序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇成本核算和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【摘 要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭越來越大。為了提高醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力。首先要正確認(rèn)識醫(yī)藥企業(yè)成本管理和會(huì)計(jì)核算中存在的問題；然后根據(jù)企業(yè)管理中存在的問題，結(jié)合自身發(fā)展需要和實(shí)際情況，進(jìn)行分析和探討；最后確定優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新的措施。從而全面完善醫(yī)藥企業(yè)成本管理制度、實(shí)施會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新方法。從企業(yè)管理中優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。本文通過對醫(yī)藥企業(yè)成本管理和會(huì)計(jì)核算中存在的問題進(jìn)行概述，簡要分析發(fā)展醫(yī)藥企業(yè)成本管理的有效措施和優(yōu)化會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新方法的途徑，以期對大家以后的工作起到一定的借鑒和參考作用。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；會(huì)計(jì)核算；創(chuàng)新方法

引 言：傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)成本管理和會(huì)計(jì)核算中存在成本核算不全面、計(jì)算機(jī)信息手段應(yīng)用不充分、會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊、成本價(jià)格管理死板、預(yù)算失控等問題，阻礙了醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營規(guī)模。針對醫(yī)藥企業(yè)成本管理和會(huì)計(jì)核算中存在的問題，發(fā)展醫(yī)藥企業(yè)成本管理的有效措施，優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新方法，全面提高醫(yī)藥企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，為醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)拓展奠定良好的基礎(chǔ)。醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模越來越大，對企業(yè)成本管理的要求也越來越高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的需要。創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算的方法，將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)應(yīng)用其中，促進(jìn)成本管理和會(huì)計(jì)核算向信息化發(fā)展。

一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

中國醫(yī)藥企業(yè)大多還停留在傳統(tǒng)的成本控制理念上，即只注重生產(chǎn)制造過程的成本控制，而很少將成本管理的范圍轉(zhuǎn)向涵蓋產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，其重復(fù)性擴(kuò)大再生產(chǎn)和知識含量的低下，使得制造成本在產(chǎn)品中占較大比重，其他如研發(fā)成本、售后服務(wù)成本等所占的比重很小，因此這些成本在成本核算和管理中不被重視。

就成本管理空間看，現(xiàn)在一般醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本中直接生產(chǎn)成本比例不高，其中包括原材料、輔料、包裝材料以及燃料動(dòng)力費(fèi)用，生產(chǎn)過程中成本壓縮的空間很小，而制造費(fèi)用比例較大，一般在20%～40%，存在著很大的成本壓縮空間。在醫(yī)藥企業(yè)的利潤表中，產(chǎn)品營銷費(fèi)用的比重較大（事實(shí)上，制藥企業(yè)營銷費(fèi)用在其銷售額中的平均水平為45%），企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用不高并且這些費(fèi)用大部分是固定費(fèi)用，因而企業(yè)在營銷費(fèi)用上存在的可壓縮空間較大。

二、醫(yī)藥企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一）成本核算不全面

當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)成本管理普遍存在成本核算不全面的問題。醫(yī)藥企業(yè)的特點(diǎn)就是商品繁多、種類豐富、數(shù)量龐大，而且還相對較為分散。成本核算任務(wù)繁重，但是成本核算細(xì)化不到位，計(jì)算不精確，會(huì)直接影響到總部對門店的管理。成本核算的全面化、系統(tǒng)化、高科技化是確?？偛控?cái)務(wù)部門發(fā)揮其協(xié)調(diào)功能的重要措施之一。

（二）計(jì)算機(jī)信息手段應(yīng)用不充分

在醫(yī)藥企業(yè)成本管理中，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)沒有得到廣泛的應(yīng)用。會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)管理方式的普及不全面，是阻礙醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式向現(xiàn)代化管理發(fā)展的重要原因之一。正確認(rèn)識會(huì)計(jì)電算化方法，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)成本管理的發(fā)展向信息時(shí)代靠攏，確保成本核算的準(zhǔn)確性、全面性、及時(shí)性發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊

制約醫(yī)藥企業(yè)成本管理發(fā)展的重要因素之一，就是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)成本核算管理效率的高低。但是，由于企業(yè)普遍缺乏對會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識培訓(xùn)和專業(yè)技能的規(guī)范，常常出現(xiàn)的問題就是會(huì)計(jì)核算的隨意性，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的計(jì)算方法，導(dǎo)致成本核算的信息不全面、不及時(shí)。

（四）成本預(yù)算失控

總部與門店的成本費(fèi)用支出未實(shí)行預(yù)算管理，未作為經(jīng)營指標(biāo)將其列入預(yù)算控制，總部對各門店的成本費(fèi)用支出考核失控，對超出范圍或額度的成本費(fèi)用難以實(shí)行逐層報(bào)批程序。另外，總部的物流配送成本居高不下，商品配送不到位，庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯滯后，使醫(yī)藥企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)貨、降低商品采購費(fèi)用、提高單品種毛利等優(yōu)勢沒有得到充分的發(fā)揮。

（五）醫(yī)藥企業(yè)成本價(jià)格管理機(jī)制不靈活

各門店商品折扣、削價(jià)的權(quán)限集中在總部，由總部發(fā)出調(diào)價(jià)通知單交連鎖門店去執(zhí)行。但通知單下發(fā)后，總部卻無法組織人力對調(diào)價(jià)商品進(jìn)行盤點(diǎn)，以監(jiān)督各門店執(zhí)行情況，而各門店通常又沒掌握成本價(jià)格資料。這種成本管理辦法使總部對調(diào)價(jià)商品數(shù)量難以控制，進(jìn)而造成各門店成本價(jià)格核算失控。

三、醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的主要問題

（一）售價(jià)核算的弊端

許多醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依舊使用傳統(tǒng)的售價(jià)核算方式，及“商品進(jìn)銷差價(jià)”的核算，雖然核算操作簡單，但是售價(jià)核算的方式會(huì)給管理者造成視覺誤區(qū)，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)賬、虛賬、假賬的不良行為，對醫(yī)藥企業(yè)的管理和發(fā)展造成不可挽回的損失。

（二）會(huì)計(jì)核算隨意性較大

醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營的商品品種多，數(shù)量大，對藥物批號及有效期的要求高，核算中的毛利不能按單品銷售所產(chǎn)生的毛利之和計(jì)算，而是通過商品綜合差價(jià)率結(jié)轉(zhuǎn)成本得到。由于綜合差價(jià)率是商品的進(jìn)銷差價(jià)同進(jìn)貨售價(jià)金額之比的加權(quán)平均數(shù)，受商品當(dāng)期進(jìn)貨品種的影響很大，因此它不能如實(shí)反映進(jìn)銷差價(jià)率及毛利，只是一個(gè)近似數(shù)。而且，運(yùn)用綜合差價(jià)率公式計(jì)算商品毛利時(shí)必然產(chǎn)生較大誤差，經(jīng)營成果難以真實(shí)反映。

（三）會(huì)計(jì)核算方式滯后

當(dāng)前許多醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算還沿用著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審核模式，沒有普及信息化的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)審核方法。滯后的會(huì)計(jì)核算方法，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，不僅耗時(shí)長、不準(zhǔn)確，還增加了工作負(fù)擔(dān)，得不償失。

