序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑施工項目總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

要想對建筑施工項目管理績效內涵理解的前提是對績效內涵的理解。所謂績效就是指組織中個人或者群體在特定時間內取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績效就是指專門針對建筑施工企業(yè)在特定時間內取得的成績和效果并進行總結。建筑施工項目管理績效是由項目員工管理績效、項目安全管理績效、項目財務管理績效、項目技術管理績效、項目進度管理績效、項目質量管理績效等六個方面構成。

2建筑施工項目管理績效評價的原則

建筑施工項目管理績效的評價體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關利益都可能成為評價主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位等等。不管建筑施工項目管理績效評估主體是誰，都要遵循建筑施工項目管理績效評價的基本原則。

2.1建筑施工項目管理績效評價的目標性原則隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，對建筑企業(yè)施工項目管理的要求越來越高?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現(xiàn)代化，尊重科學的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調企業(yè)各部門之間的相互關系，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實的基礎。管理手段上要先進化，保證建筑施工項目管理的最終目標的實現(xiàn)。建筑施工項目的目標性包括建筑施工項目的過程性目標、建筑施工項目的約束性目標、建筑施工項目的結果性目標，對建筑施工項目管理的績效評價必須要以各級項目作為項目管理績效評價的基本依據，對建筑施工項目的目標實施狀況作為基本評價標準，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績效評價工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。

2.2建筑施工項目管理績效評價的系統(tǒng)性原則建筑施工項目管理的過程一個極為復雜的管理系統(tǒng)過程。建筑施工項目管理系統(tǒng)的運動過程在運動過程中有三部分構成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環(huán)境中，就會產生新的功能?？创ㄖ┕ろ椖抗芾磉^程必須要將其放置在系統(tǒng)的運動過程中來，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部內容，發(fā)現(xiàn)該項目的本質特征。在現(xiàn)代管理機制中，要求管理系統(tǒng)對象時必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動態(tài)性原則、環(huán)境相關原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統(tǒng)內部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據項目的實際情況對管理內容進行及時調整，處理好項目內部和環(huán)境的關系。

2.3建筑施工項目管理績效評價的公正、適時原則在建筑施工項目管理績效評價過程中，要求評價機構要公平、公正、求真務實的對相關的建筑施工企業(yè)的施工項目進行有效的評價，任何人或者單位必須尊重客觀事實，不得營私舞弊，有任何主觀偏好。建筑施工項目管理績效評價的評價機構或者企業(yè)自身或者個人，都要定期或者不定期根據建筑施工項目的實際情況進行科學的評價，而且必須適時、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項目管理能力的一種監(jiān)督與促進手段。

3建筑施工項目管理績效評價指標體系

根據建筑施工項目管理的評價指標體系主要有六個方面構成，本文主要圍繞著項目財務管理績效、項目技術管理績效、項目質量管理績效三個方面建立建筑施工項目管理績效評價指標體系：

3.1建筑施工項目的財務管理績效評價指標項目的財務管理績效考核是為了滿足企業(yè)的利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績效評價指標的過程中必須要對項目的資產運營狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進行有效地體現(xiàn)。

3.2建筑施工項目的質量管理績效評價指標項目的質量管理手段主要包括施工質量檢驗和工程質量評定兩個方面。項目的質量管理的主要內容時對項目的質量評定標準和方法的制定，對項目的各個分支及工程進度的質量評價。需要在項目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。

3.3建筑施工項目的技術管理績效評價指標每一個建筑施工項目都存在著技術上的客觀可行的施工方案，項目的技術管理方面的主要目的就是確保施工通過科學、合理的技術手段實現(xiàn)建筑施工項目目標的實現(xiàn)。建筑施工項目受到新技術推廣項目數(shù)、自主研發(fā)新技術等指標來評價施工項目的管理績效。

4建筑施工項目管理績效評價的手段

篇(2)

【關鍵詞】建筑施工 項目管理 信息化 管理信息系統(tǒng)

中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A

隨著我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑工程項目的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產經營管理體制已基本形成，并且隨著我國加入WTO，國際競爭將日益激烈，工程項目管理將向著國際化、信息化的趨勢發(fā)展。

1、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征，決定了建筑施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要有以下特點：

（1）涉及面廣。建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。

（2）工作量大。一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。

（3）制約性強。項目管理工作必須符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的規(guī)律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

（4）信息流量大。信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動，都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，而且建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。

可是，在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。

近年來，一些實力雄厚的建筑施工單位率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如，專業(yè)預算員使用概預算軟件編制施工概預算，生產計劃員使用網絡計劃軟件安排施工進度，技術資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙，利用建筑工程資料軟件進行資料的編制與整理等，通過這些軟件的使用，建筑施工項目管理工作的質量和效率有了顯著改善和提高。這說明在建筑施工中應用信息技術的必要性和可行性。

建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基于信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作，共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據；其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。

2、建筑施工項目信息化管理的可行性

信息技術主要指計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網絡技術。信息技術的飛速發(fā)展從經濟上、技術上和工程應用等三個方面保證了建筑施工項目信息化管理的可行性：

（1）經濟上信息設備性能價格比的大幅度提高，使其在建筑施工項目管理中的普及應用成為可能。以目前的市場價格，為一個項目組配置10臺性能較好的計算機并組成局域網，用不到20萬元的投資就可以辦到；而信息技術的推廣、信息資源的綜合利用為一個稍微大一點的項目從物資以及管理成本中節(jié)省下來的開支，將遠遠超過這20萬。況且，這種一次性的投資，能給施工單位帶來多年的信息資源利用和數(shù)百個項目的成本節(jié)省。

（2）技術上信息技術的利用，使施工項目信息能夠基于電子介質進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，使各項目參與人能夠通過網絡方便地共享信息、協(xié)同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，促進工程技術水平和管理水平的提高，使從根本上改變建筑施工領域高新技術含量不高的局面成為可能。

