序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇設(shè)計院總工程師范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們、朋友們：

大家好！

辭舊迎新，犬年旺運。今天，我們在這里隆重集會，舉行**選煤機電安裝有限責(zé)任公司揭牌典禮。這是集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的親切關(guān)懷和指導(dǎo)，是佳賓朋友們對我們的支持和幫助，是總廠黨委、**總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們努力奮斗的結(jié)果。雖然北國初春的寒風(fēng)依然凜冽，但是我們內(nèi)心卻洋溢著陣陣暖流，因為這是選煤總廠的一件大事，標(biāo)志著選煤多種經(jīng)營改革發(fā)展開創(chuàng)了新的里程。

參加揭牌典禮的領(lǐng)導(dǎo)和來賓有：集團公司***副總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、***副總工程師、***副總工程師，計劃處***處長、***總工程師，設(shè)計院***院長，質(zhì)檢站***站長，總公司***副總經(jīng)理，以及其他兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們。讓我們以熱烈的掌聲對在百忙之中光臨這次慶典的領(lǐng)導(dǎo)和來賓，表示誠摯的歡迎和衷心的感謝!

首先，請***廠黨委書記***同志宣讀廠黨委關(guān)于成立**選煤機電安裝有限責(zé)任公司的批復(fù)決定；

請***廠集體多經(jīng)公司經(jīng)理**同志致辭；

請**選煤機電安裝有限責(zé)任公司經(jīng)理***致辭；

-damishu.com

篇(2)

榮譽：獲得茅以升鐵道工程師獎，獲得2006年度××市“五一”勞動獎?wù)潞汀痢潦袆趧幽７斗Q號，2007年獲得全國知識型職工稱號，今年獲全國“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

××身為鐵道第三勘察設(shè)計院集團公司副總工程師、領(lǐng)軍者之一，主持了××南站、××火車站、××虹橋站等一批重大的鐵路建筑設(shè)計項目。

品格：既是中國的，又是創(chuàng)新的

1989年，××從××大學(xué)建筑學(xué)系畢業(yè)，20年一直堅守在鐵三院站房設(shè)計的第一線。1999年他獲得了一次赴法國進修的機會，借此他走遍了法國知名的火車站，實地考察了歐洲眾多經(jīng)典建筑。××暗下決心，一定要將中國與西方、民族與世界的文化理念與元素相融合，化作一個個建筑精品，呈現(xiàn)給祖國。

歸國之后，××帶領(lǐng)團隊一舉拿下了秦沈客運專線葫蘆島等6個旅客站房設(shè)計任務(wù)，他大膽采用鋼構(gòu)幕墻的方案，一改傳統(tǒng)車站混凝土鋼混結(jié)構(gòu)，寬敞通透的空間效果、海濱特色的建筑形式，在業(yè)界引起了震動。

××南站造型近似天壇，這一橢圓形創(chuàng)造性的設(shè)計理念是××引入的，××南站的屋檐設(shè)計也融入了古建筑的風(fēng)格，車站與××文化古都、歷史名城的環(huán)境相匹配。

××承擔(dān)青藏鐵路拉薩河大橋建筑風(fēng)格的設(shè)計，他將藏族文化巧妙融入，大橋宛如一條潔白的哈達，在雪山高原上飄揚。

情結(jié)：既是實用的，又是人本的

××的建筑師情結(jié)，功能是第一位的，但他經(jīng)常叩問自己，火車站房是給誰用的？是為乘客——人服務(wù)的，因此，他推崇“以人為本、以流為主”的設(shè)計理念。

××南站、××火車站、××虹橋站，都是大型綜合交通樞紐，集鐵路、地鐵、城市公共交通、小汽車等多種交通方式為一體，虹橋站還包括航空、磁懸浮等交通方式，其功能超過了目前國際上所有的鐵路站房，怎樣讓乘客“零換乘”而又不擁堵？××帶領(lǐng)幾個項目團隊孜孜以求，絞盡腦汁探索。比如××南站空間結(jié)構(gòu)站橋合一，將橋梁、建筑、地下三者結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來，最大限度地分解客流、車流，就是國內(nèi)第一次嘗試。

為了實用與人本相一致，××特別重視科技專項研究。在鐵路以往的設(shè)計模式中，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格使用經(jīng)費，順利完成項目即可。而從××開始，把經(jīng)費劃出一部分做專項研究。單是在××南站的設(shè)計中，他就與不同的專業(yè)公司合作進行了消防模擬、標(biāo)識引導(dǎo)系統(tǒng)、客流模擬等專項研究。在××南站客流模擬后發(fā)現(xiàn)，一個欄桿的直角處容易聚集大量旅客，造成堵塞，××果斷地采納了專業(yè)公司的意見，將直角改成斜角。

××尤其重視設(shè)計的人性化，在一些細(xì)部如欄桿扶手、殘疾人通道、標(biāo)識引導(dǎo)等處體現(xiàn)對人的關(guān)懷，所以，如今旅客到××南站、××火車站候車廳，好像到了機場，舒適暢快，那種去火車站發(fā)憷的感受徹底改觀。

篇(3)

第一部分2009年安全質(zhì)量工作總結(jié)

在2009年第2季度和第3季度總工程師例會上，對我集團公司有關(guān)技術(shù)管理和技術(shù)質(zhì)量問題進行了總結(jié)，并提出了整改要求，并結(jié)合石太客專出現(xiàn)的質(zhì)量事故開展了“大反思、大檢查、大整改”活動，根據(jù)兩會精神并以

本次活動為契機，工經(jīng)院對2009年勘察設(shè)計工作進行了自檢、自查，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了行之有效的整改措施和一系列規(guī)章制度。

