序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇工作經(jīng)歷范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

走出誤區(qū)

別在你的簡(jiǎn)歷上寫上所有的事情,它是這篇推銷你自己的文章的論證部分,一定記住圍繞你的求職目標(biāo)來(lái)寫!

宣傳你的提升過(guò)程

如果你在公司里得到提升,你會(huì)非常自豪。所以利用這個(gè)機(jī)會(huì),夸夸自己吧!潛在的雇主會(huì)對(duì)你的提升有深刻印象,因?yàn)樘嵘硎灸憔蜆I(yè)穩(wěn)定,也很有出色的工作成績(jī)。但你必須用正確的顯示方法,否則會(huì)得到相反的效果。

當(dāng)你覺(jué)得寫簡(jiǎn)歷無(wú)從下筆的時(shí)候,看一下面的業(yè)績(jī)陳述,希望能帶給你一些靈感!

改組了整個(gè)服務(wù)部門,提高了工作效率。

提出新的流程,在減少工作壓力的同時(shí),提高了員工的生產(chǎn)能力。

成功的向潛在的購(gòu)買者解釋并演示了技術(shù)產(chǎn)品和相關(guān)科技。

將原來(lái)無(wú)利潤(rùn)的存貨以10萬(wàn)美金的價(jià)格成交。

開發(fā)了銷售和市場(chǎng)項(xiàng)目,使購(gòu)物中心的利潤(rùn)提高了33個(gè)百分點(diǎn)。

在行政法規(guī)聽證會(huì)上,作為法律代表為客戶公司進(jìn)行辯護(hù),勝訴率達(dá)80%以上。

通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品和公司形象的重新定位,使Medisoft的股票價(jià)格在9個(gè)月內(nèi)翻了5翻。

為AAA出版社管理23家生產(chǎn)廠家的代表公司的國(guó)際和國(guó)內(nèi)銷售力量。

使郵政業(yè)務(wù)量提高9個(gè)百分點(diǎn),從84%提高到歷史最高紀(jì)錄93%,而標(biāo)準(zhǔn)工作量則為74%。

負(fù)責(zé)華東地區(qū)的23家商店的銷售和損益。

創(chuàng)作了兩個(gè)有關(guān)國(guó)際旅行社的作品,揭開了國(guó)際旅行的艱辛,強(qiáng)調(diào)了自助旅行的益處。

調(diào)解了職工之間的分歧,創(chuàng)造了一種更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。

求職提示

通過(guò)業(yè)績(jī)陳述描繪你的工作經(jīng)歷而不是單調(diào)的工作內(nèi)容描述。你的業(yè)績(jī)會(huì)打動(dòng)讀者,使你的簡(jiǎn)歷具有可讀性,并能在面試中引發(fā)無(wú)限的話題。

小技巧

你簡(jiǎn)歷上的業(yè)績(jī)陳述可能會(huì)在面談的過(guò)程中引發(fā)許多和你的優(yōu)點(diǎn)或?qū)嵙τ嘘P(guān)的話題。寫作時(shí)得注意!簡(jiǎn)單句比復(fù)雜的 句子更有效,短單詞比長(zhǎng)單詞更有力,好好把握吧!

求職提示

大聲朗讀你簡(jiǎn)歷上的每一句話。如果你在某個(gè)詞上愣了一下,考慮換一個(gè)你認(rèn)為比較舒服的詞?？傊?在面試中,你應(yīng)能自如地討論你簡(jiǎn)歷上所寫的內(nèi)容。

篇(2)

雇主將會(huì)很注意簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)歷這一部分，他們想弄明白的是“你是個(gè)穩(wěn)定可靠的人嗎?”那關(guān)于在簡(jiǎn)歷中突出工作經(jīng)歷的方法有哪些呢?下面是小編為你整理的在簡(jiǎn)歷中突出工作經(jīng)歷的一些方法，希望對(duì)你有幫助。

咋在簡(jiǎn)歷中突出工作經(jīng)歷　走出誤區(qū)別在你的簡(jiǎn)歷上寫上所有的事情，它是這篇推銷你自己的文章的論證部分，一定記住圍繞你的求職目標(biāo)來(lái)寫!

宣傳你的提升過(guò)程如果你在公司里得到提升，你會(huì)非常自豪。所以利用這個(gè)機(jī)會(huì)，夸夸自己吧!潛在的雇主會(huì)對(duì)你的提升有深刻印象，因?yàn)樘嵘硎灸憔蜆I(yè)穩(wěn)定，也很有出色的工作成績(jī)。但你必須用正確的顯示方法，否則會(huì)得到相反的效果。

當(dāng)你覺(jué)得寫簡(jiǎn)歷無(wú)從下筆的時(shí)候，看一下面的業(yè)績(jī)陳述，希望能帶給你一些靈感!

