序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)工作風(fēng)險點范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險 應(yīng)對策略

近幾年來，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與國際市場的接軌程度加深，國際經(jīng)濟波動在更高程度上影響著國家各企業(yè)的財務(wù)工作的實施，企業(yè)財務(wù)管理人員開展有效的管理工作是當(dāng)前企業(yè)健康運營的關(guān)鍵保證。而不斷轉(zhuǎn)變的國內(nèi)外市場經(jīng)濟環(huán)境也使得企業(yè)的財務(wù)管理工作遭遇了諸多的風(fēng)險，企業(yè)若要推動財務(wù)管理工作的有效開展就必須及時地對這些財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行積極的應(yīng)對。本文首先分析了企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理風(fēng)險，然后針對這些風(fēng)險談?wù)摿藢ζ溥M(jìn)行有效應(yīng)對的相關(guān)策略，希望能夠為企業(yè)的財務(wù)管理人員提供一定的借鑒。

一、企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理工作所面臨的風(fēng)險分析

新時期，企業(yè)管理工作風(fēng)險的呈現(xiàn)主要可以歸咎為兩個方面的原因，即財務(wù)人員對于企業(yè)經(jīng)營管理各項活動的財務(wù)信息搜集不夠全面與精準(zhǔn)，或者是財務(wù)人員為了開展財務(wù)工作而付出了過高的成本等，最終使得企業(yè)的決策潛在的蘊含了某種財務(wù)風(fēng)險。

而另外一個方面的原因則是由于當(dāng)前時期我國的市場經(jīng)濟環(huán)境的迅速轉(zhuǎn)變，以及國家對各項新的財務(wù)政策、經(jīng)營政策、管理政策等的不斷出臺，使得企業(yè)的財務(wù)工作不能夠及時地應(yīng)對這些變動，從而導(dǎo)致了財務(wù)工作的滯后性，進(jìn)而造成了財務(wù)管理工作的管理風(fēng)險。本文下面主要對企業(yè)的財務(wù)管理工作所面臨的風(fēng)險進(jìn)行一下分析：

首先，財務(wù)管理工作面臨著資金籌集的風(fēng)險。這方面的風(fēng)險主要體現(xiàn)在企業(yè)對于資金籌資的方式、數(shù)額以及周期的確定，還有資金償還時外部環(huán)境的變動等，這些工作中都潛在地隱藏著一些風(fēng)險因素。具體來講，企業(yè)的股票、債券等資金籌資形式，以及其籌集時所采用的方式都具有不同的風(fēng)險，而且，所籌集的資金數(shù)額越高、償還時間越長，其所面臨的償還工作就會越復(fù)雜，面臨的風(fēng)險也就會越高。同時，企業(yè)稅后利潤會隨著稅前利潤的下滑而產(chǎn)生更高幅度的下降，從而使得財務(wù)管理的風(fēng)險在某種程度上被加劇。

其次，財務(wù)管理工作面臨著資金投資的風(fēng)險。這方面的風(fēng)險主要呈現(xiàn)為企業(yè)對于投資項目的選擇，其投資項目周期的確定、投資項目的歸屬行業(yè)等都會造成財務(wù)管理風(fēng)險。具體來說，投資項目所具備的周期越長、所屬行業(yè)的利潤越高，企業(yè)面臨地管理風(fēng)險也就越大。對于我國的中小企業(yè)而言，其當(dāng)前發(fā)展中的市場競爭力度不斷提升，所面臨的資金投資管理風(fēng)險被極大地抬升。

再者，財務(wù)管理工作面臨著收益分配的風(fēng)險。企業(yè)的品牌、產(chǎn)品種類、服務(wù)等方面均會影響到其具體的收益狀況，而且每一種因素都存在著收益的差異，這就使得企業(yè)的各項收益及利潤存在極大的不確定性，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理的風(fēng)險。而且，企業(yè)若不能對其各項收益的時間以及數(shù)量達(dá)到有效的把握，也會影響到其對于各種債務(wù)的償還能力，從而有可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險。

二、企業(yè)有效應(yīng)對財務(wù)管理各種風(fēng)險的幾點策略

1.加大對企業(yè)財務(wù)管理工作的制度保障

首先，企業(yè)必須應(yīng)對各項財務(wù)管理工作的開展制定必要的風(fēng)險控制制度，以全方位、多維度的綜合風(fēng)險預(yù)警機制對風(fēng)險狀況進(jìn)行預(yù)測及分析，并以企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作作為風(fēng)險預(yù)警機制的載體來推動風(fēng)險控制的精細(xì)化滲透，從而使企業(yè)的管理者能夠達(dá)到對于風(fēng)險呈現(xiàn)的可能性的有效識別。在構(gòu)筑風(fēng)險預(yù)警機制的過程中，企業(yè)管理者還必須加大對于市場、經(jīng)濟、財務(wù)、法規(guī)等各個方面信息的現(xiàn)代化收集措施，比如利用風(fēng)險圖譜等現(xiàn)代管理工作將風(fēng)險管理與企業(yè)的各項財務(wù)工作進(jìn)行有效銜接。其次，企業(yè)還必須針對各種成本以及先進(jìn)流動等來建立完善的內(nèi)部控制制度，通過全面、精準(zhǔn)、及時、有效的財務(wù)預(yù)算及核算工作開達(dá)到對各種成本的調(diào)整及完善，使企業(yè)各種成本能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化分配及使用。而且，企業(yè)還要制定有效的先進(jìn)流動管理計劃，嚴(yán)格控制流入以及支出的各種先進(jìn)，全面地降低現(xiàn)金流動中所產(chǎn)生的風(fēng)險。

2.完善財務(wù)管理的工作理念與戰(zhàn)略選擇

首先，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作風(fēng)險意識。企業(yè)的各項管理工作以財務(wù)管理作為戰(zhàn)略核心，而財務(wù)管理以對各項資金的運作實施有效的價值管理作為工作中心，貫穿在企業(yè)的財務(wù)融資、投資以及運營、分配等各個工作環(huán)節(jié)，直接緊扣著企業(yè)的經(jīng)濟命脈。因此，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，才能夠推動財務(wù)管理工作的順利開展，從而降低財務(wù)管理工作中各種風(fēng)險的出現(xiàn)頻率。其次，企業(yè)要有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，還必須建立完善的管理戰(zhàn)略。財務(wù)管理工作的戰(zhàn)略是企業(yè)各項財務(wù)活動開展的準(zhǔn)則以及導(dǎo)向，它全面地規(guī)定著財務(wù)活動的各項管理內(nèi)容，從而能夠為企業(yè)其他部門工作的開展提供必要指導(dǎo)。因此，企業(yè)的財務(wù)管理人員必須依據(jù)各項決策來開展對市場的調(diào)查及應(yīng)對，盡快地為企業(yè)的發(fā)展制定完善的管理戰(zhàn)略，以推動企業(yè)的各項籌資、投資及收益分配工作的順利開展。

