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篇(1)

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)工程；營改增；成本管控

一、前言

營改增工程正在不斷的推進(jìn)，其對水利工程的企業(yè)產(chǎn)生一些影響，在對企業(yè)成本的管理方面出現(xiàn)了一些變化，對有關(guān)的管理人員提出了更大的挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)政策的改變，在這個(gè)新的背景之下，結(jié)合相關(guān)工程,對水利建設(shè)企業(yè)的工程成本的管理進(jìn)行更加科學(xué)、合理的研究、分析。

二、營改增對水利建設(shè)工程產(chǎn)生的影響

（一）營改增后對水利建設(shè)工程的材料成本的管理產(chǎn)生影響

一般情況下，水利建筑的施工所需要材料的成本費(fèi)用較高，并且材料的質(zhì)量好壞對建筑工程的質(zhì)量有著很大的影響，所以在選擇材料時(shí)需要進(jìn)行多方面的對比，對材料的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的管控與企業(yè)成本的管控有著很大的關(guān)系。在進(jìn)行營改增這項(xiàng)措施之后，對納稅人的身份進(jìn)行了一定的改變，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的稅負(fù)受到供應(yīng)材料的廠商是否具備開具專業(yè)增值稅發(fā)票的權(quán)力，發(fā)票所具有的稅率是否相同等的影響。相比于營改增之前，營改增之后需要根據(jù)不同的廠商所提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行一系列的換算，將其轉(zhuǎn)換為同一基數(shù)之下的報(bào)價(jià)才能夠再次進(jìn)行對比等操作，大大的提高了對比工作的效率。對于規(guī)模較小的納稅人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格不能夠進(jìn)行增值稅的相互抵扣，需要按照類似營業(yè)稅的方法進(jìn)行處理，將其視為內(nèi)稅，與一些其它不含稅的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行對比。在材料的成本管理方面的工作更加復(fù)雜化。

（二）營改增后對水利建設(shè)工程的人工成本的管理產(chǎn)生影響

水利建設(shè)企業(yè)需要對營改增后人工的費(fèi)用是否能夠進(jìn)行抵扣加以關(guān)注，這對企業(yè)的成本有著很大的影響。目前，我國的一些勞動(dòng)市場出現(xiàn)很多問題，一些勞務(wù)公司本身并不具備任何的資質(zhì)，在營改增以后，承包商因?yàn)閯趧?dòng)公司無法考據(jù)合法的增值稅發(fā)票，進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅的相互抵扣，而導(dǎo)致承包商在人員的成本方面有所增加。

（三）營改增后對水利建設(shè)工程的機(jī)械設(shè)備成本的管理產(chǎn)生影響

每一個(gè)水利建設(shè)施工的工程都需要一些設(shè)備的支持，設(shè)備是施工建設(shè)中少的工具，對工程的質(zhì)量有著很大的影響，所以機(jī)械設(shè)備是工程之中必須具有的，但是工程所使用的機(jī)械設(shè)備具有很多方面的成本，有折舊費(fèi)、場外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、車船使用稅、修理費(fèi)等等，對一個(gè)工程的成本有著很大的影響。一些建設(shè)企業(yè)采用租賃的方式進(jìn)行設(shè)備的安置，但是由于動(dòng)產(chǎn)租賃行業(yè)所具有的抵扣費(fèi)用相對較少，在設(shè)備的租賃企業(yè)進(jìn)行租賃時(shí)，如果選擇那些規(guī)模相對較小的，則對抵扣費(fèi)用所產(chǎn)生的影響并不大，對企業(yè)施工成本有著會(huì)很大的影響。

三、水利建設(shè)企業(yè)應(yīng)該采取的措施

（一）科學(xué)的對材料的供應(yīng)廠家進(jìn)行管理

水利建設(shè)企業(yè)在建設(shè)施工中材料成本所占總的成本份額最大，并且這些與企業(yè)進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)抵扣稅的額度有著很大的關(guān)系。但是一些企業(yè)為了達(dá)到降低材料成本的目的，而選擇一些規(guī)模相對較小的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，在實(shí)際的工作之中，這些供應(yīng)產(chǎn)不具備開具正規(guī)的增值稅發(fā)票，使在進(jìn)行增值稅的抵扣工作之中出現(xiàn)一些問題。為了更好的適應(yīng)營改增以后的各項(xiàng)政策，降低企業(yè)施工的成本，企業(yè)應(yīng)該努力的完善自身對材料供應(yīng)商的管理制度，對供應(yīng)商所具備的一些資質(zhì)、信譽(yù)等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，選擇一些較好的廠商進(jìn)行合作，促使降低材料的成本，努力提高自身在水利建設(shè)行業(yè)之中的競爭力。

（二）對增值稅以及進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理

水利企業(yè)有關(guān)的部門在進(jìn)行增值稅的發(fā)票的開具工作之中，一定要保證企業(yè)之間發(fā)票抬頭所書寫的企業(yè)名稱一致，并且企業(yè)名稱需要保證是企業(yè)的全稱，只有這樣，才能夠在進(jìn)行增值稅的抵扣工作之中，發(fā)票能夠真正的發(fā)揮起作用，避免出現(xiàn)無法進(jìn)行抵扣等情況的發(fā)生，所以有關(guān)的部門在進(jìn)行發(fā)票的簽訂時(shí)一定要對發(fā)票的抬頭內(nèi)容的書寫進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在進(jìn)行材料、勞動(dòng)力、設(shè)備等的質(zhì)量對比的工作之中，還應(yīng)該注意對供應(yīng)商的選擇，選擇那些能夠及時(shí)的開具有關(guān)發(fā)票的企業(yè)，并在完成交易時(shí)注意對其進(jìn)行發(fā)票的索要。如果在實(shí)際的工作過程之中，一些設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等僅僅在一些規(guī)模相對較小的納稅人具有時(shí)，應(yīng)該選擇對規(guī)模較小的納稅人提出要求其提供有關(guān)的由稅務(wù)機(jī)關(guān)代為開具的增值稅發(fā)票。如果出現(xiàn)“甲供材料”情況的發(fā)生，水利企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)的與供應(yīng)材料的廠商進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求根據(jù)總分公司所簽訂的合同進(jìn)行各自的進(jìn)行稅額的抵扣工作。而對于那些水利工程所處的地理位置相對較遠(yuǎn)的情況，如果出現(xiàn)在施工的場所附近選擇材料等的選購時(shí)，可以通過開具農(nóng)產(chǎn)品增值稅所專用的發(fā)票來對增值稅額進(jìn)行抵扣的工作。

（三）水利建設(shè)工程企業(yè)進(jìn)行自身會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化措施

水利建設(shè)的企業(yè)應(yīng)該對自身內(nèi)部的會(huì)計(jì)及核算制度進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，以滿足營改增以后對增值稅、抵扣稅等的更好的處理。企業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對工程所具有的一些稅務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的核算，科學(xué)的對稅務(wù)產(chǎn)生的變化進(jìn)行明確，促進(jìn)企業(yè)對施工成本進(jìn)行更好的管理和控制，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。

