序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工項目管理機構(gòu)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；設(shè)計；招投標(biāo)；施工；施工監(jiān)理；規(guī)范化

1 堅持勘察設(shè)計、施工圖設(shè)計規(guī)范化

（1）工程勘察：根據(jù)工程規(guī)模，如需要勘察的新建工程,按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項目建設(shè)地點的地形地貌、地層土壤特性、地質(zhì)構(gòu)造、地下設(shè)施或管網(wǎng)鋪設(shè)深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質(zhì)條件。最后做出鑒定和綜合評價，為項目的工程設(shè)計和施工提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。

勘察工作結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定編寫工程勘察報告、繪制各種圖表。

（2）工程設(shè)計：包括總體規(guī)劃設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計概（預(yù)）算。設(shè)計（包括概預(yù)算編制）工作。由專業(yè)設(shè)計機構(gòu)承擔(dān)。設(shè)計師必須列表說明：材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價等。設(shè)計師要根據(jù)業(yè)主的旨意按照分項工程進行施工圖設(shè)計。施工圖必須能指導(dǎo)現(xiàn)場施工，又是工程計量的依據(jù)文件，設(shè)計師的美好構(gòu)思必須落實到實地。園林工程設(shè)計師擁有博學(xué)多才，能很巧妙地運用自然科學(xué)知識與社會科學(xué)有機結(jié)合，繪制出理想的施工藍圖；能工巧匠（施工單位）按照藍圖塑造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；理想變?yōu)楝F(xiàn)實，效果、效益好，業(yè)主滿意、社會認可。

2 堅持施工招投標(biāo)規(guī)范化

2.1 招標(biāo)與投標(biāo)

（1）由唯一的業(yè)主設(shè)定標(biāo)的，招請若干個工程施工承包單位，通過秘密報價進行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議進行施工。

（2）實行招標(biāo)的目的是為工程項目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟實力、管理經(jīng)驗、能勝任承包任務(wù)、效率高、價格合理、信譽良好等條件。以建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)額、技術(shù)裝備等為主要標(biāo)志，將不同類別、不同專業(yè)的建設(shè)施工企業(yè)，安排相應(yīng)的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊。

2.2 標(biāo)底和招標(biāo)文件

（1）標(biāo)底：是招標(biāo)工程的預(yù)期價格。一是使業(yè)主預(yù)先明確在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財務(wù)義務(wù)；二是給上級主管部門提供核實投資規(guī)模的依據(jù)；三是作為衡量投標(biāo)報價的準繩，也就是評標(biāo)的主要尺度之一。

（2）編制招標(biāo)文件，實施招標(biāo)活動。

3 堅持工程施工規(guī)范化

3.1 施工準備工作

(1)技術(shù)準備：①擴大初步設(shè)計方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙;③原始資料調(diào)查分析：④編制施工組織計劃。

（2）物資準備：①材料；②構(gòu)（配）件和制品加工準備；③施工機具；④生產(chǎn)工藝;⑤材料進場和保管。

（3）勞動組織準備：①施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；②集結(jié)施工力量，組織進場；③職工入場教育。

（4）施工現(xiàn)場準備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機具；③擬定有關(guān)試驗、化驗試制項目計劃；

3.2 施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

施工組織設(shè)計類型：

（1）建設(shè)項目施工組織總設(shè)計；

（2）單項（位）工程施工組織設(shè)計；

（3）分部（項）工程施工組織設(shè)計；

3.3 施工項目管理

（1）施工項目管理全過程：

施工在整個建設(shè)項目周期內(nèi)工作量最大、投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按照施工合同規(guī)定，建造達到設(shè)計要求的工程產(chǎn)品投放社會，發(fā)揮預(yù)期效益。施工項目管理的全過程可分為5個階段：投標(biāo)簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。

（2）施工項目管理內(nèi)容：

①建立管理組織、施工管理機構(gòu)，即決策和責(zé)任機構(gòu)；②選聘施工項目經(jīng)理；③組建管理機構(gòu)；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件；⑥進行項目分解、制定階段控制目標(biāo)；⑦建立施工項目管理體系；⑧進度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制；⑨生產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；⑩勞動管理；B11材料管理；B12機械設(shè)備管理；B13技術(shù)管理；B14合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)貿(mào)關(guān)系和問題、保證施工正常進行。

3.4 施工項目經(jīng)理

施工項目經(jīng)理的任務(wù)：

（1）確定施工項目管理機構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，開展實質(zhì)性的工作；

（2）確定施工項目管理總目標(biāo)、進行目標(biāo)分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功；

（3）及時、明確地做出施工管理決策，包括投標(biāo)報價，合同簽訂及變更、施工進度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財務(wù)工作、資源調(diào)配等決策；

（4）代表企業(yè)進行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期；

（5）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。

施工項目經(jīng)理的職責(zé)：

（1）貫徹、執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。

（2）對施工項目范圍內(nèi)的各單項（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收，并全面負責(zé)；

（3）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃的技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施。

（4）組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。

（5）對工程項目施工進行有效控制、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準，積極推廣運用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進步；

（6）科學(xué)組織和管理進入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益；

（7）組織制訂施工項目管理各類管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限和相關(guān)的獎懲制度。

4 堅持工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化

4.1 監(jiān)理的依據(jù)

（1）國家建設(shè)部2000年12月7日，2001年5月1日施行，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

（2）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理委托合同。

（3）經(jīng)批準的設(shè)計圖紙及說明。

（4）施工承包合同工程量清單及說明。

（5）施工承包合同指定使用的設(shè)計圖紙、標(biāo)準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準、試驗規(guī)程等。

篇(2)

關(guān)鍵詞：客運專線；工程項目；優(yōu)化；管理

中圖分類號：F530.83 文獻標(biāo)識碼： A

一、工程概述

施工工程項目管理，是工程管理的主要內(nèi)容，也是管理學(xué)的一個只要部分，主要特點是產(chǎn)品固定人員流動。在這里我將對客運專線工程項目管理進行討論,主要對一線施工單位工程項目管理進行論述優(yōu)化，客運專線工程管理相對于其它工程管理的特點是，露天作業(yè)，線性作業(yè)，專業(yè)劃分嚴格。在我國大陸客運專線工程施工項目管理機構(gòu)設(shè)置，一般為兩級管理，有鐵路特級承包資質(zhì)的單位設(shè)局項目部，下設(shè)工區(qū)，由該工程局的子分公司承擔(dān)，以綜合工程量和專業(yè)劃分，如一工區(qū)、二工區(qū)、三工區(qū)、架梁工區(qū)、鋪軌工區(qū)、電務(wù)工區(qū)、物資管理中心等。

寶蘭客專六標(biāo)段位于甘肅省天水市麥積區(qū)與秦安縣境內(nèi)，線路全長32.641公里，標(biāo)段總投資26.8億元。管段內(nèi)2座隧道合計12.996公里、13座橋梁合計15.782公里、路基4.016公里。新建秦安車站1座，箱梁預(yù)制場梁場2處（預(yù)制箱梁450榀），雙塊式無砟軌道鋪設(shè)64.729公里。下設(shè)一、二、三、四工區(qū)、中心試驗室和物資調(diào)配中心。

二、現(xiàn)代工程項目管理的主要內(nèi)容

工程項目管理的內(nèi)涵是：從項目開始到項目結(jié)束，通過策劃、控制和管理，使項目的成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)得意實現(xiàn)，可解釋如下：

