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關(guān)鍵詞:工程項目管理;質(zhì)量;造價;工期;統(tǒng)籌;全員管理

中圖分類號:F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1003-949X(2010)-06-0060-02

建設(shè)方工程項目管理的最終目的是高質(zhì)量、低造價、保證施工工期,而這三者之間又存在著互相矛盾,同時又是互相協(xié)調(diào)的關(guān)系,一味的提高質(zhì)量就提高了成本,一味的強(qiáng)調(diào)工期也會提高施工成本。同樣,不科學(xué)的壓縮施工工期,也會大幅度的提高是工程成本。但是我們又要看到,保證施工質(zhì)量、保證合理的施工工期是企業(yè)效益的前提,所以要給他們有效的協(xié)調(diào),即在科學(xué)合理的施工工期內(nèi),保證工程項目的施工質(zhì)量,才能達(dá)到工程項目帶來的最好效益。工程管理中主要有三個核心問題:

一、工程質(zhì)量

工程質(zhì)量問題貫穿于建筑項目的整個壽命進(jìn)程,工程質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。要實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制,就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,對工程建設(shè)過程中各個階段質(zhì)量嚴(yán)格控制,從根本上鏟除工程質(zhì)量的諸多缺陷與隱患。

工程項目的投資決策階段是進(jìn)行可行性研究與投資決策,以決定項目是否投資建設(shè),確定項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平的階段。項目投資決策階段的質(zhì)量控制的好壞直接關(guān)系到工程項目功能和使用價值是否能夠滿足業(yè)主的要求。

工程項目設(shè)計階段,是根據(jù)項目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平,通過工程設(shè)計使其具體化的過程。設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等,均將決定工程項目建成后的功能和使用價值,以及工程實體的質(zhì)量。不少的工程建設(shè)實踐證明,由于設(shè)計失誤而造成的項目質(zhì)量目標(biāo)決策失誤、造成的工程質(zhì)量事故占有相當(dāng)大的比例。因此,應(yīng)充分認(rèn)識到,沒有高質(zhì)量的設(shè)計,就沒有高質(zhì)量的工程,精心設(shè)計是工程質(zhì)量的重要保障。因此,設(shè)計階段是影響工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

工程項目施工階段,是根據(jù)設(shè)計文件和圖紙的要求,通過施工形成工程實體的階段。這一階段直接影響工程項目最終質(zhì)量,尤其是影響工程項目實體質(zhì)量。而工程項目實體質(zhì)量關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全,因此施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段,仍然是當(dāng)前進(jìn)行質(zhì)量控制的重點和核心階段。

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。這一階段是工程項目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志,是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。

二、工程造價

1.工程項目決策階段的造價控制。正確的決策是控制工程造價的前提,它是設(shè)計的依據(jù),直接關(guān)系到整個建設(shè)項目的工程造價和投資效果。決策影響工程造價的主要因素有:項目的建設(shè)規(guī)模、項目的建設(shè)水平和技術(shù)裝備、項目建設(shè)地點、可行性研究及投資估算。

項目投資估算和設(shè)計階段的造價控制。合理的設(shè)計是控制工程造價的關(guān)鍵,設(shè)計方案優(yōu)化程度,設(shè)計圖紙是否完整清楚都會影響工程造價。在投資確定基礎(chǔ)上,應(yīng)該采取限額設(shè)計,在設(shè)計的每一個階段及各個專業(yè)設(shè)計時都要具有造價控制的意識。

2.項目實施階段的造價控制。施工組織設(shè)計方案的論證:施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,是保證工程順利進(jìn)行,確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價的重要工具。為控制工程造價,每一建設(shè)工程都應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下,對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對比分析,從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案從而降低工程造價。

健全設(shè)計變更審批制度。在工程建設(shè)項目中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要有效的控制。

深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料。在工程施工過程中,審價人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,有時與監(jiān)理、承包方及施工人員進(jìn)行座談、了解,收集工程的有關(guān)資料,及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài),及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用,相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo),并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

竣工結(jié)算階段的造價控制。要核準(zhǔn)工程量、審查定額套用、把住材料價差調(diào)整關(guān)、查對各種數(shù)據(jù)、變更、簽證。

三、工期控制

1.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的制定。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的制定是一種綜合性的施工進(jìn)度計劃,需要把參與工程施工的各個施工單位進(jìn)行統(tǒng)籌的系統(tǒng)的安排和部署。按照與項目相關(guān)工作的施工關(guān)系以及施工工期的估算,考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個局部之間的聯(lián)系,利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌的制定合理的進(jìn)度、資源分配、財務(wù)資金需求和實踐管理計劃,確保工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)時運(yùn)行全過程的各項工程按照計劃安排的日程順利進(jìn)行。在制定計劃的過程中,要求計劃的制定者對工程的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面系統(tǒng)地了解,明確所需要的資源情況和具體的條件限制等,并標(biāo)出關(guān)鍵工作。

2.工期的控制。只有完整的計劃而缺乏實際的執(zhí)行能力,工程項目的按期完成是沒有保障的。要嚴(yán)格按照計劃,對照各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系進(jìn)行有效的控制。對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時要及時糾正,并控制整個計劃的實施。

綜上所述,在具體的工程管理過程中,正確處理好三者之間的關(guān)系,在工程質(zhì)量、工程造價和工程工期之間尋找一個科學(xué)的平衡點,是一個重大課題。這需要全體項目管理者發(fā)揮主觀能動作用,以嚴(yán)格的全過程質(zhì)量控制保證工程質(zhì)量,在保證質(zhì)量的前提下最大限度的縮短工期,并在全過程堅持降低工程造價的原則。

第一,項目決策期的合理的統(tǒng)籌是影響全局的關(guān)鍵點。決策期,要明確工期要求、造價估算、項目預(yù)期的效能,以及關(guān)鍵工藝技術(shù)路線的選擇,關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施的預(yù)訂,資金計劃的申請,專業(yè)團(tuán)隊的組建,合作伙伴的選擇,項目所在地的自然、社會環(huán)境,風(fēng)險評估等等。決策期的任務(wù)就是要將上述的各種不確定因素變成確定因素,形成明確的方案。具體實施過程距離方案偏差越小,前期的統(tǒng)籌就越成功。某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了較大的偏差,都會影響到項目的最終效能。上述各因素如果都能夠按照質(zhì)量工期和成本目標(biāo)來控制,則總體目標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)。

第二,專業(yè)的項目管理團(tuán)隊是實現(xiàn)項目目標(biāo)的強(qiáng)大保證。完美的方案離不開專業(yè)的團(tuán)隊,完美的過程控制同樣離不開專業(yè)的團(tuán)隊。人才濟(jì)濟(jì)的建設(shè)方,可以自己組建自己的項目管理團(tuán)隊;沒有專業(yè)人才的建設(shè)方,最好通過競標(biāo)方式聘用第三方參與項目全過程管理,目前流行的PMC管理模式就是一種很好的方式。

第三,合理的設(shè)計、合適的施工工藝是平衡三者關(guān)系的主要技術(shù)支撐。當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度和成本發(fā)生矛盾時,一個合理的設(shè)計,一個合適的施工工藝就可以完美的解決這個矛盾。這里所說的合理的合適的,不一定是最先進(jìn)的,不一定是最快的,不一定是最經(jīng)濟(jì)的,一定是最適合的。

總之,質(zhì)量、工期、造價是項目管理必須控制的三個核心要素,三者是互相矛盾又互相依存的關(guān)系,將三者預(yù)期目標(biāo)作為項目建設(shè)各要素的控制原則,控制好每個要素,就可以實現(xiàn)總體目標(biāo)。合理的統(tǒng)籌,專業(yè)的團(tuán)隊,合適的工藝,全員的管理是實現(xiàn)目標(biāo)的保證。

參考文獻(xiàn):

[1]沈勤,葉聚豐,張健明. 加強(qiáng)工程管理知識教育[J].中國高教研究,2009(2).

