序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇科技項目管理措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 科技項目 管理 現(xiàn)狀 措施

隨著我國經(jīng)濟體制不斷的改革深化，石油企業(yè)科技項目不斷的增多，常規(guī)的科技項目管理方法已經(jīng)滿足不了石油企業(yè)科技項目發(fā)展的需求，過去石油企業(yè)科技管理中靠指令，以完成計劃為工作目標(biāo)，重視規(guī)模，忽視效益的狀況已經(jīng)不適應(yīng)石油科技項目管理的需求。在現(xiàn)代石油企業(yè)科技項目的實施過程中，項目的規(guī)模大、涉及到學(xué)科范圍廣，采用的新技術(shù)多，參與的人員多，各自分工明細(xì)，科技項目管理任務(wù)重，越來越多的石油企業(yè)科研管理人員開始認(rèn)識到石油企業(yè)科技項目管理的重要性。在石油企業(yè)科技項目的管理過程中，需要采用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法和手段，做到石油企業(yè)科技項目管理的有效性和專業(yè)性。

1.石油企業(yè)科技項目管理的現(xiàn)狀分析

在我國由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟制度的影響，石油企業(yè)科技項目的管理水平還需要進(jìn)一步的提高，石油企業(yè)科技項目的管理還存在著許多問題，在管理模式、組織機構(gòu)、管理方法和人員素質(zhì)等方面都需要進(jìn)一步的提高。首先在石油企業(yè)科技項目管理的模式上，有些石油企業(yè)科技項目管理模式還是延續(xù)著先前傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式，通過領(lǐng)導(dǎo)自己的意志和意愿，利用行政命令或者硬性指標(biāo)的形式，來實現(xiàn)石油科技項目的管理。這種違背石油科技項目發(fā)展方向的做法，嚴(yán)重的影響到了石油企業(yè)科技的發(fā)展與企業(yè)的效益的增加。在石油企業(yè)科技項目的實過程中，缺乏有效的科技項目管理方法，在油田企業(yè)的內(nèi)部各單位之間不能做到互相的協(xié)同配合，只為自己單位的利益著想，不開展積極的溝通和交流，嚴(yán)重的影響到項目的順利完成和項目成果的取得。在石油企業(yè)科技項目的管理方法上，有些石油企業(yè)還是通過行政的手段來完成科技項目的管理。沒有充分的考慮到科技項目管理的各個方面，沒有充分的了解和掌握科學(xué)的石油企業(yè)科技項目管理理論和管理方法，在這種情況下，容易造成科技管理的管理者不能及時的了解到石油科技的發(fā)展動向，不能及時的改進(jìn)石油企業(yè)科技項目的方法，把握石油科技的發(fā)展方向，導(dǎo)致石油企業(yè)科技管理方法長期處于較低的水平。同時在石油企業(yè)科技項目的管理中，沒有一個有效的考核和激勵機制，在科技項目的開展的過程中，干的多少和好壞在待遇方面都是一樣的，在這種情況下，很難給項目的科研人員造成壓力，沒有壓力就沒有前進(jìn)的動力，而且不能夠激發(fā)科研人員的工作積極性。在石油企業(yè)科研項目研究的過程中，忽視管理的重要性，依靠命令和經(jīng)驗來實現(xiàn)項目的管理。為了能夠如期完成項目的驗收，不顧犧牲科技項目的結(jié)論的準(zhǔn)確性。為了減少石油科技項目的科研成本，采用不達(dá)標(biāo)的實驗材料，或者最大限度的降低實驗的難度，嚴(yán)重違背石油科技項目研究方法，阻礙了石油科技水平的不斷提高。大部分石油企業(yè)科技項目的管理主要采用的是直線型的管理制度，而且這種管理制度不能根據(jù)石油科技項目的實際情況而改變。雖然這種直線型的科技項目管理制度具有便于管理、便于統(tǒng)一和一致，責(zé)任明確等優(yōu)點，但是在實際科技項目的開展的過程中，這種管理方法靈活性差，不能根據(jù)實際情況做到及時的調(diào)整，而且科研部門之間的相互協(xié)同和溝通較差，不能實現(xiàn)科研項目研究的高效運行?？蒲许椖砍晒拇笮≈饕强總€人的能力，而不是靠集體的協(xié)作能力。隨著石油企業(yè)科技項目規(guī)模的加大，所用到新技術(shù)和新方法不斷的增多，對于項目管理水平的要求越來越高，這種單一的直線型的管理模式已經(jīng)逐漸的跟不上石油企業(yè)科技工程項目發(fā)展的需求。

2.加強石油企業(yè)科技項目管理的措施

首先在石油企業(yè)科技項目管理的模式上，要根據(jù)石油企業(yè)科技項目發(fā)展的客觀規(guī)律，建立合理的科學(xué)的科技項目管理模式，使其能夠符合油田企業(yè)的實際和企業(yè)的發(fā)展。逐漸的建立石油企業(yè)科技項目管理部門和科研項目實施部門分離的制度。通過將企業(yè)的科技管理部門和科研研究部門的分開，可以通過科研管理部門來更好的做好科石油企業(yè)科技項目的投資和管理工作，而科研研究部門則主要負(fù)責(zé)科研項目的研究工作，這樣做到各個部門各負(fù)其責(zé)，有效的避免了靠命令和領(lǐng)導(dǎo)意愿來開展項目管理的問題。同時油田企業(yè)科技項目的管理理念要調(diào)整，科技項目的完任務(wù)理念要逐漸的轉(zhuǎn)向科研效益的理念，靠行政指令管理的理念要逐漸的轉(zhuǎn)向采用科學(xué)的管理手段的理念，固步自封的理念要逐漸的轉(zhuǎn)變成協(xié)作創(chuàng)新的理念?？蒲许椖康墓芾砝砟顚τ诳蒲许椖康墓芾砭哂兄匾淖饔茫挥姓嬲母淖兞藗鹘y(tǒng)理念，才能保持石油企業(yè)科研的長久活力，企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。

3.結(jié)束語

石油企業(yè)科技項目的管理對于促進(jìn)企業(yè)科研項目的順利完成、提升科研項目的研究水平具有重要的意義。由于受到傳統(tǒng)的科研項目管理模式的影響，我國石油企業(yè)的科研項目管理的水平還需要進(jìn)一步的提高。文章結(jié)合石油企業(yè)科技項目管理的具體實際，提出了通過建立石油企業(yè)科技項目管理部門和科研項目實施部門分離，加強石油企業(yè)科技項目管理信息化等措施，提高了油田企業(yè)科技項目的管理水平。文章的研究對于加強油田企業(yè)科技項目的管理，促進(jìn)項目的順利完成和提升項目效益具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞 科技項目；項目管理；創(chuàng)新

