序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤礦企業(yè)信息化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：煤礦；信息化；發(fā)展趨勢

1 煤礦企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1信息化的發(fā)展極不均衡自動(dòng)化水平高，受國內(nèi)制造能力、技術(shù)和工藝水平雖然我國煤礦業(yè)信息化在信息技術(shù)的應(yīng)用上的限制。引進(jìn)是必然之舉，但整體上呈現(xiàn)出發(fā)展極不平衡的，吸收并且與煤礦具體的生產(chǎn)實(shí)踐和管理融合后，這種不平衡集中體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和所處區(qū)域才能達(dá)到預(yù)期效果，但很多技術(shù)并不都是現(xiàn)成的。國有重點(diǎn)煤礦和部分較大地方煤礦信息化建設(shè)要獲得實(shí)際技術(shù)能力，則需要向企業(yè)外普遍優(yōu)于地方小煤礦。這些煤礦企業(yè)在資金、人才等在充分理解和吸收信息知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)上優(yōu)勢明顯。而且需求明確，發(fā)展規(guī)劃科學(xué)、合新，因此，就需要企業(yè)有一定的研究、開發(fā)能力，相反，發(fā)展水平目前國內(nèi)煤炭企業(yè)在這方面的能力是比較差的。較低的企業(yè)和諸多中小企業(yè)由于資金不足、技術(shù)薄弱的技術(shù)與發(fā)達(dá)國家相比，還有很長的路要走，不弱、意識(shí)不足和管理落后等原因，在信息化的浪潮能走“引進(jìn)，消化，吸收，落后，再引進(jìn)，再落后”的老中處于被動(dòng)的尷尬局面。不同地區(qū)煤礦企業(yè)信息化路，要以創(chuàng)新為依托，尋求適合煤礦企業(yè)自身發(fā)展比重失衡，表現(xiàn)為東高西低。

1.2“信息孤島”仍然制約著信息化的實(shí)現(xiàn)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)通訊和數(shù)據(jù)共享成調(diào)查為一種迫切的需要。在實(shí)踐中煤礦企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).缺乏合理的發(fā)展規(guī)劃，致使一些設(shè)備缺乏必要的信息功能，而處于“自動(dòng)化孤島”狀態(tài)。由于煤礦內(nèi)部管理思想落后.意識(shí)不夠。各部門采用封閉的數(shù)據(jù)格式或軟件，通常是實(shí)施某一個(gè)或幾個(gè)子系統(tǒng).大部分停留在單元技術(shù)開發(fā)的水平上，從而造成了“信息孤島”的存在?！靶畔⒐聧u”的存在不利于通訊和數(shù)據(jù)共享，不利于發(fā)揮信息技術(shù)的潛能和整體優(yōu)勢。直接制約了煤礦整體信息化的煤礦信息化

1.3技術(shù)消化吸收和創(chuàng)新能力不足

煤礦開發(fā)需要的設(shè)備規(guī)格大，安全可靠性好，自動(dòng)化水平高，受國內(nèi)制造能力、技術(shù)和工藝水平的限制。引進(jìn)是必然之舉。引進(jìn)的技術(shù)只有通過消化吸收并且與煤礦具體的生產(chǎn)實(shí)踐和管理融合后，才能達(dá)到預(yù)期效果，但很多技術(shù)并不都是現(xiàn)成的，要獲得實(shí)際技術(shù)能力，則需要把觸角伸向企業(yè)外部，在充分理解和吸收信息知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，因此，就需要企業(yè)有一定的研究、開發(fā)能力，而目前國內(nèi)煤炭企業(yè)在這方面的能力是比較差的。我們的技術(shù)與發(fā)達(dá)國家相比，還有很長的路要走，不能走“引進(jìn)，消化，吸收，落后，再引進(jìn)，再落后”的老路，要以創(chuàng)新為依托，尋求適合煤礦企業(yè)自身發(fā)展需求的

道路。

1.4重硬件投資，輕軟件投資，忽視服務(wù)

許多煤礦在進(jìn)行信息建設(shè)時(shí)，只注重硬件投入，雖然建立起了局域網(wǎng).而忽視了內(nèi)部的信息資源的開發(fā)，內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)散而不齊，數(shù)據(jù)庫不能滿足現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)需要，更不要說實(shí)現(xiàn)數(shù)字化信息資源共建共享了。近兩年來快速發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)、高性能計(jì)算、云制造、云仿真等技術(shù)，將給我國煤礦信息化提供更好的技術(shù)支撐.拉近了產(chǎn)品的最終顧客與煤礦生產(chǎn)企業(yè)的距離.因此服務(wù)要素的作用越來越凸顯出來.而通過提供服務(wù)來提升產(chǎn)品價(jià)值被煤礦企業(yè)所忽視。

2煤炭企業(yè)管理信息系統(tǒng)的成功開發(fā)的對(duì)策

2.1整體規(guī)劃，分步實(shí)施

企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)要按照“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，絕對(duì)不可以各個(gè)部門各自為政，各自封閉的實(shí)施自己的系統(tǒng)。由于信息化初期一些企業(yè)對(duì)信息化的錯(cuò)誤理解，導(dǎo)致現(xiàn)有90%的信息化項(xiàng)目不成功。鑒于以上原因，在規(guī)劃時(shí)一定要注意重點(diǎn)突出，主次分明，適當(dāng)取舍，循序漸進(jìn)。

2.2合理確立系統(tǒng)目標(biāo)和內(nèi)容

在管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，系統(tǒng)的最終目標(biāo)和內(nèi)容常常難以確定。系統(tǒng)要管理的內(nèi)容、達(dá)到的效果及運(yùn)行后的狀態(tài)等涉及的內(nèi)容很多，很難通過調(diào)研完全確定所有的內(nèi)容。

