序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】冶金企業(yè)；信息化平臺(tái)；構(gòu)建途徑；意義

隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的自動(dòng)化建設(shè)也逐漸受到了企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越多的重視。信息化平臺(tái)的建設(shè)是建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將生產(chǎn)資源有機(jī)結(jié)合，使各部門之間的信息相互連接，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化。冶金企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本的控制與管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)其自動(dòng)化的發(fā)展。

1冶金企業(yè)廠內(nèi)信息化平臺(tái)的整體架構(gòu)

冶金企業(yè)信息化平臺(tái)的整體架構(gòu)主要包括三個(gè)平臺(tái)的建設(shè)，即軟件平臺(tái)、硬件平臺(tái)和通信平臺(tái)，其中軟件平臺(tái)包括物流信息自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)、調(diào)度集中系統(tǒng)、鐵水運(yùn)輸信息跟蹤系統(tǒng)、鋼渣運(yùn)輸信息跟蹤系統(tǒng)、鋼材發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)、歷史作業(yè)過(guò)程綜合回放以及數(shù)據(jù)報(bào)表綜合管理系統(tǒng)。硬件平臺(tái)主要包括鐵路信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)、自動(dòng)排列進(jìn)路系統(tǒng)、調(diào)車自動(dòng)化系統(tǒng)、機(jī)車作業(yè)計(jì)劃無(wú)線傳輸、平面調(diào)車系統(tǒng)、車號(hào)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)和機(jī)車GPS跟蹤系統(tǒng)。軟件平臺(tái)和硬件平臺(tái)共同構(gòu)成了冶金企業(yè)廠內(nèi)的信息化平臺(tái)，并通過(guò)有線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與無(wú)線局域網(wǎng)構(gòu)成的通信平臺(tái)進(jìn)行信息的傳遞。

2冶金企業(yè)廠內(nèi)信息化平臺(tái)各系統(tǒng)組成及構(gòu)建途徑

2.1通信平臺(tái)

通信平臺(tái)主要包括有線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和無(wú)線局域網(wǎng)（WLAN），目前大部分冶金企業(yè)的有線網(wǎng)絡(luò)均采用的是光纖網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)的公網(wǎng)光纖作為其信息平臺(tái)的有線通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。例如太鋼冶金企業(yè)，實(shí)施鐵路調(diào)度集中策略，調(diào)度集中需要通過(guò)遠(yuǎn)程控制鐵路信號(hào)，因此采用專網(wǎng)作為調(diào)度集中網(wǎng)絡(luò)的信息化平臺(tái)更好，在條件允許的情況下可使用雙環(huán)光纖網(wǎng)絡(luò)。這是因?yàn)殍F路信號(hào)這一控制系統(tǒng)會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)部的正常生產(chǎn)，若采用雙環(huán)專網(wǎng)，能使冶金企業(yè)廠內(nèi)網(wǎng)絡(luò)通信的安全度大幅度提升。無(wú)線局域網(wǎng)是冶金企業(yè)機(jī)車作業(yè)計(jì)劃無(wú)線傳輸系統(tǒng)、裝卸車房庫(kù)PDA以及機(jī)車GPS信息跟蹤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)闹饕脚_(tái)。冶金企業(yè)在目前無(wú)線通信技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建廠區(qū)無(wú)線局域網(wǎng)，使機(jī)車作業(yè)計(jì)劃無(wú)線傳輸系統(tǒng)和機(jī)車GPS信息跟蹤系統(tǒng)不間斷的工作實(shí)現(xiàn)無(wú)線通信。

2.2硬件平臺(tái)各系統(tǒng)

冶金企業(yè)的硬件平臺(tái)系統(tǒng)主要由鐵路信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)、自動(dòng)排列進(jìn)路系統(tǒng)、調(diào)車自動(dòng)化系統(tǒng)、機(jī)車作業(yè)計(jì)劃無(wú)線傳輸系統(tǒng)以及平面調(diào)車系統(tǒng)等組成，此外，機(jī)車GPS信息跟蹤系統(tǒng)也是其重要構(gòu)成部分。這些硬件平臺(tái)各個(gè)系統(tǒng)各自發(fā)揮著其功能共同實(shí)現(xiàn)了冶金企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸?shù)男畔⒒?。例如鐵路信號(hào)微機(jī)連鎖系統(tǒng)是提高車站通過(guò)能力的信號(hào)設(shè)備，工作流程為利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)車站工作人員的操作命令，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)的表示信息進(jìn)行推理運(yùn)算，從而集中控制車站進(jìn)路、道岔以及信號(hào)機(jī)，使其相互制約，保證行車安全。

2.3軟件平臺(tái)系統(tǒng)

軟件平臺(tái)如物流信息自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)、鋼材發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)報(bào)表綜合管理系統(tǒng)、歷史作業(yè)過(guò)程綜合回放系統(tǒng)等，均是冶金企業(yè)軟件平臺(tái)系統(tǒng)中的重要組成部分。冶金企業(yè)廠內(nèi)信息化平臺(tái)的構(gòu)建使其調(diào)度集中管理更加高效，提高了調(diào)度指揮系統(tǒng)的快速應(yīng)變能力，歷史作業(yè)過(guò)程綜合回放系統(tǒng)使得作業(yè)過(guò)程能再現(xiàn)并可追溯；數(shù)據(jù)報(bào)表綜合管理系統(tǒng)為企業(yè)管理人員和技術(shù)人員提供了一個(gè)有效的信息分析平臺(tái)。

3冶金企業(yè)信息化平臺(tái)構(gòu)建的重要性及意義

在我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)以來(lái)，早期的信息化建設(shè)實(shí)踐多在離散制造業(yè)，在信息化的實(shí)踐中，越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到企業(yè)構(gòu)建信息化平臺(tái)的重要性，并進(jìn)行了信息規(guī)劃。在上個(gè)世紀(jì)90年代，冶金企業(yè)開(kāi)始了信息化建設(shè)，由于冶金企業(yè)的特點(diǎn)，流程制造業(yè)類型的冶金企業(yè)在其生產(chǎn)工藝、技術(shù)、質(zhì)量管理與經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面與離散制造業(yè)上存在很大的區(qū)別，因此，在冶金企業(yè)的信息化平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃中常常會(huì)遇到許多問(wèn)題。冶金企業(yè)在業(yè)務(wù)管理需求方面具有多樣性，其信息系統(tǒng)較多，因此，采用分布實(shí)施的方法較為有效，分布實(shí)施的前提是要對(duì)其信息化平臺(tái)的構(gòu)建確立一個(gè)總體規(guī)劃。只有這樣才能確保分布實(shí)施各個(gè)功能以及前后系統(tǒng)之間功能的連續(xù)性，避免發(fā)生后續(xù)系統(tǒng)實(shí)施與前期實(shí)施系統(tǒng)之間形成孤島或功能沖突。企業(yè)信息化平臺(tái)的構(gòu)建需要正確的應(yīng)用信息系統(tǒng)規(guī)劃方法，只有針對(duì)企業(yè)的具體特點(diǎn)與實(shí)際需求才能進(jìn)行有效的信息建設(shè)規(guī)劃。冶金企業(yè)中各個(gè)專業(yè)信息系統(tǒng)之間具有互相關(guān)聯(lián)性，這些系統(tǒng)之間的聯(lián)系既有縱向的，又有橫向的。在進(jìn)行信息化規(guī)劃的時(shí)候首先要的考慮的便是各個(gè)信息系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)集成，因此，只有使用系統(tǒng)的、全面的眼光進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃，才能確保其實(shí)現(xiàn)的科學(xué)性。信息化平臺(tái)的建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的一部分，信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃是企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分。冶金企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)的規(guī)劃需要兼顧好其是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配和是否體現(xiàn)了信息技術(shù)的發(fā)展兩個(gè)方面，前者需要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際與具體情況，后者需要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行分析并對(duì)未來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。只有對(duì)信息系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行全局性的謀劃，才能確保分布實(shí)施的成功，使后續(xù)建設(shè)系統(tǒng)與前期實(shí)施的信息系統(tǒng)緊密無(wú)縫連接。