3.有效地選拔及任用財務(wù)管理工作人員

首先，企業(yè)必須從執(zhí)業(yè)能力、道德素質(zhì)、現(xiàn)代化管理技能等各個方面出發(fā)來構(gòu)建一個精細(xì)化的完善的績效考核機制，來實施對于員工隊伍的凈化以及素質(zhì)的提升，同時，企業(yè)還要采取有效的激勵制度等來調(diào)動財務(wù)管理人員工作的積極性，幫助企業(yè)建立一支責(zé)任感強、忠誠度高的具備全面高素質(zhì)能力的管理人才隊伍。其次，企業(yè)還要針對市場環(huán)境、國家政策以及企業(yè)經(jīng)營等的變動，來對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期的現(xiàn)代化培訓(xùn)，確保財務(wù)管理工作人員的各項工作理念及工作能力等能夠始終與時代要求相適應(yīng)。

三、結(jié)語

財務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險對于企業(yè)的發(fā)展起著極大的阻礙作用，企業(yè)在當(dāng)前時期一定要努力地采取措施以積極地應(yīng)對這些風(fēng)險，全面地推動企業(yè)在當(dāng)前時代環(huán)境中的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于宏然.關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范的幾點對策與建議.山東社會科學(xué).2011（S2）.

篇(2)

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)金融;會計信息;問題;對策

隨著電子計算機信息和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的迅速發(fā)展，科技創(chuàng)新加速了網(wǎng)絡(luò)金融的出現(xiàn)和普及，事業(yè)單位財務(wù)工作方式在如今經(jīng)濟高速發(fā)展的今天發(fā)生了巨大變化，事業(yè)單位會計信息系統(tǒng)越來越與網(wǎng)絡(luò)金融相結(jié)合，財務(wù)信息也越來越受到網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境的影響，其安全性也越來越與網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境息息相關(guān)。在此時代大背景下，本文對網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境下事業(yè)單位會計信息系統(tǒng)的狀況進(jìn)行分析，包括優(yōu)點和缺點，在此基礎(chǔ)上主要就網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)的風(fēng)險防范對策進(jìn)行分析和研究。

一、事業(yè)單位會計信息系統(tǒng)受到網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境的影響

（一）網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境對事業(yè)單位會計信息系統(tǒng)的好處

1.網(wǎng)絡(luò)金融建設(shè)促進(jìn)了事業(yè)單位會計信息系統(tǒng)信息電子化

網(wǎng)絡(luò)金融是會計信息系統(tǒng)收集、加工、管理系統(tǒng)，這個平臺可以讓事業(yè)單位對財務(wù)信息實現(xiàn)更加清晰、快捷的管理，可以通過網(wǎng)絡(luò)金融對單位的各種財務(wù)事務(wù)進(jìn)行處理，網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境突破了事業(yè)單位管理者對會計信息管理的時間和空間限制，會計業(yè)務(wù)工作無紙化操作和會計工作計算機化使會計信息管理者的工作更加高效、輕松。

2.減少會計工作成本，提高會計工作效率

部分事業(yè)單位會計財務(wù)工作量大，會計科目多，會計財務(wù)工作繁重，需要大量的重復(fù)性勞動，人力重復(fù)工作導(dǎo)致人力資源浪費，網(wǎng)絡(luò)金融的出現(xiàn)可以減少人力工作負(fù)擔(dān)，減少人力資源成本。除此之外，網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)可以隨時提供單位會計金融資料查詢，隨時隨地輸出輸入財務(wù)報表，工作快捷方便，網(wǎng)絡(luò)金融系統(tǒng)也使會計核算工作更加深入、細(xì)致，事業(yè)單位財務(wù)管理工作效率得到有效提高。

（二）網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境對會計信息系統(tǒng)帶來的風(fēng)險

1.網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)操作風(fēng)險

部分會計人員對于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用不熟悉，會計人員對網(wǎng)上支付、網(wǎng)上查詢、公務(wù)卡報銷、網(wǎng)銀、財政會計撥款等網(wǎng)絡(luò)操作很不熟練。特別是遇到網(wǎng)絡(luò)異常情況發(fā)生的時候，工作人員不知如何處理，很容易造成金融信息風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境下，會計財務(wù)信息大部分工作交給網(wǎng)絡(luò)計算機完成，原來需要簽名蓋章的地方變成了輸入密碼和口令，但是這些密碼和口令比手工簽字和蓋章更容易被破解，這樣對于公司財務(wù)機密的安全性有較大的影響，給公司會計信息安全帶來很大風(fēng)險。

2.計算機網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險

網(wǎng)絡(luò)計算機的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，事業(yè)單位財務(wù)會計信息系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡(luò)化越來越廣泛，意味著事業(yè)單位財務(wù)會計信息系統(tǒng)將被置于開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中網(wǎng)絡(luò)環(huán)境由于其特有的開放、分享性特點，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有不安全性特點，復(fù)雜環(huán)境下，很容易受到網(wǎng)絡(luò)不安全環(huán)境的影響，網(wǎng)絡(luò)許多不安全因素給事業(yè)單位財務(wù)會計信息帶來很大安全隱患。從財務(wù)會計信息存儲形式來看，會計財務(wù)信息大部分以電子數(shù)據(jù)的形式存儲，信息很容易被修改、刪除、隱藏和偽造。除此之外，計算機硬件設(shè)備的組合配置，計算機硬件設(shè)備的質(zhì)量，直接影響到計算機的運行速度和運行安全。

二、網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境下事業(yè)單位會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制風(fēng)險的對策

（一）加強網(wǎng)絡(luò)計算機管理力度

要加強會計信息系統(tǒng)服務(wù)器、計算機等硬件設(shè)備的安全管理，確保會計軟件、財務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全有效，保障會計操作金融網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。要建立運行穩(wěn)定高效的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做好加強計算機安全管理，保障合適安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在計算機上設(shè)置防火墻，保護(hù)計算機網(wǎng)絡(luò)安全等防范措施非常有必要。除此之外，還要購買安全正確的計算機配置，確保計算機配置正確，保證計算機運行無誤。

