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管理工作研究1

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要管理人員對企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r作出全面分析和預(yù)測，優(yōu)化并調(diào)整工作方法和實際流程，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和市場需求動向制定長期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，幫助企業(yè)達(dá)到節(jié)省成本費用提高經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要管理工作的維護(hù)與更正。財務(wù)內(nèi)控工作在企業(yè)管理過程中發(fā)揮不可替代的作用，在具體工作中進(jìn)行全面預(yù)算管理，能夠檢測并融合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部資源分布和配置，建立完整的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，既能提高財務(wù)管理水平，又能降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的概率，最終實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力和綜合性優(yōu)勢的提升與完善。

一、全面預(yù)算管理和企業(yè)財務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系

全面預(yù)算管理和財務(wù)內(nèi)控都是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要組成部分，全面預(yù)算管理和財務(wù)內(nèi)控工作都是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況的檢測與分析，然后根據(jù)評估數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行管理方法調(diào)整和優(yōu)化，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造有利條件。在實際管理過程中，企業(yè)全面預(yù)算管理和財務(wù)內(nèi)控工作契合度不夠高，企業(yè)財務(wù)管理工作無法實現(xiàn)統(tǒng)籌調(diào)度和協(xié)調(diào)發(fā)展，最終造成財務(wù)管理水平發(fā)展受限，企業(yè)整體運行狀態(tài)也不是非常良好。就全面預(yù)算和企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作來說，二者之間存在很大聯(lián)系與配合，重點體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，全面預(yù)算管理和企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在共同發(fā)展目標(biāo)。換句話來說，企業(yè)在委托代理過程中可能產(chǎn)生缺陷或不足，全面預(yù)算管理能夠妥善解決企業(yè)管理層和執(zhí)行層之間的矛盾沖突，提高管理水平和執(zhí)行力度，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的偉大目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作突出強調(diào)委托人對企業(yè)管理層的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)作用，實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升和綜合實力完善。因此，全面預(yù)算管理和財務(wù)內(nèi)控工作都有加強企業(yè)管理成效的共同目標(biāo)。與此同時，全面預(yù)算管理和企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作存在很強的互通交流性。具體而言，全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)員工關(guān)系均衡化發(fā)展，同時合理分配企業(yè)資源和經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作強調(diào)具體責(zé)任的落實分配，二者存在相互依存、相互促進(jìn)的影響及作用，能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平提升和生產(chǎn)經(jīng)營狀況的矯正維護(hù)。

二、在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中運用全面預(yù)算管理的作用價值

（一）能夠加快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

全面預(yù)算管理的主要作用包括以下幾點:首先能夠預(yù)測分析企業(yè)經(jīng)營狀況以及財務(wù)水平;其次能夠系統(tǒng)客觀地監(jiān)測企業(yè)各種經(jīng)營活動，綜合評價企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向;然后能夠?qū)Ω黜椆ぷ髀鋵嵾M(jìn)程展開深入研究。與此同時，全面預(yù)算管理注重實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，能夠完成企業(yè)各項資源的整合優(yōu)化，最終實現(xiàn)生產(chǎn)利益最大化的長期目標(biāo)?；诖耍髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定與實現(xiàn)，離不開全面預(yù)算管理工作的保障和支撐。在具體實踐過程中，全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)全員調(diào)動并參與、過程監(jiān)管和控制等目標(biāo)，尋找企業(yè)發(fā)展過程中存在的隱患和風(fēng)險，進(jìn)一步作出調(diào)整與規(guī)劃，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

（二）合理分配企業(yè)資源，提高運行水平和狀態(tài)

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作對全面預(yù)算管理的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源重新分配與利用的偉大目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新整合自身發(fā)展資源，合理優(yōu)化并分配到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，最終實現(xiàn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益雙重提升的目標(biāo)，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢和地位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要考慮資源利用效果和收益創(chuàng)造程度。在這種條件下，全面預(yù)算管理能夠發(fā)揮重大功效和作用價值。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定和落實，需要耗費大量生產(chǎn)資源，資源分配和利用需要合理規(guī)劃?；诖?，全面預(yù)算管理能夠發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計作用，把企業(yè)發(fā)展資源精確分配并落到實處，通過明確部門人員責(zé)任和義務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的長期目標(biāo)，既能提高企業(yè)整體運行狀況又能達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的要求。

（三）降低成本費用，維持企業(yè)正常經(jīng)營水平

經(jīng)濟(jì)利益對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展非常重要并且關(guān)鍵。在這種情況下，企業(yè)重視性和關(guān)注度都比較高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提升，需要降低成本費用的支出，減少資源投入和消耗量，爭取創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)成效。全面預(yù)算管理的投入使用，是現(xiàn)代經(jīng)營理念的完美展現(xiàn)，在生產(chǎn)資料購置成本管控與生產(chǎn)制造成本管控等方面，都按照經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行維護(hù)，通過建立投入和支出的對應(yīng)關(guān)系，讓企業(yè)實現(xiàn)資源分配利用效果最大化，從而提高生產(chǎn)經(jīng)營過程中的綜合能力與水平。不僅如此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實施全面預(yù)算管理，能夠起到開源節(jié)流從源頭上遏制過度損耗現(xiàn)象的發(fā)生，通過實踐與應(yīng)用提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢與實力。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控過程中存在的不足與缺陷

（一）內(nèi)部控制體系不健全

當(dāng)前，很多企業(yè)在運用全面預(yù)算管理方法時，存在管理制度與條例不完善，相關(guān)體系不健全的實際情況。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作缺乏正確規(guī)范和指導(dǎo)，財務(wù)工作缺乏主動性和靈活性，例如企業(yè)資金管理與操控過程中，全面預(yù)算管理的作用價值不夠大，稍有不慎可能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大風(fēng)險和損失。企業(yè)對財務(wù)管理工作缺乏實質(zhì)性理解和要求，管理人員風(fēng)險意識與觀念比較淡薄，實踐操控能力也非常差，不利于企業(yè)長期發(fā)展和健康經(jīng)營。例如，在某集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)內(nèi)控工作需要受到公司總部的監(jiān)督管控，企業(yè)需要充分考慮公司總體發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身實際情況，對企業(yè)資金進(jìn)行合理優(yōu)化和分配。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的組成問題比較復(fù)雜，缺乏詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃，不能為后期工作提供正確指導(dǎo)和規(guī)范，最終造成實際功效不明顯。

