時間：2022-04-20 10:18:00
序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑工程經(jīng)濟論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。
1建筑工程經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的主要問題
建筑工程經(jīng)濟在我國經(jīng)濟領(lǐng)域中占很大的比例，具有很重要的地位，影響國家經(jīng)濟運行的各個方面，影響國家GDP的發(fā)展和人民的就業(yè)。但是長期以來，我國對建筑工程經(jīng)濟研究不夠，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，主要存在以下一些問題。
1．1建筑工程經(jīng)濟從業(yè)者觀念落后，管理體制制定不完善
現(xiàn)如今建筑工程經(jīng)濟發(fā)展日新月異，但是工程經(jīng)濟從業(yè)者在認(rèn)識上還不能及時跟得上時代的發(fā)展，在認(rèn)識方面存在很大的誤區(qū)。比如管理者對整個經(jīng)濟氣候發(fā)展認(rèn)識不夠全面，總體理解還有比較大的偏差，相關(guān)信息搜集的方式不夠先進(jìn)，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟發(fā)展預(yù)算不全面，使得工程發(fā)展落后，甚至工程不能收回成本，這也成為工程建設(shè)造成浪費的原因之一。在發(fā)達(dá)國家中，建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的決策者一般是精通經(jīng)濟管理和建筑領(lǐng)域方面的綜合人才；我國現(xiàn)狀是重視專業(yè)技術(shù)，忽視經(jīng)濟理念，使得建筑工程決策者不能很好地把握工程經(jīng)濟的重要性，經(jīng)濟不能更好地在建筑工程中體現(xiàn)相應(yīng)的價值。我國目前建筑工程經(jīng)濟主要由國家投資和個人投資兩部分組成，國家投資的工程在市場競爭中由于受限制條件多，發(fā)展活力不如私營經(jīng)濟，可能導(dǎo)致利益不是最大化，使國有建筑經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)度比較緩慢，很多工程在工期進(jìn)度、建筑經(jīng)濟性方面有不合理的地方。
1．2建筑工程經(jīng)濟專業(yè)研究人員綜合知識水平較差
在規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟發(fā)展方向時，不同的工程對經(jīng)濟的影響范圍和側(cè)重點不同，使得決策者對經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)估和判斷有偏差，所以加強建筑工程經(jīng)濟發(fā)展研究人員的整體素養(yǎng)是影響建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的主要因素?，F(xiàn)如今公司追求的是加快經(jīng)濟發(fā)展，對建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的管理者的綜合素質(zhì)重視程度不夠，導(dǎo)致在建筑工程經(jīng)濟的決策中考慮不夠周全。所以當(dāng)前的首要問題是建筑工程經(jīng)濟管理者從意識上提高認(rèn)識，加強對建筑工程經(jīng)濟決策重要性的理解。
1．3綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模較小
綠色建筑是將來可持續(xù)發(fā)展的必然方向，但是綠色建筑在當(dāng)前未能合理有效地得到發(fā)展，綠色建筑工程經(jīng)濟規(guī)模小、重視程度不夠。在發(fā)展過程中還存在很多問題，相關(guān)政策還沒有支持綠色建筑，綠色建筑工程經(jīng)濟沒有和當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展同步，利潤空間比較小，企業(yè)積極性不高，容易造成綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展后勁不足。
2改進(jìn)措施
2．1更新管理理念，提高認(rèn)識
管理者需要正確的認(rèn)識建筑工程經(jīng)濟在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，需要整體規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟發(fā)展大局，并制定政策，并落實到位，長期實施，使建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展有充分的保障。建筑工程經(jīng)濟的決策者需要掌握建筑方面、經(jīng)濟方面的知識，并且經(jīng)常與工程設(shè)計師溝通，按照經(jīng)濟發(fā)展大局制定發(fā)展策略，達(dá)到建筑工程經(jīng)濟預(yù)期收益。在建筑工程經(jīng)濟體制改革中，首先要充分認(rèn)識非國有經(jīng)濟在建筑工程經(jīng)濟中所占的比例，制定私營建筑工程經(jīng)濟發(fā)展積極的政策，通過建筑工程經(jīng)濟內(nèi)部提高和外部環(huán)境的保障下，使建筑工程經(jīng)濟朝更好的方向發(fā)展，從而促進(jìn)總體經(jīng)濟的健康發(fā)展。
2．2提高從業(yè)者專業(yè)技術(shù)水平
建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展離不開管理人員的正確決策，提高管理人員的專業(yè)知識水平與職業(yè)道德水平，可以為建筑工程經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障。建筑工程經(jīng)濟研究是一項綜合性課題，從建筑工程前期立項到建筑工程施工，資金流動涉及各個領(lǐng)域。需要專業(yè)管理技術(shù)、經(jīng)濟管理、法律法規(guī)等各方面的人才。建筑工程經(jīng)濟要緊跟經(jīng)濟發(fā)展的大潮，建筑工程經(jīng)濟不僅要掌握經(jīng)濟預(yù)測與財務(wù)預(yù)算能力，必須具備法律知識與建筑工程管理能力，還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德精神不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神，提升自身素養(yǎng)，只有這樣才能在建筑工程經(jīng)濟中提高更好的收益，帶動其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
2．3加大綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展力度
綠色建筑工程經(jīng)濟是建筑工程發(fā)展的必然趨勢與提高建筑工程經(jīng)濟的新的增長點，綠色建筑工程經(jīng)濟是一條使經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展的道路，它將經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境友好相結(jié)合，是使企業(yè)得以生存壯大的必由之路。這需要決策者們盡快建立自身的綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，并堅定不移地發(fā)展下去，前期可能會達(dá)不到目前這種發(fā)展模式的收益，但將來綠色建筑工程經(jīng)濟是建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的唯一出路，是企業(yè)生存的正確方向。
3結(jié)束語
建筑工程經(jīng)濟是建筑工程管理的核心，為了使建筑工程經(jīng)濟拉動整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)工程經(jīng)濟的決策者、管理者必須具備與時俱進(jìn)的頭腦和徹底改革的決心，必須建立科學(xué)的發(fā)展道路，淘汰落后的發(fā)展模式，總結(jié)建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗，尋求綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點，使之適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的局面，使建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展更加美好。
作者：陸宇 單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)信息中心
一、引言
企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)濟效益是所有企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須加強經(jīng)濟管理。而就目前我國建筑工程經(jīng)濟管理整體來看，由于其建設(shè)工期較長，涉及因素多，且工序復(fù)雜，其經(jīng)濟管理也相對較為復(fù)雜，加之，許多建設(shè)工程企業(yè)并未認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要性，經(jīng)濟管理缺乏實施力度，并未的得到全面貫徹，導(dǎo)致建設(shè)工程經(jīng)濟管理混亂的局面，嚴(yán)重制約著我國建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展。
二、建筑工程經(jīng)濟管理的內(nèi)容及作用
1.建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟管理內(nèi)容主要包括：財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、籌資越算、資本預(yù)算、技術(shù)經(jīng)濟管理、施工過程管理、工程項目管理、建設(shè)質(zhì)量管理、預(yù)算決策、企業(yè)經(jīng)營管理等方面，由于建筑工程經(jīng)濟管理涉及內(nèi)容較多，其管理相對較為困難。
2.建筑工程經(jīng)濟管理的主要作用。
在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，建筑工程經(jīng)濟管理主要肩負(fù)著建筑企業(yè)的資源考核與分配，并對一些非財務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化發(fā)展，最終實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)既定目標(biāo)。另外，建筑工程經(jīng)濟管理也是一種成本管理，通過實施經(jīng)濟管理手段，對建設(shè)企業(yè)項目成本進(jìn)行合理的控制管理，并為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展贏取最大利益，因此，提高建筑工程經(jīng)濟管理有著重要的意義。
三、我國建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題
隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)步入高速化發(fā)展時期，其經(jīng)濟管理質(zhì)量受到了各行各業(yè)的關(guān)注，而隨著建筑工程規(guī)模不斷擴大，施工技術(shù)逐漸提高，建筑工程經(jīng)濟管理難度也日漸增大，原有的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理觀念，已不適用于現(xiàn)代建筑工程發(fā)展環(huán)境，因此，建筑工程經(jīng)濟管理改革勢在必行。
1.缺乏完善的經(jīng)濟管理體系。
在建筑工程經(jīng)濟管理中，工程定額主要是由各級工程主管部門根據(jù)工程建設(shè)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行頒發(fā)，但由于各地區(qū)情況不一，工程定額要求也不一致，當(dāng)執(zhí)行部門在執(zhí)行過程中遇到問題時，無法對問題進(jìn)行直接處理，嚴(yán)重影響管理工作的協(xié)調(diào)性，而當(dāng)把具體情況對上進(jìn)進(jìn)行反應(yīng)后在處理，工程建設(shè)進(jìn)度受到延誤，很難在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)目標(biāo)。
2.缺乏建筑工程經(jīng)濟管理意識。
在目前我國建筑工程行業(yè)中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)管理人員并未認(rèn)識到建筑工程經(jīng)濟管理的重要性，缺乏成本控制管理意識，他們普遍認(rèn)為只要提高施工技術(shù)質(zhì)量即可提高建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量，而工程資金主要是由工程預(yù)算中直接撥款下來，與建筑工程質(zhì)量并無直接關(guān)系，致使許多領(lǐng)導(dǎo)人員在管理過程中僅重視工程質(zhì)量，忽略了經(jīng)濟管理，導(dǎo)致工程建設(shè)經(jīng)濟管理風(fēng)險加大。
3.招標(biāo)工程清單與施工圖紙不符。
在建筑行業(yè)中，許多工程為加快施工進(jìn)度，在建筑工程設(shè)計階段就開始進(jìn)行招標(biāo)工作，但由于設(shè)計階段方案不完善，難以估計實際工作量，到后期施工時，實際工作量與招標(biāo)工程清單不符，這在一定程度上，給建筑工程經(jīng)濟管理增加了管理難度，同時，也給建筑工程施工帶來更大風(fēng)險，后期施工不能有序進(jìn)行，漏洞百出，嚴(yán)重影響建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量。
4.工程質(zhì)量加大經(jīng)濟管理難度。
工程質(zhì)量是影響建筑工程經(jīng)濟管理的主要因素。在通常情況下，實際施工過程中均有較大風(fēng)險，如停工、返修、保修、索賠等問題，都會增加建筑工程花費，要想保證建筑工程質(zhì)量，就必須增加建筑工程經(jīng)濟成本，而一部分建設(shè)企業(yè)為節(jié)約建設(shè)經(jīng)濟成本，忽略了質(zhì)量管理，導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量得不到有效保障。