中圖分類號G30 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2013）90-0008-02

為了充分發(fā)揮云南藏區(qū)生物資源多樣性優(yōu)勢，切實提高云南迪慶藏族自治州的核心競爭力，圍繞國家科技發(fā)展目標(biāo)及迪慶藏族自治州的實際情況組織科技項目，是推動當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展的重大舉措。不同于一般的研究開發(fā)，科技項目是在核心技術(shù)突破和資源集成的基礎(chǔ)上，在一定時間內(nèi)完成重大戰(zhàn)略產(chǎn)品、關(guān)鍵共性技術(shù)或重大工程等攻關(guān)目標(biāo)，以實現(xiàn)重大發(fā)展及突破的研究項目。總的來說，科技項目關(guān)系重大，所涉及到的因素也十分復(fù)雜，這些都對管理創(chuàng)新提出了新的要求。為了確保迪慶州科技項目目標(biāo)的圓滿完成，并在科技項目實施的實際過程中提升本地區(qū)的科技創(chuàng)新能力，政府部門、科研單位及有關(guān)責(zé)任人做出了積極的嘗試與探索。

1 迪慶州創(chuàng)新科技項目管理的重大意義

科技項目是科學(xué)技術(shù)研究活動的基本單元，也是科研管理的重要對象。現(xiàn)代科技項目管理是一項系統(tǒng)工程，是包括市場調(diào)查、項目立項、中期評價、項目評價、成果推廣等運作程序的動態(tài)過程。加強科技項目管理實效性，切實提高技術(shù)創(chuàng)新水平是擴大并鞏固科技項目成果的重要措施。近年來，迪慶州科技局始終堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”理念，堅決貫徹科學(xué)發(fā)展觀和新時期我國“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技工作方針，突出“生態(tài)立州、文化興州、產(chǎn)業(yè)強州”的發(fā)展思路和跨越發(fā)展的主題，積極圍繞地方產(chǎn)業(yè)政策在農(nóng)、林、牧、生物資源、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等重點領(lǐng)域申報科技項目，有效推進(jìn)科技項目管理創(chuàng)新，對于增加迪慶州產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)儲備，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升當(dāng)?shù)厝罕娍萍嘉幕刭|(zhì)，培育新的經(jīng)濟增長點起到了明顯的推動作用，實現(xiàn)了本地區(qū)的全面、科學(xué)化、可持續(xù)發(fā)展。

2 迪慶州創(chuàng)新科技項目管理的幾個關(guān)鍵點

貫徹實施“科教興州”的發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)迪慶州科技項目管理創(chuàng)新發(fā)展，是有效推進(jìn)科技項目的組織、安排和落實，促使科研活動與實踐、生產(chǎn)及市場相結(jié)合的重要前提。管理觀念創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新是科技項目管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵點，也是真正實現(xiàn)管理創(chuàng)新的切入點。

2.1科技項目管理觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要前提?？萍脊芾聿块T、科研機構(gòu)及管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理思維，確立全局發(fā)展觀念，強化前瞻意識和創(chuàng)新意識，正確認(rèn)識科技項目管理所面對的機遇與挑戰(zhàn)，隨時掌握科技項目發(fā)展的社會環(huán)境，制訂和實施科技發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)廣大的科技人員始終保持開放進(jìn)取的狀態(tài)，不斷開創(chuàng)科技項目管理的新局面。

2.2科技項目管理手段創(chuàng)新

手段是實現(xiàn)科技項目管理的路徑。一方面，要實現(xiàn)管理技術(shù)創(chuàng)新。要緊緊跟隨時展，借助現(xiàn)代化信息手段，實現(xiàn)科技項目管理的信息化發(fā)展，提高科技項目管理效率；另一方面，要實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新。要打破以往僵化、停滯的管理模式，通過公正、客觀的評價手段，激發(fā)廣大科技人員的工作熱情。

2.3科技項目管理制度創(chuàng)新

制度是實現(xiàn)科技項目管理有序化發(fā)展的重要依據(jù)。迪慶地區(qū)應(yīng)當(dāng)建立起一整套系統(tǒng)、完整而適應(yīng)時展的管理制度。首先，完善科研項目評價制度，從統(tǒng)籌發(fā)展、未來前景、社會效益等方面對科技項目進(jìn)行綜合全面的衡量與考察，提高科研項目管理效率；其次，完善科研項目管理機制，從科研成果的時代性、有效性對科研人員進(jìn)行全面的衡量與考察，激發(fā)廣大科研人員的工作熱情。

3 迪慶州創(chuàng)新科技項目管理的相關(guān)策略

迪慶州在實施科技項目管理進(jìn)程中，在實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，采取推進(jìn)信息化進(jìn)程、加強科研隊伍建設(shè)、實現(xiàn)市場無縫對接等策略，為創(chuàng)新科技項目管理做出了積極的努力。

3.1以管理信息化作為創(chuàng)新科技項目管理的突破口

信息化技術(shù)是提高科技項目管理效率的重要手段。將科技項目中的相關(guān)資料、重要數(shù)據(jù)、有效信息錄入微機，借助相關(guān)軟件對這些資料、數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面整理和分析，并以一種極為直觀的方式展示分析結(jié)論，充分提高了項目管理的效率，對于科技項目發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。

3.2以科研隊伍建設(shè)作為創(chuàng)新科技項目管理的支撐點

科研人員是科技項目管理的具體參與者與支持者，綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的科技人員，將有力地推動科技項目的實施與管理。首先，要選聘、用好并留住優(yōu)秀的科技人員，充實科技人員隊伍，使他們?yōu)榈蠎c地區(qū)科技發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)；其次，要為科技人員提供提升自己的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，為他們搭建起實現(xiàn)自身價值的平臺，使科技隊伍發(fā)展具有可持續(xù)性；其次，要善于利用“外腦”，學(xué)會找“老師”，與科技密集型機構(gòu)，如高校等，聯(lián)手創(chuàng)新，“盤活”和優(yōu)化科技存量。