2.3使用者積極參與系統(tǒng)開發(fā)整個(gè)過程

在開發(fā)過程中，用戶的參與對(duì)整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)至關(guān)重要。有的開發(fā)者只把著眼點(diǎn)放在計(jì)算機(jī)技術(shù)本身，按照自己的構(gòu)想做出了大量程序，而用戶卻不愿使用，使開發(fā)工作落空。還有的僅僅靠說服有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，用行政命令迫使用戶參與開發(fā)，這樣很容易使用戶消極甚至反感，導(dǎo)致開發(fā)相應(yīng)用的脫節(jié)。常常有開發(fā)者抱怨用戶不能很好地配合，甚至認(rèn)為用戶的文化素質(zhì)低，其原因就是沒有做好用戶參與開發(fā)的工作。我們?cè)陂_發(fā)過程中，從系統(tǒng)調(diào)研開始，就要系統(tǒng)的使用者積極參與，共同協(xié)商，確定系統(tǒng)的目標(biāo)，這樣既可以得知用戶的需求，也可以提高用戶的責(zé)任感，過程透明。

2.4重視系統(tǒng)建設(shè)的可持續(xù)性

企業(yè)管理水平、經(jīng)營效益的提高是長期的、不斷的，因此，與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)的建設(shè)也是一個(gè)長期的、不斷的過程，要從發(fā)展和變化的角度看待管理信息系建設(shè)。實(shí)際工作中，常常有急于在一次開發(fā)過程中做好一切工作，希望以后長期受益的做法影響到系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行。比如有的管理信息系統(tǒng)建設(shè)者提出計(jì)算機(jī)配置要10年不落后，這實(shí)際上是按照一般工程建設(shè)的習(xí)慣對(duì)待管理信息系統(tǒng)建設(shè)，因而是錯(cuò)誤的，也是有害的。

2.5選擇合適的開發(fā)隊(duì)伍

系統(tǒng)開發(fā)隊(duì)伍的選擇是非常關(guān)鍵的，決定著系統(tǒng)開發(fā)的成敗，以及移交后的服務(wù)，甚至系統(tǒng)的今后升級(jí)換代。在選擇開發(fā)隊(duì)伍時(shí)候，應(yīng)主要考慮以下幾個(gè)因素。第一、開發(fā)隊(duì)伍要具有豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)該熟悉煤炭行業(yè)生產(chǎn)管理的特殊性，掌握煤炭行業(yè)的管理業(yè)務(wù)流程，同時(shí)開發(fā)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也要合理，掌握有先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)技術(shù)，特別是大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)。第二、隊(duì)伍要有良好的信譽(yù)，考察隊(duì)伍已經(jīng)成功開發(fā)的實(shí)例，重點(diǎn)是開發(fā)隊(duì)伍的后續(xù)維護(hù)，特別注意一些不穩(wěn)定的開發(fā)公司，防止系統(tǒng)開發(fā)完成后公司解散了。由于管理信息系統(tǒng)建設(shè)的特點(diǎn)，系統(tǒng)在穩(wěn)定運(yùn)行后，還要有一段時(shí)間的維護(hù)，甚至是某些修改和完善，因此開發(fā)隊(duì)伍后期維護(hù)是非常重要的。

2.6重視系統(tǒng)安全工作

除了上述的各項(xiàng)措施外，還要特別強(qiáng)調(diào)注意系統(tǒng)安全工作，系統(tǒng)一旦破壞，數(shù)據(jù)丟失，將使整個(gè)系統(tǒng)癱瘓，隨時(shí)巨大，因此，要特別重視系統(tǒng)的安全工作，建立嚴(yán)格的系統(tǒng)備份規(guī)程，制定病毒的防治措施，對(duì)系統(tǒng)電源、服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備做到萬無一失，煤礦生產(chǎn)設(shè)備如風(fēng)機(jī)、提升機(jī)等啟動(dòng)電流巨大，常常造成電壓不穩(wěn)，因此更應(yīng)注意電源的穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；信息化規(guī)劃；基本要求；實(shí)施步驟

引言

企業(yè)信息化規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷、分析、評(píng)估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、選型和實(shí)施策略，對(duì)信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以及有效充分地利用企業(yè)的資源，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

一、煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃的基本要求

一方面，煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃必須依據(jù)煤礦企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、人才、采購、成本、質(zhì)量、營銷、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)建設(shè)集成的管理信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各單位運(yùn)用信息技術(shù)，加快企業(yè)以信息化建設(shè)帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程，合理、優(yōu)化地安排企業(yè)信息化有關(guān)的項(xiàng)目。另一方面，煤炭企業(yè)信息化不僅僅是企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)化，還要運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)優(yōu)化煤炭企業(yè)流程，進(jìn)行信息化整體規(guī)劃。煤炭企業(yè)信息化覆蓋企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)的信息處理，它不可孤立地建立業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)不同部門、不同系統(tǒng)之間的信息集成和操作，實(shí)現(xiàn)信息采集、處理、適用過程的集成化。

二、煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃的具體實(shí)施步驟

首先，準(zhǔn)確定位煤炭企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)及主要部門業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)；分析信息技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題和方向；了解同類行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用狀況；把握煤炭企業(yè)自身的信息化現(xiàn)狀和信息資源狀況。根據(jù)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定企業(yè)信息化的目標(biāo)、企業(yè)信息化的發(fā)展方向及在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位。其次，以層次化的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)煤炭企業(yè)信息化的各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)層次由許多功能模塊組成，每一功能模塊又可分成更細(xì)的層次。信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)信息化總體架構(gòu)的技術(shù)支持。通過選擇或制定標(biāo)準(zhǔn)，使煤炭企業(yè)信息化具有兼容性和擴(kuò)展性。最后，對(duì)信息化總體架構(gòu)中的各功能模塊及相應(yīng)的各項(xiàng)煤炭企業(yè)信息化任務(wù)進(jìn)行評(píng)估計(jì)劃，把它分解成為相互關(guān)聯(lián)、相互支撐的項(xiàng)目。明確各個(gè)項(xiàng)目的功能、預(yù)算、時(shí)間等。按具體項(xiàng)目重要程度和煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)情況做出安排