5.成本管理意識差。
在建設(shè)施工前，企業(yè)應(yīng)先進(jìn)行成本調(diào)查，才能更好的進(jìn)行經(jīng)濟管理，而許多建設(shè)單位在建設(shè)前，僅重眼前利益，忽略了成本管理的重要性，沒有提前進(jìn)行市場調(diào)查，后在施工中，受各種因素影響，增加大量的無效成本。
四、提升我國建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量的可行性措施
1.加強成本管理。
成本管理可以說是整個項目建設(shè)的核心，因此，要想做好建筑工程經(jīng)濟管理，首先應(yīng)加強成本管理，做好成本預(yù)算工作。在成本管理過程中，管理人員應(yīng)現(xiàn)對項目建設(shè)施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及工藝進(jìn)行全面的了解，對建筑工程施工配置情況進(jìn)行綜合考慮，并制定明確的成本控制目標(biāo)和詳細(xì)計劃，在后期施工中，將其全面落實到項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照項目成本預(yù)算執(zhí)行。
2.提高建筑工程經(jīng)濟管理意識。
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識到工程經(jīng)濟管理的重要性，成立專門的工程經(jīng)濟管理部門，并建立完善的經(jīng)濟管理體系，同時，企業(yè)中其他部門應(yīng)密切配合經(jīng)濟管理部門，有計劃的制定管理目標(biāo)、管理計劃及考核標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算執(zhí)行力度與員工自身利益相掛鉤，制定完善的獎懲制度，加強經(jīng)濟管理監(jiān)督工作，提升員工工作責(zé)任心，從而確保工程施工進(jìn)度，有效提升工程質(zhì)量。
3.加強合同管理。
在制定招標(biāo)合同前，建筑企業(yè)應(yīng)先對市場經(jīng)濟發(fā)展做一個全面的調(diào)研，詳細(xì)了解相關(guān)建筑材料價格，聘請專業(yè)技能強，且經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行招標(biāo)合同的制定，并成立專門的監(jiān)督審計小組，對合同中的款項進(jìn)行反復(fù)審核，以防止出現(xiàn)合同漏洞，造成建設(shè)雙方不必要的經(jīng)濟損失。在簽訂合同時，要在雙方平等、認(rèn)同的基礎(chǔ)上簽訂，簽訂前，雙方人員應(yīng)仔細(xì)閱讀合同中的各個款項，如有疑問，應(yīng)及時提出，以防止合同款項與實際施工情況出現(xiàn)偏差。
4.完善建筑工程經(jīng)濟管理體系。
健全的管理制度是提升建筑工程經(jīng)濟管理的重要手段，因此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)不斷完善建筑工程經(jīng)濟管理體系，選拔專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，成立專門的經(jīng)濟管理組織，對各種行政支出進(jìn)行控制，并建立完善的管理制度，所有管理人員必須嚴(yán)格按照管理制度辦事，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)給予一定的獎勵，同時，對于工作中表現(xiàn)不好的員工應(yīng)給予一定的懲罰，從而激發(fā)員工工作積極性，提高員工辦事效率，最終提升建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量。
5.提高投標(biāo)水平。
在投標(biāo)前，建筑企業(yè)應(yīng)先對建筑工程設(shè)計方案、工程夜店、施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、合理的選擇，并結(jié)合以上方面，對整個工程成本及風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的測算與評估，再根據(jù)測算評估結(jié)果合理的制定報價，如在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工與施工圖紙不符的地方，應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系，雙方進(jìn)行協(xié)商后制定相應(yīng)的解決方案。
五、結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的根本，而要想推動建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展就必須不斷加強建設(shè)工程經(jīng)濟管理，因此，各建設(shè)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到工程經(jīng)濟管理的重要性，不斷完善工程經(jīng)濟管理制度，并將各項管理制度，切實落實到實際工作中，使建筑工程經(jīng)濟管理朝著科學(xué)化、規(guī)范化道路發(fā)展，才能有效促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。
作者：徐巧芳 李曉光 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析
由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。
（一）加強建筑工程進(jìn)度控制
眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
（二）加強施工質(zhì)量與施工成本管理
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責(zé)任制度與運行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
（三）注重合同的管理
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
（四）加強項目實施過程的成本控制
建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取?？紤]到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進(jìn)場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對，同時對每道工序的領(lǐng)料情況與實際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費。三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
二、加強工程項目價值分析
隨著社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領(lǐng)域，運用價值理念，對工程造價進(jìn)行評估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時，以提高產(chǎn)品價值為目標(biāo)，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來達(dá)到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。
三、結(jié)語
建筑工程具有生產(chǎn)周期長、影響因素多、工序復(fù)雜、涉及面廣等顯著特點，因此建筑工程往往被歸集到系統(tǒng)性工程范疇。建筑工程經(jīng)濟管理作為建筑工程順利推進(jìn)的重要保障，其直接關(guān)系到建筑工程整體質(zhì)量與綜合效益的提高。盡管建筑工程項目管理理論已經(jīng)歷過相當(dāng)長的發(fā)展過程，但目前尚存的諸多問題卻嚴(yán)重制約著建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理要求建筑工程建設(shè)必須始終遵循社會經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，其具體涉及建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析與評價的方法及原理、建筑工程行業(yè)管理的主要業(yè)務(wù)活動及科學(xué)方法等內(nèi)容。總體而言，建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容主要包括:建筑工程合同與招投標(biāo)、建筑工程全面質(zhì)量管理、建筑工程定額與預(yù)算、建筑工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理、建筑工程經(jīng)濟總論、建筑企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營、資金時間價值與等值計算、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理與經(jīng)濟核算、項目可行性研究與項目后評價、設(shè)備更新的經(jīng)濟性分析、項目經(jīng)濟評價及投資方案評價與選擇等?？v觀我國建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，具體涉及施工成本控制及工程造價兩方面的問題。
作者：劉小燕 單位：河南省高速公路實業(yè)開發(fā)有限公司
1背景
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，促使很多地方建筑行業(yè)也出現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，雖然當(dāng)下我國出臺了多項控制房地產(chǎn)行業(yè)的政策文件，但是對于建筑行業(yè)來說仍然是一個高速增長的趨勢。但目前我國建筑行業(yè)普遍存在的問題是，為了趕超工程進(jìn)度，不惜以工程質(zhì)量和工程成本作為代價，這導(dǎo)致了我國建筑工程中成本控制落實的非常落后，建筑質(zhì)量也不見提高，給人們的直接印象就是多花錢不辦事。對于建筑工程經(jīng)濟分析的主要內(nèi)容為從技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟分析和評價，使建筑工程中技術(shù)的先進(jìn)性體現(xiàn)在工程成本控制及建筑質(zhì)量上，達(dá)到用最少的勞動投人獲得最多最好的經(jīng)濟效益的目的，以降低建筑工程成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力。
2建筑工程經(jīng)濟成本控制原則
2．1全面成本控制原則
對于建筑工程的全面成本控制原則包含兩方面的內(nèi)容，一方面是指對于建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，建筑工程的每個環(huán)節(jié)，包括原料、施工、人力等，都是構(gòu)成整個建筑工程系統(tǒng)的一部分，如果想實現(xiàn)對于建筑工程的全面成本控制，對于其中每一個細(xì)分環(huán)節(jié)的控制是不得不考慮的;另一個方面是指在人的責(zé)任上，建筑工程中每個施工、管理人員都富有監(jiān)督降低建筑成本的義務(wù)，任何成本控制的措施和原則都是由人來實現(xiàn)的，如果管理及一線施工人員對成本控制不到位，將會導(dǎo)致建筑工程管理人人有責(zé)，但人人不管的情況，使得對于建筑工程的管理紙上談兵。
2．2權(quán)責(zé)一致原則
建筑工程過程中施工單位的無論是管理還是施工人員不但負(fù)有控制建筑成本的義務(wù)，同時也富有監(jiān)督管理建筑工程成本的權(quán)利。施工過程中每一個管理部門及各班組要對自己部門的運營成本進(jìn)行全面的控制，及詳細(xì)的把握，同時項目領(lǐng)導(dǎo)也要對各部門、各班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門要進(jìn)行適度的獎勵，做到有功必獎有錯必罰。只有將建筑工程中各部門的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，才能使得建筑工程經(jīng)濟成本控制達(dá)到預(yù)想的效果。
2．3目標(biāo)管理原則
建筑工程成本控制從管理方式上與其他項目管理有較大的相似性，同樣可以用目標(biāo)管理的方式展開，因為整個工程的建筑成本也是由各個細(xì)分項組成的。在建筑工程施工初期做好整個項目的成本管理總體目標(biāo)，再對這項整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和細(xì)化，落實到每個部門、每個責(zé)任人身上，將建筑工程的目標(biāo)管理細(xì)化到部門、到班組。這樣實施首先明確了建筑工程施工過程中各部門各班組的責(zé)任權(quán)利，同時也方便今后對于項目成本管理考核時做到KPI細(xì)化、一致。
2．4動態(tài)控制原則
建筑工程施工是一個動態(tài)的過程，建設(shè)工程普遍較長，這樣在施工過程中各種預(yù)想不到的情況時有發(fā)生，這就要求對于建筑工程經(jīng)濟成本控制要采取動態(tài)控制的方式。管理人員在項目實施的過程中，動態(tài)的管理各個細(xì)分目標(biāo)的實現(xiàn)情況，并根據(jù)各情況做出適當(dāng)?shù)母拇胧ＷC整個建筑工程經(jīng)濟成本控制的實現(xiàn)。
3建筑工程經(jīng)濟成本控制容易出現(xiàn)的問題
3．1成本管理理念落后
目前我國建筑工程經(jīng)濟成本管理理念還較為落后，主要體現(xiàn)是把建筑工程經(jīng)濟成本控制局限在施工決斷，只是片面的要求一線工人施工過程中對于建筑用材和施工設(shè)備的保護(hù)，但是對于整個項目的成本管理把握不準(zhǔn)確，如對于項目人員安排、成本控制的目標(biāo)細(xì)化都還有很多問題存在。
3．2負(fù)責(zé)人員專業(yè)知識不足
目前我國建筑工程行業(yè)的大部分施工單位并沒有建立負(fù)責(zé)成本控制的專職部分，很多都是一個部門、一位領(lǐng)導(dǎo)兼任多項職務(wù)。這樣分管建設(shè)成本的領(lǐng)導(dǎo)，很多對于成本控制的專業(yè)知識積累不足。國內(nèi)外有很多優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟成本管理案例，但是很多建設(shè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)對于當(dāng)下先進(jìn)的成本管理理念認(rèn)識不到位，不及時。而且由于公司對于項目成本管理的考核監(jiān)督意識不強，導(dǎo)致負(fù)責(zé)人員對于成本管理知識的積累重視度不高，導(dǎo)致其專業(yè)知識不足。
