序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：新時期；國有企業(yè)；設(shè)備管理

中圖分類號：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： 文章編號：1674-0432（2011）-10-0219-1

機械設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的核心，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)和根本保障，其對企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、全面完成任務(wù)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品的加工時間起決定性的作用。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)日新月異，先進(jìn)的機械設(shè)備在企業(yè)競爭中起著決定性作用，如何促使我們的企業(yè)適應(yīng)新時期市場發(fā)展需要，如何完善設(shè)備管理已成為當(dāng)今企業(yè)急需解決的課題。因此，不斷強化設(shè)備的綜合管理，提高設(shè)備管理水平，對新時期國有企業(yè)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效運行具有十分重要的意義。

1 國有企業(yè)設(shè)備管理存在的問題

隨著科技不斷進(jìn)步，國有企業(yè)設(shè)備管理存在的問題也隨之變化。企業(yè)設(shè)備的技術(shù)不斷更新，并向著大型化、精密化、集成化、高速化、連續(xù)化、自動化、精密化等方向發(fā)展，所以企業(yè)對設(shè)備的需求也越來越高。

1.1 受傳統(tǒng)管理理念的束縛 就我國現(xiàn)階段國企來說，其設(shè)備管理模式在一定程度上受到傳統(tǒng)管理理念的束縛和影響。傳統(tǒng)的設(shè)備管理只注重設(shè)備的保養(yǎng)與修理，提高機械設(shè)備的完好率。許多企業(yè)所采用的指導(dǎo)思想落后，致使維修方式單調(diào)，維修后的效果不理想，先進(jìn)的、科學(xué)的維修方式得不到良好的采納。

1.2 設(shè)備落伍，技術(shù)含量水平低 部分企業(yè)往往本著少投入成本的目的，不舍得引進(jìn)新設(shè)備，便租賃其他工廠淘汰的設(shè)備或繼續(xù)使用落后的、技術(shù)狀況差的，乃至即將報廢的舊設(shè)備。這樣既阻礙了設(shè)備更新?lián)Q代的步伐，又使一些高效率、技術(shù)先進(jìn)的新設(shè)備得不到有效的引進(jìn)；并且增大了工人維修設(shè)備的數(shù)量，導(dǎo)致生產(chǎn)力下滑；使其頻繁出現(xiàn)故障，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 設(shè)備管理體制不健全 如今眾多國有企業(yè)都存在一個現(xiàn)象――管理制度不規(guī)范，責(zé)任分工不明確的混亂局面。如生產(chǎn)管理者只負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃與控制，設(shè)備管理人員只負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；操作人員只管如何使用設(shè)備，維修人員只管如何維修設(shè)備；員工與員工之間缺少有效的協(xié)作，極大地限制了員工能力的全面發(fā)展。企業(yè)獎懲機制不健全，雖然絕大部分國有企業(yè)對其員工制定了一系列的獎懲制度，但實際上獎的少，罰的多，使員工對工作出現(xiàn)怠慢、不滿情緒，有的甚至以罰代管，使責(zé)任追究和激勵機制如同虛設(shè)。

1.4 設(shè)備管理和維修人員素質(zhì)不高 目前許多企業(yè)技術(shù)素質(zhì)較高的專業(yè)人才匱乏，特別是中高級機械師、工程師。另外企業(yè)對專業(yè)操作人員的培訓(xùn)工作不夠重視，忽視員工的技術(shù)水平應(yīng)適應(yīng)新時期設(shè)備更新?lián)Q代快這一特點。國企中還普遍存在高級維修技術(shù)人員流失現(xiàn)象，導(dǎo)致其現(xiàn)象的主要原因是缺乏相應(yīng)的獎懲激勵制度，對員工的薪酬過低，一些私人企業(yè)便趁虛而入，以高薪酬、高待遇挖走大量高技術(shù)人才，使企業(yè)管理工作陷入窘境，從而限制了設(shè)備管理水平的提高。一些企業(yè)不重視技術(shù)人員的培訓(xùn)，使其知識與現(xiàn)代科技脫軌；不注重先進(jìn)技術(shù)的普及，缺少前沿科技的推廣。

2 國有企業(yè)設(shè)備管理的改進(jìn)對策

如今市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)確立，并進(jìn)一步強化，這就對新時期國有企業(yè)設(shè)備管理提出了更高的要求。

2.1 更新企業(yè)設(shè)備管理理念 新的發(fā)展形勢要求國有企業(yè)必須改變傳統(tǒng)意義上的管理方式，要逐步從被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂疲瑥牟糠止芾磙D(zhuǎn)變?yōu)槿纸y(tǒng)籌，由注重實物形態(tài)管理向注重價值形態(tài)的方向轉(zhuǎn)變。因此，現(xiàn)代企業(yè)不僅從微觀上加強設(shè)備的維護(hù)管理，還要從宏觀角度考慮到企業(yè)全局和資源配置。并且要樹立全員設(shè)備管理的理念，糾正過去各個部門“自掃門前雪”的錯誤做法。依據(jù)新時期國有企業(yè)的發(fā)展需求，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，逐步建立起科學(xué)有效的管理機制，以此來提升管理效率。

2.2 加強設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng) 通過每天的檢查，我們可以直接的全面有效的掌握機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況以及磨損情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，并第一時間消除隱患。企業(yè)需要強化機械設(shè)備日常維護(hù)和巡回檢查工作、定期做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，這樣才能改善設(shè)備的技術(shù)狀況，縮短修理時間，提高修理質(zhì)量，減少或消除事故隱患，延長設(shè)備使用壽命。另外企業(yè)要加快設(shè)備更新改造步伐，提早淘汰陳舊設(shè)備，加速老舊設(shè)備的報廢，適當(dāng)縮短折舊年限或提高折舊率，建立科學(xué)的設(shè)備報廢更新機制，以滿足生產(chǎn)的需要。

2.3 建立科學(xué)的設(shè)備管理機制 根據(jù)新時期國有企業(yè)發(fā)展的要求，為了提高本企業(yè)的設(shè)備管理水平，設(shè)備管理部門應(yīng)積極采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理方法，建立健全各種設(shè)備管理規(guī)章制度，調(diào)整改革設(shè)備管理的組織機構(gòu)，專職修理人員必須嚴(yán)格按照其規(guī)章制度對該設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度，實行計件工資與工作效率、工作質(zhì)量以及考勤相結(jié)合的原則，同時對先進(jìn)生產(chǎn)模范、技術(shù)創(chuàng)新者以及對企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者給予一定的物質(zhì)獎勵。

