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篇(1)

關(guān)鍵詞:監(jiān)理、目標(biāo)控制、任務(wù)、措施

工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo)實(shí)施的控制。它屬于建設(shè)項(xiàng)目管理中的目標(biāo)控制范疇,有別于施工項(xiàng)目和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的目標(biāo)控制。

一、投資控制的任務(wù)和措施

投資控制就是經(jīng)過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施,在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,力求是工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。

投資控制不是單一目標(biāo)的控制,他是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)組成部分,在實(shí)施投資控制的同時(shí)需要兼顧質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。

投資控制應(yīng)具有全面性,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資要實(shí)施多方面的綜合控制。明確建設(shè)項(xiàng)目總投資是項(xiàng)目建設(shè)的全部費(fèi)用,對(duì)于控制它就能做到心中有數(shù)。投資花在哪,就在哪控制。

工程監(jiān)理投資控制是微觀性投資控制,是針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的控制,有別于宏觀的資產(chǎn)管理,而是控制住一個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目的投資。從每個(gè)分項(xiàng)分部工程開(kāi)始,著眼整個(gè)項(xiàng)目,從多方面著手,實(shí)施全面控制。

施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。

未完成施工階段投資控制的任務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作:制定本階段資金使用計(jì)劃,并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制,坐到不多付、不少付、不重復(fù)付;嚴(yán)格控制工程變更,力求減少變更費(fèi)用;研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施,以避免、減少對(duì)方的索賠數(shù)額;及時(shí)處理費(fèi)用索賠,兵協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠;根據(jù)有關(guān)合同的要求,協(xié)助做好應(yīng)有業(yè)主方完成的,與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作,如按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng),按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作;做好工程計(jì)量工作;審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)等。

二、進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)有效的精度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施,在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。

開(kāi)展進(jìn)度控制工作,應(yīng)先明確進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用。具體到某個(gè)項(xiàng)目,某個(gè)監(jiān)理單位,則由監(jiān)理合同來(lái)決定。

監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)要設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面,需要對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行控制、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的工作實(shí)施進(jìn)度控制,對(duì)影響進(jìn)度的各項(xiàng)因素實(shí)時(shí)控制、對(duì)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。

施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過(guò)完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠,以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。

未完成施工階段進(jìn)度控制人物,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作:根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息,進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制;審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃,確認(rèn)期可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求;制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制,使其滿足施工要求;審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告,督促施工單位做好施工進(jìn)度控制;對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,掌握施工動(dòng)態(tài);研究制定預(yù)防工期索賠的措施,做好處理工期索賠工作;在施工過(guò)程中,做好對(duì)人力、材料、幾局、設(shè)備等的投入控制工作以及抓換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作,使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行;開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系,使工程施工順利進(jìn)行。

三、質(zhì)量控制的任務(wù)和措施

質(zhì)量控制就是經(jīng)過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施,在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量具有內(nèi)容廣泛性、形成過(guò)程性、印象因素多的特征,所以在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制方面要與政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督緊密結(jié)合。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工階段,監(jiān)理工程師要沿著項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程不間斷的進(jìn)行質(zhì)量控制。

施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制,以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制,以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作:協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場(chǎng);確認(rèn)施工單位資質(zhì);審查確認(rèn)施工分包單位;做好材料和設(shè)備檢查工作,確認(rèn)其質(zhì)量;檢查施工機(jī)械和機(jī)具,保證施工質(zhì)量審查施工組織設(shè)計(jì);檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件;進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作;檢查工序質(zhì)量,嚴(yán)格工序交接檢查制度;做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作;做好工程變更方案的比選,保證工程質(zhì)量;進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán);認(rèn)真做好質(zhì)量鑒證工作;行使質(zhì)量否決權(quán),協(xié)助做好付款控制;組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì);做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;做好竣工驗(yàn)收工作;審查竣工圖等。

參考文獻(xiàn):

篇(2)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)；過(guò)程管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目中極為重要的一環(huán)，同時(shí)也是一門(mén)綜合性專(zhuān)業(yè)學(xué)科，需要采取主動(dòng)控制措施，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極搜集信息資料，才有可能確保其準(zhǔn)確性。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和城市化進(jìn)程的不斷加快，各類(lèi)工程項(xiàng)目將會(huì)越來(lái)越多，無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位，都希望以最少的投入從中獲取最大的效益，因此，工程造價(jià)的作用不言而喻。

一、工程項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程管理常見(jiàn)問(wèn)題

1、部分建筑工程施工單位尚未全面認(rèn)識(shí)到建筑工程施工造價(jià)控制的重要性

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工單位由于對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制認(rèn)識(shí)不足，因而缺乏應(yīng)有的重視。在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制缺乏整體的規(guī)劃，因而導(dǎo)致造價(jià)控制意識(shí)淡薄，建筑工程施工造價(jià)控制難以實(shí)行。

2、建筑工程施工造價(jià)控制管理方式與建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況適應(yīng)性較差

由于對(duì)建筑工程造價(jià)控制的不重視，因此也直接造成了造價(jià)控制管理手段的落后，造價(jià)控制措施與項(xiàng)目的實(shí)際情況差別較大，造價(jià)控制效果也較差。

3、缺乏有效運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑工程施工造價(jià)控制管理體系

由于建筑工程施工造價(jià)影響因素較多，建筑工程造價(jià)的波動(dòng)幅度較大，但是現(xiàn)階段建筑工程施工單位沒(méi)有建立動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制管理體系，導(dǎo)致建筑工程施工造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。此外，由于建筑工程施工造價(jià)控制管理體系的不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目施工單位對(duì)于造價(jià)控制管理工作分工不明確，崗位責(zé)任不清晰，也難以形成造價(jià)控制的崗位責(zé)任管理體系。

4、缺乏行之有效的建筑工程施工造價(jià)控制措施，忽視了建筑工程施工三要素的協(xié)調(diào)管理

部分施工企業(yè)為了提高項(xiàng)目建設(shè)效益收入，不切實(shí)際的降低工程施工造價(jià)，在施工階段采取的造價(jià)控制措施不當(dāng)，忽視了質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本的協(xié)調(diào)管理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)返工，導(dǎo)致造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

二、工程項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程管理的對(duì)策

1、 項(xiàng)目決策階段控制

（1）切實(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目可行性研究

應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)效益分析等方面進(jìn)行深入的調(diào)查研究分析， 確定合理的建設(shè)規(guī)模，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響，然后運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證建設(shè)工程項(xiàng)目方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的方案并進(jìn)行優(yōu)化，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)，為搞好工程項(xiàng)目的投資估算打好基礎(chǔ)。