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關(guān)鍵詞 建筑工程；項目管理；重要性；創(chuàng)新策略

Abstract: This paper from the construction project to execute the management connotation and the necessity of innovation, discussed construction project management innovation strategy, with a view to promoting construction engineering project management level, so as to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.

Key words: construction engineering; project management; importance; innovation strategy

中國分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

工程項目是建筑工程企業(yè)展示其形象的窗口，從某種程度上直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。建筑工程項目管理水平將直接關(guān)系到企業(yè)在未來建筑市場上的競爭力。因此，不斷提升建筑工程項目管理的創(chuàng)新水平，提升企業(yè)核心競爭力，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的根本之策。

1 建筑工程項目管理內(nèi)涵及創(chuàng)新的必要性

建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使建筑工程項目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標(biāo),這三者之間既矛盾又統(tǒng)一,他們相互影響、相互制約,很難同時滿足,項目管理的目標(biāo)是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下,追求成本的最小值。

首先，建筑工程項目管理創(chuàng)新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求新項目管理模式，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

其次，建筑工程項目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，摒棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。

再次，建筑工程項目管理是適應(yīng)了建筑市場發(fā)展要求。建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，其隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。最后，大力開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，如何將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實踐當(dāng)中，對建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當(dāng)中，切實提升建筑項目管理水平。

2 建筑工程項目管理創(chuàng)新的原則

2.1 順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展規(guī)律

適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律是不可逆的，建筑工程項目管理的創(chuàng)新應(yīng)該順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。生產(chǎn)力發(fā)展的階段不同，其對建筑工程項目管理的具體要求各異，二者之問是相互制約和相互促進(jìn)的。只有將勞動者、勞動工具、勞動對象即生產(chǎn)力三要素加以高效結(jié)合才能最大程度地發(fā)揮生產(chǎn)力的潛力。實現(xiàn)生產(chǎn)力三要素的有效結(jié)合是建筑工程項目管理創(chuàng)新應(yīng)該遵循的主要原則。

2.2 與建筑市場的發(fā)展相一致

適應(yīng)建筑市場發(fā)展的要求市場是處于不斷變化的狀態(tài)之中的，建筑工程項目管理創(chuàng)新應(yīng)該適應(yīng)建筑市場動態(tài)發(fā)展變化的要求，才能獲得較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。從建筑市場的角度，項目管理人員應(yīng)該將項目延伸至市場，即由市場獲得項目，進(jìn)而在市場中實施項目，在項目實施過程中增強(qiáng)其核心競爭力。廣義上來講，建筑工程項目管理創(chuàng)新有助于項目的市場延伸，從而有助于在深度上更好地組織項目建設(shè)，處理好建筑企業(yè)與建筑工程項目之間的關(guān)系，強(qiáng)化市場適應(yīng)能力。

3 建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略

建筑工程項目管理創(chuàng)新，是打造企業(yè)競爭實力的必然要求。建筑工程項目管理創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，一切從實際出發(fā)，找出真正適合建筑工程項目管理策略，進(jìn)而提升建筑工程項目管理整體水平。

3.1 項目管理理念創(chuàng)新

建筑工程項目管理理念創(chuàng)新的實現(xiàn)，需要企業(yè)職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育，幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學(xué)管理理念與人本理念。市場理念是指加強(qiáng)市場導(dǎo)向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運(yùn)行規(guī)律，并尊重市場運(yùn)行規(guī)律，不斷加以創(chuàng)新，才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效，讓企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。其次，科學(xué)管理理念。項目管理對象是由很多種元素構(gòu)成的錯綜復(fù)雜系統(tǒng)，這就要求項目管理應(yīng)從整個系統(tǒng)出發(fā)，使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。最后，人本理念。項目管理從本質(zhì)上來看，是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃、協(xié)調(diào)、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現(xiàn)現(xiàn)代化，才會充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)項目管理不斷發(fā)展。

3.2 項目管理責(zé)任制創(chuàng)新

建筑工程項目一般情況是規(guī)模大，并且工程分項施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎(chǔ)上，采取切實有效措施進(jìn)一步精簡生產(chǎn)關(guān)系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?，實行建筑工程項目管理多個方面的管理要素，根據(jù)不同施工工程項目管理的側(cè)重點，但建筑施工項目管理基本責(zé)任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位，其實際落實情況，將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系，切實保證建筑工程施工項目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項機(jī)制確保工程項目經(jīng)理責(zé)任制得以落實，開展靈活多樣的組織體系，來進(jìn)一步實現(xiàn)建筑施工項目管理的控制與落實，確保工程項目目標(biāo)能得以實現(xiàn)。

3.3 人員管理層面創(chuàng)新

在建筑施工項目確立人本管理理念之下，還應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新，需要從以下三方面來進(jìn)行。首先，確定項目組織目標(biāo)。對建筑工程項目管理目標(biāo)加以分解，并構(gòu)建層次化目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責(zé)任目標(biāo)考核，確保建筑工程項目整個系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù)，這是建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系得以構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。其次，應(yīng)采取相關(guān)措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關(guān)的組織協(xié)調(diào)能力。建筑施工項目管理人員除應(yīng)具有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)之外，還應(yīng)該擁有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這有助于確保工程項目參與者對整個項目有一個整體的了解，并達(dá)成一定共識，這有助于各個方面的人員能相互了解，構(gòu)建并保持好的團(tuán)隊協(xié)作精神與工作氛圍，利于有效化解矛盾，達(dá)成一致目標(biāo)，提升整個建筑工程項目的效率。最后，加強(qiáng)法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的，這對人民生命財產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)等都會帶來很大的損失，其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄，知法犯法; 在盲目追求經(jīng)濟(jì)利益下，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3.4 造價控制層面創(chuàng)新

建筑工程項目管理創(chuàng)新，還應(yīng)注重造價控制層面的創(chuàng)新。首先，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部造價管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立包括項目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等三個層面內(nèi)的造價控制系統(tǒng)，并且要采取切實有效的措施來調(diào)節(jié)三者之間的關(guān)系。建筑施工項目法人在決策中處在核心地位。項目管理負(fù)責(zé)人一般是負(fù)責(zé)項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算與工程款回收等多個方面的工作; 基層施工隊伍是項目管理的重要基礎(chǔ)。只有不斷建立完善的三位一體的造價管理系統(tǒng)，能有效確保整個項目管理中的作用。其次，強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)成本方面的管理。建筑施工項目中企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確認(rèn)是和產(chǎn)品價格有機(jī)聯(lián)系在一起的，因此，企業(yè)目標(biāo)成本的制定需要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況，并展開有針對性的測算。應(yīng)根據(jù)作業(yè)層面的直接成本費(fèi)、項目間接費(fèi)用和管理費(fèi)用等不同層次的費(fèi)用進(jìn)行測評，之后再按照各個項目造價來確定企業(yè)目標(biāo)相關(guān)成本，計算出市場實際可以接受的相關(guān)成本指示。

總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)取的動力。建筑施工企業(yè)在充分認(rèn)識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上，采取項目管理理念創(chuàng)新、項目管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］ 曹曉紅 . 施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新之探析 ［J］． 現(xiàn)代管理科學(xué)，2008 ( 6) .

