序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

目前我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，有兩個(gè)較為顯著的特點(diǎn)。首先是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)差異明顯。從2014年各省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的數(shù)據(jù)來(lái)看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值排名前三的分別是山東、河南和江蘇。這三個(gè)省份全部位于黃淮海平原上，不僅農(nóng)業(yè)資源優(yōu)越，而且地理位置良好。在看農(nóng)業(yè)產(chǎn)值排在倒數(shù)前三名的，分別是、青海和寧夏。這三個(gè)省份地處高原荒漠地帶，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，而且技術(shù)也相對(duì)落后。

2大數(shù)據(jù)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響

大數(shù)據(jù)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響非常顯著，就2014年農(nóng)業(yè)發(fā)展大數(shù)據(jù)顯示，全年糧食產(chǎn)量60710萬(wàn)t，比上年增加516萬(wàn)t，增產(chǎn)0.9%，全年肉類(lèi)總產(chǎn)量8707萬(wàn)t，比上年增長(zhǎng)2.0%，全年水產(chǎn)品產(chǎn)量6450萬(wàn)t，比上年增長(zhǎng)4.5%，全年木材產(chǎn)量8178萬(wàn)m3，比上年下降3.1%，全年新增耕地灌溉面積132萬(wàn)hm2，新增節(jié)水灌溉面積223萬(wàn)hm2。從這些數(shù)據(jù)中我們可以看出，肉產(chǎn)品增產(chǎn)和水產(chǎn)品增產(chǎn)的速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于糧食產(chǎn)量的增速。木材產(chǎn)量的下降說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，即生態(tài)可持續(xù)林業(yè)發(fā)展有所成效。

3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)

3.1商品化程度進(jìn)一步加強(qiáng)隨著改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用愈發(fā)明顯。在市場(chǎng)需求的調(diào)節(jié)作用下，我國(guó)農(nóng)業(yè)開(kāi)始走向商品化。就大數(shù)據(jù)分析得出，從實(shí)行土地承包責(zé)任制以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)中糧食作物占比一直處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是近年來(lái)的數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)作物的占比已經(jīng)遠(yuǎn)超糧食作物，而且即便是糧食作物，目前也在向商品糧方向發(fā)展。在商品化程度進(jìn)一步加強(qiáng)的趨勢(shì)下，我國(guó)東北、華北、西北、華中、華東和華南地區(qū)相繼建立起了具有重要影響力的商品谷物農(nóng)業(yè)基地。

3.2機(jī)械化程度顯著提高據(jù)數(shù)據(jù)顯示，山東省的農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之所以位居全國(guó)第一，是因?yàn)樯綎|省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化達(dá)到了97.3%，在高機(jī)械化程度的幫助下，山東的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)走上了快速的發(fā)展道路。不僅是山東，河南、遼寧、黑龍江等農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速的幾個(gè)身份，其機(jī)械化程度也都占有較大比重，而且其機(jī)械化程度在呈逐年上漲趨勢(shì)。

3.3生態(tài)農(nóng)業(yè)比重增加隨著農(nóng)業(yè)發(fā)展生態(tài)問(wèn)題的逐步顯現(xiàn)，國(guó)家對(duì)于生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)更為重視。近年來(lái)，在國(guó)家的大力支持下，我國(guó)的生態(tài)農(nóng)業(yè)比重逐年增加。由于目前我國(guó)生態(tài)農(nóng)田、生態(tài)園林、生態(tài)牧場(chǎng)等生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)正在如火如荼的進(jìn)行，生態(tài)農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)使得生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)比重在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步上升。

3.4農(nóng)業(yè)綜合化發(fā)展方向顯著我國(guó)未來(lái)的農(nóng)業(yè)要走向世界，就必須發(fā)展綜合立體農(nóng)業(yè)，使得農(nóng)業(yè)資源得到充分的利用。目前，各個(gè)省份不僅在利用自身的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與此同時(shí)還在積極進(jìn)行綜合農(nóng)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，珠三角地區(qū)的?；赁r(nóng)業(yè)模式、西北傳統(tǒng)牧區(qū)進(jìn)行的耕種與畜牧結(jié)合的農(nóng)業(yè)模式，都是農(nóng)業(yè)往綜合化方向發(fā)展的實(shí)例。

4結(jié)束語(yǔ)

篇(2)

返鄉(xiāng)投資、家門(mén)口創(chuàng)業(yè)成新趨勢(shì)！農(nóng)村，下一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展希望點(diǎn)！

廣大農(nóng)民的根在農(nóng)村，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的早遭受的種種境遇使得一些人對(duì)家鄉(xiāng)的依戀之情愈加濃厚，國(guó)家對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的大力扶持，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革，增加農(nóng)民收入，越來(lái)越多人在家鄉(xiāng)處致富成功，使很多人認(rèn)識(shí)到如果根的養(yǎng)分不足，沒(méi)辦法真正的奔赴小康，中國(guó)也很難為發(fā)達(dá)國(guó)家。

說(shuō)過(guò)了，中國(guó)想要繼續(xù)發(fā)展，肉已經(jīng)吃完了，剩下的都是骨頭，就得攻堅(jiān)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)就是其中之一。在這場(chǎng)攻堅(jiān)過(guò)程中，許多人已率先做出了表率，獲得的成功，他們或值得你學(xué)習(xí)或給予你鼓勵(lì)、信心。