3．3成本核算往往流于形式
一般來說，建筑單位都設(shè)有預(yù)算專業(yè)職位，但是建筑企業(yè)中預(yù)算專員所做的具體工作也多位按照施工圖紙或者現(xiàn)場指示來測算，很多階段性成本分析、實際成本和預(yù)算成本的比較沒有對于企業(yè)接下來的施工方式產(chǎn)生多大影響。因此，很多成本核算往往流于形式，并沒有起到其崗位本應(yīng)承擔(dān)起來的責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致成本核算既沒有為企業(yè)減少建筑成本做出多大貢獻(xiàn)，反而其本身構(gòu)成了建筑企業(yè)的建筑成本，這樣發(fā)展下去對于企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力的培養(yǎng)是十分不利的。
4建筑工程經(jīng)濟成本控制的建議
4．1加強動態(tài)成本管理
建筑工程施工的工期一般都比較長，在這段實踐中會有很多意外的情況發(fā)生，這將會直接影響著企業(yè)建筑工程經(jīng)濟成本的管理。而且建筑工程的管理關(guān)鍵在于項目總體成本的目標(biāo)確定，在接下來的建筑過程中，建筑工程的經(jīng)濟成本管理在施工的不同階段也應(yīng)處于一種動態(tài)調(diào)整的過程中。在項目初期的可行性分析過程中，對于建筑工程的成本分析是從項目的收益的角度出發(fā)的，隨著項目施工的不斷變化，項目施工成本也應(yīng)隨之不斷變化，在實際施工階段出現(xiàn)與預(yù)算成本出現(xiàn)差異時，要及時進(jìn)行調(diào)整。
4．2采用先進(jìn)工藝和流程
在項目施工過程中，采用先進(jìn)的施工工藝和項目管理流程，不但會對項目的成本管理起到很大作用，同時也會對建筑工程工程質(zhì)量和工期產(chǎn)生很多積極的影響。在建筑工程施工階段應(yīng)該綜合考慮影響施工各方面的因素，綜合這些影響因素確定項目施工的總體施工工藝，和每個細(xì)分階段的施工任務(wù)。對于建筑工程現(xiàn)場施工情況、各班組人員安排等進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)和安排。
4．3加強材料成本的控制
施工過程中對于施工材料的管理是最基礎(chǔ)也是最重要的成本管理，對于建筑工程從施工材料的采購應(yīng)該首先依據(jù)公司的預(yù)算價格進(jìn)行采購，當(dāng)然由于市場的不斷發(fā)展，公司制定的預(yù)算價格很可能與市場價格存在一定出入，但是也應(yīng)將預(yù)算價格作為參考依據(jù)進(jìn)行施工材料的采購。而后期企業(yè)對于庫存施工材料的管理，應(yīng)該采用限額材料領(lǐng)料單來實行，保證公司庫存有一定的預(yù)算和準(zhǔn)備，如果由于項目進(jìn)展無法調(diào)節(jié)施工材料庫存和現(xiàn)實需要的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門反應(yīng)，做好提前進(jìn)料，避免造成最終企業(yè)倉促進(jìn)料所造成的成本上的負(fù)擔(dān)。
4．4控制非生產(chǎn)性支出
對于施工過程中施工因素導(dǎo)致的成本問題，各施工企業(yè)基本都有相應(yīng)的準(zhǔn)備和防范措施，但是對于項目成本管理也同樣重要的非生產(chǎn)性支出，很多施工企業(yè)還沒有引起足夠的重視，非生產(chǎn)性支出是指企業(yè)為了組織和管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，這部分費用在企業(yè)施工經(jīng)濟成本管理中占有相當(dāng)份額，但同時其本身又具有較大的伸縮性。施工企業(yè)為了防止這類非生產(chǎn)性支出所產(chǎn)生的浪費，應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格審批、精簡部分等措施來實現(xiàn)。
4．5加強人力成本控制
在建筑工程施工初期應(yīng)該對該項目所需要的各工種及數(shù)量做出整體的預(yù)算，并做好相應(yīng)人員規(guī)劃，在工程開始后也要對現(xiàn)場及機關(guān)人員做好人員規(guī)劃，避免造成施工需要與人員供給不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時也應(yīng)對人員的工作時間安排、加班加點及部分員工懶工怠工的現(xiàn)象做出相應(yīng)的規(guī)定。另外也應(yīng)采取相應(yīng)的措施，來激勵員工提高自己的工作效率，進(jìn)而把公司的人力成本降到最低，把員工的工作效率發(fā)揮到最大。
5總結(jié)
建筑工程施工過程中出現(xiàn)的成本管理的幾個突出問題，這為我們解決這些問題，并進(jìn)一步提升我國建筑工程經(jīng)濟成本提供了方向。為了更好的決解建筑工程中的成本管理問題，我們應(yīng)利用目標(biāo)管理的手段，權(quán)責(zé)分明，并把人員的工作能動性發(fā)揮出來，這樣才能在最大程度上減少建筑工程中經(jīng)濟成本的代價。
作者：葛寶林 單位：中國十七冶集團有限公司
一、醫(yī)院建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中利用優(yōu)化技術(shù)的經(jīng)濟性
醫(yī)院建筑過程是一項高成本的建筑項目，普通的建筑施工已經(jīng)十分成熟，在建筑中可能存在不確定性以及材料上的價格區(qū)間波動較大，通常情況下，建筑預(yù)算成本是巨大的。在建筑方案完成后，財務(wù)就可以根據(jù)具體方案進(jìn)行成本預(yù)算。一些設(shè)計人員為了降低成本會以降低建筑物質(zhì)量為代價，這樣的方法是不可取的。正確的方法是在建筑過程中利用優(yōu)化技術(shù)，在保證建筑物預(yù)期質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理使用資金，利用最少的成本使建筑的質(zhì)量達(dá)到最佳，例如樓層與地面面積之間的關(guān)系。在建筑過程中也會遇到一些材料的使用數(shù)量，例如在建造鋼架結(jié)構(gòu)的時候，利用多少鋼架能夠達(dá)到承受應(yīng)力的水準(zhǔn)，不至于材料使用過多導(dǎo)致浪費。通過在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中利用優(yōu)化技術(shù)能夠有效降低建筑項目的總投資成本，有助于后續(xù)工序的展開。另外通過優(yōu)化技術(shù)方案能夠提高醫(yī)院建筑的合理性，便于施工展開，實有助于縮短工期，便于醫(yī)院建筑快速投入使用，具有較強的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、制定有效的資金預(yù)算
對于醫(yī)院建筑項目來說，工程預(yù)算一般受到較多限制，在方案制定后很少有資金靈活運用的余地，因此必須找到最佳實施方案才能讓資金利用率達(dá)到最佳。方案實施主要內(nèi)容有四項，施工機具和選擇、施工方法的確定、流水施工的組織和施工順序的安排，這四項內(nèi)容如果得到合理預(yù)算并將成本管理良好控制就能達(dá)到降低成本的目的。對于某一醫(yī)院建筑工程而言，其資金是有限的，建筑過程中必須進(jìn)行有效的資金預(yù)算，最大程度上發(fā)揮建筑資金的經(jīng)濟效益。建筑項目施工過程中，必須保有一定的流動資金量，應(yīng)對可能存在的風(fēng)險隱患。建筑過程必須循序漸進(jìn)，控制資金的平衡點，既保證醫(yī)院建筑工程能夠按計劃進(jìn)行，又能保持建筑項目的柔性，有足夠的資金進(jìn)行建筑方案的改造，消除建筑過程中的不確定性。建筑項目的展開目前主要是投標(biāo)，最終競標(biāo)價格一定，因此必須保證項目資金預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，在預(yù)算過程中需要對建筑項目中存在的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行有效分析，并做好相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避政策，避免資金超過原估算。
三、對醫(yī)院建筑工程的全過程進(jìn)行管理
在設(shè)計建筑的過程中要考慮到各個環(huán)節(jié)的成本控制，并以此理念展開各個環(huán)節(jié)的成本預(yù)算從而降低全過程的實施成本。全過程主要包括工程開始施工到竣工的每一個過程，在此過程中對各個環(huán)節(jié)的項目成本都需要進(jìn)行管理跟蹤，每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都需納入成本控制范圍，即成本控制的管理過程貫穿整個項目實施過程。材料成本在建筑施工中占據(jù)60%總成本，因此必須對其進(jìn)行重點管理，從承接工程開始，需要由專門的人員進(jìn)行材料分析，選擇性價比高的材料，減少次品材料流入工地，并不定期抽查材料的質(zhì)量及相關(guān)財務(wù)賬目。另外前期準(zhǔn)備工作、施工計劃安排、項目質(zhì)量控制等都需要進(jìn)行精心預(yù)算，并對各種風(fēng)險作出分析預(yù)判，時刻不能松懈。在對成本進(jìn)行管理控制的過程中要做到集思廣益，因為成本控制需要全體員工的共同努力，而不是少數(shù)人的義務(wù)。在控制成本時應(yīng)加強成本控制有效策略的研究，應(yīng)用新成果，做好方案比對工作，通過不同的方案比選使每個環(huán)節(jié)都達(dá)到經(jīng)濟效益最大化。
四、制定科學(xué)的成本管理體系有效減少浪費
科學(xué)的成本管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門、財務(wù)管理部門、高層管理部門、采購部門、業(yè)務(wù)部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進(jìn)行明確分工，明確各部門的責(zé)任，將工作內(nèi)容具體化，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。通過各部門間的協(xié)調(diào)合作是建筑企業(yè)處于動態(tài)平衡中，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行突破，有效消除浪費，提高企業(yè)自身的競爭力。建筑過程中會涉及多種資源的綜合利用，主要包括水、電、煤氣、燃料油等。建筑過程中應(yīng)用最多的資源是電，各種機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)以及日常照明等都需要電力的帶動，例如攪拌機、取暖裝置、抽水動力裝置等。燃料油主要包括柴油、汽油等，在建筑行業(yè)主要指柴油。各種運輸車輛以及大型混凝土攪拌裝置需要通過柴油作為動力。水作為基本建筑材料以及施工人員的基本生活資源被廣泛應(yīng)用于施工現(xiàn)場。施工過程要貫徹綠色施工的理念，避免盲目追求奢華，浪費資源。嚴(yán)格意義上來說，所有與提高建筑質(zhì)量無關(guān)的行為都可以被視為浪費，因此必須盡量減少這部分浪費，保證施工過程的高效進(jìn)行。
五、結(jié)束語
醫(yī)院建筑工程事關(guān)民生大計，在建筑過程中必須做好成本管理技術(shù),我國建筑業(yè)不斷受到來自世界各國的沖擊，建筑市場競爭日益激烈。為促進(jìn)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，必須有效利用建筑成本，制定降低建筑成本的有效措施，同時注意不能因為對成本的過分控制而影響到建筑物的質(zhì)量。
作者：譚學(xué)農(nóng) 單位：郴州市第一人民醫(yī)院基建辦
1建筑工程技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測的原則
1.1以全過程經(jīng)濟效益為主，結(jié)合階段性經(jīng)濟效益預(yù)測
建筑工程有效地開展，需要進(jìn)行以下幾個工作環(huán)節(jié)，分別是：對項目目標(biāo)的確定、技術(shù)方案的提出、方案的篩選、工程的實施以及經(jīng)濟效益的分析等等。每一個工作環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)然這些流程中也有所重點，經(jīng)濟預(yù)測要突出全過程的經(jīng)濟效益。然而，在以前的建筑工程經(jīng)濟預(yù)測中，往往忽視了工程技術(shù)的經(jīng)濟效益，只重視施工階段，從而導(dǎo)致主次不分，很難有效的提升建筑工程技術(shù)經(jīng)濟效益。所以，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測的首要原則就是立足于全過程經(jīng)濟效益的預(yù)測。
1.2最優(yōu)化預(yù)測與滿意度預(yù)測的結(jié)合
在進(jìn)行建筑工程技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測的過程中，要遵守原則最優(yōu)化的處理方案，這種思想由美國經(jīng)濟學(xué)家西蒙所創(chuàng)造，其中關(guān)鍵詞匯為“滿意程度”，因為人們在對建筑工程技術(shù)問題進(jìn)行分析、解決環(huán)節(jié)時自身處理問題的容量與問題本比較十分渺小，所以要想在實際生活中做到科學(xué)、有效的實施途徑十分困難。為此該經(jīng)濟學(xué)家提出滿意程度一詞，用滿足度來替換最優(yōu)化，在預(yù)測建筑工程技術(shù)經(jīng)濟效益期間合理的結(jié)合最優(yōu)化與滿意度，這樣便能夠降低盲目追求高效率，卻事倍功半發(fā)生的幾率。
1.3以主動預(yù)測為主，結(jié)合被動分析
建筑工程技術(shù)的經(jīng)濟預(yù)測就是要將系統(tǒng)處理問題時即將面臨的狀況進(jìn)行評估，從而確保工程實施的高效性。以往的操作方式是將實際值與預(yù)期值進(jìn)行對比，倘若實際值較預(yù)期值相差甚遠(yuǎn)，便分析其內(nèi)部因素，并采取進(jìn)一步的改進(jìn)措施。這種預(yù)測方式被稱之為被動分析，只能對已經(jīng)出現(xiàn)問題的系統(tǒng)評估和改進(jìn)，無法達(dá)到預(yù)測的效果。如今，建筑工程技術(shù)人員已經(jīng)將控制理論與體系理論融入到經(jīng)濟預(yù)測的內(nèi)容中，事前主動的分析施工狀況，避免不必要的損失。以主動預(yù)測為主，結(jié)合被動分析將成為今后實施途中的主要原則之一。
2建筑工程技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測的方法
2.1定量預(yù)測方法