2.4 完善企業(yè)設(shè)備管理隊伍 科技的變遷需要現(xiàn)代企業(yè)采用科學(xué)的管理體系，這樣對企業(yè)中的設(shè)備管理者和技術(shù)人員提出了更高的要求。因此，必須加大人才的培訓(xùn)力度，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，全面提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)。首先要篩選優(yōu)秀的技術(shù)人員作為管理人員，其應(yīng)具備一定的學(xué)歷，擁有完整的知識體系，通過培訓(xùn)、調(diào)研、自學(xué)，使之成為專業(yè)管理人員，使其具有現(xiàn)代科學(xué)管理知識，善于在復(fù)雜條件下處理問題的能力。其次要搞好操作人員、技術(shù)工人的培訓(xùn)工作。有針對性地、定期的開展理論知識講座、維修技能培訓(xùn)，以此來提高員工的技術(shù)水平。開展豐富多彩的技能比賽，調(diào)動員工的積極性。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，新技術(shù)、新設(shè)備的大量涌現(xiàn)，企業(yè)競爭日益加劇，管理模式必然要發(fā)生改變。我們必須在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，尋求出適合自己企業(yè)發(fā)展的、新的管理模式。使國有企業(yè)設(shè)備管理程序化、科學(xué)化和規(guī)范化，從而使我們的企業(yè)適應(yīng)新時期社會發(fā)展要求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄭昆.淺議新形勢下的設(shè)備管理[J].工程機械與維修,2006.

篇(2)

一、開展技術(shù)創(chuàng)新的必要性

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線和提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。一個企業(yè)只有具備強大的技術(shù)創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，趕超甚至領(lǐng)先國際先進(jìn)技術(shù)水平，并最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。比如，在我們石油化工業(yè)中，對氣閥失效及壽命的創(chuàng)新研究就十分重要。氣閥是活塞壓縮機中最重要的部件之一，它直接影響壓縮機運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于往復(fù)壓縮機結(jié)構(gòu)復(fù)雜，故產(chǎn)生故障的原因很多，要詳盡其各類故障診斷尚需大量的工作。在長期的生產(chǎn)實踐中，人們發(fā)現(xiàn)，往復(fù)壓縮機最常見的故障零部件有氣閥、活塞環(huán)、填料憨以及一些聯(lián)接件的摩擦副等，其中氣閥故障的診斷作為研究的重點是十分自然的。因此，從影響閥片運動的主要因素入手，調(diào)整影響閥片的運動的受氣閥本身結(jié)構(gòu)參數(shù)、氣體狀態(tài)參數(shù)以及與氣體運動有關(guān)的壓縮機參數(shù)等參數(shù)因素至最佳值，就可以減少氣閥失效的時間，并可以延長閥門的壽命，從而通過這項技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來效益。

二、我單位技術(shù)創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀

近年來，我單位把技術(shù)創(chuàng)新作為工作重點，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作取得良好成績，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力明顯提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級步伐加快。一是加快了以企業(yè)為主的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。我單位根據(jù)自身的規(guī)模與特點，建立健全了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和運行機制，努力在自主研發(fā)、品牌培育上下功夫，企業(yè)技術(shù)中心硬件設(shè)施建設(shè)也得到加強，一批科研成果得到了應(yīng)用，提升了企業(yè)的市場競爭力。二是積極推動重點技術(shù)創(chuàng)新項目的實施。結(jié)合國內(nèi)外科技發(fā)展趨勢，積極推動技術(shù)創(chuàng)新能力強的企業(yè)開發(fā)增加高附加值、高技術(shù)含量，市場競爭力強的產(chǎn)品。加快生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)與研究，進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)水平，開發(fā)了一批替代進(jìn)口的產(chǎn)品等。三是加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力。產(chǎn)學(xué)研的合作領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，合作水平與形式向高層次不斷推進(jìn)，特別是在先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)水平方面發(fā)揮了積極作用，一批重點產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移項目得到國家有關(guān)部門的支持。

技術(shù)創(chuàng)新工作促進(jìn)了我單位技術(shù)進(jìn)步，加快了產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和技術(shù)改造，提高了企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力，促進(jìn)了技術(shù)優(yōu)化，提高了資源的有效使用。通過開展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工藝操作條件，就為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。作為公司的熱力部門，我們主要是向生產(chǎn)車間供送高、中、低壓蒸汽和脫鹽水以及精制水。我們車間雖是作為一個輔助車間，但我們積極響應(yīng)公司號召，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有裝置的基礎(chǔ)上進(jìn)行了技改，提高了工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益奠定了基礎(chǔ)。

三、存在的問題

一是技術(shù)創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新意識不強。市場機制把企業(yè)推向了技術(shù)創(chuàng)新的前臺，并成為市場經(jīng)濟(jì)的主角。這種強烈的反差，企業(yè)很難馬上適應(yīng)，特別是觀念和意識難以跟上。二是技術(shù)創(chuàng)新所必需的信息能力不足。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要受到市場等外部環(huán)境的制約，必須能夠靈敏、準(zhǔn)確地預(yù)見其外部環(huán)境的變化動態(tài)。但是，多數(shù)企業(yè)在這方面做得很不夠深入和細(xì)致，致使企業(yè)失去了許多發(fā)展的有利機會。三是技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)費投入低，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重視不夠。四是企業(yè)中的技術(shù)人員創(chuàng)新素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。企業(yè)缺乏對企業(yè)技術(shù)人員必要的重視，導(dǎo)致許多技術(shù)人員缺乏創(chuàng)新愿望和熱情。五是企業(yè)缺乏自主開發(fā)能力，創(chuàng)新水平較低。企業(yè)多數(shù)把引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備作為技術(shù)引進(jìn)的首要方式，軟技術(shù)的引進(jìn)比重很小。消化吸收引進(jìn)技術(shù)的能力差。

四、對目前工作的建議

一是要加大科技創(chuàng)新的投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，多方籌措資金，加大科技投入，滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金需求；擴大技術(shù)創(chuàng)新資金來源渠道，積極通過貸款、爭取政府財政補助、申報國家創(chuàng)新基金等多種渠道，充實企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金。

二是要用新技術(shù)攻克技術(shù)難題。贏得主動、贏得市場、贏得效益，就必須不畏艱難，扭住攻克技術(shù)難題不松手。一項技術(shù)的革新、一項工藝的創(chuàng)新，既不是一朝一夕的功夫，更不是一蹴而就的事情。它需要我們的工程技術(shù)人員從企業(yè)的實際出發(fā)，從優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)、提高企業(yè)效益、降低生產(chǎn)成本入手，深鉆細(xì)研，反復(fù)實踐，不怕失敗，不畏挫折，用不改的初衷和不達(dá)目的不罷休的信念，一以貫之地堅持到底，才能有所收獲、有所成就。

