序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)危機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)防范，佳兆業(yè)

一、財(cái)務(wù)危機(jī)的相關(guān)概念綜述

（一）財(cái)務(wù)危機(jī)的定義

對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)定義的研究一直是財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的一個(gè)重要課題，經(jīng)過國內(nèi)外許多學(xué)者的深入探索，也取得了豐富的成果?？茖W(xué)的研究應(yīng)該首先從定義入手，如果對(duì)概念的界定不清晰，就無法準(zhǔn)確地進(jìn)行資料的收集和進(jìn)一步的研究，也就不可能得出準(zhǔn)確無誤的研究成果。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理失敗明顯無力按時(shí)償還到期的債務(wù)的危機(jī)，應(yīng)該包括：企業(yè)技術(shù)失敗、資不抵債、債務(wù)無力償還和破產(chǎn)等。

（二）財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)明顯無力按時(shí)償還到期的無爭(zhēng)議的債務(wù)的困難與危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)無法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)的利息或本金而有倒閉的可能性，因此又稱為違約風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有聯(lián)系又有區(qū)別，不能將兩者混為一談。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因

（一）外部因素

經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府政策變化會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，自然災(zāi)害、金融危機(jī)等外部環(huán)境的變化也可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的影響，有些甚至?xí){到企業(yè)的生存發(fā)展。這些因素從外部作用于企業(yè)，具有復(fù)雜多變的特征，每個(gè)因素的變化都會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)如果不能適應(yīng)多變的外部環(huán)境，就會(huì)一步步走向危機(jī)的深淵。因此，只有正確了解外部環(huán)境的變化，認(rèn)識(shí)到不利于自身的因素，企業(yè)才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境。

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，市場(chǎng)不景氣，客戶需求下降，產(chǎn)品銷售額不斷下降，甚至企業(yè)產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重而出現(xiàn)虧損，企業(yè)如果不能夠及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)就可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。市場(chǎng)是不斷發(fā)展的，處于衰退階段的行業(yè)也將會(huì)面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)。例如作為與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度關(guān)聯(lián)度最為密切的行業(yè)之一，鋼鐵行業(yè)已率先深刻感受到經(jīng)濟(jì)增速下滑、下游需求疲軟的濃濃寒意。《證券日?qǐng)?bào)》數(shù)據(jù)顯示，截至2012年8月27日，在已中報(bào)的18家上市鋼企中，除了久立特材，剩余的鋼鐵企業(yè)中業(yè)績悉數(shù)大幅下滑，其中馬鋼股份巨虧近19億，山東鋼鐵虧損9.96億，同比減少336%；杭鋼股份虧損1.07億，同比減少150%；沙鋼股份、八一鋼鐵和太鋼不銹凈利降幅均超過五成，由此可以看出經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的影響。

2.國家政策變化

國家政策的變化可能會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生巨大影響。由于國家政策的突然改變，打擊了有關(guān)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，而企業(yè)又無法短時(shí)間內(nèi)開展新的業(yè)務(wù)，那么可能就會(huì)使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績急劇下滑，出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，最終引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)的生存和發(fā)展必然會(huì)受到國家經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)的限制，當(dāng)國家政策旨在保護(hù)和扶持某個(gè)行業(yè)時(shí)，就是這些行業(yè)的企業(yè)大力發(fā)展的好時(shí)期。若一旦隨著時(shí)代的發(fā)展經(jīng)濟(jì)政策有所變化，那些無法適應(yīng)變化的企業(yè)必然面臨生存危機(jī)。

當(dāng)然，戰(zhàn)爭(zhēng)、事故、自然災(zāi)害等外部災(zāi)難也是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因?？傊?，外部因素對(duì)企業(yè)的影響不可忽視，企業(yè)應(yīng)提高自身的適應(yīng)能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中長久生存下去。

（二）內(nèi)部因素

1.企業(yè)流動(dòng)資金短缺應(yīng)收賬款不斷增加

企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來嚴(yán)重的影響。企業(yè)往往由于資金投向問題造成其過于分散，長期占用資金而造成資金嚴(yán)重短缺，這樣企業(yè)就不得不大量借入資金以維持生產(chǎn)經(jīng)營，造成企業(yè)負(fù)債過度。一旦無力償還到期債務(wù)，最終就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

應(yīng)收賬款不斷增加無疑給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，應(yīng)收賬款雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而企業(yè)現(xiàn)金并未增加，反而增加了應(yīng)收賬款的成本，如果應(yīng)收賬款回收期越長，企業(yè)壞賬的可能性就越大，長期下去，會(huì)造成企業(yè)資金回收困難，資金短缺而引發(fā)危機(jī)。例如光伏業(yè)中著名企業(yè)超日太陽就面臨這樣的問題。據(jù)《證券市場(chǎng)周刊》報(bào)道，2011年，其營業(yè)收入同比增長24.04%，應(yīng)收賬款卻同比增長240.16%。應(yīng)收賬款快速增加，使超日太陽財(cái)務(wù)資金狀況明顯惡化。2012年第一季度，公司應(yīng)收賬款繼續(xù)攀升至26.34億元，經(jīng)營性現(xiàn)金再度流出6.14億元。2012年第三季度財(cái)報(bào)顯示，超日太陽第三季度應(yīng)收賬款為7.56億元，而公司第三季度營業(yè)收入為10 .36億元，當(dāng)期應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比重近73%。截至2012年第三季度末，公司應(yīng)收賬款余額為33.42億元，比期初增長了51%，應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的42.3%，超日太陽已陷入嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.企業(yè)過度負(fù)債財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用過度

負(fù)債經(jīng)營，能使企業(yè)得以利用財(cái)務(wù)杠桿效益，但如果企業(yè)過度增加負(fù)債，則會(huì)降低企業(yè)的償債能力，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)下降，影響企業(yè)的籌資能力，使企業(yè)很難再籌集到所需的資金，這樣一來企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)一步步惡化最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生與財(cái)務(wù)杠桿的利用程度息息相關(guān)。財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用得當(dāng)，可以促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展；但如果企業(yè)過度負(fù)債，財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用過度，一旦決策有所失誤，財(cái)務(wù)危機(jī)就很容易發(fā)生。因此，保持合理的財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)，是有效預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的重要手段。例如：據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，曾經(jīng)的光伏龍頭無錫尚德太陽能電力有限公司，在背負(fù)了巨額債務(wù)后陷入嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)嚇退了接盤方，被要求破產(chǎn)重組。2011年一季度以來，在尚德盈利能力極弱的狀況下，其負(fù)債率持續(xù)走高，這種高負(fù)債必將導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。據(jù)2012年一季度財(cái)報(bào)顯示，尚德總資產(chǎn)為43.79億美元，而負(fù)債總額高達(dá)35.82億美元，其資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)81.66%。與此同時(shí)，無錫尚德還背負(fù)著沉重的到期債務(wù)償債壓力?？梢娯?cái)務(wù)杠桿是一把雙刃劍，企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)營財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，避免負(fù)債過度造成財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.企業(yè)經(jīng)營管理不善且風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在經(jīng)營管理活動(dòng)中，一些企業(yè)盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營，導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)不明，內(nèi)部管理混亂；一些企業(yè)盲目的擴(kuò)張打價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，而使企業(yè)銷售成本不斷升高而收益不斷減少，甚至成本高過了收益；還有些企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理不善導(dǎo)致資金回收困難，這些經(jīng)營管理不善的企業(yè)難免會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。雖然企業(yè)想要不斷壯大自身，就必須進(jìn)行一定程度的擴(kuò)張，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但如果企業(yè)在發(fā)展的道路上盲目擴(kuò)張，管理者缺乏企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光，被規(guī)模的快速擴(kuò)大蒙蔽了雙眼，過高估計(jì)了企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，便會(huì)使原本因?yàn)閿U(kuò)張而財(cái)務(wù)緊張的企業(yè)更加危險(xiǎn)。面對(duì)種種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，才不至于措手不及。

