序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程質(zhì)量風險分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】AHP法；質(zhì)量；高沙土治理；風險

前言

2012年江蘇省水利廳“千名鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利（水務(wù)）站站長培訓計劃”啟動，基層水利（水務(wù)）站站長大多具有豐富的土地治理項目建設(shè)管理經(jīng)驗。本文抓住培訓班在揚州大學舉辦的機會，調(diào)查擁有十年以上參與管理建設(shè)高沙土項目經(jīng)驗的水利站長，收集統(tǒng)計整理調(diào)查數(shù)據(jù)，建立高沙土工程項目風險分析模型，運用AHP分層法分析具體風險因素。

1 AHP基本原理與模型的建立

層次分析法（Analytic Hierarchy Process簡稱AHP）是美國運籌學家T. L. Saaty教授提出的，該方法能夠把復(fù)雜問題中的各種因素通過專家意見和分析者的客觀判斷，能夠定性與定量相結(jié)合地分析各種影響因素或者風險，提供決策依據(jù)。

高沙土治理項目工程建設(shè)質(zhì)量風險影響因素分析的模型的建立通常分為以下幾步：

1.1根據(jù)項目特征將影響工程質(zhì)量風險的因素分類。

影響任何工程項目因素統(tǒng)歸為外因與內(nèi)因，高沙土治理項目工程根據(jù)內(nèi)外部不確定因素m類，第一類主要因素為{a1，a2，a3…a6}，如圖1中的“社會因素”、“自然因素”等；每一類主因素下面細分各個子因素aij，即第i主因素下的第j子因素，子因素的數(shù)目可以相同也可以不同。

1.2根據(jù)風險特征建立風險因素模糊評價集.

評價集是被調(diào)查者對評價對象可能做出的各種評價結(jié)果的集合。高沙土治理工程項目根據(jù)風險級情況建立的評價等級V=（v1，v2…v5）劃分為五個等級，對應(yīng)的級別為“高”、“較高”、“一般”、“較低”、“低”。

1.3計算工程質(zhì)量風險權(quán)數(shù)

所謂權(quán)數(shù)就是各指標因素相對重要性大小的度量值，權(quán)數(shù)子集合理恰當，才可能得到綜合真實的評價結(jié)果。經(jīng)過調(diào)查形成，統(tǒng)計計算形成判斷矩陣，根據(jù)判斷矩陣計算特征向量形成的權(quán)數(shù)，通過一致性檢驗，確定權(quán)數(shù)分配的合理性。

（1）方根法計算判斷矩陣的特征向量：

計算判斷矩陣每一行元素的乘積Mi，即（i=1，2，...m）

（2）計算Mi的m次方根，公式為：

（3）對向量做歸一化或正規(guī)化處理，即：

則即為所求的特征向量。

（4）檢驗檢驗權(quán)數(shù)分配合理性

以上得到的特征向量即為所求的權(quán)數(shù)，為檢驗權(quán)數(shù)分配合理性，這需要對判斷矩陣進行一致性檢驗，檢驗公式為：CR=CI/RI

其中：CR：判斷矩陣的隨機一致性比率；

CI：判斷矩陣的一般一致性指標，由下式求出：

RI：判斷矩陣的平均一致性指標，對于1-9階判斷矩陣，RI值列于表1。

當CR

1.4綜合風險評價

（1）根據(jù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高沙土治理的特點，采用AHP法確定指標的權(quán)重。運用Delphi法，邀請評價者對其重要程度分配打分，對各個指標的重要程度進行了兩兩比較，并進行計算，通過一致性檢驗。

（2）應(yīng)用模糊數(shù)學的基本概念，確定每一個評價因子隸屬于評價等級集合中不同評價等級的程度，稱為隸屬度，以rij表示。評價因子集合A中的全部指標隸屬度的合成，即為第一級模糊綜合單因素評價矩陣。建立單因素評價矩陣R：

（3）利用A×R得到被評價對象的第一級模糊綜合評價結(jié)果向量B

R中不同的行反映了被評價對象從不同的單因素來看對各個等級模糊子集的隸屬程度。用模糊權(quán)向量A將不同的行進行綜合就可得到被評價對象從總體上來看對各等級模糊子集的隸屬程度，即模糊綜合評價結(jié)果向量B。

（4） 對第一類主要因素進行第二級模糊風險的綜合評價，將表1中的每一個A作為一類因素，此時B作為其單因素評價，構(gòu)成第二級模糊風險綜合評價矩陣。最終形成結(jié)果向量，根據(jù)bi的大小，確定風險大小。

2 AHP法在高沙土治理工程質(zhì)量實例評價分析

2.1確定工程建設(shè)風險權(quán)重

對應(yīng)表1《高沙土治理項目工程質(zhì)量因素分類表》，邀請20位實踐與理論管理檢驗豐富的水利站長作為評價者，通過調(diào)查、比較、驗算， 得到各個指標的風險權(quán)重結(jié)果如下：

2.2模糊綜合評估

利用德菲爾法（樣本取自水利站長的評分報告，見表1），對第二類子因素中各風險等級進行模糊評價。

得出第一級模糊綜合評價隸屬矩陣R1-R6。

根據(jù)上述計算得到第一級模糊綜合評價結(jié)果見表2：

表2 第一級模糊綜合評價結(jié)果

由此第二級評價結(jié)果如下：

根據(jù)上述計算結(jié)果，影響質(zhì)量的風險因素由高而低排序分別是施工單位相關(guān)管理因素、建設(shè)單位相關(guān)管理因素、監(jiān)理單位相關(guān)管理因素、勘測、設(shè)計單位相關(guān)管理因素、社會因素、自然因素。其中81.93%被調(diào)查者認為，高沙土治理工程質(zhì)量風險等級在一般風險及以上。這表明在高沙土治理工程建設(shè)過程中，需要進一步提高質(zhì)量風險防范意識。

