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以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更廣闊、更先進的技術(shù)手段與方法。企業(yè)可以以柔性技術(shù)為基礎(chǔ)保護技術(shù)的領(lǐng)先，以信息網(wǎng)絡(luò)為依托實現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，實行動態(tài)的、實時的財務(wù)管理。

電子貨幣成了網(wǎng)絡(luò)交易市場的主要貨幣流通結(jié)算工具，互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場每天24小時都可以進行交易，人們可以在全球范圍內(nèi)將資金以“光的速度”從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，并且流通費用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。網(wǎng)上銀行的建立為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)提供了安全、可靠的金融保障。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代技術(shù)變革相應(yīng)會帶來社會變革，企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會工種的改變也將影響到企業(yè)的財務(wù)管理。

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的改變，是財務(wù)管理技術(shù)方法、職能、觀念革新的前提，同時也是其直接影響因素之一。

2財務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng)新

企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理中，從而實現(xiàn)解決一系列目前的財務(wù)活動無法解決的問題，如跨地區(qū)財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會計報表合并、財務(wù)及資源狀況的動態(tài)分析等，形成了一種全新的財務(wù)管理體系。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件來執(zhí)行完成，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件將完成財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務(wù)的管理。通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件可以實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟資源管理，實現(xiàn)企業(yè)對分支機構(gòu)的遠程財務(wù)管理、物資管理及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，企業(yè)為了增強其在不可預(yù)見的、多變的環(huán)境中的生存能力，必須實行企業(yè)柔性管理，推出新產(chǎn)品和個性化的產(chǎn)品，以適應(yīng)動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟需求。財務(wù)的柔性管理則是從財務(wù)核算、計劃、控制、分析的角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息資源的優(yōu)化，其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，使企業(yè)提高各種財務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進企業(yè)的全面的經(jīng)營管理。

企業(yè)流程再生管理的目標是重振企業(yè)活力，重建組織結(jié)構(gòu)，重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃的重啟新生。財務(wù)再生管理是對財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財務(wù)資源的重新配置，目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需要，并與企業(yè)管理目標相適應(yīng)。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的開發(fā)，使企業(yè)財務(wù)再生管理成為必要和可能。財務(wù)再生管理給企業(yè)管理工作提出了新的機遇與挑戰(zhàn)，同時也突出了財務(wù)管理的地位。

對以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的虛擬企業(yè)必須實施財務(wù)虛擬管理。在資源有限的情況下，為取得競爭中的優(yōu)勢地位，企業(yè)只掌握核心功能，即把企業(yè)知識和技術(shù)依賴性強的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部門虛擬化。財務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務(wù)管理的中心，對各虛擬化的職能部門進行集中協(xié)調(diào)性的財務(wù)管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能被計算機網(wǎng)絡(luò)所取代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，財務(wù)虛擬管理是與之相適應(yīng)的一種橫向管理，可去掉很多中間環(huán)節(jié)，使價值的產(chǎn)生與確認直接相對應(yīng)。財務(wù)虛擬管理是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新的、以實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財務(wù)管理策略，所以又是財務(wù)柔性管理、財務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合。

3財務(wù)管理職能執(zhí)行的新特點

首先，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)由于充分地利用了因特網(wǎng)，使得企業(yè)財務(wù)管理、會計核算從事后達到實時，財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財務(wù)管理的質(zhì)量。其次，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理下的會計核算將從事后的靜態(tài)核算達到集中的動態(tài)核算，極大地豐富了會計信息內(nèi)容并提高了會計信息的價值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告。最后，通過與網(wǎng)上銀行的連接，可隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息，最大限度地加大資金流程，針對瞬息萬變的市場，及時地掌握第一手信息，作出反應(yīng)，部署經(jīng)營活動和作出財務(wù)安排。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，可以對企業(yè)所有下屬機構(gòu)實現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配，這樣既可以減少下屬單位的人員和費用支出，又可以整合整個企業(yè)的財務(wù)資源，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，從而改變了過去財務(wù)與業(yè)務(wù)各行間非常松散的結(jié)合，使企業(yè)的財務(wù)資源與業(yè)務(wù)運用直接掛鉤，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，最大程度上節(jié)約人力資源。

如實現(xiàn)傳統(tǒng)的財務(wù)功能的同時，還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程處理、數(shù)據(jù)的及時傳遞、遠程報表、遠程報賬、遠程審計以及財務(wù)監(jiān)控的同步運作，網(wǎng)上支付、網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上法規(guī)及財務(wù)信息查詢、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上理財?shù)榷伎膳c財務(wù)管理功能的履行同時完成。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及與外部各相關(guān)機構(gòu)之間建立了一種密切的合作關(guān)系，極大地優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，管理者基于網(wǎng)絡(luò)可以隨時隨地把握公司的財務(wù)脈搏及業(yè)務(wù)運作情況，在線辦公、移動辦公、家庭辦公都可實現(xiàn)。

4財務(wù)管理新觀念

全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，使得企業(yè)之間，一方面通過信息的快速傳播與反映，加劇了市場競爭；另一方面又通過信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學技術(shù)的綜合化，進行彼此的溝通與合作。因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，就要求企業(yè)理財人員在激烈的市場競爭中，正確處理和協(xié)調(diào)本企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)間的雙贏策略。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟成為一個整體，銷各環(huán)節(jié)上的利益主體的利益息息相關(guān)，一個全新的財富創(chuàng)造機制正在形成，企業(yè)財富的創(chuàng)造完全依賴于各環(huán)節(jié)上的及時通訊，以及數(shù)據(jù)等的及時傳遞。企業(yè)理財人員應(yīng)使企業(yè)經(jīng)營為整個銷鏈條上所有相關(guān)利益主體服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)時代需要企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)建立自己的網(wǎng)上信譽、品質(zhì)保證等，企業(yè)理財人員還必須考慮到企業(yè)經(jīng)營的社會效應(yīng)。