一、認(rèn)真排查

1.大力宣貫，強化各級質(zhì)量意識 2.切實貫徹部署,全面認(rèn)真排查

確定排查的項目不僅有已開工項目，如贛韶線、衡茶吉鐵路、宿淮線等，也有未開工項目，如惠農(nóng)至銀川增建二線、連鹽、連淮線等，不僅有國鐵項目，也有地鐵項目，如北京地鐵亦莊線、長沙地鐵等，不僅僅是自查施工圖設(shè)計階段，勘察階段及從項目建議書階段到概算清理階段均進行自檢、自查。

二、排查發(fā)現(xiàn)的主要問題

自檢自查主要發(fā)現(xiàn)了以下兩大類問題:

1.技術(shù)管理規(guī)章制度未能如實貫徹執(zhí)行

2008年工經(jīng)院制定頒布了《工經(jīng)院生產(chǎn)組織管理辦法》，要求專冊接收上序?qū)I(yè)工程數(shù)量和個別概（估）算時，必須作到“四個堅持”，外業(yè)調(diào)查之前需編制外業(yè)勘測大綱，工作結(jié)束后要編制外業(yè)調(diào)查報告，集團下發(fā)計表后，專冊應(yīng)根據(jù)項目特點編制設(shè)計工作策劃表，正式工作開展之前需編制專業(yè)設(shè)計原則:和編制(估)概算基礎(chǔ)資料。總體來講執(zhí)行的較好，極個別項目執(zhí)行的較差，主要問題有:

1)外業(yè)調(diào)查不按既定外業(yè)調(diào)查大綱開展工作，造成調(diào)查資料不全面，遺漏有價值的施工組織方案。

2)外業(yè)期間不及時編制外業(yè)調(diào)查報告，調(diào)查資料缺乏初步的論證和對照分析，設(shè)計時發(fā)現(xiàn)問題也無法進行補充完善。

3)接受上序?qū)I(yè)資料不能作到四個堅持，不了解設(shè)計原則和設(shè)計方案，對明顯有誤和設(shè)計深度不夠的資料也如數(shù)受理，造成后期返工修改的大量工作。

4) 設(shè)計準(zhǔn)備不充分，設(shè)計原則和概算基礎(chǔ)資料不能及時送審，不按工經(jīng)院既定原則向?qū)I(yè)提要求，不負(fù)責(zé)任,隨意性很強，造成工經(jīng)專業(yè)工作很被動。

2.復(fù)核、審核程序有漏項

年輕專冊缺乏經(jīng)驗,復(fù)核程序不嚴(yán)密，個別工作步驟缺少復(fù)核把關(guān)，極個別專冊缺乏責(zé)任心，未經(jīng)復(fù)核和審核的資料隨意提交下序?qū)I(yè)，主要問題有:

1)主材價格和運雜費計算缺少復(fù)核，個別概算結(jié)尾計算缺少復(fù)核，站后專業(yè)概算缺少審核等。

2)存在以下低級錯誤:表格數(shù)據(jù)同文字說明數(shù)據(jù)不一致、投資分析的原因與結(jié)論不符、投資分析數(shù)據(jù)不閉合、施工組織方案時間節(jié)點和推薦總工期前后不一致、單項工程放錯概算段落等。

3)報部核備概算編制未執(zhí)行初步設(shè)計批復(fù)意見、十一章費用漏計、重復(fù)計列、計算錯誤等。

4)各專業(yè)用概算基礎(chǔ)資料未經(jīng)審核提交下序?qū)I(yè)，本專業(yè)用概算基礎(chǔ)資料未經(jīng)審核提交設(shè)計者。

三、整改措施

針對發(fā)現(xiàn)的問題分析了原因,確定了整改措施，并制定了相關(guān)的規(guī)章制度。

1. 對蓄意不執(zhí)行工經(jīng)院有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、不具備專冊素質(zhì)的，進行調(diào)整和更換。

2. 要求各級嚴(yán)格執(zhí)行《勘測資料設(shè)計文件質(zhì)量要求及各級審核職責(zé)規(guī)定》，對送院內(nèi)部審核的資料和文件，必須設(shè)計、復(fù)核和專冊簽署齊全后,主管專業(yè)總工程師才于審查，對于一些特殊情況或特殊項目，需要簡化復(fù)核或免復(fù)核的，必須事先征得主管總工程師同意才能予以實施。

3.工經(jīng)院于2009年9月出臺了工經(jīng)院（2009）5號文《工經(jīng)院勘察設(shè)計質(zhì)量考核計費辦法》和工經(jīng)院（2009）4號文《工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計文件質(zhì)量獎懲規(guī)定》，對我院技術(shù)人員進行考核,考核結(jié)果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤，加大獎懲力度。

4.結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點，工經(jīng)院于2009年9月出臺了工經(jīng)院（2009）3號文《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計、復(fù)核試行辦法》，進一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計、復(fù)核的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.進一步加強前期技術(shù)策劃工作，在“生產(chǎn)組織管理辦法”規(guī)定的 “技術(shù)策劃”基礎(chǔ)上增加兩個會:

⑴在勘測調(diào)查出工之前，主管總工組織召開外業(yè)調(diào)查工作匯報會，由專冊匯報項目集團公司勘察工作安排和進展情況，以及本專業(yè)準(zhǔn)備情況、擬定的派遣時機、方式，人員安排、工期，調(diào)查工作的主要內(nèi)容和重點，以及提交的成果等（即外業(yè)勘測大綱內(nèi)容），院領(lǐng)導(dǎo)和核心組成員參加，最終由主管總工審定外業(yè)勘測大綱，外業(yè)嚴(yán)格按照審定的外業(yè)勘測大綱開展工作。

⑵在提交站前、站后概（估）算基礎(chǔ)資料之前，主管總工組織召開工作安排和技術(shù)協(xié)調(diào)會，由專冊匯報項目集團公司設(shè)計工作安排和進展情況，以及項目概況、上階段批復(fù)意見、本專業(yè)工作方法、概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則、本階段設(shè)計重點、難點和投資控制措施等，院領(lǐng)導(dǎo)和核心組成員參加，最終由院領(lǐng)導(dǎo)確定人員安排，由

