序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)科技創(chuàng)新管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、改進財務管理對科技創(chuàng)新型企業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)實意義

科技創(chuàng)新型企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展除了準確把握行業(yè)動向、瞄準新興科技領(lǐng)域之外，還應加強內(nèi)部管理，確保最基本的資金安全運行，這其中就需要財務人員更新財務管理理念，為這類企業(yè)的發(fā)展提供相應的內(nèi)在支撐。

1.可以為這類企業(yè)提供必要的資金與人才支持

科技創(chuàng)新型企業(yè)的健康發(fā)展，最基本的前提就是準備好必要的資金與人才，這兩種因素缺一不可，資金是日常運作的基礎(chǔ)性因素，人才是最寶貴的智力資源，資金的湊集、管理與人才隊伍的建設與激勵，都需要加強財務管理來實現(xiàn)。財務工作人員可以運用熟練的專業(yè)知識，進行財務預測，為科技型項目的啟動做好前期的資金規(guī)劃;通過預算、監(jiān)控與績效評估，保證資金流的有效運作，確保資金安全;同時，財務人員還可以發(fā)揮出熟悉稅務管理的專業(yè)優(yōu)勢，為科技項目的啟動申請稅務減免，爭取稅務優(yōu)惠，從而降低這類項目的開發(fā)成本，節(jié)約創(chuàng)新成本。在人才管理領(lǐng)域，財務人員可以發(fā)揮出熟悉薪資管理的優(yōu)勢，為創(chuàng)新類人才制定出科學的薪資水平與激勵政策，讓這類人才的價值有所體現(xiàn)，從而激發(fā)出他們的創(chuàng)新動力，為這類人才的日常工作創(chuàng)造出良好、舒適的工作環(huán)境。

2.財務管理可以對科技創(chuàng)新項目進行績效評估

對科技創(chuàng)新型企業(yè)的員工而言，他們的主要任務就是進行科技創(chuàng)新，尋找到一些創(chuàng)新性項目，或者是將一些創(chuàng)新型思維，轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新項目，但是，每一個項目的啟動到轉(zhuǎn)化為最終的成果，大概需要多少資金，大概會產(chǎn)生多大的經(jīng)濟價值與社會效益，這就需要財務管理人員發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，對這些項目進行科學的績效評估。財務人員的工作，就可以讓科技創(chuàng)新型企業(yè)擁有大量的核心競爭力與無形資產(chǎn)，讓員工意識到自己的思維、創(chuàng)意、創(chuàng)新可能帶來的經(jīng)濟效益;同時，這些創(chuàng)新、創(chuàng)意項目所形成的無形資產(chǎn)，在市場經(jīng)濟環(huán)境中也會發(fā)生增值、貶值、損耗行為，這也需要財務人員進行科學統(tǒng)計，確保無形資產(chǎn)的增值與保值。

3.財務管理可以對科技創(chuàng)新項目的市場開發(fā)進行優(yōu)化組合

對科技創(chuàng)新型企業(yè)而言，這些項目必須最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力、取得相應的經(jīng)濟效益，才能在競爭中發(fā)展壯大，才能獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。這些項目畢竟進入到市場，經(jīng)過市場這個環(huán)境來成為現(xiàn)實的項目，才能得到社會的認可。其中，這些項目中，如何實現(xiàn)市場開發(fā)的優(yōu)化組合，就需要財務人員進行科學的管理與評估。財務人員發(fā)揮出專業(yè)優(yōu)勢，將這些項目進行一一分類，優(yōu)先估計企業(yè)開發(fā)那些可以直接帶來顯示經(jīng)濟效益的項目;財務人員認為的那些投資期限較長、啟動資金較高的項目，管理人員就可以把這些項目進行出租、出售、出借、出讓使用權(quán)等，讓企業(yè)獲取間接的經(jīng)濟效益，降低投資成本;財務人員認為暫時不易開發(fā)的項目，就可以封存起來，申請專利，為以后的開發(fā)做好法律保護，這就可以實現(xiàn)所有項目的優(yōu)化組合，保證有序運轉(zhuǎn)。

二、科技創(chuàng)新型企業(yè)財務管理工作中需要改進的環(huán)節(jié)

我國科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理制度肯定不同于一般企業(yè)，涉及到有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、人力資源與智力資源的管理，故此對財務管理的要求也特別嚴格，但目前的環(huán)境中，我國科技創(chuàng)新型企業(yè)財務管理工作中仍然存在著一些需要改進的環(huán)節(jié)。

1.財務管理的管理模式需要更新

財務管理模式，也就是企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，涉及到財務管理工作方式、財務管理組織機構(gòu)構(gòu)建、人員分工等有機內(nèi)容。根據(jù)當前企業(yè)資產(chǎn)的配置方式和普遍的工作方式，我國企業(yè)財務管理模式一般分為分權(quán)式、集權(quán)式與混合式等三種模式，但是這三種模式中，都存在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的高度集中化傾向，財務人員的工作自由權(quán)受到了一定的限制，不利于財務人員在科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮最佳的主觀能動性。相對而言，分權(quán)式稍微靈活一些，但是這三種模式就需要更新，這種類型的企業(yè)在財務管理領(lǐng)域就可以以分權(quán)式管理模式為依托，開展財務管理探索，將法治觀念、信息化管理、智力因素等元素加入到財務管理中，探索出發(fā)揮財務人員能動性的管理模式。

2.缺乏對無形資產(chǎn)管理進行有效管理的經(jīng)驗

資產(chǎn)是企業(yè)的核心要素，資產(chǎn)管理也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理最重要的一項工作。資產(chǎn)是科技創(chuàng)新型企業(yè)的生命線，但不同于其他企業(yè)的是，這種企業(yè)的財務管理工作中，除了要加強有形資產(chǎn)的管理之外，還應需要加強對無形資產(chǎn)的管理，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的增值與保值。整體上看，我國會計學界對無形資產(chǎn)的管理仍處于不斷探索的階段，科技創(chuàng)新型企業(yè)的財務管理人員也缺乏對無形資產(chǎn)管理進行有效管理的經(jīng)驗，無形資產(chǎn)的管理缺乏相應的指標體系與評價體系，如何對無形資產(chǎn)的管理、內(nèi)審與控制，如何對無形資產(chǎn)的運行情況提供精確地財務信息數(shù)據(jù)等問題，都需要進一步探索。

3.科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部高層次的會計從業(yè)人員數(shù)量不足

財務管理工作只能由財務人員來開展，科技創(chuàng)新型企業(yè)財務管理模式的更新，歸根結(jié)蒂是財務管理工作人員素質(zhì)的提升、管理觀念的提升等，從而使財務管理工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。相對而言，我國會計行業(yè)領(lǐng)域中，高層次的會計從業(yè)人員的供給量遠不能滿足社會需求，跨國公司、知名企業(yè)、著名的央企國企、律師事務所基本上都壟斷了高層次的會計人員，科技創(chuàng)新型企業(yè)在聘用這類財務人員方面就存在一定的難度。同時，財務管理又是一個不斷更新的學科，每年度都會出現(xiàn)新的會計條文、解釋辦法、實施細則等，對會計人員的要求也不斷提升，這本身就是一個富有挑戰(zhàn)性的工作崗位，科技創(chuàng)新型企業(yè)的會計人員更應關(guān)注財務管理領(lǐng)域的發(fā)展動向，不斷提升創(chuàng)新能力，來滿足工作需求。

三、科技創(chuàng)新型企業(yè)財務管理創(chuàng)新的實施策略

科技創(chuàng)新型企業(yè)的財務管理人員就應更新工作觀念，實施柔性化、以人為本的財務管理策略，加強對有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，為這類企業(yè)的健康發(fā)展做好基礎(chǔ)性工作。

1.構(gòu)造出以人為本的財務管理理念

在市場經(jīng)濟的運行背景下，科技創(chuàng)新型企業(yè)的和諧財務管理目標主要包括以下幾方面內(nèi)容：社會責任目標、經(jīng)濟責任目標及道德責任目標等，其中包含的經(jīng)濟責任目標將直接關(guān)系到企業(yè)所有經(jīng)濟效益。也就是說，科技創(chuàng)新型企業(yè)的和諧財務管理主要存在意義就是為相關(guān)利益人員進行服務，而不再是以往單一的企業(yè)股東，這也就是儒學所謂的“中庸”之道。因此企業(yè)可以結(jié)合自身的研發(fā)創(chuàng)新需要通過大量的量化指標來對其實行管理。而對于社會責任目標和道德責任目標來說，則可以適當制定一些定性的財務管理措施，也可以開展定量形式的財務管理。