（一）“從項目開始到項目結(jié)束”指的是項目的實施期，項目策劃，指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準備工作，費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本和利潤目標(biāo)，工程施工項目管理的核心任務(wù)是項目的成本目標(biāo)控制。

（二）按工程施工組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各單位工作性質(zhì)工作任務(wù)和工作利益不同，因此就形成不同類型的項目管理。可分為：業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)總承包方的項目管理。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中的總組織者，施工方是項目管理的主要承擔(dān)者，而且施工方的項目管理是工程管理的核心。

（三）工程項目管理的三大基本目標(biāo)是投資、質(zhì)量、進度，它們的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系，要提高質(zhì)量必須增加投資，而趕工期是不可能獲得好的工程質(zhì)量，而且要加開施工進度，也必須額外增加投入，工程項目管理的目的就是在保證安全質(zhì)量的前提下，加快施工進度，降低成本投入。

（四）工程項目管理的主要任務(wù)是：安全管理、質(zhì)量管理、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。安全管理是項目管理的最重要任務(wù)，而質(zhì)量管理、投資控制、進度控制和合同管理則主要涉及成本利潤。

三、工程項目管理組織設(shè)置的原則

（一）組織機構(gòu)設(shè)置

工程項目組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮工程管理功能，提高工程施工整體效益，使達到工程項目的最大收益。因此，施工企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理機構(gòu)，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，施工工程項目組織機構(gòu)設(shè)置要遵循以下一般原則。

1、目的性原則，項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的是為了生產(chǎn)組織功能，實現(xiàn)項目最大效益的總目標(biāo)，為了達到這一目標(biāo)，就以目標(biāo)設(shè)置機構(gòu)，設(shè)定機構(gòu)編制，按編制設(shè)定人員崗位，設(shè)定崗位職責(zé)，授予崗位權(quán)力。

2、精干高效原則，項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置，必須保證能完成工程任務(wù)，并獲得最大效益為原則，盡量簡化機構(gòu)，減少機構(gòu)人員配置，做到精干高效，人員配置要嚴控制二三線人員，保證一線技術(shù)管理人員數(shù)量，做到一人多專多職。提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，多鍛煉多學(xué)習(xí)。

3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，由于客專工程項目是一個開放的管理系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間存在著大量結(jié)合部，這就要求項目組織也必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生職能分離、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求設(shè)置組織機構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系，分層與跨度關(guān)系，部門劃分，授權(quán)范圍，人員配置及信息溝通等，使組織機構(gòu)自成一個嚴密的，封閉的組織系統(tǒng)，能夠完成項目管理總目標(biāo)，而實現(xiàn)合理分工及協(xié)作。

4、彈性和流動性原則，工程建設(shè)項目的固定性、階段性、露天性和流動性是施工生產(chǎn)活動的主要特點，帶來施工對象的數(shù)量、質(zhì)量、專業(yè)和地點的變化，帶來人、機、料配置的種類和數(shù)量的變化。于是要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應(yīng)任務(wù)變化。這就是說，要按照彈性和流動性原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變。要準備調(diào)整人員及部設(shè)置，以適應(yīng)工程變動對管理機構(gòu)流動性要求。高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是項目管理成功的組織保證。

（二）組織機構(gòu)模式

1、直線式，直線式是早期采用的一種項目管理形式，來自軍事組織系統(tǒng)，其特點是權(quán)利系統(tǒng)自通常獨立的項目和單個中小型工程項目都采用直線式組織形式。這種組織形式與項目結(jié)構(gòu)分解圖有較好的對應(yīng)性，一般中小型的工程建設(shè)項目組織采用，客專項目一般不采用。

2、職能式(金字塔式)，職能式是在泰勒的管理思想基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種項目組織形式，是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，特別強調(diào)職能的專業(yè)分工 ，因此組織系統(tǒng)是以職能為劃分部門的基礎(chǔ)，把管理的職能授權(quán)給不同的管理部門，在職能式的組織結(jié)構(gòu)中，項目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門管理人員對分配到本部門的項目任務(wù)負責(zé)。職能式的組織結(jié)構(gòu)適用于項目相對比較穩(wěn)定明確的項目工作，缺點是，不同的部門管理人員對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能由于缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲?，F(xiàn)在客運專線一線項目(工區(qū))一般采用這種管理形式。各工區(qū)項目經(jīng)理部一般下設(shè)：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、行政辦公室（綜合管理部）和作業(yè)工程隊，各部門下設(shè)測量隊（班）、試驗室、車隊等，形成金字塔管理模式。

3、矩陣式，矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛采用的一種組織形式，它把職能原則和項目對象原則結(jié)合起來建立工程項目管理組織機構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織橫向優(yōu)勢。客運專線總承包項目(局指揮部)采用的形式，寶蘭客專即采用此種形式。

四、客運專線工程項目進度管理

在我國大陸現(xiàn)在建設(shè)客運專線工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，業(yè)主最關(guān)心的是工程項目的進度，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要目標(biāo)是在項目的實施階段對項目目標(biāo)進行控制。客專工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在項目的實施階段，按照合理的程序，項目總進度目標(biāo)包括：

1、設(shè)計前準備階段的工作進度；2、設(shè)計工作進度；3、招標(biāo)工作進度；4、投標(biāo)簽約階段；5、施工準備階段；6、施工階段（工程項目管理的核心階段）；7、驗收交工與結(jié)算階段；8、售后服務(wù)階段。

客專施工工區(qū)的工作：

（一）客專施工準備階段

1、對本標(biāo)段投標(biāo)書進行透詳細研究分析。

2、對本標(biāo)段所施工項目進行透徹了解。

3、建立健全各種管理辦法：包括（1）工期計劃的制定，（2）施工管理制度的制定，（3）安全管理制度的制定，（4）質(zhì)量管理制度的制定，（5）成本管理規(guī)定。

4、施工作業(yè)任務(wù)劃分，根據(jù)工程量和勞動專業(yè)劃分勞務(wù)作業(yè)隊伍。

5、對施工項目分項進行交底，施工工序進行排列。

6、對施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。

7、勞務(wù)施工隊伍的選擇，和技術(shù)工種工人的選擇。

8、施工機械設(shè)備的配置和選擇，對機械設(shè)備運行情況的了解和維修。

9、對施工所用材料進行匯總，并把先期開工所用材料到達現(xiàn)場。

（二）客專施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程全方位動態(tài)管理。這個階段的工作由各工程承包單位完成， 主要為各作業(yè)工區(qū)進行，是工程項目管理的核心部分，工程施工的中堅力量處于這個階段。施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃，是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。

2、控制，是在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取調(diào)整措施。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、地方政府、老百姓、部門和工作隊之間的進度關(guān)系。

影響客專施工進度的因素：

1、地方和有關(guān)單位的影響，最主要對地方政府、老百姓、有關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，以達到施工單位工程順利進行，做到業(yè)主影響有簽證，老百姓、地方企業(yè)組織、平行施工單位影響有業(yè)主認可。

2、施工條件的影響，在客觀條件影響下，如天氣、自然災(zāi)害、地質(zhì)變化使工期發(fā)生偏差，需要及時與業(yè)主溝通，取得業(yè)主認可。

3、技術(shù)失誤，在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使技術(shù)人員和工人對設(shè)備基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%，對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利，如組織不合理、作業(yè)人員不到位、資金不到位、機械設(shè)備不到位或狀況不好、材料供應(yīng)跟不上等。在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。