（四）資金流、實(shí)物流、票據(jù)流難以同步核算

雖然企業(yè)多數(shù)設(shè)有配供中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購進(jìn)貨、統(tǒng)一驗(yàn)收入庫、統(tǒng)一向網(wǎng)點(diǎn)調(diào)配送貨。但在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，購進(jìn)商品往往直接送到門店，有些商品更是由門店直接采購，有些商品是門店之間相互調(diào)撥，由門店代總部填制入庫單和調(diào)撥單，而進(jìn)貨付款和會(huì)計(jì)核算由總部進(jìn)行。由于物流和票據(jù)流轉(zhuǎn)不同步，票據(jù)傳遞不及時(shí)，直接影響總部對庫存商品總量的控制，影響到及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。門店自行采購的部分商品由總部結(jié)算，使總部對各門店的商品采購失去控制，這種貨款不同步的現(xiàn)象必然使財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)問題。

四、醫(yī)藥企業(yè)成本管理的有效措施

（一）創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式

發(fā)展醫(yī)藥企業(yè)成本的有效措施之一，就是創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式。傳統(tǒng)的成本管理模式，一般以總部統(tǒng)一管理和授權(quán)門店兩種成本管理模式為主，創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式，將統(tǒng)一管理和授權(quán)管理相結(jié)合。資金的流動(dòng)統(tǒng)一由總部進(jìn)行集中調(diào)動(dòng)、籌集和分配，門店需要時(shí)，按照資金審批流程進(jìn)行申請；同時(shí)門店將店面每日營業(yè)款進(jìn)行結(jié)算，保留門店經(jīng)營所需，其余的款項(xiàng)上繳總部。新的成本管理模式，有利于促進(jìn)資金的高效實(shí)用，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善存貨的進(jìn)銷存管理制度

醫(yī)藥企業(yè)的特點(diǎn)之一就是商品繁多、種類豐富、數(shù)量龐大，而且還相對較為分散。完善醫(yī)藥企業(yè)存貨的進(jìn)銷存管理制度，是通過管理科學(xué)化節(jié)約成本的重要形式。不合理的存貨管理方式造成的浪費(fèi)，是成本核算管理的缺陷。完善存貨的進(jìn)銷存管理制度，注重每個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，最大限度降低存貨的損耗；合理規(guī)劃商品有效期內(nèi)的使用范圍；做好財(cái)務(wù)與各個(gè)部門之間的溝通，確保成本管理的科學(xué)性、合理性。

（三）規(guī)范會(huì)計(jì)核算，重視成本預(yù)算管理

預(yù)算作為賬目管理中重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，重視成本預(yù)算的作用，要拋棄流于形式的成本預(yù)算方法。全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算的流程，重視成本預(yù)算的管理，從控制成本預(yù)算上，進(jìn)行科學(xué)合理的控制。明確財(cái)務(wù)管理部門各個(gè)崗位的責(zé)任制度、量化考核方法，從宏觀的角度出發(fā)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量能保證醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的需要。

（四）建立計(jì)算機(jī)成本管理系統(tǒng)

將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到成本核算管理中，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的推廣。信息時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重視管理的高效性和可靠性。顯然，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)不能滿足醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展。建立計(jì)算機(jī)成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理方式，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)成本管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。

五、 醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新方法的主要途徑

優(yōu)化會(huì)計(jì)審核創(chuàng)新方法的主要途徑分為“總部―店面”的會(huì)計(jì)核算方法、“總部―區(qū)域―店面”的會(huì)計(jì)核算方法、總部的會(huì)計(jì)審核處理方法、加盟店的會(huì)計(jì)審核處理方法四種會(huì)計(jì)核算模式。

（一）總部―店面”的會(huì)計(jì)核算方法

“總部―店面”的會(huì)計(jì)核算方法主要是以總部財(cái)務(wù)部門對所有的門店財(cái)務(wù)進(jìn)行整合、審查、核對。門店主要以報(bào)賬工作為主，并根據(jù)管理和經(jīng)營的需求制定輔助賬目?？偛慷ㄆ趯﹂T店的資產(chǎn)、損益和財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算。

（二）“總部―區(qū)域―店面”的會(huì)計(jì)核算方法

“總部―區(qū)域―店面”的會(huì)計(jì)核算方法主要是區(qū)域財(cái)務(wù)部門直接管理門店的賬目，并對總部報(bào)賬。簡單來說，就是區(qū)域總部定期核算門店的資產(chǎn)、損益和財(cái)務(wù)，總部定期核算區(qū)域總部的資產(chǎn)、損益和財(cái)務(wù)，從而確保會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化、準(zhǔn)確化。

（三）總部的會(huì)計(jì)審核處理方法和加盟店的會(huì)計(jì)審核處理方法

總部的會(huì)計(jì)審核處理方法和加盟店的會(huì)計(jì)審核處理方法重要是針對醫(yī)藥企業(yè)中非直營經(jīng)營模式的會(huì)計(jì)核算方式。根據(jù)店面的具體情況，進(jìn)行科學(xué)合理的會(huì)計(jì)審核模式，確保醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營模式多樣化的正常運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展和進(jìn)步。堅(jiān)持會(huì)計(jì)審核的基本原則，保證會(huì)計(jì)審核的信息全面、客觀。

六、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和市場的需求越來越大，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的需要。創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算的方法，將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)應(yīng)用其中，促進(jìn)成本管理和會(huì)計(jì)核算向信息化發(fā)展是重要的優(yōu)化措施之一。針對當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的需求，全面實(shí)施優(yōu)化成本管理和會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新方法的措施，提高成本管理及會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量，為醫(yī)藥企業(yè)在競爭和發(fā)展中提供堅(jiān)實(shí)的后盾，確保醫(yī)藥企業(yè)又快又好的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]金曉虹. 醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款的成因及解決對策研究[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2011（04）.

[2]陸新穎. 現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略分析[J]. 財(cái)經(jīng)界. 2012（12）.

[3]張雯. 醫(yī)藥企業(yè)銷售模式中的會(huì)計(jì)及稅務(wù)處理[J]. 財(cái)會(huì)通訊. 2006（1）.

篇(2)

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療改革；基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)；成本核算

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要組成部分，其對于提高社會(huì)群眾的身體健康指數(shù)起到重要作用。為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，必須做好成本核算管理工作[1]。在醫(yī)療改革出現(xiàn)之前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院主要通過銷售藥物來帶來收入，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行，這也是傳統(tǒng)的“以藥養(yǎng)醫(yī)”機(jī)制，醫(yī)生和醫(yī)院的收入和藥物銷售量成正比。但是在醫(yī)療改革背景下，各大醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)紛紛實(shí)行藥物制度，也就是維持醫(yī)療收費(fèi)的原價(jià)不變，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，其中產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用差價(jià)完全由國家財(cái)政進(jìn)行支持，這也就給基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)帶來了充足的資金保障，能夠在一定程度上改善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件[2]。但是受到醫(yī)療市場環(huán)境變化的影響，許多基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的成本核算管理中存在一系列問題，這些問題對與醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展來說是非常不利的，只有妥善解決成本核算管理問題，才能促進(jìn)社會(huì)健康發(fā)展。

