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篇(1)

針對知識經(jīng)濟時代到來所帶來的影響，國有企業(yè)要想實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就必須正確認識需要變革的內(nèi)容和方向，進而采取相應(yīng)的策略。具體來說，知識經(jīng)濟時代國有企業(yè)管理的創(chuàng)新內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下幾個主要方向：

（一）管理思想的創(chuàng)新

管理效益首先取決于管理思想和理念。因此，知識經(jīng)濟時代之，國有企業(yè)管理要獲得理想的效益，就必須首先從思想方面具備與時俱進的理念。要積極借鑒國內(nèi)外的先進管理思想，結(jié)合自身企業(yè)實際不斷進行調(diào)整，進而樹立適合本企業(yè)發(fā)展的管理理念和指導(dǎo)思想。

（二）管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)的管理活動是在一定的組織結(jié)構(gòu)下執(zhí)行實現(xiàn)的，因此在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理組織就有必要進行改革，構(gòu)建符合時展需求，適合本企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。從而達到優(yōu)化配置，合理分配資源的目的。

（三）管理方式的創(chuàng)新

在過去較長一段時間內(nèi)，國有企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)為資本密集型，管理方式上為垂直的、專制型管理模式。而在知識經(jīng)濟時代背景下，國有企業(yè)管理方式上逐漸向扁平化組織結(jié)構(gòu)，參與型管理模式過渡。從而獲得更理想的管理效益和資源的優(yōu)化配置。

（四）管理技術(shù)的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理，在某些角度來看，表現(xiàn)為海量的信息處理上，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段及智能化手段。國有企業(yè)要適應(yīng)新形勢要求，就不可避免地要進行管理技術(shù)的創(chuàng)新，從而提高管理效益。

二、知識經(jīng)濟時代國有企業(yè)管理創(chuàng)新的應(yīng)對策略

（一）實行人本管理，樹立人本觀念

無論時代如何變化，企業(yè)的發(fā)展始終是在每一個員工的努力下，共同推動企業(yè)向前發(fā)展的。因此，任何企業(yè)的改革與發(fā)展，都應(yīng)堅持以人為本，把關(guān)心人、尊重人、解放人和發(fā)展人看作是最高目標，充分激發(fā)和調(diào)動員工的創(chuàng)造性以及積極性作為根本手段。也只有在獲得廣大員工的認可的前提下，企業(yè)的管理才會有條不紊地進行，才能為企業(yè)的發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）實現(xiàn)剛性組織的管理向柔性組織的管理轉(zhuǎn)變

知識經(jīng)濟發(fā)展帶來了信息和通信革命，給企業(yè)帶來許多發(fā)展機會。不遠的未來，企業(yè)將變成信息化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化和靈敏化。因此企業(yè)在管理組織上的進行創(chuàng)新將變得迫在眉睫。只有不斷更新變革合適的組織形式，才可以使企業(yè)發(fā)展更快更好地適應(yīng)多變的知識經(jīng)濟發(fā)展。在知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)組織及創(chuàng)新形式變革趨勢，應(yīng)從過去剛性組織狀態(tài)變?yōu)槿嵝越M織狀態(tài)。它不僅可以更好地使企業(yè)處在不敗的競爭地位，還能形成更加靈活多變的組織網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)。

（三）積極推進制度創(chuàng)新是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的基本保障

引入更好的新制度就是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新在實質(zhì)上也仍舊是企業(yè)管理的問題。國有企業(yè)必須建立起科學(xué)管理、政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰和權(quán)責(zé)明確并且適應(yīng)市場經(jīng)濟需求的當代企業(yè)制度。另一方面還要求企業(yè)必須在管理經(jīng)營中改變過去不科學(xué)、不合理的規(guī)章制度，使得在職員工可以在新的制度下快速形成新經(jīng)營理念，提高效率，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益，抓住機會。

（四）技術(shù)創(chuàng)新是新管理的重要特征

在提倡節(jié)能環(huán)保，科學(xué)發(fā)展的理念下，較少影響環(huán)境，高效低耗是大多數(shù)技術(shù)創(chuàng)新的特點。國有企業(yè)建立期新型的管理體制，就必須優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，只有當企業(yè)各種要素得到優(yōu)化配置，才能使企業(yè)保持旺盛的生命活力。從管理角度來看，技術(shù)創(chuàng)新，是知識經(jīng)濟時代背景下企業(yè)實現(xiàn)提高生產(chǎn)速度，提高效益的重要途徑之一。

三、結(jié)束語

篇(2)

 

一、項目管理概述

 

(一)項目管理的含義

 

項目管理就是為了滿足相關(guān)者對項目的要求，通過一個臨時性的專門的組織，運用有關(guān)知識、技能、工具和手段對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與管理。簡單來說，項目管理就是滿足項目在質(zhì)量、資金、時間的要求下，能夠順利實現(xiàn)的系統(tǒng)的管理方法。

 

(二)項目管理的特點

 

1.項目管理與整體管理相結(jié)合。項目管理實際上是通過多個小項目的管理來實現(xiàn)整個大項目的目標，實現(xiàn)企業(yè)管理的。但在整個日常管理中，項目管理和企業(yè)的整體管理是一致的，要把項目看成一個有生命周期的過程，強調(diào)部分對企業(yè)整體的重要性，使管理者不忽視項目管理的任何一個階段，以免造成企業(yè)整體管理的效果不佳甚至失敗。

 

2.項目管理與國際貿(mào)易企業(yè)管理目標一致。項目管理是一個綜合管理過程，項目管理的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，必須充分考慮到有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，以保證項目總體目標的實現(xiàn)。而整個項目的整體目標面對的是企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此，項目管理與企業(yè)管理目標是一致的。

 