改組了整個(gè)服務(wù)部門，提高了工作效率。

提出新的流程，在減少工作壓力的同時(shí)，提高了員工的生產(chǎn)能力。

成功的向潛在的購(gòu)買者解釋并演示了技術(shù)產(chǎn)品和相關(guān)科技。

將原來(lái)無(wú)利潤(rùn)的存貨以10萬(wàn)美金的價(jià)格成交。

開發(fā)了銷售和市場(chǎng)項(xiàng)目，使購(gòu)物中心的利潤(rùn)提高了33個(gè)百分點(diǎn)。

在行政法規(guī)聽證會(huì)上，作為法律代表為客戶公司進(jìn)行辯護(hù)，勝訴率達(dá)80%以上。

通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品和公司形象的重新定位，使Medisoft的股票價(jià)格在9個(gè)月內(nèi)翻了5翻。

為AAA出版社管理23家生產(chǎn)廠家的代表公司的國(guó)際和國(guó)內(nèi)銷售力量。

使郵政業(yè)務(wù)量提高9個(gè)百分點(diǎn)，從84%提高到歷史最高紀(jì)錄93%，而標(biāo)準(zhǔn)工作量則為74%。

負(fù)責(zé)華東地區(qū)的23家商店的銷售和損益。

創(chuàng)作了兩個(gè)有關(guān)國(guó)際旅行社的作品，揭開了國(guó)際旅行的艱辛，強(qiáng)調(diào)了自助旅行的益處。

調(diào)解了職工之間的分歧，創(chuàng)造了一種更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。

求職提示通過(guò)業(yè)績(jī)陳述描繪你的工作經(jīng)歷而不是單調(diào)的工作內(nèi)容描述。你的業(yè)績(jī)會(huì)打動(dòng)讀者，使你的簡(jiǎn)歷具有可讀性，并能在面試中引發(fā)無(wú)限的話題。

小技巧你簡(jiǎn)歷上的業(yè)績(jī)陳述可能會(huì)在面談的過(guò)程中引發(fā)許多和你的優(yōu)點(diǎn)或?qū)嵙τ嘘P(guān)的話題。寫作時(shí)得注意!簡(jiǎn)單句比復(fù)雜的句子更有效，短單詞比長(zhǎng)單詞更有力，好好把握吧!

求職提示大聲朗讀你簡(jiǎn)歷上的每一句話。如果你在某個(gè)詞上愣了一下，考慮換一個(gè)你認(rèn)為比較舒服的詞?？傊?，在面試中，你應(yīng)能自如地討論你簡(jiǎn)歷上所寫的內(nèi)容。

篇(3)

與此相反，我們可以用數(shù)字來(lái)突出我們過(guò)去所取得的成就。數(shù)字具有兩種功能。首先是可以展現(xiàn)出業(yè)績(jī)的卓著。同簡(jiǎn)單表示“提高了生產(chǎn)能力”的應(yīng)聘者相比，一個(gè)在“7個(gè)月內(nèi)將工廠產(chǎn)量提高156%”的人，無(wú)疑會(huì)令招聘經(jīng)理印象更加深刻。另外，“管理350名技術(shù)設(shè)計(jì)人員”同“領(lǐng)導(dǎo)工程小組”相比，前一種陳述能更好地證明我們的能力。

強(qiáng)調(diào)成功經(jīng)驗(yàn)，必須列出具體數(shù)據(jù)。要證明我們以前的成就，就應(yīng)學(xué)會(huì)用數(shù)字說(shuō)話，包括我們?yōu)楣竟?jié)約了多少錢、多少時(shí)間等，說(shuō)明我們有什么創(chuàng)新等。強(qiáng)調(diào)以前的事件，一定要寫上結(jié)果，比如：“組織了公司人員調(diào)整，削減了無(wú)用的員工，每年節(jié)約55000元?！笔聦?shí)上，求職者必須將成就在簡(jiǎn)歷中活靈活現(xiàn)地展示出來(lái)加以證實(shí)，若不能有效地予以表述，那些成就等于不存在。

具體地說(shuō)，用數(shù)據(jù)或百分比指標(biāo)來(lái)量化我們的業(yè)績(jī)和技能，如多少數(shù)量、多少次、占多少百分比等等，表述越具體，未來(lái)的雇主就越容易判斷出我們是否適合去他的公司工作。例如：

