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企業(yè)成本會計1

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種商品生產(chǎn)成本和其他費用的形成，是成本會計監(jiān)督和反映的基本要素?？梢哉f，各種生產(chǎn)活動中的“支出”要素是成本會計監(jiān)督的對象。在當今社會，成本會計的主要功能是實現(xiàn)成本估算、決策、計劃、限制、驗證、分析和評價等一系列問題。成本決策是成本會計的核心領域，起著重要的作用；成本限額是成本決策成功的基礎；成本核定是成本決策目標能否完成的關鍵。成本會計的所有職能都是圍繞成本核算進行的，作為一種行為功能，它還應該致力于實現(xiàn)企業(yè)設定的發(fā)展目標。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，成本會計發(fā)生了前所未有的變化。這一變化主要表現(xiàn)在兩個方面：一是成本核算技能、經(jīng)驗和方法的快速創(chuàng)新，會計電算化正在逐步取代手工記賬的方式，同時加強企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)會計信息的實時傳遞。二是成本會計的應用迅速擴大。一些不重視成本控制的傳統(tǒng)企業(yè)，如PC廠商、航空運輸公司、醫(yī)院等，在這樣的環(huán)境下更應該注重成本支出。事實是，各行各業(yè)都在加強成本控制，控制力度還有待加強。

一、成本會計的理論探討

1.成本會計的目標成本核算目標的含義是成本核算工作要完成既定目標和要求，成本會計作為社會、經(jīng)濟和環(huán)境的產(chǎn)物，是為提高經(jīng)濟效益服務的，并以經(jīng)濟效益為最高目標。同時與自身職責相呼應，在其職責范圍內(nèi)完成科學、先進、可實現(xiàn)目標的制定，并最終在目標實施過程中發(fā)揮自己的作用。成本核算一般從費用的核算、記錄、結(jié)算和監(jiān)督入手，以提高經(jīng)濟效益和社會效益為最高追求。成本會計的產(chǎn)生和發(fā)展，既要依靠對支出的反思和監(jiān)督，又要依靠對經(jīng)濟利益的重視和不斷探索。同時，成本作為經(jīng)濟范疇中的組成部分，它與利益密切相關，會計目標作為成本會計的最高層次理論體系，在成本會計假設和原則的制定中起著重要作用。

2.成本會計的研究目標和內(nèi)容（1）成本會計的研究目標財務會計的主要任務是為企業(yè)所有者、政府有關部門和債權(quán)所有者服務，并對外出具會計報告；而成本會計的主要任務是對內(nèi)部出具會計報告，成本會計是企業(yè)管理水平、技術水平、經(jīng)營管理水平的綜合反映。先進的設備水平、員工的整體素質(zhì)以及公司的地理位置都會影響成本。成本核算的主要任務是為企業(yè)內(nèi)部部門和員工服務，還應包括以下五個方面：企業(yè)基本生產(chǎn)部門、企業(yè)生產(chǎn)管理部門、企業(yè)行政管理部門、企業(yè)內(nèi)部員工和會計部門。（2）成本會計的研究內(nèi)容作為企業(yè)內(nèi)部控制過程的一部分，管理層可隨時要求會計師提供各種會計數(shù)據(jù)，來具體說明成本核算產(chǎn)生的日常費用，數(shù)據(jù)可以從不同的角度進行分類和組合，形成完全不同的成本數(shù)據(jù)，從而滿足不同的需求；收集有關信息和數(shù)據(jù)，以協(xié)助各個部門做好成本核算工作。

二、傳統(tǒng)的成本會計面臨的挑戰(zhàn)

1.新制造環(huán)境對成本會計的沖擊在新經(jīng)濟環(huán)境下，知識的作用超越了資本、勞動力等生產(chǎn)要素的作用，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的第一推動力。資本不是贏得企業(yè)間競爭的關鍵，而知識的力量才是關鍵。機器人在生產(chǎn)中起著廣泛的應用，實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化，也實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化，同時滿足了精細化生產(chǎn)的條件。網(wǎng)絡的快速發(fā)展直接導致了電子商務的蓬勃發(fā)展，也改變了會計核算的基礎。網(wǎng)絡交易的虛擬性從根本上改變了成本核算的方式。與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，作業(yè)成本法更準確，成本數(shù)據(jù)更準確，更貼近實際。作業(yè)成本法根據(jù)作業(yè)將制造費用分攤到不同的成本基礎上，每個成本基礎根據(jù)自己的分攤標準分攤制造費用。作業(yè)管理是在作業(yè)成本法的基礎上發(fā)展起來的。通過對作業(yè)成本法提供的成本信息進行分析，可以幫助管理者在整個價值鏈中調(diào)整或重新設計作業(yè)，從而為企業(yè)節(jié)省各種成本和資源。