1基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成本核算管理中存在的問題

1.1財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)作為國家事業(yè)單位，這些事業(yè)單位缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，許多財(cái)務(wù)管理人員都是衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)生臨時(shí)指派，或者半路出家上任的，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算，結(jié)果導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的成本核算等財(cái)務(wù)管理工作效率降低，管理質(zhì)量不足。而且有許多財(cái)務(wù)管理人員的管理失誤也容易導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的額外財(cái)務(wù)支出增多。在醫(yī)療改革的背景下，財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)知識也在發(fā)生變化，如果基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識和技能不能與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作失衡，無法有序進(jìn)行成本核算工作。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速普及，各種財(cái)務(wù)成本核算軟件和設(shè)備相繼出現(xiàn)，醫(yī)院在管理財(cái)務(wù)信息時(shí)如果不能使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，將會(huì)導(dǎo)致信息交流的實(shí)時(shí)性降低，成本核算的信息不準(zhǔn)確等問題，對于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是非常不利的。

1.2會(huì)計(jì)核算信息和成本核算信息不一致

從本質(zhì)上來看，成本核算和會(huì)計(jì)核算信息必須保障一致性，但是在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的成本核算一般安排在該月的25號，截止到下月的26號，而會(huì)計(jì)核算信息按照標(biāo)準(zhǔn)的自然月進(jìn)行核算，這就導(dǎo)致兩者之間相差1~2d，很容易造成信息核算不一致，使成本核算信息和會(huì)計(jì)核算信息之間出現(xiàn)較大的差距，對于醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)是非常不利的。從微觀上來看，成本核算屬于會(huì)計(jì)核算的中通過要組成部分，在基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中，能否科學(xué)、合理地開展成本核算工作至關(guān)重要。

1.3選擇的收入確認(rèn)方法不合理

根據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中提出的要求，所有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須根據(jù)在院患者來計(jì)算醫(yī)院的收入，因此，醫(yī)院的每個(gè)科室通過核算收入能夠了解科室的當(dāng)期收入，通過分析權(quán)責(zé)發(fā)生制記錄的支出和當(dāng)期收入，研究二者之間能否形成配比結(jié)余，才能夠表明醫(yī)院科室是否獲得經(jīng)營業(yè)績。但是在當(dāng)前許多醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中，許多醫(yī)院都是根據(jù)出院患者來計(jì)算醫(yī)院收入，這和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定相悖，以這種方式來確認(rèn)醫(yī)院收入，無法正常反映醫(yī)院各科室的成本收入，其中可能混雜了歷史收入以及其它收入，不利于審查核算醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績。

2基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成本核算管理的具體措施

在醫(yī)療改革背景下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成本核算管理工作至關(guān)重要，必須加強(qiáng)成本核算管理，才能為群眾提供科學(xué)、合理的服務(wù)價(jià)格，改善當(dāng)前的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

2.1加大對成本核算管理工作的重視

為了提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成本核算管理工作效果，必須加大對成本核算管理工作的重視。作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)部門，首先必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維觀念，更新管理理念，同時(shí)要向醫(yī)院全體職工貫徹成本核算的意識思想，根據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》制定完善的成本核算制度[3]。具體而言，可以定期開展成本核算宣傳和財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員重視成本核算管理工作，從思想上了解成本核算的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各大科室之間的信息共享，為成本核算管理工作提供理論依據(jù)，各大科室醫(yī)護(hù)人員必須盡到財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，不能隨意推卸，這樣才能有效提升成本核算財(cái)務(wù)管理的工作效率。其次，醫(yī)院必須吸收專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，通過財(cái)務(wù)人員成立的成本核算小組，定期對醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算，小組內(nèi)部人員細(xì)致分配成本核算任務(wù)，明確每一筆資金的用處和收益。最后，在計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新醫(yī)院內(nèi)部的成本核算模式和管理機(jī)制，選擇合適的成本核算軟件和硬件設(shè)施，優(yōu)化調(diào)整成本核算系統(tǒng)，并且對各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本信息進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和實(shí)時(shí)性。

2.2嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)理論開展成本核算工作，確保成本核算和會(huì)計(jì)核算保持一致

醫(yī)療改革的持續(xù)推進(jìn)給醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成本核算工作提出了更高的要求，所以在成本核算工作中，必須嚴(yán)格依據(jù)會(huì)計(jì)理論，通過運(yùn)用科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)核算方式，來確保成本核算和會(huì)計(jì)核算保持一致，這樣能夠提高成本核算的準(zhǔn)確性[4]。同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的快速發(fā)展，成本核算工作作為會(huì)計(jì)核算的重要組成部分，也要不斷借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論，使用合適的工作方式，才能提升成本核算的科學(xué)性。

2.3科學(xué)確認(rèn)成本費(fèi)用，做好成本核算中的歸集和分?jǐn)偣ぷ?/p>

在基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的成本費(fèi)用中，涉及到多種成本費(fèi)用，其主要包括了醫(yī)療衛(wèi)生材料費(fèi)用、人員辦公經(jīng)費(fèi)、藥品成本費(fèi)用以及醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，所以在核算醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的成本費(fèi)用時(shí)，必須明確劃分核算范圍，合理區(qū)分醫(yī)療服務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本支出。同時(shí)，醫(yī)院的不同科室成本費(fèi)用的歸集和分?jǐn)偣ぷ髦陵P(guān)重要，可以把不同科室的費(fèi)用支出按月為單位來進(jìn)行歸集，同時(shí)制定檢查制度，對各個(gè)科室的成本費(fèi)用信息進(jìn)行科學(xué)管理，構(gòu)建完善的信息管理平臺(tái)，這樣才能做到公平、公正、公開地管理成本費(fèi)用，使醫(yī)院成本費(fèi)用能夠公平分?jǐn)傞_來。

3結(jié)語

綜上所述，在醫(yī)療改革的背景下，為了做好基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的成本核算管理工作，首先必須加大對成本核算管理工作的重視，其次需要嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)理論開展成本核算工作，確保成本核算和會(huì)計(jì)核算保持一致，最后要科學(xué)確認(rèn)成本費(fèi)用，做好成本核算中的歸集和分?jǐn)偣ぷ?，這樣才能促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)健康可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]華紅英.探討基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)預(yù)算管理、成本核算與績效考核之間的關(guān)系[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版,2014（21）:75.

[2]田麗華.淺談基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)集中核算管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015（9）:116-118.

[3]高麗華.淺談如何加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版,2015（21）:65，82.

篇(3)

伴隨著煉油企業(yè)財(cái)政收支規(guī)模的擴(kuò)大，煉油企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)了很多的漏洞，具體表現(xiàn)為會(huì)計(jì)核算制度不健全、預(yù)算和執(zhí)行缺乏約束力、內(nèi)部控制制度不健全，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員無法很好地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，財(cái)政資金的使用效率低，直接影響者市場競爭力的提升。

一、煉油企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)核算存在的問題

1.會(huì)計(jì)核算制度不健全

在很長的一段時(shí)間內(nèi)，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，煉油企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)核算不能發(fā)揮應(yīng)有的效用，長期不受重視，財(cái)務(wù)制度不健全，對上級部門的撥款依賴性太強(qiáng)，不能按照財(cái)政管管理的內(nèi)部規(guī)律辦事。會(huì)計(jì)核算既沒有嚴(yán)格的內(nèi)控系統(tǒng)，也沒有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阒贫?。由于?huì)計(jì)核算制度的不健全，使得財(cái)政會(huì)計(jì)核算體系無從談起，規(guī)范化更是天方夜譚。