2、 搞好建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

在優(yōu)選出技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的方案的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，依照社會(huì)主義特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，實(shí)事求是地對(duì)項(xiàng)目投入產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行分析、對(duì)比、求證，并對(duì)項(xiàng)目的前景做出合理的判斷。

3、合理確定投資估算

投資估算是工程項(xiàng)目投資管理的根本，只有抓好估算才能做到工程造價(jià)的宏觀控制，對(duì)此必須建立對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)決策和合理的投資估算指標(biāo)?？茖W(xué)的決策應(yīng)有一個(gè)含有完善經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)的科學(xué)決策體系和決策責(zé)任制，合理的投資估算應(yīng)有完整的投資估算指標(biāo)和計(jì)算方法，并加強(qiáng)對(duì)投資估算的評(píng)審，確定工程投資估算是否準(zhǔn)確，是否符合工程實(shí)際情況，在源頭上把好工程造價(jià)關(guān)。

2、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

工程設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段的開(kāi)始，該階段工程造價(jià)的控制與管理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本控制起著決定性的作用。因此，做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理工作就需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)管理的理論和方法的研究，具體來(lái)說(shuō)包括：加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督；加強(qiáng)方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；積極推行限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證基本功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證不突破總投資額；推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，建立必要的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效地鼓勵(lì)和促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好方案選擇，從而有效地控制造價(jià)。此外，把我國(guó)目前僅局限于施工階段的工程建設(shè)監(jiān)理延伸到設(shè)計(jì)階段，也可以有利于減少設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的缺陷與失誤，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。

3、招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

工程招投標(biāo)實(shí)質(zhì)上是一種市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)的行為，對(duì)降低和合理控制工程造價(jià)具有非常重要的影響。招投標(biāo)工作是一項(xiàng)很專(zhuān)業(yè)化的工作，分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)兩種形式。招標(biāo)工作內(nèi)容包括施工招標(biāo)、設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)備、材料招標(biāo)等。推行招投標(biāo)制最明顯的效果是使投標(biāo)人之間充分競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)最直接、最集中的表現(xiàn)就是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，使其下降并趨于合理，顯然有利于節(jié)約投資、提高投資效益。建設(shè)工程招投標(biāo)工作可以保證項(xiàng)目以最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最低的價(jià)格和最短的周期來(lái)完成。設(shè)計(jì)招投標(biāo)可以使招標(biāo)單位選擇最佳的勘察設(shè)計(jì)方案。設(shè)備及材料的招投標(biāo)更為重要，招標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)的標(biāo)的物的具體特點(diǎn)， 正確選擇設(shè)備、材料的招投標(biāo)方式，進(jìn)而正確選擇好設(shè)備、材料的供應(yīng)商。設(shè)備招標(biāo)的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)最重要的是設(shè)備質(zhì)量性能的優(yōu)劣、售后服務(wù)內(nèi)容是否健全、供貨時(shí)間以及報(bào)價(jià)是否合理，以及生產(chǎn)廠商的信譽(yù)是否過(guò)硬 。

4、 施工階段的造價(jià)控制

（1）從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制

追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

（2） 從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制

在主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

（3） 從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制

嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)等，減少銷(xiāo)售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。

（4） 抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

5、竣工驗(yàn)收與結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

( 1) 核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格。核對(duì)合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。

( 2) 檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均要進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量與竣工圖一致。

( 3) 落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽字，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)部門(mén)審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。

( 4) 現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。

( 5) 做到嚴(yán)格、合理、公平、公正。

綜上所述，建筑工程所涉及到的工程造價(jià)控制，不單單對(duì)于工程施工企業(yè)、建設(shè)單位本身所涉及到的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，同時(shí)對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓忠. 淺析建筑工程造價(jià)管理信息化的實(shí)現(xiàn)[J]. 中小企業(yè)管理與科技( 上旬刊)，2011(08)

篇(3)

關(guān)鍵詞：給排水工程；管理問(wèn)題；控制措施

一、城市給排水工程管理出現(xiàn)的主要問(wèn)題及控制措施

1、建筑物內(nèi)部及城市市政給排水配套設(shè)施建設(shè)滯后，施工單位管理人員水平低，造成給排水管線漏損率偏高，影響建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)安全和正常使用功能?？刂拼胧┦牵阂笫┕挝辉诮o排水施工過(guò)程中必須采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，創(chuàng)新管理機(jī)制，提升管理的綜合協(xié)調(diào)水平，嚴(yán)格把好施工關(guān)。增強(qiáng)給排水施工者的責(zé)任感和使命感，提升質(zhì)量控制意識(shí)，提高管理水平。進(jìn)行給排水工程建設(shè)時(shí)，要派專(zhuān)業(yè)技術(shù)好，有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員為項(xiàng)目施工代表，加強(qiáng)給排水項(xiàng)目施工過(guò)程的管理和監(jiān)督。

2、施工單位對(duì)給排水工程管理不到位，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，或承攬給排水工程建設(shè)的單位或個(gè)人無(wú)資質(zhì)，建設(shè)時(shí)不按規(guī)定申請(qǐng)、審查和報(bào)批。由于管理理念的不健全，致使一些給排水工程項(xiàng)目設(shè)施設(shè)計(jì)不合理，存在一定缺陷，工程質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范要求，設(shè)備功能不完善，極易遺留施工質(zhì)量安全隱患。針對(duì)以上問(wèn)題要采取的控制措施是：在工程項(xiàng)目建設(shè)中，給排水設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，工程項(xiàng)目要由具有相應(yīng)資質(zhì)的施工隊(duì)伍承包。給排水設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工方案及其變更，應(yīng)當(dāng)經(jīng)城市建設(shè)主管部門(mén)審核同意后方可實(shí)施。給排水工程驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格依照國(guó)家《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-97）進(jìn)行驗(yàn)收。

3、在當(dāng)今國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中，一些規(guī)模較小、建設(shè)資金和運(yùn)營(yíng)資金不足、技術(shù)力量薄弱的建筑企業(yè)為了節(jié)省費(fèi)用，片面的追求自身利益不惜違背職業(yè)道德，在給排水項(xiàng)目施工中大量使用劣質(zhì)的設(shè)備和管材，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。所以，采取的控制措施是：要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的招投標(biāo)制度，盡量選擇規(guī)模較大、資金充足、信譽(yù)好、負(fù)責(zé)任的給排水施工單位進(jìn)行項(xiàng)目施工；把好給排水設(shè)備管材質(zhì)量關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)備和管材管件。采購(gòu)時(shí)要做到比廠家信譽(yù)、比產(chǎn)品質(zhì)量、比供貨價(jià)格，力爭(zhēng)用公道合理的價(jià)格購(gòu)置質(zhì)量過(guò)硬的材料。所用設(shè)備材料必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