2.管理理論與方法的創(chuàng)新對成本會計的影響（1）目標管理目標管理是企業(yè)在一定時期內(nèi)制定的各種戰(zhàn)略目標，如企業(yè)的利潤目標，并根據(jù)這些目標組織和引導員工進行生產(chǎn)作業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。為了實現(xiàn)企業(yè)制定的總體目標，每個員工在不同的部門和環(huán)節(jié)都要制定自己的目標，如技術目標、成本目標、銷售目標等，以確?？傮w目標的完成。通過目標管理，可以減少工作的盲目性，提高企業(yè)管理的積極性和主動性，從而提高企業(yè)管理水平。一般來說，目標管理是通過目標的制定、分解、控制和分析來影響成本核算體系的。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我國的目標管理已經(jīng)形成了一個完整的體系。但總體而言，我國的企業(yè)管理理論和方法仍落后于國外發(fā)達國家，質(zhì)量成本法和目標成本法的應用相對較好，但戰(zhàn)略成本法相對而言不足。成本會計系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，有著深厚的根基，并能蓬勃發(fā)展。只有搞好管理，成本會計才能創(chuàng)新和發(fā)展。（2）戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是指對影響企業(yè)長遠發(fā)展和根本目標的問題進行規(guī)劃和決策，使企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢，盡快實現(xiàn)目標。戰(zhàn)略管理對成本會計的影響是多方面的，其中最重要的是成本會計的提出上，也就是利用各種數(shù)據(jù)和信息，在成本上制定各種發(fā)展戰(zhàn)略，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。目前，戰(zhàn)略成本管理的范圍還沒有明確的定位。戰(zhàn)略成本管理一般分為三個方面：成本動因、市場定位和價值鏈分析。（3）全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理起源于20世紀60年代，是在傳統(tǒng)質(zhì)量管理的基礎上發(fā)展起來的，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，全面質(zhì)量管理在市場競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至在一定程度上代表著企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。全面質(zhì)量管理的目標是最大限度地減少產(chǎn)品缺陷，確保產(chǎn)品的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)接近“零缺陷”。為了衡量和報告員工的績效，全面質(zhì)量管理催生了一門新的學科——質(zhì)量會計，由于質(zhì)量改進帶來的收入增長難以計量，因此質(zhì)量會計的發(fā)展方向是質(zhì)量成本的確認、質(zhì)量成本的計量和報告。質(zhì)量成本分為五類：外部質(zhì)量保證成本、外部故障成本、內(nèi)部故障成本、檢驗成本和預防成本。此外，在全面質(zhì)量管理過程中，會計人員的績效衡量標準不僅包括產(chǎn)品的可靠性，還包括產(chǎn)品的服務性和及時性，從而促使管理者提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）限制理論任何企業(yè)的發(fā)展都會受到一定程度的制約。根據(jù)約束理論，這些約束是不可避免的，否則企業(yè)的任何目標都可以順利實現(xiàn)。企業(yè)的制約因素可以分為市場因素、資源因素、原材料因素和物流因素等多個方面。不同的因素對的企業(yè)有不同的影響。根據(jù)約束理論，企業(yè)可以看作是一個連鎖的過程。為了加強整個鏈條，我們必須首先加強最弱的鏈條。只有這樣，我們才能加強整個鏈條。對于會計人員和管理人員來說，不僅要強調(diào)減少各種費用和成本，而且要轉(zhuǎn)變思維觀念。我們必須加大對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的投資，否則得不償失。假如要解決的瓶頸是設備更新，但是引進新設備將給企業(yè)帶來巨大的費用，在未來的設備使用期內(nèi)，總的來說，提高設備利用率所增加的產(chǎn)量和降低設備維修費用所帶來的綜合效益可以抵消支出，效益可以提高，這是對“成本效益”原則的另一種解釋。

（5）標桿管理和持續(xù)改進標桿管理與持續(xù)改進相結(jié)合是管理方法的一個新趨勢，標桿管理是指根據(jù)企業(yè)外部或內(nèi)部的最佳績效標準來衡量生產(chǎn)活動，持續(xù)改進是指管理者不是一次性確定基準，而是持續(xù)改進的過程。標桿管理和持續(xù)改進是一個永無止境的博弈，標桿管理和持續(xù)改進對成本核算體系的影響體現(xiàn)在管理者和會計人員，為了降低成本，有必要向行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)學習，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準，了解它們與企業(yè)之間的差距，并分析其原因，實施企業(yè)重組，提高企業(yè)競爭力。（6）適時制管理適時制從本質(zhì)上講是一種嚴格的需求驅(qū)動的生產(chǎn)制度，要求企業(yè)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)緊密合作。為了使原材料在產(chǎn)成品和半成品方面處于最低水平，必須及時將原材料和半成品送到下一個加工環(huán)節(jié)，以降低庫存成本。為了進一步簡化存貨的計算，當存貨水平較低時，會計人員可以采用后向成本法進行計算，即從產(chǎn)品完工或即將銷售時開始計算產(chǎn)品的成本。這是因為在JIT企業(yè)中，從原材料到產(chǎn)成品的周期相對較短，期末庫存也很小，不再需要按原來的分步成本法或分批詳細記錄存貸款，因為那可能是浪費時間和效率。根據(jù)成本效益原則，如果對少量存貨進行詳細追溯，就會浪費較高的成本。

三、信息技術環(huán)境下企業(yè)成本會計發(fā)展和應對策略

1.加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平理論研究者需要解放思想，擺脫傳統(tǒng)觀念，放眼世界，積極研究和探索未知的課題和領域。要以嚴謹?shù)淖黠L、創(chuàng)新的精神、務實的態(tài)度，理論聯(lián)系實際，深入企業(yè)調(diào)研。要及時糾正和解決問題，大力開展案例分析活動，從眾多案例中總結(jié)經(jīng)驗，升華為理論，指導今后的研究方向。同時，理論研究應以提高成本核算效率和發(fā)展生產(chǎn)力為指導。在此基礎上，全面貫徹實用主義作風，通過建立健全相關的評價、考核、獎懲機制，充分發(fā)揮成本理論研究的重要作用。