3 結(jié)論

本文建立了高沙土質(zhì)量風險評價模型，調(diào)查了一線多年參與高沙土治理建設(shè)管理者，通過評價分析將傳統(tǒng)理論性與實踐性相結(jié)合，具有一定的指導性。在今后的治理過程中可以結(jié)合工程質(zhì)量影響因素風險等級，有的放矢制定相關(guān)制度政策，加強相關(guān)質(zhì)量控制面的管理監(jiān)督，確保每個治理工程項目質(zhì)量都能達到預(yù)期質(zhì)量目標。

參考文獻：

篇(2)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；風險管理；質(zhì)量

Targets: quality, time limit for a project, cost goal is project management of the three goals, so the quality risk management in risk management cannot be ignored. Article put forward the project risk management problems, and project risk identification method, and analyzed the influence of uncertain risk factors on the quality and put forward corresponding countermeasures.

Keywords: real estate enterprise; Risk management; The quality

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

前言

工程風險貫穿于工程建設(shè)的全過程之中, 工程風險的防范是一項全員全過程的工作。只有增強風險意識, 積極應(yīng)對工程風險, 提高風險決策能力, 加強風險控制和防范風險, 才能有效降低工程風險, 提高經(jīng)濟效益和社會效益, 確保工程建設(shè)順利實行, 保證企業(yè)的健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀

許多房地產(chǎn)企業(yè)對風險管理尚處于初步認識和經(jīng)驗積累階段, 方法上操作簡單, 缺少規(guī)范標準以及有效的科學管理程序, 抵御風險的能力較差。

1風險防范意識不強。某些房地產(chǎn)企業(yè)管理者的風險意識不強, 對風險管理的重要性認識不足, 沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風險管理的措施, 但僅限于一些工程質(zhì)量、進度、安全等方面的保證措施, 缺乏系統(tǒng)性和明確的風險管理目標, 風險管理概念模糊, 沒有形成主動、積極的風險防范管理系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員往往注重營業(yè)額、產(chǎn)值、進度, 缺乏專業(yè)的風險管理。

2缺乏規(guī)范的風險管理信息系統(tǒng)。絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)未能建立起全面、完善的風險管理信息系統(tǒng)，對于投標項目投標前的可行性分析不夠， 對潛在的投標對象估計不足。對項目建設(shè)過程中不斷發(fā)生的各種變化估計不足, 因而風險到來時不能及時做出有效的反應(yīng), 并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的, 可靠的數(shù)據(jù)支持, 經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策處理風險, 管理成效低。

3風險管理機制不健全。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對風險管理沒有明確的定位, 在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風險管理部門的必要性和相應(yīng)職能, 缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。在企業(yè)運作流程上, 沒有對可能存在的各種風險進行識別, 也沒有制訂相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對措施, 一旦遭遇風險, 或束手無策, 或胡亂處理、化解、抵御風險的能力差, 增加了組織機構(gòu)的運行風險。

二、房屋建筑項目質(zhì)量風險

1 施工準備階段質(zhì)量控制的風險分析

施工準備階段質(zhì)量控制, 是指項目正式施工活動開始前, 對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和相關(guān)方面進行的質(zhì)量控制. 施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常進行而必須做好的工作.建設(shè)工程質(zhì)量將受到以下可能存在的風險影響.

（1） 承包單位主體資質(zhì)風險.

建設(shè)單位應(yīng)當核查施工承包單位是否具備相應(yīng)的資質(zhì). 只有施工承包單位的資質(zhì)符合法律法規(guī)的規(guī)定, 擁有相應(yīng)等級的專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和建設(shè)經(jīng)驗等, 才能有效地防范建設(shè)工程質(zhì)量問題的發(fā)生.

(2)工程設(shè)計風險.

當施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程承包合同, 合同關(guān)系正式確立后, 承包商在施工前的準備階段必須審核施工圖設(shè)計文件. 施工圖設(shè)計文件是進行施工、安裝和工程驗收等工作的依據(jù), 施工圖設(shè)計文件一經(jīng)完成, 建設(shè)工程最終所要達到的質(zhì)量, 尤其是地基基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)的安全性就有了約束, 因此, 施工圖的質(zhì)量直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量.

2施工階段質(zhì)量控制的風險分析

施工階段的質(zhì)量控制, 是指施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制, 包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為. 影響施工階段質(zhì)量的因素歸納起來有5 個方面；

(1)人員因素風險.

人是進行建筑活動的主體, 工程設(shè)計人員、決策人員、施工人員及監(jiān)理人員等是建筑產(chǎn)品的直接制造者, 他們的素質(zhì)直接影響到所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣.

(2)材料質(zhì)量風險.

工程材料、裝備是保證建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料裝備不符合要求, 或選擇使用不當, 均會影響工程質(zhì)量或發(fā)生事故.

(3)機械設(shè)備風險.

對建設(shè)工程施工所用的機械設(shè)備的質(zhì)量控制也是防范質(zhì)量風險的重要內(nèi)容. 與建筑材料、構(gòu)配件一樣, 機械設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要影響.

(4)方法因素風險.

方法是指工藝方法、操作方法和施工方案. 在施工過程中, 工藝方法是否先進、操作方法是否正確、施工方案是否合理, 都會對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響.

3 竣工驗收階段質(zhì)量控制的風險分析

竣工驗收是對項目施工階段的質(zhì)量通過檢查評定、試車運轉(zhuǎn), 以考核項目質(zhì)量是否達到設(shè)計要求, 是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標和水平, 并通過驗收確保建設(shè)工程項目的質(zhì)量. 這個階段是對最終產(chǎn)品質(zhì)量的保證.按照常理, 竣工驗收的對象是已經(jīng)完工的最終項目成果, 在這個階段不會出現(xiàn)影響建設(shè)工程質(zhì)量的風險因素,.