4、當(dāng)前，市政給排水工程項(xiàng)目建設(shè)大部分由國(guó)家或地方財(cái)政直接調(diào)撥資金，而有些政府部門(mén)為了追求所謂的“政績(jī)”，不遵循城市發(fā)展規(guī)律，盲目上馬“樣板工程”，與人民群眾實(shí)際需求差距較大。為了使城市給排水設(shè)施能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，積極推進(jìn)城市給排水工程建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，政府應(yīng)明確部門(mén)責(zé)任，健全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，加大資金投入，完善市政給排水設(shè)施，全面提升市政給排水設(shè)施運(yùn)行管理水平，科學(xué)規(guī)劃論證市政給排水設(shè)施規(guī)模，嚴(yán)格控制市政給排水建設(shè)投資，降低給排水設(shè)施運(yùn)行成本，做到經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可行。拓寬投資渠道，加大地方財(cái)政投入力度；制定相關(guān)市政給排水配套政策，建立長(zhǎng)效政策保障機(jī)制，加快構(gòu)建和完善政府主導(dǎo)、市場(chǎng)推動(dòng)、社會(huì)互動(dòng)的工作機(jī)制，確保市政給排水設(shè)施順利建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行。

二、城市給排水工程與土建施工的配合問(wèn)題及控制措施

對(duì)于現(xiàn)代建筑工程而言，在地下室施工之前，給排水工程施工單位便應(yīng)主動(dòng)組織本專(zhuān)業(yè)與土建施工單位就前期預(yù)埋線管、套管、預(yù)留洞等進(jìn)行相互復(fù)核和移交，并在地下室施工過(guò)程中密切跟進(jìn)，及時(shí)完成地下室頂板無(wú)吊頂部位的管線與設(shè)備支架、穿墻管道或套管、墻內(nèi)暗埋管線以及設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件的施工測(cè)量放線與安裝工作；在土建施工單位完成了地下室頂棚與墻體的大面積裝修施工之后，立即組織開(kāi)展給排水工程的安裝施工，并在施工過(guò)程中與土建施工單位密切配合，尤其是在土建施工單位進(jìn)行粉刷收尾時(shí)，及時(shí)對(duì)設(shè)備、管線、預(yù)留洞等進(jìn)行驗(yàn)收，以防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象；同時(shí)，在施工過(guò)程中做好施工進(jìn)度的控制，確保在土建施工單位完成預(yù)留洞封堵以及各裝飾面層的施工之前，完成相關(guān)部位的設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試工作。此外，在地下室施工過(guò)程中，給排水工程施工單位還對(duì)土建施工單位提出了相關(guān)要求，督促土建施工單位及時(shí)完成模板支撐的拆除和清運(yùn)、預(yù)留洞與集水井的清理和防護(hù)、地下室外側(cè)臨時(shí)排水系統(tǒng)的設(shè)置、建筑垃圾的清運(yùn)等方面的工作，確保給排水工程的施工能夠及時(shí)有效地進(jìn)行大面積展開(kāi)。

而在主體施工過(guò)程中，其預(yù)留洞與暗埋管線、管道井以及衛(wèi)生間等施工均要求給排水工程與土建施工的密切配合。在土建墻體砌筑前，給排水工程施工單位應(yīng)先行安排進(jìn)行給排水暗埋管線的配管，且在土建墻體砌筑過(guò)程中實(shí)時(shí)跟蹤，防止墻體砌筑對(duì)給排水暗埋管線造成破壞，并確保給排水暗埋管線的墻體保護(hù)層厚度不小于15mm。在管道井墻體砌筑之前，給排水工程施工單位同樣先行對(duì)管道井預(yù)留洞的位置及尺寸進(jìn)行復(fù)核，確保準(zhǔn)確無(wú)誤之后方通知土建施工單位開(kāi)始進(jìn)行墻體砌筑，并且根據(jù)給排水安裝施工的需要，要求土建施工單位預(yù)留一個(gè)方向的墻體暫不施工，待給排水管道安裝（包括風(fēng)管保溫層施工）完畢后，再通知土建施工單位砌筑預(yù)留墻體，并在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)跟蹤以保護(hù)成品。而在衛(wèi)生間施工過(guò)程中，給排水工程與土建施工的配合要求更為密切，首先給排水工程施工單位要對(duì)土建墻體的施工測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)核，然后給排水工程施工單位反過(guò)來(lái)又要嚴(yán)格按照土建施工單位提供的標(biāo)高線、墻（地）磚鋪貼網(wǎng)格線來(lái)進(jìn)行墻面開(kāi)關(guān)、感應(yīng)器、給排水接口以及地漏等的測(cè)量定位。通過(guò)以上深入的控制措施，為現(xiàn)場(chǎng)施工在技術(shù)上創(chuàng)造了先天的條件，減少各種給排水管線的環(huán)繞和交叉干涉，在經(jīng)濟(jì)上也大大降低成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

由本文可知，城市給排水工程建設(shè)關(guān)乎百姓日常生活，建設(shè)質(zhì)量直接影響城市形象。在給排水工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，其特點(diǎn)是施工協(xié)調(diào)量大、復(fù)雜程度高、影響因素多，而這就需要給排水工程項(xiàng)目管理人員優(yōu)化配置施工過(guò)程中的全部資源，并對(duì)給排水工程項(xiàng)目的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。以此來(lái)達(dá)到施工全程的系統(tǒng)化、科學(xué)化管理及有效計(jì)劃，從而達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所以若要對(duì)給排水工程項(xiàng)目實(shí)行全方位、全面的管理，那么就需對(duì)其工程項(xiàng)目中的各個(gè)方面、因素進(jìn)行細(xì)致化、全面化考慮，并制定系統(tǒng)化規(guī)范化的管理體系，才能促進(jìn)城市給排水工程建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，改善人居環(huán)境，提升城市生活質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭宏樂(lè).張智茜. 淺談建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理 [J].Intelligence， 2011（05）.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；質(zhì)量控制

