序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略選擇

零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略即是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)零售企業(yè)或擬將開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的零售企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)的生存和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，以本企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件為出發(fā)點(diǎn)，制定的有關(guān)指導(dǎo)本企業(yè)跨國(guó)市場(chǎng)選擇、組織運(yùn)行、營(yíng)銷和管理活動(dòng)的帶有全局性和根本性的決策和規(guī)劃。在發(fā)達(dá)國(guó)家零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)起云涌的今天，中國(guó)零售企業(yè)也在積累和創(chuàng)造條件并嘗試著走出國(guó)門、開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但具備條件的中國(guó)零售企業(yè)，必須在學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出符合中國(guó)零售企業(yè)特點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而對(duì)中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。

一、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)

中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是到國(guó)際市場(chǎng)開辟新的利潤(rùn)源泉。

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)

1、提高資金利潤(rùn)率。通過廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和國(guó)內(nèi)外商業(yè)平均經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)的比較，在發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期有利可圖的情況下，把更多的資金投入國(guó)外，運(yùn)用各種形式在國(guó)外從事零售經(jīng)營(yíng)，以提高資金的利潤(rùn)率。

2、轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)能力。當(dāng)某些零售業(yè)態(tài)和商品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已飽和，而與此同時(shí)在一些國(guó)外市場(chǎng)卻存在不足或短缺時(shí)，我們就可以到這些國(guó)家投資開店，在轉(zhuǎn)移商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更大的利益。

3、利用境外資源。零售企業(yè)在境外開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，通過實(shí)施本土化策略，將使國(guó)外的人才、資金、技術(shù)和信息等資源為我所用。

4、拓展市場(chǎng)空間。零售企業(yè)跨越國(guó)界進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)，自然就將企業(yè)的市場(chǎng)空間從國(guó)內(nèi)延伸和拓展到了國(guó)外，為進(jìn)一步提高國(guó)際市場(chǎng)占有率創(chuàng)造條件。

5、發(fā)揮帶動(dòng)效應(yīng)。當(dāng)有企業(yè)在國(guó)外從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)取得較大成就后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和成熟模式，以帶動(dòng)更多的國(guó)內(nèi)零售企業(yè)跨出國(guó)門。

（二）戰(zhàn)略重點(diǎn)

根據(jù)零售企業(yè)發(fā)展和演變的規(guī)律，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家零售企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際情況出發(fā)，中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)主要將體現(xiàn)自身的比較優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，一是要尋找在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商業(yè)結(jié)構(gòu)上與本國(guó)有較大差異的國(guó)家作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象國(guó)；二是將在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力過剩和急需調(diào)整的零售業(yè)態(tài)，向發(fā)展不足或有需求的國(guó)家進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并努力在國(guó)外進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新；三是鼓勵(lì)在國(guó)內(nèi)商界名列前茅、有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的零售企業(yè)率先開辟跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路；四是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中要選擇最能體現(xiàn)中國(guó)文化特色和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品作為零售經(jīng)營(yíng)主力商品。

二、目標(biāo)國(guó)戰(zhàn)略選擇

面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境和異常激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局，零售企業(yè)應(yīng)在對(duì)國(guó)際零售市場(chǎng)進(jìn)行全面而細(xì)致的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，努力發(fā)現(xiàn)和挖掘出適合自身進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理想?yún)^(qū)位，并加以確定。從總體來看，理想的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)國(guó)應(yīng)該具備以下幾個(gè)條件：一是與本國(guó)民族文化相同或相近；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等與我國(guó)有較大區(qū)別或互補(bǔ)性；三是零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度較低，本國(guó)零售企業(yè)進(jìn)入后有較明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是地理位置相距較近，或交通比較方便，運(yùn)輸成本較低；五是對(duì)方國(guó)家對(duì)外來投資或企業(yè)能夠在稅收、信貸等方面提供較為優(yōu)惠的條件。再有就是政治風(fēng)險(xiǎn)較小、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較低、利潤(rùn)空間較大等。中國(guó)零售企業(yè)的投資目標(biāo)國(guó)基本可以分為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家兩種類型，由于它們?cè)诮?jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境上具有不同的特點(diǎn)，零售企業(yè)在對(duì)這兩種類型國(guó)家進(jìn)行投資時(shí)也有不同的優(yōu)缺點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家投資具有以下優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)政策較為穩(wěn)定，國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)良好，消費(fèi)水平高，市場(chǎng)容量大，信息通暢，通訊發(fā)達(dá)，人員素質(zhì)高；缺點(diǎn)主要有貿(mào)易保護(hù)程度較高，市場(chǎng)進(jìn)入難度大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，投資優(yōu)待少，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用高等。在發(fā)展中國(guó)家投資與上述正好相反。中國(guó)零售企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中應(yīng)重點(diǎn)選擇投資環(huán)境好，限制因素少，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度低和消費(fèi)潛力大且與本國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化關(guān)系較為穩(wěn)定的國(guó)家或地區(qū)。具體來講，根據(jù)目前中國(guó)零售企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，在選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)國(guó)時(shí)所堅(jiān)持的方針應(yīng)是：在地域和政治、經(jīng)濟(jì)、文化關(guān)系上由近及遠(yuǎn)；在空間大小上由點(diǎn)及面；在血緣關(guān)系上由親及“疏”；在選擇目標(biāo)國(guó)的數(shù)量上由少及多。

三、進(jìn)入方式戰(zhàn)略選擇

在零售企業(yè)跨國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入的貿(mào)易式、投資式和契約式三種方式中，究竟選擇哪一種進(jìn)入方式或模式為最佳，零售企業(yè)必須根據(jù)東道國(guó)市場(chǎng)狀況、自身?xiàng)l件和競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)等因素進(jìn)行分析，旨在選出那些最適合當(dāng)時(shí)和當(dāng)?shù)鼐唧w情況的進(jìn)入方式拓展國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入方式的戰(zhàn)略選擇也應(yīng)遵循這一原理。一般是依次運(yùn)用貿(mào)易式進(jìn)入、契約式進(jìn)入和投資式進(jìn)入的方式，具體情況還應(yīng)具體分析。僅就零售企業(yè)跨國(guó)直接投資方式而言，主要有獨(dú)資經(jīng)營(yíng)和合資經(jīng)營(yíng)兩種。獨(dú)資方式雖然可以使投資的零售企業(yè)有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和收益獨(dú)占權(quán)，但是由于投資資金規(guī)模大、投資風(fēng)險(xiǎn)大和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的要求高等原因，使得獨(dú)資經(jīng)營(yíng)很難適合零售企業(yè)初期的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；合資經(jīng)營(yíng)是指中國(guó)的零售企業(yè)資本與當(dāng)?shù)貒?guó)家企業(yè)或機(jī)構(gòu)的資本合股，各方共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，合資經(jīng)營(yíng)將中國(guó)零售資本和東道國(guó)商業(yè)資本的利益捆綁在一起，從而降低我國(guó)零售資本的投資風(fēng)險(xiǎn)，并可以獲得當(dāng)?shù)刭Y本和政府的幫助和支持，這種投資方式不僅適合中國(guó)零售企業(yè)初期的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，而且適合于進(jìn)入那些不準(zhǔn)許外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的國(guó)家和地區(qū)，對(duì)當(dāng)?shù)氐姆伞⑸虡I(yè)習(xí)慣和消費(fèi)文化等具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。因此，目前中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)宜以合資經(jīng)營(yíng)的投資方式為主，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高適應(yīng)性。

進(jìn)一步說，零售企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的選擇，還可根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)入的難易程度和文化差異的大小來考慮。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入比較容易，文化上沒有什么距離時(shí)，采用有機(jī)增長(zhǎng)的方式，即零售商運(yùn)用自己的資金和資源從國(guó)外零售商那里購(gòu)買現(xiàn)有場(chǎng)地、設(shè)施等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，或者從零起步，實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)式發(fā)展，但是這種方式需要大量的資金和充足的資源，投資回報(bào)期也比較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦失誤，損失較大。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入難度較大、又與我國(guó)的文化距離較大時(shí)，可采取合資方式進(jìn)入，以回避和減少因市場(chǎng)進(jìn)入障礙和文化差異等所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入比較困難，文化差異并不大時(shí)，可以采取連鎖設(shè)店或并購(gòu)的方式伺機(jī)進(jìn)入，迅速越過障礙進(jìn)入對(duì)方市場(chǎng)。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入難度不大，但文化上有較大差異時(shí)，可采用特許經(jīng)營(yíng)的方式，充分利用當(dāng)?shù)氐氖跈?quán)人大范圍地克隆成功的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和資源增值。