4.企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理人才

有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)有著十分重要的作用，它能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)剛出現(xiàn)時(shí)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，促使企業(yè)能夠及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)必須建立起適合自身的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)防范與控制可能出現(xiàn)的危機(jī)。但如果財(cái)務(wù)人員不善于運(yùn)用合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)來構(gòu)建屬于自己的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，就會(huì)造成其無法充分發(fā)揮自身作用，從而無法預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)。一個(gè)企業(yè)的良好經(jīng)營是離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才的，若企業(yè)因?yàn)槿瞬湃笔Ф斐煞N種財(cái)務(wù)決策失誤，甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)措施

（一）針對(duì)外部因素的應(yīng)對(duì)措施

1.針對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境

企業(yè)應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，提高企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的能力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)負(fù)債比率，確保自身償付能力，以適應(yīng)市場(chǎng)的千變?nèi)f化。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注因市場(chǎng)需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加的情況，以免出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)制定及時(shí)應(yīng)對(duì)的措施，提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，以此降低因經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而可能給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.針對(duì)國家政策

企業(yè)應(yīng)注意國家政策的變化及其對(duì)企業(yè)在經(jīng)營、投資和籌資等方面可能產(chǎn)生的不利影響。企業(yè)經(jīng)營管理者要及時(shí)針對(duì)國家政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略，把握國家產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)法律法規(guī)等，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理辦法，從而提高企業(yè)的適應(yīng)能力，以此降低國家政策給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整自身的投資經(jīng)營戰(zhàn)略，正確把握經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策以及相關(guān)法律法規(guī)等的變化，對(duì)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才能在最大程度上降低外部因素給企業(yè)造成的嚴(yán)重影響。

（二）針對(duì)內(nèi)部因素的應(yīng)對(duì)措施

1.強(qiáng)化企業(yè)資金管理并合理控制應(yīng)收賬款

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)測(cè)資金需求量，合理的籌集和使用資金，在資金的使用過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止盲目占用資金造成浪費(fèi)。資金更應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況合理投入。企業(yè)在資金的借入上應(yīng)更加謹(jǐn)慎，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況借入資金，只有這樣，才會(huì)有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免因盲目借款而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)應(yīng)加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)以提高資金使用率。

企業(yè)應(yīng)制定合理的信用政策。如果企業(yè)制定了十分嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)和信用政策，對(duì)客戶來說要求過高，則有可能錯(cuò)失許多潛在客戶，甚至?xí)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供便利，最終影響企業(yè)的銷售水平。但是如果企業(yè)將信用標(biāo)準(zhǔn)放得很寬，盡管企業(yè)會(huì)有很多客戶，但是這樣一來，這些客戶的總體還款水平就會(huì)降低，這無疑會(huì)使企業(yè)壞賬的可能性大大增加，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收困難，使得企業(yè)缺乏資金而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。因此企業(yè)必須建立完整的應(yīng)收賬款核算體系，準(zhǔn)確評(píng)估客戶的信譽(yù)程度，根據(jù)信譽(yù)程度的不同，劃分信用等級(jí)，制定不同的信用政策，這樣就可以有效控制應(yīng)收賬款，減少壞帳損失，避免發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.加強(qiáng)資本負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)要想使公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，加強(qiáng)資本負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是十分重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷對(duì)資本負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，讓該結(jié)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)谋壤?。想要加?qiáng)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)保持權(quán)益與債務(wù)兩項(xiàng)資本的合適比例，當(dāng)負(fù)債比率超過負(fù)債利息等于全部資金的息稅前利潤這一界限時(shí)，就會(huì)加大企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆之一便是資產(chǎn)負(fù)債率過高，負(fù)債占企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比重越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)越大，若控制不好，企業(yè)陷入危機(jī)的可能性也就越大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。良好的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)可以適當(dāng)激進(jìn)，增加適當(dāng)負(fù)債，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真確的評(píng)估；當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化時(shí)，企業(yè)應(yīng)小心謹(jǐn)慎，耐心應(yīng)對(duì)，合理調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，努力降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，只有這樣才能對(duì)危機(jī)的發(fā)生有所防范。

3.提高企業(yè)及員工防范危機(jī)的意識(shí)并加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力，只有每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)到位，企業(yè)的抗危機(jī)能力才會(huì)有所提升。只有教育員工樹立危機(jī)防范意識(shí)，才能將企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性降到最低。為此，企業(yè)可以對(duì)員工尤其是專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)知識(shí)的普及，使員工的憂患意識(shí)得以激發(fā)，使其意識(shí)到防范危機(jī)的重要性，總體上提高企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，共同為防范危機(jī)而努力。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的樹立，居安思危才能防范于未然。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，如果企業(yè)內(nèi)部管理混亂，就很容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益低下、決策大量事物或違法亂紀(jì)等危害企業(yè)的現(xiàn)象，這樣積少成多必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.建立適合的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)并觀察其變化，而對(duì)企業(yè)可能或即將發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)可以說是一種診斷工具，能跟蹤監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況異常時(shí)及時(shí)預(yù)警，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，盡可能避免或減少企業(yè)損失。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，主要可以發(fā)揮對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)測(cè)、診斷、治療、保健的作用。企業(yè)還應(yīng)在建立的基礎(chǔ)上不斷完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)使其有較高的靈敏度，這樣就越能使其發(fā)生巨大的作用。