前言

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，水利工程是現(xiàn)行預(yù)防洪澇災(zāi)害并改善水環(huán)境的重要保障，其在近年來(lái)建設(shè)中取得較多突破性的成就，無(wú)論在水資源保護(hù)或施工技術(shù)應(yīng)用等方面都可與發(fā)達(dá)國(guó)家水利項(xiàng)目建設(shè)相媲美。但存在的不足之處多表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面，建設(shè)施工中極易忽視影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素，且未制定相應(yīng)的施工管理規(guī)劃等，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法進(jìn)一步提高。因此，對(duì)質(zhì)量控制措施在水利工程中的應(yīng)用分析具有十分重要的意義。

一、水利工程的相關(guān)概述

對(duì)水利工程的概念，根據(jù)以往學(xué)者研究主要將其界定在以除害興利為目標(biāo)，通過(guò)相應(yīng)調(diào)配與控制手段使水資源得以充分利用的工程。通過(guò)水利工程的興建可保證合理利用水資源，使洪澇災(zāi)害問(wèn)題得以解決。從水利工程的類(lèi)型看，多集中在水利發(fā)電、環(huán)境與農(nóng)田工程、防洪水利以及供排水項(xiàng)目等方面，大多水利項(xiàng)目建設(shè)中除考慮發(fā)電功能實(shí)現(xiàn)外，還將灌溉以及供水等融入其中。相比一般建筑工程，水利工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資成本大以及影響范圍光等特征，其在興建過(guò)程中要求將對(duì)周邊環(huán)境影響等綜合考慮其中，以此使水利工程建設(shè)能夠造福社會(huì)[1]。

二、水利工程建設(shè)的主要特征與質(zhì)量控制現(xiàn)狀

（一）水利工程建設(shè)特征分析

由于水利項(xiàng)目建設(shè)涉及較多內(nèi)容，整個(gè)項(xiàng)目具有明顯的綜合性特征，包括大壩施工、水電樞紐以及提防建設(shè)等都為建設(shè)重要內(nèi)容。從現(xiàn)行大多水利項(xiàng)目施工看，其所處地質(zhì)條件一般較為復(fù)雜且具有較高的施工強(qiáng)度，同時(shí)也存在其他許多施工特征，具體包括：第一，因項(xiàng)目大多將偏遠(yuǎn)山區(qū)作為選址，不具備交通方面的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)于河道沿海區(qū)域的項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)做好水下作業(yè)工作如節(jié)流的疏導(dǎo)等，為項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)極大難題。第二，水利項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)保證技術(shù)應(yīng)用滿足施工要求。由于項(xiàng)目建設(shè)需保證蓄水與擋水功能的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)考慮泄水環(huán)節(jié)，要求引入先進(jìn)施工技術(shù)以保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高。第三，水利項(xiàng)目建設(shè)對(duì)地基施工要求較多，由于施工本身處于較為特殊的地理位置，一旦存在安全隱患將在后期施工或投入使用后難以彌補(bǔ)，需要保證地基質(zhì)量[2]。

（二）質(zhì)量控制存在的主要問(wèn)題

盡管我國(guó)水利項(xiàng)目建設(shè)近年來(lái)取得較多成就，但在質(zhì)量控制方面仍存在較多問(wèn)題，具體可歸納為以下幾方面：首先，從施工人員質(zhì)量意識(shí)角度。很多施工單位進(jìn)行水利項(xiàng)目建設(shè)中，為解決建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題便盲目趕工，忽視各施工工序的質(zhì)量控制，導(dǎo)致質(zhì)量控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。其次，從水利項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案質(zhì)量角度，許多施工設(shè)計(jì)多考慮技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，其他關(guān)于施工復(fù)雜問(wèn)題的處理以及可能發(fā)生的質(zhì)量事故并未融入其中，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案無(wú)法為施工過(guò)程提供有效指導(dǎo)。最后，監(jiān)理工作不到位。關(guān)于水利工程施工的監(jiān)理在國(guó)內(nèi)仍表現(xiàn)出缺失的狀態(tài)，許多監(jiān)理人員不具備專(zhuān)業(yè)的水利項(xiàng)目建設(shè)知識(shí)與較高的道德素養(yǎng)，監(jiān)督各環(huán)節(jié)施工時(shí)未起到實(shí)際的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量難以得到有效控制。除此之外，部分水利項(xiàng)目施工中對(duì)施工單位并未采取質(zhì)量終身制措施，使施工單位忽視質(zhì)量控制工作，造成項(xiàng)目整體質(zhì)量下降[3]。

三、質(zhì)量控制措施在施工中的具體應(yīng)用

（一）質(zhì)量控制信用體系的構(gòu)建

信用體系的構(gòu)建旨在保證質(zhì)量控制措施得以落到實(shí)處。實(shí)際建設(shè)中首先應(yīng)在法律規(guī)范方面進(jìn)行完善，明確施工人員相關(guān)法律責(zé)任，保證其以法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。同時(shí)，在水利項(xiàng)目建設(shè)前應(yīng)做好員工培訓(xùn)工作，除對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底外還需注重責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，使施工操作更為規(guī)范。另外，水利項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注重監(jiān)理制度的落實(shí)，并鼓勵(lì)將群眾監(jiān)督方式引入其中，起到監(jiān)督作用的同時(shí)還可為施工單位提供建設(shè)的思路，有利于良好施工環(huán)境的營(yíng)造。

（二）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施的落實(shí)

水利項(xiàng)目建設(shè)各工序本身存在一定的關(guān)聯(lián)性與制約性特征，要求施工中對(duì)各工序采取現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施。但需注意，建設(shè)前期應(yīng)注重對(duì)相關(guān)合同規(guī)定進(jìn)行分析，避免為達(dá)到中標(biāo)目標(biāo)而出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)行為，確保各施工流程質(zhì)量都得以控制。而在落實(shí)質(zhì)量控制措施過(guò)程中除保證對(duì)各工序采取基本措施外，還需從隱蔽工程角度出發(fā)，如地基是否存在安全隱患等，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求的應(yīng)及時(shí)配合施工單位進(jìn)行整改。另外，為促進(jìn)施工管理水平的提高，水利項(xiàng)目建設(shè)中也要求定期將質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，確保施工計(jì)劃變更以及后期施工工作具有可供參考的依據(jù)。