（二）預(yù)算管理結(jié)構(gòu)不完整

就絕大多數(shù)企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都不是很大，經(jīng)營時間也比較短暫。到目前為止，依舊存在預(yù)算管理結(jié)構(gòu)不完整的現(xiàn)象，財務(wù)預(yù)算面臨的困難和挑戰(zhàn)相當(dāng)嚴(yán)峻。傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代經(jīng)營理念嚴(yán)重脫軌，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作受到很大局限和束縛，不能有效推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提升和發(fā)展。在具體經(jīng)營過程中，企業(yè)預(yù)算管理模式不夠先進(jìn)科學(xué)，與時代發(fā)展形勢和潮流嚴(yán)重不符，企業(yè)財務(wù)問題時有發(fā)生，暴露出的缺陷和不足也無法得到及時補充和修復(fù)。在當(dāng)前社會條件下，財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容存在很大欠缺和漏洞，預(yù)算方法和形式過于單調(diào)，具體工作落實不夠徹底，企業(yè)預(yù)算管理效果微乎其微。

（三）預(yù)算編制方法過于落后

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時，缺乏合理的手段及方法，傳統(tǒng)模式不具備先進(jìn)性和科學(xué)性，在時代發(fā)展過程中嚴(yán)重滯后，財務(wù)內(nèi)控價值的實際作用和功效得不到有效保障。一些企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時，方法手段不夠先進(jìn)，脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和實際情況，預(yù)算能力得不到根本保障。還有一些企業(yè)預(yù)算編制處理時間比較短暫，與其他部門的溝通聯(lián)系不夠緊密，財務(wù)管理部門在接手落實過程中，容易存在對企業(yè)了解不夠系統(tǒng)全面的情況，預(yù)算編制缺乏客觀性，后期財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)依據(jù)和正確參考。

（四）預(yù)算執(zhí)行力度不夠

近年來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷摸索和發(fā)現(xiàn)，從中體會到預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，對預(yù)算管理工作擁有一定了解和認(rèn)識，其功能效用仍需進(jìn)一步掌握和探究，受綜合因素的干擾與影響，預(yù)算管理工作效果不夠顯著。不僅如此，個別企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，過度依賴財務(wù)管理部門，把所有責(zé)任和要求都交給財務(wù)部門承擔(dān)。在實際情況中，企業(yè)財務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系交流程度不夠充分，全面預(yù)算管理工作在落實過程中存在較多瓶頸和局限性，不能有效保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、如何加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中的全面預(yù)算管理成效

（一）提高認(rèn)識和理解程度

全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中的作用價值不容小覷，需要企業(yè)管理人員保持清楚認(rèn)知和了解態(tài)度，對全面預(yù)算管理工作給予系統(tǒng)客觀的評價及認(rèn)識，避免對全面預(yù)算管理工作了解不到位或者不科學(xué)，在后期實踐應(yīng)用過程中產(chǎn)生較多失誤及誤差?；诖?，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作要重點關(guān)注全面預(yù)算管理問題，提高企業(yè)管理人員的認(rèn)知水平和認(rèn)同感受。第一，企業(yè)可適當(dāng)加大宣傳力度和范圍，大力宣揚全面預(yù)算管理有關(guān)知識內(nèi)容，方便企業(yè)管理人員詳細(xì)了解并掌握有關(guān)方面的知識，明確劃分工作人員責(zé)任和義務(wù)，調(diào)動員工工作熱情和積極性，為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作筑牢根基。第二，幫助企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變意識觀念，重新審視和定位全面預(yù)算管理對于財務(wù)內(nèi)控的影響性，加強各部門之間的溝通與協(xié)作關(guān)系，把全面預(yù)算管理落到實處，依靠健康科學(xué)的工作體系完成保障和推動作用。

（二）優(yōu)化升級預(yù)算編制方法

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時，要充分發(fā)揮財務(wù)部門引導(dǎo)帶頭作用，聯(lián)合其他部門一起交流分享企業(yè)內(nèi)部信息，方便財務(wù)工作者更加準(zhǔn)確、科學(xué)地獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息，為預(yù)算編制營造更加科學(xué)精確的發(fā)展環(huán)境。與此同時，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時，要注重采用合適的方法或手段進(jìn)行規(guī)范。以自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況和部門工作需求為核心，正確看待預(yù)算編制工作，合理分析并評價這項工作的實際作用和價值，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)適當(dāng)做出資源優(yōu)化及調(diào)整工作，實現(xiàn)發(fā)展資源與經(jīng)濟(jì)利益雙重提升，給企業(yè)長期經(jīng)營筑牢根基?？偠灾?，預(yù)算編制方法要不斷創(chuàng)新優(yōu)化，適應(yīng)時代發(fā)展需求和動向，為企業(yè)創(chuàng)造更加實用的預(yù)算編制效果，發(fā)揮企業(yè)在新時代下的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動效用。

（三）加強信息化建設(shè)力度

全面預(yù)算管理涉及的范圍領(lǐng)域非常廣泛，不同步驟環(huán)節(jié)所經(jīng)歷的復(fù)雜程度也不相同，在具體應(yīng)用過程中，依靠人工操作無法準(zhǔn)確達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)要求，同時不能保障企業(yè)在市場競爭中獲得足夠優(yōu)勢和支持力?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點考慮全面預(yù)算管理效率和質(zhì)量的提升。在新時期背景下，信息水平高低決定著企業(yè)整體實力和發(fā)展形勢的好壞，企業(yè)管理人員要正確看待信息化影響作用力度，緊跟時代發(fā)展趨勢，依靠信息技術(shù)優(yōu)化完善財務(wù)管理體系。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理工作大多通過先進(jìn)科學(xué)的軟件平臺完成各項內(nèi)容，管理水平和效率大幅上升。在這種條件下，企業(yè)要高度重視信息化建設(shè)的重要性，增加信息化建設(shè)投入力度，實現(xiàn)預(yù)算管理動態(tài)操作，把企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平推向更高臺階。