2.樹立成本意識，運用成本一效益分析提高企業(yè)效益所謂現(xiàn)代成本意識，是指企業(yè)管理人員在一定程度上對成本管理和控制的重要性有了相當?shù)恼J識，打破了“成本控制的唯一目的是最大限度地降低成本”的傳統(tǒng)觀念。但事實上，企業(yè)降低成本的潛力很大，但在某些指標的限制下，當成本支出的絕對數(shù)額減少時，確實能促進企業(yè)效益的提高。然而，在相關經(jīng)濟指標不固定的情況下，增加絕對成本支出也可以提高效率企業(yè)。因此，鑒于現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點，成本管理的主要目標不僅是降低成本，還有平衡成本和效益，找到最佳的利潤點。

3.更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想我們應該從本質(zhì)上認識會計的作用。長期以來，我們在評價企業(yè)經(jīng)營狀況時，只關注成本的變化。這在理論上是不可行的，因為成本代表了特定時期內(nèi)的勞動力成本，而忽略了這些支出的效益。因此，成本績效的評價應以投入產(chǎn)出為基礎。在實際應用中，過分強調(diào)降低成本可能會影響企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術升級的積極性，因為企業(yè)需要花費大量的資金成本。傳統(tǒng)上，人們對成本效益的理解存在許多誤解。他們認為企業(yè)競爭的本質(zhì)是成本競爭。只有不斷降低自身成本，才能擁有可持續(xù)的核心競爭力。但這往往忽視了產(chǎn)品的差異化。當一個企業(yè)投資于一個新的差異化產(chǎn)品時，它的初始投資可能非常大。然而，當市場開放時，產(chǎn)品的利潤率可能會遠遠大于一般產(chǎn)品，從而獲得較高的成本效益。鑒于此，對成本效益思想有一個全面、正確的認識是非常必要的，這有利于企業(yè)制定合理的競爭戰(zhàn)略。

4.推進成本會計電算化隨著科學技術的飛速發(fā)展，計算機網(wǎng)絡已廣泛應用于人們的生活和工作中。將計算機技術引入現(xiàn)代成本會計領域勢在必行。企業(yè)成本會計依靠計算機作為處理工具，一方面大大提高了工作效率，另一方面信息反饋的能力也得到了加強。它為成本預測、決策奠定了堅實的基礎。事實證明，大力推進成本會計電算化進程勢在必行，這是實施成本會計新方法的技術基礎。然而，目前會計電算化的應用還存在許多問題。首先，我們不能僅僅用計算機來模仿手工會計，這與以前基本相同。它既不能事先控制，又不能體現(xiàn)現(xiàn)代會計的優(yōu)越性。其次，對于企業(yè)管理信息系統(tǒng)來說，營銷、采購、會計和人員是相互獨立的。最后，會計信息系統(tǒng)只提供財務會計信息，而沒有反映相應的成本會計和管理會計需求信息。因此，為了促進會計電算化的發(fā)展進程，需要將其傳統(tǒng)的會計類型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)行的管理類型。通過會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的集成，可以從技術上滿足成本會計和管理會計的實際需要。

5.學習并引進國外先進技術和經(jīng)驗成本會計是一門起源很早并在實際工作中得到廣泛應用的學科。近年來，成本會計已廣泛應用于行為科學、系統(tǒng)工程、準時制、基準管理、戰(zhàn)略管理、計算機等學科。這種新型的綜合交叉成本會計的應用開辟了更大的空間。例如，我國大多數(shù)企業(yè)會計的應用包括責任成本會計、標準成本會計、質(zhì)量成本會計、目標成本計算、成本決策、成本預測、作業(yè)成本法和作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本會計、戰(zhàn)略成本管理等這些方法，我們需要根據(jù)自己的實際需要和外部環(huán)境有選擇地加以應用。吸收國外成熟的成本會計思想和方法具有重要的現(xiàn)實意義，但我們也需要結(jié)合我國的基本國情，積極創(chuàng)新，不斷建立和完善適合我國實際的現(xiàn)代成本會計制度。

6.進一步完善推廣我國成本會計方法在長期的實踐中，我國企業(yè)在成本核算方面積累了許多成功的經(jīng)驗，如成本計劃階段的項目計量算法、成本指標的集中和分級管理等。事實上，他們都強調(diào)以人為本，充分調(diào)動員工成本管理的積極性和創(chuàng)造性，從而達到降低成本的目的。例如邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”和濰坊亞星集團有限公司的“購銷比價管理”將企業(yè)管理成本的重點從內(nèi)部生產(chǎn)延伸到采購、生產(chǎn)和銷售全過程。這些都值得總結(jié)和學習。總之，近十年來，企業(yè)成本管理的新經(jīng)驗層出不窮。為成本管理的發(fā)展和成本會計內(nèi)容的豐富做出了巨大貢獻，值得在會計領域進一步研究和認真總結(jié)，以提高理論的實踐經(jīng)驗。四、總結(jié)改進和推廣有效的成本核算方法是必要的。中國實施現(xiàn)代成本會計并不意味著完全否定傳統(tǒng)的成本會計。我們認為，只要符合我國生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的要求，有利于提高經(jīng)濟效益，這種會計方法就應被視為現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢。