3.3以與市場實現(xiàn)對接作為創(chuàng)新科技項目管理的落腳點

成果轉(zhuǎn)化，即成果最終應(yīng)用于社會生產(chǎn)實踐，并創(chuàng)造出一定的社會價值和經(jīng)濟價值?？萍柬椖颗c市場實現(xiàn)“無縫”對接，是科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，真正發(fā)揮科技優(yōu)勢的有效路徑，對于提升科技項目的實效性有積極作用，也是推進(jìn)科技項目管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)?？萍脊芾聿块T及科研單位要加快科技研究進(jìn)程，同時也要避免將科技研究成果“高高掛起”，要促使科研成果與生產(chǎn)商及市場“零距離”接觸，讓成果惠及大眾，這才是實現(xiàn)管理創(chuàng)新、開展科技項目的最終目標(biāo)。

科技項目是迪慶州發(fā)展的重要抓手，創(chuàng)新科技項目管理是提高項目效率、促進(jìn)迪慶地區(qū)發(fā)展的重要措施。政府部門和科研單位要結(jié)合本地區(qū)生物資源的實際情況，采用先進(jìn)的科學(xué)方法和管理技術(shù)對科技項目的市場調(diào)研、立項、管理及成果推廣等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制，為推動地區(qū)經(jīng)濟的全面發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]胡紅亮，周萍，龔春紅.中國科技計劃項目管理現(xiàn)狀與對策[J].科技管理研究，2006（8）.

篇(3)

科技項目管理是對以項目形式進(jìn)行的科學(xué)研究活動的全過程管理，相對于企業(yè)內(nèi)部項目管理來講，它是一種層次更高的管理活動。它是利用目前現(xiàn)有的有限資源，在盡量減少項目失敗的前提下，為保證科研項目的各項指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)而采取的各種管理措施。科研項目管理是一個需要各部門統(tǒng)籌規(guī)劃的系統(tǒng)工程，它是企業(yè)技術(shù)管理與具體科研技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，它不但強調(diào)項目管理技術(shù)的靈活性，同時必須將管理與相應(yīng)的科技研發(fā)有機結(jié)合才能產(chǎn)生巨大的社會、經(jīng)濟效益。項目管理的意義在于項目管理者將自己的理論知識、技能、工具和技巧運用到項目實施的各個環(huán)節(jié)，以滿足項目設(shè)計人員對項目的需求和期望，且對不同的利害關(guān)系者在項目運行活動中所提出的要求進(jìn)行分析，并通過管理手段予以滿足，以創(chuàng)造出令各部門均滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。

2科技項目管理的難點

（1）科技項目涉及部門較多、協(xié)調(diào)工作量大、信息共享困難，需要管理者對各部門的人員進(jìn)行明確分工、通力協(xié)作；

（2）一個項目最終目標(biāo)只有一個，但期間會出現(xiàn)不同的短期目標(biāo)，如階段性目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)等。這就需要管理者兼顧不同目標(biāo)，有計劃地各個完成；

（3）一個項目從項目申請到最終驗收推廣，有多達(dá)9個流程，加大了對進(jìn)度把控的難度；

（4）某些企業(yè)同時申請多個項目，這些項目可能有合同項目、計劃項目或?qū)＠椖康龋瑢@些項目很難進(jìn)行統(tǒng)一管理。針對以上難點，若不能有效解決，將給項目實施和企業(yè)發(fā)展帶來較大的阻力。

3科技項目管理要素

科技項目管理包括流程管理、人員管理、資金管理、過程管理等要素。如何對這些要素進(jìn)行有效管理，使之形成最佳成果，為企業(yè)和社會帶來預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益，是政府和企業(yè)管理者面臨的難題。2015年3月12日，科技部長萬鋼表示政府部門不再介入科技項目管理，這將為企業(yè)的科技項目管理提供更加廣闊的空間。

3.1流程管理

流程管理包括企業(yè)相應(yīng)的科研管理者及科研人員針對市場需求或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行針對性的項目申請；相應(yīng)級別的科技機構(gòu)對該項目的可行性進(jìn)行立項論證；在論證通過后，申請單位對該項目組織實施，并不定期接受科技機構(gòu)的檢查；項目完成后提交驗收資料，監(jiān)督機構(gòu)按照合同預(yù)期對項目成果進(jìn)行鑒定；對優(yōu)秀項目進(jìn)行成果申報并加以科技推廣等一系列工作的統(tǒng)籌安排。尤其在科技推廣這一項，是最終體現(xiàn)項目價值和增加公司經(jīng)濟效益的關(guān)鍵階段，卻不容易被管理階層所重視。

3.2人員管理

一個項目的實施，不僅單純是項目的技術(shù)研發(fā)活動，同時也包括項目的有效組織活動。一個項目得以順利完成，需要將權(quán)利和責(zé)任從企業(yè)的職能部門轉(zhuǎn)移到該項目的負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的項目團(tuán)隊成員。因此，如何對企業(yè)各項資源尤其是人力資源有效整合將成為項目有效實施的關(guān)鍵。特別是在重大科技項目中，具有管理能力的人員和具有科研技術(shù)的人員進(jìn)行配合，將是項目人員管理中人力資源的最佳配置。因此人員管理實行責(zé)任到人、獨立負(fù)責(zé)的制度。將項目的各個環(huán)節(jié)細(xì)化到每一個項目組成員，并進(jìn)行實時監(jiān)督，可解決企業(yè)在既有體制下，當(dāng)遇到各部門人員權(quán)利交叉、責(zé)任交錯而產(chǎn)生責(zé)任不清、原因不明的尷尬問題。管理者及時對團(tuán)隊的協(xié)作進(jìn)行協(xié)調(diào)，使項目組成員的潛能最大化開發(fā)，為項目的順利進(jìn)行提供保障。

3.3資金管理

為了項目能順利實施，政府、企業(yè)、社會團(tuán)體對可行性項目進(jìn)行資金支持?？萍柬椖抗芾硇枰獙γ恳还P資金的去向負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照項目的經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行。將資金用于項目的各項工作當(dāng)中，防止資金使用不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。對結(jié)余資金或超額資金應(yīng)在項目驗收或提前對相應(yīng)級別的財務(wù)部門進(jìn)行申報協(xié)商。

