序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇企業(yè)財務管理的問題與建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

企業(yè)財務管理的問題與建議:小私營企業(yè)財務管理的問題與建議

摘要: 影響小私營企業(yè)發(fā)展的因素很多,既有外部因素,又有內(nèi)部因素,其中企業(yè)財務管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。因此本文筆者分析了小私營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,研究了其目前面臨的問題,進而提出小私營企業(yè)財務管理的發(fā)展建議。這有助于提高財務管理水平,促進小私營企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:小私營企業(yè),財務管理,資金管理,內(nèi)部控制

前言:

加強小私營企業(yè)的財務管理對于保證其健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強競爭力、抵御風險具有重要的意義;本文的研究主題也正在于此。本文將結(jié)合小私營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與問題,提出一些可行性建議供小私營企業(yè)開展財務管理參考。

一、小私營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

目前,我國小私營企業(yè)中,有相當一部分忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落后,使小私營企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響,小私營企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如,政策的“歧視”使小私營企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預,使小私營企業(yè)的財務管理目標短期化;財務管理受企業(yè)領導的影響過大;等等。

二、小私營企業(yè)財務管理中存在的問題

投資規(guī)模小,自由資金有限,企業(yè)經(jīng)營管理層次低,產(chǎn)品科技含量,員工素質(zhì)不高,市場競爭力有限。這是小私營企業(yè)財務管理面臨的幾個問題!

1、缺乏科學性的投資能力

一是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規(guī)模。二是投資盲目性,投資方向難以把握。

2、財務人員業(yè)務素質(zhì)低,財務管理職能作用不大

小私營企業(yè)在發(fā)展初期,人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系,對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門,用人標準多為“家天下”的傳統(tǒng)觀念?！爸艺\度”成為用人的重要標志,無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以,在小規(guī)模低層次的私營企業(yè),真正的財務專業(yè)人才很難留住,財務人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓,缺乏財務管理的能力,難以為管理高層提供有效的財務信息。

3、融資困難,資金不足,阻礙企業(yè)規(guī)模壯大

目前我國小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,銀行和其它金融機構(gòu)是小私營企業(yè)資金的主要來源,但小私營企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向小私營企業(yè)貸款,也因高風險而提高貸款利率,從而增加了小私營企業(yè)融資的成本。第二,國家沒有專設小私營企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小私營企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)小私營企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為小私營企業(yè)貸款服務的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。

4、管理模式僵化,管理觀念陳舊

一方面,小私營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。在這些企業(yè)中,企業(yè)領導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權(quán)行事,造成財務管理混亂,財務監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

三、加強小私營企業(yè)財務管理的幾點建議

1、加強資金管理

在加強預算管理方面,財務部門應在每年年初編制資金預算計劃;在資金的風險管理方面,小私營企業(yè)應加強對投資項目的可行性調(diào)查論證,項目評審做到科學化、專業(yè)化,盡量把預計風險發(fā)生的概率控制在最低程度。一般小私營企業(yè)在同城結(jié)算業(yè)務中主要以“貸記憑證”、“轉(zhuǎn)賬支票”為結(jié)算手段,在實際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結(jié)算手段。資金的或有風險主要是公司為其他公司提供擔保而形成的或有負債,包括貸款擔保和業(yè)務擔保等;在資金的日常管理方面,公司應定期、不定期地對資金使用情況進行檢查,確保錢出去、貨進來、貨出去,錢進來,把壞賬損失降到最低程度。

2、加強財會隊伍建設,提高全員的財務管理意識

目前,不少小私營企業(yè)會計賬目不清,信息失真,財務管理混亂;企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生;企業(yè)設置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象;等等。究其原因,一是企業(yè)財務基礎薄弱,會計人員素質(zhì)不高,又受制于領導,無法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄,忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題,必須加強財會隊伍建設,對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育,增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育,首先從企業(yè)領導做起,不斷提高全員法律意識,增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,才有可能改善企業(yè)管理狀況,搞好財務管理,提高企業(yè)的競爭實力。

3、完善公司內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度主要需要做到三點:首先要確定公司內(nèi)部行政領導和各職能部門擁有的職權(quán)和應承擔的責任,以及據(jù)以確定的他們在處理經(jīng)濟業(yè)務時所處的地位和作用;其次要明確每一項經(jīng)濟業(yè)務的處理程序和手續(xù);第三,要明確處理每一項經(jīng)濟業(yè)務的人員之間相互制約的方式,相

互之間能否形成制約關(guān)系,每一人員是否置于他人的監(jiān)督之下。

對小私營企業(yè)而言,應當制定嚴格的帳務處理程序,使操作者有章可循。財政部制定的《會計基礎工作規(guī)范》明確規(guī)定,公司內(nèi)部會計制度包括賬務處理程序制度,其主要內(nèi)容有:會計科目及其明細科目的設置和使用;會計憑證的格式、審核要求和傳遞程序;會計核算方法;會計賬簿的設置;編制會計報表的種類和要求;單位會計指標體系。通過以上這些制度的制定和認真執(zhí)行,就可保證會計工作的規(guī)范運行。

