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篇(1)

【關(guān)鍵詞】 兼并重組； 整合； 資產(chǎn)管理

煤炭是我國重要的能源，煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源安全大局。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于同意在山西省開展煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策措施試點意見的批復(fù)》（國函［2006］52號）等文件精神，山西省下發(fā)了《山西省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實施意見》（晉政發(fā)［2008］23號），在全省范圍內(nèi)展開了以山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司、山西大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司、山西陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司五大省屬煤企為主兼并重組整合地方小煤礦的工作，拉開了煤炭資源整合的序幕。這對山西省的五大煤企既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，五大煤企在兼并重組整合中收購方式大多為實物資產(chǎn)收購，而如何做好資源整合和新公司的資產(chǎn)管理，筆者認(rèn)為是煤炭企業(yè)兼并重組能否成功的關(guān)鍵。

一、如何做好資產(chǎn)管理工作概述

（一）資源整合資產(chǎn)的概念

資源整合新公司的資產(chǎn)主要是指五大煤企整合收購回來的實物資產(chǎn)，包括：流動資產(chǎn)――存貨、固定資產(chǎn)――房屋建（構(gòu)）筑物、固定資產(chǎn)――機(jī)器設(shè)備、固定資產(chǎn)――電子設(shè)備、固定資產(chǎn)――井巷工程等。

（二）資源整合資產(chǎn)管理的目標(biāo)

資源整合新公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)是以企業(yè)總資產(chǎn)為管理對象，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，對企業(yè)資產(chǎn)實施動態(tài)管理，使企業(yè)資產(chǎn)投資最小化，為企業(yè)的投資、融資等重大經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參與企業(yè)的基本運營，減少投資風(fēng)險，防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)的保值增值。隨著資源兼并重組整合的深入進(jìn)行，五大煤企應(yīng)從前期評估審計、中期資產(chǎn)移交、后期制度完善三個方面做好資產(chǎn)管理。

二、要做好資產(chǎn)管理，首先要做好前期評估審計工作

（一）評估審計工作的重要性

資產(chǎn)評估是煤炭資源整合前期工作的重要組成部分。面對被整合煤礦實際情況參差不齊，賬務(wù)處理不規(guī)范、個別存在多次轉(zhuǎn)包，煤礦實際價格與價值出現(xiàn)偏離等狀況，兼并企業(yè)要做好新公司資產(chǎn)管理，首先要做好前期評估審計工作。

1.資產(chǎn)評估審計能使被整合煤礦情況明了。在資產(chǎn)評估審計的過程中要對被整合煤礦的股東、資產(chǎn)負(fù)債、對外抵押或擔(dān)保、或有負(fù)債、資源儲量及資源價款繳納等情況進(jìn)行清查、核實。這就使五大煤企充分了解了被整合煤礦存在的矛盾和問題、企業(yè)資產(chǎn)狀況和經(jīng)營實力，為新公司的資產(chǎn)管理，打下堅實的基礎(chǔ)。

2.資產(chǎn)評估審計為兼并重組整合進(jìn)行提供了重要的價值依據(jù)，為交易雙方提供公開、公平、公正的價值鑒證服務(wù)，從而規(guī)范交易行為，保障市場經(jīng)濟(jì)的正常運行，也為整合雙方日后資產(chǎn)移交提供了重要依據(jù)。

3.資產(chǎn)評估可以為資產(chǎn)管理規(guī)避風(fēng)險。資源整合的主體基本是山西五大國有煤企，重組整合地方煤礦，關(guān)聯(lián)到許多利益主體，超出市場價格的收購或重組，將有可能造成國有資產(chǎn)的流失。而通過委托有資質(zhì)的評估機(jī)構(gòu)對被整合企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評估，可以避免違規(guī)操作，可以為五大煤企在經(jīng)營、法律和政治上提供一定的風(fēng)險規(guī)避。

（二）如何做好評估審計工作

前期的審計評估工作是關(guān)系到資源整合新公司資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，而要做好前期的審計評估管理工作，需做到以下幾點：

1.做好審計評估機(jī)構(gòu)選聘工作。選聘中介機(jī)構(gòu)要做到有資質(zhì)、有口碑。選聘時可從山西省國資委《關(guān)于下發(fā)從事省屬企業(yè)國有資產(chǎn)評估項目評估機(jī)構(gòu)名單的通知》（晉國資產(chǎn)權(quán)［2008］142號）中參考選擇，進(jìn)行招標(biāo)選聘，擇優(yōu)錄取。

2.做好審計評估機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。資源整合是一項局面復(fù)雜、系統(tǒng)混亂的工作，每一個項目都會遇到不同的問題，如協(xié)調(diào)不好將嚴(yán)重影響審計評估的進(jìn)程，作為資源整合的兼并方五大煤企要派好協(xié)調(diào)員，對遇到的不同問題，及時協(xié)調(diào)與匯報。

3.做好審計評估結(jié)果后期的審核工作。審核后的審計評估結(jié)果是資產(chǎn)移交、資產(chǎn)管理的重要依據(jù)，應(yīng)按照國務(wù)院國資委《關(guān)于企業(yè)國有資產(chǎn)評估報告審核工作有關(guān)事項的通知》（國資產(chǎn)權(quán)［2009］941號）要求進(jìn)行。

三、要做好資產(chǎn)管理，其次要做好中期資產(chǎn)移交工作

當(dāng)資源整合前期的評估審計工作完成后，接下來要與被整合煤礦進(jìn)行資產(chǎn)的移交工作。因被整合煤礦涉及到的資產(chǎn)除實物資產(chǎn)外，還有采礦權(quán)（資源儲量）；而被整合煤礦的財務(wù)工作大多非常薄弱，會計信息的可靠性和真實性相對較差。因此要想做好資源整合新公司的資產(chǎn)管理，必須使資產(chǎn)移交清清楚楚，明明白白。做好移交工作，可以參照西山煤電集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)整合地方煤礦資產(chǎn)移交工作的通知》（西山煤電發(fā)［2010］406號）從資產(chǎn)移交人員、資產(chǎn)移交范圍、資產(chǎn)移交程序幾個方面進(jìn)行。

四、要做好資產(chǎn)管理、要做好后期制度完善工作

資源整合的最終結(jié)果是由五大國有煤企控股，由地方或個人參股成立新公司。成立后的新公司一般股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要做好資產(chǎn)管理，五大國有煤企首先要處理好與地方或個人股東的關(guān)系。其次筆者認(rèn)為要從以下幾個方面入手將制度完善。

（一）加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識

被整合煤礦最初一般屬民營性質(zhì)，以利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，資源整合工作后完成，主要以國有企業(yè)控股、民營或地方企業(yè)參股形勢存在。財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閲匈Y產(chǎn)保值增值，管理主體、管理模式也發(fā)生了改變。資源整合新公司成立后，應(yīng)建立以法人代表為核心、以專職管理人員為依托、以分級負(fù)責(zé)為手段，以全員參與為目標(biāo)的資產(chǎn)管理模式；應(yīng)定期舉辦資產(chǎn)管理重要性的培訓(xùn)與教育，使每個參與資源整合人員都明白資產(chǎn)管理不僅是資產(chǎn)管理員或某個人、某個部門的事，而是每個人的責(zé)任，自上而下提高理念和意識，提高積極性和主動性，在思想上更加重視資產(chǎn)管理，從而做到盡可能地保護(hù)資產(chǎn)的完好，做到物盡其用，延長資產(chǎn)的使用壽命，做到國有資產(chǎn)的保值增值。

（二）分級管理、歸口統(tǒng)一核算

資源整合新公司資產(chǎn)應(yīng)實行“分級管理、歸口核算”。財務(wù)部門從資產(chǎn)價值形態(tài)來反映資產(chǎn)的增加、減少等情況，并與各資產(chǎn)使用部門密切配合，建立資產(chǎn)的總賬、分類明細(xì)賬、使用卡片和其他憑證等，保證賬實相符；應(yīng)按照《山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司會計核算辦法》等會計制度建立核算制度，與集團(tuán)核算體系接軌，統(tǒng)一核算方法。對于資源整合新公司首次建賬情況，建議以核準(zhǔn)后的資產(chǎn)評估報告書中資產(chǎn)原值、凈值入賬。

（三）完善制度，規(guī)范流程

1.規(guī)范資產(chǎn)入庫登記制度，嚴(yán)把數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。新公司要對計劃購置的設(shè)備，在設(shè)備的規(guī)格、型號、內(nèi)部配置及其他技術(shù)要求方面做細(xì)致的驗收，必要時聘請專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助驗收，提高實物資產(chǎn)驗收工作質(zhì)量。

