序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇智慧社會(huì)對(duì)人力資源管理的影響范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

0引言

目前，事業(yè)單位的人力資源管理是一項(xiàng)業(yè)務(wù)多、事務(wù)雜、壓力大的工作，進(jìn)行管理創(chuàng)新迫在眉睫。在智慧社會(huì)建設(shè)的背景下，事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新路徑有了新選擇、新空間、新活力、新思維。事業(yè)單位通過(guò)將人資業(yè)務(wù)與智慧社會(huì)建設(shè)進(jìn)行深度融合，建立起大數(shù)據(jù)管理思維方式，能夠完善事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位內(nèi)部在編人員之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性，科學(xué)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)人資數(shù)據(jù)，構(gòu)建全新的事業(yè)單位人力資源管理方式，確保人資管理創(chuàng)新期與轉(zhuǎn)型期的業(yè)務(wù)平穩(wěn)銜接和過(guò)渡。

1智慧社會(huì)建設(shè)背景下事業(yè)單位人力資源管理的新思維

傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理具有固定的思維模式。例如，事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)處理結(jié)果往往具有較強(qiáng)的主觀判斷特征，常常是以決策者的假設(shè)作為判斷的主要依據(jù)。這種判斷不僅缺乏合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而且也缺乏合理的分析流程。大數(shù)據(jù)作為智慧社會(huì)建設(shè)的核心要素，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各類統(tǒng)計(jì)分析領(lǐng)域，并且已經(jīng)成功滲透到人資管理領(lǐng)域。隨著智慧社會(huì)建設(shè)條件的不斷成熟，各類社會(huì)管理大數(shù)據(jù)已經(jīng)初具規(guī)模，具有了一定的使用價(jià)值。與此同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)思維解決人力資源管理中的難題已經(jīng)得到了學(xué)術(shù)界的廣泛認(rèn)同。這種認(rèn)同不僅體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)給人力資源管理工作帶來(lái)的便利條件，而且還體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)思維正在不斷推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理思維方式的轉(zhuǎn)變。在智慧社會(huì)建設(shè)的背景下，人力資源管理的決策者可以通過(guò)多種途徑獲取單位在編人員的人力資源評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)不再局限于某一個(gè)部門，也不局限于某一項(xiàng)工作，更不是將數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單地集中起來(lái)，而是對(duì)這些基于智慧社會(huì)平臺(tái)的人力資源管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并產(chǎn)生新的“化學(xué)反應(yīng)”，充分挖掘出有價(jià)值的人資信息。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，上述過(guò)程是相對(duì)復(fù)雜的。在智慧社會(huì)建設(shè)的背景下，全新的大數(shù)據(jù)分析工具、軟件和硬件條件為人力資源管理工作提供了可靠的保障。這對(duì)于事業(yè)單位人力資源決策者來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)思維具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，成為人資管理思維的新選擇，不僅增強(qiáng)了決策者分析結(jié)果的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，還可以減少?zèng)Q策者的工作量。尤其對(duì)于一些規(guī)模大、人員多、業(yè)務(wù)雜的事業(yè)單位人資管理工作來(lái)說(shuō)，采用傳統(tǒng)的人資數(shù)據(jù)分析方法不僅耗時(shí)、耗力，而且容易出錯(cuò)，分析結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性都難以保障。因此，在智慧城市建設(shè)的背景下，決策者通過(guò)利用“智慧”新技術(shù)和大數(shù)據(jù)新思維，解決自身管理工作面臨的困境具有十分重要的價(jià)值。

2智慧社會(huì)建設(shè)背景下事業(yè)單位人資轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容

