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篇(1)

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 存貨 存貨管理 成本

一、存貨管理的含義及其重要性

（一）存貨管理的含義

存貨是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本元素，是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的。一方面存貨管理能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；另一方面加速存貨參與周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，可以避免占用過(guò)多的資金。發(fā)揮出流動(dòng)資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用，就要進(jìn)行管理創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)各方面人員均參與到存貨管理中去，并把責(zé)任層層

落實(shí)。

健全的存貨管理制度可以幫助存貨管理人員對(duì)庫(kù)存存貨進(jìn)行全面的控制和管理，如果存貨占用了大量資金會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低，因此要合理管理存貨以此來(lái)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化。但是在管理總中又有很多問(wèn)題導(dǎo)致鏈接失敗停滯，所以要加強(qiáng)存貨控制科學(xué)合理進(jìn)行存貨管理，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)行。

（二）存貨管理的必要性

從狹義的角度上看，庫(kù)存控制主要是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管等幾方面來(lái)說(shuō)的，通過(guò)執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，最終達(dá)到管的實(shí)物庫(kù)存保持最佳狀態(tài)的目的。這是庫(kù)存控制的一種表現(xiàn)，庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，降低庫(kù)存水平。然而就存貨管理的觀點(diǎn)而言，存貨不足雖然可能無(wú)法滿足客戶需求，流失部分訂單，但是過(guò)多的存貨亦會(huì)積壓公司資金，增加了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，影響企業(yè)效益。

從這個(gè)意義上講，庫(kù)存的管理和控制在企業(yè)運(yùn)作中扮演了重要的角色。存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)都大得多。

二、中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題

（一）缺少科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃是存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，目前有許多企業(yè)把存貨管理的重點(diǎn)放在原材料的采購(gòu)和成品的銷售上，而忽視了存貨的成本和資金占用。此外，在申購(gòu)環(huán)節(jié)上，一般由使用者提出，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，再由采購(gòu)員去采購(gòu)。操作程序上,卻不是根據(jù)實(shí)際需要來(lái)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，而是覺(jué)得原材料不夠就去買一批回來(lái)放著，全是憑感覺(jué)辦的，在這種存貨申購(gòu)條件下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不能按照物資需求量來(lái)提出采購(gòu)申請(qǐng)，因此就談不上有恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃。

（二）存貨儲(chǔ)量不合理，資金占用過(guò)大

一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%―50%，這個(gè)數(shù)值也可因行業(yè)的不同而有所不同。企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，明顯造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，這也在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，長(zhǎng)期困擾企業(yè)的發(fā)展。

（三）存貨的驗(yàn)收、保管、儲(chǔ)存的管理機(jī)制不健全

在中小企業(yè)中存貨的驗(yàn)收是存貨入庫(kù)前的重要環(huán)節(jié)，一些企業(yè)對(duì)存貨的驗(yàn)收警惕性不高，經(jīng)常忽視一些特殊存貨的質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失。

驗(yàn)收人往往和采購(gòu)人員是同一個(gè)人，容易增加營(yíng)私舞弊的可能性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的存貨由于當(dāng)天剩余的貨存放在各生產(chǎn)點(diǎn)，比較分散，這樣就會(huì)忽視管理,給企業(yè)造成損失。還有一些原材料，是由庫(kù)房辦理收料、發(fā)料手續(xù)，在各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)直接消耗，到月末各個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)都會(huì)有剩余物資，這就是忽視了這部分物資管理而造成物資流失?？傊I(yè)產(chǎn)品的銷售一般是從接受客戶的訂單開(kāi)始的，而在企業(yè)內(nèi)部的銷貨訂單比較單一，不便于企業(yè)內(nèi)部管理。

（四）內(nèi)部控制制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明確

中小企業(yè)的人員比較少，管理部門相互兼職的比較多，往往都是一人說(shuō)了算。這樣在負(fù)責(zé)完成采購(gòu)銷售、付款收款和辦理出入庫(kù)手續(xù)等全過(guò)程就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如：存貨丟失損耗嚴(yán)重、銷售無(wú)監(jiān)督、采購(gòu)無(wú)控制、存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢等，影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。

三、解決中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題的具體辦法

（一）建立健全的內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮出存貨內(nèi)控制度的作用

中小企業(yè)要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《公司法》來(lái)健全法人制度，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，履行法人的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格確立采購(gòu)、銷售制度，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)其信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)管理，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。例如：企業(yè)法人代表對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)人員與業(yè)務(wù)人員、保管人員各自崗位的責(zé)任權(quán)限必須相互分離、相互監(jiān)督和相互制約，維護(hù)中小企業(yè)利益。近年來(lái)，某公司所屬企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)管理，逐步建立和完善了相關(guān)內(nèi)控管理制度，實(shí)施規(guī)范管理，收到比較好的效果。

（二）設(shè)置科學(xué)的庫(kù)存管理流程

由于存貨的種類不同,其中所涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及它們所組成的業(yè)務(wù)流程也各有差異。一般情況下，存貨業(yè)務(wù)包括到貨處理、保管和發(fā)放三個(gè)主要部分。通暢的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該具備優(yōu)化、無(wú)冗余、并行作業(yè)的基本屬性，這也是保障高效庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。

（三）注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)

中小企業(yè)存在著生產(chǎn)技術(shù)靠摸索，內(nèi)部管理無(wú)章法的狀況主要原因是企業(yè)法人或管理人員素質(zhì)普遍偏低。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)從粗放型的管理向集約化、精細(xì)化管理的跨越。在人員的聘用上，要選拔思想品德好、能為企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專業(yè)技能的管理人員擔(dān)任存貨的采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、銷售等崗位的工作。不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身綜合素質(zhì)，這對(duì)財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平的提高有著重要意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的分析，可以總結(jié)發(fā)現(xiàn)，要做好中小企業(yè)的存貨管理工作首先要建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理制度，再制定周密的采購(gòu)計(jì)劃，減少資金的占用，還要聘用一些綜合素質(zhì)高的管理人員，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

五、參考文獻(xiàn)

篇(2)

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)；存貨管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、存貨管理

存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的資產(chǎn)，包括原材料、燃料、在途材料、包裝物、自制半成品、產(chǎn)成品和發(fā)出的商品等。按存放地點(diǎn)不同分為：庫(kù)存存貨、在途存貨和在制存貨；按取得來(lái)源不同分為自制的存貨、外購(gòu)的存貨、非貨幣性資產(chǎn)交易取得的存貨、接受捐贈(zèng)的存貨、委托加工的存貨、債務(wù)人抵債形成的存貨及盤盈的存貨等。存貨管理是指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，降低存貨成本，增加獲利能力，對(duì)存貨進(jìn)行決策、規(guī)劃、控制等工作的總稱。存貨管理水平高低直接影響著企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率。存貨管理包括：（1）存貨的決策管理，主要是對(duì)儲(chǔ)備存貨的進(jìn)貨決策。（2）存貨的規(guī)劃管理，是在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，制定出一個(gè)儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金占用額較小的限額并分別責(zé)任到各相關(guān)部門，實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲，即是存貨的限額責(zé)任管理。（3）存貨的控制管理，是采用經(jīng)濟(jì)批量控制、訂貨點(diǎn)控制、ABC分類控制、零成品存貨控制等現(xiàn)代控制方法，對(duì)存貨進(jìn)行管理。存貨管理效率的高低，直接反映并決定著企業(yè)收益、風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性的綜合水平，在整個(gè)投資決策中居于舉足輕重的地位。