三是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造。圍繞提升產(chǎn)品技術(shù)含量、完善工藝流程、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等實踐展開，必須使自己的技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中去，切實解決企業(yè)面臨的技術(shù)難題。這樣，我們革新、創(chuàng)造才能做到源于生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，我們的技術(shù)也才能成為企業(yè)“提質(zhì)增效”的支撐點。作為我們熱力部門要更加重視技術(shù)創(chuàng)新，抓住企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的契機，組織技術(shù)力量，進(jìn)一步加快技術(shù)改造的步伐，不斷提高工作效率和生產(chǎn)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益付出我們的努力。

四是加強產(chǎn)學(xué)研合作。高等院校和科研院所的科研力量較強，而企業(yè)的科研力量相對較弱，兩者聯(lián)合起來可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。加強產(chǎn)學(xué)研合作，可以使企業(yè)充分利用外部技術(shù)優(yōu)勢，突破自身條件的限制，使技術(shù)創(chuàng)新周期縮短，技術(shù)創(chuàng)新宏觀效益提高，技術(shù)成果迅速向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，減少企業(yè)的盲目投入和重復(fù)開發(fā)，取得良好的技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益。

五是注重引進(jìn)技術(shù)的消化吸收。要以提升自主創(chuàng)新能力為出發(fā)點，引進(jìn)和利用先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，注重引進(jìn)技術(shù)的整體性和消化吸收。企業(yè)應(yīng)該時刻注意積蓄力量，把引進(jìn)的技術(shù)真正據(jù)為己有，形成自己的優(yōu)勢，這樣才能在市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

篇(3)

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新；科技管理；運行機制

一、煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的指導(dǎo)思想

一般煤礦科技創(chuàng)新管理所采用的指導(dǎo)思想是：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)作用的條件下，探索并發(fā)現(xiàn)新一套煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的思路，同時盡最大的限度使用，改進(jìn)配置企業(yè)中物資資源的不足，發(fā)掘新人力，實行科技創(chuàng)新管理的新戰(zhàn)略，以此提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這些指導(dǎo)思想下，還要堅持科技興礦為宗旨，以市場上對煤礦的需求為引導(dǎo)者，激勵人才為主要核心，加強對科技創(chuàng)新的開發(fā)和管理、研發(fā)新的科技創(chuàng)新成果、創(chuàng)建全過程、全方位的管理體系。一個煤礦企業(yè)是以科技興礦為主要方針，同時引進(jìn)發(fā)達(dá)的的科學(xué)技術(shù)，培育創(chuàng)新管理新文化，從而創(chuàng)建新型礦井。也正因為如此才大大提高了礦井的經(jīng)濟(jì)效益和提高礦井之間的競爭力。要想使科技能更好的為煤礦企業(yè)服務(wù)，首先要保證人才的利用和資金的投入，還要為技術(shù)人員創(chuàng)造良好的成長條件，以便培養(yǎng)專業(yè)的工程技術(shù)人才。另外引進(jìn)先技術(shù)設(shè)備能有效的保證生產(chǎn)安全，能使技術(shù)創(chuàng)新的速度加快，使煤礦的生產(chǎn)能力提高，為礦井的發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

二、煤礦科技創(chuàng)新管理實踐中出現(xiàn)的問題

2.1依靠自己的科技知識研究發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)結(jié)合。一些煤礦企業(yè)為了解決在礦井生產(chǎn)中存在的問題，增強了彼此之間的競爭力，和高新技術(shù)一同發(fā)展，引進(jìn)了先進(jìn)的理論技術(shù)，使科技創(chuàng)新管理水平能夠得以發(fā)展。此外，煤礦企業(yè)還結(jié)合了自身研發(fā)的科技成果，因此，自主研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成為了生產(chǎn)力，使得煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在問題。2.2對科技人才的培養(yǎng)和任用。根據(jù)科學(xué)統(tǒng)計，煤礦的技術(shù)人員占全職工總數(shù)的比例是少之又少，僅僅不到10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工業(yè)企業(yè)的平均值，所以導(dǎo)致科技人員缺乏，出現(xiàn)“機關(guān)學(xué)校普遍增多，生產(chǎn)線人缺少”的現(xiàn)象。此外，由于許多科技人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，缺少好技術(shù)和素質(zhì)佳的技術(shù)人才，導(dǎo)致企業(yè)在勞動上的分布不合理，結(jié)構(gòu)失衡，學(xué)的用不上，用的不能掌握得現(xiàn)象。近幾年，由于市場經(jīng)濟(jì)的影響，煤礦企業(yè)之間的競爭力越來越強，有很多煤礦企業(yè)中對科技人員的管理還只是局限于人事管理，而人事管理只是維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理的手段，并不能帶動科技人員的工作積極性、對人才的開發(fā)和企業(yè)的發(fā)展方面。因此，煤礦企業(yè)對科技人員的培養(yǎng)也迫在眉睫。2.3對科技資料和檔案的管理。一般在科技創(chuàng)新資料和檔案里所指的都是煤礦企業(yè)科學(xué)技術(shù)的資源，它是科技成果的載體，在企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)活動中都起著不可忽視的作用，是生產(chǎn)和建設(shè)的前提。而當(dāng)前煤礦企業(yè)對科技資料和檔案的重視不夠，導(dǎo)致了管理人員沒有積極性，從而影響工作進(jìn)程。與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)的科技資料和檔案周期長，在時間上不固定，涉及的范圍也比其他企業(yè)廣，但是收集時的難度卻比較大。煤礦企業(yè)的科技資料和檔案首先要求管理人員要對工藝流程和技術(shù)狀況有了解，此外為了避免產(chǎn)生遺漏和錯誤對工作人員的素質(zhì)要求也很高的。由于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中有特殊性，生產(chǎn)中的科技資料和檔案也是處在一個變化的動態(tài)中，導(dǎo)致在管理資料和檔案的時候工作量大且繁瑣，如果不能及時歸檔，會導(dǎo)致資料檔案不完全不準(zhǔn)確。煤礦信息化在近幾年雖然有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但科技資料檔案的信息化卻跟不上進(jìn)度，也阻礙了資料檔案高效的利用。