一個(gè)漂亮女記者的棄筆從農(nóng)：

只為大山里幸福的蘋(píng)果

劉阿娟，爸爸的蘋(píng)果創(chuàng)始人，曾經(jīng)是記者，后來(lái)為了照顧生病的父親，也為了重新喚起父親對(duì)人生的熱情，阿娟創(chuàng)辦了農(nóng)業(yè)020平臺(tái)“爸爸的果園”，把家鄉(xiāng)陜西淳化最美味的蘋(píng)果分享給大家。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)營(yíng)，“爸爸的蘋(píng)果”受到用戶的喜愛(ài)和認(rèn)可，阿娟的故事也登上了《讀者》雜志、《北京青年報(bào)》等多家媒體。

她的爸爸一輩子對(duì)果園有著執(zhí)著的愛(ài)戀，而她卻在很小的時(shí)候就立志走入大城市，爸爸懂得種植，卻不懂得改銷(xiāo)往哪里，而她在北京混的如魚(yú)得水。后來(lái)的為了照顧生病的爸爸，喚起爸爸對(duì)生活熱情，她義無(wú)反顧返鄉(xiāng)，幫爸爸經(jīng)營(yíng)蘋(píng)果園，銷(xiāo)售蘋(píng)果，她的目標(biāo)是不施農(nóng)藥種蘋(píng)果，借助網(wǎng)絡(luò)，讓蘋(píng)果從地頭直達(dá)用戶，讓用戶吃到?jīng)]有農(nóng)藥殘留的、全熟的新鮮蘋(píng)果。

毫無(wú)疑問(wèn)，一開(kāi)始的她一直是這片土地上的陌生人。但她努力，惡補(bǔ)自然科學(xué)，從蘋(píng)果花期二十多天，一直在家，驚訝蘋(píng)果花從綠苞到露紅，到花瓣一點(diǎn)點(diǎn)兒舒展、打開(kāi)，再到坐果，生命一點(diǎn)點(diǎn)舒展，果樹(shù)里有靈魂。細(xì)微的發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果的變化，利用網(wǎng)絡(luò)等渠道，最終她獲得了成功。

農(nóng)家女32程師周小英，

辭職養(yǎng)豪豬為什么能賺錢(qián)？

當(dāng)上年薪10萬(wàn)元的工程師，你還想辭職回農(nóng)村養(yǎng)豬嗎？相信這個(gè)問(wèn)題，絕大多數(shù)人都會(huì)給出否定的答案，而武隆縣長(zhǎng)壩鎮(zhèn)茶園村的周小英卻這樣選擇了，從上海返鄉(xiāng)。

辭去令人羨慕的工作，回到面朝黃土背朝天的家鄉(xiāng)養(yǎng)豪豬，面對(duì)父母的不理解，面對(duì)村民的嘲諷，即使跌入創(chuàng)業(yè)的最低谷，周小英也沒(méi)有放棄對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持。養(yǎng)殖戶可常年引種。人工養(yǎng)殖豪豬，以圈養(yǎng)最好，便于管理，籠舍建造設(shè)施很簡(jiǎn)單，投資小，飼養(yǎng)密度為1～2只/m2，均實(shí)行生料飼喂，人工養(yǎng)殖豪豬工作強(qiáng)度輕，一般一個(gè)勞力年可養(yǎng)400～500頭。

人工養(yǎng)殖豪豬經(jīng)濟(jì)效益明顯，目前市售價(jià)70～90元/公斤，飼養(yǎng)一只豪豬年生產(chǎn)成本只需120元左右，如按豪豬生長(zhǎng)速度八個(gè)月體重13公斤，市售價(jià)70元/公斤計(jì)算，一只商品豪豬可創(chuàng)利790元，如飼養(yǎng)一只母豪豬效益更加突出。

如今，她的豪豬生意遍布周?chē)∈?，她帶領(lǐng)下的豪豬養(yǎng)殖合作社今年銷(xiāo)售收入也突破1000萬(wàn)元，幫助一大批鄉(xiāng)鄰脫貧。

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)選擇項(xiàng)目需要注意的是：

有一定的知識(shí)積累

創(chuàng)業(yè)時(shí)最好選擇自己熟悉的行業(yè)或項(xiàng)目。如果對(duì)選擇的行業(yè)或項(xiàng)目一無(wú)所知，必須先“充電”，通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍、報(bào)刊、雜志，了解相關(guān)知識(shí)與信息，同時(shí)向當(dāng)?shù)貙?zhuān)家咨詢請(qǐng)教，必須由“外行”變?yōu)椤皟?nèi)行”。當(dāng)有了一定的知識(shí)儲(chǔ)備后，才能考慮涉足該項(xiàng)目，然后由小到大，穩(wěn)扎穩(wěn)打：積累經(jīng)驗(yàn)，做大做強(qiáng)。這樣才能盡量避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，防止投資失敗。

要緊跟當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

當(dāng)?shù)卣e極倡導(dǎo)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，一般都是當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)調(diào)查、研究、論證，切實(shí)可行且有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)。選擇與之相關(guān)的項(xiàng)目，一是風(fēng)險(xiǎn)較小，二是技術(shù)上有當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)部門(mén)作為依靠，三是和其它農(nóng)戶“抱團(tuán)”發(fā)展，能夠形成規(guī)模效應(yīng)，配套服務(wù)與產(chǎn)品銷(xiāo)售都更有保障，四是可以獲得政府的支持與幫扶。但也要注意因地制宜，不能不顧自身?xiàng)l件，盲目“跟風(fēng)”發(fā)展。

要充分依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)