二、存貨管理的必要性分析

存貨管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定具有十分重要的作用。（1）存貨管理是滿足市場(chǎng)需要，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。良好的存貨管理能夠及時(shí)有效地處理存在問(wèn)題的存貨，防止霉?fàn)€、變質(zhì)和積壓。（2）存貨管理能夠?qū)崿F(xiàn)銷的結(jié)合。作為銷3個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，存貨能在良好的存貨管理中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨的協(xié)調(diào)，防止和避免銷脫節(jié)。（3）存貨管理能防止存貨資金的不合理利用，實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)。通過(guò)存貨的定額責(zé)任管理，可使儲(chǔ)備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨保持合理的數(shù)量，防止和避免存貨積壓，維持企業(yè)生產(chǎn)或銷售的均衡需要。（4）存貨管理能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低，提高企業(yè)盈利能力。零星采購(gòu)存貨，采購(gòu)成本往往較高，批量采購(gòu)過(guò)程中的相關(guān)采購(gòu)費(fèi)用（如采購(gòu)員的差旅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等）會(huì)降低。但過(guò)多的存貨會(huì)使得資金成本增加，導(dǎo)致企業(yè)成本的上升，利潤(rùn)的減少。

三、中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題分析

1.存貨計(jì)量不合理、缺乏真實(shí)記錄。中小企業(yè)在材料領(lǐng)用的記錄，生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，對(duì)于發(fā)出的存貨，采用不同的計(jì)價(jià)方法對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果會(huì)產(chǎn)生不同的影響。而且中小企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)存在隨意性的特點(diǎn)。不但對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的真實(shí)性產(chǎn)生影響，使會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者無(wú)法真正了解企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)總額及構(gòu)成情況，影響損益表的真實(shí)性，無(wú)法真正了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與發(fā)生的虧損情況，無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2.內(nèi)控制度不完善。第一，在職能分工上，中小企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置一般都不完整，管理人員往往身兼數(shù)職。在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)同一個(gè)人完成采購(gòu)、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等全過(guò)程，使得采購(gòu)銷售工作無(wú)章可依。中小企業(yè)在崗位設(shè)置時(shí)容易出現(xiàn)分工不明，只注重存貨的購(gòu)買環(huán)節(jié)，忽視存貨的倉(cāng)儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費(fèi)。第二，中小企業(yè)的人員監(jiān)管制度不規(guī)范，部分原材料的采購(gòu)價(jià)格由采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，企業(yè)單純的憑采購(gòu)人員與供應(yīng)商簽發(fā)的發(fā)票入賬、報(bào)銷，缺乏專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，滋生了采購(gòu)員與供應(yīng)商之間勾結(jié)的機(jī)會(huì)。第三，存貨質(zhì)量監(jiān)管存在問(wèn)題，部分采購(gòu)員對(duì)原材料質(zhì)量知識(shí)比較欠缺，對(duì)于原材料的驗(yàn)收只是單純從數(shù)量上進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常生產(chǎn)，影響準(zhǔn)時(shí)交貨的時(shí)間。并為暗箱操作等營(yíng)私舞弊行為提供了溫床。

3.缺乏良好的供應(yīng)鏈管理理念。現(xiàn)在有越來(lái)越多的中小企業(yè)已采用管理信息系統(tǒng)，這些企業(yè)很多缺乏供應(yīng)鏈管理理念。很多中小企業(yè)并沒(méi)有把供應(yīng)鏈管理作為他們的競(jìng)爭(zhēng)策略，物流的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理觀念上，忽略了供應(yīng)鏈之間的整合；在供應(yīng)鏈成本方面，中小企業(yè)只是關(guān)注顯性成本，對(duì)物流管理成本、庫(kù)存持有成本、機(jī)會(huì)成本損失等隱性成本缺乏該有的重視。此外，企業(yè)的各個(gè)部門之間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各部門之間的配合。

4.管理模式的不當(dāng)。中小企業(yè)的存貨管理偏重與內(nèi)部物流系統(tǒng)的利用，忽視了企業(yè)外部物流資源的整合。中小企業(yè)存貨管理包括計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、出庫(kù)等過(guò)程，耗費(fèi)了人、財(cái)、物，沒(méi)有充分利用和整合社會(huì)物流管理資源。在管理手段上，中小企業(yè)更多注重運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，確定最佳經(jīng)濟(jì)批量和最佳進(jìn)貨時(shí)間，卻沒(méi)有通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)來(lái)優(yōu)化存貨管理。而且上下溝通存在問(wèn)題，中小企業(yè)在毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓貨存儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，沒(méi)有上級(jí)主管部門的批示，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，致使存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大。

四、中小企業(yè)存貨管理的對(duì)策與建議

目前，大多數(shù)中小企業(yè)都將主要精力放在提高銷售和擴(kuò)充規(guī)模上，對(duì)存貨管理不夠重視。要想降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)需要加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)先進(jìn)的物流管理理論和管理方法，對(duì)企業(yè)存貨管理的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動(dòng)中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題研究，可主要從以下幾個(gè)方面完善中小企業(yè)的存貨管理。

1.加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)。中小企業(yè)在人才方面與大型企業(yè)相比存在一定的劣勢(shì)，存貨管理是由存貨管理人員執(zhí)行的，其管理效果主要取決于管理人員的素質(zhì)。所以，加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理必須從加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)入手。中小企業(yè)的存貨人員管理包括對(duì)采購(gòu)人員、保管員、銷售人員、核算人員及部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使存貨管理人員明確自身的職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)自己的職業(yè)技能。

2.建立良好的存貨管理信息系統(tǒng)。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際與需要，建立相應(yīng)的存貨管理系統(tǒng)，以便可實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高中小企業(yè)存貨的運(yùn)營(yíng)效率。例如可使用ERP信息管理系統(tǒng)，使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，可大大提高存貨運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)良好的存貨管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的高效整合及保證存貨的核算及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。

3.健全中小企業(yè)的內(nèi)控制度。中小企業(yè)要依據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》等建立起科學(xué)高效的存貨管理制度。按統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，對(duì)存貨的核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，最大限度地堵塞漏洞，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。中小企業(yè)建立存貨內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從嚴(yán)格采購(gòu)、銷售制度，規(guī)范存貨采購(gòu)、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)管理，進(jìn)一步明確各職能部門的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。