四、戰(zhàn)略模式選擇

在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式中，有一種很重要的分類方法――分為全球整體擴(kuò)散戰(zhàn)略和全球區(qū)域集中戰(zhàn)略（或稱多國(guó)化戰(zhàn)略）兩種，中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也有這兩大戰(zhàn)略可供選擇。全球整體擴(kuò)散戰(zhàn)略是指零售企業(yè)在跨國(guó)擴(kuò)張中采用標(biāo)準(zhǔn)化的零售業(yè)態(tài)和管理模式，企業(yè)忽視國(guó)家和地區(qū)的差異，認(rèn)為所要滿足的目標(biāo)消費(fèi)者群體是相同的，具有相同的消費(fèi)需求、偏好和生活方式，零售企業(yè)同時(shí)將市場(chǎng)力量分布于世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，開發(fā)多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)；企業(yè)在高度集權(quán)的控制下，通過采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理和連鎖經(jīng)營(yíng)的方式迅速在全球擴(kuò)張，形成有統(tǒng)一的形象和品牌的大規(guī)模零售集團(tuán)。

法國(guó)家樂福采用的就是此種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在全球樹立了具有統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)、位于十字路口的大型綜合超市的形象。實(shí)施這種戰(zhàn)略要求零售企業(yè)具有全球化視野和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念的經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，這種戰(zhàn)略可使得零售企業(yè)商譽(yù)在世界上達(dá)到較高的外溢程度，經(jīng)營(yíng)得好將能塑造出世界級(jí)的零售企業(yè)品牌，但不足之處是在短期內(nèi)對(duì)局部市場(chǎng)的適應(yīng)性較差，容易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。全球區(qū)域集中戰(zhàn)略是指零售企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中采用不同的本土化的零售業(yè)態(tài)和管理模式，高度重視不同國(guó)家和地區(qū)之間的差異，從而將企業(yè)的市場(chǎng)力量集中用于開發(fā)少數(shù)的幾個(gè)主要的國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，并根據(jù)目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，采用不同的零售業(yè)態(tài)，經(jīng)營(yíng)不同的商品組合，注重零售模式的本土化轉(zhuǎn)化，以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，并使在這些國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)占有率得到鞏固穩(wěn)定和不斷提高。比較兩種戰(zhàn)略，對(duì)于實(shí)力尚不夠強(qiáng)大的中國(guó)零售企業(yè)而言，集中力量穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的全球區(qū)域集中戰(zhàn)略乃是最佳選擇。

五、業(yè)態(tài)戰(zhàn)略選擇

中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)選擇什么樣的業(yè)態(tài)模式呢？零售業(yè)提供的主要是附加服務(wù)的有形產(chǎn)品，通過無形的服務(wù)將實(shí)體的產(chǎn)品遞送給需要的顧客。不同的零售業(yè)態(tài)反映了實(shí)體產(chǎn)品和零售服務(wù)的不同組合。

目前，世界通行的零售業(yè)態(tài)主要有超級(jí)市場(chǎng)、百貨公司、大型綜合超市、購(gòu)物中心、倉(cāng)儲(chǔ)超市、便利店、專業(yè)商店、郵購(gòu)、網(wǎng)上商店等。中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)選擇，主要應(yīng)分析擬進(jìn)入市場(chǎng)的要素結(jié)構(gòu)和本企業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)特點(diǎn)之間的關(guān)系。所要評(píng)估的要素結(jié)構(gòu)主要包括進(jìn)入市場(chǎng)的市場(chǎng)集中或分散度、公共交通設(shè)施、政府管制、城市規(guī)劃及市場(chǎng)規(guī)則，土地價(jià)格和店鋪?zhàn)饨稹⑽锪骰A(chǔ)設(shè)施、制造業(yè)與批發(fā)業(yè)的發(fā)展水平、居民住宅與居民區(qū)狀況、人口規(guī)模與結(jié)構(gòu)、收入水平與結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者的流動(dòng)性偏好、生活方式、消費(fèi)習(xí)慣等等。

如果兩者之間的共同屬性較多，則可以采取相同或相近業(yè)態(tài)，繼續(xù)發(fā)揮本企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的作用；反之，則需要進(jìn)行變更和調(diào)整，因地制宜地選擇適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)的零售業(yè)態(tài)。具體來講，一是要考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；二是要充分利用本企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)；三是要善于針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況及其變化，選擇新型而適用的零售業(yè)態(tài)以增強(qiáng)適應(yīng)性。如在目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)開設(shè)超級(jí)市場(chǎng)和大型綜合超市，既順應(yīng)了世界購(gòu)物方式的發(fā)展趨勢(shì)，又可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。但必須學(xué)會(huì)根據(jù)不同國(guó)家零售市場(chǎng)的需要，形成一種業(yè)態(tài)為主、多種業(yè)態(tài)并存的海外零售投資格局，既要堅(jiān)持以超級(jí)市場(chǎng)這種現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)為主，實(shí)現(xiàn)超級(jí)市場(chǎng)的多元化組合，如綜合超市、專業(yè)超市、倉(cāng)儲(chǔ)超市等，又要針對(duì)當(dāng)?shù)仡櫩偷膶?shí)際需求，對(duì)百貨店、雜貨店等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)予以足夠的重視。

六、速度戰(zhàn)略選擇

一般來說，快速擴(kuò)張是大型零售企業(yè)比較偏愛的方式，因?yàn)閷?duì)于地點(diǎn)營(yíng)銷特點(diǎn)尤為明顯的零售業(yè)，迅速占領(lǐng)有限的地理資源，可以占得先機(jī)，具有戰(zhàn)略意義。而且以多個(gè)零售“據(jù)點(diǎn)”為中心不斷增加店鋪的數(shù)量還可以充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，獲得價(jià)格等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，零售企業(yè)擴(kuò)張速度過快，不僅會(huì)帶來資金緊張，而且會(huì)對(duì)企業(yè)組織和管理等提出較高的要求，也就是說，這一策略要求零售企業(yè)有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較高的管理水平，否則容易產(chǎn)生一系列問題，并可能會(huì)損害企業(yè)的全球品牌形象，降低贏利甚至出現(xiàn)虧損。即：一方面要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模龐大，因?yàn)橐?guī)模龐大所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)能使企業(yè)在快速進(jìn)入后進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，并容易領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；另一方面要求公司具有全球運(yùn)作管理的能力，如能夠迅速地將新產(chǎn)品、服務(wù)或營(yíng)銷創(chuàng)新推廣到所有的子公司。這一策略比較適合世界一流零售企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中使用。

篇(2)

[關(guān)鍵詞]　后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代；中小企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2007年美國(guó)發(fā)生的次貨危機(jī)，以及引發(fā)由此的國(guó)際金融危機(jī)，也導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了急劇變化，如何克服國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，特別是應(yīng)對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)展環(huán)境的變化，進(jìn)而謀求自身發(fā)展，是我國(guó)中小企業(yè)面臨的主要問題。

一、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略選擇的必要性

首先，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略是中小企業(yè)擺脫國(guó)內(nèi)過度競(jìng)爭(zhēng)，繞開非關(guān)稅壁壘，擴(kuò)展海外市場(chǎng)的重要途徑。后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，我國(guó)中小企業(yè)的生存發(fā)展面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一是競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象更加強(qiáng)大。為克服經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)的影響，中國(guó)的市場(chǎng)必然會(huì)更加開放，將給予外國(guó)企業(yè)和商品以國(guó)民待遇，使得本來在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就屬于“弱勢(shì)群體”的中小企業(yè)在失去政府保護(hù)后面臨的生存競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被擠壓。加入wto后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供過于求的狀況將會(huì)因?yàn)橥鈬?guó)產(chǎn)品的進(jìn)入更加嚴(yán)重，使中小企業(yè)原有的市場(chǎng)份額更加減少。

其次，實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略也可以使中小企業(yè)有效利用國(guó)外的資源和市場(chǎng)。一方面，在出口國(guó)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和銷售產(chǎn)品，可減少運(yùn)輸?shù)瘸隹谫M(fèi)用，同時(shí)能夠使產(chǎn)品更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件和消費(fèi)者偏好；另一方面，可充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，降低自身經(jīng)營(yíng)成本，提高中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略也是企業(yè)取得合理生產(chǎn)規(guī)模的必然要求。隨著消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)品的品位和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量期望值的增高，產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)研發(fā)費(fèi)用迅速攀升，這就迫使企業(yè)走出國(guó)門，通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)保持創(chuàng)新產(chǎn)品的合理生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)的研發(fā)投入獲得良好回報(bào)。

世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化和貿(mào)易保護(hù)主義的發(fā)展也迫切需要中小企業(yè)走出國(guó)門。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般來說會(huì)對(duì)區(qū)域內(nèi)國(guó)家和企業(yè)有利而對(duì)區(qū)域外國(guó)家和企業(yè)不利。這些集團(tuán)內(nèi)國(guó)家之間彼此削減關(guān)稅限制，降低了商品和要素的流動(dòng)成本，必然有利于增加相互的貿(mào)易機(jī)會(huì)，而對(duì)外筑起各種貿(mào)易壁壘，這在客觀上就增加了非集團(tuán)國(guó)家產(chǎn)品進(jìn)入的困難。打破這種無形的束縛，向集團(tuán)化市場(chǎng)滲透進(jìn)入，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略是最佳選擇。尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家形形的非關(guān)稅壁壘，使發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)產(chǎn)品的出口面臨著嚴(yán)峻地挑戰(zhàn)，只有采取直接投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式，才能“躲過”種種壁壘，打入保護(hù)壁壘后的集團(tuán)國(guó)家市場(chǎng)，并以“當(dāng)?shù)仄髽I(yè)”的身份來分享壁壘后的自由貿(mào)易的利益。