4、積極利用Internet,發(fā)展網(wǎng)絡財務

網(wǎng)絡財務的最顯著特點是實時報告(real—time reporting),企業(yè)可以進行在線管理。網(wǎng)絡財務的前景是誘人的,他也并不是大中企業(yè)的“專利”。小私營企業(yè)在財務管理人才到位的前提下,發(fā)展網(wǎng)絡財務,可更大的獲得網(wǎng)絡資源信息與電子商務帶來的巨大經(jīng)濟效益。這有利于小私營企業(yè)在自由資金有限的前提下,進一步提高企業(yè)資金的利用率與回報率。

四、結(jié)束語

總之,小私營企業(yè)要樹立財務管理的觀念,重視資金的管理,真正把資金視為維護企業(yè)的生命線,講求資金的使用效果。企業(yè)領導者應重視財務管理,懂得財物管理,抓財務管理,把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去,實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進行,使企業(yè)健康發(fā)展,從而最大化的提高經(jīng)濟效益,把企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大!

企業(yè)財務管理的問題與建議:新環(huán)境下的企業(yè)財務管理對策研究

論文關(guān)鍵詞:財務管理;應對策略;環(huán)境與趨勢

論文摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸形成和不斷完善,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理方式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在新形勢下如何使我國的財務管理同國際接軌,如何通過加強管理來提高經(jīng)濟效益,還沒有從理論和實踐的結(jié)合上得到很好的解決。我國的經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展帶來了財務事業(yè)的拓展,也為財務實踐和理論提供了發(fā)展余地,在全球化、信息化、數(shù)字化的變革時代,加入WTO,跨國經(jīng)營趨勢又在客觀上為我國企業(yè)財務管理理論與實踐提出了更高的要求。

公司財務是組織財務活動和處理財務關(guān)系的一種經(jīng)濟管理行為。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、科學技術(shù)日新月異,財務管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴展。企業(yè)管理的核心是財務管理,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個環(huán)節(jié);影響企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和企業(yè)的人事任免等,因此,可以說,抓住財務管理,就抓住了企業(yè)的主線。

一、新環(huán)境下企業(yè)財務管理存在的不足

面對經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟與電子商務等對國內(nèi)企業(yè)舊的財務管理觀念和方式的沖擊,當代財務管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應21世紀財務管理的環(huán)境變遷,在指導企業(yè)財務管理實務方面捉襟見肘。這主要表現(xiàn)在以下幾方面:(1)當代財務管理的理論基礎是建立在工業(yè)經(jīng)濟、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎上,而目前全球正大步跨向知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升,有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價值已經(jīng)大大超過有形資產(chǎn)的價值。(2)當代財務管理的手段落后,隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡財務勢在必行。(3)當代財務管理中的風險管理范圍狹窄,僅限于財務風險,而對于風險投資的管理極少論及。(4)現(xiàn)行財務制度呆板,激勵與約束機制不對等、不相容等等。

二、企業(yè)財務管理的環(huán)境分析

任何企業(yè)的財務活動都不可能是完全封閉的,這些活動都是在一定的環(huán)境中進行,受環(huán)境影響和制約的。企業(yè)的財務管理環(huán)境即理財環(huán)境是指對財務活動及其管理產(chǎn)生影響的內(nèi)、外部各種條件或因素。在這些條件或因素中,一部分是屬于企業(yè)內(nèi)部的、可控制的,主要包括內(nèi)部的組織形式、治理結(jié)構(gòu)、管理制度及人員素質(zhì)、會計信息系統(tǒng)等;一部分是屬于外部的、不可控制的,更多的只能是適應它們的要求和變化。這部分主要包括經(jīng)濟環(huán)境、金融市場環(huán)境、稅收環(huán)境、宏觀政策環(huán)境和法律環(huán)境。

1.經(jīng)濟全球化浪潮

近20年來,在技術(shù)進步與各國開放政策的推動下,經(jīng)濟全球化進程加快,成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流。隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴大,以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費等領域的廣泛應用,在21世紀可預見的時期內(nèi),經(jīng)濟全球化將呈現(xiàn)出新特征:一是網(wǎng)絡經(jīng)濟將帶動電信、銀行、保險和運輸?shù)热蚍諛I(yè)市場繼續(xù)擴張,己經(jīng)形成的時間上相互連續(xù)、價格上聯(lián)動的國際金融交易網(wǎng)絡,隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新,交易量迅猛增長。二是跨國公司己突破反壟斷法約束,全球購并將涉及更多領域,規(guī)模不斷擴大,跨國公司規(guī)模和市場份額的不斷擴大又將使生產(chǎn)、營銷、消費日益具有全球性。

