序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑工程管理中項目管理的重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

就目前情況來看，在建筑工程管理過程當(dāng)中，項目管理工作還沒有得到重視，而這也是影響建筑工程的管理質(zhì)量的主要因素。社會的不斷發(fā)展，使得建筑工程的管理團(tuán)隊要不斷的完善改進(jìn)施工管理過程中遇到的問題，使項目管理工作在建筑工程實施過程中發(fā)揮出最大的效果，從而保證整個建筑工程的質(zhì)量。

1在建筑工程施工過程中項目管理的重要性

不論是哪一個企業(yè)單位，想要獲得長期良好的發(fā)展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保證其也的發(fā)展。建筑工程管項目管理工作是建筑行業(yè)發(fā)展過程中的一個重要環(huán)節(jié)，只有將建筑工程項目管理工作做好，才能提高建筑工程的質(zhì)量和效率，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.1任何一個企業(yè)，都需要有一個好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企業(yè)的經(jīng)營效益以及企業(yè)的信譽(yù)，并且管理工作甚至在一定程度上決定著企業(yè)的存亡問題。建筑企業(yè)當(dāng)然也不例外，在建筑工程項目施工過程中也需要一套相對健全的項目管理制度，而建筑工程在施工過程中必然會引進(jìn)一些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備也需要建筑團(tuán)隊的管理者來進(jìn)行一定的管理，才能更好的達(dá)到實施的效果。

1.2建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的類型以及樣式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工過程中難免會受到一些自然因素的影響。為了保證施工能夠正常有序的進(jìn)行，保證在預(yù)期的時間內(nèi)完成工作并達(dá)到預(yù)期的效果，這就需要建筑團(tuán)隊加強(qiáng)項目管理，以確保施工團(tuán)隊能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)，已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

1.3隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了許多新的工藝、新的技術(shù)以及一些新的設(shè)備，與此同時，建筑工程接到的新工程的結(jié)構(gòu)可能會更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更繁瑣，這也在促使建筑團(tuán)隊的建筑技術(shù)水平的不斷提高，技術(shù)管理水平的要求也更高，這也使得在建筑工程施工過程中項目管理工作顯得尤為重要。

2加強(qiáng)項目管理在建筑工程管理過程中的重要性的策略

2.1健全原有的項目管理制度，使項目管理制度有效發(fā)揮作用

在建筑工程的管理工作過程當(dāng)中，想要不斷提高管理水平，使項目管理得到一個良好的效果，就必須要建立起一套現(xiàn)代化的控制管理體系，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)模式下的項目管理工作已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升質(zhì)量，就需要在實際工作過程中，建筑團(tuán)隊?wèi)?yīng)該通過建立起相應(yīng)的建筑工程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，提高建筑工程團(tuán)隊整體的管理水平，從而提升管理的效率和管理的質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑工程能夠順利開展。要積極創(chuàng)新建筑工程的項目管理制度，在最大限度上滿足現(xiàn)如今多元化的工程建設(shè)服務(wù)需求，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)的最優(yōu)化。作為建筑團(tuán)隊的管理者，必然要先從管理的組織架構(gòu)入手，使建筑工程的管理體制從根源上加以改進(jìn)，從制度上和管理上實現(xiàn)項目管理格局的優(yōu)化，從而推進(jìn)項目管理在建筑工程項目管理過程中發(fā)揮出更大的作用。

2.2加強(qiáng)對建筑工程管理細(xì)節(jié)的注重，將項目管理貫穿于建筑管理工程之中

在建筑工程管理過程當(dāng)中，施工團(tuán)隊對組織方案的重視度不夠，可能會因而導(dǎo)致工程管理工作進(jìn)展困難。一般來說，想要提升建筑工程的管理質(zhì)量，就需要在施工設(shè)計階段進(jìn)行，但現(xiàn)如今，由于施工團(tuán)隊對組織方案的不夠重視，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理工作也常常被放在工程結(jié)算的過程中進(jìn)行，但這種管理模式并不利于提高建筑工程的管理水平。因而，在施工的過程中以及施工之前，一定要對組織方案加以重視，并對施工組織方案作出合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，對施工過程中的細(xì)節(jié)方面加以重視，要在建筑工程管理過程中將項目管理融入，及時的找出在管理過程中存在的問題并制定出相關(guān)的措施加以解決。只有在建筑工程前期，做好充分的管理工作，才能確保建筑工程在施工中，能夠如期完成工程建設(shè)，在建筑工程管理過程中融入項目管理，才能夠使建筑工程的施工工作順利開展，進(jìn)而提升建筑工程的管理質(zhì)量。

3結(jié)語

總的來說，在建筑工程管理工作開展過程中，想要確保建筑工程能夠安全有效的完成，不僅僅需要有技術(shù)的支撐，更需要有科學(xué)的項目管理。在項目管理過程中，仍然存在這許多問題，需要建筑工程相關(guān)管理團(tuán)隊在實際管理過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時的制定出合理的科學(xué)的解決方案使建筑企業(yè)的項目管理工作更加的專業(yè)化，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。