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篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；體系設(shè)計(jì)；運(yùn)行機(jī)制

質(zhì)量是建筑工程的核心內(nèi)容，更是建筑工程存在的生命，其質(zhì)量的好壞與我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及人們?nèi)粘５纳睿加兄浅＞o密的聯(lián)系。但是，在建筑工程施工的過程中，因?yàn)楣芾眢w系的不完善，所造成的安全事故是非常多的。因此，在建筑工程施工的過程中，一定要構(gòu)建相對完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，并且對其運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行一定程度上的明確，將建筑工程質(zhì)量管理體系深化到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)而降低建筑工程安全事故的發(fā)生，保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

1建筑工程質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)

建筑工程質(zhì)量管理體系是保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)順利展開的基礎(chǔ)，避免施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)產(chǎn)生不必的誤差。因此，在建筑工程施工的過程中，一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)，可以從以下幾個(gè)方面分析：

（一）責(zé)任制

在建筑工程質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)的過程中，施工責(zé)任一直是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。在傳統(tǒng)建筑工程質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)的過程中，認(rèn)為施工質(zhì)量問題主要是施工單位所造成的，施工單位應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)全面的責(zé)任，是該項(xiàng)工程的主要責(zé)任人，一旦出現(xiàn)任何的施工問題，都將主要的責(zé)任歸屬到施工單位，這樣的做法是非常不對的。其實(shí)，建筑工程質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)是一個(gè)相對較為廣泛的范疇，建筑工程施工僅僅是其中的一個(gè)方面，還包括有：建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計(jì)單位的勘察質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等方面。因此，在建筑工程質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)對各個(gè)單位所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目，以及應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的責(zé)任，進(jìn)行一定程度上的明確，并且在施工合同中進(jìn)行詳細(xì)和清晰的標(biāo)注，不能出現(xiàn)責(zé)任制含糊不清的現(xiàn)象發(fā)生。另外，在建筑工程質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)的過程中，可以設(shè)置主要的責(zé)任人，因?yàn)槭┕挝皇钦麄€(gè)施工項(xiàng)目的調(diào)度中心，對工程的使用資金，和工程的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面的控制和調(diào)度，所以設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任人對建筑工程質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)工作的進(jìn)一步完善，起到了非常重要的作用和意義。

（二）質(zhì)量評定等級制度

質(zhì)量等級評定制度是建筑工程質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)中，非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，主要是保證建筑工程施工的質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的誤差。因此，在質(zhì)量評定升級制度設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的等級進(jìn)行一定程度上的了解，根據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇適用的質(zhì)量評定等級。同時(shí)，從某種角度來說，建筑工程屬于一種特殊的產(chǎn)品，它的生產(chǎn)工期相對較長，所需要的工程生產(chǎn)資金相對較大，在質(zhì)量評定等級制度設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)對施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行綜合性的考慮，并且對施工整修和工程施工損失等方面，進(jìn)行明確的標(biāo)注，這樣可以在一定程度上提升建筑工程質(zhì)量管理體系的完善性。另外，在質(zhì)量評定等級制定的過程中，可以利用經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的方式，對工程成本的使用情況，以及各項(xiàng)工程展開的環(huán)節(jié)，進(jìn)行一定程度上的調(diào)節(jié)，這樣不僅僅完善了建筑工程質(zhì)量管理體系，對建筑工程施工的質(zhì)量，以及良好的經(jīng)濟(jì)效益，都給予了一定程度上的保證。

2建筑工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制

（一）建筑工程施工質(zhì)量規(guī)劃

建筑工程質(zhì)量規(guī)劃是施工質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，其中主要包括有；建筑工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃等方面，并且與建筑工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行水平有著直接的聯(lián)系。因此，在建筑工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行的過程中，主要是通過項(xiàng)目質(zhì)量總體規(guī)劃和細(xì)節(jié)規(guī)劃等分方面，對建筑工程施工進(jìn)行總體的控制和調(diào)度。但是，在運(yùn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)對所含有的內(nèi)容，進(jìn)行綜合性的考慮，例如：質(zhì)量總體目標(biāo)、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方案、建筑工程承包責(zé)任書、建筑工程質(zhì)量責(zé)任書、建筑工程關(guān)鍵工序和特殊工藝等方面，這樣可以保證建筑工程質(zhì)量規(guī)劃具有一定的針對性，提升了建筑工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行的水平。

（二）建筑工程施工中的管理

在建筑工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行的過程中，施工過程是非常重要的一個(gè)方面。那么，在運(yùn)行的過程中，可以從以下幾個(gè)方面展開：（1）在建筑工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行的過程中，可以加強(qiáng)施工技術(shù)交底工作，設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，在質(zhì)量評定等級制度的基礎(chǔ)之上，做好相應(yīng)的施工技術(shù)交底工作，例如：建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范、施工注意事項(xiàng)等方面，并且針對相關(guān)的數(shù)據(jù)和參數(shù)，進(jìn)行詳細(xì)的記錄、整理、編制等工作，形成書面報(bào)告，為后續(xù)工程的開展，提供了相對便利的條件。（2）針對相對較為特殊的施工技術(shù)，應(yīng)當(dāng)在施工方案中進(jìn)行詳細(xì)、明確的標(biāo)注，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，避免產(chǎn)生不要的管理問題。同時(shí)，可以從人、設(shè)備、施工材料等方面，對建筑工程施工過程進(jìn)行一定的控制，以此提升建筑工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行的水平，保證了減建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語

綜上所述，本文對建筑工程質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)行機(jī)制等方面，進(jìn)行了簡要的分析和闡述。在建筑工程施工的過程中，不斷完善建筑工程質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對該方面的設(shè)計(jì)，并且有效的提升建筑工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制，以此保證建筑工程施工的質(zhì)量，保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)可以順利的展開，這對我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，也提供了進(jìn)一步的支持。

參考文獻(xiàn)

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篇(2)

【關(guān)鍵詞】工程；質(zhì)量；管理；控制

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

工程質(zhì)量的過程控制是質(zhì)量管理以及質(zhì)量保證的重要手段，在進(jìn)行建筑施工加強(qiáng)時(shí)，應(yīng)該對工程過程控制能夠在實(shí)際工程建設(shè)監(jiān)控中確保質(zhì)量保障體系的正常運(yùn)行，這些對于如何提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量具有十分重要的意義。

二、建筑工程的質(zhì)量管理

為了確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，管理人員對施工過程進(jìn)行的管理稱為工程的質(zhì)量管理。

工程質(zhì)量管理體系的建立。

現(xiàn)代化的工程質(zhì)量已形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這些規(guī)范為建設(shè)完善的工程質(zhì)量管理體系提供了基礎(chǔ)，按照完善的工程質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范被建設(shè)的建筑物，其質(zhì)量比較有保障。