2.構(gòu)建出和諧的財務管理文化

在激烈化的市場競爭背景之下，科技創(chuàng)新型企業(yè)若想獲得財務管理的最佳效果，就一定要針對自身內(nèi)部財務管理環(huán)境展開合理適當?shù)膬?yōu)化調(diào)整，進而積極樹立與內(nèi)部財務管理環(huán)境相適應的財務管理理念，通過剛?cè)峒嫒莸墓芾硎侄蝸磉_到管理的最終目的。同時財務內(nèi)部管理環(huán)境也對財務管理行為有著一定的引導作用，由此可知，合理優(yōu)化財務內(nèi)部管理環(huán)境是科技創(chuàng)新型企業(yè)財務管理的重要組成部分。因此科技創(chuàng)新型企業(yè)應積極幫助員工樹立正確的財務管理觀念，充分考慮到財務文化可能對財務管理帶來的影響，從而充分發(fā)揮出財務文化的真正作用。

篇(2)

“管理”是人類社會活動的最重要的組成部分之一。通過管理，人們才能正常的從事各種勞動。所謂管理就是通過適應組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效地配置和利用可得到的有限的資源并整合資源從而實現(xiàn)組織既定目標的動態(tài)的創(chuàng)造性活動。在有限的社會資源里，人們不可能無節(jié)制的取用所需要的資源，但是人類本身的欲望卻是強大的，總是希望能夠在發(fā)展的路上不斷地向上登攀，正是由于這個原因人們必須在管理方式上不斷地創(chuàng)新，在管理手段上不斷地運用更為科學合理的技術(shù)，從而保證有限的資源可以進行合理的配置、科學的利用，以確保實現(xiàn)最大化的效益。因此科學的管理方法和創(chuàng)新的管理模式就變得尤為重要了。

【關(guān)鍵詞】

科技進步；創(chuàng)新；企業(yè)管理；發(fā)展；競爭

現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，國內(nèi)企業(yè)紛紛通過各種高科技手段來提高自身的競爭力，創(chuàng)新進步的管理模式已成為中國企業(yè)提高自身管理水平的必然選擇。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。顧客的需求不斷變化，生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品生產(chǎn)周期不斷縮短，企業(yè)之間的競爭日益激烈，綜上，企業(yè)自身需要不斷快速提升其管理水平，從而適應不斷變化的社會形勢。總體來看，我國企業(yè)管理中對高科技的使用，以及對于創(chuàng)新意識的激勵還處在起步和發(fā)展階段。舊的企業(yè)管理理念、管理方式以及企業(yè)過于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)難以適應科技的進步與發(fā)展。因此，加快舊企業(yè)向新型管理模式的企業(yè)的轉(zhuǎn)變就當今的總體形勢看來是有急切需求的，ERP、MRP等信息系統(tǒng)的普遍使用使企業(yè)資源管理系統(tǒng)的建立成為可能。作為一個企業(yè)其核心競爭力是管理創(chuàng)新能力。企業(yè)要想在現(xiàn)如今這種激烈且頻繁的市場競爭中存活下來必須不斷進行創(chuàng)新，運用最新的管理理念對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)從而自主自發(fā)地增強企業(yè)自身的競爭力。將創(chuàng)新理念應用到企業(yè)管理中是企業(yè)管理思想的一次大變革。創(chuàng)新化管理保證了企業(yè)在管理方面的進步性，保證了企業(yè)自身血液循環(huán)的暢通，好的管理創(chuàng)意不但可以提升企業(yè)整體的管理效率，同時還是企業(yè)形象與整體水平的一次提升。從20世紀四五十年代以來，隨著第三次產(chǎn)業(yè)革命的不斷加深，社會正處于一個知識大爆炸的時代，科技水平日新月異，而與此同時，時代的發(fā)展也在淘汰落后的企業(yè)，因此企業(yè)的管理如果墨守成規(guī)終究會被時代所淘汰。而企業(yè)若想發(fā)展，也必須憑借科技的力量?？萍歼M步一方面在不斷地提高著生產(chǎn)效率，另一方面也極大程度地影響著現(xiàn)代企業(yè)管理模式。科技進步對企業(yè)管理模式的影響宏觀上來看主要體現(xiàn)在兩大方面，即外部影響與內(nèi)部影響。外部影響主要是指科技水平的提高降低了產(chǎn)品的生周期同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量、新技術(shù)應用從一定程度上加劇了競爭程度、挖掘或創(chuàng)造出新的市場需求、影響供應商、合作機構(gòu)的運作行為等，從而使得企業(yè)務必要在管理模式上做出相應的調(diào)整或者變革以適應新的外部形勢;內(nèi)部影響主要是指企業(yè)在制度安排、管理方法、組織架構(gòu)等方面要考慮新技術(shù)的應用，通過應用新技術(shù)來提高管理和生產(chǎn)效能、豐富拓展管理手段，因而科技進步深刻地改變著企業(yè)內(nèi)人員交流模式以及財務、物流、銷售、人力甚至固定資產(chǎn)等方面的管理，企業(yè)自身科技水平的提高甚至會影響到整個企業(yè)文化。綜上所述，外部影響即是管理對象的科技進步反作用于管理本身而內(nèi)部影響側(cè)重于管理本身對于新技術(shù)的開發(fā)與應用。通過觀察和分析現(xiàn)代企業(yè)的管理模式我們不難發(fā)現(xiàn)自第三次產(chǎn)業(yè)革命以來，科技進步與創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的改變主要可以分為三個方向。

1方向一，簡單分工管理

分工的出現(xiàn)，是人類社會活動的一次大跨度的提升，它使得每個勞動力都可以揚其所長避其所短，保證勞動力得到更好的利用從而大幅地提升社會勞動效率。就現(xiàn)如今的社會而言，科技水平的不斷發(fā)展使勞動分工日益細致，這導致了企業(yè)業(yè)務流程的分化，就負面角度而言，它催生了官僚體制以及等級制度使得信息共享受阻，員工生產(chǎn)以及經(jīng)營活動中很難與跨領(lǐng)域的同事甚至跨高度的上級有所接觸，既扼殺了優(yōu)秀員工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，又極大程度的降低了信息在企業(yè)內(nèi)部的流通，因而削弱了企業(yè)對于市場的判斷及反應能力。而分工管理模式的發(fā)展大致經(jīng)歷了兩個階段:簡單分工管理和綜合分工管理;后一階段是前一階段的豐富和拓展，前一階段是后一階段的基礎(chǔ)和條件。在受科技創(chuàng)新波及較小的一些傳統(tǒng)行業(yè)以及在企業(yè)規(guī)模不大或正處于創(chuàng)業(yè)初級階段的企業(yè)，往往企業(yè)更多的采取“簡單分工管理模式”，其基本要素包括人事、財務、生產(chǎn)、物流、供應與銷售等。在這種管理模式下企業(yè)基本上可以通過一條完整的管理鏈將所有生產(chǎn)活動串聯(lián)起來。

2方向二，綜合分工管理

伴隨企業(yè)規(guī)模的不斷提升以及市場競爭的日益激烈的，在企業(yè)的整體管理中一般將管理分為保障管理與生產(chǎn)管理兩大部分實施運作。保障管理主要由資金財務計劃與管理、信息管理、物料與資產(chǎn)管理、人力資源開發(fā)與管理等構(gòu)成，生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)制造管理、資源供應管理、技術(shù)與研究開發(fā)管理、服務管理和營銷管理等。這兩大部分的管理相輔相成不分主次，但是對于企業(yè)來說，由于生產(chǎn)側(cè)重或者企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，經(jīng)常會使兩個管理部分的分工、分酬不均，影響企業(yè)內(nèi)部配合與銜接甚至產(chǎn)生員工內(nèi)部矛盾，極大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3方向三，信息化管理

隨著科技的日新月異、創(chuàng)新的愈加頻繁，特別是信息技術(shù)快速發(fā)展及其應用的快速擴展，現(xiàn)代企業(yè)管理模式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革。信息化將影響企業(yè)管理模式，高科技信息化管理并不能一味的生搬，應該采用適合企業(yè)本身的信息化管理措施。在相互適應的前提下，一方面信息化管理將持續(xù)推動、促進管理部門高效的配合及聯(lián)動，從而提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率;另一方面管理效率的提升會帶來信息流通的改善，反過來促進信息化管理的實施，從而實現(xiàn)管理與信息交流相互促進的良性循環(huán)。但是應當引起注意的是這種適應并不應該是完全的讓信息化管理來適應原有的企業(yè)模式與構(gòu)成，而應該是以提高企業(yè)效率為總體目標的大幅度的改革，無論是從企業(yè)自身方面還是從信息管理方法方面，都需要進行大刀闊斧的嘗試，但是考慮到企業(yè)自身的收益，這種嘗試不能過于盲目，應當在相互配合的前提下進行綜合的考察與研究，要基于企業(yè)整體的管理水平以及員工自身的素質(zhì)層次，不但要借鑒其他從業(yè)者的經(jīng)驗教訓，還要善于總結(jié)自身所遇到的問題。