2.預(yù)算和執(zhí)行缺乏約束力

預(yù)算和執(zhí)行缺乏約束力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一，預(yù)算編制不準(zhǔn)確，預(yù)算編制部門為了維護(hù)自身的利益，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)不是采用零基預(yù)算進(jìn)行編制，而是使用在上年的基數(shù)上進(jìn)行增加的方式，影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。二，部分預(yù)算單位在使用資金時(shí)，超支浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有對支出進(jìn)行控制的意識。三，不能做到專款專用，部分預(yù)算單位在資金使用的過程中，項(xiàng)目支出和基本支出模糊不清，甚至出現(xiàn)了挪用項(xiàng)目資金來彌補(bǔ)基本支出經(jīng)費(fèi)不足，最終導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和日常經(jīng)費(fèi)混亂不堪，增加財(cái)政管理的難度。四，部分預(yù)算單位重視預(yù)算的申報(bào)和審核，卻忽視專項(xiàng)資金使用的效果，缺少監(jiān)督和考核項(xiàng)目資金使用績效的意識[1]。

3.內(nèi)部控制制度不健全

缺乏相互制約的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是煉油企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)核算中的普遍現(xiàn)象。由于人事編制等因素，煉油企業(yè)財(cái)政部門的會(huì)計(jì)、出納有時(shí)會(huì)由一人兼任，并且內(nèi)部會(huì)計(jì)管理失控，移交不規(guī)范，滋生了違法亂紀(jì)的土壤，繼而賒賬過多、過濫，對煉油企業(yè)財(cái)政管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。甚至出現(xiàn)了對國家的政策法律置若罔聞的現(xiàn)象，擅立收費(fèi)項(xiàng)目，截留國家專項(xiàng)資金，挪用應(yīng)上繳的財(cái)政收入。

二、煉油企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范設(shè)計(jì)

1.不斷完善相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)

經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我國會(huì)計(jì)的法律法規(guī)已逐步得到完善，但其嚴(yán)謹(jǐn)性、操作性、科學(xué)性、實(shí)用性還有待加強(qiáng)，而完善齊備的法律法規(guī)能為煉油企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。煉油企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的法律法規(guī)，避免執(zhí)行上的混亂，注重各相關(guān)法律的銜接，不斷規(guī)范煉油企業(yè)財(cái)政管理，使會(huì)計(jì)核算有法可依、有章可循，減少會(huì)計(jì)核算的法律漏洞。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理

隨著預(yù)算管理體制的改革，財(cái)政管理的內(nèi)容將更加的豐富，煉油企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心的工作會(huì)相應(yīng)地有所增加，預(yù)算管理將成為煉油企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心的主要內(nèi)容，涉及到會(huì)計(jì)核算的方方面，所以煉油企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心的工作內(nèi)容和方法將會(huì)發(fā)生一系列的變化。加強(qiáng)和深化預(yù)算管理，合理科學(xué)地編制預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的整個(gè)過程、隨時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行的效果。煉油企業(yè)預(yù)算經(jīng)上級單位批復(fù)后，要做到嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算批復(fù)并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。執(zhí)行批復(fù)主要包括以下三個(gè)內(nèi)容：一，預(yù)算申報(bào)可能與上級單位批復(fù)的收支規(guī)模有出入，要及時(shí)調(diào)整預(yù)算。上級部門在核定預(yù)算時(shí)會(huì)充分考慮煉油企業(yè)的實(shí)際需要和當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌規(guī)劃，批復(fù)的收支規(guī)模一般會(huì)低于申報(bào)的收支預(yù)算，要及時(shí)對各項(xiàng)收支預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保財(cái)政管理工作的順利進(jìn)行。二，關(guān)于項(xiàng)目支出，要首先制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并對各項(xiàng)預(yù)算支出進(jìn)行細(xì)化，保證經(jīng)費(fèi)支出和項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、按步驟進(jìn)行。三，要根據(jù)預(yù)算和項(xiàng)目計(jì)劃辦理資金撥付和日常收支業(yè)務(wù)，并結(jié)合預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況對預(yù)算支出明細(xì)進(jìn)行調(diào)整。如果有必要調(diào)整整體的預(yù)算收支規(guī)模，可以按流程向上級部門報(bào)批。

3.建立煉油企業(yè)部門的成本核算制度

引入成本核算是對煉油企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。盡管煉油企業(yè)各部門的各項(xiàng)活動(dòng)不以盈利為目的，但為了有效控制煉油企業(yè)的運(yùn)行成本，減少不必要的開支，應(yīng)逐步建立起煉油企業(yè)部門的成本核算制度。而煉油企業(yè)的財(cái)政部門既有信息又有手段，從各個(gè)部門的各項(xiàng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，運(yùn)用科學(xué)的成本核算分析方法，盡量壓縮成本支出，對活動(dòng)支出實(shí)現(xiàn)超前控制和事前參與，繼而提高政府部門的成本管理水平。

4.推行會(huì)計(jì)集中核算制

對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序和會(huì)計(jì)人員管理體制進(jìn)行改革，推行并完善煉油企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)集中核算制。釋放會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算的功能，從源頭上遏制鋪張浪費(fèi)、冒支亂花、貪污腐化的現(xiàn)象，提高財(cái)政資金使用效率，作為會(huì)計(jì)委派制的主要運(yùn)行方式之一，會(huì)計(jì)核算中心要承擔(dān)預(yù)算單位的會(huì)計(jì)核算和資金結(jié)算等業(yè)務(wù)，撤掉預(yù)算單位的會(huì)計(jì)和出納崗位，并把其人事關(guān)系直接轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)核算中心。會(huì)計(jì)核算中心的設(shè)立使得財(cái)會(huì)人員在人事上相對獨(dú)立，只受會(huì)計(jì)核算中心的領(lǐng)導(dǎo)并支取薪水，能更加有效地發(fā)揮監(jiān)督作用。

會(huì)計(jì)核算中心的設(shè)立使得各預(yù)算單位的會(huì)計(jì)職能和財(cái)務(wù)管理剝離開來。預(yù)算單位不再具有會(huì)計(jì)職權(quán)，只有報(bào)賬員，沒有出納和會(huì)計(jì)崗位，只有會(huì)計(jì)核算中心有財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)核算的權(quán)利，弱化會(huì)計(jì)的服務(wù)功能，增強(qiáng)對財(cái)務(wù)收支是否合法、合規(guī)的監(jiān)督功能。

篇(4)

關(guān)鍵詞：出口企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；銜接

一、引言

一般來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作分為兩條線。一條是會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算的任務(wù)是記錄和反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)；另外一條是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是搜集和加工外部信息和企業(yè)內(nèi)部信息，為管理層的投資、融資、績效考評等一系列決策提供有用信息?？雌饋韮烧叩姆止芪挤置鳎鋵?shí)兩者是緊密相連的。會(huì)計(jì)核算的結(jié)果是財(cái)務(wù)管理決策的依據(jù)，財(cái)務(wù)決策是會(huì)計(jì)核算的對象，兩者是一條作業(yè)線上相互協(xié)作的分工，最終目標(biāo)都是一致的。由于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理分開運(yùn)作，財(cái)務(wù)信息傳遞不流暢，導(dǎo)致了一系列的財(cái)務(wù)問題，給企業(yè)帶來較大的損失，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理一體化是未來出口企業(yè)加強(qiáng)管理的重要舉措。