（3）工程應用首先是以計算機集成制造系統(tǒng)CIMS為代表的信息技術等現(xiàn)代高新技術在制造行業(yè)的綜合應用，為全國20多個省市、十幾個行業(yè)的200多家企業(yè)帶來了明顯的經濟效益和社會效益；其次，在建筑施工領域，以一些技術力量雄厚的大型企業(yè)為代表，計算機輔助施工和信息技術綜合利用已有了長足進步。例如，在石嘴山電廠的施工中，在寧夏地區(qū)率先利用了P3項目管理軟件進行整個工程的全過程控制，實現(xiàn)了項目信息化管理的成功典范。利用計算機監(jiān)測混凝土溫度和通水量來監(jiān)控大體積基礎混凝土施工，避免出現(xiàn)超規(guī)范的溫度裂縫；利用計算機多點監(jiān)測標高引導鋼模板體系的提升，盡可能避免出現(xiàn)模板的垂直偏差。這些信息技術在工程中的成功應用的實例證明，建筑施工項目的信息化管理必然具有廣闊的發(fā)展前景。

3、建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的研制步驟

在我國，建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初期發(fā)展階段。首先是一批民營高科技公司相繼推出了網絡化的管理信息平臺，如北京夢龍公司的Mr2000，大連同洲公司的項目管理2000等；其次，一些技術力量雄厚的施工企業(yè)自主開發(fā)了適用于項目層次、企業(yè)層次的實用化管理軟件，如石嘴山二電廠的建筑工程項目管理信息系統(tǒng)、寧夏電力建設工程公司的建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)等；最后，建筑施工項目的信息化管理引起了國內一些專家學者的高度注意，相關的研究工作正在一些有技術經濟實力的高等院校中逐步開展，例如，清華大學土木工程系和上海交通大學土木工程系等。

盡管這些努力使施工領域在計算機應用遠遠落后于設計領域的局面有所改觀，并使施工項目的管理水平與經濟效益的確有了明顯提高，但在系統(tǒng)的自動化、集成化和系統(tǒng)化等方面還比較落后。為更好地深入建筑施工項目的信息化管理系統(tǒng)的研制，使信息技術更有效地為施工生產服務。

（1）周密的前期準備工作，包括深入的文獻調研、已有信息管理系統(tǒng)的調查以及優(yōu)缺點分析。

（2）深入的工地調研，并采用科學的系統(tǒng)分析方法在這些準備工作的基礎上，系統(tǒng)地建立起符合我國國情的、適合建筑施工信息化管理系統(tǒng)開發(fā)的多層次多側面的信息模型。

（3）對基于系統(tǒng)分析得到的這些信息模型，進行全面的系統(tǒng)設計。系統(tǒng)設計的主要內容是系統(tǒng)配置設計、系統(tǒng)的總體設計、數(shù)據庫設計和輸入輸出等設計。

（4）應用一定的開發(fā)策略，通過具體的編程、測試等環(huán)節(jié)來開發(fā)一個比較全面的建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)，并通過初步的工程應用，說明該信息化管理系統(tǒng)研制的價值和意義。

4、建筑施工項目信息化管理的意義

（1）利用信息技術提供的便利，減輕了項目參與人日常管理工作的負擔。例如，它為各項目參與人提供完整、準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部位不同而內容上基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復抄錄工作。

（2）可以提供一個機制，使各項目參與人很好地協(xié)同工作。例如，它在信息共享的環(huán)境下通過自動地完成某些常規(guī)的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數(shù)，并保證了信息的傳遞變得快捷、及時和通暢。

（3）它適應建筑施工項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息數(shù)據進行實時采集，并提供對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理，從而促進了各項目管理工作質量的提高。

（4）建筑施工項目的全部信息以系統(tǒng)化結構化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數(shù)據復用。因此，對建筑施工項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益。

篇(3)

關鍵詞：施工項目；成本控制；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-000-02

隨著我國經濟迅速的發(fā)展，建筑施工企業(yè)正面臨著越來越激烈的市場競爭。建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，取決于企業(yè)能否為社會提供高質量、低成本的產品；對于企業(yè)能否獲得一定的利潤，則要取決于企業(yè)產品的成本，因此建筑施工項目的成本控制在建筑施工中顯得尤為重要。對于建筑施工企業(yè)而言，不僅要熟悉建筑施工項目成本控制的基本原理，而且要有良好的成本控制方法，通過合理的分配資源、統(tǒng)籌協(xié)調內部關系，從而提高建筑施工項目的管理水平、完善項目成本控制體系。本文從成本控制的重要性入手，闡述了成本控制的目的與意義，分析了企業(yè)中施工項目成本控制所存在的問題，并提出合理的改善措施，從而促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、施工項目成本控制的重要性

在項目施工過程中所需要耗費的勞動對象和勞動資料的轉移價值，其中也包括勞動者所創(chuàng)造的價值轉換成的貨幣形式，就是施工項目成本。具體來說就是某一施工項目的施工過程中所需要花費的所有施工費用，例如施工中所需要的材料費、結構件費、租賃費、施工機械費；工人的工資發(fā)放、項目獎金費用；項目部對施工項目的管理、組織需要的費用等費用的總和。在激烈的市場競爭環(huán)境下，對于企業(yè)而言，降低施工項目的成本是提高經濟收益和盈利的關鍵因素，而企業(yè)競爭力的增強是生存的必要基礎。因此合理化的成本控制不僅能夠使企業(yè)獲得最大的經濟效益，而且能夠使企業(yè)在強大市場競爭中立于不敗之地。對于企業(yè)經濟效益評價的關鍵因素是企業(yè)對工程項目成本的控制水平，通過對施工項目的成本控制可以有效的提高企業(yè)管理水平，降低施工項目的運營風險。因此建筑施工項目的成本控制十分重要。

二、建筑施工項目成本控制的目的與意義

對于建筑施工項目成本控制的意義在于，在施工項目成本形成的過程中，對施工過程中所消耗的資源以及費用支出進行指導、監(jiān)督，必要時要加以調節(jié)、限制，糾正可能出現(xiàn)的偏差與錯誤，使各項費用在實際中的支出能夠有效的控制在計劃成本的范圍內，從而實現(xiàn)低成本施工的目標。通過這樣的方式不僅可以有效的降低成本的投入，而且還可以避免在施工項目中出現(xiàn)問題，從而影響到整個施工進度。