（四）加強監(jiān)督管理功效

全面預(yù)算管理功能效用的發(fā)揮，離不開合理監(jiān)督和管控進(jìn)行保障?；诖?，企業(yè)管理人員在工作實踐當(dāng)中，要不斷加強思想意識的監(jiān)督管控，合理制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)管理者要從自身經(jīng)營狀況出發(fā)，制定不同的監(jiān)督管控標(biāo)準(zhǔn)與體系。與此同時，企業(yè)內(nèi)部審計作用也不可忽視，在全面預(yù)算管理過程中的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行情況等方面要加強監(jiān)督管控作用，尋找存在的不合理現(xiàn)象，合理評價預(yù)算操作和實際內(nèi)容，最終采取有針對性地解決措施，確保全面預(yù)算管理功能效用最大化。

（五）建立健全財務(wù)內(nèi)控體系

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量水平的有效提升，需要建立明確發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，在具體工作中，可以從以下幾方面入手:首先，根據(jù)時代發(fā)展要求和動向，做好信息技術(shù)的引進(jìn)和運用，不斷強化財務(wù)內(nèi)控工作力度。科技發(fā)展推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的完善和加強，財務(wù)管理質(zhì)量水平獲得明顯提升，與此同時，各部門信息交流合作也更加密切頻繁，信息傳遞交流速率明顯提升。因此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，要充分利用科學(xué)技術(shù)手段的優(yōu)勢，加強內(nèi)控管理體系建設(shè)，同時確保各部門聯(lián)系配合程度處在正常水平。不僅如此，財務(wù)內(nèi)控管理體系要不斷完善并健全，通過實際操作和手段實現(xiàn)資源分配利用效果最優(yōu)化。與此同時，加強財務(wù)審計工作的保障力度，優(yōu)化完善財務(wù)內(nèi)控體系，編制科學(xué)規(guī)范的預(yù)算方法，提高審計工作的監(jiān)管力度與成效，避免企業(yè)財務(wù)腐敗現(xiàn)象或者違法行為的出現(xiàn)。

（六）充分發(fā)揮全面預(yù)算管理效用

為了實現(xiàn)全面預(yù)算管理的獨立功效，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立單獨的預(yù)算管理系統(tǒng)，最終形成與財務(wù)管理部門相互分離的管理體系。在具體工作中，應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算管理責(zé)任義務(wù)，科學(xué)設(shè)立預(yù)算組織結(jié)構(gòu)，建立完善的分析評估系統(tǒng)，充分考慮各種影響因素和作用效果，制定先進(jìn)科學(xué)的預(yù)算管理制度，規(guī)范約束后續(xù)操作和其他行為。簡化企業(yè)管理流程，實現(xiàn)資源分配利用最大化目標(biāo)。在明確預(yù)算管理職能作用的同時，積極響應(yīng)時代號召，運用先進(jìn)技術(shù)手段，補充并完善財務(wù)體系建設(shè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)精準(zhǔn)高效管理的責(zé)任目標(biāo)。預(yù)算管理過程中責(zé)任監(jiān)管非常重要，需要通過具體平臺和軟件實現(xiàn)科學(xué)調(diào)控，針對存在的問題和不足，要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)部門，方便其了解并制定解決措施，通過合理監(jiān)管財務(wù)預(yù)算工作，實現(xiàn)企業(yè)綜合管理能力與水平的雙重提升。

（七）加強全面預(yù)算管理和財務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系

企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，需要加強與財務(wù)內(nèi)控工作的聯(lián)系配合，確保其建設(shè)發(fā)展符合系統(tǒng)客觀性要求，全面提升管理質(zhì)量與水平。企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控工作時，要與全面預(yù)算管理保持一致狀態(tài)，實現(xiàn)二者之間相互依存，共同發(fā)展的偉大目標(biāo)。從實際情況出發(fā)，市場競爭環(huán)境時刻處在動態(tài)變化當(dāng)中，市場環(huán)境中的影響作用因素也非常廣泛，在這種條件下，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，需要加強全面預(yù)算和財務(wù)內(nèi)控工作的聯(lián)系。不僅要重視內(nèi)部機制的建立完善，更要注重外部制度的優(yōu)化升級。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要充分認(rèn)識財務(wù)內(nèi)控與全面預(yù)算管理之間的互相作用和影響程度。通過合理設(shè)定規(guī)劃目標(biāo)及發(fā)展方向，確保企業(yè)管理水平維持正常穩(wěn)定狀態(tài)，為企業(yè)財務(wù)管理營造健康和諧的發(fā)展空間。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作通過運用全面預(yù)算管理方法取得初步成效，企業(yè)管理人員也高度重視這項功能的影響和作用范圍?；诖?，企業(yè)管理人員要正確看待財務(wù)內(nèi)控工作與全面預(yù)算管理之間的聯(lián)系配合程度，在具體工作中注重改善并加強全面預(yù)算管理方法，從根本上推動促進(jìn)全面預(yù)算管理對財務(wù)內(nèi)控工作的影響和作用程度，提高企業(yè)綜合管理能力與水平，推動企業(yè)在市場競爭當(dāng)中持續(xù)健康經(jīng)營。

作者:高嵩 張薈茹 單位:國網(wǎng)冀北電力有限公司唐山供電公司 華北理工大學(xué)冀唐學(xué)院

管理工作研究2

近年來，市政工程已經(jīng)變?yōu)榱朔从吵鞘邪l(fā)展趨勢的重要措施。雖然當(dāng)前施工水平得到了提高，但是仍然存在工程質(zhì)量不符合要求、需要投入較多資金、施工時間較長、安全性較低等問題，這從某種角度來說阻礙了企業(yè)以及城市的進(jìn)一步發(fā)展，因此，相關(guān)人員必須要重視工程施工管理工作，明確這一工作的特征以及實踐方式，為管理工作的開展提供參考。1市政工程施工管理工作1.1市政工程施工管理特征市政工程的規(guī)模較大，復(fù)雜程度比較高，需要投入較多的人力資源和設(shè)備，成本較為高昂，很可能會由于一些因素的影響對于環(huán)境造成破壞，并且在施工過程中利益方眾多，需要妥善協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。具體特征可以總結(jié)為以下幾點。

