序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇淺析企業(yè)管理的問題及應對策略范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

本文主要就我國企業(yè)管理存在的問題和應對策略進行討論，旨在給相關企業(yè)提供重要的參考。在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)經營管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)實施經營管理過程中采取的管理措施與企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣息息相關。本文首先介紹了我國企業(yè)經營管理現狀，接著指出了企業(yè)管理過程中存在的問題，并提出了具體的應對策略。

一、我國企業(yè)經營管理現狀闡述

就我國現階段而言，國內企業(yè)發(fā)展都呈現了風格迥異的特征。然而，由于受到我國傳統(tǒng)落后的管理模式的影響，從某種程度而言無法依托核心競爭力實現對發(fā)展過程突破口的挖掘，這對企業(yè)發(fā)展也產生了制約。從企業(yè)經營管理過程中的經濟管理環(huán)節(jié)來講，其發(fā)展態(tài)勢相對混亂，集約式和嚴格的責任管理制度在企業(yè)中也無法得到有效的落實。從市場發(fā)展方向來講，許多企業(yè)缺乏長遠的眼光，只將自身關注點放在眼前利益上，不能以動態(tài)且長遠的目光來對企業(yè)存在的問題予以審視，這也是企業(yè)發(fā)展徘徊不前的重要因素。以核心競爭力為切入點來講，國內多數企業(yè)的發(fā)展對國外管理模式和生產技術依賴性較強，使得固有存在的核心競爭力問題無法得到有效的控制與解決，受制于人的情況較為突出。

二、我國企業(yè)管理過程中存在的問題

縱觀我國經濟建設項目而言，企業(yè)想要實現對現有高層管理模式的有效整合，推動其經營管理能力的快速提升，那么企業(yè)就要從經營管理結構著手，將提升管理環(huán)節(jié)完善性作為重要任務來對待，賦予管理能力較高的綜合價值。

（一）人力資源不足

可以說，企業(yè)對高素質人才的高度重視是當前市場經濟發(fā)展機制中的重中之重。然而，以企業(yè)人力資源和管理工序為立足點來講，其依然存在不可忽視的問題，企業(yè)在人才收納的過程中使用的招聘機制過于單一，這也給后續(xù)工作人員的流動性產生了不利影響。首先，企業(yè)對于員工基本培訓流程缺乏深刻的認識，使得這一重要環(huán)節(jié)也被忽略。正是由于沒有相對完善的基本培訓工作做支撐，后續(xù)在應用管理模式綜合監(jiān)督時效用也無法得到良好的保障。其次，無論是員工知識水平還是職業(yè)能力都處于有待提升的狀態(tài)，這也是限制當前企業(yè)經營管理工作落實的關鍵因素。在此背景下，也會對生產質量產生連帶影響。再次，一旦所處工作環(huán)境發(fā)生改變，那么相關人員則需要花費大量的時間來對新環(huán)境進行適應，工作效率也會出現降低的現象。最后，企業(yè)對人力資源管理工作獎懲機制和績效考核模式缺乏深刻且精準的認知，在此方面的問題落實情況也會因此受到影響，不僅使得員工工作積極性無法得到有效的調動，而且其工作效率也會無法提升，整體管理模式應有價值得不到充分發(fā)揮。

（二）管理模式缺乏科學性

在企業(yè)實施經營管理的過程中，模式的創(chuàng)新是需要相關人員關注的重點問題。對于企業(yè)現有的管理控制機制應用缺乏合理性的問題來講，其正是因為缺乏對自身需求的有效管理，給管理模式不平衡現象的出現提供了契機。基于此，企業(yè)經營現狀和管理模式也會發(fā)生一定的矛盾與沖突，企業(yè)經營管理工作以及企業(yè)自身發(fā)展也無法順利進行。此外，隨著信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)對經營管理活動的重視也有待提升，相應的，其管理模式和管控機制也出現了明顯的滯后性，導致傳統(tǒng)管理目標和控制結構不平衡的現象。而傳統(tǒng)企業(yè)管理活動在企業(yè)管理中無法落實，管理要求和控制機制的完善就缺乏了有力的支撐，管理模式與時展趨勢相背離趨勢也會越發(fā)明顯。

（三）經營管理制度不健全

就現階段的企業(yè)管理工作來講，其經營管理制度還不夠健全，這也會對企業(yè)實施內部管理的效果產生影響，從長遠角度來講對企業(yè)的自身發(fā)展也是不利的。對其原因進行深入探究可以發(fā)現，企業(yè)管理機制和管控要求等都會對其產生一定的制約作用，在此背景下企業(yè)經營管理模式不僅死板，而且也會使經營管理受到連帶限制。此外，管理者如果不能以長遠角度為立足點予以規(guī)劃和監(jiān)督，甚至還會出現經營管理結構不平衡、管理模式執(zhí)行效果不佳等現象。