4結(jié)束語(yǔ)

篇(2)

【關(guān)鍵詞】研發(fā)中心；知識(shí)管理；改進(jìn)；研究

1引言

企業(yè)的知識(shí)資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇企業(yè)研發(fā)中心要想為企業(yè)創(chuàng)造更高效益，就必須采取有效舉措克服知識(shí)管理應(yīng)用中的問(wèn)題，加快自主創(chuàng)新，進(jìn)一步挖掘團(tuán)隊(duì)的知識(shí)財(cái)富，積極發(fā)揮研發(fā)中心在企業(yè)知識(shí)管理中的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2知識(shí)管理研究的背景及意義

從知識(shí)管理本質(zhì)來(lái)看，主要可以從信息和人兩個(gè)角度進(jìn)行詮釋，從理論角度來(lái)看主要是源于信息管理學(xué)，可以看作是信息管理進(jìn)一步創(chuàng)新和深化。信息加工的產(chǎn)物就是知識(shí)管理方法，較之信息管理而言進(jìn)一步深化，可以充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的有效識(shí)別和傳播，為用戶提供更加可靠的信息支持；對(duì)于人的管理過(guò)程，可以將其看作是知識(shí)認(rèn)知過(guò)程存在信息使用者身上，很多信息是存在人的大腦中。在明確知識(shí)管理任務(wù)要求下，有針對(duì)性挖掘部分非編碼化知識(shí)，嚴(yán)格遵循管理流程組織知識(shí)編碼和人際交流活動(dòng)，充分提升知識(shí)共享范圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)中心知識(shí)管理的目的，為研發(fā)中心團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)實(shí)保障。知識(shí)管理的目的有以下兩方面：第一，管理存量知識(shí)-決策支持，人才外流與隱性知識(shí)流失-知識(shí)失憶、重復(fù)的知識(shí)勞動(dòng)；大量的數(shù)據(jù)和貧乏的知識(shí)體系；第二，如何擴(kuò)大知識(shí)增量-創(chuàng)新以解決新問(wèn)題。知識(shí)管理如此重要，引起了國(guó)外企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的高度重視。據(jù)早年前紐約一家專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)和美國(guó)管理協(xié)會(huì)聯(lián)合調(diào)查顯示，在歐洲范圍內(nèi)，有超過(guò)70%的公司為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力推行過(guò)知識(shí)管理活動(dòng)，，80%的跨國(guó)企業(yè)都進(jìn)行了相當(dāng)大的知識(shí)管理力度。究其因，就是這些企業(yè)認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理應(yīng)用方面的重要性，進(jìn)而充分發(fā)揮知識(shí)管理的價(jià)值。在社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展中，知識(shí)管理的理念和方式逐漸發(fā)生了不同程度上的變化，在《資本論》中宣布勞動(dòng)者擁有生產(chǎn)要素的世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)，直到21世紀(jì)，最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)要求，即知識(shí)要素，重新被勞動(dòng)者擁有。人們通過(guò)實(shí)踐對(duì)客觀事物及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程和規(guī)律的認(rèn)識(shí)形成知識(shí)信息的一部分，這些知識(shí)是經(jīng)驗(yàn)、技能的總結(jié)、是組織發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是人腦通過(guò)反復(fù)實(shí)踐及認(rèn)識(shí)的過(guò)程對(duì)相關(guān)概念的判斷、組合和推理，形成的對(duì)事物本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，構(gòu)成頭腦中的知識(shí)，可稱為主觀知識(shí)，即默認(rèn)的知識(shí)；客觀知識(shí)是經(jīng)過(guò)各種載體表達(dá)出來(lái)，即編碼型的知識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)管理的目的性越來(lái)越明確，企業(yè)研發(fā)中心只有在知識(shí)管理應(yīng)用方面下功夫，才能有效實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的目的，進(jìn)而提升現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，在知識(shí)管理越來(lái)越受到社會(huì)各界廣泛關(guān)注和重視的今天，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，知識(shí)管理逐漸成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平的一個(gè)主要因素。大量實(shí)踐表明：企業(yè)在生存和發(fā)展中，為了能夠從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須強(qiáng)化知識(shí)管理的獲取和創(chuàng)造能力，進(jìn)而有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3知識(shí)管理改進(jìn)中的難點(diǎn)及存在的問(wèn)題

在國(guó)外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，知識(shí)管理得到了廣泛應(yīng)用和推廣，重要性不言而喻。近年來(lái)，我國(guó)本土企業(yè)也認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性，在實(shí)際工作中我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)始大力推行知識(shí)管理，尤其是加大了相關(guān)知識(shí)管理咨詢軟件服務(wù)商和IBM之間的合作，大大促進(jìn)了知識(shí)管理在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用，知識(shí)管理取得了較為可觀的成效。但是知識(shí)管理的實(shí)際成效偏低，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的就更少，知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展并未起到實(shí)質(zhì)性變化，其中存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。究其因，還是國(guó)內(nèi)外文化背景的差異，企業(yè)文化氛圍的不同，所以國(guó)外的知識(shí)管理模式并不完全適用于我國(guó)本土企業(yè)。一是多數(shù)的本土企業(yè)知識(shí)管理工作處于起步階段，對(duì)于IT工具輔助知識(shí)管理工作依賴性較強(qiáng)。此種方法從顯性角度來(lái)看，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的高效存儲(chǔ)。但是由于在實(shí)際工作中，IT工具進(jìn)行知識(shí)管理缺乏相配套制度和文化保障，所以在工作實(shí)踐中以失敗而告終。二是我國(guó)本土企業(yè)知識(shí)管理水平經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展和完善，逐漸成為一種簡(jiǎn)單的OA產(chǎn)品，但是原有OA產(chǎn)品功能并未得到充分發(fā)揮，功能發(fā)揮僅僅停留在電子郵件、BBS和電子公告上，甚至對(duì)于一些電子公文還無(wú)法完全離開(kāi)紙版的支持。三是國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)對(duì)于IT技術(shù)的作用認(rèn)知較少，所以并不能完全發(fā)揮IT技術(shù)優(yōu)勢(shì)，電子財(cái)務(wù)也不過(guò)是應(yīng)用財(cái)務(wù)計(jì)算軟件進(jìn)行賬目管理。所以說(shuō)，IT技術(shù)盡管重要性得到了顯著提升，但是由于缺少IT技術(shù)完整的發(fā)展歷程，此項(xiàng)技術(shù)還是無(wú)法得到有效運(yùn)用。

