序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)工作對企業(yè)的重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

摘 要 財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟決策提供一定的信息資源，在企業(yè)的管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但是由于當(dāng)前企業(yè)的規(guī)模擴大，產(chǎn)業(yè)多元化，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，而財務(wù)管理工作不能得到及時的調(diào)整和改革，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題不斷增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要是對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，對如何提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平提出合理的建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)管理 存在問題 建議

財務(wù)管理工作主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)活動以及處理企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著十分重要的位置。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模擴大，產(chǎn)業(yè)多元化，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，給企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題日益增多，甚至嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)需要充分重視和改善財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作水平，保障企業(yè)的長足發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

近年來企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題日益增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理工作不僅僅影響企業(yè)的發(fā)展，同時也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理工作存在問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務(wù)管理方式不完善

企業(yè)財務(wù)管理方式直接影響財務(wù)管理工作的效率和水平，隨著信息化時代的到來，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化管理逐漸成為企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。但是由于企業(yè)資金的限制以及信息化設(shè)備不完善的影響，大多數(shù)的企業(yè)還未能實現(xiàn)財務(wù)的信息化管理。一方面企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平不高。由于企業(yè)管理中對信息化管理的認(rèn)識并不十分完善，財務(wù)管理工作中并沒有完全實現(xiàn)信息化管理，財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化分析做得不夠，數(shù)據(jù)沒有被更有效的運用到管理中，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作水平。另一方面企業(yè)財務(wù)管理人員的信息化專業(yè)知識不完善。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的實行需要不斷提高財務(wù)工作人員的信息化建設(shè)水平，但是由于工作人員缺少專業(yè)的信息化知識，這直接影響財務(wù)管理信息化進程。

（二）企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作不到位

加強企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督工作可以有效地提高財務(wù)管理工作水平，但是大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督工作未能落實到位。一方面財務(wù)管理中缺少健全的財務(wù)監(jiān)督制度。由于企業(yè)財務(wù)管理工作中的監(jiān)督制度不完善，導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員在工作中缺少工作責(zé)任意識和工作積極性，一些財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題難以及時發(fā)現(xiàn)和解決，財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題日益增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。另一方面企業(yè)財務(wù)管理中的審計工作未能落實到位。審計工作對于加強財務(wù)信息的監(jiān)督工作有著十分重要的作用，但是由于企業(yè)未能充分重視審計工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)中的審計工作僅僅是流于形式，未能充分發(fā)揮其作用。

二、提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平的建議

隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)競爭的逐漸加劇，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。目前企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題日益增加，企業(yè)需要充分重視和完善財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作的水平，促進企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）完善企業(yè)財務(wù)管理制度

完善的企業(yè)財務(wù)管理制度為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供良好的規(guī)范，保障財務(wù)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。為順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，需要不斷的調(diào)整和修正企業(yè)的財務(wù)管理制度，以保證企業(yè)的財務(wù)管理制度和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。落實企業(yè)財務(wù)管理責(zé)任制度，對財務(wù)管理工作進行合理的分工，明確每個財務(wù)人員的崗位流程和工作職責(zé)，對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的責(zé)任意識和工作積極性，促進企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提高。

（二）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化管理

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化管理是企業(yè)發(fā)展的需要。一方面企業(yè)需要進一步建立健全企業(yè)信息化系統(tǒng)，將財務(wù)信息進行統(tǒng)一的信息化管理，信息化系統(tǒng)將財務(wù)數(shù)據(jù)層層分解落實到每個業(yè)務(wù)單元，可有效降低企業(yè)的產(chǎn)品成本和費用，為股東增加財富。另外需要進一步提高財務(wù)管理工作人員的信息化水平，加強對財務(wù)工作人員信息化技術(shù)的培訓(xùn)工作，促進財務(wù)信息化管理工作的開展。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)還需要不斷完善企業(yè)的信息化設(shè)備，為實現(xiàn)企業(yè)信息化管理提供良好的條件，促進企業(yè)財務(wù)管理工作水平和工作效率的提高。

（三）加強企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作

由于企業(yè)的財務(wù)管理工作中缺少監(jiān)督，企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致問題逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。今后企業(yè)需要進一步健全財務(wù)管理監(jiān)督制度，每一個財務(wù)崗位的設(shè)置都要體現(xiàn)相互牽制的作用。落實財務(wù)管理監(jiān)督措施，提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平。在今后的企業(yè)的財務(wù)管理工作中還需要加強和落實審計工作，充分發(fā)揮審計工作對于企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督作用，減少企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題。此外還需要加強企業(yè)內(nèi)部控制工作對財務(wù)管理的監(jiān)督作用，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制工作對財務(wù)管理工作的檢查作用，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息不真實現(xiàn)象以及財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，采取有效的措施減少企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的一系列問題，促進財務(wù)管理工作水平的提高。

結(jié)語：財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。隨著企業(yè)競爭的逐漸激烈，企業(yè)的發(fā)展更需要完善財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作水平。目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作中由于缺少完善的監(jiān)督措施而存在眾多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。今后需要建立完善的財務(wù)管理工作制度和財務(wù)工作監(jiān)督制度，減少財務(wù)管理工作中存在的問題，促進企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻：

[1]梁俊華.新形勢下如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平.新財經(jīng).2012（6）.