對于建筑施工項目成本控制的目的是要合理配置各種資源，統(tǒng)籌兼顧，通過使用科學合理的管理方法，協(xié)調人力資源來降低項目的成本，不僅能夠增加收益，而且還可以提高對項目成本的管理水平，增加經濟效益。除此之外還要對工程項目進行收入預算，這樣才能夠在增加收入的同時節(jié)約成本支出，才能夠真正的實現(xiàn)施工項目成本的控制。

三、建筑工程項目成本控制的原則

只有堅守原則，才能在實際的項目施工中有效的控制成本，因此需要堅守以下項目成本控制的原則：第一，項目成本的全程控制，建筑工程項目的成本控制貫穿整個項目周期，因此在整個項目施工過程中都要有全程控制的意識。例如，首先在投標階段要做好成本的預算工作，對項目中可能存在的各項風險進行分析、評測，做好事前控制；其次是在中標之后的施工過程中，要制定相應的成本計劃以及成本目標，使用經濟與技術相結合的手段，做好事中控制；最后是竣工驗收階段，做好工程結算工作以及需要追加的合同款項，做最終的成本核算與分析，做好事后控制。

第二，要遵循目標管理的原則，目標管理作為項目管理的基本方法和手段，是建筑施工項目成本控制的最主要原則。做好目標管理，首先目標管理的范圍要廣，職位從低到高要層層制定相應的目標計劃；其次是設定的目標可行性高，要具體明了，要落實到各個部門，甚至個人；最后是目標的責任應該具有全面性，不僅要具有工作責任，更要有成本責任，確保責任的可行性與準確性。成本目標實現(xiàn)的有效途徑是將成本置于這樣的環(huán)境之中，促使成本控制實現(xiàn)一個良性循環(huán)。

四、對于建筑施工項目成本控制過程中所存在的問題

對于建筑施工項目成本控制，并沒有形成完善的管理制度與規(guī)范，使用的成本控制方法比較落后，因此在項目的投資方面，大部分項目都是前期研究、設計不足，從而導致了項目必須在追加投資后才能完成。對于項目施工成本控制所存在的問題主要有以下幾點：

第一，企業(yè)經營的思想落后，管理理念陳舊。隨著我國經濟的改革與不斷發(fā)展的今天，建筑企業(yè)不斷增加，競爭更加的激烈，計劃經濟時代下的“只管干、不管算”的傳統(tǒng)理念已經不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需求，而這種陳舊的理念在建筑企業(yè)中仍然存在。

第二，組織管理混亂，無法達到全程控制，建筑企業(yè)的工程項目缺乏系統(tǒng)性、科學性的管理。在我國現(xiàn)今的建筑企業(yè)中，項目成本控制是由企業(yè)的財務部門進行處理，包括財務預算和成本控制，然而在實際的工作過程中，財務部門主要以財務預算為重點，對于成本控制的工作則稍顯不足。

第三，在施工方案的選擇上缺少必要的篩選。在項目施工的準備階段，通過科學合理的篩選，并確定最佳的施工方案是有效地控制項目成本控制的重要舉措。

五、加強建筑施工項目成本控制與改進措施

1.加強項目成本控制

第一，通過加強建筑施工項目的成本控制?？梢栽鰪娛┕て髽I(yè)的市場競爭力。我國的建筑施工企業(yè)在施工流程與成本流程上基本保持一致，而且在同等規(guī)模的建筑施工企業(yè)中，各個企業(yè)的施工技術、管理制度、盈利方式上也大同小異。在相同的條件下，利用同等質量的產品，同時又能夠使項目施工成本最低，需要提前做好施工項目的成本預算和分析，合理的控制施工項目的成本，不僅能夠實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，而且增強了企業(yè)的盈利水平與能力，提高工作效率。在此過程中還能夠完善項目成本的管理制度，改進方法。從而最大化的提高企業(yè)的競爭力。

第二，通過對施工項目的成本控制可以促進企業(yè)積累資金，為企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。建筑施工企業(yè)以施工為主要經營業(yè)務，施工利潤不僅是企業(yè)利潤的主要來源，而且是構成企業(yè)盈利總額的重要部分，因此在施工項目的價格一定情況下，施工成本越低，相應的利潤也就越高。做好施工項目的成本控制不僅能夠有效地降低運營成本、實現(xiàn)利潤的最大化、增強企業(yè)的綜合實力和競爭力，而且可以有效的積累資金，為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。

第三，通過對建筑施工項目的成本控制，能夠加快推進項目承包責任制。例如在項目承包責任制中，需要明確規(guī)定各個項目經理承擔五個約束性目標，即項目成本、安全生產、文明施工、施工的質量和工期。成本目標不僅是經濟承包的重點內容，而且是經濟承包目標的綜合表現(xiàn)。

2.改進措施

第一，實行全員項目成本控制的體系。以項目負責人為核心來構建成本控制體系。通過項目安全、質量等方面的管理成果對項目負責人進行考核；第二是要實行全過程項目成本控制，將成本控制貫穿整個項目施工過程；第三是發(fā)揮員工的主觀能動性，自覺的控制成本。項目管理的成功與否很大程度上取決于工作人員的自覺程度，加強員工的責任感與職業(yè)修養(yǎng)，要使成本控制從每一個員工做起。第四，建立信息反饋平臺。使施工項目管理與成本控制實時更新，各個生產環(huán)節(jié)、管理部門需要有高效的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時、準確的信息反饋，不斷調整目標與成本控制。

六、總結

在現(xiàn)代的建筑企業(yè)中，對于施工項目成本的控制要滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更新理念、改變方法。本文通過對成本控制重要性的闡述，分析現(xiàn)代建筑企業(yè)中施工項目成本控制存在的問題，提出合理化改進措施。企業(yè)自身要加強施工項目成本控制，從而促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

[1]張久玲，崔鐵寧.建筑施工項目成本控制[J].商品與質量?建筑與發(fā)展，2014（3）：30-30.