二、出口企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

（一）會(huì)計(jì)信息流轉(zhuǎn)較慢，應(yīng)收賬款管理。

出口企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是海外業(yè)務(wù)，主要的現(xiàn)金收入也來源于海外，因?yàn)閲H市場的經(jīng)濟(jì)形勢和誠信環(huán)境復(fù)雜，催收賬款成為企業(yè)的一件頭疼事，應(yīng)收賬款也是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)工作，并且，匯率變動(dòng)會(huì)對企業(yè)直接造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)收賬款又要面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際交易中，出口企業(yè)的壞賬問題一直是個(gè)嚴(yán)重的問題。目前，企業(yè)的信息共享能力較弱，客戶資料由業(yè)務(wù)部門把持，財(cái)務(wù)部門的信息只能由財(cái)務(wù)部門享有，信息溝通機(jī)制存在漏洞，導(dǎo)致監(jiān)管部門無法及時(shí)獲取應(yīng)收賬款信息，導(dǎo)致催收工作不力，加大了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本核算方法落后，成本管理缺乏有效的信息資料。

成本是企業(yè)的生命線，成本管理在任何一個(gè)企業(yè)都是核心的管理工作。企業(yè)的成本管理一般包括成本預(yù)測、成本控制和成本監(jiān)督等全過程控制工作。無論是成本預(yù)算，還是定額成本制定，或者是成本的分析和評價(jià)，都離不開精準(zhǔn)的成本核算信息。例如，企業(yè)的成本預(yù)測往往是基于企業(yè)的歷史成本信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加工和處理。因此，成本管理的效果取決于歷史成本信息的精確性和指導(dǎo)性。但是，現(xiàn)實(shí)中的成本核算卻沒有達(dá)到配合成本管理的要求，暴露出很多問題，主要表現(xiàn)在：

（1）成本核算具有滯后性。

成本控制是一個(gè)過程控制，即時(shí)時(shí)控制，及時(shí)審查成本，及時(shí)糾正成本偏差，而企業(yè)成本控制的依據(jù)就是財(cái)務(wù)部門出具的成本報(bào)表。但是，實(shí)際中，企業(yè)的成本核算是一件復(fù)雜的工作，作業(yè)信息傳遞具有一定的時(shí)間差，造成了成本核算滯后，無法及時(shí)為成本控制提供有效的信息。

（2）成本核算失真。

很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的制造成本法，傳統(tǒng)的成本核算方法對于制造費(fèi)用的分配總是基于工時(shí)，而非產(chǎn)品消耗的實(shí)際作業(yè)量，制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)過于粗略，造成成本信息失真，甚至為成本管理提供錯(cuò)誤的方向。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化，財(cái)務(wù)管理缺乏有利工具。

出口企業(yè)本身面臨的國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)或者外部市場風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較高，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義尤為重要，財(cái)務(wù)管理的工具和方法，會(huì)計(jì)核算就是其中之一。通常，財(cái)務(wù)管理對會(huì)計(jì)核算的要求更高，不但要求會(huì)計(jì)具有被動(dòng)核算的功能，更要求會(huì)計(jì)具備主動(dòng)的監(jiān)督管理功能。例如，處于對出易的安全性的考慮，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對信用政策、付款條件和期后收款的審查和監(jiān)督，大多數(shù)工作都應(yīng)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督；資金流對于企業(yè)非常重要，出口企業(yè)的成本費(fèi)用的支出都是以人民幣為結(jié)算手段，出口企業(yè)的銷售結(jié)算方式往往是美元，美元存在換匯的問題，為了加強(qiáng)資金管理，會(huì)計(jì)部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的核算資金狀況，為企業(yè)的資金管理提供信息依據(jù)。但是，很多出口企業(yè)顯然達(dá)不到要求，會(huì)計(jì)依然處于被動(dòng)核算的狀態(tài)，難以滿足財(cái)務(wù)管理的要求。會(huì)計(jì)的管理監(jiān)督職能的弱化，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理缺乏有效的工具，減弱的了財(cái)務(wù)管理的控制力。

三、出口企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理銜接的措施

（一）提高會(huì)計(jì)信息的共享能力，加強(qiáng)收款管理。

收款風(fēng)險(xiǎn)是出口企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，而當(dāng)前，我國出口企業(yè)的壞賬問題暴露出的企業(yè)信息溝通和各自為政的缺陷。要想更好地把控收款風(fēng)險(xiǎn)，降低壞賬損失，企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)信息共享能力。目前，企業(yè)都已應(yīng)用和實(shí)施了ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)涵蓋了供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，這為企業(yè)整體的信息溝通提供了很大的便利，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的共享能力，就應(yīng)依托企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，打破模塊化邊界，提高信息的共享水平。業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)將銷售信息傳遞給財(cái)務(wù)部門，會(huì)計(jì)模塊及時(shí)入賬處理，及時(shí)出具資金回收信息和應(yīng)收賬款信息，后臺(tái)管理部門透過財(cái)務(wù)信息可以及時(shí)了解到銷售的收款進(jìn)度，及時(shí)催促有關(guān)人員催收賬款，催款人員在收到資金后及時(shí)錄入相關(guān)系統(tǒng)，管理部門可以隨時(shí)掌握存款進(jìn)度。這種無縫隙的銜接，加強(qiáng)企業(yè)對于應(yīng)收賬款的監(jiān)督和把控，防止業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和催款部門各自為政，及時(shí)暢通銷售和收款信息，保證管理人員進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督。

（二）優(yōu)化成本核算，強(qiáng)化成本管理。

出口企業(yè)多是以訂單銷售為主要方式，每完成一訂單，企業(yè)應(yīng)及時(shí)核算成本信息，以便企業(yè)了解收益情況。訂單式銷售對于成本管理具有很高的敏感性，企業(yè)只有時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注訂單成本，才能為未來的訂單生產(chǎn)提供有效決策信息。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，沒有及時(shí)、精確的成本資料，成本管理將缺乏有效的依據(jù)。首先，企業(yè)應(yīng)提高成本核算的及時(shí)性，本事成本核算就是一件繁瑣的事情，需要的時(shí)間較長，會(huì)計(jì)管理人員更應(yīng)該催促有關(guān)成本核算人員加快核算進(jìn)度，及時(shí)出具成本報(bào)表，為管理層的成本決策提供第一手資料。其次，企業(yè)應(yīng)提高成本核算的科學(xué)性，以往的制造成本方法對于制造費(fèi)用的分配過于粗放，導(dǎo)致成本核算的結(jié)果失真，因此，企業(yè)應(yīng)革新成本核算方法，盡量采用作業(yè)成本法等更為先進(jìn)的方法，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算的精確化，特別是在制造費(fèi)用的分配上，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)尋求更為科學(xué)的分配方法。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能，為財(cái)務(wù)管理提供有效的工具。

財(cái)務(wù)管理的很多方法和工具都是依據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能，要提高財(cái)務(wù)管理的有效性，就改變以往會(huì)計(jì)的被動(dòng)核算狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該要進(jìn)一步明細(xì)各流程步驟、具體業(yè)務(wù)處理、監(jiān)督復(fù)核的職責(zé)劃分，強(qiáng)化不相容崗位對會(huì)計(jì)信息的有效牽制和事前控制。業(yè)務(wù)流程上的會(huì)計(jì)信息相關(guān)的崗位，都應(yīng)納入財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)考核，并通過完善會(huì)計(jì)信息責(zé)任追究機(jī)制、部門溝通機(jī)制、日常協(xié)調(diào)機(jī)制，突出財(cái)務(wù)部門對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理與監(jiān)督的總管職能。