定量預(yù)測方法主要包含以下三種具體方法，分別是：平均移動法、平均簡單法和平均加權(quán)移動法。平均移動法對實際發(fā)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行求平均值，一般在時間周期方面要移動一個周期左右，所得數(shù)值即作為下一個周期的經(jīng)濟預(yù)測值。平均簡單法通過對以往的數(shù)據(jù)信息分析來預(yù)測未來的經(jīng)濟效益值，這種方法的操作較為簡單，適合處理短期的經(jīng)濟預(yù)測情況。第三種平均加權(quán)移動法利用加權(quán)來反應(yīng)數(shù)據(jù)信息之間存在的區(qū)別，該方法的經(jīng)濟預(yù)測平均值比較準(zhǔn)確。
2.2定性預(yù)期方法
定影預(yù)期方法主要由專家分析法與德爾菲法組成。專家分析法的經(jīng)濟預(yù)測評估對象為專家所提出的建議，專家通過自身的豐富經(jīng)驗和所掌握的建筑工程技術(shù)知識，來從以往的項目中尋求規(guī)律，并對未來的發(fā)展走向做出判斷。判斷提出之后，還需要進(jìn)行進(jìn)一步的分析、整理以及歸納環(huán)節(jié)。專家分析法還分為個人分析與集體分析，個人分析的優(yōu)勢在于可以充分調(diào)動專家的創(chuàng)造性和主觀能動性，集體分析的優(yōu)勢在于專家能夠提出大量的數(shù)據(jù)信息，所涉及到的影響因素較為全面，有利于專家之間的溝通交流，經(jīng)濟預(yù)測結(jié)果精準(zhǔn)程度較高。德爾菲法通過匿名的形式對專家的建議進(jìn)行分析、整理，可以算作專家分析法的一種延續(xù)。
3建筑工程技術(shù)中的決策方法
3.1非確定性決策
非確定性決策主要包含以下幾種決策方法：第一，最大最小后悔值法，首先需要選定一種建筑工程技術(shù)的施工方法，從而其最優(yōu)化方法便得到確定，倘若一開始決策方法并不是最優(yōu)化方案，實施人員便可能會后悔，為了避免這中現(xiàn)象的發(fā)生，在作抉擇時便應(yīng)該采用最大最小后悔值法，后悔數(shù)值即為所應(yīng)用方案的效益值與最大化效益值的差值。第二，最小最大效益值法，首先尋找出各個決策方案的最小效益值，然后在這其中選擇出效益值最大的方案，并將其作為最優(yōu)化方案，這種方法在實施過程中一般不會出現(xiàn)操作失誤等問題。第三，最大最大效益法，顧名思義，該方法與最小最大小效益法正好相反，選取效益值最大的決策方案，即各個方案中處于自然狀況下收益值最大的方案。
3.2風(fēng)險性決策
風(fēng)險性決策也包含兩種決策方法，第一種決策方法為等概率方法，又稱之為合理性標(biāo)準(zhǔn)，該方法的實施條件一般是在統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料不足或是參考資料缺失的情況，該方法假設(shè)正常狀態(tài)下的自然概率均相等。第二種決策方法為標(biāo)準(zhǔn)期望值法，通過對每個方案進(jìn)行期望值的計算，選擇出損失最小或是效益最大的方案。期望值即某種方案在自然條件下所出現(xiàn)的損失值。由于該數(shù)值無法獲得準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)，便將其稱之為期望值。
4結(jié)論
在建筑工程技術(shù)實施過程中，要做好經(jīng)濟預(yù)測，并選擇好決策方法，以保證工程的順利實施。由此不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程技術(shù)的經(jīng)濟預(yù)測以及決策方法在各項工作環(huán)節(jié)中都起到了不可替代的作用，只有有效的控制工程的經(jīng)濟效益，才能最大程度的降低成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本篇論文主要從建筑工程技術(shù)經(jīng)濟的合理性與必要性、建筑工程技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測的方法、建筑工程技術(shù)中的決策方法等方面展開論述。
作者：萬東操 單位：黔南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、分析建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點
1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系
由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項目現(xiàn)有經(jīng)濟狀況的影響，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行經(jīng)濟成本的體系管理時，首先要對相關(guān)項目的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時，需要將經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容列入到崗位績效評定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實施工作內(nèi)容，以利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算
經(jīng)濟成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業(yè)對其影響最大的是管理能力和經(jīng)營理念。我國的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進(jìn)一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗，有針對性的提出解決問題的策略。同時，要不斷增強管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來進(jìn)行實踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實施監(jiān)控評價，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，促進(jìn)企業(yè)建筑工程目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.不斷完善建筑施工項目的財務(wù)激勵機制
做好財務(wù)激勵機制可以更好的促進(jìn)工作的開展，可以最大程度的實現(xiàn)企業(yè)以及個人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟效益。
4.對預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強化，實現(xiàn)管理目標(biāo)
對預(yù)算管理與執(zhí)行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對經(jīng)濟成本的管理。對于每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進(jìn)度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業(yè)可能會有的損失。
5.建立成本管理責(zé)任制
責(zé)任的落實意味著每一個環(huán)節(jié)都能夠在強有力的掌控之中，對于每個分項目的管理人員來說，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術(shù)部門來說，要合理運用當(dāng)前最為先進(jìn)的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動傳統(tǒng)的運營模式，使得項目實施成本能夠有效降低。對于經(jīng)濟部門來說，其主要責(zé)任就在于項目的預(yù)算，在預(yù)算當(dāng)中能夠分清楚各個項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強化資金管理。同時，激勵和獎懲機制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機構(gòu)多，并且施工程序和進(jìn)度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實施的過程當(dāng)中要制定合理的施工組織設(shè)計，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項要求都能夠納入整體規(guī)劃當(dāng)中去，科學(xué)管理對于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。
二、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟成本管理
目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今的社會企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過對成本目標(biāo)的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟效益。這一管理優(yōu)勢著重體現(xiàn)在兩個方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進(jìn)這一方式是十分有利的，能夠促進(jìn)成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟成本的總目標(biāo)。
三、結(jié)語
綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當(dāng)務(wù)之急，這一問題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收入，嚴(yán)重時關(guān)乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設(shè)，并不斷完善。除此之外，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟成本管理方法也是不錯的選擇，以此實現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟效益。
作者：姜春 單位：北京軒宇建筑工程有限公司第四分公司
一、建筑工程預(yù)算管理與成本控制中存在的問題
(一)工程預(yù)算與成本控制方法和制度不夠完善
這幾年來，我國的工程預(yù)算和成本控制在制度建設(shè)方面通過不斷補充與完善，得到了很大的發(fā)展，但是在制度方面仍然需要進(jìn)一步健全。尤其在市場競爭的建筑市場，技術(shù)、工藝、材料等更新速度較快，由于目前工程預(yù)算實行為定額換算，在現(xiàn)行制度和計算方法方面無法與市場變化相適應(yīng)，存在明顯的滯后性，嚴(yán)重影響了預(yù)算目標(biāo)和結(jié)果的誰確性。
(二)對質(zhì)量成本管理重視程度不足
某些建筑企業(yè)沒有真正意識到工程質(zhì)量管理與成本控制之間的關(guān)系，有的建筑企業(yè)過于強調(diào)工程質(zhì)量，而忽視了工程成本，使得經(jīng)濟效益低下。有的建筑企業(yè)則盲目追求低成本，導(dǎo)致工程質(zhì)量和工期無法得到保證，出現(xiàn)經(jīng)濟效益虛增實虧的問題。這些問題都是由于建筑企業(yè)對工程成本控制重視程度不夠造成的。
(三)成本控制的局限性
在建筑企業(yè)中成本控制存在一定的局限性，工程施工部門只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和工程期限，材料采購部門只負(fù)責(zé)材料價格和材料管理，工程技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)，表面上看似乎是各負(fù)其職，實際上成本控制需要各部門之間相互聯(lián)動，互相協(xié)作，這種各掃門前雪的行為，很容易影響到工程成本核定的誰確性。
二、加強工程中的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制措施
(一)加大建筑工程預(yù)算監(jiān)督管理力度
為了確保建筑工程項目預(yù)算管理工作的正常開展，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先做好工程項目預(yù)算監(jiān)督管理，制定科學(xué)合理的監(jiān)督管理機制，明確開發(fā)商、造價部門、預(yù)算部門、施工單位等相關(guān)部門的職責(zé)范圍。制定預(yù)算監(jiān)督的原則和規(guī)范，避免監(jiān)督過程表面化、形式化，將預(yù)算管理落實到位。
(二)實施全面性預(yù)算管理與成本控制
在預(yù)算管理和成本控制過程中，應(yīng)當(dāng)組織工程建筑相關(guān)部門加強溝通與合作，全面做好控制與預(yù)算工作，
(三)加強對預(yù)算管理與成本控制的重視
建筑企業(yè)管理人員積極轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)，輕管理”的錯誤觀念，真正認(rèn)識到工程預(yù)算與成本控制管理對建筑企業(yè)的重要性，依據(jù)建筑市場的變化與預(yù)算、成本控制的標(biāo)誰有機的結(jié)合在一起，科學(xué)的對工程質(zhì)量、材料采購、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證建筑企業(yè)獲得最大程度的利潤。
作者：潘培彩 單位：河北冶金建設(shè)集團有限公司
一、建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理的框架與實踐
2.1財務(wù)治理和預(yù)算管理的全方位的構(gòu)架制度。
(1)財務(wù)治理和管理的基本構(gòu)造。企業(yè)在制定財務(wù)管理時，首先就是要構(gòu)建財務(wù)治理的框架，它為企業(yè)的工作開發(fā)提供了依據(jù)，即企業(yè)財務(wù)管理的職能就有了一個更好發(fā)揮的平臺。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)財務(wù)運營模式、企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)財務(wù)部門崗位等四方面組成了企業(yè)財務(wù)管理的基本構(gòu)造。財務(wù)組織結(jié)構(gòu)在這四個方面中，對企業(yè)財務(wù)權(quán)利的規(guī)章制度起到了健全和基本的作用，它實際上是再一次分配了企業(yè)在權(quán)利部門內(nèi)部的財務(wù)治理權(quán)。企業(yè)要有效的管理預(yù)算管理權(quán)在結(jié)構(gòu)面上的分配，嚴(yán)格的監(jiān)控分配后的任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟預(yù)算管理的全面實現(xiàn)。