篇(2)

一、強化財務(wù)工作對醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營管理導(dǎo)向性的意義

1、有助于提升醫(yī)院資金管理水平

財務(wù)工作的任務(wù)就是進行資金管理，而良好的財務(wù)工作能夠合理化資金分配及使用，自然能夠確保資金管理工作有序和科學(xué)。

2、有助于實現(xiàn)資產(chǎn)管理及合理化配置

資產(chǎn)管理也是財務(wù)工作的重要構(gòu)成部分，良好的財務(wù)工作能夠在資產(chǎn)購置、使用過程中實現(xiàn)很好的把控，確保資產(chǎn)購置的科學(xué)性及后續(xù)管理使用的合理性，從而提高資產(chǎn)合理化配置程度。

3、有助于促進醫(yī)院自身建設(shè)

良好的財務(wù)工作能夠確保各項資金使用到位，在有效促進各項建設(shè)有序開展的同時，避免資金無故占用及浪費，避免部門建設(shè)的貧富不均，從而全面協(xié)調(diào)建設(shè)及擴展事宜，促進醫(yī)院自身科學(xué)化建設(shè)。

4、有助于強化醫(yī)院內(nèi)部全面管理

醫(yī)院內(nèi)部管理環(huán)節(jié)眾多，一切運作都離不開資金及物資的科學(xué)化使用，所以加強財務(wù)工作能夠確保各項管理有序開展，能夠最大限度掃清管理障礙，同時還能強化部門與部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，提升醫(yī)院內(nèi)部的全面管理工作質(zhì)量。

5、有助于提升醫(yī)院科研工作質(zhì)量

醫(yī)院不僅為患者提供醫(yī)療衛(wèi)生方面的服務(wù)及協(xié)助，而且需要積極開展各種醫(yī)療科研項目的開發(fā)與研究。財務(wù)工作良性開展能夠為項目研發(fā)、應(yīng)用提供更多資金保障，確保科研成果的實際轉(zhuǎn)化成功率，從而加強醫(yī)院的科研實力。

二、醫(yī)院財務(wù)工作現(xiàn)狀分析

1、缺乏科學(xué)管理意識，導(dǎo)致財務(wù)工作導(dǎo)向性失靈

管理工作想要切實推進，首先就必須樹立科學(xué)的管理意識，但就目前情況來看，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中，財務(wù)工作的重要性并未得到有效樹立，無法有效指導(dǎo)其他方面的管理工作，財務(wù)管理的作用也無法有效發(fā)揮，從而失去了財務(wù)工作的導(dǎo)向性作用。

2、管理人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用無法發(fā)揮

財務(wù)工作對醫(yī)院管理具有重要意義，但一切管理工作最終都將落實到具體管理人員頭上，目前醫(yī)院財會人員素質(zhì)偏低仍是一個普遍存在的問題，無法領(lǐng)會管理精神，無法落實管理制度，對制度執(zhí)行也無法進行有效監(jiān)督，這些成為制約醫(yī)院全面推進財務(wù)工作質(zhì)量提升的重要阻礙。

3、缺乏科學(xué)管理體系，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用難以切實貫徹

現(xiàn)代財務(wù)管理工作不僅僅是一個單純的管理部門和程序，想要發(fā)揮其導(dǎo)向性并由此對醫(yī)院管理和經(jīng)營產(chǎn)生積極作用，就必須建立一個更為完備、系統(tǒng)化的管理體系。實際上，財務(wù)管理工作仍處于相對松散、部門之間聯(lián)系不夠緊密的現(xiàn)狀，讓積極的財務(wù)管理理念和制度得不到有效滲透，無法影響到其他管理部門和環(huán)節(jié)的運作，從而制約了其導(dǎo)向性作用有效發(fā)揮。

三、加強醫(yī)院財務(wù)工作的導(dǎo)向性的思考

1、樹立以財務(wù)管理為中心的管理理念

要加強財務(wù)管理工作對整個醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營活動的導(dǎo)向作用，就必須樹立以財務(wù)管理工作為中心和著力點的新型管理理念。有正確而科學(xué)的管理意識，才能夠指導(dǎo)具體管理行為并最終取得較好的管理效果。要以財務(wù)管理工作為管理核心理念，首先就要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層入手，強化其在財務(wù)管理工作及相關(guān)知識方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠確保管理工作能夠始終圍繞財務(wù)管理這一核心來開展。同時，還要加強財務(wù)管理工作與醫(yī)院自身醫(yī)療及經(jīng)營管理活動的結(jié)合，避免管理意識與實際需求的脫節(jié)。

2、強化財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

管理工作離不開高素質(zhì)的管理人員隊伍作為支撐，當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)工作一直未能取得明顯成效的另一個重要原因就是人員素質(zhì)不過關(guān)。所以我們應(yīng)該重視這方面的關(guān)注力度與工作力度。首先，要實行更為嚴(yán)格的財務(wù)工作人員準(zhǔn)入制度，對不具備國家財會人員基本要求的人員不予接受。同時加強在職財務(wù)工作人員的技能考核與職業(yè)道德考核力度，嚴(yán)肅工作人員隊伍。其次，要特別加強醫(yī)院財務(wù)工作相關(guān)理論及醫(yī)院自身情況的學(xué)習(xí)與掌握，從而實現(xiàn)財務(wù)工作與醫(yī)院具體情況有機結(jié)合，確保財務(wù)工作能夠有效發(fā)揮對各方面工作及管理的指導(dǎo)作用，避免財務(wù)管理與實際運作相脫節(jié)。最后，為了實現(xiàn)財務(wù)工作人員真正意義的科學(xué)化、規(guī)范化與專業(yè)化管理與培養(yǎng)，醫(yī)院還應(yīng)該加強外部人才庫建設(shè)，加強與高校人才培養(yǎng)的渠道對接，實現(xiàn)人才培養(yǎng)真正對口。