四、總結(jié)

我國正在逐漸的推行“營改增”工程，水利建設(shè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的適應(yīng)能力，對一些稅務(wù)進(jìn)行更好的了解，對工程的成本加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇(2)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本；控制；加強(qiáng)；措施

一、引言

近年來，房地產(chǎn)市場獲得了長足發(fā)展。但與此同時(shí)，卻也帶來了激烈的市場競爭。在此背景下，搞好成本管控，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，已成為施工企業(yè)提高自身競爭力的一項(xiàng)重要途徑。然而，縱觀于我國施工企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前我國大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理效果并不佳，不僅整個(gè)成本管控體系尚不健全，而且也并未將成本管控落于實(shí)處，使企業(yè)整個(gè)成本管理漏洞百出。長此以往，必將會(huì)降低施工企業(yè)的競爭能力，減少其內(nèi)部積累，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、施工企業(yè)進(jìn)行成本管控的必要性分析

施工企業(yè)如何在激烈的市場競爭中和日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得長足發(fā)展，關(guān)鍵不僅在于施工企業(yè)能否為社會(huì)提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的建筑商品，獲得良好的口碑和市場認(rèn)知度；同時(shí)還在于施工企業(yè)能否獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。而提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑主要有兩條，即增收和節(jié)支。其中，增收的影響因素較多，不僅會(huì)受到企業(yè)的自身情況限制，同時(shí)還會(huì)受到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境等宏觀因素的影響；節(jié)支則主要受到企業(yè)內(nèi)部管理的影響，具有一定的靈活性和伸縮性。

在節(jié)支中，最為主要的一種表現(xiàn)形式便是成本管控。良好的成本管控措施有助于企業(yè)節(jié)約成本、挖潛績效、提高經(jīng)濟(jì)效益。而同時(shí)，成本管控還貫穿于企業(yè)施工項(xiàng)目的全過程，不僅是關(guān)系著企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益，還是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，必須對其給予高度重視。

三、現(xiàn)階段我國施工企業(yè)成本管控的有效性

（一）施工企業(yè)管理者成本管控意識不足，觀念落后

隨著我國資本市場的逐漸完善和企業(yè)改革改制的進(jìn)展，企業(yè)內(nèi)部管理也開始逐步走向正規(guī)。但是，目前我國很多施工企業(yè)的管理者對成本管控的意識尚且不足，成本控制觀念也較為落后。相較于成本管理，管理者還是更多的愿意將視角集中在生產(chǎn)質(zhì)量管理等方面。而對成本管控，其認(rèn)為只不過就是簡單的計(jì)算材料、人工、機(jī)械等成本，只是一項(xiàng)例行的財(cái)務(wù)工作。而不會(huì)建立完善的成本管控機(jī)制。在此背景下，施工企業(yè)也就更不會(huì)對成本管理實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督和控制。從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全無法得到保障。

（二）施工企業(yè)成本管控缺乏前期計(jì)劃

目前，我國施工企業(yè)在成本管控方面前期計(jì)劃不足。而施工企業(yè)一旦對施工設(shè)備、人員、調(diào)度等缺少充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃，將會(huì)很容易造成施工企業(yè)的成本大幅攀升。不僅如此，一旦計(jì)劃不足，還容易造成人員分工不合理、崗位重復(fù)、設(shè)備閑置等情況，無端增加了項(xiàng)目成本。此外，前期計(jì)劃的匱乏，還極易導(dǎo)致施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的整體把握不足，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度可能無法按期完成。再者，計(jì)劃不詳細(xì)、不充分，還會(huì)使企業(yè)對施工項(xiàng)目的設(shè)備安排不細(xì)致，只是一味求多、求先進(jìn)，反而造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)與閑置。

（三）施工企業(yè)成本管控模式相對落后

隨著施工企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)張，加之施工企業(yè)的施工項(xiàng)目往往不在同一地域，施工企業(yè)自身可能會(huì)產(chǎn)生諸多分、子公司，項(xiàng)目部等下屬單位。在此背景下，各下屬單位的資金管理和使用基本都是獨(dú)立的，再采用原有的成本管控模式往往難以滿足企業(yè)的發(fā)展。極有可能造成企業(yè)內(nèi)部成本調(diào)配不均。部分下屬單位（部門）在存在大量剩余的閑置資金的同時(shí)，另一些下屬單位（部門）卻有可能面臨資金匱乏，甚至依靠貸款維系的局面。如此一來，便也就造成了施工企業(yè)整體既存在高存款，卻同時(shí)也存在高額貸款和利息的“三高”現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生與企業(yè)缺少完善的成本管控模式直接相關(guān)。

（四）規(guī)模擴(kuò)張給施工企業(yè)成本管控帶來一定難度

科學(xué)化與規(guī)范化是目前我國現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)。若要提高成本管控能力、提高經(jīng)濟(jì)效益，勢必要擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模。但企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，卻也需面對一系列新的問題。其中，最主要的一點(diǎn)便是企業(yè)的成本管控難度隨之加大。目前，我國施工企業(yè)的總合同金額往往數(shù)額“巨大”，可能幾億甚至幾十億。但是這并不代表工程款的充足與及時(shí)。在此情況下，對施工企業(yè)成本管控是個(gè)很大的考驗(yàn)。 另外，面對復(fù)雜的工程項(xiàng)目時(shí)，可能在施工前期就需要投入大量資金用以購買施工設(shè)備，而倘若企業(yè)日后沒有類似項(xiàng)目，設(shè)備款可能面臨著無法及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)。此情況下的成本管控力度很小。

四、我國施工企業(yè)成本管控的未來發(fā)展之路探析

（一）提高施工企業(yè)管理者的成本管控意識

對施工企業(yè)而言，唯有企業(yè)管理者及相關(guān)人員從主觀意識上予以重視，方能在管理行動(dòng)上付諸于實(shí)踐。因此，若要進(jìn)一步完善施工企業(yè)的成本管控，首先一點(diǎn)便是要提高管理者及相關(guān)人員的成本管控意識。就具體措施而言，可以定期開展成本管理講座和培訓(xùn)，并組織財(cái)務(wù)、人力、項(xiàng)目部等相關(guān)部門和人員參加，培養(yǎng)人們的成本管控意識，使其充分認(rèn)識到成本管理對施工企業(yè)的重要性。同時(shí)，作為管理者，要改變以往只重視施工項(xiàng)目質(zhì)量，而忽視管理、忽視成本的“傳統(tǒng)”觀念。要在成本管理上積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有條件的企業(yè)還可以引進(jìn)先進(jìn)的成本管控模式，從而提高施工企業(yè)的成本管控水平。

（二）通過成本預(yù)測，做好成本管控的前期計(jì)劃工作

成本預(yù)測，也即成本計(jì)劃，是成本管控的基礎(chǔ)。施工企業(yè)若要進(jìn)一步完善成本管控，離不開有效的成本預(yù)測和前期計(jì)劃。而且，良好的預(yù)測和計(jì)劃也能為施工企業(yè)編制合理、有效、科學(xué)的成本管控措施和成本管理目標(biāo)提供依據(jù)。施工企業(yè)在成本預(yù)測的過程中，可以采取科學(xué)方法，參照合同價(jià)格和具體項(xiàng)目難度，以及結(jié)合施工設(shè)備、條件、人員等具體情況綜合對工程項(xiàng)目的成本管控目標(biāo)進(jìn)行合理分析和預(yù)測。