3.項目管理與國際貿(mào)易企業(yè)環(huán)境相融合。管理是創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使置身于其中的人們能在集體中一起工作，以完成預(yù)定的目標。項目管理的要點，是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境，這就要求將企業(yè)的項目管理和企業(yè)的整體環(huán)境納入整個項目管理系統(tǒng)中。這一特點說明了項目管理是一個管理過程，要求人、事、物的和諧共存，平和地處理各種沖突和意外事件。

 

(三)項目管理的發(fā)展趨勢

 

1.國際化。隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國際項目合作日益增多，知識與經(jīng)濟的全球化成為全球經(jīng)濟發(fā)展的一個新特點，這就促使了項目管理的全球化發(fā)展。一是國際合作往往都是通過具體項目實現(xiàn)的，各國的項目管理方法、觀念通過這些項目得到交流。二是隨著互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)的發(fā)展，許多國際組織已在國際互聯(lián)網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)站，項目管理專業(yè)信息通過網(wǎng)站得以國際共享。三是國際性項目管理協(xié)會、國際化的專業(yè)活動的增多，越來越多的項目管理活動和信息交流變得國際化。

 

2.信息化。當今是知識經(jīng)濟時代，知識轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟的速度更快，條件也更加便利。項目管理越來越依賴信息技術(shù)的發(fā)展，項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化成為不可改變的歷史大趨勢。許多國際上的項目管理公司創(chuàng)辦了自己的項目管理軟件研發(fā)和管理團隊，在我國，項目管理的應(yīng)用也越來越依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化成為不可改變的社會大趨勢。

 

3.專業(yè)化。項目管理最早發(fā)源和應(yīng)用于工程建造業(yè)，隨著觀念和知識的更新，現(xiàn)代企業(yè)大部分的經(jīng)濟活動都是按項目運作的，項目管理已深入到各行各業(yè)，包括金融、服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、機械等，以不同類型、不同規(guī)模出現(xiàn)。項目管理的專業(yè)化有了明顯的進展，項目管理知識體系不斷發(fā)展和完善。從教育的發(fā)展可以看出，越來越多的不同專業(yè)的專門項目管理人才被培養(yǎng)出來，未來職業(yè)項目管理者及職業(yè)項目經(jīng)理有越來越多的選擇余地和發(fā)展空間。不同類型的專業(yè)的建立、項目的開展以及不同層次的人才培養(yǎng)，讓我們看到了項目管理越來越專業(yè)化的發(fā)展途徑。

 

二、現(xiàn)代企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

 

(一)項目管理組織結(jié)構(gòu)不完善

 

我國現(xiàn)代企業(yè)中，項目管理組織結(jié)構(gòu)不完善是一個普遍存在的問題。項目管理組織結(jié)構(gòu)不完善主要表現(xiàn)在，機構(gòu)中的人員設(shè)置不合理、組織機構(gòu)設(shè)置不合理，企業(yè)內(nèi)部部門之間合作不緊密、管理程序較為復(fù)雜、改革緩慢等方面。這些問題對企業(yè)項目運行造成了很大的影響。比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加，信息在傳遞過程中流失傳遞速度較慢，最終失真失效，資金的流動速度較為緩慢，企業(yè)制度改革緩慢，真正的人才得不到展現(xiàn)自己才能的空間等。項目管理組織結(jié)構(gòu)不完善嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

 

(二)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新動力不足

 

現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新動力不足主要表現(xiàn)在下面幾點。一是企業(yè)管理者在管理過程中由于制度約束加上自身保守、求穩(wěn)的性格，導(dǎo)致執(zhí)行力不強。二是不重視對企業(yè)后備人才的培養(yǎng)，長期以來也沒有完善的人才保障制度，人才流失嚴重。三是，對市場經(jīng)營活動沒有足夠的考察和調(diào)研，造成企業(yè)的生產(chǎn)與市場的需求相脫節(jié)。四是為了節(jié)約成本在技術(shù)上缺乏創(chuàng)新意識，也缺乏創(chuàng)新的能力。這些地方都嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展，不利于項目管理理念和知識的運用。

 

(三)現(xiàn)代企業(yè)管理體系不系統(tǒng)

 

在我國現(xiàn)代企業(yè)中，項目管理本應(yīng)是整個管理系統(tǒng)中的一部分，項目管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理應(yīng)該作為一個系統(tǒng)性的存在。但是目前來說，我國的現(xiàn)代企業(yè)各個管理層面缺乏緊密的協(xié)調(diào)與合作交流，只重視本部門的短時利益，缺乏長遠的打算和考慮。項目管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理是分散開的，這對企業(yè)的長遠發(fā)展和規(guī)劃都是不利的。

 

三、項目管理的理念和知識在現(xiàn)代企業(yè)管理中的構(gòu)建

 

(一)制定現(xiàn)代企業(yè)項目管理的計劃

 

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展項目管理是關(guān)鍵，而制定現(xiàn)代企業(yè)項目管理的計劃是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，實施項目管理的理念和知識的關(guān)鍵步驟。在項目管理過程之初，管理者需要將企業(yè)的運作當作項目來實施管理活動。首先，確定項目管理的總目標，也就是和企業(yè)目標一致的目標。其次，將項目管理中的每一個環(huán)境都具體化、細化，針對每個問題進行詳細分析，制定科學(xué)的管理計劃。

 

最后，針對項目中的復(fù)雜問題進行探討與解決，注意項目管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理的整體性。當然，也要注意在實施項目管理的同時提高管理者自身的管理水平與綜合素質(zhì)，營造良好的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

 

(二)增強現(xiàn)代企業(yè)管理能力

 

