序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)經(jīng)濟管理的能力范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

全球經(jīng)濟化促使企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候，必須要加強市場競爭，實現(xiàn)經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新。企業(yè)開展經(jīng)濟管理的時候需要從多個方面制定創(chuàng)新策略，提升生產(chǎn)技術實現(xiàn)高效管理、加強科技創(chuàng)新，進而實現(xiàn)企業(yè)效益提升。企業(yè)管理者不斷完善新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)提供有效建議。

1、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)經(jīng)濟管理其主要指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提升而做出的一種企業(yè)調(diào)整，企業(yè)管理人員對于企業(yè)經(jīng)營方面的策略、活動等采取一些規(guī)劃和監(jiān)管措施，為確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長提供保障。隨著經(jīng)濟全球化加速，我國加入貿(mào)易組織之后正在不斷加強國內(nèi)企業(yè)方面的自身科技革新，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略為確保企業(yè)迅速增長提供保障。近年來，我國經(jīng)濟制度改革促使企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中很多企業(yè)的經(jīng)濟管理方式出現(xiàn)了問題。如，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念陳舊、缺乏相應的專業(yè)科學的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)內(nèi)部組織不合理，管理混亂等問題使得企業(yè)經(jīng)濟管理過程中問題突出，必須要采取相應措施以應對企業(yè)經(jīng)濟管理問題。

很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在著技術問題、人力資源問題、內(nèi)部審核等方面的問題，這些問題是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略中更新和轉變所出現(xiàn)的問題，因此在改革經(jīng)濟管理制度的時候應從觀念、實戰(zhàn)、市場等探討企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。積極深化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)在激烈的市場競爭之下立于不敗之地。

2、企業(yè)經(jīng)濟管理存在著的問題分析

2.1 觀念問題。由于我國傳統(tǒng)觀念體制問題比較突出，其作用于企業(yè)使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平停滯不前甚至出現(xiàn)經(jīng)濟落后等問題。當前企業(yè)經(jīng)濟競爭壓力下，企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)了觀念性危機，企業(yè)領導和管理階層安于現(xiàn)狀，缺乏相應的戰(zhàn)略管理理念和危機意識。很多企業(yè)將經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，一切經(jīng)濟管理活動以獲取更多的經(jīng)濟利益而服務，顯然這種經(jīng)濟管理模式無法長久堅持，使得新時期企業(yè)員工與管理階層之間出現(xiàn)矛盾，致使企業(yè)經(jīng)濟管理非常混亂形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)。

2.2 管理人員問題。企業(yè)經(jīng)濟管理人員關系著企業(yè)管理質(zhì)量，但是很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員不是專業(yè)型人才，在管理過程中也缺乏相應管理經(jīng)驗。其主要表現(xiàn)在：（1）管理人員的組織能力和專業(yè)素質(zhì)層次不齊，缺乏相應的專業(yè)管理技巧和管理模式，護理了管理策略和危機管理意識。新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理的相關組織機構也不完善，影響著企業(yè)經(jīng)濟管理的并發(fā)癥。（2）管理人員的創(chuàng)新策略僅限于形式。企業(yè)經(jīng)濟管理人員提出的創(chuàng)新管理策略僅僅流于形式，難以在實際管理工作中得以落實。很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員都習慣性使用財務審計手段來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中具體落實。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟管理制度不全。新時期企業(yè)經(jīng)濟管理存在和人力資源、內(nèi)部管理、財務管理以及組織結構等方面的相關制度不健全問題，其主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)發(fā)展與制度不匹配。企業(yè)的發(fā)展狀況往往和企業(yè)的制度出現(xiàn)差異性問題，企業(yè)的發(fā)展速度遠遠不能夠跟上企業(yè)經(jīng)濟的更新速度，因為對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實用性根本不高。（2）企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)制度管理雖然具有較強的執(zhí)行能力，但是缺乏相應的監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟面臨著巨大的浪費和利潤虧損。（3）企業(yè)經(jīng)濟管理制度太過于形式。企業(yè)雖然制定出經(jīng)濟管理制度，但是在實際管理工作中卻未能夠得到有效落實，出現(xiàn)管理制度流于形式無法在實際工作中得以實施。

3、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

3.1 引進創(chuàng)新管理理念。新時期企業(yè)經(jīng)濟管理觀念相對落后，必須要加大對于企業(yè)管理理念的宣傳，同時還應積極調(diào)動企業(yè)員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學習先進的經(jīng)濟管理理念，不能夠一味追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而應該實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。通過先進經(jīng)濟管理理論的引進，使得企業(yè)構建起新的管理機制，為企業(yè)經(jīng)濟管理制度形成提供保障。

3.2 加強內(nèi)部監(jiān)督管理。監(jiān)督管理對于企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用，通過加強內(nèi)部監(jiān)督管理可實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部全局控制。內(nèi)部控制管理過程中應以市場經(jīng)濟的發(fā)展構建起財務管理模式，實現(xiàn)不斷規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)企業(yè)在未來營運過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動。使得企業(yè)在提升財務管理方面控制和約束能力，加大企業(yè)管理人員對于財務管理的監(jiān)督力度，促使企業(yè)全體員工和全方位的財務管理形成。另外企業(yè)內(nèi)部管理和控制應該加強創(chuàng)新，強化企業(yè)監(jiān)督和管理體制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)始終要堅持以財務內(nèi)部管理控制為中，實現(xiàn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新管理，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

3.3 完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的形成與企業(yè)創(chuàng)新策略的實現(xiàn)為確保企業(yè)長遠發(fā)展提供良好的基礎支持，也是解決企業(yè)內(nèi)部資源配置的重要保障。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中應建立起全員參與和監(jiān)督制度，實現(xiàn)人性化管理增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使得企業(yè)通過制度創(chuàng)新來實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境管理，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)濟管理效率提升，先進管理制度形成則有利于企業(yè)管理規(guī)范化。

