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篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑項目；工程管理；現(xiàn)狀

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

隨著建筑工程建設(shè)的到來，我國建筑行業(yè)企業(yè)在具體的施工過程中得到了迅速的發(fā)展，對于建筑工程項目建設(shè)經(jīng)驗的積累以及管理經(jīng)驗的提高具有良好的促進作用。但是，在建筑工程項目實際實施過程中，依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，對建筑工程整體建設(shè)水平的提高以及管理精度的提升產(chǎn)生了一定的限制作用。因此，必須結(jié)合建筑工程管理工作的特點，分析當(dāng)前建筑工程管理行業(yè)的整體狀況，提出對應(yīng)的改進策略，對提高建筑工程行業(yè)的管理水平具有積極作用。

1、建筑工程管理工作的主要特點

1.1 工程管理工作是發(fā)現(xiàn)建筑工程隱患的依據(jù)

建筑工程項目建設(shè)屬于勞動密集型行業(yè)，在建設(shè)過程中不但要保證項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規(guī)模的持續(xù)擴大，建設(shè)工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內(nèi)容。為了避免給建筑工程項目帶來影響，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設(shè)過程中存在的安全問題。例如，通過施工管理，增強工程人員培訓(xùn)、施工監(jiān)督力度，確保項目安全生產(chǎn)、建設(shè)資金到位。對施工現(xiàn)場進行嚴格管理，將具體的責(zé)任落實到人，確保消除施工現(xiàn)場的安全隱患。

1.2 遵循管理效益最大化原則

所有企業(yè)經(jīng)營的目的都是以利益最大化為基礎(chǔ)的，建筑企業(yè)自然不能例外。而企業(yè)效益實現(xiàn)的基礎(chǔ)是施工安全，而安全因素貫穿于整個施工環(huán)節(jié)中，包括投資、施工進度以及質(zhì)量控制等多個環(huán)節(jié)，在工程管理過程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過程中必須將安全施工作為基礎(chǔ)，通過合理規(guī)劃的方式，將人力、物力、資金等進行合理規(guī)劃、科學(xué)管理，確保形成一個功能完善的工程管理體系。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)歷了近十年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，不論在建筑技術(shù)、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關(guān)行業(yè)方面，都得到了迅速的發(fā)展和提升。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，作為軟實力方面的內(nèi)容，建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展相對緩慢，與當(dāng)前建筑工程硬件技術(shù)的發(fā)展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發(fā)展水平，主要存在于這樣幾個方面：

2.1 建筑工程管理意識相對淡薄

當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會持續(xù)，建設(shè)型人才需求缺口較大，因此建筑行業(yè)依然是當(dāng)前國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理工作在整個建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過程中存在著管理意識淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問題，“重技術(shù)，輕管理”的觀念依然十分嚴重。管理人員認為只要有技術(shù)就能夠解決所有問題，不需要通過其他的投資來進行管理，導(dǎo)致很多項目在建設(shè)過程中甚至沒有專業(yè)的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

2.2 忽略建設(shè)項目人才管理

在建筑工程管理行業(yè)中，因為整個操作程序相對復(fù)雜，且建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中需要大量的技術(shù)人員通過密切配合的方式才能持續(xù)進行。但是，當(dāng)前建筑行業(yè)市場中存在著高端技術(shù)人才缺失的問題，而企業(yè)往往因為資本需求的原因而不愿意使用高成本的專業(yè)技術(shù)人才，以為使用一般人員就能夠解決問題，而對整個建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了限制作用。而與世界其他國家工程行業(yè)的發(fā)展水平相比，我國缺少的正是高端技術(shù)管理型人才，這已經(jīng)成為了阻礙我國建筑工程管理行業(yè)整體發(fā)展的絆腳石。

3、建筑工程工程管理現(xiàn)狀改進策略

3.1 加強建筑工程管理意識

隨著社會信息化程度的提升，工程現(xiàn)代化建設(shè)過程中通過一定的手段將信息技術(shù)融入到企業(yè)的日常管理工作中，對工程管理效率的提高極為有益。例如，通過分析現(xiàn)代工程管理對施工企業(yè)的具體要求、投資方式的改變對施工項目效益的影響等信息，都能夠通過信息技術(shù)的應(yīng)用得到科學(xué)的解答，這對于簡化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實施科學(xué)的管理方式極為有利，也成為加強建筑工程管理意識的重要方式。

3.2增加管理技術(shù)的創(chuàng)新力度

對工程管理措施進行完善和改進，施工人員需要積極的思考管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業(yè)中提高企業(yè)的市場競爭能力。因此，企業(yè)必須做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的同時，利用技術(shù)創(chuàng)新的方式實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。在具體的實施過程中，企業(yè)要通過與時俱進的方式，將高質(zhì)量的設(shè)備和技術(shù)引入其中，通過管理技術(shù)的創(chuàng)新實現(xiàn)對企業(yè)效益的深入挖掘，將技術(shù)逐步轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競爭能力，保證企業(yè)在市場競爭中獲得長足的發(fā)展。同時，在管理模式方面，企業(yè)也應(yīng)該積極創(chuàng)新，通過增強企業(yè)競爭能力的方式，使得企業(yè)的各項管理策略在該模式下得以高效執(zhí)行。

3.3 做好施工人員的培訓(xùn)工作，提升其職業(yè)素養(yǎng)

建筑工程由于其勞動密集型的特點，參與建筑施工，尤其是一線施工項目的人員主要是農(nóng)村務(wù)工人員，其整體素質(zhì)存在著參差不齊的問題。因此，做好施工作業(yè)人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓(xùn)工作就顯得尤為必要，在具體的實施過程中主要從如下幾個方面進行：（1） 加強對基層建筑工人的安全教育培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)，加強其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的安全操作手冊與質(zhì)量控制策略，提高其安全意識；（3） 培訓(xùn)過程中采取合理的培訓(xùn)方式，例如編制質(zhì)量控制口訣等方式，增強其接受能力。

結(jié)論：

從建筑工程的管理實際情況來看，當(dāng)前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設(shè)項目的綜合效益，應(yīng)該針對當(dāng)前建筑工程項目建設(shè)存在的主要問題，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實際情況，提出對應(yīng)的管理意見，儀器實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)的綜合效益。

參考文獻：

[1] 董灝. 建筑工程管理中存在的問題及控制措施探析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2014（14）.