（二）建立明確的會計信息系統(tǒng)管理規(guī)章制度

在事業(yè)單位內(nèi)部建立一套能保證工作人員工作正常高效運營的系統(tǒng)機制。工作人員之間的工作能相互監(jiān)督制約，是提高事業(yè)單位會計財務(wù)工作效率的關(guān)鍵因素。明確相關(guān)工作人員的工作權(quán)責(zé)，建立完善崗位責(zé)任制度，明確工作重要內(nèi)容，如會計檔案管理，口令密碼管理等，讓工作人員能在授權(quán)范圍內(nèi)清晰明確高效的行使權(quán)力。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位會計財務(wù)工作受到網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境的影響，其工作內(nèi)容形式都有了很大變化，這對事業(yè)單位會計財務(wù)工作有好處也有壞處。本文主要闡述事業(yè)單位如何結(jié)合網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境對會計財務(wù)工作帶來的各種影響上，利用網(wǎng)絡(luò)金融系統(tǒng)給會計工作帶來的有利之處，改變網(wǎng)絡(luò)金融系統(tǒng)給會計工作帶來的不利之處，讓網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境更好的為單位會計工作服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李岳森. 網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境下事業(yè)單位會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制相關(guān)問題及對策淺析[J]. 交通財會，2014（10）.

[2]何歡歡. 行政事業(yè)單位貨幣資金內(nèi)部控制研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2014.

[3]李燕. 林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2013.

篇(3)

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險；控制策略；探討

[中圖分類號] F275；F272.35 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）20- 0008- 02

市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)在經(jīng)營管理中都不可避免地遇到各種財務(wù)風(fēng)險，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險是造成企業(yè)倒閉的首要原因，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的必要性由此可見一斑。目前我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力普遍不高，在籌資活動、投資活動、資金運營等方面存在較高的風(fēng)險，這成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的潛在隱患，一旦企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)較大的波動就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險難以控制，并給企業(yè)帶來巨大的傷害。鑒于此，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系成為了企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。

1 財務(wù)風(fēng)險

風(fēng)險是指發(fā)生損失的一個概率或者實際結(jié)果與理想結(jié)果之間出現(xiàn)偏差的可能性，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營過程中與財務(wù)相關(guān)的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險本身有廣義和狹義之分，廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)所有風(fēng)險在資金層面的一個表現(xiàn)，狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)日常經(jīng)營管理中資金籌集使用等方面所發(fā)生的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般表現(xiàn)為以下3種典型形式：①籌資風(fēng)險，負(fù)債經(jīng)營是目前很多企業(yè)采取的一種經(jīng)營策略，通過負(fù)債可以彌補自身資金積累不足，企業(yè)擴張資金不夠的難題，實現(xiàn)借助于負(fù)債這一財務(wù)杠桿可以實現(xiàn)企業(yè)價值的增大，然而負(fù)債總是有約定的還本付息時間，如果企業(yè)負(fù)債比例過高，就會背上沉重的資金還款壓力，一旦所借入的資金不能夠按照預(yù)期產(chǎn)生效益，那么企業(yè)的就會面臨還款違約風(fēng)險；②投資風(fēng)險，投資有風(fēng)險這是資金投資領(lǐng)域的客觀規(guī)律，收益越大風(fēng)險越高，如果在投資之前沒有做好投資風(fēng)險分析的話，那么企業(yè)的投資就會有打水漂的風(fēng)險，企業(yè)將有限的資金投入到了難以取得預(yù)期的收益的項目之中就會分散企業(yè)的資金優(yōu)勢，加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；③資金運營風(fēng)險，企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售往往會有一個較長的過程，在此過程中，因為市場競爭比較劇烈，很多企業(yè)都會賒購原材料，同時又賒銷產(chǎn)品，當(dāng)企業(yè)的賒銷款不能夠及時收回的話，那么企業(yè)的資金鏈就會趨緊，嚴(yán)重的情況下還會斷裂，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的，既有企業(yè)外部因素，也有企業(yè)內(nèi)部因素，既有可控因素，也有不可控因素，對這些因素進(jìn)行系統(tǒng)的梳理分析是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制手段采取的前提條件，本文從外部原因以及內(nèi)部原因?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因進(jìn)行兩個方面的概括。

2.1 外部原因

企業(yè)總是處于一個社會環(huán)境之中，其經(jīng)營活動不可避免地會受到外部環(huán)境因素的影響，進(jìn)而會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，一般來說，外部風(fēng)險主要有以下幾點：①市場風(fēng)險，市場環(huán)境的瞬息萬變很容易給企業(yè)的正常經(jīng)營活動帶來不可預(yù)測的影響，行業(yè)景氣與否，競爭對手變化情況等等都會打亂企業(yè)的財務(wù)預(yù)期，舉例而言，當(dāng)企業(yè)所在的行業(yè)步入不景氣的周期以后，企業(yè)的應(yīng)收就會現(xiàn)款，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險；②政策風(fēng)險，政策的變動也會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，舉例而言，利率政策的變動將會導(dǎo)致企業(yè)資金成本的上升，當(dāng)國家上調(diào)貸款利率的時候，那些負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)資金壓力就會大增，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，或者當(dāng)國家出臺某類產(chǎn)業(yè)政策時，也會給企業(yè)資金運營帶來波動，以房地產(chǎn)行業(yè)為例，在國家限購政策出臺以后，企業(yè)的銷售回款就會延遲，結(jié)果放大財務(wù)風(fēng)險；③社會風(fēng)險，社會環(huán)境的變化會給企業(yè)財務(wù)帶來風(fēng)險，舉例而言，隨著社會公眾環(huán)保意識的提升，那些不能夠做到綠色生產(chǎn)以及銷售的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品就會銷售受阻；④合作風(fēng)險，企業(yè)總是處于一定的產(chǎn)業(yè)鏈條中，其上下游都會有合作對象，當(dāng)這些合作對象出現(xiàn)狀況的時候，也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，舉例而言，企業(yè)上游原材料供應(yīng)商突然提高價格，就會增大企業(yè)的財務(wù)支出，帶來財務(wù)風(fēng)險。雖然對于企業(yè)來說外部風(fēng)險的可控性比較小，但是并不意味著企業(yè)必然遭受這些外部風(fēng)險導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)來說采取有效的措施完全可以規(guī)避外部風(fēng)險或者將外部風(fēng)險的沖擊降到最低。