2.規(guī)范資產(chǎn)保管清查制度。資源整合新公司成立后機(jī)電、計劃、財務(wù)等部門應(yīng)聯(lián)合開展實物資產(chǎn)清查，掌握實物資產(chǎn)盤存和使用的真實、準(zhǔn)確信息。根據(jù)清查情況，財務(wù)部門依照集團(tuán)會計核算辦法，對資產(chǎn)準(zhǔn)確入賬，同時對清查后的實物資產(chǎn)開設(shè)實物資產(chǎn)登記簿，逐個填寫實物資產(chǎn)卡片，各部門留存?zhèn)洳椴尽洳椴久磕昵宀楸P點后及時更新數(shù)量、型號等情況，并將備查簿上報所屬區(qū)域性管理公司備案，接收管理公司各部門的檢查與監(jiān)督，切實做到賬賬、賬卡、賬實相符；資產(chǎn)的保管工作應(yīng)有資產(chǎn)管理員專人負(fù)責(zé)，資產(chǎn)管理員除了對保管的資產(chǎn)要數(shù)量清、規(guī)格清、存放有序以外，還應(yīng)建立資產(chǎn)保管的規(guī)范統(tǒng)計、資產(chǎn)的維修登記、報廢鑒定登記。在資產(chǎn)的定期盤點中，資產(chǎn)管理員應(yīng)認(rèn)真撰寫現(xiàn)有資產(chǎn)的存量和結(jié)構(gòu)等情況的報告，對閑置的資產(chǎn)和利用率低的資產(chǎn)提出合理調(diào)配計劃，使單位領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理情況有系統(tǒng)的了解，從而提高資產(chǎn)的使用效率。

3.完善資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度。資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)實行全程管理，責(zé)任到人，如何維護(hù)和保養(yǎng)一般在各單位的資產(chǎn)管理辦法和實施細(xì)則中往往只有條款式的規(guī)定，對細(xì)節(jié)描述不清。資產(chǎn)管理員應(yīng)按資產(chǎn)的類型、技術(shù)要求、操作規(guī)程等對資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)作出明確規(guī)定。特別是對車輛和專用設(shè)備等貴重、精密的資產(chǎn)要加強(qiáng)操作規(guī)范，加強(qiáng)定期的維護(hù)與保養(yǎng)，保證資產(chǎn)的安全使用；資產(chǎn)管理員要制定資產(chǎn)維修計劃，檢查并改善資產(chǎn)的使用狀況，減少資產(chǎn)的非正常損耗，延長國有資產(chǎn)的使用壽命。

4.規(guī)范資產(chǎn)的領(lǐng)用交回制度。完善資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，新購置的資產(chǎn)出入庫時，要讓資產(chǎn)使用單位和使用人進(jìn)行確認(rèn)，填寫固定資產(chǎn)交接證明單，交接證明應(yīng)標(biāo)明該資產(chǎn)的名稱、編號、金額、使用單位或人員等情況，按需設(shè)置份數(shù)，并及時交付財務(wù)、資產(chǎn)管理等部門。內(nèi)部調(diào)撥的資產(chǎn)達(dá)到報廢狀態(tài)時，在移交前，應(yīng)對照出庫單先查驗后移交，資產(chǎn)移交的雙方在數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格等方面進(jìn)行確認(rèn)。資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥以調(diào)撥單的形式，資產(chǎn)交回以入庫單的形式詳細(xì)記錄資產(chǎn)轉(zhuǎn)移情況。根據(jù)各資源整合新公司資產(chǎn)實際需求情況，還應(yīng)建立健全內(nèi)部資產(chǎn)租賃制度，與兄弟單位互通有無，才能充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用效能。

（四）及時建檔，完善資料

加強(qiáng)資產(chǎn)檔案資料的日常管理，不斷完善資產(chǎn)檔案，使資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作更加規(guī)范化。資源整合新公司應(yīng)建立財務(wù)管理與實物資產(chǎn)管理相結(jié)合的管理手段，依托電算化軟件，及時直觀地了解資產(chǎn)的相關(guān)憑證、資料和使用數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對實物資產(chǎn)的有效監(jiān)控，隨時掌握資產(chǎn)的存量結(jié)構(gòu)和使用狀況，為資產(chǎn)信息統(tǒng)計上報、資產(chǎn)處置及資產(chǎn)的動態(tài)管理等做好基礎(chǔ)性工作。

（五）全程監(jiān)督，實施獎懲

資源整合新公司應(yīng)將資產(chǎn)管理納入考核范圍，按照相關(guān)工作職權(quán)和制度的要求，設(shè)立專人對資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)行獎懲。如只有使用和維護(hù)保養(yǎng)等制度，沒有相關(guān)的工作考核監(jiān)督，資產(chǎn)管理工作就會流于形式；應(yīng)獎懲分明，對責(zé)任心不強(qiáng)、管理不善，造成不當(dāng)損失的按規(guī)定進(jìn)行處理，對工作好的，應(yīng)給予表彰，并在評先評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮，激發(fā)工作熱情和責(zé)任心。

五大煤企應(yīng)從集團(tuán)層面加強(qiáng)對資產(chǎn)管理的制度完善和監(jiān)督，深入各單位，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，促使單位強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控制度，從而不斷提高國有資產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 毛程連，程北南.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理對策分析［J］.上海財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2006（3）.

［2］ 山西省人民政府.關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實施意見［S］.2008.

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【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理 項目管理 財務(wù)管理

一、工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理概況

1、工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理的特點

工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理是以工程監(jiān)理的資金運用作為管理主線，以監(jiān)理項目的批準(zhǔn)和概算作為基礎(chǔ)，對監(jiān)理項目進(jìn)行全面的和整個過程的管理，保證工程監(jiān)理項目的資金運用能夠合理、正確地運用。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入，對于工程質(zhì)量建設(shè)的監(jiān)理，由過去的建設(shè)單位中內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門，發(fā)展到以政府監(jiān)督、社會的監(jiān)理和建設(shè)企業(yè)的自檢為主的質(zhì)量保證體系。而監(jiān)理公司也成為面向社會的，獨立經(jīng)營的企業(yè)化的公司。在機(jī)構(gòu)改革的不斷深入下，監(jiān)理公司的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因而工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理作為監(jiān)理公司的基礎(chǔ)，具有重要的意義。

2、工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理的要求

隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展深入，國家制定的“工程監(jiān)理制”的全面貫徹，工程監(jiān)理企業(yè)的市場化經(jīng)營已經(jīng)成為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢。所以作為監(jiān)理企業(yè)，不僅僅要熟練的掌握工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，同時，作為一個獨立經(jīng)營的核算單位，要加強(qiáng)監(jiān)理公司在項目監(jiān)理過程中的財產(chǎn)運作，監(jiān)理項目的成本核算，以及監(jiān)理過程的經(jīng)營效益。

工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理要求在工程監(jiān)理項目中，正確合理地使用項目監(jiān)理資金，有效進(jìn)行資金的籌措，在監(jiān)理的過程中加強(qiáng)對資金流量的控制，以達(dá)到企業(yè)的最大利潤。

3、工程監(jiān)理項目的費用組成

進(jìn)行工程監(jiān)理項目的財務(wù)管理，首先要分析監(jiān)理項目的自身費用開支的組成。監(jiān)理項目的收入主要是依靠公司所派出的人員勞務(wù)費和項目的相關(guān)的代收取管理費。其中包括監(jiān)理人員的費用，如工作人員的基本工資和補助等，項目現(xiàn)場的費用，以及公司的取費和其他的不可預(yù)見費用。

二、工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理的重要性

1、有利于監(jiān)理項目的發(fā)展

工程監(jiān)理項目的財務(wù)管理作為監(jiān)理過程中的基礎(chǔ)工作，對監(jiān)理項目的順利實施有著十分重要的作用。首先，財務(wù)管理要做好項目的資金籌措工作。從有效的途徑中在較短的時間內(nèi)可靠地籌措到項目監(jiān)理所需的資金，是監(jiān)理項目能夠順利實施的保證。其次，財務(wù)管理在項目監(jiān)理的過程中，通過合理的資金調(diào)配和資金結(jié)算，達(dá)到資金的合理有效利用，提高監(jiān)理項目的利潤。通過加強(qiáng)財務(wù)管理，使工程監(jiān)理項目獲得最大利益，促進(jìn)工程監(jiān)理項目的發(fā)展。

2、提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量

工程監(jiān)理項目中的有效的財務(wù)管理，不僅能夠促進(jìn)工程監(jiān)理項目的發(fā)展，而且能夠在很大程度上提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理要求在工程監(jiān)理項目中，正確合理地使用項目監(jiān)理資金，有效地進(jìn)行資金的籌措，在監(jiān)理的過程中加強(qiáng)對資金流量的控制，以達(dá)到企業(yè)的最大利潤。工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，依靠的是合理科學(xué)的財務(wù)管理。只有進(jìn)行有效的資金、資產(chǎn)、債務(wù)、債券、投資以及風(fēng)險管理，才能提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，保證監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運作，提高監(jiān)理企業(yè)在同行業(yè)中行業(yè)競爭力。