作者:張立婧單位:朝陽開放大學

企業(yè)成本會計研究2

引言：在激烈的市場環(huán)境中，成本會計核算工作的開展，可以將企業(yè)經(jīng)營成本控制在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)資源的分配提供更多的支持。如何解決成本會計核算中存在的不足，提升企業(yè)市場競爭力與管理水平，是目前需要解決的問題。本文就此進行分析。

一、企業(yè)成本會計核算與管理的聯(lián)系

企業(yè)成本會計核算，由企業(yè)行政部門、生產(chǎn)管理部門等多個部門負責，通過對企業(yè)內(nèi)部管理需求的分析，確定符合企業(yè)發(fā)展需求的管理計劃與方法，使企業(yè)在規(guī)章制度的約束下有秩序的成本核算工作，以了解企業(yè)成本費用的使用情況。當前企業(yè)面臨著比較激烈的市場競爭環(huán)境，通過成本管理工作的開展，可以控制企業(yè)的運行成本，使企業(yè)有更多的資源，為業(yè)務的拓展與延伸提供物質(zhì)保障，提升自身的市場競爭力。成本管理與成本會計核算兩者相輔相成，相互影響。通過成本管理與成本會計核算工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部所有工作成本的控制，可以避免出現(xiàn)資源浪費，或者是資金鏈不足的問題，對企業(yè)的綜合管理工作開展具有促進作用。因此，在企業(yè)運行的過程中，需要提升對成本會計核算工作的重視，利用此為成本管理工作提供準確有效的信息，優(yōu)化成本管理效果，提升企業(yè)的綜合管理水平。

二、企業(yè)成本會計核算與管理問題

1.落后的成本核算管理理念在我國企業(yè)成本核算工作中，出現(xiàn)了管理理念落后的情況，造成成本核算結(jié)果不準確，管理工作效果不理想的情況。部分企業(yè)并沒有認識到成本核算工作的重要性，僅要求財務部門做好成本核算工作，忽略了成本核算體系的建設，無法為該工作的開展提供制度保障。此外，部分工作人員缺乏專業(yè)的知識與技能，在受益對象分攤、預算管理、人工成本費用控制等方面出現(xiàn)角度的問題，影響成本管理工作的有效性。當前部分企業(yè)成本核算工作中，仍傳統(tǒng)人工的方法開展工作，忽略信息技術的運用，造成成本核算工作效率低下、核算不準確的問題，影響成本管理工作質(zhì)量。由于思想觀念比較落后，所以影響成本管理工作效果，不能為企業(yè)工作開展助力。

2.成本核算范圍有待完善在我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也發(fā)生了較大的變化，不僅管理手段、方法發(fā)生了改變，生產(chǎn)經(jīng)營模式也出現(xiàn)了較大的變化，對成本會計核算工作提出較高的要求。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，無論哪一個環(huán)節(jié)，都需要一定的成本費用，如管理費用、人工費用、材料采購等。在成本會計核算的工作中，需要以企業(yè)的實際情況為主，通過對各個環(huán)節(jié)費用的核算，以了解費用支出情況為經(jīng)營管理提供依據(jù)。通過對實際工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本會計核算工作比較注重產(chǎn)品實際消耗的成本，忽略管理、人員方面的成本核算，缺乏針對性的資金使用計劃，影響了成本核算工作的有效性。這一問題的出現(xiàn)，直接影響了成本的控制與資源的分配，無法為資源管理工作開展提供支持。成本會計核算工作具有系統(tǒng)性的特點，需要體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營管理情況，要求工作人員從多個方面入手，確定各環(huán)節(jié)成本的使用情況，為成本控制工作開展提供數(shù)據(jù)參考。但是當前企業(yè)成本會計核算工作中，比較重視實際只支出，忽略了潛在費用的支出，所以不能保證核算結(jié)果的準確性，無法提升成本管理工作效果。

3.監(jiān)督管理工作不到位在成本管理工作中，監(jiān)督管理制度的建設可以提升工作人員的責任意識與認真工作態(tài)度，能夠避免出現(xiàn)不按照要求操作的情況。通過對成本核算工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)缺乏完善的監(jiān)督管理機制，無法對成本管理、現(xiàn)金流的使用情況進行動態(tài)控制。部分工作人員會利用企業(yè)的管理漏洞進行一些違法的行為，以滿足自己的經(jīng)濟需求。這一情況的出現(xiàn)，增加企業(yè)經(jīng)營管理的風險，同時無法保證企業(yè)各項工作順利實施，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來不良的影響。若企業(yè)經(jīng)營管理中，仍以傳統(tǒng)的方式進行工作，忽視監(jiān)督管理機制的建設，那么將會影響企業(yè)內(nèi)部各項工作的實施，會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與綜合實力提升帶來負面的影響，無法提升企業(yè)在市場中的競爭力。