2.知識經(jīng)濟的興起

1996年經(jīng)濟合作與發(fā)展組織在《以知識為基礎的經(jīng)濟》的報告中首次正式使用了“知識經(jīng)濟”這一概念,并對“知識經(jīng)濟”下了明確的定義,即“知識經(jīng)濟是建立在知識和經(jīng)驗的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟”。這標志著一個嶄新時代的到來。知識經(jīng)濟的發(fā)展方向主要體現(xiàn)在兩個方面:一是知識對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透,全面提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量,促進產(chǎn)業(yè)不斷升級;二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),美國又稱為“新經(jīng)濟”,認為美國近十多年的經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展,主要歸功于“新經(jīng)濟”,而“新經(jīng)濟”的發(fā)展又帶動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代,從而建立了一種良性循環(huán)的經(jīng)濟發(fā)展格局。對企業(yè)財務管理來說,知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu),使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R為基礎的知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么,對于知識資本如何進行確認、計量和管理又成為一個重要課題。

3.電子商務蓬勃發(fā)展

電子商務是由美國IBM公司在20世紀90年代率先提出的,是計算機技術(shù)和 通信技術(shù)兩者結(jié)合的成果。與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比,電子商務是一種全新的商業(yè)模式。隨著電子商務的發(fā)展,傳統(tǒng)的財務管理也演化到網(wǎng)絡財務時代。網(wǎng)絡財務的最顯著特點是實時報告,可以進行在線管理。網(wǎng)絡財務的前景是誘人的,但它引起的安全問題同樣讓人擔心。

4.企業(yè)重構(gòu)

企業(yè)重構(gòu)自20世紀80年代從美國興起以來,愈演愈烈,現(xiàn)已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進看,它分為3種形式,同時也是3個階段:(1)80年代的公司內(nèi)部重構(gòu),即壓縮管理層次,使管理更靈活機動,剝離公司非核心業(yè)務,增強公司核心能力,從而大大提高公司的全球競爭能力。(2)90年代公司之間的購并與重組,這次公司購并浪潮與20世紀前幾次購并浪潮有著明顯不同的特點。一是跨國購并呈上升趨勢;二是購并集中在第三產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。(3)90年代后期開始出現(xiàn)的虛擬企業(yè)。有人認為虛擬企業(yè)就是網(wǎng)絡公司,其實這是一種誤解,網(wǎng)絡公司僅僅是虛擬企業(yè)的一種。所謂虛擬企業(yè),按照德國斯圖加特大學H.J.Bulllger教授的解釋:“虛擬企業(yè)是這樣一種網(wǎng)絡組織:由于信息技術(shù)和通信技術(shù)高度發(fā)達,企業(yè)之間的合作關(guān)系已突破傳統(tǒng)的長期固定的合作關(guān)系,如合資企業(yè)、跨國公司等等,而通過網(wǎng)絡,應用信息技術(shù)和通信技術(shù)進行分散的互利的合作,一旦合作的目的達到,這種合作關(guān)系便宣告解除。因此,這是一種暫時的、空間跨度很大的合作形式。

三、新環(huán)境下應對企業(yè)財務管理挑戰(zhàn)應采取的對策

1.加強財務管理理論研究

研究未來是為了更好地把握現(xiàn)在。對21世紀財務管理的發(fā)展趨勢研究,也同樣是為了進一步改進與創(chuàng)新當前財務管理理論與方法體系,從而更好地指導財務管理實務。我國理論界對于21世紀財務管理的發(fā)展研究,還處于起步階段。財務管理理論的研究相對滯后,嚴重制約了財務管理的發(fā)展。這主要表現(xiàn)在:①財務管理理論研究附屬于會計理論研究,財務管理實務仍處于一種無序狀態(tài);②財務管理專業(yè)人才缺乏;③我們目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正處于大變革階段,缺少比較成熟規(guī)范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務管理理論與案例研究。但隨著市場經(jīng)濟進一步從無序走向有序,財務管理也越來越受重視,企業(yè)管理也將由原來的“生產(chǎn)導向型”或“市場導向型”為中心,轉(zhuǎn)移到以“財務管理導向型”為中心。因此,對于如何發(fā)展我國財務管理理論,筆者建議采取如下對策:①建立一支穩(wěn)定、高水平的財務管理研究隊伍,倡導財務管理理論研究;②切實加強高校財務管理專業(yè)教育,加快財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng);③理論界與實務界合作,開展企業(yè)財務管理調(diào)查研究工作,進行案例研究,共同促進財務管理發(fā)展;④進行科研攻關(guān),加強對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務管理專題研究。

2.新形勢下企業(yè)集團財務管理模式的選擇

企業(yè)集團財務管理必須以市場為導向,以資本為紐帶,以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證,合理配置企業(yè)集團資產(chǎn),發(fā)揮集團優(yōu)勢,提高資本的運營效率。企業(yè)集團公司對集團內(nèi)成員單位的財務管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。

第一,“集權(quán)式”財務管理模式。采用本模式的企業(yè)集團,財權(quán)絕大部分集中于母公司,母公司對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式的特點:財務管理決策權(quán)高度集中于母公司,子公司只享有少部分的財務決策權(quán),其人財物及供產(chǎn)銷統(tǒng)一由母公司控制,子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統(tǒng)一管理。