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，不僅企業(yè)與企業(yè)項目管理團隊需要具備項目管理的能力，企業(yè)的普通員工也需要具備項目管理的素質(zhì)和能力。增強現(xiàn)代企業(yè)管理能力貫徹項目管理的理念和知識，可以從以下幾個方面入手。一是企業(yè)項目管理者作為領(lǐng)軍人物要具備較強的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，在進行企業(yè)管理的過程中能較好地協(xié)調(diào)好團隊內(nèi)部的關(guān)系，解決團隊中發(fā)生的沖突，充分發(fā)揮項目管理團隊的作用，提高企業(yè)管理的質(zhì)量和水平。二是企業(yè)團隊的每一個成員都需要具備項目管理的能力，企業(yè)可以通過培訓(xùn)、考核等方法來提高項目團隊每一位成員的項目管理能力，使他們盡可能適應(yīng)不同的角色和工作任務(wù)。

 

(三)保障現(xiàn)代企業(yè)項目化管理的實施

 

企業(yè)在實施項目化管理過程中，會遇到很多的管理難題，要有效地貫徹項目管理的理念和知識就需要創(chuàng)造條件，保障現(xiàn)代企業(yè)項目化管理的實施。一是實施企業(yè)中的“精兵簡政”，充分利用企業(yè)的有才能的人員，使他們得到鍛煉。實現(xiàn)人才的充分利用。二是加強企業(yè)管理，減少企業(yè)內(nèi)部各部門之間推脫職責(zé)的現(xiàn)象，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。三是將企業(yè)符合項目特性的任務(wù)都當作項目來管理，在實施過程中加強各部門之間的溝通以及員工之間的配合，在這個過程中培養(yǎng)企業(yè)綜合性的管理人才。

 

四、結(jié)語

 

當今的社會是信息化和國際化的社會，信息管理技術(shù)的發(fā)展給項目管理注入了新的活力和生機，讓企業(yè)管理工作實現(xiàn)了標準化、現(xiàn)代化、自動化。項目管理的理念和知識在現(xiàn)代企業(yè)管理中的構(gòu)建，是對我國現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)也是巨大的機遇。

篇(3)

隨著經(jīng)濟全球化以及市場一體化速度的加快推進和變革，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨。使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在各個方面都受到了很大挑戰(zhàn)而難以有效地滿足網(wǎng)絡(luò)化、信息化和知識化的新要求。于是知識管理作為一種全新的企業(yè)管理模式被提到了日程上來，作為全新的企業(yè)管理模式其核心是對知識的管理，在企業(yè)內(nèi)部通過對隱形知識和顯性知識的共享來提高企業(yè)對于市場需求的響應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。知識是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中積累下來的經(jīng)驗、模式、方法、思維以及價值觀等的總稱，它是企業(yè)競爭力的基本保證，知識經(jīng)濟時代一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況在很大程度上取決于其知識管理的水平和程度。

二、知識管理的特征及其對于企業(yè)管理的要求分析

第一，知識管理的時代性。知識管理首先是在知識經(jīng)濟的時代背景下提出的關(guān)于企業(yè)管理中知識共享問題的管理，所以時代性是其鮮明特點。企業(yè)管理行為在知識經(jīng)濟時代下面臨著一個知識快速更新發(fā)展以及快速傳播應(yīng)用的新形勢，信息化和知識經(jīng)濟時代決定企業(yè)的管理模式和管理思維必須要與時展特點和要求保持基本的匹配和一致的步伐。

第二，知識管理的動態(tài)變化性。知識管理所面臨的一個基本態(tài)勢是全球化和信息化速度的加快發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革命徹底改變了社會、企業(yè)和組織的運行模式和溝通機制，同時使得包括企業(yè)管理領(lǐng)域在內(nèi)的各種領(lǐng)域的知識內(nèi)容更新和變革的速度在不斷地加快，這就使得企業(yè)管理者必須準確地把握企業(yè)所處的時代態(tài)勢和環(huán)境特點，從而動態(tài)地選擇和決策企業(yè)管理中所遇到的各種問題。

第三，知識管理的核心是以人為本。知識管理強調(diào)人的主體地位及其主觀能動性的發(fā)揮，因為知識是由作為主體的人創(chuàng)造出來的。在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理中，員工作為企業(yè)知識創(chuàng)新和創(chuàng)造的主體，其積極性和主動性關(guān)系企業(yè)實施知識創(chuàng)新的成敗。因此作為企業(yè)管理者要致力于員工責(zé)任心和忠誠度的培養(yǎng)，使員工建立起對于企業(yè)的歸屬感和認同度，從而提高工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用和實施知識管理的方法措施

第一，建立健全知識管理的流程機制和制度，以實現(xiàn)知識管理在企業(yè)管理中的規(guī)范化、制度化和專業(yè)化。企業(yè)可以設(shè)立專門的知識管理部門對企業(yè)內(nèi)部和外部的隱形顯性知識進行專業(yè)化管理，并讓這些知識在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)自有共享和流通。一般來講企業(yè)的知識管理部門可以從以下幾個方面開展工作，即首先對目前企業(yè)內(nèi)部知識信息的交流和溝通情況進行整體把握，并找出需要進一步改善調(diào)整和提高的方面和問題，其次通過定期或不定期的舉辦各種知識管理探討班、交流會等方式為知識管理的進行和實施創(chuàng)造一個良好的氛圍，再次是在準確地把握企業(yè)內(nèi)部知識信息管理需求以后將相關(guān)問題和解決辦法反饋給領(lǐng)導(dǎo)以尋求支持，最后是對企業(yè)內(nèi)部知識信息管理網(wǎng)絡(luò)進行全面改善和建設(shè)，使相關(guān)信息能夠?qū)崿F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)自有溝通，同時應(yīng)對企業(yè)的知識庫進行及時更新，將新的員工創(chuàng)造的新知識等納入到知識庫中。