三、企業(yè)成本會計核算與管理工作開展的對策

1.樹立現(xiàn)代化工作理念，提升核算與管理效果在企業(yè)運行的過程中，成本核算與成本管理工作發(fā)揮著同樣重要的作用，是推動企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進行的工作內(nèi)容之一，對企業(yè)管理工作開展具有重要的意義。在實際工作中，需要對成本核算與成本管理理念進行創(chuàng)新，為相關工作開展創(chuàng)建良好的工作氛圍與環(huán)境，使工作人員更加積極主動地參與此項工作中，促使高質(zhì)量會計核算與成本管理工作開展。首先，建立完善的管理制度。無論是成本核算還是成本管理工作，都需要完善管理制度的支持。企業(yè)管理者可以從崗責制度、考核制度、獎懲制度等方面入手，明確會計核算與成本管理工作人員的責任內(nèi)容，并對其工作完成情況進行考核與評價，對于表現(xiàn)良好的工作人員給予經(jīng)濟與非經(jīng)濟方面的獎勵，反之則不。利用規(guī)章制度，營造良好的成本管理環(huán)境，促使管理體系的實施與運用。其次，端正企業(yè)各個崗位工作人員的態(tài)度，提供基層工作人員積極認真工作態(tài)度，并主動配合成本會計核算與管理部門的工作，為成本管理工作開展提供支持。同時，還應提升工作人員的成本會計管理思維與核算理念，將此運用在日常的管理工作中，為會計核算與成本管理工作開展奠定基礎。最后，建立崗位競爭體系。針對企業(yè)各個部門的工作情況與工作內(nèi)容，建立預算目標，將此作為各個部門工作的動力，使各部門人員為了完成預算目標，更好地發(fā)揮自身的價值與作用，提升預算的執(zhí)行效果，促使企業(yè)更好地運行與發(fā)展。通過多種不同的舉措，可以提升成本會計核算與管理工作效果，為企業(yè)工作的實施與開展打下牢固基礎。

2.立足企業(yè)實際工作，開展成本會計核算工作在成本會計核算工作的過程中，需要以企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營活動為主，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況，對會計核算方式進行創(chuàng)新，并建立會計核算體系，為標準化會計核算工作開展提供依據(jù)，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在全面成本核算工作中，需要從以下方面入手：第一，對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營工序進行分解，了解各個階段工作的重點與內(nèi)容，并對成本對象進行分析與考察，了解資源的分配情況，為接下來資源合理分配做好鋪墊。在這一環(huán)節(jié)工作中，應加強與各個部門的信息互動，了解業(yè)務工作情況及相關崗位的負責人，發(fā)揮成本會計核算的專業(yè)性，利用成本信息開展核算工作，了解各部門成本費用情況，為成本控制與管理工作開展提供真實數(shù)據(jù)保障。

第二，建立完善的會計核算體系，明確這一工作的流程。會計核算體系建設工作的開展，需要明確工作人員的責任、工作內(nèi)容與重點，使各部門人員對自身的工作形成深刻的認識，并根據(jù)會計核算工作的要求開展工作，以此保證會計核算工作的有效性，為會計核算體系的運用做好鋪墊。第三，創(chuàng)新會計核算模式，滲透精細化管理理念。在會計核算工作中，精細化管理理念的運用，能夠?qū)碗s系統(tǒng)的工作以具體清晰的方式呈現(xiàn)出來，可以使成本會計核算工作變得更有針對性，對高質(zhì)量成本會計核算工作的開展具有促進作用。在實際工作中，滲透精細化管理理念，引導工作人員對成本會計核算工作內(nèi)容進行分解，將此以詳細的方式呈現(xiàn)出來，并為工作人員布置工作任務，以此提升成本會計核算工作的效率。精細化管理理念的運用，提升會計核算工作效果，使工作人員對自身崗位工作的重要性形成深刻的認識，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

3.做好成本預算控制，提升成本管理效果在成本管理工作中，預算控制工作十分重要，是成本控制的方法之一，也是提升成本管理效果的重要舉措。為了提升成本管理效果，需要提升對預算工作的重視，明確這一工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)的實際情況開展一系列的工作。首先，創(chuàng)新預算編制方法，以往企業(yè)會將上一年度的預算編制作為新一年度預算編制的基礎，通過對上一年預算編制的調(diào)整，為下一年度各項工作開展提供依據(jù)。這一編制方法雖然節(jié)省了信息收集與處理的時間，但是無法適應時代發(fā)展的需求，不能提升預算工作有效性。因此，企業(yè)可以采用零基預算的方式進行預算編制，結(jié)合新一年的發(fā)展戰(zhàn)略目標，進行全年的預算編制工作，以此提升預算編制工作的有效性。第二，將預算編制分解，落實到企業(yè)的各個部門中，要求各個部門做好預算編制的執(zhí)行工作，在有限的期限內(nèi)完成預算目標，提升預算編制執(zhí)行的效果。第三，對預算編制執(zhí)行情況進行監(jiān)督，提升各部門人員的執(zhí)行意識，避免出現(xiàn)隨意更改預算編制內(nèi)容的情況。
4.提升應收賬款管理效果，降低企業(yè)運行風險企業(yè)成本會計核算工作中，會因為應收賬款的問題，影響成本管理效果，對企業(yè)的現(xiàn)金流管理與經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面的影響。為了降低企業(yè)運行風險，提升成本管理效果，需要做好應收賬款的管理工作。

第一，提升應收賬款的回收速度。為了提升企業(yè)成本會計核算工作的有效性，針對應收賬款，組建專門的管理小組，負責應收賬款的管理工作，以此提升資金的回收率，為成本支出的控制提供支持。企業(yè)可以建立信息資源庫，將客戶的信息整合在一起，了解客戶的信用資質(zhì)與經(jīng)濟水平，將此作為應收賬款管理媒介，對于資質(zhì)差、還款速度慢的客戶，可以通過催收賬款的方式提升應收賬款回收速度，以此實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制。