5.債務(wù)重組

債務(wù)重組又稱債務(wù)重整，是指?jìng)鶛?quán)人在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下，債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項(xiàng)。也就是說，只要修改了原定債務(wù)償還條件的，即債務(wù)重組時(shí)確定的債務(wù)償還條件不同于原協(xié)議的，均作為債務(wù)重組。債務(wù)重組是解決企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的手段之一，可以幫助那些難以還清債務(wù)的企業(yè)擺脫暫時(shí)的財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)有時(shí)間認(rèn)識(shí)自己的不足，找到正確方法解決危機(jī)，使企業(yè)能夠長久發(fā)展下去。債務(wù)重組的方式主要有：以資產(chǎn)清償債務(wù)；以現(xiàn)金清償債務(wù)；債務(wù)轉(zhuǎn)為資本；修改其他債務(wù)條件，如延長債務(wù)的償還期限、降低利率、免去應(yīng)付未付的利息等；以上三種方式組合。

篇(2)

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)  中小企業(yè)  財(cái)務(wù)管理  對(duì)策   

        1 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題

        在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，由于我國大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)存在經(jīng)營規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱等固有頑疾，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，受到了前所未有的沖擊。據(jù)中國社科院一項(xiàng)調(diào)研報(bào)告顯示，有40%的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機(jī)中倒閉，40%的企業(yè)目前正在生死線上徘徊，只有20%的企業(yè)沒有受到此次金融危機(jī)的影響。存在的主要問題有：

        1.1 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)管理水平低下 一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投資來提高企業(yè)利潤。二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人控制，財(cái)會(huì)人員任用“家族化”、“親緣化”。三是財(cái)務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。四是會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

        1.2 籌資渠道窄，資金嚴(yán)重不足 資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素，資金籌集主要依靠內(nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個(gè)方面:一是中小企業(yè)自身的原因:主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益:管理落后，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較為普遍還貸誠信不足貸款風(fēng)險(xiǎn)大；二是制度安排的原因，主要表現(xiàn)在:直接的資本市場(chǎng)融資基本上不考慮中小企業(yè)，沒有創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)；間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)。

        1.3 投資盲目，缺乏科學(xué)性 由于中小企業(yè)投資所需資金短缺，在投資過程中追求短期目標(biāo)，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模，致使其在投資過程中存在較大的盲目性，有些企業(yè)管理者甚至在做投資決策時(shí)，沒有做項(xiàng)目評(píng)估，只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和想象做決策，投資方向難以把握，資金浪費(fèi)較大。

        1.4 資金運(yùn)營機(jī)制缺失 中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下，資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機(jī)會(huì)；有的因資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，造成資金流動(dòng)性差，陷人財(cái)務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬比例高。因?yàn)闆]有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，無科學(xué)合理的信用調(diào)查和評(píng)價(jià)力法及有效的收賬方法，造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬，資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

        1.5 管理模式僵化，管理觀念陳舊 一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納人企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

        2 金融危機(jī)下我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

        2.1 強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 在經(jīng)濟(jì)放緩、流動(dòng)性萎縮時(shí)，誰掌握現(xiàn)金誰就擁有主動(dòng)權(quán)。所謂手中有糧，心中不慌。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期的時(shí)候，當(dāng)需求下降，市場(chǎng)不明朗時(shí)，企業(yè)不應(yīng)該進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張行動(dòng)，而應(yīng)強(qiáng)化資金管理，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果。①要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。②加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷客戶的信用要進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。③對(duì)存貨建立科學(xué)有效的管理制度，對(duì)存貨要盡可能地壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

        完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。通過財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)管理貫穿各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并健全財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        2.2 創(chuàng)造促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的良好政策環(huán)境，拓寬籌資渠道 企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境中，國家政府制定了一系列的政策,支持中小企業(yè)發(fā)展。靈活運(yùn)用多種貨幣政策工具；加大信貸政策指導(dǎo)力度，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)滿足中小企業(yè)的合理信貸需求；加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新，加快推進(jìn)小額貸款公司的試點(diǎn)工作；推動(dòng)中小企業(yè)信用體系建設(shè)；積極發(fā)揮地方銀行的作用。在此基礎(chǔ)上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對(duì)中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。

        2.3 正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn) 中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求與變化。第一，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對(duì)人力資源的投資。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

        2.4 建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，中小企業(yè)也應(yīng)把“企業(yè)價(jià)值最大化”作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因?yàn)橥顿Y者建立企業(yè)的目的在于創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富，這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。投資者在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí)，是以投資者預(yù)期投資時(shí)間為起點(diǎn)的，并將未來收人按預(yù)期投資時(shí)間的統(tǒng)一口徑進(jìn)行折現(xiàn)，未來收人的多少按可能實(shí)現(xiàn)的概率進(jìn)行計(jì)算。這種方法考慮了資金時(shí)間價(jià)值與投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于社會(huì)資源合理配置。

        2.5 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理紊質(zhì) 中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理能力的建設(shè)，扭轉(zhuǎn)粗放管理的局面。許多中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理粗放的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍停留于會(huì)計(jì)核算層面，對(duì)外部條件變化引發(fā)的財(cái)務(wù)問題缺乏分析和應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資金籌集、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等多個(gè)方面，需要培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)的管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康向上的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]《關(guān)于當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干意見》.財(cái)政部2009.4.9

篇(3)

關(guān)鍵詞：國企；招投標(biāo)；模式；法律問題

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展中，為了讓國企能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，我國允許國企對(duì)工程、技術(shù)和物資進(jìn)行招投標(biāo)。通過公平公正的招投標(biāo)，讓各個(gè)企業(yè)都能受益。但是目前國企招投標(biāo)模式還不完善，在與招投標(biāo)相關(guān)的法律問題上也存在漏洞。所以，很多企業(yè)通過招投標(biāo)的規(guī)則漏洞，達(dá)到自己的不良目的，擾亂正常的招投標(biāo)市場(chǎng)秩序，最后致使企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，如何建立一個(gè)適應(yīng)招投標(biāo)的完整體系和規(guī)范制度，是目前亟待解決的問題。

一、招投標(biāo)體系的建立和規(guī)范以及主要法律問題

企業(yè)招投標(biāo)需要建立完善的體系并且規(guī)范行為，才能保證招投標(biāo)的公平公正。第一，要根據(jù)項(xiàng)目特性，利用互聯(lián)網(wǎng)制作招標(biāo)信息。第二，公開招投標(biāo)的性質(zhì)，以及開采使用會(huì)帶來的預(yù)計(jì)收益。第三，參與招投標(biāo)的企業(yè)必須具備國家認(rèn)證的資格。第四，公開招投標(biāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以及每個(gè)企業(yè)所出的標(biāo)底。第五，招投標(biāo)文件以及合同文件的內(nèi)容必須相符合。招投標(biāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要透明公正。招投標(biāo)中涉及的法律問題，主要是避免個(gè)人和單位把招投標(biāo)項(xiàng)目化整為零，為自己牟利；要嚴(yán)格查處某些在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的圍標(biāo)和串標(biāo)。但現(xiàn)行法律法規(guī)還存在一些漏洞，因此，要完善招投標(biāo)的法律。