三、保障煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃得以順利實(shí)施的有效措施

煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃涉及的技術(shù)難度較大，內(nèi)容較多，規(guī)劃的實(shí)施是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。為保證規(guī)劃按時(shí)、保質(zhì)、保量進(jìn)行，煤炭企業(yè)應(yīng)采取以下保障措施：

1、組織保證。建立煤炭企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，信息化建設(shè)機(jī)構(gòu)可分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、企業(yè)信息化組織協(xié)調(diào)及技術(shù)支持層和實(shí)施執(zhí)行層。1）煤炭企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。他們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)決策層，從全局上權(quán)衡、協(xié)調(diào)、審定、決策以及組織企業(yè)信息化實(shí)施；保障實(shí)施煤炭企業(yè)信息化系統(tǒng)所需的人力資源和物力資源；為煤炭企業(yè)實(shí)施企業(yè)信息化營造良好環(huán)境。2）煤炭企業(yè)信息化辦公室。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)牽涉企業(yè)的各個(gè)職能部門，必須設(shè)置一個(gè)組織協(xié)調(diào)煤炭企業(yè)信息化辦公室來負(fù)責(zé)日常的工作。3）專家組。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工程技術(shù)以及先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)專家組要有本企業(yè)專家，同時(shí)，還必須邀請(qǐng)社會(huì)專家、IT專家與經(jīng)營管理專家以得到智力支持，共同組成專家組。5）煤炭企業(yè)信息化實(shí)施組織。實(shí)施執(zhí)行組織要按照煤炭企業(yè)信息化的總體規(guī)劃和進(jìn)程，具體分為多個(gè)項(xiàng)目小組。項(xiàng)目組是實(shí)施執(zhí)行小組的執(zhí)行單元，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，選擇若干專家和業(yè)務(wù)人員組成。項(xiàng)目組是煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的直接參與者，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的重要人物，要選拔德才兼?zhèn)?、威望高、信息工程技術(shù)過硬、又有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部擔(dān)任。

2、制度保證

1）煤炭企業(yè)管理措施保障。采取強(qiáng)制措施清除影響煤炭企業(yè)信息化實(shí)施的各種障礙，為煤炭企業(yè)信息化的順利實(shí)施提供保障。2）建立信息化項(xiàng)目管理制度。主要制定和規(guī)范煤炭企業(yè)業(yè)信息化的評(píng)審制度、實(shí)施模式等保障制度。3）建立人才培養(yǎng)和激勵(lì)制度。在煤炭企業(yè)中穩(wěn)定一批懂企業(yè)管理又通IT 的中堅(jiān)技術(shù)力量，特別是選擇幾個(gè)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的精英，他們?cè)谛畔⒒?guī)劃中能發(fā)揮重大作用。煤炭企業(yè)還要通過各種渠道開展各種層次和類型的系統(tǒng)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制，逐步建立一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的信息化規(guī)劃建設(shè)隊(duì)伍。

3、技術(shù)保證措施

一方面，針對(duì)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的復(fù)雜性、艱巨性及我國煤礦企業(yè)普遍存在的信息化人才嚴(yán)重缺乏的狀態(tài)，吸取各個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)的教訓(xùn)。如：一些應(yīng)用系統(tǒng)分別找不同的合作伙伴分散開發(fā)，缺乏統(tǒng)一的控制和協(xié)調(diào)機(jī)制，因此出現(xiàn)了許多問題。所以，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)要選擇幾個(gè)長期的IT企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。另一方面，針對(duì)煤炭企業(yè)信息化各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，由項(xiàng)目實(shí)施小組與會(huì)同相關(guān)部門編制面向不同使用者的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，如：面向全體使用人員的使用培訓(xùn)、維護(hù)培訓(xùn)和面向領(lǐng)導(dǎo)和管理干部技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。

四、結(jié)語

企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，是長期的工作，信息化規(guī)劃是這一工作的指向標(biāo)，通過信息化規(guī)劃可以確定企業(yè)未來信息化建設(shè)的中長期目標(biāo)和步驟，通過分階段實(shí)施來降低信息化工作的風(fēng)險(xiǎn)。只有做好全面、細(xì)致的信息化規(guī)劃工作，準(zhǔn)確把握企業(yè)的信息化需求，才能有效地提高企業(yè)的整體競爭能力，使企業(yè)在戰(zhàn)略層面上立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王年松，曹維運(yùn).煤礦企業(yè)信息化建設(shè)概述[J].科技信息（科學(xué)教研），2007，（13）.