4、結束語

綜上所述，本文針對我國經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，結合企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況分析了企業(yè)經(jīng)濟在管理過程中存在著的主要問題，加強管理創(chuàng)新策略研究，為確保企業(yè)經(jīng)濟管理效益提升提供參考。

參考文獻：

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1.企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵企業(yè)經(jīng)濟管理是管理學和經(jīng)濟學的交叉和融合，企業(yè)經(jīng)濟管理為企業(yè)的決策者和管理者提供系統(tǒng)分析方法和邏輯推演基礎，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)日常決策的影響，決定著企業(yè)長期發(fā)展和經(jīng)濟成長的性能。企業(yè)經(jīng)濟管理活動主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)、成本、市場開發(fā)和供需處理等環(huán)節(jié)展開，是企業(yè)重要的經(jīng)營和管理手段。2.企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作的重要價值隨著社會的迅速發(fā)展，經(jīng)濟領域的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨來自自身和外部的沖擊，如何在復雜的環(huán)境中獲得發(fā)展的機遇，保持企業(yè)的活力，成為企業(yè)管理者應該正視的問題。企業(yè)經(jīng)濟管理的價值之一是對企業(yè)資源的科學配置，這對于企業(yè)發(fā)展和競爭能力提高有著重要的價值。企業(yè)經(jīng)濟管理的價值還體現(xiàn)在為企業(yè)加速發(fā)展提供必要的條件上，企業(yè)經(jīng)濟管理為企業(yè)進步開拓了空間、積累了經(jīng)驗，在客觀條件允許時能夠實現(xiàn)企業(yè)的加速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理的價值還在企業(yè)經(jīng)營上有所體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理可以全過程參與企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)，將企業(yè)的經(jīng)濟活動納入科學管理的范圍內(nèi)。企業(yè)經(jīng)濟管理可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)濟管理通過對外協(xié)調(diào)、對內(nèi)挖潛等措施，提高企業(yè)經(jīng)濟和管理工作的協(xié)調(diào)能力，這有助于企業(yè)應對市場需要，提高企業(yè)競爭的內(nèi)在優(yōu)勢。綜上，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)重要的手段和方法，是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的根本保障，新時期市場競爭激烈，企業(yè)更應該利用企業(yè)經(jīng)濟管理這一武器，實現(xiàn)企業(yè)更好、更快、更突出地發(fā)展。

二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

1.企業(yè)經(jīng)濟管理思想意識薄弱企業(yè)經(jīng)濟管理思想需要被企業(yè)全體人員所掌握，特別是企業(yè)的管理者和負責任更應該樹立科學的企業(yè)經(jīng)濟管理思想。但是在實際的企業(yè)經(jīng)營活動中，管理者往往更看重生產(chǎn)和銷售兩個環(huán)節(jié)，忽視了經(jīng)濟管理給企業(yè)帶來的效益和進步。同時，離開了經(jīng)濟管理的科學控制和有效管理，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售必然面臨障礙，一個經(jīng)濟管理意識薄弱的企業(yè)對經(jīng)濟效益的理解必定是偏差的，企業(yè)經(jīng)濟效益也就無從談起。企業(yè)經(jīng)濟管理思想意識薄弱還表現(xiàn)在職能上，一些企業(yè)建立了企業(yè)經(jīng)濟管理崗位和部門，但是沒有賦予企業(yè)經(jīng)濟管理部門相應的權限和職能，導致企業(yè)經(jīng)濟管理部門不能發(fā)揮應有的作用，難于產(chǎn)生應有的成績和效果。2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完備企業(yè)經(jīng)濟管理需要一整套完善的管理制度，如果沒有制度的保障企業(yè)將無法實現(xiàn)實質(zhì)性發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量也就沒有了相關的保障，企業(yè)進行的審核、檢驗將會失去讓人信服的說服力，讓企業(yè)在經(jīng)營銷售上陷入發(fā)展的很難。特別是一些企業(yè)領導者對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設不夠重視，導致企業(yè)經(jīng)濟管理人員對自身工作失去信心，產(chǎn)生職責和工作上的懈怠，出現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量失去控制，對企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)檢等環(huán)節(jié)失去公信力等問題，失去了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，整體上降低了企業(yè)生存和發(fā)展的水平。3.企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結構不合理組織結構是企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行的組織基礎，組織結構出現(xiàn)不合理將會對企業(yè)經(jīng)濟管理的工作產(chǎn)生重大的影響。當前為數(shù)眾多的企業(yè)存在著經(jīng)濟管理組織結構的問題，建立的組織結構脫胎于傳統(tǒng)的管理理念，管理組織不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和競爭的需要，并且會對企業(yè)產(chǎn)生制約效應，不但跟不上時代的發(fā)展，而且容易引起企業(yè)經(jīng)濟管理的決策性錯誤，使企業(yè)喪失發(fā)展和壯大的機遇。4.員工教育和培訓不到位企業(yè)經(jīng)濟管理的重要基礎之一是高素質(zhì)的人員隊伍，而實際情況卻是企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟效益過分強調(diào)，忽視對企業(yè)員工的教育和培訓，導致企業(yè)經(jīng)營過程中沒能得到高層次人才的支撐，特別是對于企業(yè)生產(chǎn)引用的新技術、新設備，員工沒有切實地掌握，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格、服務不到位的現(xiàn)象稱為常態(tài)，長此以往將不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段，在企業(yè)成長和進步的過程中企業(yè)經(jīng)濟管理的重要價值不可被忽視。要將企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)壯大的必要條件，展開對企業(yè)經(jīng)濟管理的積極探索，形成有效的策略和措施，確保企業(yè)經(jīng)濟、社會價值和目標的綜合實現(xiàn)。根據(jù)當前社會實際和經(jīng)濟狀況，加強企業(yè)經(jīng)濟管理應該重點做好如下幾方面工作：1.完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善是一個長期的過程，要重視完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度意義的重要性，積極對企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)更好的進行發(fā)展管理，達到在第一時間能夠發(fā)現(xiàn)管理中所存在漏洞的目標，以便實現(xiàn)加強企業(yè)經(jīng)濟管理工作。完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度應該做好以下兩方面的工作，一是，在企業(yè)管理制度的進一步實施中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面對的現(xiàn)實狀況來完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，各個職責責任必須嚴格落實給相關責任夫。二是，經(jīng)濟管理部門所制訂的規(guī)章制度和監(jiān)督制度要一并存在。以約束工作人員對工作能嚴謹認真，使企業(yè)經(jīng)濟利益能更好的發(fā)展。2.加速企業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展和競爭的重要內(nèi)容之一就是人才的競爭。為了使企業(yè)經(jīng)濟管理能夠更好的進行，確保企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，企業(yè)必須對管理部門的工作人員進行專業(yè)的培訓，使之在提升自身專業(yè)技術知識的基礎上，還能夠學有所用，靈活運用在日常工作中去。此外，企業(yè)在聘用人才時，要注重人才的上進心和責任心。同時，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，共同研究一個合適企業(yè)長遠發(fā)展的人才培養(yǎng)和管理方法，以夯實企業(yè)進步的基礎。3.設立合理企業(yè)經(jīng)濟管理目標企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標的合理化，這是企業(yè)經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)的前提，必須根據(jù)市場實際的需求對企業(yè)經(jīng)濟管理目標進行不斷調(diào)查和評估，以保證企業(yè)產(chǎn)品在市場研究的基礎上，進一步擴大產(chǎn)品的占有率，進一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)管理的綜合目標。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理目標還要關注客戶的需求和銷量，以客戶的訴求來指導企業(yè)生，在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業(yè)經(jīng)濟管理方式的構建社會的迅速發(fā)展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟管理方式，以此來滿足社會和企業(yè)自身的發(fā)展要求，在企業(yè)經(jīng)濟管理的工作中，應該根據(jù)實際情況對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理制度進行相對應的修改，要注重“科學管理”，也要不斷地發(fā)展創(chuàng)新，使企業(yè)能更好的長遠發(fā)展，創(chuàng)造更大的利潤。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟進程地不斷推進，企業(yè)之間面臨的競爭越來越激烈，如何在激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，或者提升自身企業(yè)的綜合競爭力，以使企業(yè)在激烈的競爭中得到更好的發(fā)展，是每個管理者不得不思考的問題。以客戶的訴求來指導企業(yè)生，在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業(yè)經(jīng)濟管理方式的構建社會的迅速發(fā)展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟管理方式，以此來滿足社會和企業(yè)自身的發(fā)展要求，在企業(yè)經(jīng)濟管理關規(guī)章制度行事，使企業(yè)能夠在良性的環(huán)節(jié)下運營下去；堅持以人為本以及和諧發(fā)展的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開有效的經(jīng)濟管理手段，只有善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的突出問題，及時變化企業(yè)經(jīng)濟管理的方式，實現(xiàn)對新問題的解決，為企業(yè)取得更好的綜合效益做好管理方式上的準備。

