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篇(1)

關(guān)鍵詞：環(huán)境工程管理重要性目標方法

中圖分類號: TL372文獻標識碼：A

環(huán)境工程管理是在全球環(huán)境污染加劇的背景下興起的，其主要任務就是研究如何改善生態(tài)環(huán)境，在生產(chǎn)和生活中注重環(huán)境保護，為可持續(xù)發(fā)展事業(yè)提供保障。環(huán)境工程管理涉及的范圍非常廣，相關(guān)人員要對大氣、水體、固體等知識都要充分的掌握，對環(huán)境做好規(guī)劃和管理。隨著我國科學技術(shù)的進步，我國對環(huán)境工程管理的重視也逐步增加，環(huán)境工程管理已經(jīng)成為我國工程管理中很重要的部分。

環(huán)境工程管理的概念及重要性

（一）環(huán)境工程及環(huán)境工程管理的基本概念

環(huán)境工程是研究和從事防治環(huán)境污染和提高環(huán)境質(zhì)量的科學技術(shù)。環(huán)境工程同生物學中的生態(tài)學、醫(yī)學中的環(huán)境衛(wèi)生學和環(huán)境醫(yī)學，以及環(huán)境物理學和環(huán)境化學有關(guān)。由于環(huán)境工程處在初創(chuàng)階段，學科的領域還在發(fā)展，但其核心是環(huán)境污染源的治理。環(huán)境工程管理涉及的范圍相當廣，包括了大氣、水體、聲學、固體等知識，并且需要掌握較高的分析測量技術(shù)，能夠有效利用現(xiàn)代化測量手段進行檢車，并且能夠獨立判斷環(huán)境中出現(xiàn)的一些問題，做好環(huán)境的規(guī)劃、設計和管理。

（二）環(huán)境工程管理和環(huán)境保護的重要性

自從進入了二十一世紀以來，我國的國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化進程急速加快，使得我國的環(huán)境遭受了很大的污染，各個城市紛紛涌現(xiàn)霧霾、沙塵暴等自然災害，給我們?nèi)嗣竦纳钇焚|(zhì)和生命安全帶來了巨大的威脅。為了轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)象，環(huán)境工程應運而生，對環(huán)境污染源的治理投入了高度的關(guān)注和深入的研究。保護環(huán)境最理想的途徑是盡量減少污染物的排放。工業(yè)造成的污染是當前最主要的污染，而它的廢水、廢氣和廢渣中的污染物一般是未能利用的原材料或副產(chǎn)品、產(chǎn)品。工業(yè)上加強生產(chǎn)管理和革新生產(chǎn)工藝，政府運用立法和經(jīng)濟措施促進工業(yè)革新技術(shù)，是防止環(huán)境污染最基本最有效的途徑。然而，生活和生產(chǎn)對環(huán)境的不利影響是難于從根本上予以防治，因而控制對環(huán)境的污染是環(huán)境工程的基本任務。從環(huán)境工程管理的基本內(nèi)容和意義看來，其對于解決現(xiàn)階段我國的環(huán)境污染問題、優(yōu)化人們生活環(huán)境、穩(wěn)定生態(tài)平衡具有很積極的重要作用。

當前環(huán)境工程管理的目標

環(huán)境工程管理的主要目標就是為了滿足當前對環(huán)境的需求，并且，要使環(huán)境本身的需求與其他要求不相互矛盾，與其他系統(tǒng)相融合，在此基礎上進行環(huán)境工程保護的工作和活動。環(huán)境工程管理注重的是從整體上對環(huán)境系統(tǒng)的提升和優(yōu)化，使環(huán)境管理提升至一個新的層次和狀態(tài)，它不僅注重對工程本身目標的實現(xiàn)，也注重工作中的成本投入，盡可能的使用最少的成本來達到最好的效果。

例如，當前的房屋裝修有很多對環(huán)境有污染效果的化學釋放物質(zhì)，為了減少化學物質(zhì)對環(huán)境污染，我們可以采用兩種方法進行解決，一種是購買質(zhì)量更好的產(chǎn)品，有效的降低其中不良物質(zhì)的含量，使環(huán)境得到保護；另一種方法就是從家具或者涂料制造的廠商入手，使其采用綠色環(huán)保的加工工藝進行生產(chǎn)，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都不具備超標的化學物質(zhì)。這個問題如果用環(huán)境工程管理的方式來解決，就可以對其進行認真的分析，尋找出成本最低的方法，使環(huán)境管理達到一個最佳的狀態(tài)。同時，要確保產(chǎn)品生產(chǎn)的系統(tǒng)與其他系統(tǒng)不沖突，生產(chǎn)的產(chǎn)品不與其他系統(tǒng)相矛盾，有效的對矛盾進行解決，以提升其產(chǎn)品和系統(tǒng)的綠色環(huán)保性。

環(huán)境工程管理的要點及主要方法

環(huán)境工程管理的實施要點

環(huán)境工程管理的實施要點主要與環(huán)境工程管理的主要目標有關(guān)，而環(huán)境工程管理的主要目標又是實現(xiàn)對生態(tài)環(huán)境的管理和控制，并且增進人們對環(huán)境工程的認識，是人們明確環(huán)境工程的基本內(nèi)容，例如，環(huán)境工程的主要任務是什么？環(huán)境工程管理應如何進行？環(huán)境工程都進行什么方面的工作等等。通過人們對環(huán)境工程管理內(nèi)容和目標的認知，使人們更加的支持環(huán)境保護事業(yè)，并且以更加積極的態(tài)度加入進來，為環(huán)境工程添磚加瓦。

