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企業(yè)審計監(jiān)督論文1

內部審計作為國家審計體系的重要組成部分，在促進企業(yè)挖掘內部潛力，改善經營管理，提高經濟效益方面發(fā)揮重要作用。當前，供給側結構性改革、國企改革等進入關鍵時期，對企業(yè)高質量發(fā)展提出了更高要求，亟須推進企業(yè)內部審計全覆蓋。而內審監(jiān)督全覆蓋是一項系統(tǒng)工程，需要加強頂層設計，積極創(chuàng)新審計理念和審計方式方法等。因此，我們需要在分析企業(yè)內審面臨的新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)的基礎上，深化審計全覆蓋，全力推進審計監(jiān)督服務開新局。

一、內部審計面臨的新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)

國家組建審計委員會，統(tǒng)籌管理全國審計工作，優(yōu)化審計資源配置，做到應審盡審、凡審必嚴、嚴肅問責，努力構建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權威高效的審計監(jiān)督體系，充分發(fā)揮審計在國家監(jiān)督體系中的重要作用。作為審計監(jiān)督體系的重要組成部分，企業(yè)內部審計也需要堅持新發(fā)展理念，緊扣我國社會主要矛盾的發(fā)展變化，全面履行企業(yè)內部審計監(jiān)督職責，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，促進權力規(guī)范運行；需要深化審計制度改革，創(chuàng)新審計理念，注重反映企業(yè)治理的新問題新情況；需要不斷拓展審計覆蓋范圍的廣度和審計監(jiān)督的深度，加強對企業(yè)面臨的風險隱患的揭示力度，強化對國家政策措施貫徹落實情況的跟蹤審計力度；需要探索實施大數據審計，加強審計智慧化建設；內部審計機構還應做好常態(tài)化“經濟體檢”工作，不僅要“查病”，更要“治已病、防未病”。

二、內部審計推進審計監(jiān)督全覆蓋的必要性

實行審計監(jiān)督全覆蓋是國家對審計工作提出的明確要求，對推動完善企業(yè)治理體系和治理能力現代化具有重要意義。國家提倡審計監(jiān)督應加強統(tǒng)籌，發(fā)揮合力，提出要充分發(fā)揮內部審計的作用，企業(yè)內部審計應主動加強與全國審計一盤棋的協同，建立健全內審工作機制，為國家審計有效運用內部審計成果提供助益，提升審計全覆蓋質量。內部審計在推動企業(yè)治理體系能力建設方面具有其他審計不可比擬的優(yōu)越性。首先，內審以內向服務為其工作目的。國家審計和社會審計往往是作為監(jiān)督部門或是受監(jiān)管委托來審查被審計單位的，而內部審計是企業(yè)內設監(jiān)督部門，其存在的價值是服務于企業(yè)管理者，為組織加強控制管理和實現價值增值，具有廣泛的審查范圍：可以評價企業(yè)內控體系的健全性和內控執(zhí)行的有效性，發(fā)現內控缺陷隱患，提出改進建議；對財務管理進行審計，確保會計信息真實、合理、合法，有助于向決策者提供決策有用信息；查找業(yè)務部門經濟活動中的錯漏，揭示問題產生的根本原因，督促管理部門及時糾正，改善經營管理；反映企業(yè)經營投資中的損失浪費現象，維護企業(yè)投資效益和資產安全；監(jiān)督業(yè)務活動中遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度情況，保證企業(yè)按照國家相關政策和企業(yè)既定目標發(fā)展。其次，內部審計具有程序簡便、容易捕捉重點、審計時效性高的特點。內審作為企業(yè)的管理監(jiān)督部門，對企業(yè)各項經濟活動和業(yè)務管理十分了解，知道哪里是企業(yè)經營管理的工作重心和薄弱環(huán)節(jié)，可以準確鎖定審計對象，也能節(jié)省大量審前調查時間，審計過程中獲取資料和交換意見也較為便利，能夠快速開展審計查證和意見征求。同時，內審具有發(fā)現問題易被采納的特點，可實現審計監(jiān)督從事后向事中、事前轉變。在審計事項開展過程中發(fā)現存在的問題和風險隱患，易于管理部門及時糾正，可以實現邊審計、邊整改、邊規(guī)范、邊提高。