第二，提升企業(yè)自身的資金管理意識。當前企業(yè)不僅要做好資金回款工作，同時還要建立完善的資金管理體系，保證企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定，為業(yè)務工作開展提供資金保障。在成本會計核算中，需要對企業(yè)的資金使用、支出、現(xiàn)金流情況進行全方位的監(jiān)管，將此以具體清晰的方式呈現(xiàn)出來，使管理者對企業(yè)的情況形成全面的認識，為業(yè)務管理、企業(yè)投資決策提供真實有效的信息支撐。第三，促使成本管理現(xiàn)代化發(fā)展，利用信息技術手段，對成本會計核算方法進行創(chuàng)新。企業(yè)可以引進現(xiàn)代化核算系統(tǒng)，要求工作人員利用信息技術開展工作，提升會計管理工作效果的同時，為針對性管理工作開展奠定堅實基礎。以市面上的會計核算系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)的運用，為會計業(yè)務工作開展提供辦理，具有編制記賬憑證、處理賬簿，以及編制會計報表的功能。會計核算信息系統(tǒng)包括以下子系統(tǒng)：會計賬務處理子系統(tǒng)、會計報表處理子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、固定資產(chǎn)核算子系統(tǒng)、材料核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)和銷售核算子系統(tǒng)。在成本會計核算中，該系統(tǒng)的運用，提升信息處理與收集效果，優(yōu)化核算結(jié)果，為成本管理工作開展提供全面、及時的數(shù)據(jù)信息。

5.提升財務人員素質(zhì)，促使業(yè)務工作開展在成本會計核算與管理工作中，財務人員的會計工作能力與職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)財務工作的影響巨大，是提升各項工作效果與質(zhì)量的重要媒介。為了提升企業(yè)會計核算與管理工作效果，可以構(gòu)建一支專業(yè)的人才隊伍，為高質(zhì)量管理工作的實施提供人才支撐。第一，對原有財務人員進行知識技能方面的培訓，提升工作人員的信會計核算意識與水平，使其掌握更多的知識技能，為高效工作的實施與開展提供支持。部分財務人員對會計核算與成本管理的認識上存在一些問題，針對性培訓活動的開展，可以幫助其構(gòu)建完整的知識網(wǎng)絡，解決工作人員會計核算與成本管理能力不強的問題。第二，對工作人員進行信息技術方面的培訓，提升工作人員的技術操作能力水平，促使財務管理工作信息化發(fā)展。第三，加強人員招聘工作，吸引更多的具備專業(yè)知識與技能的財務人員，為其提供良好的工作環(huán)境，促使財務管理工作有序進行。四、結(jié)語總而言之，企業(yè)成本會計核算與管理工作兩者之間的關系十分密切，具有相互促進與推動的作用。管理理念、監(jiān)督管理等因素影響了成本會計核算與管理工作效果。實際工作中，樹立現(xiàn)代化工作理念，明確會計核算與成本管理工作的重要性，以企業(yè)為基礎開展相關的工作，提升成本管理工作的效果。同時，做好成本預算控制與應收賬款的管理，使成本管理工作在專業(yè)的人員隊伍的操作下，取得良好的成果，以此推動企業(yè)經(jīng)濟建設與發(fā)展。

作者:覃秋月 單位:廣西理工職業(yè)技術學院

企業(yè)成本會計研究3

企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營需要相應的資金保障，來實現(xiàn)生產(chǎn)資料的持續(xù)供給以及后續(xù)的生產(chǎn)工作，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標在于增加經(jīng)濟效益、獲取經(jīng)濟利潤，因此有效控制運行成本是一項重要工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。在新時代的今天，企業(yè)面臨著產(chǎn)品多樣化、服務優(yōu)質(zhì)化、市場全球化的發(fā)展環(huán)境，傳統(tǒng)的成本會計管理理念和模式已不再適用于當下。因此，加快企業(yè)成本管理方法的革新已迫在眉睫。

一、企業(yè)成本會計管理特點

企業(yè)成本會計管理是指財務人員對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的材料、設備、人工等成本計算的會計活動，其目的在于幫助企業(yè)獲得其在生產(chǎn)過程中的成本信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供有效的信息支持。在新時代背景下，企業(yè)要想增強市場競爭力，就需要加強成本會計管理，從發(fā)展角度出發(fā)，建立成本效益發(fā)展觀念，不斷提高生產(chǎn)水平，合理控制材料、人工等生產(chǎn)成本，確保企業(yè)的經(jīng)營成本在合理范圍內(nèi)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。當前，企業(yè)成本會計管理具有以下發(fā)展特點。

（一）市場化在經(jīng)濟全球化背景下，市場在企業(yè)發(fā)展過程中的作用逐漸凸顯，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就應深入市場、把握市場發(fā)展的趨勢，以市場為導向調(diào)整發(fā)展方向，這在企業(yè)的成本會計管理中更是如此，企業(yè)應當準確了解市場發(fā)展以及其運行現(xiàn)狀，不斷調(diào)整財務管理制度，運用更多的成熟理念來指導其財務管理工作，進而不斷提高其工作效率，使其滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。