4.加強(qiáng)存貨管理的落實(shí)。要想真正很好的落實(shí)中小企業(yè)的存貨管理，必須使領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)存貨管理的重要性，定期深入到存貨管理部門檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，要對(duì)相應(yīng)的行為提供激勵(lì)與約束政策。領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)存貨管理活動(dòng)的檢查，對(duì)執(zhí)行制度好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行制度不好的給予批評(píng)，并限期整改。

參考文獻(xiàn)

[1]吳敏紅．淺談企業(yè)存貨管理[J]．現(xiàn)代企業(yè)教育．2010（12）：71～72

篇(3)

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 適時(shí)制 存貨管理

一、我國(guó)零庫(kù)存管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀

庫(kù)存管理一直是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一個(gè)核心部分，備受國(guó)外大型企業(yè)青睞，零庫(kù)存管理模式起源于二十世紀(jì)六七十年代，由日本豐田汽車實(shí)施。而在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理中，庫(kù)存管理一直處于薄弱環(huán)節(jié)，零庫(kù)存研究在我國(guó)起步較晚，但在很多方面已經(jīng)做出一定的研究，并借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的成功模式，然而在我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)中，零庫(kù)存模式的應(yīng)用并不樂(lè)觀，只有少數(shù)大型企業(yè)成功運(yùn)用。想要實(shí)現(xiàn)真正的“零庫(kù)存，零運(yùn)營(yíng)資本”還需繼續(xù)完善企業(yè)庫(kù)存管理模式。

二、零庫(kù)存模式在應(yīng)用中存在的問(wèn)題

零存貨是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）對(duì)存貨管理的基本要求。為了消除產(chǎn)品制造周期中可能存在的“停工待料”或“有料待工’’等浪費(fèi)現(xiàn)象。JIT要求做到在供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)上都沒(méi)有庫(kù)存儲(chǔ)備量，即達(dá)到零存貨。雖然零庫(kù)存模式有很多優(yōu)點(diǎn)，但是在實(shí)際的應(yīng)用中是需要的是一個(gè)細(xì)致周密的過(guò)程，企業(yè)要根據(jù)自身的情況制定適合自己的零庫(kù)存管理模式。

（一）零庫(kù)存管理的內(nèi)部控制制度不健全。

企業(yè)在實(shí)施“零庫(kù)存”管理模式時(shí)，要根據(jù)自身情況做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，從而降低存貨水平，達(dá)到一種供求平衡的狀態(tài)，然而在這個(gè)過(guò)程中需要考慮的因素很多，但是很多中小企業(yè)對(duì)存貨管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中權(quán)限處理不規(guī)范，整個(gè)流程可能都有同一人完成，增加了舞弊的可能。

（二）中小企業(yè)資金受限。

企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等幾個(gè)環(huán)節(jié)中要使全部存貨處于流轉(zhuǎn)狀態(tài)，需要企業(yè)擁有充足的資金才能構(gòu)成強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系及物流體系，以實(shí)現(xiàn)存貨流動(dòng)的目標(biāo)。大部分中小企業(yè)的流動(dòng)資金中的50%以上都囤積于貨物當(dāng)中，企業(yè)的庫(kù)存管理質(zhì)量不能得到充分的保證。

（三）庫(kù)存管理制度不健全。

中小企業(yè)在庫(kù)存管理上存在很多不規(guī)范的組織，如存貨的定期盤點(diǎn)，清查不到位，盤點(diǎn)清楚后，上報(bào)給主管部門，沒(méi)有得到及時(shí)的審批，如此循環(huán)，導(dǎo)致毀損積壓的存貨越來(lái)越多，造成企業(yè)不必要的損失。

三、中小企業(yè)零庫(kù)存管理問(wèn)題的改善措施

（一）建立健全的內(nèi)部控制制度。

企業(yè)的管理層應(yīng)提高對(duì)內(nèi)部控制的重視，內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)格的規(guī)范各個(gè)崗位的權(quán)限，做到職權(quán)的分離，相互制約。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理體系，根據(jù)企業(yè)自身情況制定出完善的存貨內(nèi)部管理制度，降低企業(yè)內(nèi)部舞弊和暗箱操作的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)信息預(yù)測(cè)與供應(yīng)商管理。

企業(yè)應(yīng)完善存貨的收入，發(fā)出，結(jié)存的記錄，可以隨時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)存貨最準(zhǔn)企鵝的數(shù)據(jù)。避免了由于不及時(shí)的賬務(wù)處理造成的報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)的現(xiàn)象。對(duì)供應(yīng)商建立同的審核認(rèn)證管理，增強(qiáng)了選擇的針對(duì)性，降低了物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)供應(yīng)商建立考核制度，能夠更好地幫助企業(yè)優(yōu)供應(yīng)商，降低了供應(yīng)商的管理成本。在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中應(yīng)建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，從而增強(qiáng)了供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力，降低了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善企業(yè)的銷售制度。

制定完善的銷售管理制度，針對(duì)銷售合同，合理制定生產(chǎn)量，同時(shí)在工序間不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，直接轉(zhuǎn)到下一工序，使產(chǎn)品一直處于流動(dòng)狀態(tài)，降低存貨的管理成本，企業(yè)還應(yīng)做到配送及時(shí)化，按照訂單將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品及時(shí)配送到客戶手中，減小庫(kù)存，即做到生產(chǎn)和理化，生產(chǎn)均衡化，庫(kù)存最小化，從而降低企業(yè)由于積壓大批存貨所產(chǎn)生的過(guò)高的流動(dòng)資產(chǎn)。

結(jié)語(yǔ)

零庫(kù)存是當(dāng)下企業(yè)庫(kù)存管理的理想狀態(tài)，中小企業(yè)應(yīng)采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式針對(duì)自身庫(kù)存管理進(jìn)行更合理的改進(jìn)，使之不斷完善，真正的做到以最優(yōu)的方式得到更高的經(jīng)濟(jì)利益。但是零庫(kù)存的管理模式也要求企業(yè)犧牲一定的成本，如：增加運(yùn)輸力和人力才能提高存貨流轉(zhuǎn)效率。零庫(kù)存也會(huì)給企業(yè)帶相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在實(shí)施零庫(kù)存管理模式時(shí)要切實(shí)根據(jù)自己的情況而定，不能盲目實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

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[2]步肇輝.淺議我國(guó)中小型制造企業(yè)存貨管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010，（13）.