農(nóng)民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，不能在媒體廣告、信息資料上看到什么項(xiàng)目賺錢(qián)就上什么項(xiàng)目，或者在外面看到別人搞什么項(xiàng)目賺錢(qián)就上什么項(xiàng)目，一定要對(duì)本地的資源、條件有深刻的了解與充分的認(rèn)識(shí)，立足本地資源、條件優(yōu)勢(shì)，謹(jǐn)慎地選擇項(xiàng)目，這樣將來(lái)的產(chǎn)品在成本、質(zhì)量上才有比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入市場(chǎng)后才有競(jìng)爭(zhēng)能力。如果各方面條件都不具備優(yōu)勢(shì)，就很難生產(chǎn)出有“競(jìng)爭(zhēng)力”的產(chǎn)品。

要關(guān)注影響項(xiàng)目成敗的每一個(gè)細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗，例如種植蘑菇，有豐富的玉米桿、稻草等生產(chǎn)原料，有市場(chǎng)空白，只是能夠上此項(xiàng)目的基本條件。但如果細(xì)想，購(gòu)買(mǎi)菌種不便、原料營(yíng)養(yǎng)不佳、栽培技術(shù)不懂、產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，這些細(xì)節(jié)問(wèn)題都足以導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，對(duì)所上項(xiàng)目一定要通盤(pán)考慮，不僅要看到有利的方面，更要認(rèn)真地分析可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題。如果該項(xiàng)目存在難以克服的缺陷或細(xì)節(jié)問(wèn)題，就不能貿(mào)然實(shí)施。

篇(3)

由目前的電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及它的特點(diǎn)促使電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，主要有以下幾個(gè)方面：

1.1電子信息產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展新趨勢(shì)

電子信息產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)包括很多，例如微電子技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通信技術(shù)等，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，它們的發(fā)展方向也越來(lái)越廣泛，其中，微電子技術(shù)的發(fā)展主要面向著集成方向，這也成為了微電子技術(shù)在新世界發(fā)展的重點(diǎn)，而且在未來(lái)的幾年內(nèi)，集成電路的發(fā)展趨勢(shì)也將越來(lái)越微細(xì)化，精密化；而計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)則是智能化，計(jì)算機(jī)技術(shù)在人們生活中隨處可見(jiàn)，包括的內(nèi)容也非常廣泛，多媒體的出現(xiàn)也將計(jì)算機(jī)，通信、電器等融合為一個(gè)統(tǒng)一的整體，都將采用人工智能的方式滲透到我們的日常生活中；而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展新趨勢(shì)則是高性能和增大容量，與通信技術(shù)相融合，向人們提供具有個(gè)性化和綜合化的服務(wù)。此外，還包電子元件，配件等，也向著微型化，便攜式等方向發(fā)展。

1.2電子信息產(chǎn)業(yè)需求的新趨勢(shì)

電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是以技術(shù)為支撐的，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是技術(shù)進(jìn)步的保證，因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化也影響著電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后，隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇。而且從目前它的發(fā)展范圍可以看出，已有美國(guó)、日本等電子信息產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的國(guó)建逐步向亞太地區(qū)擴(kuò)展，而且非洲等地區(qū)的電子信息產(chǎn)品在全球該類(lèi)產(chǎn)品中也占據(jù)了大量的市場(chǎng)份額。而且，在眾多電子信息產(chǎn)業(yè)中，計(jì)算機(jī)和通信產(chǎn)品成為產(chǎn)品投資的引領(lǐng)產(chǎn)品。

1.3電子信息產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展新趨勢(shì)

技術(shù)是電子信息產(chǎn)業(yè)獲取高額利潤(rùn)的保障，因此，為了保證企業(yè)獲取大量利潤(rùn)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和獲取技術(shù)壟斷成為了電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)。此外，由于技術(shù)的壟斷，導(dǎo)致了的電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)更加集中，主要集中在美國(guó)、日本、韓國(guó)和我國(guó)的臺(tái)灣地區(qū)等地區(qū)，他們也各自的壟斷技術(shù)為保證，成為了電子信息產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2電子信息產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展規(guī)律

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電子信息產(chǎn)業(yè)成為了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗诓粩酀B透到各個(gè)行業(yè)中，帶領(lǐng)其他行業(yè)的循序發(fā)展，同時(shí)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有變革的深刻影響。通過(guò)對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)了電子信息產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中遵循著以下兩個(gè)規(guī)律：

2.1遞增規(guī)律

這一規(guī)律表明電子信息產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅是自身技術(shù)的以此突破性進(jìn)步，同時(shí)也帶領(lǐng)著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而擴(kuò)展到國(guó)家經(jīng)濟(jì)范圍，帶動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)繁榮。例如，集成電路技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，不僅促進(jìn)了集成電路技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)也使得以集成電路為主要元件的計(jì)算機(jī)和收音機(jī)經(jīng)歷了多個(gè)層級(jí)的技術(shù)變革，使得產(chǎn)品更先進(jìn)化；空調(diào)也由原來(lái)具有單純制冷功能的空調(diào)，經(jīng)歷了具有冷熱調(diào)節(jié)作用的空調(diào)最終發(fā)展為今天的直流變頻式空調(diào)；而卻洗衣機(jī)的功能也在逐步增多，經(jīng)過(guò)單缸、雙缸、全自動(dòng)三個(gè)階段技術(shù)的進(jìn)步，為人們的生活增加了更多的便利性。所以說(shuō)，電子技術(shù)元件的技術(shù)發(fā)展使得使用該元件的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)出來(lái)，不僅滿足了人們的生活需求，更加促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展?？傊?，由單一技術(shù)的進(jìn)步不斷擴(kuò)展到相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展，通過(guò)遞增規(guī)律，使得相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和發(fā)展取得了跨越式的進(jìn)步，這就是電子信息產(chǎn)業(yè)的遞增規(guī)律。