篇(2)

加強通信技術(shù)工程管理，能夠較好地提升通信類企業(yè)的市場競爭能力，優(yōu)化通信技術(shù)工程項目的同時，也能夠在一定程度上增強其通信技術(shù)的應(yīng)用能力與安全性。本文將基于通信技術(shù)工程管理從而進行相應(yīng)的探討，以此提出關(guān)于加強通信技術(shù)工程管理的具體措施。

關(guān)鍵詞:

技術(shù)工程；管理內(nèi)容；管理方式

通信技術(shù)作為電子工程之中的重要一個環(huán)節(jié)，能夠有效地實現(xiàn)信號的輸入與輸出，并且能夠起到一定程度上處理信號與分析信號的作用，而加強通信技術(shù)工程管理能夠提升其對于信號的處理與分析能力，實現(xiàn)通信工程進步的同時，也能夠加好地實現(xiàn)信號的安全傳送。所以下文將針對目前通信技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，以通信技術(shù)的基本特征為著手點，提出加強通信技術(shù)工程管理的相應(yīng)對此，以此實現(xiàn)對于通信工程的改善與優(yōu)化，從而推動我國的通信工程的整體建設(shè)。

1通信技術(shù)在工程管理上的基本內(nèi)涵

對于通信企業(yè)而言，實現(xiàn)通信技術(shù)的工程管理能夠在較大程度上提升工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率，并且能夠確保通信企業(yè)的通信工程能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，而工程管理在對于通信工程的管理上具有多個方面的管理內(nèi)容，比如工程之內(nèi)不同的部門與人員的崗位職責(zé)，一旦發(fā)生事故的應(yīng)急與處理方式等[1]，都會在一定程度上完善通信技術(shù)的管理形式，給予通信工程更多的安全管理保障。所以由此可見通信技術(shù)實現(xiàn)工程管理不僅僅是通信企業(yè)發(fā)展建設(shè)必然選擇，同時也是國家在安全生產(chǎn)方面所提出的監(jiān)管需求，目前的通信技術(shù)工程管理需要實現(xiàn)多重的監(jiān)控與管理模式，集政府的宏觀監(jiān)管、通信企業(yè)與施工單位的合理管控，監(jiān)理單位的輔助監(jiān)理等多個角度于一體的管理模式，才能夠促進通信工程提升自身的安全生產(chǎn)管理水平。所以在通信技術(shù)實現(xiàn)工程管理的過程之中也能夠降低安全事故的發(fā)生，對于建設(shè)活動中的安全問題以及安全生產(chǎn)所提出的有效的手段，合理協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與工程效益之間的關(guān)系，并且促進通信技術(shù)技術(shù)的有效開展。

2通信技術(shù)在工程管理上主要存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀

目前通信工程在開展的過程之中還存在著相應(yīng)的不足，還不夠較好地滿足工程管理的實際管理需求，影響因素和存在問題有很多，技術(shù)工程本身的相應(yīng)設(shè)計程序就存在著不足，所收集的數(shù)據(jù)信息缺乏時效性與準確性[2]，另外通信工程本身的工程特點就是聯(lián)系性較強，所以在無形之間就為目前的工程建設(shè)與工程管理提升了難度，很多通信工程缺乏嚴格的施工安排與施工計劃，工程管理上存在了漏洞，所以影響了目前的工程建設(shè)發(fā)展。在實際的管理活動之中也存在著不足，因為通信工程作為工程項目而言也具有一定的不穩(wěn)定因素與安全隱患，但是目前的通信技術(shù)工程管理還不能夠有效地實現(xiàn)對于項目風(fēng)險的管理以及對于工程安全隱患的排除與處理行為，質(zhì)量控制與成本控制上存在著較多的矛盾[3]，這些都是通信技術(shù)在工程管理上主要存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀，通信企業(yè)需要在明確通信技術(shù)在發(fā)展的過程之中主要問題的基礎(chǔ)之上，針對問題進行相應(yīng)的改進，使得通信技術(shù)工程管理能夠得到較好地優(yōu)化。

3加強通信技術(shù)工程管理的具體措施

3.1完善通信技術(shù)工程管理制度

制度是一切管理行為的執(zhí)行標準，能夠為目前的通信技術(shù)工程管理行為提供相應(yīng)的依據(jù)，所以需要進一步完善通信技術(shù)工程管理制度，以此實現(xiàn)工程管理的規(guī)范性。在通信技術(shù)功臣管理制度之中需要進一步強調(diào)對于工程現(xiàn)場的督導(dǎo)管理作用，細分管理結(jié)構(gòu)，比如說工程督導(dǎo)實行的是辦事處經(jīng)理負責(zé)制，所以就需要總經(jīng)理去授權(quán)辦事處經(jīng)理，從而形成對于督導(dǎo)工作的全面管理與負責(zé)，所管理的內(nèi)容有施工材料、施工方式、施工工藝、施工質(zhì)量、安全隱患、事故處理等多個方面[4]。在制定制度的時候也需要多方面參考關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，比如說《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》[5]等。另外也要將安全責(zé)任制度落實到位，明確不同的施工負責(zé)人，劃分好的責(zé)任范圍，這樣能夠加強管理的針對性與具體性，比如說工程督導(dǎo)就是整個通信技術(shù)的工程現(xiàn)場施工管理的直接責(zé)任人，直接責(zé)任人需要針對施工材料進行檢驗，提升施工效率，避免施工中出現(xiàn)材料浪費等現(xiàn)象。同時隱蔽工程的監(jiān)管也是直接責(zé)任人的管理范圍內(nèi)，促進健全生產(chǎn)與合理施工的同時，行使自身的監(jiān)督管理職能。在通信技術(shù)工程管理制度的設(shè)立過程之中需要注重對于工程階段的劃分，這樣才能夠細化管理制度，實現(xiàn)管理內(nèi)容的全面覆蓋，可以分為開工準備階段、現(xiàn)場施工、工程完工以及工程驗收等四個階段，通過細化不同階段的施工管理內(nèi)容，開促進目前通信技術(shù)工程管理制度的完善。

3.2優(yōu)化通信技術(shù)工程重要的管理內(nèi)容

在整個通信工程的開展下，還有一些管理內(nèi)容需要進行重點規(guī)劃，才能夠加強內(nèi)部的實際管控能力，實現(xiàn)通信技術(shù)工程的有效開展。比如說風(fēng)險管理，在進行風(fēng)險管理的過程之中，需要通信企業(yè)針對工程項目風(fēng)險進行大量的調(diào)研，并且根據(jù)實際情況進行分析，其判斷依據(jù)是定量風(fēng)險評價的實際結(jié)果，從而針對其分析結(jié)果來制定相應(yīng)的計劃，比如說應(yīng)急方案、預(yù)防方案等，以此來進行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險的規(guī)避，對于項目計劃階段之中具有識別性，或者已經(jīng)分析評價完成的風(fēng)險需要進行相對嚴密的管控[6]，從而實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)控體系的有效建立，提升工程管理的科學(xué)性，以完善的責(zé)任制度來促進風(fēng)險管理的進行。除了風(fēng)險管理之外還有市場管理，市場管理則是需要注重市場的實際需求以及市場規(guī)范性的角度上來看，除了需要從原有的市場管理模式之中尋求規(guī)律，同時也需要結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，去找尋符合自身工程的管理行為?？梢詮囊韵聨讉€方面進行市場管理的優(yōu)化與加強，首選就是市場投資，可以利用相應(yīng)的管理模式，去擴大融資渠道，加強對于通信技術(shù)投資方向的引導(dǎo)，針對市場的實際需求進行管理的調(diào)整；在管理模式上也需要去結(jié)合宏觀的管理調(diào)控模式才能夠去實現(xiàn)通信技術(shù)工程管理的群面進行。