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［關(guān)鍵詞］建筑工程；項目管理；創(chuàng)新策略

［中圖分類號］F284 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）49-0061-02

工程項目是建筑工程企業(yè)展示其形象的窗口,也能夠為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。建筑工程項目管理水平將直接關(guān)系到企業(yè)在未來建筑市場上的競爭力。因此,不斷提升建筑工程項目管理的創(chuàng)新水平,提升企業(yè)核心競爭力,成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的根本之策。

1 建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性

首先,建筑工程項目管理創(chuàng)新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日益完善,企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場發(fā)展需要,創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求新項目管理模式,是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項目管理對策,才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。其次,建筑工程項目管理上的創(chuàng)新,也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展,需要通過不斷創(chuàng)新,擯棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面,才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。再次,建筑工程項目管理是適應(yīng)了建筑市場發(fā)展要求。建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位,其隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不斷完善。建筑工程項目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求,必須通過不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。最后,大力開展建筑工程項目管理創(chuàng)新,是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速,如何將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實踐當(dāng)中,對建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實意義。因此,將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當(dāng)中,切實提升建筑項目管理水平。

2 建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略

建筑工程項目管理創(chuàng)新,是打造企業(yè)競爭實力的必然要求。建筑工程項目管理創(chuàng)新,要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,一切從實際出發(fā),找出真正適合建筑工程項目管理策略,進(jìn)而提升建筑工程項目管理整體水平。

2.1 項目管理理念創(chuàng)新

建筑工程項目管理理念創(chuàng)新的實現(xiàn),需要企業(yè)職工的大力配合,群策群力,才能加快建筑工程項目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育,幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學(xué)管理理念與人本理念。市場理念是指加強(qiáng)市場導(dǎo)向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍,只有不斷把握市場運(yùn)行規(guī)律,并尊重市場運(yùn)行規(guī)律,不斷加以創(chuàng)新,才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效,讓企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。其次,科學(xué)管理理念。項目管理對象是由很多種元素構(gòu)成的錯綜復(fù)雜系統(tǒng),這就要求項目管理應(yīng)從整個系統(tǒng)出發(fā),使用科學(xué)的原理與方法,大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系,還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。最后,人本理念。項目管理從本質(zhì)上來看,是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃、協(xié)調(diào)、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現(xiàn)現(xiàn)代化,才會充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,促進(jìn)企業(yè)項目管理不斷發(fā)展。

2.2 項目管理責(zé)任制創(chuàng)新

建筑工程項目一般情況是規(guī)模大,并且工程分項施工多,建筑工程施工管理與合同管理難度是很大,在工程主體基礎(chǔ)上,采取切實有效措施進(jìn)一步精簡生產(chǎn)關(guān)系,減少施工管理的層次,將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?實行建筑工程項目管理多個方面的管理要素,根據(jù)不同施工工程項目管理的側(cè)重點,但建筑施工項目管理基本責(zé)任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位,其實際落實情況,將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi),處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系,切實保證建筑工程施工項目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項機(jī)制確保工程項目經(jīng)理責(zé)任制得以落實,開展靈活多樣的組織體系,來進(jìn)一步實現(xiàn)建筑施工項目管理的控制與落實,確保工程項目目標(biāo)能得以實現(xiàn)。

2.3 人員管理層面創(chuàng)新

在建筑施工項目確立人本管理理念之下,還應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新,需要從以下三方面來進(jìn)行。首先,確定項目組織目標(biāo)。對建筑工程項目管理目標(biāo)加以分解,并構(gòu)建層次化目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責(zé)任目標(biāo)考核,確保建筑工程項目整個系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù),這是建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系得以構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。其次,應(yīng)采取相關(guān)措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關(guān)的組織協(xié)調(diào)能力。建筑施工項目管理人員除應(yīng)具有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)之外,還應(yīng)該擁有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,這有助于確保工程項目參與者對整個項目有一個整體的了解,并達(dá)成一定共識,這有助于各個方面的人員能相互了解,構(gòu)建并保持好的團(tuán)隊協(xié)作精神與工作氛圍,利于有效化解矛盾,達(dá)成一致目標(biāo),提升整個建筑工程項目的效率。最后,加強(qiáng)法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的,這對人民生命財產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)等都會帶來很大的損失,其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄,知法犯法；在盲目追求經(jīng)濟(jì)利益下,造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.4 造價控制層面創(chuàng)新

建筑工程項目管理創(chuàng)新,還應(yīng)注重造價控制層面的創(chuàng)新。首先,構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部造價管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立包括項目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等三個層面內(nèi)的造價控制系統(tǒng),并且要采取切實有效的措施來調(diào)節(jié)三者之間的關(guān)系。建筑施工項目法人在決策中處在核心地位。項目管理負(fù)責(zé)人一般是負(fù)責(zé)項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算與工程款回收等多個方面的工作；基層施工隊伍是項目管理的重要基礎(chǔ)。只有不斷建立完善的三位一體的造價管理系統(tǒng),能有效確保整個項目管理中的作用。其次,強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)成本方面的管理。建筑施工項目中企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確認(rèn)是和產(chǎn)品價格有機(jī)聯(lián)系在一起的,因此,企業(yè)目標(biāo)成本的制定需要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況,并展開有針對性的測算。應(yīng)根據(jù)作業(yè)層面的直接成本費(fèi)、項目間接費(fèi)用和管理費(fèi)用等不同層次的費(fèi)用進(jìn)行測評,之后再按照各個項目造價來確定企業(yè)目標(biāo)相關(guān)成本,計算出市場實際可以接受的相關(guān)成本指示。

總之,創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)取的動力。建筑施工企業(yè)在充分認(rèn)識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上,采取項目管理理念創(chuàng)新、項目管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略,將建筑施工企業(yè)項目管理框架不斷得以完善,切實提升企業(yè)的綜合管理水平,為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］曹曉紅.施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新之探析［J］.現(xiàn)代管理科學(xué),2008(6).

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關(guān)鍵詞：工程項目管理；完整案例輪環(huán)式教學(xué)；工程實踐

中圖分類號：G642.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1005-2909（2012）05-0118-04案例教學(xué)法是將典型案例運(yùn)用于課堂教學(xué)，以鼓勵學(xué)生面對復(fù)雜工程環(huán)境獨(dú)立思考，鼓勵他們通過團(tuán)隊合作開展案例信息和問題分析，提出見解與決策判斷，培養(yǎng)學(xué)生大工程觀和實踐創(chuàng)新理念，提高學(xué)生分析與解決實際問題的能力、團(tuán)隊合作精神、溝通交流能力、實踐創(chuàng)新意識、自主學(xué)習(xí)素養(yǎng)的一種師生互動式的教學(xué)方法[1]。案例教學(xué)法具有以師生主動參與、更多投入增強(qiáng)知識應(yīng)用能力[2]，以理論與實踐相結(jié)合的良好方式保證教學(xué)質(zhì)量，以問題為導(dǎo)向培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新精神，以全過程系統(tǒng)聯(lián)動方式保證教學(xué)效果等顯著特征，是面向工程教育、培養(yǎng)卓越人才的有效教學(xué)方法之一。

一、工程項目管理課程教學(xué)方法與完整案例輪環(huán)式教學(xué)內(nèi)涵

（一）工程項目管理案例教學(xué)法

工程項目管理旨在實現(xiàn)項目整體目標(biāo)優(yōu)化，是復(fù)雜環(huán)境多因素影響下的實踐創(chuàng)新過程，具有很強(qiáng)的實踐特征。工程管理學(xué)科的創(chuàng)建是工程實踐驅(qū)動和工程科學(xué)創(chuàng)立與完善的結(jié)果。工程項目管理課程是傳授學(xué)生從事工程項目管理理論知識、提升學(xué)生工程項目管理實踐能力的核心專業(yè)課程，既需要理論知識體系的系統(tǒng)性與完整性，更需要面向工程實踐問題分析的實際針對性，其本質(zhì)是培養(yǎng)學(xué)生分析與解決工程項目管理實踐問題的能力。工程項目管理實踐能力的培養(yǎng)離不開對工程環(huán)境因素的全面分析和對工程具體實際問題解決的參與實踐。面向工程實踐的案例教學(xué)法是工程項目管理課程探究式、討論式教學(xué)的核心方法。