三、工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理的方法

工程監(jiān)理項目的特點、工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營方式以及監(jiān)理項目的業(yè)務(wù)流程，決定了工程監(jiān)理項目中財務(wù)管理的特點和基本內(nèi)容，因此，財務(wù)管理方面要注重監(jiān)理項目實施過程中的資金管理等。本文就如何在工程監(jiān)理項目中有效地進(jìn)行資金的籌借、利用的問題，從以下幾方面進(jìn)行闡述。

1、資金管理

工程監(jiān)理項目中以財務(wù)管理為中心，其中資金管理是財務(wù)管理的中心，而不斷地提高資金的使用效率，是資金管理工作中的重點。監(jiān)理項目的資金管理上應(yīng)加大資金的考核力度，加快資金的運轉(zhuǎn)，進(jìn)行資金的安全使用。資金流量的暢通，是保證項目正常運行，及監(jiān)理企業(yè)運行質(zhì)量的重要條件。加強(qiáng)資金管理，首要的是強(qiáng)化工程監(jiān)理項目中的資金的集中管理，對監(jiān)理項目的閑置資金進(jìn)行及時的集中和運用，實現(xiàn)項目和公司本部之間的資金靈活、高效的運轉(zhuǎn)。同時，應(yīng)注意避免資金在項目和公司的在途時間，節(jié)約資金成本，在最大程度上避免資金的分散，能夠達(dá)到項目和公司之間進(jìn)行高效的資金控制。同時也應(yīng)加大項目與各銀行間的業(yè)務(wù)流量，擴(kuò)展項目的融資空間。

2、資產(chǎn)管理

監(jiān)理公司的資產(chǎn)是保證監(jiān)理項目穩(wěn)定順利進(jìn)行的保證。公司資產(chǎn)的安全，關(guān)系到公司的穩(wěn)定和公司資本的增值。有序規(guī)范地做好工程監(jiān)理項目中的資產(chǎn)管理，首先要根據(jù)相關(guān)的政策和法規(guī)，進(jìn)行項目的固定資產(chǎn)的處理。其次，要正確做好項目資產(chǎn)的評估。在工程監(jiān)理項目中，要做好資產(chǎn)管理制度的健全，由專人進(jìn)行專項的負(fù)責(zé)，能夠準(zhǔn)確地對工程監(jiān)理項目的資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的核實，保證項目資產(chǎn)的安全和有效。

由于監(jiān)理行業(yè)的特殊性，監(jiān)理公司的資產(chǎn)分布較分散，項目對公司資產(chǎn)的使用率較低，公司的資產(chǎn)動態(tài)管理不夠好以及資產(chǎn)的處置不規(guī)范的問題。因此，在實際的工程監(jiān)理項目中，要注意根據(jù)監(jiān)理項目的人員編制以及項目的業(yè)務(wù)需要，對資產(chǎn)進(jìn)行核定和分配，對辦公用房和職工住房、運輸設(shè)備和實驗設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，實現(xiàn)資產(chǎn)的集中管理。通過對工程監(jiān)理項目的財務(wù)分析，優(yōu)化項目的資產(chǎn)配置，使資產(chǎn)的使用效率提高，確保工程監(jiān)理項目的順利實施。

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關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)；流動資產(chǎn)；對策

一、資產(chǎn)管理中常見的問題分析

在資產(chǎn)管理中，一般都存在或多或少的問題，這些看似影響不大的問題，在潛移默化地影響著企業(yè)的運營，增加了企業(yè)的潛在風(fēng)險，下面主要從資金管理和固定資產(chǎn)管理兩方面就存在的問題進(jìn)行闡述。

1.資金管理中的常見問題

（1）原始憑證審核不嚴(yán)

原始憑證審核不嚴(yán)是資金管理中存在的問題，在原始憑證的審核中，不少會計從業(yè)人員缺少仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，對一些沒有加蓋公章的報銷憑證、沒有具體數(shù)量與單價的售貨單據(jù)、沒有經(jīng)手人與驗收人簽字的原始憑證，都照單全收，這就使得作假情況時有出現(xiàn)，增加了公司財產(chǎn)的損失，同時，也為資產(chǎn)管理埋下了隱患，不利于公司的成本控制和長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）銀行賬戶管理混亂

資金管理通常是指流動資產(chǎn)，在這部分資金管理中，出現(xiàn)的主要問題是銀行賬戶混亂。在核算過程中，資金分散、管理混亂增加了核算的難度，雖然，國家出臺相關(guān)的政策對此進(jìn)行規(guī)范，但是，在實際操作過程中，由于執(zhí)行力度不到位和監(jiān)管不力，眾多銀行和儲蓄機(jī)構(gòu)都存在多戶頭現(xiàn)象，資金的分散使得資金管理變得繁瑣，工作量增加，整體的工作效率降低。

（3）賬目記錄不規(guī)范

不少公司的財務(wù)人員在賬目記錄時非常不規(guī)范，并沒有注明具體的財務(wù)支出情況，相關(guān)的記錄非常簡單，這種記錄方式在日后進(jìn)行查賬時，就難以做到賬證相對與賬賬相對，而且，有的財務(wù)人員在記錄過后，自己都難以與報賬憑證進(jìn)行匹配。如，在由拆借費用時，有的是出差人員提前拆借，有的是員工用于其他事項進(jìn)行的結(jié)款，而財務(wù)人員在記錄時沒有二級明細(xì)科目，在進(jìn)行報銷時就常常出現(xiàn)漏報或者誤報的情況。

（4）信息化的財務(wù)系統(tǒng)發(fā)展不到位

由于受企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的制約，不少企業(yè)仍然沒有采用現(xiàn)代化的會計核算系統(tǒng)，而是沿用傳統(tǒng)落后的記賬方式，單純憑借一張財務(wù)報表就來反映企業(yè)的運營狀況和財務(wù)狀況，而且，人為操作出現(xiàn)的誤差也不能消除，這種模式已經(jīng)完全被當(dāng)今快速發(fā)展的社會所淘汰，不能為企業(yè)提供有價值和參考意義的信息，不能為投資決策者提供決策依據(jù)。

2.固定資產(chǎn)管理的常見問題

伴隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不少企業(yè)都進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)充，辦公規(guī)模也變大，從而，在固定資產(chǎn)方面的投入力度也不斷增加，在這種情況下，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理就非常重要了。但是，從當(dāng)今的發(fā)展?fàn)顟B(tài)看，固定資產(chǎn)管理中存在的問題很多。

（1）資產(chǎn)管理中權(quán)責(zé)不明晰

在不少企業(yè)中存在的明顯問題就是缺少明確的資產(chǎn)管理制度，管理權(quán)責(zé)不清晰。甚至有的企業(yè)沒有資產(chǎn)管理制度規(guī)范，對固定資產(chǎn)不進(jìn)行定期盤點或清查，導(dǎo)致眾多資產(chǎn)流失，而一旦進(jìn)行盤點，才發(fā)現(xiàn)漏洞很大。這種不健全的管理制度，導(dǎo)致不少內(nèi)部人員監(jiān)守自盜，從而長期下來，企業(yè)大量資產(chǎn)不明去向。

（2）盲目購置固定資產(chǎn)而造成的資產(chǎn)閑置

在進(jìn)行資產(chǎn)購置時，比較盲目，沒有對企業(yè)的原有資產(chǎn)進(jìn)行盤查，也沒有結(jié)合具體需求進(jìn)行采購，隨意性很大，這種情況下，造成很多固定資產(chǎn)采購后就處于閑置狀態(tài)，大量資金被占用，增加了企業(yè)運營的風(fēng)險，使資金流動性變差。而且，有些相關(guān)人員利用采購固定資產(chǎn)來撈取回扣，侵占公司財產(chǎn)。

二、完善資產(chǎn)管理的有效對策

1.提升會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

會計從業(yè)人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)資產(chǎn)管理的效果，提升財務(wù)從業(yè)者的素質(zhì)對于完善企業(yè)資產(chǎn)管理工作至關(guān)重要。在財務(wù)人員的規(guī)范方面，要實施持證上崗制度，從業(yè)人員要具備從業(yè)資格證，提升從業(yè)人員的硬件配備。企業(yè)要定期或者不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力，并且制定考核辦法，從而在客觀上督促從業(yè)人員不斷提升自身能力，滿足企業(yè)不斷增長的需求。