[2]李建中.建筑施工項目成本控制研究[J].世界家苑，2013（12）：10-10.

篇(4)

關鍵詞：建筑業(yè)；施工管理組織；項目管理；研究

Abstract: the construction enterprise construction management organization of the construction enterprise project management is an important part of the management, in construction project management process is very important position. Construction project management level, directly determine the engineering quality, the disadvantages of the development of national economy is of great significance. This paper will be of construction project management of the main contents of research, and based on this, the existing problems, in order to the development of the cause of our country building provides some references.

Keywords: construction; Construction management organizations; Project management; research

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

近年來，隨著社會經濟的飛速發(fā)展和城市化建設進程的加快，建筑工程項目的數(shù)量也在增多。人們的生活水平不斷提高的同時，對建筑施工項目管理的要求也越來越高。

一、建筑施工項目管理的內容

建筑施工項目管理是一個非常復雜的過程，它包括施工的質量、施工的進度以及施工的成本控制等多方面的內容。

（一）施工質量的控制

要保證建筑施工質量，就要將工程質量管理制度真正落實到具體的施工過程中去，加強對具體施工環(huán)節(jié)的質量控制。作為建筑企業(yè)的施工質量管理部門，應嚴格按照相關的質量要求，進一步確定工程質量的檢查與驗收標準，尤其是那些最易出現(xiàn)問題的位置，做好建筑工程關鍵部位質量控制；要將項目部抽檢、監(jiān)理驗收與班組自檢有效地結合在一起，對建筑工程各個階段的質量進行嚴格的控制；同時還要做好交底工作，要真正掌握施工技術的難點和要求，才能確保施工的質量。隨著社會經濟的飛速發(fā)展，建筑工程領域中也出現(xiàn)了不少的新技術與材料，對于建筑工程的質檢部門而言，應不斷加強對這些新領域、新事物的了解，以免影響施工施工質量的控制效果。

（二）施工進度的控制

首先要在充分認識工程量與工藝要求的基礎上，編制施工進度計劃表。一般而言，建設單位招標過程中都會提供標底工期，施工單位參照這一工期，再結合自己的施工實力最終確定計劃施工工期。編制完施工進度計劃后，不應將其放置不管，而是要按照這一進度計劃進行施工，并對其適時監(jiān)控。具體要求每周都要總結工程的施工進度，比較與原計劃的差距、分析原因，在保證質量的前提下追趕工期。不僅要每周監(jiān)控施工進度，而且要盡可能做到每月、季、年都要對施工進度進行認真總結。事實上，一旦確定了施工進度計劃，就要嚴格落實，原則上不提倡追趕工期。原因是進度計劃是在能最大限度獲取合適資源的基礎上編制出來的，追趕工期必將打亂原先的計劃且增大資源投入。

（三）施工成本的控制

在市場經濟環(huán)境下，建筑企業(yè)施工管理中不僅要重視工程的質量和進度，而且要控制建筑項目的施工成本，這是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。一般而言，建筑企業(yè)的施工成本主要有人工、材料以及機械設備等費用。1、項目施工過程中人工費用的控制。人工費用是指建筑施工過程中所涉及到的有關人員的工資開支，為了減少這部分開支，應當堅持勞動定額制，以完成合格工程的數(shù)量來確定工資報酬，盡量減少重復用工的現(xiàn)象；同時還要改變按出勤天數(shù)來計算工資的計薪方式，而且要將隨意性較大的用工或包工現(xiàn)象徹底清除；2、項目施工過程中施工材料費用的控制。在激烈的市場競爭條件下，由于供貨渠道與市場因素的影響，選購施工材料時應注意，不但要保證質量，而且要貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的購買；企業(yè)各層次的項目管理人員應根據企業(yè)或項目部的授權，承擔購料的責任；同時要建立購料價格逐級審核制度，保證購料與需料的基本一致。減少施工材料的浪費，就是控制建筑項目施工成本的最重要表現(xiàn)；3、機械設備使用費用的控制。在機械設備使用費用的控制過程中，最關鍵的是采用自購的方式還是租賃的方式，要對二者的價格進行充分的比較，再結合項目施工方案的具體要求進行優(yōu)化選擇以減少不必要的成本消耗；

二、目前建筑施工項目管理中存在的問題及對策

隨著市場經濟的進一步深化，建筑市場中的競爭也日漸激烈，因此難免存在著一些問題影響具體施工項目的管理。

首先，對具體施工項目管理的重視程度不夠。在當前市場經濟環(huán)境下，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，為了在這樣市場中占據一席之地，為了順利簽下招投標合同，因此一再降低合同額。建筑企業(yè)為了獲取利益，對具體施工項目的管理就會松懈下來，導致整個工程的安全性和可靠性難以保證。由于對施工項目管理重要性的認識不夠深刻，在具體的管理過程中多存在著監(jiān)管不嚴等問題；在具體工程施工項目管理過程中，由于對項目管理的內容不太明確，造成管理意識薄弱；從實踐來看，建筑工程出現(xiàn)質量問題的主要原因在于監(jiān)管不力；在工程項目的建設過程中，本分建筑企業(yè)還將部分工程轉包給那些沒有建筑資質的承包商，對于由這些承包商施工的工程質量更難保障；有的承包商或者建設企業(yè)盲目追求工期、節(jié)省施工成本，甚至不斷修改設計方案。由于缺乏思想重視，很少顧及施工項目的管理工作，因此建筑施工安全事故層出不窮。

其次，具體施工項目的管理制度存在著嚴重的不足。目前來看，我國建筑行業(yè)的法律制度還不健全，工程施工項目的管理上依然缺乏有效的法律保障，這給一些不法分子以可乘之機。實踐表明，目前我國建筑施工項目的管理還比較混亂，施工初期各單位積極參與，一旦出現(xiàn)工程質量問題，各單位或者負責人開始相互推諉。就當前我國建設工程項目施工的實踐來看，諸如此類的行為并非鮮見，這對建筑工程的施工質量造成了嚴重的影響。造成以上問題的主要原因在于我們沒有一套科學完善的施工項目管理制度，傳統(tǒng)的管理制度只是流于形式而已。因此，要保證建筑施工項目的質量，就必須制定施工項目管理制度，只有這樣，才能使具體管理工作有章可循、才能保證工程項目建設的順利進行。

結語：總而言之，建筑施工項目的管理是整個工程項目管理工作的重中之重，對保證工程安全性與可靠性具有至關重要的作用。建筑施工項目的管理水平，直接決定著建筑工程的質量優(yōu)劣，是建筑企業(yè)的生存與發(fā)展的關鍵所在。隨著國際化進程的不斷加快，我們一定要努力實現(xiàn)建筑施工項目管理技術的創(chuàng)新，為建筑企業(yè)探尋新的發(fā)展契機。

參考文獻：

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[2]傅海澎. 建筑業(yè)施工項目管理與成控制[J] .勝利油田職工大學學報，2009（02）.