1）列舉一項(xiàng)或多項(xiàng)我們參加或承擔(dān)的重要項(xiàng)目或計(jì)劃，我們?cè)谄渲械穆氊?zé)和貢獻(xiàn)哪怕我們?cè)谄渲兄皇亲鳛榉?wù)支持或行政管理人員，在達(dá)到或完成規(guī)定的工作任務(wù)之外，我們還做出了哪些其他貢獻(xiàn)；

2）是否有什么建議曾被上司、部門或是公司采納？若有，說(shuō)明其內(nèi)容，在實(shí)施這項(xiàng)建議時(shí)我們的作用以及我們因此取得的業(yè)績(jī)和資歷；

3）是否做過(guò)管理別人的工作？若有，有多少人在我們的領(lǐng)導(dǎo)之下？他們是哪種層次的員工？文秘類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、行政管理類等？

4）是否處理過(guò)緊急或危險(xiǎn)等情況？并對(duì)此加以說(shuō)明。

Tips：如何讓“工作經(jīng)歷”為我們的簡(jiǎn)歷錦上添花

一份好的簡(jiǎn)歷，工作經(jīng)驗(yàn)是核心。HR在查看簡(jiǎn)歷時(shí)，最感興趣的就是工作經(jīng)驗(yàn)部分。因此，在填寫簡(jiǎn)歷時(shí)，一定要在描述工作經(jīng)驗(yàn)上多花些功夫，要盡量詳細(xì)地描述我們的工作內(nèi)容和職責(zé)。例如：“負(fù)責(zé)華東地區(qū)的市場(chǎng)拓展工作: 完成銷售任務(wù), 貫徹執(zhí)行公司的銷售策略；因地制宜，制定和實(shí)施區(qū)域性的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃；發(fā)展和管理經(jīng)銷商，并與其保持良好合作關(guān)系；協(xié)助經(jīng)銷商建立運(yùn)作架構(gòu)，指導(dǎo)和管理其銷售隊(duì)伍?！?/p>

另外，不要僅使用空洞的描述，應(yīng)更多的使用具體的實(shí)例或者數(shù)字等來(lái)展示我們的工作業(yè)績(jī)。如

“改組了整個(gè)服務(wù)部門，提高了工作效率?！?/p>

“提出新的流程，在減少工作壓力的同時(shí)，提高了員工的生產(chǎn)能力。成功的向潛在的購(gòu)買者解釋并演示了技術(shù)產(chǎn)品和相關(guān)科技?！?/p>

“將原來(lái)無(wú)利潤(rùn)的存貨以10萬(wàn)美金的價(jià)格成交?！?/p>

“開發(fā)了銷售和市場(chǎng)項(xiàng)目，使購(gòu)物中心的利潤(rùn)提高了33個(gè)百分點(diǎn)。在行政法規(guī)聽證會(huì)上，作為法律代表為客戶公司進(jìn)行辯護(hù)，勝訴率達(dá)80%以上?！?/p>

“通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品和公司形象的重新定位，使Medisoft的股票價(jià)格在9個(gè)月內(nèi)翻了5翻?！?“為××出版社管理23家生產(chǎn)廠家的代表公司的國(guó)際和國(guó)內(nèi)銷售力量?！?/p>

“使郵政業(yè)務(wù)量提高9個(gè)百分點(diǎn)，從84%提高到歷史最高紀(jì)錄93%，而標(biāo)準(zhǔn)工作量則為74%?！?/p>

“負(fù)責(zé)華東地區(qū)的23家商店的銷售和損益?！?/p>

“創(chuàng)作了兩個(gè)有關(guān)國(guó)際旅行社的作品，揭開了國(guó)際旅行的艱辛，強(qiáng)調(diào)了自助旅行的益處?！?/p>

下面列出幾個(gè)在工作經(jīng)歷方面的成功和不成功的案例并加以點(diǎn)評(píng)，以供參考。

例1

2003.06-至今：××公司 | 技術(shù)總監(jiān) | 上海

?創(chuàng)立并擴(kuò)充公司的開發(fā)部門。在一年多時(shí)間里，將部門從兩位工程師為一個(gè)客戶工作發(fā)展到有30位工程師為三個(gè)不同的客戶工作。公司的年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)了200%。（點(diǎn)評(píng)：善于用數(shù)字和對(duì)比證明自己的出色業(yè)績(jī)。）

?在3年內(nèi)成功地管理了8個(gè)項(xiàng)目并與3個(gè)不同的客戶合作。所有的項(xiàng)目都按客戶的要求按時(shí)高質(zhì)地完成，使公司的業(yè)務(wù)得到了迅速的發(fā)展。