二、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警與應(yīng)對(duì)措施

1.對(duì)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是為了糾正企業(yè)在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)變差，導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。第一，要對(duì)企業(yè)招投標(biāo)信息進(jìn)行搜集，確定這次招投標(biāo)的目標(biāo)能夠帶來的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)制定招投標(biāo)的標(biāo)底做準(zhǔn)備。第二，要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)控，比如國際形勢(shì)的變化都會(huì)影響到招投標(biāo)的最終價(jià)格。第三，招投標(biāo)項(xiàng)目不同，所帶來的利潤和風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，參與招投標(biāo)的企業(yè)要對(duì)會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)類別和程度進(jìn)行識(shí)別，才能在一定的范圍內(nèi)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第四，對(duì)其他參與招投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行背景和實(shí)力分析，保證以最小的代價(jià)贏過對(duì)方。第五，要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，評(píng)估企業(yè)實(shí)力，如招投標(biāo)成功以后，可以為企業(yè)帶來的利潤有多大，以及在整個(gè)招投標(biāo)的過程中，企業(yè)的某些做法是否超出了能夠承受的范圍。

2.招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（1）招投標(biāo)需要進(jìn)行組織準(zhǔn)備活動(dòng)企業(yè)參加招投標(biāo)的過程中，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)招投標(biāo)的實(shí)力，需要進(jìn)行組織準(zhǔn)備。第一，需要對(duì)招投標(biāo)過程會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。第二，要根據(jù)招投標(biāo)的性質(zhì)，制定相關(guān)的規(guī)章制度和人員調(diào)動(dòng)。第三，對(duì)參與招投標(biāo)的核心人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。不僅要選擇了解特性和發(fā)展前景的人員，還要保證自己的核心人員不會(huì)被挖走。企業(yè)組織準(zhǔn)備活動(dòng)，是服務(wù)于整個(gè)招投標(biāo)過程的，是防風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。（2）招投標(biāo)需要日常監(jiān)控和危機(jī)管理招投標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容會(huì)因經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和國際形勢(shì)的變化，對(duì)招投標(biāo)的價(jià)格帶來影響。尤其是企業(yè)在招投標(biāo)過程中，一定要根據(jù)這些變化采取不同的應(yīng)對(duì)措施。有時(shí)企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)情況是十分惡劣的，所以需要進(jìn)行日常監(jiān)控，不斷地調(diào)整企業(yè)劣行情況，增加企業(yè)的實(shí)力。同時(shí)還要有處理危機(jī)的能力，對(duì)日常監(jiān)控和組織準(zhǔn)備活動(dòng)都無法控制的危險(xiǎn)，需要采取危機(jī)管理，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。因此風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和危機(jī)的處理，都是為了增加企業(yè)的招投標(biāo)成功率，為企業(yè)在活動(dòng)中減少經(jīng)濟(jì)損失。

三、國內(nèi)外企業(yè)招投標(biāo)存在的漏洞以及管理辦法

我國的企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理存在漏洞是事實(shí)，但是同樣國外的招投標(biāo)管理也存在漏洞，所以我國要借鑒國外的管理辦法，以及存在的問題，及時(shí)地修正和完善我國招投標(biāo)的管理。以德國為例，對(duì)的開采和立法以及招投標(biāo)的管理，都是以公共經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，但是都會(huì)存在被某些單位和個(gè)人化整為零，私自利用的現(xiàn)象。因此，要對(duì)招投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，同時(shí)在招投標(biāo)的過程中，要保證公平；要借鑒國外把招投標(biāo)視為公共經(jīng)濟(jì)的精神，改變現(xiàn)有的招投標(biāo)管理觀念。

四、結(jié)束語

我國國有企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，會(huì)出現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不及時(shí)的情況，因此，為了國企的發(fā)展，找到招投標(biāo)管理的漏洞，借鑒國外先進(jìn)的管理辦法，形成自己的管理模式，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)措施，才能保證我國的國企招投標(biāo)公平公正，同時(shí)可以極大地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者:曾浩 單位:中國石化天然氣川氣東送管道分公司

參考文獻(xiàn):

[1]代曉艷.國有企業(yè)招投標(biāo)管理實(shí)踐問題初探[J].中國招標(biāo)，2015（，7）：7-12.

篇(4)

關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 發(fā)展策略 應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672―7355（2012）03―0―01

美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響，由于經(jīng)濟(jì)全球化的傳導(dǎo)，使得世界各國也因全球金融危機(jī)引發(fā)了經(jīng)濟(jì)衰退。各國政府雖然采取了多種應(yīng)對(duì)措施，并出臺(tái)巨額救助方案，但是短期內(nèi)并不能從根本上扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)，不可避免地對(duì)我國經(jīng)濟(jì)帶來很大影響。

一、全球金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響

1．對(duì)我國商品出口的影響

金融危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長最重要的沖擊是外貿(mào)出口減少。出口下降，將一些出口企業(yè)倒閉，失業(yè)增加，人們收入下降，經(jīng)濟(jì)增長放緩。而中國是嚴(yán)重依賴外需的國家，對(duì)我國商品出口產(chǎn)生了較大影響。全球性金融危機(jī)將導(dǎo)致貿(mào)易保護(hù)主義猖獗，貿(mào)易摩擦將加劇，這將會(huì)導(dǎo)致我國商品出口嚴(yán)重受挫。

2．對(duì)我國利用外商直接投資的影響

金融危機(jī)使發(fā)達(dá)國家的金融市場(chǎng)低迷不振，我國利用外商直接投資的形勢(shì)受到一定沖擊。股市和債券市場(chǎng)融資困難，我國計(jì)劃到境外上市融資的企業(yè)將會(huì)因此受到不利影響。金融危機(jī)不僅嚴(yán)重影響了全球外國直接投資的前景，也改變了其全球格局，流入發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體和轉(zhuǎn)型中經(jīng)濟(jì)體的外國直接投資在全球流量中的占比將上升，流入引發(fā)金融危機(jī)的發(fā)達(dá)國家的外國直接投資額將大幅度下降。

3．對(duì)我國金融市場(chǎng)的影響

危機(jī)初期，得益于中國金融體系相對(duì)保守，沒有大量持有美國的金融資產(chǎn)，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，投資回報(bào)率高，由此導(dǎo)致熱錢加速流入，并進(jìn)一步推高了我國股市和房市價(jià)格，造成資產(chǎn)泡沫化和通貨膨脹趨勢(shì)更加嚴(yán)重。歐美等國進(jìn)入我國金融市場(chǎng)的投機(jī)性資金將重估在我國的投資風(fēng)險(xiǎn)，將資金撤回國內(nèi)，以緩解流動(dòng)性和融資危機(jī)，這必將對(duì)我國吸收外國直接投資和證券投資造成負(fù)面影響。