三、煤礦科技創(chuàng)新的走向

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)、全球化、人才的競爭也在不斷加強，在此情況下，要想保持煤礦自身的優(yōu)勢，必須發(fā)展科技，增強可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)之間的競爭力。

1.煤礦的科技創(chuàng)新管理要體現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和高效化。說的是要發(fā)展機制創(chuàng)新來加強科技創(chuàng)新。還要進(jìn)一步強化科技創(chuàng)新的工作制度，優(yōu)化資源，以便提高自助研發(fā)的創(chuàng)新能力。2.依靠自己的科技知識研究發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)結(jié)合，加快生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化速度。3.對多種經(jīng)營實行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得能夠促進(jìn)多種經(jīng)營技術(shù)水平的提高。根據(jù)煤礦企業(yè)經(jīng)營的部署，要積極開展與煤礦有關(guān)的新技術(shù)和相關(guān)材料，還要在資金和政策方面大力支持技術(shù)含量高的項目。同時，開發(fā)新產(chǎn)品以提高市場競爭力。4.加大對科技的投入，規(guī)范對項目的管理，完善競爭中的激勵機制，提高煤礦企業(yè)的競爭力和開發(fā)創(chuàng)新力。要做好這些，首先要有足夠的開發(fā)基金，同時規(guī)劃好資金的分配和資金管理，以便能為科技創(chuàng)新提供資金保證。在開發(fā)資金的同時還要改進(jìn)質(zhì)量，不斷增加新品種，加強對項目管理一確保質(zhì)量和水平。三要對科技成果公平、公正、公開地評估，以此形成新的激勵機制。四要強化用人機制，使工作人員使用新機制，保證能更好的發(fā)揮創(chuàng)新技術(shù)的作用。與此同時，還要對科技人員按勞分配，在住房、工作調(diào)動方面給予優(yōu)惠，形成尊重愛護(hù)人才的好氣氛。

四、對科技管理發(fā)展動向的探析

4.1對科技創(chuàng)新建立長遠(yuǎn)的規(guī)劃。什么事都是事先要有準(zhǔn)備，才能得到成功，不然只能是失敗，對于煤礦企業(yè)，也是如此，要想更好的使科技創(chuàng)新為礦井生產(chǎn)，就必須要建立一個長遠(yuǎn)規(guī)劃。煤礦企業(yè)首先要根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)狀況和裝備情況，為礦井提出長期規(guī)劃，為煤礦企業(yè)的科技發(fā)展提供發(fā)展方向。也只有這樣，才能更快更有效地將煤礦企業(yè)打造成為全國一流企業(yè)，在市場的競爭中百戰(zhàn)不殆。4.2建立專項的科技資金，改善激勵機制。煤礦的科技創(chuàng)新管理離不開激勵機制，它雖然不全是對資金的獎勵，但卻是以資金獎勵為主要方向。煤礦企業(yè)應(yīng)該建立一個科技資金，研究合理完善的一種獎勵制度，同時發(fā)現(xiàn)有效益、有價值的科技資金并加以獎勵。煤礦企業(yè)不僅要對技術(shù)人員有科技資金獎勵，還要鼓舞全體工作人員舉辦科技創(chuàng)新活動，以便能夠創(chuàng)建好的科技創(chuàng)新氣氛，并提高煤礦爭產(chǎn)中的科技含量，另外以獎勵資金維護(hù)科技創(chuàng)新管理，能對生產(chǎn)經(jīng)營的局面有改善，而當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營有好的效益資金獎勵也會隨之增加。4.3通過培養(yǎng)專業(yè)的人才來提高員工素質(zhì)。煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的進(jìn)程，加強引進(jìn)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的技術(shù)、管理方法、創(chuàng)建培訓(xùn)體系還要提高員工的技術(shù)。在培養(yǎng)員工科學(xué)技術(shù)的時候，還要能夠掌握國內(nèi)外煤礦行業(yè)的整體發(fā)展方向，以便能在競爭中獲勝，還能為煤礦企業(yè)未來的發(fā)展做貢獻(xiàn)。實際行動是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，科技創(chuàng)新的成果歸功于實際行動。煤礦企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中還要著重提高員工的整體素質(zhì)，只有員工的素質(zhì)提高了，才能把科技和生產(chǎn)力緊密結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題并排除問題，才能讓科技創(chuàng)新能更好的為煤礦企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為煤礦企業(yè)提高效益。4.4規(guī)定資料檔案的管理。煤礦企業(yè)在科技創(chuàng)新的同時要提高對資料檔案管理的重視，提高員工對資料檔案管理的認(rèn)識，將資料檔單規(guī)劃到煤礦企業(yè)工作中。加強對檔案資料資金方面的投資，也可以提高員工的積極性，使工作效益加快。將傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化，也可以加快信息化的進(jìn)程。

篇(4)

一身藍(lán)色工作服，一副白色手套，一雙布制鞋，這一身著裝打扮于不經(jīng)意間透露出了林州人樸素的內(nèi)心情懷，這就是林州市華寶機械設(shè)備有限公司董事長兼總經(jīng)理郭保昌工作時的樣子。20多年來，他憑著不畏艱難，吃苦耐勞的精神，歷經(jīng)滄桑，由一個初生牛犢不怕虎的小伙子磨煉成一個思維敏捷、高瞻遠(yuǎn)矚的成功商人。

在商場的爬摸滾打中，郭保昌一心想要開創(chuàng)出自己的一片天地，由最初的小廠逐漸演變成現(xiàn)在規(guī)模宏大的公司，究其原因，可以歸納為其經(jīng)營理念：“以德興業(yè)，誠信為本”。他把這一理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€公式，即產(chǎn)品質(zhì)量+人格力量=信譽。他的注解是：靠產(chǎn)品質(zhì)量才能保持企業(yè)活力，靠人格力量才能長久站穩(wěn)腳跟，靠信譽才能使企業(yè)長盛不衰。

為了提高職工的綜合素質(zhì)，他帶領(lǐng)全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)技術(shù)，想辦法出主意，大膽引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。他認(rèn)真閱讀文件，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，刻苦鉆研專業(yè)理論書籍，并且?guī)ьI(lǐng)技術(shù)人員到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)揚以師帶徒的優(yōu)良傳統(tǒng)及艱苦樸素的工作作風(fēng)。郭保昌是一個能吃苦的人，經(jīng)常跟職工們在一起勞動，他對職工的思想政治工作非常關(guān)心，經(jīng)常帶領(lǐng)全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和“三個代表”重要思想。