4知識(shí)管理的改進(jìn)方法和措施

廣義上的知識(shí)管理進(jìn)一步明確了知識(shí)管理思想的重要性，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)思想，大力推行知識(shí)管理，就需要切實(shí)將知識(shí)管理理念融入到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，指導(dǎo)實(shí)際工作開(kāi)展。而狹義上的知識(shí)管理實(shí)踐活動(dòng)是指由于知識(shí)管理過(guò)程中，部分企業(yè)緊緊圍繞知識(shí)管理組織實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)研發(fā)中心要想實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理，就不能完全照搬國(guó)外的知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)，必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，梳理企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)，采取有效舉措對(duì)知識(shí)管理進(jìn)行有效改進(jìn)，促使知識(shí)管理效率得到顯著提升。

4.1大力加強(qiáng)知識(shí)管理，有效促進(jìn)知識(shí)管理的應(yīng)用

知識(shí)管理活動(dòng)中涵蓋了所有業(yè)務(wù)和知識(shí)管理思想活動(dòng)。加強(qiáng)知識(shí)管理，要從四個(gè)方面入手：一是要實(shí)現(xiàn)研發(fā)中心知識(shí)的編碼化。二是確定知識(shí)管理的實(shí)施策略：產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度、成熟程度、知識(shí)的顯性程度等。三是建立研發(fā)中心外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)：供應(yīng)商、用戶、專家、信息與合作網(wǎng)絡(luò)管理等。四是建立研發(fā)中心內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)：設(shè)立知識(shí)庫(kù)、建立專家系統(tǒng)、建立知識(shí)聯(lián)盟等。通過(guò)對(duì)知識(shí)本身管理，促使知識(shí)生產(chǎn)、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用以及應(yīng)用的過(guò)程中再創(chuàng)造。從廣義角度來(lái)看，加強(qiáng)知識(shí)管理不再局限于對(duì)知識(shí)本身管理，而是對(duì)知識(shí)相關(guān)資源的管理活動(dòng)，其中包括資產(chǎn)、活動(dòng)、知識(shí)組織和人員等眾多內(nèi)容的全方位管理，結(jié)合企業(yè)核心管理思想有針對(duì)性地開(kāi)展工作。

4.2高度重視知識(shí)管理活動(dòng)，有針對(duì)性地提高知識(shí)管理水平

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，為了能夠有效發(fā)揮知識(shí)管理優(yōu)勢(shì)，就要提高對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)知水平和重視程度，明確知識(shí)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意義，同時(shí)客觀分析當(dāng)前企業(yè)知識(shí)管理中存在的缺陷和不足。企業(yè)只有提高對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)知水平，才能樹(shù)立正確的知識(shí)管理方向，有針對(duì)性對(duì)企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促使廣大中高層管理人員全面了解知識(shí)管理的內(nèi)容和重要性。通過(guò)對(duì)知識(shí)管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，分析當(dāng)前企業(yè)知識(shí)管理中存在的問(wèn)題，從而有針對(duì)性地開(kāi)展工作，為企業(yè)知識(shí)管理和決策提供可靠的支持。與此同時(shí)，要不斷豐富研發(fā)企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)容：其一，從業(yè)務(wù)流程和崗位實(shí)踐角度著手，有針對(duì)性開(kāi)展知識(shí)管理規(guī)劃；其二，深入剖析企業(yè)管理現(xiàn)狀，并分析企業(yè)知識(shí)管理發(fā)展的意義和作用；其三，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，制訂科學(xué)合理的知識(shí)管理措施，選擇合理的管理方法，優(yōu)化知識(shí)管理流程；其四，在綜合分析知識(shí)管理需求基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善知識(shí)管理規(guī)劃；其五，完善企業(yè)知識(shí)管理理論基礎(chǔ)，為實(shí)際工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)，有針對(duì)性地提高知識(shí)管理水平。

4.3深入剖析知識(shí)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提升知識(shí)管理成效

企業(yè)研發(fā)中心加強(qiáng)知識(shí)管理，就要結(jié)合具體規(guī)劃要求，有針對(duì)性選取合適的部門，優(yōu)化工作流程，有針對(duì)性組織知識(shí)管理實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展，有針對(duì)性地提升知識(shí)管理成效。從短期成效角度著手分析，對(duì)知識(shí)管理規(guī)劃中存在的缺陷和不足進(jìn)一步完善，為后續(xù)工作開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)保障和支持。就工作內(nèi)容來(lái)看，由于不同企業(yè)擁有各自不同的業(yè)務(wù)體系，涵蓋了生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)；加之不同業(yè)務(wù)體系的任務(wù)特性有所差異，所以最終完成任務(wù)相配套支持的知識(shí)同樣存在顯著差異。這就需要結(jié)合不同業(yè)務(wù)體系的任務(wù)特性進(jìn)行分析，制定成本低、效益高的知識(shí)管理方法，提升知識(shí)管理成效，需要注意的是，一種業(yè)務(wù)體系下包含大量的知識(shí)，如何能夠合理有效的識(shí)別知識(shí)中的重點(diǎn)內(nèi)容，就需要有效判斷知識(shí)核心部分發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性尋求解決對(duì)策來(lái)提升知識(shí)管理成效。故此，企業(yè)研發(fā)中心就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提升現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)管理成效。

4.4搞好知識(shí)管理試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理在企業(yè)的有效應(yīng)用

企業(yè)研發(fā)中心要想搞好知識(shí)管理，并實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理在企業(yè)中的有效應(yīng)用，就要在企業(yè)中的某些部門做好試點(diǎn)工作。試點(diǎn)工作要在不斷修正知識(shí)管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，將知識(shí)管理大規(guī)模在企業(yè)推廣以全面實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。與此同時(shí)，將研發(fā)中心知識(shí)管理路線納入基礎(chǔ)管理既是知識(shí)管理項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)束階段，又是研發(fā)企業(yè)知識(shí)管理的一個(gè)新開(kāi)端，同時(shí)也是一個(gè)自我完善的過(guò)程。要完成這一階段并不容易，企業(yè)必須重新定義戰(zhàn)略，并進(jìn)行組織構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程的重組，準(zhǔn)確評(píng)估知識(shí)管理在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。此外，企業(yè)研發(fā)中心在知識(shí)管理工作中，從戰(zhàn)略規(guī)劃到后續(xù)具體實(shí)施全過(guò)程，需要充分結(jié)合企業(yè)部門知識(shí)管理現(xiàn)狀和工作要求，有針對(duì)性制定工作規(guī)劃，并充分發(fā)揮知識(shí)管理IT系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，選擇適合研發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀的IT落地方法，如自帶知識(shí)管理功能的辦公協(xié)同系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、知識(shí)門戶落地等等?？梢哉f(shuō)本階段在知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施中難度最大，需要建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目保障團(tuán)隊(duì)，做好業(yè)務(wù)部門、咨詢公司、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商等多方面協(xié)調(diào)工作，同時(shí)利用現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升企業(yè)知識(shí)管理成效。

5結(jié)語(yǔ)

篇(3)