篇(4)

(一)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)要素和創(chuàng)新體系加速形成和構(gòu)建

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造其所需要的生產(chǎn)要素是首要條件，低碳經(jīng)濟(jì)需要適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)要素，比如低碳技術(shù)型人才、專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備、良好的碳金融融資渠道等。同時(shí)，低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)是低碳技術(shù)創(chuàng)新，高效的低碳技術(shù)創(chuàng)新是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。而專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)要素的獲得和創(chuàng)新體系的構(gòu)建需要長(zhǎng)期投資和建設(shè)。以2008年清華大學(xué)率先成立的“低碳經(jīng)濟(jì)研究院”為標(biāo)志，企業(yè)通過(guò)與大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的合作，我國(guó)在低碳技術(shù)性人才培養(yǎng)、先進(jìn)的低碳知識(shí)生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)方面已經(jīng)取得了巨大進(jìn)步。

(二)區(qū)域性的低碳產(chǎn)業(yè)集群正在形成并成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極

近年來(lái)，中國(guó)低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)速度一直保持在15%～20%，未來(lái)將繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)?！笆濉逼陂g，國(guó)家環(huán)保部等部門(mén)將通過(guò)多種措施推動(dòng)低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，預(yù)計(jì)我國(guó)低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資將超過(guò)3萬(wàn)億圓，這將進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)低碳產(chǎn)業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)聚集，形成低碳產(chǎn)業(yè)集群。在集群內(nèi)部，低碳產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)及支持性產(chǎn)業(yè)共用某些技術(shù)、共享營(yíng)銷(xiāo)渠道或服務(wù)，具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，這些產(chǎn)業(yè)通過(guò)空間集聚而形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，這個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極具有較強(qiáng)的創(chuàng)新和增長(zhǎng)能力，并能通過(guò)擴(kuò)散效應(yīng)以自身的發(fā)展帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)和周?chē)沟氐陌l(fā)展。

(三)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體通過(guò)市場(chǎng)或非市場(chǎng)的行為獲得合理的低碳發(fā)展成本收益

低碳經(jīng)濟(jì)是作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)之一而出現(xiàn)的，它從屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之外又有所突破。它在運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，受市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)，市場(chǎng)機(jī)制仍然發(fā)揮基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)，建立一個(gè)同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的低碳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系。同時(shí)，它又允許或者說(shuō)是需要政府政策的支持等非市場(chǎng)行為，以此來(lái)推動(dòng)可持續(xù)性的低碳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系的構(gòu)建和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的拓展。任何一種理論分析都要以一定的主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的經(jīng)濟(jì)行為作為前提和基礎(chǔ)，在大力倡導(dǎo)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)作為低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要踐行主體，研究其經(jīng)濟(jì)行為目標(biāo)演變，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合制度的選擇與安排方能明確國(guó)有企業(yè)改革的路徑。

二、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)關(guān)聯(lián)并加速

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為目標(biāo)的演變?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，保證經(jīng)濟(jì)循環(huán)正常進(jìn)行的動(dòng)力應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)利益。由于我國(guó)在經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過(guò)程當(dāng)中曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制兩種體制，所以我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為目標(biāo)的演變呈現(xiàn)出了多元化的特點(diǎn)。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革歷程中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為目標(biāo)先后出現(xiàn)過(guò)產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化四種傾向。但這種“最大化”的目標(biāo)是一種極端化的要求，帶有濃厚的單邊治理色彩。在47低碳經(jīng)濟(jì)框架下，微觀經(jīng)濟(jì)主體往往處于多邊治理的情境中，若仍以“最大化”作為行為目標(biāo)，將與低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及其微觀主體的目標(biāo)確定存在較大沖突。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和重要性日益顯著時(shí)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為目標(biāo)發(fā)生演變則高度關(guān)聯(lián)了低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。如前所述，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常特殊的經(jīng)濟(jì)主體，它不僅在主要領(lǐng)域和關(guān)鍵行業(yè)中擁有控制力，發(fā)揮主導(dǎo)作用，而且是政府進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的重要工具。在國(guó)際低碳經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，顯性化環(huán)境成本和環(huán)境激勵(lì)機(jī)制等新措施也不斷出現(xiàn)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該很好地利用自身在政策、資金、人才和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，和國(guó)際接軌，率先踐行綠色技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)全社會(huì)企業(yè)關(guān)注低碳經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，這是在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的特殊社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，我們可以通過(guò)成本收益分析法看到，企業(yè)由傳統(tǒng)耗能向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，成本收益比是會(huì)發(fā)生變化的，由于我國(guó)碳金融市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展滯后，碳金融活動(dòng)沒(méi)有很好地開(kāi)展，加上我國(guó)在國(guó)際大宗商品上缺乏定價(jià)權(quán)和政府在節(jié)能減排補(bǔ)償方面量化政策模糊，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，以國(guó)有企業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)主體成本收益比一直居高，企業(yè)很難自發(fā)產(chǎn)生走低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路的動(dòng)力。這種市場(chǎng)失靈情況的出現(xiàn)，使得政府干預(yù)成為了推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要手段。在此情形下，低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)之一就是政府的政策和資金支持力度的進(jìn)一步加大，低碳產(chǎn)業(yè)集群正在形成。在一定區(qū)域內(nèi)低碳產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極的情況下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為目標(biāo)沿著市場(chǎng)化和公益性路徑的演變步伐勢(shì)必加快。