篇(4)

物流成本是企業(yè)的物流系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)商品在空間時(shí)間上的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的各種耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，具體包括訂貨費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、包裝費(fèi)、搬運(yùn)裝卸費(fèi)、貨場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)使用費(fèi)用、儲(chǔ)存費(fèi)用、庫(kù)存占用資金的利息、商品損耗、分揀、配貨費(fèi)用以及由于交貨延誤造成的缺貨損失等。物流成本的高低，直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)的多少。因此，如何以最少的物流成本、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品送到適當(dāng)?shù)牡胤绞菙[在中小企業(yè)面前的一個(gè)重要問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題的根本出路在于加強(qiáng)對(duì)物流環(huán)節(jié)即存貨采購(gòu)、儲(chǔ)存、配送三個(gè)主要環(huán)節(jié)的成本控制。

一、采購(gòu)成本的控制

采購(gòu)成本是指采購(gòu)存貨而支付的各項(xiàng)費(fèi)用，包括訂貨成本和購(gòu)置成本。訂貨成本指取得訂單的成本，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)等支出。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)，如常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開(kāi)支等，稱為訂貨的固定成本。另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、郵資等，稱為訂貨的變動(dòng)成本。購(gòu)置成本指存貨本身的價(jià)值，經(jīng)常用數(shù)量與單價(jià)的乘積來(lái)確定。

可見(jiàn)，采購(gòu)成本的高低對(duì)物流總成本的高低有著重要的影響。因此，采購(gòu)部門應(yīng)該想方設(shè)法降低存貨采購(gòu)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出：(1)加強(qiáng)集中采購(gòu)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。爭(zhēng)取供應(yīng)商在價(jià)格上給予盡可能的優(yōu)惠，從而降低進(jìn)貨價(jià)格，降低銷售價(jià)格，提高商品的競(jìng)爭(zhēng)力。(2)確定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)與合理的采購(gòu)批量。采購(gòu)時(shí)機(jī)與采購(gòu)批量是影響物流總成本的重要因素。采購(gòu)過(guò)早，會(huì)使庫(kù)存量增加，加大庫(kù)存費(fèi)用；采購(gòu)過(guò)晚，庫(kù)存不足，又會(huì)帶來(lái)缺貨損失。采購(gòu)批量太大，有可能造成積壓；反之，又會(huì)增加采購(gòu)次數(shù)，增大采購(gòu)費(fèi)用。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各方面的情況，采用科學(xué)的方法確定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)與合理的采購(gòu)批量，以降低采購(gòu)成本。(3)根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)，確定采購(gòu)對(duì)象，建立穩(wěn)定的供求伙伴關(guān)系，建立相對(duì)穩(wěn)定的供貨關(guān)系，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)若有穩(wěn)定的供貨渠道，與誠(chéng)實(shí)可信、資信良好的供應(yīng)商合作，就可減少假冒偽劣商品混入的可能性，有利于降低訂貨費(fèi)用和缺貨損失，從而降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

二、存儲(chǔ)成本的控制

存儲(chǔ)成本指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用的資金應(yīng)支付的利息、貯藏中的損耗、保險(xiǎn)費(fèi)以及庫(kù)房建筑物和倉(cāng)庫(kù)機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、通風(fēng)照明費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)職工工資及辦公費(fèi)等。儲(chǔ)存成本也分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本與存貨數(shù)量的多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)職工的固定月工資等。變動(dòng)成本與存貨的數(shù)量有關(guān)，如存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等。

確定存貨的最優(yōu)水平關(guān)鍵在于如何做到既能滿足生產(chǎn)銷售需要，又能滿足庫(kù)存控制的要求，即使庫(kù)存費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用的總和最低。目前常用的方法有：經(jīng)濟(jì)訂貨量模型法、定期訂貨控制法、即時(shí)訂貨管理模式法等。

三、配送成本的控制

配送成本是指企業(yè)的配送部門在進(jìn)行分貨、配貨、送貨過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和。配送成本的控制主要要做好以下工作：(1)加強(qiáng)配送的計(jì)劃性。在配送活動(dòng)中，臨時(shí)配送、緊急配送或無(wú)計(jì)劃的隨時(shí)配送都會(huì)大幅度增加配送成本，因?yàn)檫@些配送會(huì)使車輛不滿載，浪費(fèi)里程。(2)確定合理的配送路線。采用科學(xué)的方法確定合理的配送路線，是配送活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作。(3)建立電子管理系統(tǒng)。在物流作業(yè)中，人工分揀、配貨勞動(dòng)量大，而且容易發(fā)生差錯(cuò)。如果在揀貨配送中運(yùn)用電子管理系統(tǒng)，就可使揀貨快速、準(zhǔn)確，配貨簡(jiǎn)單、高效，從而提高生產(chǎn)效率，節(jié)省勞動(dòng)力，降低物流成本。

四、積極利用社會(huì)物流企業(yè)

中小企業(yè)因規(guī)模所限，往往沒(méi)有自己的物流部門，所以應(yīng)積極地利用社會(huì)物流企業(yè)，為自己的產(chǎn)、供、銷提供服務(wù)。這有助于降低本企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，可以減少推銷和采購(gòu)差旅費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；可以減少存貨儲(chǔ)備資金的占用，提高資金利用率；同時(shí)物流企業(yè)作為專門從事物流工作的行家里手，有豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有利于提高企業(yè)的物流水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，有利于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，提升產(chǎn)品服務(wù)形象。另外企業(yè)物流外包后，可以減少物流設(shè)施投入費(fèi)和物流人員管理費(fèi)，減少流通環(huán)節(jié)以及在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺詐行為。使企業(yè)專心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)，將資源配置在核心事業(yè)上。

篇(5)

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；存貨管理；控制措施

一、中小企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的意義

對(duì)于中小企業(yè)，存貨大都占有流動(dòng)資產(chǎn)的較高比重，存貨過(guò)多、過(guò)少都會(huì)影響到企業(yè)相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，企業(yè)想要順利、連續(xù)地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其必要條件是必須要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，對(duì)存貨進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃。我國(guó)的中小企業(yè)大多處在創(chuàng)業(yè)的發(fā)展階段，存貨管理的相對(duì)薄弱會(huì)導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的困難和挑 戰(zhàn)。那么如何使存貨體現(xiàn)最大價(jià)值原則，則是企業(yè)最迫切關(guān)注的問(wèn)題。這就要求企業(yè)在發(fā)展中需首要解決的問(wèn)題是：盡量減少持有存貨的成本、降低持有的風(fēng)險(xiǎn)，這同時(shí)可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，在某種程度上也是提高企業(yè)盈利能力的重要途徑。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)存貨管理來(lái)說(shuō)，如果能夠內(nèi)部自我調(diào)和、彼此制約和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、維護(hù)好流動(dòng)資產(chǎn)的安全與完整、確保企業(yè)財(cái)務(wù)收支健全合法、保證會(huì)計(jì)真實(shí)性可靠等具有重要意義。

二、中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

（1）存貨存儲(chǔ)量不合理，流動(dòng)資金占用過(guò)大 。很多中小企業(yè)因多種原因?qū)е麓尕泿?kù)存積壓，從而庫(kù)存占用量變大，對(duì)于企業(yè)流動(dòng)性較強(qiáng)的存貨來(lái)說(shuō)的，這就意味著流動(dòng)資金的占用額增 高，存貨儲(chǔ)備占流動(dòng)資金總額比重變大，無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)了很大的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題。據(jù)悉，我國(guó)中小企業(yè)在存貨資金上的平均占用水平大約是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%左右，各所屬行業(yè)的不同也會(huì)有所偏差。部分企業(yè)總是從剛開(kāi)始就疏忽存貨的相關(guān)管理，例如沒(méi)留意好庫(kù)存占用資金的比重，等到發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨大量積壓時(shí)，流動(dòng)資金已嚴(yán)重匱乏，資金的周轉(zhuǎn)速度成減緩趨勢(shì)下降，這對(duì)企業(yè)無(wú)形中造成了很大的損害，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響。