4．對(duì)我國外匯儲(chǔ)備影響

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，美國采取放松銀根的的貨幣政策和弱勢(shì)美元的匯率政策，這些政策在刺激美國經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也使我國面臨巨大的匯率風(fēng)險(xiǎn)。在我國外匯儲(chǔ)備中美元所占的比例較大，每當(dāng)美元貶值或美國國內(nèi)出現(xiàn)通貨膨脹時(shí)，我國外匯儲(chǔ)備都會(huì)隨之貶值，從而造成外匯儲(chǔ)備的損失。

二、全球金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的正面影響

1．加快我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)

金融危機(jī)爆發(fā)后，使中國意識(shí)到，我國必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)及轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增加產(chǎn)品附加值，而不能僅僅出口低技術(shù)含量的產(chǎn)品，同時(shí)需要擴(kuò)大內(nèi)需，擺脫嚴(yán)重依賴國外市場(chǎng)的狀況。為此，很多出口企業(yè)已經(jīng)開始改變經(jīng)營思路，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造自己的技術(shù)和品牌引進(jìn)高技術(shù)進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，奪取更多的市場(chǎng)定價(jià)主導(dǎo)權(quán)。

2．促使我國政府、銀行和企業(yè)更加注意風(fēng)險(xiǎn)管理。

金融危機(jī)的爆發(fā)和蔓延促使我國政府、銀行和企業(yè)更加注意風(fēng)險(xiǎn)管理，未雨綢繆地采取各種措施來化解已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的制度防范新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。這從長期來看，對(duì)我國政府和企業(yè)是有益的。因此，我國金融監(jiān)管部門以從金融危機(jī)中得到啟示，對(duì)衍生金融工具及早進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)管。這些都將為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3. 有利于提高了我國的國際經(jīng)濟(jì)地位

金融危機(jī)使很多發(fā)達(dá)國家和新興市場(chǎng)國家受到嚴(yán)重沖擊，市場(chǎng)低迷，而我國沒有完全開放金融市場(chǎng)，受到金融危機(jī)的影響有限，并且有龐大的國內(nèi)市場(chǎng)作為支撐。我國是世界第一大外匯儲(chǔ)備國，這導(dǎo)致我國在國際上經(jīng)濟(jì)地位相對(duì)提高，有助于提升我國在國際經(jīng)濟(jì)體系中的話語權(quán)。

三、我國的防范策略及應(yīng)對(duì)措施

1. 制定后危機(jī)時(shí)代的新貿(mào)易戰(zhàn)略。

金融危機(jī)后，我國外貿(mào)發(fā)展的重點(diǎn)要從追求出口增長速度和規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求外貿(mào)增長效益和質(zhì)量上來。要有效利用危機(jī)壓力倒逼外貿(mào)增長方式的轉(zhuǎn)變。

2．加強(qiáng)對(duì)金融業(yè)的監(jiān)管

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)金融創(chuàng)新進(jìn)行重新審視，把金融創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)置于可控范圍內(nèi)；積極穩(wěn)妥推進(jìn)海外擴(kuò)張，通過資產(chǎn)在各地區(qū)的配置實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的配置，有效降低總體風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；要加強(qiáng)對(duì)金融活動(dòng)的日常監(jiān)管和調(diào)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)金融運(yùn)行中的不穩(wěn)定因素，扭轉(zhuǎn)金融市場(chǎng)的無序狀態(tài)。

3．改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

全球金融危機(jī)導(dǎo)致國外市場(chǎng)需求萎縮，競(jìng)爭(zhēng)加劇，迫使我國企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，走集約發(fā)展和提高科技含量的道路。我們應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重依靠設(shè)計(jì)創(chuàng)新提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，逐步降低加工貿(mào)易和低附加值產(chǎn)品的出口比重，提高出口產(chǎn)品的附加值，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 政府、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)應(yīng)采取更積極的發(fā)展策略。

金融危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴正在改變著世界經(jīng)濟(jì)力量的對(duì)比，我國受危機(jī)沖擊有限，經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)上升，應(yīng)提高全球化水平。同時(shí)，政府應(yīng)在政策層面和操作層面給予更多的支持和幫助，為企業(yè)跨國并購和向外發(fā)展提供相應(yīng)的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬宇，火穎.金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響及對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)研究，2009（2）

篇(5)

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；原因分析；措施

2008年一場(chǎng)突如其來的的金融危機(jī)給中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了較大影響，尤其是對(duì)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)帶來了前所未有的沖擊。具體表現(xiàn)為：國內(nèi)外市場(chǎng)需求萎縮，企業(yè)銷售回落；農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格大起大落，企業(yè)盈利空間大幅度下降；農(nóng)產(chǎn)品出口嚴(yán)重受阻，出口創(chuàng)匯大幅下降等。為分析金融危機(jī)對(duì)我國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展影響的原因，尋求應(yīng)對(duì)措施，近幾年許多學(xué)者對(duì)此課題開展了深入調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上，筆者將通過原因分析提出一些企業(yè)應(yīng)對(duì)措施。

一、金融危機(jī)對(duì)我國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展影響的原因分析

1.農(nóng)副產(chǎn)品原料價(jià)格大起大落，企業(yè)虧損嚴(yán)重。

2008年以來國際國內(nèi)大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格大起大落。菜籽價(jià)格從最高6100元/噸下跌到最低3000元/噸，下降50%左右；豆油價(jià)格從最高16700元/噸下跌到最低7200元/噸，下降56.9%；玉米價(jià)格從最高2050元/噸下跌到最低1548元/噸，下降24.5%。大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的大幅度下跌引起其他農(nóng)產(chǎn)品原材料如畜禽種苗、絲綢、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品原料價(jià)格的大幅度下跌。同時(shí)，受農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和上市的季節(jié)性限制，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)集中收購時(shí)無法規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)帶來的原材料成本所帶來的不利影響。特別是油脂行業(yè)受油價(jià)的劇烈波動(dòng)，企業(yè)高原料成本居高不下，給企業(yè)帶來相應(yīng)經(jīng)營困難。

2.國內(nèi)外市場(chǎng)需求萎縮，訂單大幅減少。

對(duì)出口企業(yè)而言，由于出口目標(biāo)國居民消費(fèi)下降、合作伙伴受沖擊等因素的影響，加之日本、美國、歐盟等國技術(shù)壁壘、地方保護(hù)措施的進(jìn)一步加強(qiáng)，致使出口企業(yè)已簽訂單出貨緩慢，預(yù)期訂單不明確，大部分企業(yè)訂單明顯萎縮，導(dǎo)致企業(yè)銷售下降、庫存增加，許多企業(yè)不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模、調(diào)減庫存產(chǎn)品量大的品種生產(chǎn)計(jì)劃，少數(shù)企業(yè)被迫停產(chǎn)甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。南方部分規(guī)模較大的出口企業(yè)，在嚴(yán)峻的出口形勢(shì)下，將產(chǎn)品調(diào)整為內(nèi)銷，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，龍頭企業(yè)國內(nèi)市場(chǎng)受到擠壓。