2.工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。

現(xiàn)在，許許多多的建筑施工企業(yè)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建設(shè)，并嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理體系，這使得很多的企業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和榮譽(yù)，但是也存在少數(shù)企業(yè)沒能夠獲得預(yù)期的效果。追根溯源是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)，沒有系統(tǒng)的、全面的對質(zhì)量管理體系進(jìn)行分析，以至于質(zhì)量管理體系運(yùn)行時(shí)得不到相關(guān)的資源保障，使得質(zhì)量管理體系不能夠有效的運(yùn)行。

工程質(zhì)量的過程控制。

對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理，可以說是一個(gè)過程控制的活動(dòng)，從工程質(zhì)量管理活動(dòng)的先后順利來看，可以將工程質(zhì)量管理控制分為項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。

三、工程質(zhì)量全過程控制

如果企業(yè)想比較有效的全面實(shí)施質(zhì)量管理，企業(yè)就必須對質(zhì)量戰(zhàn)略十分的重視，同時(shí)塑造自身的質(zhì)量文化。因?yàn)閮H僅靠全面質(zhì)量管理本身的運(yùn)行是無法全面解決問題，只有從戰(zhàn)略策劃的角度出發(fā)，并將企業(yè)文化融入到戰(zhàn)略策略中，只有如此才能夠使企業(yè)文化的變革成功。進(jìn)行全面的質(zhì)量管理存在不足不是由于質(zhì)量管理的思想和理論存在缺陷，而是由于客觀情況變化太快，使得企業(yè)面對的市場競爭壓力倍增。因此，對企業(yè)管理方面提出了更高的要求，在此種情況下，可以反映出目前全面質(zhì)量管理在技術(shù)和方法方面的不足，需要更進(jìn)一步的發(fā)展。

全面質(zhì)量管理是企業(yè)的的一中管理模式，它是作為一種手段存在，而不是作為目的存在，在進(jìn)行全面質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格跟隨目標(biāo)的改變而改變?，F(xiàn)如今的社會(huì)正面臨著一場質(zhì)量革命，將銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、人本向?qū)?。根?jù)管理學(xué)的最新理論“結(jié)構(gòu)應(yīng)該追隨策略”，就是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系就應(yīng)該追隨它的方針和相應(yīng)的策略進(jìn)行調(diào)整，這也將發(fā)展成為一種趨勢，全面的質(zhì)量管理體系必須在質(zhì)量經(jīng)營中的改革中得到發(fā)展。

四、工程建設(shè)中存在問題及影響工程質(zhì)量的因素

工程建設(shè)也是一個(gè)體系，存在不同的建設(shè)階段，在不同的階段，都會(huì)存在許多隱藏的因素影響著工程質(zhì)量。

1.項(xiàng)目規(guī)劃階段

(1)在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的前期工作，沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，就立刻將項(xiàng)目上馬。對工程的可行性沒有進(jìn)行詳細(xì)的論證，有的甚至就沒有進(jìn)行論證，盲目的規(guī)定規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，甚至連施工結(jié)構(gòu)都制定了，這樣造成了工程存在許多的漏洞，這將給工程帶來許多的不利因素。

(2)工程資金籌集不到位。按照工程施工進(jìn)度，在資金不到位的情況下不能開工，有的企業(yè)不顧自身資金的不到位就盲目開工，以至于在資金出現(xiàn)問題不能及時(shí)到位的情況下，項(xiàng)目不得不下馬，不僅造成了極大地資源浪費(fèi)，同時(shí)還影響了工程質(zhì)量。

(3)對于施工能力缺乏預(yù)先的估計(jì)。企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)之前，由于缺乏預(yù)先的估計(jì)，造成建設(shè)規(guī)模過大，施工能力不足的情況，材料供應(yīng)和技術(shù)力量都難以達(dá)到要求，但是又為了趕工期造成工程的粗制濫造。

2.設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)是一個(gè)工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)的合理與否將直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量的好壞，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)在進(jìn)行設(shè)計(jì)初期，對于設(shè)計(jì)總的概算深度不足。由于設(shè)計(jì)深度不夠、參考資料比較少、概算定量不夠準(zhǔn)確，當(dāng)選用指標(biāo)與具體的工程之間存在差異時(shí)，概算人員沒有進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整，以至于編制時(shí)存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問題。

(2)設(shè)計(jì)任務(wù)太緊，沒有充足的時(shí)間對設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的考慮。

(3)對于地質(zhì)、氣象、水文等資料調(diào)查不夠詳細(xì)，使得設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差。

(4)對于工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的單位素質(zhì)比較差，沒有能力進(jìn)行難度大的設(shè)計(jì)。

(5)設(shè)計(jì)單位的人員缺乏質(zhì)量的保證措施，即使存在總把關(guān)，但是由于時(shí)間精力有限，造成忽視在所難免。

(6)對于工程的監(jiān)理，沒有深入到設(shè)計(jì)階段，使得設(shè)計(jì)不能保證正確性和合理性。

(7)在施工圖設(shè)計(jì)完以后，施工單位為了盡快完工，工程技術(shù)人員沒有充分的時(shí)間對施工圖進(jìn)行熟悉，在進(jìn)行技術(shù)較低時(shí)沒有突出重點(diǎn)。許多的細(xì)節(jié)問題在進(jìn)行施工過程中不斷顯現(xiàn)，以至于出現(xiàn)反復(fù)的設(shè)計(jì)變更，造成對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響

3.施工階段

施工階段的施工質(zhì)量對于工程質(zhì)量有著最直接的影響。

(1)進(jìn)行技術(shù)方案交底。技術(shù)方案是一個(gè)工程施工的依據(jù)，有的工程在實(shí)際的操作過程中存在技術(shù)交底比較差，導(dǎo)致施工工序的質(zhì)量達(dá)不到要求。

(2)材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量影響到工程的質(zhì)量。因此，不符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的材料等不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，這就要求施工單位加強(qiáng)對材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

(3)施工組織的設(shè)計(jì)計(jì)劃超出合理的施工工期，在進(jìn)行建筑時(shí)，施工單位為了早日的完成工作，違背規(guī)定，以至于表面上竣工了，但是內(nèi)部仍存在質(zhì)量問題。

(4)施工單位的自身素質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，有些施工單位重效益、輕質(zhì)量。有的用低價(jià)的劣質(zhì)材料代替合格材料、或者偷工減料；有些施工單位缺乏質(zhì)量檢測設(shè)備和儀器，為應(yīng)付檢查或者驗(yàn)收，甚至偽造測試數(shù)據(jù)；有些施工單位機(jī)械設(shè)備陳舊，數(shù)量不足，不能滿足現(xiàn)代化施工的要求。

