序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：發(fā)展；科技創(chuàng)新；民族企業(yè)

中圖分類號：G632 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1002-7661（2014）05-331-01

一、民族地區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀

1、動力不足，企業(yè)不想創(chuàng)新

（1）意識問題。民族地區(qū)大多處于偏遠(yuǎn)、落后的地區(qū)，特殊的地理位置和環(huán)境以及信息流通渠道的閉塞造成了企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱。生存是民族地區(qū)企業(yè)的第一要義，許多企業(yè)的管理者認(rèn)為，在市場成熟度比較低的民族地區(qū)，傳統(tǒng)的經(jīng)營與管理模式是有生存空間的，依靠機(jī)會、靠公關(guān)、靠低廉的勞動力是可以獲取較高利潤的，而創(chuàng)新本身風(fēng)險(xiǎn)比較大，稍有不慎，就會帶來“滅頂之災(zāi)”。因此，在企業(yè)中普遍存在著“創(chuàng)新恐懼癥”：“不創(chuàng)新兩年死，創(chuàng)新立即死”、“不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死”，對企業(yè)自主創(chuàng)新的重要性和必要性缺乏足夠的認(rèn)識。

（2）效益問題。創(chuàng)新的投入產(chǎn)出特點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新動力不足。創(chuàng)新是一個過程，在此過程中，企業(yè)必須投入大量的人力、物力和財(cái)力，而投入又不能很快得到相應(yīng)的回報(bào)，企業(yè)作為“經(jīng)濟(jì)人”的本性使得它必然追求一種“立竿見影”的效果，即是追求即期效益和利潤，創(chuàng)新必然影響企業(yè)追求即期利潤和短期效益。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)不想創(chuàng)新。

2、風(fēng)險(xiǎn)太大，企業(yè)不敢創(chuàng)新

創(chuàng)新必會面對諸多的不確定因素。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新會面臨較大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)等，而民族地區(qū)企業(yè)大多數(shù)屬于中小型甚至是微型企業(yè)，本身對外部風(fēng)險(xiǎn)的防御能力較差，一旦創(chuàng)新失敗，企業(yè)可能會面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。因此，一些企業(yè)的管理者就認(rèn)為用企業(yè)倒閉的代價(jià)來換取企業(yè)的創(chuàng)新顯然不是明智之舉，“與其這么快就消失，還不如慢慢等死?！?/p>

3、融資太難，企業(yè)不能創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新的兩個最重要環(huán)節(jié)就是技術(shù)研發(fā)和成果的產(chǎn)業(yè)化。這兩個環(huán)節(jié)都需要資金的高投入，多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中都遭遇融資瓶頸。盡管近年來國家出臺了許多支持中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，以及民族地區(qū)政府頒布的鼓勵企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，中小企業(yè)信貸環(huán)境有了一定的改善，但是，融資困難仍然是中小企業(yè)發(fā)展中的最主要問題。我國的中小企業(yè)很難通過外源融資渠道獲得融資。

二、鼓勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的對策

1、圍繞企業(yè)發(fā)展的思維，大興觀念創(chuàng)新

（1）實(shí)現(xiàn)思想理念的創(chuàng)新。引導(dǎo)企業(yè)的管理者從傳統(tǒng)的思維方式中解放出來，突破傳統(tǒng)觀念的束縛，順應(yīng)潮流，敢于接受新思想、新觀念，對風(fēng)險(xiǎn)和失敗保持正確的態(tài)度；積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改善經(jīng)營機(jī)制，想大事，干大事，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

（2）積極營造有利于企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化。創(chuàng)新需要良好的環(huán)境，活躍的氛圍。沒有氛圍，沒有環(huán)境，沒有必要的刺激、引導(dǎo)作用，人的積極性是不可能煥發(fā)出來的。國內(nèi)外的所有技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，內(nèi)部都具有濃厚的創(chuàng)新氛圍，都長期注重建設(shè)有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。

2、圍繞企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，大興制度創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，是促進(jìn)民族地區(qū)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。民族地區(qū)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，一是要突出產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，必須進(jìn)行“二次”產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，即建立 現(xiàn)代 企業(yè)制度特征的產(chǎn)權(quán)制度。二是實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新。

3、圍繞企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，大興人才創(chuàng)新

人才是知識的主要載體，是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵和決定性因素。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，首要任務(wù)就是要落實(shí)企業(yè)人才創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

（1）確立創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)在民族地區(qū)企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，努力營造鼓勵人干事業(yè)、支持人干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機(jī)制，最大限度的激發(fā)科技人員的創(chuàng)新激情和活力。

篇(2)

第一，科技創(chuàng)新是民營企業(yè)發(fā)展的不竭動力?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)的市場行為。通過科技創(chuàng)新可以不斷重新組織生產(chǎn)條件和要素，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品科技含量、改善產(chǎn)品功能，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)效能更強(qiáng)、效率更高、成本更低，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和產(chǎn)品市場競爭能力。第二，科技創(chuàng)新是民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的根本途徑。民營企業(yè)通過科技創(chuàng)新將技術(shù)和市場、技術(shù)創(chuàng)新與資產(chǎn)運(yùn)營以及投、融資活動結(jié)合起來，調(diào)整已有的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，新技術(shù)的應(yīng)用可以帶動整個企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)要素的重新優(yōu)化配置，從而帶動大量存量資產(chǎn)的重組，促進(jìn)企業(yè)市場、人才、資源等的重組，同時(shí)盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。第三，科技創(chuàng)新是民營企業(yè)提高核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭和全球化挑戰(zhàn)中獲得生存發(fā)展的機(jī)會和空間，取得競爭優(yōu)勢，就必須通過提高科技創(chuàng)新能力，以專有技術(shù)、核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌來提高企業(yè)的核心競爭力，在國際產(chǎn)業(yè)分工和全球經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，把握企業(yè)發(fā)展的競爭機(jī)會和競爭主動權(quán)。因此，培育、保持企業(yè)的核心競爭力是民營企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇?？萍紕?chuàng)新將成為企業(yè)生存之本，為了更好地建立企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，民營企業(yè)利益各方需要用更加長遠(yuǎn)的眼光來看待科技創(chuàng)新，有鑒于此，本文主要從長期出發(fā)，分析不同利益主體的行為。

二、相關(guān)利益主體的行為分析

1.科技創(chuàng)新是一項(xiàng)企業(yè)、社會共同的事業(yè)，是一個自上而下的行為，需要企業(yè)制度文化的保障也同樣需要員工和社會的支持?？萍紕?chuàng)新過程離不開眾多利益相關(guān)主體的參與?？偟臍w納起來，主要的利益主體涉及政府、企業(yè)、同業(yè)競爭者等利益相關(guān)主體。因此本文基于利益主體的理性經(jīng)濟(jì)行為，對這些主體進(jìn)行分析。政府的行為分析市場作為一種最為靈活的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，在理想狀態(tài)下能夠?qū)崿F(xiàn)資源的帕累托最優(yōu)配置，從而實(shí)現(xiàn)社會福利的最大化。政府作為市場的守夜人，在市場失靈的情況下依靠政府干預(yù)，使資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)狀態(tài)。同時(shí)，政府希望整個國家的經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)向上地發(fā)展。目前政府可以支持或者不支持科技創(chuàng)新，如果支持，必須要有政策的引導(dǎo)，配備各項(xiàng)資金及政策的支持，會有短期利益的受損，如果不支持，短期利益得到了保證，但是長期而言，市場守夜者的作用就得不到體現(xiàn)了，政府追求持續(xù)向上的經(jīng)濟(jì)得不到支持。為此，政府在民營企業(yè)科技創(chuàng)新方面，所站立的角度是支持。

2.企業(yè)的行為分析企業(yè)追求利潤最大化，正如前面分析所言，在科技創(chuàng)新這個問題上，企業(yè)會有短期利益和長期利益之間的矛盾所在，支持科技創(chuàng)新，對于企業(yè)而言，并不是停留在口頭上的，需要資金人力物力的投入，也需要企業(yè)投資者犧牲部分個人利益。如果不支持，企業(yè)的投資者也好，相關(guān)利益方也好，短期而言，不會有利益受損，長期而言，后續(xù)的利益保障不一定能得到支持。但是，從短期上看，企業(yè)更多地會因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益的最大化而放棄科技創(chuàng)新，然而，如果企業(yè)具有更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，其行為就會截然不同。倘若企業(yè)認(rèn)識到，科技創(chuàng)新能提升企業(yè)整體競爭力，企業(yè)就會支持科技創(chuàng)新。至于企業(yè)支持與否，與其他因素相關(guān)，特別是同業(yè)競爭者的行為。同業(yè)競爭者的行為分析同業(yè)競爭者也是一個非常理性的經(jīng)濟(jì)人，同業(yè)競爭的目的在市場競爭中希望能夠持續(xù)占上風(fēng)，從而獲得更多的超額利潤，為此，在科技創(chuàng)新上，如果同業(yè)競爭者支持的力度較大，企業(yè)方為了不在市場競爭中處于劣勢地位，勢必將不斷地跟進(jìn)甚至趕超，如果整個行業(yè)競爭者都墨守成規(guī)，則企業(yè)方科技創(chuàng)新的必要性將大大降低。