第二,“分權(quán)式”財務管理模式。采用本模式的企業(yè)集團,子公司擁有充分的財務管理決策權(quán),而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權(quán)式的特點主要表現(xiàn)為:在財權(quán)上,子公司在資本融入、投出和運用,財務收支費用開支,財務人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務決策;在管理上,母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,而是以間接管理為主;在業(yè)務上,鼓勵子公司積極參與競爭,搶占市場份額;在利益上,母公司往往把利益傾向于子公司,以增強其實力。

第三,集團總部指導下的分散管理。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的,集團總部指導下的分散管理模式是強調(diào)分權(quán)基礎上的集權(quán),是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體,參與市場競爭,自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團母公司財務調(diào)控功能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險,有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢,是很多企業(yè)集團追求的相對理想模式。

企業(yè)財務管理的問題與建議:我國中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新淺析

[摘要] 中小企業(yè)作為當前國民經(jīng)濟的重要組成部分,也是當前經(jīng)濟生活中最活躍的因素。但中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新不足問題已成為其進一步發(fā)展的障礙。中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新應當結(jié)合自身的經(jīng)營狀況從管理觀念、管理目標、管理手段、管理方法、管理內(nèi)容、信息披露的創(chuàng)新、財務監(jiān)管活動的創(chuàng)新等多方面進行全方位創(chuàng)新,從而更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的財務目標。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新

隨著世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。有效的財務創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下,快速有效地整合財務資源,適時調(diào)整投融資方案和營運資本管理策略,從而更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的財務目標。處于企業(yè)管理中心地位的財務管理工作,如何適應形勢的變化,順勢而為,進行全方位創(chuàng)新,是擺在我們面前的重要課題。本文就此談談淺見。

一、財務管理觀念的創(chuàng)新

中小企業(yè)為了在競爭中處于主動地位,必須居安思危,并能把危機感轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略。可以這樣說,在市場經(jīng)濟條件下,中小企業(yè)的最重要的就是財務管理創(chuàng)新觀念。

1.人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務管理是以資金為中心,而在當今時代,重視人的管理與發(fā)展觀,已成為現(xiàn)代財務管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財務管理應把對人的激勵與約束放在首位,建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務運行機制,充分挖掘和發(fā)揮人的潛能,調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。

2.動態(tài)管理觀念。在當今時代,企業(yè)經(jīng)營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn),中小企業(yè)財務管理必須樹立動態(tài)管理觀念,服從競爭需要,立足未來,根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇,在動態(tài)中尋找最佳平衡點,及時采取相應措施,提高管理效率。

3.風險理財觀念。在市場經(jīng)濟機制下,任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能,即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經(jīng)濟的到來而增長。因此,中小企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀,善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采取各種措施,使可能遭受的風險損失盡可能最低。

4.信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介,而且隨著知識經(jīng)濟時代的到來,新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快,從而使交易、決策可在瞬間完成,經(jīng)濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里,中小企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。

5.融資第一的觀念。傳統(tǒng)財務管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù),以自有資金為核心。市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財,而是資本運營、培育和擴張。因此,中小企業(yè)在財務管理中應樹立融資第一的新觀念,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),順應新經(jīng)濟發(fā)展的要求,提高企業(yè)效益;

二、財務管理目標的創(chuàng)新

工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。在知識經(jīng)濟的時代,物質(zhì)資本的地位相對下降,而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務管理目標已不再僅僅歸屬于股東,而應歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展,就理應維護契約的公平和有效性,使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此,中小企業(yè)財務管理目標必須創(chuàng)新,必須由單一的面向股東轉(zhuǎn)為面向多元利益主體,由股東財富最大化目標轉(zhuǎn)為滿足多元主體利益目標。

三、財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)制度下,出資人的財務管理可分為投資者財務管理和企業(yè)管理者財務管理,由于兩者管理目標存在差異,就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。

1.融資活動的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動主要是財務資本的籌資管理。在知識經(jīng)濟環(huán)境中,知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是企業(yè)在市場競爭中成敗的關(guān)鍵因素,中小企業(yè)財務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本,還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”,甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。

2.投資活動的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代,投資的重點由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。因此,中小企業(yè)投資活動應更加注重投“知”或投“智”活動。二是應加強風險投資管理。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,使風險投資管理在財務管理中的重要性進一步提高,這就要求中小企業(yè)加強投資項目的可行性分析,并改進無形資產(chǎn)價值的補償方式,以控制投資風險。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,容易一人說了算、造成投資的盲目性。因此,要積極引導中小企業(yè)進行規(guī)范的公司化改造,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),健全法人治理結(jié)構(gòu)。設立董事會促進企業(yè)決策科學化,嚴格按現(xiàn)代企業(yè)制度運作,使市場競爭力和抗風險能力不斷增強。

3.財務分配活動的創(chuàng)新。在工業(yè)時代,物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素,誰擁有了物質(zhì)資本,占有了生產(chǎn)資料,誰就享有收益的分配權(quán)。在知識經(jīng)濟時代,知識成為第一生產(chǎn)要素,因此,按“知”或按“智”分配成為知識經(jīng)濟時代的必然選擇。