2.加強(qiáng)會計憑證的審核力度

在眾多企業(yè)中都存在著會計憑證審核不嚴(yán)、記賬不規(guī)范等情況，這使得會計核算工作在實際操作中問題重重，也加大了資產(chǎn)管理的難度。加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，首先要加強(qiáng)會計從業(yè)人員的管理力度，增加從業(yè)人員對于會計工作重要性的認(rèn)知，端正工作人員的態(tài)度，能夠認(rèn)真對待財務(wù)工作，仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行憑證審核，沒有公章或者項目填制不完整的憑證拒絕接受，從而增加工作的規(guī)范力度。在進(jìn)行記錄時，要對一級科目和二級明細(xì)做好記錄，以免出現(xiàn)賬證不符的時候，無法追根溯源，增加工作的審核難度。

3.構(gòu)建系統(tǒng)完善的資產(chǎn)管理制度

在資產(chǎn)管理活動中，缺少有效的行為管理規(guī)范，就使得管理工作沒有章程可循，影響管理的整體效率。構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理體系，規(guī)范資金管理、固定資產(chǎn)管理，從記賬到憑證審核等方面，都要嚴(yán)格把控，按照章程進(jìn)行，規(guī)范管理流程與會計操作流程。在制定完善規(guī)范的管理流程后，各個部門要按照章程執(zhí)行，不能使之浮于表面，流于形式，對于違反操作流程與規(guī)章制度的人員要進(jìn)行懲罰，做到責(zé)任到人，加強(qiáng)審核，對于情節(jié)嚴(yán)重的人員，除了處罰甚至要追究刑事責(zé)任，使公司的整體管理流程規(guī)劃有效，提升在人們的重視力度。

4. 嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)

固定資產(chǎn)占用了公司的大量資產(chǎn)，在固定資產(chǎn)采購時，要進(jìn)行層層審批，進(jìn)行逐級報告，確定有利用價值的資產(chǎn)才能列入采購范圍，并且制定可行性分析報告，只有采購計劃書通過審批，才能進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購，降低固定資產(chǎn)采購的盲目性與隨意性。同時，在進(jìn)行固定資產(chǎn)采購時，要嚴(yán)格把控，對于中間拿回扣、借助采購固定資產(chǎn)撈取好處的人員進(jìn)行制裁，如果屢教不改除了追回?fù)p失外，可以根據(jù)情節(jié)而進(jìn)行調(diào)崗或者辭退。只有控制好固定資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)，才能夠降低資產(chǎn)閑置情況，增加公司資產(chǎn)的流動性。

5.加強(qiáng)對閑置資產(chǎn)的合理處置

企業(yè)的閑置資產(chǎn)主要指連續(xù)一年或者一年以上沒有動用的固定資產(chǎn)，或者是技術(shù)出現(xiàn)更新，新的采購設(shè)備取代舊的使用設(shè)備，導(dǎo)致舊設(shè)備閑置等情況。這部分閑置資產(chǎn)占用了企業(yè)的大量資金，不當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)處理會增加企業(yè)資產(chǎn)的流失，給企業(yè)帶來較大的損失。因此，在進(jìn)行閑置的固定資產(chǎn)處置時，要進(jìn)行固定資產(chǎn)評估，可以成立專門的評估小組，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行處置，從固定資產(chǎn)采購到處置，都需要完善的審核制度配合，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與調(diào)控，降低處置固定資產(chǎn)的隨意性，降低企業(yè)的資產(chǎn)損失。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的壓力越來越大，要在市場站穩(wěn)腳跟，就要降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高資金運作效率，加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理就成為重要環(huán)節(jié)。面臨新的發(fā)展形勢，企業(yè)要加強(qiáng)資產(chǎn)管理的內(nèi)部管制，保證資產(chǎn)管理的安全性與完整性，不斷進(jìn)行資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)利用效率，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增加企業(yè)防范風(fēng)險的能力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

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篇(4)

關(guān)鍵詞：資本運營 巴塞爾協(xié)議 商業(yè)化 金融風(fēng)險

在國內(nèi)金融業(yè)發(fā)展的商業(yè)化轉(zhuǎn)型背景下，以金融資產(chǎn)管理公司為代表，眾多經(jīng)濟(jì)主體紛紛創(chuàng)新發(fā)展模式，拓展新業(yè)務(wù)，通過設(shè)立子公司的形式，以控股或全資方式將業(yè)務(wù)范圍延伸至證券、信托、基金、金融租賃甚至銀行等部門，此外，對于非金融業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)行業(yè)也有所涉獵。與此同時，在金融資產(chǎn)管理公司管理鏈條不斷擴(kuò)展、股權(quán)關(guān)系日益復(fù)雜以及綜合化經(jīng)營步伐加快的發(fā)展現(xiàn)狀下，其內(nèi)部的非系統(tǒng)風(fēng)險也在不斷積累，如何提升風(fēng)險預(yù)防和控制能力是各家公司需要首要考慮的問題。

巴塞爾協(xié)議下的國內(nèi)外金融監(jiān)管發(fā)展新標(biāo)準(zhǔn)

金融危機(jī)過后，巴塞爾委員會于2010年底了版本三的新《巴塞爾協(xié)議》（見表1、表2），協(xié)議擬定進(jìn)一步提升資本計量標(biāo)準(zhǔn)，并且重新定義和強(qiáng)化了資本概念。在新標(biāo)準(zhǔn)中，協(xié)議要求商業(yè)銀行和金融控股集團(tuán)繼續(xù)保持足夠的資本水平以防范金融危機(jī)的再次發(fā)生，充分增強(qiáng)金融業(yè)的損失自擔(dān)能力。為了達(dá)到版本三的《巴塞爾協(xié)議》要求標(biāo)準(zhǔn)，金融資產(chǎn)管理企業(yè)必須在資本管理上加強(qiáng)策略研究，而對于商業(yè)化背景下的我國金融資產(chǎn)管理企業(yè)，伴隨經(jīng)營業(yè)務(wù)的多元化、市場化和綜合化發(fā)展動態(tài)，無論是公司層面還是國家層面都需要在公司改制大潮中加強(qiáng)政策和經(jīng)營機(jī)制方面的偏重研究。在“金融資產(chǎn)管理公司并表監(jiān)管”制度頒布之前，我國資產(chǎn)管理公司均以試行版《銀行并表監(jiān)管指引》作為指導(dǎo)，其次參考財政部出臺的《金融類國有控股企業(yè)績效評價暫行辦法》以及銀監(jiān)會試行版《商業(yè)銀行風(fēng)險監(jiān)管核心指標(biāo)》等規(guī)章制度。在2011年3月8日之后，金融資產(chǎn)管理公司有了自己正式的管理章程，即銀監(jiān)會出臺設(shè)立的試行版《金融資產(chǎn)管理公司并表監(jiān)管指引》，該章程的出臺為商業(yè)化轉(zhuǎn)型下的資產(chǎn)管理公司優(yōu)化管理提供了最為全面的參考依據(jù)。

我國資產(chǎn)管理公司資本和組織結(jié)構(gòu)特點

（一）資產(chǎn)管理公司的資本結(jié)構(gòu)特點

經(jīng)測算后的公司合格資本率達(dá)到監(jiān)管部門的指定要求。以長城資產(chǎn)管理有限公司為例，長城資產(chǎn)管理有限公司以《金融資產(chǎn)管理公司并表監(jiān)管指引（試行）》中的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，經(jīng)測算后的集團(tuán)合格資本率符合最低資本數(shù)量要求，并且具有可以充當(dāng)資產(chǎn)安全墊的超額資本準(zhǔn)備。在凈資產(chǎn)與總資產(chǎn)比例估算體系下，長城資產(chǎn)管理有限公司的合并杠桿比率為28%，與銀行業(yè)杠桿率5%左右的水平相比具備突出優(yōu)勢，這也構(gòu)成了目前國內(nèi)資產(chǎn)管理公司發(fā)展的平均指標(biāo)水平。國內(nèi)資產(chǎn)管理公司的資本構(gòu)成相對簡單，主要構(gòu)成為核心資本。以長城、信達(dá)、華融以及東方資產(chǎn)管理公司為典型，這四家行業(yè)龍頭企業(yè)普遍具有簡化的資本構(gòu)成，其實收資本、未分配利潤、股東權(quán)益以及資本公積等指標(biāo)都?xì)w屬于核心資本，而附屬資本在種類和占據(jù)比例上都相對較少。在商業(yè)化轉(zhuǎn)型背景下，資產(chǎn)管理公司的長期政策和總體經(jīng)濟(jì)紅利會使得盈余公積、資本公積及未分類利潤繼續(xù)保持上升勢頭，且會逐步建立起附屬資本的補充渠道，可以預(yù)見其管理資本的總體數(shù)量會進(jìn)一步增加。資產(chǎn)管理公司的資本補充工具有限，資本補充渠道相對較少。受到我國資產(chǎn)管理公司的歷史業(yè)務(wù)和公司體制方面的制約，目前國內(nèi)金融資管行業(yè)的資本補充渠道和補充工具均處于捉襟見肘的局面。此外，由于資產(chǎn)管理行業(yè)歷史發(fā)展較短，相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)積累量較小。因此，一個規(guī)范化、科學(xué)化和長期化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫亟需建立。