三、相關(guān)利益主體的博弈分析

1.民營企業(yè)在資金、技術(shù)和消費(fèi)者心理方面無法得到優(yōu)勢，又面臨著眾多的同業(yè)競爭者。政府是市場守夜人的角色，為了使國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)有效發(fā)展，政府的做法是支持科技創(chuàng)新，在政策上給予較大力度的支持；短期內(nèi)政府為了鼓勵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，會支付補(bǔ)貼S。短期內(nèi)企業(yè)為了支持科技創(chuàng)新，必須一次性支付經(jīng)濟(jì)成本C，但此時(shí)會獲得政府的補(bǔ)貼S(S≤C)，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益為E，但由于科技創(chuàng)新會占有部分現(xiàn)有業(yè)務(wù)的資源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益將會減少為aE(0<a<1)。(4)如果企業(yè)發(fā)展科技創(chuàng)新，由于市場對創(chuàng)新后的產(chǎn)品的需求增加，就會獲得經(jīng)濟(jì)收益bE(b＞1)，如果企業(yè)沒有發(fā)展科技創(chuàng)新，那么此時(shí)，會在c第二階段喪失市場競爭力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益就僅為cE(0<c<a<1)。如果企業(yè)的技術(shù)落后于同業(yè)競爭者(同業(yè)競爭者支持科技創(chuàng)新，而企業(yè)不支持科技創(chuàng)新)，則企業(yè)為了維持市場份額，獲得企業(yè)收益，將付出額外的市場費(fèi)用F。

2.本模型假設(shè)信息是完全的，也不考慮利率的影響，計(jì)算的是總效益。也就是說，在同業(yè)競爭者實(shí)施科技創(chuàng)新的情況下，實(shí)施或者不實(shí)施科技創(chuàng)新的收益差距比同業(yè)競爭者沒有實(shí)施科技創(chuàng)新的情況下要來的大，因此，與同業(yè)競爭者無技術(shù)優(yōu)勢下的營銷費(fèi)用是一個很大的支持。因此，同業(yè)競爭者的行為對企業(yè)行為有較大的影響。

四、結(jié)論和建議根據(jù)上述分析結(jié)果

篇(3)

二是企業(yè)在科研機(jī)構(gòu)的建設(shè)和科技人才的投入中占主導(dǎo)地位。截至2013年底,全省共有各類科技機(jī)構(gòu)19335個,擁有研究與試驗(yàn)發(fā)展人員37.67萬人其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)17996個,占機(jī)構(gòu)總數(shù)的93.07%;企業(yè)擁有研究與試驗(yàn)發(fā)展人員33.22萬人,占從業(yè)人員總數(shù)的88.18%。

1.2企業(yè)創(chuàng)新意識不斷增強(qiáng)

一是企業(yè)的科技創(chuàng)新活動的開展日益頻繁。最近5年,全是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新占主導(dǎo)。據(jù)調(diào)查,超過60%的企業(yè)正在或者準(zhǔn)備投入資源用于提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科技活動中。三是專利保護(hù)意識不斷提高。隨著企業(yè)參與國際貿(mào)易活動日益頻繁,越來越多的企業(yè)開始意識到專利保護(hù)的重要性?，F(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)擁有幾百項(xiàng)專利，正逐漸在市場競爭中占據(jù)主動。四是注重人才引進(jìn)。目前江蘇省各型企業(yè)中的科技人才已經(jīng)占社會人才總數(shù)的90%以上,越來越多的高素質(zhì)人才加入到了企業(yè)中,為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。五是注重品牌的培育?，F(xiàn)在眾多企業(yè)開始培育自己的品牌,并加強(qiáng)品牌的保護(hù)工作,以便使自己更好地參與國際競爭,并逐漸開拓自己的市場,提升品牌知名度。

1.3企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境不斷改善

最近5年,江蘇省各級政府都在大力推進(jìn)科教興省戰(zhàn)略規(guī)劃,從財(cái)政資金支持、稅收優(yōu)惠、人才培養(yǎng)等多方面著手,積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的科技創(chuàng)新氛圍,建立能推動企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的新環(huán)境。在城市創(chuàng)新環(huán)境問題上,60%以上的受調(diào)查企業(yè)對"十二五"發(fā)展規(guī)劃、政府相關(guān)政策的支持以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)普及程度等都給予了較高評價(jià)超半數(shù)的受調(diào)查企業(yè)對本地人才市場培育程度、城市吸引和留住人才的條件、網(wǎng)上人才市場發(fā)展程度等環(huán)境因素都給予了積極肯定。

1.4企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成果豐碩

2014年江蘇省區(qū)域創(chuàng)新能力連續(xù)六年排名全國第一。其中全省企業(yè)共申請專利26.1萬件。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,2014年全省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值57277.28億元,比去年同期增長10.36%浣成出貨值13232.93億元,比去年同期增長7.44%。其中電子通信設(shè)備制造、新材料制造和智能裝備制造占總產(chǎn)值的60%以上。全省按國家新標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)累計(jì)達(dá)7703家。2014年認(rèn)定省級高新技術(shù)產(chǎn)品10277項(xiàng)，國家重點(diǎn)新產(chǎn)品151項(xiàng)。已建國家級高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地133個,科學(xué)技術(shù)和企業(yè)科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。

1.5民營科技企業(yè)正成為江蘇省企業(yè)科技創(chuàng)新的生力軍隨著企業(yè)注冊資本限制的放開,越來越多的人陸續(xù)成立了自己的企業(yè)。在全省企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,民營科技企業(yè)已成為最具創(chuàng)新活力、最具創(chuàng)業(yè)精神、最具創(chuàng)優(yōu)實(shí)力的重要組成部分,為加速科技成果轉(zhuǎn)化、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作出了重要貢獻(xiàn),這也使得民營科技企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新亮點(diǎn)。

根據(jù)江蘇省2012年度民營科技企業(yè)統(tǒng)計(jì)快報(bào)數(shù)據(jù)分析,江蘇省民營科技企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了以下特點(diǎn)。一是企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長。截至2012年底,全省民營科技企業(yè)達(dá)53687家,同比增長45.4%,其中蘇錫常地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展迅速。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。截至2012年底,全省民營科技企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)總收入35883.8億元、凈利潤達(dá)2588.2億元,為歷年最高。三是高素質(zhì)人才的積極參與。借助靈活的運(yùn)行機(jī)制和更加良好的發(fā)展環(huán)境，民營科技企業(yè)正不斷吸引著大量創(chuàng)新人才的加入,尤其是眾多高素質(zhì)人才的引進(jìn)使得民營科技企業(yè)科技創(chuàng)新人才儲備不斷增加。目前全省民營科技企業(yè)博士和碩士從業(yè)人員達(dá)1.1萬人和7.4萬人,并呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢,江蘇省民營科技企業(yè)在企業(yè)科技創(chuàng)新活動中正肩負(fù)著重要的任務(wù)。

2江蘇省企業(yè)科技創(chuàng)新的主要問題

2.1大部分企業(yè)缺乏真正有競爭性的核心技術(shù)

盡管我省企業(yè)出現(xiàn)了如富瑞特裝、常柴股份、江南電纜等自主創(chuàng)新的典型企業(yè)，但是絕大多數(shù)企業(yè)在核心技術(shù)方面主要還是依靠從國外引進(jìn)為主,擁有核心技術(shù)的企業(yè)還不足1%,有近八成的企業(yè)沒有申請專利。在技術(shù)含量較高的航空制造、軟件開發(fā)和集成電路等領(lǐng)域，許多關(guān)鍵技術(shù)仍然被國外企業(yè)所掌握。這使得一些企業(yè)，尤其是剛成立的中小企業(yè)在發(fā)展初期，必須投入大量的資金用于買斷或者支付國外公司的專利，甚至有些只能成為科技企業(yè)的代工廠從事低利潤、高成本的簡單加工,難以進(jìn)行科技創(chuàng)新等科研活動。