2.2 內(nèi)部風(fēng)險

從企業(yè)自身來尋找財務(wù)風(fēng)險的成因，本文認(rèn)為有以下幾個方面：①企業(yè)管理人員風(fēng)險意識淡薄、長期以來，我國企業(yè)在宏觀經(jīng)濟向好的背景下，其發(fā)展基本上是順風(fēng)順?biāo)?，企業(yè)管理者因此財務(wù)風(fēng)險意識不足，對于企業(yè)的發(fā)展前景盲目樂觀，沒有危機意識，這種情況下，企業(yè)管理者就會忽視企業(yè)經(jīng)營中各種潛在的風(fēng)險。企業(yè)在具體的經(jīng)營過程中將大部分精力都用在了市場開拓以及產(chǎn)品開發(fā)層面，沒有形成良好的財務(wù)風(fēng)險意識，這種情況下一個冒進(jìn)的企業(yè)發(fā)展決策更是進(jìn)一步放大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。②企業(yè)財務(wù)工作人員專業(yè)能力不強，財務(wù)風(fēng)險控制水平較低。財務(wù)風(fēng)險控制是財務(wù)工作者的一項重要工作內(nèi)容，但是財務(wù)風(fēng)險的識別以及控制需要財務(wù)工作人員具有比較高的專業(yè)技術(shù)能力，如果財務(wù)工作人員不具有這方面的知識以及豐富的財務(wù)風(fēng)險控制經(jīng)驗就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險不被發(fā)現(xiàn)，從而給企業(yè)的經(jīng)營帶來更大的危害。③投資決策比較隨意。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因之一就是投資決策隨意，投資行為沒有一個科學(xué)的流程，往往是企業(yè)管理者腦袋一熱，看到哪些項目有不錯的盈利，就沒有進(jìn)行投資決策分析貿(mào)然進(jìn)入，其結(jié)果可想而知，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就會因此而放大。④內(nèi)部控制制度不夠健全。很多企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，企業(yè)管理者之間的職責(zé)權(quán)限界定不明，財務(wù)支出管理混亂，企業(yè)的資金利用效率不高，資金的周轉(zhuǎn)期限比較長，由此也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制具體策略

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的復(fù)雜性客觀上要求有企業(yè)應(yīng)從多方面著手來進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體成因，結(jié)合目前企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，本文提出從以下幾個方面著手來推動企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平的不斷提升。

3.1 注重對外部環(huán)境的分析

企業(yè)總是處于一定的外部經(jīng)營環(huán)境中，外部經(jīng)營環(huán)境的變化客觀存在，這對于企業(yè)財務(wù)狀況必然會產(chǎn)生一定的影響，為了有效地化解外部環(huán)境給企業(yè)財務(wù)帶來的不利影響，需要企業(yè)加強對外部環(huán)境的分析以及預(yù)測。企業(yè)管理者應(yīng)樹立順勢而為的經(jīng)營管理理念，根據(jù)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行經(jīng)營策略的調(diào)整，這樣才能夠有效地化解外部環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)的沖擊，反之如果環(huán)境與企業(yè)的財務(wù)手段存在沖突的話，必然會放大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。舉例而言，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入衰退周期的時候，企業(yè)在財務(wù)策略方面就要適度保守，減少投資規(guī)模，采用現(xiàn)金為王的策略度過行業(yè)的寒冬，這樣就能減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。當(dāng)國家實施降低貨幣利率政策的時候，意味著資金的使用成本的下降，企業(yè)可以適度地提升負(fù)債比例，這樣就可以化解經(jīng)營中出現(xiàn)的資金短缺問題，另外一方面還可以提升企業(yè)的收益。企業(yè)管理者在平時的工作中應(yīng)密切觀察外部環(huán)境的變化，注重積累相關(guān)方面的政策信息，立足當(dāng)前，未雨綢繆，這樣才能將財務(wù)風(fēng)險控制在一個比較低的狀態(tài)。

3.2 提升財務(wù)人員專業(yè)能力

很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)都是因為財務(wù)人員專業(yè)能力欠缺所導(dǎo)致的，財務(wù)管理崗位是企業(yè)的重要工作崗位，企業(yè)應(yīng)該在崗位的勝任能力方面進(jìn)行全面的分析，據(jù)此來進(jìn)行嚴(yán)格的招聘以及培訓(xùn)，從而構(gòu)建一支專業(yè)知識過硬，職業(yè)素養(yǎng)良好的財務(wù)工作人員隊伍，來提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在招聘方面，企業(yè)應(yīng)注意對應(yīng)聘者勝任力的考核，不僅要注重對應(yīng)聘者的財務(wù)風(fēng)險控制專業(yè)知識的考察，同時還要注意對其工作經(jīng)驗以及職業(yè)素養(yǎng)的考核，畢竟財務(wù)崗位至關(guān)重要，用人不慎會直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率的提升。在培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)加大投入力度，在財務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)域知識快速更迭的情況下，企業(yè)管理者應(yīng)強化財務(wù)人員的培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)讓財務(wù)人員了解到、掌握到財務(wù)風(fēng)險控制領(lǐng)域最新的知識、最新的方法，從而為其財務(wù)風(fēng)險控制工作的開展夯實知識基礎(chǔ)。

3.3 科學(xué)進(jìn)行投資決策

企業(yè)的投資需要進(jìn)行詳細(xì)的分析論證，這樣才能最大限度地將投資不利帶給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，很多企業(yè)現(xiàn)有的粗放式的投資決策機制應(yīng)盡快地加以改變。企業(yè)科學(xué)的投資決策應(yīng)做好項目的盡職調(diào)查，為了提升企業(yè)投資決策的正確性，僅僅依靠單個管理者進(jìn)行決策顯然其失誤概率是比較大的，但是如果能夠采用集體討論的方式進(jìn)行投資決策，那么集結(jié)眾人智慧進(jìn)行的投資決策能夠照顧到投資的方方面面，提升投資成功的概率。

3.4 謹(jǐn)慎選擇合作伙伴

隨著社會分工的細(xì)化，企業(yè)不可能將產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售的全部工作都納入到企業(yè)的內(nèi)部，這就不可避免地涉及到合作伙伴的選擇問題，選擇一個可以信賴的合作伙伴可以幫助企業(yè)更好地開展經(jīng)營，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。在合作伙伴的選擇層面，企業(yè)應(yīng)建立一整套的篩選體系，不能僅僅將成本作為合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要考慮其他因素，例如質(zhì)量、供應(yīng)速度等等，這樣才能減少合作風(fēng)險的產(chǎn)生。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意義重大，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，對于這一問題，企業(yè)的管理者應(yīng)給予高度的重視，結(jié)合自身的實際，借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，不斷地摸索探索，從而找到一條適合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的道路，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平的不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財務(wù)保障。

主要參考文獻(xiàn)

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[2]賀冬娥.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與控制[J].硅谷，2009（8）.