三、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)支撐國(guó)有企業(yè)改革路徑

不管是將國(guó)有企業(yè)改革的方向定位為公益性還是競(jìng)爭(zhēng)性，都是為了優(yōu)化國(guó)有企業(yè)發(fā)展模式、整合各種資源、打破國(guó)有企業(yè)改革瓶頸，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)責(zé)任感。公益性國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民需要提供保障，是國(guó)有企業(yè)當(dāng)中能夠率先踐行低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要力量。在體現(xiàn)公益性企業(yè)性質(zhì)的同時(shí)，它也面臨著政策性虧損的狀態(tài)。我們可以采用市場(chǎng)化的手段，吸引和鼓勵(lì)非公資本共同參與公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)。也要從政策層面及時(shí)糾正和彌補(bǔ)出現(xiàn)的問(wèn)題，優(yōu)化公益性國(guó)企的內(nèi)外部環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的同時(shí)，要意識(shí)到自身承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)，在踐行低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路方面，既要按照市場(chǎng)化規(guī)則來(lái)考察其企業(yè)價(jià)值增值能力，又要考慮到競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，注重對(duì)其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的考核。公益性和競(jìng)爭(zhēng)性兩種國(guó)有企業(yè)改革路徑，是從服務(wù)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)的，排除非經(jīng)濟(jì)等因素在國(guó)有企業(yè)改革中的阻礙，如果兩種類(lèi)型的國(guó)有企業(yè)能夠運(yùn)用各種市場(chǎng)化和非市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)手段獲得自身發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源從而走向改革成功的話，那么未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)成功實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的可能性將大大增加。

四、結(jié)語(yǔ)

篇(5)

一是在跨國(guó)并購(gòu)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域方面，服務(wù)業(yè)將成為跨國(guó)并購(gòu)的新熱點(diǎn)。特別是在金融、物流、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等我國(guó)發(fā)展還是相對(duì)比較落后的服務(wù)領(lǐng)域，跨國(guó)并購(gòu)的市場(chǎng)空間很大，競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。

二是在國(guó)有企業(yè)改革方面，特別是隨著中央國(guó)有企業(yè)改革的深入，這一領(lǐng)域的跨國(guó)并購(gòu)將出現(xiàn)新趨勢(shì)。目前，國(guó)資委已提出，到2010年央企要進(jìn)一步的整合，縮減到80―100家，這將會(huì)涉及到更多地引入外資的戰(zhàn)略投資者。同時(shí)，一部分經(jīng)營(yíng)狀況不佳的國(guó)有企業(yè)，也將會(huì)通過(guò)引入跨國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)資源的重組。目前，央企的二級(jí)公司在股權(quán)安排上已經(jīng)有了很多的合作投資者或引入外資，但是母公司層面的股份制改造實(shí)際上還相對(duì)滯后，這將為跨國(guó)并購(gòu)提供一定的空間。

三是在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，中西部及東北老工業(yè)基地等地區(qū)將成為跨國(guó)并購(gòu)新的重點(diǎn)。“十一五”時(shí)期，國(guó)家將更加注重區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，特別是將進(jìn)一步加大西部大開(kāi)發(fā)，東部的老工業(yè)基地的振興，以及中部崛起的政策支持，其中重要的是加大這些地區(qū)的對(duì)外開(kāi)放，這些地區(qū)也將成為跨國(guó)并購(gòu)新的關(guān)注地。

跨國(guó)并購(gòu)對(duì)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該說(shuō)有其積極的作用，主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面：一是企業(yè)層面?？鐕?guó)并購(gòu)能使一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，能夠通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低生產(chǎn)成本，實(shí)行差別化戰(zhàn)略，提高經(jīng)營(yíng)效率，擴(kuò)大贏利空間，從而提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的水平。二是國(guó)家層面?？鐕?guó)并購(gòu)實(shí)質(zhì)是對(duì)市場(chǎng)資源的一種新整合，是對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過(guò)整合與調(diào)整促進(jìn)一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高資源配置效率，從而提高發(fā)展水平。但在看到其積極作用的同時(shí)，也要看到其負(fù)面影響。主要是發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)實(shí)行跨國(guó)并購(gòu)一定程度將涉及到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)安全，甚至國(guó)家安全的問(wèn)題。特別是對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不完善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)落后，我國(guó)的很多企業(yè)還沒(méi)有像世界500強(qiáng)跨國(guó)公司一樣那么有競(jìng)爭(zhēng)力。如果完全放開(kāi)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的限制，將會(huì)對(duì)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)安全，甚至對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全帶來(lái)一些負(fù)面影響。當(dāng)然我們也不能由于其存在負(fù)面影響就一概否定跨國(guó)并購(gòu)。在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)完全可以大膽地進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，但對(duì)涉及國(guó)家安全的領(lǐng)域，在關(guān)系到國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和培育技術(shù)自主創(chuàng)新的重要領(lǐng)域，以及重要的國(guó)有企業(yè)，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)要慎重。

篇(6)

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；新趨勢(shì)；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F319.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-0748(2015)23-0112-02

作者簡(jiǎn)介：李博（1969—），男，黑龍江安達(dá)人，大專(zhuān)，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