4.結(jié)語

綜上所述，科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響十分廣泛，縱向上來看，科技進步與創(chuàng)新不僅對企業(yè)對外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)生了影響，促使企業(yè)發(fā)掘更深的產(chǎn)品價值，豐富自身的產(chǎn)品或者直接進行企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)整甚至于轉(zhuǎn)型;還對企業(yè)內(nèi)部管理模式產(chǎn)生了極其深遠的影響，使得企業(yè)管理不斷復雜化，帶來了諸多有利因素(例如:管理模式化，信息傳遞快捷化，人員利用高效化)，但與此同時還對企業(yè)管理產(chǎn)生了一些不利影響(例如:人員溝通障礙，上下級之間隔閡加劇)。作為企業(yè)管理應當合理、高效、有針對性地利用好科技進步與創(chuàng)新帶來的廣闊的發(fā)展空間，同時也應該注意適時的調(diào)整管理政策，處理好隨之而來的新矛盾、新問題。

參考文獻:

［1］芮明杰．管理學教程［M］．北京:首都經(jīng)貿(mào)大學出版社，2008．

［2］李慧，何新海．企業(yè)信息化———企業(yè)發(fā)展的必由之路［J］．中國科技信息，2005(14)．

篇(3)

關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理；科技創(chuàng)新；策略

目前市場競爭越來越激烈，而企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就一定要重視科技創(chuàng)新工作，采用有效的方式來全面提高企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，加強科技創(chuàng)新體系，這樣一來就能夠提高企業(yè)工商管理的能力。而在科技創(chuàng)新期間，會遇到很多的難題，這就要求相關(guān)工作人員要盡快的制定出解決方案，充分的展現(xiàn)科技創(chuàng)新對于企業(yè)工商管理的重要作用。另外，企業(yè)在發(fā)展科技創(chuàng)新的同時，如果能夠?qū)⑵渑c實際生產(chǎn)相結(jié)合，那么不但能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，更為重要的是，還會使得社會取得進步。

一、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

1.增強企業(yè)的核心競爭力

目前國內(nèi)外市場競爭越來越激烈，而企業(yè)想要占據(jù)一席之地，那么就一定要重視工商管理工作，并融合市場的發(fā)展情況，來進一步提升工商管理形式。另外，要根據(jù)市場的實際需求，來有效的創(chuàng)建出管理方式。所以在這樣的情況下，就必須要加強科技創(chuàng)新工作，不但可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時還能夠提高自身的管理能力，這樣的話就能夠幫助企業(yè)開拓市場。

2.促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)如果能夠提升科技創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的工商管理的方式，那么就能夠取得更好的發(fā)展，而且還能夠獲取更多的經(jīng)濟收益，從而給企業(yè)未來的發(fā)展奠定了一個良好的基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新工作能夠給企業(yè)發(fā)展帶來至關(guān)重要的作用，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。所以在今后的工作中，企業(yè)要緊隨時展的腳步，提升科技創(chuàng)新水平，防止外界因素對自身的干擾，從而使得企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

3.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

企業(yè)若想獲取更多的經(jīng)濟效益，那么就必須要實施多種經(jīng)營活動。而進行科技創(chuàng)新工作，則可以給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前，經(jīng)濟全球化進程越來越快，科技創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為全新的競爭方式，許多重要的科技發(fā)展都已經(jīng)為提高生產(chǎn)力做出了貢獻，從而進一步的提升了社會發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的工商管理內(nèi)容主要是企業(yè)通過新型管理方式來充分利用企業(yè)資源。而在這些資源當中，最重要的就是流動資金。企業(yè)采用和自身條件相符的管理方式，能夠更加有效的使用資金，并保證企業(yè)能夠往更好的發(fā)展方向邁進。當前，我國許多企業(yè)還在采用過去的管理方式，要么就是效仿別的企業(yè)的成功經(jīng)驗，自身并沒有制定出完善的管理措施，而且也沒能對過去的管理方式采取創(chuàng)新工作，導致企業(yè)的市場競爭力始終無法得到提升，因此讓企業(yè)的經(jīng)濟收益受到了很大的損失，而更為嚴重的是，讓企業(yè)在未來發(fā)展受到了一定的影響。另外，提高理論水平是企業(yè)提高工商管理的前提，在企業(yè)發(fā)展期間，應該與工商管理的理論知識與實踐工作相融合，并要創(chuàng)建出提高工商管理水平的方案，這樣的話就能夠全面的提升經(jīng)濟效益。

三、相關(guān)對策

1.以科技創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想

隨著社會的不斷發(fā)展，對企業(yè)的要求也是越來越高，而企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)一席之地，那么就必須要改變傳統(tǒng)思維，同時加強科技創(chuàng)新的力度。目前在我國，有許多的企業(yè)管理工作者并不了解科技創(chuàng)新工作的重要作用，在工商管理工作期間受到了嚴重的忽視。另外，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變思想，利用科技創(chuàng)新的模式來提高工商管理能力，要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，加強對經(jīng)營活動的認識。這樣的話，才能夠充分的體現(xiàn)出科技創(chuàng)新的巨大價值，從而為企業(yè)的未來發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)。

2.打造素質(zhì)高、能力強的工商管理隊伍

這些年以來，我國的技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到了很好的發(fā)展，企業(yè)管理工作者在這樣的環(huán)境中更是要重視自身的水平，特別是創(chuàng)新水平，信息化管理水平等等方面。在目前的市場環(huán)境中，要怎樣從企業(yè)的整體出來，來提高工商管理工作者的綜合素質(zhì)，已經(jīng)成為了非常重要的工作內(nèi)容。所以在今后的工作中，企業(yè)要進行市場調(diào)研工作，同時在對管理工作人員進行培養(yǎng)工作的時候，一定要對企業(yè)生產(chǎn)活動的具體需求有一個充分的了解，這樣才能夠在培訓期間做到有的放矢。不僅要提高工作人員的理論知識，而且還要加強他們的實踐能力，從而使得工作人員能夠進一步的提升自身的工作能力，并掌握全新的現(xiàn)代技術(shù)。而只有做好以上的工作，企業(yè)才可以打造出更多具有綜合素養(yǎng)的工作團隊。

3.參照國際發(fā)展方向

目前，在全球，之所以很多企業(yè)具有完善的技術(shù)水平，最主要的原因就在于其具備充足的工商管理能力。企業(yè)在經(jīng)過工商管理科技創(chuàng)新工作以后，管理工作人員已經(jīng)具備了充足的工作經(jīng)驗，能夠提供有關(guān)的企業(yè)進行借鑒，這樣就可以根據(jù)目前市場發(fā)展的實際情況來進行合理的技術(shù)引入。同時，企業(yè)在比較完善的市場環(huán)境中，最好采技術(shù)合作的方式，這樣就能夠把工商管理劃入進具有國際化標準的工商管理體系當中，如此一來，企業(yè)就能夠有機會獲得更好的發(fā)展。

4.注重科技創(chuàng)新的應用性

企業(yè)一定要根據(jù)自身的情況，并結(jié)合目前市場環(huán)境來進行發(fā)展，這樣才能夠做好科技創(chuàng)新工作。在工作期間，企業(yè)要重視科技創(chuàng)新對于工商管理的應用性。而且一定要根據(jù)實踐效果，來證明科技創(chuàng)新能不能有效的解決目前企業(yè)所面臨的諸多難題，同時還要將此項工作標準當作驗證科技創(chuàng)新工作價值的最重要指標，如此一來就能夠讓科技創(chuàng)新工作得到更好的發(fā)展。

5.加大科技創(chuàng)新方面的投入

無論企業(yè)想要如何進行科技創(chuàng)新，都需要得到充分的投入才能夠?qū)崿F(xiàn)。在企業(yè)工商管理的應用方面，也必須對人員、資金等方面進行大量的投入，從而給企業(yè)工商管理的科技創(chuàng)新工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。特別是一些頗具發(fā)展規(guī)模的企業(yè)來說，更是要加緊投入建設，要勇敢的進行工作嘗試，順應發(fā)展需要，并合理的占據(jù)市場競爭的有利位置。