3、建立健全財務(wù)管理綜合體系

要真正發(fā)揮出財務(wù)工作對醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營管理的導(dǎo)向作用，就必須保證財務(wù)工作是科學(xué)、規(guī)范的以及具有真實性和有效性，這樣才能夠真正發(fā)揮其導(dǎo)向作用。為了實現(xiàn)這一目的，我們就應(yīng)該建立健全財務(wù)管理綜合體系。財務(wù)工作不僅包括資金管理，同時也包括了資產(chǎn)管理方面的工作。過去很長一段時間內(nèi)重資金、輕資產(chǎn)，重購置、輕管理的問題仍然存在于大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理工作當(dāng)中，因此，如何處理好資產(chǎn)與資金的管理，如何促進兩者均衡協(xié)調(diào)發(fā)展就應(yīng)該成為我們關(guān)注的重要問題。

（1）強化醫(yī)院資金管理資金是一切運作及項目開展的基礎(chǔ)，加強資金管理能夠有效預(yù)估管理行為及醫(yī)療服務(wù)項目開展的預(yù)期成效，從而確定未來發(fā)展及前進方向。加強資金管理主要應(yīng)重視以下幾個方面的內(nèi)容。首先，要確定醫(yī)院資金的幾個重要來源，明確來源有助于更好地實現(xiàn)資金有序管理。在資金來源方面主要有國家撥付的周轉(zhuǎn)資金、醫(yī)院自身運作留存的結(jié)余資金以及外部融資與運作收益等幾個部分。為了提升資金管理工作質(zhì)量，必須加強藥品采購資金管理和預(yù)算管理。第一，藥品采購資金管理。要有效縮短藥品管理及庫存周期、縮短藥品采購周期，加強處方審核調(diào)整，提升成方率，從而加快藥品采購資金周轉(zhuǎn)效率，在單位時間內(nèi)最大限度發(fā)揮采購資金最大化經(jīng)濟效益。第二，預(yù)算管理。為了確保預(yù)算編制及管理對整個醫(yī)院的指導(dǎo)及導(dǎo)向作用有效發(fā)揮，應(yīng)該有效遏制預(yù)算與開支不同步的問題，依照醫(yī)院經(jīng)營管理的自身特點，加強醫(yī)療任務(wù)及工作任務(wù)在預(yù)算經(jīng)費撥付方面的參考側(cè)重，從而確保資金使用的有效性與合理性，避免預(yù)算虛高和平均主義

。（2）加強資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理一直是醫(yī)院財務(wù)工作的重點，但在過去很長一段時間內(nèi)，資產(chǎn)管理工作卻并未得到實質(zhì)性的重視，其工作成效也不夠突出。因此，必須加強普通資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。第一，普通資產(chǎn)管理。普通資產(chǎn)主要是指日常辦公消耗，普通資產(chǎn)具有數(shù)量大、單價低、采購周期短、消耗量巨大等特點。普通資產(chǎn)管理也容易因為管理不善而產(chǎn)生大量浪費，從而降低資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。因此，對于普通資產(chǎn)管理主要應(yīng)該重視采購審批及合理化分配，避免使用過程中的無度和無序。普通資產(chǎn)采購也應(yīng)該推行集中采買，避免部門自行采購而無法控制采購單價和采購人員中飽私囊的問題發(fā)生。第二，固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要是指大型醫(yī)療設(shè)備、科研設(shè)備及其他昂貴醫(yī)療器械。首先，要對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行全面盤點，根據(jù)國家最新固定資產(chǎn)管理規(guī)定，進行固定資產(chǎn)管理目錄的重新編寫。同時建立固定資產(chǎn)管理一對一跟蹤記錄檔案制度，確保固定資產(chǎn)在采購、運輸、入庫管理、使用、維護、報廢回收等一系列環(huán)節(jié)的精細(xì)化控制。尤其要重視固定資產(chǎn)折舊和大修基金提取的規(guī)范化管理，從而提升固定資產(chǎn)管理及會計核算工作的準(zhǔn)確性與有效性。

（3）規(guī)范報表管理財務(wù)報表不僅能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療及經(jīng)營活動、科研活動等一系列工作的當(dāng)前情況，同時對于醫(yī)院今后發(fā)展也具有重要的指導(dǎo)作用。目前財務(wù)報表編制及使用仍存在著一些突出問題，如內(nèi)容粗糙、分類模糊，許多細(xì)節(jié)上的東西無法在報表中得到明確體現(xiàn)。所以我們應(yīng)該在這方面加大改革力度，如設(shè)置單獨賬戶明確體現(xiàn)各科目的盈虧狀況，分列業(yè)務(wù)支出、其他支出及補助支出等，對于各類收入也要進行分類記錄，明確每一筆款項的使用及去向，從而提升財務(wù)報表的精確性與實用性。