主管總工審定設(shè)計原則、概算基礎(chǔ)資料和技術(shù)難題的解決方案，后續(xù)工作嚴(yán)格按照審定設(shè)計原則開展工作。

 

6.2009年9月出臺了工經(jīng)院（2009）2號文《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》

2009年5月15日建設(shè)司、計劃司和鑒定中心聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于部分建設(shè)項目投資控制問題的通報”，對在清理概算、ⅰ類變更設(shè)計編制中違規(guī)的建設(shè)單位、設(shè)計院進行了通報批評，并扣減了部分設(shè)計院的勘察設(shè)計費用，為防范于未然，并考慮到工經(jīng)院在清理概算經(jīng)驗缺乏的現(xiàn)狀，《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。

7.為提高集團公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，提議并成立了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

8. 為提高集團公司概算編制質(zhì)量和工作效率，工經(jīng)院成立了《鐵路設(shè)計概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

第二部分2012年安全質(zhì)量工作要點

2012年工經(jīng)院安全質(zhì)量工作要點和思路如下: 2.根據(jù)集團公司大臨工程設(shè)計分工的原則，完成《重點大臨工程設(shè)計暫行規(guī)定》編制業(yè)務(wù)建設(shè)。

篇(4)

十四年前已偷吃“禁果”

早在1995年,齊鄧林在擔(dān)任河南省高級公路建設(shè)指揮部工程處工程師時,就經(jīng)不起“葷腥”的誘惑,偷吃品嘗了“禁果”。當(dāng)時,他參與負(fù)責(zé)鄭州至洛陽高速公路的工程項目建設(shè)管理工作。在這個數(shù)百億元資金的項目上,只要稍微動用一下權(quán)力的“魔杖”,便有意想不到的回報,想不發(fā)財都難。一些拱破頭想投機進入工程項目的各路商人自然會想方設(shè)法向齊工“獻媚”討好。而齊鄧林正是在這一回合被“糖彈”擊中而“淪陷”,使自己的人生發(fā)生了徹底轉(zhuǎn)變。

1995年12月份的一天,在工程即將竣工之際,負(fù)責(zé)鄭洛高速公路上承建電力線路拆遷工程的鞏義電業(yè)局線路科職工董某(另案處理)找到齊鄧林,臨走前董某送給齊鄧林一個報紙包著的東西。齊鄧林打開報紙一看,里面竟是一沓一沓的百元大鈔。看著這5萬元的現(xiàn)金,他的心里十分忐忑,但畢竟還是貪欲占了上風(fēng),竟以卻之不恭、下不為例來安慰麻醉自己。俗話說“吃人家的嘴軟,拿人家的手短?！痹诖撕蟮呐鷱?fù)設(shè)計變更和按合同規(guī)定及時支付工程款等方面,齊鄧林前前后后為董某提供了不小的幫助。

掌握了收受董某5萬元賄賂這一重要證據(jù)后,專案組偵查人員乘勝追擊,繼續(xù)擴大戰(zhàn)果,在齊鄧林受賄犯罪露出冰山一角的基礎(chǔ)上,經(jīng)過進一步深入偵查,終于在與齊鄧林有多年業(yè)務(wù)往來的李某(另案處理)身上又有了重大收獲。

欲壑難填學(xué)會主動出擊

李某系西安公路研究院副院長兼江蘇辦事處主任,與齊鄧林有著多年的業(yè)務(wù)往來。據(jù)李某交代,2003年下半年的一天,李某接到了齊鄧林噓寒問暖的電話:“這次的工程,你們有沒有分到項目啊?我有個朋友想和你們合作,有錢大家一起賺嘛,感興趣的話來鄭州見個面聊一聊,不知你意下如何呀?”齊總的話就像“財神爺”發(fā)出的請?zhí)?想巴結(jié)都不一定能巴結(jié)得上,豈有不見之理?一陣寒暄客套之后,李某馬不停蹄奔向鄭州。

到了鄭州,李某迫不及待與齊鄧林介紹的合作伙伴見了面,洽談過后。齊鄧林又與李某談起了之前的一個項目,稱李某所在的單位在工程過后沒有向他做任何表示,有些不近人情,不夠意思。說白了,齊鄧林是在借機向李某索要錢財,他說:“你們設(shè)計項目中的兩個合同都是我起草的,第二個合同的40多萬元就是給我自己準(zhǔn)備的……”由于齊鄧林明確指出有個40萬元的合同是沒有工作量的,是空的。最終李某同意送錢給他,齊鄧林給了李某一個銀行賬號,讓其把錢打到這個賬號上,就這樣三言兩語過后,一樁損公肥私的骯臟交易悄然達成。

時間長了,李某覺得齊鄧林作為河南省高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司副總工程師,參與很多項目的招標(biāo)及資格預(yù)審,以后在介紹工程等許多地方都要其幫忙。因此之后,李某每到年底或到鄭州開會之際,都會向齊鄧林“意思意思”,而齊鄧林也習(xí)以為常毫不客氣地照單全收,悉數(shù)笑納。事后查知,李某在擔(dān)任西安公路研究院副院長兼江蘇辦事處主任期間,為謀取個人及其單位的不正當(dāng)利益,先后十一次向齊鄧林行賄共計85萬元。其中包括2003年9月28日,李某以向齊鄧林的愛人黃某某的交通銀行卡上匯款的方式向齊鄧林行賄人民幣10萬元;同年11月11日,又以向齊鄧林使用的戶名為“宋鋒”的交通銀行卡上匯款的方式向其行賄人民幣10萬元。2004年李某又分三次以向齊鄧林使用的戶名為“宋鋒”的交通銀行卡上匯款的方式分別向其行賄人民幣5萬元一次,10萬元兩次。2003年至2005年三年間,李某還在鄭州某賓館內(nèi)分三次共交給齊鄧林人民幣15萬元。