四、實例

我國地大物博，人口眾多，具有非常雄厚的市場，而企業(yè)若想提高自己在市場當中的競爭力，就要對工商管理中的科技創(chuàng)新工作有一個全面的認識。這些年以來企業(yè)的發(fā)展得到了迅速的提高，主要的原因就是提高了工商管理的水平，并把科技創(chuàng)新視作發(fā)展工商管理的最重要的方式。以手機科技企業(yè)為例，采用饑餓銷售的方式，在與同行的競爭中取得了非常好的效果，從而讓自己在市場中占據(jù)了一席之地，并逐漸的邁入國際市場。從這個實例就能夠證明加強科技創(chuàng)新對于工商管理的重要作用。那么下面我們就來具體的說明一下。第一，企業(yè)采用扁平化的管理形式，也就是信任手里的工作人員具有很強的自制能力；第二，根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠看出，公司沒有進行大規(guī)模的層次分級，僅僅只是分為創(chuàng)始人、部門、員工這三級。在公司內(nèi)，并沒有輕重之分，所有的員工都是公司重要的一員，并且都能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。同時，員工之間也不具有利益沖突，都是必須要經(jīng)過團隊配合來完成工作任務。在企業(yè)里，除了首席創(chuàng)始人具有明確的職位以外，其余的均沒有具體的職位，幾乎是以技術(shù)工程師為主，而企業(yè)領(lǐng)導是通過對員工實際工作的表現(xiàn)情況來決定他們的收入。因為員工之間并不存在利益沖突，所以他們就會將精力更多的投入在工作當中，并不會受到外界因素的干擾，這樣就能夠很大程度的提升工作效率。

企業(yè)采用無層次分級的管理形式，可以降低許多多余的工作環(huán)節(jié)，從而很大程度的節(jié)約了時間。在一次電商大戰(zhàn)中，企業(yè)在進行設計、策劃等工作的時候，只是占據(jù)了一天的時間，在將設計、策劃等形式上傳到微博以后，轉(zhuǎn)發(fā)量就達到了10萬次之多，而銷售量也達到了將近30萬臺。企業(yè)在對產(chǎn)品進行宣傳和銷售期間，采用了網(wǎng)絡技術(shù)，最終獲得了非常理想的效果。另外，企業(yè)還通過采用了電商預定方式，完成了以銷定產(chǎn)的工作任務。而企業(yè)能夠獲得銷售上的成功，主要的原因在于在工商管理期間，進行了有效的科技創(chuàng)新工作?！盀榘l(fā)燒而生”是企業(yè)生產(chǎn)的設計理念，利用這樣的理念，讓企業(yè)獲取了相當多的經(jīng)濟效益。在所有的手機產(chǎn)品里，全部使用全新的技術(shù)，同時采用處于世界領(lǐng)先地位的原件；第三，公司要對產(chǎn)品成果進行創(chuàng)新。公司在進行工商管理期間，要重視科技創(chuàng)新工作，并結(jié)合饑餓銷售的方式，這樣就很好的加強了自身在市場上的競爭力。企業(yè)將眼光主要放在對手機有需求的消費者身上，并讓他們成為廣告媒介，并采用扁平化的管理方式，最終獲得了成功。我們主要是探究該手機公司在產(chǎn)品宣傳、銷售等方面的做法，以及對銷售形勢的創(chuàng)新工作，以此來展現(xiàn)科技創(chuàng)新對企業(yè)工商管理工作的價值，并希望其他的一些企業(yè)以此為借鑒，來進一步提高自己企業(yè)工商管理工作的科技創(chuàng)新水平，從而讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。

五、結(jié)束語

在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)盡管具有很大的生存壓力，但是與存著一定的發(fā)展機遇。在工商管理期間如果能夠加強科技創(chuàng)新，那么就能夠讓企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展，同時還能夠得到充分的經(jīng)濟收益。所以在今后的工作中，企業(yè)要充分掌握自己的發(fā)展情況，然后與完善的管理方式進行完美的融合，并對創(chuàng)新工作期間有可能會出現(xiàn)的問題做好防范措施，這樣企業(yè)就能夠得到更好的發(fā)展。

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篇(4)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；科技創(chuàng)新；管理體系

作為電力企業(yè)科技創(chuàng)新的研究主體機構(gòu)，電力企業(yè)科研院所的科技創(chuàng)新涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，直接關(guān)系著我國電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此電力企業(yè)科研院所應積極制定一套完善的管理體系，加大對科技創(chuàng)新的管理力度，保證我國的電力行業(yè)能夠得到較大的發(fā)展前景，徹底扭轉(zhuǎn)我國電力企業(yè)科技創(chuàng)新存在的困境。

1 科技創(chuàng)新是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。對于一個國家而言，國家的科技創(chuàng)新能力直接推動著社會的發(fā)展。一個國家只有保持科技創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，才能為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的動力，并保持經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)先地位。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。一個企業(yè)只有擁有強大的自主創(chuàng)新能力、雄厚的知識產(chǎn)權(quán)和高端的科技人才，才能在激烈的市場競爭中把握先機、贏得主動。我國現(xiàn)有的一些企業(yè)之所以在市場經(jīng)濟大潮中曇花一現(xiàn)，其重要原因就是缺乏持久的創(chuàng)新能力[1]。

“十二五”以來，創(chuàng)新要素和創(chuàng)新資源呈現(xiàn)加速配置和流動的趨勢，學科的交叉和技術(shù)的融合不斷加快，全球進入空前的創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)變革時代，創(chuàng)新能力越來越成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力。作為能源資源型企業(yè)的重要一份子，電力企業(yè)也應該認識到科技創(chuàng)新的重要性，充分考慮電力企業(yè)的長遠發(fā)展，從根本上重視科技創(chuàng)新工作，積極落實和推進科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

“十三五”是我國電力企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要關(guān)鍵時期，我們要著力推進電子企業(yè)增長方式由主要依靠要素投入、規(guī)模擴張向主要依靠科技進步、人員素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，必須加快構(gòu)建電力企業(yè)科技創(chuàng)新體系，依靠科技創(chuàng)新解決發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題，通過建立系統(tǒng)完善的研發(fā)創(chuàng)新體系，擁有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，逐步形成國際同行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)實力以及有利于實施行業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略的體制機制好文化環(huán)境，贏得發(fā)展的先機和主動權(quán)。

2 電力科技創(chuàng)新面臨的困境及發(fā)展趨勢

電力科技是指在整個電力工業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中所涉及到的科學技術(shù)。電力科技創(chuàng)新是指由科技創(chuàng)新主體所啟動和實踐的，以成功的電力市場開拓和提高市場競爭力為目標導向，將科技創(chuàng)新的設想作為引入起點，經(jīng)過研究與開發(fā)，從而進一步改變電力科技創(chuàng)新主體的社會地位和經(jīng)濟地位的社會活動，簡而言之就是對現(xiàn)有的電力行業(yè)的發(fā)展狀況進行一個技術(shù)上的創(chuàng)新。

2.1 面臨困境

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國電力企業(yè)的發(fā)展也得到了一定的進步，但與西方發(fā)達國家相比，我國的電力企業(yè)發(fā)展狀況還是存在著較大的不足，科技創(chuàng)新的技術(shù)不夠，甚至還存在著一些亟需解決的科技創(chuàng)新困境。以中國電建裝備研究院為例，中國電建裝備研究院在國內(nèi)擁有25家分支研究所和檢測中心，分布于全國8個省市，雖然逐步建立起了較為完整的科技創(chuàng)新管理體系，然而由于各分支研究所分布于全國各地，主營業(yè)務種類繁多，技術(shù)水平參差不齊，信息渠道不暢，從而導致部分分支研究所存在自主創(chuàng)新能力不強、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新薄弱等問題。追求具體原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是科技創(chuàng)新人才缺乏。國家和相關(guān)管理部門對電力科技創(chuàng)新在人才的激勵機制和鼓勵政策存在著一定的不足，而電力科技創(chuàng)新是需要較多的科技創(chuàng)新人才。目前我國電力行業(yè)的工作人員大多為應屆畢業(yè)生，對其后續(xù)教育和實踐活動的投入力度還不夠，這也導致我國電力企業(yè)創(chuàng)新人才特別是杰出的領(lǐng)軍人才和科技骨干的缺失。二是科技創(chuàng)新投入不足?，F(xiàn)階段企業(yè)沒有將更多的資金投入到電力科技創(chuàng)新建設中，尤其一些需要巨大資金投入的重大電力技術(shù)項目的科技創(chuàng)新存在投入資金甚少的現(xiàn)狀，對科技創(chuàng)新的資金投入仍然有待提升。我國對于電力科技創(chuàng)新的投入相對比較低，一定程度影響了我國電力企業(yè)科研院所的發(fā)展。三是科技創(chuàng)新管理松散?；谖覈娏π袠I(yè)的一些控制和管理部門基本上都是各自為政，相互之間聯(lián)系不夠密切，很難對整個電力行業(yè)的科技創(chuàng)新進行統(tǒng)一管理，因此難以將先進的電力技術(shù)攻關(guān)形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，也難以將國外先進技術(shù)引入進來。這種分散的科技創(chuàng)新管理模式，導致了電力行業(yè)存在難以跨越式發(fā)展的困境[2，3]。