（三）從內(nèi)部控制著手，提高施工企業(yè)的成本管控能力

除了從主觀意識上加強(qiáng)施工企業(yè)管理者的成本管控意識之外，施工企業(yè)還應(yīng)從內(nèi)部控制著手，提高企業(yè)的成本管控能力。有效的內(nèi)部控制機(jī)制，有助于施工企業(yè)圍繞經(jīng)營目標(biāo)，合理安排工程建設(shè)。不僅能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，還有助于保障企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整。同時(shí)，內(nèi)控機(jī)制還能促使企業(yè)在內(nèi)部管理中采取一系列自我約束、調(diào)整、規(guī)劃、控制手段。通常，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)行效果較佳，成本控制能力往往也不差。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與完善內(nèi)部控制機(jī)制，從內(nèi)控的角度提高成本管控能力。另外，施工企業(yè)往往下屬單位和項(xiàng)目部眾多，資金分布廣，管理難度大。對此，施工企業(yè)不妨將成本管控融入至內(nèi)部控制之中，并不定期檢查施工企業(yè)的成本發(fā)生情況和資金使用情況，對違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)格查處，并實(shí)行責(zé)任制。

（四）合理控制工程成本

對于施工階段的成本控制是施工企業(yè)成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工過程中注重對一系列經(jīng)濟(jì)和技術(shù)問題的把握，有助于企業(yè)合理把控成本。具體措施主要如下：第一，企業(yè)應(yīng)重視對技術(shù)問題的控制，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的專業(yè)技能，合理規(guī)劃標(biāo)書方案中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，制定一系列施工項(xiàng)目的可行性方案，從工程材料、施工技術(shù)、能源消耗等多個(gè)方面綜合管控，提高企業(yè)的機(jī)械化水平，有效降低工程成本。在施工伊始，對各個(gè)施工方案進(jìn)行多方面的技術(shù)比較，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)選擇成本控制最為合理有效的施工方案，為企業(yè)項(xiàng)目成本的管控定好基調(diào)；第二，企業(yè)應(yīng)通過組織管理降低施工成本，將工程項(xiàng)目的成本責(zé)任層層分解，做到責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工成本控制的積極性，從而使整個(gè)企業(yè)成本管控體系受益。

（五）利用施工三段式管理方式進(jìn)行成本控制

施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中往往分為三個(gè)階段，分別為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和完工階段。施工企業(yè)在成本管控過程中也應(yīng)當(dāng)采取三段式的管理方式：在施工準(zhǔn)備階段，要合理編制工程預(yù)算書，對項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的計(jì)算和預(yù)測；在施工階段，要督促施工監(jiān)理合理控制項(xiàng)目成本，嚴(yán)格按照工程預(yù)算書進(jìn)行施工作業(yè)；在項(xiàng)目完工階段，要及時(shí)將實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行逐一比對，找出差異原因，為今后的預(yù)算編制提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

五、結(jié)束語

成本管控是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。如今，越來越多的施工企業(yè)都開始重視對施工項(xiàng)目成本的管控，通過不斷的摸索和發(fā)展，逐步建立起了一套適合自身企業(yè)發(fā)展的成本管控模式，并在實(shí)踐中不斷的探索和改進(jìn)，取得了較為理想的經(jīng)濟(jì)效果。在建筑施工日趨激烈的今天，施工企業(yè)更應(yīng)合理利用成本管控這一生存工具，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。（作者單位：山東興華建設(shè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；管理問題

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

作為新時(shí)期背景下的建筑企業(yè)，必須加強(qiáng)建筑工程的成本控制與管理，才能促進(jìn)成本管理水平的提升，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?；诖?，以下筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就如何加強(qiáng)建筑工程的成本控制與管理這一核心問題作出以下淺顯的解析。

1.建筑工程成本控制與管理存在的問題

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，為了切實(shí)做好建筑工程成本控制與管理存在的問題，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長久性嚴(yán)重缺乏

當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)在建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長久性方面嚴(yán)重缺乏。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是很多個(gè)企業(yè)往往只關(guān)注最后能否實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)，而對成本控制過程過于輕視，導(dǎo)致成本管控缺乏戰(zhàn)略性；二是在成本管控戰(zhàn)略制定方面的制定往往十分注重，但在執(zhí)行方面的力度有所欠缺，尤其是很多成本控制戰(zhàn)略在半路夭折，導(dǎo)致成本管控缺乏長久性。

1.2建筑工程成本控制與管理方式方法有待進(jìn)一步完善

就當(dāng)前來看，很多施工企業(yè)的成本控制與管理方式有待進(jìn)一步完善，往往難以將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有效地結(jié)合，在成本管控過程中往往沒有結(jié)合工程實(shí)際，導(dǎo)致所采取的管控方式方法取得的成效較低，最終由于管理方式不當(dāng)，導(dǎo)致成本失控。

1.3建筑工程成本控制與管理制度亟待完善

任何工作離不開制度的約束和管理，就目前來看，很多建筑施工企業(yè)的成本管控制度有待進(jìn)一步完善，尤其是制度缺乏約束性、激勵(lì)性、可行性、系統(tǒng)性和完善性，導(dǎo)致很多成本管控工作缺乏強(qiáng)有力的制度支持而無法開展[1]。

2.導(dǎo)致建筑工程的成本控制與管理問題出現(xiàn)的成因分析

通過上述分析，我們對當(dāng)前建筑工程成本管控存在的問題有了一定的認(rèn)識，為了更好地全面地加強(qiáng)建筑工程成本的管控，作為成本控制人員，就必須認(rèn)真分析導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因，才能更好地采取相應(yīng)的措施予以解決。導(dǎo)致成本管控問題出現(xiàn)的原因較多，但主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本控制體系不健全；二是成本控制缺乏全程性。

2.1成本控制體系不健全

從建筑工程成本控制體系來看，很多建筑施工企業(yè)的建筑工程成本控制體系往往沒有嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，就責(zé)權(quán)利三者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合起來，往往項(xiàng)目經(jīng)理對成本控制體系有著至高無上的權(quán)力，而在責(zé)任方面卻缺乏明確性，且很多施工企業(yè)大都是項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)成本的管控，而其他成員的項(xiàng)目成本管控責(zé)任與意識卻相對缺乏，難以形成從上到下的成本管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理混亂。

2.2成本控制缺乏全程性

建筑工程成本管控需要對整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行全面、系統(tǒng)的全程性管控，才能確保成本控制的有效性。但就目前來看，之所以會(huì)導(dǎo)致很多建筑工程成本管控問題，就是因?yàn)楫?dāng)前很多企業(yè)在建筑工程成本管理過程中沒有對工程成本進(jìn)行全程管理，只注重施工階段的管理，而對施工前期和竣工階段的成本管理相對缺乏，導(dǎo)致成本控制問題的出現(xiàn)[2]。