一條線索露出腐敗“尾巴”

2009年7月,安陽市殷都區(qū)檢察院反貪局在辦理一起涉嫌受賄犯罪案件的過程中,發(fā)現(xiàn)河南高速公路發(fā)展有限公司副總工程師兼河南新欣高速公路發(fā)展有限公司董事長齊鄧林涉嫌受賄的犯罪線索――齊鄧林在擔(dān)任副總工程師期間,涉嫌收受鄭州市安泰節(jié)能技術(shù)有限公司股東劉某、祝某、焦某人民幣6萬元。

齊鄧林涉嫌受賄案專業(yè)性強、時間跨度長、證人繁雜且分散,查證工作的難度可想而知。面對困難,有著查處職務(wù)犯罪豐富經(jīng)驗的殷都區(qū)檢察院檢察長劉河泉及時請示上級,經(jīng)指定管轄取得該案辦理權(quán)限后,2009年7月初果斷作出部署:組織精干人員秘密對齊鄧林涉嫌受賄展開初查。順著這位高速腐敗潛伏者露出的尾巴,其犯罪證據(jù)被鎖定。7月16日,安陽市殷都區(qū)檢察院反貪局正式對齊鄧林涉嫌受賄案立案偵查,同日其被安陽市公安局殷都分局刑事拘留;7月24日,犯罪嫌疑人齊鄧林被批準(zhǔn)逮捕。在接下來兩個多月的偵查期間,該院反貪局從齊鄧林在河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司任職期間經(jīng)手的所有業(yè)務(wù)往來入手,全面調(diào)查核實齊鄧林涉嫌犯罪事實。隨著偵查工作不斷深入,齊鄧林利用職務(wù)便利收受他人賄賂的犯罪事實逐一顯現(xiàn)。

最終,面對大量扎實的人證、物證,經(jīng)過檢方辦案人員耐心細(xì)致的法律政策教育,齊鄧林的心理防線土崩瓦解,他不得不交代自己多年來的受賄犯罪經(jīng)過:1995年至案發(fā),齊鄧林利用職務(wù)和工作便利先后21次收受他人共134萬元人民幣、1萬元美金和3000元代金券,并為他人在產(chǎn)品采購、資格預(yù)審、中標(biāo)工程、催要工程款、項目變更、單價審核等方面提供幫助。

2009年11月20日,安陽市殷都區(qū)人民法院對原河南高速公路發(fā)展有限公司副總工程師、原河南新欣高速公路發(fā)展有限公司董事長齊鄧林受賄案作出一審判決,判處被告人齊鄧林有期徒刑12年,剝奪政治權(quán)利2年,并處沒收財產(chǎn)人民幣40萬元,所得贓款全部上繳國庫。一審判決下達后,被告人齊鄧林提起上訴,后又撤回上訴。2009年12月29日,安陽市中級人民法院對齊鄧林上訴案作出二審終審裁定:準(zhǔn)予撤回上訴,維持一審原判。

檢察建議敲響預(yù)防警鐘

翻開齊鄧林的履歷表,上面清晰顯示,現(xiàn)年46歲的齊鄧林自1986年畢業(yè)于西安公路學(xué)院參加工作以來,可謂順風(fēng)順?biāo)?步步高升。最早在河南省交通規(guī)劃設(shè)計院任河南焦作教育學(xué)院計算機教師;1987年6月在省交通規(guī)劃勘探設(shè)計院任工程師;1995年8月任省高級公路建設(shè)指揮部工程處工程師;2001年4月在河南盈科交通工程有限公司任副總經(jīng)理;2002年3月在漯平高速公路任董事、副總經(jīng)理;同年8月在豫濮高速公路任董事、副總經(jīng)理;2003年8月任河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司副總工程師;2008年3月任河南新欣高速公路發(fā)展有限公司董事長。

回顧齊鄧林案整個犯罪過程,他從最初參加工作到當(dāng)上工程師,再到任副總工程師、公司董事長,仕途可謂一帆風(fēng)順,一路綠燈。可隨著職務(wù)的不斷上升,齊鄧林的人生軌道出現(xiàn)了越來越大的偏差,以致其愈陷愈深,沉迷其中,不可自拔,最終墜入犯罪深淵,讓人為之惋惜。

但在感嘆齊鄧林個人命運的同時,此案更加暴露出了一些國有公司企業(yè)在權(quán)力運行、管理及監(jiān)督方面存在的諸多漏洞。為了使國有公司企業(yè)能夠科學(xué)健康發(fā)展,杜絕減少類似齊鄧林案件再次發(fā)生,收到辦理一案,教育一片的目的,殷都區(qū)檢察院及時敲響了加強管理,堵塞漏洞,預(yù)防職務(wù)犯罪的警鐘。

篇(5)

一、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要合理配備干部，激發(fā)干部隊伍活力

廣州地鐵設(shè)計院黨委結(jié)合外地項目比重日益增大、員工隊伍日益年輕化的形勢，為干部特別是年輕干部提供更加廣闊的發(fā)展平臺和更具挑戰(zhàn)的鍛煉機會，切實激發(fā)干部隊伍綜合潛能。

一是重點傾斜駐外技術(shù)人員。為引導(dǎo)、調(diào)動廣大員工參與外地項目的工作熱情，廣州地鐵設(shè)計院出臺并實施派駐管理辦法，明確規(guī)定技術(shù)系列人員的提拔晉升原則上須具備派駐工作經(jīng)歷。同時，在選拔中層技術(shù)管理人員時，重點向駐外人員傾斜。近兩年，共選拔14名外地分院（項目部）負(fù)責(zé)人，占新提拔干部的1/3強，有力確保了外地項目的高效優(yōu)質(zhì)完成，擦亮了廣州地鐵的金字招牌。