作為客專工區(qū)項目經(jīng)理要分析各種因素，積極采取措施對工期進行動態(tài)的控制，以保證施工工期。

五、客運專線工程項目質(zhì)量管理

質(zhì)量是任何一個工程項目必須保證的，沒有好的工程質(zhì)量就不會產(chǎn)生好的效益，也不會對施工進度保證。也會影響到母公司的信譽。

（一）施工前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工前質(zhì)量控制內(nèi)容：

1、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，熟悉地方環(huán)境，掌握標(biāo)段內(nèi)工程要點重點，編制好工程項目實施性施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書。

2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工機械工具和施工附材的準備。

3、組織準備：包括施工項目組織機構(gòu)設(shè)置，技術(shù)管理人員配備，召集勞務(wù)隊伍施工，對勞務(wù)隊伍進行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。

（二）施工中質(zhì)量控制，是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，施工中是全面控制施工過程質(zhì)量控制的策略，其具體措施是：

工具交接有檢查；施工分項有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；質(zhì)量文件有檔案。

（三）施工后質(zhì)量控制，是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響客專施工項目質(zhì)量因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者，指揮者與操作者，主要是擔(dān)負失誤，以及發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料，設(shè)備及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，管理臺帳，進行收發(fā)儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械控制包括施工機械設(shè)備，工具的控制，正確使用，管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，健全制度，確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能夠解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

六、客運專線工程項目成本管理

成本管理控制是作為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目施工期間，控制成本的措施：

1、嚴格按照施工任務(wù)單和限額購料單的執(zhí)行。

2、把某一施工任務(wù)的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行比較，發(fā)現(xiàn)并指出差異，分析差異原因，并采取有效的措施加以改進。

3、以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。

4、定期檢查施工中成本控制情況，發(fā)生情況主動處理，具體辦法a、以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。b、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

七、結(jié)語

進過在組織設(shè)置、進度、安全質(zhì)量、成本等方面管理，客專項目管理進一步優(yōu)化，項目取得信譽和效益雙贏。在國家推行標(biāo)準化建設(shè)，客運專線高速建設(shè)發(fā)展的背景下，客專項目工程優(yōu)化管理需要進一步加強，也對類似項目優(yōu)化管理提出了新的挑戰(zhàn)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程施工；組織管理；質(zhì)量體系

Abstract: with the rapid development of economy now, living standards improve continuously, the people then from pure material life from out and began to pursue more healthy, more comfortable, more beautiful, more rich individual character of the material and cultural life, this is the construction engineering quality put forward higher, more demanding. Based on the architectural decoration project construction management experience, for now exist in construction generally exists in some quality based on the deep research and the analysis, and to put forward some strengthening construction engineering quality of some opinions and measures.

Keywords: engineering construction; Organization management; Quality system

中圖分類號：TL372+.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號

1.工程項目施工組織與管理的作用

1.組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證

每個工程項目在啟動實施之前，必須要組織建立一個能運轉(zhuǎn)自如、能完成管理任務(wù)、效率很高的項目組織機構(gòu)。建立這個機構(gòu)的目的就是提供施工項目管理的組織保證。一個好的組織機構(gòu)可以有效的應(yīng)付環(huán)境的變化，有效的給予組織成員的需求，有效的完成施工項目管理目標(biāo)，是組織系統(tǒng)能夠正常運轉(zhuǎn)，成功的完成項目管理任務(wù)。

2.形成責(zé)任制和信息溝通體系

每個項目組織是否能夠正常有效的運轉(zhuǎn)，在于這個組織是否有健全的崗位責(zé)任制。沒有責(zé)任制就不稱其為項目管理機構(gòu)，也就不存在項目管理。因此責(zé)任制是施工項目組織中的核心問題。施工項目組織的每個成員都應(yīng)有責(zé)任感，都要肩負一定的責(zé)任，責(zé)任是項目組織對每個組織成員規(guī)定的一部分管理活動和生產(chǎn)活動的具體內(nèi)容。

信息產(chǎn)生的根源在組織活動之中，下級以報告的形式向上級傳遞信息。信息溝通是組織力形成的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)離不開信息，有充分的信息才能進行有效的決策。

3.形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進行集中統(tǒng)一指揮

權(quán)力是管理地位形成的重要前提，是工作的需要，是組織活動的反應(yīng)。權(quán)力是一個組織機構(gòu)內(nèi)部是否團結(jié)一致的象征，組織越團結(jié)權(quán)力的使用就越能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的目標(biāo)。在組織的管理中要合理分層。在規(guī)章制度中要把施工項目管理組織的權(quán)力闡述明白。

管理人員的幾個技能要求：

（1)具有工程識圖能力，能閱讀建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等工程圖樣，能繪制草圖，最好會運用計算機繪圖；

（2)編制施工計劃，對施工過程嚴格管理、進行組織驗收；

（3)熟悉的使用工程測量工具并對其進行工程測量；

（4)具有編制施工預(yù)算的能力;

（5)具有一定的中、英文水平，熟練運用、處理本專業(yè)的技術(shù)資料；

（6)具有繼續(xù)學(xué)習(xí)、掌握新技術(shù)的能力，取得相應(yīng)的資格證書。

思想上還要具有：

（1）較高的政治思想、良好的職業(yè)道德修養(yǎng)；

（2)較強的質(zhì)量意識和市場意識；

（3)團隊精神和良好的人際關(guān)系；

（4)能自覺遵守行業(yè)約定，具有較強的行業(yè)法律意識；

（5)吃苦耐勞、敬業(yè)的精神。

2.施工項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則

1.精干高效原則，施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置以能夠?qū)嵤┦┕ろ椖克蟮娜蝿?wù)為標(biāo)準，做到精干高效。項目管理班子人員要增加自身的知識含量，提高自身素質(zhì)，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合。人員配置力求一專多能，一人多職。

2.目的性原則，設(shè)置施工項目組織機構(gòu)的目的是為了實現(xiàn)施工項目管理，產(chǎn)生組織功能的總目標(biāo)。從這一根本目標(biāo)出發(fā)，因事設(shè)機構(gòu)定編制，因目標(biāo)設(shè)事，以職責(zé)制度授權(quán)力。

3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，施工項目是一個開放的系統(tǒng)，大系統(tǒng)是由眾多小系統(tǒng)組成，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，存在大量的結(jié)合部。因此，項目組織必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，而恰當(dāng)?shù)脑O(shè)置部門，能夠在結(jié)合部上形成一個相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，使組織機構(gòu)的自身成為一個封閉的。嚴密的組織系統(tǒng)。能夠為完成項目管理而實行合理的分工協(xié)作。

4.管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，這是指主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須使管理跨度適當(dāng)，跨度大小與分層多少有關(guān)，層次小跨度大，層次多跨度小。而分層的多少要根據(jù)施工項目的大小與領(lǐng)導(dǎo)者的能力進行權(quán)衡。對施工管理層來說，應(yīng)該盡量減少跨度，這樣能夠集中精力在施工管理上。

5.項目組織與企業(yè)組織一體化原則，項目組織是由企業(yè)組建的，項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體。企業(yè)是項目管理的外部環(huán)境，項目管理人員都來自企業(yè)。施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式而談項目的組織形式。