篇(3)

企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)的核心工作，一直備受企業(yè)領導層重視。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理部門作為對企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置的主要職能部門，有效地推動的企業(yè)健康良好的發(fā)展。不同企業(yè)一般使用的經(jīng)濟管理體系與經(jīng)濟管理制度都不相同，其根本在于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營領域都存在差異，但本質(zhì)上，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系與經(jīng)濟管理制度都是以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展為綱要進行制定的。目前，社會經(jīng)濟形勢不斷在變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在有較大的不足，無法充分滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求。因此，進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性不言而喻。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不能進行從管理模式上進行創(chuàng)新，更多的需要從經(jīng)濟管理觀念、經(jīng)濟管理結構、經(jīng)濟管理理論上進行創(chuàng)新。只有企業(yè)經(jīng)濟管理的全面創(chuàng)新才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟管理觀念滯后

企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，需要得到企業(yè)的全體員工重視。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念更多的是將目光放在如何獲得企業(yè)的最大收益上，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念則需要以人為本、在實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標的前提下推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，從長遠上增強企業(yè)的核心競爭力。

2.2企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

許多企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度的時候，相關條款都有較為全面的說明，但是在實際實行中卻沒有得到很好的應用，更多的只是流于形式，沒有發(fā)揮其應有的作用。再行形勢下，企業(yè)的發(fā)展速度遠遠超過制度的更新程度，這樣也導致了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際經(jīng)濟水平不均衡，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的一些問題也無法進行有效的處理。

2.3企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部管理控制力度不夠

就目前情況分析，大部分企業(yè)或多或少都存在內(nèi)部管理控制力度不夠的問題，具體體現(xiàn)在內(nèi)部管理控制目標模糊、力度不夠、形式單一。這樣導致企業(yè)在實際經(jīng)濟決策的時候存在一定的局限性，同時企業(yè)也沒有有效的對管理層起到管理與控制作用，無法明確企業(yè)的內(nèi)部管理控制目標。在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)如果無法做好內(nèi)部的經(jīng)濟管理控制工作，那么企業(yè)是無法獲得良好的發(fā)展。

2.4企業(yè)經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是依靠經(jīng)濟管理人員進行操作與管理，但就目前情況來看，我國企業(yè)中經(jīng)濟管理人員專業(yè)能力參差不齊，嚴重的制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理如果不具備良好的專業(yè)能力，那么就無法高質(zhì)高效的開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作，也無法切實有效的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

在新形式下，企業(yè)經(jīng)濟管理需要明確兩個管理理念，一個是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一個是危機管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念是要求企業(yè)在制定相關戰(zhàn)略目標的時候要具有前瞻性，能夠以良好的大局觀對企業(yè)的未來發(fā)展做出估測，形成企業(yè)的核心競爭力并保證企業(yè)在激烈的競爭形勢中占據(jù)有利位置。危機管理理念是需要貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展過程之中的，企業(yè)的發(fā)展必然會存在風險，只有具備危機管理理念，企業(yè)才能具備風險的敏感性，這樣才會有效的對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風險進行合理的規(guī)避，降低企業(yè)發(fā)展所受到的沖擊。