（二）工程項目管理完整案例輪環(huán)式教學(xué)法

工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學(xué)就是以一個完整的工程項目管理實踐為背景，將反復(fù)循環(huán)參與工程實踐問題分析貫穿工程項目管理課程教學(xué)實踐全過程的知識傳授與能力訓(xùn)練活動[3]。其基本思路是多次循環(huán)運(yùn)用完整的工程管理實踐案例，概括起來，包括4個循環(huán)過程。第一個循環(huán)，選擇典型工程項目管理實踐案例，通過多媒體演示和課程網(wǎng)站平臺，使學(xué)生全面感性認(rèn)識與了解案例工程項目管理實踐實施的全過程；以主要章節(jié)為切入點，構(gòu)建實踐案例與理論知識結(jié)合的實踐平臺；以工程實踐案例相應(yīng)章節(jié)對應(yīng)問題為導(dǎo)入，以學(xué)生參與討論為主要方式，分析討論與點評總結(jié)相結(jié)合，開展課程教學(xué)活動[4]。第二個循環(huán)，針對每章的理論知識內(nèi)容，結(jié)合所選課程教學(xué)完整案例難易程度，給學(xué)生布置查找和分析自選案例作業(yè)，使學(xué)生通過重復(fù)選擇實踐案例，訓(xùn)練學(xué)生應(yīng)用所學(xué)理論知識發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，在工程實踐環(huán)境下深化與鞏固所學(xué)知識。第三個循環(huán)，按照課程設(shè)計任務(wù)書要求，教師指導(dǎo)與學(xué)生自選相結(jié)合，選擇與課程教學(xué)案例難易程度相當(dāng)?shù)恼n程設(shè)計案例，基于工程實景按照模塊化分工完成課程設(shè)計綜合訓(xùn)練，檢驗與提升學(xué)生面向工程實踐綜合解決工程問題的能力。第四個循環(huán)，基于課程教學(xué)的綜合能力拓展，把工程項目管理課程教學(xué)延伸至畢業(yè)實習(xí)和畢業(yè)論文階段，通過學(xué)生自主參與工程項目管理實踐過程，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究問題、解決問題，真題真做，完成畢業(yè)實習(xí)報告和畢業(yè)論文撰寫，綜合應(yīng)用工程項目管理為主的相關(guān)理論創(chuàng)新性地解決工程實際問題。

二、工程項目管理完整案例輪環(huán)式教學(xué)改革及特色

（一）工程項目管理完整案例教學(xué)改革

針對2006年提出的工程項目管理完整案例輪環(huán)式教學(xué)改革構(gòu)想，我們扎實開展課程建設(shè)與改革，編寫工程項目管理教材，開展完整案例輪環(huán)式教學(xué)改革下師資培養(yǎng)途徑、方法的研究與實踐，在課程教學(xué)活動中有步驟地實施完整案例輪環(huán)式教學(xué)方式方法改革。按照完整案例輪環(huán)式教學(xué)改革要求，開展基于工程實景的模塊化課程設(shè)計實踐教學(xué)改革，以自主命題、參與式討論為主要內(nèi)容，實施完整案例輪環(huán)式教學(xué)環(huán)境下的考核方式革新。經(jīng)過系統(tǒng)的課程建設(shè)改革實踐，基本形成了工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學(xué)體系，取得良好教學(xué)效果。

（二）基于完整案例教學(xué)法的工程項目管理課程特色

工程項目管理課程實施完整案例輪環(huán)式教學(xué)改革，顯現(xiàn)出以下3個特征。

其一，面向復(fù)雜工程環(huán)境教學(xué)，提高學(xué)生解決工程實際問題的能力。在課程教學(xué)中，以工程管理實踐活動的內(nèi)在要求為主線整合與優(yōu)化工程項目管理理論知識體系，以復(fù)雜工程實踐的完整案例為中心，面向工程項目管理實踐的復(fù)雜環(huán)境組織教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生基于問題導(dǎo)向的正確思維，提高學(xué)生解決工程實際問題的能力與管理創(chuàng)新意識。

其二，學(xué)生以多種方式全程參與教學(xué)，提升自主學(xué)習(xí)與實踐創(chuàng)新能力。采取案例討論與評述、模塊化綜合性課程設(shè)計、工程項目管理社團(tuán)、自主參與工程實踐、自主命題與自我評價等多種方式，使學(xué)生從課前預(yù)習(xí)、課內(nèi)討論分析、課后練習(xí)作業(yè)、課程設(shè)計協(xié)作交流、實踐實習(xí)反饋、畢業(yè)設(shè)計全過程參與教學(xué)活動，自我學(xué)習(xí)、小組討論與教師引導(dǎo)傳授相結(jié)合，理論講授與實踐訓(xùn)練相結(jié)合，以學(xué)生為中心，以師生互動為主要方式，強(qiáng)化學(xué)生自學(xué)能力與工程實踐能力。

其三，密切與執(zhí)業(yè)資格的聯(lián)系，增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)競爭能力。圍繞建造師、監(jiān)理工程師、建設(shè)項目管理師、咨詢工程師、招標(biāo)師等就業(yè)崗位需求和考試大綱完善課程教學(xué)大綱、革新考核方式、規(guī)范考試題型、組織教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生得到未來執(zhí)業(yè)的系統(tǒng)專業(yè)知識儲備與職業(yè)修養(yǎng)訓(xùn)練，按照市場需求開展有針對性的教學(xué)活動，增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)競爭能力。

三、完整案例輪環(huán)式教學(xué)法在學(xué)生全程參與實踐過程中的應(yīng)用

（一）案例遴選與背景分析

遴選典型案例是工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學(xué)實踐成功的關(guān)鍵。選擇典型教學(xué)案例必須考慮案例實踐的代表性、案例問題的真實性、案例資料的可靠性、案例過程的可提煉性[5]。工程項目管理課程教學(xué)案例選擇以校外實習(xí)基地、產(chǎn)學(xué)研合作單位工程管理實踐為對象，保證案例資料的全面性與科學(xué)性。在案例遴選的四個階段中，學(xué)生參與程度有所區(qū)別。第一階段是課程教學(xué)引導(dǎo)案例遴選，以教師選擇提煉為主，學(xué)生補(bǔ)充資料分析為輔，學(xué)生課前參與案例討論分析過程中，通過網(wǎng)絡(luò)平臺查找討論案例的相關(guān)資料，全面分析案例背景資料，對案例系統(tǒng)剖析。第二階段是課后案例練習(xí)，以學(xué)生獨(dú)立選擇案例為主要形式，教師僅提出案例選擇的原則性要求，學(xué)生基于自我選擇案例資料，獨(dú)立完成案例分析作業(yè)。第三階段是課程設(shè)計案例選擇，師生共同遴選課程設(shè)計案例，以小組為單位，按照模塊化要求完成基于工程實景的綜合性課程設(shè)計任務(wù)。第四階段是學(xué)生自主實踐與畢業(yè)環(huán)節(jié)的工程案例選擇，以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為主、指導(dǎo)教師引導(dǎo)為輔，選擇實踐單位和工程實踐對象，圍繞實習(xí)報告、畢業(yè)論文對實踐訓(xùn)練與分析的要求，開展工程實踐體驗和工程問題分析。學(xué)生全過程參與工程項目管理課程的案例遴選與背景分析，主動參與課程教學(xué)的教材與規(guī)劃，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，變教師要求學(xué)習(xí)為自我規(guī)劃學(xué)習(xí)，提升主動發(fā)現(xiàn)實際問題的能力，培養(yǎng)工程意識、問題意識和責(zé)任意識。