（二）我國資產(chǎn)管理公司的組織結(jié)構(gòu)特點

我國資產(chǎn)管理公司組織結(jié)構(gòu)是自上而下的，以董事會為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，投資決策委員會和監(jiān)事會分別對董事會會議負(fù)責(zé)，風(fēng)險控制委員會全面負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)風(fēng)險控制，總裁以下設(shè)立資產(chǎn)管理部門、股權(quán)投資部門、財經(jīng)研究所、博士工作站、不動產(chǎn)投資部以及總裁辦公室等分支，形成了金字塔式的資本操作組織架構(gòu)（見圖1）。

對于政策性不良資產(chǎn)的處置是風(fēng)險控制委員會的主要核心任務(wù)，商業(yè)化經(jīng)營最初只是投資決策委員會的經(jīng)營要求，因此，我國最初對資產(chǎn)管理公司的資本運營安全控制建立在金字塔組織形態(tài)頂端。即使是目前，在國內(nèi)資產(chǎn)管理公司商業(yè)化運行已初具規(guī)模的發(fā)展趨勢下，這一組織結(jié)構(gòu)仍具有先天穩(wěn)定性，而金字塔組織結(jié)構(gòu)也使得資產(chǎn)管理公司的資本運營控制工作面臨諸多挑戰(zhàn)。

總裁以下的資產(chǎn)管理總部可借鑒的成熟資本管理經(jīng)驗較為缺乏。巴塞為委員會在《新資本協(xié)議具體考慮》一文中指出“銀行等并表管理金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立正式組織，目的是對資本問題進(jìn)行多方位的指示和引導(dǎo)”。在我國，金融監(jiān)管部門對企業(yè)資本管理和風(fēng)險控制都有明確的盡職要求，諸如“資本管理政策委員會”等組織的負(fù)責(zé)人都是由具備專門性知識的高級管理層人員擔(dān)任，然而，這種專門性資本管理組織機(jī)構(gòu)僅僅在少數(shù)幾個大型金融集團(tuán)中才有建立，資產(chǎn)管理公司的下屬部門尚未建立健全此類職能，在行業(yè)監(jiān)管條例較新的條件下，不存在成熟的經(jīng)驗?zāi)Ｊ揭怨┙梃b。

風(fēng)險控制委員會在現(xiàn)行條件下的風(fēng)險控制工作基礎(chǔ)相對薄弱。在資本管理控制理念尚未建立的背景下，國內(nèi)資產(chǎn)管理公司依舊缺乏對于資本運營控制的科學(xué)和系統(tǒng)構(gòu)劃，部分大型公司的風(fēng)控委員會雖然已經(jīng)對于建立資本充足率指標(biāo)有所嘗試，但是這種嘗試還遠(yuǎn)未形成資本硬性約束。此外，我國金融公司發(fā)展的現(xiàn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)和較強(qiáng)的行政參與特性也決定了商業(yè)化經(jīng)營的尷尬地位，規(guī)范性的公司風(fēng)控治理結(jié)構(gòu)亟待建立，資產(chǎn)管理公司的資本運營控制外部條件需要更好的進(jìn)行完善。

投資決策委員會受到資產(chǎn)管理行業(yè)的外部監(jiān)管趨于嚴(yán)格。經(jīng)歷了全球性的金融危機(jī)，各國都意識到了外部監(jiān)管對于金融體系風(fēng)險識別的重要性，巴塞爾委員會也進(jìn)行了對于金融機(jī)構(gòu)微觀投資決策監(jiān)管規(guī)則的變革工作，擬定了監(jiān)管資本的風(fēng)險覆蓋范圍，規(guī)定了監(jiān)管的風(fēng)險捕捉能力，在資本工具質(zhì)量和監(jiān)管杠桿率標(biāo)準(zhǔn)、反周期超額資本準(zhǔn)備等方面也進(jìn)行了積極探索。在我國，2011年3月出臺的《金融資產(chǎn)管理公司并表監(jiān)管指引》進(jìn)一步明確了對于銀行和金融資產(chǎn)管理公司等金融部門投資決策的嚴(yán)格化監(jiān)管要求。

資產(chǎn)管理公司開展資本運用控制的解決方案

銀行類金融機(jī)構(gòu)資本凈額和加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)測算主要是以年度業(yè)務(wù)預(yù)算和未來業(yè)務(wù)規(guī)劃為依據(jù)，這種資本控制方法對于金融風(fēng)險的影響因素估計過于粗略，且不能準(zhǔn)確把握違約率、風(fēng)險敞口等風(fēng)險作用因子，長期來看，這是對于計劃資本充足率目標(biāo)的擾亂，一旦遇到較大壓力值測試就會產(chǎn)生系統(tǒng)性連鎖風(fēng)險，因此，我國資產(chǎn)管理公司的資本控制要防微杜漸，從以下兩個方面規(guī)劃整體資本管理解決方案：

一是綜合研讀最新版《金融資產(chǎn)管理公司并表監(jiān)管指引》尋求與資本管理監(jiān)管要求的吻合一致?！吨敢分刑峒暗摹百Y產(chǎn)管理公司資本并表管理以企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型和定量管理、定性控制作為考慮因素”條款要進(jìn)行深刻分析，明晰“定性控制”的基礎(chǔ)定位是資源配置優(yōu)化和資本效率提升，“定量管理”的基礎(chǔ)定位是杠桿率和最低資本指標(biāo)。針對《指引》中的指標(biāo)概念，資產(chǎn)管理公司要因地制宜的設(shè)計獨立測算架構(gòu)。

二是設(shè)立和補充完善資產(chǎn)管理公司資本管理的整體結(jié)構(gòu)。不同于其他存貸類金融機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)管理公司的資本構(gòu)成和業(yè)務(wù)體系都具有自身獨立性和特殊性，這也決定了公司資本管理水平的提升是長期性和漸近式的，因此，在此漸近式的水平提升過程中要不斷補充和完善資產(chǎn)管理公司資本結(jié)構(gòu)調(diào)整流程（見圖2）。

公司治理機(jī)制的完善。資產(chǎn)管理公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型首先要樹立資本管理觀念，其次要不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，將業(yè)務(wù)流程與組織流程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將公司董事會、管理層、員工等對于資本補充及公司發(fā)展之間的認(rèn)識達(dá)成一致，從日常經(jīng)營活動中加強(qiáng)資本約束力建設(shè)。資產(chǎn)管理公司要通過對于風(fēng)險管理和資本規(guī)劃理念的引入來提升資本精細(xì)化控制水平，通過改進(jìn)管理流程和評估方法來實現(xiàn)總部和分支部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，并根據(jù)業(yè)務(wù)企劃和到期執(zhí)行狀況來估計資本充足率，使得資本運營控制得以實現(xiàn)既定的設(shè)定目標(biāo)，并有所優(yōu)化。建設(shè)和依賴經(jīng)濟(jì)資本配置評價體系。金融機(jī)構(gòu)資本使用效率和股東價值創(chuàng)造力的重要源泉是經(jīng)濟(jì)資本管理，因此，建立以經(jīng)濟(jì)增加值EVA、風(fēng)險調(diào)整后資本回報率RAROC以及經(jīng)濟(jì)資本占用ECO為核心的經(jīng)濟(jì)資本管理量化評估體系是強(qiáng)化資產(chǎn)管理公司資本約束意識和增強(qiáng)長期資本回報能力的重要措施（圖2“α”過程）。規(guī)范資產(chǎn)管理公司資本計量首先要確保資本緩沖水平，在《金融資產(chǎn)管理公司并表監(jiān)管指引》以后，資產(chǎn)管理公司應(yīng)將《指引》對本公司資本狀況和經(jīng)營管理造成的影響進(jìn)行評估，綜合梳理各種資本項目的定義，在符合《指引》對于監(jiān)管資本最低要求的基礎(chǔ)上來穩(wěn)定資本緩沖水平。技術(shù)性支持建設(shè)力度的加強(qiáng)。在內(nèi)部風(fēng)險計量模型、資本相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)以及壓力測試模型之外，資產(chǎn)管理公司還要在會計體系和資金定價轉(zhuǎn)移體系等方面加強(qiáng)投入力度。資本管理技術(shù)支持系統(tǒng)的規(guī)劃統(tǒng)籌對于科學(xué)開展資本管理工作意義重大。技術(shù)性支持建設(shè)體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)資本分配下的績效考核一欄，其余諸如內(nèi)部模型、內(nèi)部評級以及高級計量在內(nèi)的上層技術(shù)性工作則可以保證資產(chǎn)管理公司的資金操作安全在軌，這是構(gòu)成資產(chǎn)管理公司商業(yè)化資本控制的重要基礎(chǔ)。