1.1.1不穩(wěn)定因素較多

（1）地形、地勢和氣溫、降水以及材料的價格波動等都會使施工成本和進(jìn)度出現(xiàn)變化。如果所用的材料不具有較高性價比，不但會增加施工需要投入的資金，還會由于材料的破損而導(dǎo)致資源浪費。如果在這個過程中出現(xiàn)暴風(fēng)雨或者是大霧等天氣，很可能會延長施工時間，導(dǎo)致施工難以在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)束[1]。（2）施工人員的專業(yè)水平不一，如果操作不合理很可能會降低施工質(zhì)量。并且，在進(jìn)行施工過程中需要考慮到業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、材料供應(yīng)商和承包商的權(quán)益，很難統(tǒng)一地進(jìn)行處理。在施工過程中，可能會對其產(chǎn)生影響的因素較多，在現(xiàn)實施工時很可能會發(fā)生變化，而這會對某一方的利益造成損害，難以保障各方利益平衡。

1.1.2開展管理工作困難程度較高

施工包含的范圍比較廣、施工需要花費較長的時間、對于資金需求量較大，再加上施工參與方數(shù)量較多并且所處的環(huán)境較為復(fù)雜，很可能會增加管理困難程度。施工單位需要在考慮到成本的同時，提高質(zhì)量，確保其能夠在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)束施工。需要進(jìn)行的監(jiān)管內(nèi)容眾多，可能會增加施工管理人員壓力。

1.1.3對管理人員要求較高

管理人員需要在了解管理相關(guān)知識的同時，掌握較多道路和排水管道相關(guān)知識，并確保其可以嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行施工，在第一時間發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的不足并進(jìn)行優(yōu)化[2]。但是，從現(xiàn)實分析發(fā)現(xiàn)，管理人員的專業(yè)水平存在較大差距，很難確?，F(xiàn)實管理是精準(zhǔn)的。再加上部分管理人員對自身的要求并不嚴(yán)格，在這個過程中很可能會出現(xiàn)諸多方面的問題。

1.1.4要科學(xué)合理地應(yīng)用現(xiàn)有資源

在確保施工人員能夠提高自身專業(yè)水平的同時，還需要科學(xué)地運用不同類型資源。需要關(guān)注的是，目前在開展市政工程施工時存在資源應(yīng)用不科學(xué)的問題，這就導(dǎo)致資源消耗較為嚴(yán)重，不利于施工單位經(jīng)濟(jì)收益的提高。

1.2市政工程施工管理作用

市政工程施工管理會對施工效果產(chǎn)生較為直觀的影響，需要相關(guān)人員對其予以充分關(guān)注。市政工程施工管理作用可以表現(xiàn)為以下幾點內(nèi)容。

1.2.1可以使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢

在新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，市政工程施工質(zhì)量已經(jīng)受到了社會各界的關(guān)注。從市政工程的角度來進(jìn)行分析，行之有效的施工管理能夠表現(xiàn)出不同環(huán)節(jié)施工情況。因此，企業(yè)必須要對施工管理工作予以充分關(guān)注，科學(xué)地進(jìn)行落實。并加大力度進(jìn)行現(xiàn)場管理，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)影響力。加大力度進(jìn)行市政工程現(xiàn)場管理，還能夠改善工程質(zhì)量，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

1.2.2為企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益

當(dāng)前，市政工程管理人員還有著一些不足，比如說所用的施工材料較為隨意、并不具備管理觀念、工作較為表面化等，這些問題不但會阻礙施工的順利開展，還會阻礙施工企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。在進(jìn)行市政工程施工時，行之有效的管理可以為市政工程創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益，從整體角度出發(fā)進(jìn)行管理，運用恰當(dāng)?shù)拇胧?，降低成本投入。在這個過程中，還需要按照要求進(jìn)行材料存儲，提高施工管理效果[3]。

2市政工程施工管理問題

當(dāng)前，由于一些因素的影響，在開展市政工程施工管理時存在著諸多方面的問題，不利于保障市政工程施工管理水平。市政工程施工管理較為常見的問題可以總結(jié)為以下幾點內(nèi)容。

2.1缺乏質(zhì)量管理觀念

從市政工程施工管理的角度來進(jìn)行分析，質(zhì)量管理有著非常關(guān)鍵的作用。加大力度進(jìn)行質(zhì)量管理，能夠使管理人員在第一時間發(fā)現(xiàn)管理出現(xiàn)的不足，并制定適宜的措施進(jìn)行優(yōu)化。但是大部分工程管理人員缺乏質(zhì)量管理觀念，并沒有意識到質(zhì)量管理的作用，這就導(dǎo)致項目施工質(zhì)量和預(yù)期存在較大差距。比如：在開展材料采購時，很可能會為了節(jié)約成本，選擇質(zhì)量不符合要求的材料，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量不符合要求。如果需要進(jìn)行工程變更，很可能會提高成本投入。