?成功地為公司的軟件開發(fā)建立了一整套質(zhì)量保證體系并在實(shí)際中加以完善，使其逐漸符合ISO9001及CMM體系的要求。

?成功管理并參與信令測(cè)試儀的GSM二代增強(qiáng)型協(xié)議、GPRS協(xié)議的開發(fā)，以及acceSS7系統(tǒng)的七號(hào)信令系統(tǒng)的開發(fā)。

?管理、參與并按時(shí)高質(zhì)地為客戶開發(fā)了CDMA（IS—95A、IS—95B及cdma2000）系統(tǒng)建模及仿真軟件。 （點(diǎn)評(píng)：強(qiáng)調(diào)自己主持或參與成功實(shí)施哪些重點(diǎn)項(xiàng)目。）

例2

2001.1-至今：某軟件公司 | 行政人事部部長(zhǎng) | 北京

?制定公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程, 協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，創(chuàng)造了一種更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)氛圍；（點(diǎn)評(píng)：強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績(jī)。）

?制定人力資源戰(zhàn)略, 建立人才梯隊(duì), 合理配備使用開發(fā)人力資源, 有效控制人力資源的成本；（點(diǎn)評(píng)：強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績(jī)，如能再具體些，就更好。）

?制定年度、季度及月度行政預(yù)算；

?制定并執(zhí)行公司人力資源招聘及管理程序（負(fù)責(zé)員工從招聘、面試、報(bào)到、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、考核、晉升等系列工作）；

?熟悉勞動(dòng)法規(guī)和政策, 處理勞資糾紛, 處理員工社會(huì)保險(xiǎn)福利等問(wèn)題。

例3

2004.3-今： 某管理咨詢公司 | 行政人事主管兼培訓(xùn)助理 | 南昌

?接觸專業(yè)培訓(xùn)思想，受益頗豐;（點(diǎn)評(píng)：工作描述無(wú)重點(diǎn)，不知所云。此處應(yīng)具體列出工作內(nèi)容，并描述工作業(yè)績(jī)）

2003.3-2004.2：某科技發(fā)展有限公司 | 咨詢部主管兼HR主管 | 南昌

?因個(gè)人更適合從事管理類工作，故放棄技術(shù)崗位，開始接觸HR管理，并立志在HR領(lǐng)取有所發(fā)展;

2001.11-2003.2：某科技發(fā)展有限公司 | 技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)講師 |南昌

?學(xué)習(xí)并考試通過(guò)MCSE，MLC，并擔(dān)任WINDOWS2000基礎(chǔ)課程的講解；

2000.5-2001.10：某科技發(fā)展有限公司 | 咨詢部專職咨詢顧問(wèn) | 南昌

?畢業(yè)后的第一份工作，工作勤奮，開始接觸IT行業(yè)，受益多多。（點(diǎn)評(píng)：以上是在同一家公司的三個(gè)不同職位，但求職者的簡(jiǎn)歷容易讓人誤解為換了三家工作單位。工作描述則應(yīng)更加具體。）

例4

實(shí)踐經(jīng)歷

2003年到廈門火炬園大洋電子參觀實(shí)習(xí)兩個(gè)禮拜

2004年臨汾醫(yī)院志愿服務(wù)者

2004年上海兒童探索館志愿者

2005年復(fù)旦大學(xué)百年校慶志愿者

篇(4)

走出誤區(qū)

別在你的簡(jiǎn)歷上寫上所有的事情，它是這篇推銷你自己的文章的論證部分，一定記住圍繞你的求職目標(biāo)來(lái)寫!

宣傳你的提升過(guò)程

如果你在公司里得到提升，你會(huì)非常自豪。所以利用這個(gè)機(jī)會(huì)，夸夸自己吧!潛在的雇主會(huì)對(duì)你的提升有深刻印象，因?yàn)樘嵘硎灸憔蜆I(yè)穩(wěn)定，也很有出色的工作成績(jī)。但你必須用正確的顯示方法，否則會(huì)得到相反的效果。

當(dāng)你覺(jué)得寫簡(jiǎn)歷無(wú)從下筆的時(shí)候，看一下面的業(yè)績(jī)陳述，希望能帶給你一些靈感!

