序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇財務(wù)管理模式探討范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

一、引言

財務(wù)管理模式一直與會計制度保持著高度匹配，其目的就是為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。相較于傳統(tǒng)的會計制度，新會計制度在操作流程及管理理念上都有了一些改進(jìn)。各行各業(yè)的財務(wù)部門只能與會計制度大趨勢進(jìn)行融合，加快轉(zhuǎn)變財務(wù)部門的財務(wù)管理模式，以便于增強(qiáng)自身的競爭力。因此，在新會計制度下財務(wù)管理模式進(jìn)行完善，對企業(yè)的發(fā)展十分有利。

二、新會計制度對財務(wù)管理模式的作用

1.有利于明確財務(wù)管理目標(biāo)。傳統(tǒng)的財務(wù)目標(biāo)并沒有明確的定義，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進(jìn)行財務(wù)目標(biāo)的制定。所以在新會計制度確立之前，各個企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)具有差異性。然而新會計制度實(shí)施要求各企業(yè)將利益作為財務(wù)管理的目標(biāo)，盡可能取得較大的利潤，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。多數(shù)企業(yè)的建立就是為了獲得收益，對于新會計制度下實(shí)施的財務(wù)管理目標(biāo)十分贊同，愿意為了目標(biāo)而不斷努力，從側(cè)面增強(qiáng)了企業(yè)對于財務(wù)管理工作的認(rèn)可度。

2.有利于更新財務(wù)管理理念。很多企業(yè)對于財務(wù)管理工作并不重視，總是采取放任自流的方式，使得財務(wù)工作陷入混亂之中。財務(wù)管理工作對于企業(yè)而言至關(guān)重要，它是企業(yè)的生命線，其管理程度直接影響企業(yè)未來發(fā)展。新會計制度的實(shí)施讓很多企業(yè)看到了財務(wù)管理的作用，刺激他們對于財務(wù)管理理念的更新和改進(jìn)。財務(wù)管理工作在新會計制度的指導(dǎo)下追求現(xiàn)代化運(yùn)行，融入了很多先進(jìn)的計算方法，其可能產(chǎn)生的誤差也大大降低，并且為企業(yè)帶來更多的利潤。企業(yè)管理者應(yīng)用新的財務(wù)管理理念進(jìn)行財務(wù)管理工作，取得了很大的收獲，因此企業(yè)的財務(wù)管理理念需要不斷升級，為財務(wù)管理營造出良好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)各部門工作的溝通與交流。

3.有利于完善財務(wù)管理模式。企業(yè)的發(fā)展跟隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生變化，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快，迫使企業(yè)也追求高速發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展，需要創(chuàng)新模式才能跟上時代的發(fā)展步伐。新會計制度實(shí)施以來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式較為落后，與新會計制度契合度較低。為了提升財務(wù)管理模式的工作效率，企業(yè)只能改進(jìn)財務(wù)管理模式，盡可能地與新會計制度相匹配，使企業(yè)的財務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

三、新會計制度實(shí)施下財務(wù)管理模式存在的問題

1.財務(wù)管理的內(nèi)部控制程度不高。內(nèi)部控制對于企業(yè)而言是十分重要的存在，它可以幫助企業(yè)進(jìn)行較好的決策。然而在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，內(nèi)部控制工作經(jīng)常會被忽略，財務(wù)管理更無緣參與到內(nèi)部控制之中。雖然在新會計制度實(shí)施下，財務(wù)管理模式有一些改變，但是仍不能滿足目前企業(yè)工作的需要。企業(yè)為了滿足經(jīng)營發(fā)展需要，制定出了一套切實(shí)可行的內(nèi)部控制方法，但是卻空有架子，而沒有實(shí)際使用。財務(wù)管理工作幾乎不能碰觸到內(nèi)部控制，很多情況下都被拒之門外，不允許參與到內(nèi)部控制的環(huán)境中。其實(shí)內(nèi)部控制與財務(wù)管理相互聯(lián)系，兩者互相配合，將會為企業(yè)發(fā)展帶來較大的收益。企業(yè)管理者經(jīng)常不重視企業(yè)各項(xiàng)工作的配合，導(dǎo)致內(nèi)部控制與財務(wù)管理不能共同發(fā)揮作用。