篇(5)

關鍵詞：房屋施工；項目管理

Abstract: the engineering project construction quality control is a comprehensive, whole process and full participation of quality control, is carried out construction quality regulations and compulsory standards, correct configuration construction production management and to adopt scientific management of the element method, can realize the project expected use function and quality standards. This paper focuses on the construction project management and the analysis of existing problems, and puts forward measures.

Keywords: housing construction; Project management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

一、房屋建筑工程施工管理

（1）建筑施工項目管理的內涵

施工項目管理的管理對象是施工項目，它按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)對工程項目施工活動進行全過程、全方位的組織、計劃、指導、控制和資源的優(yōu)化配置，最終取得最佳的經濟效益，它以合同為依據，以項目經理責任制為中心。施工項目管理的目標即是項目的目標，施工項目管理的主要內容[1]，即合同管理、費用控制、質量控制、進度控制、安全控制、組織協(xié)調和信息管理。

建筑施工項目管理是一門應用科學，是在實踐的基礎上總結出來的，反映了項目管理和項目運作的客觀規(guī)律，同時用來指導實踐活動。建筑施工項目管理按照要求的質量，使工程項目在批準的預算內和約定的時間，實現(xiàn)最終的建筑產品，最終使項目取得成功。

（2）房屋建筑工程施工的項目管理的內容

加強房屋建筑工程施工的項目管理，必須詳細分析施工項目的各生產要素，認真研究并對其強化管理。對房屋建筑工程的生產要素進行管理[2]，主要從以下幾個方面：

①提高項目管理綜合效益，高效、合理地利用資源，從而實現(xiàn)促進整體優(yōu)化。

②動態(tài)管理各生產要素。動態(tài)管理的主要內容就是按對應項目的內在規(guī)律，有效地計劃、協(xié)調、組織、控制各生產要素，從而使其在項目中能夠合理的流動，并在動態(tài)中尋求平衡。動態(tài)管理是優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的保證和手段。

③優(yōu)化組合各生產要素，就是對投入施工項目中的各生產要素，在施工過程中予以適當搭配以便協(xié)調地發(fā)揮其作用。

④對生產要素實施優(yōu)化配置，即投入生產要素要滿足施工需要或適時、比例適當、適量、位置適宜地配備。

（3）房屋建筑工程施工的項目管理的主要特點

同其它項目管理一樣，房屋建筑工程施工中的項目管理也有其特點，主要有以下幾點：

①房屋建筑施工項目管理要求強化組織協(xié)調。由于施工需要資源多、工期長，且在露天進行，還涉及到復雜的經濟關系、法律、行政、技術和人際關系。又由于施工項目參與施工人員流動性大及生產活動的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項目管理中的組織協(xié)調較為復雜、艱難和多變，因此，要想保證施工順利進行必須采取強化組織協(xié)調。

②房屋建筑施工項目管理是按階段變化的，其內容是在一段較長時間內進行的有序過程的管理。每個工程項目都要按施工程序進行，按建設程序進行，管理者按照施工項目管理時間的推移所帶來的施工內容變化，做出設計、提出措施、簽訂合同、使資源優(yōu)化組合，并進行有針對性的動態(tài)管理，以提高施工效益和施工效率。

③建筑施工項目管理的對象就是施工項目。由于建筑施工項目所具有的時間周期和特殊性，建筑施工項目管理也就是對特殊的生產活動、特殊的商品，在特殊的市場上，所進行的特殊交易活動的管理。所以，其艱難性和復雜性都是其它項目管理所無法比擬的。

④建筑施工項目的管理者就是建筑施工企業(yè)。監(jiān)理單位雖與施工項目有關，但它只把施工單位作為監(jiān)督對象，不能算作施工項目管理。設計單位和建設單位都不參與施工項目管理。

二、房屋建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀及主要問題

只要建筑工程施工中的項目管理部分地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，該項工程最終也能取得較好的經濟效益和社會效益。但目前我國的房屋建筑工程施工中的項目管理仍存在一些不足。具體體現(xiàn)如下：

（1）科學合理的績效考核及評估體系有待完善

現(xiàn)今很多建筑施工企業(yè)的績效考核及評估體系都缺乏科學性，勞動成果分配與業(yè)績考核不掛鉤，擔負的奉獻、責任與個人利益脫節(jié)。過去的問題是吃大鍋飯，忽視項目部的貢獻與作用，嚴重影響了項目的積極性。

（2）風險管理與防范、預警機制不健全

大量建筑施工企業(yè)對風險認識不夠充分，對潛在的人才流失風險、產品風險、市場風險、財務風險簡單歸結為市場競爭。對利潤大幅滑坡喪失警惕，對人才流動沒有找準深層次的原因，對貸款與日俱增、資金嚴重枯竭、償債風險等財務危機麻木不仁，對聯(lián)營失控，丟信譽、丟利潤、丟市場的嚴重后果屢錯屢犯，對盲目擴張帶來的資源配置和管理覆蓋問題估計不足，對業(yè)主墊資、惡意壓價、超常規(guī)壓縮工期的要求一應承諾，對市場解讀不透，對市場競爭結構中“五力模型”分析不足。沒有預警機制，缺少防范措施。