(2)在財務(wù)治理中財務(wù)權(quán)責(zé)的分部。財務(wù)治理是指重點分配權(quán)責(zé)，與此同時各相關(guān)方的制衡和約束都隱約的形成了。財務(wù)權(quán)責(zé)主要體現(xiàn)在可以隨時的支配財務(wù)資源的權(quán)利，支配權(quán)利包括收益權(quán)、籌資權(quán)、決策權(quán)以及投資權(quán)等多方面。它們把財務(wù)的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)分隔開來，易識別。財務(wù)進(jìn)出的權(quán)限分部是財務(wù)權(quán)的本質(zhì)內(nèi)容，財務(wù)的薪酬制度與限制制度的聯(lián)系和利益方與高層的聯(lián)系也隨之表明。分部財務(wù)權(quán)責(zé)，即調(diào)節(jié)好上文描述的財務(wù)關(guān)系的程序，財務(wù)的規(guī)范與整理和構(gòu)架的設(shè)計都是由這個程序來表明的。
(3)財務(wù)管制的建立，財務(wù)治理的實踐。財務(wù)治理這個項目在企業(yè)的經(jīng)營中不好把握，規(guī)章制度和組織類型由他決定，企業(yè)的決策方案與管制制度也由他決定。由上面可知，對于繁雜的信息資源要做到認(rèn)真細(xì)致的檢査，使整體的治理能夠多樣化，合理的做好治理的工作。企業(yè)內(nèi)層，客觀的治理體系一般都是大相徑庭的，任何一個部分它們的治理構(gòu)架和解決方案都是獨到的，企業(yè)內(nèi)部的客觀部分要相互的交流與合作，優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
(4)激勵制度的創(chuàng)建，財務(wù)治理的健全。綜上所述，權(quán)責(zé)的分部是由財務(wù)治理來呈現(xiàn)的，體現(xiàn)出了財務(wù)制度分配在領(lǐng)導(dǎo)層中的重要性。做好財務(wù)治理工作，首先財務(wù)制度要有效造成，企業(yè)制定的激勵制度具有科學(xué)性，它是為了保護(hù)層級間的利益。創(chuàng)建激勵制度后，責(zé)任方重視到自身的責(zé)任，它們能更好的造成財務(wù)工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的目的。建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理工作方面，企業(yè)最基本的任務(wù)就是要分配好各部門的預(yù)算。
2.2建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理的方式。
(1)預(yù)算管理制度的完善。建筑工程預(yù)算的管理和編輯在多個部門涉及到，如政府部門、建設(shè)銀行、工程設(shè)計部門與實施企業(yè)，多種的部門，管理的繁雜性也就出現(xiàn)了。達(dá)到工程經(jīng)濟預(yù)算管理的有效目的，企業(yè)的管理制度就要相應(yīng)的完善，積極的合作在各部門中。
(2)加強建筑工程工程量審計工作的管制。在建筑工程的工程量中，預(yù)算的合理性是由審計工作的穩(wěn)定性和精準(zhǔn)性來決定的。那么，相關(guān)的策略包括：考察工程量，審計工程量的相關(guān)證件，項目的合理分配由審核建筑工程決定，套用定額的要求由審計部門決定。
(3)建材價格浮動狀態(tài)的重視。交易的建筑市場，繁雜的建筑原料，它的多樣化，豐富了建材的種類，變化的價格，不同期間的建材價格是不同的。所以，一方面建筑工程審計人員是不能忽視建材市場的價格的，通過以下幾種方式獲取實時信息，如在網(wǎng)上收集有關(guān)資料和了解形式，訂閱有關(guān)的報紙。另一方面，審計人員不定時監(jiān)督現(xiàn)場的情況，得到更新的消息。
二、總結(jié)
企業(yè)采用具有有效性的方法來組織預(yù)算，就是為了讓預(yù)算組織的質(zhì)量能夠更高效，建筑工程中的投資能夠穩(wěn)定，管理建筑工程資金的科學(xué)性，健全的造假管理制度就可以實現(xiàn)了^制度的健全有利于預(yù)算管理的客觀性與整體性、系統(tǒng)性以及戰(zhàn)略性，企業(yè)工程管理的升級是一定要完成這方面的。對于工程預(yù)算管理的真正內(nèi)涵和價值，是需要企業(yè)能夠深入了解的。對管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計和組織預(yù)算方案，工程的目的和經(jīng)濟利潤要貫穿到整體的組織中來，讓他們能夠相互的融合，取得高效益。
作者：徐璐 單位：上海東方投資監(jiān)理有限公司
一、建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點分析
1.1完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系
針對建筑工程經(jīng)濟成本管理的需求、針對建筑工程企業(yè)施工項目經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀與問題，工程施工企業(yè)應(yīng)對自身經(jīng)濟成本管理體系進(jìn)行分析。通過分析與評價，了解企業(yè)經(jīng)濟成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系。在經(jīng)濟成本管理體系的建立中，應(yīng)明確項目責(zé)任體系，以崗位職責(zé)、權(quán)限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴(yán)格按照經(jīng)濟成本管理要求開展工作。同時，將經(jīng)濟成本管理工作內(nèi)容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業(yè)各崗位人員具體工作內(nèi)容的實施與執(zhí)行，保障經(jīng)濟成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.2強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算
在建筑工程經(jīng)濟成本管理中，施工項目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經(jīng)濟成本管理目標(biāo)的重要因素。受我國建筑工程施工企業(yè)管理能力及經(jīng)營理念影響，建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗及問題分析報告中的對策措施，結(jié)合企業(yè)實際情況建立科學(xué)的制度體系。并利用持續(xù)性管理制度評價機制，對企業(yè)各項管理體系、制度進(jìn)行實時監(jiān)控評價，及時發(fā)現(xiàn)并彌補管理體系中的問題，保障建筑工程經(jīng)濟成本管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.3完善建筑施工項目財務(wù)激勵機制
財務(wù)激勵機制是保障財務(wù)管理工作有效開展、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。針對新時期建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理需求，工程建設(shè)施工企業(yè)必須加快財務(wù)激勵機制的建立，以此是個人利益最大化、企業(yè)項目價值最大化目標(biāo)得以實現(xiàn)。以財務(wù)激勵機制，最大限度的調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，以不同的激勵方式及獎勵政策，對不同員工進(jìn)行激勵，保障成本管理工作的有效開展。
1.4強化預(yù)算管理與執(zhí)行，實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理目標(biāo)
在現(xiàn)代建筑工程施工項目經(jīng)濟成本管理中，預(yù)算管理與執(zhí)行是保障企業(yè)經(jīng)濟效益、保障經(jīng)濟成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要工作。根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強各環(huán)節(jié)的管理與控制，運用科學(xué)的分析方法保障預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如:在預(yù)算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區(qū)域成本影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進(jìn)度的影響，合理規(guī)劃建筑工程進(jìn)度。避免趕進(jìn)度帶來的質(zhì)量隱患、降低質(zhì)量通病治理成本，避免進(jìn)度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預(yù)算執(zhí)行中，施工企業(yè)還需要加強財務(wù)職能的充分發(fā)揮，以財務(wù)審計、控制等工作避免預(yù)算超標(biāo)降低經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理目的。
二、引入目標(biāo)成本管理方法，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟成本管理目的
目標(biāo)成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理中的重要組成部門，是通過成本目標(biāo)的抽取與突出，指導(dǎo)、規(guī)劃并控制成本的發(fā)生及費用的指出，以此實現(xiàn)成本降低、企業(yè)效益增值目的。目標(biāo)成本管理方法能夠極大的調(diào)動企業(yè)成本管理能力，以此實現(xiàn)成本管理目的。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極引入目標(biāo)成本管理方法，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的開展，提高項目經(jīng)濟成本管理能力。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目成本管理需求，確定項目經(jīng)濟成本總目標(biāo)。在總目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門的具體工作職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，再由部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工對各自崗位工作進(jìn)行分析，將部門目標(biāo)進(jìn)行分解。
三、結(jié)論
在現(xiàn)代建筑施工行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)成本管理能力關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成本管理需求及管理工作中存在的問題，施工企業(yè)必須加快成本管理體系的分析與完善。以持續(xù)性完善工作的開展，保障建筑工程施工經(jīng)濟成本管理體系的科學(xué)性與適用性。同時引入科學(xué)的經(jīng)濟成本管理方法、強化管理工作重點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目的。
作者：文成威 單位：山東電力建設(shè)第三工程公司
1建筑設(shè)計中節(jié)省材料來提高工程經(jīng)濟效益
現(xiàn)代建筑工程的設(shè)計程序一般可分為三個階段進(jìn)行，即初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。對于較小的工程，有時將初步設(shè)計與技術(shù)設(shè)計合并為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，分兩階段進(jìn)行。其實，這一設(shè)計程序的思想也正與工程設(shè)計原則的演變進(jìn)程是一致的?；仡櫣こ淘O(shè)計原則的發(fā)展，從安全系數(shù)法到極限應(yīng)力法，再到現(xiàn)在的以概率理論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計法，在這一步步的發(fā)展過程中體現(xiàn)了工程設(shè)計的一步步科學(xué)化、理論化和趨于事實的精確化。那么，現(xiàn)在的工程設(shè)計原則使得這一思想是否還有向前發(fā)展的空間呢，我們是否還需要人為地增加設(shè)計計算的結(jié)果呢，是否還有可以挖掘的原則或方法來引導(dǎo)設(shè)計以達(dá)到工程設(shè)計的安全性與經(jīng)濟性的良好結(jié)合呢。不妨來重溫一次我們已經(jīng)搞了無數(shù)次的設(shè)計，再次體驗我們的設(shè)計所遵循的基本原理。對于任何的工程設(shè)計，我們首先要做的是對建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，根據(jù)結(jié)構(gòu)類型、構(gòu)件布置、材料性能和受力特點來選擇結(jié)構(gòu)分析方法，如線彈性分析方法、考慮塑性內(nèi)力重分布的分析方法、塑性極限分析方法、非線性分析方法或試驗分析方法，當(dāng)然我們在實際設(shè)計中采取的默認(rèn)值是第一種方法即線彈性分析方法。并且我們已經(jīng)很清楚一點，那就是線彈性分析方法“可以用于混凝土結(jié)構(gòu)的承載能力極限狀態(tài)及正常使用極限狀態(tài)的作用效應(yīng)分析”（《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2002page24）。