3.2完善經(jīng)濟管理制度、加大監(jiān)管力度

企業(yè)需要制定完善的經(jīng)濟管理制度，具體可以參照西方等發(fā)達國家的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況進行合理的借鑒與分析。企業(yè)也需要加大對經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能，推動企業(yè)的發(fā)展。

3.3落實相關管理人員的培訓工作

篇(4)

【關鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

近幾年來，我國經(jīng)濟建設的速度逐漸加快，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都在不斷增加，所承接的業(yè)務范圍也在進一步擴大，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代社會對企業(yè)經(jīng)濟管理的要求，還需要結合新形勢的需求進行經(jīng)濟管理技術的創(chuàng)新與升級。現(xiàn)代企業(yè)應該充分的認識到經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況制定更加完善的管理模式，促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）人力資源管理存在嚴重不足

人才是21世紀一項重要的資源，也是現(xiàn)代企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的關鍵保障，如何構建和諧的勞動關系始終是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的熱點話題。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心部分，合理的進行人力資源管理能夠有效的促進員工的工作積極性與主動性，加深員工對工作單位的忠誠度，增強企業(yè)員工的凝聚力，對于提高員工的工作效率、構建和諧的內(nèi)部人際關系有著很大的幫助。但是，從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)都沒有充分的發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，缺乏對員工的素質(zhì)教育和技能培訓，嚴重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設的穩(wěn)定發(fā)展。激勵機制作為人力資源管理中的一項重要組成部分，需要合理予以使用，反之則會影響其使用效果，不僅沒有起到促進員工工作積極性與主動性的效果，還有可能會起到反作用，在很大程度上降低了員工的工作效率和工作質(zhì)量。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理理念比較落后

目前，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理理念還比較落后，所使用的管理手段、管理方式、管理技術都停留在初級階段，嚴重阻礙了經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新與升級。近幾年來，世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展形勢給我國的市場經(jīng)濟環(huán)境造成了很大的影響，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場壓力越來越大，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理理念和企業(yè)危機管理理念的研究非常緊迫，將會直接影響到企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。但是，當前很多企業(yè)領導和管理階層仍然安于現(xiàn)狀，沒有形成良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念，只注重了眼前經(jīng)濟系效益的獲取，忽視了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理階層很少與普通員工進行溝通，企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況混亂不堪，無法促進企業(yè)經(jīng)濟建設的可持續(xù)發(fā)展，更加無法適應瞬息萬變的市場變化。

信息化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的趨勢和方向，信息化管理技術、市場導向分析技術的應用，能夠幫助企業(yè)嗜返慕舛戀鼻暗氖諧⌒問劍并快速處理相關信息，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有價值的參考，進而有效企業(yè)經(jīng)濟管理水平。但是在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中，缺乏信息化的管理手段，導致市場信息更新滯后，這與企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后有著很大的關聯(lián)。雖然先進的企業(yè)經(jīng)濟管理手段在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中得到了廣泛的應用，但是相關管理人員對其掌握不足，未能充分發(fā)揮其作用，導致企業(yè)經(jīng)濟管理水平滯后，在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展，在市場競爭中缺乏優(yōu)勢。

（三）不健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部管理、人力資源管理、財務管理、組織結構管理等方面制度的建立都存在各種各樣的漏洞，無法起到監(jiān)督與管理企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效果，進一步加重了企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在的問題。首先，管理制度與企業(yè)發(fā)展實際情況相脫離的現(xiàn)象比較嚴重，企業(yè)現(xiàn)行管理制度無法適應企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況，跟不上社會更新的速度與程度，難以確保企業(yè)經(jīng)濟管理的效果與質(zhì)量。其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關部門對經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行進行監(jiān)管，很多時候管理制度的應用都不是非常到位，企業(yè)制度資源浪費、經(jīng)濟利潤下降的現(xiàn)象時有發(fā)生。第三，企業(yè)經(jīng)濟管理制度難以對員工行為進行約束，大大的降低了企業(yè)員工的工作積極性和主動性，無法確保企業(yè)員工的工作效率。

（四）內(nèi)部控制滯后

在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應在經(jīng)濟管理方面做出創(chuàng)新與轉變，需要與當前的市場經(jīng)濟環(huán)境相互適應。但是就目前來看，企業(yè)的內(nèi)部控制相對滯后。長久以來，企業(yè)在經(jīng)濟管理工作當中，過于重視外部環(huán)境和氛圍，卻忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理，顯然不利于從企業(yè)的長久發(fā)展。面對經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境的變化，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作需要對內(nèi)部控制加以重視。因為只有保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，才能更好的應對外部的變化。而現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理工作，其視線均落在了外部環(huán)境上，并根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整，但由于內(nèi)部控制方面較為滯后，企業(yè)對于經(jīng)營發(fā)展缺乏掌控力，集中體現(xiàn)在防控經(jīng)濟風險的方面。企業(yè)經(jīng)濟管理措施缺乏創(chuàng)新，未能體現(xiàn)出企業(yè)自身的特色，在市場經(jīng)濟環(huán)境下競爭乏力。

二、基于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理制度

人力資源管理是企業(yè)管理過程中的重要組成部分，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新必然會涉及到人力資源管理的創(chuàng)新，尤其是在新形勢的背景下，人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設的一種必然趨勢。一般情況下，人力資源管理的創(chuàng)新主要包括兩個方面：一方面是加強對于企業(yè)招聘和晉升機制的創(chuàng)新與完善，采用先進的管理手段來彌補傳統(tǒng)人力資源管理在招聘和晉升方面的缺陷，確保人力資源管理的有效性。另一方面是針對企業(yè)文化建設進行分析，通過加強員工的精神文明教育來提升他們對企業(yè)的忠誠度和認同感，進一步提升企業(yè)員工的凝聚力，進而齊心協(xié)力的促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設的繁榮發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