（3）項目管理運作模式混亂，企業(yè)與項目關系不夠清晰

企業(yè)的監(jiān)督失控，缺乏完善的項目管理體系，企業(yè)與項目的權限、職責不清，配套措施不健全或執(zhí)行不力，項目責任考核流于形式。

（4）資金短缺制約項目發(fā)展

市場競爭的白熱化、不合理合同的簽訂、低價中標，使得建筑施工企業(yè)常常貸款施工或處于墊款施工的困境，施工管理費用嚴重不足，設備工具租賃費、材料費、人工費得不到及時支付，最終形成三角債，使相關資源價格持續(xù)上漲，給生產經營管理帶來困難。發(fā)包單位對工程項目的任意分包以及肢解也給項目竣工帶來了大量的麻煩，結算難按時形成，撥款也遙遙無期，從而形成竣工難、清欠難等現(xiàn)狀。

此外，還有房屋建筑工程施工企業(yè)的市場信譽觀念不強；戰(zhàn)略布局、經營策略與管理覆蓋、資源配置不相適應；項目目標偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標；資源管理薄弱；項目團隊缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力；信息化建設滯后；成本控制系統(tǒng)觀念不強等問題，這些都嚴重地影響了建筑工程施工的項目管理質量。

三、房屋建筑工程施工項目管理的措施

建筑項目效益的高低以及施工質量的優(yōu)劣、施工進度和施工成本的高低，這些都與房屋建筑企業(yè)的施工項目管理緊密相關。建筑企業(yè)的施工項目管理是建筑企業(yè)經濟效益的源泉，也是生產和管理的基礎，更是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的重要組成部分。為了降成本、增效益，實現(xiàn)既定的目標，能夠安全、優(yōu)質、按期完成施工項目，并向業(yè)主交付一個滿意的工程，房屋建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，強化工程項目管理力度，加強房屋建筑施工過程的管理，提高房屋建筑項目的精細化、科學化、規(guī)范化管理水平。具體措施如下：

（1）做好項目資金運作，保障資金使用安全。加強監(jiān)督管理，提高經濟效益，勤儉節(jié)約，支出預算堅持統(tǒng)籌兼顧，加強工程款管理，做好項目資金運作。

（2）降低設備的維修費用，最大程度地提高設備的使用效率，對施工設備進行全面檢測，消除設備隱患，根據階段工期控制目標及總體施工進度計劃安排，最大程度地提高設備的使用效率，確定各主要施工機械設備最遲進場時間。

（3）加強材料管理，特別是施工過程中的監(jiān)督檢查，嚴把材料進場關，按照總體進度計劃和周、月計劃安排合適的建筑材料進場，確保房屋建筑施工質量。原材料進出庫，要嚴格清點，做到賬物一致等。

（4）根據施工進度和勞動力配置需求及施工方案實施要求，合理配置勞動力，按工人勞動生產率控制各施工項目勞動力配置總量。勞動力配置根據勞動力的數(shù)量和素質合理搭配，并與勞動者簽訂勞動合同、按時發(fā)放工資、辦理社會保險、施工人員應持證上崗等。

此外，還要提高房屋建筑工程質量管理和進度控制；通過強化合同管理，以加強和完善責任成本管理；加強施工現(xiàn)場管理，促進文明施工；加強項目管理信息集成等措施。

四、結束語

篇(6)

關鍵詞：建筑施工 風險管理防范對策

目前我國建筑施工項目中對風險管理有一定認知，但是風險防范意識仍有待加強，尤其是風險管理組織體統(tǒng)亟待完善。總結建筑施工項目風險管理主要存在兩方面問題，第一，建筑施工項目管理人員及實際操作人員的風險防范意識要增強，最大限度地實現(xiàn)風險的避免、轉移和規(guī)避；第二，風險識別能力需要加強，建筑施工組織通過編制風險管理手冊作為識別風險的參考依據，在一定程度上降低和控制風險識別的成本。

風險管理相關概念的界定

1.1風險管理

風險管理是指在項目工作實施過程中對存在或潛在風險的度量、評估以及應對策略，以達到降低和規(guī)避風險的管理過程。風險管理的最優(yōu)化是損失和潛在風險處理的優(yōu)先排序，保證引致最大損失和最可能事件優(yōu)先處理優(yōu)先處理。但是在實際操作過程中往往在損失和風險兩者之間難以權衡，風險管理正是根據兩者比重做出最優(yōu)決定實現(xiàn)資源的有效利用，將有限的資源運用于最高的回報活動中。因此風險管理科學是綜合經濟學、管理學、運籌學、系統(tǒng)論、概率統(tǒng)計學等多學科理論，并將理論結合企業(yè)管理或建筑施工項目的實際，形成的新興邊緣學科，具有較強的應用性。

1.2項目風險管理

項目風險管理就是對項目中的風險進行度量評估并實施規(guī)避的管理過程。具體而言，項目風險管理是指項目管理人員對項目實施過程中隊可能引致?lián)p失的操作的不確定性進行預測、識別、分析、評估和有效的處理，以最低成本為項目的順利完成提供最大安全保障的科學管理方法。項目風險管理是在研究調查和資料搜集的基礎上展開的，并進行必要的實地調查和科學實驗，其目的是控制和規(guī)避項目風險，實現(xiàn)損失最小效益最大化，保障施工項目的順利實施。建筑施工項目風險管理貫穿于整個施工過程，包括對自然災害和意外事故引致的人物損失的不確定性的識別以及施工技術和質量安全的管理漏洞帶來的風險有效規(guī)避等。

2、建筑施工項目風險的識別與分析

2.1 建筑施工項目風險的識別

風險識別是開展風險管理工作的起點，是建筑施工項目風險管理的首要步驟。風險識別主要是對建筑施工項目風險的定性分析，具體指的是根據建筑施工項目的詳細資料展開分析，對施工過程中存在的風險進行記錄和研究，明確其存在對施工項目產生的影響進而實行規(guī)避管理工作。施工項目風險識別是一個系統(tǒng)的復雜過程。因為建筑項目中的風險是隨著施工的進展情況不斷變化的，風險管理人員應該根據施工環(huán)境的變化分別風險的種類和發(fā)生的可能性進行預測，進而把握施工項目整體保障項目順利進行。在實際運用當中風險識別的方法主要有專家調查法、故障樹分析法、頭腦風暴法等，通過這些方法將施工項目的質量、進度、資金等方面存在的風險實行管理。

