序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇公路工程施工管理的問題及措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

1引言

公路工程施工管理作為一項極具復雜性和系統(tǒng)性的工作，對公路工程施工質(zhì)量有著重要的影響，然而，就現(xiàn)階段而言，我國公路工程施工管理水平較低，無法對公路工程進行全方位的綜合管理，基于此，一定要提升對公路工程施工管理的重視程度，提升管理水平，進而提高公路工程施工管理質(zhì)量，提升公路運行速度，加快我國城市化建設進程，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2公路工程施工管理過程中的常見問題

2.1缺乏施工安全管理

缺乏施工安全管理是公路工程施工管理中的常見問題之一。（1）由于部分公路工程施工單位的規(guī)模較小，因而不能保證公路工程的施工在國家規(guī)定的安全管理條例內(nèi)嚴格執(zhí)行，進而不能滿足公路工程的實際要求，同時還極大地降低了公路工程施工質(zhì)量；（2）由于公路工程施工單位過分追求經(jīng)濟效益，使得在施工過程中，忽略了工程施工的安全管理工作，以至于在施工過程中，對安全設備的設置并不能滿足施工的要求，使得施工人員在進行施工時得不到基本的安全保障，同時，由于施工人員的安全意識薄弱，經(jīng)常在施工現(xiàn)場抽煙，稍有不慎，就會給施工現(xiàn)場帶來嚴重的火災，不僅嚴重拖延了公路工程施工周期，還在一定程度上降低了施工質(zhì)量，甚至造成人員的傷亡；（3）由于公路工程施工安全管理力度較弱，以至于在施工過程中，對施工機械設備的重視程度較低，在施工前并沒有對施工涉及的機械設備進行檢查，使得在施工過程中，存在極大的安全隱患，無法保證施工的順利開展，阻礙了我國城市化建設進程。

2.2管理模式落后

管理模式落后同樣也是公路工程施工管理中存在的主要問題。（1）由于施工單位對施工管理工作的重視程度較低，管理模式較為落后，使得參與施工管理工作的管理人員并不具備相應的管理理論和手段，不僅造成了人才的浪費，還在一定程度上阻礙了公路工程施工管理工作的順利開展，不利于公路工程施工質(zhì)量的提升；（2）由于管理模式較為落后，在公路工程施工管理中，對公路施工成本、施工進度、施工質(zhì)量以及綜合管理等方面難以做到全面的掌握，使各個專業(yè)和部門在進行施工時無法協(xié)調(diào)配合，進而降低了公路工程施工效率，在一定程度上也影響了公路工程施工質(zhì)量的提升；（3）由于管理模式落后，導致現(xiàn)場施工中對資源的配置非常不合理，不能保證施工材料的質(zhì)量，使得公路工程中仍存在著較多的安全隱患，不僅會造成資源的浪費，還不利于施工單位經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)。

2.3缺乏施工技術(shù)管理

缺乏施工技術(shù)管理是公路工程施工管理中存在的重要問題。在公路工程施工中，要想有效提升公路工程施工進度和質(zhì)量，就需要加強對新技術(shù)的應用，淘汰傳統(tǒng)的老舊技術(shù)，但就目前而言，由于缺乏相應的施工技術(shù)管理，使得在施工過程中由于技術(shù)問題而導致的工程質(zhì)量問題眾多。（1）由于缺乏施工技術(shù)管理，使得在施工前并沒有對施工現(xiàn)場進行仔細的勘察，進而無法選擇最科學、合理的施工技術(shù)進行施工，在一定程度上降低了公路工程的施工質(zhì)量；（2）缺乏對施工技術(shù)的管理，對新技術(shù)的應用熟練度不夠，以至于在新技術(shù)使用的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一系列的事故，不僅嚴重降低了施工效率，同時還會對新技術(shù)、新設備造成一定的影響，進而影響了公路工程整體的施工質(zhì)量和進度，同時還不利于施工單位經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

3公路工程施工管理問題的解決措施

3.1做好施工組織工作

做好施工組織工作是公路工程施工管理中問題的主要解決措施之一：（1）應在施工開始之前，對施工現(xiàn)場進行仔細的勘察，并對施工要求進行掌握，進而根據(jù)施工單位的施工經(jīng)驗等實際情況，制定完善的施工計劃，以此來保證施工進度，進而縮短施工周期，減少施工成本的投入，實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益；（2）做好施工組織工作，還需要對施工設備、材料的質(zhì)量進行嚴格的把控，嚴禁不滿足施工要求的材料和設備進入施工現(xiàn)場，從根本上保證公路工程施工質(zhì)量。

3.2優(yōu)化施工管理模式

優(yōu)化施工管理模式，是公路工程施工管理的重要內(nèi)容。優(yōu)化施工管理模式，能夠有效提升施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益，并加強對施工進度和質(zhì)量的控制，因此，一定還要優(yōu)化公路工程施工管理模式。（1）想要優(yōu)化公路工程施工管理模式，就需要施工單位應建立相應的核算機制，并提升管理人員的成本管理意識，對施工成本支出進行計算；（2）優(yōu)化施工管理模式，還需要施工單位提升對成本管理的重視程度，施工單位還需要對施工過程中產(chǎn)生的每一筆支出進行準確的記錄，進而有效控制施工成本的投入，減少以次充好、偷工減料的情況發(fā)生，保障公路工程的施工質(zhì)量。

3.3做好施工技術(shù)準備

做好施工技術(shù)準備同樣也是公路工程施工管理的主要內(nèi)容。由于公路工程施工管理是一項極具復雜性和系統(tǒng)性的工作，涉及的施工技術(shù)復雜，材料品種繁多，因而在施工過程中，應提高對施工技術(shù)準備工作的重視程度，有效提高公路工程施工效率，提升公路工程施工質(zhì)量。施工管理人員應在施工前做好技術(shù)準備工作，施工人員應對新技術(shù)進行熟練的掌握，能夠充分發(fā)揮出新技術(shù)的重要作用。

4結(jié)語

總而言之，公路工程施工管理作為一項復雜的系統(tǒng)性工作，對公路工程施工質(zhì)量有著重要的影響，因此，一定要提升對公路工程施工管理的重視程度，以正確的態(tài)度面對公路工程施工管理過程中存在的問題，通過引進先進的管理手段進行解決，提升公路工程施工管理水平，提高公路工程施工質(zhì)量，在保障人們安全出行的同時，促進我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。