五、解決工程管理存在問題的措施

為了達(dá)到預(yù)期的工程項(xiàng)目質(zhì)量，我們就需要采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，可以稱為工程質(zhì)量管理控制。因此在實(shí)施過程中，采取相關(guān)措施時(shí)就應(yīng)該注意一下問題。以下是對工程質(zhì)量管理存在的問題提出的幾點(diǎn)措施。

進(jìn)一步完善市場競爭機(jī)制

政府機(jī)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)建立并完善健全的質(zhì)量保證體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步完善市場競爭機(jī)制，讓每一個(gè)進(jìn)行施工的企業(yè)的業(yè)績，通過權(quán)威的網(wǎng)站對全社會(huì)進(jìn)行公布，讓全社會(huì)都對企業(yè)的能力進(jìn)行了解，同時(shí)盡可能的確保質(zhì)量管理體系能夠良好的運(yùn)行，使得優(yōu)秀的企業(yè)獲得更多的市場份額，促進(jìn)企業(yè)之間的良性競爭，進(jìn)而促使企業(yè)主動(dòng)提高工程質(zhì)量，同時(shí)可以進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)力度，使得企業(yè)良性循環(huán)的發(fā)展。

2.規(guī)范招投標(biāo)市場

為了防止惡意的進(jìn)行價(jià)格競爭的現(xiàn)象，從而創(chuàng)造出合理、公平的市場競爭環(huán)境，從而確保工程施工質(zhì)量，就必須具有相對應(yīng)的資金保障，對于工程的項(xiàng)目投資金額一般都不是一個(gè)小數(shù)目，而且資金不能夠在較短的時(shí)間內(nèi)收回。當(dāng)其他企業(yè)進(jìn)行惡意的降價(jià)競爭時(shí)，會(huì)在極短的時(shí)間內(nèi)占得極大的市場份額。這樣對于一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是比較大的項(xiàng)目，將會(huì)造成巨大的虧損，可以使得一個(gè)企業(yè)陷入財(cái)政困境，甚至破產(chǎn)。因此，對于采取惡性降價(jià)競爭的企業(yè)，應(yīng)采取曝光的手段對其進(jìn)行懲罰，進(jìn)而規(guī)范招投標(biāo)市場。

六、結(jié)語

建設(shè)工程是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，這個(gè)行業(yè)的質(zhì)量水平將直接關(guān)系到其他行業(yè)的工作的順利開展。因此，加強(qiáng)工程質(zhì)量的過程控制，不僅僅可以提高工程質(zhì)量，還可以建立合理完善的質(zhì)量管理體系，進(jìn)而運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，促進(jìn)工程質(zhì)量再進(jìn)一步。

參考文獻(xiàn)

[1]陸總兵 淺談工程質(zhì)量的過程控制 [J] 《建筑》 -2010年5期-

[2]付明，郭建國，楊新立 淺談建筑工程質(zhì)量管理與控制 [J] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2013年21期-

篇(3)

關(guān)鍵詞：海工建設(shè);質(zhì)量管理;工程管理

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，我國海工建設(shè)工程飛速發(fā)展，工程數(shù)量持續(xù)增多、工程規(guī)模不斷擴(kuò)大。大型海工建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作難度大，周期長，需要明確海工建設(shè)的質(zhì)量方針、管理目標(biāo)以及崗位職責(zé)，通過質(zhì)量策劃、控制、保證以及改進(jìn)來保證整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量。

1海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要性

1.1加強(qiáng)海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要性

加強(qiáng)海工建設(shè)工程質(zhì)量管理非常重要，只有做好海工建設(shè)工程質(zhì)量管理工作，才能夠保證工程進(jìn)度、工程品質(zhì)以及最終的項(xiàng)目完成。保證工程質(zhì)量是給海工建設(shè)及投標(biāo)提供了可靠保障，是管理工作的重中之重。

1.2加強(qiáng)海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的必要性

海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的必要性不言而喻，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1）工程可靠性。海工建設(shè)工程量巨大，如果不做好質(zhì)量工作，工程質(zhì)量難以保證。這不僅關(guān)系到日后建設(shè)工程的實(shí)際使用效果，甚至?xí)斐晒こ探桓逗笫褂闷陂g的安全隱患。2）工程時(shí)效性。海工建設(shè)工程周期長，且建設(shè)過程中很多環(huán)節(jié)是聯(lián)動(dòng)環(huán)節(jié)，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力巨大。質(zhì)量管理工作的任何一個(gè)質(zhì)量問題都會(huì)引起上游和下游的工程問題，延遲工程交付日期，導(dǎo)致工程延期交付。3）工程經(jīng)濟(jì)性。質(zhì)量是工程建設(shè)之本，人工、機(jī)械、材料、時(shí)間都是業(yè)主單位和施工單位的必要開支。做不好質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致工程返工，就必然會(huì)拉低工程的經(jīng)濟(jì)性，增加不必要的開支。4）工程風(fēng)險(xiǎn)管控。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅是人員安全風(fēng)險(xiǎn)，還包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。海工建設(shè)工程環(huán)環(huán)相扣，任何工程質(zhì)量事故或者工程管理事故都會(huì)導(dǎo)致以上所述的諸類風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。

2海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵注意點(diǎn)

2.1質(zhì)量管理體系的全面性

要做好海工建設(shè)工程質(zhì)量管理工作就要保證施工準(zhǔn)備和施工過程中全面的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理體系的全面性是以質(zhì)量管理為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)各個(gè)管理部門，合理配置施工資源，保證海工建設(shè)工程實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到質(zhì)量的保證。

2.2證書、材料、物料的可回溯性跟蹤

首先，在施工準(zhǔn)備方面要對施工現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行復(fù)核性檢驗(yàn)。業(yè)主對工程質(zhì)量，材料質(zhì)量都要求非常嚴(yán)格，因此要對業(yè)主和QA/QC移交的施工區(qū)域測量控制基準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，將復(fù)核的數(shù)據(jù)完整的呈送到QA/QC，確定施工材料達(dá)到一定的施工精度才能測量放樣。其次，在施工的過程中要嚴(yán)格的按照施工圖紙執(zhí)行施工任務(wù)，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的入場檢驗(yàn)，防止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。最后，施工需要的每批材料都要進(jìn)行到貨驗(yàn)收單、材料合格證書、報(bào)驗(yàn)單等追蹤檢驗(yàn)，并且需要將這些資料復(fù)印上交給QA/QC進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對進(jìn)廠材料是否合格進(jìn)行鑒定，并且在核對材料品名、規(guī)格、數(shù)量、爐批號(hào)、包裝以及封記完整性的基礎(chǔ)上才能入庫。同時(shí)在材料管理的過程中可以利用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程各子業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)共享，綜合施工資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)施工單位各管理部門加強(qiáng)對海工建設(shè)工程中質(zhì)量管理。