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；就業(yè)規(guī)劃；意義；措施

1 大學(xué)生就業(yè)規(guī)劃的重要意義

大學(xué)生就業(yè)規(guī)劃的特點(diǎn)就是高校從大學(xué)生的自身實(shí)際情況出發(fā)，并以大學(xué)生將來(lái)的就業(yè)情況作為落腳點(diǎn)，進(jìn)行就業(yè)方面的指導(dǎo)、計(jì)劃，從而將更多的大學(xué)生人才輸送到社會(huì)，通過(guò)參與社會(huì)效益的合理性分配，推動(dòng)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

首先，通過(guò)就業(yè)規(guī)劃能夠使大學(xué)生撇開(kāi)私心雜念，扔掉外界不良干擾因素，對(duì)自己進(jìn)行一次徹頭徹尾的客觀評(píng)價(jià)，當(dāng)然，這種個(gè)人評(píng)價(jià)也可以融入大學(xué)生對(duì)社會(huì)的評(píng)價(jià)后加以做出，這樣，在對(duì)外界社會(huì)有一個(gè)大體了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，會(huì)更加符合社會(huì)發(fā)展及教育形勢(shì)的需求。自我評(píng)價(jià)客觀，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值定位準(zhǔn)確，不高估自己，也不小看自己，為自己運(yùn)用才能提供一個(gè)理性的事前剖析。

其次，就業(yè)規(guī)劃敦促大學(xué)生進(jìn)行客觀自我剖析后，學(xué)生會(huì)根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)狀況擬定一個(gè)自己能力所能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可能不是很重大，但是，對(duì)于大學(xué)生來(lái)講，是非常重要的，可以增強(qiáng)他們的就業(yè)信心，突破就業(yè)形勢(shì)帶給他們的思想束縛，便于他們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中形成高度的責(zé)任感。

再次，就業(yè)規(guī)劃可以讓大學(xué)生更多的了解社會(huì)形勢(shì)及就業(yè)形勢(shì)，讓他們靜下心來(lái)，查找自身的不足。

2 大學(xué)生就業(yè)規(guī)劃的具體措施

大學(xué)生就業(yè)規(guī)劃不是簡(jiǎn)單的事情。因此，在明確就業(yè)規(guī)劃重要性的前提下，就應(yīng)當(dāng)積極尋求可行措施，保障大學(xué)生就業(yè)規(guī)劃的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，使規(guī)劃具備真正的人文關(guān)懷，使規(guī)劃帶給學(xué)生驚喜，使就業(yè)規(guī)劃不只是規(guī)劃。

2.1高校給予就業(yè)規(guī)劃應(yīng)有地位，使之在真正意義上惠及學(xué)生

大學(xué)生就業(yè)規(guī)劃是大學(xué)生就業(yè)工作的一道有力屏障。因此，高校應(yīng)當(dāng)客觀認(rèn)識(shí)就業(yè)規(guī)劃的重要性，將其放在較為客觀的位置。一旦高校給予應(yīng)有的重視，大學(xué)生才不會(huì)產(chǎn)生“被忽視被拋棄”的心理，為他們尋找工作圓滿就業(yè)拾起信心。當(dāng)然，高校也應(yīng)當(dāng)組建相應(yīng)的就業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)部門，使其職能作用盡情發(fā)揮，在大力宣傳就業(yè)規(guī)劃的同時(shí)，注意學(xué)生心理素質(zhì)的調(diào)節(jié)和提升，讓學(xué)生始終保持積極向上的心態(tài)，避開(kāi)外界的干擾因素，用平常心來(lái)理性的看待將來(lái)的工作問(wèn)題。

2.2描繪大學(xué)生在就業(yè)規(guī)劃中的主要角色，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的友好參與

高校通過(guò)優(yōu)質(zhì)的就業(yè)規(guī)劃為企業(yè)運(yùn)輸量很多人才，那么，高校也可以通過(guò)自身的努力，讓企業(yè)提前參與到大學(xué)生就業(yè)規(guī)劃中來(lái)。大學(xué)生是高校里的學(xué)生，最終還要努力成為企業(yè)單位的所需人才。因此，高?？梢苑e極與企業(yè)進(jìn)行溝通交流，讓企業(yè)為吸納大學(xué)生人才做出應(yīng)有的準(zhǔn)備。比如，企業(yè)可以及時(shí)完善自身的企業(yè)文化，讓初就業(yè)的大學(xué)生融入一種輕松人文的文化氛圍中，為今后工作積極性的激發(fā)打好提前量；其次，企業(yè)也要將“以人為本、公平競(jìng)爭(zhēng)”的理念體現(xiàn)得更加明顯，這樣做，可以使學(xué)生放下新人所慣有的思想包袱，輕松面對(duì)工作，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然，這本身也是“以人為本”的具體體現(xiàn)。

2.3科學(xué)設(shè)置就業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)課程，為就業(yè)規(guī)劃提供理論保障

大學(xué)生就業(yè)規(guī)劃不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。相反，需要通過(guò)規(guī)劃指導(dǎo)老師對(duì)大學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)講解。因此，高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的能力和現(xiàn)狀，立足社會(huì)發(fā)展形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)對(duì)學(xué)生進(jìn)行全方位的就業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)。當(dāng)然，學(xué)生可以對(duì)就業(yè)相關(guān)問(wèn)題向老師提問(wèn)，老師也應(yīng)當(dāng)予以耐心全面的解答。如果有能力，高校還可以根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)編寫培訓(xùn)教材，使大學(xué)生就業(yè)規(guī)劃充分具備前瞻，縮小學(xué)生對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知距離。

2.4全方位提升指導(dǎo)人員素質(zhì)，進(jìn)行有效的信息跟蹤工作

老師是大學(xué)生就業(yè)規(guī)劃的動(dòng)態(tài)參與因素之一。因此，就業(yè)規(guī)劃老師隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁咝８叨戎匾暋Ｈ绱耍髮W(xué)生就業(yè)規(guī)劃問(wèn)題才能得以妥善的解決。高校可以出資為老師提供再深造再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使老師參加實(shí)用性較高的培訓(xùn)活動(dòng)，老師也可以利用自己的業(yè)余時(shí)間，自學(xué)一些就業(yè)規(guī)劃知識(shí)，在對(duì)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)講解時(shí)，向?qū)W生傳達(dá)現(xiàn)有就業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)等知識(shí)，是大學(xué)生就業(yè)規(guī)劃有一個(gè)制度政策上的保障。另外，針對(duì)就業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)學(xué)生向老師發(fā)問(wèn)的問(wèn)題，老師應(yīng)當(dāng)做好記錄工作，對(duì)那些比較實(shí)際的問(wèn)題予以整理，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入思考，從而形成有效的經(jīng)驗(yàn)；還有，高校也應(yīng)當(dāng)格外注重大學(xué)生的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行必要的談話，對(duì)企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的回訪，都是提升大學(xué)生就業(yè)規(guī)劃水平的基本方法。