2.2尚未形成完善的管理制度

在進(jìn)行市政工程管理時，為了防止意外事件的出現(xiàn)，就必須要對于現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行補充，為施工的開展提供條件[4]。在實際施工時，企業(yè)所用的管理制度較為落后，導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任感，在進(jìn)行工作時較為敷衍。雖然已經(jīng)構(gòu)建了管理制度，但是因為施工人員和管理人員并沒有認(rèn)識到這一制度的作用，管理效果并不理想。因此，必須要將對市政工程施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化作為關(guān)鍵，為實際施工的開展提供條件。2.3工程質(zhì)量存在差距從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，我國市政工程施工質(zhì)量存在一些問題，這難以體現(xiàn)出施工管理工作的價值。部分企業(yè)在進(jìn)行施工時，將當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收益作為關(guān)鍵，并沒有對項目質(zhì)量進(jìn)行控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符。除此之外，在進(jìn)行市政工程還需要對人力資源和機械設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，但是管理人員并沒有開展技術(shù)交底等操作，這就導(dǎo)致項目質(zhì)量得不到應(yīng)有保障。3市政工程施工管理實踐市政工程施工管理在市政工程施工過程中有著非常關(guān)鍵的作用，能夠在一定程度上決定施工質(zhì)量，因此相關(guān)人員必須要重視市政工程施工管理的落實，可以從以下幾點出發(fā)進(jìn)行工作。

3.1重視質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，因此管理人員要嚴(yán)格地要求自己，加大力度開展質(zhì)量管控。質(zhì)量管理人員可以從以下幾點出發(fā)進(jìn)行操作。

3.1.1從人才管理的角度來進(jìn)行分析

制定健全的管理制度并在實踐過程中對其進(jìn)行優(yōu)化，可以使管理制度更加科學(xué)、細(xì)致，達(dá)成管理全覆蓋這一目標(biāo)。在這個過程中，還應(yīng)該加大力度對于施工人員進(jìn)行監(jiān)管，明確不同工作人員的責(zé)任和義務(wù)。此外，還應(yīng)該構(gòu)建完善的獎懲機制，對施工人員的言行進(jìn)行獎勵或者是懲處，從而提高員工工作積極性，使其在工作過程中更具責(zé)任感。最后還需要考慮到施工人員施工情況，有針對性地對于人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保相關(guān)工作可以高效開展。

3.1.2從技術(shù)管理的角度來進(jìn)行分析

考慮到項目方案以及各個工藝應(yīng)用情況開展精細(xì)化管理，能夠從多個角度出發(fā)進(jìn)行管理，并加大力度促進(jìn)新技術(shù)和新材料的運用，確保工程質(zhì)量可以符合相關(guān)要求。施工單位還需要在尚未施工前組織員工進(jìn)行技術(shù)交底，確保人員能夠明確在施工不同環(huán)節(jié)需要使用的技術(shù)和要求，并對技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)管，如果在這個過程中存在技術(shù)操作不合理的情況就需要在第一時間做出優(yōu)化[5]。

3.1.3從現(xiàn)場管理的角度來進(jìn)行分析

在進(jìn)行現(xiàn)場施工時，很可能會由于一些因素的影響出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此必須要對現(xiàn)場施工管理予以充分關(guān)注。這要求管理人員加大力度探究在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，并進(jìn)入施工現(xiàn)場中進(jìn)行考察，第一時間發(fā)現(xiàn)存在的施工問題并進(jìn)行改善，確保施工質(zhì)量可以符合相關(guān)要求。在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，管理人員還需要保障實時性，在第一時間處理存在的施工問題，防止延長施工時間的情況發(fā)生。3.2做好成本管理市政工程需要投入較多的資金，需要在避免資源消耗的同時減少成本投入，降低出現(xiàn)污染概率。

3.2.1從節(jié)約能源的角度來進(jìn)行分析

管理人員需要將施工規(guī)劃作為立足點，明確整體能源需求，并將能源量進(jìn)行細(xì)致劃分，從而使各個環(huán)節(jié)都能符合能源消耗要求。在此過程中，還需要動態(tài)分析掌握施工不同環(huán)節(jié)的能源應(yīng)用情況，如果存在隨意消耗能源的行為要對其進(jìn)行約束，提高能源利用率。

3.2.2從節(jié)約材料的角度來進(jìn)行分析

管理人員在進(jìn)行工作時需要科學(xué)地劃分不同階段需要應(yīng)用的材料，并明確不同崗位對材料的應(yīng)用需求，對各個材料應(yīng)用情況進(jìn)行把控，從根源出發(fā)，避免材料消耗，將施工成本控制在一定范圍內(nèi)。

3.2.3避免污染

市政工程施工過程中，很可能會由于一些因素的影響出現(xiàn)固體廢棄物污染或者是噪音污染。管理人員需要對這些問題進(jìn)行處理。例如：要想降低顆粒污染，管理人員就必須要科學(xué)規(guī)劃固體廢棄物運輸方向，并做好覆蓋處理操作，確保其能夠保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高人們生活質(zhì)量，降低出現(xiàn)污染概率。3.3對于工程進(jìn)度進(jìn)行把控工程進(jìn)度會對于資金投入產(chǎn)生較為直觀的影響，如果無法在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)束施工，很可能會出現(xiàn)不必要的資金消耗或者是出現(xiàn)外界環(huán)境變化。因此，施工管理人員需要對于施工進(jìn)度進(jìn)行合理把控，相關(guān)人員可以從以下幾點出發(fā)進(jìn)行工作。

3.3.1要制訂適宜的施工進(jìn)度規(guī)劃

管理人員需要考慮到施工的現(xiàn)實情況，科學(xué)地設(shè)計施工規(guī)劃，并將施工整體進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分，確保所制定的工程進(jìn)度更加符合需求。在這一情況下，管理人員還需要對勞動力分配、儀器設(shè)備和材料的應(yīng)用予以充分關(guān)注，在第一時間改善人力資源和設(shè)備分配不科學(xué)的情況，提高人力資源和材料利用率，在確保工程進(jìn)度符合要求的同時減少成本投入。

3.3.2要重視監(jiān)督監(jiān)管

管理人員需要及時動態(tài)地對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，如果所進(jìn)行的施工較為緩慢，就必須要加大力度進(jìn)行分析，明確出現(xiàn)這一問題的原因，并有針對性地進(jìn)行處理，從而確保各環(huán)節(jié)銜接處在正常狀態(tài)下。如果存在強降雨、暴風(fēng)等天氣導(dǎo)致施工難以按時完成，就必須要由相關(guān)人員進(jìn)行探究，在第一時間調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃。如果由于人為因素導(dǎo)致施工難以在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)束，就必須要明確出現(xiàn)的問題，并組織施工人員參與技術(shù)培訓(xùn)，確保其有足夠的能力對于施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，使施工在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)束[6]。

