序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇創(chuàng)業(yè)匯報材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、工業(yè)園區(qū)的基本現(xiàn)狀及特點

近年來，區(qū)以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，大力實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，園區(qū)經(jīng)濟取得長足發(fā)展，區(qū)是2001年成立的新區(qū)，工業(yè)園區(qū)建設(shè)從無到有，現(xiàn)已發(fā)展為、、、新工業(yè)區(qū)“一園四區(qū)”格局。園區(qū)總規(guī)劃面積9平方公里，已開發(fā)面積約4平方多公里，落戶企業(yè)150多家，其中規(guī)模以上企業(yè)23家，主要產(chǎn)業(yè)為電子信息、綠色照明、有色金屬、醫(yī)藥化工、再生資源循環(huán)利用、環(huán)保建材、食品等。2011年園區(qū)主營業(yè)務(wù)收90億元，年工業(yè)增加值達18.87億元，年工業(yè)稅收2.59億元，解決就業(yè)1萬多人。其中工業(yè)區(qū)落戶企業(yè)60余家，其中規(guī)模以上企業(yè)15家，初步形有色金屬、醫(yī)藥化工、再生資源循環(huán)利用、環(huán)保建材四大支柱產(chǎn)業(yè)，工業(yè)區(qū)年工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)稅收均占工業(yè)園區(qū)的80%以上。

二、工業(yè)園區(qū)發(fā)展存在的困難

近幾年來，區(qū)黨委和政府制定了各種鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的政策，措施，如融資擔(dān)保、產(chǎn)業(yè)政策、稅收優(yōu)惠等，有力的推動了我區(qū)工業(yè)園區(qū)的健康發(fā)展，但存在以下不足之：

1、工業(yè)園區(qū)過于小而且分散、產(chǎn)業(yè)聚集不明顯，基礎(chǔ)薄弱，建設(shè)資金緊缺，尤其是工業(yè)園區(qū)（離中心城區(qū)約17公里，規(guī)劃面積3.33平方公里，）園區(qū)建設(shè)規(guī)劃起點低，資金投入嚴(yán)重不足，品味不高，功能配套不全，有待于提升；2、工業(yè)區(qū)（規(guī)劃面積0.28平方公里）處在區(qū)中心城區(qū)，園區(qū)與城區(qū)、工業(yè)與城市發(fā)展的矛盾日益凸顯；3、工業(yè)區(qū)（規(guī)劃面積0.096平方公里）地處中心城區(qū)及贛江上游，選址不符合環(huán)保政策，加上電廠的擴建，其周圍500米范圍內(nèi)不能建永久性建筑，發(fā)展受限；4、新工業(yè)園區(qū)（規(guī)劃面積約5.3平方公里）處區(qū)中心城區(qū)未來同樣面臨園區(qū)與城區(qū)、工業(yè)與城市發(fā)展的矛盾。

三、推動我區(qū)工業(yè)園區(qū)發(fā)展的意見、建議

篇(2)

茫茫商海創(chuàng)業(yè)路，幾多歡樂幾多愁。

回顧過去，我們在從事個私經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)走過了艱難的歷程。1999年，我和妻子下崗后，失業(yè)的痛苦和沉重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)使我們夫妻倆陷入了絕望之中，因為家中有年老多病的父母，讀書的子女，家庭基本生活難以維持，真是度日如年。

痛定思痛，窮則思變，就在家庭經(jīng)濟處于危難的時刻，我和家人尋思，力求找到一條創(chuàng)業(yè)門路，以達養(yǎng)家糊口。茫茫商海生財之道何其多，但要找到適時我個人創(chuàng)業(yè)之途何其難。找何門路既合法，投資少，生財快，能迅速扭轉(zhuǎn)家庭經(jīng)濟的貧窮面貌，一度時期陷入了觀望和沉思之中。觀望、沉思、希望交織在一起，最后決定買輛車搞運輸業(yè)務(wù)，這在當(dāng)?shù)剡€是個緊缺項目。于是找親戚朋友和信用社共借貸了10多萬元，買了一輛新東風(fēng)車，開始了貨物營運。剎時間生意紅火，利潤豐厚?？墒?，天有不測風(fēng)云，由于自己不懂發(fā)動機工作原理和維修，加之管理不善，在一次長途營運途中發(fā)生了翻車事故，差點落得了車毀人亡，之后發(fā)動機又經(jīng)常出故障，使業(yè)務(wù)銳減，一年下來虧損6萬多元，“偷雞不成倒失米”。錢沒掙回來，各位債主絡(luò)繹不絕，好話說盡，淚水流干，凄涼的景象不言而喻，從此不敢再舍望投資創(chuàng)業(yè)，在沒有資金的情況下，蒙發(fā)了外出打工的念頭，但仔細(xì)又想，夫妻外出打工一年所掙的積蓄也不過萬把元錢，10年之內(nèi)也難以償還所欠的債務(wù)。不難想象，沉重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)不但會毀了我們的家庭，而且會毀了子女的前程。真是旅步為艱，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈。