（2）內(nèi)部控制制度不完善，崗位職權(quán)劃分不清 。中小企業(yè)管理不規(guī)范，內(nèi)控制度不合理，各部門人事設(shè)置不完整，存在一人多職，一崗多人的現(xiàn)象。加上工作人員對(duì)各崗位的職責(zé)不明確，對(duì)最初存貨的購(gòu)買稍加留意，之后就疏忽了存貨的保管，對(duì)存貨的領(lǐng)用記錄不認(rèn)真，報(bào)廢也只是草草了之，最終給企業(yè)帶來(lái)了大量的浪費(fèi)。原材料的采購(gòu)價(jià)格由采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，只是單純地憑采購(gòu)人員與供應(yīng)商簽發(fā)的發(fā)票入賬、報(bào)銷，導(dǎo)致企業(yè)自身本該有的折扣不透明，很容易給采購(gòu)員與供應(yīng)商之間形成互相牟利的機(jī)會(huì)，讓采購(gòu)員‘吃掉’更多的回扣。 對(duì)很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)主管來(lái)說(shuō)，他們都只是盲目地從數(shù)目上對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量上的任何問(wèn)題也只是從表面上進(jìn)行確認(rèn)，等到產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，才向供應(yīng)商提出退貨要求，這無(wú)疑讓企業(yè)的正常生產(chǎn)遭受打擊，準(zhǔn)時(shí)交貨也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

（3）未能充分利用第三方物流進(jìn)行管理 。我國(guó)大多中小企業(yè)的存貨管理，習(xí)慣性對(duì)其內(nèi)部物流體系進(jìn)行一定整合，而對(duì)于企業(yè)外部的物流資源不夠重視。中小企業(yè)物流管理多以內(nèi)部自營(yíng)物流為主，在存貨管理中，消耗了大量的人、財(cái)、物，來(lái)對(duì)存貨的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、出庫(kù)進(jìn)行管理，而沒(méi)有充分整合利用好社會(huì)物流管理資源。部分的中小企業(yè)對(duì)于第三方物流沒(méi)有整合的想法，其存貨管理模式如觀念般傳統(tǒng)，猶如閉關(guān)鎖國(guó)一般呈不開(kāi)放的狀態(tài)，幾乎各中小企業(yè)都有自己的專屬物流，其只看得到有利的一面，但物流管理水平和相應(yīng)的管理成本不成比例，其在自營(yíng)物流上花的成本頗高，給其整體較高的利潤(rùn)帶來(lái)不便，影響到了利潤(rùn)最大化。不僅是價(jià)格問(wèn)題，第三方物流帶來(lái)的物流成本也因不同情況可能會(huì)有所差異，其更不愿的是不想暴露自己的商業(yè)秘密，這就很大程度上影響了第三方物流的發(fā)展，使其成長(zhǎng)空間有限。

（4）存貨管理模式存在缺陷 。部分企業(yè)對(duì)企業(yè)物流的認(rèn)識(shí)很是狹隘，只是定格在傳統(tǒng)的觀念上，根本沒(méi)有將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理好好整合為競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)運(yùn)用?？偸且砸酝欠N分散的物流來(lái)管理事物，缺乏對(duì)供應(yīng)鏈整合的認(rèn)識(shí)，疏忽供應(yīng)鏈整合的重要性與其帶來(lái)的價(jià)值。對(duì)全面供應(yīng)鏈成本的觀念認(rèn)識(shí)不足，片面注重表面看的見(jiàn)的成本如運(yùn)輸成本、采購(gòu)成本等，而忽視機(jī)會(huì)成本損失、物流管理等成本。多個(gè)部門間有了問(wèn)題就會(huì)互相推諉、相互扯皮，溝通協(xié)調(diào)起來(lái)存在困難。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理的措施

（1）注重企業(yè)存貨管理人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)其綜合素質(zhì)的發(fā)展 。對(duì)于一些關(guān)鍵的崗位，企業(yè)要選好管理人員來(lái)從事這些重要崗位工作，有目的地建立人力資源管理制度，通過(guò)多道關(guān)卡，通過(guò)衡量思想品德是否良好、工作熱情度多高、負(fù)責(zé)任態(tài)度怎樣、專業(yè)技能專業(yè)知識(shí)是否深厚、工作經(jīng)驗(yàn)豐富與否等等，得出這些測(cè)評(píng)指標(biāo)綜合成績(jī)的人員，再依據(jù)實(shí)際情況選擇綜合成績(jī)較好的人員擔(dān)任存貨采購(gòu)、銷售、進(jìn)出庫(kù)等重要崗位的工作；選好人員后要精心去培養(yǎng)，加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從各個(gè)方面調(diào)動(dòng)他們的積極性，不斷提高其綜合素質(zhì)。對(duì)于一些特殊崗位，可以實(shí)行周期性輪崗；要想確保賬實(shí)能夠相符，那么是需要按期進(jìn)行存貨的盤點(diǎn)工作；財(cái)會(huì)人員也要不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、提高自己的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理水平，并要對(duì)存貨庫(kù)存量及時(shí)進(jìn)行合理分析。

（2）選定適合企業(yè)的合理的訂貨方法，確定存貨最佳存儲(chǔ)量 。在相關(guān)前提許可的情況下，企業(yè)可以通過(guò)采用經(jīng)濟(jì)批量法進(jìn)行計(jì)算，得出最佳的采購(gòu)數(shù)目。并且以最佳的采購(gòu)數(shù)量為依據(jù)，考慮到如何可以在質(zhì)保、量保的前提下選擇一家價(jià)格最合適，交通運(yùn)輸最方便的廠家進(jìn)行訂貨，這就要求企業(yè)需要進(jìn)一步改善其相對(duì)的存儲(chǔ)環(huán)境，來(lái)降低存儲(chǔ)成本及訂貨成本，從而達(dá)到最終降低總成本的目標(biāo)。

（3）健全完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，劃清各崗位職權(quán) 。各中小企業(yè)必須依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《公司法》健全法人制度，積極履行法人的權(quán)利和義務(wù)，組織建立存貨的內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范存貨的采購(gòu)、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立相關(guān)供應(yīng)方、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)其信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)方面的管理。對(duì)于條件允許的企業(yè)， 則可以借助于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)系統(tǒng)， 通過(guò)設(shè)置權(quán)限等方式自動(dòng)實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)的相互分離。

