序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項目環(huán)境風(fēng)險分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：項目經(jīng)濟(jì)評價；風(fēng)險分析；項目管理

我國是一個經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的國家，社會的各個行業(yè)都在飛速的發(fā)展，尤其是在加入了WTO以后，項目投資數(shù)量開始日漸增加，項目投資金額也在不斷提高，由此也引入了越來越多的項目融資方式。不管是項目的融資方或是投資方，都將越來越多的精力投入到了對于風(fēng)險的管理和分析中，所以，在項目投資的準(zhǔn)備階段，進(jìn)行可行性分析時，都會進(jìn)行一定的風(fēng)險分析，從而指導(dǎo)投資方在項目進(jìn)行過程中積極地采取風(fēng)險規(guī)避措施。

一、項目中常見的風(fēng)險類型

項目風(fēng)險是指在項目準(zhǔn)備和實施的過程中所產(chǎn)生的，會對項目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的各種不確定性因素。項目經(jīng)濟(jì)評價中的風(fēng)險，通常從投資方能否直接對風(fēng)險進(jìn)行控制的方面分為兩個類型：

第一，項目經(jīng)濟(jì)評價的環(huán)境風(fēng)險。由于市場經(jīng)濟(jì)具有極大的不確定性，因而導(dǎo)致項目常常會超出投資企業(yè)的控制，并給項目帶來各種風(fēng)險甚至經(jīng)濟(jì)損失，所以，這種由于市場環(huán)境變化超出投資方控制范圍所造成的對項目的影響和損失就叫做環(huán)境風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險對于投資者來說常常做不到準(zhǔn)確地預(yù)測，這種預(yù)測的不確定性主要源于市場環(huán)境的復(fù)雜性和變動性。在項目經(jīng)濟(jì)評價中常見的環(huán)境風(fēng)險主要包括部分市場風(fēng)險、政治風(fēng)險以及金融風(fēng)險。

第二，項目經(jīng)濟(jì)評價的核心風(fēng)險。項目生產(chǎn)管理不當(dāng)或是項目建設(shè)過程出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致項目核心風(fēng)險的產(chǎn)生。在任何項目生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)過程中，項目核心風(fēng)險對于投資者來說都是必須承擔(dān)而無法完全避免的。另一方面，由于項目核心風(fēng)險具有不可避免性，因而投資者有必要在項目經(jīng)營管理和建設(shè)中對其實施一定的控制和管理措施，避免核心風(fēng)險為項目帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致項目失敗。項目經(jīng)濟(jì)評價核心風(fēng)險主要包括部分市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險和完工風(fēng)險等。

二、項目經(jīng)濟(jì)評價的風(fēng)險分析

項目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價的過程中，最主要的分析對象是項目的核心風(fēng)險。對于項目核心風(fēng)險的分析和管理主要涉及兩個方面，一方面是市場經(jīng)濟(jì)的不確定向?qū)τ陧椖拷?jīng)濟(jì)評價所造成的影響，另一方面是項目經(jīng)濟(jì)評價中，各種不確定因素發(fā)生概率的大小。經(jīng)過分析項目的不確定性，投資方能夠?qū)椖康娘L(fēng)險承受能力進(jìn)行預(yù)估，分析項目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的可能性和可靠性。項目經(jīng)濟(jì)評價中的風(fēng)險分析主要包括三種主要的分析方式。

1、項目的平衡盈虧分析

平衡盈虧分析又叫平衡損益分析，指通過分析項目的支出與收入間的平衡關(guān)系，來確定項目的實際風(fēng)險承受能力，這種分析方式是一種較為靜態(tài)的分析方法。該分析方式是通過測定某項目產(chǎn)量上的平衡盈虧點，來預(yù)測和分析項目產(chǎn)量對整個項目經(jīng)濟(jì)效益的影響。

平衡盈虧分析的分析前提是假設(shè)產(chǎn)量與銷售收入和總成本之間呈線性相關(guān)關(guān)系，但在實際的市場經(jīng)濟(jì)條件下，項目原料價格與市場環(huán)境等各方面都具有極大的不確定性，因而實際上并不能同時滿足各種線性相關(guān)關(guān)系，所以，平衡盈虧分析在實際的應(yīng)用中具有較大的局限性。

2、項目敏感性分析

項目敏感性分析是現(xiàn)階段我國常用的項目可行性分析方法，指通過對項目各項影響因素的預(yù)測和分析，來確定各個影響因素的變動對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)所產(chǎn)生的影響，并找出其中的敏感性因素及其影響程度。項目實施中的不確定性影響因素主要是指項目建設(shè)工期、固定資產(chǎn)投資、原料價格、產(chǎn)品價格和總體產(chǎn)量等，其中每一影響因素又包含若干個子因素，因而分析程序十分復(fù)雜。所以，在應(yīng)用項目敏感性分析時，投資方需仔細(xì)分析體系項目特點、市場普遍關(guān)注的影響因素。

敏感性分析分為多因素與單因素分析兩種，在項目經(jīng)濟(jì)評價過程中常用的是單因素分析。一般情況下，很多因素之間具有一定程度的相關(guān)性，因而某一因素的變化通常也會引起其他因素隨之產(chǎn)生一系列的變動，這就導(dǎo)致在項目經(jīng)濟(jì)評價中使用單因素的敏感性分析方式表現(xiàn)出較大的局限性，分析效果和作用有限，因此，在項目經(jīng)濟(jì)評價的風(fēng)險性分析中，通常使用單因素敏感性與多因素敏感性分析相結(jié)合的分析方式，以提高風(fēng)險分析的有效性與可靠性。

3、概率分析

使用敏感性的分析方式有助于確定項目的主要不確定性因素，確定該因素對項目評價指標(biāo)的敏感性，但這種分析方式并不能預(yù)測這一因素發(fā)生和變化可能性，及在預(yù)計的可能性之下，該因素對評價指標(biāo)影響程度的大小。所以，要評定項目實際的實施情況與預(yù)期指標(biāo)之間的偏差程度及偏差發(fā)生的概率大小，評定項目的風(fēng)險承受能力，需要對建設(shè)工期、投資成本、產(chǎn)品價格和產(chǎn)品銷量等風(fēng)險因素及其發(fā)生概率進(jìn)行研究和分析，這種分析方式就叫做概率分析?，F(xiàn)階段我國常用的分析方法主要包括蒙特卡洛模擬法、概率樹法和期望值法等。在我國現(xiàn)有條件下，概率分析方法在項目經(jīng)濟(jì)評價中的風(fēng)險分析應(yīng)用還不十分普遍。

