序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇無(wú)形資產(chǎn)的盤點(diǎn)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）學(xué)校固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度不夠完善

現(xiàn)在很多學(xué)校的固定資產(chǎn)管理制度都不夠完善，沒(méi)有系統(tǒng)，沒(méi)有章程，也沒(méi)責(zé)權(quán)，分管不明確，（1）在偏遠(yuǎn)農(nóng)村的中小學(xué)?；緵](méi)有固定資產(chǎn)的管理制度，一般都是校長(zhǎng)和總務(wù)說(shuō)了算，無(wú)章可循，對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和采購(gòu)都沒(méi)有規(guī)范的操作，固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理比較混亂。在固定資產(chǎn)的使用過(guò)程中沒(méi)有規(guī)范的使用流程，大大增加了固定資產(chǎn)受損的程度。（2）學(xué)校的固定資產(chǎn)的使用過(guò)程中，常常出現(xiàn)使用人和登記借出的不是同一個(gè)人，這樣如果出了問(wèn)題，找責(zé)任人就比較麻煩，無(wú)法快速解決賠償問(wèn)題。（3）很多學(xué)校固定資產(chǎn)的管理員對(duì)賬面上的資產(chǎn)存量不了解，賬務(wù)人員也不清楚。現(xiàn)在一些大的企業(yè)每年或每半年就會(huì)對(duì)自己的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并有會(huì)計(jì)師進(jìn)行對(duì)賬、核賬、銷賬，這樣更有利于高層對(duì)公司基本狀況的了解和制定發(fā)展策略。但是我們的學(xué)校很少對(duì)自己的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，有些小的學(xué)校可能從來(lái)都沒(méi)對(duì)自身固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)自身固定資產(chǎn)的具體狀況都不是很清楚，這也將對(duì)學(xué)校的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。（4）學(xué)校管理機(jī)制的管控不夠完善，例如：現(xiàn)在基本每個(gè)學(xué)校都有圖書館，條件好的是由電子軟件控制的，還有有些落后學(xué)校還是用人工統(tǒng)計(jì)，有些學(xué)生借書以后會(huì)不還，有的圖書通過(guò)人情外借不還，大多數(shù)圖書館采取的措施就是以后不能再借書，但是對(duì)已經(jīng)借出去的書沒(méi)有強(qiáng)制要求歸還，這樣一來(lái)使圖書館受到損失。

（二）學(xué)校固定資產(chǎn)的管制缺乏約束力，形成浪費(fèi)

很多學(xué)校對(duì)自身學(xué)校固定資產(chǎn)的增設(shè)有些盲目，為了招生過(guò)分強(qiáng)調(diào)學(xué)校的硬件設(shè)施，但這些設(shè)施的使用很低，有些都是閑置的，學(xué)校很少考慮自身的實(shí)際需求，沒(méi)有讓固定資產(chǎn)發(fā)揮該有的作用，比較浪費(fèi)。比如有些高校盲目擴(kuò)大學(xué)校的占地面積，而學(xué)員的人數(shù)并未增加，綠化面積和操場(chǎng)大得離譜，很多教室和設(shè)備都是閑置的；還建造高檔的體育館，而這體育館只有在學(xué)校有重大活動(dòng)的時(shí)候才使用，平時(shí)上課的時(shí)候基本用不到；還有很多教室都裝有多媒體。隨著教育現(xiàn)代化、均衡化發(fā)展的創(chuàng)建，所有創(chuàng)建的地方學(xué)校配備了諸多實(shí)用的和不實(shí)用的資產(chǎn)，甚至一些農(nóng)村地區(qū)的學(xué)校也在裝，上級(jí)驗(yàn)收時(shí)從來(lái)沒(méi)有考慮到學(xué)校的實(shí)際需要；還有學(xué)校在固定資產(chǎn)的報(bào)廢上沒(méi)有明確的章程，有些學(xué)校為了與時(shí)俱進(jìn)，將有些還可以使用的固定資產(chǎn)提前報(bào)廢，造成不必要的浪費(fèi)。

（三）學(xué)校固定資產(chǎn)的管理人員分工不明確

很多學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)淡薄，在固定資產(chǎn)的管理上沒(méi)有固定的管理人員，基本由其他崗位的人兼職，或者由幾人共同管理，沒(méi)有明確的分工，在管理工作交接的時(shí)候沒(méi)有規(guī)范的流程和規(guī)章制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬目與實(shí)際狀況不符。

二、學(xué)校流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀

第一，學(xué)校流動(dòng)資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀。長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)校對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理意識(shí)都比較淡薄，因此在流動(dòng)資產(chǎn)的管理上存在一些弊端，主要有以下幾點(diǎn)：（1）學(xué)校流動(dòng)資產(chǎn)賬目管理混亂。很多學(xué)校的應(yīng)收款項(xiàng)和預(yù)付款項(xiàng)都有拖欠不接的情況，長(zhǎng)期掛賬不清，影響流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，導(dǎo)致學(xué)校資金周轉(zhuǎn)困難。（2）學(xué)校流動(dòng)資產(chǎn)的管理制度不夠完善。它沒(méi)有完善的制度體制，各款項(xiàng)沒(méi)有分門別類建檔，導(dǎo)致形成大量的呆賬、壞賬。

第二，學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀。學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)主要包括知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)和非知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)。知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)主要包括專利權(quán)、著作權(quán)、技術(shù)秘密、軟件開(kāi)發(fā)等。非知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)主要包括學(xué)校的名稱，知名度，榮譽(yù)等。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)對(duì)學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的管理都不夠重視，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)淡薄，忽視其作用。很多高校有自己的科研項(xiàng)目，普遍都只重視研究，不重視應(yīng)用，學(xué)術(shù)上的論文很多，但在實(shí)際應(yīng)用方面很少，不能夠被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對(duì)社會(huì)發(fā)揮作用，這樣也使無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用?，F(xiàn)在還有許多學(xué)校對(duì)無(wú)形資產(chǎn)部分投入很少，將主要資金都投在固定資產(chǎn)的增設(shè)方面，導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造者的支持較少，阻礙無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展。而且現(xiàn)在學(xué)校對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)措施比較薄弱，經(jīng)常會(huì)泄密，導(dǎo)致學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)流失。因此學(xué)校的無(wú)形資產(chǎn)管理還是有很多問(wèn)題的，無(wú)法給學(xué)校帶來(lái)效益，這也影響了學(xué)校的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制制度 資金活動(dòng) 資產(chǎn)管理

在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境日益復(fù)雜的今天，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不再單一的注重成本、利潤(rùn)等狹隘問(wèn)題，如何增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，已成為企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。在結(jié)合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況下，建立內(nèi)部控制制度對(duì)維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大的意義。

一、建立企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)