網(wǎng)絡(luò)時代的風險觀念不同于傳統(tǒng)的風險觀念，除傳統(tǒng)投資帶來的風險外，企業(yè)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，會帶來技術(shù)創(chuàng)新風險。此外，信息工具的創(chuàng)新，導(dǎo)致電子商務(wù)的出現(xiàn)、電子貨幣的出現(xiàn)、虛擬企業(yè)的組建等，都會帶來新的財務(wù)風險。企業(yè)理財人員必須善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預(yù)測，采取各種防范措施，使可能遭受的風險損失盡可能降到最低限度。

網(wǎng)絡(luò)時代以信息、通訊、網(wǎng)絡(luò)為一體，以高科技技術(shù)和知識為核心。知識管理的出發(fā)點是把知識視為最重要的資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業(yè)競爭的關(guān)鍵。財務(wù)管理人員必須推動財務(wù)管理的知識化，同時增加自身的知識含量，包括信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識、財務(wù)管理知識等，將其融會貫通，創(chuàng)造性地運用和發(fā)展，以對企業(yè)實行新時代的財務(wù)管理，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

摘要：以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)的極大發(fā)展改變著全球的經(jīng)濟模式、企業(yè)的經(jīng)營管理模式以及人們的工作、生活、消費模式。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，無論在管理環(huán)境、技術(shù)方法運用，還是在職能執(zhí)行以及管理觀念等方面都受到網(wǎng)絡(luò)的強烈的沖擊，應(yīng)更新財務(wù)管理觀念適應(yīng)新的經(jīng)濟模式。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時代；電子商務(wù)；財務(wù)管理

1財務(wù)管理環(huán)境的改變

參考文獻

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跨國并購是在境外進行并購，并購方往往對境外的并購市場的熟悉程度比對國內(nèi)的要低，因此跨國并購的風險比國內(nèi)并購的風險要大，這些風險主要以財務(wù)風險的形式體現(xiàn)出來，因此跨國并購的財務(wù)管理至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展，跨國公司進行跨國并購的行為增多，如何更好地處理跨國并購中的財務(wù)問題，成為跨國公司財務(wù)管理中的新問題?？鐕①徤婕暗膯栴}很多，如果從財務(wù)管理的角度來看，要關(guān)注和處理好兩個關(guān)鍵的問題：目標企業(yè)的價值評估和融資決策，這兩個問題也是決定并購是否成功的關(guān)鍵。

對目標企業(yè)的價值評估，一般情況下是以持續(xù)經(jīng)營為假設(shè)前提，估算目標企業(yè)的經(jīng)營期限和各個時期的預(yù)期收益，體現(xiàn)所有收益，得出目標企業(yè)的價值。目標企業(yè)價值的準確評估依賴于各期收益的預(yù)測，收益的預(yù)測是建立在目標企業(yè)的信息基礎(chǔ)上。并購方對目標企業(yè)的信息往往依靠評估機構(gòu)和上市公司的信息披露。由于進行的是跨國并購，容易引起信息的不對稱等問題，比如評估機構(gòu)會計師事務(wù)所等提供的審計報告有水分，上市公司信息披露不充分，這樣對目標企業(yè)的資產(chǎn)價值、未來的經(jīng)營狀況、未來的現(xiàn)金流等情況的評估就會出現(xiàn)偏差，這種偏差在被收購方占據(jù)地利的情況下，一般會高估目標企業(yè)的價值，進而導(dǎo)致實際的收購價高于目標企業(yè)的實有價值。這種高估對收購后的經(jīng)營也不利，因為沒有正確把握目標企業(yè)的實際盈利能力。

融資決策是指為企業(yè)并購籌集所需要的大量資金，定出最佳的融資方案。在當今的世界經(jīng)濟中，金融創(chuàng)新相當活躍，進行融資的可選渠道大大增多，進行跨國并購的融資可以進行企業(yè)內(nèi)部融資，也可以進行企業(yè)外部融資，融資渠道很多，比如金融財團融資、認股權(quán)融資、可轉(zhuǎn)換債券融資、風險投資融資等，當然也可以通過銀行借款、發(fā)行其他種類的債券、股票等融資方式。至于具體應(yīng)選擇哪些融資方式以及相關(guān)風險如何等問題使財務(wù)管理難以決策。

跨國公司進行融資時，通常應(yīng)注意以下幾個問題：一是融資成本，融資成本往往是比較高的，比如通過發(fā)行債券融資，發(fā)行企業(yè)要承擔較高的債券利息，發(fā)行傭金也較高，實際上是一種高息風險債券，其融資成本相當高。如果并購后的企業(yè)經(jīng)營不善，會使企業(yè)的負債增加，導(dǎo)致收購不利甚至收購企業(yè)破產(chǎn)。二是融通的資金結(jié)構(gòu)要和企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)相匹配，資金的結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)的難易程度以及相對應(yīng)的資產(chǎn)比例。如果企業(yè)容易變現(xiàn)的資產(chǎn)比例大，其清償短期債務(wù)的能力強，就可以較高地通過流動負債的形式進行融資。相反，容易變現(xiàn)的資產(chǎn)比例小，適宜于對長期負債的清償，可以較多地以長期負債形式進行融資。三是注意融資幣種的選擇和匯率風險，跨國并購的融資如果從國際金融市場上籌措資金，要根據(jù)外匯風險情況進行融資決策，幣種選擇盡量選擇預(yù)期貶值的貨幣，以避免匯兌損失；如果不能進行幣種選擇，可以采取保值的措施。