為了能夠更明確的闡述問題，不妨拿最常設(shè)計的正截面承載力來討論。簡支梁的荷載為：q=1.4q0+1.2g0并且在計算時，我們要按照正截面承載力計算的基本假定進(jìn)行：其一，截面應(yīng)保持平面。即平截面假定，這一假定使混凝土設(shè)計的安全性在一開始就有了一定的保證。其二，不考慮混凝土的抗拉強度。最通常的偏壓（受彎）構(gòu)件的受力分析圖，其平衡條件為：M=α1fcbx（h0-x/2）+fy’As’（h0-αs’）fyAs=α1fcbx+fy’As’當(dāng)考慮混凝土的抗拉強度時，其結(jié)構(gòu)抗力就要加大。根據(jù)混凝土抗拉強度與抗壓強度的關(guān)系，可知，構(gòu)件中受力縱筋的總面積已經(jīng)增加了近10%，也可以說受力鋼筋從一開始就有了一個1.1的安全系數(shù)。在以后的計算中，我們又考慮了重要性、耐久性、抗震要求等等，最后的結(jié)果-無論是截面尺寸還是配筋已有了一定的擴大。有了以上的一些對比，我們是否還要保持一貫的偏于保守的作風(fēng)去加大設(shè)計時的計算結(jié)果呢？從兩個層次上回答這一問題：一、在遵守《規(guī)范》的范圍內(nèi)，我們不需要再人為加大按照理論計算的結(jié)果。二、把《規(guī)范》做為我們視線中的一部分，從工程設(shè)計原則的發(fā)展和現(xiàn)在所遵循的原則來看，設(shè)計原則向著科學(xué)化、精確化的方向還有一定的發(fā)展空間，也許彈塑性理論和塑性理論就是發(fā)展的方向。那么，我們就可以跳出混凝土設(shè)計的《規(guī)范》，去尋求更大的空間來實現(xiàn)安全性與經(jīng)濟性的更好結(jié)合。首先，在結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中貫穿結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的方法。有調(diào)查表明，與傳統(tǒng)的設(shè)計相比，用優(yōu)化設(shè)計可以使土建工程造價降低5～30%，這對與現(xiàn)代工程承包特別是EPC項目有著重要的意義。
同時優(yōu)化設(shè)計能最好地利用材料的性能，使結(jié)構(gòu)內(nèi)部個單元得到最好的協(xié)調(diào)，并且具有規(guī)范所規(guī)定的安全度。其次，采用鋼或鋼－混凝土組合結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，從而部分或全部地跳出《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》的限制，節(jié)省材料，達(dá)到結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全性、經(jīng)濟性。鋼材的屈服點比混凝土要高的多。在承載力相同的情況下，鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)相比，構(gòu)件小，重量輕，便于運輸和安裝。鋼和混凝土的組合結(jié)構(gòu)則更能發(fā)揮砼和鋼在不同方面的優(yōu)良性能。另外，鋼材用于結(jié)構(gòu)設(shè)計時，由于材質(zhì)均勻，從而使其受力時材料內(nèi)部應(yīng)力分布較為均勻，便于明確結(jié)構(gòu)傳力路徑，使簡化結(jié)構(gòu)更為方便，計算模型更為接近實際。再次，做為EPC項目的后期階段，在采購及施工過程中的操作趨于工業(yè)化。采購趨于工業(yè)化，是指采購的范圍不再局限于原材料的采購而是更多的采購專業(yè)化的建材、建筑構(gòu)件、成品、半成品。這種以專業(yè)化的結(jié)構(gòu)構(gòu)件來代替設(shè)計中出現(xiàn)的受力復(fù)雜構(gòu)件，一方面便于前期的設(shè)計工作，另一方面利于后期的施工進(jìn)行。這后一點與工業(yè)化的施工是相通的，采用先進(jìn)的施工方法使得施工操作更加安全合理，施工過程更加快速高效，材料利用更加充分，從而提高了工程的經(jīng)濟效益。對工程設(shè)計原則的發(fā)展方向及現(xiàn)行設(shè)計原則的內(nèi)涵加深認(rèn)識，可以使我們更清楚地了解我們的設(shè)計是以一定的安全儲備為基礎(chǔ)的，所以不需要再以感覺為基礎(chǔ)而加大設(shè)計結(jié)果。如果這可以說是節(jié)省材料的話，那么再加上采用性能有保證的專業(yè)化生產(chǎn)構(gòu)件以及應(yīng)用先進(jìn)的施工方法—從不同的角度講這也是充分利用材料的一種途徑，工程經(jīng)濟效益的提高是無庸質(zhì)疑的。
2大力發(fā)展節(jié)能省地型建筑來提高經(jīng)濟效益
2.1國內(nèi)節(jié)能建筑狀況目前國內(nèi)住宅總能耗已占全國能耗的37％，現(xiàn)在的城鄉(xiāng)建筑中，98％為高能耗建筑，新建住宅只有5％符合現(xiàn)階段節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。同樣氣候條件下的國內(nèi)住宅能耗是歐美住宅的3倍以上，這些數(shù)字都很可怕，也使節(jié)能住宅的推廣成為房地產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在土地利用方面，許多城市的中心旺地建設(shè)了大批低標(biāo)準(zhǔn)的多層住宅，使土地的經(jīng)濟價值和使用價值大打折扣。這種因觀念滯后而帶來的浪費，這種因產(chǎn)業(yè)科技水平低下而帶來的能耗浪費遠(yuǎn)比生活中的浪費要大得多。因此，從產(chǎn)業(yè)方向看，提高住宅建筑節(jié)能技術(shù)，科學(xué)合理規(guī)劃土地，打造節(jié)能省地住宅是大勢所趨。
2.2節(jié)能建筑含義節(jié)能省地型住宅，是指在保證住宅功能和舒適度的前提下，在規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、建造、使用、維護(hù)全壽命過程中，堅持開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放到首位，盡量減少能源、土地、水和材料等資源的消耗，并盡可能地對資源進(jìn)行循環(huán)利用，充分做到資源節(jié)約和循環(huán)利用的住宅。節(jié)能省地型住宅也可以簡單地歸納為“四節(jié)一環(huán)?！?，即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保。節(jié)能：通過科學(xué)規(guī)劃布局、建筑朝向等設(shè)計手段，提高建筑維護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能，減少能源消耗；節(jié)地：合理規(guī)劃住宅建設(shè)用地，少占耕地，提高土地效率，提高單位住宅用地的住宅面積密度；節(jié)水：充分考慮水資源開采利用與補給的平衡關(guān)系，通過分質(zhì)供水、推廣應(yīng)用節(jié)水器具等節(jié)約用水；節(jié)材：推廣可循環(huán)利用的新型建筑體系和高性能的建筑材料，推行一次裝修到位，減少環(huán)境污染；環(huán)保：建筑和裝修中使用環(huán)保材料，提高材料的循環(huán)利用率，減少建筑垃圾的數(shù)量。住宅節(jié)能潛力巨大。
2.3節(jié)能省地建筑的發(fā)展趨勢我國的房地產(chǎn)遲早要實現(xiàn)品質(zhì)地產(chǎn)取代資源地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，需求也會由傳統(tǒng)的解決人居條件短缺、城市化短缺與移民輸入型的房地產(chǎn)格局，轉(zhuǎn)化為改善優(yōu)化型需求為主的市場格局。如果這樣一個轉(zhuǎn)型來到了，無論是住宅的建設(shè)、規(guī)劃、管理部門，還是開發(fā)商、設(shè)計單位，都應(yīng)該全面正視我們是一個能源和土地短缺國家的現(xiàn)實，在提升商品住宅開發(fā)建設(shè)的品質(zhì)時，不僅要關(guān)注建筑的風(fēng)格、形式、景觀等外在的品質(zhì)，更要關(guān)注建筑節(jié)能問題，降低建造和使用過程中對能源的消耗，關(guān)注土地資源的合理利用，在符合衛(wèi)生和節(jié)能及采光標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理確定建筑的密集度和容積率，加大開發(fā)利用城市地下空間，實現(xiàn)城市的集約用地。同時全社會也應(yīng)形成住宅節(jié)能省地的觀念，市民在購房時除了追求地段、戶型、環(huán)境等，也要追求建筑節(jié)能，以此推動房地產(chǎn)開發(fā)商不斷開拓住宅節(jié)能省地的空間。
1建筑工程項目費用的經(jīng)濟分析
建筑工程項目的經(jīng)濟分析主要是對項目的經(jīng)濟效果和投資效益進(jìn)行分析。建筑工程的可行性方案可能有多個，一個方案的技術(shù)組織方法又可能有多種，經(jīng)濟分析的任務(wù)就是從中找出方案可比條件和經(jīng)濟效果的差別，選擇經(jīng)濟效益好的建筑工程方案組織實施。建筑工程項目費用是建設(shè)和運用于某項工程或技術(shù)項目生產(chǎn)效益過程所支付的貨幣金額。一個工程項目所需的社會投入的勞動消耗價值包括建筑項目初次投資的費用、生產(chǎn)使用的原材料費。經(jīng)營中使用的設(shè)備的折舊費和維護(hù)費、向國家交付的稅金以及使用終期的殘值等。經(jīng)濟分析的主要目的既要對這些費用的成分、性質(zhì)以及不同時期的等效價值進(jìn)行研究，還要做出恰當(dāng)?shù)脑u價，分析怎樣消耗，怎樣回收和怎樣帶來直接的、間接的經(jīng)濟效益。建筑工程項目基本建設(shè)投資費用包括：占用的地皮、房屋土建費用，設(shè)備和材料的購置費用，施工費用和設(shè)備安裝調(diào)試費用，設(shè)計費用和咨詢費用，人員初次培訓(xùn)費用，道路使用權(quán)、基礎(chǔ)設(shè)施占用與協(xié)調(diào)費用，公關(guān)、保安和法律服務(wù)費用等。據(jù)此，按動態(tài)的觀點計算出投資總額。考慮固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)使用年限、固定資產(chǎn)殘值，按照使用年限法、年數(shù)之和遞減法、單位產(chǎn)量法或償還年金法計算折舊費。計算生產(chǎn)維護(hù)費和年經(jīng)費。生產(chǎn)維護(hù)費包括：維修人員的工資和工資附加費，設(shè)施的維修材料、配件、低值易耗費、運輸和保管費，設(shè)施運轉(zhuǎn)能源費，企業(yè)管理費、業(yè)務(wù)經(jīng)營費，設(shè)施保險、房屋維修、工具開支、法律服務(wù)、意外事故等費用。年經(jīng)費是建筑項目投產(chǎn)使用期間每年經(jīng)營的全部費用，在數(shù)量上等于折舊年金和生產(chǎn)維護(hù)費用年金之和。此外還要計算出稅金、利息和其它費用。論采用建筑工程經(jīng)濟分析降低施工成本李永杰（山東省煙臺建設(shè)集團有限公司）
2施工過程中工程經(jīng)濟分析的運用
2.1施工準(zhǔn)備階段
應(yīng)結(jié)合實際施工圖紙的自審、會審和其它相關(guān)資料，科學(xué)地編制實施性強的施工組織設(shè)計計劃，通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇合理、先進(jìn)、可行的施工方案。
2.2施工階段
以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行對比控制。
2.3工作程序
在市場經(jīng)濟條件下，在一切可行的技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，通過分析比較，選擇最經(jīng)濟有利的方案付諸實施，保證以最小的資金耗費滿足預(yù)定的目標(biāo)要求．其工作程序為：確定目標(biāo)列舉方案(凡能達(dá)到目標(biāo)的所有方案都列出)分析比較(對所列出的方案進(jìn)行經(jīng)濟計量與分析，比較各方案的優(yōu)劣)評價(在前一步分析的基礎(chǔ)上按預(yù)先設(shè)定的評價標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則對各方案的分析結(jié)果予以比較)決策(在評價的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，綜合考慮各方面因素，在各方案中作出最終選擇)．
3保證經(jīng)濟分析效果的措施
為了提高經(jīng)濟分析在項目成本控制中的準(zhǔn)確性和可靠程度，真實地反映項目建成后的實際效果，工程經(jīng)濟分析應(yīng)做到以下幾點：
3.1以經(jīng)濟效益為中心：以經(jīng)濟效益為中心就是把提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為項目決策的主要目標(biāo)，當(dāng)項目的主要矛盾是經(jīng)濟問題時，工程經(jīng)濟分析的結(jié)論即可決定其取舍。
3.2考慮資金的時間價值因素
3.3價格與經(jīng)濟參數(shù)必須在時間上保持一致
3.4對于不同方案的比較，必須具有可比性。項目成本及其方案的分析指標(biāo)、計算指標(biāo)和評價指標(biāo)的口徑與尺度應(yīng)當(dāng)具有可比性，以及計算經(jīng)濟效果的直接效果和間接效果、有形效果與無形效果的深度與廣度應(yīng)當(dāng)具有可比性。
3.5在微觀分析(財務(wù)分析)與宏觀分析(經(jīng)濟分析)的基礎(chǔ)上，做好不確定分析，以保證控制項目成本決策的可靠性。工程經(jīng)濟分析是為工程決策服務(wù)的。工程決策應(yīng)按認(rèn)識問題確定目標(biāo)收集有關(guān)數(shù)據(jù)確認(rèn)可行方案選擇或判斷方案的準(zhǔn)則方案內(nèi)在關(guān)系的模擬預(yù)測各方案的效益結(jié)果選擇達(dá)到目標(biāo)的最好方案成果的事后評估即工程項目的事后評估。為了更好地運用經(jīng)濟分析，來進(jìn)行項目成本控制，做出正確的工程決策。
總之，工程經(jīng)濟分析在工程項目的各項工作中有著廣泛的應(yīng)用價值，起著極其重要的作用。實踐證明，只有運用工程經(jīng)濟分析施工工藝方案，才能有效地控制項目成本，從而達(dá)到降低施工成本的效果。
一、《建筑工程經(jīng)濟》課程教學(xué)現(xiàn)狀