二是大膽啟用青年技術(shù)骨干。目前，35歲以下員工占員工總數(shù)的3/4強。廣州地鐵設(shè)計院在確保廣州本地人力資源的前提下，大膽啟用一批青年技術(shù)骨干作為部門副職，為新成立的分院、項目部和新中標(biāo)總體總包項目輸送人才。一批優(yōu)秀的“70后”、“80后”技術(shù)骨干，被輸送到全國各地接受鍛煉。他們面對陌生的新環(huán)境、嚴(yán)格的新業(yè)主和與家人分離的新困難，帶領(lǐng)同樣缺乏外地經(jīng)驗的團隊從零開始，摸索出一套適合當(dāng)?shù)貥I(yè)主的工作模式，贏得了業(yè)主的贊揚與信任。

三是結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整配備干部。2011年，廣州地鐵設(shè)計院黨委根據(jù)生產(chǎn)架構(gòu)調(diào)整，在廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上，慎重研究新成立各專業(yè)所管理骨干的名額和建議名單，切實用好原部門各層級管理人員。對必須增加的新崗位，根據(jù)各層級推薦意見，從專業(yè)帶頭人等后備干部隊伍中醞釀提名，并組織民主推薦、組織考察，經(jīng)黨委研究后予以任用。對擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的原部門副職，均聘為副所長（主持工作），設(shè)置半年考察鍛煉期，在確認(rèn)其能力滿足崗位要求后給予轉(zhuǎn)正。各專業(yè)所在新班子帶領(lǐng)下，專業(yè)建設(shè)、技術(shù)積累、生產(chǎn)組織等方面均有出色表現(xiàn)。

二、建立健全干部選任制度，確保干部任用管理科學(xué)規(guī)范

近年來，廣州地鐵設(shè)計院黨委不斷加強干部選拔制度建設(shè)，用剛性制度確保干部任用管理科學(xué)化、規(guī)范化。

一是選撥任用程序嚴(yán)格。把好民主推薦關(guān)，所有干部提名都在黨委會上充分討論，都在主管及以上人員開展民主推薦和測評；把好組織考察關(guān)，通過360度訪談，充分了解該同志的品德、能力、作風(fēng)等情況；把好審批任職關(guān)，推薦測評、組織考察情況提交黨委會集體研究；把好任前談話關(guān)，明確履職責(zé)任，堅定履職信心，防止廉政風(fēng)險；把好評價關(guān)，嚴(yán)格開展“一報告兩評議”工作，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

二是公開選撥形式多樣。推行“公開競聘、競爭上崗”，通過報名、審查、筆試、面試、測評等多個嚴(yán)格的選拔程序，進行副總工程師等崗位的公開競聘工作，讓多名功底扎實、表現(xiàn)突出、有群眾基礎(chǔ)的年輕技術(shù)人員走上了中層管理崗位。

三是加強制度設(shè)計引導(dǎo)。作為以生產(chǎn)技術(shù)為主導(dǎo)的綜合性設(shè)計研究院，必須培養(yǎng)技術(shù)過硬、管理優(yōu)秀的復(fù)合型中層管理隊伍。因此，廣州地鐵設(shè)計院注重制度設(shè)計引導(dǎo)，在薪酬方案實施細(xì)則中明確規(guī)定：“技術(shù)部門副職、主任工程師、總體等崗位的年終獎與其個人產(chǎn)值及績效考核結(jié)果掛鉤”。同時，加強對中層管理人員考核結(jié)果的運用，對年度績效考核結(jié)果為“基本稱職”的中層管理人員，做出調(diào)整崗位處理的決定，做到“能上能下、靈活用人”。

三、拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，打造富有戰(zhàn)斗力的干部隊伍

為規(guī)范員工收入分配，調(diào)動員工積極性，提升企業(yè)凝聚力與競爭力，廣州地鐵設(shè)計院結(jié)合行業(yè)特點，積極打造科學(xué)合理的梯隊職位建設(shè)，建立了管理、技術(shù)、職能三大職位系列體系，滿足員工的不同需求與發(fā)展方向，形成正向激勵。

一是著力深化管理職位。在管理職位系列中，按照工作的職能與院核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性、管理規(guī)模、風(fēng)險責(zé)任等劃分等級，滿足不同部門的管理人員與崗位訴求的匹配定位，深化了管理系列職位的梯隊層次建設(shè)與崗位目標(biāo)建設(shè)。

二是全面強化技術(shù)職位。根據(jù)以生產(chǎn)技術(shù)為主導(dǎo)的定位，強化技術(shù)職位，拓寬技術(shù)通道，從薪酬分配上予以傾斜。資深設(shè)計師的薪酬相當(dāng)于中層管理崗位主任工程師的收入，首席設(shè)計師的薪酬相當(dāng)于院副職領(lǐng)導(dǎo)的收入。技術(shù)職位的強化，促使設(shè)計人員注重技術(shù)積累與沉淀，加強技術(shù)廣度與深度提升，達到了企業(yè)與個人共同進步的雙贏局面。

篇(6)

自2003年中國地質(zhì)學(xué)會工程地質(zhì)專業(yè)委員會發(fā)起建立“全國工程地質(zhì)專家?guī)臁币詠恚玫饺珖鹘绻こ痰刭|(zhì)（含巖土工程和地質(zhì)工程相關(guān)專業(yè)）行業(yè)高科技人員的積極響應(yīng)，已經(jīng)收到420余份反饋回來的專家登記表，均已錄入數(shù)據(jù)庫?！叭珖こ痰刭|(zhì)專家?guī)臁币殉蹙咭?guī)模，從針對服務(wù)的行業(yè)來說，包括水利電力、鐵路交通、礦山和工業(yè)民用建筑等；從專業(yè)領(lǐng)域來說，包括工程地質(zhì)勘察、巖土工程施工、地質(zhì)災(zāi)害研究等；從遍及的單位來說，包括高等院校、科研院所、各部委直屬勘測設(shè)計院和公司等一百多家；從職稱分布來說，包括工程院院士、勘察大師、教授級高級工程師、高級工程師、教授、副教授、研究員、副研究員等；從工作職務(wù)來說，包括院長、副院長、總工程師、副總工程師、經(jīng)理、校長、系主任等。