三、如何深化企業(yè)內部審計監(jiān)督全覆蓋

內部審計應堅持風險導向、問題導向和目標導向，以“強內控、防風險、促合規(guī)”為抓手，分類確定審計對象重點、審計周期和頻次，將風險管理、內控監(jiān)督、審計監(jiān)督、違規(guī)追責一體推進，構建全面覆蓋的大監(jiān)督體系。

1.加強風險防控，突出風險全生命周期管理。企業(yè)內部審計應致力于筑牢風險管理的“三道防線”任務，推動管理部門樹立“管業(yè)務必須管風險”的理念，將風險防控融入各項經營管理工作中。一是堅持底線思維，加強風險評估。內部審計應強化風險意識，深刻認識和準確把握外部環(huán)境變化和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。結合實際，對重大風險進行再梳理、再分析、再評估，全面排查隱患，切實把企業(yè)風險掌握全、掌握準、掌握深，將風險評估作為重大經營決策事項的必備支撐，對超出企業(yè)風險承受能力或風險應對措施不到位的事項不得組織實施。二是聚焦風險研判，健全完善管控機制。內部審計應堅持底線思維，充分發(fā)揮主觀能動性，實時關注政策、資金、市場動態(tài)等，及時揭示影響企業(yè)發(fā)展的主要風險，發(fā)布風險提示，推動管理部門及時落實管控責任，超前部署預防措施，切實提高風險事前防控能力。建立風險管理信息收集與積累機制，做到風險可知、可控、可承受。三是搭建風險監(jiān)控指標體系，強化過程監(jiān)測。內部審計應構建并完善風險預警指標監(jiān)測體系，聚焦戰(zhàn)略風險、市場風險、財務風險、運營風險、法律風險等管控要求，做好風險過程監(jiān)控，通過風險指標變化，尋找風險發(fā)展規(guī)律，為決策提供依據。可按月組織業(yè)務部門準確填報指標數據，設定指標的正常、異常和報警閾值，加強指標同環(huán)比、對標情況、臨界狀態(tài)等分析，深入排查風險成因及變化規(guī)律，并提出防控建議，切實做好報警異常指標整改閉環(huán)，發(fā)揮預測監(jiān)控的科學性和有效性。四是加強重大風險防控。內部審計應組織本企業(yè)相關管理部門制定年度重大風險防范化解工作方案，明確各部門在重大風險防控方面的職責。尤其對重大投資決策、大額資金流動等事項，需要審慎研究、全面考慮，制定重大風險事前、事中、事后應對策略，加強全過程監(jiān)管，并結合政策、市場變化及時調整防控策略。應強化重大風險監(jiān)測成果運用，及時預警通報重大風險事件，做到重大風險早預防、早發(fā)現、早處置，有效防范重大風險蔓延和疊加。五是加強企業(yè)專項風險治理。內部審計可根據影響企業(yè)發(fā)展和提質增效的重難點領域，以及生產經營管理中存在的短板和問題，評估確定本企業(yè)年度專項風險。制定專項風險治理方案，組織開展專項風險治理，按月跟進治理進度，推動提升治理成效。

2.完善內控建設監(jiān)督，提升企業(yè)治理體系效率效能。企業(yè)內控建設監(jiān)督應充分發(fā)揮內控體系強基固本、防控風險的重要作用，切實推動企業(yè)高質量發(fā)展。一是堅持依法治企，提升規(guī)范運作水平?，F代企業(yè)治理，應加快建章立制，相互借鑒，把先進的管理融入決策運營各個環(huán)節(jié)，更好地適應各種政策和形勢變化，規(guī)范高效運作，推動公司經營管理更加科學化、規(guī)范化、標準化，彰顯企業(yè)建設的良好形象。二是強化內控體系監(jiān)督評價，提升科學管控效能。內部審計應不斷推動和強化管理制度化、制度流程化、流程信息化的內控理念?？啥ㄆ谑崂碇攸c業(yè)務領域內控關鍵點、風險狀況和控制措施。按照不相容職務分離、授權審批控制等要求，規(guī)范重要崗位和關鍵人員在授權、審批、執(zhí)行、報告等方面的權責，將風險管理和合規(guī)管理嵌入業(yè)務流程，形成相互銜接、相互制衡、相互監(jiān)督的內控工作機制。探索實施內控監(jiān)督評價全覆蓋，以“強監(jiān)管、嚴問責”為抓手，全面提升內控體系的科學性、有效性和先進性。三是加強監(jiān)督評價缺陷整改，深化監(jiān)督評價效果。企業(yè)內部審計開展內控評價，應做到應評盡評。尤其上市公司，內控評價更是具有強制性企業(yè)內審人員應認真學習了解評價內容和工作程序，嚴格按照進度要求，開展好年度內控評價工作，保證評價質量。對于內控評價發(fā)現的重大缺陷，應舉一反三開展專項排查，及時填補管理漏洞，對于發(fā)現的一般缺陷隱患，應立行立改，定期跟蹤整改效果，全面提升合規(guī)經營水平。