結(jié)束語：

與一般企業(yè)相比，出口企業(yè)更容易受到國際市場的影響，要化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意義非凡。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，必然要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的銜接。目前我國出口企業(yè)在財(cái)務(wù)信息共享、成本核算和會(huì)計(jì)管理這些方面表現(xiàn)出明顯的劣勢，非常不利于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一，這也是未來出口企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的努力反向。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雙娣.外貿(mào)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀探析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2014（18）

篇(5)

關(guān)鍵詞：煤炭施工企業(yè)；《建造合同》

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

煤炭施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算由原來執(zhí)行的《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》改為執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則（財(cái)政部于1998年6月25日頒布）后，財(cái)政部于2006年財(cái)會(huì)3號文對《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號——建造合同》進(jìn)行了修訂。煤炭施工企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算由原來的以單位工程為會(huì)計(jì)核算單位，改為以單項(xiàng)建造合同為會(huì)計(jì)核算單位；但有部分單位在執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則過程中由于概念模糊和理解偏差，在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算上出現(xiàn)了一些如：合同結(jié)束后工程施工和工程結(jié)算沒有及時(shí)對沖；工程施工-合同成本、主營業(yè)務(wù)成本不配比；主營業(yè)務(wù)收入、未完施工計(jì)算不準(zhǔn)；應(yīng)收賬款反映不實(shí)等問題。這樣就造成了施工單位經(jīng)營成果不準(zhǔn)，財(cái)務(wù)資料失真，給企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理帶來了難度。為了準(zhǔn)確執(zhí)行《建造合同》，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，我們認(rèn)為施工企業(yè)在執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則時(shí)，要注意以下幾個(gè)方面：

一、煤炭施工企業(yè)執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的基本要求

（一）應(yīng)當(dāng)正確確定各項(xiàng)建造合同的會(huì)計(jì)核算對象

企業(yè)應(yīng)以所訂立的單項(xiàng)合同為核算對象，分別計(jì)量和確認(rèn)各單項(xiàng)合同的收入、費(fèi)用和利潤。如果一項(xiàng)合同包括建造多項(xiàng)資產(chǎn)，或?yàn)榻ㄔ煲豁?xiàng)或數(shù)項(xiàng)資產(chǎn)而簽訂一組合同，企業(yè)應(yīng)按本準(zhǔn)則規(guī)定的合同分立和合并的原則，正確確定建造合同的會(huì)計(jì)核算對象。

（二）必須合理判斷建造合同的結(jié)果能否可靠地估計(jì)

在計(jì)量和確認(rèn)建造合同的收入和費(fèi)用時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)本準(zhǔn)則規(guī)定的判斷建造合同的結(jié)果能否可靠估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，判斷建造合同的結(jié)果能否可靠地估計(jì)。如果建造合同的結(jié)果能夠可靠地估計(jì)，應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表日根據(jù)完工百分比法確認(rèn)當(dāng)期的合同收入和費(fèi)用。如果建造合同的結(jié)果不能可靠地估計(jì)，則不能根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和費(fèi)用，而應(yīng)區(qū)別以下二種情況進(jìn)行處理：

1.合同成本能夠收回的，合同收入根據(jù)能夠收回的實(shí)際合同成本加以確認(rèn)，合同成本在發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用；

2.合同成本不可能收回的，應(yīng)在發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為合同費(fèi)用，不確認(rèn)收入。如果合同預(yù)計(jì)總成本大于合同總收入，其差額應(yīng)當(dāng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，應(yīng)將預(yù)計(jì)損失立即確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。

（三）必須做好建造合同成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查制度，建立、健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度，制定或修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額；完善各種計(jì)量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。

（四）必須準(zhǔn)確計(jì)算合同成本

對于為履行合同實(shí)際發(fā)生的合同成本必須及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行歸集和登記，對于為完成合同尚需發(fā)生的成本必須進(jìn)行科學(xué)、合理地預(yù)計(jì)。應(yīng)當(dāng)劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限，不同成本核算對象之間成本的界限，未完合同成本與已完合同成本的界限。不得以估計(jì)成本、預(yù)算成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。

（五）必須真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)地核算和反映實(shí)施建造合同所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

應(yīng)根據(jù)實(shí)施建造合同所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確、及時(shí)地登記合同發(fā)生的實(shí)際成本、已辦理結(jié)算的工程價(jià)款和實(shí)際已收取的工程價(jià)款，并根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，準(zhǔn)確地確定合同完工進(jìn)度，計(jì)量和確認(rèn)當(dāng)期的合同收入和費(fèi)用。如果建造合同預(yù)計(jì)發(fā)生虧損，應(yīng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

（六）合同收入、合同成本確定的原則

建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用。

完工百分比法，是指根據(jù)合同完工進(jìn)度確認(rèn)收入與費(fèi)用的方法。

企業(yè)確定合同完工進(jìn)度可以選用下列方法：

1.累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例。

2.已經(jīng)完成的合同工作量占合同預(yù)計(jì)總工作量的比例。

3.實(shí)際測定的完工進(jìn)度。

二、準(zhǔn)確劃分各會(huì)計(jì)期間的收入、成本和費(fèi)用

由于煤炭施工企業(yè)履行建造合同過程中施工周期長、可能跨幾個(gè)月也可能幾年，為了準(zhǔn)確劃分個(gè)會(huì)計(jì)期間的收入、成本和費(fèi)用，我認(rèn)為應(yīng)采用以下方法：

1.合同總收入=當(dāng)年及以前年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)的合同結(jié)算價(jià)款+尚未完工項(xiàng)目估計(jì)可得合同價(jià)款+累計(jì)索賠、變更收入等；

2.合同預(yù)計(jì)總成本=當(dāng)年及以前年度累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本+尚未完工項(xiàng)目估計(jì)合同成本；

3.合同（工程）完工進(jìn)度=當(dāng)年及以前年度累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本÷合同預(yù)計(jì)總成本；

4.當(dāng)年確認(rèn)的合同收入=（合同總收入×合同（工程）完工進(jìn)度）-以前年度累計(jì)已確認(rèn)的收入；

5.累計(jì)應(yīng)確認(rèn)的合同毛利=（合同總收入-合同預(yù)計(jì)總成本）×合同（工程）完工進(jìn)度。

三、要進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算

在日常會(huì)計(jì)核算中，要嚴(yán)格按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定和上述增加的會(huì)計(jì)科目按照費(fèi)用發(fā)生的性質(zhì)和用途進(jìn)行歸類，期（月）末將各成本類科目按照服務(wù)對象分?jǐn)偟礁骱贤杀局小?/p>

四、在執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則時(shí)要注意的問題

1.預(yù)計(jì)合同總成本的確定

預(yù)計(jì)合同總成本應(yīng)當(dāng)以投標(biāo)時(shí)商務(wù)標(biāo)中的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、價(jià)差和措施工程費(fèi)合計(jì)數(shù)為依據(jù)。

2.主要會(huì)計(jì)科目之間的勾稽關(guān)系

（1）工程結(jié)算和主營業(yè)務(wù)收入的關(guān)系

工程結(jié)算大于主營業(yè)務(wù)收入差額為甲方已確認(rèn)完工工程未列報(bào)收入。

工程結(jié)算小于主營業(yè)務(wù)收入差額為甲方未確認(rèn)，但以后能確認(rèn)收入的完工工程。

（2）主營業(yè)務(wù)成本和工程施工合同成本的關(guān)系

主營業(yè)務(wù)成本不可能大于工程施工合同成本。

主營業(yè)務(wù)成本小于工程施工合同成本的差額是下面兩下內(nèi)容：

A.未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的未完施工。

B.已完工業(yè)主未確認(rèn)，沒有列為主營業(yè)務(wù)收入，而已經(jīng)發(fā)生的合同成本。

3.各工程處（或分公司）本部發(fā)生的間接費(fèi)用，期（月）末要按照一定的分配比例分?jǐn)偟礁鞴こ添?xiàng)目中，確保各工程合同成本的完整和準(zhǔn)確。