四、財務管理手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡財務

知識經(jīng)濟是知識化、信息化的經(jīng)濟,隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展,傳統(tǒng)的桌面式財務管理將逐漸向網(wǎng)絡式財務管理變化。網(wǎng)絡財務系統(tǒng)突破了空間局限,使物理距離變成鼠標距離,使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點。眾多的遠程處理功能得以實現(xiàn),例如:遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等,強化了主管單位對下屬分支機構(gòu)的財務監(jiān)控。網(wǎng)絡財務的遠程處理和協(xié)同業(yè)務能力使得企業(yè)財務管理向集中化管理跨進。網(wǎng)絡財務在時間上,實現(xiàn)了會計核算動態(tài)化、實時化,使得財務管理從靜

態(tài)走向動態(tài),極大地增強了財務處理活動的及時功能,提高了會計的價值。我國中小企業(yè)應牢牢把握住網(wǎng)絡財務給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機遇,使企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)字化、信息化,促進中小企業(yè)經(jīng)營更上一個臺階。

五、風險管理方法創(chuàng)新

風險是影響財務管理目標實現(xiàn)的重要因素。知識經(jīng)濟時代,企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風險性,表現(xiàn)在:由于媒體空間的無限擴展及網(wǎng)上銀行、電子貨幣的運用,使得資本流動加快,使貨幣風險進一步加劇;由于高新技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,不僅加大了存貨風險,而且加大了產(chǎn)品設計、開發(fā)的風險;企業(yè)內(nèi)部財務結(jié)構(gòu)和金融市場的變化使財務風險更為復雜,如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命,知識資產(chǎn)攤銷方法的選擇,會使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導致企業(yè)的破產(chǎn);是作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽、經(jīng)營關(guān)系等變化,使企業(yè)名譽風險突出。由于上述原因,迫切要求中小企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理手段加強風險管理,確定風險管理目標,建立風險的計量、分析、報告和監(jiān)督系統(tǒng),以便采取恰當?shù)娘L險管理政策,合理規(guī)避風險。

六、信息披露的創(chuàng)新

企業(yè)會計信息是否對外公開,主要取決于其社會影響。中小型企業(yè)的財務會計報告大部分進行了審計,從增加企業(yè)社會信用和維護社會公眾利益出發(fā),有必要建立如下披露體系:

1.小型企業(yè)可自行選擇是否對外披露,若披露,對外披露的報表必須接受外部會計師事務所的審計,披露時間比中型企業(yè)可更長,此外,還應加強企業(yè)社會信用的宣傳,造成披露信息的企業(yè)具有良好信用的氛圍,給予納稅或銀行信用方面的便利或優(yōu)惠,促進中小型企業(yè)的會計信息披露。

2.建立地方性的企業(yè)會計信息披露媒體和渠道,如工商、稅務系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站,可供社會公眾隨時進行查閱。

3.強調(diào)對成長性的披露。一般來說,中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想,但成長潛力較大,同時公司的風險也大。為了減少風險,必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進行披露。通過對成長性披露,也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞,求得發(fā)展。

七、財務監(jiān)管活動的創(chuàng)新

中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會計,還有約10%的比例是會計記賬機構(gòu)記賬,大多僅限于簡單記賬的財務管理。這都嚴重制約著中小企業(yè)的長遠發(fā)展。在中小企業(yè)自身財務總監(jiān)管理的基礎上,應設立政府管理的公共財務總監(jiān)機構(gòu)(第三方內(nèi)部審計部門),根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類,由專門的財務總監(jiān)(專家團隊)定期對中小企業(yè)進行財務管理的社會化監(jiān)督管理,參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營的決策,進行行業(yè)性的財務分析,提出財務管理方面的建議和方案。

現(xiàn)代社會已進入創(chuàng)新時代?？梢哉f不創(chuàng)新則停頓,不創(chuàng)新則衰退。加強財務管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟形勢下必然選擇。

企業(yè)財務管理的問題與建議:加強企業(yè)財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

摘　要:文章以建中公司財務管理為實例,闡述了科學的財務預算和財務參與決策與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系,并提出了如何加強財務管理的幾條措施。

關(guān)鍵詞:財務管理　企業(yè)決策　經(jīng)濟效益

一、科學的財務預算是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的依據(jù)

實踐證明,以財務預算為財務管理前提,可以達到事半功倍的效果,既可通過編制預算來分析效益目標和財務指標,也可通過預算來對此檢查實際的執(zhí)行情況,還可通過預算分析來尋找挖掘潛力、降耗增效的途徑。

建中公司全面推行財務預算管理已有幾年時間。在層次上實行分級預算,總公司及下屬各企業(yè)及單位都要自行編制年度財務預算,使預算建立在堅實的基礎上,并嚴格根據(jù)預算按季度編制預算指標完成情況表,把實際與預算相比,根據(jù)實際執(zhí)行情況,一方面提出績效考核意見,配以適當措施進行激勵或懲罰。另一方面分析主客觀原因,提出對策,及時解決問題,促進了企業(yè)經(jīng)濟效益目標的順利完成。