篇(3)

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；信息化建設(shè)；數(shù)字化；管理；安全

隨著Internet的發(fā)展，以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，煤炭行業(yè)由于自身的原因，信息化建設(shè)大大的滯后于其他行業(yè)。煤炭企業(yè)信息化進(jìn)展緩慢、成功率低、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)少，在信息化建設(shè)的道路上還面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，迫切需要具有針對(duì)性和可操作性的解決方案，促進(jìn)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的快速發(fā)展。

1.煤炭企業(yè)信息化建設(shè)概述

煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是將煤礦的建設(shè)生產(chǎn)過程、物資材料移動(dòng)、事務(wù)處理、資金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和礦工，使煤炭企業(yè)資源合理配置，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)無論是在幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、提高勞動(dòng)效率、降低生產(chǎn)成本、還是加強(qiáng)管理現(xiàn)代化、提升市場競爭力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是在增強(qiáng)生產(chǎn)安全系數(shù)方面等都有著深遠(yuǎn)的意義和積極的作用。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)表明煤炭信息化建設(shè)帶來了管理水平和生產(chǎn)效率的提高。

信息化建設(shè)使銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)管理等部門之間同步共享庫存信息和業(yè)務(wù)信息，動(dòng)態(tài)供銷經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)部門很好的串聯(lián)，不斷提高客戶服務(wù)水平、保證供貨及時(shí)，良好售后。

煤炭企業(yè)信息化就是應(yīng)用信息技術(shù)再造企業(yè)管理的過程，包括改造管理流程，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用，煤炭行業(yè)要參與國際市場競爭，必須抓住信息化發(fā)展的機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，以信息化推動(dòng)煤炭工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化與安全化、銷售網(wǎng)絡(luò)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、采購電子商務(wù)化與管理的科學(xué)化，以信息化帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化。所以我們可以通過加強(qiáng)煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)，更好，更有效率的進(jìn)行煤炭生產(chǎn)，銷售管理，提高煤炭的供給，滿足國民經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的需求，提升煤炭企業(yè)在國際市場的競爭力。

2.煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的意義

2.1有效降低煤炭企業(yè)的成本

信息技術(shù)的運(yùn)用和Internet的普及，使得各類市場信息將超越個(gè)人、企業(yè)和國界，市場透明度大大提高，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將面對(duì)更為廣闊的世界市場和產(chǎn)品信息，企業(yè)與用戶之間的貿(mào)易往來將打破地域和時(shí)空的限制，企業(yè)與市場的時(shí)空將大大壓縮，降低了交易成本；煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本中材料成本所占比率一般大于70%，所以生產(chǎn)制造的物料存貨管理就顯得非常重要了。信息化建設(shè)通過優(yōu)化管理來降低物料的周轉(zhuǎn)時(shí)間，大大提高企業(yè)的利潤；企業(yè)自建網(wǎng)站的應(yīng)用，更是將采購和銷售電子化，使企業(yè)生產(chǎn)成本降低，效率大為提高。

2.2提高煤炭企業(yè)的管理效能

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的影響，我國煤炭企業(yè)一直在“重投入、輕管理”、生產(chǎn)方式落后、管理效率低下、機(jī)械化程度及信息化程度普遍不高的道路上徘徊。企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是典型的金字塔型垂直結(jié)構(gòu)，分工繁雜，部門眾多，機(jī)構(gòu)重疊，職能部門間缺乏相互交流和整體的綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)一，部門及其成員的惰性較大。落后的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系制約了煤炭企業(yè)乃至整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)煤炭行業(yè)信息化建設(shè)成為我國煤炭行業(yè)提升管理水平的迫切需要。

網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，更方便了上下級(jí)之間的溝通，同時(shí)也為橫向交流和越級(jí)交流做了鋪墊，減少了原金字塔結(jié)構(gòu)中的許多中間環(huán)節(jié)，使職能部門進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，對(duì)輔助人員的需要減少，管理組織機(jī)構(gòu)向扁平型轉(zhuǎn)變，提高了管理的效能。設(shè)備是煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，信息化的應(yīng)用，促使現(xiàn)代化設(shè)備的技術(shù)含量越來越高，使其得到充分的應(yīng)用，發(fā)揮其最佳效能。

2.3提升煤炭企業(yè)核心競爭力

信息時(shí)代的到來，為我們帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息時(shí)代的競爭，是信息和速度的競爭。誰能在第一時(shí)間里迅速得到企業(yè)所需的信息，誰就能在市場競爭中取得主動(dòng)地位，以互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)信息化聯(lián)袂為主要特征信息交流平臺(tái)以其不受地理因素限制的優(yōu)越性和信息極大共享的特性被多數(shù)企業(yè)所青睞。煤炭企業(yè)只有充分利用信息化的便利條件，消除經(jīng)營管理工作中的不利因素，實(shí)現(xiàn)資金流、物流和工作流的有效整合，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭能力，才能夠在國內(nèi)外市場中取得競爭優(yōu)勢。

2.4有助于煤炭企業(yè)管理的決策

煤炭企業(yè)的管理者和決策者需要通過了解和綜合各方面的信息，才能做出決策，信息化的建設(shè)，使信息傳遞的速度明顯加快，信息的質(zhì)量也大大提高，決策者甚至可以隨時(shí)收集到煤炭開采現(xiàn)場的信息，外部的市場信息，并借助信息系統(tǒng)對(duì)眾多信息進(jìn)行分析、歸納、決策。信息技術(shù)的運(yùn)用為煤炭企業(yè)獲取信息、利用信息，實(shí)施科學(xué)管理和決策提供了強(qiáng)有力的手段，從而降低了決策中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

3.信息化建設(shè)的目標(biāo)

3.1數(shù)字化

煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)的電子化。把庫存信息、銷售憑證、費(fèi)用和采購憑證、等數(shù)據(jù)資料存入數(shù)據(jù)庫中，方便隨時(shí)的查詢和調(diào)用。

3.2程序化

煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)流程的電子化。把企業(yè)規(guī)范的流程用軟件或其他手段固化，這樣該流程所涉及的崗位員工的工作更加規(guī)范和高效。

3.3科學(xué)化

對(duì)煤炭企業(yè)決策的科學(xué)支持。通過信息化手段對(duì)數(shù)據(jù)庫中的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工和處理，得到有助于管理層做出科學(xué)決策的有效信息，是一種輔助決策。