入庫的單位及其人數(shù)情況：北京國電華北電力工程有限公司14人；長安大學(xué)地質(zhì)工程與測繪工程學(xué)院11人；成都理工大學(xué)環(huán)境與土木工程學(xué)院12人；國家電力公司成都勘測設(shè)計研究院43人；國家電力公司貴陽勘測設(shè)計研究院15人；國家電力公司昆明勘測設(shè)計研究院39人；建設(shè)綜合勘察研究設(shè)計院11人；水利部天津水利水電勘測設(shè)計研究院11人；中國科學(xué)院地質(zhì)與地球物理研究所17人；中航勘察設(shè)計研究院39人（這里只列出了10人以上的單位）。

2軟件功能

2.1基本功能

①顯示工程地質(zhì)（地質(zhì)工程、巖土工程及相關(guān)專業(yè)）專家基本信息，包括姓名、性別、出生年月、技術(shù)職稱、工作職務(wù)、工作單位、單位性質(zhì)、聯(lián)系方式。②顯示專家專業(yè)特長，工作領(lǐng)域。③打印專家表。④按照入庫序號、姓名和工作單位排序，方便檢索。⑤可隨時登記入庫。

2.2查詢

按照姓名、出生年月、工作單位、單位性質(zhì)、技術(shù)職稱、專業(yè)特長、工作領(lǐng)域等單個字段查詢，查詢的結(jié)果可顯示專家基本信息、專業(yè)特長和工作領(lǐng)域，打印專家表。

2.3高級查詢

多個字段的組合條件查詢，查詢結(jié)果可制作報表。

2.4數(shù)據(jù)庫維護

數(shù)據(jù)庫管理員能夠輕松完成數(shù)據(jù)庫的日常維護工作，如添加、刪除、查詢等。

專家?guī)炜捎糜谌耸聶n案管理、查找工程咨詢專家、聘請工程項目評審專家、查找稿件評閱人、聘任學(xué)位論文審閱人等。

3系統(tǒng)界面及功能模塊

3.1主界面

全國工程地質(zhì)專家?guī)煜到y(tǒng)主界面如圖1所示。界面包括菜單區(qū)、查詢區(qū)、信息管理區(qū)和信息顯示區(qū)。菜單包括記錄、查詢、管理員和幫助等項。查詢區(qū)包括單個字段的簡單查詢和高級查詢按鈕。信息管理區(qū)由基本資料、專業(yè)特長、工作領(lǐng)域、備注、全表瀏覽、打印、退出按鈕組成，點選不同的按鈕，信息顯示區(qū)將顯示不同的信息。

3.2高級查詢界面

點擊主界面窗口中查詢區(qū)的高級查詢按鈕會彈出高級查詢窗口，如圖2所示。通過該窗口可生成查詢條件、選擇結(jié)果中要顯示的字段、選擇排序字段、選擇組合查詢條件，并執(zhí)行查詢。查詢結(jié)果由查詢結(jié)果窗口（圖3）顯示出來。

3.3查詢結(jié)果窗口

點擊高級查詢窗口中的開始查詢按鈕就可彈出查詢結(jié)果窗口。查詢結(jié)果窗口左上部分顯示符合查詢條件的記錄，右上部分是打印全部結(jié)果按鈕和打印選中結(jié)果按鈕。下部是選中專家的詳細(xì)信息，當(dāng)點選左上部的不同專家，其詳細(xì)信息會改變。

3.4查詢結(jié)果報表打印窗口

點擊查詢結(jié)果窗口中的打印全部結(jié)果按鈕將彈出查詢結(jié)果報表打印窗口，如圖4所示。上部是打印按鈕、導(dǎo)出按鈕和縮放比例下拉列表框，中間是報表顯示區(qū)，下部是頁碼顯示和翻頁按鈕。

3.5選中結(jié)果報表打印窗口

點擊主界面信息管理區(qū)打印按鈕和查詢結(jié)果窗口中的打印選中結(jié)果按鈕將彈出選中專家資料報表打印窗口，如圖5所示。

3.6數(shù)據(jù)庫管理員界面

點擊主界面管理員菜單下的管理員登陸菜單項后，彈出管理員登陸對話框（圖6）,輸入帳號和密碼后，點擊確定按鈕進入數(shù)據(jù)庫管理員界面（圖7）。

數(shù)據(jù)庫管理員界面由菜單、工具按鈕、專家信息編輯區(qū)和全表數(shù)據(jù)瀏覽和編輯區(qū)組成。工具按鈕包括移動記錄、添加、刪除等按鈕組成，專家信息編輯區(qū)用來編輯專家信息，全表數(shù)據(jù)瀏覽、編輯區(qū)瀏覽和編輯數(shù)據(jù)庫記錄。

4工程地質(zhì)專家?guī)煜到y(tǒng)開發(fā)

4.1數(shù)據(jù)庫

（1）信息來源

通過學(xué)術(shù)會議、信件和網(wǎng)上下載（見/xwdt-040106.htm）等途徑分發(fā)“全國工程地質(zhì)專家?guī)鞂＜业怯洷怼?，收集反饋回來的原始登記表，錄入?shù)據(jù)庫中。

（2）創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫

在MicrosoftOfficeAccess軟件中建立專家數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫中包括的字段有：姓名、性別、出生年月、工作單位、技術(shù)職稱、工作職務(wù)、專家特長、工作領(lǐng)域、通信地址、郵政編碼、聯(lián)系電話、傳真和電子郵箱等，基本涵蓋了專家的基本信息、特長、工作領(lǐng)域和聯(lián)系方式。