內(nèi)部控制制度建立是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)內(nèi)部控制是在遵循國(guó)家法律法規(guī)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上維護(hù)資產(chǎn)安全、完整，提高營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的盈利能力和管理效率。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)的反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，履行社會(huì)責(zé)任，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)造長(zhǎng)久價(jià)值的策略。

二、建立企業(yè)內(nèi)部控制的意義

內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施。在實(shí)現(xiàn)控制的過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成整體團(tuán)隊(duì)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出：“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制制度時(shí)，讓全員加入內(nèi)控管理中，認(rèn)同并遵守企業(yè)的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的精神。在合理的治理機(jī)構(gòu)中，培養(yǎng)全體員工具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，在全面控制和企業(yè)成本與效益整體利益基礎(chǔ)上，形成相互制約、相互監(jiān)督的有效內(nèi)部控制。

三、企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部控制運(yùn)行失效的分析

1.資金活動(dòng)控制運(yùn)行失效

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金是企業(yè)生存和發(fā)展的依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉的直接原因往往是由于資金鏈斷裂造成的。資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。其運(yùn)行失效表現(xiàn)主要有以下三個(gè)方面：

（1）籌資活動(dòng)決策失誤

由于企業(yè)在高速增長(zhǎng)下，為了謀求擴(kuò)大發(fā)展，利用財(cái)務(wù)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的杠桿作用，大量進(jìn)行舉債籌資。企業(yè)的急功近利行為，造成籌資不當(dāng)，讓企業(yè)陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，為企業(yè)帶來(lái)高額的籌資費(fèi)用和到期還款的壓力。

（2）資金調(diào)度不合理，應(yīng)收賬款居高不下

管理層為了追求利潤(rùn)的增長(zhǎng)，不嚴(yán)格執(zhí)行客戶信用政策，隱瞞、漏報(bào)不符合信用條件和超信用額度銷售，導(dǎo)致賬款回收不力或不能回收，對(duì)應(yīng)收賬款疏于管理，形成壞賬。

（3）資金活動(dòng)缺乏事前、事中、事后的監(jiān)督控制

企業(yè)管理層對(duì)資金運(yùn)行環(huán)節(jié)中，對(duì)資金監(jiān)控不力，導(dǎo)致資金沒(méi)有實(shí)現(xiàn)合理占用和營(yíng)運(yùn)的良性循環(huán)。辦理資金申請(qǐng)、審批、付款、保管等業(yè)務(wù)崗位設(shè)置不合理，造成責(zé)任不清，資金遭受損失。

2.資產(chǎn)管理控制運(yùn)行的失效

資產(chǎn)作為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制其運(yùn)行失效表現(xiàn)主要有以下三個(gè)方面：

（1）固定資產(chǎn)管理控制缺陷

固定資產(chǎn)年久失修、維護(hù)不到位、閑置不處理等造成報(bào)廢。固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，造成丟失、毀損。固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)過(guò)程流于形式，造成賬實(shí)不符現(xiàn)象。

（2）存貨管理控制缺陷

存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗用的材料、物料和商品。存貨占用資金比較大，由于生產(chǎn)預(yù)算失誤造成存貨積壓，存貨價(jià)值貶損，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)量。存貨的驗(yàn)收、領(lǐng)用、審批、銷售、保管等手續(xù)不完善從而造成了短缺、損壞、被盜等情況。

（3）無(wú)形資產(chǎn)管理控制缺陷

專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等是現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要經(jīng)濟(jì)資源。由于企業(yè)不了解法律制度，導(dǎo)致商標(biāo)權(quán)遭受侵害，損壞企業(yè)聲譽(yù)，甚至惹上不必要的法律糾紛。

四、建立完善的企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部控制措施是維護(hù)資產(chǎn)安全的重要保證

1.建立適應(yīng)企業(yè)資金活動(dòng)內(nèi)部控制制度

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于加強(qiáng)資金活動(dòng)管理，維護(hù)資金安全與完整，防范資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制等措施的建立，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展起到重要性的意義。資金營(yíng)運(yùn)內(nèi)部控制的要求有如下四個(gè)方面：合理確定資金持有平衡；嚴(yán)格預(yù)算，保證資金運(yùn)用有計(jì)劃性、安全性、合法性；加強(qiáng)資金日常管理，使資金能高效周轉(zhuǎn)，調(diào)度靈活；嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度。

（1）建立有效的籌資活動(dòng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

籌資活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的需要，通過(guò)各種籌資方式，有效籌集企業(yè)所需要資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)從是否符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)合理地進(jìn)行籌資活動(dòng)。

①提出籌資方案。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，資金預(yù)算情況擬定籌資方案。

②籌資方案論證。對(duì)于籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證，從企業(yè)整體戰(zhàn)略評(píng)估籌資的規(guī)模、籌資成本、籌資方式。在籌資時(shí)切不可盲目籌集過(guò)多的資金，造成資金閑置同時(shí)讓企業(yè)增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

（2）建立有效的資金調(diào)度的設(shè)計(jì)

①企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)過(guò)程的管理，完善應(yīng)收賬款管理制度。

②監(jiān)督貨款及時(shí)確認(rèn)、回收工作。保證企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率。

（3）建立有效的資金營(yíng)運(yùn)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

①企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)，是為了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中合理組織和調(diào)度使用，保證各類資金正常循環(huán)周轉(zhuǎn)。合理地對(duì)于資金營(yíng)運(yùn)中采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)綜合平衡。因此企業(yè)必須按照嚴(yán)密設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行控制資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。如下圖：

②企業(yè)在結(jié)合實(shí)際情況下，根據(jù)成本與效益原則設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)工作崗位，但是在設(shè)置時(shí)必須貫徹內(nèi)部控制中的“賬、錢、物分管”的原則，出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管及收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。在資金營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，貨幣資金應(yīng)遵循嚴(yán)格的收付程序和授權(quán)審批制度。如下表所示：

2.建立適應(yīng)企業(yè)的資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，資產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，防范資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮資產(chǎn)資源的效能。資產(chǎn)管理的總體要求有如下三個(gè)方面。首先，全面梳理資產(chǎn)管理流程；其次，查找資產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)；最后健全和落實(shí)資產(chǎn)管控措施。

（1）建立有效的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

①固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大的比例。確保資產(chǎn)安全、完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，提高資產(chǎn)的使用效益已成為了企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)。固定資產(chǎn)管理中應(yīng)遵循業(yè)務(wù)流程明確崗位分工，落實(shí)崗位責(zé)任。

②企業(yè)在設(shè)置固定資產(chǎn)管理工作崗位，應(yīng)注意管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)，審視相關(guān)管理流程是否科學(xué)，制定有效的管理措施。

（2）建立有效的存貨內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

存貨是企業(yè)資產(chǎn)重要的組成部分，占用企業(yè)資金比重較大。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的生產(chǎn)情況，采用先進(jìn)的管理方法，完善和加強(qiáng)存貨管理體系。在維護(hù)存貨的安全與完整基礎(chǔ)上，建立自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)，確保存貨管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。