3.4過程管理

過程管理需要對項目進(jìn)行動態(tài)管理。在制度體系、科技研發(fā)、項目運行機制三方面細(xì)化，使項目嚴(yán)格按照預(yù)定的計劃進(jìn)行。管理者應(yīng)做好風(fēng)險預(yù)案，對存在的技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險及時識別并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施提高項目的風(fēng)險管理水平，防止項目流于形式甚至終止的不良結(jié)果。通過對實施過程的全程管理，可以及時發(fā)現(xiàn)項目中已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險和預(yù)期將要出現(xiàn)的風(fēng)險，通過風(fēng)險等級的劃分，提出不同的風(fēng)險控制策略，進(jìn)而通過及時調(diào)整項目計劃等手段盡可能規(guī)避風(fēng)險，將風(fēng)險水平降至最低。

4科技項目對企業(yè)發(fā)展的利好

科技項目是政府和企業(yè)實施科技計劃的主要途徑，優(yōu)秀的科技項目管理團(tuán)隊可通過科技項目的實施，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，為客戶生產(chǎn)出新的或更優(yōu)的產(chǎn)品，為社會增加更大的效益。

4.1技術(shù)進(jìn)步，提升競爭力

科技項目是以提升核心產(chǎn)品和行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的競爭力為重點的，在一定程度上代表了當(dāng)前創(chuàng)新程度較高、預(yù)期經(jīng)濟社會效益顯著的技術(shù)產(chǎn)品，因此科技項目的成功實施對提升科技實力和某一行業(yè)或國民經(jīng)濟的綜合競爭力都會形成很大的影響。企業(yè)科技項目的成功與否直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤水平，甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，更甚至關(guān)系著行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。高效的科技項目管理可促成項目的順利完成，使相應(yīng)的技術(shù)得以提升。開展產(chǎn)學(xué)研的研發(fā)活動，將技術(shù)人員的理論知識和室內(nèi)試驗?zāi)塾谄髽I(yè)產(chǎn)品，提高了其附加值。通過項目中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，將使企業(yè)在同行業(yè)的競爭力不斷提高。

4.2培養(yǎng)人才留住人才

則需尊重人才，而尊重人才最基本的方式就是使其能力得以最大化發(fā)揮。通過科技項目管理，一個項目可培養(yǎng)一定數(shù)量的專業(yè)人才，或?qū)I(yè)人才的能力進(jìn)行大幅提升，使得這些人才成為各個崗位的技術(shù)骨干，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。經(jīng)過一個優(yōu)秀項目的實施，部分技術(shù)人員將在相應(yīng)領(lǐng)域成為專、精、尖的領(lǐng)頭人，這將成為企業(yè)發(fā)展的基石。

4.3項目成果產(chǎn)業(yè)化科技項目

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關(guān)鍵詞:工程項目管理；施工組織；安全質(zhì)量

中圖分類號： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 系統(tǒng)設(shè)計，構(gòu)建項目管理體系

1.1制定明確的管理方針和目標(biāo)

項目管理方針體現(xiàn)了企業(yè)對項目管理方面的“全部意圖和方向”，項目管理目標(biāo)則是企業(yè)在項目管理上所追求的目的。項目管理目標(biāo)應(yīng)是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項目通過目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到方針的落實。因此，施工企業(yè)項目管理方針應(yīng)包括: 優(yōu)良的工程質(zhì)量、上乘的服務(wù)水平、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、良好的社會信譽等內(nèi)容。項目管理的目標(biāo)，應(yīng)該包括: 安全、質(zhì)量和工期的可控、項目盈利和可持續(xù)發(fā)展等。

1.2建立完善的管理制度體系

項目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元。項目管理體系的要素包括組織機構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項目管理體系時，全部制度都要經(jīng)過自上而下、自下而上、反復(fù)評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環(huán)的體系。

1.3系統(tǒng)規(guī)范工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)

工程項目是個“系統(tǒng)”，對“系統(tǒng)”的管理必須明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。因此，施工企業(yè)在編制《項目管理手冊》時，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項目管理為主線，將項目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、資金、責(zé)任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡(luò)清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強項目管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

1.4注重加強管理制度學(xué)習(xí)宣貫

①廣泛宣傳造勢。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學(xué)習(xí)制度、落實制度、規(guī)范管理對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導(dǎo)向。②搞好培訓(xùn)考試。要有計劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專業(yè)的舉辦各類專題培訓(xùn)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人親自授課。同時對培訓(xùn)效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優(yōu)罰劣，營造氛圍，檢驗效果。③選樹推廣典型。堅持全面推進(jìn)和重點引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和選樹項目管理的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，不斷推出專業(yè)特色明確、制度落實有力、管理成果突出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推進(jìn)管理制度的落實，提升項目管理的整體水平。

2 突出重點，落實項目管理措施

2.1在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實

①搞好項目前期策劃。項目策劃是工程項目成功的前提和基礎(chǔ)。施工調(diào)查是項目策劃的一項內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設(shè)計文件，在此基礎(chǔ)上，才能編制出施工組織設(shè)計，合同、責(zé)任成本書的簽訂才能落實。同時要搞好項目管理交底，管理交底的內(nèi)容應(yīng)該延伸到施工方案、變更索賠、項目風(fēng)險分析等方面，指導(dǎo)項目盡快走入正軌。②實行項目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項目的產(chǎn)值大小、難易程度、風(fēng)險源高低，對重點項目實行項目直管人制度。項目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔(dān)任，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人等擔(dān)任協(xié)管人。③實行項目狀態(tài)分級管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項目現(xiàn)場管理情況及風(fēng)險管控情況，定期公布在建項目狀態(tài)級別，對項目管理狀況進(jìn)行動態(tài)管理，對隱患排查整治實施重點監(jiān)控。

2.2在安全質(zhì)量上，突出抓好責(zé)任落實

①建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級落實到項目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點，約定向勞務(wù)隊伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金，促使其責(zé)任落實。②完善安全質(zhì)量監(jiān)督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點，施工企業(yè)要成立稽查大隊，分區(qū)域組建稽查隊，有效開展安全質(zhì)量稽查。重點抓好對旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo)，督促各項目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強安全質(zhì)量監(jiān)管的重點，將重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。③優(yōu)化安全質(zhì)量獎懲機制。要實行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，對各項目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過程中涌現(xiàn)出的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“精品工程”及時進(jìn)行嘉獎; 對達(dá)不到安全創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來，以此激發(fā)項目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽感和責(zé)任意識。