（三）監(jiān)管機(jī)制的完善

監(jiān)管機(jī)制的完善除前文中提及的群眾監(jiān)督方式外，還需注重監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)。相關(guān)監(jiān)理人員在到崗履職前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員素質(zhì)可滿足水利工程監(jiān)理工作需求。需注意監(jiān)理人員在上崗前要求對(duì)其資格進(jìn)行審查，杜絕無(wú)證上崗情況的出現(xiàn)。從監(jiān)理在大多水利項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)用的作用看，可發(fā)現(xiàn)監(jiān)理制度的完善與落實(shí)能夠?qū)⑹┕ぶ写嬖诘耐倒p料行為得以有效控制。因此為使水利項(xiàng)目建設(shè)中監(jiān)管作用得以充分發(fā)揮，應(yīng)注意監(jiān)管機(jī)制的不斷完善，保證施工人員施工操作滿足施工質(zhì)量要求，而且對(duì)于質(zhì)量檢查內(nèi)容應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告并由總監(jiān)理師進(jìn)行確認(rèn)簽字，對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題的存在可有效避免[4]。

結(jié)論

質(zhì)量控制措施在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用是提升施工管理水平并保證施工質(zhì)量的重要途徑。實(shí)踐中應(yīng)正確認(rèn)識(shí)水利項(xiàng)目建設(shè)的基本內(nèi)涵，立足于現(xiàn)行水利項(xiàng)目施工的主要特征以及施工管理中存在的主要問(wèn)題，從質(zhì)量控制信用體系的構(gòu)建、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施的落實(shí)以及監(jiān)管機(jī)制的完善等方面使施工質(zhì)量得以保證，實(shí)現(xiàn)水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益與社會(huì)效益共同提高的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅顯文.水利工程施工管理的質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，04：153-154.

[2]賈賢傳.略論如何加強(qiáng)水利工程施工管理的質(zhì)量控制[J].科技致富向?qū)В?014，21：27+49.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】：建筑工程造價(jià)；建筑工程各階段；控制措施

1 引言

建筑工程造價(jià)是指某項(xiàng)工程從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)與簽約階段、施工階段到竣工結(jié)算階段這一過(guò)程中多花費(fèi)的所有費(fèi)用。為了在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，有效提高建筑企業(yè)的利益、將工程造價(jià)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)、降低建筑成本、避免造成不必要的浪費(fèi)，因此，在項(xiàng)目工程進(jìn)行的各個(gè)階段就需要對(duì)每一階段的工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估、嚴(yán)格的管理以及有效的控制。

2 合理控制建筑工程中各個(gè)階段造價(jià)的措施

2.1項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)控制措施

在項(xiàng)目決策階段，若想進(jìn)行合理控制工程造價(jià)，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的招投標(biāo)管理。招標(biāo)是指在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前，招標(biāo)人通過(guò)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)等形式，招請(qǐng)具有法定條件和具有承建能力的投標(biāo)人參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)這種擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)方式完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也是通過(guò)事先公布采購(gòu)條件和要求，眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇項(xiàng)目的承包人。在我國(guó)，工程項(xiàng)目的投資方往往是政府部門(mén)，因此，作為項(xiàng)目投資方的政府部門(mén)應(yīng)該對(duì)此階段的投標(biāo)方案進(jìn)行充分的對(duì)比，合理利用國(guó)家財(cái)產(chǎn)。建設(shè)工程招投標(biāo)全面推行后，在確保工程質(zhì)量、縮短工期時(shí)間、減少工程造價(jià)方面起到明顯的積極作用，并且有效的保障了招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格的招投標(biāo)過(guò)程，才能有效地把工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

2.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制措施

一方面，投資方應(yīng)該大力推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)機(jī)制，將優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入項(xiàng)目工程中。這樣設(shè)計(jì)單位就會(huì)以盡心盡力、精益求精的態(tài)度去完成每個(gè)設(shè)計(jì)方案，爭(zhēng)取贏得投標(biāo)的成功。投資方應(yīng)該綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)構(gòu)思的新穎性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性以及合理性，并且對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和效果進(jìn)行分析，努力確保在使用先進(jìn)技術(shù)的條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的情況下尋求先進(jìn)的技術(shù)，在注重實(shí)用性的前提下打造美觀精致建筑工程，使得使用成本低但能夠在各方面取得最好效益的設(shè)計(jì)單位成為中標(biāo)者。

另一方面，針對(duì)一些項(xiàng)目工程管理者對(duì)工程方面的知識(shí)并不專(zhuān)業(yè)，因此難以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效、嚴(yán)格監(jiān)管的情況，投資方或業(yè)主應(yīng)該聘請(qǐng)懂專(zhuān)業(yè)知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、具有良好職業(yè)道德的設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)家對(duì)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行全程監(jiān)督。從而彌補(bǔ)工程管理人員由于缺乏專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)而造成設(shè)計(jì)造價(jià)不合理。

最后，通過(guò)實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，鼓勵(lì)和促進(jìn)精心設(shè)計(jì)。改變傳統(tǒng)的實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的做法，推行限額設(shè)計(jì)。在確保使用功能的條件下，把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合，讓兩者相協(xié)調(diào)。建設(shè)方與設(shè)計(jì)方應(yīng)該簽訂設(shè)計(jì)承包合同，對(duì)因設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程浪費(fèi)、延誤以及超額投資的損失，設(shè)計(jì)方必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；對(duì)因限額設(shè)計(jì)方案節(jié)省出來(lái)的設(shè)計(jì)造價(jià)，可以按比例獎(jiǎng)勵(lì)給設(shè)計(jì)方。

2.3工程招標(biāo)與簽約階段的工程造價(jià)控制措施

在此階段中，應(yīng)挑選施工能力較強(qiáng)的施工單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)于有意向承包工程建設(shè)的施工單位，應(yīng)根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案，制定經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工安排和經(jīng)濟(jì)預(yù)算，并且考慮各種對(duì)施工過(guò)程可能造成的不利因素，預(yù)先保留部分靈活資金。針對(duì)某些競(jìng)標(biāo)施工方，為了在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中獲得優(yōu)勢(shì)，盲目做出不合理的報(bào)價(jià)，然后在施工過(guò)程中故意使用各種借口，吹噓夸大工程施工難度，要求更改設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)重造成工程造價(jià)的浪費(fèi)，招標(biāo)方應(yīng)該對(duì)類(lèi)似情況嚴(yán)格把控，嚴(yán)謹(jǐn)制定合同，按照合同執(zhí)行，杜絕沒(méi)有反對(duì)依據(jù)的變更。