4 建筑工程風險管理的防范措施

(1)強風險管理教育,樹立科學的風險管理意識

業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位和政府職能部門都必須有全員風險管理意識,把風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中;樹立風險管理的全過程意識,項目實施過程中存在各種風險因素,而風險就是在項目實施中形成的;要樹立風險管理的法律意識,依法履約,通過法律的手段來解決違約的問題。

(2)善項目風險管理法律法規(guī)建設(shè),建立風險管理制度

由于市場經(jīng)濟的框架體系在我國建立時間不長,許多制度還在探索階段,特別是有些現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)工程建設(shè)風險管理,缺少工程保險的實施細則。當前, 最關(guān)鍵的是要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題,盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度。要研究合理的工程寧時錄、工程保險收費標準及費用計入辦法。

(3)業(yè)主行為,使業(yè)務(wù)管理真正納入法制軌道

當前, 在建筑市場仍不規(guī)范、法律法規(guī)又不健全的情況下,規(guī)范業(yè)主行為,行使行政手段和經(jīng)濟手段仍是一種基本有效的方法.

(4)內(nèi)部風險管理體系與機制,切實提高風險管理技術(shù)

要提高企業(yè)抗風險能力,首先必須建立企業(yè)風險管理制度,明確職責,逐步形成企業(yè)風險管理體系與機制。由于風險具有掩蔽性和不確定性,企業(yè)必須提高對風險的識別能力,并加強風險信息收集工作,掌握不同項目的風險規(guī)律。目前, 絕大多數(shù)開發(fā)商對普通房地產(chǎn)項目的風險比較重視,但對政府投資項目的風險重視不夠, 有些所謂的“形象”特事特辦,不按市場規(guī)則運行,有的根本不進行可行性研究或不可行也上馬,企業(yè)只要介入就會遇到極大的風險。所以開發(fā)商要對參與的項目列出潛伏的風險清單,進行分類并衡量對比,確定風險的相對重要性;應(yīng)用各種風險分析技術(shù),用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式對風險進行分析、預(yù)測、評估, 采取相應(yīng)的對策, 盡可能減少風險損失。

結(jié)束語

現(xiàn)代工程風險管理理論認為,工程風險管理作為工程項目管理的關(guān)鍵因素而受到越來越廣泛的重視。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟活動中, 風險無處不在、無時不有。對于規(guī)模大、周期長、產(chǎn)品具有單件性和復(fù)雜性等特點的建筑工程來說,它比一般產(chǎn)品具有更大的風險。建設(shè)工程風險管理是決定工程項目能否成功的關(guān)鍵因素,也是建設(shè)市場運行機制發(fā)揮作用的重要保證。

參考文獻

[1] 郭倩. 工程項目質(zhì)量風險評價研究[D]. 西安工業(yè)大學 2012

[2] 杜美玲. 論工程項目全面風險管理[J]. 科技創(chuàng)新導報. 2008(17)

篇(3)

【關(guān)鍵詞】水利工程；風險管理；全面

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

水利工程的建設(shè)特點是工程規(guī)模大、投資額度大、建設(shè)工期長、影響因素多,在建設(shè)過程中不可避免地面臨著自然災(zāi)害風險和社會風險,如臺風、洪水、地震、海潮、地質(zhì)災(zāi)害、戰(zhàn)爭、原材料、技術(shù)失誤、判斷錯誤等。因此,在工程建設(shè)的同時開展工程質(zhì)量管理、投資控制和風險分析是現(xiàn)代水利工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容[1]。水利工程風險分析是指根據(jù)工程實際特點,針對不同建設(shè)階段,研究評價各風險因素,確定風險級別,建立預(yù)警系統(tǒng),采取風險防范和控制措施,以降低風險損失。因此為確保工程建設(shè)健康、有序地進行,開展水利工程項目風險評估和風險分析的研究就顯得十分必要。

一、風險管理與水利工程風險管理理論

風險意識自古就有，現(xiàn)代的風險管理意識往往是在二戰(zhàn)催發(fā)的，強調(diào)的主要是個人或組織在未來遇到傷害的可能性。水利工程風險管理而言，根據(jù)風險發(fā)生的不確定性特點，它涉及到不同社會主體之間的默契合作，指的則是在整個水利工程項目施工的全過程中，涉及到風險識別、預(yù)警，風險衡量、風險評估的整個流程，強調(diào)的水利工程風險主要是人為性的風險，涉及到水利單位縱向部門之間權(quán)責明，橫向部門之間協(xié)調(diào)合作等問題，從而達到規(guī)避風險、減少損失的目的[2]。

由于水利工程工作的專業(yè)性特征，這一切都是為預(yù)控不確定風險做準備的，由于水利工程周期長，不確定因素多，與其他行業(yè)相比，這就更具突出性。水利工程項目風險的變化一般是很復(fù)雜的，監(jiān)管難度大，尋租空間較大。水利項目工程風險處處顯現(xiàn)，因此，水利風險管理的過程包括目標的確定、風險的識別、風險的評估、風險防范方案的決策、方案計劃的實施、檢查和評估反饋這幾道程序落實的過程[3]。它要求鑒別風險的來源、范圍、特征，本著防患于未然的要求，對于水利工程項目的風險防范決策，應(yīng)關(guān)注風險源的確認，根據(jù)危險程度而確認風險發(fā)生次序，評估的基本前提是風險的分析。風險管理應(yīng)用于水利工程項目管理的必要性在于對風險實施有效的控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，有利于減少風險發(fā)生的頻率和不確定性。針對己經(jīng)識別出的風險，按照科學的程序予以評估，利于節(jié)約成本，減少損失，從而更加利于構(gòu)建成本節(jié)約、風險弱化的長效機制。