3.建筑工程的成本控制與管理問題的解決之道

通過上述分析，我們對建筑工程成本管理存在的問題和導(dǎo)致問題出現(xiàn)的成因有了全面的認(rèn)識。因而作為新時(shí)期背景下的建筑工程成本管控人員，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)做好建筑工程項(xiàng)目的成本管控工作，以促進(jìn)成本管控水平的提升。在促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目及時(shí)、保質(zhì)、保量安全交付業(yè)主的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1建立并不斷完善成本費(fèi)用管理制度

成本費(fèi)用管理制度是建筑工程成本管控的根本前提。因而作為成本控制人員，首先必須清醒的認(rèn)識到成本費(fèi)用的管理必須包含對成本的預(yù)測、做好建筑工程造價(jià)的“三算”，并設(shè)立相應(yīng)的控制和考評環(huán)節(jié)，才能確保成本費(fèi)用管理制度得到有效的建立；其次，在建立成本費(fèi)用管理制度之后，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，若工程成本發(fā)生偏差，則應(yīng)加強(qiáng)對其的分析與評測，并將工程成本的控制、工程項(xiàng)目的實(shí)施、工程施工技術(shù)以及企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理等方面進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，找出出現(xiàn)偏差的原因，為成本費(fèi)用管理制度的健全夯實(shí)基礎(chǔ)；再次，學(xué)會(huì)分析和掌握建筑工程成本變化規(guī)律，加強(qiáng)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，并制定行之有效的成本管控措施，以促進(jìn)成本費(fèi)用管理制度得到有效的實(shí)施；最后，對成本費(fèi)用的控制、分析、評價(jià)以及工程的預(yù)結(jié)算審批等制度進(jìn)行不斷的完善，以促進(jìn)成本費(fèi)用管理制度得到有效的完善。此外，還應(yīng)加強(qiáng)全員的教育，使其具有強(qiáng)烈的成本控制意識，充分認(rèn)識到加強(qiáng)成本控制的重要性，并健全由項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，成本管理人員為主體、施工班組成員為載體的、從上到下的成本管理體系，為成本費(fèi)用管理制度的健全注入強(qiáng)勁的動(dòng)力[3]。

3.2建立系統(tǒng)完善的定額管理制度

所謂定額，主要是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，會(huì)消耗一定的人力物力財(cái)力而達(dá)到相應(yīng)的數(shù)量限額。而加強(qiáng)定額管理又是控制成本的核心所在。然而現(xiàn)實(shí)過程中，很多企業(yè)的定額管理還有待進(jìn)一步完善。這就需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)定額管理，制定定額管理制度，充分認(rèn)識到定額管理在成本管控中的重要性，為成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3致力于施工成本與過程控制制度的完善

首先，作為施工企業(yè)，必須加強(qiáng)對施工全程的成本控制，從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及原材料的采購、施工現(xiàn)場和竣工階段均加強(qiáng)成本的控制，這就需要企業(yè)不斷完善施工成本管控制度，建立成本管理制度應(yīng)具有較強(qiáng)的約束性、激勵(lì)性和有效性，從而為成本管控提供強(qiáng)有力的保障，為整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，作為施工企業(yè)，應(yīng)在各子工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中確立針對性的成本控制目標(biāo)，最后，應(yīng)在此基礎(chǔ)上，科學(xué)的確定整個(gè)成本控制目標(biāo)，為整個(gè)成本管控制度的完善和執(zhí)行全面落實(shí)到位，以提高成本控制效益。

3.4致力于工程變更后期的成本控制措施

一是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)人員和安全質(zhì)量檢查人員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)施工圖紙，精確掌握項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，如有變動(dòng)，必須廣泛收集原始數(shù)據(jù)提供變更依據(jù)和提出設(shè)計(jì)變更理由；二是邀請項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理和顧客代表到施工現(xiàn)場勘察，如果在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員和業(yè)主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時(shí)要記錄會(huì)議紀(jì)要；三是按合同條款和業(yè)主的要求編制設(shè)計(jì)變更資料，資料內(nèi)容要齊全，按規(guī)定報(bào)送有關(guān)各方；四是切實(shí)抓好變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計(jì)方案能夠順利實(shí)施[4]。

4.結(jié)語

總之，對建筑工程的成本控制與管理問題進(jìn)行分析具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的建筑工程成本管理人員，必須緊密結(jié)合時(shí)展的需要，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，結(jié)合成本管理問題與成因，采取針對性的措施，不斷提高成本控制效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李傲凡.建筑工程成本控制中常見問題及對策探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011，06：62-63.

[2]趙海盈.淺談建筑工程成本控制現(xiàn)狀與對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2011，25：63-64.

篇(4)

關(guān)鍵詞：園林工程；成本；管控

1 成本管控的前期工作

1.1 仔細(xì)研究合同條款

從施工合同的角度切實(shí)保護(hù)企業(yè)的自身利益，施工合同是園林工程施工的依據(jù)，在簽訂合同前，應(yīng)派有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員對合同條款進(jìn)行審查和提出合理的建議。合同條款不能含糊不清，存在歧義，要在合同條款中找到有利于企業(yè)自身的內(nèi)容。

1.2 與設(shè)計(jì)方做好溝通工作

設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)和藍(lán)本，但設(shè)計(jì)圖受各方條件的限制，與施工現(xiàn)場難免有不一致的地方，甚至由于設(shè)計(jì)師的疏忽或知識能力限制等因素，設(shè)計(jì)中會(huì)存在一些錯(cuò)誤，因此與設(shè)計(jì)方的溝通也影響著施工的進(jìn)程與效益。

1.3 熟悉施工圖

施工圖是準(zhǔn)確計(jì)算工程量的基礎(chǔ)資料。圖紙?jiān)敿?xì)表達(dá)了工程的構(gòu)造、材料的做法、材料品種及其規(guī)格、尺寸等內(nèi)容。只有全面了解分析施工圖后才能準(zhǔn)確計(jì)算出工程量，并提出合理的用料比例。

1.4 施工單位應(yīng)參加技術(shù)交底，踏勘施工現(xiàn)場

①了解工程特點(diǎn)和施工要求，對施工中要采用的一些新材料或新工藝，更應(yīng)了解清楚。②了解設(shè)計(jì)單位對施工條件和技術(shù)措施的要求和介紹，有助于編制人員注意措施性的費(fèi)用，防止漏項(xiàng)。③了解場地、場外道路、水電源情況。

1.5 熟悉施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

要充分了解施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，以便了解影響工程施工成本的因素，如土方工程中的余土外運(yùn)或缺土的來源、深基礎(chǔ)的施工方法、放坡的坡度、大宗材料的堆放地點(diǎn)、預(yù)制件的運(yùn)輸距離及吊裝方法等。