篇(6)

我國于1998年頒布的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》對加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算體系均發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用?？紤]到當(dāng)前我國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的處于不斷深化階段，以及醫(yī)療市場的多變性和競爭性，傳統(tǒng)的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在某些方面開始凸顯出其固有的局限性，特別是涉及到會(huì)計(jì)核算與成本核算的有關(guān)規(guī)定方面，需要進(jìn)行局部調(diào)整進(jìn)一步完善。2012年1月1日頒布的新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度很好地彌補(bǔ)了1998年《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的一些弊端，要求醫(yī)院在編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，應(yīng)附送成本報(bào)表。從醫(yī)院自身發(fā)展來看，實(shí)行會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化有積極的理論和現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前我國多家醫(yī)院的成本核算體系尚不科學(xué)規(guī)范，相關(guān)會(huì)計(jì)核算條例也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于醫(yī)院正在進(jìn)行體制改革的步伐，與醫(yī)院所要進(jìn)行的管理創(chuàng)新格調(diào)不一致。本文認(rèn)為，醫(yī)院針對會(huì)計(jì)核算和成本核算中的同一類別數(shù)據(jù)進(jìn)行有效統(tǒng)一，實(shí)施一體化管理，不僅可行，而且非常必要，是醫(yī)療體制改革的客觀要求。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)核算與成本核算的現(xiàn)狀分析

雖然現(xiàn)階段國內(nèi)已有多家醫(yī)院在內(nèi)部設(shè)立了成本核算項(xiàng)目，但總體上仍然和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相互獨(dú)立，沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。這意味著同一份項(xiàng)目數(shù)據(jù)被單獨(dú)導(dǎo)入兩個(gè)不相干數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，很顯然，這樣的處理方式難以保證兩個(gè)系統(tǒng)的同一科目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，甚至伴隨著無意義的重復(fù)勞動(dòng)和數(shù)據(jù)二次處理。即便實(shí)際操作中可以將會(huì)計(jì)核算中的部分成本數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入成本核算系統(tǒng)，也同樣需要耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力對數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，增加了醫(yī)院管理成本，導(dǎo)致管理的不經(jīng)濟(jì)和低效率。

三、醫(yī)院會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化

（一）會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)核算也稱會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映。它主要是指對會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。合理地組織會(huì)計(jì)核算形式是做好會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要條件，對于保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作效率，正確、及時(shí)地編制會(huì)計(jì)報(bào)表，滿足相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者的需求具有重要意義。其核算方法主要包括設(shè)置會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業(yè)的成本預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營決策等存在直接影響。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。醫(yī)院成本核算指醫(yī)院對其在預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)等醫(yī)務(wù)服務(wù)過程中所消耗的物質(zhì)資料價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的核算，即醫(yī)院活動(dòng)過程中的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗總和。兩種核算方式的一體化過程落實(shí)到醫(yī)院中，就是利用其信息化數(shù)據(jù)，以電算化軟件為載體自動(dòng)采集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并生成與之有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證。如果一些會(huì)計(jì)憑證涉及成本項(xiàng)目時(shí)，數(shù)據(jù)庫首先將成本轉(zhuǎn)化為成本數(shù)據(jù)，確保在記賬、審核和結(jié)賬的同時(shí)自動(dòng)導(dǎo)出成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性，從而使會(huì)計(jì)核算和成本核算相關(guān)科目保持一致。

（二）醫(yī)院會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的指導(dǎo)思想

醫(yī)院會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化過程的實(shí)質(zhì)就是會(huì)計(jì)人員在處理醫(yī)院發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)，既要服務(wù)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算，同時(shí)又要作為成本核算的依據(jù)，使相關(guān)業(yè)務(wù)的成本核算與會(huì)計(jì)核算融為一體，以確保成本核算和數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性、完整性、合理性、時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為醫(yī)院相關(guān)管理層和決策層提供可靠依據(jù)，提高其決策科學(xué)性與合理性。

（三）醫(yī)院會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的作用及意義

1.促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的市場化進(jìn)程。當(dāng)前，我國多數(shù)醫(yī)院的資源配置效率較低，比如現(xiàn)實(shí)中醫(yī)療設(shè)備的需求情況層次不齊，而供給數(shù)量卻大抵相同，導(dǎo)致一些設(shè)備供不應(yīng)求，另一些設(shè)備供過于求，處于閑置狀態(tài)，這顯然與市場經(jīng)濟(jì)的利潤最大化理念相違背。成本核算作為一種代表資源合理配置的管理方法，是對資源的利用、效益、成本指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)過程，因而將其與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系相結(jié)合可以在極大程度上提高醫(yī)院資源配置效率，最終實(shí)現(xiàn)收益最大化目標(biāo)。

2.確保醫(yī)院會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)源的真實(shí)、可靠。現(xiàn)階段，國內(nèi)醫(yī)院由于會(huì)計(jì)主體明確性不強(qiáng)，會(huì)計(jì)的相關(guān)假設(shè)條件沒有完全滿足，造成醫(yī)院內(nèi)部整個(gè)的財(cái)務(wù)核算處于秩序紊亂狀態(tài)，財(cái)務(wù)部門所提供的會(huì)計(jì)資料數(shù)度引來其使用單位的質(zhì)疑，在醫(yī)院內(nèi)部也逐漸失去可靠性。這些問題在實(shí)施“一體化”政策后得到有效解決，會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化將財(cái)務(wù)管理范圍拓展到醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)主體，甚至在重大項(xiàng)目上，成本核算也能為管理部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，這就保證了會(huì)計(jì)信息的可靠數(shù)據(jù)源，極大提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

3.提高醫(yī)院工作效率。成本核算不僅是對會(huì)計(jì)系統(tǒng)的必要補(bǔ)充，同時(shí)也是醫(yī)院整體管理系統(tǒng)的完善升級。成本核算工作的有效實(shí)施保證了管理者對細(xì)節(jié)工作進(jìn)行有效控制，對醫(yī)療設(shè)備資源合理配置，一方面有利于提高醫(yī)院自身工作效率，另一方面也給醫(yī)院服務(wù)主體提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的措施

（一）建立醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)庫核算系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，通過建立數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開展管理工作是提高醫(yī)院管理效率的前提條件。醫(yī)院應(yīng)全方位大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化,有效運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化軟件，使得會(huì)計(jì)核算與成本核算數(shù)據(jù)能及時(shí)、準(zhǔn)確地在部門間進(jìn)行共享。成本核算工作量大,傳統(tǒng)的手工核算方式既費(fèi)時(shí)又容易出錯(cuò)，網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)則可以解決這一問題。