2.4 建設(shè)施工階段的造價(jià)控制措施

建設(shè)施工的實(shí)施過(guò)程是在有效落實(shí)合同的情況下實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)方案的過(guò)程，是建設(shè)工程的完成的關(guān)鍵時(shí)期。但在此階段會(huì)出現(xiàn)很多影響工程造價(jià)的因素，所以導(dǎo)致這個(gè)階段的工程造價(jià)是最難把控的。首先，由于受天氣等不可控的客觀自然因素的影響，使得建筑工程的施工難度增強(qiáng)；其次，很多施工單位在材料采購(gòu)方面對(duì)材料的價(jià)格變動(dòng)的信息掌控不夠。不能對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)，錯(cuò)失采購(gòu)材料的最佳時(shí)機(jī)。另外導(dǎo)致一些單位的不法人員投機(jī)倒把，從中謀利，造成建設(shè)施工階段工程造價(jià)控制的難度加大。再次，我國(guó)現(xiàn)階段大部分施工單位仍然沿用傳統(tǒng)的施工組織方式，無(wú)法很好地對(duì)各種資源的合理利用，人、財(cái)、物不能得到最優(yōu)配置與利用，造成施工成本的提高，導(dǎo)致建設(shè)工程造價(jià)的浪費(fèi)。最后，現(xiàn)階段我國(guó)的監(jiān)管制度還很不完善，存在大量的施工階段的浪費(fèi)與偷工減料的現(xiàn)象，造成工程造價(jià)的不合理利用與工程質(zhì)量下降。

針對(duì)以上提出的關(guān)于施工階段造價(jià)的種種問(wèn)題，本文提出一下解決措施：首先，針對(duì)天氣等客觀因素對(duì)施工造成的影響，施工方應(yīng)該合理利用原來(lái)施工方案中所制定的預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)資金，合理安排施工時(shí)間、施工人員，確保施工進(jìn)度。有效控制工程造價(jià)，最大限度的避免建筑施工成本的浪費(fèi)；其次，利用信息網(wǎng)絡(luò)，建立一個(gè)可以及時(shí)反饋信息、四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。因?yàn)閾?jù)統(tǒng)計(jì)，建筑材料使用費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)約占60%-70%，并且呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)?？梢悦黠@的看出，材料費(fèi)用在工程造價(jià)中占著主要部分，建筑材料選用的是否經(jīng)濟(jì)合理直接影響著整個(gè)建筑工程造價(jià)的高低。因此很有必要建立一個(gè)健全的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)上各種建筑材料和設(shè)備最優(yōu)價(jià)格的了解，爭(zhēng)取在保證材料和設(shè)備質(zhì)量的前提下購(gòu)買(mǎi)。另外，對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)情況和制度進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)厲懲罰投機(jī)倒把的不法分子。再次，改革、創(chuàng)新和完善建筑施工單位的施工組織方式，使得在施工過(guò)程中工程管理人員能夠?qū)Ω鞣N人、材、物進(jìn)行有效地調(diào)節(jié)與控制，避免各種工程建設(shè)資源的不必要浪費(fèi)，確保工程造價(jià)控制工作的順利開(kāi)展。最后，完善我國(guó)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管的法律法規(guī)，監(jiān)督和打擊各種偷工減料、以工程質(zhì)量為代價(jià)謀取經(jīng)濟(jì)利益的違法行為。

2.5 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制措施

竣工結(jié)算階段是整個(gè)建筑工程總體造價(jià)控制中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)整體工程造價(jià)控制工作的檢驗(yàn)和總結(jié)，但也往往是最容易被人忽視其重要性的環(huán)節(jié)。為了嚴(yán)格控制工程造價(jià)，在這一階段的工作中，首先投資方應(yīng)核對(duì)合同條款，按照合同內(nèi)容對(duì)施工工程進(jìn)行驗(yàn)收，只有在按合同完成全部工作并驗(yàn)收合格才能按合同結(jié)算方法進(jìn)行竣工結(jié)算；其次，審核簽證的真實(shí)性，并且要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原審批部門(mén)審批后才能列入結(jié)算，對(duì)簽證造假的現(xiàn)象應(yīng)予以重視，對(duì)簽單中的各個(gè)項(xiàng)目，予以認(rèn)真核對(duì)，防止各種誤差。最后，對(duì)于建筑施工中出現(xiàn)的安全事故或糾紛等，雙方確認(rèn)事故責(zé)任人，合理分?jǐn)傄虼水a(chǎn)生的費(fèi)用比例。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)工作是建筑工程項(xiàng)目的核心工作，工程造價(jià)工作能否順利有效開(kāi)展直接關(guān)系到工程投資方的收益的大小。因此，工程造價(jià)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格建筑工程中每個(gè)階段的造價(jià)，采取最優(yōu)的決策和設(shè)計(jì)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段，完善施工過(guò)程并最終做好竣工結(jié)算，爭(zhēng)取在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，以最小的成本為建筑工程投資單位取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

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篇(6)

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工質(zhì)量，監(jiān)理控制，措施探討

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、前言

我國(guó)的工程監(jiān)理體制建立起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，但經(jīng)過(guò)近些年的迅猛發(fā)展，在不斷的實(shí)踐中已經(jīng)積累了豐富的監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)，工程監(jiān)理理論已經(jīng)日漸成熟，各種工程監(jiān)理的法律法規(guī)已經(jīng)初具規(guī)模，監(jiān)理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，施工規(guī)模日漸擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量良好也有很多缺陷，主要表現(xiàn)在合格率偏低，劣質(zhì)工程多，質(zhì)量通病嚴(yán)重，工程存在嚴(yán)重事故隱患，坍塌事故時(shí)有發(fā)生等。為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量控制已經(jīng)勢(shì)在必行。

二、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制的措施探討

工程建筑的質(zhì)量是整個(gè)建筑行業(yè)的生命線，工程質(zhì)量監(jiān)理控制是整個(gè)建筑工程管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，在促進(jìn)、保證工程質(zhì)量的作用方面發(fā)揮著重要的作用。監(jiān)理工作不僅僅要從監(jiān)理制度和規(guī)范方面進(jìn)行完善，更要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)的控制實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)理和質(zhì)量管理。筆者將從下面幾個(gè)角度作出分析。

1.實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，就是指讓監(jiān)理工作從形式到內(nèi)容都做到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)定，擁有標(biāo)準(zhǔn)化的操作和衡量依據(jù)。從內(nèi)涵的角度，我們可以將監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化分為內(nèi)部和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩種類(lèi)型：內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)監(jiān)理工作所必須遵循的規(guī)章制度進(jìn)行不斷完善，使監(jiān)理單位內(nèi)部的個(gè)人與組織行為具備可衡量性，以便通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)為監(jiān)理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制標(biāo)準(zhǔn)化是指監(jiān)理人員對(duì)于支付結(jié)算、工程進(jìn)度質(zhì)量、工程合同與信息的管理與控制必須具備統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求施工單位根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)完成方案的編制、實(shí)施和審查。例如，施工單位必須按照監(jiān)理單位提出的要求報(bào)送與工程項(xiàng)目有關(guān)的圖表和驗(yàn)收資料。實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能夠提高監(jiān)理人員的管控水平，同時(shí)也有利于杜絕施工單位的隨意性，促使其自身管理能力的提高，這既是外部控制標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是其主要目標(biāo)。