6.彈性和流動性原則，工程建設(shè)項目的階段性、露天性、流動性和單件性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點。這些特點的變化必然會帶來生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、地點和對象的變化。于是也要求組織機構(gòu)和管理工作隨之進行調(diào)整。所以，要按照流動性和彈性原則建立組織機構(gòu)，不能一點都不改變。要準備好調(diào)整部門和相關(guān)人員的設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。

3.工程項目施工的質(zhì)量體系的問題分析

建筑工程產(chǎn)品由于其用途的廣泛性、使用的耐久性、個體的差異性、價值的高額性、空間的固定性等特征，決定了它直接影響著人們的生活和眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其質(zhì)量性能與國家和人民生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)。所以，在工程建設(shè)中，確保工程質(zhì)量、加強施工質(zhì)量的控制是項目管理的頭等要事。

質(zhì)量管理體系是為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針而進行的質(zhì)量活動的一種規(guī)范的、特定的系統(tǒng)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)框架。通過它可以協(xié)調(diào)活動關(guān)系，規(guī)定質(zhì)量活動發(fā)揮作用，保證施工質(zhì)量。根據(jù)ISO定義，過程質(zhì)量控制就是為了達到工程項目合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準而采取的一系列方法、措施和手段。質(zhì)量控制貫穿于質(zhì)量形成的過程，對過程進行分析，構(gòu)架出動態(tài)過程控制標(biāo)準模型，測定產(chǎn)生的時候工作結(jié)果，尋找產(chǎn)品形成過程中的關(guān)鍵點，再與控制標(biāo)準進行比較，分析偏差，界定偏差。

當(dāng)今我國建筑行業(yè)發(fā)展比較快,但內(nèi)部存在著很多問題制約了此行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這些問題如果不能及時解決,一定會影響行業(yè)可持續(xù)、健康快速的發(fā)展。

一、市場秩序混亂,經(jīng)營行為不規(guī)范。市場內(nèi)有大量不合法經(jīng)營企業(yè),企業(yè)之間互相競爭，壓低價格,施工過程中給予回扣等現(xiàn)象非常嚴重,使正當(dāng)經(jīng)營的企業(yè)利益受損。

二、借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象比較嚴重,施工質(zhì)量很難保證。在招投標(biāo)和承接工程項目時存在很多借用資質(zhì)和層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,導(dǎo)致一系列工程項目被無資質(zhì)、技術(shù)能力低的企業(yè)承接,施工質(zhì)量差。

三、建筑行業(yè)的從業(yè)人員隊伍龐大,但整體文化素質(zhì)低,技術(shù)水平差,很少的設(shè)計人員接受過正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練,有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)更少,技術(shù)能力差。

四、資源浪費現(xiàn)象和環(huán)保問題。建筑工程使用大量天然材料,是資源消耗型行業(yè)。但是材料生產(chǎn)裝備差,工人的技術(shù)水平低,設(shè)計、施工的標(biāo)準低,造成能源、水、木材等資源的利用率低,資源浪費現(xiàn)象嚴重。工程中大量的資源都是污染較嚴重的裁量，使環(huán)境污染嚴重。

參考文獻：

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[2]. 錢虹,建筑工程招投標(biāo)法律制度研究[D],蘇州大學(xué),2004

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工項目管理；工程管理；目標(biāo)控制

建設(shè)工程施工項目管理是管理學(xué)科的一個非常重要的部分，它管理的好壞將直接影響工程建設(shè)的優(yōu)劣。建設(shè)工程施工項目管理在建設(shè)領(lǐng)域中有著重要的意義，有效的實施項目管理能決定施工的成敗，其項目管理的目標(biāo)控制內(nèi)容有成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制等多個方面。根據(jù)實際情況的變化，管理的內(nèi)容也會做細微的調(diào)整。本研究針對這些管理的目標(biāo)和內(nèi)容做了相關(guān)闡述。

1.建設(shè)工程的施工項目管理與目標(biāo)控制的定義和特點

施工項目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是指企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。建設(shè)工程的施工項目管理主要有如下特征：施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)；施工項目管理的對象是施工項目；施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。

建設(shè)項目的目標(biāo)控制包括成本、進度、質(zhì)量以及安全目標(biāo)控制，它們構(gòu)成了建設(shè)工程的目標(biāo)控制系統(tǒng)，為了有效地進行目標(biāo)控制，必須將成本、進度、質(zhì)量、安全目標(biāo)作為一個目標(biāo)系統(tǒng)進行統(tǒng)籌考慮，在項目實施前合理對目標(biāo)進行規(guī)劃、優(yōu)化，在項目實施過程中，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，積極進行主動的事前控制，目標(biāo)發(fā)生偏差時，應(yīng)及時采取科學(xué)合理的糾偏措施，在確保安全目標(biāo)的前提下，合理確定和分解目標(biāo)，實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)的統(tǒng)一。

2.建設(shè)工程的施工項目管理的組織機構(gòu)

建設(shè)工程組織管理模式對建設(shè)工程目標(biāo)控制的實現(xiàn)起著重要的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的作用，目前建設(shè)工程組織管理模式主要有平行承發(fā)包模式、施工總分包模式、項目總承包模式。項目施工管理機構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)組織管理模式的類型決定，如對中型建設(shè)項目現(xiàn)行較多采用施工總分包模式，有利于業(yè)主的合同管理，可充分發(fā)揮施工總包單位的積極性。

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，實踐中一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心---項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念，才能領(lǐng)導(dǎo)好一個施工項目管理的組織機構(gòu)。

3.建設(shè)工程的施工項目管理的目標(biāo)控制

3.1建設(shè)工程的施工項目管理的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制就是通過控制工作質(zhì)量，保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計要求、合同的標(biāo)準。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、機、料、法、環(huán)五方面的因素，它已經(jīng)越來越為人們所重視，各個企業(yè)也清醒地認識到了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)自身的根本保證。要建立質(zhì)量保證體系，ISO 9001和ISO 14000質(zhì)量認證體系就是社會市場化的產(chǎn)物。質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。在實踐中質(zhì)量控制一定要采用科學(xué)的方法，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，堅持預(yù)防為主、質(zhì)量第一的方針政策。

3.2建設(shè)工程的施工項目管理的進度控制

進度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。通過進度目標(biāo)的分析與論證，判定進度目標(biāo)是否合理，是否能實現(xiàn)。施工項目的進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定總進度目標(biāo)和各種進度控制子目標(biāo)，并編制進度計劃。進度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

3.3建設(shè)工程的施工項目管理的成本控制

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。施工單位的盈利主要來源于施工承包收入與施工成本的差額。因此，施工方要實現(xiàn)并增加利潤，一方面應(yīng)增加收入，包括即時結(jié)算工程進度款、加強索賠管理等；另一方面，必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實際成本支出，并采取積極的措施降低成本。制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。施工項目成本控制和成本分析對工程量清單報價具有十分重要的意義。

3.4建設(shè)工程的施工項目管理的安全與環(huán)境文明控制

隨著社會的進步，職業(yè)健康安全與環(huán)境的問題越來越突出。堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全融于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)起促進與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。關(guān)于環(huán)境文明施工方面，文明施工能夠促進企業(yè)施工水平發(fā)展增強企業(yè)競爭力、逐步與國際接軌，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。文明施工在促質(zhì)量保安全的情況下，能夠減少浪費節(jié)省投資、降低原材耗量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。環(huán)境保護作為文明施工的重要內(nèi)容之一，應(yīng)按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源浪費。

4.結(jié)語

總之，建設(shè)工程施工項目管理與目標(biāo)控制關(guān)系著項目能否順利實施并達到預(yù)定的目標(biāo)，同時也是實踐性很強的一門學(xué)科。一個成功的項目管理能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展，決定工程的施工質(zhì)量好壞和造價高低，也對企業(yè)的效益有很大影響。它隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和時代的不斷進步，實踐中建設(shè)工程施工項目管理與目標(biāo)控制也積累了很多有用的管理經(jīng)驗和科學(xué)的方法，在今后不斷的摸索與實踐后，最終會形成一個完善的、科學(xué)的施工項目管理體系。

參考文獻

[1] 陳 濤，杜海旺.淺談施工項目管理[J].山西建筑，2008，34（27）：239-240.