[3]陳健.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及控制[J].云南科技管理，2007（5）.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】集團企業(yè) 財務(wù)共享 風(fēng)險 防控對策

一、集團企業(yè)實施財務(wù)共享的風(fēng)險特點

首先，風(fēng)險存在于財務(wù)共享實施的整個過程中。實施前對實施財務(wù)共享前提條件的判斷、確定共享目標(biāo)、選擇共享模式、地點，實施中對人員的安置和轉(zhuǎn)型、流程重新設(shè)計與整合、系統(tǒng)的研發(fā)與建設(shè)，實施后是否銜接順暢、人員的培訓(xùn)與發(fā)展、流程是否存在執(zhí)行和操作問題等都充滿風(fēng)險。

其次，風(fēng)險涉及范圍廣且變革因素多。集團企業(yè)實施財務(wù)共享的主體一般存在財務(wù)職能機構(gòu)多、核算重復(fù)性高、財務(wù)人員多、系統(tǒng)和流程不統(tǒng)一、各地稅務(wù)環(huán)境差別大的特點，因此實施的風(fēng)險體現(xiàn)在整合流程、建設(shè)系統(tǒng)、財務(wù)人員變革管理、業(yè)務(wù)變更、外部法律環(huán)境和稅務(wù)環(huán)境等多方面，重新調(diào)整難度大且變革因素多。

最后，客觀風(fēng)險和主觀風(fēng)險共存。集團企業(yè)實施財務(wù)共享時，客觀風(fēng)險和主觀風(fēng)險共存，其中客觀風(fēng)險來源于財務(wù)共享模式本身的特點以及外部法律稅務(wù)的宏觀環(huán)境，例如票據(jù)大量集中核算、出錯率高，流程鏈條加長造成風(fēng)險發(fā)現(xiàn)時間晚、票據(jù)流轉(zhuǎn)頻繁等；主觀風(fēng)險來源于實施財務(wù)共享的企業(yè)主體風(fēng)險意識、應(yīng)對能力、人員溝通和管理的能力等。

二、集團企業(yè)實施財務(wù)共享存在的風(fēng)險及防控對策

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險及防控對策。戰(zhàn)略規(guī)劃主要進(jìn)行對財務(wù)共享實施前的準(zhǔn)備和規(guī)劃，該過程存在的風(fēng)險主要包括業(yè)務(wù)范圍界定不合理、計劃準(zhǔn)備不足、風(fēng)險認(rèn)識不足、模式與目標(biāo)選擇不合理、選擇地點不恰當(dāng)、資金投入風(fēng)險等。

戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險的防控可以從如下方面著手：一方面，引起高層重視，做足前期準(zhǔn)備工作，加強整個過程各個組織和人員的風(fēng)險意識，循序漸進(jìn)地實施變革，例如建立風(fēng)險管理小組，提高風(fēng)險管理職能組織或部門的地位，加強對風(fēng)險問題的宣傳與研究，充分傾聽與融合各部門意見，形成上下聯(lián)動機制。另一方面，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點來充分做好評估，根據(jù)實際情況采取財務(wù)共享中心與財務(wù)部平級或安排在總部財務(wù)部之下的模式，如果評估結(jié)果不能滿足實施前提，例如集團企業(yè)資金不足、規(guī)模太小、缺乏專家和經(jīng)驗、信息技術(shù)水平落后，那么也可適當(dāng)考慮外包（BPO）方式。

（2）組織管理變革風(fēng)險及防控對策。組織管理變革是實施財務(wù)共享引發(fā)的組織層面變革，該過程存在的風(fēng)險主要包括業(yè)務(wù)變更不適應(yīng)、組織內(nèi)部沖突、制度制定不合理、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不恰當(dāng)、服務(wù)水平協(xié)議不合理等。

組織管理變革風(fēng)險的防控要重點做好如下工作：財務(wù)共享后的組織結(jié)構(gòu)劃分與分配上，要著重從核算與管理分離的特點出發(fā)，結(jié)合自身情況，加強前端的會計監(jiān)督作用，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，劃分組織職能和職責(zé)，可設(shè)置業(yè)務(wù)財務(wù)崗位，使財務(wù)充分融入業(yè)務(wù)；在組織管理上要以客戶需求為出發(fā)點，增強中心人員的服務(wù)意識，營造良好的服務(wù)質(zhì)量環(huán)境，注重雙方互動，對意見反應(yīng)較強的客戶要加強溝通和協(xié)調(diào)。

（3）人員變革風(fēng)險及防控對策。人員變革是針對財務(wù)共享后財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，該過程存在的風(fēng)險主要包括人員工作性質(zhì)枯燥、人員發(fā)展不合理、人員變革抵觸、人員溝通難度大、人員操作風(fēng)險等。

筆者認(rèn)為，人員變革風(fēng)險的防控重點在于：實施財務(wù)共享的前期宣傳和人員安撫工作做到位，并持續(xù)進(jìn)行后續(xù)理念的宣傳，消除人員抵觸心理；加強財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員雙向知識培訓(xùn)，加大對不規(guī)范操作人員的懲罰力度，將錯誤單據(jù)、錯誤支付與績效考核掛鉤，加強對舞弊行為的懲罰力度，定期安排檢查；健全人員考核辦法，從財務(wù)共享的目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計具有價值創(chuàng)造性的績效指標(biāo)體系，比如運用平衡記分卡、六西格瑪法等先進(jìn)管理工具。

（4）流程變革風(fēng)險及防控對策。財務(wù)共享改變了原有以部門設(shè)置為中心的情況，而向業(yè)務(wù)流程為中心轉(zhuǎn)變，提倡流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和精簡化，該過程存在的風(fēng)險主要包括新舊流程銜接不通暢、流程標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一與設(shè)計部合理、新流程應(yīng)變力不足、流程后續(xù)優(yōu)化跟不上等。

流程變革風(fēng)險的防控可以從如下工作入手：財務(wù)共享使流程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)出錯而引發(fā)全流程出錯，因此要加強關(guān)流程事前預(yù)防，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點充分識別關(guān)鍵節(jié)點風(fēng)險，比如資金支付環(huán)節(jié)，審核單據(jù)環(huán)節(jié)，可設(shè)置多層次審核方法、提高審核人員素質(zhì)等措施從源頭遏制風(fēng)險的發(fā)生；及時解決流程執(zhí)行問題，加強對執(zhí)行過程中的服務(wù)跟蹤，例如對債權(quán)欠款問題，應(yīng)包括前期客戶信用調(diào)查、信用標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)、欠款情況分析、以及該過程中客戶態(tài)度、服務(wù)評價，并進(jìn)行其他疑難問題和售后服務(wù)等詳細(xì)的記錄與分析，將全過程控制系統(tǒng)嵌入財務(wù)共享工作中去。