（4）第三方物流與企業(yè)自身物流相配合、相協(xié)調(diào) 。大部分企業(yè)擁有自身內(nèi)部的物流資源，但大都沒(méi)有進(jìn)行合理的整合，想要充分加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的相關(guān)信息資源與人力管理資源，就必須整合好企業(yè)內(nèi)部的物流資源。即使做到整合，面對(duì)單一的自身物流，想要在降低企業(yè)物流成本的同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也是很困難的。如果其充分利用第三方物流，使得第三方物流與自身內(nèi)部物流相配合、相協(xié)調(diào)，那么不僅在一定程度上降低了企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸費(fèi)用，減少了攤銷、差旅費(fèi)用，而且還降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）建立程序化的存貨管理系統(tǒng)，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)保管 。為了相對(duì)的解決存貨的無(wú)故損壞、報(bào)廢、滅失，企業(yè)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)存貨的保管，設(shè)置相應(yīng)的人員專門從事保管工作，定期上交倉(cāng)儲(chǔ)存貨的情況報(bào)告；也可由相應(yīng)部門設(shè)定出一個(gè)盤點(diǎn)周期，實(shí)施周期式盤點(diǎn)。依情況緊急事態(tài)，給予相應(yīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題人員獎(jiǎng)勵(lì)。這樣不僅可以相對(duì)的解決倉(cāng)儲(chǔ)存貨的保管工作，加強(qiáng)存貨的利用率，也可調(diào)員工的積極性，保證倉(cāng)儲(chǔ)的正常運(yùn)作力。

（6）企業(yè)員工集體參與到存貨管理中去

企業(yè)的存貨管理在某種程度上是需要全體員工的共同監(jiān)督、共同管理的，如果企業(yè)的每一個(gè)職工都抱著負(fù)責(zé)任的態(tài)度工作，那么也就減少了在人員方面出錯(cuò)的問(wèn)題，解決了大部分企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題。部分企業(yè)的管理層人員在管理方式上很是單一，其可以適當(dāng)?shù)母淖円幌?，向企業(yè)的每一位工作人員不斷強(qiáng)調(diào)存貨管理在日常工作中的重要性，讓大家都積極參與到日常的存貨管理中，共享不同程度上存貨管理帶來(lái)的信息資源，共同努力逐漸為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)氛圍良好的管理環(huán)境。 （作者單位：江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

基金項(xiàng)目：本文系江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究基金項(xiàng)目“創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)向下高職會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究”（課題編號(hào)： 2012SJD790004）階段性成果之一。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

中小企業(yè)存貨成本是其經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)存貨成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)存貨成本控制的改善措施做出進(jìn)一步闡述，以達(dá)到降低存貨成本的目的。

【關(guān)鍵詞】

存貨成本；成本控制；成本管理

我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅要面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，還要應(yīng)對(duì)職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。因此中小企業(yè)為了抵御各方面壓力，需要通過(guò)降低存貨成本、提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及增加銷量的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。而中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從增大銷售、提高市場(chǎng)份額已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。存貨作為中小企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn),加強(qiáng)存貨的日常管理,降低存貨的管理成本和占用的資金量,可以加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),提高企業(yè)資金的利用效率,對(duì)中小企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。

一、存貨成本的構(gòu)成

（一）采購(gòu)成本采購(gòu)成本是指采購(gòu)材料、商品時(shí)所發(fā)生的成本，主要由存貨的進(jìn)價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用構(gòu)成。其中進(jìn)價(jià)又稱購(gòu)置成本，是指存貨本身的價(jià)值，等于采購(gòu)單價(jià)與采購(gòu)數(shù)量的乘積。在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨量既定的情況下，無(wú)論采購(gòu)多少次，存貨的單價(jià)通常都會(huì)保持相對(duì)穩(wěn)定，因此這屬于一項(xiàng)與決策無(wú)關(guān)的成本。采購(gòu)費(fèi)用又稱采購(gòu)成本，即企業(yè)為組織采購(gòu)貨物而發(fā)生的費(fèi)用。進(jìn)貨費(fèi)用有一部分與采購(gòu)次數(shù)有關(guān)，這部分費(fèi)用隨著采購(gòu)次數(shù)的增加而增加，如差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，這類變動(dòng)性采購(gòu)費(fèi)用屬于與決策相關(guān)的成本；另一部分與采購(gòu)次數(shù)無(wú)關(guān)，如采購(gòu)人員工資福利、采購(gòu)部門固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等，這些屬于與與決策無(wú)關(guān)的成本。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本是指企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的成本。倉(cāng)儲(chǔ)成本分為固定性倉(cāng)儲(chǔ)成本和變動(dòng)性倉(cāng)儲(chǔ)成本。其中固定性倉(cāng)儲(chǔ)成本如倉(cāng)庫(kù)管理人員的工資、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的折舊與維修費(fèi)等，這類成本往往與存貨倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)額無(wú)關(guān)，屬于與決策無(wú)關(guān)的成本。而變動(dòng)性倉(cāng)儲(chǔ)成本如倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨占用資金支付的類型學(xué)、存儲(chǔ)時(shí)間的長(zhǎng)短形成的成本等，這類成本則與存貨倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)額成正向變動(dòng)關(guān)系，屬于與決策相關(guān)的成本。

（三）缺貨成本缺貨成本是指由于存貨儲(chǔ)存不足，不能滿足企業(yè)生產(chǎn)和銷售需要而發(fā)生損失的成本。缺貨成本是否成為與決策相關(guān)的成本，通常與企業(yè)是否允許出現(xiàn)存貨短缺的情形相關(guān)。如果企業(yè)允許發(fā)生缺貨，則缺貨成本便與存貨數(shù)量反向相關(guān)，及屬于與決策相關(guān)的成本；反之，如果企業(yè)不允許發(fā)生缺貨，此時(shí)缺貨成本為零，也就不需要再考慮。

二、中小企業(yè)存貨成本控制中的問(wèn)題

（一）存貨的采購(gòu)成本被忽視中小企業(yè)通常沒(méi)有設(shè)立專門的職能部門對(duì)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行全盤控制與監(jiān)督，也沒(méi)有有效的采購(gòu)控制制度對(duì)企業(yè)采購(gòu)工作進(jìn)行相應(yīng)地規(guī)范和約束，導(dǎo)致出現(xiàn)了的想象；另外中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)置必要的事前控制措施，即未經(jīng)批準(zhǔn)即可辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)或采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生后辦理補(bǔ)批手續(xù)導(dǎo)致采購(gòu)單價(jià)與市場(chǎng)行情存在差異。在日常管理中，采購(gòu)成本很容易被忽視，尤其是中小企業(yè)，采購(gòu)量及采購(gòu)規(guī)模不能達(dá)到一定的比例，致使在與供應(yīng)商的談判中失去優(yōu)勢(shì)，而為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，提供最短的供貨周期，使得大部分中小企業(yè)的存貨量直線上升，由此造成存貨積壓，大量資金被占用，形成了賬面盈利同時(shí)卻嚴(yán)重缺乏資金的矛盾局面。