3.圍繞工作中心，深化審計監(jiān)督全覆蓋。企業(yè)內部審計應明確各領域審計全覆蓋的周期長度，科學編制年度審計項目計劃，做好與中長期項目的銜接，科學規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、分類實施，確保在一定周期內實現對國有資產、國有資源，以及領導干部履行經濟責任、自然資源資產管理和生態(tài)環(huán)境保護責任情況的審計全覆蓋。一是扎實開展重大政策措施貫徹落實情況審計。內部審計應圍繞提質增效，以審計之力促進重大決策部署落實落地，按適當頻次開展“三重一大”、治虧脫困、科技資金、扶貧專項等審計，關注決策合法合規(guī)性及科學性，積極提出提升成效的意見建議，發(fā)揮審計強管理、促落實作用。二是扎實開展經濟責任審計。堅持離任必審、任中結合原則，建立領導人員經濟責任告知機制，推動審計監(jiān)督由事后向事前轉變。針對審計發(fā)現的苗頭性、傾向性問題，建立內部提醒談話機制，增強領導人員執(zhí)企能力和守規(guī)盡責意識。審計期間可以根據管理能力建立并執(zhí)行審計周報機制、底稿確認機制、集中復核機制和整改督辦機制。應客觀公正評價領導人員履行經濟責任情況；根據審計署11號令中提到的“審計已整改問題將不再在審計報告中反映”，鼓勵被審計單位立行立改。三是扎實開展建設項目跟蹤審計。對重大投資項目、重點專項資金開展全過程跟蹤審計，加強在建項目過程跟蹤節(jié)點管控，加快已完工項目結算進度，關注項目資金支出、完成進度及成果轉化應用情況。內部審計可適時借助社會審計力.

作者:李靜

企業(yè)審計監(jiān)督論文2

0引言

結合我國現階段農村經濟發(fā)展情況，與城市經濟發(fā)展速度相比，農村經濟發(fā)展相對比較緩慢，且缺少完善的經濟財務管理制度，審計監(jiān)督管理工作不夠嚴謹，在經濟建設發(fā)展中依舊存在很多問題。為了能夠有效解決現階段存在的問題，全面落實經濟財務管理制度各項要求，需要逐步完善農村經濟體系，加強審計監(jiān)督管理工作，以推進我國農村經濟的快速發(fā)展。

1農村集體經濟財務管理和審計監(jiān)督現狀

1.1集體經濟財務管理工作現狀分析現階段，我國農村很多地區(qū)主要由財務部門負責集體經濟財務管理工作，政府其他部門配合管理。通過對比分析近幾年的農村集體經濟財務管理數據可知，農村集體經濟管理相關工作存在很多的問題。首先，缺少完善的集體經濟財務管理制度，管理力度不到位，震懾力不強，管理結構不夠完整，財務管理工作無法全方位覆蓋。一些管理條例內容含糊，表述不夠清晰明確，風險性高，無法為財務管理相關工作提供支撐；其次，財務監(jiān)督管理的力度不強，財務監(jiān)管不嚴謹，人們對財務管理的重視程度不高，導致農村集體經濟財務管理工作有效性得不到發(fā)揮，對經濟有序發(fā)展產生不利影響[1]。

1.2集體經濟審計工作現狀分析近年來，農村集體經濟審計工作中存在很多問題有待解決。首先，集體經濟審計工作僅在小范圍內開展，工作重視力度不夠，工作比較滯后，特別是偏遠地區(qū)，不具備審計工作條件，沒有專門部門負責審計工作；其次，農村集體經濟財務管理部門無法獨立開展審計相關工作，且審計報告數據可靠性不高，缺乏較強的說服力，對農村經濟工作無法提供有效參考。