加強企業(yè)的財務監(jiān)督,是企業(yè)在經(jīng)營過程中按照經(jīng)營目標,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的保證,也是企業(yè)能夠真實地反映經(jīng)濟效益提高的狀況的重要條件。建中公司已逐漸在85%以上的下屬公司及單位中實行財務主管委派制,形成了經(jīng)營者按照總公司下達的效益目標自主經(jīng)營,財務主管對經(jīng)營者進行量化監(jiān)督的組織體系。財務主管即要在本單位協(xié)助經(jīng)營者當家理財,組織實施財務業(yè)務,又要對整個企業(yè)的經(jīng)濟運行進行監(jiān)督管理,確保財務會計信息的真實、可靠,對上一級委派者承擔資產(chǎn)保值增值的責任,使總公司全部資產(chǎn)都處于受控的動態(tài)監(jiān)控狀態(tài)。公司在財務監(jiān)督機構(gòu)中,單獨設置了內(nèi)部審計室,由總公司總會計師直接領導,還在財會部設置財務稽查科。每年對下屬各公司及單位實施定期或不定期的常規(guī)、離任、專項等方面審計,或?qū)ω攧找?guī)范化工作以及對財經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督,形成了有效的監(jiān)督制約機制,使得總公司能更詳細地了解下屬部門的財務管理情況,有利于總公司及時采取措施進行動態(tài)控制。

二、財務參與決策是全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要條件

在信息瞬息萬變的經(jīng)濟社會中,面對各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù),如何進行科學分析,制定有利于企業(yè)的經(jīng)營決策;如何利用財務杠桿降低成本,提高經(jīng)濟效益;如何正確估計資金風險;如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤目標最大化等,都是企業(yè)財務管理的重大問題。加強企業(yè)內(nèi)部財務管理,直接為企業(yè)的生存發(fā)展提供管理和決策,順應市場經(jīng)濟體制的要求,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展方面。財務參與決策是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面,它將直接參與研究有關(guān)的經(jīng)濟信息,制定經(jīng)營的財務指標和確定實現(xiàn)經(jīng)營目標的措施等。

財務參與決策除在經(jīng)營目標開始之前,也可以在經(jīng)營目標執(zhí)行的過程中,后者往往是發(fā)生了原來制訂經(jīng)營任務時所未料及的情況變化。財務管理人員有掌握著經(jīng)營活動中的豐富數(shù)據(jù)與各部門都發(fā)生密切聯(lián)系的特點,因而可以從企業(yè)經(jīng)營活動的全局或從某一局部提出改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的有力措施方案。

公司成立了以總會計師牽頭,財務負責人及主管部門人員參加的企業(yè)管理辦公室。主要任務是根據(jù)財務信息和有關(guān)數(shù)據(jù)由單位歷史的實際情況以及同類企業(yè)的經(jīng)營情況,分析制定當年經(jīng)濟任務指標,并以每月考核報表形式掌握全公司經(jīng)營動態(tài),考核下屬各公司及單位的經(jīng)濟責任承包的任務目標的完成情況,將有關(guān)經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)進行科學分析后上報企業(yè)主管領導,以助其經(jīng)營決策。由于財務管理的參與及決策,并對下屬公司及單位進行定期檢查及監(jiān)督有力,經(jīng)營目標制定科學合理,從而不斷激發(fā)了企業(yè)提高經(jīng)濟效益的活力,使得公司近幾年的經(jīng)濟效益得到大大提高。

三、加強財務管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

(一)加強財務隊伍的建設,不斷提高財務管理人員的素質(zhì)

1.加強崗前培訓和后繼教育。對從業(yè)人員定期進行后繼教育,及時補充和更新知識,拓寬知識面,不斷提高專業(yè)管理水平和技能。

2.強化考核,完善用人機制。對從業(yè)人員進行政治素質(zhì)和業(yè)務技能、政策水平和職業(yè)道德的考核,將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務任免、獎金發(fā)放等掛鉤,形成完善的內(nèi)部激勵和約束機制。

(二)進一步加強和完善財務的監(jiān)督檢查機制,加大處罰力度

1.建立內(nèi)部會計控制制度體系。內(nèi)部會計控制是企業(yè)為提高會計信息質(zhì)量,保護資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。建立適合本單位業(yè)務特點和管理要求的內(nèi)部控制制度,并組織實施是當前財務管理中的重要舉措,是各企業(yè)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)規(guī)章制度的重要基礎,也對規(guī)范會計行為,提高會計信息質(zhì)量,強化經(jīng)營管理,控制經(jīng)營風險,起著重要作用