三、總結(jié)

由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點，以估計和預(yù)測的方式來評價項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險通常表現(xiàn)出較大的不確定性，也會對項目的投資造成較大的潛在風(fēng)險。所以，在項目實施之前需要進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險分析，強(qiáng)調(diào)項目的不確定性，當(dāng)項目發(fā)生風(fēng)險時，需要及時查清風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因，并及時加以處理，分析出風(fēng)險會給項目的經(jīng)濟(jì)效益帶來的各種影響。還要正確估計項目的風(fēng)險承受能力，從而提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，及決策的可靠性和正確性。

參考文獻(xiàn)：

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篇(2)

【關(guān)鍵詞】土木工程；風(fēng)險管理

引言：建筑業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱行業(yè)，建筑業(yè)發(fā)展的好與壞直接關(guān)系到國計民生。而土木工程是建筑業(yè)的重要組成部分，是建筑工程的基礎(chǔ)。分析土木建筑業(yè)中的風(fēng)險，并對其進(jìn)行有效的管理，是采取風(fēng)險應(yīng)對措施，降低土木建筑風(fēng)險的重要舉措。

一、土木工程風(fēng)險管理

一般來講，企業(yè)對于風(fēng)險的管理都有一套標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法，在企業(yè)的風(fēng)險管理過程中對企業(yè)面臨風(fēng)險時應(yīng)當(dāng)遵守的原則都會有詳盡的敘述。但是，在土木工程中，由于工程被劃分為各個不同的項目，每個項目都各自具有本身的特點，企業(yè)對于總體風(fēng)險管理的程序，標(biāo)準(zhǔn)和原則也許可以作為指導(dǎo)項目風(fēng)險管理的指導(dǎo)，但是不能完善的識別，管理和控制這些風(fēng)險。因此，在土木工程中對于項目風(fēng)險的管理應(yīng)當(dāng)在總體風(fēng)險管理原則的指導(dǎo)下，結(jié)合每個項目的具體特點，因地制宜的規(guī)劃風(fēng)險管理的相關(guān)流程和工作。在項目開始前要制定項目風(fēng)險管理計劃，項目實施過程中需要對風(fēng)險進(jìn)行控制，項目結(jié)尾階段可能具備風(fēng)險的可能性以及影響性都比較小，但企業(yè)仍然不能忽略。

二、土木工程項目風(fēng)險的分析方法

1.土木工程項目風(fēng)險分析的過程

工程項目風(fēng)險分析指的是分析工程項目當(dāng)中存在的風(fēng)險，以認(rèn)清風(fēng)險的本質(zhì)。分析的內(nèi)容包括在工程項目當(dāng)中，風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，以及風(fēng)險發(fā)生帶來的危害程度，還有風(fēng)險發(fā)生的時間和頻率等。要進(jìn)行工程項目風(fēng)險分析，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行幾個步驟。首先，是對工程項目風(fēng)險進(jìn)行過程控制。過程控制主要是對工程項目進(jìn)行全面的分析，明確工程項目在建設(shè)過程中需要運用到的資源，以及工程項目可能面臨到的問題，在掌握這些信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的風(fēng)險分析。之后，將所收集到的信息進(jìn)行整理和定量分析。由于風(fēng)險潛在因素較為復(fù)雜和繁瑣，必須將其進(jìn)行量級評定，把風(fēng)險的危害性作出評級，才方便對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，才能保證下一步的分析的準(zhǔn)確性。下一步，將所掌握的風(fēng)險信息進(jìn)行編排和制錄，使風(fēng)險分析具備準(zhǔn)確的檔案數(shù)據(jù)參考。最后，綜合以上步驟，制定工程項目風(fēng)險機(jī)制的制定。形成一套風(fēng)險分析機(jī)制，將分析數(shù)據(jù)和分析方法進(jìn)行準(zhǔn)確制定，再運用這套機(jī)制對工程項目風(fēng)險進(jìn)行總體分析和評價。

2.土木工程項目風(fēng)險分析的方法

工程項目的風(fēng)險分析方法有很多，出一般不太常用的分析方法外，主要的方法包括風(fēng)險調(diào)查法和初始清單法，以及經(jīng)驗數(shù)據(jù)法。風(fēng)險調(diào)查法指的是在己經(jīng)進(jìn)行風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險再分析，也就是風(fēng)險二次分析。對己掌握的風(fēng)險分析信息進(jìn)行綜合全面的盤查，找出其中存在的潛在風(fēng)險，保證風(fēng)險的透明性，避免風(fēng)險的發(fā)生。而初始清單法，是指參考有關(guān)部分提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，與自身工程項目進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。由于這種方法存在較大誤差，并不十分精確，因此，只能作為基礎(chǔ)方法和參考方法。最后，經(jīng)驗數(shù)據(jù)法即運用已經(jīng)完成的工程項目的經(jīng)驗進(jìn)行風(fēng)險分析，以此來實現(xiàn)風(fēng)險分析。

三、土木工程施工過程中的風(fēng)險處理的方法

1.風(fēng)險保留

風(fēng)險保留是當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)時，不能找到解決風(fēng)險的辦法以及方案時，為減少風(fēng)險帶來的損失，應(yīng)用積極的方式承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果的一種方式。風(fēng)險保留原則是明知道自己承擔(dān)的后果，盡量使利益最大化，從而減少風(fēng)險損失的一種方式，通常這種損失一般由企業(yè)承擔(dān)。目前工程項目中，如果企業(yè)項目的總風(fēng)險大于工程的不可預(yù)見費，整個工程的預(yù)備資金不足以滿足整個風(fēng)險，采用風(fēng)險保留轉(zhuǎn)移是最佳選擇。一般情況可以購買保險，但如果當(dāng)項目的最大風(fēng)險比工程的可預(yù)費用還小，則可以采用風(fēng)險保留的方式。

2.控制和回避風(fēng)險

風(fēng)險控制，即在工程項目當(dāng)中，采取一定的措施對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。這些措施包括組織管理措施和技術(shù)措施等，對于風(fēng)險的控制起到很大的作用。此外，回避風(fēng)險則是風(fēng)險管理當(dāng)中最為特別的辦法?；乇茱L(fēng)險的運用時機(jī)一般是工程項目遇到較大的風(fēng)險，且風(fēng)險造成的損失和破壞巨大。在風(fēng)險發(fā)生時，工程負(fù)責(zé)人在對風(fēng)險進(jìn)行分析之后，確定其造成的損失巨大，而采取直接放棄這一工程項目的方法，這就直接回避了風(fēng)險帶來的損失。