篇(5)

關(guān)鍵詞：市政道路；施工；項目管理；質(zhì)量

1.引言

在目前城市建設(shè)過程中，市政道路施工要想提高整體質(zhì)量，就要對項目管理引起足夠的重視，應(yīng)從市政道路施工實際出發(fā)，制定具體的項目管理策略，滿足市政道路施工的實際需要。從目前市政道路施工的項目管理來看，要想提高項目管理質(zhì)量，就要從施工人員管理、項目管理制度建設(shè)、項目成本管理、施工進度控制和施工現(xiàn)場管理等幾個方面入手，保證市政道路施工項目管理取得實效。基于這一考慮，我們應(yīng)從這五個方面入手，積極開展施工項目管理工作，促進市政道路施工的有效進行。

2.要想提高市政道路施工項目管理質(zhì)量，就要做好施工人員管理工作

（1）選擇項目經(jīng)理： 作為整個工程項目管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，項目施工組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，在很大程度上要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心。在施工人員管理中，項目經(jīng)理的選擇是關(guān)鍵，只有合理選擇項目經(jīng)理，發(fā)揮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，才能保證市政道路施工取得積極效果。因此，在市政道路施工過程的項目管理中，應(yīng)對項目經(jīng)理的作用引起足夠重視，應(yīng)使項目經(jīng)理成為市政道路施工項目管理的核心力量，發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用。（2）項目機構(gòu)設(shè)置： 市政工程項目管理機構(gòu)要堅持按精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)的原則進行。除了正確選擇項目經(jīng)理之外，還要根據(jù)市政道路施工實際，做好項目機構(gòu)設(shè)置工作。主要應(yīng)建立完善的項目管理機構(gòu)，健全項目管理體制，制定具體的項目管理流程，保證項目管理得到有效開展，全面提升市政道路施工項目管理的整體質(zhì)量，促進市政道路施工的全面開展，滿足市政道路施工的實際要求。

3.要想提高市政道路施工項目管理質(zhì)量，就要建立良好的項目管理制度

在工程項目的施工質(zhì)量管理上，除了嚴格執(zhí)行國標(biāo)、行標(biāo)及地方性的有關(guān)標(biāo)準和規(guī)定外，還應(yīng)結(jié)合具體的市政道路工程項目情況編制項目的《項目施工管理細則》、《項目質(zhì)量管理規(guī)定》、《項目原材料實驗送檢細則》。

市政道路施工項目管理和其他工程管理一樣，要想取得積極的項目管理效果，就要建立嚴格的項目管理制度，使項目管理制度成為市政道路工程的重要依據(jù)。目前來看市政道路施工項目管理的制度建設(shè)應(yīng)從《項目施工管理細則》、《項目質(zhì)量管理規(guī)定》、《項目原材料實驗送檢細則》這三方面入手。其中《項目施工管理細則》，主要應(yīng)對項目施工管理中的具體事項進行詳細規(guī)定?！俄椖抠|(zhì)量管理規(guī)定》，應(yīng)對項目施工中的質(zhì)量管理做出詳細的規(guī)定，并明確質(zhì)量控制目標(biāo)?！俄椖吭牧蠈嶒炈蜋z細則》旨在規(guī)范材料管理，保證項目的材料質(zhì)量符合施工要求。

4.要想提高市政道路施工項目管理質(zhì)量，就要將成本管理作為重點

市政道路工程一般都是投資較大的項目，項目的投資成本控制不僅是成本投資管理人員的責(zé)任，也是項目管理人員，尤其是項目經(jīng)理的責(zé)任。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目投資控制管理體系，可實行項目經(jīng)理負責(zé)制。從目前市政道路工程項目來看，投資額度都比較大，要想保證工程取得合理效益，提高整體工程的利潤率，就要將成本管理作為重點內(nèi)容。其中，應(yīng)從以下幾個方面做好成本管理工作：

（1）制定明確的成本管理目標(biāo)

為了保證市政道路施工的成本管理取得積極效果，應(yīng)根據(jù)項目投資和施工管理實際，制定明確的成本管理目標(biāo)。

（2）建立完善的成本管理制度

除了制定成本管理目標(biāo)之外，還要建立完善的成本管理制度，使成本管理工作做到有制度可依，滿足成本管理的實際需要。

（3）制定具體的成本管理措施

應(yīng)結(jié)合市政道路工程管理實際，制定具體的成本管理措施，重視成本管理工作質(zhì)量，提高成本管理工作實效。

5.要想提高市政道路施工項目管理質(zhì)量，就要做好施工進度控制

在確定相應(yīng)的進度控制管理部門或人員組織關(guān)系，完成進度控制的組織設(shè)計前提下，應(yīng)采取有效的管理措施，主要包括項目的承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理。

在項目的施工進度控制中，應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）制定施工進度目標(biāo)，對施工進度進行合理管控

為了保證施工進度得到合理控制，應(yīng)對施工進度進行全面掌握，應(yīng)制定具體的施工進度目標(biāo)，保證施工進度目標(biāo)得到可靠執(zhí)行，達到提升施工進度控制效果的目的。

（2）將施工進度目標(biāo)進行分解，對月度工程量進行核算

應(yīng)在總體施工進度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對施工進度目標(biāo)進行有效分解，對月度工程量進行全面核算，實現(xiàn)對月度工程量的及時掌控，保證施工進度滿足實際要求。

（3）采取必要措施，保證施工進度的合理性

應(yīng)結(jié)合市政道路施工實際，從材料、質(zhì)量等方面入手，制定具體的施工措施，保證施工進度的合理性，滿足實際施工需要，達到提升施工效率的目的。

6.要想提高市政道路施工項目管理質(zhì)量，就要做好施工現(xiàn)場管理工作

（1）施工項目施工安全管理。市政道路工程項目施工過程中，應(yīng)堅持安全施工管理原則，施工現(xiàn)場管理應(yīng)把安全管理放在首要位置?？紤]到市政道路工程的特殊性，在施工過程中，要提前做好道路封閉和標(biāo)識工作，并在施工中注重安全防護，避免對周邊建筑和環(huán)境造成安全威脅，提高工程的安全意識，促進市政道路工程的有效開展，滿足工程建設(shè)的實際需要。（2）市政工程項目文明施工管理。文明施工是指在整個項目施工過程管理中，按現(xiàn)代化施工技術(shù)的要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工秩序和環(huán)境，是市政道路工程項目施工現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容。由于市政道路工程基本都屬于市區(qū)路段的改擴建，對城市交通會造成一定的影響，如何保證施工過程的有效性，提高施工過程的文明程度，成為了市政道路工程的一項重要指標(biāo)。因此，在市政道路工程中，應(yīng)認真做好文明施工工作，滿足施工的實際需要。