2.3在技術(shù)管理上，突出抓好方案落實

①狠抓施組和技術(shù)方案的評審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請專家組織研討，施工組織設(shè)計要確定總體思路，按照項目風(fēng)險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達(dá)到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案，一經(jīng)確立，要求項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。②狠抓工程測量和試驗檢測工作。監(jiān)控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實測量復(fù)核計劃和試驗檢測檢查計劃，督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產(chǎn)品的試驗，定期通報，推動項目質(zhì)量管理的規(guī)范化。③開展科技攻關(guān)，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和公共資源，開展橫向聯(lián)合，依托工程項目開展科技攻關(guān)。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導(dǎo)，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結(jié)提煉成果報告，提升科技成果質(zhì)量。要加強工法、專利開發(fā)，注重科技成果的積累，增強科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。

3 精管嚴(yán)控，提升項目管理效益

3.1抓好責(zé)任成本下達(dá)監(jiān)控

①提高責(zé)任成本編制的質(zhì)量。加強對企業(yè)、項目部工程經(jīng)濟管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)督促各成員企業(yè)本著“合理、節(jié)約、實際”的原則，及時編制責(zé)任成本，做到依據(jù)充分、資料詳實、貼近實際。②及時下達(dá)責(zé)任成本。項目情況有變化，可以中間做調(diào)整和修改，充分發(fā)揮責(zé)任成本的約束作用。③加強成本檢查與預(yù)警。企業(yè)要建立項目季度毛利率動態(tài)報表，按季度對項目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。

3.2強化經(jīng)濟活動分析制度

①嚴(yán)格經(jīng)濟活動分析的頻次。施工企業(yè)每年至少召開兩次經(jīng)濟活動分析會，下屬成員企業(yè)每季度召開一次，項目部每月召開一次，對經(jīng)濟運行進(jìn)行過程控制、糾正偏差。②保證經(jīng)濟活動分析的質(zhì)量。經(jīng)濟活動分析會必須由項目經(jīng)理牽頭組織召開，相關(guān)部門參加，分析的結(jié)果一定要真實，成果要共享，存在問題及整改措施要明確，切實發(fā)揮指導(dǎo)作用。③對項目經(jīng)濟活動分析會召開情況進(jìn)行抽查。對不及時召開經(jīng)濟活動分析會的項目要嚴(yán)查，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)濟狀況出現(xiàn)不利苗頭，要及時安排審計，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤整改，及時進(jìn)行糾偏。

3.3適時跟進(jìn)項目過程審計

①明確審計重點。重點從項目內(nèi)控制度、合同評審、效益指標(biāo)、施工現(xiàn)場、材料設(shè)備費用、工程款結(jié)算、安全質(zhì)量措施等方面開展過程審計。②把握審計時機。重點項目在完成總量 30% 時必審，有疑問的項目必審，以未雨綢繆，預(yù)防風(fēng)險，加強事中管理。③抓好審計成果轉(zhuǎn)化。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，重點抓好審計建議的跟蹤落實，促進(jìn)項目管理水平的提升。

篇(5)

關(guān)鍵詞：路橋施工；項目管理；措施

中圖分類號： U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、理論聯(lián)系實際，實施方案合理有效

要管好一個施工項目首先要編制一個合理有效的實施方案。

第一，實施方案必須結(jié)合理論聯(lián)系實際。首先，聯(lián)系自己企業(yè)的實際，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，最大限度地優(yōu)化人員、機械、材料等資源配置，避免出現(xiàn)浪費。其次，聯(lián)系施工現(xiàn)場的實際，如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運輸能力、風(fēng)俗民情等，充分考慮對項目的有利和不利因素，利用有利條件，避開不利條件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可預(yù)見的因素都要考慮周全。最后，聯(lián)系社會實際，在市場經(jīng)濟下，工程從開工到竣工一般要跨一至幾個年度，施工周期長，市場變因多，尤其是當(dāng)前建筑材料的價格變化無常，有時還居高不下，在實施方案中這些因素必須全都考慮進(jìn)去。

第二，實施方案必須滿足承包商和業(yè)主簽訂的合同要求。合同具有法律性約束，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng)，承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實施方案中必須體現(xiàn)出來。

二、建立組織機構(gòu)，制定完整管理制度

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此，在推行項目管理中企業(yè)合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)至關(guān)重要，建立高效的組織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的組織保證。

組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)首先要看項目項目經(jīng)理。不同的施工項目需要不同素質(zhì)的人才，選擇什么樣素質(zhì)的人擔(dān)任項目經(jīng)理意義重大。首先，做好組織準(zhǔn)備，建立項目經(jīng)理部，即一個能令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效并完成管理任務(wù)的組織機構(gòu)，其目的是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證。一個良好的組織機構(gòu)可以形成組織力，有效完成施工項目管理目標(biāo)，有效應(yīng)對各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。

企業(yè)最基本的管理方法是作為企業(yè)內(nèi)部的法的企業(yè)管理制度，它是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套良好的管理制度是搞好企業(yè)的重要前提之一。施工項目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個施工項目如果沒有一個有效的管理制度，就相當(dāng)于沒有管理。因此，項目部要結(jié)合項目實際制定一套相應(yīng)的規(guī)章制度，如材料的采購、保管、驗收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財務(wù)管理辦法，會計核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗工計價辦法，合同管理制度，檔案管理制度，環(huán)境保護(hù)制度以及獎懲制度等等。只有施工項目管理全方位、正規(guī)化、制度化才能保證施工項目各項工作有條不紊、順利進(jìn)行。

三、加強控制重點，注重人性化的管理

強化質(zhì)量管理。質(zhì)量是項目的生命。在施工中應(yīng)注重全面深化質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實行超前控制，在組織形式和組織職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人質(zhì)量責(zé)任，保證每個項目和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。

強化成本管理。項目成本管理已成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。因能體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，能反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能提供施工項目管理的衡量尺碼，為此，要完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進(jìn)行；根據(jù)施工定額對各分項工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；分項或分部工程完成后，對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支現(xiàn)象采取應(yīng)對措施；單位工程完成后，及時進(jìn)行成本核算，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中存在的問題；工程全部完成后，結(jié)合施工控制預(yù)算、計量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有工程項目均由人將材料組織創(chuàng)造出來。人性化的管理是從人本主義出發(fā)，從以人為本的角度對人進(jìn)行管理和激勵。由于路橋施工項目長期在野外作業(yè)，這要求項目部具有極強的凝聚力，因此，路橋施工項目尤要重視對人的管理，從員工需要出發(fā)，重視員工的問題，給予員工更多的人文關(guān)懷，建立健全合理的人性化激勵機制。