在新形勢的背景下，及時的更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念是推動企業(yè)經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟管理能夠順利進行的前提條件?，F(xiàn)代企業(yè)應該結合先進的新技術、新思想、新理念來進行企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，從企業(yè)經(jīng)濟管理整體過程的角度進行研究，既要轉變企業(yè)管理人員的經(jīng)濟管理觀念，還要進行企業(yè)員工經(jīng)濟觀念的更新，確?，F(xiàn)代企業(yè)所使用的經(jīng)濟管理理念能夠符合新形勢的發(fā)展要求，為其他方面的創(chuàng)新打下堅實的基礎。另外，還要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的宣傳，堅持“以人為本”的原則，進一步推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新主要建立在其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎之上，為現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展提供了良好的基礎保障，進一步解決企業(yè)內(nèi)部資源合理配置的問題，制定更加完善的管理方案來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)經(jīng)濟管理制度中應該確保全體員工的參與性，能夠有效的對企業(yè)的決策機制進行監(jiān)督，通過創(chuàng)新員工管理制度來實現(xiàn)柔性化和人性化管理。企業(yè)應該不斷的進行組織機構的創(chuàng)新與調(diào)整，建立扁平化、虛擬化、柔性化的組織結構，在完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度的基礎上進行全方位的經(jīng)濟管理，從而建立一個獨具特色的現(xiàn)代企業(yè)。

（四）建立健全監(jiān)督管理體系

在全新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的發(fā)展面對著巨大的挑戰(zhàn)。為了更好的適應市場的變化，需要加強經(jīng)濟管理，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，這就需要依托于完善的監(jiān)督管理體系，加強對企業(yè)內(nèi)部的控制，強化財務管理，建立完善的財務內(nèi)控制度。將財務管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系起來，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行科學、合理管控。在嚴格的監(jiān)督管理體系之下，資金的流向更加透明和清晰，并保證企業(yè)經(jīng)濟信息的完整、真實，降低經(jīng)濟風險，有助于企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。與此同時，提高了企業(yè)對自身發(fā)展的掌控能力，其l展目標和方向更加明確，能夠及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展進程中存在風險和隱患，采取有效的管理方法予以規(guī)避。企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升，能夠幫助企業(yè)更好的應對外部的壓力，并根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢，適時調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，充分融入到市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境當中，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

三、結論

綜上分析可知，隨著新形勢的不斷推進，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理也應該進一步創(chuàng)新與完善，深刻的認識到自己在發(fā)展的過程中存在的各方面問題，打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)代化的人力資源管理制度和企業(yè)經(jīng)濟管理制度，進一步推動我國企業(yè)經(jīng)濟建設的繁榮發(fā)展。

參考文獻：

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篇(5)

關鍵詞：新形勢 企業(yè) 經(jīng)濟管理 工作探究

在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟中，我國企業(yè)也隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展對內(nèi)部的經(jīng)濟管理做著相應地調(diào)整。而在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中存在著很多守舊的方法，在新的市場中這些方法卻顯得十分不受用。那么如何做好企業(yè)的經(jīng)濟管理就成了眾多企業(yè)頭疼的問題。在對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新之前，我們對當下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的特點做一個簡單的了解。

1 我國當前企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

在我國新形勢之下企業(yè)的經(jīng)濟管理形成了幾個明顯的特點，主要如下：

1.1 企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性 企業(yè)經(jīng)濟管理的方案是以價值形式對經(jīng)營活動進行治理。它把企業(yè)的物質(zhì)條件和經(jīng)營過程進行控制以及規(guī)劃，這樣以便于達到企業(yè)經(jīng)濟效益提高的目的。所以呢，企業(yè)經(jīng)濟管理不僅是一個獨立的工作，它也具有相應的綜合性。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理和企業(yè)方面的聯(lián)系 在所有的企業(yè)中，只要是涉及到資金的收入和支出它都與財務經(jīng)濟的管理有著密不可分的關系。實際上，企業(yè)各部門之間都會與資金有聯(lián)系。這是避免不了的。財務經(jīng)濟的管理往往觸及到企業(yè)經(jīng)營的每個角落。財務部門總是會通過使用資金與各個部門產(chǎn)生聯(lián)系。同時，經(jīng)濟管理部門也在合理地使用資金、減少資金支出這些各方面約束著企業(yè)中的其他部門。這樣保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

1.3 財務的指標能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況 一般來說，在企業(yè)的經(jīng)營工作中。企業(yè)的財務指標可以反映出企業(yè)管理中決策是否正確、技術是否先進、產(chǎn)銷工作是否順利、經(jīng)營的方式是否合理等等。如果企業(yè)中的經(jīng)營方式合理、質(zhì)量優(yōu)良。那肯定會帶動整個企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。相應地也會在財務經(jīng)濟管理的指標中得到體現(xiàn)。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，我們要注重實際。以實際管理工作中所出現(xiàn)的一些問題為研究對象，根據(jù)這些問題制定出相應的管理方案。實行以一對一的管理手段，針對經(jīng)濟管理工作中的難點進行分析與制定。在制定解決方案的時候要注意盡量地簡單化，將復雜的解決方法最好弄得簡單一些。這樣子不僅可以節(jié)省時間還可以樹立起企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的良好作風。那么，在現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中要想做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新就有以下幾點：

2.1 經(jīng)濟管理目標的調(diào)整 針對企業(yè)的經(jīng)濟管理方面來說，它最大的目的就是可以實現(xiàn)最大化的利潤。但是站在長遠的角度上來說，實現(xiàn)利潤并不是我們的長久之計。所以，我們要有目標的轉變方案，爭取提高企業(yè)的競爭力。從經(jīng)濟、技術、人員三個方面開始做起，將經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作落實到實際管理中來。