7.結(jié)論

通過本文的分析可知，項目施工管理是城市市政道路工程項目實施的重要環(huán)節(jié)，對統(tǒng)籌項目實施全過程，推動行業(yè)技術(shù)進步及優(yōu)化項目施工管理具有不可或缺的作用。另一方面，以工程項目組織與管理為中心，提高市政道路工程項目的實施質(zhì)量和效率，對市政道路工程的實施和發(fā)展都具有重要意義。

參考文獻

[1]曹春路；影響市政工程施工質(zhì)量的因素分析[J]；才智；2011年19期

[2]王國兒；論市政道路工程現(xiàn)場管理[J]；中國城市經(jīng)濟；2011年26期

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；設(shè)計；招投標(biāo)；施工；施工監(jiān)理；規(guī)范化

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）06-0145-02

1 堅持勘察設(shè)計、施工圖設(shè)計規(guī)范化

（1）工程勘察：根據(jù)工程規(guī)模，如需要勘察的新建工程,按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項目建設(shè)地點的地形地貌、地層土壤特性、地質(zhì)構(gòu)造、地下設(shè)施或管網(wǎng)鋪設(shè)深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質(zhì)條件。最后做出鑒定和綜合評價，為項目的工程設(shè)計和施工提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。

勘察工作結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定編寫工程勘察報告、繪制各種圖表。

（2）工程設(shè)計：包括總體規(guī)劃設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計概（預(yù)）算。設(shè)計（包括概預(yù)算編制）工作。由專業(yè)設(shè)計機構(gòu)承擔(dān)。設(shè)計師必須列表說明：材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價等。設(shè)計師要根據(jù)業(yè)主的旨意按照分項工程進行施工圖設(shè)計。施工圖必須能指導(dǎo)現(xiàn)場施工，又是工程計量的依據(jù)文件，設(shè)計師的美好構(gòu)思必須落實到實地。園林工程設(shè)計師擁有博學(xué)多才，能很巧妙地運用自然科學(xué)知識與社會科學(xué)有機結(jié)合，繪制出理想的施工藍圖；能工巧匠（施工單位）按照藍圖塑造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；理想變?yōu)楝F(xiàn)實，效果、效益好，業(yè)主滿意、社會認可。

2 堅持施工招投標(biāo)規(guī)范化

2.1 招標(biāo)與投標(biāo)

（1）由唯一的業(yè)主設(shè)定標(biāo)的，招請若干個工程施工承包單位，通過秘密報價進行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議進行施工。

（2）實行招標(biāo)的目的是為工程項目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟實力、管理經(jīng)驗、能勝任承包任務(wù)、效率高、價格合理、信譽良好等條件。以建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)額、技術(shù)裝備等為主要標(biāo)志，將不同類別、不同專業(yè)的建設(shè)施工企業(yè)，安排相應(yīng)的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊。

2.2 標(biāo)底和招標(biāo)文件

（1）標(biāo)底：是招標(biāo)工程的預(yù)期價格。一是使業(yè)主預(yù)先明確在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財務(wù)義務(wù)；二是給上級主管部門提供核實投資規(guī)模的依據(jù)；三是作為衡量投標(biāo)報價的準繩，也就是評標(biāo)的主要尺度之一。

（2）編制招標(biāo)文件，實施招標(biāo)活動。

3 堅持工程施工規(guī)范化

3.1 施工準備工作

(1)技術(shù)準備：①擴大初步設(shè)計方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙;③原始資料調(diào)查分析：④編制施工組織計劃。

（2）物資準備：①材料；②構(gòu)（配）件和制品加工準備；③施工機具；④生產(chǎn)工藝;⑤材料進場和保管。

（3）勞動組織準備：①施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；②集結(jié)施工力量，組織進場；③職工入場教育。

（4）施工現(xiàn)場準備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機具；③擬定有關(guān)試驗、化驗試制項目計劃；

3.2 施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

施工組織設(shè)計類型：

（1）建設(shè)項目施工組織總設(shè)計；

（2）單項（位）工程施工組織設(shè)計；

（3）分部（項）工程施工組織設(shè)計；

3.3 施工項目管理

（1）施工項目管理全過程：

施工在整個建設(shè)項目周期內(nèi)工作量最大、投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按照施工合同規(guī)定，建造達到設(shè)計要求的工程產(chǎn)品投放社會，發(fā)揮預(yù)期效益。施工項目管理的全過程可分為5個階段：投標(biāo)簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。

（2）施工項目管理內(nèi)容：

①建立管理組織、施工管理機構(gòu)，即決策和責(zé)任機構(gòu)；②選聘施工項目經(jīng)理；③組建管理機構(gòu)；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件；⑥進行項目分解、制定階段控制目標(biāo)；⑦建立施工項目管理體系；⑧進度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制；⑨生產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；⑩勞動管理；B11材料管理；B12機械設(shè)備管理；B13技術(shù)管理；B14合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)貿(mào)關(guān)系和問題、保證施工正常進行。

3.4 施工項目經(jīng)理

施工項目經(jīng)理的任務(wù)：

（1）確定施工項目管理機構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，開展實質(zhì)性的工作；

（2）確定施工項目管理總目標(biāo)、進行目標(biāo)分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功；

（3）及時、明確地做出施工管理決策，包括投標(biāo)報價，合同簽訂及變更、施工進度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財務(wù)工作、資源調(diào)配等決策；

（4）代表企業(yè)進行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期；

（5）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。

施工項目經(jīng)理的職責(zé)：

（1）貫徹、執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。

（2）對施工項目范圍內(nèi)的各單項（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收，并全面負責(zé)；

（3）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃的技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施。

（4）組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。

（5）對工程項目施工進行有效控制、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準，積極推廣運用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進步；

（6）科學(xué)組織和管理進入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益；

（7）組織制訂施工項目管理各類管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限和相關(guān)的獎懲制度。

4 堅持工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化

4.1 監(jiān)理的依據(jù)

（1）國家建設(shè)部2000年12月7日，2001年5月1日施行，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

（2）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理委托合同。

（3）經(jīng)批準的設(shè)計圖紙及說明。

（4）施工承包合同工程量清單及說明。

（5）施工承包合同指定使用的設(shè)計圖紙、標(biāo)準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準、試驗規(guī)程等。

（6）業(yè)主簽發(fā)的與本工程有關(guān)的指令、文件。

（7）在本工程項目實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位簽訂的補充合同、協(xié)議等。

4.2 監(jiān)理階段的劃分

（1）施工監(jiān)理一般分；施工準備階段的監(jiān)理、施工實施階段的監(jiān)理、交工及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理三個階段。

（2）施工準備階段的監(jiān)理：施工監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后，而進入施工準備階段的監(jiān)理。熟悉設(shè)計文件的設(shè)計圖紙；熟悉合同文件的內(nèi)容；審查施工單位的質(zhì)量保障體系、人員、設(shè)備、企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理；驗收施工單位的施工放線、地面線以確定土石方工程數(shù)量；督促并審批施工單位提交的施工組織設(shè)計；材料采購進場與檢驗；準備第一次工地會議；簽發(fā)開工通知。