（3）數(shù)據(jù)錄入

數(shù)據(jù)錄入方式有兩種方式：①在Access中錄入；②數(shù)據(jù)維護方式，即在數(shù)據(jù)庫管理員界面中輸入數(shù)據(jù)。

所有專家的信息存儲在一個數(shù)據(jù)表中，每位專家的信息在數(shù)據(jù)表中表現(xiàn)為一條記錄。

4.2系統(tǒng)功能的代碼實現(xiàn)

采用MicrosoftVisualBasic6.0作為開發(fā)工具，運用其集成開發(fā)環(huán)境和快速應(yīng)用程序開發(fā)技術(shù)，根據(jù)軟件的功能模塊分別創(chuàng)建程序界面和窗口（圖1－圖7）。開發(fā)過程中使用了ADOData控件、DataGrid控件、DataEnviornment設(shè)計器、DataReport設(shè)計器等。

下面著重敘述高級查詢的實現(xiàn)。在高級查詢窗口中，用戶填寫的查詢條件包括查詢結(jié)果中顯示的字段、where子句查詢條件、字段排序子句，用字符串連接生成SQL查詢語句。然后在專家數(shù)據(jù)表中查找符合查詢條件的專家記錄并在查詢結(jié)果窗口中顯示給用戶。完成高級查詢功能的程序片段如下：

PrivateSubcmdQuery_Click()

DimstrKeyAsString

DimstrSQLAsString,strsqlAllAsString

DimstrOrderSQLAsString

DimstrOrderAsString

DimintLenKeyAsInteger

DimiAsInteger,jAsInteger

''''查詢結(jié)果至少要顯示一個字段

IflstKey.SelCount=0Then

MsgBox"查詢結(jié)果中至少要顯示一個字段!",vbMsgBoxSetForeground,"缺少字段"

ExitSub

EndIf

IftxtCondition.Text=vbNullStringThen

MsgBox"請加入查詢條件！",vbOKOnly+vbInformation,"提示"

ExitSub

EndIf

''''查詢結(jié)果中顯示的字段

strKey=vbNullString

strkeys=vbNullString

Fori=0TolstKey.ListCount-1

IflstKey.Selected(i)=TrueThen

strKey=strKey&lstKey.List(i)&","

EndIf

strkeys=strkeys&lstKey.List(i)&","

Next

strKey=Mid(strKey,1,Len(strKey)-1)

strkeys=Mid(strkeys,1,Len(strkeys)-1)

''''where子句查詢條件

strWhere=vbNullString

IfLen(Trim(strQuerySQL))>0Then

strWhere="where"&Trim(strQuerySQL)

Else

strWhere=vbNullString

EndIf

''''字段排序字句

IflstOrderKey.ListCount>0Then

mstrOrderSQLs=""

intLenKey=0

Forj=0TolstOrderKey.ListCount-1

strOrderSQL=lstOrderKey.List(j)

IfoptOrder(0).Value=TrueThen

intLenKey=InStr(1,strOrderSQL,"(升序)",vbTextCompare)

strOrder="ASC"

Else

intLenKey=InStr(1,strOrderSQL,"(降序)",vbTextCompare)

strOrder="DESC"

EndIf

IfintLenKey>0Then

strOrderSQL=Mid(strOrderSQL,1,intLenKey-1)

IfmstrOrderSQLs<>""Then

mstrOrderSQLs=mstrOrderSQLs&","

EndIf

mstrOrderSQLs=mstrOrderSQLs&strOrderSQL&strOrder

EndIf

Nextj

mstrOrderSQLs="orderby"&mstrOrderSQLs

Else

mstrOrderSQLs=""

EndIf

''''字符串連接生成SQL查詢語句

strSQL="select"&strKey&"from"&"專家?guī)?&strWhere&mstrOrderSQLs

strsqlAll="select"&strkeys&"from"&"專家?guī)?&strWhere&mstrOrderSQLs

adoconnection.ExecutestrSQL

adoconnection.ExecutestrsqlAll

IfErrThen

MsgBoxErr.Number&vbCrLf&Err.Description&Err.Source,vbCritical,"SQL語句錯誤"

Err.Clear

ExitSub

EndIf

SetrecResult=NewADODB.Recordset

SetrecKeyword=NewADODB.Recordset

frmQueryResult.strSQL=strSQL

frmQueryResult.strSQL=strsqlAll

recKeyword.OpenstrSQL,adoconnection,adOpenStatic,adLockOptimistic

recResult.OpenstrsqlAll,adoconnection,adOpenDynamic,adLockOptimistic

IfrecKeyword.RecordCount<=0Then

MsgBox"沒有您要查找的記錄!",vbInformation+vbOKOnly,"找不到記錄"

ExitSub

EndIf

''''查詢結(jié)果顯示

frmQueryResult.ShowvbModal

EndSub

篇(7)

1.1對歸檔的科技材料,由檔案室按照檔案分掣鑫編號排列辦法進行分類、編目、立卷,輸人科技檔案管理系統(tǒng)并進行標(biāo)識工作,便于保管和利用。

1.2歸檔工作由項目負(fù)責(zé)人按各設(shè)計階段的依據(jù)性文件及工程地質(zhì)勘察、勘測、預(yù)可、工可、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、申報優(yōu)質(zhì)工程成果獎等階段,按歸檔范圍收集,分階段整理、分類、裝訂成冊,按規(guī)定時間和歸檔質(zhì)量要求歸檔。