二、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以使我國(guó)的中小企業(yè)擺脫單純的地域界限，成長(zhǎng)為面向整個(gè)世界的國(guó)際型企業(yè)。然而，我國(guó)中小企業(yè)正處在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段，面臨著很多問題。

首先，融資困難阻礙了中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。由于企業(yè)規(guī)模偏小，信用較低、風(fēng)險(xiǎn)較大，以及由于金融機(jī)構(gòu)出于商業(yè)利益考慮等各種因素的影響，我國(guó)中小企業(yè)存在著日益突出的融資困難問題。融資渠道不暢，不能及時(shí)獲得充足的貸款，中小企業(yè)很難進(jìn)行有規(guī)模的對(duì)外投資，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐嚴(yán)重受阻。

其次，缺乏國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中處于不利地位。企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)比在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的多。由于歷史原因，我國(guó)中小企業(yè)在上個(gè)世紀(jì)后期以前幾乎沒有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)幾乎為零。中小企業(yè)由此而引發(fā)的問題較多。例如，由于缺少國(guó)際投資經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)在對(duì)外直接投資前做出的投資決策很可能是錯(cuò)誤的或因準(zhǔn)備不足而使國(guó)際化進(jìn)程受阻。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的缺乏還導(dǎo)致中小企業(yè)不了解國(guó)際商務(wù)中的必要手段，如減少繳納稅款、跨國(guó)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和專有技術(shù)資本化等，而上述手段的采用本可使它們處于一種更有利的態(tài)勢(shì)。

另外，海外投資企業(yè)管理機(jī)制不健全。由于受到傳統(tǒng)管理機(jī)制的影響，海外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，存在著兩種極端的管理偏向：一種是國(guó)內(nèi)母公司對(duì)海外企業(yè)管得過多過死，嚴(yán)重束縛了海外企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性；另一種是國(guó)內(nèi)母公司對(duì)海外企業(yè)放任自流，不少企業(yè)由于缺乏母公司的支持而困難重重，不利于海外企業(yè)發(fā)展。

三、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的本土化策略

“所謂本土化策略”就是指企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)時(shí)，從戰(zhàn)略全局的角度來規(guī)劃運(yùn)營(yíng)海外企業(yè)的人員、組織管理、資本、產(chǎn)品、技術(shù)等各個(gè)層面，使之適應(yīng)本土的社會(huì)、文化、法律、宗教、政策等慣例，使企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理融入到本土的社會(huì)中去。

(一)產(chǎn)品本土化

產(chǎn)品本土化的宗旨是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品，企業(yè)就開發(fā)什么樣的產(chǎn)品。不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求由于各國(guó)社會(huì)價(jià)值觀念、歷史文化傳統(tǒng)、尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素影響而呈現(xiàn)出各自不同的特點(diǎn)。因此，產(chǎn)品本土化首先要針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)特征進(jìn)行前沿追蹤調(diào)研，然后生產(chǎn)和銷售符合顧客具體需求的產(chǎn)品。

(二)文化本土化

文化是一個(gè)環(huán)境中人的“共同的心理程序”，文化是具有相同教育和生活經(jīng)驗(yàn)的許多人所共有的心理程序。文化差異對(duì)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有著深刻地影響。因此，跨國(guó)企業(yè)的成功運(yùn)行必須要妥善處理文化本土化問題。文化本土化就是要入鄉(xiāng)隨俗，并適當(dāng)?shù)厝诤嫌诋?dāng)?shù)氐奈幕?。這樣不僅有利于加強(qiáng)與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者情感上的溝通，取得認(rèn)可，而且還可以培養(yǎng)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)受得起瞬息萬變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的考驗(yàn)。

(三)管理和人才的本土化

在我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中，海外經(jīng)營(yíng)人才的缺乏嚴(yán)重制約著我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐。我國(guó)企業(yè)普遍缺乏熟悉東道國(guó)法律、精通業(yè)務(wù)、懂當(dāng)?shù)毓芾淼膹?fù)合型人才。目前，我國(guó)境外企業(yè)雇傭人員中大部分都是國(guó)內(nèi)公司的外派人員，這些人員在國(guó)內(nèi)一般都屬于素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的骨干，比較熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。然而一到國(guó)外，市場(chǎng)環(huán)境變了，加之語言、文化的差異，單靠外派人員根本無法打入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，因此只能從事過去在國(guó)內(nèi)的老業(yè)務(wù)，在華人圈里轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)做不到國(guó)外主流社會(huì)中去。而實(shí)現(xiàn)人力資源“本土化”，直接聘用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T，一方面獲得人才的速度較快；另一方面，這些人熟悉經(jīng)營(yíng)環(huán)境、了解市場(chǎng)需求，善于與本地的政府和有關(guān)部門打交道，這將有助于我國(guó)海外事業(yè)的快速開展。

實(shí)施人才本土化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是管理本土化。目前我國(guó)很多跨國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)外子公司的管理不力，其根源往往在于對(duì)當(dāng)?shù)厝藛T的控制沒有做好。管理過松，會(huì)造成當(dāng)?shù)厝藛T的松散，工作效率低下；而管理過嚴(yán)，卻又會(huì)限制住當(dāng)?shù)厝藛T的經(jīng)營(yíng)積極性，喪失了實(shí)施人才本土化的意義。一般來說，通過企業(yè)文化等方面的建設(shè)，跨國(guó)企業(yè)可以通過“文化熏陶”等軟性渠道來增加與海外子公司東道國(guó)經(jīng)營(yíng)人員的感情交流，利用他們的忠誠(chéng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)海外子公司的控制。通過他們，中國(guó)企業(yè)可以把母公司的戰(zhàn)略與政策更有效地同當(dāng)?shù)貙?shí)際情況結(jié)合，有利于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

四、結(jié)論

次貸危機(jī)所引起的國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)，既對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)也為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)會(huì)。走出國(guó)門，謀求世界市場(chǎng)，正是這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)給予我國(guó)中小企業(yè)的一次難得機(jī)會(huì)。因此實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正是國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

[參　考　文　獻(xiàn)]

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[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 問題對(duì)策

一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問題

1.缺乏明確跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是民族企業(yè)國(guó)際化，成長(zhǎng)為 TNC的必經(jīng)之路。要開拓和占領(lǐng)同國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迥異的國(guó) 際市場(chǎng)必須要有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)案。但縱觀中國(guó)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng) 20多年的成長(zhǎng)史，尤其是一些 重大的失敗案例來看，均缺乏明確的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。具體表現(xiàn)在對(duì)于分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，做好 市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)的鎖定，企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)商品和服務(wù)的定位，產(chǎn)品價(jià)格策略、品牌戰(zhàn)略、人力 資源開發(fā)渠道策略，同國(guó)際同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、區(qū)域及國(guó)別發(fā)展戰(zhàn)略等都具有明顯短期行為，很 容易受國(guó)際政治氣候及東道國(guó)的社會(huì)輿論、貿(mào)易糾紛的左右及影響。

2.缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)

自主研發(fā)能力薄弱，缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)。如計(jì)算機(jī)方面，中國(guó)在桌面電腦的產(chǎn) 量躍居第一，但電腦核心部件 CPU則完全依賴美國(guó) Intel公司和 Microsoft等國(guó)外企業(yè)提供。同時(shí) 研發(fā)經(jīng)費(fèi)、人力資源不足，制約技術(shù)的創(chuàng)新且對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新不足。

3.缺乏世界知名品牌

按照美國(guó)世界著名品牌戰(zhàn)略專家 David Asker的說法，一個(gè)企業(yè)的品牌是贏得顧客忠誠(chéng)進(jìn) 而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉和富有價(jià)值的戰(zhàn)略財(cái)富。不論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是國(guó)際市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企 業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格、渠道等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。但最終要通過品牌競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)。

4.缺乏優(yōu)秀跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才

人們一提起跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以為只要外語好就可以。實(shí)際上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的障礙不僅在于語言文 化關(guān)，而且還必須要有一大批懂國(guó)家政治、金融、財(cái)會(huì)、工商管理、熟悉國(guó)際市場(chǎng)及海外投資操作 ，能夠駕馭跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，了解和適應(yīng)東道國(guó)社會(huì)文化、傳統(tǒng)習(xí)慣、商業(yè)操守、政治、法律制 度、宗教及工會(huì)勢(shì)力、利益集團(tuán)的高級(jí)專門人才。而目前，中國(guó)企業(yè)的人才狀況卻是嚴(yán)峻的。一是 從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，很難適應(yīng)緊張而又復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二是高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員，特別是 熟悉西方發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)及國(guó)際營(yíng)銷及投資環(huán)境的人員奇缺。三是既懂技術(shù)、管理又通曉國(guó)際商務(wù)慣 例和外語純熟的本土人才少。四是大多數(shù)外派人員普遍缺乏必要的國(guó)際背景實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。五是存在關(guān) 系和照顧出國(guó)較多，更有甚者將參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為出國(guó)鍍金，輪流坐莊等。這些人才隊(duì)伍建設(shè) 的弊病極大地阻礙了中國(guó)企業(yè)正常的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及效率。