跨國破產(chǎn)清算問題

對于跨國破產(chǎn)清算問題，隨著經(jīng)濟的全球化和一體化發(fā)展，各國國內(nèi)金融市場的全球化步伐也在加快，國際金融市場在全球中的作用發(fā)展迅速。這種經(jīng)濟形勢促使了各國之間的跨國融資和投資的發(fā)展，也使得來自于不同國家的經(jīng)濟主體之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系迅速增多，尤其是在跨國公司的業(yè)務(wù)體系內(nèi)。企業(yè)有生有死，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，跨國破產(chǎn)的事件也越來越多了，如何處理跨國破產(chǎn)企業(yè)的財產(chǎn)清算，也悄然成為財務(wù)管理的新問題。

所謂跨國破產(chǎn)是指在一個破產(chǎn)案件中，牽涉的債務(wù)人、債權(quán)人或破產(chǎn)財產(chǎn)處于兩個以上（含兩個）的國家。雖然，各個國家都有自己的破產(chǎn)法，都規(guī)定了明確的破產(chǎn)程序和具體事宜。但各國破產(chǎn)的法律制度有很大差別，因各國經(jīng)濟文化歷程和法制建設(shè)道路不同，各國破產(chǎn)程序沖突不可避免，即使在未來的發(fā)展中也只能趨同，不可能一致，具體運用哪個國家的破產(chǎn)法，有時最后的結(jié)果大不相同。各國破產(chǎn)法的差別主要分為支持債權(quán)人的利益類型、支持債務(wù)人的利益類型和折衷類型。更多情況下，各國都堅持適應(yīng)的破產(chǎn)法保護本國債權(quán)人的利益。

綜觀各國在財產(chǎn)清算上的差異，可以歸納為使用不同的三個原則：破產(chǎn)地域性原則、破產(chǎn)普遍性原則和破產(chǎn)折衷主義。破產(chǎn)地域性原則是指一個國家法院作出破產(chǎn)宣告，效力僅限于破產(chǎn)人在該國領(lǐng)域內(nèi)的財產(chǎn)，不對債務(wù)人的其他國家的財產(chǎn)進行處理。這顯然有利于支持債務(wù)人的利益。破產(chǎn)普遍性原則指在一個國家法院作出破產(chǎn)宣告，效力限于債務(wù)人的所有財產(chǎn)，無論位于哪個國家。這顯然有利于支持債權(quán)人的利益。所謂破產(chǎn)折衷主義是兼納破產(chǎn)地域性原則和破產(chǎn)普遍原則，有的國家主張本國的破產(chǎn)宣告采用破產(chǎn)普遍性原則，而外國的破產(chǎn)宣告采用破產(chǎn)地域性原則；有的國家則根據(jù)財產(chǎn)的性質(zhì)區(qū)別對待，對債務(wù)人的動產(chǎn)采用破產(chǎn)普遍性原則，不動產(chǎn)采用破產(chǎn)地域性原則。

面臨破產(chǎn)事件的經(jīng)濟主體，在處理破產(chǎn)清算時，應(yīng)盡量爭取有利于自己的破產(chǎn)程序，比如，如果是債權(quán)人，就應(yīng)爭取采用破產(chǎn)普遍性原則的破產(chǎn)程序，可以清償?shù)絺鶆?wù)人全球范圍內(nèi)的財產(chǎn)；如果是債務(wù)人，就應(yīng)爭取采用破產(chǎn)地域性原則的破產(chǎn)程序，只清償其發(fā)生破產(chǎn)國家的財產(chǎn)，這樣可以保護在其他國家的財產(chǎn)所有權(quán)；破產(chǎn)折衷主義具有更大的彈性，視情況爭取有利于自己的破產(chǎn)程序。由此可見，在處理跨國的破產(chǎn)清算時，不同的對策和措施，在一定的情況下，獲得或損失的經(jīng)濟利益大有不同，這是財務(wù)管理對破產(chǎn)清算要關(guān)注的原因。

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篇(4)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，精細化管理，財務(wù)管理

精細化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學管理模式。電力企業(yè)要想在經(jīng)營中有所創(chuàng)新，突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，必須加強對精細化管理的認識，并運用到管理實踐中。隨著我國“十一五”規(guī)劃中眾多新建項目的開工，電力行業(yè)勢必面臨更加嚴峻的考驗。在迎接新的挑戰(zhàn)之際，本文探討了精細化管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的若干問題。

一電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

長期以來，我國電力企業(yè)處于壟斷地位，財務(wù)管理意識較淡薄。國民經(jīng)濟快速發(fā)展，拉動了社會對電力需求的不斷上升，2000年之后各地出現(xiàn)的拉閘限電現(xiàn)象不僅使電力企業(yè)面臨眾多批評，而且使國家蒙受了巨大經(jīng)濟損失。在這樣的背景下，全國電力系統(tǒng)開展了“精細化管理”活動，力圖在行業(yè)內(nèi)部根除弊端，建立新型的管理方法，以便壓縮成本，提高企業(yè)的盈利水平。總體看來，當前電力企業(yè)財務(wù)管理的不足主要表現(xiàn)在：

（1）市場主體意識不強

電力行業(yè)競爭日益激烈，從上游的發(fā)電企業(yè)和其他設(shè)備（服務(wù)）供應(yīng)商，到下游的客戶，都會根據(jù)自己的要求自主選擇。而不少企業(yè)仍未轉(zhuǎn)變理念，沒有意識到市場需求已經(jīng)發(fā)生變化。企業(yè)財務(wù)部門未能把自己真正投入到市場中，壓縮成本、減少不必要開支的觀念淡薄；同時，一些財務(wù)人員面對信息不對稱帶來的變化，未能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的目標和范圍已經(jīng)產(chǎn)生很大不確定性。

