序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇公路工程施工管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

1公路工程施工管理的重要性

公路工程的施工管理一直與工程質(zhì)量存在非常密切的聯(lián)系。在公路工程施工中，不同的公路工程項目需要進行不同的施工管理。而施工管理人員只有明確自身的管理職責(zé)，才能夠完善自身的管理行為。施工管理人員需要了解施工當(dāng)中的相關(guān)工程數(shù)據(jù)，明確工程建設(shè)完成以后是否會存在事故隱患。而當(dāng)發(fā)現(xiàn)公路工程當(dāng)中可能會存在的問題后，要通知相關(guān)部門進行糾正和整改，盡早解決工程隱患問題。也就是說，公路工程施工管理人員需要端正自身的工作態(tài)度，在認真工作的狀態(tài)下才能夠確保公路工程的施工質(zhì)量。而施工單位也需要合理有效地完成施工管理，對于施工單位來說，施工管理水平的提升就是其核心競爭力的提升，能夠幫助其從激烈的市場競爭當(dāng)中獲得主動權(quán)。另外，公路工程施工管理主要是為了能夠確保工程項目建設(shè)完成后能與客戶的要求保持一致，也是為了確保公路工程的施工能夠遵守合同按照竣工的期限保質(zhì)保量完成。

2公路工程施工管理現(xiàn)狀

2.1管理體系不健全

盡管施工單位已經(jīng)開始組建屬于自己的管理機構(gòu)，但是在具體的落實上，卻出現(xiàn)管理人員的態(tài)度不夠端正、管理隨意并且不能夠完全管理施工所有細節(jié)的問題。施工單位在施工開始之前會制定具體的施工管理標準，但其并沒有在施工開始后將這些制度落實到實踐中。通常施工單位都會將大部分的精力投入到施工當(dāng)中，反而忽略了對施工管理的安排，導(dǎo)致管理人員無法面面俱到。而如果在具體施工當(dāng)中出現(xiàn)了技術(shù)方面的問題，也無法快速找到技術(shù)管理人員解決問題，管理人員也會因此而推卸管理責(zé)任。

2.2監(jiān)管力度不夠

施工管理還存在監(jiān)管力度不夠等問題。受到公路工程施工工期較長的影響，施工管理工作總是種類復(fù)雜并且原因多變。為了確保項目的順利實施，施工管理人員通常需要受到監(jiān)管。在該種監(jiān)管制度下，管理人員能夠熟練掌握施工者的具體施工狀態(tài)，也能夠盡快處理施工中可能會存在的問題，避免為工程項目帶來經(jīng)濟損失，也避免影響到施工的進度。但從現(xiàn)在公路工程項目的管理情況來看，大部分的施工單位僅僅有技術(shù)管理人員，但卻沒有安排監(jiān)督人員，其缺少對施工質(zhì)量的監(jiān)督，導(dǎo)致施工人員在施工過程中自由散漫，進而可能導(dǎo)致工程事故的出現(xiàn)。

2.3施工管理人員經(jīng)驗不足

施工單位現(xiàn)有的施工管理人員本身就是一個比較關(guān)鍵的問題，其本身的經(jīng)驗不足造成其無法對工程事故進行預(yù)測，進而無法提前制定預(yù)防事故的方案來降低施工的損失。有經(jīng)驗的施工管理人員經(jīng)過對公路工程的觀察就能夠了解到何處可能無法達到施工的標準，應(yīng)該如何處理。部分施工操作的失誤被發(fā)現(xiàn)以后，也能夠盡快制定處理預(yù)案。但由于大部分施工管理人員的經(jīng)驗不足，導(dǎo)致其會對施工操作中的技術(shù)進行誤判，從而做出了錯誤的技術(shù)指導(dǎo)。該種情況不僅無法糾正施工技術(shù)、提升施工質(zhì)量，反而會讓施工進度受到限制，也讓工程質(zhì)量受損。

2.4施工安全管理意識薄弱

公路工程項目建設(shè)過程中，主要的口號是“安全第一”。但在具體施工中，工作人員安全意識不強，沒有嚴格遵守公路施工的各項規(guī)定和準則，導(dǎo)致工程安全事故頻繁發(fā)生。施工的工作人員安全意識薄弱，追其根本是因為施工安全管理者的安全意識不強，沒有對工程內(nèi)部團隊進行安全知識講座，現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)的檢查工作也不及時，沒有將危險指數(shù)降到最低，安全事故的發(fā)生將對公路施工企業(yè)形象造成極大的影響。