在這個關(guān)鍵時刻，個私協(xié)組織伸出了援助之手。鼓勵我不要泄氣，不要氣餒，并建議利用過去工作熟悉的行業(yè)謀發(fā)展，一位信貸員親友說：“你過去在糧站工作，應(yīng)該很有經(jīng)驗做糧食方面的業(yè)務(wù)，還是干本行的好，缺少資金我支持你”，當(dāng)時我為之一震，尤魚得水，能有協(xié)會的支持、親友的援助，真是“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”。解決了心靈上的退堂和資金緊缺的壓力，從而使我從頭起步，做起了小本生意，收購農(nóng)副土特產(chǎn)品。從此家庭經(jīng)濟得到了新生，“光彩事業(yè)”的生命得到了延續(xù)。

看準(zhǔn)商機下猛藥，適應(yīng)市場謀發(fā)展。

2000年，全縣發(fā)展紅糧生產(chǎn)，我鄉(xiāng)是縣政府紅糧生產(chǎn)基地，秋天時節(jié)，紅糧成熟后，因糧食經(jīng)營部門無錢不能直接收購，這時我抓住商機向信用社一次性貸款20萬元，按當(dāng)?shù)卣氨Ｗo價”

向農(nóng)民收購紅糧，兩年內(nèi)共向××江口醇酒廠、××糖酒公司交售紅糧700多噸，取得了較好的經(jīng)濟效益，受到了當(dāng)?shù)卣蛷S領(lǐng)導(dǎo)的好評，人民群眾的稱贊。

同年冬天，我發(fā)現(xiàn)廣大農(nóng)民種植洋芋積極性高，就聯(lián)系陜西、萬源、鎮(zhèn)龍等洋芋盛產(chǎn)地，先后拉回種洋芋15多噸，一月之內(nèi)獲利四千余元。協(xié)會組織和工商部門的關(guān)心，信用社的支持，親戚朋友的幫助，增強了我創(chuàng)業(yè)的信心和決心，緩解了我精神上的壓力。同時，我也悟出了一些經(jīng)商的道路，“黃金遍地有，商機處處在，財富在身邊，貴在早發(fā)現(xiàn)”。

2002年，我調(diào)運稻谷到××，首先進行了電話聯(lián)系。當(dāng)我發(fā)運兩車稻谷，運到某加工廠時，該廠卻以各種借口拒絕收購，找到其他加工廠也同樣如此，最后只好虧本廉價處理。沉痛的教訓(xùn)使我謀劃了創(chuàng)辦加工廠的想法。我是直接收購原糧的，若是搞大米加工、加工出的大米成本肯定比他們的低，利潤空間大，不如我自己辦加工，減少中間環(huán)節(jié)、增加利潤效益。于是我決定，創(chuàng)辦了糧食加工廠，形成了收購、加工、銷售一條龍的經(jīng)營鏈條。

首先我在原工作過的糧站購買了一臺價值2500元的舊米機維修后，開業(yè)試機，一舉見效。加工業(yè)的首批大米，被××公路改建工程指揮部看中，簽定了銷售合同，谷殼被各大小酒廠搶購，生意如火如荼。

-3-

時來運轉(zhuǎn)，2003年，國家對糧食實行保護價格政策后，全國各地糧價猛漲。我聽一位在深圳打工的朋友說：“深圳的大米價格貴，銷量大，能賺大錢”。建議我把大米銷到深圳去，并給我聯(lián)系了銷售客戶。我通過郵局，幾次將大米樣品寄到深圳客戶檢驗，后來，深圳客戶親自登門簽訂銷售合同，一簽就是幾千噸。每個月要18個火車皮運輸，破釜沉舟，壯著膽子試試看。當(dāng)時我心喜若狂，但又膽戰(zhàn)心驚，這么大的業(yè)務(wù)我能做嗎？合同簽定之后，我立即組織了××城內(nèi)糧食加工廠、達縣石橋鎮(zhèn)加工廠、××駟馬糧食加工廠，加上自己的加工廠，連夜突擊，從大米的質(zhì)量的檢測，到大米的包裝，到印刷品牌，包裝到庫存、運輸（包括聯(lián)系車皮）、資金回收等，一一親自把關(guān)。一段時間我忙碌于從××到達縣，從達縣到深圳的川梭途中。在人們眼里，我是日產(chǎn)幾百噸大米的大型加工廠，訂貸電話接連不斷，客戶門庭若市，真是“生意興隆通四海，財源滾滾八面來”。