（二）課前小組案例討論

工程項目管理課程采用完整案例輪環(huán)式教學(xué)法開展課程案例討論教學(xué)。針對工程項目管理課程主要章節(jié)[6]，以完整案例為對象，由教師設(shè)計案例討論問題，學(xué)生分4組課前組織討論，選擇或指定小組討論召集人（或負(fù)責(zé)人），每次討論各小組選一名陳述人和評述人，陳述人負(fù)責(zé)整理小組討論結(jié)果，并在課堂陳述小組討論結(jié)果；評述人對其他3組的陳述進(jìn)行質(zhì)疑與評述。課前小組案例討論既拓展了學(xué)生課程學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)了自主學(xué)習(xí)能力，又豐富了課外生活，培養(yǎng)了團(tuán)隊合作精神。課內(nèi)課外相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與案例分析相融合，強(qiáng)化工程項目管理課程教學(xué)的實踐性，提升學(xué)生分析與解決工程實際問題的能力。

（三）課堂討論評述與點評

為了節(jié)約課堂時間，每一小組由陳述人用3分鐘時間概括陳述小組討論結(jié)果，由評述人用2分鐘時間對其他3組陳述內(nèi)容進(jìn)行評論并提出質(zhì)疑。教師在此基礎(chǔ)上，結(jié)合所授知識點點評與總結(jié)討論結(jié)果。課題討論評述與點評，既活躍了課堂氣氛，搭建學(xué)生主動參與教學(xué)的平臺，又給他們提供在公開場合展示自己風(fēng)采、顯示應(yīng)變能力的機(jī)會，提升了他們溝通交流能力與演講水平。

（四）自主命題與自我評價

結(jié)合未來執(zhí)業(yè)資格考試要求，分章節(jié)或模塊布置學(xué)生參與自主命題的課外作業(yè)，題型分為填空題、單項選擇題、多項選擇題、判斷改錯題、簡答題和綜合分析題。自主命題恢復(fù)學(xué)生在教學(xué)中的主導(dǎo)地位，學(xué)生從被動考試變?yōu)樽灾骺荚?，從被評者變?yōu)樽栽u者，有效地將理論與實踐結(jié)合。根據(jù)實踐能力和知識需求自我選擇考核知識點，學(xué)生自主命題、自我考核，并將其納入平時考核成績，培養(yǎng)他們自主學(xué)習(xí)能力。同時，對參與式討論考核也采取了學(xué)生自評與教師考核相結(jié)合的辦法。參與式討論滿分10分，分4組（4組中排名第1基礎(chǔ)權(quán)分得10分，排名2基礎(chǔ)權(quán)分得9分，排名3基礎(chǔ)權(quán)分得8分，排名4基礎(chǔ)權(quán)分得7分），每組30%為優(yōu)、40%為良、30%為中及其以下（優(yōu)權(quán)重1，良權(quán)重0.8，中權(quán)重0.7，合格權(quán)重0.6，不合格權(quán)重0.3）。每個人參與式討論得分為所在組排名權(quán)分與自己優(yōu)良權(quán)分之積。每組排名由小組成員共同討論擬定其他3組的排名順序。教師根據(jù)每組討論陳述與評述情況，結(jié)合學(xué)生提出的排名順序最后確定各組排名；組內(nèi)考核由各小組自行確定。

（五）基于工程實例開展模塊化課程設(shè)計

依據(jù)工程項目管理課程設(shè)計任務(wù)書和大綱要求，師生共同選擇課程設(shè)計工程實例。學(xué)生負(fù)責(zé)實例資料的收集與分析，結(jié)合各自興趣，分小組分工合作，分模塊化完成工程項目管理綜合性課程設(shè)計任務(wù)。課程設(shè)計針對實際工程背景和實踐問題，以小組為單位，獨(dú)立完成課程設(shè)計，并進(jìn)行答辯，通過課程設(shè)計提高學(xué)生綜合應(yīng)用理論知識解決工程實際問題的能力。

（六）自主實踐，深化工程項目管理實踐體驗

工程項目管理實施完整案例輪環(huán)式教學(xué)，激發(fā)了學(xué)生參與工程實踐的熱情。40%的學(xué)生利用寒暑假和周末主動聯(lián)系工程實踐單位，參與工程項目管理實際工作，體驗工程項目管理實踐過程，發(fā)現(xiàn)工程項目管理實踐問題，應(yīng)用所學(xué)知識探索解決辦法。向工程實踐工程師學(xué)習(xí)，深化對工程項目管理理論知識的理解，提高工程實踐能力和知識應(yīng)用能力。

（七）自主選擇畢業(yè)論文題目，拓展知識創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新能力

學(xué)校工程管理專業(yè)以全過程實踐能力培養(yǎng)為特色，學(xué)生以工程項目管理課程學(xué)習(xí)為紐帶，圍繞工程項目管理實踐需求，針對工程項目管理實際問題選擇畢業(yè)論文題目，真題真做，增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)實踐的社會適應(yīng)性。70%的學(xué)生能在教師指導(dǎo)下，主動結(jié)合自身特點和就業(yè)意向開展畢業(yè)論文選題。從畢業(yè)實習(xí)開始，學(xué)生圍繞畢業(yè)論文選題收集工程項目管理第一手資料，深入分析工程項目管理實踐過程，全面把握論文選題背景，認(rèn)真剖析論文選題的實踐問題，創(chuàng)造性解決工程實際問題，整體提升學(xué)生工程項目管理知識的綜合應(yīng)用能力和創(chuàng)新意識。

四、結(jié)語

工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學(xué)實踐是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其有效運(yùn)行不僅需要校內(nèi)資源，而且離不開行業(yè)企業(yè)的社會資源，如案例資料的收集遴選必須有產(chǎn)學(xué)研合作單位、實習(xí)基地的大力支持。全面開展工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學(xué)改革，可以為工程管理專業(yè)卓越人才培養(yǎng)實現(xiàn)校內(nèi)、校外兩個課堂交融，專職、兼職兩類教師互補(bǔ)。學(xué)習(xí)企業(yè)資源共享，行業(yè)企業(yè)深度參與教學(xué)過程，搭建廣闊友好的平臺，使學(xué)生、教師、企業(yè)、學(xué)校、社會多方受益，全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，有效實現(xiàn)高校人才培養(yǎng)與行業(yè)企業(yè)需求的無縫對接，更好地為社會培養(yǎng)實踐能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識高的優(yōu)秀人才。

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Practice of ring-teaching with integrated cases

GUO Handing， GUO Wei， MA Hui

（School of Economics and Management， Tianjin Institute of Urban Construction， Tianjin 300384， P. R. China）

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 實施過程

隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項目管理的主要內(nèi)容是：三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。其中，“三控制是工程項目管理的核心內(nèi)容。因此，管理工作的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項目管理上。堅持以安全質(zhì)量為重點，以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經(jīng)濟(jì)和社會效益為最終目的，實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升項目管理水平。

