序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經(jīng)濟(jì)管理的概念范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨向

醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，將迫使醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展、由規(guī)模擴(kuò)充向內(nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)變、由數(shù)量攀升向效益轉(zhuǎn)變、由偏重經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控向提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變、由比較科學(xué)的管理方式向集約化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變的趨向。以下從毛收入與經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)管理與質(zhì)量管理的概念和辨證關(guān)系可以看出，實(shí)施“四個(gè)”轉(zhuǎn)變的重大意義。

1.1毛收入與經(jīng)濟(jì)效益的概念與辨證關(guān)系醫(yī)院把醫(yī)療毛收入作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)沒有錯(cuò)，但把醫(yī)療毛收入作為衡量醫(yī)院發(fā)展快慢和考核獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，為了提高毛收入甚至不惜提高成本，則是一種錯(cuò)誤的觀念。從概念上講毛收入是不計(jì)（扣成本的收入，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的外在表現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)效益是毛收入減去成本后的余額，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的內(nèi)在體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)效益與毛收人成正比，與成本成反比，毛收人越高，成本越低其經(jīng)濟(jì)效益也。就越好，因此要提高經(jīng)濟(jì)效益，既要提高毛收入，又要降低成本。

1.2經(jīng)濟(jì)管理與質(zhì)量管理的概念與辨證關(guān)系在現(xiàn)實(shí)工作中，往往有人把經(jīng)濟(jì)管理與質(zhì)量管理割裂開來，甚至對(duì)立起來，這是一種片面的理解。隨著質(zhì)量?jī)?nèi)涵的拓展，費(fèi)用已經(jīng)成為一個(gè)很重要的內(nèi)容，病人要求既要把病治好，花的錢還要少，這就是醫(yī)療質(zhì)量新概念的一個(gè)內(nèi)容，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)質(zhì)量管理目的。經(jīng)濟(jì)概念進(jìn)入質(zhì)量?jī)?nèi)涵后，對(duì)質(zhì)量管理提出了新的要求，要減少費(fèi)用，只有提高診療效率、縮短住院日。因此，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須抓好質(zhì)量管理。

2強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的必要性

一是當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化與發(fā)展的需要。

當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的發(fā)展趨勢(shì)降低醫(yī)院藥品、檢查項(xiàng)目利潤(rùn)空間，實(shí)際上也就大幅度降低了醫(yī)院的總體利潤(rùn)空間，給醫(yī)院的可持續(xù)展帶來了資金困難問題。這就迫使我們必須強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，否則就難以適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)。

二是“看病難”與“看病貴”是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，政府對(duì)衛(wèi)生體制改革的發(fā)展趨勢(shì)主要是通過強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理、降低藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格來解決群眾“看病難”與“看病貴”問題，因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，達(dá)到降低醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的目的。三是強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是減少衛(wèi)生資源浪費(fèi)的需要。作為一所醫(yī)院，人力、財(cái)力、物力資源十分有限，但對(duì)資源的浪費(fèi)卻隨時(shí)可見。因此，醫(yī)院通過加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，減少浪費(fèi)、降低醫(yī)院運(yùn)行成本是十分必要的。

3強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)系

3.1強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注意投入與產(chǎn)出的關(guān)系

降低成本增加產(chǎn)出比，不僅需要全院人員人人參與，而且還需根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律制訂科學(xué)的成本控制約束性文件來實(shí)現(xiàn)成本管理，一是要對(duì)全院人員特別是科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)教育，明確成本與產(chǎn)出的關(guān)系，牢固樹立成本意識(shí)；二是要進(jìn)行管理體制改革，設(shè)立衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控體系。三是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，對(duì)全院藥品，一次性衛(wèi)生用品及器械流通等實(shí)行監(jiān)控，以達(dá)到控制成本，增加產(chǎn)出的目的。

3.2強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注意積累與分配的關(guān)系

積累和分配是相互促進(jìn)又相互制約的關(guān)系。所謂相互促進(jìn)，是指積累是分配的基礎(chǔ)，有效的合理分配又是創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)收益的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)而豐富積累。所謂相互制約，是指分配過度，積累減少，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，效益低下，導(dǎo)致無可分配。

如果沒有有效的，比較合理的分配，個(gè)人、科室、醫(yī)院三者的積極性發(fā)揮不出來，就不能提高工作積極性和管理效率，營(yíng)造不了好的產(chǎn)出。因此，處理好積累與分配的關(guān)系，是保障醫(yī)療與衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行的重要條件，更是加快醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的重要因素。

3.3強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注意社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

醫(yī)療衛(wèi)生單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間為相互轉(zhuǎn)化的醫(yī)療關(guān)系。醫(yī)療衛(wèi)生單位提供的服務(wù)直接產(chǎn)出社會(huì)效益，可從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)兩個(gè)方面計(jì)算出經(jīng)濟(jì)價(jià)值，隨著醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生單位既要把效益放在首位，又要重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力，因此，醫(yī)療服務(wù)社會(huì)效益最大化是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)須以經(jīng)濟(jì)效益最大化相伴而行，以最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

4強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的主要方法

篇(2)

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

[中圖分類號(hào)]R197.1.322 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2013）08-0060-02

近些年來，隨著我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的逐步放開和醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院管理工作的重要組成部分，其管理質(zhì)量直接決定著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也影響到社會(huì)信譽(yù)和醫(yī)患關(guān)系，對(duì)醫(yī)院的生存與發(fā)展具有重要的影響。醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，并以其作為重要基礎(chǔ)與保障，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的共同提升。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念和意義