（二）存貨的倉(cāng)儲(chǔ)和流動(dòng)機(jī)制不健全中小企業(yè)在存貨管理過(guò)程中缺乏健全的倉(cāng)儲(chǔ)和流動(dòng)機(jī)制，忽視了通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化存貨管理。對(duì)存貨管理談不上有什么技術(shù)手段可言，倉(cāng)庫(kù)除了一本賬簿記載著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外，貨品其他方面的基本資料很不建全，信息的收集與交換主要依靠手工來(lái)進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度低。由于中小企業(yè)在自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及衛(wèi)星傳輸技術(shù)等方面都比較落后，使我們無(wú)法實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、高效地了解各種存貨狀態(tài)、數(shù)量，存貨在各個(gè)部門間的流動(dòng)順序、領(lǐng)用數(shù)量不合理。中小企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常存在這種問(wèn)題，如當(dāng)天剩余的存貨由于存放地點(diǎn)分散，往往忽視管理，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此，存貨的倉(cāng)儲(chǔ)和流動(dòng)機(jī)制不健全會(huì)增加存貨的儲(chǔ)存期和資金占用時(shí)間，從而增加存貨的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

（三）對(duì)物流資源未能充分利用和整合各類運(yùn)輸方式裝備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，限制了多式聯(lián)運(yùn)的發(fā)展，同時(shí)嚴(yán)重制約了綜合運(yùn)輸?shù)氖褂茫沟梦锪餍实拖?，阻礙了成本控制和節(jié)約的空間。中小企業(yè)存貨管理只注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，而忽視了對(duì)企業(yè)外部物流資源的利用，即在存貨計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、出庫(kù)全過(guò)程管理中占用大量的人力、財(cái)力和物力，卻不能充分利用和整合社會(huì)物流管理資源。中小企業(yè)通常注重存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全，對(duì)其價(jià)值管理的重視不夠，究其主要原因關(guān)鍵在于缺乏對(duì)存貨成本的系統(tǒng)控制技術(shù)。

（四）存貨成本管理制度不完善顯然，我國(guó)中小企業(yè)就存貨成本管理方面的制度僅限于一些簡(jiǎn)單的框架，實(shí)施效果并不明顯，同時(shí)由于大部分中小企業(yè)本身忽視成本管理，使得存貨成本管理工作不能合理有效的進(jìn)行，甚至處于失控狀態(tài)，增加了很多隱形的存貨成本。再加之中小企業(yè)管理者未將存貨成本管理制度健全，這又導(dǎo)致企業(yè)真實(shí)的存貨成本信息無(wú)法反饋到管理人員，從而無(wú)法對(duì)存貨成本進(jìn)行正確的決策，導(dǎo)致存貨成本管理方向上的錯(cuò)誤。

三、存貨成本控制的改善措施

（一）通過(guò)健全的企業(yè)采購(gòu)體系，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理。采購(gòu)成本管理要求中小企業(yè)建立健全的企業(yè)采購(gòu)體系，使采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化、建立決策透明機(jī)制，實(shí)行必要的招標(biāo)采購(gòu)，使隱蔽的信息公開(kāi)化，防止暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)價(jià)格降到最低；以公正、公開(kāi)的原則，來(lái)選擇好供應(yīng)商，采用定向采購(gòu)的方式；通過(guò)與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議，實(shí)施適時(shí)采購(gòu)，得到縮短提前期、減少物料庫(kù)存。利用互聯(lián)網(wǎng)是降低采購(gòu)成本的有效途徑之一。中小企業(yè)的采購(gòu)如果管理不善，采購(gòu)的原料價(jià)格過(guò)于昂貴或者質(zhì)量低下，無(wú)論在生產(chǎn)過(guò)程中如何管理和控制，其產(chǎn)品都將直接受到影響。而采購(gòu)過(guò)程中之所以經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，是由于過(guò)多的人為因素和信息閉塞造成的，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以減少人為因素和信息不暢通問(wèn)題，在最大程度上降低采購(gòu)成本。利用互聯(lián)網(wǎng)不僅可以將采購(gòu)信息進(jìn)行整合和處理，統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，以求獲得最大批量折扣，而且把庫(kù)存信息和采購(gòu)系統(tǒng)連接在一起，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)訂購(gòu)，中小企業(yè)還可以根據(jù)需要訂購(gòu)，最大限度降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理。這樣的好處是，一方面減少資金占用和減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，另一方面可以避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的影響。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、訂購(gòu)管理的自動(dòng)化和科學(xué)化，可最大限度減少人為因素的干預(yù)，同時(shí)能以較高效率進(jìn)行采購(gòu)，可以節(jié)省大量人力和避免人為因素造成不必要損失。更為重要的是，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)不但能與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享，還能幫助供應(yīng)商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)又不影響生產(chǎn)和增加庫(kù)存產(chǎn)品。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)成本管理。中小企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)，可以通過(guò)ABC管理法，實(shí)施有重點(diǎn)的存貨管理，降低保管成本。對(duì)于存貨優(yōu)化，通常是指以最少的資金占用和最低的成本耗費(fèi)控制存貨數(shù)量，以滿足生產(chǎn)和銷售的合理需要。所以中小企業(yè)企業(yè)必須確定經(jīng)濟(jì)批量，用以加強(qiáng)存貨實(shí)物管理，降低存貨存儲(chǔ)成本。建立完善的管理信息系統(tǒng)，集成企業(yè)的銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)模式，采用科學(xué)方法，實(shí)時(shí)監(jiān)控存貨的物流，并根據(jù)符合中小企業(yè)實(shí)際情況的最佳庫(kù)存模型，以最優(yōu)的價(jià)格、最合理的數(shù)量、批次進(jìn)行采購(gòu)，使庫(kù)存成本最小化。而控制存貨水平，通常要求平衡存貨采購(gòu)與生產(chǎn)投入的數(shù)量與時(shí)間，平衡批量采購(gòu)成本與存儲(chǔ)成本，以形成最低存貨成本。存貨控制模型研究的就是如何根據(jù)材料需求量、材料價(jià)格、材料單次采購(gòu)費(fèi)用、材料單次采購(gòu)批量、材料變動(dòng)存儲(chǔ)費(fèi)用、材料固定存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨提前期，計(jì)算得出存貨經(jīng)濟(jì)定貨量、安全庫(kù)存量。近期庫(kù)存還可以采用最大庫(kù)存、最小庫(kù)存模型；長(zhǎng)期庫(kù)存也可以采用或參照歷史平均數(shù)、歷史加權(quán)平均數(shù)、行業(yè)平均數(shù)、替代產(chǎn)品庫(kù)存等。同時(shí)，中小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，還應(yīng)密切注意銷售情況、生產(chǎn)情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，作存貨模型的敏感性分析，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)存貨策略及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（三）物流環(huán)節(jié)成本管理。（1）有效利用企業(yè)內(nèi)部的物流資源。中小企業(yè)以客戶需求為中心的利用內(nèi)部物流資源，要求從客戶的立場(chǎng)來(lái)確定什么創(chuàng)造價(jià)值，什么不創(chuàng)造價(jià)值；在供應(yīng)鏈中，對(duì)采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和分銷等每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的環(huán)節(jié)；以不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品為原則制定一套能夠創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案。所創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)來(lái)自于客戶的驅(qū)動(dòng)，對(duì)于造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)及時(shí)消除，努力追求完美。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時(shí)也達(dá)到了有效利用企業(yè)內(nèi)部物流資源的目的。（2）合理利用第三方物流。在最大程度上降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，減少推銷和采購(gòu)差旅費(fèi)用，是中小企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。第三方物流企業(yè)作為專門從事物流工作的行家，有豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不僅提高了企業(yè)的物流水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，而且還能促使企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，提升產(chǎn)品服務(wù)形象。（3）企業(yè)物流外包。這樣既減少了物流設(shè)施投資費(fèi)和物流人員管理費(fèi)，流通環(huán)節(jié)也被簡(jiǎn)化了；還可以避免在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺詐行為，使中小企業(yè)專心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)，將資源配置在核心事業(yè)上。