3.加工產(chǎn)品價(jià)格低迷，企業(yè)利潤空間有限。

目前國內(nèi)外市場(chǎng)行情低迷，購銷倒掛。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格不能同步上漲甚至下降，導(dǎo)致企業(yè)原料、產(chǎn)品間的比價(jià)越來越不合理，給原本微利的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)利潤空間再次加壓，企業(yè)利潤嚴(yán)重下滑，許多企業(yè)舉步維艱，甚至出現(xiàn)了“一生產(chǎn)就虧本，不生產(chǎn)就丟市場(chǎng)”的尷尬局面，龍頭企業(yè)面臨著“兩難”選擇。

4.人民幣匯率不斷升值，美元、歐元等貨幣不斷貶值，出口企業(yè)的利潤不斷縮水。

近幾年，人民幣匯率不斷升值，使許多出口商品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力降低，尤其對(duì)低層次的農(nóng)產(chǎn)品出口影響更大，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)企業(yè)更大程度上依賴于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。2008年以來，人民幣兌換美元、歐元的匯率由7.3：1和10.8：1下降到6.3：1和8：1，這給我國出口這些地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來困難，大部分龍頭企業(yè)利潤嚴(yán)重縮水。

5.農(nóng)業(yè)企業(yè)存在先天不足的缺陷，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，多數(shù)以鮮活農(nóng)副產(chǎn)品為原料，這決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的自然風(fēng)險(xiǎn)大。收成的豐欠、病蟲害及疫情的發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性等都直接影響到農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)多數(shù)為利用農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行粗加工，產(chǎn)業(yè)鏈條不長、產(chǎn)品的附加值低、企業(yè)自主品牌少、市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)。而且，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)生產(chǎn)要素中，人力資本存量不足是其普遍現(xiàn)象。企業(yè)技術(shù)人才較為缺乏，受地理位置、工資福利待遇所限，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)難以吸引到高層次人才，即使吸引到也難以長久留住。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)家知識(shí)水平有限，素質(zhì)也不夠高。面對(duì)危機(jī)，少數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)當(dāng)家人不能積極有效應(yīng)對(duì)，在相當(dāng)程度上影響到企業(yè)的發(fā)展。

二、我國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的對(duì)策措施

針對(duì)金融危機(jī)的不利影響，我們必須冷靜對(duì)待，深入分析我國龍頭企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，既不能盲目悲觀，更不能麻痹大意。而是應(yīng)該堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)出擊，化解危機(jī)，努力推進(jìn)我市龍頭企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)具體應(yīng)重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)方面：

1.緊抓政策機(jī)遇，尋求發(fā)展良機(jī)。

我國大部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)面對(duì)危機(jī)沒有等待觀望，而是積極拼搶，把握主動(dòng)，在困難中奮起，在挑戰(zhàn)中前進(jìn)，在“?！敝袑ぁ皺C(jī)”。眾多企業(yè)都能審時(shí)度勢(shì)，采取了挖掘內(nèi)部潛力、調(diào)整營銷策略、研究開發(fā)新品、強(qiáng)化基地建設(shè)、加大技改力度等一系列積極的應(yīng)對(duì)措施，并取得了一定的成效。當(dāng)前龍頭企業(yè)要重點(diǎn)抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)遇，發(fā)揮部分企業(yè)基礎(chǔ)較好和我市人才、管理的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)關(guān)心國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，關(guān)心中央政府出臺(tái)的各類利好政策，關(guān)注自身行業(yè)，及時(shí)研究對(duì)策，修煉內(nèi)功，積極儲(chǔ)備項(xiàng)目，積蓄力量。

2.狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前情況下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一條出路，調(diào)整是必然趨勢(shì)，有關(guān)龍頭企業(yè)要有保有壓、有轉(zhuǎn)有退，著力打造優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，使我市龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)行業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。許多龍頭企業(yè)也意識(shí)到，只有做中高檔產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大利潤空間，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟?；ù罅?、下真功夫調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次、研究開發(fā)新品、尋求產(chǎn)品的差異化，積極淘汰落后工藝、產(chǎn)能，努力增強(qiáng)發(fā)展后勁。

3.注重?cái)U(kuò)大內(nèi)需，拓展市場(chǎng)。

一是著重加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的研究，尤其應(yīng)該在國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)花功夫，特別是利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我國農(nóng)副產(chǎn)品在長三角城市群的占有份額。二是加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，重點(diǎn)要建立企業(yè)市場(chǎng)推廣網(wǎng)絡(luò)體系、市場(chǎng)營銷人員隊(duì)伍體系、市內(nèi)外產(chǎn)需協(xié)作配套體系、鼓勵(lì)市場(chǎng)營銷的激勵(lì)政策體系等。三是不放棄海外市場(chǎng)，國外市場(chǎng)的萎縮是暫時(shí)的，企業(yè)要研究國外消費(fèi)特點(diǎn)，加快技術(shù)改造和創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、工藝和技術(shù)，提高產(chǎn)品的精深加工水平，積極開發(fā)高科技含量、高附加值的產(chǎn)品。（作者單位：武漢軟件工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系）

參考文獻(xiàn)：

[1]陳應(yīng)美，徐小平.淺析金融危機(jī)對(duì)湄潭縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的影響及相應(yīng)對(duì)策[J].安徽農(nóng)學(xué)通報(bào).2009，（15）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)；貿(mào)易保護(hù)；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：F741.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-01

后金融危機(jī)時(shí)代，全球各國為了保護(hù)本國貿(mào)易，導(dǎo)致新一輪的貿(mào)易保護(hù)主義在世界范圍內(nèi)抬頭并持續(xù)升溫，這將嚴(yán)重影響全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐。而中國作為出口貿(mào)易大國，在這場(chǎng)貿(mào)易保護(hù)戰(zhàn)爭(zhēng)中成為了眾矢之的，出口貿(mào)易領(lǐng)域已經(jīng)受到了嚴(yán)重影響。而隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，貿(mào)易摩擦將更加常態(tài)化。因此，目前中國必須解決的問題是在把握國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)國際市場(chǎng)的風(fēng)云變化。

一、中國面臨貿(mào)易保護(hù)加劇的原因

（一）失業(yè)率上升

2008年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沉重打擊了美國的金融銀行業(yè)，并且波及到了世界金融秩序。受此影響，發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)也遭受重創(chuàng)，進(jìn)而影響到世界整體就業(yè)水平。于是，金融危機(jī)后，失業(yè)成了各國政府的頭號(hào)大敵。