2.2大部分企業(yè)研發(fā)投入仍然相對不足

從國際企業(yè)發(fā)展的角度來看,一個企業(yè)研發(fā)資金的投入一般不低于銷售收入的5%。但是根據(jù)江蘇省自主創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(2012),約20%的企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例不足2%,僅39%的企業(yè)這一比例超過了5%。所以從整體來看我省企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展還低于國際水平。一方面,眾多的中小企業(yè)與大企業(yè)相比,缺少吸引優(yōu)秀人才的條件。在企業(yè)性質(zhì)、文化、科研技術(shù)條件、企業(yè)科技創(chuàng)新環(huán)境以及對個人發(fā)展前途等方面,多數(shù)企業(yè)不具備優(yōu)勢。所以很難吸引有創(chuàng)新能力的人才。所以更多的只能依靠企業(yè)的技工,長期依靠僅有的一些人才自我摸索和實(shí)踐。另一方面,許多企業(yè)由于資金規(guī)模有限,僅有的一些資金難以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。裝備水平不高阻礙了企業(yè)對新技術(shù)的引進(jìn)和吸收,限制了企業(yè)的二次創(chuàng)新。

2.3企業(yè)融資渠道少內(nèi)部管理不完善

伴隨著新一輪企業(yè)對外擴(kuò)張和提升企業(yè)核心競爭力的要求,越來越多的企業(yè)開始從提高自己的科研水平入手,規(guī)劃企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的藍(lán)圖。但是,受多種因素的影響,企業(yè)科技創(chuàng)新仍然存在著諸多限制。第一,融資難融資貴。由于部分企業(yè)規(guī)模較小,經(jīng)營穩(wěn)定性差,信用等級低和可用于抵押給銀行的資產(chǎn)不足,這使得商業(yè)銀行不愿意對這些企業(yè)發(fā)放貨款,這樣就導(dǎo)致了企業(yè)不能從銀行獲取資金來用于自身發(fā)展。第二,管理思想和手段落后。許多企業(yè)規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大,人員已經(jīng)增多,但是,在管理方式上仍然保留著創(chuàng)業(yè)時(shí)的方法,尤其是民營企業(yè),許多重要的崗位大多被家族成員所占據(jù),雖然從處理業(yè)務(wù)的角度依靠自己人較為可靠,但是從創(chuàng)新發(fā)展的角度,家族成員的專業(yè)素質(zhì)和能力并不一定跟上企業(yè)的發(fā)展要求,直接成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

3增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新動力機(jī)制的建設(shè)思路

企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升是一個系統(tǒng)工程。為了提升企業(yè)的科技創(chuàng)新效率,需要建立一系列的科技創(chuàng)新動力機(jī)制來為企業(yè)科技創(chuàng)新活動提供保障。

3.1激勵機(jī)制

激勵機(jī)制包括企業(yè)內(nèi)部激勵與外部政府激勵。企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新的主體是企業(yè)員工。為了充分調(diào)動員工開展創(chuàng)新活動的積極性,企業(yè)一方面要為員工提供展示自己技能的舞臺,另一方面,建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制,對員工開展自主科技創(chuàng)新活動進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎勵,使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值。與此同時(shí),政府也應(yīng)積極準(zhǔn)備,通過出臺各項(xiàng)扶持政策和搭建一系列創(chuàng)新活動平臺,為企業(yè)科研提供包括人才、資金、項(xiàng)目等在內(nèi)的社會資源,推動企業(yè)科技創(chuàng)新的順利進(jìn)行。

3.2催化機(jī)制

隨著我國的科技創(chuàng)新水平的不斷進(jìn)步,越來越多的企業(yè)和單位甚至個人都取得了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果。我們現(xiàn)在專利申請量和商標(biāo)申請量已經(jīng)是世界第一。但是,如何將這些科技成果、專利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力是當(dāng)前的首要任務(wù)。解決這一問題的有效辦法之一就是知識產(chǎn)權(quán)的市場化。通過明確科技成果產(chǎn)權(quán)人、利益分配等關(guān)鍵因素,使這些科技成果和專利能夠?yàn)槠髽I(yè)所用,并為社會創(chuàng)造價(jià)值。

3.3供給機(jī)制

企業(yè)的科技創(chuàng)新需要人力資本、技術(shù)資本、金融資本等眾多要素的支撐。其中,人力資本最具主動性和創(chuàng)造性的。高素質(zhì)、高水平人才的積累是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。同時(shí),應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)有效地引進(jìn)和改造企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),不斷增加自身的技術(shù)資本的積累,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。此外,發(fā)揮金融創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新的助推作用,培育壯大創(chuàng)業(yè)投資和資本市場,提高信貨支持創(chuàng)新的靈活性和便利性,形成各類金融工具協(xié)同支持創(chuàng)新發(fā)展的局面。

3.4競存機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì),強(qiáng)者生存。隨著企業(yè)競爭壓力越來越大,企業(yè)如果不參與科技創(chuàng)新，不獲取新的技術(shù)創(chuàng)新，就很難在這個市場上生存下來。當(dāng)然,有競爭就會有合作,企業(yè)在自身的科技創(chuàng)新之中也需要與自己的競爭對手,與有供需關(guān)系的上下游企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等科研高校等開展不同方式的合作,進(jìn)行合作創(chuàng)新。在合作中取長補(bǔ)短,提高創(chuàng)新能九3.5需求機(jī)制不斷提供滿足市場需求的產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本。隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展進(jìn)步,消費(fèi)者的需求越來越高,企業(yè)為滿足日益增長的市場需求,就必須不斷加大科技創(chuàng)新的投入力度。與此同時(shí),企業(yè)對技術(shù)自身的需求也會越來越旺盛。一方面,企業(yè)為獲得規(guī)模效益,就會增加對現(xiàn)有新技術(shù)的追求來節(jié)約成本,擴(kuò)大生產(chǎn)；另_方面,通過科技創(chuàng)新研究未來的新技術(shù),這將利于企業(yè)形成自身的核心技術(shù)體系,增加企業(yè)的核心競爭力。

篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；自主創(chuàng)新；能力

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-02

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，只有科技創(chuàng)新，才能從根本上使生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)；只有自主創(chuàng)新，才能創(chuàng)造領(lǐng)先于時(shí)代的效益。隨著科學(xué)技術(shù)的長足發(fā)展和改革的不斷深化，我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)。但與先進(jìn)國家企業(yè)比，我國企業(yè)的整體技術(shù)經(jīng)濟(jì)面貌還較落后，自主創(chuàng)新機(jī)制尚未建立和健全，產(chǎn)品技術(shù)含量少，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品缺乏。影響我國企業(yè)自主創(chuàng)新的因素很多，既有體制、市場、政策等環(huán)境因素，又有企業(yè)自身因素，主要是對自主創(chuàng)新的渴望與追求不強(qiáng)烈，缺乏內(nèi)在動力、外在壓力和資金、開發(fā)力量、職工素質(zhì)保障下的自主創(chuàng)新能力。要增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位，增強(qiáng)依靠自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展意識，要以人為本，強(qiáng)化管理，加大技術(shù)投入，不斷提高創(chuàng)新能力。

一、確立企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位

現(xiàn)代科技進(jìn)步是一個包括科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、中試生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場銷售等多方面、多環(huán)節(jié)組成的不斷創(chuàng)新的完整過程。在這個過程中，企業(yè)具有主體作用，它集技術(shù)源泉、技術(shù)載體和技術(shù)受體為一體，既是新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備等新技術(shù)的生長點(diǎn)，也是科研成果的應(yīng)用點(diǎn)和引進(jìn)技術(shù)的接受點(diǎn)，還是科研成果的發(fā)源地。生產(chǎn)力諸要素最終都要在企業(yè)中結(jié)合，一切科技成果也都要進(jìn)入企業(yè)和通過企業(yè)才能轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力。因此，企業(yè)是現(xiàn)代科技創(chuàng)新的主體。

企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，還可以從科技進(jìn)步過程和企業(yè)性質(zhì)得以證明?？萍际窍冗M(jìn)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和主要標(biāo)志，市場和生產(chǎn)需求在科技創(chuàng)新來源中占主要地位，企業(yè)要向顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)利潤增長，就必須了解市場信息，把握市場機(jī)會，不斷吸取創(chuàng)新源泉，并使技術(shù)、生產(chǎn)和市場有機(jī)結(jié)合起來，對市場需求變化作出靈敏反應(yīng)。因此，企業(yè)成為科技創(chuàng)新主體，從宏觀上看，將有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展；就微觀而言，企業(yè)的科技創(chuàng)新只有與本企業(yè)的資源結(jié)合起來，才能體現(xiàn)企業(yè)科技進(jìn)步的特點(diǎn)，使科技創(chuàng)新更能適合本企業(yè)的實(shí)際情況，提高創(chuàng)新的有效性。企業(yè)要組織科技創(chuàng)新活動，必然要投入一定的人力、物力和資金，只有企業(yè)成為科技創(chuàng)新主體，才能積極地調(diào)配和合理地安排各種資源，尋求有限資源的最大利益。在科技創(chuàng)新成果的商業(yè)化過程中，企業(yè)的主體地位更加明顯。只有確立了企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位，企業(yè)家的主導(dǎo)作用才能得以發(fā)揮，我國企業(yè)現(xiàn)有的自主創(chuàng)新動力不足、壓力不大、機(jī)制不活、信息不靈、能力不夠等問題，才有可能從根本上得到解決。