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6.袁衛(wèi)秋.營運資本管理表征變量對公司績效的定量分析[J].天津財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2012（3）

篇(5)

工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理的重要性

1、有利于監(jiān)理項目的發(fā)展工程監(jiān)理項目的財務(wù)管理作為監(jiān)理過程中的基礎(chǔ)工作，對監(jiān)理項目的順利實施有著十分重要的作用。首先，財務(wù)管理要做好項目的資金籌措工作。從有效的途徑中在較短的時間內(nèi)可靠地籌措到項目監(jiān)理所需的資金，是監(jiān)理項目能夠順利實施的保證。其次，財務(wù)管理在項目監(jiān)理的過程中，通過合理的資金調(diào)配和資金結(jié)算，達(dá)到資金的合理有效利用，提高監(jiān)理項目的利潤。通過加強(qiáng)財務(wù)管理，使工程監(jiān)理項目獲得最大利益，促進(jìn)工程監(jiān)理項目的發(fā)展。

2、提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量工程監(jiān)理項目中的有效的財務(wù)管理，不僅能夠促進(jìn)工程監(jiān)理項目的發(fā)展，而且能夠在很大程度上提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理要求在工程監(jiān)理項目中，正確合理地使用項目監(jiān)理資金，有效地進(jìn)行資金的籌措，在監(jiān)理的過程中加強(qiáng)對資金流量的控制，以達(dá)到企業(yè)的最大利潤。工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，依靠的是合理科學(xué)的財務(wù)管理。只有進(jìn)行有效的資金、資產(chǎn)、債務(wù)、債券、投資以及風(fēng)險管理，才能提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，保證監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運作，提高監(jiān)理企業(yè)在同行業(yè)中行業(yè)競爭力。

工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理的方法

工程監(jiān)理項目的特點、工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營方式以及監(jiān)理項目的業(yè)務(wù)流程，決定了工程監(jiān)理項目中財務(wù)管理的特點和基本內(nèi)容，因此，財務(wù)管理方面要注重監(jiān)理項目實施過程中的資金管理等。本文就如何在工程監(jiān)理項目中有效地進(jìn)行資金的籌借、利用的問題，從以下幾方面進(jìn)行闡述。

1、資金管理工程監(jiān)理項目中以財務(wù)管理為中心，其中資金管理是財務(wù)管理的中心，而不斷地提高資金的使用效率，是資金管理工作中的重點。監(jiān)理項目的資金管理上應(yīng)加大資金的考核力度，加快資金的運轉(zhuǎn)，進(jìn)行資金的安全使用。資金流量的暢通，是保證項目正常運行，及監(jiān)理企業(yè)運行質(zhì)量的重要條件。加強(qiáng)資金管理，首要的是強(qiáng)化工程監(jiān)理項目中的資金的集中管理，對監(jiān)理項目的閑置資金進(jìn)行及時的集中和運用，實現(xiàn)項目和公司本部之間的資金靈活、高效的運轉(zhuǎn)。同時，應(yīng)注意避免資金在項目和公司的在途時間，節(jié)約資金成本，在最大程度上避免資金的分散，能夠達(dá)到項目和公司之間進(jìn)行高效的資金控制。同時也應(yīng)加大項目與各銀行間的業(yè)務(wù)流量，擴(kuò)展項目的融資空間。

2、資產(chǎn)管理監(jiān)理公司的資產(chǎn)是保證監(jiān)理項目穩(wěn)定順利進(jìn)行的保證。公司資產(chǎn)的安全，關(guān)系到公司的穩(wěn)定和公司資本的增值。有序規(guī)范地做好工程監(jiān)理項目中的資產(chǎn)管理，首先要根據(jù)相關(guān)的政策和法規(guī)，進(jìn)行項目的固定資產(chǎn)的處理。其次，要正確做好項目資產(chǎn)的評估。在工程監(jiān)理項目中，要做好資產(chǎn)管理制度的健全，由專人進(jìn)行專項的負(fù)責(zé)，能夠準(zhǔn)確地對工程監(jiān)理項目的資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的核實，保證項目資產(chǎn)的安全和有效。由于監(jiān)理行業(yè)的特殊性，監(jiān)理公司的資產(chǎn)分布較分散，項目對公司資產(chǎn)的使用率較低，公司的資產(chǎn)動態(tài)管理不夠好以及資產(chǎn)的處置不規(guī)范的問題。因此，在實際的工程監(jiān)理項目中，要注意根據(jù)監(jiān)理項目的人員編制以及項目的業(yè)務(wù)需要，對資產(chǎn)進(jìn)行核定和分配，對辦公用房和職工住房、運輸設(shè)備和實驗設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，實現(xiàn)資產(chǎn)的集中管理。通過對工程監(jiān)理項目的財務(wù)分析，優(yōu)化項目的資產(chǎn)配置，使資產(chǎn)的使用效率提高，確保工程監(jiān)理項目的順利實施。

3、債權(quán)管理工程監(jiān)理項目在實施的過程中，由于多種原因會造成業(yè)主拖欠項目的工程款的現(xiàn)象，形成了項目的債權(quán)。因此，工程監(jiān)理項目應(yīng)加強(qiáng)項目的債權(quán)管理，使公司的債權(quán)形成合法合規(guī)的管理。工程監(jiān)理項目的債權(quán)的確認(rèn)應(yīng)保證手續(xù)的完整和債權(quán)計算的準(zhǔn)確，同時應(yīng)當(dāng)不定期地對債權(quán)進(jìn)行金額的核對。隨著監(jiān)理行業(yè)競爭的日益激烈，工程監(jiān)理項目在爭取市場的同時應(yīng)注意債權(quán)的管理問題，避免壞賬的可能性。加強(qiáng)項目的債券管理是加強(qiáng)工程監(jiān)理項目財務(wù)管理的重要方面，要做到使債券的形成合法，債券的確認(rèn)要有完備的手續(xù)，同時，要定期的對債券金額進(jìn)行確認(rèn)，從而加強(qiáng)對債券的管理。目前工程監(jiān)理的行業(yè)競爭較為激烈，一個工程監(jiān)理項目在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，應(yīng)當(dāng)注重債權(quán)所帶來的財務(wù)風(fēng)險，對欠款的用戶做好其資信狀況的調(diào)查，在債權(quán)方面加強(qiáng)管理。

4、風(fēng)險管理隨著市場化和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)在面對著發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，而工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理工作上，也應(yīng)當(dāng)注意項目實施過程中的風(fēng)險管理，以規(guī)避監(jiān)理項目中的風(fēng)險。風(fēng)險項目作為企業(yè)的財務(wù)管理工作的新的方面，在客觀上評估企業(yè)可能受到的來自外界的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施加以防范。工程監(jiān)理項目面臨的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，應(yīng)從根本上建立完整的風(fēng)險評估體系，加強(qiáng)監(jiān)理項目進(jìn)程中的過程控制，在監(jiān)理項目實施過程中，在每一處降低監(jiān)理的運行風(fēng)險。監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動項目監(jiān)理人員的積極性，使監(jiān)理項目有充分的和穩(wěn)定的，能夠保證監(jiān)理項目工作所需的資金。風(fēng)險管理是財務(wù)管理的新課題，因此，要在工程監(jiān)理項目的財務(wù)管理中加強(qiáng)風(fēng)險管理。由于監(jiān)理項目既面臨著內(nèi)部風(fēng)險，也面臨著外部風(fēng)險，因此，有必要建立起全面的風(fēng)險預(yù)防和評估體系，抓住風(fēng)險的源頭，加強(qiáng)對過程的控制，并在整個項目的實施過程中降低項目風(fēng)險，減小項目風(fēng)險的發(fā)生概率。

工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理應(yīng)注意的方面

1、在工程項目的監(jiān)理中建立費用考核制度合理的項目監(jiān)理費用，可以加強(qiáng)和改善項目監(jiān)理的管理，使監(jiān)理公司在市場中建立有序的競爭。由于目前監(jiān)理費用沒有具體的計算公式，但根據(jù)招標(biāo)文件等可以對監(jiān)理費用進(jìn)行評估，如監(jiān)理項目的人工費用、設(shè)備和物品的費用。然而在實際的工程監(jiān)理項目中，有很多項目的費用是不容易估測到的，如監(jiān)理過程中的交通費和日常的維護(hù)費用等。因此，在工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)建立起完善的費用考核制度，使監(jiān)理項目獲得更大的利潤，提高資金的利用效率，有助于工程監(jiān)理項目中財務(wù)管理的有效進(jìn)行。