2 成本管控的中期工作

2.1 對人工費(fèi)的管控

①盡量控制施工人員的數(shù)量，選擇能多方面發(fā)展的工人，以便在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下，減少人工費(fèi)的支出。②選擇某項(xiàng)工程的有證書工人及有工作經(jīng)驗(yàn)的工人，以減少對工人培訓(xùn)的管理費(fèi)用。③盡量采用計(jì)件的方式結(jié)算工資，而不采用計(jì)時(shí)的方式來結(jié)算工資，以此來激勵(lì)工人多勞多得，提高工人工作的積極性。

2.2 對材料費(fèi)的管控

①園林工程中原材料的成本占總成本的很大一部分，節(jié)約原材料成本是成本管控的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料購買要遵循“貨比三家、價(jià)比三家”的原則，并且選擇運(yùn)距短、價(jià)格合理的商家。②安排有經(jīng)驗(yàn)的人員嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，按預(yù)算工程量及配合比做好各種材料的用料計(jì)劃。③對于材料配件及周轉(zhuǎn)材料的使用則應(yīng)盡量增加其反復(fù)使用率來減少間接材料成本的支出。④在材料的存儲(chǔ)方面也應(yīng)做好相應(yīng)的保護(hù)工作，防止因人為原因造成的偷盜，因惡劣天氣造成的材料損壞或被蟲蛀、咬等。

2.3 對機(jī)械臺班費(fèi)的管控

①根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配機(jī)械臺班數(shù)量，避免因大材小用而造成的資源浪費(fèi)。②定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以延長其使用壽命。③對使用機(jī)械的人員進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)及安全教育。④在需要使用公司沒有的大型機(jī)械時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析考慮其購買與租賃成本差距，以此來節(jié)約機(jī)械成本。⑤根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費(fèi)用。

3 成本管控的后期工作

3.1 施工資料整理

施工資料的整理看似與施工成本管控的關(guān)系不大，但現(xiàn)在的工程市場對資料的要求很高，沒有完整的施工資料工程就不算完整，甚至不能按時(shí)支付工程款。

3.2 與監(jiān)理方溝通

監(jiān)理方在工程款撥付、工程質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)起著重要作用，因此與監(jiān)理方溝通也是成本控制的總要環(huán)節(jié)之一。資料完整、建設(shè)質(zhì)量符合要求，就減少了因返工而造成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)的增加。

3.3 與政府相關(guān)行政部門溝通

在竣工階段，提出竣工申請后，必須經(jīng)過監(jiān)理方、建設(shè)方及政府相關(guān)部門的審核方能支付工程款，因此做好與政府相關(guān)部門的溝通是十分必要的，早1天驗(yàn)收合格就能少1天的費(fèi)用開銷。

4 結(jié)語

總之，園林工程施工成本管控要根據(jù)園林行業(yè)特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目是成本中心”的管理格局。做好成本管控，增強(qiáng)市場競爭力、在同行中立于不敗之地是企業(yè)的最終奮斗目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè) 成本管理 內(nèi)部控制 措施 有效性

一、引言

隨著我國政府對建筑安裝類企業(yè)實(shí)行《建設(shè)工程招投標(biāo)管理制度》以來，建筑安裝企業(yè)之間的競爭更趨白日化。在此背景下，該類企業(yè)若想既能保證施工質(zhì)量，又能擁有一定的市場競爭力，唯有對成本實(shí)施管控，開源節(jié)流，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。成本管控，是指企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的成本目標(biāo)，在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)，在成本支出發(fā)生之前以及發(fā)生的過程中，對各類成本影響因素進(jìn)行科學(xué)合理的管理和調(diào)節(jié)，控制各類成本支出，以實(shí)現(xiàn)前期的成本管理目標(biāo)。

二、當(dāng)前我國建筑安裝企業(yè)成本管控的有效性分析

（一）建筑安裝企業(yè)管理者及相關(guān)人員的成本控制意識存在偏差

目前，我國建筑安裝企業(yè)的管理者成本管理意識不強(qiáng)，而且主觀控制意識參差不齊。更有甚者，直接忽略了企業(yè)的成本管控，而是一味追求項(xiàng)目進(jìn)度和市場份額。而有些企業(yè)的管理者雖然具備一定的成本管控意識，但是卻僅限于管理層，而未能將成本管控意識普及至企業(yè)上下全體員工，從而間接導(dǎo)致企業(yè)的成本管控機(jī)制難以有效落實(shí)。還有些企業(yè)的管理者及相關(guān)人員認(rèn)為成本管控就是一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，屬于財(cái)務(wù)部門，未將成本管控目標(biāo)上升至全局；或者單純的認(rèn)為成本管控就是成本壓縮，而一味的節(jié)約內(nèi)部成本、壓縮人員開支，不僅影響了員工的工作熱情，也未能真正達(dá)到成本管控的最終目標(biāo)。

（二）成本管控的基礎(chǔ)工作不到位

有效的成本控制機(jī)制需要建立在一個(gè)良好的前提之上，即成本資料須全面、及時(shí)、客觀、詳盡。比如，對建筑安裝企業(yè)而言，機(jī)械、人工工時(shí)、原材料采購單、招投標(biāo)書、項(xiàng)目施工中的水電費(fèi)等各類憑據(jù)等，都是成本控制實(shí)施前所需要的必須資料。同時(shí)，建筑安裝企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)工作還包含檢查是否存在使用空白票據(jù)代替原始發(fā)票；是否將管理活動(dòng)所涉及的水電等費(fèi)用歸入進(jìn)了項(xiàng)目制造費(fèi)用；人工費(fèi)等是否嚴(yán)格遵照約定的工時(shí)和定額費(fèi)用。這些基礎(chǔ)工作都能直接或間接影響企業(yè)成本管控的效果。

（三）質(zhì)量控制工作不足

質(zhì)量成本，顧名思義，是指企業(yè)圍繞建筑安裝工程的質(zhì)量所發(fā)生的一系列費(fèi)用開支，以及企業(yè)因項(xiàng)目未能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。其主要由質(zhì)檢費(fèi)用、內(nèi)外部故障成本、預(yù)防費(fèi)用等構(gòu)成。建筑安裝企業(yè)在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，往往會(huì)增加成本。但是，這并不代表工程質(zhì)量與成本是對立關(guān)系。長久以來，人們普遍認(rèn)為質(zhì)量的提高是以成本為代價(jià)，因此，很多建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，而無視成本控制，甚至為了提高質(zhì)量而額外、超額支出成本。這不僅降低了建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還在一定程度上給企業(yè)帶來了名譽(yù)損失。

三、當(dāng)前階段如何加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的成本管控機(jī)制

（一）建立成本動(dòng)因意識

成本動(dòng)因，顧名思義，是指引起成本費(fèi)用發(fā)生的原因。企業(yè)可以通過把握成本動(dòng)因，判斷成本費(fèi)用的發(fā)生概率，并進(jìn)一步根據(jù)概率大小對成本費(fèi)用進(jìn)行合理分配。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，通常都是根據(jù)產(chǎn)量分配成本。如此一來，勢必是產(chǎn)量高的產(chǎn)品（工程量大的項(xiàng)目）所分配的成本數(shù)額高，產(chǎn)量低（工程量小的項(xiàng)目）的則少。這種方法下，很可能會(huì)變相夸大工程量大的成本。因此，建筑安裝企業(yè)在成本管控時(shí)，應(yīng)適當(dāng)建立成本動(dòng)因意識，仔細(xì)分析成本費(fèi)用的發(fā)生原因和發(fā)生概率，并進(jìn)一步確定每一項(xiàng)成本是必要成本還是非必要成本。倘若是非必要成本支出，建筑安裝企業(yè)則應(yīng)改善施工流程來，減少非必要工作，以降低該部分成本的發(fā)生。

