序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇工程項目前期工程造價研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

1引言

隨著時代的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)在項目投資方面也越來越大。然而,一部分建筑工程項目工作人員對于造價的工作缺乏正確的理解,只注重控制表面的造價工作,使得一些實質(zhì)問題被忽略。所以,對于早期造價管控工作中存在的問題加以分析,并合理地解決,對于建設單位至關重要。

2建設項目前期工程造價的影響因素分析

建設項目具有投資大、范圍廣、建設周期長、過程復雜的特點。如果一個環(huán)節(jié)在管理方面失控,將影響整個項目的經(jīng)濟效益。在項目決策和招標、工程設計、施工到結(jié)算的全過程中,每個階段都存在著對造價控制起重要作用的影響因素。選擇合適的位置和施工方法是決定建設項目和投資回報的關鍵,在該階段,提供有效的資金支持有助于工程質(zhì)量的提升,可以加快工程建設進度。而在進入招標階段后,工作過程是否規(guī)范,招標單制作是否合理,都會對后期工作產(chǎn)生一定影響,若是這個階段沒有加強控制,會加大工程支出。在招標制度中,設計階段是最為重要的,也為施工提供了相應的依據(jù)。進入這一階段,可以依據(jù)國家標準來開展工作,對各項工作進行嚴格的規(guī)范,通過對各項工作進行細化,有助于減少工程量計算中的誤差,將誤差降至最低。據(jù)研究,在工程項目建設的整個過程中,投資決策、招標、工程設計等前期工程控制對工程價格的影響程度占價格控制所有工作的90%以上,從中可看出價格控制對于工程整體經(jīng)濟效益的影響之深。因此,價格管理者必須加強對前期工程價格控制的認識,對當前前期工程管理存在的各種問題,采取科學嚴格的控制措施,努力降低工程成本,提高項目整體的投資收益率。

3項目前期工程造價管理現(xiàn)狀及存在問題

3.1設計單位與參建各方溝通交流不夠

推動參建各方之間的溝通和交流,有助于設計人員充分了解建設單位的設計目的與施工圖紙。不過,在實施的建設中,有的設計人員由于種種原因,未與參建各方進行交流,無法充分解決各種技術問題,使得造價控制受到了一定程度的影響。

3.2工程造價設計方案的欠缺

設計單位在工作中,應該提出具體的設計方案,對設計進行合理的安排,并于所規(guī)定的金額范圍內(nèi),設計出最合理的方案。有些設計者只關注設計效果,而經(jīng)常忽略成本；有些設計者為了迅速提出設計方案,和施工人員缺乏溝通,在設計過程中發(fā)生了一些沒有組合的情況,設計方案在施工過程中發(fā)現(xiàn)了很多不合理的問題,施工進度屢屢受挫,在施工中產(chǎn)生了大量的再施工和施工變更等問題。另外,由于大量工程項目沒有按規(guī)定進行招標,設計的東西不理想,因此無論是設計方案還是施工價格都沒有對比性,可行性大大受阻。許多設計部門的理念也略顯松弛,只注重量而忽略了品質(zhì)。設計者的素質(zhì)本身并不高,設計時會出現(xiàn)各種各樣的問題,比如平面的布置不合理、結(jié)構(gòu)不科學,漏洞較多。沒有高度重視對設計的優(yōu)化工作,也未采用多方案對比。

3.3管理體制不完善

當前階段,我國建筑工程項目前期的工程造價缺乏完善的管理制度,大多數(shù)情況下,工程造價都是通過施工階段的造價管理來完成的,而施工前的造價管理則不夠重視。不過,前期的造價管理卻是至關重要的,因為只有進行合理地造價預算,才能保證在后期施工中,對造價進行有效控制。所以,我國需要有效優(yōu)化和完善建筑工程前期工程造價管理制度,避免因為工程造價管理問題,導致工程造價嚴重超支,降低投資收益,給企業(yè)帶來不必要的損失。

3.4不實行限額設計導致成本增加

工程前期的造價工作,只是對工程做了粗略的估算,未對其中的核心要素進行重點考量,使得建筑企業(yè)被迫投入更多的資金,蒙受較大的經(jīng)濟損失。比如在采購一些材料過程中,未對其進行嚴格的管理,在存在溢價時,只能由企業(yè)承擔損失,導致了建筑成本居高不下。由于前期規(guī)劃不合理,缺乏可替代的材料,使得在原料采購方面,處于不利地位。規(guī)模較大的建筑工程,不少原材料皆要統(tǒng)計在工程造價范圍內(nèi),若是對于限額不加以管理,便會導致管理費用居高不下,嚴重超支,使建筑企業(yè)的發(fā)展受到影響。