第二，建立健全和優(yōu)化與知識管理相匹配的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的多層次金字塔式的組織結(jié)構(gòu)在信息快速變化和流動的情況下越來越不適應(yīng)企業(yè)柔性管理的需要，使得相關(guān)信息在傳遞過程中的速度較慢且容易出現(xiàn)扭曲變形，因此在知識經(jīng)濟和知識管理的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該向扁平化方向發(fā)展，這樣企業(yè)組織內(nèi)部的信息就能夠以最快、最真的速度和質(zhì)量來進行共享，同時這種扁平化的組織結(jié)構(gòu)也可以為企業(yè)的相關(guān)合作伙伴提供更多信息共享接口和平臺，這樣就可以實現(xiàn)整個企業(yè)乃至企業(yè)與企業(yè)之間在同層次、同平臺上實現(xiàn)平等交流。此外，與知識管理相匹配的扁平化組織結(jié)構(gòu)也有利于在企業(yè)內(nèi)部形成和培育一個學(xué)習(xí)型組織，總而增強企業(yè)知識管理的推動力。

篇(4)

1.1工商管理的水平

在市場不斷的發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭壓力不斷增大，在企業(yè)管理質(zhì)量之間的問題，也就存在本質(zhì)上的問題，在企業(yè)管理的綜合水平也就難以評比。在目前我國的管理水平上出現(xiàn)很多的的漏洞，在企業(yè)的目標不明確，管理理念落后，管理機制比較僵硬，生產(chǎn)后動沒有開放，這些都是現(xiàn)在企業(yè)管理存在的問題的關(guān)鍵。然而這些問題也就是企業(yè)管理水平的重要指標，也嚴重影響的企業(yè)生產(chǎn)運作，也導(dǎo)致企業(yè)不能更好地發(fā)展。

1.2企業(yè)在管理模式

在企業(yè)管理模式上很多企業(yè)都采用了零庫存的策略，對企業(yè)本身經(jīng)營模式的需求沒有深入了解，沒有很好的結(jié)合企業(yè)本身市場的有機結(jié)合。如果企業(yè)的每個部門只注重自己部門的發(fā)展，那么在企業(yè)中也就不能和好的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品也就在一定程度尚不能滿足市場的需要，也就會使生產(chǎn)的產(chǎn)品積累在庫，這也就是沒有掌握市場的經(jīng)濟的發(fā)展前提條件，這對企業(yè)是非常不利。

1.3工商管理的目標

很多企業(yè)在工商管理中沒有明確自己的目標，一為的追求高額的利潤，對企業(yè)的全面發(fā)展沒有加以重視。更多的企業(yè)越來越愿意承擔(dān)更多的社會責(zé)任，注重合理利用資源，環(huán)境保護意識也越來越強，除此之外，企業(yè)對企業(yè)員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃、人生意義的實現(xiàn)更加關(guān)注。

1.4企業(yè)工商管理的國際化

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)工商管理也就存在地域性的束縛，在這些問題下也就一步步的將地域性的差異逐漸減弱。這要求管理者在考慮環(huán)境因素的同時，也要適時地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等。然而，我國很多企業(yè)的管理者國際化意識嚴重欠缺。

二、工商管理的發(fā)展方向的探索

隨著企業(yè)不斷發(fā)展的今天，工商管理的發(fā)展方向也就是企業(yè)深思的問題，也有很多的企業(yè)不斷的呈現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展趨勢，對工商企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新也就進一步的研究，主要有以下幾點；

2.1知識的全面管理的重要性

知識管理是企業(yè)管理發(fā)展的核心內(nèi)容，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展建立了企業(yè)工商管理的發(fā)展，也就是企業(yè)管理的發(fā)展新方向，同時也是企業(yè)生產(chǎn)的動力，這也就是企業(yè)的知識管理。這種管理理念也就是對企業(yè)管理理念的完善，把之前的企業(yè)管理以營利為目的，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的學(xué)習(xí)知識和運用知識的平臺。從之前的控制經(jīng)營生產(chǎn)到現(xiàn)在的自由生產(chǎn)，這也就發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的再生，同時也激發(fā)了員工的積極性，知識管理也就增加企業(yè)之間的協(xié)作能力，也增加了企業(yè)之間的交流，給現(xiàn)在的市場帶來了更多的機會，把企業(yè)之間的競爭增加了，這種競爭也就是企業(yè)之間的合作方式。

2.2模糊經(jīng)營管理模式的發(fā)展

隨著電腦技術(shù)的到來，企業(yè)工商管理在現(xiàn)在的市場中也就存在經(jīng)營管理的模糊，很多的企業(yè)進入市場導(dǎo)致開發(fā)商、經(jīng)營商和零售商變得模糊，這是很多企業(yè)也就開始及時生產(chǎn)和零庫存的理念，在這種理念下進行管理，也就進一步促進了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，加速了企業(yè)經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)，這也就有效的解決了結(jié)構(gòu)經(jīng)濟的危害，避免了市場經(jīng)濟的損失。企業(yè)應(yīng)該加大學(xué)習(xí)力度，對企業(yè)工商管理的理念進行研究，讓企業(yè)管理走在最前沿，這也是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

2.3工商管理制度的規(guī)范

我國企業(yè)發(fā)展的前提就是企業(yè)人才，在每個企業(yè)中主要就是人才的培養(yǎng)和制度的人性化，這樣也就是對企業(yè)發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)，所以人才是企業(yè)的原動力。在對企業(yè)人員管理方面也就必須要有一定的制度，對企業(yè)的發(fā)展制定各項管理要求，保證企業(yè)各個工作有序的進行。主要是堅持以人為本的理念進行管理，很多企業(yè)管理制度的制定是以經(jīng)濟利益為前提進行制定的，缺乏人性化管理，進而導(dǎo)致大量人才的流失，著不利于企業(yè)的發(fā)展。為了在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時促進企業(yè)的發(fā)展，需要實行人性化管理。在企業(yè)管理制度制定的過程中，需要體現(xiàn)出人性化，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷，促使企業(yè)工商管理的人性化。