二、水利工程風險的影響

由于水利工程的風險性很大，存在諸多的不確定因素，也很難對其進行科學的預(yù)測，因此對經(jīng)濟環(huán)境也會產(chǎn)生巨大的影響。主要表現(xiàn)在四個方面：

1、人員的傷亡，因為對員工的安全性不重視，安全設(shè)施不齊全以及工程負責人的責任意識差等。

2、耗費大量的人力財力物力，大多數(shù)工程都偷工減料，采用最差的原材料，縮短工期，只注重一時半會的使用，而忽略了工程的長期使用價值，這樣就使得不停的要對工程進行維修，從而提高了其建設(shè)成本。而國外的水利工程，重視其長期的使用價值，很多都用了一個世紀以后仍然很好，這也是中國人在工程建設(shè)也外國人最大的區(qū)別。

3、環(huán)境污染嚴重，整天的工程建設(shè)，排放很多的粉塵和煙塵，污染了空氣。廢水的大量排放，水污染嚴重。

4、生態(tài)環(huán)境破壞嚴重，水利工程減少了河流的多樣性，從而降低了生物群的多樣性。

三、全面風險管理

水利工程項目的全面風險管理就是工程全壽命周期的風險管理,包括全過程、全要素、全風險、全團隊的風險管理, 全過程風險管理是對水利工程建設(shè)的全過程(如立項階段、勘測設(shè)計階段、招投標階段、施工建設(shè)階段、運營階段等)存在的風險因素進行管理和控制[4]。對于各過程中被評估為Ⅰ級的嚴重風險,考慮采取風險轉(zhuǎn)移、風險控制、風險分散等措施降低風險發(fā)生的概率及其發(fā)生后的危害;對于Ⅱ級一般風險,則根據(jù)風險投資與效益的比例關(guān)系,考慮采取風險自留、風險規(guī)避或風險控制等措施降低風險危害;對于III級輕微風險,考慮風險自留、風險利用等控制措施。全要素風險管理是對影響工程項目風險的工期因素、質(zhì)量因素、造價因素實現(xiàn)全方位風險管理。由于這3個因素是相互影響和相互轉(zhuǎn)化的,因此要分析和預(yù)測工程項目中這3個要素變動與發(fā)展的趨勢,還要控制這3個要素的變動,從而達到全面風險管理的目標。

全風險風險管理:一是分析、識別和確定工程的風險性事件;二是控制風險事件的發(fā)生和發(fā)展的過程,進行監(jiān)測和跟蹤;三是控制全風險的管理儲備。根據(jù)專家給定的權(quán)重采用模糊綜合評定法進行風險的量化或定性分析,實現(xiàn)全風險管理。全團隊風險管理是指參與項目建設(shè)的利益主體包括項目法人或業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師、造價工程師、承包商或分包商等共同實行風險管理。有時這些利益主體之間的各自利益會發(fā)生沖突,這就要求在工程項目的風險管理中,全面協(xié)調(diào)各個利益主體之間的利益與關(guān)系,將不同主體聯(lián)合在一起構(gòu)成一個全面合作的團隊,并通過這個團隊的共同努力,實行全團隊風險管理。

結(jié)論：

水利工程的建設(shè)特點是工程規(guī)模大、投資額度大、建設(shè)工期長、影響因素多,在建設(shè)過程中隱藏著巨大的風險。因此,在工程建設(shè)的同時開展工程質(zhì)量管理、投資控制和風險管理是現(xiàn)代水利工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容。水利工程風險管理是指根據(jù)工程實際特點,針對不同建設(shè)階段,研究評價各風險因素,確定風險級別,建立預(yù)警系統(tǒng),采取風險防范和控制措施,以降低風險損失、保證工程建設(shè)順利進行。

參考文獻：

[1]王山立.工程風險及其應(yīng)對策略[J].露天采礦技術(shù),2005,(3):47-48.

[2]孫 斌,宋吉榮.工程風險分析決策可靠性分析[J].四川建筑,2005,(4):150-151.

篇(4)

關(guān)鍵詞：施工階段；工程質(zhì)量；風險分析

Construction phase of project quality risk analysis

A yin u er•Mi ji ti

(Department of Water Resources in Xinjiang Kashgar River Basin Management Office, Kashi, Xinjiang 844000)

Abstract: The construction phase is the key link of the project construction quality risk management, the quality of the project depends heavily on the quality of risk management of the construction phase. Quality risk management of the construction phase, is to participate in the construction of each sub-unit construction quality standards must be specified in the contract, and the various risk factors affect the quality of the project to predict, control, inspection, fail to meet the quality requirements of the proposed adjustment, corrective actions, and this work throughout the construction management process.