2.2 風險的創(chuàng)新管理 在當前的經(jīng)濟形勢下，風險無處不在。我們要對經(jīng)濟風險的管理工作做一個深入的研究。在企業(yè)面臨經(jīng)濟風險的時候可以快速地找出風險的所在，分析好風險的趨勢。由于現(xiàn)在經(jīng)濟風險是以多樣化的趨勢呈現(xiàn)在我們面前，所以企業(yè)要對每一種風險進行預案并制定出合理的緊急解決方案。

2.3 制定合理的經(jīng)濟管理制度 合理的經(jīng)濟管理制度可以起到保障經(jīng)濟體系正常運行的作用。在制定經(jīng)濟體系管理機制的時候要依照國家經(jīng)濟法規(guī)。這樣子才有助于在企業(yè)的經(jīng)濟管理中有規(guī)矩可循。

3 實施全面管理監(jiān)督，加強企業(yè)內(nèi)部成本控制

在現(xiàn)在這個經(jīng)濟社會中，企業(yè)不僅要加強外部的項目投資，還更應該注重內(nèi)部的成本節(jié)約，尤其是在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程當中。企業(yè)在認清了當前經(jīng)濟形勢的前提之下要相應地做出經(jīng)濟管理上的變革，從成本控制的角度去完成企業(yè)經(jīng)濟管理的工作。企業(yè)內(nèi)部控制不應該只站在成本的角度上，還可以從其他方面進行內(nèi)部控制，像生產(chǎn)、采購、銷售等等。在財務的管理方面，企業(yè)應該以預算作為財務的核心管理，合理地對企業(yè)的每項活動進行協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃。最大可能地提升公司財務的控制能力與調(diào)配能力。

4 營造經(jīng)濟管理的創(chuàng)新氛圍

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程當中首先一定要將企業(yè)的發(fā)展方向給定好。這樣子才能夠讓員工明白經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的重要性，積極地配合管理部門將經(jīng)濟管理工作落到實處。我們明白在一個具有強烈經(jīng)濟管理氛圍之下的企業(yè)中的工作人員才會更好地投入到工作中來，更深入地將經(jīng)濟管理的工作做好做全。為了營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，我們可以從以下幾點做起：

4.1 加大經(jīng)濟管理的宣傳 在企業(yè)內(nèi)部加大經(jīng)濟管理的宣傳工作，可以讓企業(yè)員工能夠對經(jīng)濟管理的重要性有一個深入的了解。以各種形式來進行經(jīng)濟管理的宣傳，制定員工配合經(jīng)濟管理的方案。確保企業(yè)的每一個員工都能夠理解到經(jīng)濟管理在企業(yè)中的重要性。

4.2 開辦以經(jīng)濟管理為主的培訓課程 在企業(yè)內(nèi)部，我們應該對從事管理工作的人員進行一個以經(jīng)濟管理為主的系統(tǒng)培訓。聘請專業(yè)人員為企業(yè)內(nèi)部員工灌輸一些經(jīng)濟管理方面的知識，讓員工能夠接受專業(yè)性的經(jīng)濟管理方面的訓練。從而提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的專業(yè)性。

4.3 制定好企業(yè)經(jīng)濟管理的條例 在企業(yè)內(nèi)部制定好經(jīng)濟管理的條例十分重要。它不僅可以約束員工們在經(jīng)濟管理工作中的行為還可以起到一個經(jīng)濟管理工作中的警示作用。制定好企業(yè)經(jīng)濟管理中的條例，就應該結合企業(yè)的實際狀況和收益情況。根據(jù)企業(yè)員工工作性質(zhì)的不同，不同的員工就應該遵守不一樣的經(jīng)濟管理條例。如果是一些職位相對比較高的，工作經(jīng)驗豐富的，在企業(yè)內(nèi)部聲望高的人，那么他們在經(jīng)濟管理工作中的職能就相對地要比其他的工作人員多一些，他們所承擔的經(jīng)濟管理工作的風險也會比其他工作人員高。所以不同的工作人員在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中有著不同的職責與義務。相應地不同的工作人員在經(jīng)濟管理工作中所承擔的風險也不相同，因此在制定企業(yè)經(jīng)濟管理條例的時候要注意各部門各工作人員的工作性質(zhì)根據(jù)實際情況來給工作人員分配不同的任務。

4.4 經(jīng)濟管理審查工作的創(chuàng)新 在經(jīng)濟管理工作中還應該注重最后的審查工作，在每一個員工進行經(jīng)濟管理的工作都能夠做到公開。當然一些比較機密的財務管理不便公開時，也應該交給上級部門審查。保證做到企業(yè)內(nèi)部的財務經(jīng)濟透明公開，避免出現(xiàn)企業(yè)財務經(jīng)濟的不清不楚。審查人員不僅要具備相關的審查經(jīng)驗還應該具備一定的專業(yè)性。這樣才能夠做好經(jīng)濟管理的審查工作。定期定時地進行企業(yè)的審查工作這是現(xiàn)在企業(yè)管理中常見的一個審查規(guī)律。其實，我們完全可以打破這種規(guī)律實現(xiàn)審查工作中的創(chuàng)新。為了避免經(jīng)濟管理的人員隱瞞財務的支出，甚至做假賬等等問題，審查人員可以不定時地對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行調(diào)查。以“突擊”式的審查方式檢查出企業(yè)經(jīng)濟管理中的漏洞與差錯。在審查人員檢查出經(jīng)濟管理中的問題時，從事經(jīng)濟管理工作的人員就應該及時地制定出解決問題的方案。爭取以最快的速度將經(jīng)濟管理工作中的問題解決。