3.3提升通信技術(shù)水平

通信工程管理除了需要從施工角度與施工管理上進行優(yōu)化，同時在根本上的通信技術(shù)設(shè)計上需要進行相應(yīng)的提升，隨著我國信息化時代的到來，通信技術(shù)工程也面臨著挑戰(zhàn)，除了需要去提升通信技術(shù)的影響之外，同時也要利用數(shù)據(jù)的收集與發(fā)展，為通信技術(shù)水平的提升奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)，因為大數(shù)據(jù)作為信息產(chǎn)業(yè)的一種資源，能夠為目前的通信工程的實際設(shè)計提供更多的可能，比如說提供接入層網(wǎng)絡(luò)解決方案，在降低運營成本的前提下還能夠提升通信技術(shù)企業(yè)的運營效率、5G試點工作、融合網(wǎng)絡(luò)等多種設(shè)計方案[7]，另外想要提升通信技術(shù)水平，在通信工程建設(shè)與管理的過程之中，也需要加強關(guān)于通信技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的實際建設(shè)，這就需要工程項目的實際設(shè)施與社會通信技術(shù)設(shè)施相適合，比如說區(qū)域數(shù)據(jù)中心、寬帶中心、智能電網(wǎng)等相關(guān)設(shè)施，所以想要加強對于通信技術(shù)工程管理的優(yōu)化，就需要從通信技術(shù)水平處進行著手，實現(xiàn)對于通信技術(shù)水平的提升，以優(yōu)秀的設(shè)計來推動目前的工程管理工作進行。

3.4細化通信技術(shù)工程管理發(fā)展方向

在通信技術(shù)工程管理的發(fā)展過程之中，需要去細化工程管理內(nèi)容與工程管理的實際發(fā)展方向，這樣在優(yōu)化工程管理工作的過程之中，才能夠更加具有針對性，首先就是工程管理的人員配置，需要向技術(shù)專業(yè)化、實踐化、創(chuàng)新化方向發(fā)展，因為通信技術(shù)所涉及到的領(lǐng)域相當(dāng)之廣，比如說計算機知識、電路應(yīng)用、信號與系統(tǒng)、數(shù)字系統(tǒng)與邏輯設(shè)計等，在通信技術(shù)工程管理的相關(guān)專業(yè)上所學(xué)習(xí)的內(nèi)容也較為普及，但是針對性較弱，所以在細化工程管理人才配置的過程之中，也需要加強其針對性，提升其實踐能力，收集實踐經(jīng)驗。整個通信工程在應(yīng)用上也需要向多樣化與實用化方向發(fā)展，這不僅僅是滿足市場需求的重要體現(xiàn)，同時避免應(yīng)用的過度差異化，這樣能夠便利后期定額計算的工作[8]。在工程的工序上也要實現(xiàn)相應(yīng)的規(guī)范性，與其他的技術(shù)部門以及監(jiān)督部門等建立良好的溝通交流渠道，以完善的通信系統(tǒng)，來促進不同部門之間的協(xié)調(diào)有序關(guān)系，這一點也是十分必要的。所以細化通信技術(shù)工程管理的發(fā)展方向，能夠為工程管理的實際工作提供發(fā)展趨勢，同時也能夠促進工程管理內(nèi)容的實際優(yōu)化。

3.5建立完善的通信技術(shù)工程管理評價體系

通信技術(shù)工程管理是需要貫穿工程始終的，所以需要去建立完善的通信技術(shù)工程管理評價體系，來保障管理工作能夠落實到位，針對工程建設(shè)的實際內(nèi)容，進行總結(jié)與報告，從而由通信企業(yè)上級對于工程管理工作進行評估，針對不足之處要進行指正，設(shè)立明確的績效機制，這樣能夠確保工程管理工作有序進行。

4結(jié)語

通信工程本身就具有復(fù)雜性、專業(yè)性較強的基本特征，所以為通信技術(shù)工程管理工作也增添了難度，在進行通信技術(shù)工程管理工作的過程之中，需要在認識目前工程管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，明確在通信工程之中進行工程管理的重要意義。針對所存在的問題進行相應(yīng)的改進，通過建立完善的管理工作評價體系、細化工程技術(shù)管理發(fā)展方向、提升通信技術(shù)水平、優(yōu)化管理內(nèi)容、完善管理制度等多種方式，滿足社會的基本通信需求，利用良好的通信工程的實際建設(shè)，來進一步促進我國通訊行業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭玲玲.通信工程領(lǐng)域的技術(shù)管理路徑及其發(fā)展趨勢[J].中國石油石化,2017,(05):123-124.

[2]孫英,趙淑梅,孫國罡.UML建模技術(shù)在通信工程管理系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].民營科技,2016,(11):54-55.

[3]柴興恒,張建.對通信線路工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理的探討[J].黑龍江科技信息,2016,(26):91.

[4]顧新華.通信工程技術(shù)傳輸管理探討[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2016,(21):38.

[5]岳修軍.鐵路通信工程管理技術(shù)的特點及應(yīng)用[J].科技傳播,2016,(07):80-81.

[6]胡忠虎,曾翠萍.淺談鐵路通信工程管理技術(shù)的特點及應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016,(05):110.

[7]王鴻.淺談鐵路通信工程管理技術(shù)的特點及應(yīng)用[J].黑龍江科技信息,2015,(25):55.