三、結(jié)束語

篇(5)

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財務(wù)管理 創(chuàng)新

企業(yè)的財務(wù)管理是我國企業(yè)管理的核心，為了更好地迎接知識經(jīng)濟帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行。目前我國企業(yè)在財務(wù)管理中還存在著很多問題，針對這一現(xiàn)狀，本文針對性地提出了解決的方法，為企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新提供借鑒。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)在財務(wù)管理的過程中有一個從量變到質(zhì)變的過程，在企業(yè)實現(xiàn)了量變之后，在一些相關(guān)因素的影響下，實現(xiàn)質(zhì)變的飛躍，這個過程就叫做企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是一種新型的財務(wù)管理方式，效果非常顯著，但是目前還沒有被運用到廣大的企業(yè)中。從本質(zhì)上說，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新就是完善企業(yè)的競爭機制，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)財務(wù)管理在創(chuàng)新的過程中，會將財務(wù)管理的要素和生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的各種資源進行重新組合，從而促使原有的財務(wù)管理體制發(fā)生轉(zhuǎn)變。在實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，如果企業(yè)不能有效提高自身財務(wù)管理的能力，就將遭遇市場的無情淘汰，它們所擁有的生產(chǎn)資源也將會被勝出者重新分配，實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理沒有引起企業(yè)管理者的足夠重視

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是不言而喻的，但是有一些企業(yè)管理者由于對財務(wù)管理工作沒有正確地認識，使得財務(wù)管理的功效大打折扣。部分企業(yè)管理者認為企業(yè)財務(wù)管理人員只是企業(yè)付款人的代表；部分企業(yè)管理者對于企業(yè)自身的財務(wù)管理沒有進行合理的規(guī)劃；甚至還有的企業(yè)管理者將自己的個人意志強加在財務(wù)管理之中。由于這些原因，企業(yè)的財務(wù)管理并沒有能發(fā)揮其輔助企業(yè)決策和監(jiān)管的職能，在沒有明確要求和規(guī)范的前提下，企業(yè)的財務(wù)管理就會失控，不僅不能起到應(yīng)有的作用，還會成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

（二）財務(wù)管理工作中創(chuàng)新意識不夠，缺乏活力

由于部分企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力較低，只能停留在財務(wù)管理的表面工作中，缺乏對財務(wù)管理含義的深刻理解，在工作中沒有足夠的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，使得財務(wù)管理工作缺乏活力，無法實現(xiàn)和企業(yè)的業(yè)務(wù)管理對接。尤其是近幾年來，企業(yè)正在逐步適應(yīng)信息化管理的趨勢，在計算機網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，建立起了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理機制，取得了明顯效果。但是由于兼容性不夠，目前還不能實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的全程監(jiān)控。另外，企業(yè)的會計信息系統(tǒng)難以和新的信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)資源共享，也浪費了很多人力、物力和財力。

三、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效方法

（一）改變企業(yè)原有的理財觀

在經(jīng)濟時代的影響之下，企業(yè)進行財富和資本積累的要素實現(xiàn)了由物質(zhì)資本向知識資本的轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)管理者也要改變原有的理財觀念，不能將關(guān)注的焦點僅僅集中在物質(zhì)資本和金融資本之上，而應(yīng)該更加關(guān)注知識資本的積累。對于企業(yè)的管理者來說，首先要對知識資本有一個正確的認識。換句話說，就是要對知識資本的特點、構(gòu)成要素、表現(xiàn)方式和實現(xiàn)知識資本積累的方式有一個清晰的認識。其次，企業(yè)管理者要承認知識資本是企業(yè)總資產(chǎn)的一部分，并承認知識資本和企業(yè)的市場價值以及企業(yè)的發(fā)展之間都有著密不可分的聯(lián)系。最后，企業(yè)的管理者還要充分認識到知識資本的重要作用，并善加利用。為了能更好地進行知識資本的積累和發(fā)展，企業(yè)可以利用一定的經(jīng)營資產(chǎn)為知識的創(chuàng)造和商品化提供一個平臺。另外，企業(yè)要充分地利用知識資本，為企業(yè)實現(xiàn)利潤的持續(xù)增長提供服務(wù)。

（二）革新企業(yè)的財務(wù)分析方法

對企業(yè)之前的銷售情況進行綜合評估，并對企業(yè)目前的財務(wù)狀況進行評價的活動就是財務(wù)分析。財務(wù)分析能預(yù)測企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，是進行財務(wù)管理的一種重要手段。正是因為企業(yè)知識資本的不斷累積，它對企業(yè)的生產(chǎn)情況和經(jīng)營情況地影響也越來越大，所以對它的評估和分析也成為了企業(yè)財務(wù)分析的重要內(nèi)容。企業(yè)管理者在進行財務(wù)分析時，要充分評估知識資本的價值，定期進行知識資本分析，以明確企業(yè)在技術(shù)革新、人力資源、客戶忠誠度上的變化以及企業(yè)投資的收益，掌握企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就要制定對知識資本進行考核的指標，主要有四點：第一點就是創(chuàng)新指標，也就是知識資本的創(chuàng)新能力；第二點是效率指標，就是知識資本的利用率以及它所帶來的利潤率；第三點就是市場指標，就是每一股知識資本的盈余比率；第四點是穩(wěn)定指標，就是指知識資本的增長率和損耗情況。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的方式