2.3質(zhì)量管理的責(zé)任制

質(zhì)量管理責(zé)任制度的確立是保證質(zhì)量管理有效性的根本，將相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到施工單位的每一個(gè)部門。并且定期的進(jìn)行檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作，如果在施工的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要對責(zé)任人員進(jìn)行處罰，同時(shí)，對嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，保證質(zhì)量管理的責(zé)任制的合理性和科學(xué)性。

3加強(qiáng)海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的建議

3.1優(yōu)化質(zhì)量管理體系

良好的質(zhì)量管理體系由質(zhì)量保證部門、質(zhì)量控制部門和質(zhì)量監(jiān)督部門共同組成，其中質(zhì)量保證部門是對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作的主要機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定海工工程質(zhì)量保證大綱，防止不合格的品產(chǎn)生；質(zhì)量控制部門也就是海工施工的生產(chǎn)部門主要對施工的工序進(jìn)行檢查，質(zhì)量文件檢查；質(zhì)量監(jiān)督部門則獨(dú)立與生產(chǎn)部門之外，行使監(jiān)督權(quán)，檢察權(quán)和停工權(quán)等。如果要實(shí)現(xiàn)海工建設(shè)工程管理體系的優(yōu)化，就要保證以上三個(gè)部門各盡其職，并且相互配合，形成一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量體系信息化管理

海工建設(shè)工程的業(yè)務(wù)信息量非常的龐大，為了提高建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)的效率，減少繁瑣的程序，建設(shè)工程檢測質(zhì)量體系信息化管理的依據(jù)，也就是利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)并結(jié)合相關(guān)的軟件程序和硬件設(shè)備，從計(jì)量認(rèn)證、質(zhì)量檢測和校準(zhǔn)認(rèn)可、檢查機(jī)構(gòu)操作等質(zhì)量管理環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化。保證海工建設(shè)工程檢測質(zhì)量體系正常運(yùn)行條件下，盡可能的減少環(huán)節(jié)，提高效率。

3.3強(qiáng)化崗位職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制

在整個(gè)海工建設(shè)工程質(zhì)量管理體系中，每一個(gè)部門的成員都承擔(dān)著各自的崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)部門要不斷加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，促使每個(gè)崗位的職工都能夠明確的人認(rèn)識(shí)到自己職責(zé)，了解自己崗位任務(wù)實(shí)施對整個(gè)質(zhì)量管理體系產(chǎn)生的影響，實(shí)現(xiàn)海工建設(shè)工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制強(qiáng)化。

4結(jié)束語

海工建設(shè)工程是石油石化行業(yè)最重要的基礎(chǔ)工程之一，做好海工建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作非常重要，只有注重質(zhì)量管理的全面性、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可回溯性、落實(shí)好管理職責(zé)、優(yōu)化管理體系、加強(qiáng)信息化管理工作，才能夠?yàn)楹９そㄔO(shè)工程的質(zhì)量管理保駕護(hù)航。

作者:郭漢卿 楊麗麗 單位:中國石油集團(tuán)海洋工程（青島）有限公司

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】水庫工程；質(zhì)量管理；框架建設(shè)

水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理為了更為有效可以嘗試采用管理體系的模式，通過合同管理、建設(shè)資金管理體系、進(jìn)度實(shí)施管理體系、有效的質(zhì)量保修體系，完善管理程序。本文分析了水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性，總結(jié)了水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成，提出了水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建措施。

1.水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性

水利工程質(zhì)量控制的重要性在于：第一，工程質(zhì)量直接影響水利建設(shè)的使用年限，確保發(fā)揮更多、更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。，第二，水利工程建設(shè)的質(zhì)量控制有利于保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。第三，水利工程質(zhì)量建設(shè)，為了更好發(fā)揮效益，確保向城市安全輸水，同時(shí)保護(hù)好水庫下游區(qū)縣人民生命財(cái)產(chǎn)安全，減少洪澇災(zāi)害給工農(nóng)業(yè)帶來的損失。水利工程建設(shè)能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的一項(xiàng)德政工程，是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的基礎(chǔ)工程，同時(shí)也是國家“戰(zhàn)危機(jī)、保增長”的重要舉措。因此，水庫工程建設(shè)管理工作必須要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理控制的重要性。另外，水庫的工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如規(guī)劃、勘測、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此工程質(zhì)量的全面控制必須要保證領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分認(rèn)識(shí)，全面提升管理水平，建立起全面的質(zhì)量管理體系，保證為社會(huì)創(chuàng)造精品水利建筑工程。

2.水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成

通過以上的分析可以看出水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理控制的重要性，為了更好地保證質(zhì)量管理的全面實(shí)施，要建立起框架體系，包括合同管理、資金管理和進(jìn)度管理控制。

2.1工程合同監(jiān)督管理

水庫建設(shè)工程必須要重視合同的監(jiān)督管理，建設(shè)單位在進(jìn)行招投標(biāo)工作后要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位履行合同的情況。具體來講包括這樣幾方面的管理體系構(gòu)建：（1）構(gòu)建合同內(nèi)建設(shè)程序的監(jiān)督管理體系。具體來講要針對水庫建設(shè)的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的編制、審查、上報(bào)以及項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)工作。同時(shí)要監(jiān)督合同實(shí)施的具體程序，嚴(yán)格安照工程勘察設(shè)計(jì)、施工規(guī)范制度建設(shè)、施工材料選擇等內(nèi)容執(zhí)行合同。（2）分包合同的監(jiān)管。招投標(biāo)后施工單位往往會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)行分包，為了保證建設(shè)質(zhì)量建設(shè)單位必須要進(jìn)行分包的監(jiān)督管理。分包單位的項(xiàng)目應(yīng)獲得建設(shè)單位認(rèn)可，建設(shè)項(xiàng)目的主要單位工程，單位工程中的主體工程應(yīng)自行組織施工，禁止轉(zhuǎn)包工程。另外，合同監(jiān)督要確保承包方式的控制，例如：“包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工、包環(huán)保、包機(jī)械設(shè)備、包施工資料、包驗(yàn)收合格、包按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范以及招標(biāo)文件中明示或暗示的一切風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