（一）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理就是指在醫(yī)院的運(yùn)行過程中，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)手段對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)督，并開展經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)核算，合理使用人力、物力、財(cái)力，以最大限度地減少勞動(dòng)消耗，取得最佳醫(yī)療保健服務(wù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果，從而更好地完成醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等各項(xiàng)任務(wù)，滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需要，保證醫(yī)院的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。

（二）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的意義

加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)療體制改革的發(fā)展需求。近年來，醫(yī)療體制改革不斷得到深化，國(guó)家對(duì)醫(yī)療設(shè)施的投入逐漸減少，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用無法得到有效補(bǔ)償。而醫(yī)院要想在這種情況下得到進(jìn)一步發(fā)展，就一定要降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院收入。因此，醫(yī)院必須采取積極手段，制訂科學(xué)、有效、合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，不斷加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作以適應(yīng)醫(yī)療體制改革的步伐。其次，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理可以有效減少醫(yī)院成本。盡管醫(yī)療體制改革不斷深化，但是醫(yī)院的很多醫(yī)療設(shè)備還是依靠國(guó)家投入，醫(yī)院管理人員和工作人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)還很淡薄，傳統(tǒng)“等靠要”的觀念仍根深蒂固，還在左右著醫(yī)護(hù)人員的思想，這無形中增加了醫(yī)院的管理成本。而通過對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化，可以有效監(jiān)督和協(xié)調(diào)、控制醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少醫(yī)院的管理成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。再次，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理可以增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)療市場(chǎng)的放開，使得許多具有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)不斷加入到醫(yī)療領(lǐng)域中來，而民營(yíng)企業(yè)的不斷涌入，加劇了醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而且，不斷地顯示出其運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活和高效特點(diǎn)，致使過去一家獨(dú)秀的公立醫(yī)院面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，醫(yī)院只有不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)存問題

（一）醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠重視

首先，醫(yī)院的管理者受傳統(tǒng)思想的影響，仍期待國(guó)家給予醫(yī)療設(shè)備投入，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理缺乏自主盤活的足夠認(rèn)識(shí)，缺乏通過醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效手段來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提升的意識(shí)。其次，在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過程中，很多醫(yī)院的管理者仍以醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量為關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理重視程度不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只是簡(jiǎn)單記錄醫(yī)院的各項(xiàng)開支花銷。再次，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的合理組織、協(xié)調(diào)，其管理過程需要全員參與，而一些醫(yī)務(wù)人員意識(shí)仍相對(duì)落后，認(rèn)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理只是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)管理部門的事情，與自己無關(guān)，自己只要做好本職工作就可以了，這種情況造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費(fèi)。

（二）醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式和管理手段落后

首先，我國(guó)醫(yī)院的現(xiàn)行管理方法多采用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，往往較為簡(jiǎn)單。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院?jiǎn)渭儾捎眠@幾種簡(jiǎn)單的管理方法已無法保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的正常、穩(wěn)定、有序運(yùn)行；其次，我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理大多采用績(jī)效考核制，這種薪酬與績(jī)效掛鉤的考核制度雖然在很大程度上提高了醫(yī)院工作人員的積極性，但績(jī)效考核中存在的考核標(biāo)準(zhǔn)不合理等問題仍造成醫(yī)院工作人員的心理失衡。因此，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理尚需科學(xué)的績(jī)效考核方法才能實(shí)現(xiàn)利益分配的公平性。

（三）醫(yī)院缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

很多醫(yī)院雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)管理較為重視，在管理過程中加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理，但是由于沒有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，其經(jīng)濟(jì)管理成果還不明顯。醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的各環(huán)節(jié)缺乏全面管理意識(shí)，特別是對(duì)預(yù)算管理和成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性缺少應(yīng)有的重視，經(jīng)濟(jì)管理沒有相關(guān)的保障制度，也沒有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制。因此，醫(yī)院完整經(jīng)濟(jì)管理體系的缺乏導(dǎo)致了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的低下。

（四）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)較低

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)決定著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)劣，因此具有十分重要的意義。但是，受傳統(tǒng)觀念影響，醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏足夠的重視。在人才引進(jìn)時(shí)忽視了對(duì)人才的選拔，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)普遍較低，經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)缺乏，無法肩負(fù)起醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，更無法對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和方法進(jìn)行更新，這造成了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的低下，不利于醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的具體措施

（一）更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，使得對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強(qiáng)變得十分迫切，而更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的前提。首先，要?jiǎng)?chuàng)新醫(yī)院管理者的經(jīng)濟(jì)管理理念，并從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，制訂發(fā)展思路。其次，醫(yī)院要樹立全局意識(shí)，在醫(yī)院內(nèi)部從上到下全面落實(shí)醫(yī)療改革政策。并且，要樹立質(zhì)量觀念，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的整體形象，為醫(yī)院發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。再次，醫(yī)院要樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念，并在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中將注意力集中到提高效益上來，并防止對(duì)規(guī)模的盲目追求，這樣才能使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展。

（二）健全醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制

首先，健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需求，在經(jīng)濟(jì)管理過程中合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制的完善。其次，健全醫(yī)院績(jī)效管理體制?？茖W(xué)、合理、完善的績(jī)效管理能夠提高醫(yī)院工作人員的積極性與主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。因此，醫(yī)院管理者應(yīng)建立科學(xué)、完善的獎(jiǎng)懲制度，在物質(zhì)和精神兩方面使員工得到激勵(lì)，并通過完善的權(quán)責(zé)機(jī)制保證進(jìn)行公平的利益分配；再次，強(qiáng)化醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。醫(yī)療體制改革的不斷深化和私營(yíng)醫(yī)院范圍的不斷擴(kuò)大，使得醫(yī)院面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而醫(yī)院不僅要針對(duì)醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)展開積極應(yīng)對(duì)，還要在各個(gè)科室之間引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高。