①存貨的請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)控制。企業(yè)在確保存貨在最佳庫(kù)存狀態(tài)下進(jìn)行購(gòu)進(jìn)活動(dòng)，防止存貨積壓或短缺。

②驗(yàn)收與保管控制。規(guī)范存貨驗(yàn)收程序和方法，檢查是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定。建立存貨保管制度，加強(qiáng)存貨日常保管工作，明確崗位分工和授權(quán)。

③領(lǐng)用與發(fā)出控制。明確存貨發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限，注意單據(jù)的審批和記錄工作。

④盤點(diǎn)與處置控制。建立存貨盤點(diǎn)清查制度。企業(yè)應(yīng)視實(shí)際情況進(jìn)行定期盤點(diǎn)或不定期盤查相結(jié)合。但至少每年年度終了開(kāi)展全面盤點(diǎn)清查。對(duì)于盤查中發(fā)現(xiàn)存貨有異常情況，應(yīng)當(dāng)查明原因，落實(shí)并追究責(zé)任，經(jīng)報(bào)批后才可以處置。

（3）建立有效的無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已從物質(zhì)有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)資源迅速崛起，成為了企業(yè)生存和發(fā)展的一種寶貴資源。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)品牌、商標(biāo)、專利、土地使用權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的管理，通過(guò)有效發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

①制定無(wú)形資產(chǎn)管理制度，落實(shí)責(zé)任。

②加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)權(quán)益保護(hù)，防范侵權(quán)行為和法律風(fēng)險(xiǎn)。

③定期評(píng)估，加大研發(fā)，提高核心能力。

④加強(qiáng)品牌建設(shè)，維護(hù)和提升企業(yè)品牌的社會(huì)認(rèn)可度。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)有效建立資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的分析與設(shè)計(jì)，進(jìn)一步論證了企業(yè)內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，是一個(gè)不斷發(fā)展、變化、完善的過(guò)程。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理中建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到重要的指導(dǎo)依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范[S].2008

[2]財(cái)政部.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引[S].2010

篇(3)

一、審計(jì)轉(zhuǎn)型企業(yè)是否在在帳外資產(chǎn)。對(duì)帳外資產(chǎn)的審計(jì)是轉(zhuǎn)制操作過(guò)程中的一個(gè)難點(diǎn)，在審計(jì)過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注二個(gè)部分帳外資產(chǎn)：實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)即固定資產(chǎn)和貸幣形態(tài)的資產(chǎn)小金庫(kù)。由于這部分資產(chǎn)在帳面上沒(méi)有反映，而且隱藏也較深，如果審計(jì)僅浮于表面，那這部分資產(chǎn)極易流失。分析其帳外資產(chǎn)的形成原因，有客觀的、也有主觀的。從客觀上分析由于企業(yè)平時(shí)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、資產(chǎn)管理松馳、會(huì)計(jì)信息失真而造成帳外資產(chǎn)。從主觀上分析，企業(yè)為了小團(tuán)體利益，想盡辦法鉆政策空子形成的帳外資產(chǎn)、小金庫(kù)等，特別是企業(yè)在轉(zhuǎn)制過(guò)程中這種故意行為更加突出。那么在轉(zhuǎn)制過(guò)程中如何正確判斷呢？對(duì)于前一種情況，審計(jì)人員只要在企業(yè)會(huì)計(jì)人員的配合下，通過(guò)實(shí)物盤點(diǎn)、帳目清理、核對(duì)等一系列操作，較易地發(fā)現(xiàn)是否有帳外資產(chǎn)。對(duì)于后一種情況就復(fù)雜多了，比如對(duì)固定資產(chǎn)帳外清理不僅要對(duì)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，而且還要審核近幾年費(fèi)用支中有無(wú)添置的固定資產(chǎn)，而不入固定資產(chǎn)帳的；有無(wú)經(jīng)營(yíng)性租出的固定資產(chǎn)隨意核銷帳面的現(xiàn)象；有無(wú)融資租入的固定資產(chǎn)不按租賃協(xié)議確定的設(shè)備價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等支出作為原價(jià)入帳的；有無(wú)自行建造的固定資產(chǎn)不按建造過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的全部支出作為原價(jià)入帳的等一系問(wèn)題進(jìn)行檢查，才能判斷出是否存在帳外固定資產(chǎn)。再比如對(duì)是否存在小金庫(kù)的審計(jì)，需通過(guò)重點(diǎn)檢查企業(yè)資金運(yùn)行情況，看有無(wú)資金體外循規(guī)，具體說(shuō)可以從以下幾點(diǎn)著手：

l、查看企業(yè)的收款收據(jù)，看其收據(jù)號(hào)碼是否連號(hào)，有無(wú)已開(kāi)收據(jù)未入帳的現(xiàn)象；2、審計(jì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)外收入各項(xiàng)目的金額是否足額入帳；3、檢查企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)付帳款中有無(wú)虛假現(xiàn)象；4、核查企業(yè)是否有收回已核銷壞帳損失不作帳務(wù)處理，直接轉(zhuǎn)為小金庫(kù)的等。

二、對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值應(yīng)正確計(jì)價(jià)。無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而取的或自創(chuàng)的，能為企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的，但不具有物質(zhì)實(shí)體的資產(chǎn)。其特點(diǎn)主要有1、無(wú)物質(zhì)存在。2、不能與特定事物分離。3、產(chǎn)生于法律上的獨(dú)占性或經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)越性。由于其特點(diǎn)及抽象性使企業(yè)在轉(zhuǎn)制過(guò)程中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)一塊最易遺漏，尤其不是外購(gòu)的是企業(yè)長(zhǎng)期形成的無(wú)形資產(chǎn)更易疏忽，極易造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值確認(rèn)按《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定：對(duì)購(gòu)入的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)按實(shí)際成本入帳；接收投資取得的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)按照評(píng)估確認(rèn)的價(jià)格入帳，自行開(kāi)發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際發(fā)生的支出入帳。對(duì)于商譽(yù)價(jià)值是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值減去可辯認(rèn)資產(chǎn)的公允價(jià)值再減去負(fù)債后的凈值確定。在轉(zhuǎn)制企業(yè)的操作過(guò)程中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值也應(yīng)按照上述要求確認(rèn)，對(duì)于有爭(zhēng)議的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值應(yīng)聘請(qǐng)已注冊(cè)的、有評(píng)估權(quán)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行評(píng)估確計(jì)。

三、對(duì)轉(zhuǎn)制基準(zhǔn)日前發(fā)生的業(yè)務(wù)收入應(yīng)正確計(jì)量。收入是利潤(rùn)的主要來(lái)源，