（二）嚴(yán)控材料成本

就建筑安裝企業(yè)而言，材料成本在企業(yè)整個(gè)成本構(gòu)成中所占比重較大，并將直接影響企業(yè)的總成本。對此，建筑安裝企業(yè)應(yīng)嚴(yán)控材料成本。首先，便應(yīng)對材料價(jià)格進(jìn)行控制。及時(shí)分析各材料市場的市場行情、變化趨勢、價(jià)格走勢等，以確保質(zhì)量為前提，擇優(yōu)選材。其次，建筑安裝企業(yè)應(yīng)選取最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。再者，企業(yè)在建筑安裝中，應(yīng)把握好材料用量，領(lǐng)料時(shí)實(shí)行限額，并堅(jiān)持按定額確定材料消耗量。此外，建筑安裝企業(yè)應(yīng)探索新技術(shù)，對能降低材料消耗的新工藝技術(shù)要推廣使用，以盡量減少采用高價(jià)格材料。最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)，合理確定進(jìn)貨批量和時(shí)間。

（三）對工期、成本、質(zhì)量實(shí)行集成控制

建筑安裝企業(yè)工程成功需具備三個(gè)要素，即項(xiàng)目工期、成本、工程質(zhì)量。建筑安裝企業(yè)在成本管控中，常常需要對這三個(gè)方面進(jìn)行分別控制。倘若三者間缺乏緊密聯(lián)系，或者“顧此失彼”，將會(huì)最終導(dǎo)致成本控制失控。因此，建筑安裝企業(yè)應(yīng)對工期、成本、質(zhì)量實(shí)行集成控制。對此，可以實(shí)行全要素成本控制方法，從總體上掌握項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并對三方面實(shí)施及時(shí)的全程監(jiān)控。采取信息系統(tǒng)的建筑安裝企業(yè)，可以在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中應(yīng)用成本集成控制方法，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成偏差、績效指數(shù)和評價(jià)曲線，以圖表的形式反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，使企業(yè)對工程項(xiàng)目的整個(gè)建筑安裝情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉俊. 建筑安裝企業(yè)成本控制探討[J]. 中國總會(huì)計(jì)師，2009（12）

[4]黃玲. 建筑安裝企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制例探[J]. 中國商界（下半月）， 2008（04）

[5]蔣科星. 工程項(xiàng)目的成本管理芻議[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2010（03）

篇(6)

關(guān)鍵詞:建筑工程施工方成本管控影響因素建議

成本控制對于建筑工程而言是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，做好成本控制，可以保證建筑施工單位取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是，影響建筑工程成本的因素很多，要對其實(shí)現(xiàn)全面管控是比較難的。因此，在實(shí)際的工作中，就需要突出成本管控的重點(diǎn)，加強(qiáng)這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本管控，使其為建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益起到保駕護(hù)航的作用。

1影響建筑工程項(xiàng)目成本的因素

1．1直接因素

對于施工單位而言，由于其是建筑工程的直接完成者，因此和施工過程相關(guān)的各種直接因素，都屬于影響成本直接因素這一范疇，具體說來有人員、材料和設(shè)備這三個(gè)方面。首先，在人員方面，一項(xiàng)建筑工程需要眾多不同工種的施工人員參與其中，在施工人員的組織搭配上，若是沒有依照工程實(shí)際隨意編制人員，就可能導(dǎo)致參與工程的人員數(shù)量超出實(shí)際所需，引起人力成本增加。其次，在材料方面，建筑工程的材料成本支出往往能夠占到工程整體成本的50%以上，對材料成本的控制，將直接影響到施工成本。而且，由于建筑工程項(xiàng)目具有周期長的特點(diǎn)，在這一周期中材料價(jià)格處在動(dòng)態(tài)變化的過程中，市場行情也會(huì)影響材料成本。最后，在設(shè)備方面，建筑工程施工活動(dòng)需要多種設(shè)備投入其中，機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的采購費(fèi)、租賃費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等都是一筆較為龐大的支出。

1．2間接因素

間接因素是指一些和施工活動(dòng)并不是直接關(guān)聯(lián)的因素，但是其又確實(shí)會(huì)對工程成本造成影響。具體說來，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全這幾個(gè)方面的因素是最為常規(guī)的成本間接影響因素。施工質(zhì)量的高低決定了施工活動(dòng)的科學(xué)性與合理性，若是出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么勢必會(huì)造成返工等問題，這就導(dǎo)致了材料浪費(fèi)、工程量增加等問題，使得項(xiàng)目成本出現(xiàn)額外增長。施工進(jìn)度的快慢也影響到項(xiàng)目成本，施工進(jìn)度過快，可能導(dǎo)致質(zhì)量問題或是安全問題，造成不必要的成本開支。進(jìn)度若是過慢，又會(huì)在人員、設(shè)備等方面增加成本。施工安全是建筑施工一直強(qiáng)調(diào)的問題，一旦發(fā)生安全事故，不僅需要支付一定的賠償款，導(dǎo)致成本增加。還可能引起停工、返工等問題，進(jìn)一步增加工程成本。

1．3其他因素

除了直接和間接兩個(gè)方面的因素之外，還有一些其他因素也會(huì)對成本造成影響，如項(xiàng)目管理工作質(zhì)量、不可抗力、氣候因素等等。這些因素和項(xiàng)目成本不存在直接關(guān)聯(lián)，但是又可以通過一定渠道對項(xiàng)目成本形成影響，也需要進(jìn)行重點(diǎn)管控。

2建筑工程項(xiàng)目成本管控存在問題

2．1缺乏完善的成本管控機(jī)制

對于施工單位而言，不少單位尚未將成本管理納入到核心工作范疇，對其重視程度不夠，缺乏行之有效的管控機(jī)制規(guī)范成本管理工作，導(dǎo)致其流于表面，沒有深入施工活動(dòng)之中，難以發(fā)揮效果。具體說來，一是沒有健全的成本管理工作制度，對該項(xiàng)工作的定位不清，導(dǎo)致其在實(shí)際開展過程中受到多方阻礙。二是沒有完善的工作方案，成本管控開展隨意。三是缺少監(jiān)督機(jī)制，難以檢驗(yàn)工作的落實(shí)情況。