3.4做好施工安全監(jiān)督

不論是從勞動人員還是管理人員的角度來進(jìn)行分析，安全工作都有著非常關(guān)鍵的作用。如果存在安全問題，不但會對于勞動人員的權(quán)益造成損害，還會出現(xiàn)不必要的材料消耗，增加成本投入，這在一定程度上阻礙了施工單位的發(fā)展。因此，管理人員必須要重視施工安全操作，提高施工的安全性?？梢詮囊韵聨c出發(fā)進(jìn)行操作。

3.4.1要將安全監(jiān)督

落實到位管理人員需要構(gòu)建完善的安全管理制度，并在第一時間發(fā)現(xiàn)其中存在的安全問題。如果出現(xiàn)一些不安全因素，需要相關(guān)人員制定適宜的措施進(jìn)行處理，將出現(xiàn)問題的概率扼殺在源頭，確保現(xiàn)場施工處在安全狀態(tài)下。

3.4.2在施工過程中要樹立安全觀念

管理人員應(yīng)該認(rèn)識到安全觀念的作用，并分析較為常見的安全問題，將其告知給施工人員，確保施工人員可以嚴(yán)格按照要求開展一系列操作。在這個過程中，管理人員還需要加大力度進(jìn)行現(xiàn)場考察，并制定適宜的措施進(jìn)行落實，降低安全出現(xiàn)概率，從而確保施工能夠處在安全狀態(tài)下。

4結(jié)語

當(dāng)前，我國城市化趨勢進(jìn)一步加深，市政工程項目受到了更多人的重視。但是在進(jìn)行市政工程施工時存在著諸多并不確定的因素，管理困難程度比較高，需要有專業(yè)水平較高的管理人員作為支持，并且管理人員還需要科學(xué)合理地對于資源進(jìn)行應(yīng)用，保障施工任務(wù)的有序完善，為市政工程施工單位創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。

作者:姚東法 何嵩森 王文標(biāo) 單位:東明縣市政工程建設(shè)服務(wù)中心

管理工作研究3

伴隨高校的擴(kuò)招，畢業(yè)生人數(shù)在不斷增加。為了提高學(xué)生的就業(yè)率及就業(yè)質(zhì)量，高校應(yīng)合理分析畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀，充分重視以就業(yè)為導(dǎo)向的學(xué)生管理工作，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，為學(xué)生就業(yè)質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

１　基于就業(yè)導(dǎo)向的高校學(xué)生管理工作現(xiàn)狀

隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，高校所開設(shè)的專業(yè)增多，招收學(xué)生數(shù)量增加，但同時高校辦學(xué)也出現(xiàn)了新的瓶頸，“慢就業(yè)”現(xiàn)象日趨嚴(yán)峻。這種現(xiàn)象的發(fā)生與社會、學(xué)校及學(xué)生自身等因素息息相關(guān)，如果不能正視“慢就業(yè)”現(xiàn)象，將會對我國高等教育事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。從短期發(fā)展角度來看，高校畢業(yè)生“慢就業(yè)”不利于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是一種人才資源的浪費。實際上，許多學(xué)生選擇“慢就業(yè)”是對自身職業(yè)規(guī)劃的一種選擇，并非是一種沖動行為，在決定“慢就業(yè)”之前，學(xué)生對于職場現(xiàn)狀以及自身能力水平已經(jīng)有了充分的調(diào)研和認(rèn)知。受新冠肺炎疫情的影響，市場就業(yè)環(huán)境較為嚴(yán)峻，對于人才的綜合素質(zhì)要求不斷提升，部分大型企業(yè)在人才招聘時對于畢業(yè)生的學(xué)歷及專業(yè)技能等作出了要求，部分學(xué)生綜合競爭力不足，競爭壓力較大，這可能會使一些畢業(yè)生產(chǎn)生挫敗感，令其喪失求職信心。

２　就業(yè)導(dǎo)向下開展高校學(xué)生管理工作的意義

２.１　充分挖掘?qū)W生潛能，增強學(xué)生競爭力

開展教學(xué)活動中，理論知識以及實踐技能的講解和傳授是非常重要的，但理論知識以及實踐技能和單位需求方面仍然銜接不夠緊密，這個現(xiàn)象使得很多學(xué)生雖然擁有較強的專業(yè)知識以及實踐能力，但工作能力仍然相對較弱，難以適應(yīng)崗位的實際需求。以就業(yè)為導(dǎo)向開展學(xué)生管理工作時，高校可以充分了解用人單位的需求，并掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，以此為基礎(chǔ)對學(xué)生進(jìn)行具有針對性的培養(yǎng)，了解學(xué)生內(nèi)在潛能，使學(xué)生滿足用人單位的基本需求，進(jìn)而在激烈的人才市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢［１］。學(xué)生就業(yè)問題是社會的熱點問題，關(guān)系到學(xué)生自身的去向、未來的發(fā)展前途，關(guān)系到高校是否能夠保持良性發(fā)展。當(dāng)前，政府高度重視學(xué)生就業(yè)難的問題，為使學(xué)生能夠最大限度地就業(yè)，出臺了一系列措施，如設(shè)置學(xué)生村官、特崗教師等崗位，鼓勵學(xué)生當(dāng)兵入伍，鼓勵學(xué)生通過專升本的方式提升學(xué)歷，拓寬就業(yè)面。高校就業(yè)干事在一線對學(xué)生開展管理、教育和服務(wù)工作，了解和掌握學(xué)生的性格特征、所學(xué)專業(yè)、家庭背景等情況。向?qū)W生講解和宣傳國家在就業(yè)方面的優(yōu)惠政策，正確引導(dǎo)學(xué)生找到適合自己的崗位，在具體工作中發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢。時刻關(guān)注學(xué)生的思想動態(tài)，鼓勵他們參與就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，通過鍛煉加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和抗壓能力，為未來就業(yè)奠定基礎(chǔ)。

