序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與轉(zhuǎn)型策略范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

【內(nèi)容摘要】本文對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況和轉(zhuǎn)型動(dòng)因進(jìn)行了深入分析，并從風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)和數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)兩個(gè)方面對(duì)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型等進(jìn)行了深入探討，以期為國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的提檔升級(jí)提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，由大規(guī)模政府主導(dǎo)型投資的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)向全要素生產(chǎn)率驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)模式，原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)動(dòng)力等平衡關(guān)系被打破。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)高發(fā)，有可能集中釋放。一些國(guó)有企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)由“跟跑者”逐步成長(zhǎng)為行業(yè)“領(lǐng)跑者”，面臨的機(jī)遇更具挑戰(zhàn)性，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更具復(fù)雜性和全局性。國(guó)有企業(yè)不僅要注重自身健康和可持續(xù)發(fā)展，更要防范重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，在新發(fā)展階段提升風(fēng)險(xiǎn)防范與治理能力。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字技術(shù)使企業(yè)認(rèn)識(shí)世界、改變世界的能力得到顯著提升，而風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、頻次、形式、特征也發(fā)生了顛覆性變化。

1.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻次由“量少偶發(fā)”向“常態(tài)多發(fā)”演變隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，管理理論與實(shí)踐范式向“數(shù)據(jù)+模型+分析”轉(zhuǎn)變。數(shù)字經(jīng)濟(jì)借助“云大物智移”等新一代技術(shù)正在從信息化向數(shù)字化和智能化邁進(jìn)，使國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突破了時(shí)間與空間的限制，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)、采集、分析與應(yīng)用。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)方式、管理手段的創(chuàng)新使以前相對(duì)靜態(tài)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及誘因變得活躍且多樣，加之?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展所帶來的新風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管控能力有待進(jìn)一步提升，多種因素疊加促使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻次由量少偶發(fā)，逐漸變得常態(tài)多發(fā)。

2.風(fēng)險(xiǎn)事件由“單一風(fēng)險(xiǎn)”向“復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)”演變數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和對(duì)外交往更加頻繁，面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件呈現(xiàn)裂變傳播和復(fù)合疊加的特征，某一風(fēng)險(xiǎn)事件可能會(huì)產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，使單一風(fēng)險(xiǎn)事件最終演變?yōu)閺?fù)合風(fēng)險(xiǎn)事件，并突破時(shí)間和空間的限制快速蔓延。這就要求國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施更加多樣化。

3.風(fēng)險(xiǎn)傳播路徑由“點(diǎn)狀單向”向“網(wǎng)狀擴(kuò)散”演變以往的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件傳播和影響路徑，通常都是點(diǎn)狀散發(fā)和單向傳播，不需要其他媒介參與，風(fēng)險(xiǎn)傳播路徑比較清晰，可簡(jiǎn)化表示為“1-N”模式。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)事件具有多變性、復(fù)雜性和衍生性，風(fēng)險(xiǎn)事件所導(dǎo)致的影響往往具有放大效應(yīng)，引起關(guān)聯(lián)性風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)狀擴(kuò)散。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越深入，企業(yè)之間的協(xié)作互動(dòng)關(guān)系越緊密，相互交織的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系導(dǎo)致彼此依賴性也越強(qiáng)，這種網(wǎng)狀關(guān)系中只要任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)鏈條斷裂甚至崩潰，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入癱瘓。

二、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的新變化

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“大云物移智鏈”等新一代信息技術(shù)正在顛覆企業(yè)的商業(yè)模式，并以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)重構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，在創(chuàng)造出巨大商業(yè)價(jià)值的同時(shí)也帶來了諸多新的風(fēng)險(xiǎn)。

1.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息采集失衡企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理天然具有數(shù)據(jù)需求。信息缺乏與了解片面是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因，如企業(yè)在交易活動(dòng)、重大投資決策、重大資金安排等重要工作中，對(duì)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素沒有掌握足夠信息。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)信息的獲取能力和應(yīng)用能力不同，誰掌握了充分的數(shù)據(jù)和信息就更可能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。通常，數(shù)字原生和技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)會(huì)占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，通過運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字采集、加工和挖掘技術(shù)，將海量多源異構(gòu)數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的潛在價(jià)值呈現(xiàn)出來，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)刻畫和精確管理。