（5）稅務(wù)法律風(fēng)險及防控對策。實施財務(wù)共享使本應(yīng)由下屬單位各自進(jìn)行屬地納稅和稅務(wù)管理的情況轉(zhuǎn)移到財務(wù)共享中心，因而造成稅務(wù)法律的外部風(fēng)險，主要包括稅收政策選擇風(fēng)險、稅務(wù)政策反應(yīng)不及時、稅務(wù)稽核難度大、法律法規(guī)風(fēng)險等。

稅務(wù)法律風(fēng)險的防控對策包括：①建立柔性稅務(wù)管理平臺，例如系統(tǒng)中可增加對國家與各地稅收政策的及時更新功能，能根據(jù)不同地區(qū)稅務(wù)要求出具不同的報告。②在業(yè)務(wù)部門設(shè)置稅務(wù)專員，在集團內(nèi)建立稅務(wù)研究小組。通過前端稅務(wù)人員的設(shè)置，可及時與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門進(jìn)行溝通，配合稅務(wù)稽核工作；及時發(fā)現(xiàn)納稅過程中的問題，并進(jìn)行匯報；針對當(dāng)?shù)匦碌亩愂照?、稅收?yōu)惠，及時將相關(guān)政策進(jìn)行反饋。

三、結(jié)語

集團企業(yè)在實施財務(wù)共享的過程中，財務(wù)共享實施結(jié)果可能與預(yù)期目標(biāo)存在差異而導(dǎo)致預(yù)期目標(biāo)無法實現(xiàn)，如實施后成本的上升、財務(wù)業(yè)務(wù)處理效率的下降、財務(wù)業(yè)務(wù)工作無法開展、人員的流失、提供的財務(wù)服務(wù)不被服務(wù)對象認(rèn)可等，最終導(dǎo)致實施失敗。基于此，集團企業(yè)在實施財務(wù)共享的過程中，必須重視流程變革風(fēng)險、戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險、人員變革風(fēng)險、組織管理變革風(fēng)險、稅務(wù)法律風(fēng)險的防控，方能確保財務(wù)共享模式的順利實施。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢穎.國內(nèi)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用和形勢[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（9）.

篇(5)

關(guān)鍵詞：財務(wù)文化；高校；財務(wù)管理

一、高校財務(wù)工作的特殊性

財務(wù)管理是高等學(xué)校管理的重要組成部分，直接影響著學(xué)校教學(xué)、科研和其他工作的開展，隨著高等學(xué)校管理體制改革的不斷深入，高等學(xué)校辦學(xué)模式呈現(xiàn)出了靈活、多樣化的特征。高校財務(wù)管理也呈現(xiàn)出許多新的特點，其內(nèi)涵也隨之發(fā)生變化，高等學(xué)校和純粹的贏利性組織相比，其財務(wù)管理具有明顯的特殊性。[1]主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、高等學(xué)校非營利性的財務(wù)工作理念。高等學(xué)校作為教育的主要陣地，承擔(dān)者培養(yǎng)高素質(zhì)人才、提高全民族科學(xué)文化素質(zhì)的重任，關(guān)系到國家的興旺發(fā)達(dá)和民族的未來，具有重要的公共服務(wù)屬性和公益性，其運行主要追求的是事業(yè)目標(biāo)，而不是經(jīng)濟利益。高等學(xué)校雖然不以營利為目的，但也和任何其他非盈利的事業(yè)單位一樣不能出現(xiàn)入不敷出的局面，否則不但高等學(xué)校的生存會出現(xiàn)問題，而且也會直接影響到國家、民族的未來和希望。高教事業(yè)需要大量資金的投入，是國家和政府必須要高度重視的公益事業(yè)，對高校財務(wù)的管理也要遵循這一原則，不以營利為目的，而且還要保障高校教育的可持續(xù)發(fā)展，這就是高校財務(wù)工作的特殊性表現(xiàn)之一。

2、高等學(xué)校多樣性的籌資渠道。在《高等學(xué)校財務(wù)制度》中對高校財務(wù)工作提出的主要任務(wù)的首條即是“依法多渠道籌集事業(yè)資金”。由于高等學(xué)校本身的特殊組織性質(zhì)，其籌集資金的渠道和方法比一般的贏利性組織要多得多。高校在辦學(xué)發(fā)展過程中，不能僅僅依靠國家的財政撥款，還應(yīng)自謀資金，高等教育經(jīng)費的籌措有9條途徑，即：財政撥款、教育附加稅、學(xué)費、校辦產(chǎn)業(yè)、社會捐贈、教育基金、科研經(jīng)費、貸款、融資收入。[2]但是，國家財政撥款仍然是高等學(xué)校經(jīng)費來源的主體，其中包括教育經(jīng)費撥款、科研經(jīng)費撥款和其他經(jīng)費撥款等。其次，學(xué)費收入是高等學(xué)校僅次于財政撥款的另一項重要的、穩(wěn)定的資金來源，是高等學(xué)校綜合財力的重要組成部分。另外，由于高等教育的公益性，各種社會捐助也在其資金來源中占了重要的地位。其他的一些資金來源主要還有高校依靠科技成果轉(zhuǎn)化獲得的資金、高校的校辦產(chǎn)業(yè)等等。高校辦學(xué)資金來源的多樣性也對高校的財務(wù)工作提出了不同于企業(yè)的特殊要求，這也是高校財務(wù)管理特殊性的具體體現(xiàn)。

3、高校財務(wù)工作目標(biāo)的特殊性。隨著高等教育的大眾化，高校對有限生源的競爭日益激烈，競爭迫使高等學(xué)校采取系列應(yīng)對措施，如加大獎學(xué)金的投入、給予優(yōu)秀學(xué)生特殊的獎勵、改善學(xué)校的辦學(xué)條件及引進(jìn)優(yōu)秀的人才等，所有這些都需要大量的資金作為保障，在國家經(jīng)費投入沒有實質(zhì)性增加的情況下，高等學(xué)校辦學(xué)資金緊張的問題越來越突出，高等學(xué)校為了在競爭中取得優(yōu)勢，必須以實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏為目標(biāo)，以最大限度的提高辦學(xué)資金的利用效率為目標(biāo)，進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新。在這種背景下，高等學(xué)校財務(wù)管理的目標(biāo)就從單一以資金收付為中心的記賬式微觀管理，轉(zhuǎn)向以微觀管理為基礎(chǔ)，重點解決資金籌措、調(diào)撥以及提高資金使用效益等宏觀經(jīng)濟管理的軌道上來，樹立經(jīng)營學(xué)校、為學(xué)校創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境的理念。[3]