2.財務(wù)管理的教育機(jī)制不合理。財務(wù)管理人才的培養(yǎng)較為廣泛，但是卻出現(xiàn)了人才缺乏的情況。其實(shí)很多高校都開展了財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，但是學(xué)生并不能深入了解財務(wù)管理的內(nèi)容。很大一部分學(xué)生在學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識過程中不夠深入，對于一些實(shí)際應(yīng)用及具有一定專業(yè)性的問題搞不明白。還有一部分學(xué)生擁有基本的財務(wù)管理知識，卻不能在工作中應(yīng)用起來，因?yàn)檫@些學(xué)生發(fā)現(xiàn)工作中實(shí)際需要的知識和書本上的理論相差甚遠(yuǎn)。既然大量的資金投入到了高校培養(yǎng)財務(wù)管理人才中，就應(yīng)該多為企業(yè)輸送合格的人才。財務(wù)管理學(xué)生在校期間，學(xué)校不重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，使很大一部分學(xué)生缺乏實(shí)踐能力，在實(shí)際工作中表現(xiàn)吃力。這也導(dǎo)致了很多企業(yè)在招聘過程中對財務(wù)管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生總是考慮頗多，對其專業(yè)知識儲備以及實(shí)踐能力有很大顧慮。高校要轉(zhuǎn)變教育觀念，尤其是在新會計制度的實(shí)施下，著重于對財務(wù)管理人才的應(yīng)用。因此，高校要加大人才的培養(yǎng)力度，幫助財務(wù)管理人員擁有基本的專業(yè)技能，且具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合，以便于可以適應(yīng)新會計制度的變化發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3.企業(yè)財務(wù)管理人員水平不夠。財務(wù)管理是企業(yè)的靈魂所在，所以財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。很多財務(wù)人員并不是專業(yè)人才，他們大多數(shù)半路出家，沒有接受過專業(yè)化的學(xué)習(xí)。會計證書的門檻一直較低，曾一度出現(xiàn)考證熱潮，無數(shù)人涌入會計行業(yè)，這無疑給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來極大的影響。有證書不代表會做財務(wù)工作，然而企業(yè)在招聘中往往信奉證書至上，將一些非專業(yè)的財務(wù)人員聘用到企業(yè)。既然已經(jīng)發(fā)生了這種情況，企業(yè)應(yīng)該想辦法解決財務(wù)管理工作人員素質(zhì)低下的現(xiàn)象。如果一味地放任自流，對企業(yè)的發(fā)展將會起到阻礙的作用。企業(yè)要重視日常培訓(xùn)工作的重要性，在培訓(xùn)中逐步提高財務(wù)人員的素質(zhì)。市場競爭日新月異，對財務(wù)管理的要求越來越高，企業(yè)要重視財務(wù)管理模式的改進(jìn)，通過多樣化的培訓(xùn)課程來幫助企業(yè)的財務(wù)管理人員綜合水平得到提高。財務(wù)管理工作人員能力提升，有利于企業(yè)的發(fā)展，將會為企業(yè)營造更廣闊的發(fā)展天地?？傊髽I(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，企業(yè)的財務(wù)管理人才更是重中之重，專業(yè)水平高才能適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展。