2.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式多樣伴隨著信息采集手段的日益先進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的持續(xù)積累逐步構(gòu)筑形成企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫，從而沉淀形成有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)管理建議。因此，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)需要長(zhǎng)期、低成本、高效率的可信存儲(chǔ)，結(jié)構(gòu)化風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)通?？梢杂藐P(guān)系型數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)，非結(jié)構(gòu)化風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)可采用HDFS（HadoopDistributedFileSystem）分布式儲(chǔ)存系統(tǒng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)PB（PetaByte）級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)?；谏鲜鰯?shù)據(jù)庫技術(shù)所儲(chǔ)存的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息，國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)、不同風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分類與管理，從而為后續(xù)的挖掘和分析奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.風(fēng)險(xiǎn)類別劃分日趨復(fù)雜在傳統(tǒng)發(fā)展方式下，國(guó)有企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于與其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)的各類不確定性，如行業(yè)監(jiān)管、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、融資并購等。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和維度，可以將國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按照產(chǎn)生原因、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的、風(fēng)險(xiǎn)行為等進(jìn)行類別劃分，如中央企業(yè)一般會(huì)依據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)分為五類，即戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)邏輯發(fā)生了重大甚至顛覆性改變，新的風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)，原有風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)類別和特征日益復(fù)雜，以往適用的類別劃分標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再準(zhǔn)確，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的模式創(chuàng)新和管理變革將產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)類型，如移動(dòng)支付風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等。

4.風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散速度加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)事件擴(kuò)散的速度、范圍和程度都發(fā)生了顛覆性的變化。現(xiàn)代社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的跨界特征，風(fēng)險(xiǎn)一旦跨界，其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)將更大、危害性影響將更廣。系統(tǒng)間的鏈路拉通和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通使得國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象的顆粒度從企業(yè)集團(tuán)、分子公司、專業(yè)部門細(xì)化至最小經(jīng)營(yíng)單元（如班組、工區(qū)、項(xiàng)目部等），企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度和量級(jí)都成幾何級(jí)上升，對(duì)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式、管理流程和技術(shù)方法提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。萬物互聯(lián)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代涌現(xiàn)出越來越多的新業(yè)態(tài)、新模式，海量多源異構(gòu)數(shù)據(jù)在各類網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上相互融合、彼此滲透，在創(chuàng)造巨大價(jià)值的同時(shí)，也可以使一個(gè)微小的風(fēng)險(xiǎn)事件演變?yōu)橹卮箫L(fēng)險(xiǎn)事件，單一風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)橄到y(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)分析注重關(guān)鍵少數(shù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在獲取海量風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的同時(shí)，也給風(fēng)險(xiǎn)管理部門帶來巨大的挑戰(zhàn)，加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員采集、識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息的難度。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析基于風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律等風(fēng)險(xiǎn)狀況做出研判，對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的分析和研判通常存在較強(qiáng)的主觀性。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一是幫助企業(yè)識(shí)別和采集有效風(fēng)險(xiǎn)信息，擯棄那些重要性程度低、相關(guān)性程度弱的數(shù)據(jù)。二是將分析范圍從定性風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)逐步擴(kuò)展到定量風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)算法和模型，對(duì)上述定性風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加深入和理性客觀的分析。三是結(jié)合企業(yè)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置和績(jī)效導(dǎo)向，使風(fēng)險(xiǎn)分析既能審視過去風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效，又能進(jìn)一步延伸到對(duì)未來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與預(yù)警，提前做好重大風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急預(yù)案?；谏鲜銎髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)演變趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)管理變化，國(guó)有企業(yè)推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系轉(zhuǎn)型和發(fā)展的動(dòng)因，可以從外部環(huán)境、內(nèi)部管理、技術(shù)發(fā)展三個(gè)方面進(jìn)行歸納和分析。從外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代各類不確定性因素的增加給國(guó)有企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)；從內(nèi)部管理提升看，國(guó)有企業(yè)管理變革亟須升級(jí)風(fēng)控體系以滿足風(fēng)險(xiǎn)防控新要求；從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看，新一代信息技術(shù)的日益成熟和廣泛應(yīng)用給風(fēng)險(xiǎn)管理帶來新動(dòng)能。