Keywords: construction phase; quality of the project; risk analysis

建筑工程項目建設(shè)各階段均存在質(zhì)量風險因素、在勘察、設(shè)計、施工、竣工驗收、維護保修等過程中、由于管理、技術(shù)、操作及人員等方面造成的失誤或重大偏差、都有可能產(chǎn)生質(zhì)量風險及嚴重的質(zhì)量后果對建筑工程的安全性、耐久性、正常使用和建筑功能等產(chǎn)生重大影響。建筑工程質(zhì)量風險按照建設(shè)階段、發(fā)生的原因、產(chǎn)生的后果等、可以有不同的分類和表現(xiàn)形式。

從建筑工程建設(shè)各階段分析、質(zhì)量風險主要來自：因勘察工作失誤、設(shè)計錯誤或疏漏、施工過程質(zhì)量控制不嚴、工程完工后維修工作難以實施等造成的質(zhì)量風險。按質(zhì)量風險產(chǎn)生的后果、則主要包括以下方面：一是影響建筑安全的質(zhì)量風險。二是影響使用功能的質(zhì)量風險。

1．工程質(zhì)量風險形式

施工階段質(zhì)量風險主要包括：施工過程中實際投入的生產(chǎn)要素的質(zhì)量風險；作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果偏離有關(guān)標準要求造成的質(zhì)量風險。施工準備的質(zhì)量風險及原因主要包括：質(zhì)量策劃不到位造成的質(zhì)量目標不明確，組織機構(gòu)不完善，管理制度不健全造成的質(zhì)量責任不清，技術(shù)人員數(shù)量不足，素質(zhì)較低造成的管理缺位，各項技術(shù)準備工作不及時或失誤產(chǎn)生的質(zhì)量問題，質(zhì)量隱患。

2．工程質(zhì)量風險的原因分析

一般有以下幾個方面；對工程使用材料、物資質(zhì)量及施工機械設(shè)備質(zhì)量控制不嚴，未達到工程要求的技術(shù)質(zhì)量標準；施工過程中未按施工圖紙和批準的施工組織設(shè)計（方案）施工；施工中對質(zhì)量風險點認識不足，對關(guān)鍵、特殊工序控制不嚴；質(zhì)量檢查驗收未嚴格按照標準、規(guī)范和風險管理的要求進行；施工過程技術(shù)質(zhì)量未見管理不規(guī)范，不能滿足用戶對工程項目運行、維修改擴建的要求。

3．防滲風險的措施

3．1設(shè)置質(zhì)量風險控制點。指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。風險控制點的建立應(yīng)依據(jù)該風險對質(zhì)量特性影響的大小、危害程度以及基控制的難度大小、危害程度以及基控制的難度大小而定，也就是視其風險程度而定。

3．2認真進行作業(yè)技術(shù)交底和風險交底。作業(yè)技術(shù)交底是對施工組織設(shè)計或是施工方案的具體化，是更細致、更明確，更具可操作性的實施方案。做好作業(yè)技術(shù)交底，是保證施工質(zhì)量的條件之一，也是防范施工操作中質(zhì)量風險的主要措施，每一分項目工程開始實施前都要進行交底。交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標準、施工過程中需注意的風險、應(yīng)采取的措施和應(yīng)急計劃等。

3．3做好材料、設(shè)備的質(zhì)量分風險管理。主要是抓好供應(yīng)商的選擇、進場驗收、使用等各個環(huán)節(jié)的管理。在材料、設(shè)備進場時，應(yīng)復(fù)核質(zhì)量合格證，并按相關(guān)標準與規(guī)定進行必要的取樣復(fù)試和見證取樣檢測。

3．4加強施工機械、施工方法、施工壞境的風險管理。這些因素對施工質(zhì)量均產(chǎn)生直接影響，應(yīng)進行嚴格的控制。

3．5做好工序施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查。作業(yè)者在活動結(jié)束后必須自檢，不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查，并通過專業(yè)質(zhì)檢員的專檢。

3．6認真進行技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控。凡涉及施工作業(yè)活動基準和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴格進行專人負責的復(fù)刻性檢查，以免基準失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害。

3．7強化隱蔽工程驗收。由于檢查對象將被其他工程覆蓋，給以后的檢查整個改造成障礙，故顯得尤其重要，是質(zhì)量控制和防范風險的一個關(guān)鍵過程。

3．8工序交接檢查驗收。是施工作業(yè)活動中一種必要的中間確認，應(yīng)在施工班組進行質(zhì)量自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，進行工序質(zhì)量的交接檢查。

3．9嚴格檢驗批、分項、分部工程的驗收及成品保護制度。

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理；風險分析；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

風險分析管理在建筑工程施工項目管理中的應(yīng)用時間不長。但是利用風險分析管理理論對建筑工程施工過程進行全程監(jiān)控和管理，可有效避免項目前期計劃編制、工程設(shè)計等環(huán)節(jié)的片面性，彌補工程建設(shè)過程中可能存在的問題，對提高建筑工程質(zhì)量 ，減少返工浪費、節(jié)約工期、控制造價等具有十分重要的作用。因此，研究建筑工程施工管理風險分析理論，提出針對性的風險管控對策，對建筑工程的施工具有重要的理論和指導意義。

一、建筑工程施工風險管理的概念

風險管理是對工程風險加以識別、分析及應(yīng)對的過程，其是在掌握相關(guān)數(shù)據(jù)、資料的基礎(chǔ)上，來對風險加以分析，采用有效的技術(shù)手段和管理方法對工程的風險加以控制。風險管理是項目當事人降低風險的負面結(jié)果的決策過程，其通過風險識別、風險估測、風險評價，并且在此基礎(chǔ)之上選擇和優(yōu)化組合各種的風險管理技術(shù)，對于風險實施的有效控制與妥善的處理風險所產(chǎn)生的損失，進而用最低的投入獲得最高的安全保障。

二、工程風險管理的主要內(nèi)容

（一）項目人事和組織結(jié)構(gòu)的風險管理。承包商如果簽訂了建筑工程承建合同，其先必須確定項目承包的內(nèi)容與承包的形式，其次要確定項目的規(guī)模、種類，最后要明確項目的組織結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的組成。所以，項目組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部人員構(gòu)成的風險，是項目簽訂之后要考慮與分析的主要風險。其包括項目的組織結(jié)構(gòu)能否符合業(yè)主方的要求，能否符合項目的內(nèi)容要求，能否符合企業(yè)的目標和計劃和其內(nèi)部人員的知識結(jié)構(gòu)、組織能力、管理素質(zhì)、領(lǐng)導藝術(shù)、經(jīng)驗水平，能否滿足項目的需求，這都是存在風險的方面。