3公路工程施工管理的優(yōu)化措施

3.1加強質(zhì)量管理體系的建設(shè)

為了減少公路工程施工中可能會存在的施工管理問題，公路工程施工單位需要先制定好施工管理體系。在完善管理體系的過程中，施工單位需要分配專業(yè)的技術(shù)管理人員，并且建立專門的管理部門。在部門的管理和分配下，分配和調(diào)節(jié)不同的技術(shù)管理人員所需要負責(zé)的工作事項。而管理人員則需要端正自身的工作態(tài)度，在施工現(xiàn)場要求施工人員按照施工規(guī)范完成施工。施工中各個部門應(yīng)相互配合、相互監(jiān)督，并且完成信息的傳遞，提升施工管理質(zhì)量。而在建立了完善的技術(shù)管理部門以后，施工單位需要完善關(guān)于技術(shù)的審核流程。先對施工的圖紙進行審核，明確該圖紙的設(shè)計能夠滿足合同的要求，也能夠滿足公路工程施工的標準。再讓施工人員研究圖紙，保障施工人員對施工圖紙有透徹的分析，明確施工的性質(zhì)和施工的具體特點。在做好上述工作以后，工程項目才能夠正式開展，并且能夠確保在規(guī)定的竣工期限內(nèi)完成工程建設(shè)工作。

3.2加強對施工管理的監(jiān)督

公路工程施工單位也需要加強對于施工管理的監(jiān)督，明確監(jiān)督的具體內(nèi)容，端正監(jiān)督人員的工作態(tài)度，在監(jiān)督管理工作下，公路工程施工人員能夠明確自身的工作責(zé)任。而為加強公路工程施工監(jiān)督，需要建立監(jiān)督管理部門，并且投入大量的精力來完善監(jiān)管制度。例如，承包商建立專門的監(jiān)管部門，在工程施工開始之前就制定好監(jiān)管措施，遏制施工單位的施工人員在現(xiàn)場施工過程中態(tài)度散漫情況的發(fā)生，避免違規(guī)操作的情形出現(xiàn)，有效提升公路工程的施工質(zhì)量。而政府方面也可以適當(dāng)介入監(jiān)管，對一些違規(guī)操作的施工單位給予警告或處罰，確保施工單位能夠建設(shè)出更多高質(zhì)量的工程。

3.3提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平

公路工程施工的一部分技術(shù)管理人員存在缺乏經(jīng)驗的情況，那么公路工程施工可以與現(xiàn)代化的信息技術(shù)結(jié)合在一起，讓技術(shù)管理人員了解信息技術(shù)，通過信息技術(shù)模擬鍛煉自己對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，讓自己了解和掌握更多施工技術(shù)的標準和技術(shù)要點。再與信息技術(shù)結(jié)合在一起，技術(shù)管理人員能夠提升自身的工作效率，將已經(jīng)發(fā)生的工程事故信息記錄下來，當(dāng)自身的工作出現(xiàn)問題以后，能夠從以往的記錄中尋找可借鑒的處理方案，盡快完成事故處理。

3.4提高施工安全管理意識

在公路工程施工項目開展之前，要對企業(yè)內(nèi)部所有人員進行安全知識講解、安全知識普及和安全教育，增強大家的安全意識，嚴格遵守公路施工安全管理規(guī)章制度進行作業(yè)，減少工程安全事故的發(fā)生。加強安全管理團隊的安全培訓(xùn)，增加工程施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)審查工作的次數(shù)，并對有問題或存在安全隱患的設(shè)備進行記錄、維修和養(yǎng)護，推進安全管理工作的有效進行，從根本上減少安全事故的發(fā)生，從而保證公路施工中的安全。

4結(jié)語

對公路工程施工管理，始終是圍繞著安全與質(zhì)量進行的。因此，施工單位需要注重對于管理體系的建設(shè)，完善管理制度，確定管理制度能夠被應(yīng)用到管理實踐中。而在加強全方位的技術(shù)管理過程中，施工單位需要受到監(jiān)督，確保其在施工過程中嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工。通過加強施工管理，盡可能減少施工中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，為公路工程項目獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。