2.2 發(fā)展趨勢

在現(xiàn)代電力科技創(chuàng)新的大力支持作用之下，我國電力工業(yè)在相當長的一段時間內(nèi)將呈現(xiàn)出持續(xù)性且穩(wěn)定性的發(fā)展趨勢。為最大限度地保障電力工業(yè)發(fā)展的有效性，電力科技應當向著安全性、規(guī)模性、經(jīng)濟性方向發(fā)展[4]。

一是電力科技應當向著安全性方向發(fā)展。政府部門對于整個電力系統(tǒng)的安全性高度重視，正是由于對電力系統(tǒng)安全性的重視，使得我國現(xiàn)代意義上的電網(wǎng)繼電保護以及調(diào)度自動化均能夠得到顯著的發(fā)展與提升。從安全性角度上來說，電力科技應當從電力系統(tǒng)分析控制技術(shù)、電網(wǎng)安全防御技術(shù)、電網(wǎng)事故恢復技術(shù)以及多回直流協(xié)調(diào)控制技術(shù)等方面入手，提高電網(wǎng)運行系統(tǒng)的可靠性。二是電力科技應當向著規(guī)模性方向發(fā)展。國民經(jīng)濟在持續(xù)建設與發(fā)展的過程中促進著電力需求的持續(xù)提升，電力需求的增長態(tài)勢將呈現(xiàn)出顯著的快速性與穩(wěn)定性，由此也使得我國未來的電力科技發(fā)展呈現(xiàn)出顯著的規(guī)模性特點。通過展開對大型水電開發(fā)技術(shù)、大型核電站建設技術(shù)、綜合性可再生能源發(fā)電技術(shù)的深入研究，能夠為電力工業(yè)的發(fā)展提供支持。三是電力科技應當向著經(jīng)濟性方向發(fā)展。在我國電力科技的發(fā)展過程中，對于經(jīng)濟性發(fā)展趨勢的體現(xiàn)至關(guān)重要。在此基礎(chǔ)之上，電力技術(shù)水平應當與經(jīng)濟發(fā)展水平保持良好的契合性與適應性。因此，從經(jīng)濟性角度上來看，二次系統(tǒng)的應用優(yōu)勢明顯高于一次設備，通過對各種投入少、產(chǎn)出高技術(shù)的應用，能夠顯著提升電網(wǎng)運行系統(tǒng)的輸電能力。

3 電力企業(yè)科研院所科技創(chuàng)新管理體系

近年來，科技管理創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力建設中的作用愈發(fā)突出。從企業(yè)的角度來看，電力企業(yè)科研院所應從組織機構(gòu)、科技人才、制度機制等多個要素建立符合自己發(fā)展的科技創(chuàng)新管理體系。

在科技創(chuàng)新管理體系組織機構(gòu)的建設中，應充分考慮各種科技創(chuàng)新項目的不同，結(jié)合實際情況區(qū)別對待。對于由電力企業(yè)牽頭進行的科技創(chuàng)新項目，各電力企業(yè)對于此類項目具備一定程度的技術(shù)儲備，在研發(fā)過程中也是以企業(yè)作為主體，可以將研發(fā)人員從產(chǎn)品開發(fā)部門獨立成立單獨的研發(fā)部門，或者使研發(fā)人員的工作獨立于產(chǎn)品開發(fā)部門的生產(chǎn)技術(shù)支持工作。對于以研究院所為主體的科技創(chuàng)新項目，可以將研究院所作為一個整體，扮演研發(fā)部門角色，組織開展重大科研課題攻關(guān)和科技成果的、應用和推廣，其下屬的依托企業(yè)建立的各分支研究所繼續(xù)承擔工程技術(shù)部門的職責，向業(yè)務部門提供技術(shù)支持。如圖1所示。

4 電力企業(yè)科研院所科技創(chuàng)新管理舉措

在科技創(chuàng)新管理上，電力企業(yè)科研院所應更多的關(guān)注于管理體系的建設，改變各企業(yè)科研活動自己負責的分散式管理模式，通過科技創(chuàng)新能力提升、信息共享平臺打造、科技管理方式轉(zhuǎn)變等等一系列管理舉措手段，使企業(yè)的科技發(fā)展規(guī)劃與國家和集團戰(zhàn)略密切相關(guān)并進一步激發(fā)各企業(yè)的創(chuàng)新活力。

4.1 完善人才激勵機制，提升創(chuàng)新能力水平

科技創(chuàng)新活動既有連續(xù)性又有超越性，穩(wěn)定一支高素質(zhì)的科技隊伍對于電力企業(yè)科研院所來說是必不可少的。因此，在研發(fā)人員招聘時，除了考核應聘者本身專業(yè)技能的高低，同時更應注重其個人品質(zhì)的考核（例如廣泛的興趣愛好、強烈的好奇心），通過這樣的人才聚集也能從一定程度上影響到研發(fā)部門工作的整體氛圍；在研發(fā)人員培養(yǎng)時，對他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應專門制定，研發(fā)人員的成長需要長時間的技術(shù)和經(jīng)驗的積累，研發(fā)人員的優(yōu)秀不僅僅表現(xiàn)在對技術(shù)的掌握程度，更多的關(guān)系到動機和主動思考等個人品質(zhì)相關(guān)的因素；在研發(fā)人員的激勵上，引入“能上能下”的考評約束機制，建立與創(chuàng)新貢獻和績效掛鉤的薪酬激勵機制，把研發(fā)人員的收入與研發(fā)目標的完成情況和產(chǎn)生的效益相掛鉤。

4.2 打造協(xié)同共享平臺，凝聚科技創(chuàng)新資源

以科技資源利用效率和效益最大化為目標，全面加強資源的統(tǒng)籌配置和對外部優(yōu)質(zhì)科技資源的整合利用，提高電力企業(yè)科研院所在國家電網(wǎng)的影響力。一要建立統(tǒng)一的資源共享信息化平，統(tǒng)籌人才、成果匯編、試驗研究等資源，推動科技資源在公司系統(tǒng)內(nèi)的充分共享；二要建設開發(fā)型重點實驗室，優(yōu)化實驗室布局，健全實驗室協(xié)作組功能，建立有償共享和對外開放的商業(yè)化模式，提高整體試驗研究能力和資源利用效率；三要加強國內(nèi)外技術(shù)交流與合作研究，建立產(chǎn)學研聯(lián)盟，可以針對專項科研項目建立流動研究院工作站或跨專業(yè)、跨學科、跨單位的聯(lián)合研發(fā)團隊，開展協(xié)同攻關(guān)[5]。

4.3 創(chuàng)新項目管理模式，提升項目管理水平

高效的科研項目管理制度可以大大縮短項目的研發(fā)時間，縮短新產(chǎn)品上市的時間，及早搶占市場高地。近幾年來，為了適應我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，電力企業(yè)科研院所的各類項目發(fā)展迅速，為了加快科技創(chuàng)新發(fā)展進程，應該改變以往“自下而上”的自發(fā)管理模式，形成“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的管理模式，比如在項目執(zhí)行過程中引入項目經(jīng)理制，企業(yè)和研發(fā)部門不必要對研發(fā)項目投入過多的關(guān)注，項目研發(fā)的進度可以通過定期的項目匯報會確認。此外，還應加強項目統(tǒng)籌策劃，培育預研型科技項目，形成儲備項目梯度，同時抓好科研工作的兩頭管理，分別在項目立項和項目成果管理上，形成一套行之有效的措施，實現(xiàn)企業(yè)科研成果向高層次、原創(chuàng)型方向轉(zhuǎn)變。

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篇(5)

[關(guān)鍵詞]工商管理；科技創(chuàng)新；重要性

[DOI]1013939/jcnkizgsc201703053

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中會面臨很多挑戰(zhàn)，這主要是因為其必須與眾多競爭者共同角逐，通過有效的方式提升自身競爭力，從而得到更好的發(fā)展。工商管理是企業(yè)日常運行的核心，其直接關(guān)系到企業(yè)的整體競爭力。因此在對企業(yè)進行運行和管理的過程中，必須將工商管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)工商管理水平提升的必要條件，在企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新有很大成就的情況下，能有效幫助企業(yè)提升其社會競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，加強對工商管理中科技創(chuàng)新的重要性研究顯得尤為重要。