環(huán)境工程管理的主要手段

環(huán)境工程管理要是想科學、有秩序的運行，就需要建立一個規(guī)范的管理系統(tǒng)，并使其中的各種要素都按照一定的秩序規(guī)范運行，同時要采取具有技術(shù)含量的方法來保障環(huán)境工程的順利開展。具體的來講，環(huán)境工程管理的主要方法有：建立環(huán)境工程管理的有關(guān)機構(gòu)和單位、明確和落實管理人員的職責、制定相關(guān)的制度、加強環(huán)境評審力度和監(jiān)督制度。

建立環(huán)境工程管理的有關(guān)機構(gòu)和單位

環(huán)境工程管理機構(gòu)和單位是落實有關(guān)環(huán)境工程管理有關(guān)工作的關(guān)鍵，有了環(huán)境工程管理機構(gòu)才能更好的制定有關(guān)制度、規(guī)章，并切實的進行落實和監(jiān)督。環(huán)境工程管理機構(gòu)在設定的時候要注重對管理人員資質(zhì)的考察，并明確其從屬于哪個主管單位，并對其工作范圍和管理范圍進行明確的界定，并明確其基本職責。

明確和落實管理人員的職責

環(huán)境工程管理人員的基本職責是為了環(huán)境保護工程作出貢獻，對于其基本工作范圍和職責也應作出明確的界定，制定與崗位相關(guān)的薪酬體系與制度，確保每名管理人員明確自身的工作任務，并為之而不斷的努力。

制定相關(guān)的制度

制度主要包括對人的制度和對工作的制度。對管理人員的制度就是指的薪酬制度、獎懲制度、激勵制度等，通過崗位的不同和員工貢獻的不同來對其薪酬和獎金、懲罰進行設定。對工作的制度是指制定與環(huán)境工程有關(guān)的制度，例如環(huán)境保護制度、污染源治理制度等，通過對制度的制定和執(zhí)行來促進環(huán)境保護事業(yè)的發(fā)展。

加強環(huán)境評審力度和監(jiān)督制度

在環(huán)境工程管理最重要的就是對環(huán)境的評審力度和監(jiān)督力度，污染環(huán)境很容易，但是改善環(huán)境很難，因此在環(huán)境工程管理工作中，管理人員應加強對環(huán)境評審力度和監(jiān)督制度，通過切實可行的評審要求和監(jiān)督制度來規(guī)范與環(huán)境污染有關(guān)企業(yè)的種種行為，對環(huán)境污染過于嚴重的企業(yè)進行關(guān)閉或者整改，使環(huán)境保護的評審力度加大，并且使各企業(yè)認識到環(huán)境保護的重要性，主動配合環(huán)境工程管理的工作。

四、結(jié)語

地球是我們共同的家園，也是我們生產(chǎn)和發(fā)展的保障。當前盲目的城市擴張和經(jīng)濟增長對環(huán)境產(chǎn)生了很惡劣的影響，進一步威脅到了我們的未來。環(huán)境工程管理作為改善生態(tài)環(huán)境、推行環(huán)境保護、改進環(huán)境污染現(xiàn)狀的重要途徑，不僅為當前的人類生存帶來了新的曙光，也為未來人類的發(fā)展提供了有力的保障。作為環(huán)境工程管理人員，要努力增強自身的專業(yè)素質(zhì)，提高個人的環(huán)境保護意識和環(huán)境工程管理的有關(guān)知識，從污染源入手，從根源解決環(huán)境污染的問題，為我們換回一片藍色、純凈的天空。

參考文獻：

[1]吳曼林,朱蕾,文邦偉. 環(huán)境工程管理存在的問題和對策——基于問卷調(diào)查結(jié)果的分析[J]. 裝備環(huán)境工程,2009,06:60-63+68.

[2]肖海金. 環(huán)境工程管理現(xiàn)狀與對策[J]. 生物技術(shù)世界,2013,03:23.

[3]王開亮,程萬秋. 淺談環(huán)境工程管理[J]. 能源與節(jié)能,2013,03:82-83.

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程信息化管理；問題；解決方法

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

目前，建筑行業(yè)大多數(shù)企業(yè)都擁有了自己的計算機系統(tǒng)及軟件?？辈煸O計用的管理信息系統(tǒng)可以對設計單位的人員信息、設計項目信息、設計過程信息和設計審核等進行系統(tǒng)化的管理；在施工管理中目前大部分企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。

1.建筑工程管理信息化建設的現(xiàn)狀

1.1應用范圍存在局限性

我國的建筑工程管理大多不注重整體的管理，缺乏對各個項目的針對性管理，在設計階段、招投標預算和造價預算等缺少信息化管理應用，僅靠管理人員和施工人員的經(jīng)驗進行處理。

1.2建筑工程信息管理人才素質(zhì)偏低

在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范圍廣，涉及部門較多，在進行建筑工程管理信息化建設中，現(xiàn)有的信息管理人員無法滿足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制約了建筑工程管理信息化建設。

1.3 軟件的應用與開發(fā)存在問題

我國建筑工程項目管理同國外行業(yè)不可同日而語，在信息化軟件的應用開發(fā)上迫切需要技術(shù)突破，同時不同的管理環(huán)境和管理理念對整個信息管理軟件的需要也不同，小的建筑企業(yè)沒有足夠的能力來進行這類研究，想要更好的在建筑工程中利用國產(chǎn)的信息管理軟件，還需要很長一段時間。

1.4 建筑工程管理控制體系存在缺陷

在建筑工程管理控制體系方面，由于忽視了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制體系較為滯后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制體系，規(guī)范建筑工程信息化，也從客觀上影響了建筑工程管理信息化建設。