3.提高風(fēng)險管理者的素質(zhì)

風(fēng)險管理需要風(fēng)險管理者來對風(fēng)險進(jìn)行綜合管理，這就需要管理人員的素質(zhì)足夠高，能夠勝任風(fēng)險管理的工作。風(fēng)險管理者既要有較高的道德水平和法律意識，同時還需有過硬的管理技術(shù)和管理能力。只有保證了管理者的素質(zhì)的高水平，才能實現(xiàn)風(fēng)險管理的效果最大化。

四、土木工程風(fēng)險控制

1.人員控制

由于人員是工程施工的主要執(zhí)行者，他們有可能會存在舞弊意識，大意，知識欠缺等現(xiàn)象，會帶給土木工程不確定性。因此，人員控制是風(fēng)險控制中一個重要的方面。人員控制主要從兩個方面入手。一是對具體參與工程的人員的行為和素質(zhì)進(jìn)行控制。要求所有具體參與工程建設(shè)的員工都必須對自己的行為負(fù)責(zé)，都必須要具有了相應(yīng)的專業(yè)技能資格才能從事建筑活動，不具備著不能從事建筑活動。另一個方面就是要通過獎懲制度和現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行控制。讓每個員工都明白什么樣的行為會得到獎賞什么樣的行為會被懲罰。

2.材料控制

材料是構(gòu)成工程的主體，材料控制的好與壞關(guān)系到工程是否能夠從源頭上杜絕風(fēng)險帶給企業(yè)損失。對材料的控制主要應(yīng)從兩個方面入手，首先是材料的采購控制，建立材料采購規(guī)章制度以及建立采購權(quán)和財務(wù)權(quán)利分離的方式，防止采購人員收受賄賂而以次充好，危害公司利益。其次，要防止質(zhì)量不合格的產(chǎn)品被用于工程建設(shè)之中，為工程埋下質(zhì)量隱患。

3.施工設(shè)備控制

在土木工程中使用最多也是建筑必備的設(shè)備主要是機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的選擇要考慮到機(jī)械的性能，機(jī)械的可靠性，可控性以及技術(shù)性能等多個方面。機(jī)械的維修是否及時，操作是否合規(guī)性對土木施工中的安全非常重要。不及時的維修，不合規(guī)的操作容易誕生安全風(fēng)險。因此，施工前設(shè)備的維修檢測，操作人員的勝任能力考核等都是控制安全風(fēng)險的必要程序。

4.工藝控制

工藝控制是對施工的組織方式設(shè)計的控制。施工的組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)在國家建筑標(biāo)準(zhǔn)的約束前提下，根據(jù)工程的特點，按照計劃，編制，審批的程序慎重編制。工藝造成建筑工程風(fēng)險損失的原因也大都是不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，脫離工程具體特點等原因造成的。加強(qiáng)工藝控制防范風(fēng)險損失，就要從以上幾點嚴(yán)格施工組織設(shè)計。

5.環(huán)境控制

建筑環(huán)境可以分為兩類，一類是施工周邊環(huán)境，二是施工環(huán)境。施工周邊環(huán)境包括周圍居民情況，道路交通情況等等，施工環(huán)境主要是施工現(xiàn)場原材料和設(shè)備等的放置情況。施工周邊環(huán)境處理不當(dāng)，容易引發(fā)居民投訴，交通管制等，施工環(huán)境布置不合理會影響施工的順利進(jìn)行，容易導(dǎo)致安全事故以及施工效率水平低等風(fēng)險的出現(xiàn)。因此，建筑單位應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境和施工環(huán)境，防范風(fēng)險的產(chǎn)生。

五、結(jié)語

綜上所述，在土木工程項目中，施工企業(yè)要提高風(fēng)險管控意識，積極采取一定措施對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并提高風(fēng)險識別能力和控制能力，從而減少風(fēng)險發(fā)生，從而保證了土木工程項目的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；風(fēng)險；農(nóng)產(chǎn)品項目；三維模型

中圖分類號：F123.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）19-0085-02

農(nóng)產(chǎn)品項目具有投資周期長、投資金額高、管理薄弱、市場不成熟等特點，使農(nóng)產(chǎn)品項目投資面臨高風(fēng)險性與不確定性。農(nóng)產(chǎn)品作為人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙偕唐?，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品已成為各地方政府關(guān)注的重大戰(zhàn)略問題，然而由于農(nóng)產(chǎn)品項目投資中面臨諸多風(fēng)險難以確定，使得許多投資企業(yè)在是否投資農(nóng)產(chǎn)品項目時猶豫不決。因而本文引入風(fēng)險管理對農(nóng)產(chǎn)品項目投資過程中面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建三維模型，來解決農(nóng)產(chǎn)品項目在選擇、管理、生產(chǎn)和市場營銷等全過程的風(fēng)險管理和防范。風(fēng)險管理是指通過主動地、系統(tǒng)地對項目風(fēng)險進(jìn)行全過程的識別、分析、評估與監(jiān)控，并對項目風(fēng)險做出積極反應(yīng)，降低風(fēng)險、減少損失，來提高項目成的可能性。農(nóng)產(chǎn)品項目所處的復(fù)雜環(huán)境，以及管理者自身能力的有限性，使得農(nóng)產(chǎn)品項目很難達(dá)到投資者預(yù)期的效果，這些因素貫穿農(nóng)產(chǎn)品項目全過程。

一、農(nóng)產(chǎn)品項目投資風(fēng)險分析

對于農(nóng)產(chǎn)品項目來說，由于影響項目的風(fēng)險因素很多且相互關(guān)系錯綜復(fù)雜，各種風(fēng)險因素所引起的后果的嚴(yán)重程度不同，同時風(fēng)險因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多樣性、多層次性。因此農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險類型，可以從不同的角度，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。

1.根據(jù)項目發(fā)展的時間順序把農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險劃分為項目投資決策階段風(fēng)險、項目建設(shè)階段風(fēng)險和項目商業(yè)化階段風(fēng)險。