（三）構(gòu)建完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不可或缺的作用，而構(gòu)建完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠有效地控制醫(yī)院成本，也是對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)考察的重要基礎(chǔ)，更是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和控制醫(yī)院成本費(fèi)用的重要手段和措施。醫(yī)院管理者和醫(yī)院工作人員應(yīng)采取有效措施加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，以對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作開展科學(xué)、全面的經(jīng)濟(jì)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，并對(duì)成本及費(fèi)用的增長(zhǎng)進(jìn)行分析和評(píng)估，從而促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的共同提升，增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

人是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的直接執(zhí)行者，因此，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)是提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的重要手段。醫(yī)院應(yīng)引入專業(yè)素質(zhì)較高的經(jīng)濟(jì)管理人員，并對(duì)醫(yī)院中和經(jīng)濟(jì)管理工作具有重要管理的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以提高他們的綜合素質(zhì)。比如，醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，使他們不僅掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更具有一定的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)與意識(shí)，以在實(shí)際工作中不斷促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

【參考文獻(xiàn)】

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篇(3)

1、大多數(shù)公司的經(jīng)濟(jì)管理模式比較簡(jiǎn)單

這些單一的經(jīng)濟(jì)辦理體制是商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相對(duì)落后，艱難的局勢(shì)持續(xù)開展，簡(jiǎn)單致使經(jīng)濟(jì)決議計(jì)劃公司在犯錯(cuò)，因而很難正確地滿意商場(chǎng)的需要。有些公司在開展過程中，其組織設(shè)置是不均勻的，存在著一系列雜糅的組織，這些組織單一簡(jiǎn)單致使提高公司的辦理成本，大大降低了他們的辦理效率。這關(guān)于公司的正常開展有很大的不利的。內(nèi)部開發(fā)的權(quán)限有一些公司認(rèn)識(shí)到了極端集權(quán)，分權(quán)不能得到有效使用，這是很難保證業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理方面的問題。跟著市場(chǎng)環(huán)境的改變，一些公司沒有實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)人才的不合理應(yīng)用的有效流動(dòng)機(jī)制，也導(dǎo)致了企業(yè)的運(yùn)行不穩(wěn)定。

2、經(jīng)濟(jì)管理的概念相對(duì)落后

經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，在當(dāng)今時(shí)代，影響經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)要素的水平正在發(fā)生前所未有的變化。國(guó)際先進(jìn)國(guó)家的管理已經(jīng)發(fā)生了重大的突破，科學(xué)家們已經(jīng)出現(xiàn)了各種管理，而我們30年的改革開放，企業(yè)管理制度仍然停留在舊的理念，更新是不夠重視的管理理念，并沒有管理理念，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間。面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，加強(qiáng)科學(xué)管理體系，重審自己的管理理念，在不斷完善進(jìn)步的新時(shí)代，跟上時(shí)代，跟上國(guó)際先進(jìn)水平，是我們最重要的工作在大多數(shù)公司的業(yè)務(wù)專注于培養(yǎng)管理人才的同時(shí)，我們應(yīng)該注重培訓(xùn)，提高管理理念，在知識(shí)爆炸的時(shí)代，這個(gè)概念只能跟上21世紀(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，我們的業(yè)務(wù)將更加可觀的經(jīng)濟(jì)管理，大批管理人員將能夠更好地發(fā)揮其真正的人才。

3、管理制度不健全

在我們的企業(yè)管理在過去的保守思想一直存在，太注意短線操作，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一味追求短期效益或者利潤(rùn)最大化的最終目標(biāo)。此外，由于經(jīng)濟(jì)管理太傳統(tǒng)的商業(yè)模式。雖然許多企業(yè)已經(jīng)雕刻出不同的管理層次，設(shè)計(jì)不同的組織和相應(yīng)的管理部門，其發(fā)展的一系列規(guī)章制度，但不能什么都得到完整的功能，我們不能做任何讓按鍵的功能失蹤人員，有各部門的責(zé)任重大，賦予的權(quán)利和義務(wù)的不確定性，這么多的功能敷衍了事的工作，在績(jī)效考核形式上只是散步，還有的企業(yè)制度僅僅是監(jiān)管不力，責(zé)任和權(quán)力不分，甚至沒有人執(zhí)行。因此，我們應(yīng)根據(jù)責(zé)任，權(quán)利和結(jié)合明確的權(quán)力和進(jìn)行各種功能性機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任利益的原則。是簡(jiǎn)單，高效，協(xié)調(diào)，以確保目標(biāo)。使我們不斷完善管理制度，使員工能感受到自己在一個(gè)公平的企業(yè)，企業(yè)的員工充滿歸屬感。