（二）項目的計劃和實施中的風險。建筑工程的項目管理第一步就是制定項目計劃。項目計劃是項目實施進展及有效協(xié)調(diào)的重要工具。而在管理的過程當中進行合理的項目控制，是完成過程目標以及最終目標的關(guān)鍵。項目計劃與實施控制當中的風險因素包括：項目計劃的風險、時間預(yù)測的風險、成本預(yù)測的風險、工作分類結(jié)構(gòu)的風險、資源配置的風險、施工順序的風險、項目計劃的風險和進度管理和控制的風險，項目結(jié)果評價比較差風險，缺乏變化的管理風險，而不能及時的完成正確的行動風險等。

（三）項目質(zhì)量的風險。項目質(zhì)量的風險是項目風險的管控當中的最重要一項。質(zhì)量關(guān)系到工程的驗收，資金能否按預(yù)期收回以及市場信譽的建立等等。所以，工程施工需要的材料、工程的質(zhì)量能否滿足質(zhì)量標準的要求、技術(shù)人員技術(shù)的儲備是否能夠滿足工程的需求、工藝是否可以通過驗收，這些是影響項目質(zhì)量主要的風險因素。

（四）項目的安全及法律風險。項目合同、項目組織環(huán)境方面是對項目安全構(gòu)成威脅及發(fā)生法律糾紛的主要因素。主要體現(xiàn)是程度和過程當中的決策未形成文件，分包商和勞務(wù)隊伍方面履約不給力，項目管理的松散，安全措施的不到位和項目合同的草率，細節(jié)的考慮不周，部分的重要條款沒有寫入合同等。

三 、建筑工程施工風險管理存在的問題

（一）風險意識不夠。在我國目前的施工項目管理者或施工企業(yè)經(jīng)營者的風險意識并不強，不能認識到風險管理的重要性，施工企業(yè)的高層管理者通常會注重業(yè)務(wù)量，從而忽視了施工技術(shù)的管理，更缺少專業(yè)的風險管理。并未將風險管理當作項目管理的重要內(nèi)容。雖然現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都有著一些風險管理的對策，但是也僅僅限于有關(guān)工程安全、進度、質(zhì)量等方面的措施，缺少明確和系統(tǒng)的風險管理的目標，沒有正式項目風險管理的文件。

（二）風險管理的體制不健全。國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)均比較缺少企業(yè)內(nèi)部的風險管理體制，甚至沒有設(shè)置風險管理的機構(gòu)，盡管設(shè)置了也大多定位模糊，職能并不明確。因為缺少相關(guān)的人員和機制，直接造成了企業(yè)抗風險能力的薄弱，抵制風險的能力差，使企業(yè)一直在高風險的狀況下運行。

（三）風險管理系統(tǒng)的不規(guī)范。大多數(shù)的建筑企業(yè)并沒有建立起完善、全面的風險管理的信息系統(tǒng)，對于投標前的可行性分析不充分，對于競爭的投標對象估測不夠，有了項目就去投標，然而中標率卻很低。另外，因為缺乏可靠、全面的數(shù)據(jù)支撐，建筑企業(yè)對于項目施工的過程當中的各種負面狀況通常估測不足，導致風險到來的時候并不能及時的做出合理的反應(yīng)，多數(shù)僅憑借著經(jīng)驗進行臨時決策來處理風險，其管理的成效低。

四、改善建筑工程施工中風險管理的建議與對策

(一)樹立風險管理意識。應(yīng)使各施工單位的最高管理者樹立的安全意識。建筑工程的施工當中是否保證安全生產(chǎn)，其決定于工程的主要負責者與施工單位的管理層領(lǐng)導是否將安全作為首要考慮的因素 ，為此施工單位應(yīng)要明確的提出將安全作為項目經(jīng)理和管理層以及技術(shù)的負責人主要考核的依據(jù)之一，通過風險管理意識來完善管理體系，實行責任追究。

(二)風險識別能力的強化。風險辯識為風險管理的重要工作，第一先要收集相關(guān)資料，包括生態(tài)環(huán)境、自然環(huán)境、作業(yè)區(qū)域、社會環(huán)境等。第二要分析其不確定性。根據(jù)收集資料前提下，要對工程項目從以下四個方面進行不確定性的分析：①分析項目建設(shè)周期各個階段的不確定性，②分析工程的質(zhì)量、進度、成本的不確定性③分析各種工藝裝置工程內(nèi)容的不確定性③分析工程施工環(huán)境的不確定性。風險辯識的辦法有很多，而專家評議法因風險辯識簡單易行，較客觀 ，而廣泛被人們采用。最后是風險事件的確定，編制項目的風險辯識清單。根據(jù)分析不確定性的前提下，對這些風險按工程項目外部和內(nèi)部、非技術(shù)和技術(shù)、工程項目的目標加以分類、歸納，進而采用專家評議法去進行風險辯識，明確風險事件，編制項目風險辯識的清單 。

(三)風險管理制度的完善。風險管理為一個過程復(fù)雜，涉及面廣的系統(tǒng)工程，而且風險管理的質(zhì)量關(guān)系到施工的成敗，所以必須要建立并健全風險管理的制度，在施工管理當中落實風險管理。因此須設(shè)置專門的機構(gòu)，配備具有專業(yè)素質(zhì)的管理人員，對風險進行全過程的管理與監(jiān)控，要在施工管理的每個環(huán)節(jié)貫徹風險管理，進而提升抗風險能力，否則不僅不能夠針對風險采取有效的措施，甚至于根本就不能識別施工當中存在的風險，造成施工的盲目性。