2.建筑工程信息化管理常見問題

2.1區(qū)域發(fā)展不平衡

由于經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性，導致我國經(jīng)濟也呈現(xiàn)出區(qū)域發(fā)展的不平衡。發(fā)達地區(qū)是人才聚集地，能夠帶來了先進的理念和先進的技術(shù)，同時對建筑工程信息化管理的投入大，因此有了較好的發(fā)展。而相對落后的地區(qū)，由于各種資源相對貧乏，對建筑工程信息化管理的重視程度不足，導致這部分區(qū)域的發(fā)展相對較弱。因此，在建筑工程信息化管理中存在區(qū)域發(fā)展不平衡的問題。

2.2認識程度不足

建筑工程信息化管理中軟件、硬件投入大、成本高、周期長，但是效益回收的速度較慢，導致建筑工程企業(yè)對信息化管理的認識存在一定偏差。首先，建筑工程企業(yè)對信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)沒有重視起來，他們認為這是可有可無的工作，不需要投入巨大的資金，應把資金投入到實際的操作中；其次，出于對成本和效益考慮，對軟硬件設備投入有局限性；最后是，缺乏相關(guān)信息化管理方面的專業(yè)人才負責此項工作的推進。綜上所述，建筑工程企業(yè)對信息化管理的認識程度有待進一步提升。

2.3應用范圍較窄

我國建筑工程信息化管理的應用范圍較窄，發(fā)展存在局限性，具體表現(xiàn)在對建筑工程的整體管理方面。大多數(shù)的建筑工程企業(yè)將信息化管理主要應用在某個階段或者某項工作方面，如設計方面的工作、投招標工作、預算工作或者工程施工的前期工作等等，而忽視了各個部位之間的聯(lián)系，沒有形成一種建筑工程信息化管理的一體化，造成了人力方面的浪費。

2.4缺乏標準規(guī)范

我國建筑工程信息化管理起步較外國發(fā)達國家晚，滯后于信息化的實際發(fā)展，缺乏有效的建筑工程信息化管理標準規(guī)范，不利于各部位間的相互配合，以及工作效率的提升。

3.建筑工程管理信息化的有效途徑

3.1 提高決策的科學性

提高決策的科學性是建筑工程管理信息化的關(guān)鍵。在建筑工程管理信息化中，為提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高決策的科學性方面，要把握好三個關(guān)鍵點：（1）根據(jù)建筑施工管理信息化的特點，有的放矢地設計符合建筑工程實際情況的信息軟件，以使建筑工程信息化更好地為建筑工程管理服務。（2）在建筑工程管理中廣泛應用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，促使建筑工程管理相關(guān)信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高決策的科學性和實效性，為建筑企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護航。（3）大力推進計算機輔助建筑施工項目管理的應用水平，在建筑工程管理信息化建設中，充分利用質(zhì)量管理軟件，對分部分項工程質(zhì)量等級進行評定。

3.2 培養(yǎng)信息管理人才

培養(yǎng)信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程管理信息化中，對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專業(yè)知識，而且還能夠靈活變通，理論結(jié)合實際，將建筑工程管理信息化應用到實際工作中來。在建筑工程信息化建設中，可以通過加強對建筑工程信息管理人員的培訓，強化建筑工程管理信息化建設人員的專業(yè)技能和信息化應用水平，促使在實際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。

3.3 完善管理控制體系

管理控制系統(tǒng)是指構(gòu)成管理行為的計劃、策略及獎懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽視，完善的組織架構(gòu)是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設中，由于沒有開展對建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得建筑工程管理信息化建設在實際應用過程中存在著目標不明確、標準不統(tǒng)一等問題。有的地方在建筑工程管理信息化建設中，缺乏共享的、網(wǎng)絡化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設。對建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進行，制定建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，科學合理地控制建筑工程信息化建設，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內(nèi)，確保建筑工程信息化建設規(guī)范運行。

4.建筑工程項目管理信息化的發(fā)展

總體來講，從軟件的角度對建筑工程信息化主要經(jīng)歷了以下階段：

第一，基于大型計算機的集中項目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的開發(fā)主要集中在上世紀60年代，主要以網(wǎng)絡計劃如關(guān)鍵路徑法、PERT 法作為主要的理論支撐，功能也主要集中在對進度進行編制和優(yōu)化。該部分軟件大部分都運行在大型的計算機當中，且成本很高，通常一套設備在10多萬美元。該階段的發(fā)展與當時計算機整體的發(fā)展有著很大的關(guān)系。

第二，階段則是基于桌面的信息管理系統(tǒng)。在該階段的項目管理軟件主要結(jié)合系統(tǒng)工程理論和項目管理基本方法，如進度控制、資源平衡等方法。通過軟件可實現(xiàn)進度計劃、進度圖形化、費用計劃控制、工程量計算等各個方面，并逐步擴大到電力、交通等各個領域。

第三，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息管理平臺。隨著網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)開始逐步的普及，各種信息管理系統(tǒng)被廣泛的應用在各個建筑工程當中。在該階段呈現(xiàn)出以全生命周期、項目控制論、協(xié)同管理理論等為理論支撐，并以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和服務器技術(shù)為技術(shù)基礎，將大型建筑工程當中的各個項目信息集成，滿足不同項目之間的信息共享和數(shù)據(jù)交換，形成高效率的工作平臺和虛擬環(huán)境。

第四，基于網(wǎng)格技術(shù)的項目協(xié)同管理平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的進一步深化發(fā)展，網(wǎng)格技術(shù)成為其發(fā)展的新趨勢。通過網(wǎng)絡技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)所有資源聯(lián)通，形成一個巨大的超級計算洗頭膏，實現(xiàn)對資源、信息、通信、知識等方面的全面共享。該階段也成為當前研究的重點的領域，并對建筑工程的管理帶來巨大的變革。網(wǎng)格技術(shù)可以將項目參與方的信息全面集成，不僅提供項目相關(guān)信息，還可以從信息平臺上獲得相應的工程項目管理知識。

結(jié)語

綜上所述，程項目信息化的管理作為系統(tǒng)工程，涉及到建筑環(huán)節(jié)中的理念、素質(zhì)、技術(shù)和環(huán)境等各種因素，因此，需要充分協(xié)調(diào)各方信息，最大程度的將其和信息技術(shù)融合，以此提高項目管理的效率。

參考文獻：

[1]吳松江.建筑工程管理中信息技術(shù)的應用[J].江西建材，2014，09：270.