2、建立成本核算制度在工程監(jiān)理項目的財務(wù)管理工作中要注意建立完善的成本核算制度。建立監(jiān)理項目的成本核算制度，包括資金的成本和監(jiān)理項目的項目成本。對于監(jiān)理項目而言，成本核算體系有助于對監(jiān)理過程中發(fā)生的現(xiàn)金流量和損益等進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制，根據(jù)成本的核算，可以進(jìn)行財務(wù)效果的計算，有效地進(jìn)行工程監(jiān)理項目的財務(wù)管理，合理地控制監(jiān)理項目中資金的流動，提高項目的資金效率，以獲得更大的利潤。#p#分頁標(biāo)題#e#

篇(6)

【關(guān)鍵詞】保險 資產(chǎn)負(fù)債 償付能力

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，保險業(yè)也獲得了空前的發(fā)展機(jī)遇，國內(nèi)金融改革不斷深入，保險行業(yè)自身也從高速增長進(jìn)入了一個相對平穩(wěn)的發(fā)展階段。而在快速的發(fā)展壯大下，保險公司經(jīng)營管理中存在的問題也日趨明顯，如保險公司資金使用效率低下、償付能力不足、利差損嚴(yán)重等，這些問題的根本原因都可以歸結(jié)為是資產(chǎn)負(fù)債管理問題。資產(chǎn)負(fù)債管理是現(xiàn)代保險經(jīng)營管理的核心，是現(xiàn)代金融理論和管理技術(shù)的關(guān)鍵。它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過對保險公司所擁有的資產(chǎn)負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)，風(fēng)險程度，類型、數(shù)量大小來進(jìn)行控制與選擇，從而在兩個方面——結(jié)構(gòu)和總量上實現(xiàn)最優(yōu)化的動態(tài)管理，使得企業(yè)盈余最大化。

一、資產(chǎn)負(fù)債管理面臨的挑戰(zhàn)

保險公司對資產(chǎn)負(fù)債管理的理解不充分。資產(chǎn)負(fù)債管理還沒有引起保險公司足夠的重視，公司對于其概念還存在偏差。例如有的公司認(rèn)為只要盡力拓寬業(yè)務(wù)范圍，把保費收入做大，一味的看重保費收入就可以實現(xiàn)公司利益最大化，而不關(guān)心資產(chǎn)與負(fù)債是否匹配，這顯然是極其片面的想法，有的公司雖然了解資產(chǎn)負(fù)債的理念，但卻將其看成一種數(shù)學(xué)模式，或者技術(shù)手段，認(rèn)為只要交給技術(shù)人員算出數(shù)據(jù)就完成了，這顯然也是錯誤的想法。在資產(chǎn)負(fù)債管理中，需要建立包括投資、精算、銷售以及財務(wù)等各個部門緊密合作的體系結(jié)構(gòu)，并保證各環(huán)節(jié)的信息溝通順暢及時。這是一個貫通的體系。然而，我國保險公司目前都主要采用縱向的組織結(jié)構(gòu)形式，資產(chǎn)管理和負(fù)債管理彼此分離，各有獨立的部門進(jìn)行控制，沒有達(dá)到相互交流和融合的關(guān)系。

來自外部的挑戰(zhàn)。隨著保險資金運用市場化改革不斷提速，保險機(jī)構(gòu)在資金運方面將具備更大的自主性。與此同時，這也意味著保險機(jī)構(gòu)自身也將更多承擔(dān)資產(chǎn)負(fù)債管理風(fēng)險的責(zé)任。保險公司需要應(yīng)對來自資本市場大幅波動帶來的風(fēng)險和執(zhí)行新的會計準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。眾所周知，保險公司的經(jīng)營易受利率波動的影響，尤其是對于壽險公司，負(fù)債期限長。利率的波動會影響到保險公司產(chǎn)品定價的合理性，投資收益能否滿足最低保證收益的要求等。而在新的會計準(zhǔn)則下，保險公司對資產(chǎn)和負(fù)債的計量方式的發(fā)生了改變，也增加了報表管理難度。因此，保險公司在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債管理時，不僅要注重理論的分析，更要根據(jù)外部環(huán)境的變化做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。

公司實務(wù)應(yīng)用的局限性。資產(chǎn)負(fù)債管理的技術(shù)與理論一般較為復(fù)雜，理論當(dāng)中還存在很多難點，仍缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。同時，沒有任何一個指標(biāo)可以反映問題的全貌，每個指標(biāo)僅能反映資產(chǎn)負(fù)債管理的某個方面。從行業(yè)的實務(wù)情況中也能發(fā)現(xiàn)，在常用的利率免疫、現(xiàn)金流匹配、成本收益匹配等方法中對各項指標(biāo)的計算方法還有不足，例如對久期的計算方法還有待商酌，對收益率的算法不盡相同，沒有將資產(chǎn)現(xiàn)金流與負(fù)債現(xiàn)金流結(jié)合考量，部分算法缺乏理論支持等等。

二、對保險公司的綜合性建議

充分考慮公司償付能力對資產(chǎn)負(fù)債管理的約束。我國保險監(jiān)管部門通過對比保險公司實際償付能力額度與最低償付能力額度，來判斷一家保險公司的償付能力是否充足。實際償付能力與公司認(rèn)可資產(chǎn)的比例密切相關(guān)，因此保險公司可以據(jù)此靈活配置資產(chǎn)：在償付能力充足率高時，可以配置認(rèn)可比例低的資產(chǎn)，以追求更高的投資收益； 在償付能力充足率低時，應(yīng)優(yōu)配置認(rèn)可比例高的資產(chǎn)，以盡可能提高公司的實際償付能力額度，使償付能力滿足監(jiān)管的要求。

根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不同合理安排投資品種和期限的原則。保險公司所經(jīng)營的險種大體包括但不限于兩類，一類是出險頻率低，每次損失高的，這種資金的流出數(shù)量和時間都是不確定的，一類是出險頻率高、每次損失金額低的、資金流出穩(wěn)定的險種，為保證保險公司及時支付賠款，保險公司在資產(chǎn)負(fù)債管理過程中應(yīng)該分別配置投資資產(chǎn)，充分考慮險種類別、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不同，特別注重對低頻率高損失業(yè)務(wù)所對應(yīng)的資產(chǎn)的流動性配置，以保證公司資產(chǎn)能滿足償付責(zé)任的需要和債務(wù)的及時賠付，這樣能夠有效降低公司的財務(wù)風(fēng)險。

篇(7)

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)全壽命；重要性；基礎(chǔ)管理

中圖分類號：F273.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

資產(chǎn)全壽命周期管理是以資產(chǎn)作為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學(xué)方法。研究與資產(chǎn)全壽命管理工作相配套的資產(chǎn)全壽命管理標(biāo)準(zhǔn)體系(以下簡稱LCAM標(biāo)準(zhǔn)體系)。它將為公司資產(chǎn)全壽命周期管理工作的開展提供基礎(chǔ)支撐，并指引和促進(jìn)公司在資產(chǎn)全壽命周期管理各領(lǐng)域的研究成果與實踐經(jīng)驗的總結(jié)、固化和推廣應(yīng)用。

二、資產(chǎn)全壽命周期管理的重要性

資產(chǎn)全壽命周期管理克服了傳統(tǒng)的項目管理中以工程為核心的理念，過去的管理存在視角低、系統(tǒng)性不足等問題，資產(chǎn)全壽命周期管理是對資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以資產(chǎn)全過程管理為核心，通過優(yōu)化流程和信息化管理，實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理的高效率和低成本。

㈠資產(chǎn)全壽命周期管理是優(yōu)化電網(wǎng)資產(chǎn)成本效益的重要手段

隨著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)約型社會理念的深入，電網(wǎng)企業(yè)有必要提升其資產(chǎn)的成本效益比，資產(chǎn)的全壽命周期管理在項目的形成開始就將建設(shè)和運行的各個階段進(jìn)行通盤考慮，在這種考慮中尋求項目全壽命周期的費用最優(yōu)化，這樣可以避免過去割裂前后階段的通病，實現(xiàn)項目各個階段的銜接，保證資產(chǎn)在后期的運行維護(hù)費用優(yōu)化，非常顯著地降低企業(yè)的總成本。

㈡資產(chǎn)全壽命周期管理將有利于可持續(xù)發(fā)展

這種可持續(xù)發(fā)展不僅僅是體現(xiàn)在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，還有利于社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。由于資產(chǎn)進(jìn)行了全壽命周期的管理，將有效地減少不必要的重復(fù)建設(shè)，也減少了浪費現(xiàn)象，這樣就有利于企業(yè)內(nèi)部節(jié)約資金，實現(xiàn)更多的項目開發(fā)，也有利于資金的回收和效益的提升，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展。同時，由于減少重復(fù)建設(shè)和浪費，在管理中也充分考慮電網(wǎng)項目在整個壽命周期中與環(huán)境的協(xié)調(diào)，確保了電網(wǎng)項目和環(huán)境的協(xié)調(diào)。