企業(yè)的成敗在于其創(chuàng)新的能力，而制度創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的原動力。因此，必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使科技資源的籌措、投入和配置由政府主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主導(dǎo)型，使企業(yè)真正成為科技投入、技術(shù)決策、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和利益分配的主體，促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。

二、增強(qiáng)依靠自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的意識

現(xiàn)代企業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展本身就是以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的?？萍紕?chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)中非常重要的子系統(tǒng)，它擔(dān)負(fù)著改進(jìn)生產(chǎn)要素質(zhì)量，匹配各要素?cái)?shù)量，使企業(yè)生產(chǎn)力水平得到整體提高的任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的不可缺少的手段。若沒有科技創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展就只能依靠要素?cái)?shù)量的增加，從而造成投入浪費(fèi)。在激烈的市場競爭中，無論是生產(chǎn)要素價(jià)格的變動，還是產(chǎn)品價(jià)格的競爭；無論是品種需求結(jié)構(gòu)的排擠，還是質(zhì)量的爭奪，都要求企業(yè)依靠自主創(chuàng)新以減少價(jià)格昂貴的生產(chǎn)要素使用量，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力。企業(yè)只有把自主創(chuàng)新滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、規(guī)模的擴(kuò)大、質(zhì)量的提高、成本的降低，才有一定的保障，謀求企業(yè)發(fā)展才有一定基礎(chǔ)?？梢?，自主創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)活力和提高市場競爭能力的重要手段和物質(zhì)基礎(chǔ)。

實(shí)踐也證明：企業(yè)競爭力來自自主創(chuàng)新。企業(yè)自主創(chuàng)新的主要動力是市場需求，創(chuàng)新的主要目標(biāo)是開拓新市場?！皠?chuàng)新則興，反之則亡”是市場經(jīng)濟(jì)的一條規(guī)律。競爭的實(shí)質(zhì)是通過“制造差別”來戰(zhàn)勝對手。其一，企業(yè)可以利用自己研究開發(fā)的優(yōu)勢，制造同競爭對手在產(chǎn)品品種、性能、質(zhì)量等方面的差別；其二，可以利用大規(guī)模生產(chǎn)、先進(jìn)工藝設(shè)備的優(yōu)勢，降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造同質(zhì)低價(jià)的競爭優(yōu)勢；其三，也可以利用支配流通領(lǐng)域的能力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，創(chuàng)造服務(wù)方面的差別。但任何一種差別都離不開自主創(chuàng)新。因此，發(fā)達(dá)國家大中型企業(yè)均有實(shí)力雄厚的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，許多中小企業(yè)也有自己的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，或者和國家、行業(yè)、市場中介的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)密切聯(lián)系，從事本企業(yè)的科技開發(fā)工作。

我國目前有一半左右的大中型工業(yè)企業(yè)尚未建立科技開發(fā)機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)雖然建立了機(jī)構(gòu)，但人員不固定、資金不穩(wěn)定、儀器設(shè)備落后，難以勝任開發(fā)工作。企業(yè)科技創(chuàng)新的動力機(jī)制、激勵機(jī)制、管理機(jī)制均不適合自主創(chuàng)新的需要，也沒有真正用科技進(jìn)步實(shí)踐去改變企業(yè)面貌，對科技創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的作用認(rèn)識不夠，對自主創(chuàng)新的內(nèi)涵及其方式缺少全面深刻的理解。因此，我國迫切需要培育企業(yè)自主創(chuàng)新的機(jī)制。所謂“自主”，是企業(yè)受到市場競爭的壓力，受到企業(yè)職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)層的事業(yè)心推動，形成的以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以市場占有為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我的一種強(qiáng)烈欲望。“自主”的程度決定著企業(yè)科技創(chuàng)新投入的大小、績效的高低。有了自主創(chuàng)新的機(jī)制，企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了自身的生存，為了將來的發(fā)展，就能積極慎重地開展自主創(chuàng)新工作，從而在自主創(chuàng)新的渴望與探尋中，自覺培育科技創(chuàng)新意識、科學(xué)管理意識、科學(xué)決策與組織意識、科技文化意識，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的更好結(jié)合，達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)出質(zhì)量和效益的目標(biāo)。

三、加大企業(yè)自主創(chuàng)新投入

自主創(chuàng)新是指與新技術(shù)(含新產(chǎn)品、新工藝)的研究、開發(fā)、生產(chǎn)及其商業(yè)化應(yīng)用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。它既包括企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，也包括吸收企業(yè)外部技術(shù)，并使之在企業(yè)內(nèi)部消化、擴(kuò)散、再創(chuàng)新。企業(yè)科技進(jìn)步的核心是裝備、工藝的進(jìn)步，因此，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)和核心。

技術(shù)創(chuàng)新，是一個高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的活動，資金投入是企業(yè)自主創(chuàng)新的必要保證，沒有較大的投入，很難進(jìn)行創(chuàng)新?？萍纪度氩蛔闶俏覈髽I(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱的重要原因。因此，企業(yè)要通過多種形式、多種渠道依法籌集資金，開展技術(shù)創(chuàng)新工作，開發(fā)出有市場前景和適銷對路的新產(chǎn)品。一般來說，企業(yè)科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重超過3％才有競爭能力，醫(yī)藥、宇航、電子等企業(yè)的自主創(chuàng)新投入要求更高。

四、提高企業(yè)人員的創(chuàng)新素質(zhì)

1.人才是企業(yè)自主創(chuàng)新的靈魂

一切創(chuàng)新活動都必須有人才支持。在企業(yè)中如果沒有合格的科技專家、科技型企業(yè)家，就等于沒有科技創(chuàng)新的靈魂。優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才，往往能夠通過成功的自主創(chuàng)新活動，搞好一個企業(yè)，帶動一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，搞活一方經(jīng)濟(jì)，甚至造福一方百姓。目前我國企業(yè)科技型人才成長的激勵機(jī)制、社會環(huán)境、衡量標(biāo)準(zhǔn)、選拔方式等還不盡完善，作為企業(yè)自主創(chuàng)新的領(lǐng)頭人和總設(shè)計(jì)師的企業(yè)家階層還沒有形成，作為企業(yè)自主創(chuàng)新骨干力量的科技人員總量偏少，隊(duì)伍不穩(wěn)，作用沒有得到充分發(fā)揮。優(yōu)秀的創(chuàng)新人才已經(jīng)成為最稀缺的特殊資源。為此，企業(yè)應(yīng)注重人事制度的改革與創(chuàng)新，通過競爭等途徑建立起有利于創(chuàng)新人才成長的機(jī)制，建設(shè)好以優(yōu)秀科技專家、科技型企業(yè)家為核心的，團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效、富于創(chuàng)新精神的科技機(jī)構(gòu)和企業(yè)自主創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子，并從制度、政策、機(jī)制等方面切實(shí)保證他們行之有效地開展工作。

2.加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)家隊(duì)伍的形成和其職能的實(shí)現(xiàn)，是科技進(jìn)步人格化與實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的基本保證。企業(yè)家是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的核心，是企業(yè)自主創(chuàng)新行為的最高決策者和主要倡導(dǎo)者。企業(yè)家的創(chuàng)新意識與行為直接影響到企業(yè)的科技創(chuàng)新狀況，尤其在企業(yè)缺乏對自身利益追求的自主創(chuàng)新動力和有效市場競爭的自主創(chuàng)新壓力的情況下，較高素質(zhì)的企業(yè)家階層是企業(yè)自主創(chuàng)新的“助推器”。一般來說，具有強(qiáng)烈、先進(jìn)創(chuàng)新意識的企業(yè)家會使他們的企業(yè)也具有強(qiáng)烈、先進(jìn)的自主創(chuàng)新意識。優(yōu)秀的企業(yè)家勇于探索，富于創(chuàng)造力，風(fēng)險(xiǎn)意識強(qiáng)，對國家、社會、企業(yè)、職工有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，對待企業(yè)的自主創(chuàng)新既積極又慎重，善于審時(shí)度勢，具有謀略思想。凡是自主創(chuàng)新搞得好的企業(yè)，都有一個懂技術(shù)、會管理、善創(chuàng)新的企業(yè)家。