4、人力資源管理薄弱

人力資源是第一資源，不僅從科學(xué)和技術(shù)的大的方面講是關(guān)鍵，綜合國(guó)力，人力資源管理是經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的核心問題，在今天，許多企業(yè)現(xiàn)在越來越難留住人才，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，人員流動(dòng)性大。新的商業(yè)企業(yè)缺乏員工工作不到一年的忠誠(chéng)度左右，我們應(yīng)該退出，企業(yè)對(duì)工作過程的影響更大。其次，缺乏對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)，需求在現(xiàn)實(shí)生活中進(jìn)入人體的許多方面，還有對(duì)材料的需求，同時(shí)也是精神的需要。除了員工作為企業(yè)應(yīng)該提供合理的薪酬物質(zhì)，它也應(yīng)該注意和滿足員工的精神需求，如果該公司有能力將得到提升，并任命人，企業(yè)不能給自己的空間發(fā)展，而不是他自己的能力鍛煉。這會(huì)讓員工覺得自己的價(jià)值不存在。第三，企業(yè)缺乏對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)。因?yàn)橛幸粋€(gè)很大的問題與現(xiàn)有企業(yè)的流動(dòng)性，公司擔(dān)心他們的訓(xùn)練浪費(fèi)或認(rèn)為是一個(gè)很好的培訓(xùn)員工，員工的培訓(xùn)，因此，企業(yè)沒有足夠的資金投入其他公司，因此很難提高的整體素質(zhì)人員。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

1、貫徹理念創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的思想理念進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，貫徹創(chuàng)新理念。在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，許多企業(yè)的管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，缺乏相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，尤其是國(guó)有企業(yè)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的影響，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新受到了巨大的阻礙。因此，要在企業(yè)中實(shí)行理念創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的、不符合時(shí)展趨勢(shì)的陳舊觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以全新的思維模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，樹立起相應(yīng)的創(chuàng)新理念，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

2、建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理體制

現(xiàn)代的企業(yè)要想得到長(zhǎng)期而穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，就是要從企業(yè)的戰(zhàn)略的高度來重視經(jīng)濟(jì)的管理，加強(qiáng)企業(yè)管理體制的建設(shè)，利用企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的力量來彌補(bǔ)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人控制能力的不足。同時(shí)要采取科學(xué)的管理方式，綜合的運(yùn)用各種與企業(yè)文化的建設(shè)相匹配的激勵(lì)手段，合理制定出規(guī)章制度，進(jìn)而建立客觀、公正的考核機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、加強(qiáng)現(xiàn)在企業(yè)的信息化建設(shè)

隨著網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也進(jìn)入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實(shí)時(shí)的管理方式，能夠有效管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業(yè)高層還可以和企業(yè)基層員工進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)話，充分聽取企業(yè)基層員工的意見，了解企業(yè)基層員工的所思所想。據(jù)此對(duì)公司的規(guī)章制度和管理方式作出調(diào)整。利用信息化手段優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，更好的促進(jìn)公司的發(fā)展。

4、加強(qiáng)人力資源管理

篇(4)

關(guān)鍵詞：高職；經(jīng)濟(jì)管理；專業(yè)特色；教改原則

作為高職院校里的一門特色突出、就業(yè)前景較好的專業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)吸引了大批學(xué)子，然而，盡管學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情高漲，真正能在學(xué)校學(xué)到的東西卻很少，導(dǎo)致學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)之后不能適應(yīng)崗位需求。這就進(jìn)一步體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)改革的迫切性，在改革過程中必須抓住該專業(yè)的特色，并掌握科學(xué)的原則，這樣才能做到事半功倍。

1 高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)特色

要明確經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的特色，首先就必須清楚它的基本概念，將管理和經(jīng)濟(jì)管理的概念作為兩個(gè)小點(diǎn)首先進(jìn)行分析，然后根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征來研究高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的主要方向。

（一）管理與經(jīng)濟(jì)管理的概念

“管理”是我們耳熟能詳?shù)囊粋€(gè)詞匯，任何組織和企業(yè)都必須設(shè)置管理崗位，所謂管理，就是指相關(guān)人員根據(jù)既定的目標(biāo)，采用各種方法來協(xié)調(diào)、計(jì)劃、控制組織或企業(yè)的人力資源、物力資源、財(cái)力資源等的過程，從屬性上來看，管理具有社會(huì)和自然雙重屬性。管理的社會(huì)屬性是指管理質(zhì)量在一定程度上受國(guó)家政策、社會(huì)生產(chǎn)力等的約束；同時(shí)，人與人之間的關(guān)系也會(huì)對(duì)管理造成影響。所謂管理的自然屬性，指的就是管理要學(xué)會(huì)正確處理人與周圍自然環(huán)境的關(guān)系，科學(xué)適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮出組織的綜合生產(chǎn)力。經(jīng)濟(jì)管理是管理學(xué)科的分支，它是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，為完成既定的目標(biāo)，而采取協(xié)調(diào)、監(jiān)督等手段的過程。我國(guó)高職院校的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是為了適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理崗位需求而設(shè)置的應(yīng)用型學(xué)科，該專業(yè)既具有自身的學(xué)科特色，同時(shí)也具有專業(yè)崗位的特點(diǎn)。

（二）區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色

高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)息息相關(guān)。從高職學(xué)生的就業(yè)特點(diǎn)來看，大多數(shù)學(xué)生都會(huì)選擇在學(xué)校所在的區(qū)域就業(yè)，因此，高職院校在培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才時(shí)往往會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)。一般來說，高職院校都設(shè)有專門的實(shí)訓(xùn)基地，這些基地大多設(shè)在學(xué)校區(qū)域內(nèi)，實(shí)訓(xùn)教師有的是學(xué)校的老師，也有一些當(dāng)?shù)刂钠髽I(yè)家，學(xué)生在鍛煉實(shí)際動(dòng)手能力的過程中必然受到當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)的潛移默化的影響。此外，部分高職院校與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立的合作關(guān)系，這些企業(yè)為學(xué)生實(shí)習(xí)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，當(dāng)然，這些企業(yè)所設(shè)置的崗位也必然是與當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的。因此，從上述分析可以看出高職院校的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)具有與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的特色。