三、我國企業(yè)管理的具體應對策略

在對企業(yè)經營管理存在問題予以應對時，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價值得到有效的維護。同時，還要以企業(yè)實際情況為依據，建立起相應的具有長遠性特征的規(guī)劃，從而能夠帶動經營職業(yè)化水平的有效提升。此外，還要推動健全的管控機制的充分落實，使其能夠與當前市場發(fā)展動態(tài)相適應，這樣不僅可以使企業(yè)的經營管理職業(yè)化水平得到明顯的提升，而且這也是企業(yè)經營管理水平得以優(yōu)化的基礎所在。

（一）推動經營管理理念的提升，保證人力資源的充足

經營管理理念的優(yōu)化與創(chuàng)新是企業(yè)經營管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)。所以領導人員要立足于企業(yè)經營管理活動實際，推動自身管理理念在企業(yè)中的落實，并以企業(yè)經營維護管控模式為載體，使其企業(yè)在市場競爭中的份額得到有效的維護。具體來講，首先，企業(yè)領導人要提升對創(chuàng)新管理重要性的認知，并以管理理念為著手點、以市場發(fā)展動態(tài)為依據促進其優(yōu)化與完善，推動企業(yè)在復雜市場環(huán)境中管理的優(yōu)化；其次，要在現有自身戰(zhàn)略管理意識的背景下，促進風險預防控制機制水平的快速提升，進而帶動公司管理活動的持續(xù)優(yōu)化。同時，還要始終以完整性為導向，開展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建構工作，確保相應內容在企業(yè)管理中能夠落實到位。其中最為關鍵的就是，相關部門要始終以風險預控機制和管理要素為前提，來使戰(zhàn)略項目基本水平得以保持；最后，領導人員還要以現有工作人員為對象，為其實施綜合性的培訓與指導，并以崗位責任機制為支撐，推動企業(yè)工作人員職業(yè)道德和自身業(yè)務管理水平的同步提升，并以工作人員主觀能動性的發(fā)揮為載體提高其工作效率和質量。同時，在開展企業(yè)管理工作時，將生存管理要素作為結合點實施項目的統(tǒng)籌與監(jiān)督，并將獎懲機制滲透在其中，提升管理的綜合性。也正是因為獎懲機制的存在，不僅可以使相關工作人員的工作積極性得以調動，而且也能幫助管理人員提升在自我價值方面的認同感，是具有全面性的企業(yè)管理活動得以實施的基礎和前提。

（二）提升經營管理模式的科學性，保證經營活動的良好進行

在實施企業(yè)經營管理工作的過程中，相關部門要注重經營積累和實踐積累，并以此為基礎實現對市場動態(tài)的清晰認知，還要將此與完善性的經營管理結構結合起來，這也是后續(xù)經營活動取得良好優(yōu)化與進步的重要保障。其中最根本的就是要以市場經濟要求為立足點，建立起科學性的發(fā)展規(guī)劃，以經營管理模式的良性改革帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經營管理無論是判定過程還是落實過程，都離不開管控要素的監(jiān)督。還要在此背景下對現有的管理模式予以完善，提升其標準化。此外，落實能夠契合市場實際發(fā)展的標準化的經營管理模式也是企業(yè)經營管理能力優(yōu)化的重要前提，因此，要對標準化管理模式的落實給予應有的重視，并以實際存在的具體問題為依據提出有效的解決對策，以此實現對管控管理結構綜合價值的有力維護。

（三）提高管理制度的完善性，為相應工作內容的落實奠定基礎

就企業(yè)常規(guī)化管理體系而言，想要使其經營管理能力能夠得到優(yōu)化，企業(yè)經營管理制度的持續(xù)監(jiān)督必不可少。同時，還要以此為基礎，對內部活動進行整合，并以工作人員在業(yè)務水平和綜合能力上的培養(yǎng)為切入點，不斷強化其培養(yǎng)機制，為后續(xù)工作的開展或落實奠定良好的基礎。這也就是說，實施企業(yè)內部管理活動時，要以工作人員業(yè)務水平為側重點實施有效的監(jiān)管，保證現有標準化的管理制度流程能夠對其行為活動產生有效的約束作用，保證其工作效率和管理質量的提升。此外，還要注重生產經營活動價值的有效維護，并將自身競爭力的提升作為管理重點來對待，使其在行業(yè)競爭中的市場份額能夠得到有效保持和優(yōu)化，這也是其在市場競爭中能夠占據主動地位的核心。結束語總之，想要使企業(yè)的經營管理能力得到有效的提升，就要深刻認識到當前企業(yè)管理過程中存在的一系列問題，并以此為基礎實施切實有效的對策，從而對現有問題進行層層突破與解決，這也是提升企業(yè)經營管理水平、提升企業(yè)競爭力的關鍵。

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作者:馬梅 單位:新疆元水建設開發(fā)（集團）有限公司