2．2施工準(zhǔn)備階段的成本控制不到位

在施工前期的準(zhǔn)備階段，成本控制主要涉及到幾項(xiàng)直接因素，即人員、材料和設(shè)備這三個(gè)方面的成本管控。首先，在人員編制上，成本管理落實(shí)不到位，尚未對人員編制的合理性、科學(xué)性進(jìn)行全面分析。而且人員編制存在諸多不合理的地方，都未得到成本管理的控制監(jiān)督。其次，在材料采購上，成本管理不到位，對采購環(huán)節(jié)缺少必要的監(jiān)督和控制。比如沒有對市場情況全面調(diào)查，對材料質(zhì)量也未全面檢查。最后，在設(shè)備方面，設(shè)備配置方式不合理，對設(shè)備型號、數(shù)量的編制存在問題，而且設(shè)備的置辦形式也存在不科學(xué)的地方，購買、租賃等手段沒有合理搭配。

2．3施工中的成本控制不到位

在施工活動(dòng)開展過程中，成本控制主要應(yīng)該從幾個(gè)間接因素入手，即施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。在質(zhì)量方面，成本管理沒有對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，尤其是缺乏現(xiàn)場管理，導(dǎo)致存在一些質(zhì)量問題遺留到施工后期，造成返工等問題，增加成本。在進(jìn)度方面，由于存在不可抗力、氣象因素的意外情況，施工單位對進(jìn)度規(guī)劃不合理的地方。而成本管理又沒有對進(jìn)度管理引起重視，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤增加成本。在安全方面，建筑施工方在施工活動(dòng)中缺少一些必要的安全措施，在成本中也沒有針對安全問題設(shè)置合理的應(yīng)對方法，引起安全問題增加項(xiàng)目成本。

3建筑工程施工單位強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控的措施

3．1健全成本管控機(jī)制

要確保建筑施工單位項(xiàng)目成本管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，需要對成本管控機(jī)制進(jìn)行健全，使其能夠?qū)?xiàng)目成本管理工作的開展起到規(guī)范作用。首先，需要對成本管理工作制度進(jìn)行制定，在其中需要對該項(xiàng)工作精準(zhǔn)定位，明確其工作意義、工作范圍和管理對象，同時(shí)賦予相關(guān)工作人員一定的權(quán)利，使其能夠在實(shí)際工作中暢行無阻，落實(shí)成本管理。其次，合理制定成本管理的工作方案，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，對工程進(jìn)行全面分析之后，編制一套完整的成本管理方案，確保工作展開有案可循。最后，需要建立健全監(jiān)督機(jī)制，對成本管理工作時(shí)限全面監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題，予以及時(shí)改正，確保成本管控能夠在建筑工程中發(fā)揮出切實(shí)作用，使項(xiàng)目成本維持在合理范圍內(nèi)。

3．2做好施工前期的成本管控

在施工前期，成本管控應(yīng)該集中在人員、材料和設(shè)備這三個(gè)方面。首先，加強(qiáng)人員方面的成本管控。對工程量進(jìn)行確定，明確所需工種和具體人員數(shù)量，然后以此為據(jù)展開施工人員的編制，合理配置工種以及數(shù)量，確保施工人員符合工程實(shí)際要求，不至于出現(xiàn)人員超額增加成本的問題。其次，在材料采購上，可以依據(jù)工程進(jìn)度，先采購一個(gè)階段的施工材料。在采購過程中，需要對市場深入調(diào)查，選擇可靠的供貨商，盡量壓低價(jià)格。此后，需要跟進(jìn)材料價(jià)格走勢，若是未來材料價(jià)格上漲，則需保持以前的采購價(jià)格;若是材料價(jià)格下跌，則需和供貨商協(xié)商降低采購價(jià)格，以此控制成本。在設(shè)備方面，需要依照工程實(shí)際需求，合理配置機(jī)械設(shè)備，使其滿足工程施工的基本要求。同時(shí)還需就購買和租賃兩種形式合理配置，使其在滿足施工要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本降低。

3．3施工中的成本管控

在施工活動(dòng)進(jìn)行過程中，首先需要對質(zhì)量做好全面控制，將其作為成本控制的重點(diǎn)。質(zhì)量控制不僅涉及到材料、設(shè)備的質(zhì)量，最為主要的還是施工質(zhì)量。這就需要嚴(yán)格控制施工工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保按照施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理施工，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致成本增加。其次是要對進(jìn)度合理調(diào)控，避免進(jìn)度延誤導(dǎo)致成本問題。這主要是在出現(xiàn)延誤工期的情況之后，合理對后續(xù)施工流程進(jìn)行調(diào)整，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成施工。最后是要做好安全管理，強(qiáng)化人員安全意識，做好安全應(yīng)對措施，盡可能減少安全問題出現(xiàn)，避免成本增加。

4結(jié)束語

成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作，對于建筑施工單位而言是保證其經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工單位需要從管控機(jī)制、施工前期和施工中期這三個(gè)方面入手，切實(shí)做好成本管控的相關(guān)工作。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

關(guān)鍵詞：園林施工過程；管控；措施

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)園林施工過程管控，已經(jīng)成為園林施工企業(yè)必須要認(rèn)真思考的問題。而且，也只有不斷加強(qiáng)對園林施工過程的管控，才能使施工過程獲得更高的投入產(chǎn)出比，提高工程質(zhì)量，獲得更好的市場競爭力。

一、園林施工過程管控簡介

隨著居民生活水平的提高，作為美化居民生活環(huán)境，點(diǎn)綴城市空間重要環(huán)節(jié)的園林工程，受到了更多的重視。而園林工程要想最終落實(shí)成為美化和點(diǎn)綴人民生活的景觀，就離不開對整個(gè)施工過程的監(jiān)控。尤其是現(xiàn)在，各種園林施工過程不僅對施工技術(shù)、材料使用、工期、經(jīng)費(fèi)管理有了更高的要求，而且還涉及到整個(gè)施工過程是否會(huì)影響周圍居民的正常生產(chǎn)生活、是否會(huì)影響到整個(gè)區(qū)域內(nèi)的生態(tài)平衡等諸多問題。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對園林施工過程的管控，確保園林工程總體質(zhì)量、工期及其他方面符合投資方的要求，符合廣大人民群眾的要求，已經(jīng)成為各項(xiàng)園林施工過程必須要考慮的問題。其實(shí)，園林施工過程的管控也是屬于管理學(xué)的范疇，根據(jù)約法爾的管理程序理論，提高管理過程效率就要區(qū)別經(jīng)營與管理的概念，明確管理的職能是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。這里的管理要包括園林施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括園林施工組織設(shè)計(jì)、園林施工現(xiàn)場、園林施工進(jìn)度、園林施工質(zhì)量、園林施工的生產(chǎn)要素、園林施工安全、園林施工成本、園林工程竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)期和園林施工項(xiàng)目信息等諸多環(huán)節(jié)的管控。本文結(jié)合實(shí)際情況，對園林施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的管控措施進(jìn)行探析，旨在進(jìn)一步提升現(xiàn)階段園林施工過程效率。