2.5培養(yǎng)大學(xué)生理性心態(tài)，克服從眾心理

很多大學(xué)生不知道自己想要什么，而是隨波逐流，將別人的愛(ài)好特長(zhǎng)當(dāng)作自己的愛(ài)好特長(zhǎng)，這樣的想法是對(duì)自己非常不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。因此，老師應(yīng)當(dāng)通過(guò)努力讓學(xué)生擺脫這種不良的盲從心理。清楚自己的想法，才能制定相應(yīng)的目標(biāo)，而不是糊里糊涂的進(jìn)行就業(yè)規(guī)劃，如此，克服大學(xué)生的錯(cuò)誤心理，引導(dǎo)他們形成理性健康的就業(yè)心理十分關(guān)鍵。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 稅務(wù)籌劃 重要性 特點(diǎn) 方法

由于我國(guó)特殊的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)形式，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可替代的組成部分。國(guó)有企業(yè)為國(guó)家與社會(huì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了龐大的財(cái)富，同時(shí)也為國(guó)家上繳了豐厚的利潤(rùn)，充分體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的支柱作用。但是，國(guó)有企業(yè)作為企業(yè)，有權(quán)利也有義務(wù)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。國(guó)企在常規(guī)的做好成本控制與技術(shù)提升的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到稅收籌劃對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提升的重要作用。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的企業(yè)，其稅收也是國(guó)家財(cái)政的重要來(lái)源，然而做好國(guó)企的稅收籌劃，并不違背國(guó)家的利益，而是在保證企業(yè)上繳充足的稅收的前提下，對(duì)納稅的形式、納稅的類型等進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利潤(rùn)的提高。

一、國(guó)有企業(yè)稅務(wù)籌劃的重要性

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好稅務(wù)的籌劃，更應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)稅務(wù)籌劃對(duì)企業(yè)自身的重要意義。國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，與民營(yíng)企業(yè)相比具有天然的優(yōu)勢(shì)，國(guó)家政策扶持，銀行貸款優(yōu)先，企業(yè)規(guī)模龐大，這也使得國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中往往實(shí)行粗狂式的管理，只求完成國(guó)家規(guī)定的任務(wù)，而不顧及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。除了先進(jìn)的技術(shù)，高水平的人才，對(duì)成本的良好控制之外，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要手段還應(yīng)當(dāng)包括對(duì)企業(yè)稅務(wù)的合理規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，也為國(guó)家財(cái)政上繳了規(guī)模龐大的稅收，而企業(yè)如果對(duì)繳納的巨額稅款進(jìn)行更為合理的籌劃，選擇更為合適的納稅方式，選擇更為有利的納稅時(shí)間，則可以無(wú)形之中為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出巨大的幫助。所以，國(guó)有企業(yè)做好稅務(wù)籌劃，既是提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是企業(yè)提升自身收益的必然選擇。

二、稅務(wù)籌劃的特點(diǎn)分析

（一）稅務(wù)籌劃具有合法性

稅務(wù)籌劃具有合法性，國(guó)有企業(yè)在承擔(dān)納稅責(zé)任的基礎(chǔ)上，可以按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從多種納稅方案中進(jìn)行選擇，從而降低企業(yè)的稅負(fù)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。需要強(qiáng)調(diào)的是，某些企業(yè)通過(guò)鉆營(yíng)法律上的漏洞，對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行偽造或者瞞報(bào)，進(jìn)而少繳稅，以此降低企業(yè)的稅負(fù)，這種行為是違法的，與合理合法的稅務(wù)籌劃是有著本質(zhì)不同的，必須對(duì)這種行為予以堅(jiān)決的抵制。

（二）稅務(wù)籌劃具有籌劃性

稅務(wù)籌劃的關(guān)鍵在于籌劃，即對(duì)納稅的各種方案、納稅的具體時(shí)間、納稅的對(duì)象以及納稅的性質(zhì)等進(jìn)行統(tǒng)一的籌劃，通過(guò)合理的安排，選擇最有利于企業(yè)自身的繳稅方式，從而實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)收益的目標(biāo)。例如，企業(yè)的納稅通常是在交易之后，具有一定的時(shí)間延遲，如果在此期間對(duì)應(yīng)繳的稅款進(jìn)行合理的利用，則可以增加一定的利潤(rùn)；但是一定要注意納稅的具體時(shí)間，不能拖欠稅款。

（三）稅務(wù)籌劃的目的性

稅務(wù)籌劃的最終目標(biāo)就是為了降低企業(yè)繳納的稅款，或者在合乎法律規(guī)定的前提下延緩納稅的時(shí)間，兩者的目的是統(tǒng)一的，都使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本得到了補(bǔ)償。減少稅負(fù)可以通過(guò)對(duì)多種納稅方案進(jìn)行對(duì)比分析，挑選出最適合國(guó)企自身的方案，從而使繳納的稅負(fù)最低，相應(yīng)的企業(yè)收益也隨之提高；而延緩納稅時(shí)間不是有意的拖欠稅款，而是在法律規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，對(duì)稅款進(jìn)行合理的利用，從而降低稅負(fù)帶來(lái)的成本。

三、國(guó)有企業(yè)稅務(wù)籌劃現(xiàn)狀分析

由于國(guó)有企業(yè)固有的管理體制，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于精細(xì)化的稅務(wù)籌劃工作并不重視，甚至某些傳統(tǒng)古板的領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)認(rèn)為稅務(wù)籌劃是變相的與國(guó)家討價(jià)還價(jià)，謀取國(guó)家的利益，根源都在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)以及市場(chǎng)管理的理念。除此之外，國(guó)企的稅務(wù)籌劃工作并沒(méi)有取得預(yù)期的良好效果，與國(guó)企內(nèi)部稅務(wù)籌劃人員的工作能力欠缺也有著很大的關(guān)系。國(guó)企僵化的管理模式，使得國(guó)企在納稅時(shí)，僅僅是簡(jiǎn)單的按照固有的納稅方式進(jìn)行繳稅，而不去關(guān)注納稅的方式以及納稅的時(shí)間等重要問(wèn)題，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于新興的稅務(wù)籌劃的概念并不了解，雖然國(guó)家對(duì)國(guó)企等推出了許多的納稅優(yōu)惠政策，但是財(cái)務(wù)人員對(duì)這些政策并不關(guān)注，這就使得實(shí)際的稅務(wù)籌劃無(wú)從下手，不能找到合適的角度對(duì)納稅方案等進(jìn)行對(duì)比，從而使企業(yè)賦稅成本降低。國(guó)有企業(yè)管理者缺乏市場(chǎng)精細(xì)管理的意識(shí)，以及企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏稅務(wù)籌劃的能力，共同導(dǎo)致了現(xiàn)階段國(guó)企稅務(wù)籌劃效果不理想。

四、國(guó)有企業(yè)做好稅務(wù)籌劃工作的提升方法

（一）全面把控稅務(wù)籌劃工作

國(guó)有企業(yè)要做好稅務(wù)籌劃工作，首先就要求管理者對(duì)這項(xiàng)工作給予充分的關(guān)注，而且企業(yè)要制定稅務(wù)籌劃的目標(biāo)，在實(shí)際的工作中，要對(duì)其全面把控，當(dāng)具體的工作與稅務(wù)繳納等工作產(chǎn)生聯(lián)系時(shí)，就必須要求財(cái)務(wù)人員對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行專業(yè)的規(guī)劃，從而按照稅務(wù)籌劃的內(nèi)容展開(kāi)工作。管理者要做好各部門之間的協(xié)調(diào)，將稅務(wù)籌劃工作放在一定的高度，通過(guò)企業(yè)的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)納稅的優(yōu)化選擇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