（2）財務(wù)管理手段顯得單調(diào)

計劃經(jīng)濟體制下的財務(wù)分析方法在當今信息含量極大豐富的年代，顯得過于簡單，并且存在許多不合理之處。但是不少電力企業(yè)仍然沒有采取當今主流的一些科學管理方式，全面預(yù)算、全面質(zhì)量管理等方法未能有效開展。對于電力企業(yè)最重要的成本控制方面，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中電損現(xiàn)象的損耗核算方法不夠科學，進一步造成無法從財務(wù)角度找到解決方案。（3）財務(wù)信息化進程緩慢

電力企業(yè)往往規(guī)模大，管理幅度長，大量的資產(chǎn)和經(jīng)營活動集中在子公司及其它相關(guān)企業(yè)。中間的管理空缺、財務(wù)空缺，是造成財務(wù)管理效率低下，財務(wù)數(shù)據(jù)偏離實際的重要原因。有的企業(yè)雖然引入財務(wù)軟件，但限于財務(wù)人員的電算化水平不高，僅僅將其作為手工帳的替代品，未能進一步開發(fā)利用軟件的增值服務(wù)。二電力企業(yè)的精細化財務(wù)管理

精細化管理作為一種管理理念，最大的功能在于挖掘企業(yè)潛在的管理功能，將各方面工作細化，將從前未能開展的任務(wù)開展下去，從前尚未想到的服務(wù)實施下去。將精細化管理的思維貫徹到企業(yè)財務(wù)管理當中，可以增強財務(wù)部門的責任感，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，應(yīng)考慮從以下幾個方面開展精細化財務(wù)管理工作。（1）制度先行，完善現(xiàn)有管理體系

面對日益縮小的利潤空間以及不斷增長的用電需求，電力企業(yè)實施精細化財務(wù)管理，必須做好充分的準備，建立起能有效開展工作的財務(wù)制度。首先，財務(wù)部門責任人以身作則，充分重視精細化管理活動的開展。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)不斷學習現(xiàn)代化的管理方法，敢于改革過去財務(wù)部門崗位、用人、制度諸多方面的不合理之處，支持財務(wù)部門進行更深層次的變革。其次，完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上，增設(shè)電算化管理人員，財務(wù)分析員，預(yù)算編制員等崗位。適當調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)人員投入精細化管理當中，以橫縱交叉的矩陣式體系深入到各業(yè)務(wù)單元，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，確保財務(wù)部門落實財務(wù)管理精細化的要求。最后，理清財務(wù)管理體系，梳理管理界面以及管理流程，不斷在實際業(yè)務(wù)中細化各個業(yè)務(wù)層面的具體管理辦法和操作細則。

（2）降低成本，提升盈利水平

電力企業(yè)的物資分散，新建在建工程多，造成不必要的損耗也多。目前企業(yè)的競爭主要是成本的競爭，因此財務(wù)部門必須花費大力氣對成本進行控制和監(jiān)督。

從源頭開展成本控制，切實貫徹成本核算的科學方法，借鑒鋼鐵等其他行業(yè)的成本管理措施，進行標桿管理、作業(yè)成本和責任成本制度，開展ABC物質(zhì)分類方法。建立科學規(guī)范的標準成本體系，認真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高一個臺階。特別需要強化對項目投資規(guī)劃、科研、物資采購、施工過程的成本管理，加強經(jīng)濟調(diào)度，優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu)，控制購電成本上升；拓寬融資渠道，充分利用各類金融工具，努力降低資金成本。

（3）開展全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，采用價值量和實物量等形式，對公司業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流進行整合，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而開展的一系列管理活動。電力企業(yè)在未來的發(fā)展中，面臨日益增多的電網(wǎng)升級改造工作，重點在于構(gòu)建公司全面預(yù)算管理體系，依據(jù)“十一五”規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，采用價值形式對經(jīng)營活動進行預(yù)測決策和目標控制。通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確適度的分權(quán)、授權(quán)，以及戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹的目標，

精細化管理模式下推進預(yù)算管理，應(yīng)堅持“所有經(jīng)濟活動都必須納入預(yù)算，所有預(yù)算收支都必須延伸到項目，所有預(yù)算項目都必須細化到月度”的原則，以效率和效益配置生產(chǎn)要素，合理分配有限資源。借助財務(wù)軟件，將預(yù)算編制從過去的年度預(yù)算，逐步發(fā)展成為季度預(yù)算、月度預(yù)算；同時將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算，建立合理的預(yù)算體系。其次，電力企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算或業(yè)務(wù)預(yù)算重點是成本費用預(yù)算，需要財務(wù)人員不斷拓寬預(yù)算內(nèi)涵，形成產(chǎn)、供、銷全過程的預(yù)算體系。投資預(yù)算告訴管理層何時進行投資、資金從何處來、何時收回投資，應(yīng)加強對以電價為基礎(chǔ)倒推投資的預(yù)算，降低盲目投資的概率。

預(yù)算過程中，建章立制，落實權(quán)責是保證預(yù)算管理規(guī)范化和程序化的首要任務(wù)，同時完善預(yù)算管理組織機構(gòu)，從組織上保證預(yù)算體系的正常運行，各級預(yù)算責任單位均要承擔起本單位預(yù)算管理的責任，財務(wù)人員要不斷學習相應(yīng)的編制預(yù)算的方法。崗位上應(yīng)縱向分層級、橫向分專業(yè)，落實各預(yù)算單位的責任和權(quán)利，量化、分解經(jīng)營目標，規(guī)范管理，加強考核，為經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供有效保證。