完善福利制度，薪酬嘉獎合理。福利是企業(yè)在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給員工的物資補償和待遇。良好的福利待遇會增強員工對企業(yè)的忠誠度、滿意度和歸屬感，降低員工的離職率，節(jié)約大量因離職帶來的高成本損失。建立一套客觀的績效考評系統(tǒng)，獎酬與績效掛鉤，激勵員工做好本職工，將員工的主觀能動性和創(chuàng)造性發(fā)揮至最大化。

創(chuàng)造良好的生活文化娛樂環(huán)境。加強后勤管理，關(guān)心員工疾苦，消除后顧之憂。與此同時，深入開展以項目為家的活動，增強員工的主人翁責(zé)任感，讓所有員工時刻感到自己是這個大家庭中必不可少的一員。采取多種形式，豐富員工業(yè)余文化生活，為施工項目管理機制的運行鞏固群眾基礎(chǔ)。

在路橋項目的實際生產(chǎn)和實踐工作中，需要給每個工序制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單和崗位指導(dǎo)書，把它們作為員工工作的基本文件。無論接受教育訓(xùn)練是老員工還是新員工，在任何時候只要都按照標(biāo)準(zhǔn)工作，同樣可以獲得安全、等速、不混亂的效果。如果能徹底依照標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有在不按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的時候才會發(fā)生異常的情況下將很容易發(fā)現(xiàn)問題，這樣就能明顯提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]麥麥提?沙吾提：《談路橋工程項目管理與工程控制措施》[J]中小企業(yè)管理與科技(上半月)，2008(04)

[2]麥樹軍：《市政路橋工程施工綜合管理分析》[J]科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009(16)

篇(6)

關(guān)鍵詞：路橋；工程施工；項目管理

Abstract: the road &bridge engineering construction is a design intention for the actual process of transformation, any procedure are problems for the whole project quality produce fatal flaw, especially bridge and road projects construction site management is the top priority. This paper probes into the construction of the bridge engineering project management.

Keywords: luqiao; Engineering construction; Project management

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一個路橋工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,直至竣工驗收,資料歸檔管理 ,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關(guān)重要的一環(huán) ,是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,尤其是路橋項目的現(xiàn)場施工管理是重中之重。

一、 路橋項目管理

項目管理， 是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理， 可以分成三個階段： 起始階段、 執(zhí)行階段和結(jié)束階段。 其中，起始階段是為整個項目資源準(zhǔn)備和制定各種計劃。 執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、 完善各種計劃并最終完成項目的目標(biāo)。 而結(jié)束階段是對項目進(jìn)行總結(jié)、 評價及各種善后工作。路橋工程建設(shè)是一種社會公益性投資工程建設(shè)， 首先得從整體上對一項路橋工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃， 在基礎(chǔ)上進(jìn)行社會效益的可行性分析， 然后再做出投資的決策， 上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為， 它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為， 重點分析其投資的社會效益。 而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標(biāo)如某項路橋工程的設(shè)計、 施工而采用的技術(shù)方法。 項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些， 通常只能適用于具體路橋項目的設(shè)計和實施。

二、 現(xiàn)代項目管理的特點及發(fā)展趨勢

1、專業(yè)化發(fā)展的趨勢

項目管理的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了項目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，突出表現(xiàn)在項目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展、各種項目管理軟件開發(fā)及研究咨詢機構(gòu)的出現(xiàn)等等，隨之出現(xiàn)的行業(yè)項目管理專業(yè)化也是趨勢。應(yīng)該說這些專業(yè)化的探索與發(fā)展，也正是項目管理學(xué)科逐漸走向成熟的標(biāo)志。而今的項目管理發(fā)展基本上有兩個發(fā)展趨勢，即如何將本學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于項目管理和如何把項目管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中去。

2、項目管理綜合化發(fā)展的趨勢

隨著項目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如項目過程中的思維、行為、情感、應(yīng)性，項目管理中的交叉文化問題，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等，可以說，現(xiàn)今的項目管理是將思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，將抽象轉(zhuǎn)化為具體的科學(xué)和藝術(shù)。

3、企業(yè)管理項目化

企業(yè)內(nèi)部有大量的管理活動是創(chuàng)新性、一次性的，而且隨著競爭的加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新速度的加快，創(chuàng)新性的管理活動越來越多。人們?nèi)找嬲J(rèn)識到對這些管理工作采用常規(guī)的運行管理是難以應(yīng)付的，必須組成專門的項目班子，采用項目管理方法。有研究表明，企業(yè)內(nèi)部至少5O％ 以上的管理內(nèi)容可以項目化。雖然國內(nèi)眾多l(xiāng)T企業(yè)都開始重視項目管理，也積極地讓員工們參加各種項目管理的培訓(xùn)，但是在實際的項目執(zhí)行中，往往還是會出現(xiàn)許多不盡如人意的情況，或者可以說，在注意項目管理后，許多項目的執(zhí)行效率并沒有得到實質(zhì)性的提高?；蛟S，我們需要一雙慧眼來仔細(xì)看看項目管理領(lǐng)域里存在的諸多關(guān)鍵點。

4、全球化發(fā)展的趨勢

知識經(jīng)濟時代的一個重要特點是知識與經(jīng)濟發(fā)展的全球化，因為競爭的需要和信息技術(shù)的支撐，促使了項目管理的全球化發(fā)展。主要表現(xiàn)在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享等等。項目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的機遇，也給我們提出了高水平國際化發(fā)展的要求。

5、多元化發(fā)展的趨勢

由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運作，因此當(dāng)代的項目管理已深入到各行各業(yè)，不同的類型，不同的規(guī)模而出現(xiàn)，這種行業(yè)領(lǐng)域及項目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣項目管理理論和方法的出現(xiàn)，從而促進(jìn)了項目管理的多元化發(fā)展。

三、路橋施工項目管理的措施

1、完善施工質(zhì)量保障制度

(1)利用工地試驗室加強對工程質(zhì)量的控制

工程全面質(zhì)量管理的開展是離不開工地實驗室的。 工地實驗室是質(zhì)量保障體系中的重要組成部分。 在路橋建設(shè)的施工中必須要有功能完備的工地實驗室。 實驗室應(yīng)按照規(guī)范要求設(shè)立實驗所需的設(shè)備和儀器,實驗人員應(yīng)構(gòu)建起實驗報告反饋機制,盡可能的實現(xiàn)對過程的控制。 實驗人員務(wù)必服務(wù)到現(xiàn)場,利用監(jiān)測數(shù)據(jù)來監(jiān)控施工。