謀劃產(chǎn)品標(biāo)識意識，品牌占領(lǐng)國內(nèi)市場。

當(dāng)今已進入到信息時代，創(chuàng)品牌，占領(lǐng)市場是時代賦予的使命，是激烈市場競爭的要求，通過加工大米運銷到深圳的業(yè)務(wù)，增強和務(wù)出了產(chǎn)品標(biāo)識意識感，為此，我在工商部門申請了“永紅牌”香米的試銷經(jīng)營標(biāo)識。走出涵水，走向××，邁出四川，并在深圳建立了銷售市場，年銷售大米二千余噸，揭開了我光彩事業(yè)發(fā)展的新篇章。我的體會：

一是得到××縣各級工商行政管理部門、各級個私協(xié)組的大力支持和親切關(guān)懷，他們對加工大米的質(zhì)量進行了嚴(yán)格的監(jiān)督和質(zhì)量認(rèn)證，并準(zhǔn)予使用未注冊商標(biāo)標(biāo)識，使本企業(yè)能沿著法制化軌道有序發(fā)展。

二是得到了親朋好友的大力支持和幫助，為企業(yè)的復(fù)興和發(fā)展注入了大量的資金，提供了可靠的信息。因為資本家來源于資本的原始積累，誰先獲得信息誰就擁有了財富。

三是誠實守信，保證質(zhì)量。僅管在銷售、運輸、價格等方面有時存在不協(xié)調(diào)和一些分歧，但是我始終堅持質(zhì)量第一，客戶至上，消費者第一的原則，努力克服各個環(huán)節(jié)中的不利因素，寧愿自己多吃虧，也不得罪一個客戶，一位消費者，盡量滿足他們的要求，由此獲得了各位客戶和廣大消費者的高度信賴。

篇(3)

一、調(diào)研指導(dǎo)工作方面

1.調(diào)研計劃性不強，調(diào)研主題不明確;

2.調(diào)研不夠深入，走馬觀花;

3.聽取經(jīng)驗匯報多，發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題少;

4.調(diào)研檢查過程陪同人員過多;

5.影響基層正常工作，基層加班加點準(zhǔn)備調(diào)研匯報材料壓力大;

6.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研安排同一條路線，有的有作秀成分。

二、服務(wù)群眾方面

1.服務(wù)意識不強，服務(wù)態(tài)度較差;

2.服務(wù)效率不高，對群眾反映的問題解決不及時;

3.服務(wù)內(nèi)容和形式跟不上形勢，不能滿足人民追求美好生活的需求。

三、服務(wù)基層方面

1.工作態(tài)度較差，請示工作不能得到正面答復(fù);

2.工作能力不夠，不能提供專業(yè)指導(dǎo);

3.工作要求脫離實際，基層執(zhí)行困難;

4.工作計劃性不強，材料報送時限要求不合理;

5.工作布置以后沒有持續(xù)跟蹤，只追求結(jié)果;

6.工作措施可操作性不強，不符合實際;

7.對于基層提出的問題和困難置之不理。

四、會議管理方面

1.各類會議數(shù)量多，抓落實的時間少;

2.相同內(nèi)容會議層層召開、重復(fù)召開;

3.以會議貫徹會議，沒有見諸行動抓落實;

4.會議講話長、套話多，具體落實措施少;

5.隨意擴大參會范圍，陪會人員多;

6.隨意提高參會層級，領(lǐng)導(dǎo)干部忙于開會;

7.會議遲到、早退、玩手機、打瞌睡現(xiàn)象時有發(fā)生。

五、文件管理方面

1.文件、簡報數(shù)量多，隨意擴大發(fā)送范圍;

2.公文質(zhì)量不高，行文不規(guī)范，時有錯別字;

3.工作方案照抄照搬，上下一般粗，可操作性不強;

4.各類報表多，報表設(shè)計質(zhì)量不高;

5.相關(guān)人員沒有按時閱辦公文。

六、機關(guān)作風(fēng)方面

1.工作職責(zé)界面不清晰，工作向誰請示、由誰落實不夠明確;

2.工作互相推諉，分內(nèi)工作不愿意承擔(dān);

3.工作效率不高，批復(fù)事項、報送材料等不及時;