引言

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始以滿足目標(biāo)消費(fèi)群體需求為核心。在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、管理模式、方法和領(lǐng)域都發(fā)生了一定的變化，需要企業(yè)及時(shí)掌握這些變化。因此，有必要對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的新趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施展開(kāi)探討，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的新趨勢(shì)

1.1可持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)理念的發(fā)展

在過(guò)去的一段時(shí)間里，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目的就是獲取短期性利潤(rùn)。所以，過(guò)去的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總是圍繞著短期的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)開(kāi)展，關(guān)注商品在短期內(nèi)的銷(xiāo)售情況。而在這樣的管理理念下，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段往往顯得急功近利，并且無(wú)法打造出企業(yè)的特色。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)的宏觀環(huán)境已然發(fā)生改變，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始圍繞著滿足消費(fèi)群體需求進(jìn)行。在這一背景下，可持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)理念得到了一定程度的發(fā)展，要求企業(yè)為滿足客戶需求進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新思路的創(chuàng)建。而為了獲得可持續(xù)的發(fā)展，一些企業(yè)也開(kāi)始注重培養(yǎng)長(zhǎng)期性客戶群體，并且開(kāi)展廣泛的合作，以便完成營(yíng)銷(xiāo)資源的整合和營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系的培養(yǎng)[1]。

1.2系統(tǒng)化營(yíng)銷(xiāo)模式的發(fā)展

舊經(jīng)濟(jì)模式下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一般采取的零售方式，多數(shù)中小企業(yè)并不注重采取整體化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。在這種營(yíng)銷(xiāo)模式下，企業(yè)往往注重一時(shí)的得失，通過(guò)采取短期性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略獲得更多的短期利潤(rùn)，卻忽視了這種利益獲取給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。但到了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)觀念的提出使得企業(yè)不得不開(kāi)始重視系統(tǒng)化營(yíng)銷(xiāo)模式。為了使企業(yè)獲得整體性和長(zhǎng)期性的發(fā)展，不少企業(yè)開(kāi)始放棄采取短期盈利的營(yíng)銷(xiāo)模式，以至于一系列風(fēng)格各異的營(yíng)銷(xiāo)模式得以形成。

1.3柔性營(yíng)銷(xiāo)管理的發(fā)展

剛性化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理手段是過(guò)去主要使用的營(yíng)銷(xiāo)管理手段，并不注重營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍內(nèi)的溝通與合作。在這種管理手段的治理下，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員往往缺乏溝通合作，并且不愿意接受其他成員的看法，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率十分有限。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不再是團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定者，而是需要與各成員溝通，以便進(jìn)行長(zhǎng)期客戶的挖掘。而采取柔性營(yíng)銷(xiāo)管理手段，顯然能夠激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，從而使整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)更像是一支合作的隊(duì)伍，繼而更好地進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定[2]。

1.4混合營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的發(fā)展

在傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域中，獨(dú)立性是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的一大特征。在這一領(lǐng)域中，企業(yè)很少與外界交流，所以也難以制定出符合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷(xiāo)策略。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域開(kāi)始出現(xiàn)混合型的特點(diǎn)。在可持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)理念的影響下，不少企業(yè)開(kāi)始以世界為平臺(tái)進(jìn)行發(fā)展。為了納入更多的長(zhǎng)期性客戶，并進(jìn)行自身品牌價(jià)值的提升，這些企業(yè)開(kāi)始與政府、社會(huì)團(tuán)體和公益組織合作，以便通過(guò)合作為企業(yè)塑造一個(gè)良好的形象，并提升企業(yè)的知名度。而在非營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域也逐漸被營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域滲透的情況下，混合營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域也取得了一定程度的發(fā)展。

2應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展新趨勢(shì)的措施

2.1制定系統(tǒng)且聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略

面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該制定系統(tǒng)且聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。具體來(lái)講，就是企業(yè)既需要從整體性角度以追求盈利為目標(biāo)，也需要進(jìn)行合作聯(lián)盟戰(zhàn)略的采納。而將所有可利用的資源整合起來(lái)，企業(yè)則可以與合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏的發(fā)展目標(biāo)。比如，企業(yè)可以與不同區(qū)域市場(chǎng)的企業(yè)結(jié)合起來(lái)，以便通過(guò)建立有力的營(yíng)銷(xiāo)同盟拓寬企業(yè)產(chǎn)品的配送渠道。而采取這樣的營(yíng)銷(xiāo)策略不僅可以使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)速度得到加快，還能夠?yàn)槠髽I(yè)及其合作伙伴帶來(lái)實(shí)際利益[3]。

2.2制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該以滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，以便取得可持續(xù)的發(fā)展。所以，企業(yè)需要設(shè)計(jì)能夠滿足不同客戶差異性需求的產(chǎn)品，并根據(jù)產(chǎn)品的特性制定有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，以便滿足目標(biāo)消費(fèi)群體的需求。就拿蘋(píng)果來(lái)講，考慮到中國(guó)市場(chǎng)有大屏手機(jī)的需求，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了第六代手機(jī)的個(gè)性化定制，推出了iPhone6Plus。而從2014年的銷(xiāo)售情況來(lái)看，蘋(píng)果推出的該款手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的出貨量得到明顯提升，銷(xiāo)量超過(guò)了原本的第六代手機(jī)。

2.3采取柔性營(yíng)銷(xiāo)管理方法

為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)需要采取柔性營(yíng)銷(xiāo)管理方法進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理。一方面，需要重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通問(wèn)題。具體來(lái)講，就是管理者需要通過(guò)不斷反思和集思廣益進(jìn)行不同營(yíng)銷(xiāo)觀念的協(xié)調(diào)，以便使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量得到集中。另一方面，需要放棄使用強(qiáng)硬規(guī)章制度進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)人員的約束，并采取彈性方式進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的管理，以便使人員的創(chuàng)造力和主動(dòng)性得到提高。