企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)管理工作中起著相當大的作用，一個優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理工作一定是做得相當?shù)轿坏?。在?jīng)濟管理工作過程當中的問題也在一一地浮現(xiàn)出來。為了避免經(jīng)濟管理工作中問題的存在，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作就需要創(chuàng)新。同樣地，企業(yè)經(jīng)濟管理的目標和企業(yè)經(jīng)濟管理體系等方面都需要創(chuàng)新。加快企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新腳步，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說是一件好事情。只有在實際工作中不斷地進行創(chuàng)新，才能更快更好地跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作是一個漫長的過程，我們需要用時間和經(jīng)歷去證明創(chuàng)新工作的價值。當然，我們也同樣相信，隨著各大企業(yè)經(jīng)濟管理工作上的不斷創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟管理工作會做得一天比一天好，企業(yè)的收益自然也會隨著經(jīng)濟管理工作的不斷完善而增長。

參考文獻：

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【關鍵詞】國有建筑企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 措施

與發(fā)達國家相比，我國的建筑企業(yè)發(fā)展速度雖然較快，但這種發(fā)展往往是粗放的。隨著經(jīng)濟新常態(tài)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟放緩倒逼建筑企業(yè)不斷自我調(diào)整和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理工作首要的問題就是增強企業(yè)經(jīng)濟管理。我國國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理還存在一些不足之處，所以要針對存在的問題采取相應的解決措施，使企業(yè)能夠適應新形勢從而獲得更好經(jīng)濟效益。

一、國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理觀念陳舊

自從改革開放以來，國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理改革和創(chuàng)新或快或慢，雖然取得了一些成績，但是這些改革都是建立在傳統(tǒng)的管理理念上的，改革和創(chuàng)新的力度都不徹底，所以效果不理想。一直以來的傳統(tǒng)觀念很難被根除，改革的力度也不是太大，嶄新的經(jīng)濟管理制度出現(xiàn)時，企業(yè)管理人員很難從內(nèi)心上接受，甚至產(chǎn)生強烈的抵觸心理，這些阻礙明顯不利于對企業(yè)經(jīng)濟管理的制度的革新與發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理體系不完善

我國國有建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理體系上存在明顯欠缺，其問題主要包括在實施過程中的操作及監(jiān)管，而且針對企業(yè)的實際狀況不能采用完全的經(jīng)濟管理制度。一般情況下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要遠遠超過制度體系的更新，當制度體系不能夠順應發(fā)展時，會制約企業(yè)整體發(fā)展。因此，一些發(fā)展較好的國有建筑企業(yè)因為缺乏相適應的經(jīng)濟管理體系，導致企業(yè)不斷經(jīng)歷著大起大落，難以穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理制度執(zhí)行力較低

當前，國有建筑企業(yè)雖然建立了相關的經(jīng)濟管理內(nèi)控制度，但由于其內(nèi)部控制的組織結構不夠健全，缺乏科學性和連貫性，雖然每個人的職責明細了，但往往應有的權力不明確，應得的利益不公平，無法激發(fā)員工的工作積極性，制度流于形式，導致企業(yè)經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行力較低，未能全面落到實處。

二、增強國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

（一）建立先進的經(jīng)濟管理理念

管理理念一直都是進行管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內(nèi)部進行管理的變革首先就得轉變傳統(tǒng)的管理理念，真正在觀念上意識到創(chuàng)新管理的重要性。大多數(shù)國有建筑企業(yè)仍是采取粗放型管理的路子，通過追加投資，鋪大攤子，以求通過規(guī)模創(chuàng)造效益的外延式管理方式。一個企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部管理也應不斷改善。當管理的發(fā)展跟上了生產(chǎn)經(jīng)營的步伐，那么企業(yè)的發(fā)展不會更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他發(fā)展的再快，也只是加速企業(yè)走向沒落。因此建立先進的經(jīng)濟管理理念，使國有建筑企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉變，將經(jīng)濟進行合理布局，為企業(yè)做強做大打下堅實的基礎。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系

企業(yè)經(jīng)濟管理工作逐漸成為企業(yè)綜合競爭力的代表性體現(xiàn)之一，良好的市場運作，在很大程度上都取決于經(jīng)濟管理體系是否科學、完整和順暢運行。國有建筑企業(yè)要在新環(huán)境中全面提升經(jīng)濟管理層次，可以通過以下幾個方面來進行。

（1）在經(jīng)濟管理的組織機構上進行調(diào)整。在當前比較復雜的經(jīng)濟環(huán)境中對企業(yè)內(nèi)部管理組織形式實行扁平化的組織結構，以達到迅速將信息傳達的效果；其次就是建立柔性化的組織結構，改變以往太多呆板的管理模式。

（2）在經(jīng)濟管理的方向上戰(zhàn)略創(chuàng)新。國有建筑企業(yè)在進行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要注重對企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的時候以企業(yè)最核心的競爭力為主，著眼于全球的經(jīng)濟競爭形勢，在制定的過程中及時抓住國際經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境及時抓住商機促進企業(yè)快速發(fā)展。

（3）在經(jīng)濟管理的內(nèi)容上進行改革與創(chuàng)新。經(jīng)濟管理是處理企業(yè)資金運作的專業(yè)性管理工作，國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理除了對傳統(tǒng)的資金運作、工程項目的成本投入控制等方面內(nèi)容管理外，還需要對金融風險管理、保險管理等方面進行拓展，確保企業(yè)經(jīng)濟的安全運營。

（4）建設優(yōu)秀的經(jīng)濟管理團隊。高素質(zhì)、高質(zhì)量的經(jīng)濟管理團隊是提升國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎。企業(yè)可結合自身的發(fā)展制定層次不一、形式多樣、遠近結合的員工培訓機制，來順應企業(yè)內(nèi)部管理需求。提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展能力，綜合實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，成立現(xiàn)代化企業(yè)強化人才培養(yǎng)制度。還可采用內(nèi)部和外部培養(yǎng)相結合的建設模式，著力提高企業(yè)經(jīng)濟管理者的能力，培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、善于創(chuàng)新的管理人員。