4.機關(guān)部門之間橫向溝通不暢。

七、干部職工履職方面

1.匯報工作時只講亮點不說不足;

2.熱衷于與下級單位簽訂“責(zé)任狀”，以簽訂責(zé)任書代替抓落實;

3.布置工作層層加壓，要求既要執(zhí)行規(guī)定動作，又要創(chuàng)新自選動作，不主動與基層一起或幫助基層解決問題;

4.該自己干的工作交給基層干，或花錢委托別人干;

5.應(yīng)該本級決策的事項不決策，報給上級決策;

6.只求不出事，寧愿不做事，辦事拖沓敷衍。

八、干事創(chuàng)業(yè)方面

1.工作得過且過，不在狀態(tài)，不求有功，但求無過;

2.艱苦奮斗意志減退，缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情和攻堅克難的精神;

3.工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，面對問題繞著走，甘當(dāng)老好人、圓滑官、太平官;

4.滿腹牢騷和怨言，比待遇多，比責(zé)任和奉獻少;

5.遇到功勞自己攬，遇到困難往外推;

6.缺乏大局意識和全局觀念，只掃自己門前雪，不管他人瓦上霜，事不關(guān)己高高掛起。

九、落實上級工作方面

1.工作過度注重包裝，忽視實際效果;

2.筆力好能力差，匯報材料準(zhǔn)備得比較齊全，但是工作卻并未有效開展;

3.總是強調(diào)各種困難，沒有想盡辦法去解決問題;

4.重形式輕內(nèi)容，自己宣稱的亮點特色比較多，但實際并未達到工作效果;

5.選擇性落實，以單位或部門特殊情況為借口，僅僅執(zhí)行對自己有利的工作;

篇(4)

去年4月離開工作四年的百度后，我先進入了一家社交游戲公司，這時人人HR找到我，給我介紹了一個人人和藝龍合資的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目——“風(fēng)車”，我覺得旅游方向不錯，而且人人馬上就要上市，于是決定加入。

現(xiàn)在想想，有一句話讓我很有感觸：選擇大于努力。無論是大學(xué)生找工作、各種原因的換工作、還是與朋友一塊創(chuàng)業(yè)，都要謹(jǐn)慎的選擇—選擇靠譜的公司，選擇靠譜的產(chǎn)品，選擇靠譜的經(jīng)理和伙伴，選擇靠譜的老板，多花些時間接觸和側(cè)面了解，能夠避免許多的彎路。而我就是走上了這么一條彎路。

但成功失敗各有所得，關(guān)鍵在于正確面對。對我個人發(fā)展來說，這段彎路其實還是非常有收獲的。如果加以總結(jié)沉淀，也能變成以后一種歷練。正如“一折店”的周志清和我說過的：“陳一舟為你創(chuàng)業(yè)失敗埋單，還給你發(fā)工資，這次創(chuàng)業(yè)你實際是賺了。”

所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，看著光鮮—豐富的資源和支撐，但實際做起來很困難。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成功率應(yīng)該是沒有外部創(chuàng)業(yè)高的。剛開始別太樂觀，別太信口頭承諾，多爭取一些現(xiàn)實、書面的東西。

在大公司創(chuàng)業(yè)，實質(zhì)還是打工，只是形式稍微不同點?？梢苑謩e從幾個方面來看：首先是股份上，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的核心團隊可能有一些股份上的激勵（比如15%），團隊的動力相比職業(yè)經(jīng)理來說更高一些，但是相比自己創(chuàng)業(yè)的絕對控股來說，實際上還是很小的；其次是壓力，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的薪酬還是大公司的薪酬，失敗也會是內(nèi)部消化，因此壓力很小。而自己創(chuàng)業(yè)只是領(lǐng)點生活費，一大部分人還是完全自己掏錢，需要承受很大的來自自己、家庭、團隊的壓力；最后是資源上，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)還是容易弄到一些免費的資源來推廣自己的產(chǎn)品，不用費太多腦子，但是自己創(chuàng)業(yè)很多時候都面臨怎么不花錢少花錢，因此推廣上會挖空心思。

公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，內(nèi)部合作是關(guān)鍵，也是最難的地方。當(dāng)老板把這個項目和團隊成員介紹給各個平行團隊負(fù)責(zé)人時，這些負(fù)責(zé)人通常都會挖心掏肺地表達：“歡迎過來一起搶占互聯(lián)網(wǎng)的制高點，咱兄弟部門砸鍋賣鐵也要支持你們。”其實，這個話不是說給你的，是說給老板聽的。