改組了整個(gè)服務(wù)部門，提高了工作效率。

提出新的流程，在減少工作壓力的同時(shí)，提高了員工的生產(chǎn)能力。

成功的向潛在的購(gòu)買者解釋并演示了技術(shù)產(chǎn)品和相關(guān)科技。

將原來(lái)無(wú)利潤(rùn)的存貨以10萬(wàn)美金的價(jià)格成交。

開發(fā)了銷售和市場(chǎng)項(xiàng)目，使購(gòu)物中心的利潤(rùn)提高了33個(gè)百分點(diǎn)。

在行政法規(guī)聽證會(huì)上，作為法律代表為客戶公司進(jìn)行辯護(hù)，勝訴率達(dá)80%以上。

通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品和公司形象的重新定位，使Medisoft的股票價(jià)格在9個(gè)月內(nèi)翻了5翻。

為AAA出版社管理23家生產(chǎn)廠家的代表公司的國(guó)際和國(guó)內(nèi)銷售力量。

使郵政業(yè)務(wù)量提高9個(gè)百分點(diǎn)，從84%提高到歷史最高紀(jì)錄93%，而標(biāo)準(zhǔn)工作量則為74%。

負(fù)責(zé)華東地區(qū)的23家商店的銷售和損益。

創(chuàng)作了兩個(gè)有關(guān)國(guó)際旅行社的作品，揭開了國(guó)際旅行的艱辛，強(qiáng)調(diào)了自助旅行的益處。

調(diào)解了職工之間的分歧，創(chuàng)造了一種更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。

求職提示

通過(guò)業(yè)績(jī)陳述描繪你的工作經(jīng)歷而不是單調(diào)的工作內(nèi)容描述。你的業(yè)績(jī)會(huì)打動(dòng)讀者，使你的簡(jiǎn)歷具有可讀性，并能在面試中引發(fā)無(wú)限的話題。

小技巧

你簡(jiǎn)歷上的業(yè)績(jī)陳述可能會(huì)在面談的過(guò)程中引發(fā)許多和你的優(yōu)點(diǎn)或?qū)嵙τ嘘P(guān)的話題。寫作時(shí)得注意!簡(jiǎn)單句比復(fù)雜的 句子更有效，短單詞比長(zhǎng)單詞更有力，好好把握吧!

求職提示

大聲朗讀你簡(jiǎn)歷上的每一句話。如果你在某個(gè)詞上愣了一下，考慮換一個(gè)你認(rèn)為比較舒服的詞。總之，在面試中，你應(yīng)能自如地討論你簡(jiǎn)歷上所寫的內(nèi)容。

篇(5)

起 止 年 月 從事何種專業(yè)工作 專業(yè)技術(shù)職務(wù)

年 月— 年 月

年 月— 年 月

年 月— 年 月

年 月— 年 月

年 月— 年 月

在我單位工作期間，該同志遵紀(jì)守法，無(wú)違反職業(yè)道德的行為。

該同志在我單位工作期間，歷年的考核成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

年度 考核結(jié)果

特此證明。

（本證明用于XX年上半年臺(tái)州市級(jí)事業(yè)單位公開招聘工作人員報(bào)名）

篇(6)

關(guān)鍵詞： 獨(dú)立董事；工作經(jīng)歷；建議；監(jiān)督

一、 上市公司獨(dú)立董事工作經(jīng)歷豐富的現(xiàn)實(shí)意義

上市公司獨(dú)立董事因其豐富工作經(jīng)歷及閱歷，能較好的判斷大市場(chǎng)信息的真?zhèn)危绿嶙h的可行性，公司的投資方案發(fā)展方向等。

（一） 獨(dú)立董事的工作經(jīng)歷對(duì)市場(chǎng)信息真?zhèn)蔚呐袛?，?duì)董事提出合理的建議 。從某種角度來(lái)看，獨(dú)立董事的建立是將專業(yè)型人才融入到公司管理層中來(lái)，以實(shí)現(xiàn)提高公司決策質(zhì)量的目的。獨(dú)立董事在技術(shù)、專業(yè)層面有著公司董事所不具備的技術(shù)管理理念和方法，若獨(dú)立董事工作經(jīng)歷豐富能夠根據(jù)以往成功及失敗的經(jīng)驗(yàn)給出更加符合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)的建議和意見，能夠及時(shí)判斷所搜集整理出市場(chǎng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性、真實(shí)性，盡可能地控制和防范公司風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二） 獨(dú)立董事的工作經(jīng)歷對(duì)董事提議可行性的判斷，更好地監(jiān)督董事及其高級(jí)管理人員能夠更好地履行及勤勉義務(wù) ?，F(xiàn)階段對(duì)于我國(guó)上市公司而言，股權(quán)就是決定權(quán)力、義務(wù)歸屬的最重要依據(jù)。上市公司依然是同股同權(quán)，少數(shù)股權(quán)服從多數(shù)股權(quán)，這樣一來(lái)對(duì)于一些小股東來(lái)說(shuō)就存在著不公平性，一些大股東經(jīng)常會(huì)以股權(quán)優(yōu)勢(shì)侵害小股東的切身利益。獨(dú)立董事若經(jīng)驗(yàn)豐富的話能夠在深思熟慮后及時(shí)判斷董事尤其是一些公司大股東對(duì)未來(lái)發(fā)展提議的可行性以及是否存在未來(lái)個(gè)人利益侵害某些小股東利益的行為，從大局出發(fā)維持公司的整體利益。同時(shí)，獨(dú)立董事還能夠?qū)Ω呒?jí)管理層執(zhí)行決策情況進(jìn)行監(jiān)督，正確引導(dǎo)并督促其實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