2. 充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主體作用

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理人員的工作內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理和各方協(xié)調(diào)。在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，監(jiān)理人員務(wù)必要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范所提出的要求，明確公正、守法、科學(xué)、誠(chéng)信的行業(yè)準(zhǔn)則，在對(duì)施工操作進(jìn)行嚴(yán)格要求的同時(shí)，維護(hù)項(xiàng)目參與各方的合法利益。其中，處于首要位置的是施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制，要出色完成技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告審核、工序結(jié)束審查、材料質(zhì)量檢測(cè)等工作任務(wù)。另外，也要注意嚴(yán)格把施工材料的質(zhì)量關(guān)，除了要做好進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作外，還要對(duì)材料的保存和使用提出要求，及時(shí)清理那些因保存不當(dāng)?shù)仍蚨霈F(xiàn)質(zhì)量下降問(wèn)題的建筑材料，從源頭上為工程質(zhì)量的提升提供有力保障。

3. 對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查

施工圖紙不僅是建設(shè)項(xiàng)目的重要法律性文件，同時(shí)也是施工順利進(jìn)行的有效依據(jù)。所以，無(wú)論是施工方還是監(jiān)理方，都必須完全遵循施工圖紙中提出的各項(xiàng)要求。項(xiàng)目監(jiān)理部在拿到施工圖之后，要在第一時(shí)間組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和審查，以便及時(shí)解決和澄清圖紙中的疑難或存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，為隨后開(kāi)展的監(jiān)理工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。首先，監(jiān)理人員通過(guò)對(duì)施工圖紙的審核，能夠?qū)こ添?xiàng)目的順序以及各部分的難易程度有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，并以此為依據(jù)，合理進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，并將重點(diǎn)問(wèn)題體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則和方案當(dāng)中，使隨后開(kāi)展的施工監(jiān)理更具針對(duì)性，最大程度的避免各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。其次，監(jiān)理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的不利于施工順利進(jìn)行的設(shè)計(jì)內(nèi)容，從而通過(guò)與設(shè)計(jì)單位的溝通有效解決這些問(wèn)題，為項(xiàng)目施工的工期提供保障。第三，監(jiān)理人

員能夠?qū)彶槭┕ぴO(shè)計(jì)圖中是否存在新技術(shù)、新工藝、新材料，以便要求設(shè)計(jì)單位對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行明確的說(shuō)明，使監(jiān)理人員與施工單位一道對(duì)其能否有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)行探討，討論通過(guò)后再進(jìn)行技術(shù)交底，確保新技術(shù)的有效應(yīng)用。最后，通過(guò)對(duì)施工圖紙的審查能夠使監(jiān)理人員對(duì)施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的制定有一個(gè)全面的了解，以幫助施工單位為正式開(kāi)工做好充足的技術(shù)和人員準(zhǔn)備。

4.要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

(一)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案貫徹落實(shí)的監(jiān)督

監(jiān)督施工單位必須嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工，在施工過(guò)程中當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)材料，設(shè)備，構(gòu)件等質(zhì)量控制

監(jiān)理單位要委派專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師，在遵守各種相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把持各種所使用的原材料，機(jī)械設(shè)備，各種零配件或者構(gòu)件的質(zhì)量。嚴(yán)格審核各種資料設(shè)備的質(zhì)量證明，結(jié)合質(zhì)量證明，對(duì)實(shí)物進(jìn)行規(guī)范全面的抽樣檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量不合格，或者是質(zhì)量難以達(dá)到各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備要拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)格將各種不合格的材料設(shè)備清理出施工場(chǎng)地，保證施工環(huán)節(jié)材料，設(shè)備的質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制

要對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行多次的質(zhì)量檢測(cè)和復(fù)核，如果發(fā)生很?chē)?yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，要充分行使其質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力，加快對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題的處理速度，提高處理質(zhì)量問(wèn)題的效率。其次，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，施工過(guò)程中很可能存在著比較嚴(yán)重的工程質(zhì)量隱患，或者已經(jīng)造成了質(zhì)量損失事故的情況，監(jiān)理部門(mén)的總監(jiān)理工程師要充分行使權(quán)力，下達(dá)停工指令。并嚴(yán)格敦促施工單位進(jìn)行整改，當(dāng)整改符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行復(fù)工。最后，要對(duì)已經(jīng)完成的工序或者是施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格的施工工序或者是環(huán)節(jié)要進(jìn)行返工。

5.加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)貫徹落實(shí)的監(jiān)督管理

總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析及依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。在工程進(jìn)度監(jiān)理中，一定要把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。要加強(qiáng)是進(jìn)度的控制管理，首先，要制定施工進(jìn)度的控制分析圖，對(duì)施工進(jìn)度的控制目標(biāo)實(shí)施合理有限的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制。其次，要明確監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)，便于監(jiān)理工作的開(kāi)展，其次，要熟悉工程施工進(jìn)度控制的流程，要綜合采用進(jìn)度周期檢查法，統(tǒng)計(jì)分析方法等多種工程施工進(jìn)度控制方式，并采取經(jīng)濟(jì)措施，合同措施等多種有效的進(jìn)度控制措施，協(xié)調(diào)其他的工程部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作全過(guò)程控制是一個(gè)有機(jī)整體，各階段監(jiān)理工作緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。同時(shí)，在建筑工程施工過(guò)程中，建設(shè)監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多學(xué)科知識(shí)和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力。只有不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識(shí)，才能達(dá)到工程項(xiàng)目監(jiān)理高質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效的目的。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：住宅 土建監(jiān)理 措施 成本

隨著住宅土建工程的快速發(fā)展，監(jiān)理工作的地位已經(jīng)越來(lái)越重要了。它不僅能夠有效地消除施工中存在的質(zhì)量隱患，提高整體的施工質(zhì)量，提高施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還能夠優(yōu)化成本造價(jià)方案，提高施工建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，越來(lái)越多的施工單位給予了工程監(jiān)理工作極大的重視。但是，在監(jiān)理工作的操作上，卻出現(xiàn)了一些問(wèn)題，導(dǎo)致了監(jiān)理工作效果不能盡如人意。故而，筆者對(duì)加強(qiáng)監(jiān)理工作提出了一些建議。