２.２　重視就業(yè)指導(dǎo)與規(guī)劃，提高學(xué)生管理水平

職業(yè)規(guī)劃教育是培養(yǎng)學(xué)生自我職業(yè)規(guī)劃能力的重要方式，具有較強的綜合性與現(xiàn)實性特征，能夠讓學(xué)生實事求是地根據(jù)自我認(rèn)知，開展個體的職業(yè)生涯規(guī)劃。高校將職業(yè)規(guī)劃教育納入就業(yè)指導(dǎo)中。將成為提升學(xué)生就業(yè)成功率的重要條件。人才培養(yǎng)和就業(yè)問題是高校發(fā)展的兩個關(guān)鍵性問題，就業(yè)指導(dǎo)和規(guī)劃在高校工作中占據(jù)著重要位置。但在辦學(xué)時，部分高校未能及時調(diào)整辦學(xué)思路，依然沿用傳統(tǒng)的辦學(xué)模式，未將就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)生涯規(guī)劃工作放在與教育教學(xué)同等重要的地位，部分教師對就業(yè)指導(dǎo)及規(guī)劃工作不夠重視，不利于提高學(xué)生的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，因此在就業(yè)視角下高校需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化學(xué)生管理工作，還要有效增強學(xué)生在職業(yè)規(guī)劃過程中的前瞻性以及科學(xué)性，通過這樣的方式全面提升高校管理質(zhì)量。在開展學(xué)生職業(yè)規(guī)劃教育過程中需要做好以下工作：第一，職業(yè)生涯規(guī)劃涵括學(xué)生未來的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展措施，承載的是學(xué)生對自己未來職業(yè)發(fā)展前景的展望，是引導(dǎo)學(xué)生樹立職業(yè)理想與信念的重要前提。理想信念教育是就業(yè)指導(dǎo)的有機組成部分，讓學(xué)生增強理想信念是非常重要的就業(yè)指導(dǎo)任務(wù)。將職業(yè)規(guī)劃教育融入就業(yè)指導(dǎo)中，其根本目的是發(fā)揮兩者的相互督促作用，引導(dǎo)學(xué)生制訂未來職業(yè)目標(biāo)，鼓勵其為了實現(xiàn)職業(yè)理想而拼搏。第二，讓學(xué)生認(rèn)清自我，做好自我定位，這是高校就業(yè)指導(dǎo)的重要教育任務(wù)。在開展職業(yè)規(guī)劃教育的過程中，要讓學(xué)生認(rèn)清自己所處位置，了解自身存在的不足，把握好自身優(yōu)勢，思考哪些特質(zhì)能夠滿足未來職業(yè)發(fā)展需要，哪些方面需要提升。對此，教師應(yīng)將職業(yè)規(guī)劃教育與就業(yè)指導(dǎo)相融合，讓學(xué)生在合理進(jìn)行自我評價的基礎(chǔ)上嘗試規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，并為實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)而不斷進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)。第三，職業(yè)規(guī)劃教育和就業(yè)指導(dǎo)均是素質(zhì)教育體系的有機組成部分，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力。未來的就業(yè)競爭會越來越激烈，學(xué)生要想在這樣的社會環(huán)境下向用人單位展示自己的就業(yè)競爭力，就需要在學(xué)校做好職業(yè)規(guī)劃，接受就業(yè)指導(dǎo)，使自己成長為具有較高職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)的優(yōu)秀人才，進(jìn)而在未來職場上脫穎而出。

２.３　為用人單位提供所需人才，提高校企合作的深度與廣度

學(xué)校和企業(yè)之間的合作需要具備一定的廣度和深度，這也能夠直接體現(xiàn)出學(xué)校的就業(yè)結(jié)構(gòu)層次以及教育層次。高校在專業(yè)設(shè)置的過程中，應(yīng)保證課程的合理性和人才培養(yǎng)的先進(jìn)性?；诰蜆I(yè)導(dǎo)向開展學(xué)生管理工作，可以根據(jù)用人單位的實際需求引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握相應(yīng)的專業(yè)技能及專業(yè)知識，提升學(xué)生的實踐技能和就業(yè)競爭力，學(xué)生在上崗后能夠在較短時間內(nèi)了解生產(chǎn)以及服務(wù)方面的流程，提升工作能力，大大縮短了實習(xí)時間，有利于企業(yè)節(jié)約培訓(xùn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

３　就業(yè)指導(dǎo)在高校學(xué)生管理工作中的實施與完善

３１　新生入學(xué)階段的就業(yè)指導(dǎo)

為了加強就業(yè)指導(dǎo)工作的有效性，在新生入學(xué)階段就可以開展就業(yè)指導(dǎo)，使職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)理念深入人心。首先，利用每年的入學(xué)教育開展新生就業(yè)指導(dǎo)，使新生對于所學(xué)專業(yè)的就業(yè)前景具有更加全面的認(rèn)識，從而激發(fā)其努力學(xué)習(xí)和提升自己的決心。其次，通過入學(xué)軍訓(xùn)的方式提升學(xué)生的身體素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞、踏實肯干的品質(zhì)，為未來就業(yè)奠定基礎(chǔ)。最后，引導(dǎo)新生養(yǎng)成正確的就業(yè)觀念，提高新生對于就業(yè)問題的重視，可以通過主題班會、學(xué)長交流會等方式，使新生形成更加積極的就業(yè)觀念［２］。

３２　大學(xué)學(xué)習(xí)階段的就業(yè)指導(dǎo)

誠信是最基本的行為準(zhǔn)則，高校應(yīng)加強對學(xué)生的誠信教育。在學(xué)生的日常教育和管理中，要將就業(yè)教育與誠信教育相結(jié)合，不但要提升學(xué)生的就業(yè)能力，使學(xué)生養(yǎng)成誠實守信的品質(zhì)。要重視心理素質(zhì)教育，隨著目前的市場競爭日益激烈，畢業(yè)生所面臨的就業(yè)壓力不斷增加，因此在開展就業(yè)指導(dǎo)時要加強對學(xué)生的心理素質(zhì)教育及抗挫折教育，使學(xué)生能夠以更加平和的心態(tài)面對未來就業(yè)中的問題，提高學(xué)生的適應(yīng)能力和心理素質(zhì)［３］。