1、工程項目管理體系的建立與實施內(nèi)容

1.1 建立項目管理組織

建筑工程項目管理的主體是項目部，項目管理的第一步是建立項目管理的組織項目部。針對工程項目的不同規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度。確定管理層次和跨度既要保證能達(dá)到管理的目的．又能節(jié)約管理成本。根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，確定稱職的項目負(fù)責(zé)人．組建項目管理機(jī)構(gòu)(項目部)，根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員，明確各成員的分工和責(zé)任，確定各個工程階段的項目管理內(nèi)容。制定項目管理制度和管理辦法。

1.2 進(jìn)行項目管理前期規(guī)劃

項目管理策劃是對項目組織，內(nèi)容、方法、步驟及重點進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。根據(jù)項目的內(nèi)容及投資計劃，確定管理的重點和難點，列出項目管理工作清單，并根據(jù)工程建設(shè)不同階段的要求。選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?，制定項目推進(jìn)計劃，工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時間和質(zhì)量都要有明確規(guī)定。建立項目管理工作體系繪制項目管理工作體系圖。

2、工程項目管理實施過程中的強(qiáng)化措施

2.1 健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)

工程項目實施階段，每一個項目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。加強(qiáng)對項目管理班子的監(jiān)管，項目管理班子成員必須經(jīng)過企業(yè)有關(guān)部門考察，按規(guī)定程序發(fā)文聘任。選配項目管理班子時，應(yīng)注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，項目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動，項目經(jīng)理更不得隨意撤換，若遇特殊情況確需調(diào)整項目經(jīng)理時。須經(jīng)全面審計，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立責(zé)任追究制。

2.2 健全完善制度

(1)完善安全質(zhì)量保障機(jī)制：嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有工程項目必須編制施工組織設(shè)計，專項施工方案、安全質(zhì)量計劃目標(biāo)，實行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴(yán)格項目質(zhì)量控制，制定施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收等各階段的質(zhì)量控制辦法。推行工程質(zhì)量“樣板制”和“三檢制”，層層落實安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，將安全質(zhì)量作為項目經(jīng)濟(jì)承包的主要指標(biāo)直接掛鉤考核。

(2)實行資金集控管理：項目內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對項目資金進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，提高資金使用效率。內(nèi)部應(yīng)為每一個項目設(shè)立專戶進(jìn)行資金結(jié)算，項目部所有資金往來均通過資金結(jié)算中心辦理，特殊情況除外。項目部工程款進(jìn)入后，企業(yè)內(nèi)部銀行按項目目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，扣除一定比例的上交額后，再轉(zhuǎn)入該項目帳戶。嚴(yán)格用款制度，項目部所需資金按其資金計劃審批后使用；建立規(guī)范的項目資金使用程序，采取由工程、預(yù)結(jié)算、財務(wù)等部門聯(lián)合審核會簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。

(3)規(guī)范項目合同管理：項目管理是以實現(xiàn)合同目標(biāo)和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融人工程項目施工全過程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽，登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監(jiān)控。

(4)加強(qiáng)項目成本控制：建立項目成本造價控制管理中心，制定具體可操作的控制管理辦法，形成以項目經(jīng)理為中心的完整的項目造價控制系統(tǒng)。項目部根據(jù)工程項目的造價總體控制目標(biāo)，結(jié)合施工實際情況，合理確定項目目標(biāo)成本：明確成本管理職，簽項目成本控制責(zé)任書，落實項目成本控制措施，將各分部分項工程的目標(biāo)成本分解到每一單項。優(yōu)化資源配置，材料設(shè)備采購和施工單位實行公開市場競標(biāo)，擇優(yōu)選用；管理費(fèi)用采取定額包干使用，降低非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，制定人工、材料、機(jī)械、間接費(fèi)等核算辦法：建立工程項目核算賬表，對工程項目實行分段分項核算。

(5)加快項目技術(shù)創(chuàng)新：建立技術(shù)進(jìn)步責(zé)任體系，加大技術(shù)創(chuàng)新投入。推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新材料新技術(shù)；組織開展技術(shù)攻關(guān)，對施工中的重點難點問題開展科技攻關(guān)；總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新成果，形成項目技術(shù)不斷完善積累的機(jī)制。重獎技術(shù)創(chuàng)新有功人員，采取有效措施，聚積人才，讓人人有用武之地，使人才引得進(jìn)、留得住。

3、加大監(jiān)控力度 嚴(yán)格考核兌現(xiàn)

3.1 落實項目審計制度

對項目進(jìn)行事前、事中和竣工審計，將審計貫穿于工程項目施工的全過程，形成有效的監(jiān)督約束機(jī)制。突出過程審計，在工程施工過程中，每月每季都對項目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，內(nèi)容包括工期，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、成本核算、材料采購、人工費(fèi)支付、依法納稅等，并對每一項細(xì)致檢查，認(rèn)真考核，堵塞漏洞。通過審查項目部的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行，核定項目部完成的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并對項目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測。

3.2 建立嚴(yán)格有序的考核體系

工程項目竣工后，及時全面審定項目部各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，總經(jīng)濟(jì)師會同工程管理、預(yù)結(jié)算、財務(wù)、審計等部門組成經(jīng)濟(jì)考核小組，對照項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行全面細(xì)致的考核。實施主指標(biāo)和輔助指標(biāo)考核，主指標(biāo)即根據(jù)項目規(guī)模確定的控制指標(biāo)基數(shù)；輔助指標(biāo)為項目安全、質(zhì)量、工期控制等。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】 工程；項目管理；文化建設(shè)

從20世紀(jì)末開始，以工程項目管理為核心的新型企業(yè)管理體制在我國逐步發(fā)展建立，為企業(yè)建立社會主義現(xiàn)代管理制度并進(jìn)一步走向市場奠定了堅實基礎(chǔ)。它是企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制和項目生產(chǎn)方式的巨大轉(zhuǎn)型和變革，同時也是管理體制上的一次重大突破。這次轉(zhuǎn)型、變革與突破必然要和長期以來形成的舊的習(xí)慣做法、計劃經(jīng)濟(jì)觀念和尚未完全轉(zhuǎn)型的宏觀社會環(huán)境相互碰撞。因此，工程項目管理也面臨著一系列的問題亟待解決。本文從工程項目管理中的文化建O層面進(jìn)行全面分析思考，試圖在工程項目管理中建立并開展項目文化建設(shè)，以此來促進(jìn)工程項目管理的轉(zhuǎn)型升級，并使之日臻完善。

一、工程項目管理中的文化建設(shè)價值

在工程項目管理中，文化建設(shè)有著巨大的價值和深遠(yuǎn)的意義。一方面文化建設(shè)可以高度統(tǒng)一人們的認(rèn)知和思想，這種認(rèn)知和思想的統(tǒng)一是文化建設(shè)的巨大價值所在，也是文化建設(shè)的實際內(nèi)涵體現(xiàn)；另一方面文化建設(shè)還可以打造工程項目管理中的團(tuán)隊精神，進(jìn)而通過這種團(tuán)隊精神來塑造團(tuán)隊共識的價值觀念。因此，在工程項目管理中，文化建設(shè)作為組織團(tuán)隊內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可的價值觀念和道德準(zhǔn)則，可以對員工的精神追求和行為規(guī)范產(chǎn)生深刻影響，同時也是整個工程項目管理團(tuán)隊精神的外在表現(xiàn)形式。