在華寶機械設(shè)備有限公司內(nèi)部，他的愛心像綿綿細(xì)雨，滋潤著每個員工的心田。平時郭保昌的心里總有本“賬”，不論是技術(shù)人員還是普通職工，只要有什么困難，他都會給予幫助。他經(jīng)常說：“進(jìn)了華寶門，都是一家人”。郭保昌是個胸懷雄才大略的人，他珍惜人才，愛惜人才，杜絕家族式企業(yè)管理，對管理層引入競爭激勵機制，對能干事，能共事的人，華寶都會給他一個發(fā)展的機會。就這樣，郭保昌憑借自己的真誠和愛心，組建了一支團(tuán)結(jié)上進(jìn)的團(tuán)隊。不論他是否在公司，員工們都兢兢業(yè)業(yè)，讓他很省心、很放心。

郭保昌始終堅信，要想得到別人的尊重，你就得先尊重別人；要想贏得客戶的信任，你就得給客戶一個足夠的信任度。有這么一句話：用我們的精心、細(xì)心、誠意，換您的安心、舒心、滿意。它是郭保昌商海弄潮、搏擊人生的信條，正是憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的商業(yè)信譽、完善的售后服務(wù)，使他們贏得了更多客戶的信任、感動和尊重，使公司的產(chǎn)品銷售到湖北、貴州、山西、陜西、河北、吉林等地區(qū)。

為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以及滿足不斷增長的客戶的需求，郭保昌帶領(lǐng)公司技術(shù)人員不斷加強與相關(guān)科研機構(gòu)技術(shù)交流合作，定期選派管理人員和技術(shù)人員到相關(guān)高校參加技術(shù)培訓(xùn)，回來后進(jìn)行總結(jié)，把好的管理方法運用在自己公司的生產(chǎn)中，使企業(yè)的后勁越來越足，發(fā)展蒸蒸日上。

年近六旬的郭保昌董事長心系林州鄉(xiāng)親父老，立志貢獻(xiàn)自己的畢生力量!年復(fù)一年的勞苦工作，長期到處奔波，終于積勞成疾，導(dǎo)致糖尿病的病痛時時發(fā)作，困擾著他的生活，但這并沒有讓勤勞樸實的紅旗渠兒女郭保昌退縮，他仍舊一如既往地工作。他曾幽默地說，“我是在追求自身效益時，不注重身體的環(huán)境，以至于現(xiàn)在換來了病痛的回報。”

篇(5)

【關(guān)鍵詞】專用鐵路；鐵路運輸；管理工作

1.目前我國礦區(qū)鐵路運輸管理模式存在的問題

1.1 在我國從事礦區(qū)鐵路運輸?shù)募夹g(shù)人員，通常在較為閉塞的環(huán)境中忙碌工作，得到學(xué)習(xí)進(jìn)修的機會很少，日久天長技術(shù)人員的專業(yè)知識漸變陳舊、老化，無法適應(yīng)當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求。長期的專業(yè)知識匱乏、結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)高效率運行，有礙于鐵路運輸?shù)姆?wù)水平。

1.2 我國礦區(qū)鐵路運輸生產(chǎn)中有很多難題，例如安全設(shè)施不健全、機械化水平低、從業(yè)人員素質(zhì)有限、科學(xué)技術(shù)手段較缺乏等，這些都在嚴(yán)重阻礙著礦區(qū)鐵路運輸生產(chǎn)發(fā)展、進(jìn)步，這也是礦區(qū)鐵路運輸行業(yè)艱難發(fā)展的真實寫照。

1.3 我國礦區(qū)鐵路運輸系統(tǒng)亟待進(jìn)行改造，然而相應(yīng)的建設(shè)資金投入不足，難以啟動。在運輸生產(chǎn)中，不少設(shè)備都是帶著質(zhì)量問題堅持工作，不僅降低了工作效率，而且也給運輸生產(chǎn)帶來了潛在風(fēng)險。礦區(qū)鐵路運輸生產(chǎn)中的主要問題表現(xiàn)在設(shè)備與技術(shù)條件有限，通常超重較長的列車很少運行，從而導(dǎo)致運力下降，影響了工作效率。

1.4 我國礦區(qū)鐵路運輸生產(chǎn)受原煤炭供求影響，無法及時采取先進(jìn)技術(shù)來更新?lián)Q代，以陳舊的設(shè)備進(jìn)行運輸生產(chǎn)，比如較低的列車凈載質(zhì)量，較慢的行車速度等，都嚴(yán)重制約了運輸效率，出現(xiàn)惡性循環(huán)，不良的經(jīng)濟(jì)效益。

1.5 國有鐵路運行緊張，影響了車皮的正常供應(yīng)，失去了國鐵的有力協(xié)助，礦區(qū)鐵路運輸生產(chǎn)更為艱難，進(jìn)一步降低了其外運產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量。

2.創(chuàng)新礦區(qū)鐵路運輸管理工作的方法與建議

2.1 礦區(qū)鐵路運輸單位可以聘請高等院校的相關(guān)專家、教授，在不影響正常運輸生產(chǎn)工作的狀況下，可以開展短期培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等綜合形式的進(jìn)修活動，以提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)為根本目的。此外技術(shù)人員也要自己好強，利用職稱考試或函授等多種途徑，來提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新知識內(nèi)容，不斷完善自己。

2.2 不斷尋求新型的能源，來保障礦區(qū)鐵路的持續(xù)運輸能力，改善能源利用結(jié)構(gòu)符合我國當(dāng)前的發(fā)展需求。綜合利用多種能源，減小經(jīng)濟(jì)發(fā)展對煤電的依賴性，有利于降低礦區(qū)鐵路運輸生產(chǎn)的壓力，從而使其有充分的時間及空間實現(xiàn)自身的安全體系建設(shè)、完善相應(yīng)的安全措施。

2.3 礦區(qū)鐵路運輸部門要培養(yǎng)自己的技術(shù)人員，合理提高晉升空間及福利待遇。此外需要加強與高校的聯(lián)合力度，比如可以提供自短期培訓(xùn)至學(xué)歷教育的學(xué)習(xí)深造機會，激勵有志向的員工從基層勤奮工作學(xué)習(xí)開始，有望晉升至高職高管等。有學(xué)習(xí)深造需求的員工要和企業(yè)簽訂長期的工作合同，以確保企業(yè)對其實現(xiàn)有效培養(yǎng)的同時，防止流失人才資源。提高員工的福利待遇也是必要的，因為煤炭行業(yè)的勞動強度高，而收入水平較低，如果沒有相適宜的福利待遇，是吸引不來人才的，也是留不住本企業(yè)優(yōu)秀人才的。