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程管理；控制策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：

我國的國民經(jīng)濟增長狀況一直處于良好狀態(tài)，并帶動了建筑業(yè)的發(fā)展。由于建筑市場的多元化發(fā)展，其競爭力也越來越強。作為國民經(jīng)濟的主要行業(yè)，建筑工程處于很重要的地位，作為工程核心的建筑工程管理，它帶給整個工程的影響也越來越強。然而建筑工程管理仍有許多不足之處妨礙了建筑業(yè)的發(fā)展，需要及時去修繕。所以，必須對建筑工程管理現(xiàn)狀進行詳細的分析，并督促建筑行業(yè)進行自我規(guī)范，才能夠提高工程質(zhì)量，幫助其提高利潤。

1、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理機制不健全

當(dāng)前國家雖然對建筑工程管理做出了明確規(guī)范，但是沒有制定完善的建筑工程管理機制，在實際過程中對工程管理人員約束性很弱。在管理方法和方式上都不能跟上時展的步伐。缺乏科學(xué)的管理體系的建筑工程管理，最終會使得建筑工程效率低下。在建筑工程施工過程中工程變更是經(jīng)常會出現(xiàn)的情況，工程變更會對工程造價造成影響，更會造成工程的利益損耗。建立專門的工程變更管理機制才能避免或者降低工程變更對工程造價的影響?？墒俏覀冊趯嶋H施工過程中就會發(fā)現(xiàn)根本沒有這項制度。工程變更管理很不嚴格，造成了一系列問題。

1.2管理理念落后

很多企業(yè)在短期利益驅(qū)使下，決策者更重視的是施工技術(shù)、機具等的不斷升級改造，力求通過工藝上的先進性掌握市場上的主動，而對管理較為輕視。因此，在企業(yè)中資金分配極為不均衡，導(dǎo)致技術(shù)越來越強，機具越來越先進，施工質(zhì)量、進度、現(xiàn)場的事故發(fā)生數(shù)量以及工程造價等的目標卻很難實現(xiàn)，究其原因，很大程度上是由于管理理念落后造成的。

1.3施工隊伍管理存在很多問題

按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立一個好的團隊。然而在建筑工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工隊伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會在施工現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)很多沒有資質(zhì)的施工人員在進行作業(yè)；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進行有效并合理分配才能實現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成；施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點得到合理分配任務(wù)，有的甚至是浪費施工人員；建筑工程開始之前不能對所有相關(guān)施工人員進行專業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時還有很多嚴重的問題存在于建筑施工隊伍管理。

1.4管理人才的缺乏

由于建筑環(huán)境比較復(fù)雜，而目前很多企業(yè)的建筑工程管理觀念仍然比較陳舊，在兩者的共同作用下，和其他行業(yè)相比，建筑工程管理在工作人員的安排和成本投入兩方面等都存在滯后的特性。在建筑工程管理層中，都有一種觀念偏差，就是認為因為以前即使沒有先進的機械也能夠搭起建筑，所以就算沒有較先進的施工機器設(shè)備仍對施工效率沒有太大的影響。而很多管理人員正是抱著這樣守舊的管理觀念而導(dǎo)致管理不善。另外，很多管理人員的專業(yè)水平都比較低，文化素質(zhì)水平也不是很高，所以比較突出的管理人員很缺乏，再加上一些新的建筑施工材料、機械設(shè)備和施工技術(shù)缺乏創(chuàng)新，因而施工管理不善。

2、提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善工程管理體制

為實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，完善工程管理體制尤為關(guān)鍵.建筑企業(yè)首先應(yīng)明確規(guī)定工程管理的各項法律法規(guī)要求，使各項管理工作能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度合理開展，極大程度促進建筑工程管理工作的有效進行。其次，應(yīng)當(dāng)盡可能加快管理制度的完善，進一步建立科學(xué)、高效的管理體制，在借鑒優(yōu)秀的管理思想、方法的基礎(chǔ)上，充分運用必要的管理工具，重新調(diào)整、改進現(xiàn)行的管理規(guī)范和操作，促進建筑工程管理朝著先進化、專業(yè)化的方向發(fā)展。

2.2加強建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。建筑工程的質(zhì)量主要是由施工質(zhì)量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強質(zhì)量控制，要完善各項監(jiān)督檢查制度，要重點加強對隱蔽工程的監(jiān)督檢查，在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機制，要逐步建立簽證機制。工程管理人員要認真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發(fā)，同時還要做好檔案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實質(zhì)就是要把工程管理的責(zé)任落實到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個建筑工程管理造成嚴重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強建筑施工過程中的質(zhì)量控制。

2.3實現(xiàn)施工資源的合理配置

在密集性的建筑行業(yè)中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實現(xiàn)建筑工程的順利施工。針對建筑施工管理我們必須要加強對各個部門人員需求的統(tǒng)計，要科學(xué)評估施工過程，要嚴格施工實際要求來配置施工人員。同時在施工過程中還有必要建立合理高效的流動機制。建立合理高效的流動機制非常重要。建立這種機制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種狀況，能夠進行及時處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動機制的建立。施工人員科學(xué)高效的流動機制的建立對于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強建筑工程的實際特點的研究，通過不斷研究來提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

2.4提升管理人員的綜合素質(zhì)水平

為了提升我國的建筑工程管理水平，就應(yīng)該重視提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，尤其是其專業(yè)水平的提高。（1）要注重對管理人員的專業(yè)水平進行培訓(xùn)，并及時阿奶其進行對新技術(shù)的學(xué)習(xí)與交流。（2）要注重培養(yǎng)施工人員的溝通協(xié)調(diào)能力。（3）不斷開發(fā)新技術(shù)并挖掘優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。（4）及時對優(yōu)秀人員進行嘉賞，以提高其積極性。（5）我國的建筑工程管理行業(yè)與其他國家相比起步微晚，應(yīng)該多舉辦一些和國外的技術(shù)交流研究會議，以提高我國的管理人員的專業(yè)技術(shù)能力與文化素質(zhì)水平。

2.5定期對施工人員展開技能培訓(xùn)

施工人員的技能培訓(xùn)在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實現(xiàn)定期對施工人員展開技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必然措施。針對施工人員的培訓(xùn)，在管理過程中重點是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。針對建筑工程本身的施工難點來進行專業(yè)化地技能培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來不斷提升施工人員的自身素質(zhì)，從而保證建筑工程順利施工。針對建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點是要進行管理方式，管理制度等展開專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運用先進的管理理念和專業(yè)的管理手段來進行高水平的管理。在管理過程中需要結(jié)合工程的實際特點定期展開培訓(xùn)。

結(jié)束語

建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容。科學(xué)高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工并提高其效率。本文詳細分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中，必須要嚴格按照上文提到的控制措施來處理。

參考文獻

[1]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2012,03:46-48.

[2]劉紅.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,03:54-55.