（二）系統(tǒng)化隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的業(yè)務范圍也逐漸增加，其涵蓋的種類也不斷增多，這一現(xiàn)實對企業(yè)成本會計管理工作提出了更高的要求，其不僅需要具備專業(yè)的財務管理知識技能，還應廣泛了解企業(yè)內(nèi)部運行的各個環(huán)節(jié)，并展開針對性的管理工作。因此，企業(yè)應加強對財務人員的培訓，提高其對企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的了解認識，確保其成本會計管理工作能夠覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，如實地反映出企業(yè)整體的經(jīng)濟運行、成本控制以及利益收益等情況，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供準確的信息支持。

（三）規(guī)范化在經(jīng)濟全球化背景下，我國企業(yè)的國際化程度不斷加深，現(xiàn)代企業(yè)制度得到了進一步發(fā)展與普及，企業(yè)逐漸朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。而與此同時，市場經(jīng)濟的發(fā)展進一步加劇了企業(yè)競爭的激烈程度，要想在市場競爭中立于不敗之地，提高企業(yè)競爭力，就應不斷加強企業(yè)的規(guī)范化管理，尤其是企業(yè)的成本會計管理，提高其工作實效，為企業(yè)發(fā)展提供有利的信息支持。

二、企業(yè)成本會計管理存在的問題

（一）管理體系不健全首先，管理理念滯后。我國大多數(shù)企業(yè)尚未建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，未能真正認識到企業(yè)成本管理的概念以及重要性，錯誤地認為企業(yè)成本管理便是對企業(yè)收支的簡單記錄，因而無法全面了解企業(yè)運行的資金情況，故而無法對其他未來的發(fā)展做出正確的分析判斷與決策。其次，內(nèi)部組織不完善。在成本會計管理工作中，企業(yè)內(nèi)部各個機構(gòu)、部門相互獨立，各自為政，彼此間信息溝通不暢，使得財務人員無法詳細了解企業(yè)生產(chǎn)運營過程中各個環(huán)節(jié)的成本信息，進而無法開展相應的管理工作。另外，缺乏保障機制。保障機制是對企業(yè)內(nèi)部各項工作有序推進的保障，而當前大多數(shù)企業(yè)未制定系統(tǒng)完善的保障機制，在風險識別與防范、資金使用等方面未能夠提供有效的保障。

（二）專業(yè)隊伍不完善企業(yè)成本會計管理具有一定的專業(yè)性和復雜性。因此其對從業(yè)者的綜合業(yè)務能力要求較高，其不僅要具備專業(yè)的會計知識，還要對企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營有一定的了解，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際展開相應的工作。而大多數(shù)企業(yè)在人才管理中往往過于重視技術性人才，而忽視了對財務人員等管理人才業(yè)務能力的培養(yǎng)，導致其綜合能力不強，業(yè)務效率低，無法有效提高成本管理實效。其次，信息化能力不足。大多數(shù)財務工作者對大數(shù)據(jù)工具的應用能力不足，在日常管理中仍然采用人工核算的方式，依靠個人經(jīng)驗展開相關工作，這既需要大量的人力資源投入，還無法有效提高工作實效。此外，考核激勵制度不完善?？己思顧C制是激發(fā)員工工作積極性、提高其工作效率的有效途徑，而當前仍有部分企業(yè)缺乏完善的考核激勵機制，不利于員工工作效率的提高。

（三）管理方法較為滯后首先，成本信息失真。我國大多數(shù)企業(yè)在成本核算中還存在不同程度的問題，尤其是在支出項目的核算工作中，對支出款項存在多記、少記或漏記的現(xiàn)象，未能夠依據(jù)企業(yè)規(guī)定進行登記，一旦成本信息得不到有效保障，就無法客觀、真實地對企業(yè)資金的應用情況加以反映，從而給企業(yè)的管理時效性帶來不利影響。其次，信息化程度低。信息技術給社會各行各業(yè)的發(fā)展注入了強勁動力，在企業(yè)成本會計管理中也同樣如此，能夠極大地提高其工作效率。而大多數(shù)企業(yè)信息化建設程度較低，例如，各部門數(shù)據(jù)格式各有不同，未能夠?qū)崿F(xiàn)彼此的互聯(lián)互通，使得相關工作者難以對各部門信息數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控以及綜合管理。此外，缺乏全過程的成本核算?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程大都會經(jīng)歷生產(chǎn)制造、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等多個環(huán)節(jié)，且每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生一定的成本費用，因此需要對其進行全方位的審查核算，而在實際過程中，大多數(shù)企業(yè)在成本的核算工作中往往過于關注產(chǎn)品實際消耗的成本，并未重視其他環(huán)節(jié)的成本核算，且沒有制訂合理的使用計劃，收支管控不到位，核算范圍狹窄，直接影響了后續(xù)的結(jié)算結(jié)果，也無法為企業(yè)發(fā)展提供有力的參考信息。

（四）監(jiān)督機制不完善企業(yè)的生產(chǎn)成本隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化，因此，企業(yè)的成本會計管理也是一個持續(xù)的動態(tài)過程，這就需要對其過程進行有效的監(jiān)督和管理，大多數(shù)的企業(yè)在此方面仍有待提高。首先，我國大多數(shù)企業(yè)都存在著監(jiān)督制度不完善的風險，對成本管理缺乏科學的監(jiān)督管理機制，未能夠?qū)ιa(chǎn)成本、現(xiàn)金流等財政情況的有效把握，將直接給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，例如部分企業(yè)員工會抓住內(nèi)部管理的漏洞，以權(quán)謀私來獲取不當?shù)氖找?，進而損害了企業(yè)的利益。其次，監(jiān)督執(zhí)行力度不足。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管權(quán)責不明確，導致部分監(jiān)管人員工作態(tài)度消極，監(jiān)管執(zhí)行力度不足，存在大量數(shù)據(jù)造假的現(xiàn)象，給企業(yè)管理決策帶來了嚴重影響。
三、企業(yè)成本會計管理問題的解決對策