2.4 各行各業(yè)都存在資金不充足的問題，礦區(qū)鐵路運輸部門首先要從自身內(nèi)部挖掘資金資源，并且積極爭取政府或其他合作部門的援助，利用資金先要改進(jìn)技術(shù)、更新設(shè)備、管理手段等，才能提高生產(chǎn)與管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)良性循環(huán)。

2.5 礦區(qū)鐵路運輸工作在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要宏觀調(diào)控與市場經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合來指引其更好的發(fā)展，以確保礦區(qū)鐵路運輸生產(chǎn)的安全性、標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)，與此同時，企業(yè)也要強化自身的紀(jì)律管理，配合宏觀調(diào)控，定期進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查工作，出現(xiàn)問題及時整改、解決，同時實行工作責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)工作問題要嚴(yán)格查處，切實保障企業(yè)整體員工的權(quán)益，配合重大隱患事故舉報獎勵制度，激勵員工主動參與關(guān)注企業(yè)、管理企業(yè)，共同營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

2.6 盡快建立礦區(qū)鐵路運輸?shù)念A(yù)警機制，一旦發(fā)生安全事故可以及時處理，抑制其擴散，實現(xiàn)早期的預(yù)防、抑制，并且維護(hù)好預(yù)警設(shè)備，確保其及時發(fā)出信號提醒，將故事引發(fā)的損害降到最低。與此同時，更要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、實行工作責(zé)任追究制，加大事故的懲罰力度，其根本目的是提高全體員工對于安全生產(chǎn)的重視，認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)或管理工作，保障企業(yè)的安全、可持續(xù)經(jīng)營。

2.7 礦區(qū)鐵路運輸企業(yè)要時常派遣專業(yè)技術(shù)管理人員到優(yōu)秀企業(yè)、經(jīng)濟(jì)效益好的礦區(qū)運輸企業(yè)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)活動，引進(jìn)對方在使用中認(rèn)可度高的先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，吸取對方有效的管理經(jīng)驗。同時結(jié)合自身企業(yè)的特點，揚長避短，有針對性的改進(jìn)自身問題，以節(jié)約的理念指導(dǎo)企業(yè)不斷完善、改造升級。

2.8 礦區(qū)鐵路運輸企業(yè)需要建立合理的績效考核機制，結(jié)合計算機信息技術(shù)，把企業(yè)的科學(xué)技術(shù)改造、生產(chǎn)情況、安全狀況及其隱患、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及其職稱晉升等都錄入計算機中，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參考分析，更有效地制定企業(yè)發(fā)展策略，指導(dǎo)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.9 礦區(qū)鐵路運輸企業(yè)要開展自身的改建工作，以利于企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展，為未來發(fā)展預(yù)留充分的空間。在科技不斷進(jìn)步發(fā)展的前提下，未來我國礦區(qū)鐵路運輸行業(yè)會有更大的發(fā)展空間，牽引動力的升級及其配套工程，車站站場的擴建與維護(hù)，信聯(lián)閉設(shè)備的改造與更新，調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)的引入及開發(fā)等，都是將來作為科技型運輸企業(yè)必備的設(shè)備與條件，當(dāng)前企業(yè)要減少不必要的資金投入。

2.10 礦區(qū)鐵路運輸企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理模式，依靠國有鐵路運輸人員，共同統(tǒng)一調(diào)配車皮，確保企業(yè)的大量煤炭外運工作。另外從源頭上控制好裝車外運，分析外運列車的滿軸、超軸模式，保障重大型列車運輸?shù)膶嵭小?/p>

篇(6)

關(guān)鍵詞：人力資源 信息化建設(shè) 完善措施

1.人力資源管理信息化概述

企業(yè)人力資源信息化是指用新興科技手段來進(jìn)行人力資源的相關(guān)管理工作。相應(yīng)的，企業(yè)人力資源信息化建設(shè)就是這種新興科技手段的建設(shè)過程及用此手段進(jìn)行具體的人力資源管理的過程。從某種程度上來說，企業(yè)人力資源信息化建設(shè)依賴于現(xiàn)有的信息化水平，能否順利進(jìn)行與信息技術(shù)及硬件、軟件系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀有很大的關(guān)系，努力提升自身管理水平尤為必要。信息化的企業(yè)人力資源管理并沒有脫離傳統(tǒng)的人力資源管理理念，尊重員工個人，以人為核心的人本思想仍然占主導(dǎo)地位。人力資源管理信息化通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)及設(shè)備，集中進(jìn)行信息處理、員工自助服務(wù)等，實現(xiàn)了信息共享，優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)，提高了管理效率。這種信息化的管理，有利于企業(yè)適應(yīng)形式瞬息萬變的市場發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的新需求，同時也是促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具之一。

2.企業(yè)人力資源管理存在的問題

當(dāng)前企業(yè)人力資源管理仍存在一些問題，信息化進(jìn)程緩慢，效率不高，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，企業(yè)人力資源管理受傳統(tǒng)人力資源管理的影響。思想是行為的先導(dǎo)，而在現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理中，以往傳統(tǒng)的人力資源管理思想仍然從某些方面制約著人力資源管理的效率。管理體制和管理程序均存在著不同程度的問題，有待于進(jìn)一步完善。比較常見的一種情況是，在計劃經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)內(nèi)部設(shè)有行政人事部門，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代以后，該部門直接改換成了人力資源管理部門（孔琳俊，2011）。利用傳統(tǒng)的人力資源管理思想進(jìn)行管理，缺乏先進(jìn)技術(shù)的參與，部門之間的交流不夠及時，信息流通不暢。所得出來的數(shù)據(jù)也不能緊跟市場步伐，缺乏時效性和準(zhǔn)確性，對整個的企業(yè)管理產(chǎn)生不良影響。

其次，人力資源管理部門缺乏優(yōu)秀的信息技術(shù)人才?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。人才也是尤為重要的生產(chǎn)要素。優(yōu)秀的公司會用最先進(jìn)的手段進(jìn)行人力資源管理，借以吸引優(yōu)秀人才，優(yōu)化隊伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力。新世紀(jì)的市場競爭日益激烈。而在當(dāng)前的很多企業(yè)中，對于信息管理人才的重視程度不高，技術(shù)人員甚少甚至沒有參與企業(yè)的人力資源管理。目前存在兩種情況，一是只懂技術(shù)不懂人力資源管理，另一種是只懂管理卻不懂技術(shù)。技術(shù)和管理缺乏有效的結(jié)合，不能發(fā)揮兩者的合力。并且，激勵制度及晉升制度的不完善之處，更加導(dǎo)致了人才流失，極大減少了企業(yè)的核心競爭力。