4、強化財務(wù)管理風(fēng)險管控機制

財務(wù)管理風(fēng)險管控機制是提升財務(wù)工作具體質(zhì)量的有效輔助，風(fēng)險管理對于財務(wù)管理工作來說必不可少。風(fēng)險管控機制應(yīng)該包括三方面內(nèi)容。首先，要建立有效的財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，定期更新各種參考數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)收集方面也不能夠僅僅局限于醫(yī)院自身，要將收集范圍擴展到整個醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，從而提升數(shù)據(jù)的科學(xué)性與可參考性。其次，要在財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)設(shè)置數(shù)據(jù)監(jiān)控點，實行24小時監(jiān)控，如藥品采購環(huán)節(jié)、醫(yī)療設(shè)備使用環(huán)節(jié)、資金周轉(zhuǎn)及效率監(jiān)測環(huán)節(jié)等，將所獲取數(shù)據(jù)進行分析與判定，進行安全、預(yù)警、風(fēng)險三個等級的評估，并根據(jù)不同等級采取不同方式的應(yīng)對。最后，要推行風(fēng)險管理例會制度，不僅要對當(dāng)期管理及控制工作的成績進行歸納總結(jié)，而且還要將重點放在突發(fā)問題的分析與措施研究上面，從而為下期管理工作給出科學(xué)的指導(dǎo)意見。

四、結(jié)語

篇(3)

一、中小型財務(wù)管理理論的特點

價值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價值開展，如何進企業(yè)的價值最大化；其次，要對于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個企業(yè)績效評價的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對企業(yè)所取得的績效用合理評價制度去進行評價，以促進企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)的價值管理體系的構(gòu)建，對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓(xùn)工作是必不可少的，要加強對于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷培訓(xùn)與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實行相應(yīng)的績效獎懲制度，企業(yè)員工所獲得的報酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價值相關(guān)聯(lián)。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對于不同的員工要設(shè)定不同的收入制度、責(zé)任管理制度、獎懲制度，總而言之，都是為了促進企業(yè)的價值最大化而設(shè)定。

二、如何加強中小型企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理工作對于企業(yè)來說作用十分重要，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，企業(yè)財務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業(yè)的管理制度，必須要充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，財務(wù)工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動的支配與管理企業(yè)資金的流動工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強化財務(wù)的知識，充分意識到財務(wù)管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財務(wù)管理工作的重要性。同時，要建立強化企業(yè)整體的內(nèi)部審計制度。審計制度最重要的就是獨立性，審計部門只有獨立才能夠保障其作用以及有效性，整個企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護方面發(fā)揮著重要的作用。

作者：李旭東單位：陜西師范大學(xué)

篇(4)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 會計核算 現(xiàn)狀對策

會計核算作為整個企業(yè)工作的核心對企業(yè)的經(jīng)營活動具有重要的影響作用，會計核算不僅關(guān)乎到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及各項業(yè)務(wù)的開展，而且還貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營活動，對企業(yè)各項支出的預(yù)算具有重要的指導(dǎo)意義。會計核算能對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行有效的事前預(yù)測、事中控制以及事后核算。會計核算不僅能為領(lǐng)導(dǎo)的各項決策提供重要的指導(dǎo)依據(jù)而且還能為企業(yè)的發(fā)展方向提供一定的參考資料。可見，會計核算對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，只要將企業(yè)的會計核算工作落實到位才能有效保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。但目前，我國的電力企業(yè)在會計核算工作中還存在著一定的問題，這就阻礙了電力企業(yè)的良好發(fā)展。電力企業(yè)想要快速的發(fā)展獲取更多的利益就有必要加強企業(yè)的財務(wù)管理，尤其是會計核算工作，并努力改善會計核算工作中所出現(xiàn)的問題。據(jù)此，本文首先分析了電力企業(yè)會計核算工作的現(xiàn)狀， 并根據(jù)電力企業(yè)會計核算工作所存在的問題提出了可行性的改進措施。

一、電力企業(yè)會計核算的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度不健全

電力企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，其屬于資本密集型企業(yè)，電力企業(yè)相比其它企業(yè)而言管理工作更復(fù)雜，因為電力企業(yè)所設(shè)的部門通常較多，機構(gòu)較為冗雜，所以其管理難度也較大。電力企業(yè)的各個部門聯(lián)系緊密，相互牽制使得其各項管理制度沒有落實到位，尤其是其財務(wù)審批制度和內(nèi)部控制監(jiān)督制度都沒有得到有效的統(tǒng)一起來。這就需要企業(yè)加強對其內(nèi)部制度的管理，如果企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督制度沒有得到有效的實施會嚴(yán)重影響各項工作開展的效果，甚至?xí)ζ髽I(yè)的正常經(jīng)營活動造成不利的影響。此外，企業(yè)的財務(wù)管理工作對企業(yè)的資金流動具有重要影響，如果企業(yè)的財務(wù)審批工作沒有得到有效落實則會造成企業(yè)資金的流失，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)，所以對于企業(yè)管理者來說，加強對企業(yè)內(nèi)部控制制度的管理尤為重要。目前，我國電力企業(yè)的稽查體制還不是很完善，尤其是電力企業(yè)外部監(jiān)管工作的實施具有一定的難度，這不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強對內(nèi)部控制監(jiān)督制度的管理，使各項管理制度得到有效的落實，從而促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理人員意識不足