（三） 獨(dú)立董事的工作經(jīng)歷對(duì)董事提議對(duì)公司投資方案發(fā)展方向做出正確判斷 。國(guó)外一些諸如理論、家仆理論及資源依賴性理論均認(rèn)為獨(dú)立董事能夠?qū)Χ绿嶙h對(duì)公司投資方案發(fā)展提出一定的判斷，具備一定的戰(zhàn)略職能。理論認(rèn)為獨(dú)立董事工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)豐富，可以利用其自身信息優(yōu)勢(shì)以及專業(yè)知識(shí)正確評(píng)價(jià)和判斷董事所作出決策的戰(zhàn)略有效性，客觀分析公司投資方案的利與弊，并能夠協(xié)助管理層及時(shí)調(diào)整和改變投資方案，保證投資方案的科學(xué)性、合理性。

二、 上市公司獨(dú)立董事任職要求

我國(guó)上市公司在獨(dú)立董事的任職上相對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)歷或者工作經(jīng)歷較少的人員來(lái)說(shuō)會(huì)選擇一些工作經(jīng)歷閱歷較為豐富的人員擔(dān)任相應(yīng)獨(dú)立董事這一職務(wù)。

（一） 候選人的產(chǎn)生 。上市公司獨(dú)立董事必須是單獨(dú)或者合并持有上市公司已發(fā)行股份1%以上的股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員才有資格在公司候選人名單中出現(xiàn)競(jìng)選獨(dú)立董事。同時(shí)，公司還應(yīng)當(dāng)全面地了解、確認(rèn)所提名的獨(dú)立董事候選人與上市公司是否存在利益上的沖突，篩選出不合格人員后在剩余獨(dú)立董事中隨機(jī)挑選委派進(jìn)入公司，這樣在一定程度上能夠保證獨(dú)立董事對(duì)公司事宜判斷的獨(dú)立客觀性。

（二） 候選人的職業(yè)要求 。上市公司要對(duì)獨(dú)立董事候選人的工作經(jīng)歷、職業(yè)等詳細(xì)信息進(jìn)行同時(shí)，公司還應(yīng)當(dāng)根據(jù)《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》對(duì)候選人的工作經(jīng)歷職業(yè)做出一定的要求，要求至少包括一名會(huì)計(jì)專業(yè)人士。這是因 為選擇具有會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)任獨(dú)立董事在一定程度上能夠使上市公司的盈余管理更加透明，信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的提高直接影響著公司發(fā)展決策制定的正確與否。但是目前，我國(guó)大部分上市公司的獨(dú)立董事大多不具備會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)，基本上都只是安排一名具備會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)的人參與工作，這樣使得公司獨(dú)立董事的有效性難以得到充分發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加具有會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)人員人數(shù)。

（三） 候選人的工作經(jīng)歷要求 。上市公司在對(duì)獨(dú)立董事進(jìn)行選擇過(guò)程中還要注重其是否擔(dān)任過(guò)類似上市公司獨(dú)立董事職務(wù)，因?yàn)閾?dān)任過(guò)其他公司獨(dú)立董事職務(wù)的人員更能夠快速意識(shí)到公司當(dāng)前在決策制定、執(zhí)行過(guò)程中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并能夠提前采取措施控制和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，相對(duì)于一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)或者經(jīng)驗(yàn)不豐富的人員來(lái)說(shuō)更具有靈活性，對(duì)公司決策制定起著積極的作用。

三、 獨(dú)立董事建議和監(jiān)督職能對(duì)上市公司績(jī)效的影響

（一） 獨(dú)立董事的工作經(jīng)歷對(duì)建議的影響 。具備豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)立董事在一定程度上能夠從公司發(fā)展大趨勢(shì)看待問(wèn)題，所提出的建議都是與以往工作中成功處理問(wèn)題的辦法緊密聯(lián)系，能夠兼顧公司、股東、員工等多個(gè)問(wèn)題點(diǎn)處理問(wèn)題，使發(fā)展方案更具有建設(shè)性，促進(jìn)公司治理機(jī)制的完善。