2.2工程建設(shè)資金管理

工程建設(shè)資金管理的程序包括：（1）工程資金回收的管理。根據(jù)項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行登記，然后根據(jù)投資額、合同約定和計(jì)劃進(jìn)度提出資金需求計(jì)劃。資金需求計(jì)劃的申報(bào)應(yīng)及時(shí)完整、估計(jì)準(zhǔn)確。（2）工程資金支出的管理。建設(shè)單位應(yīng)做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容，對水庫工程建設(shè)資金按項(xiàng)目單獨(dú)核算，然后實(shí)現(xiàn)資金支出審批。（3）竣工資金核算。工程竣工決算的資金審核管理包括：建安工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其他費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)支出、單項(xiàng)工程竣工結(jié)算情況（包括施工單位送審數(shù)、有關(guān)部門審核數(shù)、審計(jì)數(shù)），審計(jì)核增或核減的主要內(nèi)容、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的處理意見等。為了將這一系列的程序進(jìn)行全面的管理，可以建立資金審核程序，建設(shè)單位管理費(fèi)應(yīng)從嚴(yán)控制，費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，特殊情況確需超過國家規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)的，須事先報(bào)同級財(cái)政部門審核批準(zhǔn)。

2.3工程進(jìn)度實(shí)施管理

工程進(jìn)度管理工作規(guī)程包括：（1）要求施工單位編制進(jìn)度管理組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃書。計(jì)劃書內(nèi)容必須要詳細(xì)，突出水庫建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，然后對設(shè)備投入、材料供應(yīng)等配置的生產(chǎn)要素進(jìn)行重點(diǎn)審核，保證對勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等進(jìn)行存量、流量、流向分布的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制；嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況，為進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。（2）審查施工單位制定的總體工作進(jìn)度計(jì)劃。首先要明確的是項(xiàng)目的最終進(jìn)度目標(biāo)（往往要進(jìn)行一定修正）在此基礎(chǔ)上要對這一目標(biāo)進(jìn)行過程分解（編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），并根據(jù)資源和外部條件的有限性在多種可能和進(jìn)度路徑中選取一條合理的、充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素不確定性的路徑作為原始的計(jì)劃路徑并建立比較基準(zhǔn)。（3）推行進(jìn)度監(jiān)督制度。具體內(nèi)容包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖審核；進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度管理；進(jìn)度控制的方法和具體措施審核。

2.4有效的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以計(jì)劃、預(yù)案、檢查為主線，以過程管理、結(jié)果復(fù)核為重心，通過對計(jì)劃階段、施工階段、檢查階段和問題處理階段的嚴(yán)格控制，確保體系的有效運(yùn)行。（1）計(jì)劃。建設(shè)施工的計(jì)劃要考慮到全面的質(zhì)量管理保證，將質(zhì)量保證的具體內(nèi)容放入計(jì)劃之中。（2）施工。施工階段要求施工單位將各個(gè)階段的質(zhì)量報(bào)告上報(bào)到建設(shè)單位，然后進(jìn)行全面的質(zhì)量管理審查。（3）檢查。施工監(jiān)督工作是治療保證體系的關(guān)鍵，檢查工作要有規(guī)范化的檢查內(nèi)容，也要有隨機(jī)的檢查活動(dòng)。（4）問題處理。出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后必須及時(shí)處理，并保證處理結(jié)果的情況下再進(jìn)行下一項(xiàng)的施工活動(dòng)。

3.水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理的構(gòu)建措施

以上分析的水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理，在這樣的體系下，具體的構(gòu)建過程中必須要重視制度建設(shè)，人員分配和審定工作的處理。

3.1建立質(zhì)量控制制度

水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理過程中必須要建立全面管理制度，具體內(nèi)容包括這樣幾方面：（1）確定水庫建設(shè)的質(zhì)量管理的總體目標(biāo)，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同的質(zhì)量管理制度要求。（2）確定對施工質(zhì)量管理的檢查、抽檢制度，要求組織部門完成質(zhì)量驗(yàn)收、簽證。（3）制度管理要落實(shí)到個(gè)人。建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人，其中工程負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2調(diào)配管理工作人員

水庫工程的質(zhì)量管理要重視對管理人員的合理調(diào)配，明確職能分工：（1）建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。（2）監(jiān)理工程師。要負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。（3）工程師。進(jìn)行質(zhì)量管理的日常工作安排，負(fù)責(zé)與工程建設(shè)的其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。調(diào)配好管理工作人員之后要求能夠嚴(yán)格執(zhí)行自己的職責(zé)，確保完成工作，實(shí)現(xiàn)對水庫建設(shè)質(zhì)量的全面管理。

3.3完善各項(xiàng)工作審定

水庫建設(shè)過程中的各項(xiàng)工作都要進(jìn)行全面地審定。第一，要進(jìn)行招投標(biāo)階段的審定。工程招標(biāo)時(shí)，注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。（2）項(xiàng)目會(huì)審。對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)后，報(bào)送建設(shè)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會(huì)審。（3）賬務(wù)審查。對于管理費(fèi)各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)要審查其是否合理，有無虛列、濫發(fā)各種津貼補(bǔ)貼以及各種名目濫發(fā)實(shí)物的情況發(fā)生。建設(shè)單位必須把備選設(shè)計(jì)單位向初步設(shè)計(jì)主審部門報(bào)告，以便對設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)進(jìn)行核查。

綜上所述，水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理要依靠全面的質(zhì)量管理體系，重視制度建設(shè)、人員管理和項(xiàng)目審定，確保水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理更為全面有效。

參考文獻(xiàn)：

[1] 樓奇明. 淺議水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理[J]. 科技資訊. 2010（07）：55.

篇(5)

關(guān)鍵詞：公路 路面路基 質(zhì)量 管理

對于公路路面路基來說，質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)路基的施工，并且對后續(xù)施工能夠提供一個(gè)較強(qiáng)的保障。在日后的質(zhì)量管理工作中，必須掌握好材料、技術(shù)等一系列的核心因素，同時(shí)對管理方案進(jìn)行詳細(xì)的思考和革新，還有就是加強(qiáng)執(zhí)行力力度，任何有效的、針對性的體制都要得到執(zhí)行，而不是做表面工作。公路路基路面是公路工程的重要組成部分，必須從客觀上加強(qiáng)管理工作，實(shí)現(xiàn)一個(gè)較大的進(jìn)步和提升。