（二）做好投資中的稅務(wù)籌劃

投資是國(guó)有企業(yè)獲取利潤(rùn)，取得經(jīng)濟(jì)收益的重要方式，所以，國(guó)有企業(yè)為了獲取更大的收益，更要做好投資過(guò)程中的稅務(wù)籌劃。由于當(dāng)前國(guó)家對(duì)于投資行為持鼓勵(lì)支持的態(tài)度，所以對(duì)于企業(yè)的投資行為給予了很大的優(yōu)惠，尤其是納稅的優(yōu)惠，更是與企業(yè)的利潤(rùn)息息相關(guān)。所以，企業(yè)投資過(guò)程中，除了注重投資的回報(bào)之外，還要注重利用稅收優(yōu)惠政策降低企業(yè)賦稅成本。

（三）科學(xué)有效的進(jìn)行稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃對(duì)綜合能力的要求很高，不僅要求規(guī)劃人員對(duì)國(guó)家的稅收政策充分的了解，而且籌劃人員還要具有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況有著充分的了解，這樣才能針對(duì)具體問(wèn)題采取最合適的方式選擇納稅方案，降低企業(yè)賦稅成本。要進(jìn)行科學(xué)有效的稅務(wù)籌劃，依賴于專業(yè)化的籌劃人員，而現(xiàn)階段這種復(fù)合型人才是極其稀有的，所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)該方向人才的培訓(xùn)，尤其是具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員，要培養(yǎng)其稅務(wù)籌劃的意識(shí)，要針對(duì)性的加強(qiáng)其對(duì)稅收優(yōu)惠的關(guān)注，要規(guī)定其對(duì)稅收政策法律法規(guī)等進(jìn)行熟悉，從而使其在對(duì)企業(yè)的管理過(guò)程中，能夠結(jié)合稅務(wù)籌劃的工作更好的實(shí)行管理。

五、總結(jié)

稅務(wù)籌劃是企業(yè)利用合理的納稅方案規(guī)劃以及納稅時(shí)間延緩等方式，減少企業(yè)賦稅成本，增加企業(yè)收益的行為，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理具有重要意義。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)籌劃的關(guān)注，管理人員要改變傳統(tǒng)的納稅觀念，更加合理的納稅，規(guī)劃人員等則要加強(qiáng)自身的稅務(wù)籌劃能力，利用稅務(wù)籌劃的內(nèi)容對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，提高企業(yè)納稅的合理性，使企業(yè)更好地納稅，同時(shí)也使自身利益得到保障。

篇(5)

一、職業(yè)生涯規(guī)劃概述

職業(yè)生涯規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人職業(yè)發(fā)展的合理規(guī)劃以及與企業(yè)或者組織發(fā)展規(guī)劃的相結(jié)合，我們可以根據(jù)對(duì)員工個(gè)人的具體情況進(jìn)行分析和總結(jié)，確定該員工適合的崗位和行業(yè)。幫助員工更加清晰地明確自己的人生奮斗目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)人明確了自己的人生目標(biāo)之后才能夠有前進(jìn)的動(dòng)力，并為實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)職業(yè)目標(biāo)而奮斗終生。在任何社會(huì)、任何體制下，個(gè)人職業(yè)設(shè)計(jì)更為重要，它是人的職業(yè)生涯發(fā)展的真正動(dòng)力和加速器。其實(shí)質(zhì)是追求最佳職業(yè)生涯發(fā)展道路的過(guò)程。首先我們需要清晰地了解到生涯的重要性，一個(gè)人只有擁有了成功的職業(yè)生涯才能夠擁有完美的人生歷程。當(dāng)一個(gè)人找到了屬于自己方向，并且為止努力奮斗的感覺(jué)是非常幸福的。同時(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃的作用在于幫助你樹(shù)立明確的目標(biāo)與管理，運(yùn)用科學(xué)的方法，切實(shí)可行的措施，發(fā)揮個(gè)人的專長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)自己的潛能，克服生涯發(fā)展困阻，避免人生陷阱，不斷修正前進(jìn)的方向，最后獲得事業(yè)的成功。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的目的，決不只是幫助個(gè)人按照自己的資力條件找到一份工作，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，更重要的是幫助個(gè)人真正了解自己，為自己訂下事業(yè)大計(jì)，籌劃未來(lái)，進(jìn)一步詳盡估量主、客條件和內(nèi)外環(huán)境優(yōu)勢(shì)和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，設(shè)計(jì)出符合自己特點(diǎn)的合理而又可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。因此，職業(yè)生涯規(guī)劃具有特別重要的意義。

二、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性

企業(yè)進(jìn)行員工的職業(yè)規(guī)劃能夠幫助員工加強(qiáng)自我的認(rèn)知，以及對(duì)自我能力的判斷和定義，更有利于職工今后的人生規(guī)劃。員工可以通過(guò)自我的認(rèn)知，更加清晰職業(yè)發(fā)展方向，一旦員工明確了自我發(fā)展規(guī)劃便能夠堅(jiān)定地走下去，不但能夠激發(fā)員工的工作熱情，還能夠提升員工的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)然，這也能夠更好地幫助企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于不適合本該公司或者該崗位的員工可以根據(jù)員工的興趣進(jìn)行調(diào)配和管理，從而實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。

三、企業(yè)完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃的探究

（一）企業(yè)需要逐步完善職業(yè)生涯規(guī)劃的體系

企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)生涯管理的設(shè)計(jì)時(shí)，所涉及的問(wèn)題比較多，企業(yè)需要面對(duì)的困難也會(huì)很多。因此在整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃中我們需要建立一套完善的體系，同時(shí)也需要考慮到整個(gè)體系執(zhí)行的可行性，另外我們還要建立起各項(xiàng)保障措施，對(duì)人力資源的投資、成本、等進(jìn)行綜合考慮。企業(yè)可以建立起科學(xué)的績(jī)效考核體系及與崗位貢獻(xiàn)相匹配的薪酬制度，同時(shí)完善人才的選拔、跟蹤、培養(yǎng)制度。在此基礎(chǔ)上，建立起職業(yè)生涯規(guī)劃體系，幫助員工選擇相匹配的崗位。

（二）企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工生涯規(guī)劃

企業(yè)加強(qiáng)員工生涯規(guī)劃的指導(dǎo)，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。員工將在企業(yè)人力資源部門的指導(dǎo)下進(jìn)行正確的職業(yè)規(guī)劃，幫助員工找到屬于自己的工作崗位，更好地體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)招聘時(shí)，人力資源部門要對(duì)員工的教育背景、工作經(jīng)歷、個(gè)人愛(ài)好、個(gè)性特征等基本資料有一個(gè)初步的了解，通過(guò)這些職業(yè)傾向測(cè)試可了解員工的職業(yè)興趣，企業(yè)同時(shí)可以根據(jù)以上的信息合理安排員工的崗位。企業(yè)的人力資源在具體工作時(shí)，可采取兩方面的措施，一方面是要大力地宣傳和鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，另一方面加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的重視度，積極為員工提供指導(dǎo)。在實(shí)際工作中要合理的安排員工的崗位，使員工都能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和潛能。