㈢資產(chǎn)的全壽命周期管理也將有利于提升運行的效率和可靠性

在電網(wǎng)行業(yè)中，單獨的一個元件或者設(shè)備的投資都會影響到系統(tǒng)，采用全壽命周期管理有利于研究全網(wǎng)系統(tǒng)的可靠性和故障影響的模型，確定一些關(guān)鍵設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)。資產(chǎn)全壽命周期管理可以有效地提升電網(wǎng)企業(yè)的運行效率，在這種管理模式下，資產(chǎn)的要求在前期項目規(guī)劃中得到了充分的考慮，大大降低了后期資產(chǎn)不穩(wěn)定的可能性，通過這種全壽命周期管理的方法，加強(qiáng)了系統(tǒng)性管理，提升運行的管理水平。

三、資產(chǎn)全壽命周期管理的基本原則

㈠屬地化的基礎(chǔ)資料管理原則

基礎(chǔ)資料是資產(chǎn)全壽命周期管理中進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析、統(tǒng)計評價工作的基本依據(jù)。目前由于很多單位不重視基礎(chǔ)資料管理，數(shù)據(jù)不規(guī)范、不完整，造成對資產(chǎn)狀況的發(fā)展趨勢無法預(yù)測，存在問題無法具體描述，后期評價缺乏依據(jù)，無法進(jìn)行定量分析等。因此要推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理必須首先加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理。

基礎(chǔ)資料管理應(yīng)采用屬地化管理模式，即由資產(chǎn)坐落地點的運行維護(hù)或使用保管單位進(jìn)行該資產(chǎn)全壽命期間內(nèi)相關(guān)資料信息管理，以設(shè)備臺帳或設(shè)備履歷卡為基礎(chǔ)，對設(shè)備相關(guān)信息進(jìn)行建檔、收集、整理，并負(fù)責(zé)保存完整。資產(chǎn)使用保管單位發(fā)生變更時，及時完整移交。

資產(chǎn)全壽命周期內(nèi)的相關(guān)信息基本上分為靜態(tài)信息和動態(tài)信息，其中靜態(tài)信息主要包含設(shè)備的基本參數(shù)、技術(shù)條件、性能描述，結(jié)構(gòu)、形式或構(gòu)成等動態(tài)信息主要包含設(shè)備運行維護(hù)情況、運行現(xiàn)場及故障情況、性能監(jiān)測、技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)評價、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析等。

㈡標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是正確進(jìn)行資產(chǎn)的使用保管，進(jìn)一步發(fā)揮資產(chǎn)應(yīng)有的功效，延長資產(chǎn)使用壽命，分析評價資產(chǎn)是否需要進(jìn)行維護(hù)、修理、更換直至報廢鑒定等。技術(shù)管理應(yīng)從資產(chǎn)設(shè)備訂貨開始。

提高設(shè)計選型標(biāo)準(zhǔn)，提高資產(chǎn)訂貨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓資產(chǎn)人網(wǎng)管理，從源頭嚴(yán)格控制資產(chǎn)質(zhì)量，對資產(chǎn)運行狀況和制造商開展動態(tài)評價，實行評定選用制度。應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)及運行監(jiān)測管理，加強(qiáng)大修改造項目的立項和資金使用管理，確保設(shè)備處于良好的運用狀態(tài)，并有效進(jìn)行成本費用控制，降低維修費用。能狀態(tài)檢修的不小修，能小修的不大修，能大修的不改造，確保應(yīng)修必修、修必修好，杜絕年久失修，杜絕以換代修。應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)的報廢鑒定管理，加強(qiáng)待報廢資產(chǎn)設(shè)備的檢驗、試驗工作，以具體的試驗數(shù)據(jù)以及趨勢分析來論證是否需要報廢，提倡定量分析，兼顧定性分析，防止隨意報廢。切實提升固定資產(chǎn)健康水平，延長固定資產(chǎn)使用壽命，提高資產(chǎn)利用率。

㈢精益化的經(jīng)濟(jì)分析

開展資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)分析，通過對資產(chǎn)全壽命期間的資產(chǎn)原值、折舊、成本增加、修理􀀁以上因素不影響資產(chǎn)原值、改造、升級的資產(chǎn)增值，以及設(shè)備最終報廢后殘值回收等環(huán)節(jié)的資金支出、回收情況的經(jīng)濟(jì)分析，反映資產(chǎn)本身運行的穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、不同設(shè)備的性價比等指標(biāo)，對資產(chǎn)選型、配置、運行維護(hù)提出指導(dǎo)意見。

加強(qiáng)資產(chǎn)投資計劃管理，加強(qiáng)新增資產(chǎn)決算及人賬管理，加強(qiáng)資產(chǎn)的運行成本管理，加強(qiáng)資產(chǎn)大修改造立項及資金使用管理，加強(qiáng)資產(chǎn)保險管理，加強(qiáng)資產(chǎn)報廢及變價收人管理是資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)和手段。

㈣信息化的實施手段

以ERP為平臺，建立資產(chǎn)全壽命周期管理內(nèi)的信息平臺，依據(jù)管理權(quán)限提供查詢、分類統(tǒng)計、對比分析、信息歸檔等功能，是實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理的必要手段。目前電力系統(tǒng)的資產(chǎn)量不斷增加，要實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理，必須建立一個信息平臺，依據(jù)現(xiàn)代化的手段實現(xiàn)精益管理、信息快速交換。

四、資產(chǎn)全壽命周期的經(jīng)濟(jì)分析環(huán)節(jié)

㈠資產(chǎn)基礎(chǔ)管理

全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，根據(jù)資產(chǎn)采購、施工、工程管理單位提供的決算，按資產(chǎn)管理要求確定資產(chǎn)原值，建立資產(chǎn)卡片，實現(xiàn)“賬卡物”一致，并準(zhǔn)確計提資產(chǎn)折舊。

㈡壽命周期費用的統(tǒng)計

①成本性費用核算

加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備正常運行過程中成本性支出的費用的統(tǒng)計、分析。加強(qiáng)對成本費用的測算， 當(dāng)計劃維修費用大于其資產(chǎn)的當(dāng)前凈值時，該設(shè)備的維修計劃應(yīng)予重新評估當(dāng)資產(chǎn)維修費用的增加不能導(dǎo)致資產(chǎn)運行價值的同比增加時應(yīng)考慮進(jìn)行技術(shù)改造的可能性。

􀀁②延長使用壽命的技術(shù)改造費用

對資產(chǎn)進(jìn)行修理、改造、升級而發(fā)生的費用含保險公司理賠的費用，維修和保障人員、備件、各種測試設(shè)備等方面的投人進(jìn)行統(tǒng)計、分析、測算，如果對資產(chǎn)技術(shù)改造后，所增加的技術(shù)改造費用、所引起的資產(chǎn)的運行價值不能同比增加時，該資產(chǎn)技術(shù)改造方案應(yīng)予重新評估，或考慮進(jìn)行資產(chǎn)設(shè)備的更換。

③因故障而導(dǎo)致的“損失”

在資產(chǎn)使用過程中，因發(fā)生故障進(jìn)行修理而不能正常使用所造成的損失，也要計人壽命周期費用之中。

④退役和處理費用

資產(chǎn)在退役后發(fā)生的回收和處理環(huán)節(jié)費用等。

㈢資產(chǎn)壽命終止的經(jīng)濟(jì)分析

當(dāng)資產(chǎn)修理、改造所需一次性投入費用或累計發(fā)生費用超過資產(chǎn)原來價值，即“修一臺還不如買一臺”時，可以忍定該資產(chǎn)在價值經(jīng)濟(jì)角度不具備延長壽命的可能，可以進(jìn)行壽命終止鑒定，可進(jìn)行退出運行或者報廢建議。另外對資產(chǎn)進(jìn)行運行價值分析，如果該資產(chǎn)產(chǎn)出價值小于資產(chǎn)壽命周期內(nèi)的運行成本，也說明資產(chǎn)部具備運行使用的必要，也可以進(jìn)行報廢建議。

五、結(jié)語

資產(chǎn)全壽命周期管理是一項全局性的工作，企業(yè)也需要通過這樣子的創(chuàng)新加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理。在這種管理的創(chuàng)新中，企業(yè)需要加強(qiáng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，通過使用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，采用更加合理的成本歸集方法和資產(chǎn)歸集標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)電網(wǎng)資產(chǎn)的全壽命周期管理。當(dāng)然，這種管理也是需要不斷的努力和探索，企業(yè)需要通過在實踐中不斷總結(jié)前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：