（四）制定內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。中小企業(yè)的內(nèi)部控制不僅要保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行，使得所有有效交易和事項(xiàng)以正確的金額、在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，還要有效保證對(duì)資產(chǎn)的記錄和處理均經(jīng)過(guò)授權(quán)，能夠?qū)崿F(xiàn)賬面資產(chǎn)與實(shí)存資產(chǎn)定期核對(duì)相符，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序、高效率地進(jìn)行。四、結(jié)語(yǔ)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，中小企業(yè)在市場(chǎng)中面對(duì)全方位的競(jìng)爭(zhēng)，如何有效降低存貨成本是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。系統(tǒng)的存貨成本控制成為中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的必要途徑。中小企業(yè)要生存、求發(fā)展，就需要采取各種措施降低成本，通過(guò)成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以贏得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的局面。

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篇(7)

[摘要]維持中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，良好的財(cái)務(wù)狀況為中小企業(yè)的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。本文通過(guò)數(shù)學(xué)建模的方式，對(duì)影響財(cái)務(wù)管理的若干因素進(jìn)行了比較。研究表明，資金不足導(dǎo)致融資困難。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制比較弱，投資失誤，信用等級(jí)偏低，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱和管理水平低，觀念落后是其主要原因。同時(shí)給出了相應(yīng)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；數(shù)學(xué)建模

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）46-0058-02

我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中不容忽視的重要組成部分。但是，我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為70%，約30% 的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。出現(xiàn)上述情況是因?yàn)榇蟛糠种行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。為此，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并研究對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

表1定義與符號(hào)說(shuō)明

y中小民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)總值L勞動(dòng)投入量

α勞動(dòng)對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)程度K資本投入數(shù)量

β資本對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)程度R復(fù)相關(guān)系數(shù)

ik（t）投資金額指數(shù)ε隨機(jī)誤差

iL（t）信用指數(shù)α′置信水平

iQ（t）企業(yè)利潤(rùn)指數(shù)F統(tǒng)計(jì)量

A道格拉斯函數(shù)常數(shù)Q企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)

x2內(nèi)部財(cái)務(wù)控制x1融資

x3抵御風(fēng)險(xiǎn)能力

1中小企業(yè)存在的問(wèn)題

11資金短缺，融資相對(duì)困難

在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有資金，就無(wú)從經(jīng)營(yíng)；缺少資金，中小企業(yè)管理者就會(huì)底氣不足。由于融資渠道相對(duì)有限，資金不足是中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

而回歸分析方法是統(tǒng)計(jì)分析的重要組成部分之一，用回歸分析方法來(lái)研究自變量與因變量的關(guān)系函數(shù)是一種有效的方法。通過(guò)回歸模型的建立，定量地預(yù)測(cè)資金的不足會(huì)影響中小企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

隨著現(xiàn)金流的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的值有比較明顯的線性增長(zhǎng)趨勢(shì)，可用線性模型：y=β0+β1x1+ε擬合。

12企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制比較薄弱

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不到位，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，很大程度上降低了企業(yè)的收益；

（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、管理水平不高，無(wú)嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，造成大量的應(yīng)收賬款沉積，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；

（3）存貨控制薄弱。許多中小企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，無(wú)存貨計(jì)劃、無(wú)存貨定期監(jiān)督和檢查制度。對(duì)日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉(zhuǎn)失靈。

13中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱

中小企業(yè)資本規(guī)模的有限，決定了它們抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力先天不足，從而影響其信用等級(jí)。對(duì)中小企業(yè)而言，資本規(guī)模小，內(nèi)部管理基礎(chǔ)弱，產(chǎn)品比較單一等使其在市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)較大。所以，債權(quán)人往往對(duì)中小企業(yè)制定更為嚴(yán)苛的信貸條款，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分不利。

14中小企業(yè)管理水平低，經(jīng)營(yíng)理念不到位

管理水平較低，經(jīng)營(yíng)理念不到位，主要體現(xiàn)在：企業(yè)的基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，組織制度的建設(shè)相對(duì)滯后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放等。這些問(wèn)題的存在，制約了中小企業(yè)的發(fā)展，影響了中小企業(yè)社會(huì)功能和作用的充分發(fā)揮。

分析得出，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、信用等級(jí)、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和管理水平同樣有很強(qiáng)的線性關(guān)系，同樣也分別用直線模型對(duì)其擬合。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

21外部解決對(duì)策

推動(dòng)建設(shè)政策法規(guī)體系、著力解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題、提高中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，培養(yǎng)一支中小企業(yè)高素質(zhì)的隊(duì)伍、建立健全中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系等。擴(kuò)大專項(xiàng)資金規(guī)模，中小企業(yè)規(guī)模小、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱、資金經(jīng)營(yíng)能力差等決定了它融資困難。國(guó)家建立專門的信貸機(jī)構(gòu)，直接向中小企業(yè)貸款，并設(shè)立專門的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

22內(nèi)部解決對(duì)策

首先，要具備完整的財(cái)務(wù)資料，提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平。其次，要合理地進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金與固定資金有效配合，生產(chǎn)安排應(yīng)充分發(fā)揮其“船小好掉頭”的特長(zhǎng)。最后，要充分預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。

中小企業(yè)投資要針對(duì)市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析。為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)采取跟進(jìn)戰(zhàn)略，盡量避免率先開(kāi)拓市場(chǎng)。跟進(jìn)戰(zhàn)略，首先要把握時(shí)機(jī)，避免盲目性。如果時(shí)機(jī)把握不住，不僅存在投資風(fēng)險(xiǎn)而且資金的需要量也相當(dāng)可觀。所以，在資金有限的情況下，較為保險(xiǎn)的做法是，在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

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