《建筑工程經(jīng)濟》課程教學(xué)內(nèi)容包括技術(shù)經(jīng)濟評價的基本要素、現(xiàn)金流量與資金的時間價值、工程項目的經(jīng)濟評價指標(biāo)、建設(shè)項目方案的比較和選擇、建設(shè)項目的不確定分析與風(fēng)險分析、建設(shè)項目的可行性研究、建設(shè)項目財務(wù)評價、建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價、價值工程、建筑工程經(jīng)濟在工程中的應(yīng)用等。本課程的教學(xué)目的和任務(wù)，就是使學(xué)生運用所學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的基本理論和方法，去評價各類工程項目和技術(shù)方案的經(jīng)濟可行性，從中選出經(jīng)濟的可行的最優(yōu)的方案，為全方位提高方案的經(jīng)濟效益提供理論依據(jù)，為推廣和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)指明方向。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生領(lǐng)會工程經(jīng)濟的基本原理和方法及其在工程項目中的應(yīng)用；了解工程的經(jīng)濟活動規(guī)律；熟悉現(xiàn)行的工程經(jīng)濟與管理方面的主要規(guī)定；掌握對成熟的技術(shù)和新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較和評價的方法，從經(jīng)濟的角度為技術(shù)的采用和發(fā)展提供決策依據(jù)?，F(xiàn)在《建筑工程經(jīng)濟》課程教學(xué)，教師很大程度上還是注重“工程經(jīng)濟”基本理論、概念和知識點的講解，再經(jīng)過大量例題和練習(xí)題的練習(xí)來加深對理論的理解和記憶，這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式使得學(xué)生學(xué)習(xí)這門學(xué)科的積極性降低，對存理論吸收接收難度較大。例如投資收益率、借款償還期、凈現(xiàn)值率、償債備付率等名詞的概念含義、經(jīng)濟意義和計算方法等，即使教師多次講解，舉例闡述，大量練習(xí)仍然有很多學(xué)生不理解；又因工科學(xué)生對財會知識掌握甚少，在學(xué)習(xí)財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價時感到很吃力。因此，《建筑工程經(jīng)濟》這門課程的教學(xué)方式進(jìn)行改革是非常有必要的，課程在教學(xué)內(nèi)容的組織與安排上，遵循學(xué)生職業(yè)理論培養(yǎng)的基本規(guī)律，定位于實踐活動，理論作為實踐的輔助，以夠用為度。
二、《建筑工程經(jīng)濟》課程教學(xué)方式改革思路
《建筑工程經(jīng)濟》課程應(yīng)按照“以能力為本位，以職業(yè)實踐為主線，以項目課程為主體的模塊化專業(yè)課程體系”的總體設(shè)計要求，以工作任務(wù)模塊為中心構(gòu)建的工程項目課程體系。徹底打破學(xué)科課程的設(shè)計思路，緊緊圍繞項目課程體系完成的需要來選擇和組織課程內(nèi)容，突出工作任務(wù)與知識的聯(lián)系，讓學(xué)生在職業(yè)實踐活動的基礎(chǔ)上掌握知識，增強課程內(nèi)容與職業(yè)崗位能力要求的相關(guān)性，提高學(xué)生的就業(yè)能力。本課程應(yīng)以建筑施工行業(yè)需求引領(lǐng)課程項目工作任務(wù)，以課程項目工作任務(wù)選擇課程技能模塊，以課程技能模塊確定課程知識內(nèi)容。將工程經(jīng)濟的基本知識和基本技能，融于各項目之間及項目之下各模塊之中，并通過項目任務(wù)的分析與完成，全面而合理地覆蓋工程經(jīng)濟領(lǐng)域所涉及的理論知識與實踐知識。也就是說，先獲取技能，再體驗知識。通過技能的學(xué)習(xí)過程，來獲取必需夠用的知識。依據(jù)工作任務(wù)完成的需要，職業(yè)學(xué)校學(xué)生的學(xué)習(xí)特點和職業(yè)能力形成的規(guī)律，按照“學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書嵌入式”的設(shè)計要求確定課程和知識、技能等內(nèi)容。依據(jù)各學(xué)習(xí)項目的內(nèi)容總量以及在該門課程中的地位分配各學(xué)習(xí)項目的課時數(shù)。
三、課程教學(xué)方式改革基本內(nèi)容
1、采用自編教材進(jìn)行教學(xué)。教學(xué)上對老師的要求不是機械教條，教師可以根據(jù)教學(xué)對象，靈活調(diào)整和自編教材。教材建設(shè)是高等學(xué)校改善教學(xué)質(zhì)量的重要工作內(nèi)容，也是課程建設(shè)水平，科研水平的重要反映。自編教材是根據(jù)《建筑工程經(jīng)濟》學(xué)科建設(shè)的實際情況和課程建設(shè)的目標(biāo)來確定的，內(nèi)容創(chuàng)新，反映當(dāng)前工程經(jīng)濟特點和學(xué)科前沿知識，具有整體連續(xù)性，合乎教材規(guī)律，富有啟發(fā)性，符合教學(xué)需要，結(jié)構(gòu)合理，反映學(xué)科新成果和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的最新發(fā)展以及優(yōu)秀成果。教材中引進(jìn)很多工程實例，通過工程實例分析，闡述《建筑工程經(jīng)濟》設(shè)計、方法培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)造能力，擴大了學(xué)生的知識視野拓寬學(xué)生的專業(yè)視野，教育學(xué)生獨立思考、勇于探索、發(fā)現(xiàn)新難題的本領(lǐng)。為補充教學(xué)需要，我們又自編了多種講義與習(xí)題集、實踐指導(dǎo)書等，完善了教學(xué)。教學(xué)過程中，適當(dāng)采用英語原文文獻(xiàn)做輔助教材，既豐富了課堂教學(xué)內(nèi)容，也提高了學(xué)生的外語水平。
2、以工作過程為導(dǎo)向進(jìn)行課程教學(xué)，堅持走工學(xué)結(jié)合之路。通過對企業(yè)的走訪、行業(yè)社會問卷調(diào)查及與行業(yè)專家座談等形式調(diào)研，我們對原專業(yè)課程體系的內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)行知識內(nèi)容分解，并按能力指標(biāo)要求對原相關(guān)知識系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，把《建筑工程經(jīng)濟》課程內(nèi)容進(jìn)行解構(gòu)。同時在工作任務(wù)及工作過程的背景下，我們將知識模塊的能力目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容，按照教學(xué)規(guī)律，在學(xué)習(xí)領(lǐng)域框架內(nèi)，構(gòu)建小型學(xué)習(xí)單元，設(shè)計學(xué)習(xí)情境。
3、堅持按體現(xiàn)高職教育職業(yè)性、實踐性、開放性的要求進(jìn)行課程設(shè)計教學(xué)。課程設(shè)計中體現(xiàn)職業(yè)性要求。密切結(jié)合行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工作任務(wù)要求，分析構(gòu)建課程內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力，使其符合工作崗位的要求。課程設(shè)計中體現(xiàn)實踐性要求。課程內(nèi)容設(shè)置是培養(yǎng)目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要手段，教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置必須以就業(yè)為導(dǎo)向，教學(xué)要求以應(yīng)用為目的，以夠用為度，同時要加強針對性和實踐性，強調(diào)理論與實踐相結(jié)合。在教學(xué)中實行工學(xué)交替，開展項目法教學(xué)、工作任務(wù)驅(qū)動教學(xué)，結(jié)合工程實際進(jìn)行教學(xué)情景設(shè)計。
4、教學(xué)手段上引入多媒體教學(xué)，課件中用動畫或?qū)嵨飦硌菔驹砘蛳到y(tǒng)。教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計成項目教學(xué)法，讓學(xué)生融入教學(xué)活動中，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，教學(xué)效果和信息獲得量都得到了提高。每一個學(xué)習(xí)模塊完成后，積極聯(lián)系知名企業(yè)，創(chuàng)建固定長期的合作關(guān)系，帶領(lǐng)學(xué)生具有針對性的進(jìn)行實際案例參觀學(xué)習(xí)，加強理論和實踐的結(jié)合。力求在有限的教學(xué)時數(shù)內(nèi)掌握職業(yè)崗位急需的專業(yè)知識和崗位技能。
結(jié)語：《建筑工程經(jīng)濟》課程作為一門綜合性學(xué)科具有很強的實用性和操縱性，隨著時代的發(fā)展，社會對學(xué)生素質(zhì)教育的要求和學(xué)生自身本領(lǐng)內(nèi)在需求，過去教學(xué)方法已經(jīng)不可以完全適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)方式。《建筑工程經(jīng)濟》課程教學(xué)也應(yīng)改革提升該課程教學(xué)效率和效果，為學(xué)生今后的工作與發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
1建筑產(chǎn)品的流通和消費
建筑產(chǎn)品的流通形式包括出售和租賃兩種。研究建筑產(chǎn)品的流通，必須掌握建筑產(chǎn)品流通的特點，如流通的區(qū)域性、分解性、反復(fù)性等。對建筑產(chǎn)品消費的研究，主要體現(xiàn)在對建筑產(chǎn)品消費特點的研究上，如消費的長期性、普遍性和公共性。在研究建筑產(chǎn)品消費的問題上，更要關(guān)心建筑產(chǎn)品的消費效益。消費效益是指在使用一定數(shù)量和質(zhì)量的建筑產(chǎn)品期間，使用者實際接受到的功能與建筑產(chǎn)品所具有的或者應(yīng)該發(fā)揮的功能之間的比率。人們消費一定的建筑產(chǎn)品能否取得最大的消費效益與各種主觀和客觀因素密切相關(guān)。因此，如何提高建筑產(chǎn)品的消費效益，成了一個全新的研究課題。這里主要考慮以下幾個因素:(1)是建筑產(chǎn)品使用率的高低;(2)是同類建筑產(chǎn)品之間使用的均衡性;(3)現(xiàn)有建筑產(chǎn)品是否與不同層次的消費需求相適應(yīng)，例如一些地方存在公共圖書館利用率偏低的現(xiàn)象;(4)對建筑產(chǎn)品的使用是否正確合理，比如隨意改變房屋建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就可能危及整體安全性等。
2綠色建筑的成本控制
建筑企業(yè)要想在新一輪的競爭中取得優(yōu)勢，只有在建筑生產(chǎn)過程中通過不斷挖掘提高成本控制方式，提高效益，降低成本。于是很多建筑企業(yè)都提出要生產(chǎn)“綠色建筑”，其基本思路和原則是:(1)使用天然的材料;(2)精心融入“高科技”因素;(3)實用且節(jié)能;(4)建筑在壽命周期內(nèi)自然資源和能源的消耗最小化;(5)減少建筑壽命周期內(nèi)污染排放;(6)建筑的質(zhì)量、功能、性能與環(huán)保相統(tǒng)一?！熬G色建筑”要加強成本控制，提高效益，主要從決策、設(shè)計、招標(biāo)及合同、實施、運營及維護(hù)、拆除和翻新等六個方面來控制。(1)決策階段的成本控制。綠色建筑投資決策階段影響工程造價的因素主要有:項目規(guī)模、建設(shè)水平、項目選址、工程技術(shù)方案的確定等因素。合理地確定建設(shè)規(guī)模、科學(xué)地確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密地進(jìn)行可行性研究，對工程項目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否合理、環(huán)境上是否允許等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析論證，做好建設(shè)項目投資估算的編制與審查。(2)設(shè)計階段的成本控制。要在設(shè)計階段有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同方面采取措施，隨時糾正發(fā)生的投資偏差。從功能和成本兩個角度綜合考慮和評價，并提出優(yōu)化辦法，確保設(shè)計階段工程造價在不突破投資限額的前提下控制投資支出，有效使用建設(shè)資金。(3)招標(biāo)及合同階段的成本控制。通過招投標(biāo)方式選取標(biāo)價合理、能保證質(zhì)量和工期、經(jīng)濟效益好、社會信譽好的承包商，加強合同管理，避免合同條款的缺陷。建議合同的承包方式采用“設(shè)計、采購、建造”EPC合同工程總承包方式，總承包商按照合同約定，全程參與工程設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工、試運行等服務(wù)工作，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合。(4)施工階段的成本控制。項目施工階段工程造價的控制是通過控制承發(fā)包商的行為來實現(xiàn)相應(yīng)的控制目標(biāo)。在綠色建筑施工階段，要在全壽命周期造價管理思想和方法的指導(dǎo)下綜合考慮建設(shè)項目的全壽命周期成本。(5)運營及維護(hù)階段的成本控制。建立運營管理網(wǎng)絡(luò)平臺，加強對節(jié)能、節(jié)水的管理和環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測，提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，建立物業(yè)耗材管理制度，采用綠色建材;加強材料性能和環(huán)境指標(biāo)的檢測，及時淘汰落后產(chǎn)品，加速新型綠色建材的推廣應(yīng)用。(6)拆除與翻新階段的成本控制。拆除與翻新階段發(fā)生的廢棄成本主要指工程項目拆除后所發(fā)生的廢物處理、回收、循環(huán)利用成本;環(huán)境損害成本主要指由于工程項目廢棄后對環(huán)境和資源的損耗、保護(hù)恢復(fù)所支付的成本費用。對棄置成本的重視，有助于對環(huán)境成本進(jìn)行管理和控制，提高社會效益。
3建筑工程的經(jīng)濟評價
建筑工程的經(jīng)濟評價在建筑工程經(jīng)濟評價的研究中，一般將其評價方法分為三種:(1)在部分價格調(diào)整的基礎(chǔ)上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟價格進(jìn)行評價;(2)以資源的最有效利用為重點進(jìn)行全面的價格調(diào)整，按照得出的計算價格或效率價格進(jìn)行評價;(3)把積累和收入的分配問題加以考慮，按照動態(tài)的社會價格進(jìn)行評價。要進(jìn)行可行性研究的建筑工程項目，不管是按何種標(biāo)準(zhǔn)確定都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟評價。因為將要實施的工程項目規(guī)模較大，其本身作為單獨的一個項目，必須定量地加以評價。建筑工程項目的評價方法或理論是工程項目可行性研究的綱，工程項目可行性研究是實施工程項目的基礎(chǔ)。無論是需求預(yù)測，還是利益估算，歸根到底都是按照經(jīng)濟評價方法來完成的。