等到具體合作的階段，他們又往往會這樣表述：“這個事情不是我們的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）”、“你們需要提前準(zhǔn)備全年的計劃，其中和我們相關(guān)的，需要老板審批”、“我們產(chǎn)品也想支持，不過人手不夠”、“我們支持沒有問題，但是需要和項目經(jīng)理商量排期，并且和產(chǎn)品確認(rèn)需求”……

所以，在許多公司都是高管直接抓創(chuàng)新項目的前期孵化和資源的協(xié)調(diào)。如果不行，可以一開始就把這些資源溝通好：系統(tǒng)和技術(shù)層面需要提升哪些支持、廣告資源每個季度提供多少等價位、BD需要做好哪些支持……開始就小人到底，然后才能和氣共事。

活下去是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)越來越容易了。門檻低是互聯(lián)網(wǎng)的特點，但是，進入容易也標(biāo)志著容易死掉。自己創(chuàng)業(yè)，活下去是關(guān)鍵。你得選個靠譜的方向，不然就是你的錢夠你試錯許多次，可能讓你交一些學(xué)費后找到方向。仔細(xì)地規(guī)劃你的錢怎么花，每一個關(guān)鍵點大概在什么時候，你的錢是否可以支撐到這個時候，什么時候能夠開始有收入，ROI（投資回報率）什么時候正向；估計每個階段的風(fēng)險，估計投資后的問題，關(guān)注用戶的留存率，關(guān)注團隊的土氣和忍耐度。

有些東西是一定需要的。首先是像唐三藏一樣有一顆堅信堅定的心。如果創(chuàng)始人也對自己的事情懷疑了，那么很難說整個團隊會有強的凝聚力；其次需要有個替補打雜的心，創(chuàng)業(yè)很多時候，都是資源稀缺，明確的分工加及時地補位非常重要。創(chuàng)始人總體來說，能力相對比較全面一些，因此很多時候都需要他能夠及時的補位，做許多替補打雜的事情；最后身體非常重要，創(chuàng)業(yè)不是腦力活，是體力活，是馬拉松，因此體育鍛煉必不可少。

其實，即使是公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，活下去也是關(guān)鍵。麻煩一點的是，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)還會面臨老板的問題。很多時候，選擇的方向不是你定的，而是老板安排的。所以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，首先是要搞清楚，老板到底要什么，搞好向上管理非常重要。如果“風(fēng)車”再做第二次，我覺得我能夠在這個方面做得更好。如果老板或者董事會不支持你了，再好的規(guī)劃也不管用。

以找投資人的心態(tài)和準(zhǔn)備，去爭取一個你覺得靠譜的方向（符合公司基因、符合市場規(guī)律、符合投入規(guī)模），讓他們對這個事情信心十足，讓他們做好更長期投入的打算，讓他們相信各種風(fēng)險都是在你的掌控之下，讓他們知道每個節(jié)點的前景和時間點，爭取到成文的支持。然后找到符合基因的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、運營負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，開始搞起。

管理老板

公司各部門最難配合的，還是創(chuàng)業(yè)項目。說白了，你沒有資源，光靠許諾和忽悠，沒人在乎你。能夠支持你的，除了過去的資源，新建立的關(guān)系，最有效的還是你的老板。老板和你的風(fēng)格是否相符、是否積極幫你尋求資源、是否看好這個新方向，這些都是需要創(chuàng)業(yè)者去研究的。要是你的老板自己直接做產(chǎn)品經(jīng)理或者開發(fā)經(jīng)理，還是算了吧。

人人網(wǎng)一位非常資深的總監(jiān)曾告訴我：“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你首先要想清楚老板要什么，而不是你的用戶要什么?！边@話理論上不一定正確，但是絕對有現(xiàn)實的意義。

作為人人和藝龍合資的項目，董事會成員需要什么？先來看藝龍，它是一家傳統(tǒng)的OTA（在線旅游）公司，老板以前是寶潔賣衛(wèi)生巾的（這不是什么諷刺，寶潔的管理非常出色、業(yè)務(wù)真的做得很好），他對我們的希望只有一個：利用人人的流量，進行產(chǎn)品銷售。所以“風(fēng)車”下月就要能賺錢。至于社交旅游這個概念，藝龍根本不在乎。再看陳一舟，他其實明白社區(qū)需要經(jīng)營，花錢會破壞這個道理。但面對股價從20美元跌到3美元的資本市場壓力，他現(xiàn)在經(jīng)常說的是：“我給你導(dǎo)100萬人人網(wǎng)核心用戶過去，這個產(chǎn)品能夠自己起來么？”他著急出產(chǎn)品，著急出名。