新常態(tài)下，智慧社會(huì)建設(shè)作為一種升級(jí)版的智慧城市概念，已經(jīng)步入發(fā)展的新階段。它能夠有效地促使事業(yè)單位不斷提升人力資源管理模式定位，能夠合理地推動(dòng)事業(yè)單位改變?nèi)速Y轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。在事業(yè)單位中，人力資源管理的一項(xiàng)重要的目標(biāo)就是開(kāi)發(fā)單位內(nèi)部的人才資源，在體制機(jī)制內(nèi)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化驅(qū)動(dòng)。目前，事業(yè)單位人資轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)人資管理的規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。對(duì)于任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，如何選拔出優(yōu)秀人才是人資工作的核心內(nèi)容。例如，在對(duì)待知識(shí)型、技術(shù)型人才方面，管理者可以借助智慧社會(huì)建設(shè)的有利條件，順“勢(shì)”而為，充分開(kāi)辟更多的與這些人才交流的渠道，實(shí)現(xiàn)溝通交流方式朝著扁平化方向轉(zhuǎn)型。總之，在智慧社會(huì)建設(shè)的背景下，事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)化已經(jīng)成為人資轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的新趨勢(shì)。

3智慧社會(huì)建設(shè)背景下事業(yè)單位人力資源管理變革的內(nèi)容

3.1人力資源管理變革的主要內(nèi)容

首先，大數(shù)據(jù)處理技術(shù)在事業(yè)單位人力資源管理變革中的作用日益凸顯。在人力資源管理領(lǐng)域，事業(yè)單位主要采用信息化技術(shù)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，單純的手工方式已經(jīng)逐漸退出歷史舞臺(tái)。人才評(píng)價(jià)也逐漸由單一的主觀假設(shè)性分析轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰救速Y數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的、可量化的、較為合理的綜合人才評(píng)價(jià)體系。因此，以大數(shù)據(jù)為代表的“智慧”技術(shù)在人才審核、人資規(guī)劃、績(jī)效管理等人力資源管理工作的業(yè)務(wù)變革中產(chǎn)生了巨大的影響。例如，在傳統(tǒng)的人才選拔與考核業(yè)務(wù)中，不僅難以避免主觀因素造成的種種問(wèn)題，而且還有可能束縛人資轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的變革。在智慧社會(huì)建設(shè)的背景下，各類社會(huì)管理形成的人資數(shù)據(jù)被整合成事業(yè)單位人力資源管理大數(shù)據(jù)。通過(guò)大數(shù)據(jù)可視化分析工具，決策者可以對(duì)在編人員的相關(guān)人資數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與挖掘，對(duì)人才選拔與考核進(jìn)行深度量化，并將本單位的人資大數(shù)據(jù)形成一套完整的、合理的、規(guī)范的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。其次，在人才選拔的過(guò)程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助事業(yè)單位合理建立定量評(píng)價(jià)機(jī)制。以具體的人才選拔業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，決策者的決策起到了至關(guān)重要的作用。大數(shù)據(jù)可以為決策提供人資業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、未來(lái)發(fā)展方案、選拔標(biāo)準(zhǔn)等方面的決策數(shù)據(jù)支持。再次，大數(shù)據(jù)與人力資源管理相結(jié)合，建立新型的管理信息系統(tǒng)。新型的人力資源管理信息系統(tǒng)采用的是數(shù)據(jù)共享模式。共享數(shù)據(jù)模式通過(guò)共享數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)表，提高人資管理數(shù)據(jù)的使用率。與傳統(tǒng)的人資管理模式相比，這種共享數(shù)據(jù)模式下的數(shù)據(jù)具有最低的數(shù)據(jù)分離特性、最高的數(shù)據(jù)共享特性。也就是說(shuō)，在相同規(guī)模條件下的人資管理數(shù)據(jù)中，共享數(shù)據(jù)模式節(jié)省了系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本與代價(jià)開(kāi)銷。此外，在智慧社會(huì)建設(shè)的背景下，人資管理業(yè)務(wù)生成的大數(shù)據(jù)還不能得到充分利用，還有許多可以改進(jìn)的地方。以人資管理的溝通環(huán)節(jié)為例，決策者通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理、收集與分析，找出與在編人員進(jìn)行溝通的不足之處。在事業(yè)單位對(duì)在編人員基本業(yè)務(wù)情況進(jìn)行考察與審核后，這些數(shù)據(jù)會(huì)完整地保存下來(lái)。因此，在編人員的工作情況數(shù)據(jù)應(yīng)該更加具有規(guī)范性和科學(xué)性。最后，決策者對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部在編人員的基本業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，可以根據(jù)在編人員自身的實(shí)際情況進(jìn)行考核，要體現(xiàn)人性化管理。在整個(gè)信息分析的過(guò)程中，決策者必須認(rèn)真分析在編人員的工作情況，主要目的就是更好地了解在編人員的工作情況，以便于制訂出適合在編人員的培養(yǎng)計(jì)劃，從而使在編人員為事業(yè)單位發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