1工商管理現(xiàn)狀

11管理模式陳舊

近年來，我國企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中不斷探索適應市場經(jīng)濟的有效方式，很多企業(yè)在管理模式上進行了很大的調(diào)整，并針對工商管理主體的建設進行了較多探索。但從目前的整體情況來看，企業(yè)工商管理的模式相對陳舊，并不能滿足現(xiàn)代社會對企業(yè)的要求，也不能滿足經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)的要求。這一問題的主要原因是企業(yè)在開展工商管理工作時受到傳統(tǒng)管理模式的影響，并沒有將工商管理與企業(yè)的市場競爭聯(lián)系在一起，導致其失去對市場的掌控能力。

12管理觀念落后

對于企業(yè)的正常發(fā)展而言，工商管理是其不可缺少的動力來源，良好的工商管理能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展，而工商管理出現(xiàn)問題時則會導致企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響。要讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中得到長遠發(fā)展，就必須要對企業(yè)的工商管理觀念進行不斷的更新，這樣才能保證企業(yè)工商管理能夠適應社會競爭的環(huán)境，從而幫助企業(yè)在眾多競爭者中取得一定的優(yōu)勢。但目前我國有很多企業(yè)的工商管理觀念較為落后，尤其是一些傳統(tǒng)企業(yè)在開展工商管理時忽視管理理念革新的重要性，導致企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響。

2工商管理中科技創(chuàng)新的重要作用

21促進企業(yè)管理效率的提升

科技創(chuàng)新能夠為企業(yè)管理帶來更多簡單方便的管理模式，并讓企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化操作。同時，通過科技創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)的日常管理工作更加有序地開展，其中不僅能提升檔案管理、員工管理和日常安全管理的效率，還能讓企業(yè)的工商管理整體水平得到較好的提升。根據(jù)企業(yè)工商管理的實際情況，現(xiàn)代化數(shù)字信息管理技術(shù)的應用十分廣泛，其能有效減少企業(yè)對工作人員的需求，同時提升企業(yè)的管理效率，對企業(yè)的發(fā)展而言有很大促進作用。

22提升企業(yè)的經(jīng)營效益

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會中企業(yè)之間的競爭越來越激烈。而要在這樣激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就必須要有先進的管理方式，通過提升管理效率來提升企業(yè)日常經(jīng)營的效益，從而促使企業(yè)市場競爭力的提升。通過企業(yè)對工商管理的科技進行創(chuàng)新，能夠讓其有效強化在市場中的業(yè)務延伸能力，并且能將更多的資金和人員投入業(yè)務開展方面，從而為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造更多機會，促使企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

23增強企業(yè)核心競爭力

現(xiàn)代社會中科技的發(fā)展速度越來越快，這讓很多企業(yè)得到較好的發(fā)展。這主要是因為企業(yè)在科技創(chuàng)新的過程中能不斷提升自身的核心競爭力，從而促使其在市場中的競爭力提升。從現(xiàn)代社會的發(fā)展情況來看，科技是第一生產(chǎn)力，而企業(yè)的生產(chǎn)力直接決定其在市場中的競爭力，因此，通過對科技的創(chuàng)新，能夠有效促進企業(yè)生產(chǎn)力的提升，從而讓企業(yè)在日益激烈的社會競爭中擁有更大的競爭力。

24促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

面對市場經(jīng)濟不斷變化的情況，社會企業(yè)在發(fā)展的過程中會不斷遇到新的問題。在企業(yè)能夠迅速有效地將這些問題解決的情況下，將能讓企業(yè)的發(fā)展得到有效促進，從而幫助企業(yè)更好地適應社會發(fā)展的要求。而要讓企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題得到有效解決，就必須要不斷進行科技創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新為企業(yè)的工商管理注入新的動力，從而讓企業(yè)在不斷變化的市場中獲得持續(xù)生存和發(fā)展的能力。

3工商管理中科技創(chuàng)新的策略

31加強對科技創(chuàng)新的重視

工商管理的科技創(chuàng)新是企業(yè)整體發(fā)展面臨的問題，其直接關(guān)系到企業(yè)的整體運行，因此企業(yè)必須要高度重視科技創(chuàng)新的作用。其中不僅是企業(yè)的領(lǐng)導要重視科技創(chuàng)新，基層員工也必須要對科技創(chuàng)新引起重視。對于企業(yè)領(lǐng)導而言，需要站在企業(yè)整體層面上全面看待科技創(chuàng)新問題，通過統(tǒng)籌的安排讓企業(yè)的科技創(chuàng)新能夠順利完成。同時，企業(yè)要加強對員工的管理，定期對員工進行科技創(chuàng)新相關(guān)培訓，讓員工認識到科技創(chuàng)新的重要性并將其落實到日常工作中。

32強化企業(yè)人才培養(yǎng)

人才是企I發(fā)展的根本動力，只有在企業(yè)員工的各方面能力能夠滿足企業(yè)的日常經(jīng)營需求時，才能保證企業(yè)的發(fā)展速度得到有效提升。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中還需要強化對人才的培養(yǎng)。需要不斷引進先進的工商管理人才，讓企業(yè)工商管理中的科技創(chuàng)新?lián)碛休^好的基礎(chǔ)。同時，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中要不斷對工商管理人才進行培訓，提升人才的綜合管理水平和科技創(chuàng)新能力。

33增加科技創(chuàng)新的資金投入

企業(yè)工商管理的科技創(chuàng)新是一項耗時耗力的系統(tǒng)性工程，其不僅需要有足夠的人才，還需要大量的資金。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，必須要加強對科技創(chuàng)新的資金投入。其中不僅要增加科技創(chuàng)新項目的資金投入，讓項目能夠順利完成；還要增加科技創(chuàng)新人才的勞動報酬，通過有效的獎勵機制來促進科技創(chuàng)新人才工作效率的提升，從而為企業(yè)的正常發(fā)展提供強勁的動力。

34重視對科技實用性的檢驗

對于企業(yè)而言，在開展科技創(chuàng)新的過程中還需要通過實際應用對科技創(chuàng)新成果的實用性進行檢驗。這主要是因為在社會不斷發(fā)展的過程中，工商管理的科技創(chuàng)新發(fā)展速度很快，一些能夠適應企業(yè)正常運行的科技創(chuàng)新內(nèi)容并不能滿足社會的要求，這樣就會導致企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響。因此在企業(yè)開展科技創(chuàng)新的過程中需要不斷對創(chuàng)新成果進行實用性檢驗，在確定其能有效促進企業(yè)發(fā)展的情況下再將其推廣應用，從而避免對企業(yè)的發(fā)展造成影響。

4結(jié)論

企業(yè)的工商管理是其正常運行的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的日常經(jīng)營效益。而隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)正常發(fā)展過程中面臨的競爭壓力越來越大，這就要求企業(yè)不斷提升自身工商管理的水平?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)工商管理水平得以提升的必要條件，其能夠讓企業(yè)的工商管理適應社會發(fā)展的要求，并提升企業(yè)在市場競爭中的實力。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，工商管理中的科技創(chuàng)新意義重大，企業(yè)必須要加強對工商管理中科技創(chuàng)新的重視。

參考文獻：

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[2]鄭曉卉論科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性[J].商，2016（15）：19

[3]傅宏論科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性[J].中國管理信息化，2016（13）：137

篇(6)

【關(guān)鍵詞】 科技創(chuàng)新人才 激勵

隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn),科技創(chuàng)新對社會生產(chǎn)力發(fā)展越來越具有決定性的作用,世界范圍的經(jīng)濟競爭,歸根到底是人才特別是科技創(chuàng)新型人才的競爭?？萍紕?chuàng)新型人才是指具有良好的科技創(chuàng)新能力、直接參與科技創(chuàng)新活動并為科技發(fā)展和社會進步做出重要貢獻的人才。他們具有三大重要特質(zhì):較強的科技創(chuàng)新能力、較強的學習能力和較強烈的成就欲望。企業(yè)科技創(chuàng)新人才包括以企業(yè)家為代表的經(jīng)營管理人才、以首席專家為代表的科研科技創(chuàng)新人才和以高級技工為代表的技術(shù)人才三大類。

目前在相當一部分企業(yè)中,科技創(chuàng)新人才隊伍還存在著人才短缺、隊伍不夠穩(wěn)定、總體創(chuàng)新能力不強、人才結(jié)構(gòu)和分布不合理等問題。為吸引和留住人才,做好企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍建設,充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新人才的作用,企業(yè)應重點做好以下工作:

1.制定科學的企業(yè)人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃應從數(shù)量和質(zhì)量上對企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源內(nèi)部供給與需求進行短期和長期的平衡,改進企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源的使用及開發(fā)狀況,更好地幫助企業(yè)各部門提高對科技創(chuàng)新人才資源的使用效率,充分挖掘人才的潛力。同時,為了適應外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)必須更快更準確地獲知人才資源供給與需求的信息,并對可能出現(xiàn)的人才資源供需失衡提前做好應對措施,從而為企業(yè)及時把握新的機遇提供有利支持。

2.完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制

2.1物質(zhì)激勵。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)不同層次、不同崗位的人才,企業(yè)應采取不同的績效評價標準和獎勵方式。對于從事技術(shù)工作的人才,可根據(jù)項目為企業(yè)帶來的效益以提成的方式給與獎勵;對于一般技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎金以鼓勵他的小發(fā)明;對于管理人才,可以采取目標管理的方式來確定獎金數(shù)額;對于從事市場方面工作的人才,可以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬,同時輔以目標管理方式來鼓勵人才在開拓新市場、挖掘潛在消費市場等不能直接計量的工作方面開拓進取。

2.2事業(yè)激勵?？萍紕?chuàng)新人才通常具有較高的需求層次,往往更注重自身價值的實現(xiàn),為此,他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務,并盡力追求完美的結(jié)果。企業(yè)要注意到他們工作內(nèi)容的豐富與充分、工作方式和時間彈性充足,允許他們自己設計工作程序,使科技創(chuàng)新人才覺得工作是充實自我和實現(xiàn)自我價值的過程。

2.3感情激勵。正確運用感情激勵可以有效地培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠和信任。感情激勵包括對員工的尊重、支持、信任、寬容與體貼。企業(yè)的管理層應加強對人性的認識,根據(jù)人的情感特征進行感情投資,滿足人才的社會心理需要,以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理層應與員工建立良好的溝通,傾聽他們的苦惱,了解他們的需要,傳達自己的想法和企業(yè)的使命,從而實現(xiàn)企業(yè)與人才的契合。

2.4企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價值觀,對企業(yè)員工的態(tài)度和行為有強大的影響力。企業(yè)文化的建設重點可以放在以下三個方面:一是建設學習型組織,從上至下培養(yǎng)員工的自覺學習意識,鼓勵并獎勵學有所成的優(yōu)秀員工,形成帶、幫、趕、超的學習競爭機制,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力;二是鼓勵諫言,廣開言路,集思廣益,對員工提出的有效建議進行獎勵;三是抓住核心人才團隊的核心作用,使企業(yè)文化表現(xiàn)在核心人才團隊的言行、思想觀念上,繼而帶動全部企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價值觀和精神風貌;四是企業(yè)文化應該具有鼓勵創(chuàng)新、允許差別和失敗、敢于負責的特征,使視野開闊、見解獨特的企業(yè)科技創(chuàng)新人才的潛力得到最大程度的發(fā)揮。

2.5發(fā)展空間與晉升激勵。在市場經(jīng)濟的大潮中,人才的流動是不可避免的。為了留住人才,就要滿足其自我發(fā)展的需要。激勵科技創(chuàng)新人才不斷創(chuàng)新的另一手段就是擴大創(chuàng)新空間,具體是指以多種方式向創(chuàng)新人員提供更多的發(fā)明創(chuàng)造的自由、展示研究成果的自由以及提出創(chuàng)新思想的自由。同時要為科技創(chuàng)新人才提供升遷與發(fā)展機會。

2.6授權(quán)激勵。讓科技創(chuàng)新人才有權(quán)參與管理,使科技創(chuàng)新人才與經(jīng)營者形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,吸收科技創(chuàng)新人才的正確意見,使他們參與到?jīng)Q策過程中來,這種方式是企業(yè)給予他們的最大尊敬和信任,能形成人才對企業(yè)的認同感和歸宿感。SMT(自我管理式團隊)也是一個創(chuàng)新授權(quán)的好機制。通過授權(quán),讓科技創(chuàng)新人才自由組合,挑選自己的成員、領(lǐng)導,確定其工作的程序、目標和工作方法。這種STM組織結(jié)構(gòu),已經(jīng)日益成為國外高科技企業(yè)中的基本組織單位。這種組織機構(gòu)使企業(yè)經(jīng)營管理者把對人的關(guān)注、人的個性發(fā)揮、自主需求的滿足放在了前所未有的中心地位。

3.營造留住人才的環(huán)境

企業(yè)要為科技創(chuàng)新人才的創(chuàng)新活動創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,使他們集中精力進行科技創(chuàng)新工作。工作環(huán)境要從硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個方面著手。硬環(huán)境是指工作的物質(zhì)條件?，F(xiàn)代科技的發(fā)展和競爭的日趨激烈,要取得先進的科技成果,經(jīng)費投入、設施配備和強大的信息、后勤服務支持,都是必不可缺的基本條件。軟環(huán)境包括科技創(chuàng)新文化、人際關(guān)系、組織制度建設等要素,企業(yè)內(nèi)部融洽、合作的關(guān)系能使科技創(chuàng)新人才相互鼓勵,發(fā)揮更大的創(chuàng)造力。

4.進行職業(yè)生涯管理

科技創(chuàng)新人才不僅看重企業(yè)的當前狀況,更注重企業(yè)的未來前景及自己身在其中的發(fā)展機會。因此企業(yè)對科技創(chuàng)新人才必須有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃與方略。科技創(chuàng)新人才需要一條具體、清晰的路線指引他們逐漸達到自己的人生理想。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助人才不僅僅將目光集中在薪水上,收入只是事業(yè)發(fā)展的副產(chǎn)品,更關(guān)心的是自己承擔更多的責任來實現(xiàn)自己的人生理想,關(guān)心自己所扮演的角色。開展職業(yè)生涯管理,可以使人才清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路,而不至于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫,從而有助于降低科技創(chuàng)新人才的流失率。同時,企業(yè)可以獲得人才職業(yè)發(fā)展帶來的更多的益處:人才的忠誠、積極性和創(chuàng)造性。

參考文獻:

篇(7)

一、科技創(chuàng)新的主體是企業(yè)

我國的一些企業(yè)已經(jīng)具有了巨大的創(chuàng)新潛力。要想順利實現(xiàn)在新世紀的頭20年，使中國的自主創(chuàng)新能力顯著增強，進入創(chuàng)新型國家行列的目標，確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，是一個重要的環(huán)節(jié)。在發(fā)達國家，90%的跨國公司把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略的主體內(nèi)容，80%建立了研發(fā)中心，大多數(shù)企業(yè)至少把銷售額的5%投入到研究開發(fā)當中。而在中國，2.8萬家大中型企業(yè)中，擁有研發(fā)機構(gòu)的僅占25%，超過半數(shù)的中央企業(yè)科技投入不足主營收入的0.5%，許多企業(yè)的核心技術(shù)和裝備基本上依賴進口。另有資料顯示，20__年，中國全部國有企業(yè)和有一定規(guī)模的非國有工業(yè)企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費的總和，還不如一個福特汽車公司當年研究開發(fā)經(jīng)費的一半多。

可持續(xù)發(fā)展的實質(zhì)是不搞短期行為，不僅滿足當代人的需求，而且為滿足子孫后代的需求，留下充分的資源、空間和條件。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)持續(xù)優(yōu)化是基礎(chǔ)，經(jīng)濟持續(xù)增長是條件，社會持續(xù)進步是目的。為三大持續(xù)的實現(xiàn)，都離不開科技創(chuàng)新。

我國的科技研發(fā)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間存在一個很大的鴻溝——科技研究與開發(fā)游離于企業(yè)：一方面，高等院校、科研院所遠離企業(yè)和市場，研究的許多項目目標不明確，甚至不符合市場需要；另一方面，企業(yè)缺乏強有力的研究開發(fā)機制。近20年，我國企業(yè)的進步非常大，但這個進步基本上是靠引進成果。引進是要受到限制的，靠引進推動中國的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不是可持續(xù)發(fā)展的道路。

企業(yè)最強的生命力，就在于科技創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、提升產(chǎn)業(yè)層次必須依靠科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新。加快科技創(chuàng)新，增強競爭能力，必須以企業(yè)為主體，以企業(yè)家思想創(chuàng)新為先導，以市場為導向，積極構(gòu)建產(chǎn)學研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。要引導企業(yè)不斷提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，著力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由單純的技術(shù)引進、加工組裝向自主創(chuàng)新、自主制造轉(zhuǎn)變。例如，海信的生存與發(fā)展就得益于對科學的執(zhí)著追求。“人才是本，技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”是海信的技術(shù)觀，以技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)是海信創(chuàng)新科技的特色。