（5）實現(xiàn)經(jīng)濟管理信息化建設。建筑企業(yè)往往項目部等分支機構眾多且分布廣，在企業(yè)日常經(jīng)濟管理中，需要逐步將網(wǎng)絡經(jīng)濟管理融入到企業(yè)的工作系統(tǒng)中，實現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代結合的管理模式，提升企業(yè)的效率和競爭能力，使企業(yè)迅速整合多重資源以對市場做出快速和敏捷的反應。

（三）加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系的執(zhí)行力

制度的生命力在于執(zhí)行，制度的權威也在于執(zhí)行。提高企業(yè)的執(zhí)行力，一方面要加強過程控制，增加執(zhí)行過程的監(jiān)督，另一方面是要加強考核激勵，增加執(zhí)行過程的內(nèi)動力，這就要制定科學有效的約束機制和激勵機制。

建立健全目標考核體系，確定年度制度落實任務，根據(jù)目標任務分解責任，量化具體責任，并落實到個人，并通過建立制度執(zhí)行力的測量標準和評估體系，有標準、有時限、有措施地對不執(zhí)行乃至落實不到位的，給予考核不合格處理，并實行評估反饋和問責機制，嚴肅追究其責任。

建立正向激勵機制，將目標考核情況和制度的執(zhí)行情況與人力資源管理有機結合，落實相關的獎懲制度，防止員工在落實制度方面不作為、少作為、亂作為，督促企業(yè)員工盡心盡責，使他們自覺自愿、不折不扣地執(zhí)行，不斷增強制度執(zhí)行的內(nèi)動力。

篇(7)

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)：經(jīng)濟管理；模式；規(guī)范化

企業(yè)經(jīng)濟管理一般指的是企業(yè)領導或管理者為了能夠完成預期的目標，而對企業(yè)的日常生產(chǎn)活動實施較為科學合理的規(guī)劃和監(jiān)督。但是規(guī)范化的經(jīng)濟管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)日益繁榮的增長態(tài)勢，所以企業(yè)之間的競爭相應趨于白熱化，這就對企業(yè)管理者的管理形成了挑戰(zhàn)。為了能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理者一定要通過科學合理的管理推動經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，來促進企業(yè)的快速發(fā)展，

一、目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析

1.經(jīng)濟管理制度不完善

現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都不重視建設管理制度，大多數(shù)的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有應用到切實的管理執(zhí)行中。還有大部分管理制度是生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，缺乏針對性。不同企業(yè)的發(fā)展情況具有差異，生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟管理模式并不能完全適應本企業(yè)的發(fā)展需求，導致經(jīng)濟管理制度實用性不強，也就不能較好的指導企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，因此就降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理人才匱乏

結合目前我國企業(yè)的管理人才隊伍來看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。首先，企業(yè)對經(jīng)濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度地降低了經(jīng)濟管理人才的工作積極性，導致工作效率低。其次，企業(yè)對人力資源相關專業(yè)技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經(jīng)濟管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實現(xiàn)個人的價值，導致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟管理人才流失現(xiàn)象嚴重。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理模式陳舊

為了適應現(xiàn)階段的社會的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營模式，但是其基金管理模式都比較粗放，經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量都比較落后，企業(yè)主要將管理的重點放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了產(chǎn)品品牌管理，而且對產(chǎn)品的宣傳不足，對產(chǎn)品的市場調(diào)查不夠，影響了高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、怎樣實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

1.完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

完善的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，還能夠有效地優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。企業(yè)的管理人員首先要對市場環(huán)境進行深入的調(diào)查與了解，了解企業(yè)的外部環(huán)境，同時對有關企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)章制度進行深入的分析與研究，再結合本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定出適應本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的實用性，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的作用，并讓企業(yè)員工都參與到企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實的全面監(jiān)督行列中，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的充分落實，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常進行。

2.制定和完善企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃

科學合理的企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供必要的依據(jù)，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃要根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展的具體情況以及未來的發(fā)展目標以及有效的相關資料來制定，還要對企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃進行驗證、監(jiān)督、檢驗、復核等，以確定企業(yè)經(jīng)濟目標的可行性、科學性以及合理性，從而保證企業(yè)經(jīng)濟目標的順利實施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.建立有效的考評體系

企業(yè)的績效考核與人資管理相聯(lián)系，與員工的薪酬、任職、升遷、發(fā)展、教育等激勵性內(nèi)容相掛鉤。員工的考核績效與職位升遷、職業(yè)等級、年終獎勵掛鉤，對考核成績突出的員工給與一定的物質(zhì)與精神經(jīng)歷，對于那些考核成績差的進行批評和適當?shù)膽土P，從而在企業(yè)內(nèi)部形成獎優(yōu)罰懶的價值導向。企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動中會出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)管理人員要針對出現(xiàn)的各種問題，進行深入的分析與研究，找出問題發(fā)生的原因，并及時的解決問題，使企業(yè)效益虧損降到最小。

4.提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)

對于企業(yè)的員工要給予充分的機會，不斷通過相關的培訓和教育工作，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。通過不斷地學習，讓他們的技能不斷提升，專業(yè)技能提高了，自然能夠給人優(yōu)質(zhì)的服務。對于企業(yè)的長遠發(fā)展來講是非常有利的。企業(yè)可以通過外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式來提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，對外招聘和吸納企業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才，在企業(yè)內(nèi)部管理人員中選拔出管理經(jīng)驗豐富、管理能力較強的人員作為經(jīng)濟管理人員，同時通過培訓提高其管理能力，通過教育增強其責任意識，從而全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，同時還需要建立相應的激勵機制，以防止人才的流失，以及激發(fā)經(jīng)濟管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常運行。

綜上所述，在競爭日益白熱化的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，必須使企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化與科學化，通過完善企I經(jīng)濟管理制度、制定和完善企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃、建立有效的考評體系、提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)等手段來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，以保證企業(yè)經(jīng)濟的長久健康的發(fā)展。

參考文獻：