（三）人才培養(yǎng)類型特色

按照企業(yè)崗位的設(shè)置原則，經(jīng)濟(jì)管理崗位一般包括基層管理者、中層管理者和高層管理者三個(gè)等級(jí)，每一等級(jí)的崗位要求也各不相同。對(duì)于高職院校來說，其經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方向一般定位在基層管理者，也就是從事微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的人員，基層管理者在工作崗位上一般需要與下級(jí)直接接觸，負(fù)責(zé)的事務(wù)比較具體，屬于管理體系的基礎(chǔ)部分。因此，高職院校在培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的時(shí)候應(yīng)注重對(duì)他們的實(shí)地監(jiān)督指揮、處理人際關(guān)系等方面能力的培養(yǎng)。

2 高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教改原則分析

（一）因地制宜的原則

高職院校對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)以就業(yè)為導(dǎo)向，也就是說學(xué)生的實(shí)踐技能必須符合社會(huì)崗位的需求，這就要求根據(jù)當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，因地制宜，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，突出人才特色，讓每個(gè)學(xué)生根據(jù)自身的專業(yè)性質(zhì)來進(jìn)行訓(xùn)練。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生來說，實(shí)訓(xùn)課程的設(shè)置應(yīng)與當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)崗位接軌，讓學(xué)生掌握必要的崗位知識(shí)與技能，由于高職院校的學(xué)生在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，為了保障學(xué)生的就業(yè)前景，學(xué)校教育必須突出學(xué)生的一技之長(zhǎng)，根據(jù)每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)及其未來的發(fā)展方向，專攻某一方面，做到“人有我優(yōu)”。

（二）人才培養(yǎng)的靈活性原則

經(jīng)濟(jì)管理工作本身是一項(xiàng)綜合性的工作，其涉及的方面較多、內(nèi)容廣泛，因此，在人才培養(yǎng)方面必須堅(jiān)持靈活性的原則，首先，高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)在課程設(shè)置上應(yīng)多樣化，從崗位需求和學(xué)科實(shí)際出發(fā)，既要注重理論課程，同時(shí)也要注重實(shí)踐課程，要求滿足所有學(xué)生的技能需求，這樣才能培養(yǎng)出綜合型人才。其次，要對(duì)單項(xiàng)職業(yè)技能訓(xùn)練進(jìn)行強(qiáng)化，采取各項(xiàng)針對(duì)性教學(xué)手段，力求讓學(xué)生取得相關(guān)的職業(yè)資格證書，同時(shí)，必須注重對(duì)教學(xué)方法的應(yīng)用，包括案例分析教學(xué)法、情景教學(xué)法等，讓學(xué)生在活躍的課堂氛圍中啟發(fā)思維。最后，在對(duì)學(xué)生的綜合職業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，可安排學(xué)生到真正的職業(yè)崗位上實(shí)習(xí)，大量實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生通過實(shí)習(xí)不僅能提高其實(shí)踐技能的熟練度，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也能提升學(xué)生的人際交往能力，使學(xué)生更快更好地融入社會(huì)。

（三）堅(jiān)持實(shí)踐為主、理論夠用的原則

高職院校的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)屬于應(yīng)用型專業(yè)，因此，在人才培養(yǎng)上應(yīng)突出學(xué)生的實(shí)踐技能，堅(jiān)持實(shí)踐為主、理論夠用的原則，具體來說，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的課程體系進(jìn)行改革，適當(dāng)降低理論課程所占的比例，增加實(shí)踐課程的比重，同時(shí)，必須注重對(duì)實(shí)訓(xùn)課程教師的選擇，建立一支專業(yè)的師資隊(duì)伍，這樣才能確保學(xué)生實(shí)踐技能的提升。第二，應(yīng)積極開發(fā)創(chuàng)新型課程，將經(jīng)濟(jì)學(xué)原理課程與企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等課程進(jìn)行整合，形成各種不同的專業(yè)模塊。第三，應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐課程的目標(biāo)定位，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，高職院校的經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生必須具備突出的專業(yè)特長(zhǎng)，學(xué)校應(yīng)從社會(huì)的實(shí)際需求出發(fā)，面向中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理崗位，培養(yǎng)具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能的復(fù)合型、高技術(shù)、應(yīng)用性人才。

3 結(jié)語

總而言之，我國(guó)高職院校的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)具有顯著特色，在教學(xué)改革上也取得了一定成就，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的課程體系更加科學(xué)完善，學(xué)生的實(shí)踐技能也有所提升，但是必須意識(shí)到改革過程中存在的問題，遵循科學(xué)的原則，不斷優(yōu)化改革策略，進(jìn)一步突出經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的特色，明確人才培養(yǎng)的方向，這樣才能實(shí)現(xiàn)高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)水平的提升。

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篇(5)

所謂現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源應(yīng)有的價(jià)值。在所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，對(duì)一些企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)方面的活動(dòng)來開展和創(chuàng)建非常合理的方案。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念基礎(chǔ)上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)理管理相比，它面臨著更加復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理再不是像以前那樣固定守舊，而在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)營(yíng)大環(huán)境下，我們要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所實(shí)施的產(chǎn)品價(jià)格，費(fèi)用控制，員工報(bào)酬及福利等方面的管理手段，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的配置，才能實(shí)現(xiàn)其資源價(jià)值的最大化，也就是企業(yè)利益的最大化了。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)分析