也是最終轉(zhuǎn)化為凈資產(chǎn)的源頭，但是在企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)程中，轉(zhuǎn)制人為了侵占國(guó)家利益，往往采取將轉(zhuǎn)制基準(zhǔn)日前發(fā)生的業(yè)務(wù)收入延期到轉(zhuǎn)制基準(zhǔn)日之后入帳。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度規(guī)定，業(yè)務(wù)收支入的入帳時(shí)間應(yīng)該是在企業(yè)發(fā)出商品或者已提供勞務(wù)，同時(shí)收訖貨款或取得索取價(jià)款憑據(jù)時(shí)，作為業(yè)務(wù)收入的入帳時(shí)間。比如采用托收承付結(jié)算方式的應(yīng)以發(fā)出商品取得運(yùn)單并向銀行辦妥托收的時(shí)間作為業(yè)務(wù)收入入帳時(shí)間，采用分期收款方式發(fā)出商品時(shí)，應(yīng)按合同約定的收款日期分期反映收入，再比如企業(yè)提供的勞務(wù)，應(yīng)按勞務(wù)完成時(shí)確認(rèn)入帳時(shí)間。審計(jì)人員應(yīng)正確判斷轉(zhuǎn)制基準(zhǔn)日前發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入是否已全部入帳、有無(wú)遺漏，特別要檢查轉(zhuǎn)制前幾個(gè)月的每筆業(yè)務(wù)收入，有無(wú)已開(kāi)票不入帳的現(xiàn)象。

四、應(yīng)正確鑒別核實(shí)應(yīng)收賬款中的壞賬損失部分。

篇(4)

[關(guān)鍵詞]　完善　醫(yī)院財(cái)務(wù)　管理　經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)曰趨激烈，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革力度的加大，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗贏得市場(chǎng)份額，更要加大力度通過(guò)規(guī)范完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，因此規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義。同時(shí)對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心工作，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院管理的重要組成部分，規(guī)范其管理也是對(duì)醫(yī)院自身的一個(gè)提高和發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要漏洞

1、輕視財(cái)務(wù)管理，重視會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，通過(guò)一定的程序和方法將日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)記錄、分類、匯總，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，主要反映一個(gè)單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，并對(duì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，主要是資金的籌集、投放和分配的管理工作。財(cái)務(wù)管理的職能是決策、計(jì)劃和控制。目前醫(yī)院是將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一，大量的人員和工作重心都集中到會(huì)計(jì)核算工作上，從而形成了注重會(huì)計(jì)核算而輕視財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)管理職能與會(huì)計(jì)核算職能相互混淆，不能明確財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算各自的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的核心地位。

2、片面的價(jià)值管理觀，不合理的實(shí)物管理觀

在有形資產(chǎn)，特是固定資產(chǎn)的采購(gòu)、保管過(guò)程中，存在大量的重復(fù)購(gòu)置以及片面追求高、精、尖，致使由于現(xiàn)有醫(yī)療水平，許多功能無(wú)法正常使用，造成固定資產(chǎn)利用率不高，閑置現(xiàn)象比較嚴(yán)重。同時(shí)，在日常的保管過(guò)程中，重視維修，而不重視維護(hù)，等到設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)再維修，造成大量資金浪費(fèi)，實(shí)物的價(jià)值和使用價(jià)值都大打折扣。由于內(nèi)部控制機(jī)制不健全，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力，不能定期盤點(diǎn)，造成大量實(shí)物缺損、賬實(shí)不符。對(duì)于醫(yī)院的聲譽(yù)、人才、科研成果等無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)淡薄，沒(méi)有很好地利用無(wú)形資產(chǎn)的影響給醫(yī)院帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、片面重視資金籌集工作，卻輕視資金結(jié)構(gòu)的安排和管理

現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展需要大量的資金做后盾，而目前國(guó)家財(cái)政資金投入有限，醫(yī)院要想發(fā)展，必然要通過(guò)不同渠道籌集資金，不同渠道籌集資金的成本、風(fēng)險(xiǎn)又各不相同，而對(duì)于籌集資金開(kāi)展項(xiàng)目的可行性論證、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益及安排籌資的結(jié)構(gòu)和籌資后的管理工作缺乏科學(xué)的規(guī)劃和論證。

4、預(yù)算編制不夠合理，執(zhí)行、控制缺乏力度

預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。主要包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析與預(yù)算的調(diào)整，對(duì)預(yù)算編制重視不夠，編制方法簡(jiǎn)單，缺乏必要的細(xì)致論證及調(diào)整過(guò)程，導(dǎo)致最終預(yù)算方案不科學(xué)。

二、針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理漏洞的一些對(duì)策

1、運(yùn)用零基預(yù)算管理理念

預(yù)算編制不只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是整個(gè)醫(yī)院綜合的、全而的管理，要采取領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的辦法，提高全體職上對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)教育、更新觀念、全員參與。醫(yī)院在實(shí)際編制中，可運(yùn)用零基預(yù)算管理，不考慮過(guò)去的預(yù)算項(xiàng)曰和收支水平，以零為基點(diǎn)編制預(yù)算。其特點(diǎn)為不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，完全按照新的巾場(chǎng)條件對(duì)全部收支項(xiàng)曰進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、確定，減少了主觀臆斷，使預(yù)算建立更科學(xué)、更合理，有利于提高預(yù)算管理水平。

2、加強(qiáng)對(duì)動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)的資產(chǎn)管理

建立、健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理。建立資產(chǎn)檔案管理，認(rèn)真進(jìn)行賬卡登記，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門以及使用部門的責(zé)任，定期或者不定期進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。年度終了，應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，進(jìn)一步摸清家底。日常應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)資產(chǎn)管理的責(zé)任感和管理能力。對(duì)于投入使用的基建項(xiàng)目，應(yīng)加緊辦理相關(guān)竣工驗(yàn)收手續(xù)，及時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)科目，便于資產(chǎn)統(tǒng)一管理。

3、加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視及研究，優(yōu)化資源配置

醫(yī)院是科技密集型行業(yè)，醫(yī)院冠名權(quán)、醫(yī)療信譽(yù)、專利權(quán)、專家聲譽(yù)及知名度、病案、科技研究論文等都是醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)。合理評(píng)估醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展、權(quán)益保護(hù)、提高聲譽(yù)起到重要的作用。本文簡(jiǎn)單羅列幾種評(píng)估方法，供讀者參考。市場(chǎng)法：即現(xiàn)行市價(jià)法，從現(xiàn)行市場(chǎng)上尋找與所評(píng)估的無(wú)形資產(chǎn)具有相同或類似功能的無(wú)形資產(chǎn)，以它們的交易價(jià)格為基礎(chǔ)來(lái)推測(cè)所評(píng)估的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。收益法：即收益現(xiàn)值法，是運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值的觀念，將無(wú)形資產(chǎn)可能給醫(yī)院帶來(lái)的預(yù)期收益按折現(xiàn)率折算成現(xiàn)值。成本法：即重置成本法，通過(guò)測(cè)算現(xiàn)時(shí)條件下被評(píng)估資產(chǎn)全新?tīng)顟B(tài)的重置成本考慮其各種貶值后的估算資產(chǎn)價(jià)值。