二、高校財務(wù)工作中存在的問題

由于高等學(xué)校的特殊地位和作用，其財務(wù)工作也不同于一般的企業(yè)和事業(yè)單位，在財務(wù)工作中也存在著不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、高校財務(wù)管理功能定位不清晰。高等學(xué)校本身的非營利性和公益性決定了其不能以自身利益最大化為最終目標(biāo)，而要同時兼顧社會效益和經(jīng)濟效益，對經(jīng)濟效益的追求又要以資金的合理高效使用為基本原則，而不是以營利為目標(biāo)。這些都給高校的財務(wù)工作提出了新的要求。但是，隨著教育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，國內(nèi)的私立高校和各種以營利為目的的培訓(xùn)機構(gòu)大量出現(xiàn)，無形中助長了高等教育趨利化的傾向，這也給正規(guī)的公辦教育機構(gòu)的財務(wù)工作形成了無形的壓力。于是出現(xiàn)了有些高校自身定位不清，把自己當(dāng)成盈利性的企業(yè)來看待，以追求利潤最大化為目的，想方設(shè)法增收創(chuàng)收，開展各種形式的收費教育培訓(xùn)，個別高校甚至為此不惜損害學(xué)校的良好聲譽，造成了許多負(fù)面的影響。

2、高校辦學(xué)經(jīng)費緊張，融資渠道單一。雖然我國的國家財政性教育經(jīng)費保持著連年增長的態(tài)勢，但扣除通貨膨脹因素，各級政府對教育的財政仍然未達(dá)到《中華人民共和國教育法》中所規(guī)定的占GDP的4%的比例要求，2008年缺口已經(jīng)達(dá)到了1591億元。[4]據(jù)統(tǒng)計，一般地方高校因擴建導(dǎo)致的平均負(fù)債在兩億元左右，又由于政府投入不足，學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)只能依靠貸款或自籌解決。雖然高校資金來源具有多樣化的特點，但是，除了政府財政投入和學(xué)費收入外，許多高校的融資渠道并不多，或者說其他的融資渠道所能募集的資金數(shù)量非常有限，主要表現(xiàn)在高?？蒲谐晒a(chǎn)業(yè)化較低，吸引多渠道投資的能力不平衡，高校吸收多元化資金投入工作處于初級階段等。這就給高校的財務(wù)工作帶來了新的挑戰(zhàn)，籌資問題成為高校財務(wù)工作的重要問題之一。

3、高校財務(wù)管理風(fēng)險控制能力不足。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的日趨激烈，高等學(xué)校因教育經(jīng)費投入嚴(yán)重不足、高校擴招帶來建設(shè)壓力等客觀方面原因和高校片面追求“高、大、全”等因素，產(chǎn)生嚴(yán)重財務(wù)風(fēng)險的可能性極大提高，在財務(wù)上表現(xiàn)為不能償付到期債務(wù)、拖欠教職工工資等，從而陷入財務(wù)困境。[5]主要表現(xiàn)為：第一，風(fēng)險控制意識不強。受傳統(tǒng)管理模式、管理理念的影響，大部分高校未能將內(nèi)部控制升華到組織文化建設(shè)層面，高等學(xué)校管理層風(fēng)險意識普遍淡漠，風(fēng)險管理理念尚未深入人心。第二，風(fēng)險評估系統(tǒng)不健全。大多數(shù)高校的財務(wù)風(fēng)險分析體系基本還是一片空白，不能或不愿及時識別、科學(xué)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施準(zhǔn)備不足。第三，內(nèi)部監(jiān)督不力。我國高校履行財務(wù)監(jiān)督職能的內(nèi)部審計部門主要負(fù)責(zé)對學(xué)校的投資項目、專項資金、二級財務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責(zé)任情況等業(yè)務(wù)進(jìn)行審計，由于缺乏必要的組織獨立、人員獨立和經(jīng)濟獨立，審計過程困難重重，其權(quán)威性受到挑戰(zhàn)。

三、加強高校財務(wù)文化建設(shè)，保障高校財務(wù) 工作順利開展

加強文化建設(shè)，以先進(jìn)的文化來指導(dǎo)生產(chǎn)實踐活動越來越成為人們的共識。財務(wù)文化是文化的一部分，加強高校的財務(wù)文化建設(shè)，以財務(wù)文化指導(dǎo)高校財務(wù)工作成為高校財務(wù)工作的重要內(nèi)容。財務(wù)文化是財務(wù)人員的精神支柱，是財務(wù)管理的靈魂。面對高校財務(wù)工作的特殊性及存在的問題，加強財務(wù)文化建設(shè)，以先進(jìn)的財務(wù)文化指導(dǎo)高校財務(wù)管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。

1、加強財務(wù)文化建設(shè)，樹立以人為本的財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)文化的實質(zhì)是以人為中心，以文化引導(dǎo)為根本手段，以激發(fā)財務(wù)人員的自覺行為為目的的獨特的文化現(xiàn)象和財務(wù)管理思想。作為一種文化現(xiàn)象，它強調(diào)建立以人為本的財務(wù)管理哲學(xué)。從財務(wù)文化的角度來考量高校的財務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是利潤和責(zé)任的統(tǒng)一。以這樣的財務(wù)文化為指導(dǎo)，就需要高校領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門擺正自己的位置，以國家利益、社會利益為重，以“以人為本”的思想服務(wù)于社會主義的高教事業(yè)，財務(wù)部門要利用好教育經(jīng)費、服務(wù)好師生員工，以教育為重，而不能把學(xué)校創(chuàng)收、個人經(jīng)濟利益分配放在首位。在高校財務(wù)部門的內(nèi)部管理上，也要以人為出發(fā)點，以文化的形式實現(xiàn)財務(wù)人員群體的凝聚力，從而使財務(wù)人員群體發(fā)揮出最大的整體功能。

   2、以先進(jìn)的財務(wù)文化為支撐，構(gòu)建高?？茖W(xué)合理的財務(wù)管理制度。一定的財務(wù)文化反映一定的財務(wù)管理理念，高校財務(wù)管理制度的構(gòu)建要以先進(jìn)的財務(wù)文化為指導(dǎo)，比如注重社會整體效益而非單純經(jīng)濟效益的高校財務(wù)文化就必然要求對教育經(jīng)費的使用具有最大的社會效益而非經(jīng)濟效益，就會更注重高校教育對學(xué)生的最大效用而非只關(guān)注學(xué)生給高校帶來多少經(jīng)濟利益，而這就會在財務(wù)管理制度中體現(xiàn)出社會性和公益性的特征；注重高校財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)文化就會要求高校財務(wù)管理工作更加注重對債務(wù)風(fēng)險的預(yù)警和控制，這就會在財務(wù)管理制度中體現(xiàn)出財務(wù)內(nèi)部控制的穩(wěn)健性和完善性等。因此，在高校財務(wù)工作中，要加強先進(jìn)財務(wù)文化的建設(shè)，以追求社會效益最大化的財務(wù)文化為指導(dǎo)，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理制度。

