(yè)文化理念的要求，修改和完善礦工會(huì)各工種崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制要細(xì)化到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，每個(gè)工種崗位，員工對(duì)各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從，根據(jù)崗位責(zé)任制，按照精細(xì)化管理的要求，結(jié)合各崗位實(shí)際，制定嚴(yán)格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作9月底完成。

9、結(jié)合工作，學(xué)習(xí)的實(shí)際，組織全體員工開(kāi)展座談?dòng)懻?，并提出礦工會(huì)企業(yè)文化口號(hào)。

10、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求，在9月10日前，組織全隊(duì)員工撰寫(xiě)個(gè)人工作“座右銘”，并建檔管理。

11、組織全體員工結(jié)合個(gè)人工作學(xué)習(xí)、思想實(shí)際提出學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并形成書(shū)面材料建檔備查，此項(xiàng)工作在8月底完成。

12、為確?！段幕V要》中各種理念為員工所認(rèn)識(shí)，掌握、認(rèn)同，xxx組織開(kāi)展企業(yè)文化月度講評(píng)活動(dòng)，成立講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定講評(píng)制度，每月確定講評(píng)內(nèi)容，每月必須開(kāi)展一次。

13、制定學(xué)習(xí)考勤考核獎(jiǎng)懲等管理制度。堅(jiān)持每天上班學(xué)習(xí)20分鐘，對(duì)遲到、早退人員在績(jī)效考核中扣除分值，為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，每月考核一次，考試成績(jī)及格者給予50元獎(jiǎng)勵(lì)，不及格者給予50元處罰。14、建立全員企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)及接受教育檔案。加強(qiáng)對(duì)員工自我學(xué)習(xí)活動(dòng)效果的檢查指導(dǎo)和考核，并將學(xué)習(xí)和考核情況記入本人檔案，作為今后各項(xiàng)工作考核的依據(jù)。