篇(4)

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；發(fā)展措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

隨著我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的飛快發(fā)展，我國在工程項目管理上取得了較為顯著的成績，由于傳統(tǒng)建筑工程的管理體系已難以適應(yīng)現(xiàn)在新經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，并且建筑工程管理體制和高速發(fā)展的經(jīng)濟之間出現(xiàn)很多無法協(xié)調(diào)的矛盾，嚴重影響建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，因此，實施現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。項目管理為我國的建筑工程企業(yè)培養(yǎng)出了一批較為優(yōu)秀的、會經(jīng)營、善管理、懂法律的管理人才，同時也加快了我國的職業(yè)化項目經(jīng)濟建設(shè)。

我國工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量要進行質(zhì)量管理，進而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進度拖延現(xiàn)象，進而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進度管理能有效地指導(dǎo)具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計工程設(shè)計預(yù)算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。

工程管理的特點

建筑項目工程本身具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、形式多樣以及位置相對來說比較固定的一些特征，這就決定了項目建設(shè)施工的生產(chǎn)周期長，且資源的空間流動性以及使用的量大品種多，在建筑施工中進行有效的工程管理，對整個建筑項目實施有效的控制，是整個建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。工程管理特點主要表現(xiàn)在：

1、工程管理項目涉及的面廣，且工作量大。建筑項目工程管理是一個多專業(yè)、多部門、并綜合全面的管理項目，它不僅滲透到建筑項目施工中的生產(chǎn)管理，更涉及到計劃、安全、材料、技術(shù)、質(zhì)量等各建筑施工方面的管理內(nèi)容。

2、工程管理項目制約性較強且信息流量也較大。建筑施工項目工程管理不僅要符合相關(guān)文獻的規(guī)范要求，更應(yīng)該將各項工作安排有序并彼此間進行協(xié)作。任何一個項目工程管理活動，都離不開后期的處理心里工作，建筑施工項目上的工程管理活動并不是一個相對獨立的“群體”，各部門間相互傳遞信息，并進行交流，將工程管理工作中的復(fù)雜性相對降低。

我國工程管理現(xiàn)狀

雖然我國項目管理在近幾年取得的成績是顯著的，但仍存在管理不規(guī)范、與國際管理水平差距較大、投資效益有極大空間提升等問題。我國工程項目管理的現(xiàn)狀，究其原因主要有以下幾方面：

（一）我國的工程管理項目在法律法規(guī)上不夠健全

雖說我國在工程建設(shè)項目上有了相關(guān)的規(guī)章制度與法律文獻，但在項目管理行業(yè)以及管理專業(yè)上仍然沒有一個實質(zhì)性的實施準則。

（二）工程項目管理的范圍有待擴展

我國目前工程建設(shè)的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、招標、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成，這種職能分割使各職能機構(gòu)只重視各自負責(zé)的階段，缺乏整體觀念，浪費人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響。工程項目管理根本沒有上升到全過程、全方位綜合管理的層面上，這就造成了項目管理的前期決策與項目實施、設(shè)計與施工相互脫節(jié)，投資、工期和質(zhì)量都得不到有效控制。

（三）我國在工程管理上對建設(shè)項目沒有足夠的重視其可行性研究

工程管理項目中的可行性研究是能將建設(shè)項目在取得最好的經(jīng)濟效果時能將投資耗費降低到最小，它不僅能將項目技術(shù)在經(jīng)濟上合理、在技術(shù)上先進，更能實現(xiàn)一套完整的科學(xué)的可行性建設(shè)方法。在投資決策項目建設(shè)上或者在編制一些任務(wù)設(shè)計書時，可行性研究都能為其帶來更多的依據(jù)，但是就目前來說，我國在很多項投資項目管理建設(shè)上都對其不夠重視，項目上馬馬虎虎，再加上盲目的投資，給我國的經(jīng)濟建設(shè)造成損失。

（四）項目管理粗獷、水平落后，缺乏復(fù)合型高級管理人才

我國項目管理技術(shù)仍處于經(jīng)驗型、而非科學(xué)型，管理仍處于粗獷型、而非精細化管理，業(yè)主工程項目管理的培訓(xùn)、考核、資質(zhì)認定還沒有展開。業(yè)主及企業(yè)高素質(zhì)人才嚴重不足，專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、通外語的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏熟悉項目管理軟件，能進行進度、費用、質(zhì)量、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級項目管理人才。

（五）工程項目管理組織體系不健全

項目管理組織具有臨時性，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”，由于管理機構(gòu)的臨時性，不利于工程管理經(jīng)驗的積累與繼承，造成了社會資源的浪費、許多工程，重點工程、大型工程也不例外，尤其是高速公路等項目，項目籌備時，成立某指揮部，項目完工，臨時組織就終結(jié)了。

我國工程管理的發(fā)展趨勢

（一）項目管理的項目全壽命管理化趨勢

由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過程委托或“代建制”全過程，將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目全壽命管理。專業(yè)化管理的需要，政府職能的轉(zhuǎn)變促使全壽命管理成為必然趨勢。全壽命管理的主體分兩種情況：1、項目全壽命管理依托整個工程管理咨詢公司。即中標的工程管理咨詢公司承擔(dān)從項目前期的市場調(diào)查、項目策劃和規(guī)劃、可行性研究、勘查、方案設(shè)計、工程設(shè)計、采購咨詢、工程監(jiān)理、工程保險到建成后的服務(wù)等全過程的項目管理。2、直接由工程總承包方進行項目全壽命管理，建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施的全過程，即對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行( 竣工驗收) 等實行全過程或若干階段的承包。

（二）項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化、國際化趨勢

建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理方法、管理程序、管理技術(shù)的公司去實現(xiàn)。隨著先進項目管理技術(shù)研發(fā)工作的展開，通過先進管理軟件的推廣使用，采用計算機輔助手段進行項目目標動態(tài)控制時大量數(shù)據(jù)的處理，高效、及時、準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表。通過學(xué)習(xí)和借鑒國際上先進的管理方法和模式，加快與國際慣例的接軌，未來項目管理將實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化、信息化、全程化。

（三）獨立的工程咨詢機構(gòu)管理取代政府和業(yè)主管理的趨勢

隨著工程規(guī)模的不斷擴大和技術(shù)要求的日益復(fù)雜，工程項目管理由政府和業(yè)主自行管理逐步過渡到委托專業(yè)的、獨立的工程咨詢機構(gòu)管理。業(yè)主常常委托工程咨詢公司進行的工程項目管理范圍包括項目可行性研究、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工招標、施工監(jiān)理、竣工驗收全過程。

結(jié)束語

目前工程管理中存在很多問題，我們要從實際出發(fā)，樹立科學(xué)觀，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進方案，進而提高企業(yè)的競爭力，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。隨著我國工程項目管理體制深層次的改革，相關(guān)法律、法規(guī)的逐步健全，工程項目總承包制管理模式的深入推進，項目管理將更加科學(xué)化、規(guī)范化、國際化，我國項目管理水平必將逐步與國際接軌。

參考文獻：

[1]葛強,米玉征,李奎,李林,王瑩.淺談我國工程項目管理的發(fā)展趨勢及應(yīng)對措施[J].中國水運，2010(07).