2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，各國就業(yè)率大幅度降低，失業(yè)率數(shù)據(jù)始終維持在高位。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，自2008年至2012年，歐盟地區(qū)失業(yè)率始終保持在百分之十左右，就業(yè)狀況最差，美國的失業(yè)率也始終保持在8%左右。而歐美等國政府認(rèn)為，正是由于“中國制造”搶占了本國（地區(qū)）市場(chǎng)，才導(dǎo)致本國（地區(qū)）失業(yè)問題如此嚴(yán)峻。普通民眾也持相同觀點(diǎn)，在美國，71%的美國民眾認(rèn)為“中國制造”是造成美國失業(yè)問題的主要原因之一。為了緩解就業(yè)壓力，各國政府便企圖通過貿(mào)易保護(hù)的方式增加國內(nèi)就業(yè)，而“中國制造”便首當(dāng)其沖，成了貿(mào)易保護(hù)的重點(diǎn)實(shí)施對(duì)象。

（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡

首先是中國與發(fā)達(dá)國家之間的國際收支嚴(yán)重失衡。以中美貿(mào)易為例，自2008年到2013年6年時(shí)間內(nèi)，除2009年美中貿(mào)易逆差有小幅回落以外，美中貿(mào)易進(jìn)出口額總體呈現(xiàn)增長趨勢(shì)。美中進(jìn)出口額分別從2008年的3377.9萬億美元和714.6萬億美元增長到了2013年的4404.3和1220.2萬億美元。而自2010年以來，雖然美國不斷加大貿(mào)易保護(hù)力度，但是美中貿(mào)易逆差仍然不斷擴(kuò)大，截至2013年，美中貿(mào)易逆差達(dá)到了3184.2萬億美元，比金融危機(jī)之初的2008年增長了19.6%。其次，中國與發(fā)展中國家間對(duì)外貿(mào)易發(fā)展也極不平衡。以2012年為例，2012年我國對(duì)印度貿(mào)易順差2887869萬美元；對(duì)阿根廷貿(mào)易順差130833萬美元；對(duì)墨西哥貿(mào)易順差1835588萬美元。

中國在對(duì)外貿(mào)易中長期巨額的貿(mào)易順差地位，使得各國都抱怨中國商品沖擊了本國產(chǎn)業(yè)，搶走了本國的就業(yè)崗位，這種矛盾增加了我國與主要貿(mào)易伙伴國的貿(mào)易摩擦。金融危機(jī)使得這種矛盾更加突出，加大了各國采取貿(mào)易保護(hù)措施的壓力。

（三）政治因素

政府為了實(shí)現(xiàn)政治目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益，采取貿(mào)易保護(hù)主義以維持其國際競(jìng)爭(zhēng)中的支配地位。近年來，隨著新的世界力量中心如中國、印度、俄羅斯等國的崛起，分散了世界經(jīng)濟(jì)實(shí)力，歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體不僅面臨著在經(jīng)濟(jì)秩序方面來自中國的挑戰(zhàn)，而且，在世界政治和軍事方面也面臨著中國發(fā)起的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

尤其是在后危機(jī)時(shí)期，歐美等國（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)因?yàn)槊绹拇钨J危機(jī)和歐洲的債務(wù)危機(jī)而遭受重創(chuàng)，與之形成鮮明對(duì)比的是，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然強(qiáng)勁，對(duì)其霸權(quán)地位構(gòu)成了實(shí)質(zhì)性的威脅。因此，后危機(jī)時(shí)期，貿(mào)易保護(hù)已不再是單純保護(hù)本國某一行業(yè)的成長，美歐等國希望能夠利用貿(mào)易保護(hù)政策，遏制中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消除中國對(duì)美歐的威脅，維持本國在國際競(jìng)爭(zhēng)中的支配地位。

二、我國的應(yīng)對(duì)措施

后危機(jī)時(shí)期盛行的貿(mào)易保護(hù)浪潮對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了很大的影響。在經(jīng)濟(jì)全球化和我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，我們將會(huì)面對(duì)更多的貿(mào)易摩擦。因此，我們一方面要積極應(yīng)對(duì)各種貿(mào)易摩擦，另一方面也要從自身入手，加強(qiáng)內(nèi)部修煉，提高國內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）加大對(duì)外直接投資力度，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)

后危機(jī)時(shí)代，要減少貿(mào)易摩擦，有效的途徑之一便是加大對(duì)外直接投資。對(duì)外直接投資將出口產(chǎn)品的生產(chǎn)直接帶到目標(biāo)國，不但融入到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，更能迎合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求，為當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)增加就業(yè)崗位，刺激當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的增長。

雖然目前我國很多企業(yè)已經(jīng)開始加快對(duì)外投資的步伐，但是投資區(qū)域和投資方式存在過于集中化的問題。以2010年為例，我國對(duì)外直接投資前三位的國家和地區(qū)分別是香港、英屬維爾京群島、開曼群島，美國則位列第七。而我國的主要貿(mào)易伙伴是美國、歐盟等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，這些國家和地區(qū)也是我國貿(mào)易順差的主要來源和貿(mào)易摩擦的高發(fā)地帶。因此，我國應(yīng)該加快對(duì)這些地區(qū)的對(duì)外直接投資，一方面可以降低貿(mào)易順差，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位，降低民眾的不滿情緒；同時(shí)還可以有效的避開貿(mào)易對(duì)象國的反傾銷和技術(shù)貿(mào)易壁壘。

（二）開拓多元化貿(mào)易市場(chǎng)，平衡貿(mào)易利益

我國的出口市場(chǎng)一直以來較為集中，多年來美國、歐盟、日本和中國香港都是我國最主要的貿(mào)易伙伴，導(dǎo)致我國貿(mào)易順差過度集中。自二十世紀(jì)九十年代初我國政府便意識(shí)到了這個(gè)問題，也力求改變這種狀態(tài)。然而，由于多數(shù)發(fā)展中國家市場(chǎng)不規(guī)范、法律不健全、政局常常不穩(wěn)定等諸多因素的限制，我國在開拓新興市場(chǎng)的過程中并不順暢。經(jīng)過多年努力，我國在發(fā)展中國家的市場(chǎng)份額雖然有所提高，但是主要集中在拉美和東亞等少數(shù)幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的國家和地區(qū)。

因此，我們一方面要積極實(shí)行國際市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，尋找互補(bǔ)市場(chǎng)，提高我國企業(yè)在歐美日之外其他市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，降低貿(mào)易失衡水平，分散貿(mào)易摩擦的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面政府要努力平衡我國與其他國家之間的貿(mào)易利益，緩和因貿(mào)易失衡造成的貿(mào)易矛盾。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞 市場(chǎng)營銷 危機(jī)管理 有效對(duì)策