二、提高園林施工過程管控的措施

1、園林施工現(xiàn)場的管控

成立現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場直接對整個(gè)施工過程進(jìn)行管理。并且，將項(xiàng)目部在現(xiàn)場管理的效率納入到投標(biāo)的規(guī)定中，實(shí)行現(xiàn)場管理不合格一票否決制；成立施工現(xiàn)場督查組。在園林施工的過程中，投資方和施工方應(yīng)組成聯(lián)合督查組，不定期的對施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，不合格的要及時(shí)整改。表現(xiàn)好的施工現(xiàn)場要給予獎(jiǎng)勵(lì)，起到帶動(dòng)作用；施工現(xiàn)場要經(jīng)常性的開展集中教育和培訓(xùn)。要從不同工作的施工時(shí)間、施工安全、個(gè)人防護(hù)，以及員工思想方面，進(jìn)行定期的培訓(xùn)和引導(dǎo)。這也是施工現(xiàn)場管控的重要組成部分。

2、園林施工成本的管控

成本管理理論就是運(yùn)用管理學(xué)的理論和方法，對企業(yè)資源的耗費(fèi)和使用進(jìn)行預(yù)算和控制的理論、程序和方法的總稱。成本的控制，是整個(gè)園林施工過程的最重要環(huán)節(jié)之一。如果一次施工，成本控制不住，必然會(huì)給投資方帶來不必要的損失。而實(shí)際上，在整個(gè)園林的施工過程中，很多所謂的資金投入都是不必要的，或者可以節(jié)省的。為此，我們提出，在新時(shí)期的園林施工過程中，不僅是要提高工程質(zhì)量，而且要從管理管控中要效益，開源節(jié)流，提高投入產(chǎn)出比。只有這樣，企業(yè)才能獲得更強(qiáng)的競爭力，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。園林施工成本的構(gòu)成，主要包括現(xiàn)場施工所需要的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。其中，直接費(fèi)用包括苗木、人工、機(jī)械土方等；間接費(fèi)用包括辦公差旅、工程養(yǎng)護(hù)、職工教育、保險(xiǎn)等。從各種費(fèi)用的構(gòu)成來看，要想加強(qiáng)對成本的管控首先就需要在預(yù)算的時(shí)候，精確的對各種費(fèi)用進(jìn)行平衡，并充分考慮到市場變動(dòng)；企業(yè)要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場成本投入的監(jiān)督管理力度，定期對投入和完成的工程做階段性的審核。中間哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了成本投入增多的問題，要及時(shí)的進(jìn)行研判解決。每周有周報(bào)，每旬有旬報(bào)，經(jīng)常性的對成本投入進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)中間不管，“秋后算賬”的現(xiàn)象。

3、園林施工和管理人員的管控

行為科學(xué)提出，工人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”；工人的工作態(tài)度與士氣是影響工作效率的關(guān)鍵。針對園林施工管控來說，施工人員就是決定園林施工成敗的關(guān)鍵群體。以往，我們在進(jìn)行園林施工過程的管控環(huán)節(jié)，往往過多的將目光放在了“物”上，即工程進(jìn)展了多少，各種材料使用效率，工程質(zhì)量如何。但是，不管是工程質(zhì)量還是工程進(jìn)度，也不管是材料購置還是材料的使用，都離不開人的因素。因此，要想提高對整個(gè)園林施工工程的管控，首先就要從對人的管控開始。而對人的管控要本著以人為本的原則，一方面要通過各種制度來約束，另一方面還要切身的站在一線作業(yè)和管理人員的角度上，實(shí)行更為人性化的管理模式。比如，很多工程部為了趕工期，不顧工人的承受能力，連續(xù)高強(qiáng)度的作業(yè)；或者有的不顧工人的身體健康，采用一些不環(huán)保的材料；還有一些項(xiàng)目部，不管工人的個(gè)人問題，也不管管理人員的個(gè)人問題，一味的要求對工作如何兢兢業(yè)業(yè)，但是沒有注意到工人或者管理人員個(gè)人的發(fā)展，這些問題都是施工現(xiàn)場經(jīng)常遇到的問題。為了避免這些問題的出現(xiàn)，作為企業(yè)的管理人員，還需要站在一線，與一線的工人、管理人員同甘苦、共命運(yùn)，切實(shí)關(guān)注他們個(gè)人的發(fā)展，使職工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來進(jìn)行管控，才能獲得更好的施工效率。

4、加強(qiáng)過程管理，狠抓工序質(zhì)量

園林工程主要以植物為對象，因此，必須充分了解植物的相關(guān)生活特點(diǎn)，遵循其生長規(guī)律，準(zhǔn)確科學(xué)地把握栽植時(shí)間。園林工程往往具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性，涉及的因素較多，一般都需要進(jìn)行分項(xiàng)、分部、分工序進(jìn)行嚴(yán)格地管控，才能全面提升整體質(zhì)量。因此，在園林施工質(zhì)量管理過程中，必須嚴(yán)格控制每一道工序的質(zhì)量，特別應(yīng)該對工序交接時(shí)做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，對于質(zhì)量不合格的工序，要求其立即整改到位后，方可進(jìn)行下一個(gè)工序的施工，切不可在上一道工序質(zhì)量未達(dá)標(biāo)就進(jìn)行下一道工序。只有這樣嚴(yán)格控制好每一個(gè)工序的施工質(zhì)量，才能確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

5、加強(qiáng)工程驗(yàn)收程序

隱蔽工程的驗(yàn)收是施工過程管理監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全程監(jiān)控。如混凝土的鋼筋、基礎(chǔ)的土質(zhì)、種植坑、直埋電纜等管網(wǎng)，必須采用必要的檢查工具，對其檢查驗(yàn)收;如綠化工程中土球苗木的土球規(guī)格、根系狀況、種植穴規(guī)格、施基肥的數(shù)量、種植土的處理等屬隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容。如果符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范，應(yīng)及時(shí)簽署隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并歸入技術(shù)資料，寫明驗(yàn)收部位、數(shù)量、幾何尺寸、高程、軸位等符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，提出驗(yàn)收意見、日期，若有代用也應(yīng)說明情況，驗(yàn)收人員要簽名，必要部位可攝影以備參考。如有不符合要求之處，則不予驗(yàn)收，應(yīng)待整改完畢后再辦理驗(yàn)收手續(xù)。

6、加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)

園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作在園林工程中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，抓好養(yǎng)護(hù)管理工作主要采取以下措施：一是建立業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)好的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，簽訂養(yǎng)護(hù)責(zé)任書，責(zé)任到人、標(biāo)準(zhǔn)明確、獎(jiǎng)罰分明，通過競爭創(chuàng)優(yōu)的手段促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作。二是完善養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)，制定必要的養(yǎng)護(hù)檢查措施，抓好養(yǎng)護(hù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步提高園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)能力和質(zhì)量。三是落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)養(yǎng)護(hù)任務(wù)的實(shí)際工作量測算養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)評定后的養(yǎng)護(hù)等級來核算、撥付養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

結(jié)束語

綜上所述，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和組織管理體系以及質(zhì)量保證體系，制定規(guī)范化的施工技術(shù)管理制度，施工中嚴(yán)格制度，保證落實(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，全面實(shí)行崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，貫徹始終，確保園林工程的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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