第三，企業(yè)信息化的硬件水平較低。企業(yè)信息化的硬件水平，是指在企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的整個過程中，諸如建立人員信息庫等網(wǎng)絡(luò)資源所需要的硬件設(shè)備的先進(jìn)化程度。在這一過程中，既需要先進(jìn)的專業(yè)信息技術(shù)人員，還需要先進(jìn)的軟件技術(shù)及硬件設(shè)備。而在目前的企業(yè)管理中，人力資源部門應(yīng)用先進(jìn)管理軟件的情況并不多見。因此，人力資源管理部門亟需增強技術(shù)手段的運用，運用先進(jìn)的評估軟件等，來提高企業(yè)信息化水平。

3.企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的作用及對策

企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的作用主要表現(xiàn)在兩個方面。

首先，人力資源管理信息化有利于提高人力資源管理工作效率。在傳統(tǒng)人力資源管理中，企業(yè)員工的信息龐雜，員工月工資計算及績效考核通常要花費管理人員大量的心血，而且單純的人工操作給管理的準(zhǔn)確程度帶來了一定的不確定性，不利于提高管理效率。進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)，可利用技術(shù)手段處理員工信息表格，員工工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計等日常信息，加快了處理速度，提高了管理效能。而且，在信息技術(shù)手段的幫助下，人力資源管理人員可在繁重的信息處理工作中之余，有更多的精力來考慮如何優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，使管理流程更加通暢，從而獲得更多有價值的信息，為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略性決策提供更加有利的幫助。

其次，人力資源管理信息化有利于降低管理成本。人力資源信息化管理多以各種操作軟件為平臺，建立人才資源庫，在需要查詢企業(yè)員工信息的時候，可隨時運用相關(guān)軟件和已有數(shù)據(jù)進(jìn)行快速便捷的查詢（孫艷，趙俊杰，2007）。同時，信息查詢不受時間和地點的限制，可以異地查詢，也可以多人同時查詢，極大的節(jié)省管理人員所花時間。舉例來說，員工培訓(xùn)對于每個企業(yè)來說都是必須的，企業(yè)必須借助于員工培訓(xùn)來及時更新員工知識機構(gòu)，提高員工能力水平。信息技術(shù)可以極大的方便員工培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容放在網(wǎng)上，員工可以隨時隨地學(xué)習(xí)，而且可以進(jìn)行網(wǎng)上交流培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得，有利于培訓(xùn)效果的實現(xiàn)。

鑒于目前企業(yè)信息化意識不強，信息化程度不高的情況，企業(yè)亟需更新傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代管理理念。首先，應(yīng)建立相應(yīng)的先進(jìn)的管理規(guī)章制度，將日常工作的操作流程用規(guī)范化的制度加以約束。其次，在制度實施過程中，必須注意各部門的溝通協(xié)調(diào)，信息化過程涉及到的人員和范圍較廣，如果缺少部門團(tuán)隊合作，勢必會影響管理效率的提高。因此，先進(jìn)的管理制度加上部門協(xié)作，是企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的必備條件。再次，在信息化建設(shè)的過程中，必須注重信息技術(shù)和管理知識的有機結(jié)合，發(fā)揮人力資源知識和信息知識的合力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔琳俊.現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息化管理探析[J].商業(yè)文化，2011年第10期.

[2]孫艷，趙俊杰.我國企業(yè)人力資源信息化管理[J].中國人力資源開發(fā)，2007年第4期.

篇(7)

2012年上海電力學(xué)院華東電力繼續(xù)教育中心以風(fēng)力發(fā)電企業(yè)為例，利用中心自身廣泛接觸發(fā)電企業(yè)的優(yōu)勢，通過問卷調(diào)研的方式，選取國內(nèi)已實施并網(wǎng)的10家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)作為調(diào)研樣本，對快速發(fā)展中的新能源發(fā)電企業(yè)面臨的人才教育問題進(jìn)行了深入調(diào)查。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，目前風(fēng)力發(fā)電量占新能源發(fā)電量80%以上，因此無論是企業(yè)規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)在所有的新能源發(fā)電企業(yè)中都具有一定的代表性。

(1)問卷設(shè)計

此次問卷調(diào)查面向兩個群體:發(fā)電企業(yè)及發(fā)電企業(yè)職工個人，分別設(shè)計了單位和個人兩類調(diào)研問卷。發(fā)電企業(yè)方面，國有性質(zhì)9家，民營性質(zhì)1家。發(fā)電企業(yè)職工個人方面，94%以上具有大專以上學(xué)歷，從事相關(guān)技術(shù)工作年限平均7年，從事新能源行業(yè)技術(shù)工作年限平均3年，62%為生產(chǎn)一線員工，17%為基層生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，8%為企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，其余為企業(yè)人力資源部專職分管工程技術(shù)人員的管理干部。面向發(fā)電企業(yè)發(fā)放問卷10份，收回10份，回收率100%;面向企業(yè)職工個人發(fā)放問卷100份，收回77份，回收率77%。問卷主要分為“人才基本情況調(diào)查”，“繼教教育現(xiàn)狀調(diào)查”與“繼續(xù)教育發(fā)展調(diào)查”三節(jié)。人才基本情況調(diào)查主要是對調(diào)查對象的身份和情況進(jìn)行辨識，繼續(xù)教育現(xiàn)狀調(diào)查對企業(yè)和個人的技術(shù)能力、技術(shù)儲備、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)師資來源、培訓(xùn)效果等因素進(jìn)行評價，繼續(xù)教育發(fā)展調(diào)查主要是對影響新能源繼續(xù)教育工作具體實施過程中包括培訓(xùn)項目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點等因素進(jìn)行評價，以調(diào)查對象主觀的排序結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計作為調(diào)查結(jié)果。