2農村集體經濟財務管理及審計監(jiān)督工作中存在的問題

2.1缺少完善的管理制度體系財務管理及審計監(jiān)督工作需要一套完整的管理制度和體系，需要依靠規(guī)范的文件內容作為管理支撐，相關財務數據需要準確、可靠。在財務管理過程中如出現問題，需要相關人員及時發(fā)現、及時提出針對性應對方案解決，并科學管理和監(jiān)督相關工作，嚴格管控好每一個工作環(huán)節(jié)，只有這樣才能夠推進農村集體經濟的發(fā)展。但現階段很多農村地區(qū)財務管理存在問題，管理制度有漏洞，管理體系結構不合理等，審計工作流于表面形式，財務人員缺少約束力等，這些問題都會制約農村集體經濟發(fā)展。一些地區(qū)財務管理存在一定風險，應對風險能力較差，無法快速分析出具體原因，不具備把控風險的能力，很多問題無法得到及時處理[2]。

2.2相關人員專業(yè)能力和素養(yǎng)有待提升很多農村地區(qū)財務管理和審計監(jiān)督工作由當地財務工作者負責，一個人需要負責較多方面的工作內容，各部門之間的溝通較少。財務工作者不僅有出納、會計、管理和監(jiān)督崗位，還需要專業(yè)人員對各方面問題進行溝通和匯總統(tǒng)籌，如果財務工作者專業(yè)能力不強，素養(yǎng)不高，則很難履行工作職責，導致出現財務風險。一些農村地區(qū)財務人員專業(yè)能力有待加強，在處理財務信息時未能做到精準分析，匯報工作時也不夠細致，一些機關單位、企業(yè)單位財務人員專業(yè)性不強，經常出現財務漏洞以及壞賬、賬目不清等問題。農村家族企業(yè)財務管理水平低，漏洞百出，管理方法不科學。如果長期缺乏有效管制，則對經濟發(fā)展會造成很大影響[3]。

2.3監(jiān)督管理途徑較少農村集體經濟財務管理和審計監(jiān)督工作中，每一個工作環(huán)節(jié)都有其不可替代的重要作用。財務信息如果被非法處理，則違背財務管理工作原則，如監(jiān)督管理不到位，未能及時發(fā)現問題，財務數據不準確，審計信息有誤，將會導致相關工作很難開展。一些單位管理者對于財務管理與審計監(jiān)督工作的認識不足，重視程度不夠，缺少專業(yè)知識，管理水平不高，導致當地經濟發(fā)展受到制約。

3農村集體經濟財務管理及審計監(jiān)督工作對策

3.1構建完整的財務管理體系近年來，隨著農村集體經濟的不斷發(fā)展，完善財務管理體系是首要任務，科學管理、公平審計是經濟發(fā)展的前提，創(chuàng)新財務管理機制，拓展審計監(jiān)督途徑，可以有效提升管理效率，做到公平公正。管理制度應貼合實際，明確獎懲制度，優(yōu)化相關人員結構，設立專項的財務撥款。例如，財務管理和審計監(jiān)督部門應設立考核制度，改變傳統(tǒng)考核規(guī)則，注重考核質量。各種財務數據需要設立考核標準，不定期抽查財務管理工作。如財務數據存在問題，應及時整改。除此之外，還應完善監(jiān)督管理系統(tǒng)，降低財務風險，相關部門要給予農村企業(yè)單位相應的扶持和幫助，切實為其解決經濟發(fā)展難題，以提升農村集體經濟發(fā)展水平[4]。

3.2提高工作人員專業(yè)能力和素養(yǎng)財務管理和審計監(jiān)督工作人員的專業(yè)能力直接影響各環(huán)節(jié)工作質量，關系著各項工作是否能夠有序開展。因此，需要對工作人員進行專業(yè)培訓，提升工作人員專業(yè)能力，定期更新知識庫，使相關人員能夠快速學習新知識，提高工作效率。另外，還應分析管理結構現存的各類問題，具體問題具體分析，整合工作內容，避免無用功，結合管理制度中的內容全面開展各項工作，跟蹤事件發(fā)展情況，高效處理各類財務相關信息，提升工作精準度，掌握相關企業(yè)或單位發(fā)展運行現狀。在現行的管理體系中，如遇到問題，可以進行適當的調整，避免無效管理。審計人員要秉公執(zhí)法，對財務數據進行全面審核、查看，及時指出問題，動態(tài)跟蹤問題處理情況，保障財務數據真實、可靠。在提升專業(yè)能力的同時，還應注重工作人員素質培養(yǎng)，端正工作態(tài)度，增強工作意識。