二、針對(duì)性的對(duì)策

1.進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

首先完成企業(yè)轉(zhuǎn)制。必須按 《公司法 》規(guī)定理順政企關(guān)系，政府肩負(fù)監(jiān)管和仲裁之職， 企業(yè)則為經(jīng)營(yíng)法人，自覺履行法律賦與的權(quán)、責(zé)、利。 同時(shí)在用人制度上，打破用人機(jī)制，不管 哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人，只要有真才實(shí)學(xué)，具有國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)才干，愿意為中國(guó)企業(yè)效力和服務(wù)，我 們都應(yīng)當(dāng)不惜重金聘用。其次，在管理決策機(jī)制上。大膽引進(jìn)和借鑒創(chuàng)新西方企業(yè)的管理決策方法 。充分發(fā)揮中層干部的效能，弱化高層微觀管理職能，重市場(chǎng)調(diào)查和宏觀調(diào)控。 最后實(shí)行全球經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、銷售、運(yùn)輸、品牌等必須按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在適應(yīng)和 滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)后，要?jiǎng)?chuàng)新本國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以打破西方企業(yè)的壟斷地位。

2.大力培養(yǎng)和引進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才

其一，眼睛向內(nèi)，主要依靠企業(yè)自己培養(yǎng)。有的企業(yè)一提及國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才就眼睛盯向那些 學(xué)外語、外貿(mào)專業(yè)的大學(xué)生、碩士生，甚至博士生，抑或花大錢聘請(qǐng)外國(guó)人來裝點(diǎn)門面。實(shí)際上， 任何一個(gè)著名的國(guó)際企業(yè)，人才的發(fā)現(xiàn)和使用大多來自于企業(yè)自身所提供的成才環(huán)境及用人機(jī)制。 因此，中國(guó)企業(yè)必須眼睛首先向內(nèi)，從制度、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)投入、環(huán)境等方面入手來制定人才的培養(yǎng) 、引進(jìn)規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)人才的現(xiàn)代化。其二，眼睛向外。中國(guó)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身 帶有國(guó)際性，其管理的對(duì)象、內(nèi)容、過程都帶有非常強(qiáng)的跨國(guó)背景。因此，完全可以實(shí)行人才的本 土化、多樣化、國(guó)際化戰(zhàn)略來解決國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才問題。在人才招聘管理、獎(jiǎng)罰制度等方面，大膽引 入發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的人力資源。

篇(4)

相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)，我國(guó)中小企業(yè)有一定的成本優(yōu)勢(shì)。我國(guó)勞動(dòng)力資源比較豐富，而我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)都是勞動(dòng)密集型的，這樣就具有了一定的比較優(yōu)勢(shì)。這既有利于它們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)中采用內(nèi)向型國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，也有利于它們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)采取外向型國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。相對(duì)一些發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，我國(guó)中小企業(yè)有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)。雖然整體上說來，我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比水平比較落后，但相對(duì)于拉美、非洲等一些發(fā)展中國(guó)家而言，就具有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。加入WTO后帶來的有利因素。當(dāng)我國(guó)在2001年正式成為WTO的一員后，大量的外國(guó)先進(jìn)企業(yè)和商品進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)，根據(jù)對(duì)等原則，外國(guó)市場(chǎng)也逐步對(duì)我國(guó)進(jìn)行開放，顯示出巨大的吸引力，這兩方面都有助于我國(guó)的中小企業(yè)樹立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，加強(qiáng)與國(guó)際知名企業(yè)的聯(lián)系，提高自身的技術(shù)裝備水平和管理水平。此外，WTO中的有關(guān)規(guī)定也有利于我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，有人說21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是屬于“小而強(qiáng)的時(shí)代”，21世紀(jì)中知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間　在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的今天，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不再是大企業(yè)的事，中小企業(yè)在實(shí)力不斷增長(zhǎng)的過程中同樣可以進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，開辟國(guó)外市場(chǎng)。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)顯示，在中國(guó)對(duì)外投資主體中，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量超過70%，己經(jīng)在全球五大洲120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)和投資。 

2008年開始的金融危機(jī)沖擊了世界經(jīng)濟(jì)，加快了世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，金融危機(jī)產(chǎn)生的威脅影響到了各國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)增加；但是金融危機(jī)也為企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來了機(jī)遇，各國(guó)恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的政策減少了對(duì)外資的限制，中國(guó)逆市發(fā)展也為我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)，中小企業(yè)通過制定適宜的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就可以利用危機(jī)帶來的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

 

二、文獻(xiàn)綜述

為了更好的完成該論文，本人查閱了大量的文獻(xiàn)資料，具體有：徐艷梅、徐先航的《中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略研究》；馬建國(guó)、梅強(qiáng)的《中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探源》；崔建華的《人力資本與我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展研究》；陶振民的《.中小企業(yè)生存問題研究》；尹柳營(yíng)的《中小企業(yè)如何發(fā)展與騰飛——國(guó)際化經(jīng)營(yíng)視角》；王乃靜、馬剛的《知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與模式選擇》；李盾的《關(guān)于中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)思考》；張?jiān)鋈盏摹段覈?guó)中小企業(yè)國(guó)際化的思路》。通過仔細(xì)閱讀上述參考文獻(xiàn)，我對(duì)本次論文課題的背景，主要內(nèi)容，已有的研究成果有了一定的了解和把握，為我接下來進(jìn)一步形成和完善自己的觀點(diǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)于以上各位專家與學(xué)者的觀點(diǎn)，我做出了比較翔實(shí)的歸納。

1、 關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)

改革開放20多年來，我國(guó)中小企業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，如雨后春筍般涌現(xiàn)在中國(guó)的城鎮(zhèn)和農(nóng)村，其成效是舉世矚目的。城鎮(zhèn)集體企業(yè)迅速發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、三資企業(yè)和股份合作企業(yè)有了極大的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)形成以國(guó)有企業(yè)為主的各種經(jīng)濟(jì)成分并存，共同發(fā)展的格局。目前我國(guó)已經(jīng)注冊(cè)的中小型企業(yè)的總數(shù)已經(jīng)超過800萬家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體，并對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)每年以8%的遞增速度起著不可替代的作用，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用也越來越為人們所重視。中小企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，始終是一支重要力量，對(duì)我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的促進(jìn)作用，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，在很大程度上是由中小企業(yè)的增長(zhǎng)來支撐的。尤其20世紀(jì)90年代以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度主要依賴于中小企業(yè)發(fā)展。我國(guó)工業(yè)新增產(chǎn)值的76．6％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，我國(guó)出口的許多大宗商品，如服裝、玩具、工藝品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，基本上都是由中小企業(yè)生產(chǎn)的。

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈.中小企業(yè)的發(fā)展空間受到較大的擠壓，從而迫使一部分中小企業(yè)將目光投向國(guó)外市場(chǎng)，通過開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和海外投資在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地。從中國(guó)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，中小企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和海外投資能更好的面向世界，迎接挑戰(zhàn)。

2、關(guān)于中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的問題

抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資本不很充足，在對(duì)外投資中抵抗風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。技術(shù)落后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較低，要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，需要有高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)管理人才短缺。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識(shí)，通曉國(guó)際慣例的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，而我國(guó)中小企業(yè)這方面的人才少，且整體素質(zhì)也不高，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才短缺。跨國(guó)營(yíng)銷策略不完整。

3  問題解決方案

加大技術(shù)創(chuàng)新的投入,加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng),建立技術(shù)聯(lián)盟,形成開發(fā)體系,提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，造就創(chuàng)新人才。需要具備豐富知識(shí)，通曉國(guó)際慣例的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。實(shí)行網(wǎng)上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，降低銷售成本節(jié)省所需經(jīng)費(fèi)。通過海外華人進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、培養(yǎng)創(chuàng)新的營(yíng)銷文化、建立科學(xué)的營(yíng)銷管理體系、選擇合適的營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略，塑造優(yōu)秀的營(yíng)銷組織團(tuán)隊(duì)。

三、論文框架

   第一章緒論

1.1研究背景和研究意義

1.2文獻(xiàn)綜述

1.3 研究方法和研究思路

   1.3.1 研究方法

   1.3.2 研究思路

第二章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本理論分析

2.1 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的概念

2.2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較

2.3 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的意義

第三章我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問題

3.1 我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的背景

3.2 我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

3.3 我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問題

第四章  完善我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略對(duì)策

   4.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力

   4.2 加大技術(shù)創(chuàng)新，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

   4.3 選擇和培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才

   4.4制定新的國(guó)際營(yíng)銷策略

畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)要研究或解決的問題和擬采用的方法：

1、擬研究或解決的問題

擬撰寫的畢業(yè)論文題目為《中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究》，主要研究?jī)?nèi)容是以我國(guó)加入 WTO為背景運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷和管理理論，研究我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問題及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為日后我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上抵抗風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、贏得國(guó)際市場(chǎng)，提供可資借鑒的對(duì)策性戰(zhàn)略。