文化建設(shè)不僅為工程項目管理指明了發(fā)展方向，而且有效地把團(tuán)隊成員凝聚到自身所確定的目標(biāo)中來。與此同時，優(yōu)秀的文化理念也可提高團(tuán)隊的整體形象和品牌聲譽(yù)，進(jìn)而不斷提升團(tuán)隊品牌的內(nèi)涵及其附加值。文化建設(shè)對于工程項目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團(tuán)隊成員自覺簇?fù)碓谄渲車⒉粩辔嗟娜烁M(jìn)，同時也能對服務(wù)對象和團(tuán)隊合作伙伴產(chǎn)生巨大的吸引力。這種工程管理文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓團(tuán)隊成員有目標(biāo)、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強(qiáng)大的同化力量，它可以對一些消極的理念產(chǎn)生積極的反作用，通過不斷改造與削弱，使正確理念“一統(tǒng)天下”，使工程項目管理實現(xiàn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。

二、工程項目管理中的文化建設(shè)內(nèi)涵

1、文化建設(shè)的導(dǎo)向功能

工程項目管理中的文化建設(shè)有著積極的導(dǎo)向功能。文化建設(shè)反映著項目管理整體的共同追求、共同利益和共同價值觀，這種強(qiáng)有力的文化建設(shè)，能夠為工程項目主體和團(tuán)隊每個成員的價值取向和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。工程項目管理中的文化建設(shè)一旦形成，就為工程項目的管理和實施建立起了屬于自身系統(tǒng)的目標(biāo)價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。文化建設(shè)的導(dǎo)向功能，主要是通過企業(yè)管理文化的塑造來引導(dǎo)企業(yè)成員的心理行為，使人們在潛移默化中不斷接受共同的價值理念，進(jìn)而自愿自覺地把工程項目的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)追求來實現(xiàn)。因此，強(qiáng)有力的文化建設(shè)是工程項目管理中的有力工具。

2、文化建設(shè)的凝聚功能

文化建設(shè)可以通過溝通來影響員工的思想，使之形成對工程項目管理目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的高度認(rèn)同，產(chǎn)生對本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個體的集體意識不斷增強(qiáng)，使自己的思想情感和行為模式同工程項目的整體聯(lián)系起來，進(jìn)而實現(xiàn)文化建設(shè)的凝聚功能。良好的文化建設(shè)使員工與項目管理形成穩(wěn)定的相互依存關(guān)系，進(jìn)而可以產(chǎn)生一種合力，實現(xiàn)工程項目管理內(nèi)部組織一體化，確保團(tuán)隊始終朝著一個共同的目標(biāo)發(fā)展前行。

3、文化建設(shè)的激勵功能

文化建設(shè)在工程項目管理中的激勵功能集中體現(xiàn)在信任鼓勵和關(guān)心鼓勵兩個層面。激勵功能是指通過文化建設(shè)，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來激勵員工士氣，使員工自覺地為工程項目的目標(biāo)而奮斗。這種方式可以塑造一種無形的精神驅(qū)動力，使員工為工程項目管理者對他們的鼓勵和要求感到自豪。

4、文化建設(shè)的約束功能

工程項目管理中文化建設(shè)的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范發(fā)生作用的。一方面，對于項目管理中的倫理包括社會公德和職業(yè)道德，員工務(wù)必嚴(yán)格遵守，這是一種無形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項目管理中企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設(shè)的約束功能就為工程項目管理提供了便利和保障。

5、文化建設(shè)的輻射功能

文化建設(shè)不僅在工程項目管理中發(fā)揮著巨大作用，而且還會對整個社會輻射和擴(kuò)散。文化建設(shè)會對社會產(chǎn)生一種感應(yīng)能力，進(jìn)而影響社會、服務(wù)社會。在工程項目管理中通過文化建設(shè)，可以實現(xiàn)價值觀念和倫理道德向社會的輻射擴(kuò)散，通過員工的思想行為體現(xiàn)出來的企業(yè)精神和價值觀念實現(xiàn)社會改良。

三、加強(qiáng)工程項目管理中文化建設(shè)發(fā)展的對策

1、通過管理創(chuàng)新，努力打造獨(dú)具特色的團(tuán)隊文化

文化建設(shè)與項目管理有著密不可分的關(guān)系。文化建設(shè)是在工程項目管理內(nèi)部創(chuàng)新的過程中不斷提煉發(fā)展、概括總結(jié)而形成的必然結(jié)果，它是團(tuán)隊文化建設(shè)的基礎(chǔ)，同時也是工程項目建設(shè)得以成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程建設(shè)項目的管理實施過程中，不能拋開工程管理談文化建設(shè)，更不能拋開文化建設(shè)談工程管理。工程項目管理中的文化建設(shè)，必須要以加強(qiáng)團(tuán)隊創(chuàng)新和團(tuán)隊管理作為載體，以客戶需求作為目標(biāo)，以市場發(fā)展作為引擎，以經(jīng)濟(jì)效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨(dú)具特色的團(tuán)隊文化，提高團(tuán)隊管理中的文化內(nèi)涵，把團(tuán)隊管理與文化建設(shè)密切結(jié)合起來，在整個團(tuán)隊中營造出良好的文化氛圍。

2、做好項目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合

工程項目管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心和舵手，代表著企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向。作為一名優(yōu)秀的工程項目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學(xué)聰慧、品格高尚、誠信可靠等條件和素質(zhì)，同時在其管理過程之中，還需做好項目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合。即團(tuán)隊價值觀要與人力資源管理工作高度結(jié)合，以充分調(diào)動員工的主觀能動性；服務(wù)管理工作要與團(tuán)隊服務(wù)理念相互結(jié)合，以誠待人，真正做到“用戶至上”的服務(wù)宗旨；團(tuán)隊經(jīng)營理念要與市場競爭不斷結(jié)合，要大力倡導(dǎo)爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊理念和精神；團(tuán)隊管理理念要與團(tuán)隊管理目標(biāo)相結(jié)合，力求做到管理高效規(guī)范；團(tuán)隊文化建設(shè)要與員工思想認(rèn)知相結(jié)合，一定要在團(tuán)隊中樹立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理念。

四、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項目的建設(shè)管理將不斷得到發(fā)展和變革。企業(yè)如何做好工程項目的文化建設(shè)，是做好工程項目管理的關(guān)鍵，也是決定未來市場價值和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾h(huán)節(jié)。因此，當(dāng)前工程項目管理必須要與時俱進(jìn)，不斷通過管理創(chuàng)新來促進(jìn)團(tuán)隊文化建設(shè)水平的整體發(fā)展提升，同時通過團(tuán)隊文化建設(shè)不斷推進(jìn)工程項目管理轉(zhuǎn)型升級，以文化建設(shè)作為發(fā)展契機(jī)確保工程項目管理健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 高建明.關(guān)于工程項目管理問題的幾點思考[J].價值工程，2010.11.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】管理；工程項目；制度

1 設(shè)置項目經(jīng)理，完善工程項目管理制度

在現(xiàn)代工程項目管理中，項目經(jīng)理人已然成為項目管理工作的領(lǐng)軍人物，項目經(jīng)理人能在紛繁復(fù)雜的項目管理事物中抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)項目管理的整個團(tuán)隊齊心協(xié)力地搞好項目工程管理，這就要求項目經(jīng)理人對工程的質(zhì)量，工程的成本，工程的安全及工程的管理和建設(shè)人員有一個整體嚴(yán)格規(guī)范的控制，努力使工程項目管理從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化、精細(xì)化管理，只有這樣才能使工程項目管理帶來較有可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項目管理中設(shè)置項目經(jīng)理人，可以保證項目管理迅速步入正軌，項目經(jīng)理人對項目本身認(rèn)知較為清晰，能夠盡快了解項目的各種具體情況，能具體分析項目的實際情況和各類風(fēng)險，對項目進(jìn)行必要的分類和評審，并形成書面的評估報告，這為以后在管理過程中采取有效應(yīng)對措施提供了方便。另外項目經(jīng)理人在對項目的狀況了解的基礎(chǔ)上，能根據(jù)具體的市場環(huán)境、資源配置、企業(yè)戰(zhàn)略等各種狀況來確定項目管理的基本定位，設(shè)定項目管理的基本目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本預(yù)目標(biāo)、安全目標(biāo)等等，能對項目管理有一個整體的管理策劃。