（三）推行在崗培訓(xùn)，完善培訓(xùn)體系

在員工的整個(gè)職業(yè)規(guī)劃中最為重要的是建立一套完善、科學(xué)的培?系統(tǒng)，幫助員工了解自我、了解社會(huì)、了解行業(yè)。通過(guò)有效的培訓(xùn)手段提高員工的覺(jué)悟，從而幫助員工更加清晰地明白自己的發(fā)展規(guī)劃，不再迷茫和徘徊。同時(shí)，企業(yè)也能夠通過(guò)培訓(xùn)了解該企業(yè)的優(yōu)秀人才，從而幫助企業(yè)儲(chǔ)備更多更優(yōu)秀的人才，只有將這些優(yōu)秀的人才放在合適的崗位上才能夠發(fā)揮其價(jià)值。

篇(6)

［關(guān)鍵詞］企業(yè)發(fā)展；職業(yè)管理；人力資源；企業(yè)改革

1 良好的職業(yè)管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

(1)重視人才才能留住人才。目前，人才的流動(dòng)環(huán)境有了很大改變。調(diào)查表明，約有30%~40%的人傾向于在合適時(shí)機(jī)跳槽。這一現(xiàn)象，在大公司更普遍。如何留住人才，成為企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。所以，企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造充足的發(fā)展環(huán)境，注重人才的實(shí)際能力和培養(yǎng)人才良好的心理素質(zhì)。只有這樣，才能把員工的能力發(fā)揮到最高點(diǎn)，從而加大員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。我們知道，員工的忠誠(chéng)與高效使用，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本措施。

(2)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境才能避免企業(yè)內(nèi)部矛盾。建立“尊重優(yōu)秀，提升良好，改善平庸”的用人機(jī)制，甚至是打破原有的工人和干部的界限，來(lái)促進(jìn)公平有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，才能團(tuán)結(jié)一致的工作，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)卓爾有效的業(yè)績(jī)考核體系，是良好職業(yè)管理的有力保障。把高級(jí)管理人員納入業(yè)績(jī)考核中，薪酬的考核標(biāo)準(zhǔn)是按照統(tǒng)計(jì)結(jié)果而確定的。對(duì)一般員工的考核遵循依法、公平、公開(kāi)、公正的原則，簡(jiǎn)單實(shí)用，易于操作，從而對(duì)員工產(chǎn)生鞭策。

(4)建立企業(yè)安全管理制度。職業(yè)管理不僅對(duì)員工專業(yè)產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)安全也有影響。具體是平時(shí)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性安全教育，并把它制度化，甚至是把安全教育考慮納入業(yè)績(jī)考核。對(duì)于建立安全機(jī)制，我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期重視不足?？墒且坏┌l(fā)生安全事故，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為嚴(yán)重的。數(shù)據(jù)表明，在安全領(lǐng)域投入一元錢，得到的回報(bào)可能是十倍。一個(gè)安全而有保障的企業(yè)，才有資格談競(jìng)爭(zhēng)力。

2 職業(yè)管理，讓企業(yè)和員工共同發(fā)展

(1)企業(yè)和員工存在利益共同體。職業(yè)管理，曾經(jīng)被看做員工個(gè)人的事情。但隨著人力資源重要性的凸顯，人們發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)管理和提升企業(yè)效益是一致的。一個(gè)企業(yè)，組織的存在發(fā)展，離不開(kāi)員工的努力，而員工只有在企業(yè)、組織里才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這是相輔相成的。例如，微軟的發(fā)展造就了比爾蓋茨這個(gè)首富(一定意義上，蓋茨也是微軟的員工)，蘋果讓喬布斯名揚(yáng)天下。我們今天熱衷于討論一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造了多少百萬(wàn)富翁，實(shí)際上已經(jīng)承認(rèn)了企業(yè)與員工相互促進(jìn)這一點(diǎn)。

(2)職業(yè)管理促進(jìn)員工和組織保持良好狀態(tài)。積極健康的心態(tài)會(huì)提升人的工作效率，消極頹廢則會(huì)讓人一蹶不振。企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)用制度激勵(lì)員工，員工才能以激情回報(bào)企業(yè)。作為企業(yè)組織，應(yīng)該以人為本，從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，制定出現(xiàn)代企業(yè)人力管理政策、措施，實(shí)行理性化與人性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案。

3 職業(yè)管理推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)

(1)企業(yè)培訓(xùn)在當(dāng)今社會(huì)的重要性。全國(guó)各地普遍存在技術(shù)工人緊缺的情況，而相關(guān)專業(yè)的學(xué)生卻不能直接顯示其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這一問(wèn)題的產(chǎn)生，一是學(xué)校不能培訓(xùn)擁有熟練工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，二是大量需要就業(yè)的人群卻因?yàn)槟挲g學(xué)歷問(wèn)題不受就業(yè)單位寵愛(ài)。這就導(dǎo)致了技術(shù)人員的青黃不接。這一問(wèn)題的解決，不僅需要政府社會(huì)的努力，也需要企業(yè)改變重學(xué)歷、輕技術(shù)的觀念。需要企業(yè)自己培養(yǎng)員工的動(dòng)手能力。尤其是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，應(yīng)重視員工的經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)新員工的整體培訓(xùn)。

(2)培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，必須在了解員工特質(zhì)、職業(yè)興趣和組織發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，將其有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這個(gè)過(guò)程的實(shí)施，需要不斷地豐富個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)多種技能的培訓(xùn)。沒(méi)有企業(yè)的員工職業(yè)管理制度的技術(shù)支撐，員工個(gè)人是無(wú)法制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的。因此，作為系統(tǒng)的職業(yè)管理，不是一個(gè)企業(yè)獨(dú)自可以完成的，它涉及了二次培訓(xùn)管理，通俗一點(diǎn)說(shuō)，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)也生產(chǎn)自己需要的工人。從社會(huì)學(xué)上說(shuō)，企業(yè)的職業(yè)管理制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要政府、社會(huì)、企業(yè)、員工相互配合，共同完善。這一制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大的重要性不言而喻，而對(duì)社會(huì)、員工也有積極影響。

(3)職業(yè)管理制度為企業(yè)培訓(xùn)提供技術(shù)支撐。職業(yè)管理機(jī)制的建立，要使企業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)成為培訓(xùn)人才工作的主體，它可以提供證書和具體技術(shù)培訓(xùn)，又能賦予員工強(qiáng)大的動(dòng)手能力。它的職能管理包括以下兩個(gè)特性：一是對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展進(jìn)行技術(shù)支撐；二是對(duì)企業(yè)的員工規(guī)劃進(jìn)行合理的行業(yè)規(guī)范。近年來(lái)，很多組織和企業(yè)紛紛將職業(yè)發(fā)展管理作為吸引人才或者組織文化宣傳的工具大力提倡，但是在實(shí)踐中真正能將職業(yè)發(fā)展管理落實(shí)到位的組織卻少之又少。企業(yè)的追求與現(xiàn)實(shí)的窘?jīng)r相對(duì)比，不由得引起我們的反思。