2、擬采用的研究方法

篇(5)

零售商業(yè)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略指的是使我國(guó)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素以及企業(yè)本身走向國(guó)際市場(chǎng)，到國(guó)外去投資開店，去開展競(jìng)爭(zhēng)與合作，又稱跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一般而言，零售商業(yè)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是商品輸出，是指貨物、服務(wù)的輸出，即商品和服務(wù)的國(guó)際貿(mào)易。第二個(gè)層次是資本輸出，是指對(duì)外直接投資，即采取參股、控股、獨(dú)資等形式到海外投資開店。如果海外投資達(dá)到了一定的規(guī)模（在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家擁有企業(yè)），這家零售企業(yè)就變成了商業(yè)跨國(guó)公司。第三個(gè)層次是品牌輸出，主要是指品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)，這是“走出去”戰(zhàn)略的最高層次。

零售商業(yè)企業(yè)“走出去”的緊迫性

“走出去”是經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)在要求

經(jīng)濟(jì)全球化使零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)諸要素跨國(guó)流動(dòng)的障礙越來越少，而經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)最重要內(nèi)容是市場(chǎng)全球化，零售企業(yè)商品購(gòu)銷、資金籌措等要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行才能最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)“賤買貴賣”，獲取最佳效益。一個(gè)僅在國(guó)內(nèi)配置經(jīng)營(yíng)要素的零售企業(yè)，面對(duì)許多在全球范圍內(nèi)調(diào)配經(jīng)營(yíng)要素的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是難以生存和發(fā)展的。因而，“走出去”成為零售企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路。

國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化迫使零售企業(yè)“走出去”

我國(guó)零售商業(yè)領(lǐng)域向外資有限開放以來，大批國(guó)際零售業(yè)巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。隨著年內(nèi)將取消商業(yè)外資進(jìn)入的所有限制，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行愈益深入。而一定時(shí)期內(nèi)我國(guó)的購(gòu)買力是一個(gè)常數(shù)，各零售企業(yè)的市場(chǎng)份額必然此消彼長(zhǎng)。只有“走出去”，才能確保效益穩(wěn)步提高。

國(guó)際市場(chǎng)的無限商機(jī)誘使零售企業(yè)“走出去”

我國(guó)與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)存在著差異，這種差異就是商機(jī)所在。同時(shí)，各國(guó)的文化、產(chǎn)品、服務(wù)也存在著差異，而一國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求是多樣的。要求有多樣的產(chǎn)品、服務(wù)與之相適應(yīng)，這也為零售企業(yè)“走出去”提供了盈利的機(jī)會(huì)。同樣的產(chǎn)品、服務(wù)在不同國(guó)家存在價(jià)格差異，較大的利潤(rùn)空間誘使零售企業(yè)“走出去”。一些發(fā)展中國(guó)家及落后國(guó)家生產(chǎn)水平較低，商業(yè)發(fā)展滯后，市場(chǎng)供應(yīng)總量、結(jié)構(gòu)都不能滿足消費(fèi)者需求。這些都為我國(guó)零售企業(yè)“走出去”提供了舞臺(tái)。

“走出去”是零售商業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要

國(guó)際零售商業(yè)巨頭基本上都已進(jìn)入我國(guó)，目前，這些巨頭加快了在我國(guó)擴(kuò)張的步伐，展開了擴(kuò)張競(jìng)賽。完全可以預(yù)見，在25年內(nèi)，外資商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將遍布中國(guó)各地、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將空前激烈。我國(guó)零售企業(yè)只有“走出去”開辟新的生存空間，才能穩(wěn)步發(fā)展；也只有“走出去”，才能更快、更直接地培育和增強(qiáng)開拓國(guó)際市場(chǎng)的能力。如果局限于本土作戰(zhàn)，將會(huì)非常被動(dòng)，防不勝防，最終節(jié)節(jié)敗退，喪失市場(chǎng)“疆土”。從零售企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，總是從小到大、由弱到強(qiáng)、自國(guó)內(nèi)至國(guó)外逐步發(fā)展壯大的。零售企業(yè)要壯大乃至成為長(zhǎng)壽企業(yè),就必須“走出去”。

實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論優(yōu)勢(shì)

學(xué)者鄧寧提出，企業(yè)要想實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，必須同時(shí)具備三個(gè)方面的要素：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，即“三優(yōu)勢(shì)模式”，只有三種優(yōu)勢(shì)同時(shí)具備，才能直接投資、建立跨國(guó)公司。

我國(guó)零售業(yè)具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)

經(jīng)過二十多年的改革開放歷程，我國(guó)零售業(yè)得到迅猛的發(fā)展，從形態(tài)單一的傳統(tǒng)的封閉式的零售業(yè)，發(fā)展為今天的多層次、多業(yè)態(tài)、開放式的零售業(yè)。零售業(yè)的所有制格局發(fā)生了重大變化，從改革初期的全民所有制和集體所有制的公有制經(jīng)濟(jì)，發(fā)展為外商投資經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)與公有制經(jīng)濟(jì)并存的格局。隨著所有制格局的改變，新的業(yè)態(tài)紛繁而出，特別是自1992年國(guó)務(wù)院作出《關(guān)于商業(yè)領(lǐng)域利用外資問題的批復(fù)》的決定以來，一些新的零售業(yè)態(tài)在市場(chǎng)上相繼出現(xiàn)，如購(gòu)物中心、超級(jí)市場(chǎng)、連鎖店、倉(cāng)儲(chǔ)商店、專賣店、便利店、大賣場(chǎng)等。一些具有自身獨(dú)特的企業(yè)文化形象的零售企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，零售商的私有品牌經(jīng)營(yíng)問題受到關(guān)注，已經(jīng)擁有了一套完整的零售業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式和組織結(jié)構(gòu)體系。據(jù)《中國(guó)信息統(tǒng)計(jì)網(wǎng)》顯示，2003年我國(guó)零售業(yè)完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)37，595億元，比上年增長(zhǎng)10.1％，初步具備了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)零售業(yè)具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)

我國(guó)是一個(gè)地理大國(guó)，960萬平方公里的領(lǐng)土面積，海陸空交通便利，特別是與鄰近的俄羅斯、烏茲別克斯坦以及南亞等國(guó)的往來十分便利；與西亞、非洲等國(guó)家間的交通也比較方便，而且，我國(guó)物質(zhì)資源和人力資源都較豐富，這為我國(guó)零售業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的后盾支撐。而今，國(guó)家的開放搞活政策，作為WTO成員國(guó)所能享受的貿(mào)易優(yōu)惠政策，無不為我國(guó)零售業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了極為有利的條件。只要我們能根據(jù)自身的特點(diǎn)找準(zhǔn)市場(chǎng)，便能發(fā)揮出我們的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)零售業(yè)具有內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可通過三條途徑：特許經(jīng)營(yíng)、許可證經(jīng)營(yíng)和直接投資。前兩者比較適合具有純技術(shù)性優(yōu)勢(shì)的行業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，技術(shù)易于轉(zhuǎn)讓，交易容易完成。而零售業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)往往體現(xiàn)在企業(yè)文化、人員管理及物流管理中獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用上，是與企業(yè)中人的素質(zhì)緊密相關(guān)的無形資產(chǎn)，這是不易進(jìn)行交易和轉(zhuǎn)讓的，具有這類優(yōu)勢(shì)的企業(yè)適合通過直接投資的方式進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，零售業(yè)可以通過設(shè)立子公司、連鎖經(jīng)營(yíng)等方式，形成內(nèi)部一體化，取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。

零售商業(yè)企業(yè)“走出去”的可能性分析

WTO的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則減少了我國(guó)零售企業(yè)“走出去”的障礙

作為WTO的成員國(guó)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)享受的權(quán)利主要有：享有多邊的、無條件的和穩(wěn)定的最惠國(guó)待遇與國(guó)民待遇；享有“普惠制”待遇及其他給予發(fā)展中國(guó)家的特殊照顧，享有充分利用世貿(mào)組織的爭(zhēng)端解決機(jī)制解決貿(mào)易爭(zhēng)端的權(quán)利，等等。就零售商業(yè)而言，它主要體現(xiàn)在世貿(mào)組織成員國(guó)以及整個(gè)國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)零售企業(yè)逐步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和實(shí)行國(guó)民待遇方面，這就為我國(guó)零售企業(yè)“走出去”提供了千載難逢的契機(jī)。