2.4擴(kuò)展混合營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，只有擁有足夠的市場(chǎng)占有量和控制量，才能夠進(jìn)行新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展。所以，企業(yè)需要進(jìn)一步擴(kuò)展混合營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，以便進(jìn)行市場(chǎng)的不斷開(kāi)辟。一方面，企業(yè)可以通過(guò)與其他領(lǐng)域先進(jìn)企業(yè)合作開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以便進(jìn)行先進(jìn)企業(yè)在該領(lǐng)域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的借鑒。另一方面，企業(yè)可以與非營(yíng)利組織合作開(kāi)展活動(dòng)，以便塑造良好的企業(yè)形象，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。而適當(dāng)開(kāi)展一些無(wú)償公益活動(dòng)，也可以進(jìn)行企業(yè)品牌形象的建立，繼而為企業(yè)開(kāi)拓其他市場(chǎng)領(lǐng)域打下一定的基礎(chǔ)。

3結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，以致于一些企業(yè)迷失了發(fā)展的方向。而制定符合時(shí)代背景的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方向。因此，本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的新趨勢(shì)展開(kāi)的探討，可以為企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)對(duì)措施提供指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展；新趨勢(shì)

公路管理屬于公共事業(yè)管理的一部分，高效科學(xué)的公路管理是確保城市公路交通順暢的保障。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展背景下，我國(guó)公路管理應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

一、我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是公路管理在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中結(jié)合信息化時(shí)代特征，堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)，對(duì)傳統(tǒng)公路經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行更新?lián)Q代，讓公路經(jīng)濟(jì)管理跟得上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化給我國(guó)公路發(fā)展提出了更高的要求，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)公路就必須重視經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，正確分析公路管理在發(fā)展中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

1.我國(guó)公路管理面臨的發(fā)展機(jī)遇分析

詳細(xì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)公路管理面臨的發(fā)展機(jī)遇主要包括：第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)公路管理發(fā)展提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中更為生動(dòng)向世界展示自己的魅力，隨時(shí)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)交流逐漸增多，我國(guó)公路管理獲得的生業(yè)機(jī)會(huì)也在持續(xù)性增加，為公路管理發(fā)展提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二，先進(jìn)的信息技術(shù)為我國(guó)公路管理發(fā)展提供了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。我國(guó)公路在經(jīng)濟(jì)管理中借助于先進(jìn)的信息技術(shù)，獲得了大量西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理信息，幫助我國(guó)公路自身經(jīng)濟(jì)管理完善奠定了基礎(chǔ)。另外一方面，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，公路經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制自然離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，所以公路在經(jīng)濟(jì)管理中需要不斷總結(jié)歸納已經(jīng)成形的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公路經(jīng)濟(jì)管理效率提升。

2.我國(guó)公路管理發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析

我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理在全球化經(jīng)濟(jì)、信息化時(shí)代背景下有著非常難得的發(fā)展機(jī)遇，但是同樣也面臨著挑戰(zhàn)，詳細(xì)來(lái)說(shuō)主要包括：第一，我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化程度不高，雖然我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)期發(fā)展，但是并沒(méi)有改變我國(guó)長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段的實(shí)際國(guó)情，我國(guó)公路發(fā)展程度還相對(duì)比較落后，在進(jìn)行公路經(jīng)濟(jì)管理方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，因此需要不斷提升公路現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)整體性發(fā)展。

第二，我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還存在一些復(fù)雜的問(wèn)題。越來(lái)越多的國(guó)際大企業(yè)融入我國(guó)，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)必然會(huì)給我國(guó)公路帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致我國(guó)公路管理更新?lián)Q代。因此我國(guó)公路應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程中充分重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，歸納出公路經(jīng)濟(jì)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從而促進(jìn)公路管理持續(xù)健康發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)分析

本文從管理思想和管理組織兩個(gè)角度分析公路經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

1.管理思想的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

現(xiàn)代化在不同歷史時(shí)期有著不同的內(nèi)容和解釋?zhuān)芾硭枷氍F(xiàn)代化就是樹(shù)立以人為本的思想，管理思想現(xiàn)代化也是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，詳細(xì)來(lái)說(shuō)主要包括：

（1）從科學(xué)管理向人本管理發(fā)展

科學(xué)管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理相比存在著一定優(yōu)越性，但是隨著環(huán)境的改變，科學(xué)管理也暴露了很多非人性化矛盾，這樣就需要公路管理發(fā)揮創(chuàng)造性勞動(dòng)。上個(gè)世紀(jì)80年代公路管理文化理論提出了以人為中心的管理理論，成為公路管理的最新發(fā)展理論，主要內(nèi)容在于通過(guò)研究人的心理、生理等來(lái)激勵(lì)員工的行為動(dòng)機(jī)，帶動(dòng)員工工作的積極性。在公路管理領(lǐng)域，以上這種思想就是人本管理理論，是管理者為了達(dá)到自己的組織目標(biāo)，以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性為根本來(lái)從事各項(xiàng)管理活動(dòng)。