３３　就業(yè)指導(dǎo)機制的完善

當(dāng)代大學(xué)生生活在一個物質(zhì)十分充裕的時代，學(xué)生平時參與勞動的機會并不多，部分學(xué)生的勞動意識比較匱乏。部分畢業(yè)生剛剛走出校門，在實習(xí)就業(yè)階段的薪資水平較低，勞動強度較大，認(rèn)為自己的付出與回報不成正比，容易產(chǎn)生自我懷疑和抵觸情緒。為了更好地提升畢業(yè)生就業(yè)的積極性，高校首先需要做好就業(yè)情況調(diào)查工作，通過跟進(jìn)畢業(yè)生的就業(yè)反饋情況，掌握各專業(yè)的就業(yè)前景和就業(yè)方向，為學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃提供有效依據(jù)。就業(yè)指導(dǎo)是最基礎(chǔ)的教育方法，而就業(yè)落實是最終目標(biāo)。開展就業(yè)指導(dǎo)相關(guān)工作要求教育工作者拓寬思路，不斷創(chuàng)新，組建專業(yè)能力突出的教職團(tuán)隊，積極拓寬就業(yè)渠道，在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)的過程中教育學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生、督促學(xué)生，提升學(xué)生的職業(yè)技能。高校要加強與用人單位之間的聯(lián)系，要與用人單位對人才的實際需求相結(jié)合，開展具有針對性的培養(yǎng)任務(wù)，提升人才培養(yǎng)的有效性，為促進(jìn)學(xué)生的順利就業(yè)提供保障。

４　基于就業(yè)導(dǎo)向的學(xué)生管理工作需要注意的問題

４１　引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀

當(dāng)前，部分畢業(yè)生的就業(yè)觀不夠積極，這也對其順利就業(yè)造成了一定的阻礙。部分畢業(yè)生的擇業(yè)意向不夠明確，處于較為茫然的階段，還有部分畢業(yè)生好高騖遠(yuǎn)，自身能力水平有限，但就業(yè)期望值較高，不利于順利就業(yè)。就業(yè)指導(dǎo)人員應(yīng)全面掌握畢業(yè)生的思想情況，對其進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)畢業(yè)生正確的就業(yè)觀念，在擇業(yè)時進(jìn)行正確選擇，為畢業(yè)生順利走上工作崗位提供更加堅實的保障［４］。

４２　重視弱勢群體的就業(yè)指導(dǎo)

就業(yè)指導(dǎo)人員要重視畢業(yè)生中的弱勢群體，加大對這類群體的就業(yè)指導(dǎo)工作，降低此類群體的就業(yè)難度。利用更加多樣化的就業(yè)指導(dǎo)方式，對家境較為貧困的學(xué)生、身體存在缺陷的學(xué)生提供個性化的職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)。要加強此類群體的心理疏導(dǎo)工作，避免其產(chǎn)生負(fù)面情緒或自卑感，增強其職業(yè)自信心。就業(yè)指導(dǎo)人員平時要多關(guān)注這類畢業(yè)生的思想狀況和心理狀況，采取有效的方式進(jìn)行心理輔導(dǎo)，幫助其建立就業(yè)信心，鼓勵他們積極參與到就業(yè)過程中，最終找到自己理想的工作。

４３　重視學(xué)生簡歷的制作

精良的簡歷可以給用人單位留下良好的印象，提升畢業(yè)生的競爭力，增加就業(yè)成功率，找到心儀的工作。就業(yè)指導(dǎo)人員要引導(dǎo)學(xué)生重視簡歷制作，首先要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，重點進(jìn)行簡歷包裝技巧的講解，提升畢業(yè)生的簡歷制作水平。其次要注重誠信，不能為了提升自己而夸大實際情況，這樣不利于自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

４４　強化學(xué)生維權(quán)意識，維護(hù)學(xué)生合法權(quán)益

面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，高校應(yīng)在就業(yè)指導(dǎo)教育中強化學(xué)生的維權(quán)意識，讓學(xué)生知道運用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益，避免權(quán)益受到損害，提高就業(yè)質(zhì)量。

５　結(jié)語

隨著我國高校畢業(yè)生人數(shù)的不斷增加，就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻，因此高校應(yīng)結(jié)合當(dāng)前畢業(yè)生就業(yè)的實際情況，提升學(xué)生管理工作水平，為畢業(yè)生的順利就業(yè)提供可靠保障。討論了就業(yè)導(dǎo)向下開展高校學(xué)生管理工作的意義，分析了就業(yè)指導(dǎo)在高校學(xué)生管理工作中的實施與完善，并指出了基于就業(yè)導(dǎo)向的學(xué)生管理工作需要注意的問題。為了讓高校畢業(yè)生順利就業(yè)，就業(yè)指導(dǎo)人員要以就業(yè)為導(dǎo)向開展學(xué)生管理工作，提升管理水平，為學(xué)生提供正確的指導(dǎo)，為畢業(yè)生找到適合的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［１］王琮哲，何鳳霞，白婕妤，等基于就業(yè)導(dǎo)向的高職教育管理研究［Ｊ］．現(xiàn)代交際，２０２０，（０２）：１２－１３

［２］賽漢其其格從大學(xué)生就業(yè)探析高校學(xué)生管理工作［Ｊ］．中國培訓(xùn)，２０２０，（１２）：７９

［３］杜逢祥以就業(yè)為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨的大學(xué)教育實施方案［Ｊ］．中國培訓(xùn)，２０２０，（０５）：３１－３３

［４］馬英基于就業(yè)導(dǎo)向的高校學(xué)生檔案管理探析［Ｊ］．蘭臺世界，２０２０，（０３）：３９－４１

作者:譚延梅 單位:濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院