一、目前我國公路路面路基施工質(zhì)量管理存在的主要問題

（一）公路路面路基施工質(zhì)量管理體系不夠完善

相對而言，現(xiàn)階段的公路路面路基施工缺乏一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，總體上的漏洞較多，對各個(gè)方面的工作都產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。經(jīng)過一定的統(tǒng)計(jì)和分析，質(zhì)量管理體系方面的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，大部分的公路路面路基施工還在應(yīng)用原有的質(zhì)量管理體系，不符合市場的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏，對社會(huì)的輿論和訴求置之不理，在主觀上造成了質(zhì)量低下、進(jìn)度緩慢的情況發(fā)生。另一方面，隨著各項(xiàng)工作的緊密進(jìn)行，質(zhì)量管理體系上的漏洞，還對施工成本造成了影響，一味的提高成本，再加上體制的不健全，導(dǎo)致公路路面路基施工出現(xiàn)了較大的安全隱患。第二，質(zhì)量管理體系的差異較大。我國在目前的發(fā)展中，各個(gè)地區(qū)憑借自己的優(yōu)勢和一些優(yōu)惠政策，在經(jīng)濟(jì)上獲得了較大的成就。但是一些稍微偏遠(yuǎn)地區(qū)由于信息不通，使得公路路面路基施工非?！氨就粱保芾眢w系根本就是形同虛設(shè)，沒有實(shí)際意義，在客觀上形成了安全隱患，這樣的公路在投入使用以后，勢必對來往的車輛和行人造成安全威脅。

（二）公路路面路基施工的設(shè)計(jì)方案不夠科學(xué)

對于我國的情況來說，各個(gè)地區(qū)的地質(zhì)情況、自然災(zāi)害情況、地理位置信息都不同，要想在公路路面路基施工的質(zhì)量上獲得一個(gè)較大的提高，必須設(shè)計(jì)出科學(xué)的方案，可是從目前得到的信息來看，很多公路路面路基施工的設(shè)計(jì)非常不科學(xué)。首先，設(shè)計(jì)方案并沒有結(jié)合施工地區(qū)的實(shí)際情況來進(jìn)行，有些設(shè)計(jì)人員僅僅是通過非常簡單的勘察結(jié)果來決定設(shè)計(jì)方案，一旦遇到突況，勢必導(dǎo)致惡性時(shí)間的發(fā)生；其次，部分地區(qū)的設(shè)計(jì)方案過于復(fù)雜。設(shè)計(jì)師認(rèn)為公路路面路基施工不能草率進(jìn)行，必須搜集多方信息，導(dǎo)致的結(jié)果就是施工難度較大，影響因素較多，質(zhì)量不高；第三，設(shè)計(jì)人員沒有從長遠(yuǎn)的角度去思考。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，各個(gè)地區(qū)的聯(lián)系會(huì)更加緊密，此時(shí)的設(shè)計(jì)方案必須對將來負(fù)責(zé)，不能僅僅考慮當(dāng)下的工作要求。

二、加強(qiáng)公路路面路基施工質(zhì)量管理的措施

（一）建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系

建筑施工單位要針對公路路面路基施工的具體情況和自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定具有針對性的公路路面路基施工質(zhì)量管理體系，對公路路面路基的施工建設(shè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施，不斷的提高自身在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭能力。針對現(xiàn)代化公路的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確立建筑施工單位的公路路面路基施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且對公路路面路基施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求都要進(jìn)行具體的規(guī)定。從圖1來看，公路路面路基的質(zhì)量管理體系需要從客觀的角度出發(fā)，并且盡量詳細(xì)。

圖1：路基施工質(zhì)量控制體系

公路路面路基施工的質(zhì)量管理體系并不能一蹴而就，要產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。例如，在日后的施工當(dāng)中，必須將材料和技術(shù)控制好，哪些技術(shù)配合哪些材料能夠得到較為堅(jiān)固的路基，哪些材料之間矛盾，哪些技術(shù)還不成熟等等，這些都是要掌握的重點(diǎn)，也是建立質(zhì)量管理體系的要點(diǎn)，我們的最終目標(biāo)在于，通過完善的質(zhì)量管理體系，提升施工質(zhì)量，延長使用壽命，降低維護(hù)頻率。

（二）不斷的提高公路路面路基施工方案的可行性

建筑施工單位的專業(yè)設(shè)計(jì)人員要不斷的對現(xiàn)代化專業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)進(jìn)行熟練的掌握，并且還要不斷的對公路路面路基施工方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，在進(jìn)行公路路面路基施工方案的設(shè)計(jì)之前，要對實(shí)際施工的地點(diǎn)進(jìn)行全面的考察，對環(huán)境進(jìn)行全面的探究，然后再針對施工單位的具體情況，對公路路面路基施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行具有針對性的設(shè)計(jì)，只有這樣才能夠有效的提升公路路面路基施工方案的科學(xué)合理性。從以上的表述來看，公路路面路基施工的可行性是提高質(zhì)量的重要路徑之一，今后必須當(dāng)做重點(diǎn)來看待。

（三）不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督力度

根據(jù)當(dāng)下的工作要求，除了上述的兩個(gè)方面，還要在主觀因素上努力，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督力度，提升執(zhí)行力。公路路面路基施工的工作量較大、時(shí)間長、涉及因素非常多，當(dāng)下的情況并不樂觀。本文認(rèn)為，日后的工作可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，在各個(gè)施工范圍內(nèi)，建立良性的監(jiān)督方案。監(jiān)督的目的在于提高質(zhì)量，而不是監(jiān)督施工人員，不要在工地樹立“看管”的氛圍；第二，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先想辦法處理，而不是從施工人員身上找原因，要針對性的處理問題，不要總是進(jìn)行表面化的工作；第三，施工監(jiān)督力度要彈性調(diào)節(jié)，總是按照固定標(biāo)準(zhǔn)來工作，無法得到最理想的工作成果。值得注意的是，公路路面路基施工得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，監(jiān)督力度的大小、監(jiān)督方式、監(jiān)督制度等等都成為了輿論的焦點(diǎn)，必須考慮到日后的影響，才能得到質(zhì)量過優(yōu)的施工成果。

總結(jié)：本文對如何做好公路路面路基施工的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了闡述，現(xiàn)有的質(zhì)量管理工作相比過去有了很大提升，但仍然有一些地方的工作存在問題。日后的工作重點(diǎn)在于，通過細(xì)節(jié)方面的工作，提升各項(xiàng)工作的水平和質(zhì)量，在主觀上和客觀上提升總體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的較大提升。相信在日后的發(fā)展中，質(zhì)量管理工作會(huì)有一個(gè)更大的提升，為國家的公路事業(yè)提供較大的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖國華.公路路面工程質(zhì)量管理分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（09）.