3、要以和諧包容的財務(wù)文化引導(dǎo)高校財務(wù)工作與其他部門工作協(xié)調(diào)開展。高校的財務(wù)工作雖然是不可或缺的，但是它仍然只是高校教育工作中的一部分，其職能主要是在資金和財務(wù)管理上保障高校教育工作的正常開展和持續(xù)發(fā)展，起到資金支持和保障的重要作用。高校還有二級學(xué)院、后勤保障、行政管理、學(xué)生工作等其他部門，所有這些部門都是高校教育工作順利開展所不可或缺的。要使高校教育工作順利開展，就要求各個職能部門相互配合，協(xié)調(diào)一致，精誠合作。然而，部門間工作的不協(xié)調(diào)也時有發(fā)生，高校財務(wù)部門的極端重要性及所處的核心位置，加之財務(wù)工作本身的單調(diào)性無形中導(dǎo)致了高校財務(wù)部門工作人員工作中出現(xiàn)驕傲自滿、自由散漫等現(xiàn)象，在工作態(tài)度上顯得不夠熱情、冷淡甚至傲慢，嚴(yán)重影響了高校師生員工對高校財務(wù)部門的整體印象。在這樣的情況下，高校的財務(wù)文化建設(shè)應(yīng)該從思想上改變這種不良的工作作風(fēng)，提倡和諧包容的工作方式，以熱情服務(wù)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度為廣大師生員工提供熱情周到的服務(wù)。以包容和諧的財務(wù)文化指導(dǎo)財務(wù)工作，使財務(wù)部門與其他各部門和諧相處、通力合作，逐步改變?nèi)藗儗ω攧?wù)部門的負(fù)面印象。

參考文獻(xiàn)：

[1][3]尹北暉,彭秋蓮,王玉蓉.高等學(xué)校財務(wù)管理特殊性探討[J].財會通訊·綜合（中），2009年第1期第64-65頁。

[2]薛亞琴,何愛群.新形勢下高校財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].財會通訊·綜合2011年第5期（中）第72-73頁。

篇(6)

【會計主管年終總結(jié)一】

本人在XX年的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下，從事了會計主管、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務(wù)工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

1-10月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規(guī)章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)省稅務(wù)支出，在費用控制上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠信，在費用的控制上嚴(yán)格把關(guān)，把會計監(jiān)督、控制工作到實處。

在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓(xùn)，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機動的方式把會計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。

11-12月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財務(wù)主管一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，本人對深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費情況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)現(xiàn)在小問題也即時和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)現(xiàn)的一時難以解決的問題也在內(nèi)審報告上對公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，一定程度上防范了財務(wù)風(fēng)險。

一直以來，做為一個財務(wù)工作者，對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持原則，信守職責(zé)，積極工作，為保障公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，作出自己的貢獻(xiàn)。

XX年即將過去，新的一年又將來到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

【會計主管年終總結(jié)二】

一、今年的工作分兩個方面：

〔一〕在計劃財務(wù)部的工作，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。 認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度的要求。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

2、每月參與財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的問題進(jìn)行解答。

3、今年，是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年，為此，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格控制各項成本、費用，為績效考核小組提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理;六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程。

5、樹立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進(jìn)行快速反應(yīng)、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。

6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

〔二〕在核算室的工作，我在擔(dān)任核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：

1、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程;加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收;加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務(wù)制度的監(jiān)督。

2、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費用報銷的審核關(guān)，有效地進(jìn)行成本費用控制。定期對成本費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓效益為王的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。

3、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。

4、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

5、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下，我負(fù)責(zé)了很大一部份具體工作，如運營資金的預(yù)算、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同，對我開展工作也帶來很大幫助。

6、深入經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識，加強溝通與協(xié)作，對各方提出的問題及時給予解決。

二、員工管理及培訓(xùn)

1、在10月份，XX支行對員工直行了一系列的調(diào)整對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定。針對這種情況，我及時與柜員逐個進(jìn)行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。

2、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風(fēng)險意識較淡薄，我利用班后時間舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用班前晨會和每周例會帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、討論、提問等多種形式學(xué)習(xí)上級行行制定的各項會計結(jié)算制度，會計風(fēng)險管理及相關(guān)操作流程要求，并重點學(xué)習(xí)《XX市行柜面操作風(fēng)險管理工作指引》以及柜面操作風(fēng)險題庫等內(nèi)容，對員工進(jìn)行了操作風(fēng)險防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險意識有了一個較大的提高。

3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動，積極調(diào)動大家的主觀能動性，認(rèn)真組織柜員進(jìn)行新業(yè)務(wù)的演練，柜員能熟練的操作，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務(wù)。其中4人取得了保險叢業(yè)資格證，1人取得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證，2人取得了反假資格證書。

三、反洗錢工作

1、加強反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)控制度建設(shè)、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。

2、指定專人負(fù)責(zé)個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風(fēng)險等級評定單獨專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，及時聯(lián)系客戶，完善后續(xù)手續(xù)。

3、按時向支行反洗錢工作辦公室報送20XX年度客戶洗錢風(fēng)險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告，識別對公新客戶57家，對私新客戶3579戶。

四、其他主要工作

1、補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核實施細(xì)則

2、按時準(zhǔn)確報送支行各項報表

3、配合會計部門進(jìn)行各季度會計檢查，及時上報整改報告

4、組織召開支行季度風(fēng)險分析會議并上報風(fēng)險分析報告

5、配合上級行行各管理部門進(jìn)行檢查

五、存在的問題

首先是管理水平有待進(jìn)一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題;再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高，會計主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識。

這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié)，認(rèn)真加以改進(jìn)和完善，按照上級行要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。

六、下一步工作計劃

1、進(jìn)一步梳理、規(guī)范會計基礎(chǔ)管理工作，為支行會計管理打下堅實基礎(chǔ)。

2、按時做好會計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。

篇(7)

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

在去年會計工作計劃規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)，制定出臺《縣農(nóng)村信用社2010年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項操作：

1、財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

2、比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

3、預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

4、包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。

5、成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達(dá)到了加強，但此項工作不敢懈怠，計劃在2010年月份，我社要組織工作人員對年5月以來的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

四、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對年度的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。

五、做好其它各項財務(wù)工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認(rèn)真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導(dǎo)。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認(rèn)真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。