篇(3)

【關(guān)鍵詞】綠色工程；管理；工程價值

隨著我國社會的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量在不斷提高，對環(huán)境的關(guān)注也逐漸重視起來，“綠色工程”應運而生。綠色工程注重施工對環(huán)境的影響，最大程度地縮小污染范圍、節(jié)約資源。因此，對綠色工程管理及其工程價值的思考已成為建筑行業(yè)的主要課題。

一.對綠色工程管理的理解

想要做好綠色工程管理，首先要對綠色工程管理的內(nèi)含進行充分地了解。早在19世紀80年代，隨著對工程安全需求的提升，工程管理引起了人們廣泛關(guān)注。我國相關(guān)專業(yè)人員在19世紀90年代將工程管理與建筑行業(yè)相結(jié)合，并得以廣泛應用。綠色工程管理的形成對于我國建筑行業(yè)有著推動性的作用。綠色施工是綠色工程管理的最終目的，在工程建設中，采用科學管理的方式，確保施工質(zhì)量、人員安全的基礎上，最大程度地降低對環(huán)境的負面影響，同時做到節(jié)省資源，達到節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和保護環(huán)境的“四節(jié)一環(huán)?！钡哪康腫1]。

二、綠色工程管理的作用

（一）綠色工程管理具有生態(tài)目標導向性

綠色工程管理以科學發(fā)展為依據(jù)，充分體現(xiàn)生態(tài)目標導向功能。綠色工程的價值觀，是以生態(tài)環(huán)境保護為基礎的創(chuàng)新性價值觀念。因此，綠色工程管理的首要目標是在施工的過程中注重環(huán)境保護，最大程度地降低環(huán)境污染，其具體體現(xiàn)為：提高施工人員的基本素質(zhì)、培養(yǎng)環(huán)保意識、尊重施工基地環(huán)境等等，確保環(huán)境的生態(tài)化。

（二）綠色工程管理的全面性

在具體建筑施工過程中，綠色工程管理積極響應國家可持續(xù)發(fā)展的號召，摒棄以經(jīng)濟價值為首要目標的工作意識，將環(huán)境、經(jīng)濟、社會進行有機結(jié)合，納入其工作考慮范圍之中，降低施工對環(huán)境、對社會、對經(jīng)濟的影響，將真正的“綠色施工”時時運用到具體施工中，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，以科學的角度開展綠色工程管理，確保工程的質(zhì)量[2]。

（三）綠色工程管理提高工程效率

綠色工程不僅是對自然生態(tài)環(huán)境的保護，也是對社會、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展的充分考慮，同時，綠色工程管理可以提高其工程效率。具體體現(xiàn)為：綠色工程管理可以有效控制工期、節(jié)約施工成本、保證工程質(zhì)量。隨著工程管理力度的加強、相關(guān)工作人員對綠色施工認識的提高，綠色工程管理可以通過控制工期、成本以及質(zhì)量的方式，提高工程效率。

三.綠色工程管理的工程價值觀

施工過程是有價值取向的活動過程，正確的工程思維是工程價值觀形成的重要因素。綠色工程管理對我國科學性工程管理有著極大地推進作用，工程價值觀的形成對綠色工程管理的實施有舉足輕重的意義[3]。因此，想要保證綠色工程管理的實施效率，首先要樹立明確的工程價值觀，以此為導向，優(yōu)化工程管理。

（一）傳統(tǒng)工程管理的價值觀

傳統(tǒng)工程管理以經(jīng)濟價值為潛在導向，以此確定工程價值觀。傳統(tǒng)工程管理要求為：施工質(zhì)量達到建筑品質(zhì)標準，從而確保施工安全；盡量縮短工期以達到利益最大化；在不違背安全的前提下努力節(jié)省開支，提高經(jīng)濟收益。傳統(tǒng)工程價值觀念突出利益，過于自我。

（二）綠色工程管理的價值觀

綠色工程管理在質(zhì)量上，要求建筑產(chǎn)品品質(zhì)達標的同時，還要注重生態(tài)環(huán)境的保護，從節(jié)約資源、減少環(huán)境破壞等方面做起，主動改善、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，樹立生態(tài)環(huán)境保護的價值觀。對于成本和工期，提前完工、節(jié)約開支不是工程的唯一目的，而是將資源的節(jié)約、質(zhì)量的保證作為首要目標；在施工中，注重施工人員安全、確保建筑安全的同時，要求保護生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)，是改善生態(tài)環(huán)境、節(jié)約資源、提高施工質(zhì)量的綠色工程價值觀[4]。

四.促進綠色工程管理實施的措施

（一）加強綠色工程管理者的綜合素質(zhì)

綠色工程管理者對綠色工程的實施有著帶頭性的作用。提高工程管理者的綠色工程管理意識，可以有效地帶動綠色施工的風氣。因此，工程管理人員需加強專業(yè)知識的學習，將社會、經(jīng)濟知識與工程管理知識融為一體，注重生態(tài)學與專業(yè)理論知識的高度融合，達到兩者相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一的目的。此外，綠色工程管理者還應具備良好的責任感和使命感，以專業(yè)的工程管理知識進行施工管理，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和對施工人員起到帶動作用，確保綠色工程的實施。