3.5在建筑工程施工前期工程造價中缺乏詳細全面考慮

建筑工程前期工程造價受到多種因素的影響。這些因素相互間存在較緊密的聯(lián)系,所以必須全面考慮,才能對前期工程造價進行科學的管理。不過,建筑工程前期工程造價控制受到多種因素的影響,包括工程的合理規(guī)模、建設標準、所選擇的建設場地、建設所用到的技術等,皆是建筑工程前期工程造價管理必須關注的因素。但現(xiàn)階段,在這一方面還不夠理想,這也導致了前期工程造價的管理存在較嚴重的問題,引發(fā)巨大的損失。

4加強項目前期工程價格管理的措施

4.1合理建設場地選擇

施工必須選擇適宜的場所。場所選擇的正確與否,對于整個工程項目的建設效果有重要的影響。在選擇場地時,天時地利很重要,該區(qū)域的地理因素、所處的位置、周邊環(huán)境皆對于項目前期工程價格有重要的影響。首先,要考慮建設場所和原材料地點的遠近。因為建設場地若是靠近原材料堆放的場所,可以節(jié)省大量的運輸費用,將工程造價控制在合理水平,也便于前期的工程價格管理。其次,也要讓建設場所盡量靠近工業(yè)項目集中地,當建設場所處于工業(yè)區(qū)時,能夠充分發(fā)揮“集成效果”,借助工業(yè)區(qū)的豐富資源,以及完善的基礎設施,減少建設中的成本,從而實現(xiàn)對于前期的工程價格的有效控制。

4.2設計方案的優(yōu)化

因為在工程建設階段,存在諸多的影響因素,所以對于這些因素都要充分考慮到,才能保證獲得更科學的管理方案。也有一些建筑原材料價格受到市場價格波動的影響,所以要提前規(guī)劃出可替代的產(chǎn)品,若是原材料短缺應及時補貨,以保障工程可以如期完工。此外,因為設計方案過于單一時,就導致施工環(huán)境更為復雜。因此,對于設計人員來說,也要對實際情況進行全面的考慮,設計諸多的可替代方案。在進行設計時,為了使設計方案更合理,負責設計和工程造價的人員應該相互配合,在招標階段,嚴格對比各種設計方案,選擇最理想的設計方案。
4.3明確工程建設標準

項目工程建設標準關系到項目前期工程價格管理,對于項目工程要制定規(guī)范的建設標準,對工程價格進行嚴格的控制。想要明確建設標準,對于建設工程的面積、施工設備、人員的技術、以及所需勞動力都要考慮在內(nèi),要全面分析這諸多的要素,做出合理的預算評估,提高建筑標準的準確性,要明確由于建設標準的原因,造成工程建設與預期嚴重不符。對于項目整體工程價格的控制存在較大的影響,過低不能確保項目施工質(zhì)量,影響項目施工流程,從而增加成本輸出,嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。這是因為工程企業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)范的建筑標準,所以必須制定科學的標準。

4.4進行限額設計

在設計建筑工程的過程中,可以選擇限額設計。在具體的施工過程中,若是無特殊情況,不得隨意修訂現(xiàn)有的設計方案,避免引發(fā)成本上漲。采用限額設計方式,需要堅持實事求是,詳細地設計工程方案。在設計建筑工程的過程中,在投資項目中會使用到各種費用,若是在設計階段沒有對造價進行有效的控制,便會使得前期造價控制無法達到預期效果?，F(xiàn)階段,在建筑工程造價的控制中,設計階段的造價控制容易被忽略,進而發(fā)生“三超現(xiàn)象”,若是選擇限額設計方式,便可以對設計方案進行合理的優(yōu)化,以達到精細化控制設計階段造價的目的。

4.5完善投資估算計劃

在制作項目建設書、以及出具可行性報告研究的過程中,投資估算是主要依據(jù),科學的投資估算可是工程造價控制的前提,誤差過大,無法確保項目建議書的準確性。采用合理的投資估算,可以幫助企業(yè)出具具備可行性的研究報告,也能獲得更科學的設計方案,保障相關指標的合理性,從而使企業(yè)對于工程造價進行有效控制。要對投資進行合理的估算,就要構(gòu)建完善的指標體系,深入分析項目所在地區(qū)的市場情況,以提高投資的準確性,將工程估算價格控制在合理的水平,以保障資源獲得更高的利用率。

5結(jié)語

在工程項目施工過程中,施工前的投資決定和設計階段對項目成本的影響較大,同時也是整個系統(tǒng)管理工作的重要組成部分。所以,合理確定工程價格,對工程進行有效控制,不但可以將預算

控制在可控范圍內(nèi),也能使工程項目具備更高的收益,控制資金投入。從這一環(huán)節(jié)入手,為以后施工階段的工程造價進行鋪墊,使項目可以正常施工,保障其具備更高的效益。

作者:王瑋琳 單位:陜西黃河古賢水利樞紐開發(fā)有限公司