3.3拓展監(jiān)督管理途徑創(chuàng)新財務管理和審計監(jiān)督工作路徑，可以有效提升工作效率，快速獲取財務審計信息，得出數據結果。對于農村集體經濟來講，很多農村企業(yè)在政府的大力支持下已設立財務信息公共系統(tǒng)平臺，相關單位將財務數據上傳至平臺中，一些信息可以透明公開，一些信息在獲取權限后可查看，這樣審計人員在開展各項工作時可以獲得最新數據，及時掌握財務情況。通過對各類財務信息的有效整合，聯合第三方機構進行數據分析和事件預判，從多個角度了解相關單位財務工作存在問題，并做出解決預案，為財務管理及審計監(jiān)督工作質量的提升奠定基礎。另外，還應嚴格要求財務管理和審計監(jiān)督人員，公事公辦，避免出現“靠關系”等不公平問題，第三方單位應對財務人員進行監(jiān)督，使各工作環(huán)節(jié)能夠按照要求執(zhí)行[5]。

3.4設立第三方監(jiān)督審計部門農村集體經濟發(fā)展過程中，僅依靠企業(yè)或單位自身人員開展財務管理及審計監(jiān)督工作顯然不具備權威性和全面性，此時，第三方監(jiān)督審計部門的設立可以解決此問題。農村集體經濟建設的參與者以農民為主，相關工作缺少專業(yè)性，農民自我管理過程中，對于很多問題不知道如何處理，需要專業(yè)人員進行指導和幫助。第三方監(jiān)督審計部門的設立可以為農民提供建設性意見和建議，并發(fā)揮監(jiān)督作用，科學處理問題，對于財務管理中存在的問題能夠一針見血地指正出來，降低各類風險。因此，在農村設立第三方監(jiān)督審計部門十分必要，還需要引進專業(yè)性人才，助力農村集體經濟發(fā)展。

4結語

綜上所述，財務管理和審計監(jiān)督工作是農村集體經濟發(fā)展中的重要內容，通過深入探索和研究財務管理中存在的問題，完善管理體系，制定符合實際經濟發(fā)展的管理制度體系，加強審計工作的嚴肅性，公平公正處理問題，提升工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，做好事件預判，科學處理問題，分析問題出現的原因，提升財務相關工作效率，促進農村集體經濟穩(wěn)步發(fā)展。

作者:張黎黎 單位:舒蘭市農村經濟管理總站

企業(yè)審計監(jiān)督論文3

近幾年來,我國越來越重視高等教育事業(yè)的發(fā)展進程,相關部門也對高職院校進行了大力扶持,在這種狀態(tài)下,使得高職院校的辦學規(guī)模也處于不斷擴大之中,與此同時,也為高職院校的發(fā)展帶來了一系列急需解決的財務風險以及審計監(jiān)督問題。例如,由于一些高職院校缺乏健全的財務管理機制,不具備較強的財務風險防范能力,且工作人員缺乏較強的綜合素質,在眾多因素的制約下,也難以提升財務管理的規(guī)范性與科學性,便會使高職院校承擔較大的風險問題。因此,在我國經濟發(fā)展新常態(tài)下,為規(guī)范高職院校的財務管理工作,應嚴格落實審計監(jiān)督,以便為學校的健康發(fā)展提供有利條件。

一、高職院校財務管理加強審計監(jiān)督的必要性

（一）高校內部管控力度不足，需要審計監(jiān)督控制財務風險

高職院校尤其公立高職院校,作為高等教育部門,資金的來源大多數為財政撥款,資金政策性強,將資金運用到高職院校人才培養(yǎng)過程以及現代化建設需求當中,為高職院校的健康發(fā)展提供了強有力的經濟基礎。普通高職院校的資產構成具有一定復雜性,總體資金量較為豐厚,不僅體現在固定資產上,也在科研項目等無形資產當中體現?；诖?高職院校的財務管理面臨著眾多問題,為財務工作人員帶來了較大的工作壓力。與此同時,結合目前的財務管控情況來看,一些高職院校雖然持有大量資金,但并沒有建立健全完善的財務管理機制,導致審計工作流于形式,無法提升審計工作的深度。高職院校缺乏監(jiān)督審計力度,不僅會為學校的發(fā)展帶來經濟隱患,也難以實現教育資源的科學運用,無法實現資金的合理配置,不利于提升財政資金的利用率。只有順應審計監(jiān)督常態(tài)化的要求,完善當前的審計監(jiān)督機制,提升內部控制的重視程度,才可以確保內部相關業(yè)務內容的順利進行,以此降低高職院校的財務風險問題,提升財務管理的內部控制力度。