1.3與工程項目有關(guān)的來往公文、函電材料,由綜合辦公室于次年三月底按順序歸檔。

1.4與外單位簽訂的協(xié)議或合同及分承包合同,由生產(chǎn)經(jīng)營室于次年三月底歸檔。

1.5每個工程項目在項目完成后(不包括預(yù)算),必須在圖紙出版后45天內(nèi),將技術(shù)履歷簿內(nèi)各項要求填寫好,以及整理相應(yīng)階段的質(zhì)量記錄一起歸檔,填寫標(biāo)準(zhǔn)移交表一式兩份,一份由本部門保存?zhèn)洳?一份連同文件材料歸檔。

1.6外業(yè)測量資料在相應(yīng)階段的設(shè)計文件出版后10天內(nèi)歸檔。工程地質(zhì)資料在工程地質(zhì)報告出版后45天內(nèi)歸檔。

1.7各階段文件材料歸檔填寫表格見相關(guān)記錄。

1.8初步設(shè)計和施工圖設(shè)計各階段出版文件、竣工圖及分承包項目的文件在文件出版后10個工作日,由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)一式兩份歸檔。

1.9招、投標(biāo)文件在開標(biāo)后10個工作日由生產(chǎn)經(jīng)營室一式一份歸檔。

1.10創(chuàng)“優(yōu)”材料由生產(chǎn)經(jīng)營室于材料上報后10個工作日內(nèi)歸檔。

1.11委托分承包方測繪的各種比例地形圖、導(dǎo)線測量成果,由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)將測繪資料歸檔,時間要求同外業(yè)測量要求。

1.12凡需歸檔的計算書、原始記錄等,應(yīng)用不褪色的純黑墨水鋼筆書寫,字跡要清楚端正、準(zhǔn)確,不許涂改;如需更正,原始記錄人可在錯誤數(shù)據(jù)上劃兩條水平線,再將正確數(shù)據(jù)填在旁邊。非原始記錄人不得更改原始記錄;不準(zhǔn)用鉛筆和圓珠筆記錄(外業(yè)測量記錄薄和地質(zhì)勘探班報表除外)。

1.13各生產(chǎn)部門從國土部門或水文站所購買收集的水準(zhǔn)點、水文資料,使用完后歸檔。

二、聲像檔案歸檔時間及要求

2.1照片由攝影者或承辦人整理,并編寫說明,如有關(guān)工程技術(shù)或工藝的,應(yīng)隨該工程項目一同在規(guī)定時間內(nèi)歸檔;22底片與照片的影像要做好標(biāo)識,并一一相符;文字說明要齊全,字跡要工整。歸檔后由檔案室統(tǒng)一編號,分別列冊;

2.3照片的分類,一般按年、生產(chǎn)部門或工程項目進行分類,分類應(yīng)保持前后一致,不能隨意改動;24文字說明的內(nèi)容要包括事由、時間、地點、人物、背景、攝像者等六要素。

三、借閱管理

3.1借閱手續(xù):到檔案室辦理登記借閱。

3.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(法規(guī))歸還時,生產(chǎn)經(jīng)營室應(yīng)注意驗收。

3.3技術(shù)人員借閱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(法規(guī))的時間一般為半年,借閱人員應(yīng)按時歸還。不歸還者,即停止借閱,丟失者按有關(guān)要求賠償。歸還或賠償之后,才允許再借。工作有需要急用時,生產(chǎn)經(jīng)營室有權(quán)隨時調(diào)回借出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(法規(guī))。

3.4每人限借技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(法規(guī))、圖書累計10本。

3.5對復(fù)本較少的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(法規(guī))實行限時閱覽,特殊情況可外借3一5天。凡已發(fā)給個人的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(法規(guī))和發(fā)給部門的標(biāo)準(zhǔn)圖,不再辦理借閱,特殊情況須生產(chǎn)經(jīng)營室主任批準(zhǔn)。

3.6使用人員要愛護借出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(法規(guī)),不能涂寫、損壞等。

3.7不能以別人的名義借閱。

3.8院技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(法規(guī)),一般不向外單位人員借閱。特殊情況須憑介紹信及證件,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可在檔案室查閱或借閱。

3.9退休人員或調(diào)離院的技術(shù)人員在離開院時應(yīng)將所借技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(法規(guī))歸還。

3.10生產(chǎn)經(jīng)營室應(yīng)定期清點館藏標(biāo)準(zhǔn)(法規(guī))。對于遺失及作廢處理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(法規(guī)),應(yīng)在檢索工具上注明。

四、保密要求

4.1借閱的檔案資料,要妥善保管,并只限本人使用,不得復(fù)制,也不得外借和私自轉(zhuǎn)讓。

42檔案管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行國家和本院保密規(guī)定,維護檔案的完整和安全,檔案材料的借閱、移交、銷毀等各個環(huán)節(jié)要履行登記,做到事事有手續(xù),件件有落實。檔案管理人員不得擅離職守,不得未按規(guī)定辦理即提供任何檔案材料,不得擅自攜帶檔案材料離開檔案室,違者追究責(zé)任。43檔案人員要自覺地遵守有關(guān)保密制度,嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,對檔案材料安全、保密絕對負(fù)責(zé),不能泄密、失密,未經(jīng)批準(zhǔn)不能私自抄錄和復(fù)制,不得將檔案材料轉(zhuǎn)借他人或擅自將材料帶出本院到外面擴散,違者追究責(zé)任。

五、檔案鑒定與銷毀

5.1本院檔案鑒定小組,由分管院領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、檔案管理員、專業(yè)技術(shù)人員、財務(wù)人員組成,負(fù)責(zé)對本院檔案的鑒定。

5.2對失去保存價值的檔案,檔案室提出初步鑒定意見,列出銷毀清冊,經(jīng)本院檔案鑒定小組鑒定核準(zhǔn)后,由總工程師審查,經(jīng)院長批準(zhǔn),銷毀人和監(jiān)銷人在銷毀清冊上簽字,并在場監(jiān)銷,才能銷毀。

5.3檔案銷毀清冊由檔案室長期保存。

2結(jié)語