（二）增加醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)程序

醫(yī)院不同于企業(yè)的最明顯一點(diǎn)就是其服務(wù)對象的特殊性及業(yè)務(wù)范圍的獨(dú)特性，因而內(nèi)部的管理系統(tǒng)也比企業(yè)更為復(fù)雜。將審計(jì)程序引入醫(yī)院系統(tǒng)還是創(chuàng)新之舉，仍然處于探索狀態(tài)，這就要求會(huì)計(jì)事務(wù)所在審計(jì)前要詳細(xì)了解醫(yī)院的管理特性、監(jiān)管要求和項(xiàng)目流程等?，F(xiàn)實(shí)中面向企業(yè)的風(fēng)評程序和測試程序相對而言太過復(fù)雜，多數(shù)采用上市公司的審查要求，因而落實(shí)到醫(yī)院審計(jì)工作時(shí)，應(yīng)進(jìn)行大力簡化，提高針對性和適用性，考慮醫(yī)院工作的特殊性。

（三）對醫(yī)療設(shè)備展開收益流分析

全面完善醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管控體系，設(shè)立效益指標(biāo)綜合對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行考察，尤其注重設(shè)備在用率和折舊率進(jìn)行定期監(jiān)察，分析其成本與效益間的關(guān)系，根據(jù)實(shí)際情況決定醫(yī)療設(shè)備的資金投入，避免過多或過少投入，降低醫(yī)院資金使用效率。

（四）完善財(cái)務(wù)法規(guī)與監(jiān)督體系

要想保證審查與監(jiān)督工作順利開展，首先要做到有法可依。這就要求醫(yī)院在內(nèi)部制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)法規(guī)以確保其信息的可靠性，對管理的具體工作、方法、相關(guān)主體的權(quán)利與義務(wù)、虛報(bào)科目的懲罰等方面進(jìn)行明確規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，要充分依靠法律手段，保護(hù)財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)行使職權(quán)，保證科目信息真實(shí)可靠。再者，要在全社會(huì)形成人人都能對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的局面。最后，要提高各管理層和有關(guān)財(cái)務(wù)人員的思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、結(jié)語

篇(7)

【關(guān)鍵詞】水利工程；建設(shè)單位；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

水利工程建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的好壞，在很大程度上影響著水利工程建設(shè)單位自身的利益。但是在新時(shí)期的水利工程建設(shè)單位中，沒有對財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作給予足夠多的重視，使其在應(yīng)用中發(fā)揮的作用非常小。

一、水利工程建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算作用分析

水利工程建設(shè)單位作為現(xiàn)代化的施工單位，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算是一個(gè)不可或缺的組成部分。財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算對于水利工程建設(shè)單位的發(fā)展具有重要的作用。首先，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算具有計(jì)劃作用。通過財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)λこ探ㄔO(shè)單位未來的發(fā)展情況和財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行大致的評估，并且針對性地找到節(jié)約成本、控制支出的方法，從而實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)的合理利用，最大限度提高水利工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。其次，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算具有控制作用。在財(cái)務(wù)管理的過程中，水利工程建設(shè)單位會(huì)按照計(jì)劃做好一切基本的工作，才能保證整體的財(cái)務(wù)計(jì)劃不會(huì)被打亂。財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和實(shí)施涉及到水利工程建設(shè)單位施工建設(shè)的方方面面，按照財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行就能夠起到控制收支平衡的作用，從而對單位整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及對應(yīng)的施工建設(shè)情況起到一定的控制作用。最后，財(cái)務(wù)管理也具有監(jiān)督作用，能夠?qū)λこ探ㄔO(shè)單位的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，包括資金的籌集、使用狀況，以降低發(fā)生財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的可能性，從而保證水利工程建設(shè)單位的平穩(wěn)運(yùn)營。

二、水利工程建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算存在的問題

當(dāng)前水利工程建設(shè)單位面臨的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算問題主要有如下兩點(diǎn)：

1.管理理念存在問題

財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行，而很多水利工程建設(shè)單位只是把經(jīng)濟(jì)利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的唯一目標(biāo)，忽視了單位發(fā)展的長遠(yuǎn)利益和社會(huì)效益，不利于水利工程建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。一味追求經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容過于片面，只局限在成本核算這一方面，而缺乏對后期利益的綜合考量，往往容易做出錯(cuò)誤的決策。即使是對資金的管理，也缺乏相應(yīng)的成本觀念，不能從水利工程建設(shè)單位整體的角度縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，并提高資金的利用率。如果缺乏正確的財(cái)務(wù)管理理念，很難在實(shí)際管理中踐行有效的措施，財(cái)務(wù)管理的成效自然就會(huì)出現(xiàn)問題。

2.財(cái)務(wù)管理體制存在問題

水利工程建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理體制也存在著嚴(yán)重的問題，很多水利工程建設(shè)單位尚未形成一套高效而完善的管理體系。管理工作中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理經(jīng)常相互混淆，財(cái)務(wù)管理工作也大多局限在零散的記賬、報(bào)賬工作中，而沒有形成體系。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果和信息沒有得到充分的利用，不能輔助水利工程建設(shè)單位制定宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。水利工程建設(shè)單位中的一些項(xiàng)目存在著籌資、投資、收益分配上的問題。

3.會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)較低

水利工程建設(shè)單位的會(huì)計(jì)核算人員存在著素質(zhì)較低的問題，其中很多的工作人員都只是以兼職的身份進(jìn)行工作，并沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，再加上會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，使得實(shí)際工作中把關(guān)不嚴(yán)格。

三、水利工程建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的策略分析

針對以上問題，水利工程建設(shè)單位必須正視財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算中存在的問題，并且及時(shí)采取措施加以解決，以形成健康穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.重視成本管理

成本核算和管理是財(cái)務(wù)管理中的一大重點(diǎn)，水利工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等工序都需要參考成本核算數(shù)據(jù)作為參考。而成本核算也能夠?qū)Ω黜?xiàng)工序進(jìn)行基本的經(jīng)濟(jì)管理，明確各單位的職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，將責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上去。據(jù)此建立起來的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的激勵(lì)制度可以最大限度的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和責(zé)任心。通過這樣的方式，能夠完善責(zé)任成本核算，降低單位的生產(chǎn)成本，獲得競爭優(yōu)勢。

2.全面管理

針對財(cái)務(wù)管理不全面的問題，水利工程建設(shè)單位應(yīng)該以資金管理為中心，對單位整體的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面細(xì)致的管理。單位應(yīng)該對各類資產(chǎn)的占有比例、現(xiàn)金的收支情況、資金支出流向等相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理。然后通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析反映出單位的基本運(yùn)營情況，并根據(jù)信息結(jié)果及時(shí)調(diào)整單位的發(fā)展戰(zhàn)略。如果在財(cái)政分析中發(fā)現(xiàn)不合理的資金使用，則應(yīng)該調(diào)整單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免資金的閑置或浪費(fèi)。

3.對會(huì)計(jì)審核崗位給予足夠的重視

首先，水利工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)的會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)審核工作。其次，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，讓其對水利工程施工建設(shè)過程中的整個(gè)流程有一定的熟悉，并在培訓(xùn)的過程中，加強(qiáng)自身的責(zé)任意識。

四、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)審核工作對于水利工程建設(shè)單位而言是非常重要的，水利工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對此引起高度的重視，對當(dāng)前存在的問題不斷的去完善，才能夠有效的保證水利工程建設(shè)單位的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]左萍.水利工程管理單位會(huì)計(jì)核算探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015，18：56-57.

[2]王瑞堂.水利基本建設(shè)管理單位有關(guān)實(shí)務(wù)問題的會(huì)計(jì)核算[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016，19：62-63.