（二）教育體制改革的深化，呼喚審計監(jiān)督

在高職院校的財務管理工作中,通過完善審計監(jiān)督工作,有利于形成更加完善的財務管理職能。審計監(jiān)督除了能夠起到基礎的作用之外,也可以有效發(fā)揮評價職能,及時對財務收支情況、資產管控等工作進行精細化的研究,以便于及時發(fā)現財務管理當中的薄弱環(huán)節(jié),找到工作流程當中存在的風險點,為高職院校的管理工作提出合理化的建議,確保審計工作能夠順利開展。通過這種審計監(jiān)督形式,能夠確保審計意見具備更強的公開性與透明性,使院校的領導人員及時發(fā)現財務管理當中存在的問題,以此完善財務部門的管理流程,確保財務內控管理工作具備更強的規(guī)范性。同時,在審計監(jiān)督常態(tài)化的影響下,有利于提升高職院校財務人員的管理意識,形成更加嚴謹的工作態(tài)度,自覺按照財務工作的相關標準開展工作,將財務活動進行有效的落實,防止違規(guī)行為的發(fā)生。在審計監(jiān)督下開展財務管理,也能夠對傳統(tǒng)的財務管理理念以及管理模式進行優(yōu)化,對其他部門也可以起到一定程度的提醒效果,促使學校各部門形成聯動管理機制?？傊?在高職院校的發(fā)展過程中,通過深化體制改革,做好財務內控管理涉及的各項內容,都有利于提升人員的工作積極性與主動性,建立更加優(yōu)秀的管理團隊,促使團隊內部形成較強的凝聚力,從而為教育改革提供更強的動力,增加教育改革的寬度與深度。

（三）經濟新常態(tài)下，審計全覆蓋的要求

在經濟發(fā)展新常態(tài)下,國家出臺了與財政體制改革相關的法律法規(guī),在這種情況下,也對高職院校的職業(yè)教育工作提出了更高的要求。只有將審計監(jiān)督放在財務管理的重要位置,實現財務流程的全覆蓋管理,才可以有效應對目前財務管理當中遇到的實際問題,以便于促進高職院校職業(yè)教育工作順利進行。通過落實審計工作,有利于對學校的職業(yè)教育活動起到規(guī)范作用,及時對其中的風險進行把控,促進其在審計監(jiān)督常態(tài)化下實現可持續(xù)發(fā)展。通過擴展審計工作的職能優(yōu)勢,有利于促使內部管理工作順應新的發(fā)展形勢,以此提升學校的職業(yè)教育水平。審計工作只有從單一的監(jiān)督功能朝著多樣化的方向發(fā)展,才可以將監(jiān)督管理工作準確落實到內部資產以及預算過程中,提升財務資產計價的科學性與規(guī)范性,降低資產的損失,以便于對財務預算進行全面管控,提升預算結果的精確性,并促進審計監(jiān)督形成全覆蓋的模式,為各項財務管理工作有序開展提供有利條件。

二、高職院校財務管理工作中面臨的問題

（一）財務管理制度落后

在當今時代背景下,我國高職院校的教育處于快速發(fā)展的階段,在這種情況下,為了能夠提升高職院校的管理水平,首先應該意識到財務管理工作的核心地位,通過對財務管理進行改革與創(chuàng)新,在審計監(jiān)督常態(tài)化下提升高職院校的核心競爭力。但由于一些高職院校存在傳統(tǒng)的財務管理理念,并沒有完善當前的管理制度,便無法適應時代發(fā)展的需求,難以建立更加完善的財務管理制度。作為高職院校的領導人員,如果始終沿用墨守成規(guī)的舊制度,也無法為院校樹立新的財務管理目標,不利于發(fā)揮審計以及監(jiān)督的職能優(yōu)勢,最終導致院校的經濟運轉缺乏靈活性?；诖?為了提升高職院校的財務管理效率,必須要在審計監(jiān)督常態(tài)化下合理應用大數據技術,及時對相關的數據信息進行收集與整理,實現有效信息的合理運用,以此適應經濟發(fā)展新常態(tài)的需求,為修訂財務管理制度提供更多的數據支持。通過這種形式,提升財務管理的整體水平,推動高職院校的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務管理部門缺乏責任和風險意識