（4）加快財務(wù)信息化進程

財務(wù)信息化是促進公司財務(wù)管理規(guī)范化、科學化的科技手段，以信息化建設(shè)促進財務(wù)現(xiàn)代化工作，為財務(wù)管理工作搭建良好的信息平臺，提升財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

電力行業(yè)日常核算工作量復(fù)雜，手工帳比較浪費時間，加上一些財務(wù)人員對財務(wù)軟件的功能認識不足，導(dǎo)致日常業(yè)務(wù)中的小錯誤不能及時發(fā)現(xiàn)，降低了成本的真實性。引入精細化管理，就是要財務(wù)人員將更多的精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準備工作。為此，公司應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資，引入科學的財務(wù)軟件平臺并且不斷進行培訓，按模塊完成整個企業(yè)的財務(wù)信息化進程。三總結(jié)

實施精細化財務(wù)管理，需要將財務(wù)工作的職能提升到經(jīng)營管理層次上，加強動態(tài)的，全方位的控制；要以“細”為出發(fā)點，財務(wù)人員要認真學習領(lǐng)悟細微工作帶來的巨大變化，對每一個工作任務(wù)，都要建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。精細化管理的最終目標在于通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，最大限度為提升企業(yè)的盈利能力提供保證。

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篇(5)

1.充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營中的資金相對有限，為了讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金可以滿足其基本運行、生產(chǎn)需求，這便要求企業(yè)要通過財務(wù)管理來提高資金運行效率，使資金可以在企業(yè)內(nèi)部進行平衡運轉(zhuǎn)。例如，企業(yè)在某項投資或生產(chǎn)活動中的所有用款計劃必須通過嚴格審批，根據(jù)該階段企業(yè)的實際運行狀況來定期召開資金平衡調(diào)度會議，將企業(yè)現(xiàn)有的流動資金投入到重點項目、緊急項目或投資回報快的項目中。再者，企業(yè)內(nèi)部各部門每月必須在資金平衡調(diào)度會議中匯報下一階段的費用支出計劃，由企業(yè)管理層決定后才能根據(jù)實際情況來對資金流向進行落實，為了徹底消除企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，財務(wù)管理工作中可以采用內(nèi)部銀行結(jié)算的方式來確保各項資金的合理使用。將企業(yè)原輔助生產(chǎn)部門從“母公司”中剝離出來，將其組成一批經(jīng)營性的事業(yè)部門并采用獨立核算制度，企業(yè)內(nèi)部可以模仿國家銀行的控制、監(jiān)督以及結(jié)算等職能來建立內(nèi)部銀行，這樣便可以在企業(yè)經(jīng)營管理中加強對資金的核算和管理。

2.加快企業(yè)資金循環(huán)速度。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當前我國一些大型企業(yè)生產(chǎn)運營中都存在一個普遍現(xiàn)象，存貨資金閑置較為嚴重，這一現(xiàn)象導(dǎo)致該類企業(yè)經(jīng)營管理中存在較大的弊端，因此，企業(yè)若從商業(yè)銀行貸款后購買材料、設(shè)備進行產(chǎn)品生產(chǎn)，如果企業(yè)在發(fā)展中不將所購進的材料、設(shè)備進行充分應(yīng)用，這會導(dǎo)致既要承擔銀行貸款的利息，又要承擔一大批生產(chǎn)設(shè)備在閑置過程中的折舊費用，所以這也在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)通過財務(wù)管理可以定期對各部門的積壓清單進行認真核實，并明確處理物資和處理積壓的方法來將其迅速轉(zhuǎn)化為貨幣資金，針對庫存物資財務(wù)部門則會對每個倉庫進行庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率進行獎罰，這樣便可以通過加快企業(yè)資金循環(huán)，來幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3.加快企業(yè)貨款回籠速度?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中為了提高銷售率，一般都采用賒銷或代銷等促銷手段進行產(chǎn)品銷售，這便導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的樹木在企業(yè)資本中的比例相對較大，這不僅會嚴重影響到企業(yè)內(nèi)部資金的流動性，同時也使企業(yè)在發(fā)展中要面臨資金鏈斷裂的風險，而企業(yè)財務(wù)管理工作便可以幫助企業(yè)有效解決這一弊端。為了促進企業(yè)貨款的及時回收，加強賬款及其他付款的管理水平，這便要求財務(wù)人員在從而清欠工作中要采用合理方法，針對具體問題進行深入分析，例如，欠款額度較小的客戶可以采用電話催款的方式，針對重點欠款戶則需要企業(yè)安排專人進行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻煩則需要向企業(yè)管理層匯報，企業(yè)管理層磋商后才能進一步采取應(yīng)對措施。再者，針對一些欠賬且持不換態(tài)度的客戶要加大追繳力度，可以要求客戶要采用實物抵債法或多家抹帳法來進行償還，如果追繳不成功便需要合理使用法律來挽回損失。最后，企業(yè)可以通過建立一套清欠工作獎懲機制來激發(fā)員工積極性，給予一些清欠工作成果好的員工提成或獎勵，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)壞賬的幾率，并可以不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而幫助企業(yè)進入一個良性循環(huán)中。