（3）施工階段的監(jiān)理：是集中力量作好施工質(zhì)量的監(jiān)理、工程進度的監(jiān)理、工程費用的監(jiān)理，并做好合同管理等各項工作。

4.3 工程質(zhì)量監(jiān)理

（1）質(zhì)量監(jiān)理的重要任務(wù)：

監(jiān)理對施工全過程、全方位進行檢查、監(jiān)督和管理，重要工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程旁站，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、糾正和制止影響工程質(zhì)量的各種不良因素。促使施工單位最終提交的工程能完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用功能和驗收標(biāo)準的要求。

（2）工程質(zhì)量控制的基本程序：

根據(jù)批準的開工申請報告中的施工方案、工藝，按技術(shù)規(guī)范，工程實際狀況進行質(zhì)量監(jiān)理。

①確切、認真負責(zé)地審查工程開工報告，控制開工條件是否具備；

②單位（分部）工程開工程序；

③工序自檢報告；

④分項檢查認可；

⑤分部工程中間交驗；

⑥單位工程中間交驗；

⑦中間計量證書。

4.4 現(xiàn)場質(zhì)量控制

①現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場人員共同核驗該項工程。與設(shè)計圖或工程量清單的分項是否一致；與技術(shù)規(guī)范及所用施工方法和工藝流程是否相協(xié)調(diào)；與國家或合同規(guī)定的驗收標(biāo)準、檢驗頻率和檢驗方法是否相配合。②測試、分析、化驗：雙方現(xiàn)場采樣，通過協(xié)調(diào)委托一家有資質(zhì)的試驗室分析化驗。③巡視：監(jiān)理對正在施工的工程項目經(jīng)常巡視，掌握動態(tài)，做好記錄。④旁站：現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對各項目施工程序、方法、工藝、有效的控制，實行全方位、全過程監(jiān)理。尤其對于工程事故處理的以及需要嚴格控制的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位更是要旁站監(jiān)理，作好記錄。⑤試驗工作：包括驗收試驗、標(biāo)準試驗，抽樣試驗，驗收試驗。

4.5 工程進度監(jiān)理

（1）進度計劃的檢查。

根據(jù)施工組織設(shè)計、監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，按照規(guī)劃和細則對工程進度實施監(jiān)理；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)員施工員應(yīng)按施工組織計劃堅持寫施工日記，監(jiān)理堅持寫監(jiān)理日志；通過檢查施工日記或監(jiān)理日志，再對照施工計劃，隨時可以掌握施工進度時間值。每日進度檢查記錄；每月工程進度報表。施工進度就是實施合同中約定的交工期，施工進度控制就是合同管理內(nèi)容之一。

（2）工程進度計劃的調(diào)整。

施工期間，如實際進度與進度計劃相符時，監(jiān)理不干預(yù)施工單位對進度計劃的執(zhí)行。當(dāng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大出入時，應(yīng)要求施工單位對原工程進度計劃予以調(diào)整。調(diào)整后的進度計劃應(yīng)符合現(xiàn)場實際，并保證滿足合同工期的要求。調(diào)整進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序上的施工安排。

（3）加快工程進度。

施工單位在無任何理由取得延期的情況下，監(jiān)理認為實際工程進度不能按進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，要求施工單位采取加快工程進度措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。施工單位提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)駐地監(jiān)理的批準。措施必須符合施工程序并能確保工程質(zhì)量；增加的施工費用由施工單位自負。

（4）進度計劃的延誤。

由于非施工單位原因造成的工程延誤，經(jīng)批準延誤后，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求，對原計劃進行調(diào)整和按新的計劃實施。

（5）對施工單位延誤的處理。

由于施工單位的原因造成進度計劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理的加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度，并使工程在合同期限內(nèi)難以完成時，監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力重新進行審查，并予書面警告，同時向業(yè)主書面報告，建議對工程的一部份實行強制性分包或考慮更換施工單位。

基金項目：南京信息工程大學(xué)科研基金項目（Y621）。

4.6 工程費用監(jiān)理

監(jiān)理必須熟悉技術(shù)規(guī)范和工程量清單，具體掌握工程細目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。工程量清單是合同圖紙給定的數(shù)量，計量時應(yīng)以實際完成并經(jīng)監(jiān)理確認的數(shù)量為準。工程量清單的任何變動，應(yīng)嚴格按合同的有關(guān)規(guī)定辦理；工程量變更時，清單項目內(nèi)容及單價不變；因工程細目引起變更單價時，原清單項目內(nèi)容及數(shù)量不變；清單項目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更，所增工程項目（原合同內(nèi)無此項目），即清單項目、單價、數(shù)量全部是增列的。

監(jiān)理必須按合同中工程量清單標(biāo)明的單價和實際計量的工程數(shù)量辦理，嚴格控制工程量支付。

計量范圍：工程量清單及監(jiān)理工程師發(fā)出的書面變更修改或補充工程量清單的內(nèi)容：合同文件規(guī)定的各項費用。

計量依據(jù)：合同文件；工程量清單；技術(shù)規(guī)范；合同圖紙；工程變更令及修訂的工程量清單；批準的工程費用索賠。

計量原則：不符合合同文件要求的工程，不得計量；按本工程合同文件、技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量；按監(jiān)理工程師同意的方法計量。

計量要求：只能對工程量清單中所列項目進行計量，而且是形成符合技術(shù)規(guī)范的只對“合格產(chǎn)品”計量；現(xiàn)場計量由合同段駐地監(jiān)理工程師、施工單位、業(yè)主代表三方人員在現(xiàn)場共同確認計量結(jié)果。

工程計量必須具備的資料：分部工程開工申請表；檢驗申請單；質(zhì)量檢驗表或有關(guān)質(zhì)量評定附件；工程變更令；中間交驗證書。

篇(7)

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；項目管理

中圖分類號：X937 文獻標(biāo)識碼：A1 水利工程施工項目管理的特點

與一般的工程項目管理相比，水利工程施工項目管理有自己獨特的特點，我們在了解項目管理自身特點的基礎(chǔ)上，再進行措施的探討和選擇，才能增強項目管理的目的性。

1.1 水利工程施工項目管理的對象具有特殊性。與一般項目管理不同，水利工程施工項目管理的對象是水利工程，這項工程的管理周期包含多個方面：工程招標(biāo)投標(biāo)、工程承包合同的編寫簽署、工程準備、施工過程、工程驗收和后期維護等多個方面。另外，水利工程具有多樣性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特點。

1.2 水利工程施工項目管理的過程具有多變性。水利工程施工周期長，就決定了工程施工過程中內(nèi)部和外部條件，隨著時間的推移和氣候地理環(huán)境的變化，產(chǎn)生諸多變化，這就要求水利工程施工過程要及時協(xié)調(diào)、調(diào)整，不斷適應(yīng)工程條件的變化。