目前，大多數(shù)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識淡薄，對財務(wù)管理工作的認(rèn)識較為淺顯，且對企業(yè)的財務(wù)管理工作不夠重視。尤其是在電力企業(yè)中企業(yè)財務(wù)管理人員對會計核算工作的認(rèn)識不夠，沒有意識到會計核算工作的重要性。認(rèn)為自己就是企業(yè)的大出納，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理工作得不到落實，而且缺乏一定的前瞻性，財務(wù)人員在進行會計核算時都較為機械。甚至有一部分企業(yè)財務(wù)人員只是對企業(yè)的賬款進行流水式的記錄，這就造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費，從而導(dǎo)致企業(yè)管理成本的增加。甚至還會出現(xiàn)收入、支出款項不匹配的情況，如果企業(yè)不加強對財務(wù)人員的管理則會導(dǎo)致資金不明等問題的出現(xiàn)，企業(yè)只有對財務(wù)的各項款項進行有效控制才能保證企業(yè)財務(wù)工作的順利開展。

（三）企業(yè)的會計信息容易出現(xiàn)失真現(xiàn)象

電力企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置得比較多，各項機構(gòu)相互牽制導(dǎo)致其相互之間的關(guān)系比較復(fù)雜，會計信息在傳遞的過程中所耗的時間較長，且傳遞路線也較長，這就容易導(dǎo)致會計信息失真情況的發(fā)生。會計核算工作的第一手資料大都是前臺手工整理出來的，其工作環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，時間要求也比較緊，如果前臺人員稍一耽誤就會導(dǎo)致會計信息的失真，從而影響會計信息的準(zhǔn)確性。大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員在進行會計核算時都需要對會計的原始憑證進行多次的加工匯總，并將其進行逐級匯報，在這個過程中也容易造成會計信息的失真。還有一些企業(yè)由于沒有提前設(shè)定的物料編碼，只好另選代替，從而也導(dǎo)致了會計信息的一部分失真。

二、加強電力企業(yè)會計核算工作的有力措施

（一）完善企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度

完善企業(yè)的財務(wù)審批制度以及內(nèi)部稽查制度，使企業(yè)會計人員的財務(wù)工作有據(jù)可依，有文可依。電力企業(yè)有必要健全其財務(wù)管理機制，以采用企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的方式對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)管，如建立崗位責(zé)任制、財務(wù)會計制度、財務(wù)監(jiān)督制度、現(xiàn)金管理制度，成立風(fēng)險評估機構(gòu)等，這有利于財務(wù)人員明確自己的崗位職責(zé)，使會計工作者在工作中有章可循，有據(jù)可依。

（二）加強對企業(yè)財務(wù)人員的管理

加強對企業(yè)財務(wù)人員的管理可以具體從以下幾個方面開展：第一：對企業(yè)的財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)，強化其專業(yè)知識，提高財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，使之認(rèn)識到會計核算工作的重要性。第二：進行輪崗工作，熟悉財務(wù)管理各個崗位的作用，同時著力提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，財務(wù)人員在工作過程中也要提高其職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)要培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)水平高，職業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍，這樣才能有效保證企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，并能更好的適應(yīng)于財務(wù)管理工作的不斷改革和發(fā)展，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的保障。

三、結(jié)束語

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，會計核算工作也越來越受到重視，加強對會計核算工作的管理不僅有利于提高企業(yè)財務(wù)會計信息的準(zhǔn)確性而且還能有效反映企業(yè)的經(jīng)營情況，為企業(yè)的發(fā)展方向提供指導(dǎo)。因此，電力企業(yè)為了提高其市場競爭力保證企業(yè)的快速發(fā)展應(yīng)將其會計核算工作落到實處。

參考文獻：

[1]曾凡林.淺析如何加強電力企業(yè)會計核算[J].中國經(jīng)貿(mào)，2011（18）

[2]段浩英.電力企業(yè)會計核算問題研究[J].商場現(xiàn)代化，2011（8）

篇(5)

企業(yè)財務(wù)會計視角下的內(nèi)部控制的缺陷分析

首先，很多企業(yè)對內(nèi)部控制的重要性沒有足夠的認(rèn)識。在財務(wù)管理實踐中，很多企業(yè)沒有意識到內(nèi)部控制對于提高財務(wù)管理效率和效果的重要推動作用，這是當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作亟需解決的重要問題。具體來說，大部分企業(yè)對于內(nèi)部控制抱有以下幾種想法：第一，有一些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制對于企業(yè)的財務(wù)工作來說是無足輕重的，企業(yè)只要設(shè)計和實施完善的財務(wù)會計制度就可以了，內(nèi)部控制發(fā)揮作用的空間很小；這種思想導(dǎo)致了很多企業(yè)的內(nèi)部控制工作難以得到有效的展開，內(nèi)部控制工作被邊緣化和忽視；第二，有的企業(yè)雖然設(shè)置了完善的內(nèi)部控制制度，但是在實際操作中卻將至棄之一邊，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度在企業(yè)形同虛設(shè)，流于形式，對于這些企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度只是一紙空文，這種觀念導(dǎo)致內(nèi)部控制制度難以落實到實處，也就發(fā)揮不了其對于財務(wù)會計工作的重要促進作用?？偟膩碚f，我國企業(yè)不重視內(nèi)部控制工作，也不能很好地將內(nèi)部控制制度貫徹和實施下去。