4.完善生產(chǎn)資金管理工作。企業(yè)財務(wù)管理人員必須要對各項產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及流程有一個準確了解，為了幫助企業(yè)在生產(chǎn)活動中加強生產(chǎn)成本控制，財務(wù)人員必須要積極參與到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定工作中，包括產(chǎn)品生產(chǎn)原材料購進、新設(shè)備引進、設(shè)備維修以及產(chǎn)品物流等環(huán)節(jié)，在幫助生產(chǎn)部門合理化產(chǎn)品生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上來縮短工藝及流程，在最大程度上降低產(chǎn)品實際生產(chǎn)中對能源、原材料的消耗量，將實現(xiàn)原材料及能源利用最大化作為核心目標。企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)中針對單件小批次生產(chǎn)要采用以銷代產(chǎn)的方式來控制資金利用，防止產(chǎn)品的過度積壓而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，再者，企業(yè)財務(wù)管理部門要指導(dǎo)生產(chǎn)部門進行成本管理，在加強原材料利用效率的基礎(chǔ)上，盡量將一些符合產(chǎn)品要求的邊角料等經(jīng)過加工重新進行利用，這樣不僅可以實現(xiàn)變廢為寶的綠色環(huán)保理念，也可以在企業(yè)生產(chǎn)中最大可能的避免資金被積壓。企業(yè)財務(wù)管理部門要對成本資金加大管理力度，通過制定一個科學、合理的標準尺度來定期對其進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要求財務(wù)管理人員要深入分析原因，從而促進企業(yè)流動資金的整體利用效率，這對幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標有著重要作用。

二、結(jié)語

篇(6)

衍生金融工具是指現(xiàn)金、手持證券以及引起某種合約上的權(quán)利、義務(wù)產(chǎn)生的合約。其基本業(yè)務(wù)主要有金融遠期、金融期貨、金融期權(quán)、金融互換。衍生金融工具是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，金融市場的動蕩使其產(chǎn)生成為必然，其最大的特點是具有杠桿性和高風險性。衍生金融工具出現(xiàn)的背景及特點，決定了它將被廣泛地為人們所運用，以其共性與具體衍生金融工具的獨到之處解決企業(yè)在財務(wù)管理中所遇到的問題。

一、衍生金融工具在企業(yè)融資中的運用

第一，衍生金融工具的運用可以規(guī)避或減少企業(yè)融資中的財務(wù)風險。

衍生金融工具的杠桿效應(yīng)可用于規(guī)避風險，規(guī)避風險也是人們設(shè)計衍生金融工具的初衷。前幾年，我國在向日本借款引進外資的過程中，由于缺乏經(jīng)驗，沒有預(yù)料到匯率風險的巨大影響，因而沒有采取任何風險防范措施，導(dǎo)致在日元升值美元相對貶值的情況下使我國增加了幾十億美元的額外債務(wù)負擔。當時我國借入的資金是日元而貸給企業(yè)的全部是由日元兌換成的美元（當時企業(yè)需要美元），企業(yè)最后連本帶利還回美元時，我國在當時美元疲軟的情況下還要將收回的美元折回日元還債，這無疑大大增加了債務(wù)負擔。這種情況企業(yè)是常常會遇到的。比如，企業(yè)得到一筆低息日元貸款，未來將有美元收入用以還貸，而美元相對日元將有貶值趨勢。對此若采用了衍生金融工具進行風險防范則不會增加債務(wù)負擔。最簡單的，為防上即將收回的美元貶值可以簽訂遠期外匯合約，做一筆買入日元賣出美元的遠期外匯交易，這樣就可以確定收支，免于受到匯率變動的沖擊。

在國際金融市場上融資總會遇到因匯率的波動而增加實際債務(wù)負擔的風險，另一種避險的方法就是利用金融期貨進行套期保值。假設(shè)企業(yè)欲在九月份進口一批原材料，需要大量美元，雖然預(yù)測美元匯率將大幅度上升，卻苦于手邊無大量資金可以用于購入美元現(xiàn)貨，況且購入美元閑置并不合算。此時，該公司可在金融市場上購入九月份美元期貨合約，在合約即將到期前，籌足資金購入所需美元現(xiàn)貨，同時賣出期貨合約。如果匯率真如預(yù)測上升，則期貨市場上賺取的頭寸可以抵補購入美元現(xiàn)貨的成本，使其實際成本下降；如果匯率向著相反的方向變動，現(xiàn)貨市場上的節(jié)約又會抵補期貨市場上的損失。通過不同交易部位的同時操作，來達到氣候保值的目的。由此可見，衍生金融工具確實是企業(yè)在金融市場中不可缺少的避險工具。

第二，衍生金融工具為企業(yè)籌資提供了更為靈活有效的手段，同時也降低了籌資成本。

假設(shè)某中國銀行希望通過發(fā)行債券在歐洲市場上籌集一億美元，但問題是這個銀行在歐洲知名度不高，在這種情況下發(fā)行債券成本必定很高。此時，銀行可以在日本市場發(fā)行武士債券（以日元計價的外國債券），隨后通過日元與美元的貨幣互換最終取得所需的歐洲美元。以這種間接手法，企業(yè)很靈活地在尚未涉足的資金市場上獲得了成本優(yōu)惠的資金。企業(yè)可以大幅度降低籌資成本，多是源于金融互換的使用，而金融互換可大幅度降低籌資成本這一點也是其它衍生金融工具所不具備的優(yōu)勢，互換市場因此被稱為最佳的籌資市場。以IBM公司與世界銀行在1981年8月進行的一次成功的貨幣互換為例，可以說明互換在降低籌資成本中的作用。1981年8月，美國所羅門兄弟公司為IBM公司和世界銀行安排了一次貨幣互換。當時IBM公司絕大部分資產(chǎn)以美元構(gòu)成，為避免匯率風險，希望其負債與之對稱也為美元；另一方面，世界銀行希望用瑞士法郎或西德馬克這類絕對利率最低的貨幣進行負債管理。同時，世界銀行和IBM公司在不同的市場上有比較優(yōu)勢，世界銀行通過發(fā)行歐洲美元債券籌資，其成本要低于IBM公司籌措美元資金的成本；IBM公司通過發(fā)行瑞士法郎債券籌資，其成本也低于世界銀行籌措瑞士法郎的成本。于是，通過所羅門兄弟公司的撮合，世界銀行將其發(fā)行的29億歐洲美元債券與IBM公司等值的西德馬克、瑞士法郎債券進行互換，各自達到了降低籌資成本的目的。據(jù)《歐洲貨幣》雜志1983年4月號測算，通過這次互換，IBM公司將10%利率的西德馬克債務(wù)轉(zhuǎn)換成了8.15%利率（兩年為基礎(chǔ)）的美元債務(wù)，世界銀行將16%利率的美元債務(wù)轉(zhuǎn)換成了10.13%利率的西德馬克債務(wù)。由此可見其降低籌資成本的效果十分明顯。