(2)加強工程質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)理

切實的加強工程質(zhì)量的監(jiān)理就要制定出適合自己的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度。內(nèi)部監(jiān)理工程師當(dāng)遇到以下情況時應(yīng)行使質(zhì)量否決權(quán):第一,對不符合圖紙施工的,如外形和尺寸不按照規(guī)格和設(shè)計圖要求的；第二是對不符合監(jiān)理程序的項目與使用原料、 構(gòu)件不符合要求的； 第三是對未經(jīng)過工序交接檢查的工程環(huán)節(jié)與未經(jīng)工程師簽證的 “隱蔽工程”。

2、項目任務(wù)與綜合能力的動態(tài)平衡

項目經(jīng)理要從工程一開始就做好該項目在總體上的需求預(yù)測,并將其納入總體運籌網(wǎng)路,要事先分析各項生產(chǎn)要素的需求結(jié)構(gòu)、 需求產(chǎn)量及時間要求,而后分別繪出曲線圖并進(jìn)行優(yōu)化。 通過合理利用各施工項目施工高峰與低谷的時間差,得出較為均衡的總需求曲線,進(jìn)而對管理和人、物、 財?shù)确矫婢扇♂槍π缘墓芾泶胧?以保證總體上的動態(tài)平衡和各分項目之間的緊密銜接。 在生產(chǎn)要素需求高峰錯落差起伏時,要通過科學(xué)調(diào)度、 動態(tài)優(yōu)化配制有限的人財物等資源,確保整體優(yōu)勢迅速聚集并發(fā)揮作用。 對降低成本、 保證工期和提高整體綜合效益起到了重要的作用。

3、適應(yīng)項目施工特點的運行機制

(1)加強對工程隊和承包作業(yè)隊的管理項目經(jīng)理要將完成項目任務(wù)的工期、安全、 質(zhì)量和效益等指標(biāo)責(zé)任連同責(zé)任項目的用人權(quán)、 經(jīng)營權(quán)和財權(quán)交給下屬的施工單位。 使雙方關(guān)系從行政管理的上下級關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榧滓曳降慕?jīng)濟合同。 各隊將責(zé)任目標(biāo)層層分解到承包作業(yè)隊、 班組以及個人,使施工作業(yè)層不再是單純的勞務(wù)型管理或是對某一分項目進(jìn)行施工組織管理,而是以總目標(biāo)為宗旨,按照 “四能建制、動態(tài)組合、 分層管理、 微型承包” 的原則進(jìn)行施工。

(2)推行項目承包

項目經(jīng)理要通過對各項目費用進(jìn)行總體控制,實現(xiàn)對各項投人產(chǎn)出實施宏觀管理和有效服務(wù).這樣.既突出了工程項目的中心地位,又有利于降低消耗、 挖掘潛力、加快施工速度以及提高經(jīng)濟效益

(3)加強支全管理

在路橋施工中應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位,加強對施工人員的安全教育,并根據(jù)安全管理制度和分工層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書劃分安全責(zé)任區(qū),要堅持上崗前安全教育,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程以及內(nèi)部勞動紀(jì)律。 施工后及時總結(jié)安全生產(chǎn)情況,同時堅持定期安全檢查制度,加強防范。 保證做到安全生產(chǎn)無事故。此外,要加強科技管理優(yōu)勢,推動技術(shù)更新切實發(fā)揮出科技人員的優(yōu)勢。 堅持面向施工前線,科學(xué)決策。 強有力的組織好科技項目施工的實施,從而讓科技更快的應(yīng)用與生產(chǎn),更好的完成施工任務(wù)。 在施工技術(shù)中施行科技人員負(fù)責(zé)制。 要充分發(fā)揮出高級技術(shù)人員帶動作用。 有計劃、 有步驟、分層次的進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),挖掘技術(shù)人員的潛力,對解決關(guān)鍵問題的技術(shù)人員給予獎勵和表彰。 同時加強對技術(shù)人員的考核,施行工作績效為職稱評定的標(biāo)準(zhǔn)。 由此才會在科技隊伍中形成嚴(yán)謹(jǐn)、 務(wù)實、 真抓實干的好風(fēng)氣。

全面質(zhì)量管理在路橋工程建設(shè)中十分重要，但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué)，很多人對它很生疏，難以全面了解，這就需要有完善的組織機構(gòu)去推廣，需要宣傳引導(dǎo)工作，需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實實地開展這項工作，并制定各項措施，保證全面質(zhì)量管理工作在公路建設(shè)中能持續(xù) 健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 金龍. 論路橋工程中的項目管理與控制措施[J]. 建材與裝飾(中旬刊), 2008,(04) .

篇(7)

進(jìn)度管理是電氣工程項目管理中的重要組成部分。電氣項目管理的三個重要指標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量和工期，這是保證電氣工程順利完成的指標(biāo)因素。我國的電氣工程項目進(jìn)度管理與發(fā)達(dá)國家還存在著很大的差距。本文介紹了我國電氣工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，并提出了具體的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：

電氣工程；項目進(jìn)度；措施

0前言

進(jìn)行電氣建設(shè)是一項非常復(fù)雜的項目內(nèi)容，它分為很多個運行階段，如重要設(shè)施的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、電力設(shè)備的日常管理、設(shè)備的管理和維護(hù)、設(shè)備機組的性能、完工驗收和后期營銷等。項目進(jìn)度管理的三個基本組成部分是完工期限、質(zhì)量控制和成本管理。在進(jìn)行電氣建設(shè)時，怎樣才能對建設(shè)周期進(jìn)行科學(xué)控制，使項目在按期完工的同時又要保障項目質(zhì)量和成本合理，是電氣工程項目管理的目標(biāo)、本文從先從電氣工程項目的施工總體計劃進(jìn)行分析，針對性的分析了如何建立現(xiàn)代管理模式，同時提出了優(yōu)化措施。

1電氣工程項目施工總計劃

電氣工程項目由建設(shè)、生產(chǎn)和設(shè)計等工序組成，要進(jìn)行設(shè)計時要充分考慮工程的實際產(chǎn)能，然后依據(jù)施工圖來進(jìn)行設(shè)計。在進(jìn)行施工時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工現(xiàn)場的安全，嚴(yán)格控制施工周期的籌劃，同時也要注意環(huán)境衛(wèi)生。由于電氣施工項目的施工工序較復(fù)雜，施工現(xiàn)場會比較混亂，所以對施工過程進(jìn)行管理顯得非常的重要。施工現(xiàn)場的設(shè)備和零星物品數(shù)量多，種類雜，現(xiàn)場管理的進(jìn)行會不順暢，要想辦法解決這種局面。所以要對電力工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理，給施工隊進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行施工創(chuàng)造有序的環(huán)境，使施工人員可以在良好的施工環(huán)境里進(jìn)行施工，這樣可以提高施工效率，也可以保證施工質(zhì)量的提升。