項目管理制度的健全和完善關(guān)系著各項具體措施的落實，最終決定著工程質(zhì)量，必須順應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展，建立與之相適應(yīng)的管理制度。工程面目管理制度涉及方方面面，具體包括領(lǐng)導(dǎo)組織方面的管理制度、施工過程管理方面的管理制度，成本及費(fèi)用方面的管理制度、職工隊伍方面的管理制度。這些制度是每個工程項目不可或缺的，一個項目如果不建立這些管理制度，或是這些制度相互之間難以協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，這個項目就難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)實情況中，項目工程管理制度的制定如果符合實際，具體實用，并在施工過程中得到充分落實，那么這些工程就質(zhì)量有保證，做的優(yōu)秀，由此可以看出，工程項目管理制度的健全和完善對項目工程管理的重要性。真正做好工程項目管理工作。

2 項目質(zhì)量與安全的管理

科學(xué)的安全與質(zhì)量管理是企業(yè)振興之道，在工程項目管理中要根據(jù)已確定的質(zhì)量與安全目標(biāo)，明確工程質(zhì)量和安全目標(biāo)項目，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及安全保障措施，在具體實踐中更是要嚴(yán)格要求，使企業(yè)質(zhì)量與安全驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在高質(zhì)量中求生存謀發(fā)展。首先要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。其次主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

工程項目的安全與質(zhì)量的保證必須要有一個較完善的安全與質(zhì)量保證體系。這樣的體系可以保證在施工過程中各部門各司其責(zé)，作好安全質(zhì)量工作。另外還得保證安全與質(zhì)量保證體系的穩(wěn)固性，不能輕易更改和撤消，如若出現(xiàn)安全員或質(zhì)檢員的調(diào)整而沒有及時交接或交接不全面就有可能給工程項目造成不可估量的后果。安全與質(zhì)量意識的提高還應(yīng)注重學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，組織數(shù)次項目有關(guān)人員參加職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，與工程項目管理有專長的的企業(yè)學(xué)習(xí)，交流，取長補(bǔ)短，做到學(xué)以致用。

總之，工程項目的質(zhì)量與安全管理既涉及到具體的工程項目本身的利益，更涉及到廣泛的社會利益，甚至可能涉及社會的穩(wěn)定。在新形式下，質(zhì)量與安全管理應(yīng)深深融入到每一工程項目管理都的心中，這一定程度上反映在社會的進(jìn)步中人們對工程建設(shè)的期望與要求。所以做好工程項目的管理具有重要的現(xiàn)實意義和社會意義。因此施工企業(yè)要確保質(zhì)量與安全觀念深入人心，質(zhì)量與安全保障設(shè)施與人員到位，在工程的進(jìn)度，工程的階段性驗收中嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，改變過去那種“重攬輕管”的不良做法，真正做到工程項目管理的科學(xué)合理。

3 科學(xué)精細(xì)的成本管理

在市場經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)也是講求經(jīng)濟(jì)效益的，要想在激烈的市場競爭中求生存，就必須運(yùn)用集約化的經(jīng)營模式，實施精細(xì)管理。個體在工程項目管理中要以全面預(yù)算管理為突破口，建立完善的企業(yè)財務(wù)計劃與控制系統(tǒng)。即將財務(wù)預(yù)算、會計核算、成本控制有機(jī)結(jié)合為一體，對企業(yè)進(jìn)行整體計劃和控制，這樣才能適應(yīng)新的競爭要求。

其中的項目成本控制是成本管理的基礎(chǔ)和核心，體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，是工程項目管理的核心內(nèi)容。項目成本控制就是對項目成本從始到終的對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，始終堅持管算相結(jié)合的道路，力爭把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，從而保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在實際工作中就是要建立一套相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，保障成本管理的有效落實。一是建立環(huán)環(huán)相扣約束機(jī)制。在成本管理中各環(huán)節(jié)、各崗位都要按照成本預(yù)算，制定出控制成本的具體措施，實行自我控制，自我約束，使成本核算在每一個環(huán)節(jié)和崗位得到落實。二是建立利益獎懲機(jī)制。推行成本管理工作，就是要在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，對成本管理做的好，做到成本節(jié)約的給予獎勵，對成本管理過程中出現(xiàn)問題的進(jìn)行懲罰，以獎為主，輔以罰懲，把成本管理與獎懲有機(jī)地結(jié)合起來，促使工程項目成本降低，保障工程項目實現(xiàn)最大利潤。

客觀的講，由于市場的多變性，項目的成本管理有也有其自身的規(guī)律，受客觀環(huán)境因素的不同、經(jīng)營風(fēng)險的不同，成本管理所采取的應(yīng)對措施或?qū)嵤┑闹攸c也就不盡相同。成本的管理不是簡單地對數(shù)字的要求，而是要從數(shù)字的變化中發(fā)現(xiàn)工程項目管理中存在的問題，進(jìn)而查找原因，為接下來的管理提供方向和重點，這其實也是成本管理的根本目的性所在。

4 員工隊伍素質(zhì)提升管理

說到底，工程項目管理的各項工作具體都是由各類項目管理人員來落實和實施的，因此項目管理人員素質(zhì)就關(guān)系著工程項目管理的質(zhì)量和成果。提高工程項目人員整體素質(zhì)，為施工企業(yè)強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)，確保國家重點工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直是我們所追求的目標(biāo)。

提高工程項目人員的整體素質(zhì)首先要加強(qiáng)工程項目管理干部隊伍的建設(shè)。具體應(yīng)該按照“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”方針，組建出一支懂技術(shù)，會管理，能吃苦的高素質(zhì)的工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。這樣的領(lǐng)導(dǎo)隊伍具備較強(qiáng)的項目綜合管理能力和前瞻的市場意識，是勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范；同時這樣領(lǐng)導(dǎo)班子在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和公共關(guān)系等方面能優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)體素質(zhì)較強(qiáng)。

提高工程項目人員的整體素質(zhì)其次要推進(jìn)工程項目管理隊伍建設(shè)。這是工程項目管理工作的最主要的執(zhí)行者，必須按照精干高效、一專多能的原則，組建工程項目管理隊伍。具體按照工程項目的實際需要，設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，分門別類的設(shè)置計劃、財務(wù)、技術(shù)、物資、設(shè)備、安質(zhì)和保障等部門，并對這些管理人員進(jìn)行相應(yīng)的必須的知識技能強(qiáng)化和培訓(xùn)，使他們成為愛管理，善管理，一專多能且精明能干的工程項目管理者。

提高工程項目人員的整體素質(zhì)最后要對領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核機(jī)制。

工程項目的各項指標(biāo)最后都分解落實到個人，而工程項目的質(zhì)量與安全保障，成本保障卻不是靠一個人或幾個人來實現(xiàn)的，而是所有人都要負(fù)責(zé)的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會影響到全局。對領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核是對領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作的檢驗，表面上是考核個人，實際上是考核項目整體的管理質(zhì)量和管理水平，必須堅決貫徹和執(zhí)行，考核也是對領(lǐng)導(dǎo)及管理工作都的鞭策，對領(lǐng)導(dǎo)及管理工作者工作能力的提升，工作效率的加強(qiáng)具有不可忽視的作用。

參考文獻(xiàn)：