隨著知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷革新，傳統(tǒng)的財務(wù)管理也從桌面辦公朝著網(wǎng)絡(luò)辦公轉(zhuǎn)變。利用網(wǎng)絡(luò)進行財務(wù)管理突破了之前財務(wù)管理的空間限制，讓財務(wù)管理的遠程處理功能真正得以體現(xiàn)。同時，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級，財務(wù)管理軟件也不斷升級，財務(wù)管理的信息和企業(yè)的業(yè)務(wù)信息實現(xiàn)了資源共享，體現(xiàn)了財務(wù)信息和業(yè)務(wù)之間的相互合作。另外，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中的遠程功能能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的集中化管理，因為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)核算的動態(tài)化和實時化，讓傳統(tǒng)的靜態(tài)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)化管理，大大提高了財務(wù)管理的靈活性，在實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的同時，也增加了會計的價值。

（四）提高企業(yè)財務(wù)管理的目標

企業(yè)的財務(wù)管理目標是衡量企業(yè)理財活動是否合理的重要指標，隨著知識資本的社會地位不斷上升，物質(zhì)資本地位的下降，企業(yè)作為股東、債權(quán)人、經(jīng)理人、職工、客戶等群體的利益主體，它的財務(wù)管理目標能夠最直觀地反映出財務(wù)管理環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境變化做出相應(yīng)地調(diào)整。企業(yè)財務(wù)管理的特點和發(fā)展方向都受到財務(wù)管理目標的影響，不同的企業(yè)財務(wù)管理目標將催生出不同的財務(wù)管理體系。提升企業(yè)管理的財務(wù)目標不僅能夠促使企業(yè)的理財活動不斷優(yōu)化，還能實現(xiàn)財務(wù)管理工作的良性循環(huán)，對實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新具有重要意義。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位不斷提升，所起到的作用也越來越重要。我國的企業(yè)財務(wù)管理的水平雖然在不斷提高，但是經(jīng)濟全球化又給企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求，為了能適應(yīng)當前的社會形勢，進行企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新越來越顯示出它的重要性和緊迫性。在本文的論述中，筆者對我國財務(wù)管理的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題進行了歸納總結(jié)，并針對性地提出了四種進行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的措施。同時，筆者相信，經(jīng)過廣大財務(wù)工作者的共同努力，我國企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新一定能取得重大突破，并朝著新的目標不斷前進。

參考文獻：

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[4]孔鵬.淺議加強財務(wù)管理創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平.商場現(xiàn)代化.2011（11）.

篇(6)

在知識經(jīng)濟時代,由于知識已成為企業(yè)的最重要的資源,管理要對知識有效的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用、存儲和共享,運用智慧提高競爭力。知識管理將成為推動知識經(jīng)濟時代前進的重要動力,提高知識的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力將成為企業(yè)管理的核心。

1.知識經(jīng)濟對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟的增長不再過分依賴于傳統(tǒng)型的經(jīng)濟資源,而更加取決于知識資源。在傳統(tǒng)管理中,基本上是人異化為物的管理,對活生生的人是一種壓力,人的主動性遭到壓制。知識經(jīng)濟條件下,非一線作業(yè)的一些管理企業(yè)對工作時間和地點的要求可能不再那么統(tǒng)一,工作中的彈性加大。現(xiàn)代企業(yè)管理者必須營造一種使企業(yè)員工自愿地交流與共享知識的意識,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)自身特點,開發(fā)利用企業(yè)的知識資源去創(chuàng)造新環(huán)境。

2.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的變化?，F(xiàn)代企業(yè)不再把傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代沿襲下來的速度、數(shù)量、產(chǎn)值作為追求的惟一目標,在注重以往的流水線、節(jié)拍等嚴密的分工組織形式和工藝流程的同時,更加重視人的主觀能動性、獨立性、創(chuàng)造性。虛擬企業(yè)、網(wǎng)上經(jīng)營等新的組織及管理模式正在沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理方式。

3.經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。Internet浪潮沖擊著人類社會的方方面面,由于它使用的廣泛性及信息傳輸?shù)姆奖憧旖莸葍?yōu)點,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營上具有巨大應(yīng)用價值。特別是電子商務(wù)的發(fā)展將形成新的交換體制,沖破時空的限制,構(gòu)架新的市場規(guī)則。在互聯(lián)網(wǎng)這個全新的平臺上如何開展企業(yè)經(jīng)營活動,已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。

二、企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

隨著生產(chǎn)、科學(xué)、技術(shù)的發(fā)展,知識經(jīng)濟時代由于知識、技術(shù)、信息等無形要素流居于主導(dǎo)地位,發(fā)揮著重要作用,對于管理現(xiàn)代化的思想、理論、組織、技術(shù)、方法、方式等方面提出了新的要求。因此,我們有必要重新審視現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容。

1.管理思想的系統(tǒng)化。知識經(jīng)濟時代,知識的更新速度極快,知識的傳播速度以秒計,在復(fù)雜多變的系統(tǒng)中,廣泛吸納國內(nèi)外一切管理新思想,并進行有效綜合,形成居于管理前沿的、具有先進性與指導(dǎo)性的思想,如戰(zhàn)略思想、創(chuàng)新思想、系統(tǒng)集成思想等,這樣才能從總體上把握未來。

2.管理理論的知識化。知識經(jīng)濟是一種智力型經(jīng)濟和創(chuàng)新型經(jīng)濟,與此相適應(yīng)的理論應(yīng)是知識管理理論與創(chuàng)新集成理論,加強知識管理與創(chuàng)新集成的研究是知識經(jīng)濟時代的需要。

3.管理組織的智能化。管理組織呈現(xiàn)智能化的趨勢,在一方面表現(xiàn)為組織是一個學(xué)習(xí)型組織,能不斷地更新知識,創(chuàng)造出有利于組織發(fā)展的新知識；另一方面,管理組織的成員,尤其是董事會成員,“權(quán)利知識化”已經(jīng)成為國外著名大公司的重要發(fā)展趨勢。

4.管理技術(shù)的信息化。知識經(jīng)濟時代,由于信息量劇增,對于信息處理的速度及準確性提出了更高的要求,必須提高管理技術(shù)的信息化與集成化程度。