三、國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系轉(zhuǎn)型建議

1.管理理念轉(zhuǎn)型企業(yè)管理決策經(jīng)歷了由靜態(tài)決策到動(dòng)態(tài)決策、由完全理性決策到有限理性決策、由單目標(biāo)決策到多目標(biāo)決策的演化發(fā)展歷程。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理決策正在從關(guān)注傳統(tǒng)流程變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為中心。隨著人工智能技術(shù)逐步進(jìn)入工程化、實(shí)用化階段，管理決策思維正從“有限理性”和“滿意即可”過渡到“極限理性”和“最優(yōu)選擇”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理決策準(zhǔn)則將被顛覆，國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)決策尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)決策將充分運(yùn)用各類信息感知技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和機(jī)器學(xué)習(xí)等，在復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境中對(duì)海量多源異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、清洗處理、統(tǒng)計(jì)分析和價(jià)值挖掘，并以可視化方式對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)情況予以直觀、生動(dòng)的展現(xiàn)，預(yù)測(cè)和研判企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，并提出相匹配的解決方案（如圖1所示）。面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的瞬息萬變，國(guó)有企業(yè)高層管理者可以借助大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)智技術(shù)，洞察和預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略及決策及時(shí)進(jìn)行“自我修正”，提高風(fēng)險(xiǎn)決策的準(zhǔn)確性和有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理從“直覺經(jīng)驗(yàn)決策”向“數(shù)據(jù)價(jià)值決策”轉(zhuǎn)變。

2.管理思維轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)測(cè)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要議題，傳統(tǒng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)決策主要依托領(lǐng)域知識(shí)，選擇既定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法并設(shè)置相對(duì)固定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值。傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策通常遵循線性思維和流程執(zhí)行，一般會(huì)通過風(fēng)險(xiǎn)信息搜集、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)策略制定和風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)等環(huán)節(jié)逐步形成特定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的決策結(jié)果。線性思維是一種單向單維并缺乏變化的思維方式，沿著一定的線性軌跡思考問題，強(qiáng)調(diào)事物之間的因果關(guān)系，認(rèn)為任何風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生都有原因和結(jié)果，期望通過復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)防控成功經(jīng)驗(yàn)來預(yù)測(cè)和防范其他風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)與內(nèi)外部利益相關(guān)主體處于頻繁的互動(dòng)之中，風(fēng)險(xiǎn)問題難以用線性思維方式思考和解決，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的原因和影響之間的關(guān)系變得日益模糊。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)正在發(fā)生著非線性演變，簡(jiǎn)單的線性思維方式對(duì)于海量風(fēng)險(xiǎn)信息和復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)因素難以給出明確的解釋。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理思維方式需要順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，破除線性思維局限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)思維從“簡(jiǎn)單線性思維”向“系統(tǒng)非線性思維”轉(zhuǎn)變（如下頁圖2所示）。

3.管理模式轉(zhuǎn)型以往國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu)是典型的科層制和金字塔結(jié)構(gòu)，具有條塊化職能管理和等級(jí)秩序嚴(yán)格的顯著特征，圖1數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)①從多源異構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)中獲取更多信息②更迅捷地采取行動(dòng)、更敏銳地洞察狀態(tài)③支持可視化、可預(yù)測(cè)、可仿真、可模擬④實(shí)時(shí)開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理驅(qū)動(dòng)實(shí)時(shí)決策風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則知識(shí)①風(fēng)控專家經(jīng)驗(yàn)②風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)則③風(fēng)控專業(yè)知識(shí)④風(fēng)控算法模型風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)感知風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)仿真模擬重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急風(fēng)控智能模型企業(yè)上下級(jí)之間的隸屬關(guān)系非常清晰。在國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理主責(zé)部門通常是積極的行動(dòng)者，其他職能部門更多的是配合的角色，在許多公司層面風(fēng)險(xiǎn)和專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題上難以達(dá)成共識(shí)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)改變著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯和管理方式，數(shù)據(jù)的連接、開放、協(xié)同、共享等價(jià)值屬性對(duì)傳統(tǒng)的科層制管理模式帶來了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)在管理上協(xié)同配合、系統(tǒng)間互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)上共建共享（如圖3所示）。因此，國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合，要從傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主責(zé)部門的單一線性管理，向多元主體共同參與的協(xié)同治理轉(zhuǎn)變。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的多元主體協(xié)同治理強(qiáng)調(diào)政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理層、風(fēng)險(xiǎn)管理主責(zé)部門和配合部門、第三方組織等多元主體的平等參與，以大數(shù)據(jù)資源、人工智能技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)治理的民主性和科學(xué)性，通過建立協(xié)同、信任、互利的合作關(guān)系，共同預(yù)防和化解企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式從“從單一線性管理”向“多元協(xié)同治理”的轉(zhuǎn)變。