3.1幾種建筑工程經(jīng)濟評價方法
(1)目前世界上廣泛采用的經(jīng)濟評價方法是利益費用比較法。對于可計算利益的建筑工程項目，需將利益和費用的現(xiàn)值加以比較。①內(nèi)部經(jīng)濟收益率(簡稱IRR):用經(jīng)濟分析方法將利益和費用調(diào)整后貼現(xiàn)的利益現(xiàn)值總和與費用現(xiàn)值總和相等時的貼現(xiàn)率即內(nèi)部經(jīng)濟收益率;②凈現(xiàn)值(簡稱NPV)或利益費用差的方式:用一定的貼現(xiàn)率將建筑工程項目壽命期間發(fā)生的利益和費用分別貼現(xiàn)為現(xiàn)值，利益現(xiàn)值總和與費用現(xiàn)值總和之差如果大于零，則該項目較為可行;③利益費用比率(簡稱B/C):利益現(xiàn)值總和與費用現(xiàn)值總和之比，叫做利益費用比率。全部建筑工程項目都進(jìn)行利益費用比較是不必要的。對于不能計算的工程項目，可用其他的定性評價方法。
(2)貼現(xiàn)法。在建筑工程項目壽命期間所發(fā)生的利益和費用，要按照一定的貼現(xiàn)率進(jìn)行貼現(xiàn)，變成現(xiàn)值之后再進(jìn)行比較。這是因為，雖然項目的利益和費用是發(fā)生在5年、10年的長時間里，但必須是現(xiàn)在比較利益和費用，決定是否投資。這樣經(jīng)濟分析的前提條件是，把將來具有不確定性的，有時間價值差的利益和費用拉回到現(xiàn)在時刻來計算?？梢?，投資不同于消費，其特點是在將來一定時間內(nèi)繼續(xù)發(fā)生投資效率的情況下，不是只評價投資費用的高低，而是要進(jìn)行經(jīng)濟分析。
(3)費用比較方法。有些建筑工程項目不能計算利益。例如:幼兒園、學(xué)校、醫(yī)院等就是這樣。對這類建筑工程項目的經(jīng)濟評價方法，是把各種方案的費用貼現(xiàn)為現(xiàn)值后，比較現(xiàn)值的大小，選擇費用小的方案，通稱為“最小費用法”或“費用效益分析”。這種評價方法也可用來選擇利益一定的建筑工程項目、來選擇那些投資高而運行費用低的高技術(shù)密集型的項目，決定選擇使用機器還是勞力更為有利。
3.2內(nèi)部經(jīng)濟收益率和資本的機會費用的標(biāo)準(zhǔn)
在經(jīng)濟評價方法上，各國對內(nèi)部經(jīng)濟收益率有著不同的要求，世界銀行規(guī)定為12%。從發(fā)展水平和部門選擇考慮，在經(jīng)濟發(fā)展初期，比較重視農(nóng)業(yè)和基礎(chǔ)工業(yè)部門，工程項目的貼現(xiàn)率比一般工業(yè)要低。
3.3各種經(jīng)濟評價方法的比較
上面談到三種利益費用分析方法:內(nèi)部收益率(IRR)，利益費用差(NPV)，利益費用比率(B/C)這三種方法的差異和優(yōu)缺點如下:
(1)內(nèi)部收益率(IRR)，隨著項目的壽命不同而異，如15年、20年……若是幾年，就要解幾次多項式，因而在理論上可以得出幾個IRR值。因為沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)來確定采用其中哪一個值更好，所以只好規(guī)定工程項目壽命，并以此對幾個IRR進(jìn)行敏感分析，除此，沒有更好的方法。
(2)關(guān)于利益費用差(NPV)，利益費用比率(B/C)這兩種方法，它們都是由外部規(guī)定貼現(xiàn)率，所以難以規(guī)定準(zhǔn)確的數(shù)值。但作為一種方法，由外部規(guī)定貼現(xiàn)率是正確的，(均衡)利益是在資本市場上通過競爭決定的。
(3)有些工程項目，利益和費用在各年度的分布狀況是不同的，這時如果用IRR，結(jié)果則大相徑庭。一般地說，IRR法的前提條件是適于那些初期投資較大，爾后只需少量維持經(jīng)營費用的項目。否則，都宜選用利益費用差法和利益費用比率法。
(4)在ABC……等項目的IRR都大于資本的機會費用。而投資額都有限的情況下，就必須對這些工程項目加以排隊，選擇以確定實施的工程項目。如果要進(jìn)行優(yōu)先度排列，這時由于IRR，B/C都不能合計，只得用NPV法。另外，對于有兩個方案且IRR相同的工程項目，應(yīng)選取資本的機會費用貼現(xiàn)后NPV較大者。
3.4各種經(jīng)濟評價方法的應(yīng)用
世界銀行和亞洲開發(fā)銀行最經(jīng)常用的是內(nèi)部收益法。其理由是事先不必規(guī)定貼現(xiàn)率，而是在運算中經(jīng)反復(fù)求出來。內(nèi)部收益率代表著資本的收益性和周轉(zhuǎn)能力，從經(jīng)濟意義上說，它使資本的生產(chǎn)效率試驗成為可能。但是，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營費用相對于投資比較大時，則不能用IRR法。利益費用比較法體現(xiàn)在用數(shù)字來表示項目的利益和費用，特別是用數(shù)字表示特定的收益，并進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟計算?？尚行匝芯渴鞘澜缟掀毡椴捎玫囊环N研究工程項目是否可行的科學(xué)，它是通過各種有效的方法對工程項目進(jìn)行分析研究，從技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)濟等方面加以評價，最終給投資決策者提供是否選擇該工程項目進(jìn)行投資的依據(jù)。目前我國對工程項目可行性研究十分重視，凡未做可行性研究的工程項目國家一律不予批準(zhǔn)，尤其是從國外引進(jìn)的項目。
4結(jié)語
建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。然而效益的提高是一個企業(yè)中各部門各系統(tǒng)相互作用、相互關(guān)系的結(jié)果，所以我們必須抓好企業(yè)中每一事項和環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好每個部門。特別是要進(jìn)行成本控制和項目經(jīng)濟評價，提高企業(yè)效益。
摘要:在社會主義市場經(jīng)濟體制飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也隨之得到了長久的進(jìn)步和發(fā)展。為提升建筑行業(yè)中企業(yè)競爭力，建筑企業(yè)的工作安排應(yīng)該從促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟效益增長方向入手，充分考慮建筑行業(yè)市場經(jīng)濟體制變化，以及市場的走向。本文從提高建筑工程的建設(shè)方案出發(fā)，給建筑工程中經(jīng)濟效益的提升提出一些相關(guān)的意見和看法。
關(guān)鍵詞:建筑工程；經(jīng)濟效益；提高；市場
建筑行業(yè)核心競爭力的提升完全依靠于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，因此在建筑工程的建設(shè)中，相關(guān)部門應(yīng)該對影響企業(yè)經(jīng)濟效益的問題予以重視。從以往建筑工程的具體施工情況來看，影響企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的因素主要有：施工團隊的人才管理辦法，施工方案，技術(shù)手段的運用等方面。想要促進(jìn)建筑行業(yè)中經(jīng)濟效益的發(fā)展，帶動企業(yè)核心競爭力的提升，就應(yīng)該從這幾個角度來入手。
一、加強建筑企業(yè)內(nèi)部管理
(一)加強建筑企業(yè)內(nèi)部的人員管理
在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)辦法中，對人才的管理工作能夠直接影響到建筑施工建設(shè)的發(fā)展。無論任何企業(yè)想要維持相對穩(wěn)定的企業(yè)競爭力，在市場競爭中占據(jù)不敗之地，就應(yīng)該從人才管理的角度來入手，選取一定數(shù)量企業(yè)人才進(jìn)行適合他們工作的管理工作。這些人才應(yīng)該具備一定的工作經(jīng)驗，在面對繁重的施工建設(shè)安排中能夠保持相對平穩(wěn)的工作狀態(tài)。
(二)加強建筑企業(yè)內(nèi)部的資本管理
企業(yè)的資本管理制度不僅決定著企業(yè)的未來走向，同時也決定著企業(yè)的上層建筑。一個企業(yè)的管理水平以及獎懲體制的好與壞都由資本管理制度決定著，這就需要各個企業(yè)盡快的完善各個企業(yè)的資本管理制度。建筑企業(yè)如果想要到達(dá)一定的高度，首先需要完善自身的資本管理制度。這樣不僅可以增強企業(yè)的自我調(diào)節(jié)能力，還能有效的避免企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，從而將企業(yè)所有的風(fēng)險降到了最低。所謂的資本管理制度不是僅靠一臺機器就可以完成的，他需要資本家從中進(jìn)行調(diào)配。一個企業(yè)的成功失敗與否與管理者所擁有的資本管理制度方案密不可分。有效的資本管理制度不僅可以提高企業(yè)的資本管理與人事調(diào)動，還可以幫助建筑企業(yè)達(dá)成它們的目標(biāo)。加強建筑企業(yè)的資本管理，可以有效的控制企業(yè)的資金鏈，避免造成重大的損失；加強建筑企業(yè)的資本管理，可以有效的協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人事調(diào)動和各部門的重要合作；加強建筑企業(yè)的資本管理，可以提前預(yù)算建筑造價，給建筑企業(yè)以執(zhí)行基礎(chǔ)環(huán)境。
(三)加強內(nèi)部生產(chǎn)成本管理
企業(yè)內(nèi)部成本管理決定著企業(yè)效益的高低，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)的的生產(chǎn)成本包含著管理人員的管理成本、材料成本及機械設(shè)備成本、勞務(wù)成本等方面。要從嚴(yán)控制施工周期，從而降低管理成本；通過選擇合適合格高質(zhì)量的勞務(wù)施工隊伍或者施工班組，并且進(jìn)行合理的施工工序交叉進(jìn)行來降低勞務(wù)管理成本與施工成本；進(jìn)行集中招標(biāo)、集中采購的方式，通過規(guī)模化采購，選擇合格的供應(yīng)商降低采購成本以及租賃成本，并且保證材料及設(shè)備的質(zhì)量，實現(xiàn)工程生產(chǎn)成本降低。
二、著重提高建筑水平
(一)提高建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度
隨著社會的不斷發(fā)展，人文科技的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)不僅需要一套完善的資本管理制度，還需要一套嚴(yán)密的技術(shù)管理制度。嚴(yán)密完善的技術(shù)管理制度決定著建筑企業(yè)能否走到金字塔的頂端。同時，完善嚴(yán)密的技術(shù)管理水平是一個企業(yè)能否盈利的重要保障。完善嚴(yán)密的技術(shù)管理制度不僅需要建筑人員的建筑水平，更重要的是需要嚴(yán)密的技術(shù)設(shè)計以及重要的技術(shù)創(chuàng)新。在現(xiàn)階段的中國，為什么總是出現(xiàn)一些中國制造，那是因為中國缺少創(chuàng)新。因此，一個企業(yè)完善技術(shù)管理制度最重要的一個核心就是技術(shù)創(chuàng)新。于是，它就要求各個建筑企業(yè)引進(jìn)新的技術(shù)管理制度和一些新的技術(shù)管理人員。建筑的最主要的一個特點就是為人類服務(wù)，因此，建筑企業(yè)需要把實用性和安全性放到企業(yè)重中之重。嚴(yán)密完善的技術(shù)管理不僅可以提高建筑企業(yè)自身的建筑水平，還能有效的做出建筑的預(yù)算，減少資源材料的浪費。
(二)提高建筑師以及建筑人員的建筑水平
一個建筑企業(yè)能否走到金字塔的頂端俯瞰整個建筑界不僅僅需要強有力的管理制度，同時需要擁有一批強大的建筑師以及建筑人員的團隊。俗話說，眾人拾柴火焰高說的就是這個道理。因此，這就需要建筑企業(yè)對建筑師們以及建筑人員們時不時地進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的建筑知識和理念。同時，建筑企業(yè)還可以進(jìn)行一年一次或者三年一次的人事技術(shù)考核，激勵建筑師們以及建筑人員們的自主學(xué)習(xí)能力。這樣不僅可以提高建筑師們以及建筑人員們的建筑水平，還能帶動整個企業(yè)的能動性，極大地促進(jìn)了建筑企業(yè)自身的發(fā)展，從一定角度上也增加了企業(yè)自身的合作伙伴。
三、規(guī)范建筑管理市場
建筑工程是一個長久、復(fù)雜、枯燥的過程，因此，為了避免出現(xiàn)資金短缺或者拖欠工人工資的情況，我們需要規(guī)范建筑管理市場。建筑工程具有長久性以及復(fù)雜性的特點，因此，需要國家完善市場管理法，以便規(guī)范市場的行為。同時也需要執(zhí)法者的介入，加大執(zhí)法人員的執(zhí)法力度，從而維護(hù)好管理市場秩序。規(guī)范建筑管理市場不僅僅可以保障從業(yè)人員的合法利益，更重要的是杜絕了一些黑心建筑企業(yè)的違法違章行為。隨著社會的不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)為了追求高利潤，高回報，從而使用一些存在安全隱患的材料或者進(jìn)行大量的偷工減料，這樣不僅存在著巨大的安全隱患，還時時刻刻威脅著人們的人身安全。這種不良的市場管理制度不僅會帶來老百姓的暴動，還極大的影響了社會的治安，國家的安全。因此，我們必須規(guī)范市場管理制度，全面的、科學(xué)的得市場管理制度不僅可以推進(jìn)建筑企業(yè)的自身發(fā)展，還能推動國家GDP的增加，同時增加國家在世界上的影響。
四、結(jié)束語
隨著社會的不斷發(fā)展，人類科技的不斷進(jìn)步，如何有效正確的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益是一個值得人類沉思的問題。首先我們需要加強企業(yè)內(nèi)部的人員管理，做好人事調(diào)動和各部門的合作事項。其次我們需要加強企業(yè)的資本管理制度，提高企業(yè)自身的可調(diào)性，加強建筑企業(yè)自身的素質(zhì)。再者，我們還需要提高建筑企業(yè)自身以及建筑師們自身的建筑水平，多多進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)散思維。最后，我們還需要做好市場管理制度，規(guī)范市場的行為，給商家和從業(yè)人員一穩(wěn)定的市場。這樣我們不僅可以將建筑企業(yè)的利益最大化，還能給建筑企業(yè)帶來極大的收益，從而讓建筑企業(yè)走上金字塔的頂端。
作者：李丙磊 單位：青建集團股份公司