在做的過程中，也要保持好項目的進展匯報，不斷給老板打氣，讓他保持對項目的信心。比如，匯報項目的階段性進展，讓老板覺得可控；匯報業(yè)界同類產(chǎn)品的發(fā)展，讓他們看到這個方向的業(yè)界認(rèn)可；內(nèi)部的支持，匯報出來感謝，讓老板知道，讓兄弟部門更加支持；對于遇到的重要問題，更要隨時匯報出來，讓老板知道你能夠應(yīng)對處理；需要什么重要資源，描述清楚投入產(chǎn)出，讓老板愿意割肉。老板喜歡細(xì)節(jié)的，材料準(zhǔn)備完善一些；老板喜歡拍馬屁的，學(xué)學(xué)人人網(wǎng)的部門經(jīng)理。

如何管理好老板，這純粹是管理學(xué)的問題，和創(chuàng)業(yè)沒有關(guān)系。這里簡單說說一些原則，具體可以看看一些管理書籍。管理老板其實是管理自己來更好地配合老板，每個老板都不同，你首先需要熟悉你的老板，按照他的愛好方式去管理他，把他當(dāng)做你不可或缺的資源，說服他去為你的“理想”投入更多，進而幫助他在事業(yè)上成功—他成功了，你才有更大的機會。

畢竟，大公司里做什么，都是做職業(yè)經(jīng)理，做好自己能夠控制的事情，容忍包容自己不能控制的事情，分清楚哪些能夠控制哪些不能控制，是大道理。不是為了別的，是為了能夠活下去。

診斷書

公司名稱：風(fēng)車網(wǎng)

成立時間：2012年初

所處行業(yè)：旅游社交平臺

篇(5)

2018年以來，*商務(wù)局按照縣脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，根據(jù)商務(wù)部門關(guān)于電商扶貧的工作指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《打好打贏精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)三年行動計劃》（*）文件精神，全力做好電商扶貧工作?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、電商扶貧工作開展情況及取得的成效

1、大力培育電商主體。一是通過政策宣傳、免費培訓(xùn)、信息服務(wù)、財政補貼等方式，為建檔立卡貧困人員開設(shè)網(wǎng)店和運營提供技術(shù)支持和專業(yè)服務(wù)。截至目前，累計進行電商進農(nóng)村培訓(xùn)14000余人次，其中建檔立卡貧困戶407人次。對有能力有意愿學(xué)習(xí)電商知識的貧困戶進行上門入戶動員、現(xiàn)場實際操作教學(xué)。支持貧困家庭人員到縣電商服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)，免費提供辦公場所、物業(yè)、水電、寬帶等服務(wù)。二是通過電商龍頭企業(yè)如*等提供就業(yè)崗位幫助貧困戶實現(xiàn)就業(yè)；三是商務(wù)局積極協(xié)調(diào)電商技術(shù)服務(wù)公司幫助貧困戶借助農(nóng)村淘寶、京東商城、拼多多、抖音等平臺銷售農(nóng)產(chǎn)品，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。

2、打造電商扶貧服務(wù)體系。完善縣電商公共服務(wù)中心和鄉(xiāng)村電商服務(wù)站點扶貧服務(wù)功能及配套設(shè)施；截至目前，全縣已有578個服務(wù)站點，其中126個建在貧困村，實現(xiàn)電商服務(wù)對貧困村全覆蓋。服務(wù)站點與貧困戶近距離接觸，在幫助和引導(dǎo)貧困戶產(chǎn)品購買、農(nóng)產(chǎn)品上行、轉(zhuǎn)移就業(yè)、金融服務(wù)等方面發(fā)揮最后一公里和最初一公里的作用。

3、建立建全農(nóng)產(chǎn)品溯源體系。推動建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；支持農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”（無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志）認(rèn)證，提升產(chǎn)品品質(zhì)、價值和知名度，打造農(nóng)特產(chǎn)品電商品牌。目前農(nóng)產(chǎn)品溯源體系*種植地開始使用。

4、完善電商物流體系建設(shè)。整合全縣物流資源，完善縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級物流體系，打通貧困村、貧困戶網(wǎng)絡(luò)購銷運輸配送渠道，降低物流配送成本。目前菜鳥物流、同樂快遞物流公司、京東物流等快遞物流企業(yè)已經(jīng)可以送貨上門、帶貨出村，幫助貧困戶解決銷售出路問題。