（二） 獨(dú)立董事的工作經(jīng)歷對(duì)監(jiān)督的影響 。上市公司的獨(dú)立董事與董事之間有著一定的區(qū)別，獨(dú)立董事具有一定的獨(dú)立性，其的目的是對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理事物進(jìn)行客觀、公正地判定，制衡上市公司高級(jí)管理人員的權(quán)利。獨(dú)立董事工作經(jīng)歷的豐富在其發(fā)揮監(jiān)督職能過(guò)程中能夠根據(jù)經(jīng)驗(yàn)控制公司的英語(yǔ)管理行為，提高公司的整體信息質(zhì)量，間接地完善公司的治理機(jī)制。

四、 與國(guó)外相比我國(guó)上市公司獨(dú)立董事工作經(jīng)歷職能影響差異及原因

（一） 與國(guó)外相比我國(guó)獨(dú)立董事的獨(dú)立履行董事職能還沒(méi)有被充分發(fā)揮 。美國(guó)上市公司獨(dú)立董事職能的有效發(fā)揮與其工作經(jīng)歷的豐富程度有著莫大的關(guān)系，美國(guó)相關(guān)部門為上市公司獨(dú)立董事選任營(yíng)造了一個(gè)良好的大環(huán)境，有一個(gè)長(zhǎng)期形成的經(jīng)理人市場(chǎng)，經(jīng)理人市場(chǎng)形成的作用不僅保證了獨(dú)立董事人才選任的流暢，而且還能通過(guò)市場(chǎng)選擇和競(jìng)爭(zhēng)形成一個(gè)科學(xué)完善的聲譽(yù)機(jī)制確保獨(dú)立董事積極提高自身執(zhí)業(yè)素質(zhì)，不斷豐富和提高自身各項(xiàng)能力。而我國(guó)有相當(dāng)一部分上市公司的獨(dú)立董事并沒(méi)有充分發(fā)揮自身獨(dú)立董事職能，存在著執(zhí)業(yè)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，這與其工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)有著緊密的聯(lián)系。同時(shí)，我國(guó)上市公司獨(dú)立董事無(wú)論是在人數(shù)還是在表決權(quán)上都沒(méi)有美國(guó)上市公司獨(dú)立董事所具備的優(yōu)勢(shì)，工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)的不足使其在表達(dá)意愿發(fā)揮監(jiān)督作用過(guò)程中缺乏客觀、科學(xué)性。同時(shí)，不能否認(rèn)的是上市公司獨(dú)立董事必須由高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)的人才來(lái)?yè)?dān)任。 但是在這些人才中有相當(dāng)一部分雖然精于理論研究，但是對(duì)行業(yè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有的身兼數(shù)職的教授還要同時(shí)完成其本職工作，根本沒(méi)有足夠的精力去對(duì)于公司違規(guī)操作進(jìn)行專業(yè)判斷并提出反對(duì)意見，形式性質(zhì)過(guò)強(qiáng)。

（二） 與國(guó)外相比我國(guó)獨(dú)立董事建立時(shí)間較晚，相關(guān)規(guī)章制度還需完善 。早在20實(shí)際30年代，美國(guó)就萌生了獨(dú)立董事制度雛形，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的完善20世紀(jì)90年代，《密歇根州公司法》在美國(guó)各州公司立法中率先采納了獨(dú)立董事制度。如今美國(guó)上市公司獨(dú)立董事相關(guān)法律法規(guī)被進(jìn)一步完善，獨(dú)立董事的建議及監(jiān)督職能被充分發(fā)揮。1997年我國(guó)所頒布的《上市公司章程指引》才第一次以明確方式鼓勵(lì)上市公司設(shè)立獨(dú)立董事。2001年證監(jiān)中會(huì)的《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》中財(cái)明確規(guī)定境內(nèi)上市公司全面建立獨(dú)立董事制度，以及獨(dú)立董事身份的界定、獨(dú)立董事的職權(quán)、上市公司應(yīng)為獨(dú)立董事行使職權(quán)提供的條件等，獨(dú)立董事工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)都不及國(guó)外一些人才。現(xiàn)階段我國(guó)很多上市公司“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象較 為普遍，在這種情況下，獨(dú)立董事究竟如何應(yīng)對(duì)如此強(qiáng)大的行政力量和行政機(jī)制，確實(shí)是一個(gè)難題。豐富獨(dú)立董事工作經(jīng)歷，完善相關(guān)規(guī)章制度在一定程度上能夠規(guī)范獨(dú)立董事履行監(jiān)管和咨詢等責(zé)任上的空白，提高其工作靈活性，促進(jìn)良好環(huán)境的產(chǎn)生，盡可能地減弱大股東和內(nèi)部董事對(duì)獨(dú)立董事的操控最終達(dá)到充分發(fā)揮建議和監(jiān)督職能的目的。 （作者單位：湘潭大學(xué)商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 王躍堂，朱林，陳世敏，董事會(huì)獨(dú)立性、股權(quán)制衡與財(cái)務(wù)信息質(zhì)量[J].會(huì)計(jì)研究，2008（1）.