隨著現(xiàn)代科技革命的發(fā)展，價(jià)值觀、創(chuàng)造性等人為因素在公路管理中凸顯出了自身的重要性，使管理以物為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變，人力資源也成為21世紀(jì)最為重要的資源，人力資源開(kāi)發(fā)力度達(dá)到前所未有的高度，人本主義思想也被廣泛傳播，目前人本管理理論已經(jīng)成為公路管理思想的核心價(jià)值取向。

（2）經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)從硬件管理向軟件管理發(fā)展

公路經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部對(duì)象也會(huì)從以人為中心向以知識(shí)為中心轉(zhuǎn)變，這也是由于知識(shí)時(shí)代的產(chǎn)物。根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論可知，知識(shí)是公路管理發(fā)展的重要資源，創(chuàng)新是公路管理的核心和主旋律，所以公路管理再造是一場(chǎng)管理革命，公路管理實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展就必須加強(qiáng)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，從硬件管理向軟件管理發(fā)展，更為注重公路管理發(fā)展戰(zhàn)略、資源、測(cè)量分析改進(jìn)等內(nèi)容。另外一方面，公路管理在經(jīng)濟(jì)管理中還需要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，主動(dòng)查找管理中存在的問(wèn)題，以精益管理理念為核心，實(shí)現(xiàn)公路經(jīng)濟(jì)管理卓越發(fā)展。我國(guó)公路管理實(shí)現(xiàn)卓越管理還有一定差距，重要原因就在于還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變，公路管理發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)等還沒(méi)有成為公路管理發(fā)展的核心，公路管理還沒(méi)有深入到各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，導(dǎo)致公路管理中仍然存在很多缺陷，所以應(yīng)該主動(dòng)查找問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出改進(jìn)的有效對(duì)策。

（3）經(jīng)濟(jì)管理從生產(chǎn)者導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向向顧客導(dǎo)向發(fā)展

公路管理實(shí)現(xiàn)卓越管理發(fā)展就必須堅(jiān)持顧客導(dǎo)向，以顧客需求為中心開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造等，詳細(xì)來(lái)說(shuō)主要包括：首先是從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，形成消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，由消費(fèi)者需求決定市場(chǎng)走向。其次是環(huán)境對(duì)管理發(fā)揮著重要作用，重視環(huán)境變化，準(zhǔn)備把握環(huán)境的變化趨勢(shì)，這樣才能夠抓住環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇。再次是市場(chǎng)化進(jìn)程對(duì)管理提出了更高要求，比如全方位、新觀念等，導(dǎo)致公路管理水平不斷提高。最后是管理技術(shù)的發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，如何利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來(lái)公路發(fā)展的更好機(jī)遇也成為管理者面臨的重要問(wèn)題。

2.管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

管理組織現(xiàn)代化就是公路經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需求，能夠在組織方面保證管理的效率，是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的組織保證。管理組織現(xiàn)代化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理向民主化和高效化方向發(fā)展，詳細(xì)來(lái)說(shuō)主要包括：

（1）組織結(jié)構(gòu)扁平化

我國(guó)公路管理傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)金字塔型，命令自上而下，權(quán)威是管理的基礎(chǔ)，維護(hù)權(quán)威是重要的管理原則，管理者和被管理者之間界限比較明確，二者是智慧和服從的關(guān)系，這一組織結(jié)構(gòu)限制了個(gè)人的能力學(xué)和積極性發(fā)揮。隨著知識(shí)重要性的提出，人才成為公路管理發(fā)展的基礎(chǔ)，所以必須讓員工參與到管理中，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，這樣就需要建立自我管理的網(wǎng)絡(luò)組織，讓員工在這一結(jié)構(gòu)中成為自我控制的知識(shí)型人才。公路管理員工在這一組織結(jié)構(gòu)中將信息和技術(shù)相結(jié)合，具備敏捷的應(yīng)變能力，也有著較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，會(huì)由于管理層次的減少而呈現(xiàn)扁平狀，管理也不是生產(chǎn)的基本動(dòng)力，員工才是公路管理發(fā)展的真正原動(dòng)力，管理層次在這一新型組織中必然會(huì)減少。

（2）管理方式民主化和決策重心下移

組織結(jié)構(gòu)扁平化會(huì)導(dǎo)致決策重心下移，管理方式也更為民主。決策重心下移就是充分吸收廣大員工的意見(jiàn)，讓他們成為公路管理決策的重要力量，同時(shí)能夠使廣大員工感受到自己主人公的精神，工作積極性和主動(dòng)性自然能夠得到發(fā)揮。管理方式民主化就是不再將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示作為不可變更的規(guī)劃，而是加強(qiáng)上級(jí)與下級(jí)之間的互動(dòng)，加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間信息、資源的交流，堅(jiān)持以員工為本，集思廣益，共同促進(jìn)公路管理發(fā)展，營(yíng)造良好的公路管理文化。

（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作的普及

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)分工更為鮮明，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也更加普及，分權(quán)化趨勢(shì)也會(huì)帶來(lái)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的進(jìn)一步發(fā)展，將團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神上升為團(tuán)隊(duì)整體激勵(lì)，減少管理者和被管理者之間的區(qū)分，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的自我組織、自我管理，隨著任務(wù)的變化而任意組合，保證每個(gè)成員都能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，自己的知識(shí)和技能在團(tuán)隊(duì)變化中也能夠得到傳播和共享。隨著團(tuán)隊(duì)協(xié)作的開(kāi)展，公路管理組織結(jié)構(gòu)也不再固定不變，而是各個(gè)部門(mén)人員之間相互交換，生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售等部門(mén)成員共同配合、協(xié)作，共同發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)公路管理效率最大化。

參考文獻(xiàn)：

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