4.風(fēng)險防范意識較為薄弱。企業(yè)在發(fā)展過程中將會遇到很多的危機(jī)，只有渡過一次又一次的危機(jī)，才能逐漸成長起來，變成一個強(qiáng)大的企業(yè)。然而很多企業(yè)都容易忽視財務(wù)管理，這也相當(dāng)于在忽略可能面臨的風(fēng)險問題。財務(wù)管理并不只是對企業(yè)的資金做統(tǒng)計，同時可以利用一些財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀分析，確定企業(yè)目前存在的問題，以及可能會發(fā)生的一些風(fēng)險，起到為企業(yè)預(yù)警的作用。作為企業(yè)管理者如果只看到利益，而不管財務(wù)分析的數(shù)據(jù)，認(rèn)為是無關(guān)緊要的事情，也許會加劇企業(yè)走向破產(chǎn)的邊緣。很多企業(yè)都沒有意識到這個問題，仍然不重視風(fēng)險的防范意識，導(dǎo)致企業(yè)面臨危機(jī)。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都盲目認(rèn)為企業(yè)不會遇到危機(jī)，對財務(wù)分析的風(fēng)險不予理會，將企業(yè)置于風(fēng)險之中。在實(shí)踐中，確實(shí)有企業(yè)不顧風(fēng)險，仍然闖出了一片天地，可是在市場競爭較為激烈的情況下，企業(yè)求穩(wěn)才能在競爭中不斷取勝。因此，企業(yè)在新會計制度實(shí)施下，還是應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一定的把控，防止因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險而出現(xiàn)失敗，影響企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、新會計制度實(shí)施下財務(wù)管理模式的策略

1.增強(qiáng)財務(wù)管理信息化的程度。當(dāng)今時代，信息先行，很多事情都在信息化的范圍中發(fā)展壯大。企業(yè)的發(fā)展也不能脫離信息化的影響，否則將跟不上時代的發(fā)展速度。財務(wù)管理工作依賴信息化的程度越來越深，例如會計統(tǒng)計、憑證填制等，財務(wù)人員借助一系列的軟件可以減輕工作的壓力，使得財務(wù)數(shù)據(jù)更具專業(yè)性。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的增加，財務(wù)管理工作會變得十分復(fù)雜，如果可以借助財務(wù)軟件進(jìn)行處理，可以極大地提高財務(wù)管理效率，從而將更多的精力投入到對財務(wù)制度的思考之上，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和決策完整性。信息化的優(yōu)點(diǎn)很多，將其應(yīng)用于財務(wù)管理工作中，無疑是利大于弊。在日常的財務(wù)管理工作中，往往會出現(xiàn)數(shù)字差異化，其實(shí)這是由于人工統(tǒng)計出現(xiàn)的部分失誤，所以采用信息化的手段將可以有效避免財務(wù)管理的失誤，從而更好地幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理。因此，在新會計制度實(shí)施的背景下，企業(yè)必須重視財務(wù)管理信息化的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化應(yīng)用，共同推動企業(yè)向更好的未來前進(jìn)。

2.提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)。人才是企業(yè)發(fā)展的立身之本，他們可以推動企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。企業(yè)已經(jīng)在改變用人觀念，積極引進(jìn)財務(wù)管理的高素質(zhì)人才，但是這對于企業(yè)來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。高素質(zhì)財務(wù)管理人才的加入到企業(yè)工作中，將為企業(yè)注入新的活力，幫助激勵企業(yè)原有的財務(wù)管理人員工作。這其中有一個平衡點(diǎn)，企業(yè)不能一味推崇財務(wù)管理高素質(zhì)的引進(jìn)人才，而忽視為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的財務(wù)管理人員。企業(yè)要充分平衡他們之間的關(guān)系，營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，高素質(zhì)財務(wù)管理人才將先進(jìn)的知識帶給財務(wù)部門，同時企業(yè)的財務(wù)管理人員也把工作經(jīng)驗(yàn)與他們進(jìn)行分享，起到互相促進(jìn)和學(xué)習(xí)的作用。與此同時，企業(yè)還要定期舉行財務(wù)管理人員的培訓(xùn)課程，將專業(yè)教師帶入企業(yè)課堂，為財務(wù)管理人員帶來豐富的知識，從理論到實(shí)踐，逐一進(jìn)行講解。財務(wù)管理本身就是一門長久的學(xué)習(xí)課程，尤其是在新會計制度實(shí)施情況下，財務(wù)管理人員如果不想被歷史淘汰，就必須要努力學(xué)習(xí)新知識，迎合新的發(fā)展規(guī)律?？偠灾髽I(yè)要想在激烈的市場競爭中立足和發(fā)展，就必須重視提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，使企業(yè)財務(wù)管理人才成為其發(fā)展的必備要素之一。