信息技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)極大地降低了跨國(guó)商品交換的成本

信息技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于零售經(jīng)營(yíng)，不受時(shí)空限制，不需店面租金，不需支付薪水，節(jié)約水電成本，能輕易迅速更新與獲取交易信息。從而大大降低商品交換成本。據(jù)專家估計(jì)，目前互聯(lián)網(wǎng)上的交易成本約等于傳統(tǒng)方式成本的1/10,這使零售企業(yè)在跨國(guó)發(fā)展交易成本上大大降低，甚至可以忽略不計(jì)。

零售商業(yè)的“引進(jìn)來”戰(zhàn)略為“走出去”創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件

1992年7月以來，中國(guó)零售商業(yè)的對(duì)外開放主要是“引進(jìn)來”，通過合資、合作、獨(dú)資等形式，引進(jìn)國(guó)外的資金、人才、管理乃至整個(gè)外國(guó)零售企業(yè)，既有效地利用了大量的國(guó)際資金，學(xué)習(xí)了國(guó)外商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又激活了國(guó)內(nèi)商界，鍛煉了國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，拉動(dòng)、促進(jìn)了零售企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，為“走出去”獲得了寶貴的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)前期經(jīng)驗(yàn)。

一批零售企業(yè)已具備“走出去”的實(shí)力

經(jīng)過多年流通體制的改革和探索，我國(guó)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、營(yíng)銷方式、服務(wù)手段、管理水平都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。特別是近幾年，隨著對(duì)外開放的擴(kuò)大及商品流通網(wǎng)絡(luò)的逐步構(gòu)建，一些新的商業(yè)組織形式、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，使零售企業(yè)的綜合服務(wù)能力躍上一個(gè)新臺(tái)階。與此同時(shí)，一批有一定實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)的大型零售企業(yè)集團(tuán)也已涌現(xiàn)，極少數(shù)零售企業(yè)已經(jīng)“走出去”接受了國(guó)際市場(chǎng)的洗禮，積累了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)。而且，一些零售企業(yè)逐步縮小了與國(guó)際零售巨頭在軟硬件上的差距，提高了自身素質(zhì)，增強(qiáng)了與國(guó)際強(qiáng)手相抗衡的能力。

零售企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略選擇

從零售企業(yè)的角度來看，要努力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、改善服務(wù)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使自己逐步成長(zhǎng)為跨國(guó)公司，在國(guó)際零售市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地。具體地說：

選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，無論是政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)文化的還是法律的等等，都比國(guó)內(nèi)要復(fù)雜得多，這就要求實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)認(rèn)真分析環(huán)境因素，選定目標(biāo)市場(chǎng)，制定正確的目標(biāo)策略。我國(guó)零售業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)充分考慮到我們的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，選取正確的目標(biāo)市場(chǎng)，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

提供有特色的商品和服務(wù)，滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求

商品和服務(wù)的特色性是吸引顧客光臨的重要因素。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中，我國(guó)零售企業(yè)應(yīng)注重對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品的選擇，對(duì)于大型綜合超市經(jīng)營(yíng)者，可考慮向國(guó)外購(gòu)買者提供受歡迎的具有我國(guó)傳統(tǒng)特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，隨著我國(guó)產(chǎn)品在世界上知名度的不斷提高，“中國(guó)制造”將是零售業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一大賣點(diǎn)。在考慮商品特色的同時(shí)，服務(wù)也是不容忽視的內(nèi)容，溶進(jìn)了企業(yè)文化的服務(wù)特色，同樣是贏得顧客，取得經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。

做好周密的市場(chǎng)研究

國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,國(guó)與國(guó)之間文化差異明顯．國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這就要求零售企業(yè)“走出去”之前要做好充分、周密的市場(chǎng)調(diào)查研究。美國(guó)沃爾瑪、法國(guó)家樂福、荷蘭萬客隆、德國(guó)麥德龍進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)．準(zhǔn)備工作都在兩年以上，花費(fèi)在500萬美元左右。中國(guó)零售企業(yè)缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，前期市場(chǎng)調(diào)查更為重要。

實(shí)行“本土化”策略

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，人的素質(zhì)越來越高，消費(fèi)者的需求越來越個(gè)性化。迅速發(fā)展的信息技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)，使人們以電子方式生活、學(xué)習(xí)、工作、娛樂、購(gòu)物、經(jīng)營(yíng)成為可能，更加強(qiáng)化了消費(fèi)的個(gè)性化,因而零售企業(yè)“走出去”必須采取“本土化”經(jīng)營(yíng)策略，以符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求的商品、服務(wù)贏得東道國(guó)顧客。同時(shí)，為降低成本，迅速熟悉當(dāng)?shù)氐恼Z言、法律和風(fēng)土人情，與當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)搞好關(guān)系，獲得認(rèn)同，必須實(shí)行人才“本土化”策略，聘用當(dāng)?shù)厝藶槠髽I(yè)員工。

建立靈敏的信息系統(tǒng)

零售企業(yè)“走出去”后，要把國(guó)內(nèi)國(guó)外的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理融為一體，統(tǒng)籌安排，快速反應(yīng)市場(chǎng)需求變化，這些都離不開靈敏的信息系統(tǒng)。必須整合出一套適合自己業(yè)務(wù)狀況的信息管理系統(tǒng)，來有效地管理商品供應(yīng)鏈。必須對(duì)商品進(jìn)貨及庫(kù)存、運(yùn)輸進(jìn)行電腦管理。

總之，我國(guó)零售企業(yè)，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家零售業(yè)國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)中國(guó)文化特色，有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，分析全球零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的演變，從全球視角運(yùn)作零售經(jīng)營(yíng)。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】零售業(yè)國(guó)際化；SWOT分析；對(duì)策

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快的背景下，發(fā)達(dá)國(guó)家的許多零售企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇。全球最大的100家零售企業(yè)集團(tuán)中，有50%以上的集團(tuán)都實(shí)行了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中國(guó)加入WTO后，首先對(duì)零售業(yè)全面開放，截至目前50家零售巨頭中已有70%進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)。在此背景下，我國(guó)零售業(yè)面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

1.優(yōu)勢(shì)分析

1.1 我國(guó)加入WTO后，零售業(yè)在進(jìn)入其他會(huì)員國(guó)之時(shí)，根據(jù)最惠國(guó)待遇和國(guó)民待遇原則，市場(chǎng)準(zhǔn)入條件被逐步放寬。加入WTO就成為我國(guó)零售企業(yè)實(shí)行跨國(guó)戰(zhàn)略提供了更為寬松的外部環(huán)境，使我國(guó)零售業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中更近了一步。同時(shí)，國(guó)外許多國(guó)家包括落后國(guó)家的招商引資政策，成為我國(guó)零售業(yè)國(guó)際化的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

1.2 我國(guó)一些大型零售企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。2010年我國(guó)消費(fèi)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，熱點(diǎn)商品銷售旺盛，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為154554億元，同比增長(zhǎng)18.4%，初步估計(jì)，2011年社會(huì)消費(fèi)品零售總額將突破17萬億，增長(zhǎng)15%以上。面對(duì)外資零售企業(yè)的洶涌進(jìn)入，我國(guó)零售業(yè)頂住壓力，充分吸取了外資的優(yōu)良模式，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、營(yíng)銷手段、經(jīng)營(yíng)理念等方面有了巨大的改善，結(jié)合自身實(shí)際，擁有了許多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，大大提高了自身的實(shí)力。

1.3 從發(fā)展的角度看，我國(guó)零售業(yè)在實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)。我國(guó)是世界上最大的消費(fèi)品加工和供應(yīng)基地，我國(guó)的零售業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)可以引導(dǎo)生產(chǎn)商和供應(yīng)商。高效、穩(wěn)定、成熟的產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步形成，而這依然成為我國(guó)零售業(yè)實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的有利條件。

1.4 政府的大力支持為零售企業(yè)“走出去”提供了便利。我國(guó)政府積極建立國(guó)際情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，加快立法速度，為我國(guó)零售業(yè)在國(guó)際化中提供了信息依據(jù)和法律支持，大力鼓勵(lì)零售企業(yè)實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

2.劣勢(shì)分析

2.1 我國(guó)零售業(yè)高度分散，規(guī)模較小。像美國(guó)的沃爾瑪、家樂福等的銷售總額占到整個(gè)市場(chǎng)份額的70%，而我國(guó)沒有這種大規(guī)模的零售企業(yè)。我國(guó)零售企業(yè)想達(dá)到這種詭秘還比較困難。

2.2 我國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷業(yè)態(tài)單一，營(yíng)銷方式陳舊。我國(guó)市場(chǎng)中存在許多大型商場(chǎng)重復(fù)建設(shè)，在小城市液態(tài)單一，規(guī)模小。很多零售業(yè)態(tài)組織化程度低，營(yíng)銷方式落后，零售業(yè)態(tài)不規(guī)范，即使表面上是連鎖店，但從配送、核算到管理是分散的，不是真正的連鎖經(jīng)營(yíng)。這樣是沒有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的。