4、建立健全財(cái)務(wù)管理制度

首先，自覺(jué)運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)律，在以社會(huì)效益為主的原則下，合理配置衛(wèi)生資源，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。其次，在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值的前提下，防止醫(yī)院的行為短期化，以維護(hù)國(guó)家的合法權(quán)益。再次，由于醫(yī)院大部分支出需要通過(guò)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)來(lái)補(bǔ)償，而醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也需要依據(jù)成本進(jìn)行確定，所以為了加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部支出管理，正確核算醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果，建立合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，必須強(qiáng)化成本核算手段，促進(jìn)醫(yī)院管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，在注重社會(huì)效益的同時(shí)，努力降低耗費(fèi)，促進(jìn)效益的提高。最后，以資金的籌集、投放、使用為主線，講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道，合理地籌集資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，切實(shí)提高資金的使用效益。

5、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算論證、執(zhí)行工作

醫(yī)院應(yīng)在科學(xué)預(yù)測(cè)各種因素對(duì)醫(yī)院收支影響的前提下，合理編制年度預(yù)算，堅(jiān)持量人為出、收支平衡的原則，全面反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資金，保證全年工作計(jì)劃順利完成。在編制預(yù)算過(guò)程中，必須堅(jiān)持收支統(tǒng)管，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥，以法理財(cái)?shù)脑瓌t，對(duì)上年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析研究，正確測(cè)算各種因素對(duì)醫(yī)院收支的影響，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。同時(shí)，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項(xiàng)收支，不得擅自調(diào)整預(yù)算。

篇(5)

一、無(wú)形資產(chǎn)的涵義與特點(diǎn)

（一）無(wú)形資產(chǎn)的涵義

對(duì)于什么是無(wú)形資產(chǎn)，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界有多種表述，但至今尚未形成一致定義。不過(guò)有一個(gè)基本共識(shí)，那就是無(wú)形資產(chǎn)是無(wú)實(shí)體性但有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資產(chǎn)。我國(guó)無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則中無(wú)形資產(chǎn)的定義是：企業(yè)擁有或控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)，它是資產(chǎn)的重要組成部分，通常包括專利權(quán)、非專業(yè)技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)等。

（二）無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)

無(wú)形資產(chǎn)屬于資產(chǎn)范疇，因而具有資產(chǎn)的一般特征。除此之外，它還同時(shí)具有以下特點(diǎn)：

1.無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有實(shí)物形態(tài)，無(wú)形資產(chǎn)通常表現(xiàn)為某種權(quán)利、技術(shù)活獲取超額利潤(rùn)的能力，如非專利技術(shù)、商譽(yù)等。無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有實(shí)物形態(tài)，但卻能夠?yàn)閱挝换蚱髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，獲取超額利潤(rùn)。不具有實(shí)物形態(tài)是無(wú)形資產(chǎn)區(qū)別于其他資產(chǎn)的主要特征。雖然某些無(wú)形資產(chǎn)的存在依賴于實(shí)物載體，如：計(jì)算機(jī)軟件需要存貯在磁盤中，但這并不意味著會(huì)改變無(wú)形資產(chǎn)本身不具有實(shí)物形態(tài)的特征。

2.無(wú)形資產(chǎn)屬于非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)，僅僅以有無(wú)實(shí)物形態(tài)將無(wú)形資產(chǎn)與其他資產(chǎn)加以區(qū)別是不夠的，無(wú)形資產(chǎn)屬于長(zhǎng)期資產(chǎn)，主要是因?yàn)槠淠茉诔^(guò)一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)為單位或企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

3.無(wú)形資產(chǎn)是為單位和企業(yè)使用而非出售的資產(chǎn)。單位和企業(yè)持有無(wú)形資產(chǎn)的目的不是為了出售，而是為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，及利用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)生產(chǎn)商品、提供服務(wù)、出租給他人或?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)管理服務(wù)，如土地使用權(quán)屬于，屬于經(jīng)營(yíng)用的資產(chǎn)，而非出售的資產(chǎn)。

4.無(wú)形資產(chǎn)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益方面存在極大的不確定性。無(wú)形資產(chǎn)必須與其他資產(chǎn)相結(jié)合，才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。這里說(shuō)的“其他資產(chǎn)”包括足夠的人力資源、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、相關(guān)的硬件設(shè)備、相關(guān)的原材料等。

（三）人民銀行無(wú)形資產(chǎn)的涵義

按照上述無(wú)形資產(chǎn)的定義及特點(diǎn)，結(jié)合人民銀行資產(chǎn)情況，人民銀行無(wú)形資產(chǎn)主要體現(xiàn)在土地使用權(quán)、非專利技術(shù)（主要為自行開(kāi)發(fā)的軟件資產(chǎn)，包括操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)管理軟件、辦公軟件、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)軟件、安全軟件等）、外購(gòu)軟件及接受捐贈(zèng)軟件，如：中國(guó)現(xiàn)代化支付系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)支付系統(tǒng)等人民銀行自主研發(fā)或外購(gòu)的一系列系統(tǒng)。

二、人民銀行無(wú)形資產(chǎn)管理和核算的現(xiàn)狀

（一）管理方面

目前，人民銀行除土地使用權(quán)由后勤部門負(fù)責(zé)管理外，其它無(wú)形資產(chǎn)管理基本有科技部門負(fù)責(zé)，如軟件資產(chǎn)的購(gòu)置、計(jì)劃編制與實(shí)施、登記、日常維護(hù)、處置及建檔等;會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)購(gòu)置計(jì)劃的審核、費(fèi)用開(kāi)支等，各部門負(fù)責(zé)本部門軟件資產(chǎn)的有效使用，配合科技部門做好軟件資產(chǎn)的日常維護(hù)管理工作。

（二）核算方面

人民銀行除土地使用權(quán)在人民銀行資產(chǎn)負(fù)債表表外科目反映外，其他無(wú)形資產(chǎn)均沒(méi)有納入資產(chǎn)負(fù)債表管理，報(bào)表中外設(shè)無(wú)形資產(chǎn)這一科目，無(wú)法反應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)方面的數(shù)字。對(duì)于土地使用權(quán)，其核算比較特殊，在項(xiàng)目開(kāi)建前，征地費(fèi)用作為土地的價(jià)值反映在表外的“土地使用權(quán)”科目;項(xiàng)目建設(shè)工程中，征地費(fèi)用反映在表外的“在建工程”科目;項(xiàng)目建成后，征地費(fèi)用統(tǒng)一轉(zhuǎn)為項(xiàng)目投資反映在表內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。對(duì)于外購(gòu)軟件，其成本的確認(rèn)和計(jì)量職能分散在各項(xiàng)費(fèi)用賬戶中反映，如軟件外購(gòu)成本反映在行政事業(yè)類支出中的電子設(shè)備購(gòu)置費(fèi)中列支;軟件的維修、升級(jí)費(fèi)用反映在維修費(fèi)、電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)等賬戶中。