2電氣工程施工進(jìn)度化的具體應(yīng)對措施

2.1建立科學(xué)的管理模式

項目管理開始運行之后，施工要求越來越高，一般要達(dá)到全面、高效、專業(yè)的要求，并要適應(yīng)社會需求，項目進(jìn)度管理的模式也要不斷的完善才能適應(yīng)要求。研究我國的電氣進(jìn)度管理的現(xiàn)實情況后，我們發(fā)現(xiàn)，“工程設(shè)計—招標(biāo)—項目建設(shè)”（又稱為DBB）模式被廣泛應(yīng)用在建設(shè)活動中。在這個模式下，業(yè)主和設(shè)計院進(jìn)行協(xié)作，要完成工程的圖紙設(shè)計和相關(guān)文件。但是業(yè)主、設(shè)計院和建筑師之間的溝通不是很充分，互相的協(xié)調(diào)性較差。這種模式的建設(shè)周期較長，投資管理成本太高，常常會超出預(yù)算。針對這一缺陷，于是出現(xiàn)了“設(shè)計—招標(biāo)—建造”和“設(shè)計建造在一個交鑰匙”的新模式，相比之下這兩種模式比較適合于電氣工程的建設(shè)需要，有利于對工程項目的進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化，同時會保證可以進(jìn)行成本控制。“一個建筑的業(yè)主交鑰匙”的運作模式是一種非常簡化的模式，只需要對負(fù)責(zé)實體設(shè)計和施工的一方進(jìn)行選定即可。

2.2建立高效的項目組織結(jié)構(gòu)

在“設(shè)計—建造一個交鑰匙”的模式下，使用合同監(jiān)管的模式，業(yè)主與總承包人簽訂合同，委托總承包人進(jìn)行建設(shè)，并和監(jiān)理公司簽訂合同，監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督總承包人的項目建設(shè)情況。項目每一方的合同監(jiān)管都要簽一個服務(wù)合同，可以約束業(yè)務(wù)的合同管理，要使相關(guān)的利益各方都各取所需。進(jìn)行主體工程承包的一方，必須要先通過電力工程公司規(guī)定的資格要求和承接能力要求，總承包商在在實施合同時需要進(jìn)行時間、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)控制，制定制度在制定時要保證切實可行。

2.3優(yōu)化電氣工程項目進(jìn)度管理

電氣工程項目有自身的一些特殊要求，決定了在進(jìn)行電氣工程項目的的動作前，要取得項目預(yù)算工相關(guān)信息，以制定進(jìn)行成本控制的措施。進(jìn)度計劃是項目管理當(dāng)中一項非常重要的項目。通過分析進(jìn)度過程可以了解項目的實施目標(biāo)和施工周期，從而為及時采取應(yīng)對措施提供保障。在進(jìn)行項目管理的過程中，要規(guī)劃和協(xié)調(diào)好項目中的各項要素，保證進(jìn)度進(jìn)度可以順利的完成。

2.4質(zhì)量及成本影響下的進(jìn)度優(yōu)化

項目的實施，既要保證項目的成本得到有效的控制，又要保證工程的質(zhì)量，就需要做好兩者之間的協(xié)調(diào)，要采取措施保證項目進(jìn)度得到優(yōu)化?？梢猿闪⒐芾硇〗M，對工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在施工過程中有時會出現(xiàn)人為或外部的影響因素，為了保證項目的順利實施，要制定有前瞻性的預(yù)備方案，為突發(fā)事件的發(fā)生做好應(yīng)對。項目經(jīng)理也要根據(jù)項目的進(jìn)展情況，進(jìn)行短期的籌劃分析，從定量和定性兩個方面，進(jìn)行成本和質(zhì)量管理時，及時糾正盲目追求經(jīng)濟效益的短視行為。

2.5對進(jìn)度進(jìn)行糾偏調(diào)正，調(diào)節(jié)各項資源

電氣工程的進(jìn)度管理是最后一個工序。要做到?jīng)Q策正確，并對制定決策的依據(jù)進(jìn)行科學(xué)的判斷，更正測量的誤差后再進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測。在對整改計劃和進(jìn)度報告進(jìn)行評價時，要采取基礎(chǔ)糾偏措施，并將這項措施納入各級規(guī)劃的范圍，從而對調(diào)度進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。進(jìn)度偏差的發(fā)生機率是很高的，不可能做到每個小偏差都要采取應(yīng)對措施。進(jìn)行進(jìn)度糾偏時要根據(jù)事件發(fā)生的實際情況進(jìn)行具體的分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。進(jìn)度偏差的影響程度，可以對事件造成的影響進(jìn)行定量和定性的分析，并對分析結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評價。事件的嚴(yán)重程度和后果，是根據(jù)經(jīng)驗得出的，需要經(jīng)過定性評估。這種方法是寬泛式的，但是如果決策正確的話，也能起到主導(dǎo)的作用。將定性實施方法和定量分析方法相結(jié)合，可以與現(xiàn)代電力工程項目管理的要求相匹配，使決策更加科學(xué)有效。

3小結(jié)

我國電氣工程項目管理雖然得到了一定的發(fā)展，與國外還有很大的差距，存在著許多實施模式、組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的不足。在進(jìn)行電氣工程項目的進(jìn)度化管理過程中，要制定好項目施工組織總計劃，計劃制定好了，才能為以后的項目開展打好堅實的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)電氣工程項目進(jìn)度化的優(yōu)化，要建立現(xiàn)代化的管理模式，制定科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，要對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時也要對成本進(jìn)行合理的控制，在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，要進(jìn)行及時的糾正調(diào)節(jié)。只有做到了以上幾點，才能保證電氣工程項目進(jìn)度管理的科學(xué)、有序、高效的開展，才可以稱得上現(xiàn)代化的進(jìn)度管理項目。

作者：簡健龍 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司陽江供電局

參考文獻(xiàn)：

[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進(jìn)度管理分析[J].廣東科技,2006(10).