2.根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的后果帶來的結(jié)果把農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險劃分為純風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險兩類。純風(fēng)險是指與經(jīng)營活動無關(guān)的偶然事件，如地震，這類風(fēng)險的后果是給項目帶來損失；經(jīng)營風(fēng)險是指與項目經(jīng)營活動密切相關(guān)的風(fēng)險，這類風(fēng)險如果管理得當(dāng)，會給項目帶來一定的收益，如技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策法律風(fēng)險、市場風(fēng)險等。

汪小金教授通過對《PMBOK指南》給出的項目風(fēng)險管理流程進(jìn)行歸納總結(jié)，得圖1所示的項目風(fēng)險管理流程。農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險管理貫穿于項目的各個階段，農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險管理涉及的因素眾多、環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，既受到外部環(huán)境，如宏觀經(jīng)濟(jì)、制度法律等方面的影響，也受內(nèi)部要素，如技術(shù)、組織、資源等因素的牽制。整個環(huán)節(jié)從風(fēng)險識別、風(fēng)險風(fēng)險、制訂應(yīng)對措施、風(fēng)險控制四個過程組成的不斷迭代、循環(huán)往復(fù)的風(fēng)險管理體系。

圖1 項目風(fēng)險管理流程

二、農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析的三維模型構(gòu)建

項目風(fēng)險產(chǎn)生于項目全壽命周期的不確定性，可從項目內(nèi)部因素、外部因素與項目過程三個方面綜合考慮，將各風(fēng)險因素放入一個空間維度中建立三維模型，其中的三個維度為內(nèi)部因素、外部因素與過程（如下頁圖2所示）。

1.過程維。農(nóng)產(chǎn)品項目過程也叫項目進(jìn)程，是描述項目推進(jìn)的過程，隨著過程的推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品項目的不確定性減少，風(fēng)險降低。本文將農(nóng)產(chǎn)品項目過程分為項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行與收尾過程四個階段。風(fēng)險存在于項目的各階段，各風(fēng)險之間具有相關(guān)性。過程維度產(chǎn)生的風(fēng)險主要有決策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、競爭風(fēng)險、政治風(fēng)險等。

2.外部因素維。用項目所處的外部因素來描述農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險可能來源，其主要有政治風(fēng)險、政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。

3.內(nèi)部因素維。農(nóng)產(chǎn)品項目的內(nèi)部因素是指項目團(tuán)隊識別、分析、監(jiān)控與防范項目風(fēng)險時需要的知識和技能，主要是人為風(fēng)險因素，如對整個項目管理風(fēng)險，在管理過程中各個組織間的溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險。另外，一個項目的成功與否還要涉及到?jīng)Q策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險等的合理控制。

本文構(gòu)建的農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析三維模型首先將項目過程和外部因素有效的結(jié)合起來。農(nóng)產(chǎn)品項目的各個階段可能存在不同來源的風(fēng)險，不同來源的風(fēng)險也可能存在于不同的階段當(dāng)中；其次，此模型加入了內(nèi)部因素維度，主要是應(yīng)對各種風(fēng)險的管理能力，都是屬于經(jīng)營風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品項目管理能力的科學(xué)性，可以為投資者提有效的風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險應(yīng)對策略，降低各種風(fēng)險出現(xiàn)的概率和發(fā)生的程度，另外也可以使得各風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營風(fēng)險，為項目獲得收益。此模型還為項目投資者在風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控階段構(gòu)成了連續(xù)的有機(jī)循環(huán)的系統(tǒng)（見圖3）。

三、結(jié)論

農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析的三維模型有效地將項目過程、內(nèi)外部因素有機(jī)結(jié)合起來，詮釋它們之間的相互關(guān)系，為農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對與監(jiān)控提供了一個有效的分析方法。它將農(nóng)產(chǎn)品項目的各種風(fēng)險因素進(jìn)行綜合考慮，對農(nóng)產(chǎn)品項目的投資決策與實施提供了一套完整的分析思路，有助于項目投資者對農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析研究，有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪小金.項目管理方法論[M].北京：人民出版社，2011.

[2] 李海凌，史本山.基于多視角的PFI項目風(fēng)險評估研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2010，（2）.

篇(4)

[關(guān)鍵詞]風(fēng)險管理；安全防護(hù)；增值業(yè)務(wù)

中圖分類號：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）05-0092-01

1、增值業(yè)務(wù)網(wǎng)系統(tǒng)安全防護(hù)項目概述

根據(jù)電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù)體系的要求，將智能網(wǎng)安全防護(hù)內(nèi)容分為安全等級保護(hù)、

安全風(fēng)險評估、災(zāi)難備份及恢復(fù)等三個部分，其中安全風(fēng)險評估主要包括資產(chǎn)識別、脆弱性識別、威脅識別、已有安全措施的確認(rèn)、安全風(fēng)險分析、安全風(fēng)險評估文件處理等，本標(biāo)準(zhǔn)僅對智能網(wǎng)進(jìn)行資產(chǎn)分析、脆弱性分析、威脅分析，在智能網(wǎng)安全風(fēng)險評估過程中確定各個資產(chǎn)、脆弱性、威脅的具體值。資產(chǎn)、脆弱性、威脅的賦值方法及資產(chǎn)價值、風(fēng)險值的計算方法參見YD/T 1730-2008《電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)安全風(fēng)險評估實施指南》；

2、項目風(fēng)險管理

2.1風(fēng)險識別與分析

風(fēng)險識別就是確定風(fēng)險的來源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件、描述其風(fēng)險特征和確定哪些風(fēng)險事件有可能影響項目，并將其特性記載成文的管理活動。風(fēng)險識別的步驟分三步：1）收集材料，2）風(fēng)險形式估計，3）根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的風(fēng)險識別出來。風(fēng)險識別的具體方法包括：德爾菲技術(shù)、頭腦風(fēng)暴法，SWOT分析法、圖解技術(shù)、檢查表等。

風(fēng)險分析分為定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析。定性風(fēng)險分析指通過考慮風(fēng)險發(fā)生的概率，風(fēng)險發(fā)生后對項目目標(biāo)及其他因素的影響，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級進(jìn)行評估。定性風(fēng)險分析的技術(shù)方法有風(fēng)險概率與影響評估法、概率和影響矩陣、風(fēng)險緊迫性評估等。定量風(fēng)險分析是指對定性風(fēng)險分析過程中識別出的對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險進(jìn)行的量化分析，并就風(fēng)險分配一個數(shù)值。