第三，衍生金融工具的運用有助于調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長期資金籌集來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。衍生金融工具的運用給企業(yè)調(diào)整自身資本結(jié)構(gòu)帶來了更多的途徑。前面所提到的IBM公司與世界銀行進行的目前被公認為世界第一筆正式的貨幣互換業(yè)務(wù)中，IBM公司與世界銀行就各自達到了調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的目的。世界銀行在歐洲債券市場上籌集歐洲美元資金的籌資成本低于IBM公司，而IBM公司發(fā)行瑞士法郎債券籌資的成本低于世界銀行。同時，IBM公司希望增加美元負債以與其美元資產(chǎn)對稱，從而避免匯率損失。世界銀行需要用瑞士法郎或西德馬克進行負債管理。二者正好從互換中各得其所，都達到了調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的目的。企業(yè)在調(diào)整資本結(jié)構(gòu)時應(yīng)抓住金融互換的獨特優(yōu)勢進行操作，通過互換，籌資者可以比較容易地籌措到任何期限、幣種、利率的資金。

二、衍生金融工具在企業(yè)投資中的運用

企業(yè)除了在融資過程中使用衍生金融工具外，在投資過程中衍生金融工具同樣可以發(fā)揮巨大的作用。

第一，衍生金融工具的杠桿效應(yīng)可以使企業(yè)在投資過程中以小博大，獲得風險收益。

衍生金融工具的交易中，一般在達成交易時只需繳存或支付相當于合約金額極小比例的保證金或權(quán)利金，便可控制全部的合約資產(chǎn)，因此其杠桿性十分明顯。這給予樂于承擔風險的企業(yè)以良好的獲利機會。最簡單的獲取風險收益的方法就是低價買進高價賣出，這也是任何投機手法的本質(zhì)。以金融期貨為例，投機者預(yù)測某一金融期貨將來價格會上漲就買進，等價格真的上漲了就拋出；或是預(yù)測某一金融期貨價格看跌先賣出，等價格下跌時再買入，進行平倉，這是價差套利。在同一期貨市場上還可以利用同一商品但不同交割月份的期貨價格之間的差價變化進行對沖獲利，或利用兩種不同的但相互關(guān)聯(lián)的商品之間的價差進行套利交易。如果企業(yè)信息靈通還可以利用同一商品在不同交易所的期貨價差套取利潤，進行跨市套利。所有的衍生金融工具都可用于投機博取風險收益，不同的只是操作的繁簡與承擔的風險大小。衍生金融工具的杠桿性給希望獲取風險收益而又沒有大量閑置資金的企業(yè)提供了很大的方便。

第二，衍生金融工具可以幫助企業(yè)減少投資過程中的風險，提高收益。

篇(7)

1.1協(xié)調(diào)推進原則一般在對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新的情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理模式必然也會隨之進行改變，這也就涉及了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)互助。而涉及企業(yè)內(nèi)部利益的重新分配時，一定會激發(fā)新的矛盾，因此在財務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中一定不能盲目冒進，需要結(jié)合企業(yè)整體，協(xié)調(diào)各部門穩(wěn)步推進。

1.2以人為本原則隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，法制的不斷健全，人們對自身所擁有的權(quán)力和所應(yīng)享受的待遇越來越重視，每個企業(yè)在創(chuàng)新的同時一定不能忘記“以人為本”的核心原則。人才是企業(yè)發(fā)展的原動力之一，充分發(fā)揮每個員工的自身特點，調(diào)動其工作積極性，讓每個人在創(chuàng)新實踐的過程中都能找到自身位置，這樣才能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)人才的推動力，輔助企業(yè)完善和調(diào)整管理模式，提高工作效率。

2電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

2.1理念的創(chuàng)新在電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作中，理念的創(chuàng)新是其本質(zhì)所在，也是最需要注意的一方面，其主要是貫徹“以人為本”的核心思想，堅持創(chuàng)新工作中的平等化待遇，讓每個員工都能夠發(fā)揮其特長。其主要做法包括：(1)組建企業(yè)內(nèi)部的人才聚集地，提高人力資源方面的資金投入，形成足夠的專業(yè)競爭力；(2)推動分層式管理模式，實現(xiàn)全員化管理，讓企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員均可以參與到財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作中去，增加員工的參與感，提高員工的主動意識；(3)增加企業(yè)軟資源的資金投入比例，培養(yǎng)企業(yè)與各合作企業(yè)的良好關(guān)系，孕育企業(yè)整體文化，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.2目標的創(chuàng)新財務(wù)管理的核心目標就是幫助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟。從我國改革開放到如今的發(fā)展中可以看出，財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變是隨著我國經(jīng)濟形態(tài)的變化而變化的。傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標僅僅是保證企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，而新形勢下的財務(wù)管理就不能只停留在這一表面，而應(yīng)從深處挖掘，在保證企業(yè)經(jīng)濟利益的同時，應(yīng)擴大企業(yè)整體文化的發(fā)展，強化企業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、長久地發(fā)展下去。