（二）加強施工人員綠色施工意識

工程施工的每一個環(huán)節(jié)都需要注重綠色工程施工，因此，綠色施工是需要建筑團隊集體完成的。當前，我國工程施工人員的普遍現(xiàn)狀是缺乏文化知識、缺少生態(tài)環(huán)保意識，這給綠色工程管理帶來了一定的難度。此時，應從施工人員綠色施工意識入手，注重其綠色施工價值觀的形成，提高施工人員的基本素質(zhì)，加強文化知識、生態(tài)知識等綜合性知識培訓。

（三）創(chuàng)建推動綠色工程管理實施的相關(guān)政策

政策的實施離不開政府的支持，也離不開各個部門的參與合作。政府通過嚴謹?shù)目己撕头治觯浞掷斫饩G色工程管理的重要意義，廣泛宣傳綠色施工的重要性，改革傳統(tǒng)工程理念，加強各部門對工程標準要求的統(tǒng)一化，使環(huán)保檢測標準、施工規(guī)劃統(tǒng)一化，保證綠色工程管理的實施進度和效率。

此外，由于綠色工程管理注重生態(tài)環(huán)境的保護、提倡資源節(jié)約，傳統(tǒng)的工程管理欠缺綠色施工意識，兩者比較來說，基于對生態(tài)環(huán)境保護的重視，綠色工程的施工投入要更大，其環(huán)保、節(jié)能的施工結(jié)果也難以在短時間內(nèi)體現(xiàn)[5]。對于投資方來說，綠色環(huán)境工程管理方式不具備商業(yè)吸引力，因此，綠色工程管理的順利開展，必須要由政府出面，全面推廣綠色工程實施的優(yōu)惠政策，建立生態(tài)環(huán)保的綠色施工的扶持措施，以此吸引投資方。

（四）加強民眾參與性

綠色工程的實施，一方面取決于施工人員本身的綜合素質(zhì)，同時也取決于人民群眾的參與性。大力推崇綠色工程建設，需要人民群眾的支持。因此，綠色工程管理的環(huán)保意識，需要人民群眾對其有充分的理解，并且人民群眾要參與其中，監(jiān)督施工狀況，確保綠色施工。此時，作為綠色工程管理的工作者，需要積極地宣傳綠色環(huán)保意識，將綠色施工滲透到每一位民眾的內(nèi)心，讓大眾提高環(huán)保意識的同時，擁護綠色工程的實施，保證綠色工程的可持續(xù)發(fā)展。隨著人民群眾的綠色工程價值觀的形成，可以有效地提高綠色工程的實施質(zhì)量，共同維護綠色施工環(huán)境，保證綠色工程管理的有效實施。

總結(jié)：

綜上所述，綠色工程管理對我國建筑行業(yè)的綠色施工有著推動性作用，基于綠色工程管理對于生態(tài)環(huán)境的保護、資源的節(jié)約以及工程效率的提高，綠色工程管理將逐步取代傳統(tǒng)工程管理方式。將綠色工程管理滲入到工程價值觀中，建立綠色工程價值觀，全面改善工程價值理念，確保綠色工程管理地良好實施，是當今工程管理的重要課題。相信通過不懈的努力，不久的將來，綠色工程管理將取得工程管理者的一致認同。

參考文獻：

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[3]周鐘揚.對綠色工程管理及其工程價值觀的相關(guān)思考[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（16）：248.

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑；工程；質(zhì)量；成本；管理

Abstract: with the us economy continues to improve, construction enterprise in the economy and the quick development of science and technology, not aware that the cost for the project and the close relationship between the quality, cost and quality are the core of the enterprise, only then can let enterprise to make progress. According to the problems, the enterprise should pay special attention to the construction cost and the quality of the project control management, set up effective management mode, and constantly improve the project management, and promote enterprise's development in an all-round way.

Keywords: architecture; Engineering; Quality; Cost; management

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

項目工程是建筑企業(yè)的立足點，是企業(yè)管理的基礎。建筑工程的管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，包括的方面很多，主要有工程的質(zhì)量、進度、風險、安全、成本等。管理水平的高低直接影響到企業(yè)效益的好壞，是企業(yè)發(fā)展的重要指標。做好工程的管理工作就要求建筑企業(yè)實施一系列科學有效的措施，保障工程管理取得成效。

一、我國工程管理的現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的工程管理工作已取得一定的成效。但是總是出現(xiàn)一些問題，重大的工程事故不斷發(fā)生。這些事故都是由于工程管理的不善造成的。主要原因有以下幾點：

1.1對工程管理工作的重要性認識不到位

有關(guān)領導和管理人員對工程管理的重要性還不夠認識，很多人將工程管理和行政管理相混淆，一味的依賴行政管理，沒有將工程管理作為一項重要的工作來看待。并且將工程管理的過程和建設過程混為一談，沒有認清二者的區(qū)別，認為只要工程建設技術(shù)沒有問題，工程就沒有問題。有的管理者只重視工程產(chǎn)品的創(chuàng)建過程，忽視工程產(chǎn)品的質(zhì)量，使工程的收益和效率得不到保障。

1.2工程的管理缺乏專門人才

政府投資工程管理的傳統(tǒng)方式是將工程管理的工作權(quán)交由撥付資金的使用單位或基建辦自己進行，但這些管理只是由臨時的非專業(yè)機構(gòu)負責，缺乏專業(yè)的管理技術(shù)人員，并且管理方法、技術(shù)和程序都沒有統(tǒng)一的規(guī)范，工程完成后，管理人員回到各自的崗位，這樣就造成了嚴重的資源浪費。目前，國家進行了一些立法，推行了工程法人責任制，但由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，工程管理在具體實施中，管理方法和模式都與過去相差不多，非專業(yè)機構(gòu)和非專業(yè)人員的管理使工程管理出現(xiàn)混亂的局面，使工程蒙受很大的損失。