4.煤炭企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容

煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容主要包括以下三個(gè)方面：

4.1決策支持系統(tǒng)

建立健全行業(yè)信息體系，一方面要加強(qiáng)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)，另一方面要加強(qiáng)行業(yè)信息體系建設(shè)，二者相輔相成相互促進(jìn)。建立健全信息服務(wù)系統(tǒng)既要及時(shí)提供準(zhǔn)確的行業(yè)基礎(chǔ)信息和各類市場信息，做好信息源的系統(tǒng)建設(shè)，又要通過對(duì)信息歸類加工、分析提供對(duì)企業(yè)有指導(dǎo)意義的增值信息服務(wù)。同時(shí)要依托煤炭行業(yè)專家和各相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家開發(fā)建立煤炭行業(yè)智能決策系統(tǒng)和專家系統(tǒng)。

4.2管理信息化

將信息技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)及生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，國外現(xiàn)代企業(yè)普遍采用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 管理，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用于煤炭企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的全過程通過信息集成、過程優(yōu)化及資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的集成和優(yōu)化，提高企業(yè)市場應(yīng)變能力和競爭能力。

4.3安全信息化

完善煤炭生產(chǎn)安全檢測系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、工業(yè)電視等電子信息系統(tǒng)。電子信息系統(tǒng)已經(jīng)成為許多煤礦企業(yè)指揮生產(chǎn)、經(jīng)營管理的不可缺少的基礎(chǔ)系統(tǒng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王西山.淺析信息技術(shù)在我國煤炭企業(yè)的應(yīng)用趨勢.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2012，04.

[2]王年松，曹維運(yùn).煤礦企業(yè)信息化建設(shè)概述[J].科技信息，2007，13.

[3]王彥華，張璠.煤炭企業(yè)信息化建設(shè)研究分析[J].山西煤炭，2009，02.

[4]劉延龍.信息技術(shù)在我國煤礦的應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢[J].煤炭科學(xué)技術(shù)，2007，12.

[5]楊江有.以信息化推動(dòng)煤炭工業(yè)化帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化[J].中國煤炭，2002，28.

篇(4)

關(guān)鍵詞：生命周期理論 運(yùn)行模式 控制機(jī)制

本文的角度由系統(tǒng)、控制論出發(fā)，將煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行模式看做是一個(gè)整體的系統(tǒng)，用生命周期理論作為方向指導(dǎo)，來探究煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的整體運(yùn)行模式，并對(duì)各個(gè)運(yùn)行機(jī)制的不同階段進(jìn)行闡釋，以達(dá)到建立煤企信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的有效控制機(jī)制的目標(biāo)。

1.煤企信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行模式

1.1煤企信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的生命周期理論

產(chǎn)品的生命周期理論是1966年由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家雷蒙德·弗農(nóng)提出的。這個(gè)理論是以產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)存在的變化為出發(fā)點(diǎn)，分析了其生命周期以及產(chǎn)品對(duì)貿(mào)易格局有何影響。他的觀點(diǎn)是，制成的產(chǎn)品和生物有同樣的生命周期，都會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)新、成長、成熟、標(biāo)準(zhǔn)化和衰亡期這五個(gè)重要的階段。所以，企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)也具有自身的生命周期，當(dāng)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)信息系統(tǒng)發(fā)展以及信息技術(shù)變革的步伐時(shí)，就要將加以更新和改進(jìn)。信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的這種循環(huán)被稱為信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的生命周期。

1.2煤企信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的具體運(yùn)行模式

煤企的信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)是由三部分構(gòu)成，即信息化標(biāo)準(zhǔn)、信息化標(biāo)準(zhǔn)的主客體及信息化標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施環(huán)境。主要包括煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理體系的構(gòu)建， 信息化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行模式以及信息化標(biāo)準(zhǔn)的管理體制這三部分。根據(jù)這一定義，煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)按照生命周期理論可以劃分為三個(gè)階段，即制定環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)及更新環(huán)節(jié)。

2.煤企信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的制定環(huán)節(jié)

煤企信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的制定是指煤炭企業(yè)中，信息化標(biāo)準(zhǔn)從調(diào)查、研究、具體擬定形成草案到形成并批準(zhǔn)的階段。這個(gè)過程的形成具體需要六個(gè)步驟：調(diào)研并收集可用資料階段，起草該標(biāo)準(zhǔn)的草案階段，形成標(biāo)準(zhǔn)送審階段，標(biāo)準(zhǔn)審核階段，編制標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)批稿階段以及批準(zhǔn)階段。最終確立的標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)是由多個(gè)分支標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)組成的一個(gè)整體的大的標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)。其中涵蓋了總體、信息資源、信息技術(shù)基礎(chǔ)、系統(tǒng)應(yīng)用和信息化管理等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。各分支體系之間相互協(xié)調(diào)、相互作用，逐步確立了煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)?，F(xiàn)如今的煤炭企業(yè)中，企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的形成一般是按照兩種模式來進(jìn)行的：整體到局部，局部到整體。在局部到整體這一模式下，應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所需， 制定出急需的信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)，如數(shù)據(jù)元及信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)， 也就是所說的信息資源標(biāo)準(zhǔn)；還有就是象網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用技術(shù)支撐平臺(tái)、信息安全等這些信息技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)， 從而形成煤企信息化管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。在這些標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上還可以建立系統(tǒng)應(yīng)用及管理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，用來形成總體標(biāo)準(zhǔn)及煤炭企業(yè)較完整的信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)。

3.煤企信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的實(shí)施環(huán)節(jié)