1.3 水利工程施工項目管理的協(xié)調(diào)工作具有復(fù)雜性。水利工程與一般的工程不同，需要大量的人力、物力和財力，然而，這些因素在長期的工程周期中是極其不穩(wěn)定的。一方面，水利工程施工經(jīng)常采用流水作業(yè)的形式，施工人員具有不穩(wěn)定性，人員協(xié)調(diào)和組織的任務(wù)艱巨。另一方面，水利工程施工露天進行，受天氣因素影響較大，項目管理面臨諸多風(fēng)險。另外，水利工程本身涉及到水電、環(huán)保等多個部門的社會關(guān)系，在管理過程中協(xié)調(diào)工作較為困難。

2 加強水利工程施工項目管理的措施

2.1 水利工程施工安全管理的措施

“安全重于一切”是水利工程施工順利運行的保證，安全管理是一切工作的前提與根本，在水利工程施工中要真正貫徹“安全第一”的方針。施工單位與項目部門要堅決避免為了一時之利，一味降低施工成本，忽視安全管理；要根據(jù)施工項目自身的特點，構(gòu)建安全管理體系，制定安全技術(shù)措施，對全部員工加強安全教育，并定期進行安全檢查，保證從源頭上杜絕安全事故的產(chǎn)生。

2.1.1 構(gòu)建完善的安全管理體系

水利工程施工單位要加強安全管理意識，制定安全管理目標(biāo)，并設(shè)置安全管理機構(gòu)，將安全目標(biāo)任務(wù)面向以項目經(jīng)理為主的管理體系進行分解，在保證總體目標(biāo)可以實現(xiàn)的前提下，來確定每個崗位、每位員工的責(zé)任，實現(xiàn)人人懂安全、人人為安全的情形。

2.1.2 利用技術(shù)措施消除潛在風(fēng)險

在工程開始施工前，要進行安全風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)估，對潛在的不安全的因素進行技術(shù)控制，來保障其安全，對這些技術(shù)措施進行備案，對整個施工過程進行指導(dǎo)。

2.1.3 加強全員安全教育

構(gòu)建了完善的安全管理體系、利用技術(shù)措施消除潛在風(fēng)險之外，還是遠遠不夠的，還需要加強全員的安全教育。要有針對性地對崗對人進行安全教育，通過這種形式來增強全員安全意識，安全教育工作不落實到位，就不能上崗操作。

2.1.4 定期進行安全事故檢查

在水利工程施工過程中，存在很多安全隱患，如果不及時發(fā)現(xiàn)和處理，就會釀成嚴重的后果。因此，要定期進行安全事故檢查，加強安全管理，消除一切隱患。施工項目的安全檢查，應(yīng)該由項目經(jīng)理負責(zé)，定期進行檢查和整頓，徹底消除不安全因素。

2.2 水利工程施工質(zhì)量管理的措施

水利工程施工是整個水利建設(shè)的重要內(nèi)容，是將水利項目變成現(xiàn)實的決定性階段，因此，水利工程施工質(zhì)量管理是整個工程的關(guān)鍵。要在施工過程的全階段加強全方位的質(zhì)量管理，增強質(zhì)量控制，需要注意的是，在進行全面質(zhì)量管理時，要將施工技術(shù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及施工理論進行聯(lián)系，保證質(zhì)量管理的標(biāo)準化和數(shù)據(jù)化。

2.2.1 增強施工質(zhì)量的團隊管理

要實現(xiàn)水利施工過程中的質(zhì)量管理，首要的是要增強管理團隊的專業(yè)水平，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在確定質(zhì)量管理目標(biāo)之后，對人員和資源進行控制和管理，制定相關(guān)質(zhì)量管理制度，保證質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的有效實行。

2.2.2 構(gòu)建質(zhì)量管理保證體系

施工質(zhì)量保證系統(tǒng)要根據(jù)項目管理的組織機構(gòu)主體的意愿，并根據(jù)施工單位質(zhì)量管理的目標(biāo)，進行相應(yīng)體系的構(gòu)建。工程施工質(zhì)量管理包括很多方面：一是確定施工質(zhì)量管理的目標(biāo)，并進行目標(biāo)分解；二是對各部門的職能進行劃分；三是對工程施工的流程進行質(zhì)量控制；四是對工程施工過程中的要點進行控制；五是加強施工過程中的內(nèi)部和外部溝通，加強協(xié)調(diào)性。

2.2.3 增強質(zhì)量的預(yù)控管理

工程施工的質(zhì)量控制要增強“預(yù)防為主”的意識，在進行工程施工前，就要制定合理的施工流程、確定施工工藝，并制定與流程、技術(shù)相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督措施，用來指導(dǎo)施工管理活動。

2.3 水利工程施工進度控制的措施

水利工程施工的進度控制，主要是指對水利工程施工的各個項目和各個階段的工作流程和工作時間進行規(guī)劃和控制，及時發(fā)現(xiàn)施工進度中存在的問題，并加以反應(yīng)和調(diào)整，保證水利施工的順利開展。在水利工程施工開戰(zhàn)之前，要對施工的進度進行計劃和控制，建立相應(yīng)的管理機構(gòu)，這是保證水利工程施工有效開展、實現(xiàn)水利工程施工進度控制的重要手段。同時，要制定合理的工程進度控制的目標(biāo)，并分解到各個部門和各位員工，實現(xiàn)全員參與進度控制和管理。在水利工程施工過程中，要對整個項目進行全方位和全角度的控制管理，保證工程施工控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在管理過程中，要明確各自的責(zé)任，形成層級控制，增強進度控制的協(xié)調(diào)性，方便施工管理進度控制的便宜性。

2.4 水利工程施工成本管理的措施

施工成本是反映整個水利工程開展情況的一項重要指標(biāo)，它可以反映水利工程經(jīng)營管理工作各方面的質(zhì)量和水平，因此，要加強水利施工管理過程中的成本管理和控制，否則就會造成項目管理的不良后果。加強水利工程施工項目成本管理，可以增強施工企業(yè)的競爭水平。

2.4.1 構(gòu)建成本控制管理體系

建立水利工程施工項目的成本控制目標(biāo)，并對每項施工流程進行相應(yīng)的成本管理，并定期進行收入和支出的核算，對符合成本控制目標(biāo)的部門和個人，可以進行獎勵，對于超出成本控制的項目和部門，要及時查找原因、總結(jié)教訓(xùn)，并不斷改善。

2.4.2 將成本控制落實到個人

將成本控制目標(biāo)進行分解，落實到具體的部門和個人中，保證成本控制的全員參與。要對各部門和個人進行成本支出進行檢查，并采取相應(yīng)的措施，督促減少成本支出。

2.4.3 加強采購環(huán)節(jié)的成本控制

水利工程施工的成本耗費大多集中在采購這個環(huán)節(jié)上，因此水利工程施工單位要加強原材料采購的控制，這對于整個施工項目的成本控制有重大的意義。在采購方面，可以采取招標(biāo)投標(biāo)的方式，在保證每項材料質(zhì)量合格的前提下，盡可能降低成本價格，這樣，就可以避免采購過程中由于人的因素造成的大量成本支出，從而減少采購階段的成本支出。

結(jié)論

水利工程施工項目管理，是一項長期、復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，要加強水利工程施工的項目管理，需要在理論的指導(dǎo)下，不斷在實踐中進行探索和深化，實現(xiàn)水利工程施工項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化。同時，在項目管理過程中，要主次分明，抓住主要矛盾，強化各項流程管理，加強制度規(guī)范，不斷提升管理水平，促進水利工程施工的順利開展。

參考文獻

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