篇(6)

1.1環(huán)境因素在水利工程項(xiàng)目廣泛建設(shè)的背景下，有部分工程的興建地址比較偏僻，施工環(huán)境比較惡劣，由此對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文狀況、周邊的建筑物、氣候條件以及生態(tài)環(huán)境等都會(huì)影響到施工質(zhì)量，所以在施工前應(yīng)該對這些因素進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析。

1.2社會(huì)因素隨著水利工程建設(shè)力度的增加，國家和地方都給予了不同程度的重視，所以會(huì)制定相關(guān)的行業(yè)制度，并且在法律法規(guī)方面加以管制。水利行業(yè)也會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督管理，對市場進(jìn)行規(guī)范管理，所以在項(xiàng)目的質(zhì)量方面會(huì)有所影響。

1.3人為因素在水利工程施工中，主要由施工單位來執(zhí)行，施工單位質(zhì)量管理體系的建立以及領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量的意識(shí)等，這是影響項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素。而施工人員以及管理人員是直接參與工程建設(shè)的主體，所以個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)尤為重要，只有嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的完善，才能夠確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

1.4管理因素在水利工程項(xiàng)目施工的過程中，由多個(gè)單位共同參與，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直到竣工驗(yàn)收后的交付使用，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對項(xiàng)目質(zhì)量有所影響。質(zhì)量管理組織的結(jié)構(gòu)是否完善，規(guī)章制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否能夠徹底執(zhí)行等各項(xiàng)因素都會(huì)影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.5技術(shù)因素水利工程的建設(shè)施工是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工程，在建設(shè)的過程中，涉及到眾多的技術(shù)要素，從勘查設(shè)計(jì)到施工以及后期的養(yǎng)護(hù)，都需要一定的技術(shù)性。如果在工程施工中，由于操作人員的質(zhì)量意識(shí)較差，在施工中沒有按照規(guī)范要求執(zhí)行，對于施工材料的質(zhì)量沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，施工工序不協(xié)調(diào)等，都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。

2水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理方法

針對影響水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的各因素，人為因素、管理因素、技術(shù)因素屬于可控因素，因此我們可以對此進(jìn)行研究，得出可行的控制方法。

2.1規(guī)范行業(yè)經(jīng)營秩序?qū)τ谒こ唐髽I(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)人員注冊制度及管理作業(yè)人員持證上崗制度，嚴(yán)格按照資質(zhì)等級進(jìn)行承包工程項(xiàng)目，把好市場準(zhǔn)入關(guān)。提高項(xiàng)目參與人員的綜合素質(zhì)，高度重視水利行業(yè)人力資源開發(fā)，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行深造，并鼓勵(lì)在職人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，是水利人力資源得到保值和增值。加強(qiáng)對參與人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)。提升建設(shè)部門、勘察設(shè)計(jì)部門、咨詢服務(wù)單位、水利工程承包單位等組織機(jī)構(gòu)的行政能力，堅(jiān)決杜絕越級、掛靠、轉(zhuǎn)包及無證施工等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2提高管理水平，健全管理體系系統(tǒng)、全面的進(jìn)行質(zhì)量控制，建立綜合管理體系，提高決策力和管理力。根據(jù)資源論證，市場需求預(yù)測等前期工作，保值決策的適用性；工程開工前嚴(yán)格審查施工單位是否符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資質(zhì)、施工人員是否具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)，建立健全的質(zhì)量管理體系，并督促施工單位將質(zhì)量檢驗(yàn)制度和質(zhì)量水平評定考核制度落實(shí)到位。對工程進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、指揮、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)健全穩(wěn)定。

2.3優(yōu)化技術(shù)方案，提高施工水平選擇適合施工需求的先進(jìn)的技術(shù)方案，選擇具有前沿性的勘察設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、檢測技術(shù)以及材料技術(shù)，通過對工程技術(shù)工作的合理組織和管理，優(yōu)化技術(shù)方案，不斷提高水利工程施工水平。同時(shí)建立項(xiàng)目部自檢體系，加強(qiáng)對作業(yè)過程中所采用的技術(shù)措施及施工的項(xiàng)目部內(nèi)部自檢、各項(xiàng)目部互檢和工程專職質(zhì)檢員的專檢工作，并在有需要的情況下嚴(yán)格進(jìn)行由專人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查工作。

3結(jié)束語

篇(7)

建設(shè)單位是整個(gè)工程項(xiàng)目的主導(dǎo)單位，在建設(shè)過程中起著核心作用。建設(shè)單位工程管理部門在設(shè)計(jì)、施工、政府等各個(gè)單位和部門中起著至關(guān)重要的樞紐作用。建設(shè)單位在工程管理過程中存在的主要問題有以下幾個(gè)方面。（1）建設(shè)單位對工程定位和復(fù)雜程度判斷不足。目前，相當(dāng)多建設(shè)單位對工程定位和復(fù)雜程度判斷不足。究其原因是多方面的，大多數(shù)是因?yàn)榭尚行匝芯孔龅牟坏轿弧Ｈ绻ㄔO(shè)單位管理人員對項(xiàng)目定位不明確以及對市場調(diào)研不足，將導(dǎo)致下達(dá)的任務(wù)書不明確，將會(huì)使設(shè)計(jì)人員產(chǎn)生反復(fù)修改，甚至出現(xiàn)任意更改等現(xiàn)象。同時(shí)，如果對工程的定位和復(fù)雜程度沒有明確認(rèn)識(shí)，會(huì)影響到很多細(xì)節(jié)的判斷和決策，進(jìn)而影響項(xiàng)目的建設(shè)及后期效益。有些復(fù)雜工程，在設(shè)計(jì)階段涉及單位眾多，適合采用設(shè)計(jì)總包的形式，由總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位，總包單位則直接向建設(shè)單位負(fù)責(zé)；而如果建設(shè)單位缺乏判斷而未采取此方式的話，將使自身的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)龐大且效率低下，控制力不強(qiáng)，影響工程建設(shè)；反之，如果選擇合適的設(shè)計(jì)總包單位，將節(jié)約大量的人力物力，同時(shí)提高工程質(zhì)量、降低成本。（2）建設(shè)單位工程管理人員專業(yè)配備不合理。主要體現(xiàn)在建設(shè)單位工程管理人員專業(yè)性不強(qiáng)、專業(yè)不對口，不能制定合理的管理方式，管理效率低下。有些建設(shè)單位，項(xiàng)目的管理人員專業(yè)不對口，無法對某些專業(yè)問題進(jìn)行判斷，不能按照項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展安排計(jì)劃或者使計(jì)劃不能如期實(shí)施，起到事倍功半的作用，影響到項(xiàng)目的投資和進(jìn)度。（3）建設(shè)單位工程管理人員和政府部門缺乏有效溝通。建設(shè)單位的工程管理人員，往往需要及時(shí)和政府相關(guān)部門進(jìn)行必要溝通。如果缺乏必要溝通，將會(huì)影響工程進(jìn)度。例如某住宅區(qū)項(xiàng)目有配建學(xué)校要求，該項(xiàng)目工程管理人員按照《規(guī)劃意見書》的要求組織了設(shè)計(jì)。然而《規(guī)劃意見書》為規(guī)劃部門下發(fā)，實(shí)施細(xì)節(jié)則要結(jié)合當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T的意見。由于工程管理人員沒有及時(shí)和當(dāng)?shù)亟涛M(jìn)行溝通，導(dǎo)致已完成的設(shè)計(jì)案有了大的調(diào)整，影響了施工和交付使用時(shí)間。（4）建設(shè)單位工程管理人員對工地管理缺乏效率。建設(shè)單位工程管理人員對工地也需要高效的溝通和管理。例如，出于自身利益，很多施工單位經(jīng)常以各種理由要求對設(shè)計(jì)提出變更或者洽商，而這些更改往往引發(fā)造價(jià)變化。實(shí)際操作中，很多所施工單位更是繞開建設(shè)單位直接和設(shè)計(jì)單位接觸，這類違反行業(yè)規(guī)則的情況應(yīng)當(dāng)引起建設(shè)單位工程管理人員的高度重視和警惕。