4.管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)型2006年6月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（以下簡(jiǎn)稱《指引》），標(biāo)志著以央企為代表的我國(guó)企業(yè)正式開啟了風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)范化建設(shè)。經(jīng)過多年的建設(shè)，我國(guó)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方面取得了顯著成效，防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深入人心。然而在工作實(shí)踐過程中，許多國(guó)有企業(yè)糾結(jié)于《指引》提及的全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念中的“全面”二字，試圖什么都要管、處處都要控，造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏重點(diǎn)和抓手，本就有限的企業(yè)資源被分散和低效使用?！吨敢贰暗谒臈l”明確指出，國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)關(guān)注總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)要在企業(yè)戰(zhàn)略決策層面。國(guó)有企業(yè)管理決策層和風(fēng)險(xiǎn)管理部門一定要抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要矛盾和重大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重心應(yīng)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解能力，并積極運(yùn)用新技術(shù)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)影響企業(yè)生死存亡的“極端性、毀滅性”重大風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理從“企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)”向“企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)變。

5.管理角色轉(zhuǎn)型“專業(yè)操作型”風(fēng)險(xiǎn)管理人員主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)信息采集、風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表編制等基礎(chǔ)性工作，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的使用者。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)信息的來源渠道多元化，風(fēng)險(xiǎn)管理方法、模型和技術(shù)也日趨多樣化，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的主要工作不再局限于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表和臺(tái)賬，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的角色向“輔助決策型”轉(zhuǎn)變，這也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的勝任能力提出了更高要求。風(fēng)險(xiǎn)管理人員不僅要精通風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)，還要培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維，掌握先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)，從管理性、前瞻性、技術(shù)性三個(gè)視角綜合看待和處理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理人員角色從“專業(yè)管理型”向“輔助決策型”轉(zhuǎn)變。人工智能、大數(shù)據(jù)、RPA等技術(shù)的應(yīng)用將大幅減輕風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)信息采集、風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬維護(hù)、一般風(fēng)險(xiǎn)分析等基礎(chǔ)性工作，標(biāo)準(zhǔn)化和重復(fù)性高的基礎(chǔ)性風(fēng)險(xiǎn)管理工作可能被人工智能替代。通過與企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通，同步儲(chǔ)存所需的風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)，風(fēng)控機(jī)器人可協(xié)助員工快速完成標(biāo)準(zhǔn)化和重復(fù)性高的基礎(chǔ)性工作，避免人為錯(cuò)誤，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率。風(fēng)險(xiǎn)管理人員可將更多精力投入到重大風(fēng)險(xiǎn)分析、跨專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)量化分析等方面，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作從“人工操作型”向“人機(jī)協(xié)同型”轉(zhuǎn)變。

6.管理方式轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理注重業(yè)務(wù)活動(dòng)和交易環(huán)節(jié)的過程控制，在大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通后，將使風(fēng)險(xiǎn)管理部門與業(yè)務(wù)部門形成網(wǎng)絡(luò)化連接，風(fēng)險(xiǎn)管理部門可以進(jìn)行各類風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理給企業(yè)提供了直接的海量數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管控領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，有利于風(fēng)險(xiǎn)管理部門建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職能，實(shí)現(xiàn)管理方式從“過程性控制”向“網(wǎng)絡(luò)化管理”轉(zhuǎn)變。2017年，美國(guó)COSO發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了圍繞企業(yè)價(jià)值提升的新定位，倡導(dǎo)將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略與績(jī)效管理進(jìn)行深度融合。為有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理助力企業(yè)價(jià)值管理提升的作用，企業(yè)需積極運(yùn)用“云大物智移”等新一代信息技術(shù)，打破原有風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)孤島式運(yùn)行的窘境，通過構(gòu)建風(fēng)控云平臺(tái)，貫通業(yè)務(wù)系統(tǒng)與風(fēng)控云平臺(tái)之間數(shù)據(jù)鏈路和流程斷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的即時(shí)采集、實(shí)時(shí)交互，能夠針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)予以重點(diǎn)關(guān)注和在線監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)從“孤島式運(yùn)行”向“風(fēng)控云平臺(tái)”的轉(zhuǎn)變。

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作者：梁國(guó)棟 單位：北京國(guó)網(wǎng)信通埃森哲信息技術(shù)有限公司