5.管理方式的多樣化。知識經(jīng)濟時代資本密集型組織讓位于技術(shù)、知識、智力密集型組織,這就要求管理方式由控制型、專制型管理向協(xié)調(diào)型、參與型、自主型管理轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入進行,企業(yè)管理創(chuàng)新的外部環(huán)境會逐漸改善,企業(yè)也會采取相應(yīng)的措施,積極推進管理創(chuàng)新。

1.提高企業(yè)對管理創(chuàng)新的認識。管理是科學(xué),管理是生產(chǎn)力。企業(yè)的管理創(chuàng)新,是生產(chǎn)力源泉的一個重要組成部分。面對21世紀的知識經(jīng)濟,發(fā)展的決定因素是創(chuàng)新能力，而管理創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容,是知識經(jīng)濟時代的主旋律。同時,優(yōu)良的管理是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ),只有抓住并搞好企業(yè)的管理創(chuàng)新,才能保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

2.尊重企業(yè)管理創(chuàng)新的特點,重視創(chuàng)新成果。企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性、復(fù)雜性、持續(xù)性和長期性往往使管理創(chuàng)新成果更多的是由“群體”經(jīng)過長期的實踐來完成而不像其它創(chuàng)新那樣清晰、明確,管理創(chuàng)新成果所體現(xiàn)的價值也是間接的。企業(yè)管理創(chuàng)新過程和創(chuàng)新結(jié)果的“模糊”性,往往造成對管理創(chuàng)新的特點認識不足,重視不夠。這樣勢必影響企業(yè)的管理創(chuàng)新。要搞好管理創(chuàng)新,必須尊重企業(yè)管理創(chuàng)新的特點,重視創(chuàng)新成果。

3.營造企業(yè)管理創(chuàng)新的文化氛圍,建立學(xué)習(xí)型組織。隨著人類進入了知識經(jīng)濟時代,個人和組織的學(xué)習(xí)速度和能力已成為可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)應(yīng)成為學(xué)習(xí)型組織,永不滿足于現(xiàn)狀,不斷汲取新的知識,充實自身,超越自我。

4.建立完善的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)要進行創(chuàng)新,要激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,就必須有相應(yīng)的激勵機制。管理核心是人本化管理,人本化的含義是把人視為生產(chǎn)過程中最重要的因素,通過關(guān)心和激勵，最大程度地發(fā)揮職工的積極性。知識經(jīng)濟時代,管理的中心由物轉(zhuǎn)向了人,人成了管理的主體,而這種轉(zhuǎn)變是和知識經(jīng)濟的特點分不開的。知識經(jīng)濟以花形化的知識和技術(shù)為核心,它一方面要求員工不僅要縣有良好的知識結(jié)構(gòu)和知識背景,更重要的是必須發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造力,不斷地進行創(chuàng)新；另一方面,它又要求管理者不僅要具備一定的專業(yè)技術(shù)水平和宏觀決策能力,而且要把開發(fā)人的潛能、調(diào)動人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力和想象力作為管理的中心主題。

5.要求企業(yè)家成為創(chuàng)新的管理者。企業(yè)家是創(chuàng)新者,這是企業(yè)家特征的重要表現(xiàn)。熊彼特認為,經(jīng)理不能都有資格被稱為企業(yè)家,只有他對經(jīng)濟環(huán)境能做出創(chuàng)造性的或創(chuàng)新的反應(yīng),推動生產(chǎn)的增長,才能夠被稱為企業(yè)家。嚴格地講,管理的職能是由經(jīng)理來承擔(dān)的，管理創(chuàng)新是由企業(yè)家來承擔(dān)的,管理創(chuàng)新是企業(yè)家創(chuàng)新職能中的一個重要的方面和內(nèi)容。

知識經(jīng)濟時代是一個充滿激情與機遇、富有誘惑力又具有挑戰(zhàn)性的時代，我們只有搏擊進取,開拓創(chuàng)新,憑借對知識、技術(shù)、信息、人才的高度重視,有效地運用各種措施與手段,才能在日益激烈的國內(nèi)外競爭中獲取競爭優(yōu)勢，持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速的發(fā)展軌道。

參考文獻：

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［2］高賢峰.企業(yè)建設(shè)“三部曲”.中外管理，2001.

篇(7)

管理與人類幾乎同時產(chǎn)生,它產(chǎn)生于人類社會的共同勞動和集體協(xié)作。作為整合、優(yōu)化資源配置的手段,管理也是生產(chǎn)力,特別是在當今科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代,管理顯得尤為重要。

由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不同,管理的作用也迥然不同。自20世紀以來,有三種因素對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境造成了巨大的影響,其一是以知識經(jīng)濟為主體的新經(jīng)濟特性的形成;其二是經(jīng)濟全球化趨勢的日益顯現(xiàn);其三是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)。在這三種因素的作用下,企業(yè)外部環(huán)境日趨開放,國際市場競爭更加激烈。如何加強管理,應(yīng)對新經(jīng)濟環(huán)境下的激烈競爭,這既向我國企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn),更為企業(yè)提供了實現(xiàn)快速發(fā)展的歷史機遇。本文將對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施進行分析研究。

二、企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn)

世界經(jīng)濟的發(fā)展已進入知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟,它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用。隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)的興起,企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化,而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響,從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。

1.知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理基礎(chǔ)向知識資本轉(zhuǎn)變。隨著技術(shù)的進步和社會、經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)換,企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中,迄今為止,企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗管理為特征的第一代管理、以科學(xué)管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理(IBM知識管理咨詢公司的MarkW.McElroy認為知識管理包括強調(diào)技術(shù)重要性的第一代知識管理和更多考慮人力資源和過程主動性的第二代知識管理。)