（一）完善管理體系首先，更新企業(yè)成本會計管理觀念。理論是實踐的先導，要想強化成本會計管理，就應提高企業(yè)對成本會計管理的認知，使其明確這一工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，具體來說，企業(yè)應構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本會計理論體系，并不斷融入新理念新思想，使其適應當前社會的發(fā)展。其次，加強內(nèi)部管理。一方面，企業(yè)應從整體出發(fā)加強內(nèi)部各機構(gòu)的互聯(lián)互通，提高其對成本會計管理工作的配合度，形成統(tǒng)一聯(lián)動的工作運行機制；另一方面，還應分工明確，強化責任，促使各部門明確其在成本會計管理中承擔的重要職責，積極展開同財務部門的交流合作，便于財務工作者對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的核算管理。此外，完善應急保障機制。企業(yè)應在尊重其運行現(xiàn)實以及相關科學規(guī)律的基礎上完善應急保障機制，建立預算資金，并對其使用做到?？顚Ｓ?，提高資金的可執(zhí)行性。同時，應加強風險監(jiān)管，嚴格監(jiān)管資金流動，將成本風險納入可控范圍內(nèi)。

（二）優(yōu)化核算方法首先，提高信息真實性。一方面，企業(yè)財務工作者應當對成本信息來源進行多次檢驗，確保其信息的可靠性和準確性；另一方面，應開展精細化管理，進一步細化各工作項目，落實到每一名財務人員身上，強化其責任感，同時還要對資金的支出、流入進行詳細記錄，即使是一些特殊情況的備用金也要在事后進行及時詳細的說明，確保資金使用到位。其次，提高信息化建設。企業(yè)管理者應加快信息化基礎設施建設，積極引進先進的成本會計管理設備以及管理軟件，借助信息化技術來展開多種形式的管理工作，進一步提高其成本管理實效性。同時，還應對財務工作者展開實操培訓，使其掌握信息化工具的應用，進一步提高工作效率。此外，成本會計管理還應加強全過程管理，對企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)的成本情況進行全面核算，全面反映企業(yè)的資金流動與成本信息。同時，應注重管理的長期性，從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，建立中長期發(fā)展目標，以循序漸進的方式不斷改進企業(yè)核算方法，切實提高其管理工作的實效。

（三）加大監(jiān)管力度監(jiān)督機制是提高企業(yè)成本會計管理工作實效、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，在企業(yè)成本會計管理工作中如若缺乏有效的監(jiān)督管理，就會給企業(yè)發(fā)展帶來一些不必要的影響。因此，企業(yè)應加大對成本會計管理的監(jiān)管力度，以推動企業(yè)的長期發(fā)展。首先，企業(yè)應基于運行現(xiàn)實以及發(fā)展目標制定完善的監(jiān)督管理機制，對成本會計管理工作進行嚴格的規(guī)范控制。同時，還應根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整監(jiān)管制度，提高其制度的科學性和可行性，為相關人員的監(jiān)管工作提供有效指導。其次，加大執(zhí)行力度。監(jiān)督管理制度能否有效落實，關鍵在于執(zhí)行，企業(yè)應加強執(zhí)行力度，構(gòu)建專業(yè)的監(jiān)督隊伍，并由企業(yè)領導者負責，展開常態(tài)化的監(jiān)督工作，真正落實成本會計管理監(jiān)督制定。

（四）加強隊伍建設財務工作者是企業(yè)成本會計管理的重要參與者，其業(yè)務能力和業(yè)務效率將在很大程度上影響企業(yè)的成本管理實效，因此，企業(yè)應當加快隊伍建設，組建一支水平高、素質(zhì)強的財務管理隊伍。首先，強化工作理念。企業(yè)可以加強對會計人員的業(yè)務培訓，引導其樹立正確的財務管理工作理念，準確把握市場發(fā)展的主流趨勢，并在企業(yè)發(fā)展實際的基礎上提出相應的處理方案，并融入實際工作中，來指導其會計管理工作。其次，提高業(yè)務能力。一方面，企業(yè)可以聘請行業(yè)內(nèi)專家學者或是培訓師來為財務人員展開業(yè)務能力培訓，提高其信息化應用能力，使其能夠適應企業(yè)發(fā)展需求，同時邀請專家學者深入分析其工作中存在的問題，并提出相應的解決措施，提高財務人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；另一方面，可以面向社會招聘優(yōu)秀人才，引進復合型優(yōu)秀人才，提高財務管理隊伍的整體實力。此外，完善人才管理機制。企業(yè)應結(jié)合實際情況不斷完善財務工作者的考核激勵機制，對其進行有效的激勵與考核，促使其自發(fā)地做好本職工作。綜上所述，成本會計管理在企業(yè)運行發(fā)展過程中起著至關重要的作用。因此，企業(yè)應提高對這一工作的重視，從完善管理體系、優(yōu)化核算方法、加強監(jiān)管力度、加強隊伍建設等方面入手，切實提高其工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供良好的財務支持。

作者:任曉紅 楊艷 單位:安徽新聞出版職業(yè)技術學院