三、人民銀行無(wú)形資產(chǎn)管理與核算中存在的問(wèn)題

（一）管理方面

1.無(wú)形資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱。由于無(wú)形資產(chǎn)種類繁多、性質(zhì)復(fù)雜，又不以實(shí)物形態(tài)存在，因此管理工作更為困難，部分行的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在長(zhǎng)期工作中可能會(huì)形成只有具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)才是資產(chǎn)的傳統(tǒng)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，忽視無(wú)形資產(chǎn)作為資產(chǎn)的價(jià)值或使用價(jià)值而存在的客觀實(shí)用性。實(shí)際操作中，重視有形資產(chǎn)，輕視無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理也處于無(wú)形之中。

2.相關(guān)法規(guī)制度不健全。有關(guān)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估、認(rèn)定、審批以及具體核算管理細(xì)則等，不但上級(jí)行沒(méi)有明確規(guī)定，而且國(guó)家頒布的法規(guī)制度也不完善。這就使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門作為資產(chǎn)的主管部門無(wú)法指定和實(shí)施相關(guān)的核算制度和管理辦法。

3.人員素質(zhì)有待提高。目前，人民銀行還沒(méi)有無(wú)形資產(chǎn)管理方面的人才，也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)于無(wú)形資產(chǎn)管理和核算等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，大部分人員沒(méi)有無(wú)形資產(chǎn)的概念和意識(shí)。使用部門的人員僅對(duì)系統(tǒng)的日常使用功能進(jìn)行操作，遇到一些特殊的操作仍需請(qǐng)教開(kāi)發(fā)公司或科技部門人員協(xié)助解決。

（二）核算方面

1.增加無(wú)形資產(chǎn)不入賬。某些行無(wú)形資產(chǎn)仍未納入賬內(nèi)核算，不但沒(méi)有無(wú)形資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，更沒(méi)有啟用“無(wú)形資產(chǎn)”這一科目，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的核算無(wú)從下手。購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)后，直接增加“費(fèi)用支出”，減少“銀行存款”，不體現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的增加。某些行用專項(xiàng)資金購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)不入賬，專項(xiàng)任務(wù)一旦完成，這樣會(huì)造成責(zé)任不清，甚至?xí)篃o(wú)形資產(chǎn)流失。

2.無(wú)形資產(chǎn)歸并到固定資產(chǎn)核算。固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)是兩種性質(zhì)不同的資產(chǎn)，許多行把無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)作固定資產(chǎn)核算。如有些行用年度預(yù)算資金購(gòu)買計(jì)算機(jī)軟件一套，直接增加“費(fèi)用支出”，減少“銀行存款”，同時(shí)借記“固定資產(chǎn)”，貸記“固定資產(chǎn)基金”，固定資產(chǎn)臺(tái)賬登記計(jì)算機(jī)軟件一套，到軟件停用被淘汰時(shí)，同時(shí)減少固定資產(chǎn)基金和固定資產(chǎn)。

四、加強(qiáng)人民銀行無(wú)形資產(chǎn)管理的幾項(xiàng)建議

（一）建立無(wú)形資產(chǎn)管理方面的相關(guān)制度

人民銀行應(yīng)盡快確立無(wú)形資產(chǎn)的管理部門，根據(jù)國(guó)家的政策、法規(guī)制定評(píng)估計(jì)價(jià)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，配備專業(yè)人員，建立一套行之有效的管理制度，從制度上明確無(wú)形資產(chǎn)的管理部門、職責(zé)、核算方法、購(gòu)置和處置程序、權(quán)限和相關(guān)流程。

（二）加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)

無(wú)形資產(chǎn)管理所涉及的層面非常廣泛，對(duì)人員職業(yè)技能要求非常高，所以無(wú)形資產(chǎn)管理人員必須是專業(yè)化、高素質(zhì)的。人民銀行要加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，尤其要加強(qiáng)對(duì)管理負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人的培訓(xùn)，讓參與管理的人員了解到無(wú)形資產(chǎn)最有效的管理方法以及有關(guān)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理最新的知識(shí)。

（三）加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算

人民銀行要建立賬簿，將現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)全部納入賬內(nèi)核算，總行自主研發(fā)或外購(gòu)的軟件系統(tǒng)由總行統(tǒng)一評(píng)估并進(jìn)行賬內(nèi)核算，各使用行負(fù)責(zé)管理和維護(hù);各分支行研發(fā)或外購(gòu)的軟件系統(tǒng)由各分支行自行管理、維護(hù)和核算。

（四）加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)與核對(duì)

人民銀行無(wú)形資產(chǎn)管理部門要定期對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，以查實(shí)有無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)量是否和賬面數(shù)相符，總賬、明細(xì)賬、臺(tái)賬是否帳帳相符;無(wú)形資產(chǎn)的保管、使用等情況是否正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證無(wú)效資產(chǎn)的有效管理，防止無(wú)形資產(chǎn)流失。

（五）建立無(wú)形資產(chǎn)的核銷審批制度

篇(6)

關(guān)鍵詞： 倉(cāng)儲(chǔ)；管理；人員；條件

本人自參加工作以來(lái)一直從事倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，深知倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本的極端重要意義。我認(rèn)為，作為一名優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必須具備以下幾個(gè)方面的條件。

一、要具備倉(cāng)庫(kù)管理的專業(yè)知識(shí)

1、明確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性。倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。在鐵路車輛段，有大量的機(jī)車配件及物料集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否、生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到車輛段的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的成本所占比例較大，重要性極高，倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會(huì)影響到出貨的順利。

2、要努力進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的改革。 隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)庫(kù)得到了逐步的改良。倉(cāng)庫(kù)這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等等。倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以，如何對(duì)車輛配件及物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度、庫(kù)存的有效控管和利用、不斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

二、要提高對(duì)倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知

組建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，一般來(lái)說(shuō)要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。倉(cāng)庫(kù)大體可劃分為配件倉(cāng)、工具倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)、常用物資倉(cāng)等；常用物資倉(cāng)又可分為原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)；原材料倉(cāng)又可以分為電子材料倉(cāng)、五金倉(cāng)、塑膠原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)等。同時(shí)要求達(dá)成“三符”：賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。在物料歸于物料區(qū)的過(guò)程中，對(duì)于物料的堆放也要符合一定的“堆放原則”：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。但是，對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對(duì)于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。

三、要對(duì)帳務(wù)電腦系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)