企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎(chǔ)和核心,分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律,以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業(yè)而言,知識有內(nèi)部知識和外部知識兩種形態(tài),企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段,建立公司外部知識網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),以建立遞增收益網(wǎng)絡(luò);并通過設(shè)立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟,有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源,增強企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力而提高其競爭力。

由于知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎(chǔ)的,知識在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關(guān)注的,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源,從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。而知識管理是以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎(chǔ),以“信息高速公路”為主干,以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。

2.知識經(jīng)濟下,人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)要素是人才,人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新,使人在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要,把人當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展,始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學(xué)地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命。這些變化表明:知識經(jīng)濟條件下,以人為本,個人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念,企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型產(chǎn)品,如何積累和應(yīng)用知識,更好地發(fā)揮人才的作用。

3.知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。知識經(jīng)濟的興起,使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現(xiàn)在:首先,在投資戰(zhàn)略上,要由過去主要投資于廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn),轉(zhuǎn)到大量投資于人才培訓(xùn)、激勵創(chuàng)新方面,生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務(wù)傾斜;其次,在競爭戰(zhàn)略上,要注意拿起保護知識產(chǎn)權(quán)這一武器,把蘊含在產(chǎn)品或服務(wù)中的知識含量作為競爭中取勝的關(guān)鍵;再次,在成長戰(zhàn)略上,要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟謀求企業(yè)發(fā)展,調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展,即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經(jīng)濟效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。

三、企業(yè)管理面臨經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)

全球經(jīng)濟一體化是21世紀世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢,而經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,對企業(yè)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

1.隨著中國加入WTO,以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,中國企業(yè)將有更多的機會走出國門,進入國際市場。此時,企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球,不能僅靠利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展,而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己,以求實現(xiàn)資源的最佳配置;同時,其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國內(nèi),而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴;而且,企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響,同時也要受到國際經(jīng)濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。

2.在全球化的背景下,企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡(luò),采用各種先進的要素傳輸手段,特別是信息傳輸手段,否則,企業(yè)就無法在國際競爭中取勝,這對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出了新的要求。企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢,21世紀企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結(jié)構(gòu)形態(tài),中間管理層將失去原有的價值,企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài),彈性化。這主要是由于現(xiàn)代管理技術(shù)和手段的采用,使得企業(yè)的中間管理層減少,中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度增大。借助網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù),企業(yè)的每一個員工,雖然工作崗位不同、工作地點不同,但可以在同一時間與同一管理者直接進行溝通。扁平化的管理組織將直接帶來管理費用的下降、管理效率的提高,同時還會極大提高員工的自主性與積極性。組織結(jié)構(gòu)的柔性化則是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的和正式的組織結(jié)構(gòu),而代之以一些臨時性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團隊式組織,借助組織結(jié)構(gòu)的柔性化可以實現(xiàn)企業(yè)組織集團化和分權(quán)化的統(tǒng)一,穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。

3.經(jīng)濟全球化背景下,戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形式。過去傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略是你死我活的零和博弈,而20世紀70年代以來,世界各國和企業(yè)間的經(jīng)濟活動正日益全球化,相互依賴和相互競爭是當今世界經(jīng)濟的一個顯著特點和基本趨勢。在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下,企業(yè)間的合作顯得尤為重要,任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術(shù)上享有優(yōu)勢,網(wǎng)絡(luò)化又使知識之獲取如此便捷低廉,企業(yè)間的合作對雙方有利。西方企業(yè)推出的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”,就是這一趨勢的具體體現(xiàn)。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟,是指兩個或兩個以上經(jīng)濟實體為特定的戰(zhàn)略目標而采取的以任何股權(quán)和非股權(quán)形式共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的聯(lián)合行動。通過合作,戰(zhàn)略伙伴間優(yōu)勢得到互補或互相加強,劣勢得到彌補以創(chuàng)造組合的競爭優(yōu)勢。據(jù)報道,IBM公司在1992年就已與美國和海外的各類公司結(jié)成了400多項戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議。中國企業(yè)如聯(lián)想、海爾、小天鵝等一批從事電子產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的成功企業(yè)已經(jīng)開始構(gòu)筑適合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系。可以說,作為一種新的競爭方式,一種“雙贏”游戲,戰(zhàn)略聯(lián)盟正是中國企業(yè)發(fā)展的未來之路。而且,隨著信息化的不斷深入,戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式也在深化和發(fā)展,越來越多的跨國公司會將他們的伙伴關(guān)系發(fā)展成為“超級聯(lián)盟”。

四、企業(yè)管理面臨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

眾所周知,人類社會發(fā)展到今天,世界通信的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)發(fā)生了三次重大變革,1876年誕生了電話網(wǎng)絡(luò),1948年有線電視網(wǎng)絡(luò)形成,1969年國際互聯(lián)網(wǎng)萌芽,各種數(shù)據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)由此產(chǎn)生。目前,人類正在進入一個嶄新的時代———網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)將促使管理產(chǎn)生全方位的變革,這主要是由于計算機網(wǎng)絡(luò)的嶄新而強大的功能所決定的,尤其在互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟聯(lián)姻之后,其強大的功能在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下不斷拓展,應(yīng)用的領(lǐng)域日益廣泛。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對管理理論變革的影響,主要體現(xiàn)在20世紀90年代以來,一方面,計算機技術(shù)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)階段以后,新技術(shù)革命對變幻多端的經(jīng)濟環(huán)境起到了推波助瀾的作用,這無形中就加速了新理論的誕生;另一方面,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為提升管理水平提供了有力的“武器”。透視管理領(lǐng)域,不難發(fā)現(xiàn),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正在引發(fā)一場前所未有的管理變革,這種變革,要求企業(yè)的內(nèi)部組織模式、經(jīng)營管理理念以及企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生一系列深刻的變化。