煤炭企業(yè)中信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的實(shí)際實(shí)施尚面臨著以下幾方面的問題：煤炭企業(yè)員工整體文化素質(zhì)偏低，對(duì)企業(yè)信息化的重要性還沒有充分的認(rèn)識(shí)上去， 不能積極地參與信息化標(biāo)準(zhǔn)管理的實(shí)施，以致無法確保煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的完善和實(shí)施；信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)實(shí)施的效果及意見應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行反饋，才能利于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的修改及完善。這樣的問題涉及到的是信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的參與和反饋機(jī)制。

3.1煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)在實(shí)施中的參與機(jī)制

信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)如果在煤炭企業(yè)中只被少數(shù)人使用， 則這少數(shù)的人不但要擔(dān)負(fù)數(shù)額頗高的運(yùn)行成本，而且信息和經(jīng)驗(yàn)也只能和數(shù)量有限的人進(jìn)行交流和使用，這就使得信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的實(shí)施無法達(dá)到最大效用。而隨著使用標(biāo)準(zhǔn)的人數(shù)增加，這種并不利于大規(guī)模發(fā)展經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀將得到不斷改善，所有的人都將通過標(biāo)準(zhǔn)的使用而從中獲得更大價(jià)值。

3.2煤企信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)在實(shí)施中信息的反饋機(jī)制

在信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)在實(shí)施過程中發(fā)生了與預(yù)期相違背的情況時(shí)，這一信息將會(huì)及時(shí)反映給煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的制定者， 這有利于信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的及時(shí)修正與更新，這樣的反饋控制就是信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的負(fù)反饋控制機(jī)制，也稱做閉環(huán)控制。當(dāng)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的實(shí)施狀況一旦輸出，就不再進(jìn)行反饋的控制機(jī)制稱做信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)開環(huán)控制機(jī)制。開環(huán)控制要求的精度極高，并且不可以發(fā)生擾動(dòng)以及環(huán)境條件的改變，否則將很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)。煤企信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的外部環(huán)境會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，所以，不可以采用開環(huán)控制機(jī)制，而應(yīng)當(dāng)選用閉環(huán)控制機(jī)制作為煤企信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)反饋的控制機(jī)制。

4.煤企信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的更新環(huán)節(jié)

當(dāng)制定出的信息化標(biāo)準(zhǔn)被企業(yè)應(yīng)用于信息化發(fā)展的實(shí)施中時(shí)，信息系統(tǒng)的使用者不會(huì)及時(shí)地反饋其需求，而當(dāng)信息化標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施一段時(shí)間以后，使用者才會(huì)產(chǎn)生新的需求，在此期間，信息化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施環(huán)境在不斷地變化，如政府對(duì)企業(yè)的信息化發(fā)展的政策變化，信息技術(shù)革新以及與其他企業(yè)之間的競爭。這些變化都會(huì)使信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)不再適應(yīng)應(yīng)用信息系統(tǒng)的人的需求，從而會(huì)萌生對(duì)此標(biāo)準(zhǔn)加以更新的想法。而更新后的煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)會(huì)更加完善，能更好的為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè) 信息化管理 管控模式

隨著煤炭企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展，研究煤炭企業(yè)信息化發(fā)展方向，規(guī)劃煤炭企業(yè)信息戰(zhàn)略，首先需要理解煤炭企業(yè)的管控模式。IT管控的目標(biāo)是如何幫助業(yè)務(wù)部門充分利用IT能力提升業(yè)務(wù)價(jià)值。IT管控作為控制IT投資產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的方法，是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施以及數(shù)據(jù)管控提供了在決策和執(zhí)行上的有效保障。

一、煤炭企業(yè)信息化管控的需求

（1）規(guī)劃：規(guī)劃需求是指在總體上對(duì)信息化管控進(jìn)行控制，從IT管控上保證IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，同時(shí)確保信息化建設(shè)具有一定的前瞻性和可行性。煤炭企業(yè)在IT管控的整體規(guī)劃方面具體需求為：對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行有效一致的規(guī)劃和控制；企業(yè)信息化可以有效支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求；保證企業(yè)信息化執(zhí)行力。（2）組織：組織需求包括進(jìn)行IT管控的實(shí)際職能與執(zhí)行部門。煤炭企業(yè)在IT管控組織方面具體需求為：明確IT管控組織和有效推進(jìn)信息化進(jìn)程。（3）績效：績效需求是對(duì)信息化投資的衡量。在煤炭企業(yè)的一個(gè)完整信息化周期過程中，需要制定一套合理的方法以對(duì)信息化投資的投入和產(chǎn)出進(jìn)行控制。煤炭企業(yè)在IT管控所實(shí)現(xiàn)的績效方面具體需求為：明確IT投資目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)；對(duì)IT投資制定有效的考核指標(biāo)。（4）流程：流程需求是實(shí)際實(shí)現(xiàn)IT管控行為和IT管控職責(zé)的一系列操作步驟。通過IT管控組織對(duì)IT管控流程的執(zhí)行，才可以實(shí)現(xiàn)IT管控的效果。煤炭企業(yè)在IT管控所實(shí)現(xiàn)的績效方面具體需求為：統(tǒng)一明確的IT管控的規(guī)范和職責(zé)分配；制定明確的IT管控角色和IT管控流程，有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與IT部門的合作關(guān)系。

二、煤炭企業(yè)信息化管控模式的構(gòu)建分析

煤炭企業(yè)采用集中式的IT管控模式，由IT部門統(tǒng)一管控和發(fā)起所有項(xiàng)目的投資、建設(shè)和運(yùn)維，可以為企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊和下屬企業(yè)提供專業(yè)型共享服務(wù)，如財(cái)務(wù)分析、集中戰(zhàn)略采購、設(shè)備管理、集中運(yùn)銷、安全生產(chǎn)等、信息技術(shù)，為各業(yè)務(wù)板塊和下屬企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.1 統(tǒng)一應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)