篇(5)

在目前的建筑工程管理中，突出存在的問題主要來源于管理和技術(shù)兩個方面。

（1）建筑管理

建筑管理領(lǐng)域存在很多問題，需要引起重視，值得關(guān)注，很多方面還不容樂觀，在安全施工、人員管理方面欠缺比較嚴重，需要借助管理手段，進行不斷強化。當(dāng)前，建筑領(lǐng)域的人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，綜合能力不強，同時，企業(yè)的重視程度不高，這就導(dǎo)致施工中問題比較多，在根本上影響工程的施工質(zhì)量，工程管理水平無法得到提升。

（2）管理技術(shù)方面

很多建筑企業(yè)沒有形成一套科學(xué)、高效、全面的管理技術(shù)，但是，管理技術(shù)在整個建筑施工中起著舉足輕重的作用，絕對不能忽視，是工程順利進行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知識比較多，范圍廣，專業(yè)性較強，需要具有良好專業(yè)素質(zhì)和能力的人才能擔(dān)當(dāng)，但是，在當(dāng)前的人員構(gòu)成中，顯然很多人員無法勝任，給整個工程施工造成一定的影響，工程施工出現(xiàn)問題。同時，安全管理方面也不到位，問題也比較突出。在很多工程中，只是將安全管理作為一種宣傳，沒有進行切實可行的管理，忽視施工中安全第一的理念，這主要源于施工企業(yè)安全管理思想的薄弱，對安全施工認識不夠深入，導(dǎo)致安全事故的時常發(fā)生。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理體系，無法形成優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，人員安全無法保障，整個施工也就無法順利進行。

（3）施工技術(shù)方面

很多技術(shù)本身就存在不足，彰顯不完善性，如果不進行有效、合理的管理，就會存在安全隱患，同時，還要將施工技術(shù)與工程項目的實際相結(jié)合，否則，將無法保障施工進度和品質(zhì)。另外，在當(dāng)前施工隊伍中，主要是農(nóng)民工組成，所占比重較大，但是，農(nóng)民工素質(zhì)普遍不高，對建筑行業(yè)的知識缺乏專業(yè)性，對建筑領(lǐng)域的相關(guān)知識了解不透徹，停于表面，因此，在工程中，一旦忽視管理，必將給整個施工造成負面影響，加大施工難度。

2.如何實現(xiàn)建筑工程管理水平的提升

（1）不斷提升管理者的管理觀念，強化管理體系建設(shè)。

當(dāng)前，我國建筑領(lǐng)域的管理水平始終處于較低的發(fā)展水平，提升速度較慢，企業(yè)管理者缺乏對管理的端正態(tài)度，認識上不深入，忽視管理的重要性，這是造成工程管理不到位的關(guān)鍵性因素，為此，要在根本上提升管理者對工程管理的認知，深刻認識到管理的價值和必要性，在整個企業(yè)內(nèi)部進行管理知識的宣講和普及，提高整個管理團隊對管理的重視，在管理行為中進行積極的配合與協(xié)調(diào)，提升管理思想，實現(xiàn)整個管理工作的協(xié)調(diào)進行。在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，工程管理法及相關(guān)的制度仍不健全，需要不斷進行強化，加大執(zhí)行力度，重視掌控每個施工環(huán)節(jié)和工序，控制好重點和難點。重視工程管理制度建設(shè)，為科學(xué)施工提供依據(jù)。同時，監(jiān)督作用不容忽視，彰顯工程法律的實用性，將工程管理的范圍和進行明確規(guī)定，注重落實，強化考核。另外，要加快體系發(fā)展和建設(shè)，提升實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競爭的增強，為了在行業(yè)中立足，必須高度重視管理者管理思想的改觀，完善體系發(fā)展，在根本上保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）注重人才的合理引進，對施工技術(shù)進行不斷創(chuàng)新，加強成本控制。

任何行業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，對于工程管理模式來講，同樣適用，也就是在管理中應(yīng)用新的管理方式，增強競爭實力。首先，要重視人才培養(yǎng)與創(chuàng)新，吸引綜合能力強的人才參與進來，安排全面的崗前培訓(xùn)，促進技術(shù)與管理相融合的綜合型人才的形成。在吸收了高素質(zhì)的人才之后，要深入研究市場，促進自助研發(fā)工作的推進。另外，要對管理機構(gòu)進行不斷優(yōu)化，尤其是提升技術(shù)人才在整個人才體系中的比例，以實現(xiàn)建筑行業(yè)技術(shù)水平的提升。鼓勵技術(shù)人員參與工程開發(fā)，促進工程順利推進。為了實現(xiàn)成本的降低，同時避免偷工減料情況的發(fā)生，要做好成本管理，重視對材料、人工、設(shè)備等費用的控制，運用科學(xué)的模式和手段進行成本的高效管理，在提升工程品質(zhì)的同時，降低成本支出。針對匱乏的建筑工程管理人才的現(xiàn)狀，在注重引進人才的同時，對施工進行不斷創(chuàng)新，重視成本控制，在保證工程品質(zhì)的前提下，穩(wěn)步實現(xiàn)工程進度，降低工程造價，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升以及社會效益的獲取。

（3）強化安全和質(zhì)量管理工作。

在建筑工程施工進程中，安全施工發(fā)生的頻率較高，與安全管理不科學(xué)、執(zhí)行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就會引發(fā)施工人員的人身安全受到威脅。因此，在安全管理中，安全檢查必不可少，同時，還要規(guī)定一定時間內(nèi)，進行大型、全面檢查。一旦發(fā)生安全隱患或者問題，要立即采取有力的處理決策，使整個施工現(xiàn)場的人員都能夠以此為戒，提高安全思想和認識，體會到安全管理的重要性，增強安全責(zé)任意識，同時，要做好安全監(jiān)督，千方百計消除安全問題。在施工現(xiàn)場，要加大安全宣傳力度，采取多種方式，擴大安全宣講的范圍，制定行之有效的安全制度，使得施工人員能夠按照安全規(guī)程進行施工操作。對于一些特殊崗位，需要具有相關(guān)資質(zhì)的人員才能勝任，持證上崗，強化培訓(xùn)，而后才能投入崗位進行操作。任何工序開始之前，都要做好安全交接，使得施工人員在全面了解施工安全狀態(tài)的情況下進行施工，以實現(xiàn)對品質(zhì)的保證。要開展工程管理工作，良好的品質(zhì)與工期的長度以及項目成本密不可分，施工人員是整個控制工作的關(guān)鍵性人物，因此，要對其進行合理調(diào)配，建立激勵機制，實現(xiàn)員工積極性的提高。同時，做好材料控制工作，一旦進入施工現(xiàn)場之后，要進行全面檢查和核準，保證質(zhì)量達到工程標準和要求，只有檢測合格的產(chǎn)品才能運抵施工現(xiàn)場，杜絕以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。另外，對于施工過程中使用的設(shè)備，要提前做好準備，預(yù)留足夠位置，保證其順利通行，避免設(shè)備問題引發(fā)質(zhì)量不達標。

3.結(jié)束語

篇(6)

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，在我國建筑工程管理中存在著較多問題,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要從以下幾個方面,闡述我國建筑工程管理現(xiàn)狀：