其次，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制工作力度不夠。雖說很多企業(yè)都設(shè)置了內(nèi)部控制制度，但是很少有企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)的實際狀況設(shè)置出屬于企業(yè)特色的內(nèi)部控制制度，制度的不健全和不規(guī)范導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制工作難以得到有效執(zhí)行。最后，企業(yè)薄弱的會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)不力的內(nèi)部監(jiān)管。

企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制策略探究

（一）提高對內(nèi)部控制工作的重要性認(rèn)識

企業(yè)應(yīng)該提高對內(nèi)部控制工作的重要性認(rèn)識，樹立內(nèi)部控制工作意識，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的工作目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)應(yīng)該大力地宣傳內(nèi)部控制工作的重要性，并對違反內(nèi)部控制工作的行為建立相應(yīng)的處罰措施，雙管齊下，在整個企業(yè)內(nèi)部灌輸內(nèi)部控制觀念。對于企業(yè)的財務(wù)管理人員，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓他們意識到財務(wù)會計內(nèi)部控制工作對于提高他們財務(wù)管理工作效率和效果的重要意義；對于企業(yè)的員工，企業(yè)可以通過宣傳和教育來強化他們的內(nèi)部控制觀念?？偠灾?，企業(yè)應(yīng)該讓員工意識到內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部上下共同努力的目標(biāo)，而不只是財務(wù)管理人員和財務(wù)會計部門的職責(zé)和責(zé)任。

（二）對企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險進行規(guī)范管理

企業(yè)應(yīng)該建立健全的監(jiān)督系統(tǒng)和有效的信息反饋機制，能夠有效識別出企業(yè)當(dāng)前面臨的風(fēng)險，并認(rèn)真地進行評估、辨認(rèn)和控制，具體來說，企業(yè)應(yīng)該將所有的管理人員和員工都納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標(biāo)的評估之中去，定期地歸集各級管理人員和員工對于生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的反饋意見，發(fā)現(xiàn)原有的評價目標(biāo)不適合現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況時要及時地做出調(diào)整和改進。企業(yè)的會計工作者應(yīng)該高度重視企業(yè)的每一項預(yù)算工作，嚴(yán)格按照預(yù)算進行財務(wù)會計工作，對于超出預(yù)算的部分應(yīng)該及時總結(jié)原因。企業(yè)應(yīng)該教育員工具備識別風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險的能力，能夠敏感地根據(jù)政策和法規(guī)的變化做好相應(yīng)的改變和調(diào)賬；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該執(zhí)行內(nèi)部控制制度，出具風(fēng)險評估報告，聘請注冊會計師對企業(yè)的內(nèi)部控制工作進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估，出具恰當(dāng)?shù)膶徲嬕庖姟?/p>

（三）完善內(nèi)部財務(wù)管理機制

企業(yè)應(yīng)該盡力完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制，為內(nèi)部控制工作創(chuàng)造良好的條件和基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為企業(yè)可以從以下兩方面做好財務(wù)管理機制的完善工作：第一，企業(yè)應(yīng)該完善法人治理結(jié)構(gòu)，這一方面的完善帶來的是企業(yè)內(nèi)部的硬性規(guī)范的加強，財務(wù)管理人員和企業(yè)員工只要按照規(guī)范去做，就能產(chǎn)生監(jiān)督和約束的作用，企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)該設(shè)計好完善的財務(wù)管理制度，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍反生變更，主營業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，財務(wù)管理部門也要隨機應(yīng)變，隨時調(diào)整財務(wù)管理機制，保證財務(wù)管理工作的時效性，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性；第二，企業(yè)的部分財務(wù)會計工作人員職業(yè)素養(yǎng)底下，專業(yè)技能匱乏，需要專業(yè)的培訓(xùn)和再教育，企業(yè)應(yīng)該組織這部分員工進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，保障財務(wù)會計工作的工作基礎(chǔ)，與此同時，也要注重對他們的職業(yè)道德進行培訓(xùn)，保證會計工作的廉潔性和公正性，避免財務(wù)會計人員弄虛作假，從源頭上為內(nèi)部控制工作提供良好的工作氛圍。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；管理理念；創(chuàng)新策略；分析

社會經(jīng)濟與文明的快速發(fā)展，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)得到猛然飛躍。知識經(jīng)濟時代的到來，給當(dāng)代企業(yè)的管理工作帶來了一定的沖擊。面對新的社會經(jīng)濟與文明發(fā)展形勢，傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作思想與方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。財務(wù)管理工作，是企業(yè)管理工作中的重中之重，在新的工作形勢下，不加強企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新力度，會影響到企業(yè)發(fā)展動力的充足性。在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作中，還存在一些問題，影響到創(chuàng)新質(zhì)量的提高。因此，筆者選擇企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略作為研究對象是有一定的經(jīng)濟意義的。

一、加強企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新

市場環(huán)境的變化，使得企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了一定的變化。在傳統(tǒng)的企業(yè)運營中，物質(zhì)資本對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有重要作用?，F(xiàn)在，對于企業(yè)發(fā)展有重要影響的，不是物質(zhì)資本，而是知識資本。因此，財務(wù)管理人員要加強理財觀念的創(chuàng)新，不能將財務(wù)管理的重點依然放在物質(zhì)資產(chǎn)與資金方面。作為企業(yè)的財務(wù)管理工作人員，要正確認(rèn)識到知識資本的重要性以及基本特征，使知識資本成為企業(yè)財務(wù)資本的重要構(gòu)成。管理者要在思想上認(rèn)可知識資本對于企業(yè)經(jīng)濟利益的促進作用。企業(yè)的財務(wù)管理人員要進行思想上更新與轉(zhuǎn)變，認(rèn)可知識可以創(chuàng)造財富，充分利用知識資本，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟利潤的增長。