(四)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重視。安全風險是建筑施工中最主要的風險，其關(guān)系建筑施工企業(yè)的效益以及其生存與發(fā)展。所以，在施工管理上一定要重視施工的安全。

四、結(jié)語

建筑工程施工風險管理中包含的因素較多，預(yù)算、人員配置、計劃編制、本管控、合同簽訂、成組織結(jié)構(gòu)建立等環(huán)節(jié)都會存在風險因素，所以，必須樹立風險意識，采用必要的風險控制手段，合理的防止影響施工安全、超出工程預(yù)算和工程進度的狀況的發(fā)生，為提高工程質(zhì)量及效益提供有利的保障。

參考文獻：

[1]周美云,于軍. 建筑工程施工中的風險管理研究[J]. 商情, 2012,(23).

[2]孟召國, 探究建筑工程施工管理風險分析及其對策[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）, 2012,(25).

篇(6)

電力土建工程施工質(zhì)量風險主要由風險管理不當引起，其中風險管理包括風險識別、風險評估及風險控制三個環(huán)節(jié)。對于輸變電施工質(zhì)量風險管理，本質(zhì)上就是以最小的成本來獲得最大的保障，對可能存在的問題進行預(yù)測，并制定管理措施，對整個施工過程進行管理。就現(xiàn)狀來看，在輸變電土建工程施工時，忽視了對各階段的管理，導致人員、設(shè)備、材料及技術(shù)等方面出現(xiàn)風險，影響工程最終質(zhì)量。①電力土建工程參與單位眾多，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及供應(yīng)商等，不同單位承擔風險利益不同，各個環(huán)節(jié)都存在利益沖突，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會出現(xiàn)質(zhì)量風險。②工程施工質(zhì)量風險具有不確定性，受各參與方、施工行為以及施工信息等因素影響，任何階段信息變動都會對施工質(zhì)量造成影響。③電力土建工程建設(shè)過程中存在很多隱藏項目，再加上交接以及中間產(chǎn)品比較多，如果不能及時確定其中存在的問題，或者是受工程特征影響，即便懷疑也不能進行拆卸檢查，最終會導致質(zhì)量驗收不合格。為保證工程質(zhì)量，必須要從整個過程來對質(zhì)量進行動態(tài)評估，對各項風險進行有效管理。

2工程實例概述

某集團企業(yè)烯烴動力站工程為煤化項目，可以實現(xiàn)熱能與電能的供應(yīng)，滿足煤化工項目對電、熱能的應(yīng)用需求。工程建設(shè)主體包括7臺520t/h煤粉鍋爐，3臺50MW與4臺25MW雙抽凝汽式汽輪機，以及3臺60MW與2臺30MW空冷式發(fā)電機。其中鍋爐補給水處理系統(tǒng)為1300t/h，冷凝液回收處理系統(tǒng)出力為100t/h［2］。工程施工包括規(guī)定的主要設(shè)施與附屬、輔助設(shè)施等，質(zhì)量風險防范點主要從施工準備階段、正式施工階段以及竣工驗收階段來進行。

3工程各階段質(zhì)量風險防范要點

3．1工程前期準備階段

1)文件管理。電力土建工程正式施工前，需要結(jié)合制定的土建工程計劃來編制單項土建工程質(zhì)量計劃，內(nèi)容主要包括編制依據(jù)、項目內(nèi)容、質(zhì)量要求、組織措施、管理系統(tǒng)、控制措施、技術(shù)措施以及安全措施等。對于電力土建工程施工質(zhì)量風險管理計劃的編制，需要以工程建設(shè)方案為依據(jù)，并結(jié)合實際需求來確定，制定完善管理方案。此階段是工程質(zhì)量風險防范管理的基礎(chǔ)，必須要做好各項資料的管理，為后期風險管理工作的開展提供幫助。2)施工單位管理。施工單位是土建工程建設(shè)的主要實現(xiàn)者，更是質(zhì)量風險中主要因素之一，因此必須要做好相關(guān)管理工作。①基建部門與生技部門以及工程招標單位相關(guān)人員完成施工單位的初步推薦，被推薦的單位必須要具備專業(yè)資質(zhì)證書、良好的服務(wù)質(zhì)量以及良好的市場口碑。一般情況下推薦的單位數(shù)量控制在3家左右，并且保證任何一家單位都有可能中標，可以達到工程建設(shè)的要求。②工程評標小組人員專業(yè)能力應(yīng)滿足專業(yè)要求，在確定小組成員時，除了要選擇建設(shè)、風險管理等專業(yè)人員外，還需要選擇商務(wù)相關(guān)專業(yè)人員，保證工程審計工作滿足要求［3］。③對于已經(jīng)確定的專業(yè)評標小組中配備數(shù)名技術(shù)人員，組成最終評標小組，在評標時要以專業(yè)規(guī)定為依據(jù)，采取公平公正的態(tài)度進行打分。并且整個評標工程需要在監(jiān)察室、審計辦以及法制辦等部門的監(jiān)督下進行。