企業(yè)家不同于其它人才的本質(zhì)之處在于他們首先必須是某一領(lǐng)域的專家，即“專家型”、“學(xué)者型”企業(yè)家。各級政府應(yīng)重視企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，采用國際通行的職業(yè)管理者的篩選與使用辦法，建立企業(yè)家的分配機(jī)制和約束機(jī)制，制定專門制度來提高企業(yè)家的素質(zhì)，從文化層次、知識結(jié)構(gòu)和思維方式上加以提高和再塑造，對其進(jìn)行“企業(yè)的職能”和“企業(yè)家風(fēng)格”的教育并提出考核要求，使他們始終能夠以一種長遠(yuǎn)的眼光去看待自己所從事的事業(yè)，為企業(yè)長期生存著想，為所有者和職工承擔(dān)長期的責(zé)任，為顧客承擔(dān)長期的義務(wù)，使之成為企業(yè)自主創(chuàng)新的不懈動力。

3.提高全員創(chuàng)新意識和科技水平

對于創(chuàng)造性、風(fēng)險(xiǎn)性、艱難性較大的自主創(chuàng)新而言，人員的素質(zhì)要求更高。企業(yè)的自主創(chuàng)新固然需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神和工程技術(shù)人員積極性的發(fā)揮，但科技進(jìn)步是企業(yè)連續(xù)不斷的基本活動，涉及企業(yè)工程、技術(shù)、管理、經(jīng)營等各個方面的工作，離不開企業(yè)全體員工的參與和努力。企業(yè)要以人力資源開發(fā)為管理核心，加強(qiáng)對員工的各類培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)員工掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的能力，增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識和主人翁意識，提高科技進(jìn)步素質(zhì)，以改善企業(yè)自主創(chuàng)新的效果。

自主創(chuàng)新意識是對自主創(chuàng)新的渴望、追求與探尋?，F(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新主要取決于是否有創(chuàng)新意識、進(jìn)取精神、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)行科學(xué)決策的態(tài)度。無論是啟動企業(yè)自主創(chuàng)新，還是改變企業(yè)自主創(chuàng)新所面臨的困境，首先不是取決于企業(yè)投入資金多少和占有哪些條件，而是取決于掌握和管理新技術(shù)的人及其觀念。強(qiáng)烈的自主創(chuàng)新意識能把企業(yè)自主創(chuàng)新的目標(biāo)與頑強(qiáng)進(jìn)取的精神結(jié)合起來，不斷排除和改造來自內(nèi)外不利于企業(yè)自主創(chuàng)新的環(huán)境，使技術(shù)始終處于創(chuàng)新態(tài)勢，不斷追求高水平的科技進(jìn)步。正是觀念作用于企業(yè)行為之中，才推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，即精神在更高一個層次上對物質(zhì)起作用。因此， 企業(yè)要樹立和強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識，使其逐漸成為企業(yè)文化的一部分，形成一種有利于自主創(chuàng)新的精神氛圍。

五、強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是科技進(jìn)步的重要內(nèi)容，科學(xué)管理是促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的有效法寶。然而，我國企業(yè)技術(shù)落后，管理更為落后，技術(shù)與管理相脫節(jié)的狀態(tài)一直沒有得到根本改觀，企業(yè)管理的低水平成為企業(yè)自主創(chuàng)新的最薄弱環(huán)節(jié)，落后的管理思想、方法、組織、手段已經(jīng)制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長及其方式的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新，提高科學(xué)管理水平，是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要途徑。它能保證已創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并使企業(yè)自主創(chuàng)新各要素始終保持創(chuàng)新勢態(tài)，不斷取得自主創(chuàng)新成果。

1.確立企業(yè)發(fā)展與自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是企業(yè)面對激烈競爭的經(jīng)營環(huán)境，為追求長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體思考、謀劃活動。確立這種思維是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。作為企業(yè)，要在經(jīng)營范圍、管理體制、競爭優(yōu)勢等方面進(jìn)行戰(zhàn)略定位。一個善于管理創(chuàng)新的企業(yè)，應(yīng)該具有明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略和有效的創(chuàng)新機(jī)制。目前我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際是，硬技術(shù)不“硬”，軟技術(shù)更“軟”， 企業(yè)在經(jīng)營管理過程中普遍缺乏市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等觀念，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率低下。為此，企業(yè)短期內(nèi)應(yīng)以軟技術(shù)發(fā)展為突破口，促進(jìn)本企業(yè)軟硬技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。這既符合我國大部分企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，而且風(fēng)險(xiǎn)小、投入少、容易實(shí)現(xiàn)，還可以在企業(yè)各類人員中培植普遍的創(chuàng)新意識，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的盡快實(shí)現(xiàn)。

2.必須加強(qiáng)產(chǎn)品與市場創(chuàng)新

市場工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的龍頭。沒有市場的產(chǎn)品等于沒有生命，企業(yè)必須重視研究市場，哪怕在很小的空間內(nèi)也要營造一方自己的市場。企業(yè)一要建立面向市場的運(yùn)行機(jī)制和適應(yīng)市場的應(yīng)變體系，構(gòu)建強(qiáng)有力的營銷網(wǎng)絡(luò)，適應(yīng)市場；二要善于發(fā)現(xiàn)潛在市場和激發(fā)新的消費(fèi)需求，建立以開發(fā)市場為先導(dǎo)的有效運(yùn)作方式，創(chuàng)造市場。企業(yè)無論是鞏固已有市場，還是開拓新市場，都要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，按照市場需，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品質(zhì)量在鞏固中提高，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去贏得更多的市場。

篇(5)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 科技進(jìn)步 科研院所 堅(jiān)強(qiáng)后盾

科技創(chuàng)新是生產(chǎn)力不斷發(fā)展和進(jìn)步的源泉?？蒲性核强萍紕?chuàng)新的搖籃，是解決中小企業(yè)科技創(chuàng)新、科技人員不足、技術(shù)落后的有力支撐，是中小企業(yè)發(fā)展壯大和技術(shù)進(jìn)步的堅(jiān)強(qiáng)后盾。中小企業(yè)要提高科技創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，最關(guān)鍵的是提升企業(yè)的核心競爭力—科技創(chuàng)新能力。只有走科技創(chuàng)新之路，才能在激烈的競爭中求得發(fā)展?？萍紕?chuàng)新使中小企業(yè)有了進(jìn)步，也加速了科技院所技術(shù)成果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了科技成果的真正價(jià)值，使科研院所的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，成為了中小企業(yè)科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的有力后盾。

1 技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路

1.1 創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心 科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使社會生產(chǎn)方式發(fā)生了重大變化。中小企業(yè)要在日趨激烈的競爭中求的生存和發(fā)展，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的科技含量。要適應(yīng)新的競爭環(huán)境，就要制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高技術(shù)創(chuàng)新能力為重點(diǎn)的核心競爭力。

中小企業(yè)要適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè)的結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等就要進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整。真正認(rèn)識到：創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。從企業(yè)的角度來講，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的。尤其是中小企業(yè)，關(guān)乎著他們是否能夠繼續(xù)存在和發(fā)展，如果企業(yè)把握好機(jī)遇，進(jìn)行深入的改革，不斷創(chuàng)新，必將推動著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，否則就面臨著倒閉的危險(xiǎn)。

1.2 優(yōu)化國內(nèi)資源配置，提高技術(shù)創(chuàng)新效率 目前，中小企業(yè)面臨的巨大問題是自主創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品技術(shù)含量低。而科研院所的科研成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化成了“閨中待嫁”的突出問題?，F(xiàn)狀是“產(chǎn)學(xué)研”沒有一個有效的平臺。我國急需搭建中小企業(yè)—科研院所這一閉環(huán)的“產(chǎn)學(xué)研橋梁”。

增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代科學(xué)知識，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當(dāng)務(wù)之急。以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?？傊行∑髽I(yè)與科研院所合作，整合科技資源，優(yōu)化資源配置，從根本上提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能在激烈的競爭中求得發(fā)展。

2 我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和問題

創(chuàng)新是強(qiáng)國之路，是中小企業(yè)創(chuàng)新之源。2010年以來，中小企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的積極性有了較快的提升，技術(shù)創(chuàng)新活動也有了一定程度的提高。中小企業(yè)完成了全國約80%的專利發(fā)明，75%的技術(shù)創(chuàng)新，80%的新產(chǎn)品開發(fā)。整體來講，我國中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面還有待提高，創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力等都還比較匱乏?？蒲虚_發(fā)投入、科技人員比例等與發(fā)達(dá)國家還有很大的差距。