2.2 建筑施工項目風險的分析

風險分析是在風險識別的基礎上展開的。對施工項目進行識別后，根據施工項目風險的特點進行分析，從而較全面的了解項目風險，進行合理、科學的風險管理和防范。其內容從橫向來講主要包括風險辨識、頻率分析、后果分析以及損失分析貫穿于整個項目實行過程。從縱向來看主要包括風險發(fā)生的階段、實際、可能性因素、概率等定量分析研究，并根據項目風險分析中得到的項目風險發(fā)生的概率和損害后果進行風險的記錄和比較歸納。建筑施工項目風險分析的主要方法有德爾菲法、概率統(tǒng)計分析法、蒙特卡洛模擬技術、敏感性分析法、馬爾可夫鏈分析法、模糊數(shù)學法等，通過以上方法對施工項目中存在的風險提供有效資料參考，進而開展有效的風險管理。

3我國建筑施工項目風險防范方法

3.1降低風險

降低風險的策略是通過緩和或預知等手段減輕風險發(fā)生的可能性，進而減緩因風險帶來的損失和不利后果。降低風險是應對建筑施工項目風險的重要決策。對于施工項目中的己知風險，通過降低風險的策略減少風險帶來的嚴重后果，例如通過調整工序時間降低項目進度風險，通過資金投入階段調整降低項目施工投入風險，通過概率統(tǒng)計計算減少施工技術引致的質量安全風險等；對于施工項目中的不可預測風險多采取迂回策略達到降低風險的目標，例如政府對公共工程的投資預算并不在建筑企業(yè)的項目管理直接的控制范圍內，若面對政府的削減項目預算風險直接動用項目資源無濟于事，而應該深入調查研究并積極與政府相協(xié)調降低其不可預測性，在此基礎上保障項目的成功機會。在實施風險降低策略是將施工項目的每一個“風險”都降低到可接受的水平，從而提升項目的成功概率。

3.2規(guī)避風險

規(guī)避風險是指當項目潛在風險發(fā)生的可能性很大并會因此導致嚴重后果時，無法用風險決策改變現(xiàn)狀時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案的策略。對于城市工程建設項目，如水利樞紐工程、核電站、化工項目等項目中面對風險應該考慮此種風險應對措施。例如，在公路修建時，在一些交通擁擠或事故易發(fā)地段，可通過采取路面擴建或人行天橋改建等方式改變原有行動方案的措施；又如，核電站項目的實施，由于項目龐大且風險極高，如果無法消除或降低風險就應該暫時放棄該項目?？傊?，在實施規(guī)避風險策略之前，要充分識別風險，對風險出現(xiàn)之后的嚴重損失有足夠把握再給予決策。

3.3轉移風險

轉移風險是將可能造成損失的全部或部分轉移至參與該項目的其他人組織，即合伙分擔風險。轉移風險是應用最廣、最有效的風險管理方法，其中保險就是最常見的轉移風險方式。轉移風險的目的并不是減少風險發(fā)生的可能性和降低后果的嚴重性，而是通過合同或協(xié)議方式，在風險事故發(fā)生時將損失的部分轉移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。轉移風險的方式主要合同轉移、保險方式轉移或利用各種風險交易工具轉嫁風險。實行風險轉移策略必須要讓承擔風險者得到相應回報，并且承擔能者有能力分擔風險。一般而言，風險轉移策略應用于建筑施工項目資源有限或項目風險發(fā)生頻率不高但潛在損失很到時候，其轉移代價與風險大小密切相關。

4結語

綜上所述，風險管理已經成為了建筑施工項目中的重要環(huán)節(jié)。本文在界定風險管理的相關概念的基礎上對項目風險的識別和分析進行簡單闡述，并在具體提出了應對建筑項目施工風險的措施，以實現(xiàn)風險的減少、規(guī)避和轉移。除此之外，建筑施工企業(yè)應該提升風險管理意識，完善風險管理機制，進而提高風險管理工作的效率。

參考文獻

[1]倪廣林.淺析建筑施工項目風險管理[J].山西建筑，2011

篇(7)

關鍵詞：施工項目 管理工作開展 有效措施研究

Abstract: with the continuous development of market economy, the quality of construction is also put forward more requirements, the construction unit more and more quality of construction project management is also carried out a series of exploration, this paper focuses on how to do the work of construction project management to develop the corresponding research, for construction enterprises and reference.

Keywords: construction project management and effective measures to carry out research work.

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

就建筑行業(yè)來說，一直是我國經濟發(fā)展的中流砥柱。經濟的高速發(fā)展同時也推動了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，對施工項目管理工作開展的有效性要求也上了一個更新的臺階。

建筑施工項目管理的工作內容概述

建筑施工項目管理的內容主要包括了兩點，一是項目施工管理中所包含的技術管理的部分，二是參與到項目管理工作中的“人”的因素。下文將從這兩方面入手，對施工項目管理工作的具體內容進行探究。就施工項目管理中的技術管理來說，又主要分為基礎的技術工作管理、過程中的技術工作管理以及開發(fā)階段技術工作的管理工作，其中基礎技術工作管理由技術責任制的制定以及相應技術情報的交流等；施工過程中的技術管理主要包括建筑施工工藝的管理以及相關實驗的管理等；而技術開發(fā)過程中的管理工作相對較簡單，包括一系列的技術培訓以及技術改造。

從“人”的因素來講，主要從施工層面、管理層面以及設計層面三個方面來對其進行理解。施工層面與施工現(xiàn)場的各項運作密切相關，大到技術人員的現(xiàn)場指導，小到每個施工人員的具體施工現(xiàn)狀，都是影響施工項目管理的重要因素；管理層面通常是一個施工項目的決策者，他們的很多決定都會直接關系和影響到建筑施工項目管理工作的質量；設計層面的人員對施工項目管理工作起到的作用主要是優(yōu)化流程。