從當前一些高職院校的財務管理情況來看,已經對傳統(tǒng)單一的管理模式進行了優(yōu)化,通過運用大數據技術實現數據信息的綜合性管理,對有效的數據信息進行了記錄,也對當前的財務交易形式進行了創(chuàng)新,但也會為高職院校的財務管理部門帶來更大的風險問題,例如,財務人員難以嚴格規(guī)范自身的工作行為,很容易受到利益的誘惑而存在違規(guī)行為。為了能夠及時規(guī)避可能存在的風險,只有提升對于風險防范的重視程度,才可以建立健全更加完善的內控管理體系,確保財務管理人員以更加嚴謹的態(tài)度管理各項財務內容。但當前財務管理部門的責任意識以及風險意識有待提升,基于此,便難以順應審計監(jiān)督常態(tài)化要求提升財務管理效率。與此同時,在高職院校的基礎設施建設過程中,由于建設資金多元化,但一些財務管理人員缺乏專業(yè)水平,難以掌握基建管理、工程造價等方面的內容,也會導致風險管理能力薄弱,為高職院校的資金管理帶來眾多挑戰(zhàn)。

（三）缺乏健全的預算管理制度

在高職院校開展財務管理工作的過程中,預算管理制度的建設也是重點工作內容之一,只有結合預算管理制度的要求與標準,才能夠提升財務工作的科學性與合理性,在審計監(jiān)督常態(tài)下實現內部監(jiān)督與管理。但由于高職院校在規(guī)模擴大的過程中,很容易出現資金短缺、其他部門的預算與財務預算發(fā)生沖突等問題,為了有效應對這一問題,應積極制定合理的預算管理機制,使財務管理工作的目標更加明確,為學校的建設奠定堅實的基礎。

三、審計監(jiān)督常態(tài)化下的高職院校財務管理對策研究

（一）將財務管理納入審計監(jiān)督常態(tài)化中在高職院校的管理過程中,只有將財務管理納入審計監(jiān)督常態(tài)化當中,才可以有效應對目前財務管理遇到的實際問題。首先,高職院校應將內部審計納入現代化的大學治理體系中,并結合財務管理做好整體的謀劃工作,實現內部審計與財務管理內容的融合發(fā)展,將審計監(jiān)督的風險防范作用以及監(jiān)督作用有效發(fā)揮出來,促進財務管理工作的順利進行。其次,也應建立健全審計工作領導機制,加強學校領導對于財務審計的管理,使其充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,為財務管理起到更好的引導作用。同時,也應確保審計機構具備更強的獨立性,提升內部審計在財務管理過程中的地位。最后,為了進一步提升財務管理的效率,也要提升財務管理的廉潔風氣,提升風險防范意識以及防范能力,及時找到財務管理存在的問題,并提前做好風險防范措施。例如,針對高職院校的預算編制工作以及審計執(zhí)行過程,必須要提升審計監(jiān)督的重要性,充分發(fā)揮審計監(jiān)督的實際作用,提升財務管理以及預算管理的科學性,確保高職院校的預算編制以及預算執(zhí)行落到實處,以此降低學校面臨的財務廉政風險。

（二）建立高職院校審計監(jiān)督的長效機制

在建立審計監(jiān)督長效機制的過程中,首先,應積極發(fā)揮高職院校內部審計的相關職能,做好專項資金的審計工作。在實踐過程中,只有對專項資金審計的科學性、合法性進行精細化的研究與分析,做好相應的審核工作,并加強事前、事中、事后的監(jiān)督與評審工作,才可以提升資金使用的安全性與科學性,實現資金的合理配置,防止項目出現重復投入等情況的發(fā)生。其次,作為財務管理部門的相關人員,也要從自身做起,積極發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢,引導管理人員樹立正確的風險防范意識,提升審計監(jiān)督的管控水平。為了能夠有效規(guī)避管理過程中存在的風險問題,也應不斷強化內部審計工作,充分發(fā)揮內部審計在財務管理當中的作用,與此同時,也要做好資金運轉、管理決策的監(jiān)督工作。最后,為了進一步提升財務風險的審計監(jiān)督控制水平,可以創(chuàng)新審計方式,積極運用計算機技術以及大數據技術進行支持,實現數據信息的科學采集,并做好信息的分析與整合工作,以此擴大財務管理的范圍,確保審計監(jiān)督的高效性。