現(xiàn)在，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新上的局限主要表現(xiàn)在以下三個方面：

2.1 科技人才短缺 對于企業(yè)來講，科技人才的短缺是制約其發(fā)展的一大障礙，隨著技術(shù)創(chuàng)新的不斷發(fā)展，科技人才的重要性越來越突出。中小企業(yè)的從業(yè)人員文化水平普遍較低，缺乏技能培訓(xùn)。到目前為止，很多的中小企業(yè)依舊不能招攬更多優(yōu)秀的科技人才，在人才招攬方面依舊處于劣勢。陜西省有中小企業(yè)105萬家，其中關(guān)中的裝備制造業(yè)、陜南的綠色食品、陜北的能源化工在國內(nèi)相關(guān)行業(yè)中占有較強(qiáng)優(yōu)勢。中小企業(yè)發(fā)展快速，已成為重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。全省中小企業(yè)戶數(shù)持續(xù)增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益明顯提高。但是技術(shù)人才短缺仍是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2.2 資金短缺 資金短缺是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要障礙，是中小企業(yè)發(fā)展的障礙，有近70%的中小企業(yè)資金來源主要依賴各種金融機(jī)構(gòu)。而對中小企業(yè)的貸款，目前，銀行大多是流動資金貸款，額度小且零散，融資成本高，收益小。因此資金限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

2.3 信息資源短缺 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)可通過各種外界信息更好的了解科技創(chuàng)新，抓住市場機(jī)會。因?yàn)橹行∑髽I(yè)不僅僅是人才上匱乏，在資金上也表現(xiàn)出明顯的劣勢，不能夠及時(shí)的獲得相關(guān)的外界信息，這樣就造成了中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的信息來源不足、遲鈍，往往失去新技術(shù)的投入、新產(chǎn)品做大的有效機(jī)會。

3 解決中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的對策

3.1 開拓中小企業(yè)創(chuàng)新的模式

3.1.1 跟蹤型技術(shù)創(chuàng)新模式 跟蹤型技術(shù)創(chuàng)新模式，是指中小企業(yè)要關(guān)注并及時(shí)跟蹤核心技術(shù)的發(fā)展趨勢，通過模

開發(fā)與之相類似的新產(chǎn)品，以較低的成本分享一定的市場份額。這種模式是比較適合具有一定研發(fā)能力，但資金匱乏，同時(shí)還想回避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的中小企業(yè)，通過自身技術(shù)上的優(yōu)勢以及掌握市場信息的及時(shí)性，在產(chǎn)品的不同點(diǎn)上下功夫，從而占有一份市場。該技術(shù)創(chuàng)新是在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上再次創(chuàng)新，是借助他人優(yōu)勢提升企業(yè)的創(chuàng)造性活動。

3.1.2 合作型技術(shù)創(chuàng)新模式 大部分的中小企業(yè)，都不具備較強(qiáng)的創(chuàng)新的技術(shù)能力，也不具備較好的物質(zhì)基礎(chǔ)條件，通過自己的能力創(chuàng)新，短時(shí)間內(nèi)不容易改善創(chuàng)新技術(shù)，所以我們中小企業(yè)可以與科研院所合作，共同致力于技術(shù)創(chuàng)新。合作模式：可以是縱向合作，應(yīng)用科研院所的現(xiàn)有成果或開發(fā)出適合企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品，可以加速科技成果的轉(zhuǎn)化，提高科技成果的產(chǎn)業(yè)化；也可以是橫向合作—產(chǎn)品及規(guī)模均較為接近的中小企業(yè)共同組建科研中心，創(chuàng)新發(fā)展。

3.1.3 特色突顯的創(chuàng)新思路 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)代，企業(yè)特色突顯才能發(fā)展。敏銳的思想、快速的決策更容易占有市場。市場上總是“強(qiáng)者生，弱者亡”，新生力量較難抗衡。所以中小企業(yè)要揚(yáng)長避短，發(fā)揮船小好調(diào)頭，利用科研院所的科技成果、技術(shù)創(chuàng)新，通過應(yīng)用成果轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)，提高創(chuàng)新才是明智之舉。

3.2 大力推進(jìn)人力資源的開發(fā)，為技術(shù)創(chuàng)新提供智力服務(wù)

中國擁有豐富的人力資源，大力開發(fā)人力資源，將其轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢，這對于提高、增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的意義是非常重大的。

3.2.1 構(gòu)建有效的人才激勵機(jī)制，優(yōu)化人才匯集環(huán)境 匯集壯大中小企業(yè)人才隊(duì)伍，發(fā)揮其智慧潛能，關(guān)鍵在于建立有效的人才激勵機(jī)制。其中物質(zhì)激勵應(yīng)是激勵機(jī)制的主要內(nèi)容。通過多種方式營造尊重科學(xué)知識、尊重科技人才的氛圍，弘揚(yáng)技術(shù)人才個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)空間；提倡和營造創(chuàng)造性、自主性、人性化的寬松和諧、奮進(jìn)的、獨(dú)特的企業(yè)文化。與科研院所合作，搭建科技平臺，營造對優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力和感召力，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力。

3.2.2 形成良好的企業(yè)氛圍 良好的企業(yè)氛圍，一要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范；二要創(chuàng)新思維方式，與時(shí)俱進(jìn)；三要建立共同遠(yuǎn)景，形成企業(yè)合力；四要健全激勵機(jī)制，營造創(chuàng)新氛圍；五要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，開發(fā)人力資源；六要提高員工素質(zhì)，培育企業(yè)文化。在企業(yè)里形成尊重知識，尊重科技、尊重人才，勇于探索，不斷創(chuàng)新，企業(yè)將充滿無限希望。

3.2.3 加強(qiáng)生產(chǎn)力促進(jìn)中心的建設(shè) 生產(chǎn)力促進(jìn)中心可以有效地為中小企業(yè)解決缺少科研、創(chuàng)新人才和科研院所科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化的問題，為科研成果、創(chuàng)新技術(shù)、技術(shù)人才的供求搭建服務(wù)平臺。促進(jìn)中小企業(yè)與科研院所之間的溝通、交流、合作，促進(jìn)科研院所的創(chuàng)新成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化為中小企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品，提升企業(yè)的競爭力，從而達(dá)到雙贏。

4 中小企業(yè)與科研院所前景

2012年9月陜西省政府將實(shí)施《陜西省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步條例》，這對促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快科研院所科技成果向中小企業(yè)應(yīng)用轉(zhuǎn)化，政府推出的又一措施，是建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐服務(wù)體系。

邁進(jìn)21世紀(jì)之后，在全球經(jīng)濟(jì)一體化等外部環(huán)境的作用下，我國中小企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境已有了根本性的轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)要創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，克服發(fā)展過程中的“瓶頸約束”，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不斷的技術(shù)創(chuàng)新、提升科研能力才是中小企業(yè)發(fā)展的有力武器。

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展科研院所是之堅(jiān)強(qiáng)后盾，中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要科研院所的支持。將科研院所的科研成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，搭建科研成果—企業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺，使科技與創(chuàng)新帶動中小企業(yè)的迅速發(fā)展。在以企業(yè)創(chuàng)新為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新工作中，發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性，利用科研院所的科技力量，使科研院所成為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)提升和產(chǎn)業(yè)壯大、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉國華.《轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國家中小企業(yè)發(fā)展研究》[m].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004.

篇(6)

[關(guān)鍵詞]普洱茶；專利；創(chuàng)新；茶具包裝

1研究背景

普洱茶具有消食去膩、減肥防齲、降血脂、降膽固醇以及一般茶類所具有的多種保健功能。普洱茶被稱為“養(yǎng)生之妙品”，深受消費(fèi)者的喜愛。普洱是普洱茶的故鄉(xiāng)，是“普洱茶”的原產(chǎn)地，截至2015年普洱市擁有茶園面積達(dá)159萬畝，年產(chǎn)茶10萬噸。在普洱茶的制茶發(fā)展起源上，它的技術(shù)起點(diǎn)與巴蜀及江南制茶發(fā)展處于一個時(shí)期，但是隨著社會的發(fā)展，云南地處邊疆，交通不便，普洱茶區(qū)因缺乏與中國主流茶文化的交流而逐漸停滯不前，茶葉加工制造技術(shù)、茶文化發(fā)展?jié)u漸落后于其他茶區(qū)。近代以來，隨著交通條件的改善，外來信息的注入，包裝和貯藏條件的改善，運(yùn)輸時(shí)間的改善，使普洱茶在老百姓中普及開來。[1]普洱茶的不斷升溫，人們也更深入地去研究，使得普洱茶的保健功能更多地被人們認(rèn)識，得到了更多人的青睞。專利信息是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀表現(xiàn)形式，同樣也是企業(yè)之間相互競爭的重要戰(zhàn)略性分析情報(bào)資源。研究表明，充分利用專利信息可縮短 60%的科研周期和節(jié)約 40%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。[2]在企業(yè)的科技創(chuàng)新過程中，充分利用好相關(guān)專利信息內(nèi)容，對于加快科技創(chuàng)新研發(fā)、節(jié)約研發(fā)成本、提升科研創(chuàng)新能力具有非常重要的作用。