2.繼續(xù)強化內(nèi)部審計監(jiān)督制度。內(nèi)部審計是強化單位內(nèi)部監(jiān)督不可缺少的制衡機制,一方面它能夠保證會計資料的準確性和可靠性,保護資產(chǎn)的安全完整;另一方面追求通過其對經(jīng)濟進行全面、經(jīng)常及時的監(jiān)督,保證單位內(nèi)部控制逐步完善,通過定期、不定期地進行常規(guī)、離任、專項等內(nèi)容的內(nèi)部審計,及時發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)會計核算、會計資料、財務收支、經(jīng)濟活動中的一些不合規(guī)、不真實、不準確、不完整的情況,有利于維護國家財經(jīng)法紀,保證企業(yè)財產(chǎn)的安全,保證財

務信息的真實。(三)建立健全財務管理制度,提高經(jīng)營管理水平

財務管理應以促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益為目的。通過建章立制、規(guī)范運作、財務委派、動態(tài)監(jiān)控,確保了財務信息的真實、完整、準確;堅持財務管理,充分發(fā)揮其預算、監(jiān)督、考核、控制、分析、反饋等職能,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,確保最大經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

輕的注冊會計師,調(diào)整事務所注冊會計師的年齡和人才結(jié)構(gòu),給事務所注入新的血液。同時,為適應拓展業(yè)務范圍的需要,事務所還應廣泛吸納注冊資產(chǎn)評估師、稅務師、律師等多種人才。另一方面,事務所應盡快更新完善現(xiàn)有員工的知識結(jié)構(gòu),加強業(yè)務知識及崗位技能培訓,特別要對有潛力的人員加緊培訓,使其盡快通過國外注冊會計師考試,為拓展海外業(yè)務打基礎。要堅持“走出去,請進來”的方針,與國際知名會計公司廣泛開展項目、培訓合作,選派人員到國外會計師事務所學習鍛煉,邀請境外優(yōu)秀培訓專家來傳授經(jīng)驗技術(shù),通過多種方式培育出一批具有國際水準的從業(yè)人員。

企業(yè)財務管理的問題與建議:我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展與變革

WTO的加入將對我國社會經(jīng)濟各個方面帶來很大的影響，我國企業(yè)在這變化著的環(huán)境中如何適應和發(fā)展，是我們每個人都關(guān)心的問題。在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置的財務管理應如何調(diào)整、變革以適應未來這一形勢，是值得人們深思的。本文現(xiàn)對我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀作簡要概述與分析，對WTO對我國企業(yè)理財環(huán)境的影響作必要展望，并在此基礎上提出我國企業(yè)財務管理迎接未來挑戰(zhàn)的對策思路。

一、現(xiàn)狀分析與思考

為探討WTO對我國企業(yè)財務管理工作的影響及對策，首先需要對財務管理現(xiàn)狀做一些了解和分析。下面筆者選擇了比較有代表性的《財務與會計》雜志1985年至1999年各期關(guān)于企業(yè)理財工作先進經(jīng)驗的報道為研究對象，旨在通過對我國企業(yè)財務管理實務發(fā)展前沿的研究，了解我國企業(yè)財務管理的一般狀況和發(fā)展動態(tài)。

通過對《財務與會計》在該期間的223個有效樣本的考察，可基本把握我國企業(yè)財務管理各項內(nèi)容及其變遷情況。從下表可知，在資金管理中，資金結(jié)算管理比例最高，為70.0％，以后依次是應收賬款管理53.4％、存貨管理53.4％、采購與付款管理39.0％、計劃控制38.1％、資金籌集22.9％、資金投放18.8％、財務分析14.8％等?，F(xiàn)金管理、稅金管理、金融風險管理和保險管理這幾項所占比例很低，均低于5％。由于應收賬款、存貨和采購付款管理都屬流動資金管理范疇，因此從總體上看流動資金管理比例很高。

企業(yè)財務管理各項內(nèi)容及其變化研究

我們將1985年一1999年劃分為三個時間段。從時間段上看，流動資金管理和結(jié)算管理都占有較大比例，尤其是后兩個時間段。在后兩個時間段，資金的計劃控制、財務分析、資金籌集、金融風險管理、稅金管理和保險管理等內(nèi)容有所增加。此外，我們還發(fā)現(xiàn)，從1985年到1989年，非銀行信貸籌資方式非常少，1988年出現(xiàn)過一次國際銀團貸款和補償貿(mào)易引資。1990年后，情況所有改變。1990年——1994年，債券籌資和職工集資情況增加。1995年以后，則以股票籌資方式為主。此外，在非信貸等資中，貿(mào)易融資比較突出，有補償貿(mào)易、出口信貸和押匯融資等，占整個非信貸籌資方式的25％。

從上面的數(shù)據(jù)分析中我們可以看到，我國企業(yè)財務管理有兩個特點。第一，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務管理內(nèi)容變得更加豐富。如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等陸續(xù)出現(xiàn)。第二，我國企業(yè)財務管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財務管理一直是資金管理的“主旋律”。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)外，可能與認為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大事，單單依靠財務部門很難完成有關(guān)，因而在所考察的樣本中較少述及。另外，也可能與有些人把財務工作與會計工作混淆起來有關(guān)。