一、從加強(qiáng)施工原材料選購(gòu)的監(jiān)理做起

對(duì)住宅工程施工建設(shè)來(lái)說(shuō)，原材料是最基礎(chǔ)的需求了。因此，加強(qiáng)住宅土建工程的監(jiān)理工作，就需要從加強(qiáng)施工原材料選購(gòu)的監(jiān)理做起。從當(dāng)前住宅工程建設(shè)情況分析，原材料的選購(gòu)監(jiān)理包括兩個(gè)方面：一方面是質(zhì)量監(jiān)理。住宅建設(shè)工程的施工過(guò)程中，會(huì)用到比較多的施工原材料，如水泥、砂土、石灰等骨料，以及相關(guān)的添加劑、鋼筋、門(mén)窗等。這些施工原材料的質(zhì)量，在很大程度上決定了房屋建筑工程的施工質(zhì)量。然而，很多住宅筑工程的施工中并沒(méi)有對(duì)施工材料的篩選進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)原材料的選擇也缺乏相應(yīng)的支持標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了選購(gòu)的一些建材質(zhì)量良莠不齊，嚴(yán)重影響房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，給建筑物的使用留下安全隱患。因此，對(duì)建筑原材料選購(gòu)的監(jiān)管，既是整個(gè)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。這就需要施工單位的工程監(jiān)理部門(mén)制定嚴(yán)格的監(jiān)管條例，并派出專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理人員，對(duì)整個(gè)原材料的選購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)理。另外，監(jiān)理部門(mén)還應(yīng)積極整理建立過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)檔案，以備隨時(shí)查詢。另一方面是加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)理。住宅工程建設(shè)的總投資中，原材料的投資占了很大的份額。同時(shí)，也是容易發(fā)生腐敗和浪費(fèi)的“重災(zāi)區(qū)”。

二、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理

住宅工程建設(shè)的監(jiān)理人員既沒(méi)有“千里眼”，也沒(méi)有“順風(fēng)耳”，單靠施工部分的材料報(bào)告，是不可能充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況的，自然也難以有效地開(kāi)展監(jiān)理工作。因此，若想將施工監(jiān)理水平有效地提高上去，就必須深入到施工第一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。只有這樣，才能夠充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的一舉一動(dòng)，才能夠根據(jù)實(shí)際情況制定監(jiān)理方案和落實(shí)監(jiān)理措施。故而，工程建設(shè)監(jiān)理部門(mén)要完善施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)制，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“蹲點(diǎn)”式監(jiān)理。同時(shí)，對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉哪些設(shè)計(jì)是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)理

住宅工程施工項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)理工作在提高施工質(zhì)量中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，采取有效的措施加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)理就顯得十分必要。就目前來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)監(jiān)理主要包括建筑施工設(shè)計(jì)圖的綜合評(píng)定，施工技術(shù)的安全管理，建筑工程技術(shù)檔案管理等。在對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)的監(jiān)理過(guò)程中，首先要制定完善、科學(xué)的監(jiān)理制度，來(lái)指導(dǎo)監(jiān)理工作的開(kāi)展。因此，施工監(jiān)理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在國(guó)家有關(guān)制度和法律法規(guī)的框架內(nèi)，根據(jù)自身的監(jiān)理要求，制定可行的監(jiān)理制度；其次，監(jiān)理部門(mén)還應(yīng)制定詳細(xì)的監(jiān)理方案。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目技術(shù)監(jiān)理貫穿于整個(gè)建筑工程，監(jiān)理周期長(zhǎng)，監(jiān)理范圍也比較廣，需要處理的問(wèn)題也比較多，只有制定了完善的監(jiān)理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證監(jiān)理工作的有效性。

四、注重施工細(xì)節(jié)的監(jiān)理

俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)于路橋工程的施工建設(shè)也是一樣，沒(méi)有較強(qiáng)的施工細(xì)節(jié)管理能力，是很難確保工程建設(shè)品質(zhì)的。因此，施工管理部門(mén)務(wù)必要提高施工細(xì)節(jié)的管理效能。一方面，施工管理部門(mén)要對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理重視起來(lái)。只有在思想上重視了，才能夠積極行動(dòng)。故而，無(wú)論是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，還是普通施工管理人員，都要把施工細(xì)節(jié)管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)去抓；另一方面當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱(chēng)計(jì)配合材料重等。同時(shí)，對(duì)于一些工程要害部位，如框架梁柱接點(diǎn)處、懸挑結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高等處，更是要在監(jiān)理工程師的嚴(yán)密注視下進(jìn)行。只有像這樣進(jìn)行嚴(yán)格的細(xì)節(jié)監(jiān)理，才能獲得較高的監(jiān)理效能。

五、加強(qiáng)成本造價(jià)監(jiān)理

成本造價(jià)的監(jiān)理是住宅土建工程監(jiān)理的重中之重。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給工程建設(shè)行業(yè)帶來(lái)了空前的繁榮，但行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。如何有效的監(jiān)理建筑工程工程項(xiàng)目成本，找到成本投資與收益的最佳控制點(diǎn)和在達(dá)到建設(shè)要求與施工質(zhì)量的同時(shí)最大限度的節(jié)約投資，一直以來(lái)就是工程建設(shè)行業(yè)研究的重要話題。c此同時(shí)，由于現(xiàn)代大型住宅土建工程成本投資往往比較大，動(dòng)輒上億甚至十?dāng)?shù)億，如此龐大的投資如果離開(kāi)了嚴(yán)密的監(jiān)理，不僅可能會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價(jià)的監(jiān)理工作不容有失。而成本監(jiān)理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，其主要包括施工管理、分配制度、物資供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面。因此，在具體進(jìn)行成本監(jiān)理工作時(shí)，必須要立足于工程建設(shè)整體，科學(xué)的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理工作，將建設(shè)企業(yè)的利潤(rùn)在合理的范圍內(nèi)盡量提高，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

總之，加強(qiáng)對(duì)住宅過(guò)程的監(jiān)理工作，不僅能夠?yàn)榫用裉峁┮粋€(gè)安全、舒適的生活環(huán)境，同時(shí)也有利于防范安全事故的發(fā)生，有效的土建監(jiān)理既能夠保證建筑物的質(zhì)量，又能防范安全事故，產(chǎn)生間接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。住宅土建工程監(jiān)理要從多方面入手。只有構(gòu)建起綜合監(jiān)理平臺(tái)，才能夠?qū)⒈O(jiān)理工作系統(tǒng)化和統(tǒng)一化，才能提高監(jiān)理效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊永安.房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制措施[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（22）.