當(dāng)今社會是一個科技創(chuàng)新飛速發(fā)展的時(shí)代，知識產(chǎn)權(quán)的使用及發(fā)明專利數(shù)量質(zhì)量的上升，已經(jīng)是衡量一個國家科研創(chuàng)新綜合能力的關(guān)鍵性指標(biāo)?？萍紕?chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢，知識產(chǎn)權(quán)工作則是科研創(chuàng)新過程中必不可少的核心競爭力，近年來知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作已經(jīng)成為全社會備受矚目的焦點(diǎn)。普洱茶產(chǎn)業(yè)是一個傳統(tǒng)、健康的產(chǎn)業(yè)，專利信息對于茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率已經(jīng)日益凸顯，只有納入專利保護(hù)，才能取得市場獨(dú)占權(quán)，使從傳統(tǒng)作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)步入研發(fā)的良性循環(huán)。

2研究內(nèi)容

專利數(shù)量是衡量一個區(qū)域科研創(chuàng)新能力、科研創(chuàng)新意識及對專利信息重視程度的標(biāo)準(zhǔn)之一，整個行業(yè)的科研創(chuàng)新能力和科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力可以初步評估產(chǎn)區(qū)或企業(yè)的資源優(yōu)勢。如表1、2、3所示。

從表1可以看出，1987―2015年間普洱茶功能專利申請量和公開量呈現(xiàn)出逐年增長的良好態(tài)勢。從1987年的2件到2015年的857件，普洱茶功能專利的增長預(yù)示著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始與科學(xué)研究相結(jié)合。

從表2可以看出，2005―2015年間普洱茶包裝專利申請量和公開量呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢，企業(yè)的發(fā)展、品牌的建立離不開具有企業(yè)自身特色的包裝，近年來，普洱茶外包裝的改良已經(jīng)成為普洱茶企業(yè)的又一重要研究方向。

將普洱茶傳統(tǒng)文化進(jìn)行改良并加入新時(shí)代新元素，這是現(xiàn)代茶企業(yè)、茶研究人員正在不斷探索的新思路。從表3可以看出，1999―2015年間普洱茶文化專利申請量和公開量總體呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢，專利年增長率并不穩(wěn)定，專利申請總量年成長率出現(xiàn)4次負(fù)增長。

3結(jié)論

普洱茶產(chǎn)業(yè)專利申請量和公開量在時(shí)間上出現(xiàn)明顯增長趨勢，專利技術(shù)相對集中分布的企業(yè)代表著在普洱茶業(yè)內(nèi)擁有科研創(chuàng)新能力的高水平，對普洱茶行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵性專利技術(shù)掌握較多，科研技術(shù)壟斷性強(qiáng)，具有很大的市場競爭力。不同企業(yè)所掌握的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和創(chuàng)新領(lǐng)域有所不同，企業(yè)如果能收集整理其相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的專利信息進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，并將自己同類的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，逐步改進(jìn)成為符合自己企業(yè)所需要的專利技術(shù)，這將大大縮短科技研發(fā)時(shí)間并有助于短期內(nèi)取得突破。具體可根據(jù)茶企業(yè)正在進(jìn)行的科研項(xiàng)目或準(zhǔn)備開發(fā)的科研項(xiàng)目以確定需要引進(jìn)的新技術(shù)或彌補(bǔ)企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)漏洞，得到啟示并取得技術(shù)創(chuàng)新。

4建議

41對地方政府的建議

（1）地方政府應(yīng)加強(qiáng)科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)管理力度，建立科學(xué)有效的普洱茶產(chǎn)業(yè)相關(guān)專利保護(hù)體系及獎勵體系，最大限度地保護(hù)專利技術(shù)主體利益。

（2）以產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級為重點(diǎn)，全面落實(shí)“13111”工程，縮小區(qū)域間創(chuàng)新差距加強(qiáng)對創(chuàng)新發(fā)展落后地區(qū)的培訓(xùn)宣傳教育，組建科技服務(wù)小組走向基層服務(wù)老百姓，除了提高專利意識外，還可采取宏觀指導(dǎo)、加大資助、設(shè)立重點(diǎn)示范項(xiàng)目等措施，全面提升普洱市茶葉加工水平。

（3）完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使普洱茶生產(chǎn)從原料到加工、從“茶園到茶杯”的全過程做到有標(biāo)準(zhǔn)可依。

（4）重視科技研究，鼓勵創(chuàng)新性產(chǎn)品。以科技為支撐，創(chuàng)新產(chǎn)品，推動普洱茶產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、功效化、規(guī)?；⑵放苹M(jìn)程，加快普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分利用現(xiàn)有人才資源和科技資源，為知識創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展提供必要條件。

42對茶企業(yè)的建議

（1）加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，企業(yè)發(fā)展缺乏核心技術(shù)單靠傳統(tǒng)“加工”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，明確茶企業(yè)發(fā)展方向，加大科技創(chuàng)新和技術(shù)投入，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力才是發(fā)展的必由之路。

（2）全面樹立知識產(chǎn)權(quán)意識，培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)文化，合理利用專利信息，要徹底改變過去重成果、輕專利的傳統(tǒng)觀念。茶產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化過程中，專利情報(bào)工作和專利信息的利用應(yīng)該貫穿其中，將專利情報(bào)工作合理運(yùn)用到新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)資料收集、對市場競爭情況分析等方面。

（3）企業(yè)應(yīng)建立健全專利管理機(jī)構(gòu)，組織培養(yǎng)一批高素質(zhì)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)收集整理對企業(yè)發(fā)展有益專利信息，制定企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略，高度集中、高效能和穩(wěn)定地指揮科研發(fā)展。

（4）加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，具備資金和實(shí)施能力，便于將知識、技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)利益，是傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍，應(yīng)加強(qiáng)對科研單位、高校等外部資源的利用。

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篇(7)

一、現(xiàn)狀調(diào)查

1、機(jī)構(gòu)缺失，體系不暢

長期以來在公司層面一直沒有建立科技管理機(jī)構(gòu)，公司以及分公司沒有設(shè)立與科技管理相一致的部門，局層面曾經(jīng)設(shè)立科技處，但是僅存在一個時(shí)期后被取消，目前局總部重新成立科技中心，而公司一級依然是個科技管理空白。公司科技管理工作一直由工程管理部兼管，近期工程管理部改為技術(shù)質(zhì)量部，兼有管理科技工作職能，但整個科技工作依然無法與局層面很好對接。

機(jī)構(gòu)的缺失導(dǎo)致我們的體系無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，體系的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，通過調(diào)研不難發(fā)現(xiàn)我們的科技體系建設(shè)依然處于起點(diǎn)狀態(tài)，一切需要從零開始。

2、科技管理人員缺乏

調(diào)查顯示公司目前現(xiàn)有工程技術(shù)人員125人，其中基礎(chǔ)設(shè)施類30人，房建類95人，其中具有高級職稱9人、中級職稱50人，還沒有從事科技工作的專業(yè)人員。工程技術(shù)人員中專科以上學(xué)歷92人，能夠獨(dú)立工作并撰寫科技成果不足10人。公司科技人員嚴(yán)重不足，與企業(yè)資質(zhì)等級極不適應(yīng)。

3、企業(yè)科技發(fā)展目標(biāo)不明確

一直以來我們沒能為企業(yè)的發(fā)展制定良好的科技發(fā)展目標(biāo)，在我們以房建項(xiàng)目為主打產(chǎn)品的年代我們沒有建立與之相應(yīng)的科技目標(biāo)，導(dǎo)致我們在這個領(lǐng)域沒有自己的拳頭產(chǎn)品，因而只能在“平民”產(chǎn)品市場占有少量份額，而與高端市場一直無緣。即使在我們轉(zhuǎn)變思想，改變方向?qū)で笮碌钠髽I(yè)發(fā)展增長點(diǎn)的今天，在我們積極尋求轉(zhuǎn)型的同時(shí)，我們公司仍然沒有制定我們的科技目標(biāo)，我們沒有自己特有的技術(shù)與別人競爭。比如我們在污水處理廠項(xiàng)目上雖然我們施工了不少項(xiàng)目，但是蛋形池技術(shù)依然掌握在別人手中；例如我們施工了不少道路橋梁工程，但是我們依然在大型橋梁工程沒有自己的技術(shù)。即使轉(zhuǎn)型我們依然在走老路，依然在大眾化項(xiàng)目上競爭，而在“高、大、新、特”項(xiàng)目上我們往往連投標(biāo)方案中的關(guān)鍵技術(shù)、難點(diǎn)技術(shù)都闡述不清，我們又如何能夠與對手競爭。