(2)問卷調(diào)查結(jié)果

面向企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)認(rèn)為本單位技術(shù)職工與新能源崗位專業(yè)要求的匹配度尚可，工程技術(shù)人員對設(shè)備的運行掌控程度達(dá)到85%左右的水平。對于安全生產(chǎn)要求極高的發(fā)電企業(yè)來說，這一水平尚不能使人滿意。80%的企業(yè)認(rèn)為本單位在新能源設(shè)備檢修、維護(hù)方面積累了一些人才，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到滿足企業(yè)發(fā)展提高的水平。90%的企業(yè)對新進(jìn)廠工程技術(shù)人員有系統(tǒng)的、較為完整的培訓(xùn)計劃。企業(yè)培訓(xùn)的主渠道仍然是本廠內(nèi)部培養(yǎng)，同行業(yè)企業(yè)之間的交流次之，高校和專門培訓(xùn)機構(gòu)的培養(yǎng)再次之。大部分企業(yè)利用自身力量編寫了較為完整的培訓(xùn)教材。80%的企業(yè)認(rèn)為自身培訓(xùn)組織工作的整體水平很高。企業(yè)認(rèn)為影響新能源繼續(xù)教育最重要的因素是培訓(xùn)機構(gòu)數(shù)量少、培訓(xùn)教材少、高質(zhì)量的培訓(xùn)師資少。企業(yè)最希望得到培訓(xùn)的專題領(lǐng)域依次包括技術(shù)人員工程概預(yù)算、先進(jìn)技術(shù)更新、運行人員的交叉培訓(xùn)、技術(shù)與管理人才的交叉培訓(xùn)。在實踐中，上級部門培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)效果最好，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的效果次之，社會培訓(xùn)機構(gòu)、合作高校的效果再次之。企業(yè)認(rèn)為最緊缺的工程技術(shù)人才依次包括發(fā)電設(shè)計技術(shù)人才、發(fā)電建設(shè)技術(shù)人才、發(fā)電檢修技術(shù)人才。十二五期間，企業(yè)技術(shù)崗位員工繼續(xù)教育工作重點依次包括生產(chǎn)技術(shù)人員職業(yè)能力培訓(xùn)和鑒定、定制崗位培訓(xùn)、建設(shè)和整合內(nèi)外培訓(xùn)資源。面向個人的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，74%的人認(rèn)為自身的技術(shù)水平基本能夠滿足現(xiàn)行工程技術(shù)工作需要，82%的技術(shù)人員接受過系統(tǒng)或部分專業(yè)培訓(xùn)，但是培訓(xùn)主要是限于本企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，且只有33%的人認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師富有專業(yè)經(jīng)驗，只有9%的人對新能源工程技術(shù)人員使用的培訓(xùn)教材很滿意。超過一半的人認(rèn)為培訓(xùn)對于自身提升工作能力和工作業(yè)績非常有幫助，希望單位多組織各種培訓(xùn);接近60%的人認(rèn)為新能源企業(yè)面臨的最大問題是工程技術(shù)人才培養(yǎng)。在新能源發(fā)電企業(yè)工程技術(shù)人才繼續(xù)教育面臨的主要問題方面，四分之三的人認(rèn)為新能源工程技術(shù)人才總量匱乏，高?；蚶^續(xù)教育機構(gòu)培養(yǎng)的人才數(shù)量少;62%的人認(rèn)為專業(yè)師資和專業(yè)教材匱乏，企業(yè)繼續(xù)教育培養(yǎng)難度大。超過80%的人希望以集中面授的形式進(jìn)行新能源繼續(xù)教育，對于專業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)和工程技術(shù)實踐培訓(xùn)的需求最為強烈。與此相對應(yīng)的是，被廣泛看好的新能源專題繼續(xù)教育有效方式包括參加培訓(xùn)班、研修班或者進(jìn)修班，以及到教學(xué)、科研、生產(chǎn)單位進(jìn)行相關(guān)的實踐活動。最緊缺的三種工程技術(shù)人才依次為發(fā)電設(shè)計技術(shù)人才、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)化和安全認(rèn)證人才、發(fā)電檢修技術(shù)人才。

(3)問卷調(diào)研反映的問題

從問卷調(diào)研的結(jié)果中可以歸納出以下一些基本問題。

1)現(xiàn)階段新能源企業(yè)的培訓(xùn)模式主要還是依靠企業(yè)自身的力量，教材編寫工作比較落后，培訓(xùn)的效果尚不能滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展要求，更談不上滿足企業(yè)未來發(fā)展的要求。企業(yè)和員工對培訓(xùn)的需求非常強烈。

2)企業(yè)和職工都認(rèn)為發(fā)電設(shè)計技術(shù)人才的培養(yǎng)是目前需求最強烈的，在發(fā)電檢修技術(shù)人才的培養(yǎng)上企業(yè)和職工也有一致的共識。此外，發(fā)電建設(shè)技術(shù)人才、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)化和安全認(rèn)證人才的需求也比較大。

3)在新能源繼續(xù)教育方面，企業(yè)和職工都非常強調(diào)理論和實踐的結(jié)合。專業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)和工程技術(shù)實踐培訓(xùn)相結(jié)合，對于新能源企業(yè)的技術(shù)人才培養(yǎng)具有非常大的吸引力。這是培訓(xùn)機構(gòu)在課程設(shè)計時應(yīng)當(dāng)首先考慮的因素。

4)新能源企業(yè)對高校目前的繼續(xù)教育培訓(xùn)效果滿意度不高。貼近企業(yè)現(xiàn)實需求的上級部門培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在應(yīng)用層面效果最好。這反映出現(xiàn)有的高校

繼續(xù)教育培訓(xùn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的要求，在理論層面上缺乏深度，在實踐層面上與實際操作有一定脫節(jié)。高校繼續(xù)教育工作需要與企業(yè)緊密合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢完善培訓(xùn)計劃才能改變這一狀態(tài)。

二、新能源發(fā)電行業(yè)的人才繼續(xù)教育的改進(jìn)

(1)高校是新能源發(fā)電行業(yè)人才培養(yǎng)的主要部門，應(yīng)把學(xué)科建設(shè)作為重點，在新能源發(fā)電技術(shù)的研究、應(yīng)用方面具備足夠的理論高度和技術(shù)深度，加大投入形成更加雄厚的師資力量和更加完善的教材體系。現(xiàn)階段新能源專業(yè)在電力高校內(nèi)部亦屬于起步階段的新興學(xué)科，經(jīng)驗豐富的師資隊伍缺乏，系統(tǒng)和完整的教材稀缺，急待改進(jìn)。

(2)高校與企業(yè)緊密合作，以產(chǎn)學(xué)結(jié)合、產(chǎn)研結(jié)合的形式對新能源發(fā)電行業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)。生產(chǎn)技術(shù)人員回到高校接受系統(tǒng)地理論知識學(xué)習(xí)，高校研究團(tuán)隊在生產(chǎn)單位進(jìn)行一定強度的生產(chǎn)實習(xí)，能夠比較好地解決理論和實踐脫節(jié)的問題。