最開(kāi)始的手工賬逐漸演化到電腦賬和系統(tǒng)賬，但是電子賬和系統(tǒng)賬并非是完美的，所以，手工賬在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的記錄，用起來(lái)直觀明了；每日進(jìn)倉(cāng)物料日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。此外，可能由于電腦故障或人為原因，會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失。當(dāng)然，電腦也有手工很多無(wú)法比擬的地方。比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCELL的自動(dòng)生成、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的一目了然，都是手工無(wú)法做到的。當(dāng)然，這也是人工控制，對(duì)人的依賴也很大。另外，局域網(wǎng)及郵箱也能增加工作的效率。現(xiàn)在，許多公司到一定的規(guī)模后，為了更好達(dá)成資源共享及便于成本核算，還采用了MRPⅡ、ERP等系統(tǒng)化管理。

四、要注重對(duì)物質(zhì)的嚴(yán)格盤點(diǎn)

盤點(diǎn)一般采用永續(xù)盤存和實(shí)地盤存的方式進(jìn)行，也有是兩種盤存方式的結(jié)合進(jìn)行，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫(kù)存。

五、要具備物控方面的專業(yè)知識(shí)

物控的工作內(nèi)容一般可分為四大塊：請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定；生產(chǎn)用料的分析、計(jì)算及預(yù)測(cè)；生產(chǎn)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料的轉(zhuǎn)用；進(jìn)料異常與生管采購(gòu)等部門的協(xié)調(diào)。

物料控管是為了更好服務(wù)于生產(chǎn)，對(duì)于物控的精髓是“三不”：不斷料、待料；不呆料、滯料；不囤料、積料。如果這方面沒(méi)有做好可能會(huì)出現(xiàn)這些損失：停工待料、物料積壓、影響生產(chǎn)。良好的物料管理必須具備五大職能（即“5R”：適時(shí)、適量、適價(jià)、適地、適質(zhì)）和“三不”準(zhǔn)則（即不錯(cuò)：筆筆有賬、料賬相符；不壞：物物可用、質(zhì)量確保；不亂：井然有序、一目了然），所以，對(duì)物料的請(qǐng)購(gòu)和分析是非常重要的，了解這些物控知識(shí)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理有著非常深遠(yuǎn)的意義。

六、要具備最基本財(cái)務(wù)的知識(shí)

倉(cāng)庫(kù)的各種進(jìn)出物料和各種存貨直接關(guān)系到財(cái)務(wù)的成本核算。所以，認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)各種庫(kù)存物料和存貨的精準(zhǔn)數(shù)量對(duì)于成本核算的意義非常重大。流動(dòng)資產(chǎn)是公司資產(chǎn)一個(gè)重要的組成部分。資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。其中固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)是比較好統(tǒng)計(jì)的，一般來(lái)說(shuō)固定資產(chǎn)按照購(gòu)進(jìn)價(jià)有一個(gè)累計(jì)折舊的年限，這很好核算。無(wú)形資產(chǎn)也是不斷變動(dòng)的，它是根據(jù)公司的商譽(yù)價(jià)值來(lái)決定公司無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。對(duì)于成本觀念的認(rèn)識(shí)，也是對(duì)于工廠的一種高度負(fù)責(zé)精神。因此，我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管還必須具備基本的財(cái)務(wù)成本觀念。

篇(7)

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；資產(chǎn)管理；增值

中圖分類號(hào)：F271文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2014）11-0168-02

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。大中型醫(yī)院尤其是一些三甲醫(yī)院作為傳統(tǒng)的事業(yè)單位，改革的目標(biāo)是希望能適度參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，這類醫(yī)院作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，既向市場(chǎng)提供醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)又是商品市場(chǎng)的購(gòu)買者和消費(fèi)者。事實(shí)上它們構(gòu)成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)將向世界開(kāi)放醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將呈現(xiàn)多元化格局。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院必須通過(guò)提高資產(chǎn)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能使醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)資產(chǎn)的有效管理，是提高醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更好地為民眾服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要途徑，是準(zhǔn)確地進(jìn)行醫(yī)療成本核算的首要條件。本文將在分析醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討提高醫(yī)院資產(chǎn)管理的途徑。

一、什么是醫(yī)院資產(chǎn)管理

1.醫(yī)院資產(chǎn)的概念和范圍。國(guó)有非盈利性醫(yī)院屬于國(guó)家事業(yè)單位，根據(jù)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定：醫(yī)院的資產(chǎn)是指醫(yī)院占有使用的，在法律上確認(rèn)為國(guó)家所有、能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總和。其包括國(guó)家撥給醫(yī)院的資產(chǎn)、醫(yī)院按照國(guó)家政策規(guī)定購(gòu)買的資產(chǎn)，以及接受捐贈(zèng)和其他經(jīng)濟(jì)法律認(rèn)定為醫(yī)院所有的資產(chǎn)。醫(yī)院的資產(chǎn)表現(xiàn)形式為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)。

2.醫(yī)院資產(chǎn)管理的目的。近年來(lái)，隨著醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷加強(qiáng)，醫(yī)院資產(chǎn)管理成為各級(jí)醫(yī)院提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文認(rèn)為，醫(yī)院資產(chǎn)管理的目的主要有三個(gè)方面：一是如何健全和完善醫(yī)院的資產(chǎn)管理體系，保證賬實(shí)相符；二是作為事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的目的之一是如何有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，并促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；三是從財(cái)務(wù)管理的目的，如何對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有關(guān)管理，通過(guò)資產(chǎn)管理為核心的醫(yī)療活動(dòng)提供有力支持，從而為提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的根本目的創(chuàng)造最優(yōu)化的條件。

二、當(dāng)前醫(yī)院資產(chǎn)管理主要存在的問(wèn)題

1.由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理者對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，欠缺從戰(zhàn)略層面對(duì)資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)。管理層大多存在重錢輕物，重購(gòu)置輕管理的局限思維。這直接導(dǎo)致了很多醫(yī)院未能形成較為完善的整體資產(chǎn)管理體系，更難以實(shí)現(xiàn)整體的資產(chǎn)保值增值。

2.資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制。有些醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)只設(shè)總賬和二級(jí)明細(xì)賬，沒(méi)有按制度規(guī)定設(shè)立固定資產(chǎn)三級(jí)明細(xì)賬和固定資產(chǎn)卡片。對(duì)固定資產(chǎn)長(zhǎng)期都不盤點(diǎn)，一經(jīng)盤點(diǎn)，許多醫(yī)院存在賬實(shí)不符現(xiàn)象，且賬實(shí)不符的原因也無(wú)據(jù)可查，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)底數(shù)不清、增減無(wú)據(jù)、無(wú)人管理和損壞丟失嚴(yán)重等問(wèn)題。