二、加強企業(yè)財務(wù)分析手段的創(chuàng)新

財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)的過往經(jīng)營業(yè)績進行分析，了解企業(yè)的財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)未來的財務(wù)發(fā)展情況進行預(yù)測。在當(dāng)代企業(yè)中，知識資本的比例不斷提高，逐漸地知識資本已經(jīng)成為制約企業(yè)生產(chǎn)與運營的重要因素。當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)管理人員要對知識資本進行深入的分析，正確了解企業(yè)財務(wù)的重要構(gòu)成。財務(wù)管理人員要制定出自己的財務(wù)管理計劃與報表，使自己的工作成果可以正確地反映出企業(yè)的財務(wù)情況與生產(chǎn)運營情況。要加強企業(yè)財務(wù)分析手段，就要對分析的依據(jù)進行創(chuàng)新。首先，要對財務(wù)分析的指標(biāo)進行創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的資本元素融入到企業(yè)的財務(wù)分析工作內(nèi)容中，比如說知識資本的加入。其次，要進行財務(wù)分析效率的創(chuàng)新，加強對財務(wù)管理工作的重視，提高工作效率，加強企業(yè)資本利用率的提高。最后，要進行市場價格指標(biāo)的管理創(chuàng)新。對于企業(yè)的每一股資本的盈利率進行分析，在有限的資本中開發(fā)出無限的企業(yè)利潤。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理手段的創(chuàng)新

社會的信息化發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展不斷依靠于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，同樣對企業(yè)財務(wù)管理工作造成了影響?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作受到?jīng)_擊，利用網(wǎng)絡(luò)進行企業(yè)的財務(wù)管理成為當(dāng)代財務(wù)管理人員的重要發(fā)展方向。網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)財務(wù)管理工作打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的局限性，使得遠(yuǎn)程報賬與查賬得以實現(xiàn)，方面了總集團對各個分公司財務(wù)管理情況的監(jiān)督與管理。在互聯(lián)網(wǎng)如此普及的今天，企業(yè)還要加強財務(wù)管理軟件的重視，將有利于企業(yè)財務(wù)管理水平提高的軟件進行引用。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部可以實現(xiàn)財力管理信息的共享與利用，加強信息的對稱性，方便企業(yè)內(nèi)的各個部門開展協(xié)同工作?？茖W(xué)技術(shù)的應(yīng)用促進了企業(yè)財務(wù)管理的信息化與集中化，更有利于動態(tài)化財力管理工作的達成。加強動態(tài)化的企業(yè)財務(wù)管理，有利于企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)度的提高。對于財務(wù)信息的及時上報與統(tǒng)計，大大提高了財務(wù)管理信息的安全性與準(zhǔn)確性。

四、加強企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)工作開展的重要動力，也是衡量企業(yè)財務(wù)相關(guān)活動合理程度的重要標(biāo)準(zhǔn)。將企業(yè)財務(wù)管理中物質(zhì)資本的地位進行降低，是當(dāng)代企業(yè)財力管理目標(biāo)得以創(chuàng)新的重點。在進行企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定時，企業(yè)需要將各方的利益相關(guān)者進行統(tǒng)籌，使財務(wù)管理目標(biāo)可以反應(yīng)出企業(yè)生產(chǎn)與運營的利益關(guān)系。更要依據(jù)企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的變化來進行企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，促進企業(yè)日常生產(chǎn)與運營行為的規(guī)范與科學(xué)化。作為新時代的企業(yè)，要將企業(yè)整體、企業(yè)工作人員以及社會的利益考慮到企業(yè)財務(wù)管理工作中。一個科學(xué)的，具有創(chuàng)新意義的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)將本時期內(nèi)企業(yè)營利率增加的幅度，企業(yè)工作人薪酬增長的幅度，對于社會公益事業(yè)貢獻的漲幅以及企業(yè)合作伙伴數(shù)量的擴展、企業(yè)規(guī)模的擴展目標(biāo)等進行考慮。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)上添加新的內(nèi)容，進行企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，是對企業(yè)發(fā)展與運營的大力支持。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財力管理水平是企業(yè)管理水平的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，也是企業(yè)管理水平進步的重要基礎(chǔ)。在我國社會主義市場經(jīng)濟不斷繁榮的今天，財務(wù)管理工作的重要性不斷突顯出來。筆者針對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新問題，提出了幾點對策。希望當(dāng)代企業(yè)管理者認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，利用有效的策略加強企業(yè)的財力管理水平，提高企業(yè)的競爭實力。

參考文獻：

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篇(7)

在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，一些企業(yè)在財務(wù)方面的風(fēng)險日益顯現(xiàn)，很多企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和威脅。在這樣的大背景下，企業(yè)只有做到時刻存有規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的意識，構(gòu)建一個完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，科學(xué)處理企業(yè)運作過程中出現(xiàn)的財務(wù)問題，那么新的經(jīng)濟體制才可以成為企業(yè)的發(fā)展機遇。本文就財務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)的重要性，主要分析企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的制度問題，并且探討了企業(yè)針對財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施。