08年公司歷史性的完成了多項(xiàng)科技目標(biāo)，但是這也僅僅就是完成了上級部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我們并沒有制定實(shí)施長遠(yuǎn)的科技發(fā)展目標(biāo)，我們沒有在超高層項(xiàng)目中力爭掌握各項(xiàng)技術(shù)的目標(biāo)，我們沒有在大型鋼結(jié)構(gòu)工程有創(chuàng)新計(jì)劃，我們沒有在城市軌道工程上進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)等等。古人云：“工欲善其事，必先利其器”，而某項(xiàng)高端的技術(shù)就是我們的利器，可能是我們打敗對手取得成功的一支奇兵。

4、科技投入不足

主要表現(xiàn)在資金投入方面，從統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示，公司的科技投入是微乎其微。由于受經(jīng)營模式的制約，微薄的管理費(fèi)僅僅能夠養(yǎng)活企業(yè)，企業(yè)沒有多余的資金用來投入到科研項(xiàng)目的研發(fā)。另一方面公司沒有制定企業(yè)的科技獎勵辦法，導(dǎo)致科技獎勵常常無法兌現(xiàn)。

二、原因分析

對目前企業(yè)科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀的分析，我們發(fā)現(xiàn)所存在的這些問題并不是各自獨(dú)立的，它們是緊密聯(lián)系以及有著一定的因果關(guān)系，現(xiàn)分析主要有以下幾個方面：

首先是缺乏科技創(chuàng)新意識，主要體現(xiàn)在我們企業(yè)的管理層，意識的缺失從而導(dǎo)致指導(dǎo)思想沒有了方向。沒有思想的指導(dǎo)，我們的科技創(chuàng)新工作一直停滯不前，以致部門、機(jī)構(gòu)不全，人員缺乏，科研經(jīng)費(fèi)投入不足等等。因?yàn)槿鄙倭俗灾鲃?chuàng)新意識，在一些高難技術(shù)領(lǐng)域沒有能夠取得突破，致使在市場競爭中往往處于被動局面，丟失了良好的市場占有份額。同時(shí)我們還沒有清醒的認(rèn)識到我們的科技水平與其他先進(jìn)單位相比差距較大，我們還存在科技發(fā)展的體制、機(jī)制性和政策性等障礙。

其次是人才隊(duì)伍建設(shè)還有不足。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。而我們在追求發(fā)展的同時(shí)恰恰忽略了人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，導(dǎo)致我們目前人才隊(duì)伍的惡性循環(huán)發(fā)展。體現(xiàn)在：每年我們都會有一批新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來，但是我們并沒有太關(guān)注這些企業(yè)后備力量的培養(yǎng)與發(fā)展。我們往往將這些滿懷希望的學(xué)員往項(xiàng)目上一放就不再過問，等到項(xiàng)目結(jié)束我們的學(xué)員已經(jīng)逐漸成長，如果沒有新項(xiàng)目開工他們會無處可去，這時(shí)迎接他們的往往是一份待崗?fù)ㄖ?，無奈的他們等于是變相的被企業(yè)解雇，他們只有選擇離開自謀出路。而單位一旦承接新任務(wù)，又發(fā)現(xiàn)管理人員不足，于是只好繼續(xù)招人，培養(yǎng)人最后走人，形成了這樣一種怪圈，企業(yè)始終人才不足而我們又不斷的流失人才。我們一直在探索解決這方面的問題，但是卻一直沒有找到很好的辦法解決我們企業(yè)發(fā)展中人才“瓶頸”問題。

最后是科技經(jīng)費(fèi)缺失。在機(jī)構(gòu)、部門不全，科技工作人員缺乏的情況下，科技投入嚴(yán)重不足，主要是科研經(jīng)費(fèi)無出處。即使有科研項(xiàng)目但無資金投入，科研工作很難開展。公司每年的預(yù)算中科技投入這方面幾乎是空白，因此企業(yè)很難開展自主創(chuàng)新，很難有自身的科技成果，從而導(dǎo)致我們沒有能力參與科技含量高的項(xiàng)目的競爭。

三、針對存在問題的建議

針對目前我們企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，經(jīng)過調(diào)研分析提出以下不成熟的建議：

1、樹立正確的科技創(chuàng)新意識

我們必須要樹立正確的科技創(chuàng)新意識，科技創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中將擔(dān)負(fù)著重要作用，因此我們要不斷建立我們的科技創(chuàng)新體系并且不斷完善。公司應(yīng)建立健全相應(yīng)的科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，針對一些關(guān)鍵技術(shù)開展攻關(guān)，把提高自主創(chuàng)新能力擺在全部科技工作的首位，在重要的領(lǐng)域掌握一批核心技術(shù)，擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)，大幅度提高我們企業(yè)的競爭力。

2、企業(yè)重視科技創(chuàng)新體系建設(shè)

在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的大環(huán)境下，我們的企業(yè)應(yīng)為建立健全科技創(chuàng)新體系提供進(jìn)行深層次研究的廣闊平臺。企業(yè)各層面應(yīng)有專職人員從事科技創(chuàng)新工作，各層面第一責(zé)任人應(yīng)高度重視，并配有專門高級管理人員負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新的各項(xiàng)工作落實(shí)與開展。同時(shí)企業(yè)要為落實(shí)與發(fā)展科技創(chuàng)新工作提供必要的行政保障與物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)通過設(shè)立科技支撐計(jì)劃，針對制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”技術(shù)開展重大技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)研究，提高企業(yè)的核心競爭力。通過設(shè)立科技專項(xiàng)資金，支持相關(guān)部門開展具有前瞻性、基礎(chǔ)性等科研工作，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。此外，逐步實(shí)施科技基礎(chǔ)平臺建設(shè)，突出資源內(nèi)部共享，為提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力提供必要的支撐，為完善自主創(chuàng)新的體制機(jī)制，建立健全科技創(chuàng)新體系，提供制度保障和良好環(huán)境。

3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)應(yīng)切實(shí)關(guān)心各類人才的發(fā)展，為他們的發(fā)展提供平臺和空間，使其充分發(fā)揮自身才能。留住現(xiàn)有人才，引進(jìn)外部人才，在引進(jìn)中獲得交流，在交流中得到提高。注重引導(dǎo)職工不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，同時(shí)為職工提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，用內(nèi)外機(jī)會培養(yǎng)提高大家的綜合素質(zhì)。對專業(yè)從事科技工作人員實(shí)行特崗特薪，為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的人員待遇可超過同級管理人員，以利其專心、安心從事科技工作。

4、加大科研投入

企業(yè)的科技創(chuàng)新工作是一項(xiàng)長期的、具有前瞻性的工作，這就需要企業(yè)舍得投入?？蒲袡C(jī)構(gòu)和每年攻關(guān)的科技成果應(yīng)設(shè)專項(xiàng)預(yù)算，增加相應(yīng)費(fèi)用，彌補(bǔ)公司科研機(jī)構(gòu)以及科技成果空白。另一方面企業(yè)應(yīng)完善激勵機(jī)制，對科技成果的獎勵及時(shí)兌現(xiàn)，更好的鼓勵大家為企業(yè)的科技創(chuàng)新工作積極工作。

5、制定長遠(yuǎn)的科技發(fā)展目標(biāo)

把加快實(shí)施企業(yè)重大科技專項(xiàng)作為自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)，做好企業(yè)科技發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期重點(diǎn)計(jì)劃的編制及落實(shí)工作，科技管理部門認(rèn)真做好重大項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)論證，通過有效機(jī)制保障科學(xué)決策。同時(shí)做好項(xiàng)目與科技成果有效結(jié)合，項(xiàng)目創(chuàng)新出成果，成果反過來運(yùn)用于項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四、建立健全科技創(chuàng)新體系的一點(diǎn)思考

1、應(yīng)加強(qiáng)人力資源開發(fā)，復(fù)合型決策者和復(fù)合型員工是科技創(chuàng)新體系建立健全和良性運(yùn)行的決定因素。

2、辯證唯物主義世界觀的深化學(xué)習(xí)，正確的理論思想可能是開展科技創(chuàng)新的催化劑。

3、針對企業(yè)“瓶頸”技術(shù)開展的科技創(chuàng)新活動中，核心應(yīng)該是大力開展原始性創(chuàng)新活動。