3.無(wú)形資產(chǎn)作為醫(yī)院的重要資產(chǎn)內(nèi)容之一，在很多醫(yī)院未能被重視。 無(wú)形資產(chǎn)包括了醫(yī)院整體形象，醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)能力及其在市場(chǎng)中形成的口碑。現(xiàn)在很多企業(yè)，或私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)都非常重視無(wú)形資產(chǎn)的累積和升值，但在事業(yè)單位性質(zhì)的三甲醫(yī)院中，卻鮮有專門針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)提升的機(jī)構(gòu)和部門。這使得醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)長(zhǎng)期被低估，無(wú)法在市場(chǎng)中得到合理的定價(jià)和變現(xiàn)，也無(wú)法衡量保值增值。

4.對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)和處置的制度安排缺失。醫(yī)院資產(chǎn)采購(gòu)的存在一定的非制度安排，沒(méi)有從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排，仔細(xì)研究論證，而是各醫(yī)院間互相攀比，形成了某些資產(chǎn)短缺和某些資產(chǎn)閑置并存的現(xiàn)象。在資產(chǎn)的使用過(guò)程中，有的醫(yī)院不經(jīng)過(guò)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門的審批，就任意處置固定資產(chǎn)；資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)撥和變賣不按規(guī)定的程序辦理，有的甚至沒(méi)有任何責(zé)任人批準(zhǔn)隨意處置。如照相機(jī)、筆記本電腦等，隨著時(shí)間的推移和人員的變動(dòng)，不同程度地出現(xiàn)物隨人走的現(xiàn)象。

5.管理人員缺乏。目前，許多醫(yī)院是由財(cái)務(wù)部門兼管資產(chǎn)，但也有醫(yī)院以壓縮人員或財(cái)務(wù)人員緊缺為由，讓不懂業(yè)務(wù)的后勤、總務(wù)人員分管這項(xiàng)工作，由此出現(xiàn)了固定資產(chǎn)已使用多年，但發(fā)票未到未結(jié)算，固定資產(chǎn)就不入賬等現(xiàn)象，造成固定資產(chǎn)賬面和實(shí)物不符。醫(yī)院資產(chǎn)管理的這種狀況與國(guó)有資產(chǎn)管理的專業(yè)性要求相距甚遠(yuǎn)，使資產(chǎn)管理的許多工作無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)處。

三、如何改善和優(yōu)化醫(yī)院資產(chǎn)管理

1.強(qiáng)化醫(yī)院資產(chǎn)管理意識(shí)。資產(chǎn)是為實(shí)現(xiàn)核心經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的，而反過(guò)來(lái)核心經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的又是為資產(chǎn)的保值增值服務(wù)的。醫(yī)院雖然不是完全的經(jīng)營(yíng)性單位，但醫(yī)院資產(chǎn)同樣有上述特征，即為核心醫(yī)療活動(dòng)服務(wù)，同時(shí)要求保值增值。

保值增值的前提是對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的核實(shí)。因此，企業(yè)內(nèi)部控制體系就非常關(guān)鍵。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理者充分認(rèn)識(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性和必要性，不僅關(guān)注醫(yī)院固定資產(chǎn)的政府采購(gòu)行為，而且更加重視固定資產(chǎn)的使用和管理，處理好管錢與管物的關(guān)系，扭轉(zhuǎn)重錢輕物、重購(gòu)輕管的錯(cuò)誤思想。按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范性管理和監(jiān)督檢查，從而有效地保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整。

2.建立醫(yī)院資產(chǎn)管理制度，健全和完善監(jiān)督約束機(jī)制。醫(yī)院的資產(chǎn)管理應(yīng)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，建賬建制，確保資產(chǎn)管理工作規(guī)范化、制度化。首先，醫(yī)院需要建立健全醫(yī)院資產(chǎn)相關(guān)賬目，具體包括核算總賬、明細(xì)賬、序時(shí)賬、備查賬，認(rèn)真進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片的記錄與登記，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符，嚴(yán)密核算管理。其次，醫(yī)院需要建立健全資產(chǎn)購(gòu)置、接受捐贈(zèng)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移以及資產(chǎn)處置的審批制度。醫(yī)院資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)成立專門的資產(chǎn)采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院資產(chǎn)采購(gòu)的論證和配置，并上報(bào)上級(jí)主管部門。醫(yī)院資產(chǎn)的處置包括醫(yī)院對(duì)所占用的國(guó)有資產(chǎn)的報(bào)廢、有償調(diào)出和變賣。無(wú)論以哪種方式處置國(guó)有資產(chǎn)，都必須要以相應(yīng)的制度為依據(jù)，嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。最后，醫(yī)院有必要配置有會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格的財(cái)務(wù)人員具體分管醫(yī)院的資產(chǎn)，提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，實(shí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。使會(huì)計(jì)法和相關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)法規(guī)的落實(shí)，真正體現(xiàn)到資產(chǎn)管理的工作中來(lái)，對(duì)違反者追究其相應(yīng)的責(zé)任。

3.設(shè)立專門管理醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)的部門。醫(yī)院應(yīng)從管理層重視管理其無(wú)形資產(chǎn)，設(shè)立相應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)管理部門，并由專人從事醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)提升的日常管理活動(dòng)。并進(jìn)行定期無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估，以正確衡量無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。這有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的保值增值。

4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)。目前，許多醫(yī)院成立了內(nèi)部審計(jì)科，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)在資產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查中，可以進(jìn)行事前的資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算監(jiān)督，事中的資產(chǎn)管理檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析問(wèn)題的成因，提出糾正或加強(qiáng)的辦法和措施。這樣通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)管理，改進(jìn)工作。

5.建立醫(yī)院資產(chǎn)考核指標(biāo)體系。醫(yī)院要優(yōu)化資產(chǎn)配置，做到物盡其用，并根據(jù)各醫(yī)院自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，建立和完善切實(shí)可行的考核指標(biāo)體系，才能充分發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效益。在建立相關(guān)考核指標(biāo)體系過(guò)程中，可以參考如下指標(biāo)：（1）固定資產(chǎn)使用率：在用固定資產(chǎn)總額÷固定資產(chǎn)總額×100%。該指標(biāo)越大越好（但≤1），說(shuō)明固定資產(chǎn)使用效率好。（2）固定資產(chǎn)保值增值率：期末固定資產(chǎn)總額÷期初固定資產(chǎn)總額×100%。保值增值率≥1，說(shuō)明該醫(yī)院固定資產(chǎn)增值或保值；保值增值率

這些指標(biāo)可以與單位的年終考核掛鉤；可以每年考核一次，也可以幾年考核一次，作為一項(xiàng)制度執(zhí)行。

總之，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的資產(chǎn)管理。通過(guò)財(cái)務(wù)人員、內(nèi)部審計(jì)人員的嚴(yán)格管理，使資產(chǎn)管理工作制度化和規(guī)范化，切實(shí)保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資安全完整，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)政策、法規(guī)的落實(shí)；促進(jìn)醫(yī)院工作效率的提高和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地服務(wù)于醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

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