4 職業(yè)管理有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，是支持企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力源泉。我們可以看到，一個(gè)成功企業(yè)最值得驕傲、最不可復(fù)制的，往往就是那種看不見(jiàn)的精神。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，不是看財(cái)富的積累，而是看企業(yè)文化的高度。要建立優(yōu)秀企業(yè)文化的目標(biāo)，企業(yè)必須圍繞以人為本這個(gè)核心。所謂以人為本，就是要求企業(yè)的一切活動(dòng)都必須緊緊圍繞尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)。職業(yè)管理，是營(yíng)造尊敬人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人的文化氛圍的唯一途徑。員工通過(guò)自己職業(yè)的發(fā)展，可體會(huì)到自己在社會(huì)的真正價(jià)值，把自己所在的企業(yè)視為實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)最理想的組織，把自己看成是企業(yè)的主人，從而強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)度和歸屬感、使命感。職業(yè)設(shè)計(jì)和職業(yè)管理對(duì)員工的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行制度上的保障和提倡，可以給予員工努力工作的動(dòng)力。重要的是職業(yè)管理制度考慮了員工不同的特點(diǎn)和需要，并據(jù)此設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，利于不同類型員工在職業(yè)生涯中揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為每一個(gè)員工提供了更為平等的發(fā)展平臺(tái)，有利于企業(yè)人力資源水平的穩(wěn)定和提高。

5 職業(yè)管理有利于匹配員工的能力與崗位的特殊要求，提高人力資源利用效率

篇(7)

關(guān)鍵詞：農(nóng)村公路；規(guī)劃編制；重要性；關(guān)鍵點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU982.29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

進(jìn)入到二十一世紀(jì)后，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)也獲得了蓬勃發(fā)展，但是，我國(guó)的農(nóng)村公路發(fā)展卻存在著很多問(wèn)題?，F(xiàn)階段，我國(guó)的農(nóng)村公路建設(shè)基本上仍處于一個(gè)缺乏宏觀規(guī)劃自由建設(shè)的狀態(tài)。目前，我國(guó)對(duì)于農(nóng)村公路的規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)發(fā)展已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，農(nóng)村公路發(fā)展已經(jīng)成為阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題亟待解決。因此，本文針對(duì)我國(guó)農(nóng)村規(guī)劃編制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和論述，旨在為我國(guó)農(nóng)村公路規(guī)劃發(fā)展提出可參考的依據(jù)。

一、農(nóng)村公路規(guī)劃的重要性

我國(guó)農(nóng)村公路規(guī)劃研究，對(duì)農(nóng)村公路規(guī)劃理論、知識(shí)和方法進(jìn)行更加深入分析和實(shí)踐，農(nóng)村公路如何進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃布局不僅能有效加快我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展，同時(shí)能為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)，對(duì)拉動(dòng)整個(gè)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著極其重要的作用。農(nóng)村公路作為我國(guó)公路整體網(wǎng)絡(luò)中不可缺少的組成部分和有益補(bǔ)充，發(fā)展公路事業(yè)時(shí)如果將國(guó)道主干線、國(guó)道、省道等干線公路視為全國(guó)交通網(wǎng)絡(luò)的大動(dòng)脈，那么農(nóng)村公路就是連接這些主干動(dòng)脈的毛細(xì)血管，從而將大動(dòng)脈有機(jī)結(jié)合形成一個(gè)完整的公路網(wǎng)絡(luò)。相較于其他的交通運(yùn)輸方式公路運(yùn)輸具有更加機(jī)動(dòng)、靈活和直達(dá)的特點(diǎn)，能夠?yàn)槊癖娞峁┑姆?wù)面較廣，此外，農(nóng)村公路發(fā)展深入至各個(gè)農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，能夠?qū)⑧l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地以及各項(xiàng)農(nóng)村服務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有效促進(jìn)和提高我國(guó)農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展，對(duì)繁榮我國(guó)縣域和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)起著積極的作用。隨著我國(guó)的國(guó)省干線公路網(wǎng)建設(shè)鋪設(shè)的逐步成型，發(fā)展農(nóng)村公路建設(shè)已經(jīng)變得迫在眉睫，加快我國(guó)農(nóng)村公路建設(shè)發(fā)展，對(duì)確保我國(guó)公路網(wǎng)的和諧發(fā)展，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展都具有極其重要的經(jīng)濟(jì)意義和政治意義?，F(xiàn)階段，加快農(nóng)村公路建設(shè)的同時(shí)不能忽略農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的重要性，目前，我國(guó)社會(huì)發(fā)展對(duì)農(nóng)村公路網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)的要求變得越來(lái)越高，因此，我國(guó)農(nóng)村公路規(guī)劃編制的目標(biāo)應(yīng)增加，農(nóng)村公路規(guī)劃應(yīng)從單一目標(biāo)的優(yōu)化模型向多元目標(biāo)的優(yōu)化模型轉(zhuǎn)變。多目標(biāo)優(yōu)化模型跟能客觀、科學(xué)、全面地反映出農(nóng)村公路規(guī)劃設(shè)計(jì)者與路網(wǎng)使用者所提出的要求和意圖，研究表明多目標(biāo)型規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)發(fā)展建設(shè)我國(guó)農(nóng)村公路的具有重要意義。

二、農(nóng)村公路規(guī)劃編制的關(guān)鍵點(diǎn)

第一，農(nóng)村公路規(guī)劃編制過(guò)程中對(duì)公路節(jié)點(diǎn)的選擇。公路網(wǎng)節(jié)點(diǎn)選擇應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：節(jié)點(diǎn)選擇時(shí)首先應(yīng)依據(jù)農(nóng)村公路網(wǎng)自身的特點(diǎn)、地位、作用和發(fā)展目標(biāo)等因素與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、政治以及國(guó)防等方面的發(fā)展相結(jié)合，找出最為科學(xué)合理范圍的節(jié)點(diǎn)作為農(nóng)村公路網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)。目前，我國(guó)農(nóng)村公路網(wǎng)節(jié)點(diǎn)的選擇主要是遵循以路網(wǎng)范圍內(nèi)的中心縣、各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯等作為公路網(wǎng)鋪設(shè)的節(jié)點(diǎn)，遵循強(qiáng)化中心縣和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的聯(lián)系，其他主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進(jìn)行聯(lián)系的原則。除此之外，在農(nóng)村公路網(wǎng)節(jié)點(diǎn)的選擇時(shí)還應(yīng)將本區(qū)域內(nèi)的節(jié)點(diǎn)設(shè)置對(duì)發(fā)展此區(qū)域的未來(lái)經(jīng)濟(jì)影響作為布局的因素之一。例如，某個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)置時(shí)盡管在短期內(nèi)屬于非重要節(jié)點(diǎn)，但在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中會(huì)成為某一產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，此時(shí)就應(yīng)將此節(jié)點(diǎn)作為選擇之列。此外，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展除個(gè)別省份外，西部地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與中東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比較為不發(fā)達(dá)，其公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也相對(duì)落后，因此，在進(jìn)行全國(guó)性的道路交通網(wǎng)絡(luò)布局中，對(duì)西部地區(qū)的農(nóng)村公路節(jié)點(diǎn)的選擇，就應(yīng)將各節(jié)點(diǎn)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向與西部開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃向結(jié)合最為規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要因素予以考慮。

第二，我國(guó)農(nóng)村公路路網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)布局的優(yōu)化。