2.2應(yīng)對風(fēng)險的基本措施及風(fēng)險監(jiān)控

應(yīng)對項目風(fēng)險有多種策略，比較常見的有減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受和后備措施等。

監(jiān)控風(fēng)險就是為了改變項目管理組織所承受的風(fēng)險程度，采取一定的風(fēng)險處置措施，以最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度的項目管理活動。IT監(jiān)控項目風(fēng)險就是在整個系統(tǒng)集成項目生命周期內(nèi)跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險，識別新的風(fēng)險，實施風(fēng)險應(yīng)對計劃并評估其有效性的過程。

3、項目風(fēng)險管理實例

3.1項目案例場景

項目根據(jù)電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù)體系的要求，對運營商增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行安全加固，保證系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運行。本次安全加固分為系統(tǒng)安全合規(guī)性檢查和應(yīng)用漏洞修復(fù)2個部分。

系統(tǒng)安全合規(guī)性檢查：

2013年5月底，運營商下發(fā)2013年曾值業(yè)務(wù)系統(tǒng)合規(guī)性檢查通知，要求此次合規(guī)性檢查分?jǐn)?shù)不低于85分，完成時間7月31日。此次合規(guī)性檢查需要升級liunx系統(tǒng)26臺，HPUNIX系統(tǒng)27臺，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備18臺，數(shù)據(jù)庫9套，總計設(shè)備總數(shù)80個。6月底之前，運營商無法提供合規(guī)性驗證系統(tǒng)給維護(hù)方使用，維護(hù)方只能根據(jù)運營商反饋的合規(guī)性檢查結(jié)果，進(jìn)行分析、加固。由于設(shè)備均為現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備，維護(hù)方系統(tǒng)支撐部提供的各個系統(tǒng)加固方案，直接部署到現(xiàn)網(wǎng)，存在一定的風(fēng)險。5月底到6月底分2批操作，每批各抽取一個系統(tǒng)的1-2臺設(shè)備進(jìn)行加固，加固后觀察1-2周，觀察加固效果及系統(tǒng)的影響，期間對LIUNX賬戶鎖定策略及webjoin的FTP服務(wù)進(jìn)行了還原。7月份，運營商提供合規(guī)性驗證平臺，以及前期加固系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。2013年7月8日到2013年7月22日經(jīng)過6次加固升級，基本符合合規(guī)性檢查加固預(yù)期。

應(yīng)用漏洞修補(bǔ)：

2013年6月7日至8月23日，運營商進(jìn)行了7個批次的漏洞掃描，不斷的發(fā)現(xiàn)新的問題，累計發(fā)現(xiàn)漏洞16個，低危鏈接11個，維護(hù)方進(jìn)行了8次升級操作，因不具備立即驗證升級效果的條件，2次升級未達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)過調(diào)整，最終滿足了運營商的要求。其中apache struts，apache，tomcat都在一個月的時間內(nèi)連續(xù)進(jìn)行了2次大的版本升級。由于運營商有考核壓力，不斷的催促維護(hù)方盡快解決掃描出來的漏洞，僅緊急升級就進(jìn)行了4次，特別是在維護(hù)方高溫假期間，沒有足夠人員支撐的情況下，運營商強(qiáng)制緊急升級2次，第1次因現(xiàn)網(wǎng)環(huán)境與實驗室環(huán)境差異較大，被迫導(dǎo)回，第二次因時間緊急，維護(hù)方研發(fā)代碼修改后，未完全測試，就提交測試部，導(dǎo)致在測試環(huán)境下升級tomcat后網(wǎng)站無法正常登陸，測試無法通過。經(jīng)過研發(fā)修改后，測試部同事加班測試完成，最終在升級要求結(jié)束時間內(nèi)上線成功。

3.2項目的風(fēng)險清單

根據(jù)案例場景分析，通過風(fēng)險評價方法將識別的風(fēng)險條目進(jìn)行風(fēng)險評價，進(jìn)而生成項目風(fēng)險清單，如表1所示：

篇(5)

[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險投資 評價指標(biāo) 價值評估

作為風(fēng)險投資公司，面對眾多的風(fēng)險投資項目時，怎么準(zhǔn)確評價項目的價值成了決定投資成敗的關(guān)鍵因素。要做到這一點，在投資前就必須用客觀、公正的價值評估體系對投資項目進(jìn)行充分、準(zhǔn)確的價值評估，從而保證投資決策的正確性。

一、風(fēng)險投資項目評價指標(biāo)體系

我們假設(shè)風(fēng)險投資項目的投資價值為Z，則有：

Z=F(f(u),f(v),f(w),f(x),f(y))

其中：u―為外部環(huán)境，v―為項目所屬企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，w―為風(fēng)險投資項目，x―為風(fēng)險投資項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，y―為風(fēng)險投資項目的風(fēng)險。

具體可表示為:Z＝f(u)×MU＋f(v)×Mv＋f(w)×Mw＋f(x)×Mx＋f(y)×My

其中Mi――為各指標(biāo)的權(quán)重（i=u,v,w,x,y）

我們可以用一個專門的風(fēng)險投資評價指標(biāo)體系對風(fēng)險投資項目進(jìn)行價值評估，如圖1所示。

圖1風(fēng)險投資項目評價指標(biāo)體系

1.風(fēng)險投資項目評價指標(biāo)體系――外部環(huán)境分析指標(biāo)體系

對風(fēng)險投資項目的評價必須考慮其外部環(huán)境因素，好的、有利的外部環(huán)境可以為項目創(chuàng)造機(jī)會，使其獲得成功，反之，不好的、蕭條的外部環(huán)境，則可能會對項目構(gòu)成威脅，導(dǎo)致投資項目的失敗，所以對外部環(huán)境的分析非常重要。外部環(huán)境分析指標(biāo)體系如表1所示。

表1風(fēng)險投資項目評價指標(biāo)體系――外部環(huán)境分析指標(biāo)體系

其中:f(u)=∑f(ui)×M(ui)= ∑f(uij)×M(uij) （i,j的值參見上表中下標(biāo)參數(shù)）

2.風(fēng)險投資項目評價指標(biāo)體系――項目所屬企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析指標(biāo)體系

項目所屬企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部分析也是項目評價指標(biāo)體系中一個非常重要的指標(biāo)，只有詳細(xì)掌握了擬投資企業(yè)內(nèi)部的全面情況，才便于風(fēng)險投資公司對項目進(jìn)行正確的分析，從而做出正確的投資決策。項目所屬企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析指標(biāo)體系如表2所示。