從現(xiàn)實(shí)和愿景的分析出發(fā)，設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)四個(gè)層次的應(yīng)用架構(gòu)。從企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的高度出發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，充分考慮系統(tǒng)的整合性、可擴(kuò)展性、高能性等客觀要求。

2.2 引入PMO項(xiàng)目群管理機(jī)制

從煤炭企業(yè)組織機(jī)構(gòu)自身來看，信息化實(shí)施工作可能面臨高層領(lǐng)導(dǎo)支持力度不夠，業(yè)務(wù)部門專業(yè)度不強(qiáng)，參與度不高，部門間協(xié)調(diào)困難，系統(tǒng)建設(shè)由IT驅(qū)動(dòng)而不是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)等問題；從工程管理角度看，可能面臨進(jìn)度壓力巨大，預(yù)算不足但期望過高，項(xiàng)目質(zhì)量難以保證等問題；從煤炭企業(yè)信息化自身特點(diǎn)看，下屬煤礦的系統(tǒng)實(shí)施，建設(shè)后期運(yùn)營規(guī)劃等運(yùn)營管理工作，通常超出煤炭企業(yè)自身項(xiàng)目管控能力。引入PMO項(xiàng)目群管理機(jī)制作為項(xiàng)目的整體管控機(jī)制，有助于降低工程實(shí)施管控風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。PMO的主要職能是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理、監(jiān)控和支持，目標(biāo)是項(xiàng)目管理行為的有效實(shí)施和最大程度的達(dá)到信息化投資目標(biāo)；在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目實(shí)施小組的設(shè)立可以讓信息化運(yùn)維部門和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門更好地參與到項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，積累必要的技術(shù)和知識(shí)，建設(shè)和強(qiáng)化煤炭企業(yè)的內(nèi)部信息化團(tuán)隊(duì)。神華集團(tuán)在2010年9月成立了PMO，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目協(xié)同管理，總體目標(biāo)收益最大化，提升了集團(tuán)信息化管理和實(shí)施能力。

2.3 核心應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建方式比較分析

核心應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋了煤炭企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷管理的主要環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了企業(yè)的核心能力和管理思想，它的實(shí)施成功與否關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和信息化建設(shè)的全局，必須放在優(yōu)先考慮的位置。業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)主要有三種可選策略：自主開發(fā)，采用自主開發(fā)的方式建立；采用成熟套裝軟件，由一體化產(chǎn)品供應(yīng)商提供的商用套裝軟件系統(tǒng)覆蓋盡量多的相關(guān)功能范圍；采用最佳產(chǎn)品組合，對(duì)于各業(yè)務(wù)功能分別選用市場上最優(yōu)產(chǎn)品的組合，再通過技術(shù)集成的方式實(shí)現(xiàn)整合。

三、結(jié)語

煤炭企業(yè)的信息化進(jìn)程具有發(fā)展性和長期性的特征，信息化管控模式的構(gòu)建更是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就需要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的必要性與重要性，把信息化管控模式的建設(shè)有效納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和管控能力，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康的可持續(xù)發(fā)展。

篇(6)

就在當(dāng)天上午，我和兩位同事調(diào)研采訪了提供“天宮一號(hào)”發(fā)射架的太原重工股份有限公司，了解這家重工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃、信息化應(yīng)用狀況、信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，以及未來信息化的規(guī)劃。這也是《計(jì)算機(jī)世界》信息化走基層活動(dòng)的一部分。

信息化走基層的目的是讓我們的記者、編輯真正走進(jìn)企業(yè)，親身體驗(yàn)、了解企業(yè)信息化的狀況，與企業(yè)信息化工作者溝通交流，記錄他們的工作狀況，在關(guān)注企業(yè)信息化的同時(shí)，也關(guān)注企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程，挖掘在企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中信息化和信息技術(shù)的價(jià)值和未來方向。

除了太原重工，我們還調(diào)研采訪了太重煤機(jī)和山西亞佳機(jī)電兩家太原市的企業(yè)，三家企業(yè)是典型的大、中、小型企業(yè)，營業(yè)規(guī)模分別是過百億、十多億和1億多，人員規(guī)模分別為兩萬多、兩千多和四百多。

三家企業(yè)都是面向冶金、煤炭和礦山行業(yè)的機(jī)械制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型的方向都是基于各自的專業(yè)能力和資源，深度挖掘行業(yè)需求，在創(chuàng)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做產(chǎn)業(yè)鏈延伸，拓展新市場。研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的核心和基礎(chǔ)動(dòng)力，這些企業(yè)的信息化應(yīng)用也都起步于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，產(chǎn)業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)的信息化水平、投入和應(yīng)用能力也都是最強(qiáng)的，在研發(fā)設(shè)計(jì)信息化的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)展到生產(chǎn)、管理，而未來信息化發(fā)展的重點(diǎn)都是設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的結(jié)合和連接、企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的系統(tǒng)化和完善化。企業(yè)發(fā)展對(duì)于信息化的依賴度越來越高，對(duì)于信息化也都寄予了很大的期望。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】煤礦；工業(yè)以太網(wǎng)；綜合自動(dòng)化

引言

眾所周知，各行各業(yè)的信息化已成為發(fā)展趨勢，盡管較其它行業(yè)滯后，但近幾年煤礦信息化、自動(dòng)化技術(shù)在一些煤炭企業(yè)已得到了很好的應(yīng)用，行業(yè)信息化水平正在不斷提高。甚至在煤炭行業(yè)近年來也不時(shí)提出了“數(shù)字礦山”、“數(shù)字化礦井”等概念。許多煤炭企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要也不同程度建設(shè)了各種信息化應(yīng)用項(xiàng)目，但整體信息化水平不高。當(dāng)前將煤礦安全、生產(chǎn)、管理所涉及的采、掘、運(yùn)、供電、給排水、洗選、通風(fēng)、環(huán)境安全、抽采、提升、業(yè)務(wù)管理、調(diào)度指揮、日常辦公等環(huán)節(jié)，全面實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化，已成為必然趨勢。本文主要討論利用工業(yè)以太網(wǎng)和現(xiàn)場總線技術(shù)將不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息在傳輸鏈路層和管理層信息統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)全礦井的綜合自動(dòng)化。