2.3 信息化水平低。我國(guó)許多零售企業(yè)在信息化使用上還是相當(dāng)落后的。像沃爾瑪建立了衛(wèi)星交互式通訊系統(tǒng)，EDI電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，尤其是在內(nèi)部信息總部、供應(yīng)商和各個(gè)分店之間，全球都能夠及時(shí)交換信息，從而實(shí)現(xiàn)了各個(gè)商店銷售、訂貨與配送同步進(jìn)行。我國(guó)的零售業(yè)在經(jīng)營(yíng)中很多只注重在內(nèi)部裝修豪華和美化購(gòu)物環(huán)境上，而忽視了信息化使用。另外，在文化信息上，我國(guó)零售業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的文化、政治、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)習(xí)慣上了解不深，不利于做前期的市場(chǎng)調(diào)研。法國(guó)的家樂福、荷蘭的萬客隆、日本華堂進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，準(zhǔn)備工作都在兩年以上，花費(fèi)在500萬元左右，我們中國(guó)許多零售業(yè)還不具有這樣的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 管理水平低，缺乏高素質(zhì)的人才。我國(guó)的零售業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念和管理技術(shù)上比較落后，國(guó)內(nèi)和在國(guó)外發(fā)展的企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。而且，我國(guó)零售業(yè)十分缺乏高素質(zhì)的管理人才，缺乏十分了解國(guó)外市場(chǎng)的規(guī)則、掌握現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際營(yíng)銷的高素質(zhì)人才。

3.機(jī)遇分析

3.1 全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為我國(guó)零售企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶來了機(jī)遇。開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)要素配置提供了可能，也是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益的必由之路。我國(guó)大型零售企業(yè)只有在國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)受住考驗(yàn)，才能真正提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。歐洲共同體、東南亞聯(lián)盟等一些集團(tuán)的出現(xiàn)為我國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提高了機(jī)遇。

3.2 國(guó)外市場(chǎng)的開放以及國(guó)家之間文化的差異性為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供機(jī)遇。像東南亞許多國(guó)家的商業(yè)相對(duì)發(fā)展滯后，市場(chǎng)供不應(yīng)求，這種現(xiàn)狀為我國(guó)零售企業(yè)進(jìn)入這種市場(chǎng)提供了突破口。東亞在2004年東亞經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率可達(dá)7.6%，2005年也維持在6.5%，顯示出巨大的零售業(yè)市場(chǎng)潛力。而且這些國(guó)家積極的外商投資政策為零售企業(yè)國(guó)家化提供機(jī)遇。

3.3 海外華人建立的紐帶關(guān)系為我國(guó)零售企業(yè)走出去提供了機(jī)遇。分散在全球各地的華人構(gòu)成了相當(dāng)規(guī)模的華人網(wǎng)絡(luò)。我國(guó)零售企業(yè)在實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)可以借助華人的力量，提供華人偏好的消費(fèi)品，積極傳播我國(guó)零售企業(yè)在海外的營(yíng)銷。

4.威脅分析

4.1 我國(guó)零售業(yè)在國(guó)際化中面臨的威脅之一是：信息技術(shù)的威脅、我國(guó)零售業(yè)在國(guó)外實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)缺乏高科技信息化的經(jīng)營(yíng)和管理，尤其是海外市場(chǎng)上存在競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的零售商。

4.2 我國(guó)零售業(yè)在國(guó)際化中面臨的威脅之二是：規(guī)模的威脅。2010年美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的2010世界500強(qiáng)排行榜中，沃爾瑪排名世界第一。截至2009年5月7日，沃爾瑪已經(jīng)在全國(guó)共89個(gè)城市開設(shè)了3146家商場(chǎng)。其規(guī)模之大，我國(guó)的零售業(yè)是相差很大的。這種大規(guī)模的零售企業(yè)無論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)對(duì)我國(guó)都是很大的威脅。

4.3 我國(guó)零售業(yè)在國(guó)際化中面臨的威脅之三是：價(jià)格的威脅。國(guó)外大型零售商采購(gòu)價(jià)格低，物流成本低，最終商品價(jià)格低，整體效益大。我國(guó)零售企業(yè)在海外市場(chǎng)面臨著價(jià)格的挑戰(zhàn)。

5.我國(guó)零售商實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策

我國(guó)目前零售企業(yè)像北京西單華聯(lián)超市有限責(zé)任公司在新加坡等海外市場(chǎng)展開了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于很多零售企業(yè)，尤其是一些實(shí)力強(qiáng)大的零售企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)采取合理措施，定能走向國(guó)際市場(chǎng)。

5.1 政府提供支持和保護(hù)

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政府需要為零售企業(yè)提供良好的環(huán)境。在法律和法規(guī)上，積極制定相關(guān)法律制度和規(guī)則，大力扶持零售業(yè)。另外，政府應(yīng)培養(yǎng)一批精通國(guó)際法律法規(guī)的人才和高級(jí)跨國(guó)管理人才，協(xié)助企業(yè)順利完成在海外的經(jīng)營(yíng)。

5.2 學(xué)習(xí)國(guó)外零售巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

沃爾瑪、家樂福等零售巨頭都是十分成功的零售企業(yè)，他們的管理經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷模式、服務(wù)模式以及信息化和物流都是值得我國(guó)即將和已經(jīng)實(shí)施跨國(guó)戰(zhàn)略的零售企業(yè)學(xué)習(xí)。我國(guó)零售企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，形成具有自身特色的跨國(guó)模式，提高自身的經(jīng)營(yíng)能力。

5.3 選擇合理的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，在組織形式上走連鎖經(jīng)營(yíng)道路

不同的國(guó)家適合不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，我國(guó)零售企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)前應(yīng)做好充分的前期市場(chǎng)調(diào)研。比如，法國(guó)大賣場(chǎng)很受歡迎，但在荷蘭就沒有市場(chǎng)。目前的潮流是，很多零售企業(yè)在進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)都采用新型業(yè)態(tài)，但是也要很據(jù)實(shí)際情況，選擇最具生命力的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，滿足消費(fèi)者多樣化的需求，力爭(zhēng)特色化。在組織形式上走連鎖經(jīng)營(yíng)道路，相對(duì)分散的店面其實(shí)是一個(gè)整體，最終達(dá)到規(guī)?；图s化。

5.4 樹立自己的品牌，培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度

自身品牌的建立有利于企業(yè)形成信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在海外市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。因此，我國(guó)零售企業(yè)應(yīng)積極培育自身品牌，為顧客提供物美價(jià)廉的商品，培養(yǎng)顧客品牌忠誠(chéng)度，最終提高自己的利潤(rùn)。

總之，隨著我國(guó)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，零售企業(yè)走向國(guó)際化，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是潮流的必然。我國(guó)零售企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，采取正確合理的措施，一定能立足于海外零售市場(chǎng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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篇(7)

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000—8772(2015)10-0001-03

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化趨勢(shì)的不斷深入發(fā)展，作為國(guó)際生產(chǎn)和國(guó)際直接投資主體的企業(yè)，為了適應(yīng)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，必然要對(duì)全球生產(chǎn)體系、公司組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略加以調(diào)整，其投資和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生了一系列引人注目的變化，越來越多的企業(yè)開始借助戰(zhàn)略聯(lián)盟方式來廣泛開展經(jīng)營(yíng)合作，形成了全球范圍內(nèi)的龐大經(jīng)營(yíng)和信息網(wǎng)絡(luò)；還有一些企業(yè)通過建立合資企業(yè)、許可證經(jīng)營(yíng)、分包、特許權(quán)轉(zhuǎn)讓及合作生產(chǎn)等方式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)共享，從而既可以降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，又容易獲得技術(shù)協(xié)同的效果；而且現(xiàn)在企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已不再單純依靠單個(gè)企業(yè)自己的內(nèi)部資源，而是依靠多個(gè)企業(yè)從研發(fā)到銷售等系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面組成的網(wǎng)絡(luò)中的共同資源。因此，深入分析企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，對(duì)于研究新時(shí)代下企業(yè)的理論與實(shí)踐具有重要意義。

一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀分析

（一）跨國(guó)投資規(guī)模

截至2013年底，經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)的企業(yè)就達(dá)6610家，中方海外投資總額己達(dá)83.57億美元，由于我國(guó)海外直接投資的相當(dāng)部分是沒有經(jīng)過官方批準(zhǔn)的，因此，這一數(shù)字所反映出的我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模還比較小。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議跨國(guó)公司與投資司是聯(lián)合國(guó)專門從事全球跨國(guó)投資問題研究和制訂政策的權(quán)威部門，其每年出版一本《世界投資報(bào)告》。