（三）構建內部財務風險預警與協同機制

在審計監(jiān)督常態(tài)化的新背景下,為了實現財務管理的創(chuàng)新與升級,也應在高職院校內部管理過程中建立財務風險預警機制以及協同機制。在實踐過程中,首先,應積極轉變傳統(tǒng)的財務管理理念,順應時代發(fā)展的潮流,更新目前的管理模式以及管理方法,只有具備較強的財務管理意識,明確財務管理在高職院校運行過程中的價值,將財務風險防范工作作為財務管理的重要內容,才能夠為后期管理效率的提升提供有利條件。基于此,作為財務管理人員,首先應該樹立正確的風險管理意識,建立獨立的內部審計體系,有針對性地對審計監(jiān)督進行戰(zhàn)略部署,以此提升財務風險控制體系的可靠性與精確性。同時,也要結合高職院校經營過程中涉及的資金活動實施監(jiān)控,將財務風險幾率控制在一定范圍內,在最大限度上實現風險的管控。其次,也應建立財務風險審計控制體系,將審計與財務管理的職責進行有效劃分。通過建立明確的責任制度,可以將具體的責任準確落實到個人,防止出現職責混亂的情況,以此對財務審計人員的工作行為進行約束。再次,通過積極開展財務公開制度,建立審計監(jiān)督機制,也能夠使審計監(jiān)督與財務職能之間形成相互制衡的關系,提升財務工作的規(guī)范性,防止資金違規(guī)行為出現。最后,通過建立新型財務管理體系,建立財務部門與學校二級單位之間的聯動體系,在保障財務部門獨立性的同時,也能夠及時發(fā)揮財務管理部門的權責,保障高職院校財務管理的健康運行。

（四）建立功能完善的財務系統(tǒng)

為了建立更加完善的財務系統(tǒng),高職院校首先應該貫徹落實國家制定的財務管理標準,對當前財務管理的實際情況進行合理分析,結合時代發(fā)展的進程,按照高職院校各個職能部門的需求開展信息化建設,通過建立專門的信息機構實現信息化工程的協調與維護,以便于為財務管理以及審計監(jiān)督提供有力的保障。與此同時,也要明確高職院校各個職能部門在財務管理以及審計監(jiān)督當中所擔任的職責,并對職責進行精細化的劃分,通過內部審計部門對信息中心提出合理化的要求,保障財務信息能夠進行及時反饋。作為信息中心來講,只有在明確審計部門信息化建設目標的前提下,積極開發(fā)更加科學的財務審計軟件系統(tǒng)以及信息共享平臺,才能夠實現各個部門的明確分工,確保財務系統(tǒng)的構建具備更強的規(guī)范性。其次,也應實現財務系統(tǒng)信息的及時公開,嚴格按照相關的法律法規(guī)提升財務系統(tǒng)信息的透明性與公開性。在實踐過程中,可以分別針對財務、資產、人力資源等信息進行管理,實現財務部門與其他部門的網絡共享,從而方便各個部門開展信息查詢工作,實現信息的有效收集與運用。最后,為了提升財務系統(tǒng)的建設水平,也應積極應對財務審計與監(jiān)督過程中遇到的風險問題,通過建立數據網絡系統(tǒng),完善審計經濟指標的評價工作,滿足財務審計信息化建設的實際需求。

四、結語

綜上所述,隨著高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展,也使得財務管理的地位日益提升,對審計監(jiān)督提出了更高的標準。只有在審計監(jiān)督常態(tài)下,及時針對財務管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)進行分析,通過強化監(jiān)督管理,建立更加完善的財務管理制度,充分發(fā)揮內部審計的職能優(yōu)勢,才可以提升高職院校的財務管理水平,充分發(fā)揮審計監(jiān)督的優(yōu)勢。與此同時,高職院校也要加強審計機構與監(jiān)督部門的聯系,以此優(yōu)化財務管理水平,提升審計監(jiān)督的高效性與規(guī)范性,以便及時了解高職院校財務管理過程中的漏洞,并及時采取有效的措施進行補救,從而規(guī)避財務管理的眾多風險問題,促進高職院校的現代化發(fā)展。

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作者:隋桂秀 單位:昆明幼兒師范高等?？茖W校