5、營造電商扶貧氛圍。加大電商扶貧及創(chuàng)業(yè)典型、企業(yè)幫扶典型的宣傳力度。我縣*獲得第四屆中國農(nóng)村電子商務(wù)大會授予的“2019中國農(nóng)村電商致富帶頭人”稱號，*獲得河南省商務(wù)廳授予的“河南省優(yōu)秀電商扶貧帶頭人”稱號。*獲得省商務(wù)廳授予的“河南省電商扶貧先進單位”稱號。

二、存在的問題

貧困人員電商意識不強。由于貧困人員的年齡、知識結(jié)構(gòu)所限，貧困人員對電商的認(rèn)識不深，電商扶貧難度大。

篇(6)

XX年，在辦公室各位主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持和配合下，今年的綜合工作堅持服務(wù)中心、服務(wù)決策、服務(wù)基層，突出重點，講究質(zhì)量，強化服務(wù)，取得了較大成績?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、圍繞中心工作，提高服務(wù)水平，發(fā)揮助手作用

一年來，我們始終把提高服務(wù)水平，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)作為工作的重點和中心。一是服務(wù)縣委大型會議，參與起草領(lǐng)導(dǎo)講話。我們認(rèn)真搜集整理全縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況，積極思考，努力創(chuàng)新，撰寫了經(jīng)濟工作及三級干部會、農(nóng)村工作會、農(nóng)村稅費改革會、黨務(wù)工作會、人大政協(xié)工作會、縣委十屆七次全會、黨代會等十幾個縣級重要會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話。二是服務(wù)于縣委日?；顒樱占鞣矫娴牟牧?。我們始終堅持為上級黨委服務(wù)、為縣委服務(wù)的宗旨。平時認(rèn)真搜集各方面的資料，并加強與縣直各職能部門的聯(lián)系，以便掌握全縣經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展和重大事件等方面的情況，為寫材料積累素材。隨時為領(lǐng)導(dǎo)收集、整理各種所需資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。三是服務(wù)于縣委領(lǐng)導(dǎo)，做好秘書工作。我科抽出三名同志專職縣委書記和兩位副書記的秘書工作，負(fù)責(zé)承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，協(xié)調(diào)和督辦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，接待處理工作?？苾?nèi)其他同志也積極為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，臨時協(xié)助秘書完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

二、圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，深系實際，發(fā)揮參謀作用

一年來，我們深入基層，積極參與縣委、縣政府的重大決策的落實，了解各方面的反映，為領(lǐng)導(dǎo)出臺政策提供了重要依據(jù)。我們參與了農(nóng)村化債的試點工作，調(diào)查了對外招商政策的落實情況，了解了全縣發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的潛力和前景，摸清了我縣旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、外部環(huán)境及與發(fā)達地區(qū)的差距，為縣委出臺農(nóng)村化債政策、招商引資政策、水產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖政策和旅游業(yè)發(fā)展政策提供了參考。同時，我們圍繞全縣經(jīng)濟工作大局，及時掌握和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展中的新情況、新事物、新經(jīng)驗，總結(jié)推廣了對經(jīng)濟建設(shè)做出重要貢獻的先進典型和先進經(jīng)驗?？偨Y(jié)了全縣的經(jīng)濟工作經(jīng)驗，形成《培育經(jīng)濟龍頭，建設(shè)壩上明珠》發(fā)表于《三峽了望》；總結(jié)了廟埡村的小康建設(shè)經(jīng)驗，形成《為有源頭活水來》的經(jīng)驗性材料，刊載于《調(diào)查研究》，并被《三峽了望》采用；總結(jié)了秭歸縣二醫(yī)院的艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)的先進典型，形成《一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展壯大之路》的典型材料，刊載于《調(diào)查研究》，號召全縣向之學(xué)習(xí)，并被《三峽了望》采用。

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三、圍繞總體部署，服從全局需要，搞好協(xié)同作戰(zhàn)

一是服從大局需要，積極參與縣委布置的其他工作。我科先后抽調(diào)人員參加了防非工作組、搶險救災(zāi)辦公室、139米蓄水移民清庫督導(dǎo)辦公室等臨時機構(gòu)，直接參與了千將坪搶險救災(zāi)，并在其中發(fā)揮了積極作用。二是服從辦公室統(tǒng)一安排，圓滿完成了各種臨時性任務(wù)。我們始終秉承只要是辦公室的事，就是綜合科的事，強化集體榮譽感，以主人翁的姿態(tài)先后參與了各種會議的籌備、各種接待的準(zhǔn)備、各個領(lǐng)導(dǎo)的匯報及其他工作。三是協(xié)助辦公室其他科室和人員完成了一些具體工作，積極參與了千將坪搶險救災(zāi)工作和春節(jié)、五一、十一黃金周期間的值班工作，并編發(fā)了相關(guān)信息。積極參與辦公室的柑橘禮品的包裝運輸工作，盡心盡力的完成各個主任交辦的具體任務(wù)。