現(xiàn)階段施工項目管理工作面臨的主要問題分析

對施工項目管理措施進行分析之前，我們還需要對現(xiàn)階段施工項目管理工作面臨的現(xiàn)狀和主要問題進行了解，在建筑施工項目管理過程中主要存在的問題有以下幾點。

（一）管理理念的落后和陳舊

社會經濟的發(fā)展使得社會生產力形式也發(fā)生了重大的變化，創(chuàng)新成為企業(yè)在市場中謀求發(fā)展空間的重要法寶之一，就施工項目管理工作的開展來說，創(chuàng)新也是促進其有效進行的必要途徑之一。在競爭日益激烈的當下，創(chuàng)新管理理念不僅能有效提高施工項目管理工作的效率，同時還能為我國的建筑行業(yè)創(chuàng)造源源不斷的發(fā)展動力。就現(xiàn)階段我國建筑施工項目相關管理工作的開展現(xiàn)狀來說，許多施工企業(yè)在進行管理的過程中，僅僅是為了完成相關檢查機關下派的任務指標，且依靠一些只有宏觀框架的管理模式進行相應的管理，根本無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展與經濟白熱化狀態(tài)對施工項目管理工作的要求。

（二）管理人員素質較差

除了管理理念的落后和陳舊之外，人的因素在施工項目管理工作開展的過程中，也發(fā)揮著極為關鍵的作用。施工項目管理工作是一項浩大且繁瑣的工作，在進行管理時，難度較大，且受到的干擾因素較多，再加上現(xiàn)階段我國施工項目管理方面專業(yè)人才的缺乏，增大了施工管理工作進行的難度。

（三）建筑施工單位成本核算能力的不足

我國施工項目管理工作現(xiàn)階段面臨的主要問題除了上面講到的兩個方面之外，還有一點就是建筑施工單位成本核算能力的不足，這將直接導致在成本核算過程中用時較長且核算精確度不高的問題，從而影響到施工項目管理工作的開展效率。

提高施工項目管理工作效率的有效措施

針對現(xiàn)階段施工項目管理工作面臨的問題和管理現(xiàn)狀提出一些有效措施，僅供大家參考或借鑒。施工項目管理工作開展的有效措施，主要應從“人”、“技術”以及“理念”三方面來進行。

（一）從“人”的因素來考慮

從人為因素入手提高施工項目管理工作的效率包括了施工人員、管理人員以及設計人員三方面。從施工人員來說，除了積極配合相關管理人員的工作之外，還應嚴格規(guī)范自身的施工技術，按照相關施工標準來進行施工，從而提高工程質量與施工項目管理工作的質量：除了施工人員之外，相應的管理人員也應不斷完善自身的專業(yè)管理知識，結合項目的具體情況，開展有效的項目管理。樹立先進的管理理念，因時因地展開施工項目管理，對先進的管理經驗和管理技術進行學習，不斷完善施工項目管理的體系，最終從整體提高施工項目管理工作的有效性；其次，一個項目在投入生產之前必然會經過的環(huán)節(jié)就是設計環(huán)節(jié)，很多建筑施工單位認為設計環(huán)節(jié)與施工項目管理工作的聯(lián)系不大，其實不然，設計的有效性會直接決定和影響著建筑施工項目的進程，從而影響到施工項目管理工作開展的基礎。因此，要想提高項目管理工作的有效性，還應對設計人員提出相應的要求，設置一定的標準，從而提高設計環(huán)節(jié)的有效性和實用性。

（二）從“技術”方面來探討

與上文的內容相對應，，“技術”層面也分為三個部分，一是施工技藝，二是管理技術，三是設計技藝。施工項目的管理工作是伴隨著項目施工而進行的，因此與具體的施工有著密不可分的聯(lián)系。就具體的建筑施工來說，又離不開具體施工工藝的支撐，因此，在施工過程中嚴格規(guī)范相關的施工工藝，提高施工人員的實際施工技能，對于促進施工項目管理工作的有效性有著重大的積極作用；除了施工工藝之外，施工項目管理工作開展的另一關鍵就是管理技術的創(chuàng)新應用。施工項目管理工作能否得以有效進行，與管理技術的應用和創(chuàng)新有著極為密切的關聯(lián)，只有應用先進的管理技術，才能使整個施工管理中的項目得以合理的分配，最終提高環(huán)節(jié)之間配合的有效性，最終提高施工管理質量；最后是設計技藝方面，在上文的相關論述中已提及過，此處不再做贅述。

（三）從“理念”方面來分析

理念是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的重要因素之一，建筑企業(yè)也不例外。施工項目管理工作作為建筑企業(yè)施工過程中提高工程施工質量的重要措施，既是建筑企業(yè)管理的重要組成部分之一，同時又對整個建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用。管理理念是施工項目管理工作開展的基本依據和基本的方向指導，正確的管理理念不僅能避免在施工項目管理工作中進行的盲目性，同時還能有效提高管理工作的質量和效率，為施工項目管理工作的有效開展保駕護航。

四、總結

綜上所述，我們可以看到，施工項目管理主要包括了項目施工管理中所包含的技術管理的部分以及參與到項目管理工作中的“人”的因素。就現(xiàn)階段施工項目管理工作面臨的主要問題來看，也無非是這兩方面的原因。面對日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)以及單位都在想方設法的謀求最大的生存發(fā)展空間，而提高施工項目管理工作的質量是實現(xiàn)這一目標的重要途徑。在進行施工項目管理的過程中，建議建筑企業(yè)根據自身的實際經濟狀況，對施工項目管理工作采取正確的投入方式，在發(fā)揮施工項目管理功能的同時不會帶去潛在的經濟威脅，從而提高自身的競爭力。除了建筑企業(yè)采取相應的措施之外，政府相關部分也應采取一些措施，加大對建筑行業(yè)施工的監(jiān)控，提倡“安全施工”的理念，減少建筑事故發(fā)生的頻率，維護好相應的社會秩序。

參考文獻：

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