1.指導(dǎo)性強(qiáng)

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者及各部門的管理者在采取某種管理措施時(shí)，最大的依據(jù)時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以此為準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的制定企業(yè)的管理規(guī)則和具體措施。這體現(xiàn)了企業(yè)高層管理者的相關(guān)決策的可行度。

2.關(guān)聯(lián)性強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)以及所有的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目有些難免會(huì)涉及到資金的管理和運(yùn)用情況。也就是說現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理管理各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響著現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平。因此，所有的管理工作是十分重要的。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)的管理制度不夠完善

由于大多數(shù)企業(yè)都不重視管理制度的建設(shè)，只做表面文章，以及各種形式化，這樣就會(huì)導(dǎo)致一些錯(cuò)誤的出現(xiàn)，沒有絲毫可行性。這樣也很難應(yīng)用到實(shí)際管理中去。缺少一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度會(huì)嚴(yán)重影響管理工作的順利實(shí)施。

2.管理的理念太落后

現(xiàn)在社會(huì)對(duì)于企業(yè)管理的要求是非常高的，而企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是十分大的，我們不能一成不變的守著以前的老辦法，管理形式的轉(zhuǎn)變從根本上來說應(yīng)該先改變?nèi)说墓芾砝砟?。大多?shù)企業(yè)太缺乏創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，更缺乏實(shí)際可行的管理理念以及危機(jī)管理理念。企業(yè)者若是不注重創(chuàng)新，那隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理水平將受到限制，將適應(yīng)不了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求。所以改變管理理念是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。

3.在人才資源方面的問題

在人才資源方面，很多企業(yè)都有著相同的問題，因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)有很多企業(yè)員工的素質(zhì)很低，做事不認(rèn)真，不踏實(shí)，總是急于求成，而忽略了最本質(zhì)的東西，而且有很多員工總是好高騖遠(yuǎn)，做著這行想著那行，這樣就直接導(dǎo)致企業(yè)人員的出走，員工的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的各項(xiàng)工作無法順利進(jìn)行，當(dāng)然員工的專業(yè)素養(yǎng)沒有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，不僅會(huì)讓企業(yè)的形象毀于一旦，也會(huì)阻礙企業(yè)的各方面發(fā)展。所以我們應(yīng)該開展一些專業(yè)實(shí)踐課，來激發(fā)員工的工作熱情，再實(shí)行一些激勵(lì)制度，比如，金錢激勵(lì)，精神激勵(lì)，情感激勵(lì)，心里激勵(lì)等全方面的來提高員工對(duì)工作的熱情程度。

四、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的方法

1.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制

制度的創(chuàng)新必須是在以人為本的理念的指導(dǎo)下去建立，只有以人為本，才是對(duì)員工，對(duì)企業(yè)最好的制度，當(dāng)然每個(gè)人都必須在能穩(wěn)定生存下去的前提下，才會(huì)全方面的投入到工作中，因此，我們企業(yè)還必須有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。其次是建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。所有企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)一定要保持高度的專注。而且對(duì)于誘惑要能做到視若無睹。

2.整理好企業(yè)的各種資源

企業(yè)要想在這社會(huì)經(jīng)濟(jì)中快速的發(fā)展、面對(duì)越來越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)下，我們必須要有全新的管理理念。最好是可以將新舊管理理念相互結(jié)合，達(dá)到新舊管理理念優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。當(dāng)然要合理運(yùn)用科技調(diào)整企業(yè)模式。現(xiàn)在社會(huì)上的科學(xué)技術(shù)發(fā)展得越來越好，運(yùn)用也越來越廣泛。若是合理利用現(xiàn)在很方便快捷的網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)為企業(yè)建設(shè)做貢獻(xiàn)，也是非常好的一件事，而且還能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。

3.制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

我覺得每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，當(dāng)然也要在對(duì)企業(yè)各方面情況非常熟悉的前提下，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的合理快速的進(jìn)行。還應(yīng)制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與規(guī)劃。在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，我們也要著重收集有效的相關(guān)資料，充分做好準(zhǔn)備工作，還可以作一些市場(chǎng)調(diào)查，了解到廣大民眾對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的看法和對(duì)此有哪些期待。同時(shí)要嚴(yán)格審核制度的可行性與合理性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃的順利。

4.著重提高企業(yè)各方面管理人員的素養(yǎng)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，管理方面的人才是必不可少的，但現(xiàn)今社會(huì)有很多管理人員的素質(zhì)極其低下，這樣不僅有損企業(yè)的綜合形象，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員對(duì)工作的認(rèn)真度不夠，熱情度不夠，以及工作業(yè)績(jī)不理想，有損公司的利益。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，畢竟現(xiàn)在天才還是不多的，所以后天各方面的加強(qiáng)也是十分必要的。每個(gè)月或每季度定期開展一些企業(yè)文化課程，心理課程，管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)課程，全方面打造優(yōu)秀人才。

五、結(jié)語

篇(6)

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)通過對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一系列的管理，并實(shí)現(xiàn)其資源的有效利用，從而最終來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)又是監(jiān)督企業(yè)發(fā)展程度的根本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)出貿(mào)易、資金等情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)估以及分析等，以此來建立一套具有針對(duì)性的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后

對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理的過程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的程序，隨著社會(huì)和環(huán)境的更新，企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)也會(huì)增加難度，如果依舊保持傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，就無法滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，并逐漸被其它發(fā)展過快的企業(yè)所取代。由于我國(guó)多數(shù)中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的起步比較晚，所以很多企業(yè)并不重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，更是缺乏對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，對(duì)于整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)來講，如今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅意味著部門之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)整體實(shí)力和生產(chǎn)效益間的競(jìng)爭(zhēng)，俗話說“優(yōu)勝劣汰”，也就是強(qiáng)者生存，劣者淘汰。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