建筑工程管理體制不完善,法律法規(guī)不健全

管理體制,是建筑單位實行建筑工程管理的基本依據(jù),是企業(yè)對建筑工程進行管理及秩序維護的基礎(chǔ),然而,當(dāng)前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善,甚至為節(jié)省人員開支,大量削減工程管理人員,致使工程管理部門人員較少,導(dǎo)致工程管理難以全面落實,無法及時找出工程質(zhì)量問題及安全隱患,容易引發(fā)安全事故,造成嚴重的人員傷亡及經(jīng)濟損失。雖然我國建筑行業(yè)的市場十分看好,建筑規(guī)棋不斷擴大,但在建筑工程管理中,卻始終缺乏健全的法律法規(guī),甚至沒有法律法規(guī)對工程管理的實施準則進行規(guī)定,缺乏健全的法律法規(guī)支持，制約著工程管理水平的提髙。

1.2建筑工程管理人員綜合棄質(zhì)偏低,缺乏建筑工程管理窻識

建筑工程管理人員，是實施和落實建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質(zhì)的高低,直接影響著管理人員管理水平及能力,影響著工程實際管理效果。當(dāng)前,大多數(shù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，在建筑工程管理活動中，由于其綜合素質(zhì)的限制,導(dǎo)致管理措施不能有效落實,進而影響工程施工進度及質(zhì)量:隨著建筑市場的競爭日趨檄勵,眾多施工單位將攬工程作為工作的重點,對建筑工程管理不夠重視,缺乏工程管理意識,在建筑施工過程中,不設(shè)置項目管理人員,對工程管理的重要性認識不足。

1.3建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機制,施工階段的管理存在較多問題

建筑企業(yè)在施工過程中,為追求更大經(jīng)濟效益,一味追求施工進度，不重視建筑工程的質(zhì)量管理與控制工作。施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督機構(gòu)及隊伍,難以確保施工質(zhì)量。在整個工程管理活動中,施工現(xiàn)場管理是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量,直接影響著工程質(zhì)置、進度及安全。當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要問題集中在施工人員、施工材料、施工機械上。如施工人員專業(yè)水平較低,施工材料分類及儲存不規(guī)范，施工機械老舊,缺乏有效維護等問題。

1.4建筑工程安全管理水平較低

據(jù)統(tǒng)計,在我國所有的行業(yè)中,建筑業(yè)人員傷亡總數(shù)人僅次于煤炭行業(yè),位居第二-建筑工程安全事故多發(fā),造成了嚴重的人員傷亡及經(jīng)濟損失。建筑工程安全管理水平較低,安全施工管理措施沒有有效落實,是建筑工程安全亊故多發(fā)的主要原因。

建筑工程管理不重視核算工作

核算工作,可以有效降低工程成本,確保工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益，然而在建筑管理過程中,很多施工單位在中標后,更多追求施工進度,忽略工程核算工作,最終導(dǎo)致工程施工成本增加,整體項目經(jīng)濟效益降低。

2建筑工程管理的控制措施

針對建筑工程管理的現(xiàn)狀,提出控制措施,加強建筑工程管理,從而確保工程質(zhì)量,實現(xiàn)工程整體經(jīng)濟效益。

2.1完善建筑工程管理體制,健全法律法規(guī)

建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)工程項目的規(guī)模及復(fù)雜程度,建立項目管理部門,并合理配置管理人員，確保管理人員的數(shù)量及質(zhì)量,能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制,落實生產(chǎn)責(zé)任,確保管理體制發(fā)揮效用,并推動管理工作的進步。健全工程管理方面的法律法規(guī)，確保建筑工程管理行為有法可依,依靠法律,加強工程管理,保證建筑工程管理工作能夠有效落實,逐漸實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、制度化。

2.2提離建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質(zhì),加強工程管理意識

隨著建筑市場開放,大量農(nóng)民工進入到建筑領(lǐng)域,并逐漸成為建筑工程施工隊伍的主體。由于多數(shù)農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),對施工技術(shù)及施工標準把握不足,容易引發(fā)施工質(zhì)童問題,影響施工進度。加上不同崗位,對施工人員的要求不同,進行崗前培訓(xùn)是十分有必要的。崗前培訓(xùn)，不僅僅可以提高建筑工程管理人員的知識水平及技能,還可以提高施工人員安全意識及質(zhì)量意識,規(guī)范施工,從而確保工程進度及質(zhì)量,減少安全事故發(fā)生。

2.3建立有效監(jiān)督機制,加強建筑工程施工質(zhì)量管理

落實生產(chǎn)責(zé)任制,建立有效的監(jiān)督機制,加強建筑工程施工質(zhì)量管理。通過工程管理,將施工人員、施工材料、施工設(shè)施等因素相協(xié)調(diào),確保工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)管理的核心是施工人員,通過教育培訓(xùn)等方式，讓施工人員樹立起安全第一,注重質(zhì)童的理念,通過激勵措施,提高施工人員質(zhì)量管理的積極性:加強施工材料管理,對于施工材料的分類及儲存等嚴格規(guī)范,加強對施工材料的檢驗力度，確保施工材料質(zhì)量;對于施工機械設(shè)備,需要加強日常檢修及維護工作,確保機械質(zhì)量,及時更換老舊機械,確保施工安全。

2.4加強建筑工程安全管理力度

為最大限度地減少安全事故發(fā)生率,確保工程安全生產(chǎn),就需要加強建筑工程安全管理力度。在建筑工程施工過程中,施工單位需要將安全問題放到首位,落實生產(chǎn)責(zé)任制,確保每項施工都有專人負責(zé),及時找出施工質(zhì)量問題,排除安全隱患;通過安全培訓(xùn),加強施工人員安全防護意識及技能;建立完善的安全管理規(guī)范制度,嚴格執(zhí)行,確保施工人員在規(guī)章制度規(guī)范下安全作業(yè);加大安全防護資金投入,增加安全防護設(shè)施，提高生產(chǎn)的安全性。

2.5加強成本核算管理,降低生產(chǎn)成本

成本核算,主要是對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的人工費用、材料費用及機械費用等進行控制與管理。加強成本核算管理,在保陣工程施工進度,降低施工成本,提高工程整體經(jīng)濟效益等方面具有重要意義。

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著全球化進程的加快，我國建筑行業(yè)的工程管理也將面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需要不斷與時俱進地改進工程管理措施。建筑企業(yè)在施工過程中，應(yīng)當(dāng)對工程管理給予足夠的重視，確保工程管理符合標準化、程序化和規(guī)范化的要求，從而保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。