篇(7)

守望者

2005年，在辦公室各位主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持和配合下，今年的綜合工作堅持服務(wù)中心、服務(wù)決策、服務(wù)基層，突出重點，講究質(zhì)量，強化服務(wù)，取得了較大成績?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、圍繞中心工作，提高服務(wù)水平，發(fā)揮助手作用

一年來，我們始終把提高服務(wù)水平，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)作為工作的重點和中心。一是服務(wù)縣委大型會議，參與起草領(lǐng)導(dǎo)講話。我們認(rèn)真搜集整理全縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況，積極思考，努力創(chuàng)新，撰寫了經(jīng)濟工作及三級干部會、農(nóng)村工作會、農(nóng)村稅費改革會、黨務(wù)工作會、人大政協(xié)工作會、縣委十屆七次全會、黨代會等十幾個縣級重要會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話。二是服務(wù)于縣委日?；顒?，收集各方面的材料。我們始終堅持為上級黨委服務(wù)、為縣委服務(wù)的宗旨。平時認(rèn)真搜集各方面的資料，并加強與縣直各職能部門的聯(lián)系，以便掌握全縣經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展和重大事件等方面的情況，為寫材料積累素材。隨時為領(lǐng)導(dǎo)收集、整理各種所需資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。三是服務(wù)于縣委領(lǐng)導(dǎo)，做好秘書工作。我科抽出三名同志專職縣委書記和兩位副書記的秘書工作，負(fù)責(zé)承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，協(xié)調(diào)和督辦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，接待處理工作?？苾?nèi)其他同志也積極為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，臨時協(xié)助秘書完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

二、圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，深系實際，發(fā)揮參謀作用

一年來，我們深入基層，積極參與縣委、縣政府的重大決策的落實，了解各方面的反映，為領(lǐng)導(dǎo)出臺政策提供了重要依據(jù)。我們參與了農(nóng)村化債的試點工作，調(diào)查了對外招商政策的落實情況，了解了全縣發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的潛力和前景，摸清了我縣旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、外部環(huán)境及與發(fā)達地區(qū)的差距，為縣委出臺農(nóng)村化債政策、招商引資政策、水產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖政策和旅游業(yè)發(fā)展政策提供了參考。同時，我們圍繞全縣經(jīng)濟工作大局，及時掌握和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展中的新情況、新事物、新經(jīng)驗，總結(jié)推廣了對經(jīng)濟建設(shè)做出重要貢獻的先進典型和先進經(jīng)驗。總結(jié)了全縣的經(jīng)濟工作經(jīng)驗，形成《培育經(jīng)濟龍頭，建設(shè)壩上明珠》發(fā)表于《三峽了望》；總結(jié)了廟埡村的小康建設(shè)經(jīng)驗，形成《為有源頭活水來》的經(jīng)驗性材料，刊載于《調(diào)查研究》，并被《三峽了望》采用；總結(jié)了秭歸縣二醫(yī)院的艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)的先進典型，形成《一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展壯大之路》的典型材料，刊載于《調(diào)查研究》，號召全縣向之學(xué)習(xí)，并被《三峽了望》采用。

三、圍繞總體部署，服從全局需要，搞好協(xié)同作戰(zhàn)

一是服從大局需要，積極參與縣委布置的其他工作。我科先后抽調(diào)人員參加了防非工作組、搶險救災(zāi)辦公室、139米蓄水移民清庫督導(dǎo)辦公室等臨時機構(gòu)，直接參與了千將坪搶險救災(zāi)，并在其中發(fā)揮了積極作用。二是服從辦公室統(tǒng)一安排，圓滿完成了各種臨時性任務(wù)。我們始終秉承只要是辦公室的事，就是綜合科的事，強化集體榮譽感，以主人翁的姿態(tài)先后參與了各種會議的籌備、各種接待的準(zhǔn)備、各個領(lǐng)導(dǎo)的匯報及其他工作。三是協(xié)助辦公室其他科室和人員完成了一些具體工作，積極參與了千將坪搶險救災(zāi)工作和春節(jié)、五一、十一黃金周期間的值班工作，并編發(fā)了相關(guān)信息。積極參與辦公室的柑橘禮品的包裝運輸工作，盡心盡力的完成各個主任交辦的具體任務(wù)。