表2風(fēng)險投資項目評價指標(biāo)體系――項目所屬企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析指標(biāo)體系

其中:f(v)=∑f(vi)×M(vi)= ∑f(vij)×M(vij) （i,j的值參見上表中下標(biāo)參數(shù)）

3.風(fēng)險投資項目評價指標(biāo)體系――項目分析指標(biāo)體系

表3風(fēng)險投資項目評價指標(biāo)體系――項目分析指標(biāo)體系

項目分析是對風(fēng)險投資項目進(jìn)行具體分析，從而全面掌握項目的相關(guān)情況，正確評估其重要性、可行性，為做出正確投資決策提供基礎(chǔ)。項目分析指標(biāo)體系見表3。

其中:f(w)=∑f(wi)×M(wi)= ∑f(wij)×M(wij)= ∑f(wijk)×M(wijk)

（i,j，k的值參見上表中下標(biāo)參數(shù)）

4.風(fēng)險投資項目評價指標(biāo)體系――SWOT分析指標(biāo)體系

SWOT分析是風(fēng)險投資項目評價指標(biāo)體系中的一項綜合評價指標(biāo)，是對該風(fēng)險投資項目具有的優(yōu)勢、劣勢，面臨的機(jī)會和威脅進(jìn)行綜合考評。SWOT分析指標(biāo)體系見表4。

表4風(fēng)險投資項目評價指標(biāo)體系――SWOT分析指標(biāo)體系

其中:f(x)=∑f(xi)×M(xi) （i,的值參見上表中下標(biāo)參數(shù)）

5.風(fēng)險投資項目評價指標(biāo)體系――風(fēng)險分析指標(biāo)體系

風(fēng)險分析也是風(fēng)險投資項目評價指標(biāo)體系中的重要指標(biāo)，對項目風(fēng)險管理進(jìn)行評價旨在通過對風(fēng)險程度的具體分析，更好地抓住機(jī)會、規(guī)避風(fēng)險，做出正確的投資決策。風(fēng)險分析指標(biāo)體系見表5。

表5風(fēng)險投資項目評價指標(biāo)體系――風(fēng)險分析指標(biāo)體系

其中:f(y)=∑f(yi)×M(yi)= ∑f(yij)×M(yij) （i,j的值參見上表中下標(biāo)參數(shù)）

二、風(fēng)險投資項目評價指標(biāo)體系的運用

上文風(fēng)險投資評價指標(biāo)體系中給出了項目評價的基本框架，利用其相關(guān)指標(biāo)，根據(jù)項目的具體情況賦予各指標(biāo)對應(yīng)值，再通過加權(quán)平均的方法即可對風(fēng)險投資的項目進(jìn)行價值評估分析。但必須注意的是，該指標(biāo)體系中我們沒有給出每一個指標(biāo)的具體權(quán)重，這是因為其指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重會因為項目處于不同時期、項目涉及不同行業(yè)、不同環(huán)境而改變，必須因時、因地制宜，根據(jù)不同的項目，不同的具體情況設(shè)置權(quán)重，以期評價結(jié)果更為客觀、準(zhǔn)確。但究竟這些因素的權(quán)重應(yīng)怎么確定，各個指標(biāo)的評價值又怎么確定呢？我們建議可以采用預(yù)測方法中的德爾菲等方法確定評價指標(biāo)體系中的相關(guān)值及各指標(biāo)的權(quán)重。最終評價結(jié)果（即Z值）符合投資方的要求，則表示該項目有投資價值，可以進(jìn)行投資；反之，則不能進(jìn)行投資。

參考文獻(xiàn):

[1]夏迎春:“風(fēng)險投資項目評價的群決策方法”.《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究》，2006年第24期

篇(6)

關(guān)鍵詞：望奎生物發(fā)電工程、風(fēng)險管理、職責(zé)、風(fēng)險分析/評估的方法

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：EPC(Engineering,Procurement and Construction)是指總承包商按照與業(yè)主簽訂的合同,承擔(dān)整個工程設(shè)計、采購、施工直至交付使用全過程工作,并對工程質(zhì)量、安全、工期和造價全面負(fù)責(zé)的建設(shè)模式。這種模式將工程各階段緊密結(jié)合,有利于項目綜合效益的提升。同時也將業(yè)主的一部分項目風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了總承包商。吉林省電力勘測設(shè)計院作為總承包商與業(yè)主單位國能生物發(fā)電有限公司簽訂了“國能望奎生物發(fā)電工程總承包合同。在執(zhí)行合同前，吉林省電力勘測設(shè)計院對本項目風(fēng)險進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析研究，制定了具體的控制措施，取得了較好的效果。

風(fēng)險管理的目標(biāo)、組織和崗位職責(zé)

1、目標(biāo)

項目實施的過程中，通過風(fēng)險識別與風(fēng)險分析，采取合理的管理方法與技術(shù)手段，對項目活動涉及的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，降低工程成本，提高投資效益，使工程成本在執(zhí)行概算的基礎(chǔ)上降低5%。力爭總承包項目部的管理費用控制在院里下達(dá)限額指標(biāo)范圍內(nèi)。

2、組織和崗位職責(zé)

項目經(jīng)理、副經(jīng)理—風(fēng)險管理工程師—總承包項目部各下設(shè)部門經(jīng)理：

項目經(jīng)理崗位職責(zé)：是本項目實施階段風(fēng)險管理工作的主要責(zé)任人。

風(fēng)險管理工程師職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理對項目風(fēng)險管理工作進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，對風(fēng)險識別與風(fēng)險措施的制定負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作，不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，在風(fēng)險發(fā)生時，及時采取措施以控制風(fēng)險，降低損失。

總承包項目部下設(shè)各部門職責(zé)：是其職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人。其中，設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目工藝設(shè)計與工程設(shè)計的風(fēng)險管理，負(fù)責(zé)限額設(shè)計的風(fēng)險管理；采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目設(shè)備與材料（總承包方負(fù)責(zé)采購的部分）的質(zhì)量、采購價格、交貨期限、售后服務(wù)的風(fēng)險管理；工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目施工風(fēng)險管理、項目試運行服務(wù)風(fēng)險管理；質(zhì)量、環(huán)保、安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和施工安全的風(fēng)險管理；綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部的風(fēng)險管理；計劃財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程費用和項目財務(wù)的風(fēng)險管理。