一、建筑工程管理重要性

建筑工程管理在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，建筑施工成本可以通過加強施工管理得到很大程度上的降低，通過建筑工程管理的實施，可以使得資源的優(yōu)化以及資源的平衡化，工作能夠進一步的分解，最終使得建筑企業(yè)的資源得到最優(yōu)的配置，尤其對于項目的重點資源預(yù)計關(guān)鍵資源，不僅可以保證項目的順利進行，而且對于項目的成本得到很大程度上的降低；其次，加強建筑企業(yè)的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理體系中存在一系列的人力資源管理以及溝通管理的方法，企業(yè)可以通過該套理論加強各個施工單位的合作，使得企業(yè)管理科學(xué)性與合理性，對于工程項目全體人員的效率和士氣得到很大程度的提升，使得施工單位的綜合實力得到進一步的提升。

二、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、缺乏建筑工程安全機制上的保障

我國許多工程項目的勘察設(shè)計、施工和監(jiān)理企業(yè)之間都未能建立相對完善的組織機構(gòu)和項目管理體系的監(jiān)督機制，從而與工程總承包和項目管理相對應(yīng)。 這種情況下，往往會導(dǎo)致企業(yè)承包三方與工程總承包方以及項目管理之間缺乏聯(lián)系，造成相互脫節(jié)，不僅影響工程管理的效率，而且也給施工安全和工程質(zhì)量埋下了隱患。

2、管理體制不健全

當(dāng)前，我國建筑工程管理中最突出的問題就是管理體制不健全。健全的建筑工程管理體制需要完善的項目管理部門和機構(gòu)與之相適應(yīng)，并能夠從工作的實際需求出發(fā)，做出不同部門人員的合理安排，以保證管理工作的正常開展。然而，我國大部分工程項目為了節(jié)省開展，往往盲目削減管理人員數(shù)量，以及工作人員的數(shù)量，從而造成嚴重的人員不足，以致出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。管理體制不健全，必然會影響工程管理的質(zhì)量。

3、缺乏專門的管理人才

在建筑環(huán)境以及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響下， 相較于其他行業(yè)，建筑工程管理無論是在人員安排方面，還是資金投入等方面都具有明顯的滯后性，因此管理水平難以提高。在建筑企業(yè)管理層中，往往存在一種錯誤的觀念，即在過去及時沒有現(xiàn)金的設(shè)備，也依然能夠蓋起房子，因此先進的設(shè)備并不是提高施工效率、提高工程效率的必要條件，從而影響建筑工程項目管理方法比較落后。我國大部分工程項目的設(shè)計、施工、建立單位都未能建立起較為完善的項目管理手冊，而且在信息管理方面也相對欠缺，以致工程管理質(zhì)量不高。

4、工程質(zhì)量存在問題

近年來許多工程施工的發(fā)生都是由劣質(zhì)材料引起的，由此可以看出，工程質(zhì)量在很大程度上取決于建筑材料的質(zhì)量。 而造成劣質(zhì)材料進入施工場地的原因有許多，主要包括了，材料進入施工場地的驗收不嚴格；沒有辦理許可證而擅自開工；施工圖紙未經(jīng)審查；施工監(jiān)理人員等不具備相關(guān)資質(zhì)。 這些原因都給工程質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。

三、解決建筑工程管理問題有效措施

1、加強安全管理力度

為了做好安全管理工作，還應(yīng)該堅持在工程施工過程中全過程、全員、全天候和全方位管理原則，進行控制物品和人為行為的不安全狀態(tài)，并對相應(yīng)管理措施科學(xué)的制定。作為工程施工責(zé)任人，其項目經(jīng)理應(yīng)該設(shè)置安全生產(chǎn)機構(gòu)、實施和組織安全管理，并設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T在不同施工區(qū)位，以進行控制不安全隱患從而避免事故發(fā)生，使安全管理工作提到新的高度，確保施工人員生命安全。

2、重視核算工作

工程核算在建筑工程施工中作為控制工程成本重要舉措，一定要有所重視。實際工作中為了確保核算質(zhì)量，可以完善核算體系，進行科學(xué)的管理項目過程，為了突顯其重要性并將財務(wù)管理工作提上日程；對已經(jīng)竣工的工程，將剩余資金應(yīng)該及時轉(zhuǎn)出，從而有效利用資金，確保工程核算質(zhì)量；對于施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算，應(yīng)該先做好技術(shù)交底和會審工作，之后進行控制半成品、原料質(zhì)量，進行嚴格把關(guān)原料規(guī)格及性能，并進行施工時按照已經(jīng)制定好的施工流程，最后為了保證工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量，通過監(jiān)理有針對性的采取相應(yīng)措施，對工程質(zhì)量進行評定。

3、完善建筑工程管理體制

建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)工程項目的規(guī)模及復(fù)雜程度，建立項目管理部門，并合理配置管理人員，確保管理人員的數(shù)量及質(zhì)量，能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制，落實生產(chǎn)責(zé)任，確保管理體制發(fā)揮效用，并推動管理工作的進步。健全工程管理方面的法律法規(guī)，確保建筑工程管理行為有法可依，依靠法律，加強工程管理，保證建筑工程管理工作能夠有效落實，逐漸實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、制度化。

4、對企業(yè)技術(shù)進行創(chuàng)新

對于建筑企業(yè)來說，施工技術(shù)是其生產(chǎn)發(fā)展的必要條件，因此技術(shù)創(chuàng)新對建筑企業(yè)的健康發(fā)展有著不言而喻的重要意義。 項目部門不僅代表著企業(yè)的實力，更代表了企業(yè)的形象。 而且，技術(shù)創(chuàng)新在節(jié)約施工成本方面也發(fā)揮著重要作用。 由此可以看出，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并獲取良好的社會效益，就必須對技術(shù)進行創(chuàng)新。 另外，建筑工程管理的順利實施，也需要以現(xiàn)金的技術(shù)為依托，從而保證施工進度，提高工程質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

5、強化對工程管理的意識

高科技和信息化的大量普及讓現(xiàn)代化的管理手段和思想開始漸漸地融入到企業(yè)建筑的管理中。 建筑工程的管理有利于提升施工企業(yè)對工程建筑的管理水平，改善投資效益、保證工程質(zhì)量等， 也漸漸讓社會認可和認識了工程項目管理的價值與作用。 建筑企業(yè)增強對工程管理的教育與宣傳，增強對于職工的培訓(xùn)，對于現(xiàn)代化的管理知識進行普及，從而提升企業(yè)自身的管理意識。 建筑工程在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，堅持科學(xué)的發(fā)展，提升管理的水平。

四、小結(jié)

綜合上述，建筑工程管理是建筑項目實施的關(guān)鍵之一，是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響，很難適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，嚴重影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須在建筑工程項目建設(shè)過程中，結(jié)合建筑工程特點與現(xiàn)代經(jīng)濟體制，實現(xiàn)現(xiàn)代化的項目管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質(zhì)量監(jiān)督，對項目實施的各階段進行質(zhì)量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設(shè)達到優(yōu)質(zhì)的控制效果。

參考文獻：

[1] 叢培經(jīng).建筑工程項目管理[M].中國環(huán)境科學(xué)出版社，2006