二、科技創(chuàng)新是企業(yè)最大的財富

市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟。對競爭而言，不創(chuàng)新，即失敗。因此企業(yè)經(jīng)營必然表現(xiàn)為不斷地創(chuàng)新。

聯(lián)合國人士間曾流傳一個論斷：“發(fā)達國家與落后國家的差距，實際是創(chuàng)造力的差距?！卑堰@個論斷演繹到企業(yè)界，同樣可作這樣的論斷：“優(yōu)秀企業(yè)與后進企業(yè)的差距，也在于創(chuàng)造力的差距，即科技創(chuàng)新的差距?！?/p>

在市場經(jīng)濟史上，凡是經(jīng)受住時間考驗的優(yōu)秀企業(yè)，都把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的最大財富，時時處處致力于企業(yè)的科技創(chuàng)新。

日本的索尼公司在剛起家時，僅20名員工、500美元資本，但在經(jīng)營決策上堅決走自己的科技創(chuàng)新之路。在別的企業(yè)都大上普通電器時，索尼公司獨家開發(fā)出的錄音機；在晶體管剛剛誕生時，索尼公司又及時抓住機遇，迅速推出應用晶體管的袖珍收音機……這樣，平均每年推出上千種新產(chǎn)品，經(jīng)過幾十年的不懈創(chuàng)新，終于締造了一個“電器帝國”，在總結(jié)其成功的奧妙時，僅歸結(jié)為四個字“科技創(chuàng)新”。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要注重科技創(chuàng)新來獲得更新?lián)Q代的效果。北京建筑五金實驗廠原先只生產(chǎn)傳統(tǒng)的老產(chǎn)品鑄鐵水龍頭，由于產(chǎn)品檔次低，市場競爭乏力，企業(yè)陷于虧損；1993年通過轉(zhuǎn)換產(chǎn)品創(chuàng)新機制，積極開發(fā)了換代產(chǎn)品陶瓷片水龍頭，在性能上做到了使用60萬次（約20年）不漏水，外形上更推出了銅鍍鉻、鍍鈦的流線型，企業(yè)立即取得了效益，走出了困境。實踐證明，只有疲軟的產(chǎn)品。沒有疲軟的市場，而企業(yè)的最大財富技術(shù)創(chuàng)新是使產(chǎn)品擺脫疲軟的根本手段。

三、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力

從企業(yè)內(nèi)部看，任何企業(yè)都有三大系統(tǒng)：經(jīng)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)。這三大系統(tǒng)之間，經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，技術(shù)是企業(yè)的工具及動力。我們必須強調(diào)，管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理非常重要，但是管理不是目的，管理是為經(jīng)營服務的?！翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科學技術(shù)的重要性，十分明顯，不必多說。但是科技只是工具及動力，科技也不是目的?？萍际菫榻?jīng)營管理服務的。經(jīng)營要前進，就要拿出升級換代、適銷對路的新產(chǎn)品，離開技術(shù)進步、科技創(chuàng)新這是辦不到的。我們要搞電子商務，離開科技創(chuàng)新也辦不到。管理要前進，這要搞iso9000貫標、iso14000貫標，同樣離不開科技的創(chuàng)新；搞信息管理，離開科技創(chuàng)新也不行。經(jīng)營管理的前進，都離不開科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是為管理服務的，管理是為經(jīng)營服務的。如果科技創(chuàng)新出現(xiàn)問題，會出現(xiàn)什么情況？

高層次的競爭，高在內(nèi)心，高在創(chuàng)新。大家都很熟悉海爾，因為它是搞家用電器的，家用電器在價格上打的這么厲害，你看到過海爾降價嗎？基本上沒有。許多人要問，市場經(jīng)濟不就是價格競爭嗎？應該說市場經(jīng)濟價格競爭是永恒的，尤其是供大于求的時候，價格競爭不可避免。但是，價格競爭檔次并不高，比價格競爭檔次高的是特色競爭、設計競爭、創(chuàng)新競爭。海爾不搞低層次的價格競爭，而搞高層次的特色競爭，設計競爭?？偠灾萍紕?chuàng)新，海爾不降價，海爾到處是老大。

我們看一下海爾的商品經(jīng)營：客戶的需求就是我的研發(fā)課題。20__年海爾在開國際經(jīng)理人大會的時候，海爾的美國經(jīng)理針對學生公寓對冰柜要求的信息提出，應該開發(fā)出一種抽屜式的冰柜。海爾總部一聽，很有道理，馬上下令開發(fā)抽屜式的冰柜。結(jié)果怎么樣？經(jīng)過十七個小時，居然拿出了兩代經(jīng)過改進的第二代抽屜式冰柜的樣機，十七個小時拿出了兩代抽屜式冰柜，第二天開會的時候就送到了會場上，這樣的快速反應就是科技創(chuàng)新，因此海爾的商品經(jīng)營相當優(yōu)秀。

至于“市場疲軟”的觀點，是思想僵化者自我束縛。其實，市場是棵常青樹，市場是永遠不會疲軟的。市場是需求的反映，而人類的需求是不會終止的：許多需求都是永恒的，并且是發(fā)展的；數(shù)量需求會到質(zhì)量需求；舊的需求會到新的需求；低層次的需求會到高層次的需求，永無止境。至于中國的市場，這是有12億人口支

撐的最大、最肥的市場，又是極不成熟的市場，更是不可能疲軟的市場。那么多的外商企業(yè)，都在盯著中國的市場眼紅，待踏上中國的土地后，更是驚呼：中國的錢真好賺！不難發(fā)現(xiàn)，外商打入中國市場，，往往不選擇高科技、高精尖的項目，而最愿意進入的，則是我們許多經(jīng)營者口口聲聲在喊“疲軟”的量大面廣的低技術(shù)領(lǐng)域。然而他們的產(chǎn)品一旦打入我國市場，雖然總比我們的傳統(tǒng)產(chǎn)品賣得貴得多，但市場卻也立時不見“疲軟”，讓這些商品迅速取得了市場霸主的地位。他們都不喊“市場疲軟”。例如最簡單不過的牙刷，在質(zhì)量與品牌的基礎(chǔ)上，外資企業(yè)的商品在每一局部的形狀，表面防滑諸方面精心設計，刷毛則更是加上了波浪型的形狀設計，然后在電視廣告上一演示：這樣刷牙最干凈。怪了，市場的大門馬上為其敞開，賣得決不便宜，但馬上成了市場上的“老大”。其實，真正的道理很簡單，這是設計與策劃的競爭，即科技創(chuàng)新的競爭，科技創(chuàng)新就是外資企業(yè)的財富，也是他們發(fā)展的動力。四、搭建科技創(chuàng)新平臺

在一個競爭性的社會環(huán)境里，圍繞全局性的主題，一個國家、一個企業(yè)、一個創(chuàng)新機構(gòu)要根據(jù)條件和需要可以講對策，但更要講戰(zhàn)略。從科技層面上看，一個國家的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略極為重要。戰(zhàn)略的落后或失敗，會導致可怕的、難以設想的后果。企業(yè)的情況也是類似，受成本和資源約束，企業(yè)更傾向于使用對策。由于資源有限，對策的實施常常排擠戰(zhàn)略資源，這就是我們常?？吹降钠髽I(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略多是有頭無尾或虎頭蛇尾。既然技術(shù)創(chuàng)新是工具，是企業(yè)發(fā)展的原動力，我們怎樣才能認識到科技創(chuàng)新的重要意義，駕馭并保證科技創(chuàng)新使企業(yè)騰飛？

1、管理創(chuàng)新是企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)是一支隊伍，這支隊伍是干什么的？在市場競爭中打仗，并且必須打勝仗。要打仗，要打勝仗，沒有秩序不行、沒有紀律不行、沒有積極性不行。管理創(chuàng)新就是解決企業(yè)的秩序、紀律和積極性的。管理創(chuàng)新是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理非常重要，搞好企業(yè)離不開管理。但是，管理不是目的，管理是為經(jīng)營服務的，而科技創(chuàng)新是為經(jīng)營管理服務的，科技創(chuàng)新的原動力作用仍需經(jīng)營管理創(chuàng)新作保障。

2、具體措施保證科技創(chuàng)新。技術(shù)進步加上市場才等于科技創(chuàng)新。我們的企業(yè)里也有科技人員，但是基本上只有科技工程師一類，科技工程師習慣于技術(shù)導向，不去研究市場，搞了半天還是技術(shù)進步，往往脫離市場，并非科技創(chuàng)新。我們企業(yè)里的科技力量之所以發(fā)揮的作用不大，主要是因為沒有具體措施來保證市場導向、保證科技創(chuàng)新。