二、風(fēng)險分析/評估的方法

按照定性風(fēng)險分析(順序度量法)與定量風(fēng)險分析(決策樹分析方法)相結(jié)合，以定量風(fēng)險分析為主的原則，對風(fēng)險識別的結(jié)果“風(fēng)險來源清單”進(jìn)行定性分析，利用風(fēng)險影響評級的方法確定“風(fēng)險優(yōu)先次序清單”（可按風(fēng)險等級高、中、低排序），對清單中高和中等級的風(fēng)險因素進(jìn)行定量風(fēng)險分析，采用決策樹分析方法將風(fēng)險概率，事件的每一條合理的路徑的費用或報酬，以及未來的決策綜合在一起。可以顯示哪些決策可以對決策者產(chǎn)生最大的期望價值。

三、風(fēng)險項目

通過風(fēng)險分析與評估確定項目的主要風(fēng)險來自以下幾個方面：

1、設(shè)計方面

本項目為生物質(zhì)發(fā)電項目，在國內(nèi)還沒有已經(jīng)建成投產(chǎn)的先例，設(shè)計人員經(jīng)驗不足，設(shè)計選定的工藝系統(tǒng)方案和施工圖設(shè)計是否合理、技術(shù)是否適用能達(dá)到節(jié)約投資，是本項目第一個風(fēng)險。因為總承包商與業(yè)主簽定總承包合同為固定總價合同，如果投資超限，將意味這總承包商虧損。

2、采購方面

采購的設(shè)備和材料的質(zhì)量、價格、交貨期限、售后服務(wù)等，其中任何一項不滿足總承包合同的要求，均將直接影響整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用，影響總承包合同的履行，最終影響總承包商的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工方面

施工方面的主要風(fēng)險有：施工質(zhì)量不合格、存在缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故；環(huán)境事故；施工進(jìn)度超期；安全事故、職業(yè)衛(wèi)生健康事故等都會造成施工費用超過限額指標(biāo)。

四、風(fēng)險管理措施

1、設(shè)計方面

設(shè)計部經(jīng)理是設(shè)計方面風(fēng)險管理的主要負(fù)責(zé)人。組織設(shè)計人員加強(qiáng)生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)的學(xué)習(xí)，借鑒國外的成功經(jīng)驗；與鍋爐島生產(chǎn)廠家緊密配合，了解鍋爐島及秸稈上料系統(tǒng)的技術(shù)要求。按照項目經(jīng)理下達(dá)的限額設(shè)計指標(biāo)，組織好限額設(shè)計工作。

2、采購方面

采購部經(jīng)理是設(shè)備、材料采購風(fēng)險的主要負(fù)責(zé)人。通過供貨廠家資格預(yù)審建立合格供貨廠商名錄，通過評價選擇合格的供貨廠商，詢價后招標(biāo)采購，簽訂設(shè)備、材料的采購合同，保證采購產(chǎn)品一次合格。

3、施工方面

工程部經(jīng)理是施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資風(fēng)險的主要負(fù)責(zé)人，質(zhì)環(huán)安全部經(jīng)理是質(zhì)量、環(huán)保、安全方面風(fēng)險的主要負(fù)責(zé)人。①按照施工合同的約定對于施工質(zhì)量不合格的分項、分部工程不予驗收、不予工程計量、不予支付工程款（包括施工單位返修或返工增加的任何費用）；

②每個月末施工單位提報完成工程量報表后，計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，實際費用與計劃費用的對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差后及時查找原因，并上報項目經(jīng)理和各部門經(jīng)理；

③加強(qiáng)施工單位施工方案及施工措施的審查，督促施工單位完善各種預(yù)防措施，落實各項考核制度。具體措施另行編制“安全、環(huán)保、健康管理計劃”。

五、風(fēng)險管理的費用預(yù)算

總承包合同約定合同為固定總價合同，合同價格是在業(yè)主審定的概算基礎(chǔ)上扣減業(yè)主費用（概算的5%和基本預(yù)備費）作為總承包價格。本項目的風(fēng)險管理費用只能從總承包的管理費和利潤中支付。本項目盡可能降低風(fēng)險管理的費用。

六、風(fēng)險管理的評分標(biāo)準(zhǔn)和解釋

篇(7)

1、風(fēng)險概念

我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常用到風(fēng)險這個詞，對風(fēng)險的內(nèi)涵一點都不陌生，但是關(guān)于風(fēng)險在理論上進(jìn)行準(zhǔn)確的定義卻不簡單。從不同角度出發(fā)不同的學(xué)者對風(fēng)險所下的定義各不相同，但是對于項目風(fēng)險的一般性特征和內(nèi)涵具有共識。第一，風(fēng)險表現(xiàn)為事件結(jié)果的不確定性。風(fēng)險表現(xiàn)為不確定性即某一事件所帶來的結(jié)果，無法預(yù)知是會帶來經(jīng)濟(jì)效益還是帶來經(jīng)濟(jì)損失。這種風(fēng)險，如金融風(fēng)險，是屬于廣義上的風(fēng)險。第二，風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性，說明風(fēng)險只能看出損失，沒有從風(fēng)險中獲利的可能性，但是損失多少不確定，這種風(fēng)險屬于狹義風(fēng)險。項目風(fēng)險就是指在項目整個實施過程在可能會遇到的會造成項目經(jīng)濟(jì)損失的未知因素。這些因素是無法預(yù)知也沒辦法完全避開的。項目在實施過程中許多風(fēng)險因素以及其它相關(guān)的因素，相互作用就可能導(dǎo)致具體風(fēng)險的發(fā)生，這是一種隨機(jī)現(xiàn)象。在項目的進(jìn)行過程中，有些風(fēng)險可能會得到有效的控制，而有些風(fēng)險會發(fā)生并且造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，與此同時，在項目進(jìn)行的各個階段，新的風(fēng)險還可能出現(xiàn)。雖然項目風(fēng)險具有不確定性，但這并不意味著人們束手無策對它的變化全然無知。人們可以根據(jù)以往的經(jīng)驗和統(tǒng)計數(shù)據(jù)對項目風(fēng)險發(fā)生的概率及其所造成的損失程度做出科學(xué)的判斷預(yù)測和評估。