2.3內(nèi)容創(chuàng)新現(xiàn)在我國正處于知識經(jīng)濟時代，其對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的要求上升到了一個全新的高度。為了應(yīng)對這種變化，財務(wù)管理模式在內(nèi)容上必須做出創(chuàng)新，其主要表現(xiàn)在：其一是對成本的管理。電力企業(yè)雖然在我國處于壟斷狀態(tài)，但需要摒棄過去成本效益意識不足的陋習，應(yīng)不斷發(fā)掘節(jié)約成本的方法，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；其二是對財務(wù)的決策。目前，或許企業(yè)的財務(wù)管理的理念已有所提高，但仍需盡快完成新經(jīng)濟形勢下的思想轉(zhuǎn)型，以全新的財務(wù)管理理念對工作進行創(chuàng)新改革。

3當前我國電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

當前，我國電力企業(yè)的管理層人員普遍意識轉(zhuǎn)型較慢，還沒有從舊經(jīng)濟體制下轉(zhuǎn)變過來，以至于其對企業(yè)財務(wù)管理的重要性沒有給予足夠的重視。造成了財務(wù)管理者創(chuàng)新意識的缺乏、財務(wù)工作規(guī)范的不完善、資金流動控制力度不夠、經(jīng)濟風險預(yù)判能力不足、財務(wù)管理信息化程度不夠等，這些都制約著電力企業(yè)財務(wù)管理的進一步發(fā)展。

4電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施

4.1提高財務(wù)管理部門員工素質(zhì)人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，這句話是得到廣泛認可的。在電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作開始前，選拔培養(yǎng)一批專業(yè)性強、創(chuàng)新思維活躍的人才，為企業(yè)組建一個由高素質(zhì)人才組成的部門是首要工作。其內(nèi)容主要包括：(1)創(chuàng)造公平環(huán)境。為財務(wù)管理部門人員營造一個公平的工作環(huán)境，使其在創(chuàng)新和競爭中得到平等的待遇，嚴肅杜絕一切裙帶關(guān)系及私下操作的情況；(2)完善管理制度。應(yīng)完善財務(wù)部門相關(guān)管理制度，制定輪崗培訓制度，將培訓穿插在工作中，在傳授理論知識后就能讓員工進行實踐操作，將理論與實踐培訓結(jié)合起來；(3)增加實踐機會。創(chuàng)造更多讓財務(wù)部門人員進入其他部門參觀學習的機會，讓財務(wù)人員能夠直觀了解其他部門的運轉(zhuǎn)模式，以便在以后的工作中進行溝通與合作；(4)因材施管。對于那些專業(yè)技能強，工作表現(xiàn)突出的人員，要為其創(chuàng)造更多工作機會，積極進行培養(yǎng)，并為其營造相應(yīng)的工作氛圍；(5)鼓勵員工學習。制定完善的獎懲制度，鼓勵員工對專業(yè)知識進行學習，為優(yōu)秀員工提供深造機會，在選拔制度上進行透明化改革，公開各崗位競選條件，敢于提拔表現(xiàn)突出員工。

4.2完善財務(wù)管理部門信息系統(tǒng)隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展，電子科學技術(shù)越來越多地被應(yīng)用于企業(yè)的管理中，目前我國也擁有自己的財務(wù)管理系統(tǒng)，其英文簡稱為FMIS。在整個財務(wù)管理模式創(chuàng)新工作中，對于財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用和完善也是非常重要的環(huán)節(jié)之一。但目前這類軟件在應(yīng)用過程中也存在著幾點問題，首先，目前我國大部分企業(yè)所使用的財務(wù)管理類軟件系統(tǒng)正處于起步階段，具體的創(chuàng)新方法還在摸索之中，而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員每日的工作量使其不能夠很好地兼顧完善系統(tǒng)的工作；其次，該類系統(tǒng)的專業(yè)性比較高，財務(wù)部門以外的其他部門對于其的運用還不夠熟練，以至于在進行部門間對接時效果不佳，使得部門之間的合作受到影響；最后，整個公司的財務(wù)數(shù)據(jù)比較龐大，將其全部準確地錄入系統(tǒng)并不是財務(wù)部門人員單獨就能夠完成的，需要其他部門的通力合作。因此，在應(yīng)用和完善該系統(tǒng)的過程中，提高企業(yè)對系統(tǒng)的綜合運用能力是至關(guān)重要的。

4.3推進公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)企業(yè)法人作為企業(yè)在法律上的一個代表，其對公司整體治理的影響力是不容忽視的。電力企業(yè)作為一個國有企業(yè)，其在向公司化轉(zhuǎn)型的過程中一定要大力推進法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，建立一個產(chǎn)權(quán)明確、責任明確、政企分明、科學化管理的新時期企業(yè)管理制度。嚴格貫徹電力企業(yè)公司化的根本目的，改善企業(yè)內(nèi)部法人結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)狀。

4.4建立新的會計核算和財務(wù)管理體系根據(jù)新時期下對企業(yè)財務(wù)管理模式的需求，企業(yè)需要重新建立會計核算和財務(wù)管理體系，為電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。首先需要考慮的是其余部門或下屬子公司與總公司的財務(wù)聯(lián)系，明確分公司在企業(yè)效益中的地位，制定非公司的資金控制模式，實現(xiàn)因?qū)嵍?，根?jù)下屬分公司的實際情況制定相應(yīng)的管理措施。

5結(jié)語