3.明確良好的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展，首先應(yīng)該有較為明確的發(fā)展目標(biāo)，并不斷為之而努力。因?yàn)樨攧?wù)管理的部門也很多，需要進(jìn)行一定的統(tǒng)籌規(guī)劃，才能勁往一處使。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要明白企業(yè)目標(biāo)的重要性，掌握企業(yè)命脈的財務(wù)管理部門更應(yīng)該具備良好的目標(biāo)。新會計制度的實(shí)施，讓企業(yè)逐漸意識到了財務(wù)管理目標(biāo)的重要性，其實(shí)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。市場競爭變得日益復(fù)雜，企業(yè)隨時可能面臨危機(jī)。企業(yè)只有不斷調(diào)整狀態(tài)，才能更好地適應(yīng)競爭，從而擁有較大的發(fā)展空間。財務(wù)管理部門復(fù)雜，人員數(shù)量較多，分工也十分明確，在這樣的情況下，企業(yè)要盡可能增強(qiáng)財務(wù)管理的凝聚力，讓大家自愿維護(hù)企業(yè)的利益。財務(wù)管理一直都是企業(yè)的核心，可以對決策者的想法做出參考，還可以清晰了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及預(yù)測未來發(fā)展趨勢。如果企業(yè)財務(wù)管理部門擁有一個明確的目標(biāo)，將會為企業(yè)帶來積極影響，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。因此，企業(yè)明確良好的財務(wù)管理目標(biāo)十分有必要，對于企業(yè)成長與發(fā)展大有裨益。

4.加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范意識。企業(yè)的發(fā)展離不開風(fēng)險防范，只有做到時刻有危機(jī)意識，才能不斷進(jìn)行調(diào)整，最終在市場競爭中取得成功。如果企業(yè)想要提高自身的風(fēng)險防控意識，建立風(fēng)險防控的體系必不可少。企業(yè)在發(fā)展過程中，總會面臨風(fēng)險問題，但是財務(wù)管理人員可以根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行分析，制定出規(guī)避風(fēng)險的方法，企業(yè)經(jīng)營者能夠在專業(yè)的風(fēng)險分析中對企業(yè)做出調(diào)整，從而避免企業(yè)陷入困境。企業(yè)的財務(wù)管理部門還可以設(shè)置專門的風(fēng)險監(jiān)測崗位，要求工作人員對企業(yè)的評估、監(jiān)測等活動進(jìn)行觀察，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題，做好相關(guān)防范。其實(shí)在企業(yè)經(jīng)營的過程中，財務(wù)管理人員一直將風(fēng)險防控工作有條不紊地執(zhí)行，但是在很多情況下由于管理者的盲目也會造成不可逆的風(fēng)險。在新會計制度實(shí)施的背景下，企業(yè)要不斷增強(qiáng)風(fēng)險防控的力度，企業(yè)的管理者也應(yīng)該努力提高意識，認(rèn)識到風(fēng)險防控的重要性，配合專業(yè)的財務(wù)管理人員一起防控風(fēng)險。企業(yè)要注意到風(fēng)險，盡力把風(fēng)險降到最低，甚至消除風(fēng)險。企業(yè)的發(fā)展中充滿了未知，遇到的每一次風(fēng)險都需要進(jìn)行合理的解決，否則將會對企業(yè)造成致命的打擊。五、結(jié)束語綜上所述，對于新會計制度下財務(wù)管理模式分析是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的一項(xiàng)研究。在新會計制度的實(shí)施之下，企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，必須要轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理模式，才可能在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先的地位。財務(wù)管理模式的發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展十分有利，將提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，為企業(yè)營造出更好的發(fā)展前景，取得較為穩(wěn)定的長期發(fā)展。

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作者:袁建國 單位:中交華中財務(wù)共享中心