企業(yè)制度是制s員工和部門行為規(guī)范性的合法權(quán)益，尤其經(jīng)濟(jì)管理制度更是不容小覷，但當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，這不僅直接影響企業(yè)管理工作的規(guī)范性，同時(shí)導(dǎo)致管理工作無法落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中。如果企業(yè)長(zhǎng)期在沒有明確規(guī)定的制度下去運(yùn)作，就會(huì)使得企業(yè)所建立的經(jīng)濟(jì)管理制度成為一種擺設(shè)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中也無法發(fā)揮其真正的作用

（三）經(jīng)濟(jì)管理人才短缺

人才短缺一直以來都是各大企業(yè)所存在的主要問題。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要成分，但現(xiàn)代的企業(yè)在聘用經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)很多并不是專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，不僅缺少專業(yè)的理論知識(shí)，同時(shí)在管理中也不具任何經(jīng)驗(yàn)。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開人才隊(duì)伍的支持，但目前伴隨著就業(yè)選擇的多樣化，企業(yè)人員流動(dòng)也變得過于頻繁，使得經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏專業(yè)的道德素質(zhì)。

（四）經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃不夠明確

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃是一項(xiàng)有組織的管理模式，通過一系列的規(guī)劃能夠明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，也被成為“戰(zhàn)略規(guī)劃”。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展來講非常重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，更關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的地位。但實(shí)踐證明，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)依舊眼光狹隘、盲目跟風(fēng)，為了追求眼前的小利益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及規(guī)劃。此外，雖然有些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作做出了些許調(diào)整，但缺乏一定的科學(xué)合理性，并不具備足夠的應(yīng)對(duì)措施，包括人員機(jī)制、選拔機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制以及薪資機(jī)制等。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理觀念

首先，管理人員創(chuàng)新完善管理理念，使他們要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且要掌握專業(yè)的管理知識(shí)以及業(yè)務(wù)能力，管理理念一定要與時(shí)俱進(jìn)；其次，管理者作為指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的重要角色，要從思想上深化經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，通過不斷的去完善經(jīng)濟(jì)管理模式的方式方法，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)；最后，無論對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)或者員工階級(jí)都要大力宣傳經(jīng)濟(jì)管理理念的重要性，使企業(yè)內(nèi)部所有人員都對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有所認(rèn)知，促使企業(yè)內(nèi)部由上到下形成良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，為日后管理活動(dòng)的各項(xiàng)開展順利實(shí)施打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

首先，管理者應(yīng)該逐步創(chuàng)新完善適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)都能在規(guī)范的流程和制度下順利完成，并根據(jù)制度要求及時(shí)解決管理過程中所遇到的問題；其次，要督促所有管理人員在各項(xiàng)管理活動(dòng)中做到有章可循、有法可依，以保證經(jīng)營(yíng)管理工作在良好的環(huán)境下正常作業(yè)；最后，應(yīng)結(jié)合員工與企業(yè)自身的實(shí)際情況落實(shí)崗位，使每一位員工都能在適合的崗位上發(fā)揮自身最大的價(jià)值，這也是保證每一項(xiàng)管理工作都能落到實(shí)處的有效舉措。

（三）壯大經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍

如今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)亦是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)要想打造一批優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，就必須要通過定期的培訓(xùn)來加大對(duì)管理者的教育力度，只有這樣才能不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和能力。包括對(duì)他們的素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及道德培訓(xùn)等等，都要進(jìn)行大規(guī)模的篩選和考察，從根本上提升管理人員的工作能力。

（四）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)方向

企業(yè)一定要明確自身的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為主，不能貪圖眼前的小利益。對(duì)于管理者而言要有遠(yuǎn)見，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略，并制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容，以明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向?yàn)闇?zhǔn)，使得企業(yè)及時(shí)滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立足于不敗之地。

四、結(jié)束語

總而言之，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著諸多問題，管理觀念的落后、制度的不完善、人才短缺以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃等方面仍需不斷改進(jìn)創(chuàng)新，才能更好的促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？梢?，經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，只有把管理工作落到實(shí)處，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行才能更加規(guī)范，也使得企業(yè)的發(fā)展更加牢固且長(zhǎng)久。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢(shì)

改革開放的過程實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)體制不斷自我調(diào)整和完善的過程。我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時(shí)期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，然而隨著我國(guó)商品極大豐富的時(shí)代到來，傳統(tǒng)的以指令計(jì)劃來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)干預(yù)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。上世紀(jì)80年代以后，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域逐漸實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗(yàn)積累，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸在我國(guó)確定，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，以及我們對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的深入研究，經(jīng)濟(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)逐漸開始運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢(shì)。認(rèn)清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢(shì)，將會(huì)有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

1經(jīng)濟(jì)管理的含義以及現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的主要對(duì)策

1.1經(jīng)濟(jì)管理的含義

顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對(duì)其資金進(jìn)行有效的控制與監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，從這個(gè)角度來講，經(jīng)濟(jì)管理只是作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用必須以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效用，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。