（二）跨國(guó)投資主體

目前，我國(guó)跨國(guó)投資主體主要為：一是外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)，主要包括中央政府和各級(jí)地方政府直屬的外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)，這些貿(mào)易大公司的優(yōu)勢(shì)是長(zhǎng)期從事進(jìn)出口貿(mào)易，具有豐富的國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和廣泛的國(guó)外客戶等有利條件，己成為中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要力量。如中國(guó)化工進(jìn)出口總公司、中國(guó)糧油進(jìn)出口總公司、中國(guó)電子進(jìn)出口總公司、中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出一口總公司、中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司等。各種類型的國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司。這類企業(yè)在改革開放之前，由政府委派進(jìn)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助活動(dòng)，擁有人才和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。目前，隨著國(guó)際勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)舊趨激烈和對(duì)外合作規(guī)模的不斷擴(kuò)大，它們已經(jīng)開始通過對(duì)外直接投資走上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路。一些大中型企業(yè)和工貿(mào)集團(tuán)。通過在國(guó)外建立合資、合營(yíng)、獨(dú)資企業(yè)，使其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)逐步走向國(guó)際化，它們?cè)谥袊?guó)對(duì)外投資主體構(gòu)成中的地位日益顯露。大型金融保險(xiǎn)、多功能服務(wù)公司，包括中國(guó)銀行等五大專業(yè)銀行、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)公司、中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)土木工程公司、中國(guó)水利電力公司等。這些公司資金雄厚，提供專業(yè)化服務(wù)，有良好的信譽(yù)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大。中小型企業(yè)，主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國(guó)有或集體所有制中小企業(yè)。這些企業(yè)數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)品種單一。

（三）跨國(guó)投資區(qū)域

中國(guó)海外投資在全球分布正逐步由集中化向多元化方向發(fā)展。但目前從投資的額度來看，集中化的表現(xiàn)還依然存在。截至2001年底，中國(guó)海外投資企業(yè)數(shù)量分響，很大部分分布在港澳地區(qū)，具體分布為港澳占33.46%,亞洲占20.94%、歐洲2.47%、北美洲占12.13%、非洲占5.7%、大洋洲占3.39%、拉丁美洲占2.34%。通過以國(guó)家和地區(qū)分布的形式進(jìn)一步對(duì)投資額排序，可以看到我國(guó)每外投資分布的集中化：即地緣優(yōu)勢(shì)和人緣優(yōu)勢(shì)使相鄰國(guó)家（地區(qū)）和海外華僑聚集的國(guó)家（地區(qū)）成為我國(guó)海外投資的集中區(qū)域。至于在拉丁美洲和非洲投資額分布得較高，一般為投資行業(yè)的原因所致，下面將進(jìn)一步闡述。

（四）跨國(guó)投資行業(yè)

我國(guó)海外投資是從貿(mào)易型企業(yè)起步的。這些貿(mào)易型企業(yè)開始在海外做的商業(yè)性工作是為對(duì)外貿(mào)易企業(yè)提供信息、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和客戶聯(lián)系服務(wù)的。20世紀(jì)90年代以后，在中國(guó)政府有關(guān)政策的引導(dǎo)下，生產(chǎn)加工型企業(yè)有所增加。但總的來看，服務(wù)貿(mào)易型的投資行業(yè)特點(diǎn)仍十分突出。根據(jù)對(duì)外經(jīng)貿(mào)部的統(tǒng)計(jì)，截至1999年，我國(guó)海外投資中服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)，無論從企業(yè)數(shù)量上還是在投資額度上仍占絕大多數(shù)；生產(chǎn)加工型企業(yè)雖然在企業(yè)數(shù)量上增加較快，但在投資額度上還處于較小規(guī)模；而資源開發(fā)型企業(yè)在投資額度上比生產(chǎn)加工型企業(yè)還大些。

二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的主要問題

（一）企業(yè)海外投資結(jié)構(gòu)不合理

理論上而言，后起發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)投資活動(dòng)不僅要遵循相對(duì)優(yōu)勢(shì)的一般性原則，同時(shí)還應(yīng)該體現(xiàn)其母國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。這樣才能既有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)充分利用國(guó)際資源發(fā)展生產(chǎn)，又有利于整個(gè)國(guó)家通過海外投資帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速實(shí)現(xiàn)趕超的戰(zhàn)略目的。

（二）政府審批及管理不完善

我國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中存在的第二類問題與政府的相關(guān)管理和審計(jì)體系中的缺陷密切相關(guān)，這集中體現(xiàn)在該體系在運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的三種不對(duì)稱現(xiàn)象：第一是政府關(guān)于對(duì)外投資管理中的事前審計(jì)與事后監(jiān)督之間所存在的不對(duì)稱；第二是政府相關(guān)管理體系中所存在的責(zé)任與權(quán)力的不對(duì)稱；第三是政府在管理國(guó)有與非國(guó)有企業(yè)的對(duì)外投資過程中所存在的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的不對(duì)稱。在這三種現(xiàn)象背后所隱藏的問題實(shí)質(zhì)是對(duì)外投資管理上的多頭化以及相關(guān)體制市場(chǎng)化改革的相對(duì)滯后。

（三）產(chǎn)權(quán)制度不明晰

目前我國(guó)境外企業(yè)的管理方式主要實(shí)行的是承包經(jīng)營(yíng)制度。這本身是在當(dāng)前我國(guó)對(duì)外投資管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，管理機(jī)制不完善情況下的權(quán)宜之計(jì)。但問題是這種承包性制度往往建立于并不明晰的產(chǎn)權(quán)制度之上，在該制度安排下資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者間的收益權(quán)與使用權(quán)劃分沒有得到合理且清晰的界定，進(jìn)而導(dǎo)致了兩方面的問題：一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)可能過于強(qiáng)調(diào)了對(duì)海外公司的管理與控制，而海外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)與決策權(quán)力被大量剝奪，海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“遠(yuǎn)程遙控”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，從而大大束縛了海外企業(yè)的手腳，甚至使得許多良好商機(jī)因?yàn)閳?bào)批和審核被白白錯(cuò)過，而海外企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的靈活性與創(chuàng)造性則更是無從談起 。

三、加快我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后監(jiān)管體系建設(shè)

建立一個(gè)完備的海外投資監(jiān)管體系，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)實(shí)施有效的監(jiān)管，歷來是各國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)體系的重要環(huán)節(jié)之一。其目的主要在于執(zhí)行國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，保證海外企業(yè)的正當(dāng)經(jīng)營(yíng)、合理投資，避免不必要的海外投資風(fēng)險(xiǎn)，以及防止國(guó)有資產(chǎn)及民間資產(chǎn)（包括外匯）的外逃和流失等等。

（二）調(diào)整我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前審批體系與完善

改革現(xiàn)有企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審批制度中所存在的多頭管理狀況，簡(jiǎn)化事前審批內(nèi)容，規(guī)范審批程序。目前，我國(guó)對(duì)于涉外經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的事前審批與事后監(jiān)管仍然存在脫節(jié)現(xiàn)象，如原國(guó)家計(jì)委、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等部門只負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前審批工作，而不承擔(dān)事后的監(jiān)管責(zé)任，這種權(quán)力與責(zé)任的不對(duì)稱直接導(dǎo)致了我國(guó)相關(guān)審批工作的無效率，因?yàn)樗鼈兛梢悦皂樀夭粚?duì)投資結(jié)果負(fù)任何責(zé)任，因此事前審批本身也就失去了實(shí)際意義和存在價(jià)值。盡快制定和完善我國(guó)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃工作，出臺(tái)相關(guān)的對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、區(qū)位等方面的分類別、分階段的指導(dǎo)目錄，為相關(guān)部門和地方政府制定政策提供依據(jù)。

（三）完善對(duì)外經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)法律體系的建設(shè)

我國(guó)陸續(xù)頒布了一系列法規(guī)與管理措施以規(guī)范和促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這些無疑在我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初期發(fā)展中起到了不可忽視的積極作用。但時(shí)至今日，隨著我國(guó)在對(duì)外經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的迅速發(fā)展，相關(guān)的法律建設(shè)則略顯滯后。截至目前，我國(guó)尚無一部正式的以對(duì)外投資管理為主要目的的基本法律，而在不同部門管轄范圍內(nèi)以部門行政法規(guī)、管理規(guī)定代替國(guó)家相關(guān)法律的現(xiàn)象還屢見不鮮。

（四）強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)制度與競(jìng)爭(zhēng)性的外部環(huán)境

企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，它的建立與完善直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與機(jī)會(huì)把握能力的發(fā)揮。我國(guó)目前正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段，在企業(yè)制度的建設(shè)方面仍然很不完善，存在著許多這樣或那樣的問題，而這其中又以國(guó)有企業(yè)的問題最為嚴(yán)重且頗具典型意義。國(guó)有企業(yè)改革歷來是我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)改革的重點(diǎn)，其核心就是要在我國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度，關(guān)于此類問題我國(guó)學(xué)術(shù)界爭(zhēng)論頗多、意見不一，這也從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)和說明了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立在我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育中所占的重要地位。

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作者簡(jiǎn)介：白宇曦（1992-）女，黑龍江省富錦人，本科，研究方向經(jīng)濟(jì)學(xué)；謝源虎（1969-），男，黑龍江省寶清人，黑龍江佳木斯大學(xué)國(guó)際教育學(xué)院副教授，研究方向管理學(xué)。