3.2人資轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中的作用

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，采取大數(shù)據(jù)技術(shù)與大數(shù)據(jù)思維方式都會(huì)讓整個(gè)事業(yè)單位的管理工作越來(lái)越趨于網(wǎng)絡(luò)化，從而從根本上提升了事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量與工作效率。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位人力資源采集信息的能力也在逐漸提升，從而使事業(yè)單位人力資源的信息數(shù)據(jù)庫(kù)變得越來(lái)越完善。事業(yè)單位數(shù)據(jù)信息庫(kù)存放著事業(yè)單位的大量數(shù)據(jù)信息，能為事業(yè)單位人力資源決策者提供便利。大數(shù)據(jù)為事業(yè)單位各個(gè)部門提供了非常準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，有關(guān)人員通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)信息表進(jìn)行分析，能夠很好地了解事業(yè)單位在編人員的工作情況，從而能夠制訂出高質(zhì)量的在編人員培養(yǎng)計(jì)劃表。在事業(yè)單位開(kāi)展管理工作和事業(yè)單位審核工作時(shí)，能夠?qū)θ速Y管理者的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位分析，把分析后的數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，有利于綜合性地評(píng)價(jià)在編人員的工作表現(xiàn)，激發(fā)在編人員的工作積極性。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，大數(shù)據(jù)管理思維方式和事業(yè)單位管理水平也隨之提高，大數(shù)據(jù)繼承了傳統(tǒng)人力資源管理方面的優(yōu)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上還加入了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而使事業(yè)單位人力資源管理體制不斷完善，給事業(yè)單位人資轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)了非常大的便利。

3.3人力資源管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策

由于智慧社會(huì)建設(shè)產(chǎn)生的信息來(lái)源廣、數(shù)量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且智慧社會(huì)建設(shè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息能夠不斷累積，呈現(xiàn)出實(shí)時(shí)性的變化特征。因此，在智慧社會(huì)建設(shè)的背景下，人力資源數(shù)據(jù)的管理模式具有一定的差異性。與傳統(tǒng)的人資數(shù)據(jù)管理模式相比，事業(yè)單位人資管理工作面臨著很多新的挑戰(zhàn)。未來(lái)要從根本上完善基于大數(shù)據(jù)的事業(yè)單位人資轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)自身的人資業(yè)務(wù)開(kāi)展條件與事業(yè)單位人資管理的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，同時(shí)應(yīng)該在人資管理過(guò)程中充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的最新成果。此外，建立專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)是應(yīng)對(duì)新常態(tài)下人力資源管理各項(xiàng)挑戰(zhàn)的保障。

4結(jié)語(yǔ)

本文首先分析了智慧社會(huì)建設(shè)背景下事業(yè)單位人力資源管理的新思維，進(jìn)而分析了事業(yè)單位人資轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容，最后分析了事業(yè)單位人力資源管理變革的內(nèi)容。大數(shù)據(jù)處理技術(shù)可以成為應(yīng)對(duì)人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的有效工具，也成為科學(xué)找出應(yīng)對(duì)策略的關(guān)鍵所在。