1.3工程管理體系和相關(guān)法律法規(guī)不健全

我國工程管理體系還不夠健全，缺乏全國性的專業(yè)管理機構(gòu)，推行工程管理的機構(gòu)只有中國建筑業(yè)學會和一些高校。相關(guān)法律法規(guī)雖已產(chǎn)生，但和國際有關(guān)的管理工作相比還很欠缺，不能滿足工程管理的標準化和規(guī)范化。

1.4工程管理范圍較狹隘

工程管理的實現(xiàn)需要涉及多個環(huán)節(jié)，我國目前的工程建設中沒有企業(yè)性的經(jīng)濟管理組織存在。多數(shù)的工程中，一般只是在施工階段引進建設監(jiān)理單位來進行工程的管理，建設監(jiān)理單位成為了工程施工的質(zhì)量監(jiān)督員，工程的其他階段由業(yè)主自己負責。業(yè)主在工程的管理中缺乏專業(yè)的管理力量，管理質(zhì)量存在很大的局限性，使工程的決策和實施等階段產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，造成工程的質(zhì)量和工期等方面得不到有效控制。

1.5工程管理水平過于落后，過于強調(diào)價格的作用

我國工程的工程管理水平還很落后，工程管理人員的素質(zhì)較為低下，工程管理技術(shù)比較落后。目前的工程管理的策劃過程還處于經(jīng)驗型，缺乏科學依據(jù)，在管理中應用的工程管理軟件很少。此外，業(yè)主對于價格的作用過分重視。很多管理者都采用了降低價格的措施才能獲得工程，創(chuàng)造收益，業(yè)主過分追求利益導致了工程其他方面水平的低下，造成了工程的質(zhì)量較差情況的出現(xiàn)。

二、做好工程管理工作，重點是做好工程成本的控制管理工作

要想做好工程成本的控制管理工作就要制定合理可行的施工目標，并使其貫徹下去。

2.1制定科學合理的目標成本

首先以市場為向?qū)?，遵守市場?jīng)濟的規(guī)律，按照可比的市場價格進行定價。其次以效益為主要目的，分析各種影響工程成本的因素，采取一定的方法，對工程目標的成本進行預測和分析，正確處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系，對工程實施統(tǒng)籌兼顧，在成本最低的情況下完成各項經(jīng)濟指標。最后要保證目標成本的可操作性。為保證目標成本管理得到有效地控制，發(fā)揮最大作用，就必須保證目標成本要有很強的可操作性，使各項指標落實到每道工序和每個工作人員。

2.2建立目標成本實現(xiàn)體系

項目工程目標的管理是全員的、多層次的復雜動態(tài)管理，需要一套科學完整的目標成本保障體系。首先要落實經(jīng)濟責任制，按照經(jīng)濟責任制的要求，落實權(quán)責利相結(jié)合的原則。有責有權(quán)保證分擔的責任的實施，有責有利推動職責的履行。要注意抓好制度的建設，制定科學配套的制度，為目標成本的開展打下良好的基礎。制度可包括責任制度、獎懲制度、工作制度和工程技術(shù)制度等。其次，要不斷建立健全價格核算體系，推行目標成本管理，以市場價格為導向，編制準確合理的目標成本。加強對工程成本預算的準確度，單個工程或者整道工序都應以成本意識為依據(jù)，各方面的費用都要細化，并進行系統(tǒng)分析，形成企業(yè)內(nèi)部核算價格體系。最后要不斷提高成本管理人員的素質(zhì)。加大對管理人員的培訓力度，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的專業(yè)工程經(jīng)理和其他管理人員，使工程的質(zhì)量、進度等都處于掌控之中?？梢圆扇〖钪贫?。因為成本的目標管理最終目標就是追求利益的最大化，所以，應最大程度的調(diào)動全體工作人員的工作積極性。明確規(guī)定獎懲辦法，將分工程標以責任制的形式落實到各個部門和班組，明確責任人，根據(jù)工程進度核工程節(jié)點等對人員進行考核，實施獎懲制度，確保成本管理取得實效。

三、工程管理發(fā)展的建議

3.1加強工程建設的設計管理，嚴格執(zhí)行基本建設程序

設計、施工和材料采購等重要環(huán)節(jié)應由一個單位進行實施，各個環(huán)節(jié)要有機結(jié)合，相互協(xié)調(diào)，平行作業(yè)。嚴格依法辦事、依規(guī)定辦事，劃清基本建設中各環(huán)節(jié)的責任，在建設過程中應按照市場規(guī)律辦事，建立起工程評價體系。

3.2加快施工人員素質(zhì)、完善管理軟件的應用

不斷完善工程工程管理的培訓內(nèi)容，使建筑工程的管理水平不斷提高。開辟多種促進工程管理水平提高的途徑，在高校廣泛設立工程管理專業(yè)，抓好先進管理工作的研究開發(fā)工作。采用一系列先進的管理技術(shù)，加大管理軟件的開發(fā)和應用力度，建立起建設工程的管理體系。

3.3增強管理觀念，擴展工作范圍

不斷增強管理觀念，提高管理人員的管理認識。用事實證明工程管理專業(yè)化優(yōu)于非專業(yè)化，管理需要專業(yè)化管理公司和管理人才的事實。積極組織各方面專家對工程管理體系進行分析研究，以科學的理論知道工程管理工作的進行，促進工程管理體系的發(fā)展和完善。工程管理的管理范圍應逐步擴展，以全過程、全方位為發(fā)展方向，逐步向綜合性管理公司方向努力發(fā)展。

總之，工程的管理是資源應用和活動協(xié)調(diào)的必然需要，它使工程的各單獨工作部分組合成為一個完整整體，進而滿足企業(yè)對工程質(zhì)量、成本和進度等方面的要求。目前，我國工程管理工作還不都成熟，管理體系還不夠健全，管理經(jīng)驗還不足，嚴重阻礙了工程的順利實施。因此，有關(guān)施工企業(yè)應正確面對工程管理所帶來的問題，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，采取科學有效的解決措施，提高工程管理的水平，不斷縮短與國際水平的差距，爭取以雄厚的管理實力達到與國際水平接軌。

參考文獻：

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[3]應欣苗,樓炯.淺談高層建筑工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應用,2012,(14).