1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的主要對(duì)策

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合的管理措施，主要包括財(cái)務(wù)管理、資金管理、人員管理等方面，是社會(huì)管理的重要組成。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益提升，對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理也提出了越來越高的要求，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理必須采取合理化措施，結(jié)合實(shí)際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：第一，提高經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動(dòng)力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)管理，就會(huì)導(dǎo)致落后，一個(gè)僵硬的、不知變通的經(jīng)濟(jì)管理模式還會(huì)阻礙社會(huì)成員的進(jìn)步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理工作也要逐步向前邁進(jìn)，提高管理的藝術(shù)性，實(shí)現(xiàn)能動(dòng)管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國(guó)家的主人。因此，黨和國(guó)家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)作用。

2經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化的關(guān)系

2.1經(jīng)濟(jì)管理概念

經(jīng)濟(jì)管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理層面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟(jì)管理理論扎實(shí)的運(yùn)用其中，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。

2.2經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念

何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的服務(wù)機(jī)制，這樣才能滿足社會(huì)發(fā)展的必然要求。

2.3經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化管理方式的有機(jī)結(jié)合是未來經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理其發(fā)展趨勢(shì)也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟(jì)管理在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的。對(duì)此，經(jīng)濟(jì)管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結(jié)合，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人們的需求。

3經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

3.1管理的藝術(shù)性特征

管理從某種意義上來講，既是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時(shí)也還要具備管理的藝術(shù)，從其管理特征等方面對(duì)其進(jìn)行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術(shù)的靈活性、實(shí)踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中，從而更好地推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。

3.2管理的能動(dòng)性

管理的能動(dòng)性這里主要體現(xiàn)的是對(duì)人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，會(huì)遇到各種各樣意想不到的問題，當(dāng)這些問題出現(xiàn)時(shí)，我們要在第一時(shí)間結(jié)合實(shí)際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經(jīng)濟(jì)管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會(huì)導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。

3.3管理的民主化和專業(yè)化

作為一項(xiàng)完善的管理系統(tǒng)，在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對(duì)不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展，這樣很難在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時(shí)要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和積極性，否則就對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用。

3.4管理的自動(dòng)化和科學(xué)化

科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要，更能提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的科學(xué)技術(shù)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動(dòng)化儀器等。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持，以便更好地實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。

4經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的途徑

4.1中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)是順應(yīng)本國(guó)國(guó)情而發(fā)展的，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國(guó)也是依據(jù)客觀實(shí)際需要采取的是多種經(jīng)濟(jì)建設(shè)方式并存的發(fā)展模式，所以，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。

4.2國(guó)外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒和運(yùn)用

隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮，我國(guó)在其經(jīng)濟(jì)管理方式與國(guó)外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國(guó)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理方式，如利用電子計(jì)算機(jī)的預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)所必不可少的。

5經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析

5.1管理觀念的柔性化

剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標(biāo)準(zhǔn)，主要是通過制度及紀(jì)律的約束和控制進(jìn)行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動(dòng)地位，通過上級(jí)的指令進(jìn)行實(shí)踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對(duì)于紀(jì)律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動(dòng)性，對(duì)創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化，科技一體化，文化多元化的時(shí)代此背景下，知識(shí)型人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進(jìn)發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運(yùn)用科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工現(xiàn)代化管理理念。

5.2管理觀念的和諧化

要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，就要制定長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題，具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價(jià)值和效益，并時(shí)刻了解全球化進(jìn)程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是其體現(xiàn)市場(chǎng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)自身價(jià)值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，使員工對(duì)企業(yè)具有一種強(qiáng)烈的歸屬感以及認(rèn)同感。

5.3科學(xué)管理向著人性化管理發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，讓員工被動(dòng)變主動(dòng)，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認(rèn)可和采用，并且在實(shí)踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當(dāng)下和未來的思想管理體系中人本管理會(huì)發(fā)揮非常大的作用。

5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。隨著知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，必須在整個(gè)管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動(dòng)性，使其更好地參與到經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動(dòng)性的發(fā)揮，絕對(duì)服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動(dòng)性的同時(shí)，更能將信息的準(zhǔn)確性給予充分的理解與認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權(quán)力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級(jí)轉(zhuǎn)型，這也將是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

5.5經(jīng)濟(jì)管理的溝通方式向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展

信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢(shì)更好的對(duì)其內(nèi)部人員進(jìn)行優(yōu)化。

5.6團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得以發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)步，對(duì)其團(tuán)隊(duì)合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團(tuán)隊(duì)的有效合作是促進(jìn)其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨(dú)立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。不僅如此，在經(jīng)濟(jì)管理過程中也需要團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)協(xié)作，調(diào)動(dòng)每一位成員的管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對(duì)其不足相互補(bǔ)充，共同進(jìn)步，唯有如此才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

5.7經(jīng)濟(jì)管理的消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢(shì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場(chǎng)，也經(jīng)歷過從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)的經(jīng)歷。從這個(gè)角度來講，不管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對(duì)不能盲目地對(duì)其進(jìn)行改變，要認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費(fèi)者。消費(fèi)者作為主體，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費(fèi)者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，從而獲得長(zhǎng)久發(fā)展。

6結(jié)束語

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進(jìn)的方法，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)管理中的民主化趨勢(shì)、人本化趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)合作化趨勢(shì)、消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢(shì)以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個(gè)方面去努力，將這些趨勢(shì)努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)家社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。在我國(guó)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實(shí)際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和手段，推廣各種先進(jìn)方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，充分做到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會(huì)進(jìn)程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動(dòng)社會(huì)不斷向前發(fā)展。然而，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要很長(zhǎng)的時(shí)間，要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，形成基本的創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新力、工作積極性，時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，從而在真正意義上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

作者:劉永強(qiáng) 單位:榆林神華能源有限責(zé)任公司

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