篇(7)

導(dǎo)語(yǔ)：英文簡(jiǎn)歷(resume)并無(wú)固定不變的單一形式，應(yīng)聘者完全可以根據(jù)個(gè)人的具體情況來(lái)確定采用何種形式，靈活設(shè)計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)個(gè)人經(jīng)歷的不同側(cè)重點(diǎn)，可以選用以下三種形式：

(1)以學(xué)歷為主的簡(jiǎn)歷 basic resume　這種形式適應(yīng)于應(yīng)屆畢業(yè)生或中學(xué)畢業(yè)后仍在待業(yè)的求職人員，因?yàn)闆](méi)有工作經(jīng)歷，所以把重點(diǎn)放在學(xué)業(yè)上，從最高學(xué)歷往下寫。在basic resume中，一般包括下列元素：

a.personal date(個(gè)人資料)：name(姓名)、address(通訊地址)、postal code(郵政編碼)、phone number(電話號(hào)碼)、birthdate(出生日期)、birthplace(出生地點(diǎn))、sex(性別)、height(身高)、weight(體重)、health(健康狀況)、date of availability(可到職日期)、number of identification card(身份證號(hào)碼)。因?yàn)槭菓?yīng)屆畢業(yè)生或中學(xué)畢業(yè)不久，一般沒(méi)有結(jié)婚，因而可省略marital status(婚姻狀況)和children(兒女情況)兩項(xiàng)。當(dāng)然，如果是研究生畢業(yè)已婚，則應(yīng)寫明。

b.job/career objective(應(yīng)聘職位)。

c.education(學(xué)歷)：就讀學(xué)校及系科的名稱、學(xué)位、始止時(shí)間和應(yīng)聘職位相關(guān)的課程與成績(jī)、社會(huì)實(shí)踐、課外活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)等都應(yīng)一一列出。

d.special skill(特別技能)。

e.hobbies/interests(業(yè)余愛好)。如果在學(xué)歷項(xiàng)目的課外活動(dòng)中已經(jīng)注明，此項(xiàng)則不必重復(fù)。

(2)以經(jīng)歷為主的簡(jiǎn)歷 chronological resume以這種形式出現(xiàn)的英語(yǔ)簡(jiǎn)歷，往往側(cè)重于工作經(jīng)歷，把同應(yīng)聘職位有關(guān)的經(jīng)歷和業(yè)績(jī)按時(shí)間順序書寫出來(lái)，把工作經(jīng)歷放在學(xué)歷之前。經(jīng)歷和學(xué)歷的時(shí)間順序均是由近至遠(yuǎn)。

毫無(wú)疑問(wèn)，這種形式的英語(yǔ)簡(jiǎn)歷適合于有工作經(jīng)驗(yàn)的求職人員。

在chronological resume中，通常包括以下元素：

a.personal date(個(gè)人資料)。具體內(nèi)容同以學(xué)歷為主的簡(jiǎn)歷相同，不過(guò)，因?yàn)槟銋⒓庸ぷ鞫嗄?，已進(jìn)入結(jié)婚年齡，所以不管你是否結(jié)婚，都應(yīng)注明婚姻狀況和兒女情況。

b.job/career objective(應(yīng)聘職位)。

c.work experience(工作經(jīng)歷)。務(wù)必寫明自己在每個(gè)工作單位的職位、職責(zé)和業(yè)績(jī)以及工作起止時(shí)間。

d.education(學(xué)歷)：因?yàn)槟阋压ぷ鞫嗄?，雇主重點(diǎn)考慮你的工作經(jīng)驗(yàn)是否能勝任你所應(yīng)聘的職位，所以學(xué)歷只是一個(gè)參考的因素，因而不必象以學(xué)歷為主的簡(jiǎn)歷那樣寫得詳細(xì)，只需注明你就讀的校系名稱、始止時(shí)間和學(xué)位即可。

e.technical qualifications and special skills(技術(shù)資格和特別技能)。

f.scientific research achievements(科研成果)。