篇(5)

關(guān)鍵詞：建設工程；管理；信息化

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

對于一個工程項目從設計再到開發(fā)建設的整個過程來說，一定包含著比較復雜的技術(shù)信息、工程信息、管理信息和財務信息的產(chǎn)生和流動，如果僅僅依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手段和管理方式來進行工程項目的管理，其管理效率和管理質(zhì)量可想而知，但是如果我們借助于信息化的管理手段和管理方法，不僅能夠大幅度提高信息管理的準確性，而且能夠為工程建設提供有效的技術(shù)支撐，從而提高工程承包企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。

一、 建設工程項目信息管理的含義

信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。

建設工程信息包括在建設項目立項、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工、竣工驗收到投入使用等一系列活動中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設有關(guān)的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

二、建設工程管理信息化的特點

為了體現(xiàn)建設工程管理信息化的主要特點，在這里筆者將建設工程管理信息化和企業(yè)管理信息化做了相關(guān)的比較。

建設工程管理信息化與企業(yè)管理信息化之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，但是其根本體現(xiàn)在于企業(yè)管理形式和建設工程管理形式之間的區(qū)別，相對于企業(yè)管理，建設工程管理有著自己的生命周期、穩(wěn)定的管理運行狀況和變化不大的管理體制，所以建設工程管理信息化是在工程項目的生命周期內(nèi)對工程的施工建設狀況、管理狀況而實行的一種信息組織模式。同時，企業(yè)管理信息化強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的業(yè)務信息和管理信息的有效組織和協(xié)調(diào)，工程項目信息化更加強調(diào)在一個工程項目內(nèi)不同的單位之間的施工信息和工程相關(guān)數(shù)據(jù)的共享和處理，突出信息組織的跨越性。

同時，建設工程管理信息化和企業(yè)管理信息化有著很多的相似之處。兩者的的建立實施都是為了實現(xiàn)信息化管理和信息化應用的目的，都是基于相同的技術(shù)實現(xiàn)方式和技術(shù)手段，所以系統(tǒng)的構(gòu)建上可以做到相互學習、取長補短，實現(xiàn)共同的規(guī)劃和設計，此外，兩種信息管理方式的根本目的都是為了實現(xiàn)不同的部門之間或者不同的企業(yè)之間實現(xiàn)更好的信息與資源共享問題，提高管理的效率與水平，這也體現(xiàn)了建設工程管理信息化的重要特點。

三、建設工程管理信息化的體現(xiàn)

企業(yè)工程項目的運營管理在企業(yè)的日?；顒诱紦?jù)著重要的地位，同時也是建設工程管理信息化的主要內(nèi)容，企業(yè)的工程項目的運營管理既包括了運營部分，也包含了工程的管理部分，具體對應著企業(yè)運營系統(tǒng)和企業(yè)的管理系統(tǒng)。這兩中系統(tǒng)的根本區(qū)別在于處理的信息內(nèi)容是不同的，企業(yè)運營系統(tǒng)對應著企業(yè)的經(jīng)營信息，企業(yè)的管理系統(tǒng)對應著企業(yè)的管理信息，對于工程信息化來說，如何將兩種系統(tǒng)有效的結(jié)合在一起的關(guān)鍵是實現(xiàn)經(jīng)營信息和管理信息的資源信息共享，并提供統(tǒng)一的處理方式，滿足工程項目的管理需求。

對于工程項目的建設來說，一般情況下會由幾個施工單位同時在工作，所以建設工程管理信息化的重要特點就是企業(yè)間的合作，對于不同的企業(yè)來說，其目的都是在為了保證工程項目的順利完工，所以盡管在建設工程管理的過程中，不同的企業(yè)存在著差異，但是他們所利用的數(shù)據(jù)、信息、相關(guān)設備是一致的，所以為了提高建設工程管理的水平和效率，必須利用一個合理高效的技術(shù)平臺實現(xiàn)資源工程資源的優(yōu)配置和工程信息、數(shù)據(jù)的共享，滿足不同企業(yè)間的溝通協(xié)作的目的。

工程項目的建設就是為獲取其使用價值，在工程建成以后的運營管理和使用的過程中，必須利用建設工程管理信息化系統(tǒng)來集中工程建設者和工程使用者之間的信息溝通，達到公共服務的目的，這是建設工程管理信息化在工程使用階段的重要價值，同時，工程建成以后也需要建設工程管理信息系統(tǒng)來對工程建設的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，使工程的價值和效益滿足其質(zhì)量要求。

四、建設工程信息化管理的現(xiàn)狀

我國建設工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發(fā)達國家，但是通過政府、行業(yè)和企業(yè)的全方位努力，建設工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經(jīng)初步建立建設工程信息化管理網(wǎng)絡，形成了具有指導性的建設工程信息化管理規(guī)范，并在一些建設領域與工作中取得了一定的成果，初步驗證了建設工程信息化管理的價值，使建設工程信息化管理的理念建立在行業(yè)和企業(yè)的管理工作之中。我們在看到建設工程信息化管理成果的同時，也要看到其存在的不足。在建設工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個行業(yè)對于建設工程信息化管理的認知還存在模糊的現(xiàn)象。大多數(shù)建設企業(yè)對于建設工程信息化管理的理解在于簡單地配備計算機和局域網(wǎng)構(gòu)建，而對于深層次的價值、技術(shù)和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設工程信息化管理的規(guī)范化標準。當前不同區(qū)域、不同體系、不同企業(yè)的建設工程信息化管理標準處于各自為政的狀態(tài)，基礎性公共信息化管理軟件和信息標準還沒有形成，這會導致各類信息在各區(qū)域和各企業(yè)間存在利用上的困難，不但容易出現(xiàn)不兼容的問題，而且會給后續(xù)的加工、處理和應用工作造成巨大的障礙。第三，建設工程信息化管理的應用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業(yè)的建設工程信息化管理工作仍然以單機的信息錄入與處理為主，這會影響建設工程信息的檢索、加工與應用，同時沒有接入網(wǎng)絡的單機信息難于在電子商務、電子報表、電子采購中得到合理運用，不能對建設工程的過程、成本、質(zhì)量進行全面的控制。