設(shè)計(jì)單位在工程管理中存在的主要問題

設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程方案的科學(xué)性和合理性，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣對于工程效益至關(guān)重要。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)雖然以技術(shù)為核心，但高效管理仍是不可或缺。目前，設(shè)計(jì)單位在工程管理中存在的主要問題有以下方面。（1）設(shè)計(jì)單位缺乏對管理的認(rèn)識(shí)、缺乏管理人員。目前，在我國大部分設(shè)計(jì)單位還是重技術(shù)、輕管理。盡管設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理制已經(jīng)大范圍推廣，但多數(shù)管理人員在有限的時(shí)間內(nèi)仍然難以組織高效率的設(shè)計(jì)工作。實(shí)際上，很多的設(shè)計(jì)單位經(jīng)常面臨復(fù)雜的工程－－涉及專業(yè)多、技術(shù)難度大，且此類項(xiàng)目常常任務(wù)急，需要多方面配合，甚至還存在總包、分包等復(fù)雜情況。這時(shí)候，設(shè)計(jì)單位的工程管理就顯得尤為重要。例如在設(shè)計(jì)階段，需要向不同部門提交相應(yīng)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行報(bào)批工作。由于向各個(gè)單位提交的申報(bào)文件內(nèi)容、要求、節(jié)點(diǎn)是不同的，設(shè)計(jì)單位管理人員合理高效地組織設(shè)計(jì)人員按照不同要求和深度進(jìn)行申報(bào)就顯得尤為重要。（2）設(shè)計(jì)單位工程管理人員質(zhì)量管理不到位，設(shè)計(jì)質(zhì)量無法保證?，F(xiàn)在的工程，往往工期緊、任務(wù)重，廣大設(shè)計(jì)人員為了滿足合同約定的交付時(shí)間，往往疲于出圖而缺乏質(zhì)量把關(guān)。一方面，設(shè)計(jì)單位人員近年來迅速年輕化，經(jīng)驗(yàn)缺乏。另一方面，管理人員質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，負(fù)不起應(yīng)該負(fù)的質(zhì)量管理責(zé)任。其結(jié)果往往是圖紙質(zhì)量差、錯(cuò)漏多，甚至出現(xiàn)違反工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制條文的情況。（3）設(shè)計(jì)單位工程管理人員缺乏和相關(guān)各方有效溝通。設(shè)計(jì)單位工程管理人員，需要和相關(guān)各方建立起高效的常態(tài)化溝通。目前，隨著通訊手段的進(jìn)步，相比于過去，技術(shù)人員下工地少了，往往通過打電話、發(fā)郵件解決問題。現(xiàn)代化的通訊手段雖然快捷，而往往工作效率并沒有提高。對于有些問題，設(shè)計(jì)管理人員不到現(xiàn)場，是很難了解實(shí)際狀況并給出正確解決方法。往往一個(gè)問題不能及時(shí)解決，耽誤了整個(gè)工期，甚至由于信息溝通不及時(shí)、不對等，造成返工等損失。（4）設(shè)計(jì)單位工程管理人員缺乏對重要資料管理和記錄。雖然很多設(shè)計(jì)單位引入了質(zhì)量管理體系，但往往還是流于形式，管理人員不能真正從操作中做到嚴(yán)格嚴(yán)肅的質(zhì)量跟蹤管理。例如，對于相關(guān)重要文件、事項(xiàng)缺乏及時(shí)記錄，往往是檢查前再錄入以求達(dá)到檢查合格，甚至在資料缺失的情況下進(jìn)行憑空杜撰、造假。另外，對重要文件如設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件、設(shè)計(jì)變更、洽商、重要往來文件等缺乏必要的管理，還會(huì)造成日后工程資料查閱困難。

施工單位在工程管理中存在的主要問題

施工單位需要有足夠的技術(shù)實(shí)力使自身生產(chǎn)更加高效、優(yōu)質(zhì)，同時(shí)還要更加有效地優(yōu)化資源配置，從成本方面對工程進(jìn)行控制。目前，施工單位在工程管理中存在的主要問題有以下方面。（1）施工單位工程管理人員缺乏或管理能力不足。施工單位工程管理人員要求比較高，首先要具備過硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還要掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的綜合知識(shí)。管理人員所處的工作環(huán)境還要求其綜合能力要高于普通工程技術(shù)人員。但目前國內(nèi)施工單位這樣的人才還是非常稀缺，需要大力培養(yǎng)。此外，目前活躍在工地上的施工單位管理人員多為結(jié)構(gòu)專業(yè)、工程專業(yè)，缺乏建筑專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)人員，專業(yè)配備不全，容易造成對工程控制力不足。（2）施工單位工程管理人員對工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，缺乏質(zhì)量管理。目前施工單位最關(guān)注的是工程的進(jìn)度和造價(jià)，對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還沒有提高到應(yīng)有的高度。由于國家工程項(xiàng)目增多，管理人員大都忙于工程承攬，其余的便無暇顧及，特別是工程質(zhì)量這一塊。因此，出現(xiàn)了施工單位成本增加、施工質(zhì)量下降、企業(yè)利潤降低等問題。在具體施工管理過程中，對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法、工藝的正確性、合理性均不重視，習(xí)慣用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，缺乏創(chuàng)新，難以適應(yīng)市場。缺乏質(zhì)量管理的另一個(gè)重要表現(xiàn)是，為了趕施工進(jìn)度，擅自更改設(shè)計(jì)、不按照程序施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（3）施工單位工程管理人員合同管理不到位。在我國，施工單位在成本控制、進(jìn)度控制等方面均較為重視，但在合同管理和組織協(xié)調(diào)方面還略顯不足。工程管理人員的合同管理既包括合同的洽談、擬定、修改、簽訂，還包括合同簽訂后的正確履行以及違反合同約定時(shí)的索賠等處置方式，這些內(nèi)容，對于施工單位工程管理人員來講也非常重要，需要重視并掌握。

對策與建議