1煤礦綜合自動(dòng)化建設(shè)目標(biāo)

系統(tǒng)建設(shè)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、橫縱兼顧、共享使用”，重要系統(tǒng)數(shù)據(jù)按集團(tuán)要求進(jìn)行上傳為指導(dǎo)，做到國內(nèi)領(lǐng)先，穩(wěn)定可靠。

系統(tǒng)建成后，能把各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)整合在一起，能使生產(chǎn)礦井各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工況信息和環(huán)境信息在統(tǒng)一集中顯示，自動(dòng)控制，能實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)信息共享及關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的深入挖掘、分析，從而達(dá)到“管控一體化”和減員增效的目標(biāo)。

2全礦井綜合自動(dòng)化建設(shè)技術(shù)方案

全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)是對(duì)整個(gè)礦井各生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)測監(jiān)控及自動(dòng)控制系統(tǒng)信息的綜合集成，它需要一個(gè)快速、安全、可靠的綜合信息傳輸硬件平臺(tái)及功能全面強(qiáng)大的應(yīng)用系統(tǒng)軟件平臺(tái)作支撐，各類子系統(tǒng)為基礎(chǔ)。采用工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)+現(xiàn)場總線技術(shù)構(gòu)建綜合自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái)，將煤礦生產(chǎn)過程所涉及的采、掘、運(yùn)、供電、給排水、洗選、通風(fēng)、環(huán)境安全、抽采、提升、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等各環(huán)節(jié)信息進(jìn)行集成監(jiān)視和集中控制，提升煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)減員提效是煤炭行業(yè)信息化與自動(dòng)化發(fā)展的必然趨勢。目前國內(nèi)許多礦井已基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化的水平。

2.1硬件平臺(tái)

根據(jù)煤礦建設(shè)和生產(chǎn)的特點(diǎn)，此網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)滿足：

（1）硬件設(shè)備選型符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過國家技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定的檢測機(jī)構(gòu)的型式檢驗(yàn)。用于爆炸環(huán)境的設(shè)備，還通過國家技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定的檢測機(jī)構(gòu)的防爆檢驗(yàn)，并取得“防爆合格證”。下井設(shè)備取得國家煤礦安全局的“煤礦安全標(biāo)志”，充分考慮滿足防爆、防塵、抗高溫潮濕和電磁干擾的要求。地面系統(tǒng)充分考慮防雷和抗電磁干擾的設(shè)置。

（2）在物理上和邏輯上考慮到網(wǎng)絡(luò)信道的冗余，確保網(wǎng)絡(luò)通路的安全。當(dāng)系統(tǒng)某一子系統(tǒng)的通訊或元器件出現(xiàn)故障時(shí)，不能影響其他子系統(tǒng)的通訊和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的傳輸性能。

（3）系統(tǒng)隨著礦井建設(shè)進(jìn)程做到整體規(guī)劃分步實(shí)施，并能隨著技術(shù)的發(fā)展方便升級(jí)。

（4）系統(tǒng)應(yīng)可靠性高、穩(wěn)定性強(qiáng)、人機(jī)界面友好、操作簡單、維護(hù)方便。

（5）充分考慮系統(tǒng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)的安全性。具有可靠的身份認(rèn)證機(jī)制、數(shù)據(jù)備份和病毒防護(hù)功能，應(yīng)具有防止黑客侵?jǐn)_的有效措施。

2.2軟件平臺(tái)

目前國內(nèi)煤炭行業(yè)在綜合自動(dòng)化建設(shè)項(xiàng)目中，有多種技術(shù)途徑，但主要采用大型成熟組態(tài)軟件、定制集成軟件和組態(tài)加定制集成軟件三種方式做煤礦綜合自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái)軟件。

綜合自動(dòng)化系統(tǒng)集成軟件可采用C/S和B/S相結(jié)合的模式，利用先進(jìn)的組件化技術(shù)，在統(tǒng)一的框架下以大型組態(tài)軟件結(jié)合自主開發(fā)的功能模塊組成信息集成平臺(tái)軟件。

平臺(tái)軟件主要功能：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與存儲(chǔ)、平臺(tái)集中自動(dòng)化控制、實(shí)時(shí)監(jiān)控功能、事件記錄、趨勢顯示、報(bào)警顯示、系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)控制功能、數(shù)據(jù)綜合分析功能、生產(chǎn)效能評(píng)估功能、設(shè)備檢修管理功能等。

2.3網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)架

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，并根據(jù)企業(yè)信息化模型的分層架構(gòu)呈現(xiàn)出相應(yīng)的層次結(jié)構(gòu)。對(duì)于煤礦系統(tǒng)整個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)模型可分為三層，即：現(xiàn)場設(shè)備層、生產(chǎn)監(jiān)控層、信息管理層。

現(xiàn)場設(shè)備層：通過現(xiàn)場實(shí)施的現(xiàn)場總線、工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)等形式連接現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備實(shí)現(xiàn)的局部、獨(dú)立的監(jiān)控子系統(tǒng)，如本工程中涉及的采煤工作面系統(tǒng)、井下膠帶運(yùn)輸機(jī)系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、副井提升系統(tǒng)、選煤廠集控系統(tǒng)、電力調(diào)度系統(tǒng)等。