二、WTO的影響以及未來對財務管理展望

加入WTO對我國經(jīng)濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業(yè)理財環(huán)境將發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，WTO的加入，將使我國金融市場更加開放，發(fā)展的速度將更快；從企業(yè)內(nèi)部來看，加入WTO后，國際國內(nèi)市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求。

對企業(yè)財務管理而言，加入WTO之后外部金融環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，“入世”后我國金融市場發(fā)展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因為，當今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實現(xiàn)自由兌換，是為許多國家經(jīng)驗證明的一條必然的發(fā)展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風險的加劇。如何加強金融風險的管理，是企業(yè)財務管理中的一個重要課題。第二，金融業(yè)的進一步開放，外國金融機構(gòu)的進入，將帶進許多先進的金融服務項目，包括各種新型金融工具。國際金融業(yè)競爭的加劇，是各種新型金融服務產(chǎn)生的根本原因。實際上，各種新型金融服務的出現(xiàn)，對企業(yè)來說是非常有利的，因為它意味著企業(yè)將獲得更方面、更全面、成本更低、效率更高的金融服務，滿足企業(yè)理財活動的需要。這意味著企業(yè)財務管理將面臨更多的選擇。

WTO的加入，將促進國內(nèi)市場與國際市場的接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大。這一切都將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念，對企業(yè)財務管理也將提出新的要求。這主要表現(xiàn)在四個方面：首先，WTO的加入，意味著我國企業(yè)將有更多機會走向國際，企業(yè)財務管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展，因此，財務管理也應從國際化的角度來審視自己。譬如，籌資和投資的國際化、合法運用國際避稅各種方法等。其次，市場競爭的加劇，經(jīng)營風險的加大，必然要求財務管理要謹慎控制財務風險，恰當選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負債上的風險收益匹配管理，使企業(yè)財務狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強對經(jīng)營風險、財務風險的抵御能力。再次，企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客、擴大市場占有率，企業(yè)還可能運用多種財務手段達到這一目的。例如，企業(yè)將向顧客提供各種信貸以促進產(chǎn)品銷售。因此，如何充分運用資金，進一步提高資金的使用效率，將是企業(yè)財務管理工作中的一個重點。最后，為接受“入世”后的挑戰(zhàn)，企業(yè)必然加強內(nèi)部各項管理．財務管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強。因此，財務分析、預算、規(guī)劃以及業(yè)績評價等，也必將成為企業(yè)財務管理工作的一個重要組成部分。

三、發(fā)展與變革的對策

比較我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和加入WTO之后對財務管理提出的新要求，不難發(fā)現(xiàn)，兩者間的差距還較大。前面的分析是以已取得良好業(yè)績的企業(yè)作為我國企業(yè)財務管理實務現(xiàn)狀研究的基點的，由此可以推想，我國企業(yè)財務管理實務發(fā)展的一般水平還遠未能達到適應“入世”后變化的要求。但是，這也給我們的工作指明了方向。

為適應“入世”

后經(jīng)營環(huán)境的變化，我國企業(yè)財務管理應著重進行以下幾個方面的工作。

1、在知識和人才上進行必要的積累。財務管理觀念的變化和新技能的獲得并不是一蹴而就的。“入世”后我國金融市場以及產(chǎn)品市場都將發(fā)生很大的變化，財務管理將在許多方面增添新的內(nèi)容，如金融風險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務的多樣化、國際化，給了財務管理較大選擇空間。從我國實務發(fā)展現(xiàn)況來看，這方面工作在有些企業(yè)已開始了，但無論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上，還都顯得非?！爸赡邸薄Ｒ虼?，企業(yè)從現(xiàn)在開始注意在知識和人才上進行這方面的積累是非常必要的。

2、提升企業(yè)財務管理層次。我國企業(yè)目前的財務管理是以營運資金管理為主的日常性財務管理，在財務管理工作中，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財務風險控制以及財務分析等所占比例較低，使人感到企業(yè)財務管理工作層次較低，不能從大局上把握。然而，“入世”后的環(huán)境卻要求財務管理特別注重以上幾方面的工作。因此，從現(xiàn)在開始，注重財務管理的大局，提升財務管理的層次是很有必要的。

3、夯實財務管理工作基礎。從發(fā)展現(xiàn)狀看，涉及現(xiàn)金、應收應付、存貨等的營運資金管理是目前企業(yè)財務管理的“主旋律”。然而，盡管如此，這些工作在目前也不是盡善盡美的，一些管理手段還比較落后。例如，存貨管理中“壓儲”是一種非常常見的方法，ABC分類和經(jīng)濟訂貨量等較為科學的方法運用反倒不多。另外，在應收賬款管理中，“催收”方法很常見，但信用分析、賬齡分析卻很少。這說明，雖然日常工作比重大，但管理水平還有待進一步提高。否則，要想在“入世”后的環(huán)境中做到防范財務風險、控制現(xiàn)金流量、提高資金運用效率將會很困難。