一、企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制方面存在的一些問題

1.相關(guān)內(nèi)部控制體系不完善

在企業(yè)的財務(wù)相關(guān)工作中。財務(wù)部門是至關(guān)重要的一個部門，發(fā)揮著不可替代的作用，以財務(wù)部門為主線，構(gòu)建一個較為完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系，使得企業(yè)的財務(wù)工作有序進行，促進企業(yè)相關(guān)財務(wù)工作的完善，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)有效管理財務(wù)的有效手段，但是就目前的情況來看，很多企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理體系并沒有得到完善，根本無法保證企業(yè)財務(wù)工作的有序進行，根本不能對長久的財務(wù)問題的解決提供可行的方案。除此而外，很多企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制方面存在缺陷，企業(yè)的財務(wù)問題很多，得不到有效的解決，甚至出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。這些企業(yè)的財務(wù)問題累積到一定程度，會使企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機，致使企業(yè)在發(fā)展上出現(xiàn)一些隱患。尤其在這個競爭較為激烈的背景下，企業(yè)的財務(wù)問題如果處理不當(dāng)，很有可能會給企業(yè)的發(fā)展帶來一些令其長久困擾的問題，在嚴(yán)重的情況下，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)倒閉的情況。

2.企業(yè)的結(jié)構(gòu)不夠合理

很多中小企業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷壯大，但是在這些中小企業(yè)的成長過程中，很多的企業(yè)普遍存在著管理結(jié)構(gòu)不夠合理的情況。由于企業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，可能會導(dǎo)致這些企業(yè)的一些部門日常工作難以開展，不能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效協(xié)作和運轉(zhuǎn)，企業(yè)的監(jiān)管部門也力不從心，在很大程度上拉低了企業(yè)的運作效率，阻礙著企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.企業(yè)在財務(wù)上的數(shù)據(jù)質(zhì)量不高

一個企業(yè)財務(wù)工作的正常開展，往往依賴于企業(yè)自身的財務(wù)數(shù)據(jù)情況，對企業(yè)自身財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、判斷、處理等工作，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作和企業(yè)的發(fā)展運營起著不可忽視的作用。但就目前的情況來看，我國很多企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)在質(zhì)量上仍然還有很大問題，這些數(shù)據(jù)缺乏應(yīng)有的科學(xué)性和可靠性。比如，在一些差旅費、獎金的發(fā)放這些不起眼的細(xì)節(jié)上，很少有企業(yè)對其進行嚴(yán)格的統(tǒng)計，在這種情況下，很多的企業(yè)就會出現(xiàn)財務(wù)混亂的情況，對于很多資金根本不知道去向，這樣的問題越來越多以后，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)便會變得相當(dāng)混亂，嚴(yán)重的時候可能還會出現(xiàn)弄虛作假的情況。

4.企業(yè)的財務(wù)工作人員素質(zhì)較低

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，財務(wù)管理工作對企業(yè)來說越來越重要，企業(yè)往往就更需要一些具有更高學(xué)歷、更高素質(zhì)、或者是具有資深經(jīng)驗的人才來管理企業(yè)的財務(wù)，方能使企業(yè)的財務(wù)管理工作有條不紊的進行。企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員不僅需要具有過硬的財務(wù)相關(guān)知識和熟練的相關(guān)能力，更重要的是還需要具有高尚的道德操守，嚴(yán)格遵守社會的各項財務(wù)規(guī)章制度。然而在現(xiàn)實中，很多企業(yè)的相關(guān)工作人員并不擁有與當(dāng)前人才需求相適應(yīng)的素質(zhì)和能力，專業(yè)技能還有待進一步的提升。另外，雖然有些企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員雖然具有多年的工作經(jīng)驗，但是隨著時代的變革，已不再適應(yīng)時代潮流的發(fā)展，總體上呈現(xiàn)出諸如專業(yè)技能不夠、綜合素質(zhì)較低這樣的問題，在日常的財務(wù)工作中會出現(xiàn)很多的差錯，這樣一來對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。

二、對解決企業(yè)內(nèi)部控制制度存在問題的一些簡單建議

基于上面分析的問題，主要針對問題給出一些自己認(rèn)為可行的建議：第一，完善內(nèi)部相關(guān)控制體系。企業(yè)要構(gòu)建一個有自身特色的內(nèi)控體系，最好能夠?qū)⒖刂祁A(yù)算、組織計劃、授權(quán)等各個方面的制度整合起來，實現(xiàn)內(nèi)控制度的效能最大最優(yōu)。第二，加強財務(wù)方面的風(fēng)險管理。企業(yè)的引導(dǎo)者要對企業(yè)的未來有一個明晰的認(rèn)知，對未來的風(fēng)險進行預(yù)測，并結(jié)合自身實際，制定行之有效的措施。第三，完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)。構(gòu)建一個企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)情況進行實時監(jiān)控，可以較為及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制存在的問題，進而對缺失的部分加以完善，但監(jiān)管系統(tǒng)的制定一定要符合我國財務(wù)方面的相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合自身需要，保證企業(yè)健康運行。第四，提升企業(yè)財務(wù)工作人員的素質(zhì)。首先應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員有一個綜合的評價，適當(dāng)淘汰一些專業(yè)技能不夠和綜合素質(zhì)不過關(guān)的員工，積極開展對員工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)的提升訓(xùn)練，最后，最好能建立一個完善的考評激勵機制，因為它無論是對于提高員工的工作積極性，還是對于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善都有很大的作用。