2、項目風(fēng)險管理

站在過程和系統(tǒng)的角度來看，項目風(fēng)險管理涉及到好多的因素，包括對項目風(fēng)險的識別、分析、評估在內(nèi)的復(fù)雜的系統(tǒng)的活動，項目風(fēng)險管理是項目管理的一部分。項目風(fēng)險管理是本世紀(jì)30年代從美、英等發(fā)達(dá)國家發(fā)展起來的科學(xué)管理方法，因為當(dāng)時很多的工程規(guī)模巨大，投入的人力、物力、資金都特別的多，所以很小的閃失都有會造成無法承擔(dān)的損失，即在項目在實施的過程當(dāng)中面臨著很多的風(fēng)險，為了盡可能避免風(fēng)險，減小不必要的損失，風(fēng)險管理被慢慢引入項目管理范圍內(nèi)，項目風(fēng)險管理就應(yīng)運而生。項目風(fēng)險管理就是具體來說項目管理組織通過采用各種風(fēng)險管理技術(shù)對工程項目可能會遇到的風(fēng)險進(jìn)行識別、規(guī)劃、監(jiān)控、評價、應(yīng)對，以此最大限度地降低或者避免風(fēng)險發(fā)生，盡可能減小風(fēng)險對項目的不良影響和損失，保證項目能夠順利實施。

二、生態(tài)旅游項目風(fēng)險管理

1、生態(tài)旅游項目開發(fā)概念

生態(tài)旅游項目開發(fā)就是指以開發(fā)當(dāng)?shù)芈糜钨Y源帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，由生態(tài)區(qū)當(dāng)?shù)卣M(jìn)行投資或者發(fā)起，建立一定旅游風(fēng)景區(qū)和生態(tài)目的地，以此來推動當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展開發(fā)項目。根據(jù)旅游業(yè)的特點，旅游項目的開發(fā)可分為新建生態(tài)旅游項目、改造旅游項目、維護(hù)旅游項目等幾種情況。

2、生態(tài)旅游項目風(fēng)險

生態(tài)旅游開發(fā)項目風(fēng)險是指生態(tài)旅游開發(fā)項目在運作過程中，因各種因素的不確定性以及這些因素相互作用而導(dǎo)致的結(jié)果不確定性的影響，而致使所產(chǎn)生的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)不一致。要對項目進(jìn)行科學(xué)有效合理的管理，就必須要認(rèn)識到生態(tài)旅游項目的風(fēng)險特性，并對其進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)的研究，才能降低風(fēng)險造成的負(fù)面影響，才能夠以付出最小的代價與成本達(dá)到保證項目安全的目的。具體來講，生態(tài)旅游開發(fā)項目具有多樣性、可變性、覆蓋性、系統(tǒng)性等基本特征。

3、生態(tài)旅游項目風(fēng)險識別

第一，引起風(fēng)險的因素是相互關(guān)聯(lián)的。引起風(fēng)險的因素有很多而且不是特別容易被預(yù)知和推測，所以查找和研究與風(fēng)險有關(guān)的信息的時候可能會很困難。但是我們應(yīng)該學(xué)會用聯(lián)系的觀點看問題，找到風(fēng)險事件與其他事件和因素的各種聯(lián)系，或者通過類比間接的找到與項目有關(guān)的風(fēng)險信息?？偠灾?，風(fēng)險識別的起始階段就是要盡可能多而全的搜集和整理與風(fēng)險有關(guān)的信息。第二，分析各類不確定的因素。風(fēng)險具有不確定性，風(fēng)險的不確定決定了這項工作的復(fù)雜性，因為不確定所以就要找出各種情況發(fā)生的可能行。工作方案與內(nèi)容的根據(jù)實際情況有多種可能性，由于未知風(fēng)險因素的存在項目建設(shè)過程中所做工作的結(jié)果的利弊也不確定，所有的這些不確定性因素在不同程度上影響生態(tài)旅游項目的建設(shè)。第三，風(fēng)險清單的建立表明風(fēng)險識別進(jìn)入實質(zhì)性階段，潛在的和客觀存在的風(fēng)險都應(yīng)該在清單中明確列出，比如生態(tài)項目建設(shè)的投入資金，項目進(jìn)行的時間和完成后的質(zhì)量等各種因素。第四，項目管理者對所列風(fēng)險清單較為滿意時，就要編制風(fēng)險識別報告，為風(fēng)險分析和評價提供依據(jù)，如果管理者對所列風(fēng)險還不是很滿意時，需要重復(fù)上面的步驟。風(fēng)險識別報告應(yīng)標(biāo)出一些關(guān)鍵性問題，比如已識別風(fēng)險、潛在風(fēng)險、風(fēng)險征兆等等。

4、風(fēng)險分析

生態(tài)旅游項目風(fēng)險分析就是分析已經(jīng)識別出來的風(fēng)險的對生態(tài)旅游項目影響的大小在已識別的風(fēng)險中把對項目影響較小可以接受的風(fēng)險和較大的、主要的風(fēng)險分別開來。做風(fēng)險分析說簡單了其實就是分析已經(jīng)識別的風(fēng)險發(fā)生的概率以及會對項目造成的影響。在這一步中，我們必須認(rèn)識到：生態(tài)旅游項目關(guān)系到生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，這是其他項目不曾遇到過的問題，它還會帶來許多環(huán)境影響。而這些影響很難估計的，因為造成的環(huán)境影響是長遠(yuǎn)的，不是經(jīng)濟(jì)利益能夠衡量的。任何風(fēng)險分析方法都不可能將項目帶來的環(huán)境影響量化，所以管理者在進(jìn)行這類項目的風(fēng)險分析時，應(yīng)該結(jié)合實際，采取靈活的策略和分析方法，不能夠過于教條僵化。進(jìn)行風(fēng)險分析時經(jīng)常用的分析方法有，故障分析法、主觀評分法、模糊風(fēng)險綜合評價、計劃評審技術(shù)、期望值優(yōu)化法等等。

5、風(fēng)險評估

風(fēng)險評估就是將風(fēng)險分析所得結(jié)果和一開始規(guī)定的評定準(zhǔn)則對比并進(jìn)行級別評定。也就是說，評定出可以接受的風(fēng)險和需要處理的風(fēng)險。當(dāng)?shù)卣蜕鷳B(tài)旅游目的地應(yīng)該優(yōu)先考慮項目的社會、政治和經(jīng)濟(jì)影響。而項目負(fù)責(zé)人也要同時考慮項目效益和社會效益。

三、生態(tài)旅游項目風(fēng)險的應(yīng)對與處理