3.2工程正式施工階段

1)質(zhì)量風險分析。在電力土建工程正式施工時，需要由專業(yè)人員來對工程關(guān)鍵以及難度大的環(huán)節(jié)，以及隱蔽工程等作為質(zhì)量風險控制點來進行分析。風險分析的內(nèi)容主要包括關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱藏項目、難點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)以及不穩(wěn)定環(huán)節(jié)等，通過對各部分研究分析，確定施工過程中可能會出現(xiàn)的風險，爭取通過工藝、技術(shù)以及設(shè)備等方面的管理措施來降低其影響范圍。2)施工資源管理。①施工材料是影響工程施工質(zhì)量的主要因素，需要嚴格管理，對于進場使用的原材料、構(gòu)配件以及半成品等，都必須要進行質(zhì)量驗收，通過現(xiàn)場檢驗并出具檢驗報告，要經(jīng)過基建部門監(jiān)督人員審查合格后方可進場。并且進場后還需要做好存放管理，以免材料受到外界環(huán)境以及相互之間的影響，因此還需要做好各項材料的存放監(jiān)管工作。②與施工材料一樣機械設(shè)備進場前也需要做好驗收，確保設(shè)備安裝以及各構(gòu)件質(zhì)量滿足要求，檢查是否存在合格證、說明書、質(zhì)量檢驗證明等文件［4］。另外，設(shè)備在后期使用過程中還應(yīng)做好維護保養(yǎng)，減少故障的發(fā)生，降低其對工程施工質(zhì)量造成影響。③做好施工人員管理，對所有人員進行施工前培訓，保證所有人員專業(yè)能力滿足施工要求，并且要將施工質(zhì)量責任制落實到位，以此來提高施工人員質(zhì)量控制意識。3)工程開工管理。在工程正式開工前，必須要對工程建設(shè)涉及到的各項要素進行分析，通過對其的全面審查來降低質(zhì)量風險的產(chǎn)生。需要重點審查的內(nèi)容主要包括:進場施工人員專業(yè)資質(zhì)是否滿足工程建設(shè)需求;專項以及特殊施工項目人員是否具備專業(yè)資質(zhì)證書;各項機械設(shè)備運行可靠性與穩(wěn)定性是否滿足要求;不同項目施工人員與設(shè)備數(shù)量是否充足;工程定位以及標高基準控制，施工現(xiàn)場管理;施工技術(shù)與施工工藝安排是否妥當以及施工平面布置是否合理等。4)施工變更管理。電力土建工程施工中會因為各種因素影響而出現(xiàn)變更，需要對設(shè)計圖紙以及設(shè)計文件所表達的設(shè)計標準進行修改，此階段如果管理不當將會產(chǎn)生較大的質(zhì)量風險。因此，在進行變更時，需要做好簽證管理工作，并且要由基建部審核確定是否存在變更必要，以及變更是否存在質(zhì)量風險，然后與生技部以及施工單位一起來確定變更方案。在確定變更許可后，還需要對變更內(nèi)容進行重點監(jiān)督與驗收，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風險必須及時解決。

3．3工程竣工驗收階段

在基建工程一個項目施工完畢后，由施工單位按照相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及施工圖進行自檢，在自檢合格后將各項資料報送給基建部，在審查合格后進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。如果工程施工質(zhì)量符合要求，則由監(jiān)督人員簽字，然后可以進行下一步工序施工。如果驗收不合格，則必須要進行整改，并且整改后需要進行再次驗收，合格后才可進行下道工序的施工。

4結(jié)語

篇(7)

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟目標

2.0 公司介紹tzlc

2.1 控股公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式）

3.1 旅游項目開發(fā)目標

3.2 旅游項目綜合開發(fā)思路

3.3 旅游項目開發(fā)的資源狀況

3.4 項目地理位置與背景

3.4.1 項目所在省會

3.4.2 項目所在城市

3.6 項目建設(shè)基本方案

3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.6.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.6.3 旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.7 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

3.8 重點項目介紹

3.8.1 現(xiàn)代科幻...城

3.8.2 ...水上樂園

3.8.3 旅游商業(yè)中心...

3.8.4 旅游房地產(chǎn)...

3.8.6 森林木屋別墅...

3.8.9 休閑農(nóng)莊...

4.0 市場分析

4.1 中國旅游市場

4.2 區(qū)域旅游資源與利用

4.3 區(qū)域旅游市場發(fā)展特點

4.4 客源市場分析

4.5 環(huán)境容量分析

4.6 競爭對手分析

5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式）

5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2 競爭策略

5.3 營銷策略

5.3.1 客源市場定位

5.3.2 定價策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

5.5 項目實施進度

6.0 項目swot綜合分析

6.1 優(yōu)勢分析

6.2 弱勢分析

6.3 機會分析

6.4 威脅分析

6.5 swot綜合分析

7.0 項目管理與人員計劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式）

7.1 項目管理

7.2 質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.2.1 設(shè)計過程中的質(zhì)量控制

7.2.2 施工階段的質(zhì)量控制

7.3 項目工程進度管理體系

7.3.1 進度管理體系的建立與貫徹

7.3.2 進度管理體系的工作流程設(shè)計

7.4 人力資源開發(fā)及管理

8.0 風險分析與規(guī)避對策

8.1 風險分析

8.1.1 技術(shù)性風險

8.1.2 非技術(shù)性風險

8.1.3 工程進度風險

8.1.4 工程質(zhì)量風險

8.1.5 安全風險

8.2 風險規(guī)避

8.2.1 采用合同形式加強風險防范

8.2.2 非技術(shù)性風險的防范對策

8.2.3 施工質(zhì)量風險控制措施

8.2.4 安全控制措施

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 中小企業(yè)融資資金使用計劃

9.4 貸款方式及還款保證

10.0 財務(wù)預(yù)算tzlc

10.1 收入預(yù)測

10.1.1 門票收入估算

10.1.2 a項目收入估算

10.1.3 b收入估算

10.1.4 c收入估算

10.1.5 d收入估算

10.1.6 d收入估算

10.1.7 e收入估算

10.2 財務(wù)假設(shè)與條件

10.3 項目總成本與盈利估算

10.4 項目現(xiàn)金流量

10.5 項目重要財務(wù)指針

10.6 盈虧平衡分析

10.7 敏感性分析

11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析tzlc

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定