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的過程，出現(xiàn)危機(jī)也屬于正常的經(jīng)營情況。企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生和發(fā)展容易受到來自企業(yè)內(nèi)部和外部多方面的因素影響。外部因素常常表現(xiàn)為市場(chǎng)環(huán)境、宏觀政策等方面的影響，而內(nèi)部因素多是來源于企業(yè)管理方面存在的漏洞，往往是來自企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)會(huì)讓企業(yè)措手不及，受到嚴(yán)重的創(chuàng)傷?？梢?，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)既定的市場(chǎng)營銷目標(biāo)，就必須要進(jìn)行危機(jī)管理，幫助企業(yè)化險(xiǎn)為夷，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能夠保持穩(wěn)健發(fā)展的步伐。

一、企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

部分企業(yè)在遭遇危機(jī)時(shí)沒有有效的防范措施主要就是因?yàn)閷?duì)于企業(yè)危機(jī)管理的認(rèn)識(shí)不足，不了解什么是企業(yè)危機(jī)管理，也不知道企業(yè)危機(jī)會(huì)以什么樣的形式存在于企業(yè)的日常管理中。所以，為了更好地制定企業(yè)危機(jī)管理的對(duì)策，我們應(yīng)當(dāng)深入了解企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式。

（一）企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)涵

企業(yè)危機(jī)管理，顧名思義，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中在遭遇危機(jī)時(shí)所采取的應(yīng)對(duì)措施和方法。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨危機(jī)是在所難免的，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也能夠起到一定的促進(jìn)作用。最關(guān)鍵的是企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)如何化險(xiǎn)為夷，在危機(jī)中更好的生存發(fā)展。企業(yè)危機(jī)管理就是基于這樣的需求下產(chǎn)生的一種對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的管理活動(dòng)，企業(yè)一方面要在危機(jī)爆發(fā)之前進(jìn)行預(yù)防和控制；另一方面還要在危機(jī)發(fā)生之后采取應(yīng)急管理對(duì)策將危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的影響降至最低水平。企業(yè)危機(jī)管理是企業(yè)發(fā)展的晴雨表，企業(yè)管理者必須對(duì)企業(yè)危機(jī)管理給予足夠的重視和關(guān)注。

（二）企業(yè)危機(jī)的表現(xiàn)形式

在企業(yè)的危機(jī)管理過程中，企業(yè)危機(jī)有幾種常見的表現(xiàn)形式，具體主要表現(xiàn)為以下幾方面：其一，產(chǎn)品危機(jī)。產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的生命線，如果企業(yè)不能根據(jù)使用者的需求設(shè)計(jì)出迎合市場(chǎng)環(huán)境的產(chǎn)品，或者企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題，這些都會(huì)為企業(yè)帶來嚴(yán)峻的產(chǎn)品危機(jī)。其二，信用危機(jī)。企業(yè)信用是長期經(jīng)營累積的結(jié)果，如果企業(yè)的經(jīng)營方式違反了法律法規(guī)，或者出現(xiàn)欺騙消費(fèi)者的行為，導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)下降，就會(huì)為企業(yè)帶來信用危機(jī)，而信用危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響是在短期內(nèi)無法消除的。其三，財(cái)務(wù)危機(jī)。資金是企業(yè)在運(yùn)營過程中最重要的一項(xiàng)資源，但是在面對(duì)匯率、利率調(diào)整、股市變化等問題時(shí)企業(yè)都可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，嚴(yán)重的將導(dǎo)致資金鏈斷裂而無法持續(xù)經(jīng)營。除此之外，企業(yè)在日常管理中還會(huì)遇到很多其他不同類型的危機(jī)。

二、市場(chǎng)營銷視覺下的企業(yè)危機(jī)管理有效對(duì)策

（一）樹立營銷危機(jī)管理原則

營銷危機(jī)管理原則對(duì)企業(yè)進(jìn)行危機(jī)管理能夠起到指導(dǎo)性的作用，主要有以下幾點(diǎn)：第一，誠實(shí)信用原則。一個(gè)企業(yè)的信用情況是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)最直觀的印象和判斷，尤其是在市場(chǎng)營銷的視覺下，企業(yè)更應(yīng)該建立一個(gè)誠實(shí)信用的形象，在面對(duì)危機(jī)時(shí)，也要盡量避免危機(jī)對(duì)于企業(yè)形象的影響，這樣才能保證渡過危機(jī)后企業(yè)仍然能夠保持市場(chǎng)地位。第二，防范原則。事實(shí)上，企業(yè)危機(jī)管理的核心并不是危機(jī)爆發(fā)后的應(yīng)對(duì)措施，而是要在危機(jī)到來之前就防患于未然，避免危機(jī)的產(chǎn)生。

（二）設(shè)立專門的危機(jī)管理部門

企業(yè)常常在沒有察覺危機(jī)時(shí)就遭遇危機(jī)帶來的重創(chuàng)的一個(gè)主要原因就是企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中沒有專門的危機(jī)管理部門。設(shè)立專門的危機(jī)管理部門有利于將進(jìn)行職責(zé)劃分，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，謹(jǐn)慎對(duì)待企業(yè)潛在的和已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)。另外，企業(yè)危機(jī)管理是需要每個(gè)工作崗位的員工都肩負(fù)起防范危機(jī)和應(yīng)對(duì)危機(jī)的責(zé)任。因此，企業(yè)專門的危機(jī)管理部門有必要利用平時(shí)的機(jī)會(huì)多為企業(yè)員工進(jìn)行有關(guān)危機(jī)管理方面的培訓(xùn)，提高每個(gè)員工的危機(jī)管理能力，時(shí)刻牢記自己的企業(yè)使命感，從而幫助企業(yè)更好地面對(duì)危機(jī)。

（三）重視企業(yè)危機(jī)公關(guān)的作用

在信息發(fā)達(dá)、媒體廣泛的信息化社會(huì)，任何一家企業(yè)都不能忽視企業(yè)危機(jī)公關(guān)在企業(yè)危機(jī)管理過程中的重要作用。企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)，要與媒體進(jìn)行合作，進(jìn)行媒體營銷危機(jī)，發(fā)揮媒體信息的作用，引導(dǎo)社會(huì)輿論的方向。但是，這不意味著企業(yè)要通過媒體來粉飾企業(yè)經(jīng)營管理過程中遇到的危機(jī)，而是要在危機(jī)發(fā)生之后以公開透明的態(tài)度，合理的面對(duì)媒體的采訪和提問，給社會(huì)公眾一個(gè)正面的回應(yīng)，這樣才能夠保持良好的企業(yè)形象。

三、結(jié)束語

企業(yè)要在市場(chǎng)營銷的視角下，建立一套符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的危機(jī)管理對(duì)策，保證企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)，進(jìn)而生產(chǎn)出更多符合社會(huì)需求的產(chǎn)品，服務(wù)于消費(fèi)者。

（作者單位為江漢大學(xué)文理學(xué)院）

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