五、提高建設工程管理信息化水平的相關(guān)建議

（一）將建設工程管理信息化滲透到工程的整個生命周期

由于在工程的不同的生命周期階段內(nèi)都有建設工程管理信息化的必要，所以可以將建設工程管理信息化的理念滲透到工程建設的整個生命周期里邊。其核心的技術(shù)問題是如何提高單一的信息平臺在不同建設階段的信息收集、信息處理和信息應用模型的適用性，并有效結(jié)合工程建設和建設工程管理的實際情況。所以必須加強基礎的信息化理論和工程不同階段信息化實施及其設計模型的研究，開發(fā)出在不同的工程建設階段的通用理論體系，使信息處理平臺更加具有通用性和層次性，建設出在工程設計、工程實施、工程驗收、工程使用管理等階段具有普適性的信息資源設施和基礎平臺，形成包含基礎軟硬件設施、信息處理、應用系統(tǒng)和信息使用等不同層次的管理體系。

（二）將單一的建設工程管理信息平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺將建設工程管理的信息化單一平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺，實現(xiàn)其在不同管理平臺之間的信息處理協(xié)作和信息資源共享以及新平臺開發(fā)、不同服務平臺的合理集成等方面的目標。在這個過程中，必須考慮信息系統(tǒng)使用者的根本數(shù)據(jù)需求和信息需求，將建設工程管理信息化的單一服務模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕盎锇閰f(xié)作、工程使用服務和功能集成等方面的綜合服務模式，對管理系統(tǒng)的內(nèi)在使用空間進行有效的擴展和延伸，提高單一平臺的最大利用價值，從而實現(xiàn)工程不同參與者之間的信息協(xié)作，提高工程的整體效益。

（三）將建設工程管理信息化的技術(shù)和平臺建設有效集成

現(xiàn)階段，建設工程管理系統(tǒng)的適用性仍然處在針對單一的工程技術(shù)方案的階段，對建設工程管理信息化的應用范圍拓展到不同系統(tǒng)平臺的匹配研究和有效集成具有重要的現(xiàn)實意義。在這個過程中，需要系統(tǒng)設計者有效的分析不同工程方案之間的特點和匹配關(guān)聯(lián)程度，從而設計出相對統(tǒng)一的針對標準方案的技術(shù)原型，將不同項目所包含的信息資源進行統(tǒng)一的規(guī)劃和設計，提高信息化應用平臺的集成性能，擺脫傳統(tǒng)的根據(jù)指定的技術(shù)設計方案來確立信息管理系統(tǒng)的弊端，提高工程技術(shù)流程和業(yè)務流程的信息利用價值，在平臺的統(tǒng)一調(diào)度之下，實現(xiàn)不同工程技術(shù)業(yè)務的合理匹配，完成不同的技術(shù)平臺的模型集成和技術(shù)集成。

結(jié)語

綜上所述，建設工程管理信息化是傳統(tǒng)建設工程管理模式的一次創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，加強了建設工程管理過程中的現(xiàn)代化技術(shù)應用，提高建設工程管理的質(zhì)量和效率，可以這樣的說，建設工程管理信息化是建設工程管理發(fā)展的不可阻擋的一大趨勢，有利于提高建設工程管理的信息化決策水平，也有利于充分利用工程建設中的相關(guān)信息。本文結(jié)合建設工程管理信息化的概念和具體體現(xiàn)以及相關(guān)的特點，探討了促進建設工程管理信息化發(fā)展的相關(guān)措施，希望對建設工程管理的信息化建設有所幫助。

參考文獻

[1]孫英智，李書然.談對建設工程信息化發(fā)展的分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（02）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程管理咨詢企業(yè)；知識管理；知識共享；隱性知識

0前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程管理咨詢企業(yè)有了很多及機遇和挑戰(zhàn)。由于工程承包聯(lián)合體、承包合作體以及工程總承包等等多種形式的橫向聯(lián)合的發(fā)展，進一步促進了工程管理咨詢業(yè)務在其范圍內(nèi)的橫向立體的延伸，促進工程管理咨詢企業(yè)不斷向全國程的咨詢服務方向進行發(fā)展。工程管理咨詢企業(yè)是一種典型的知識密集型企業(yè)，在進行工程造價咨詢的管理和實施是一個進行知識應用、傳遞、獲取、共享以及再次創(chuàng)造的過程。所以，對于知識進行管理，有助于使企業(yè)的產(chǎn)品知識的含量以及集成化程度得到提高，對不同工程咨詢項目的知識進行管理，隨之建立好對應的知識庫，對于工程管理咨詢企業(yè)的知識創(chuàng)新能力提高有一定的幫助，從而，可以很好的滿足客戶對咨詢項目的要求。工程管理咨詢企業(yè)又是一個智利服務型的企業(yè)，在其運行過程中，主要把知識當作主要產(chǎn)品和核心資源，對知識管理的實力進行提升，是作為創(chuàng)新能力提高的關(guān)鍵。本文主要通過對某工程進行工程管理方面的分析，對其工程管理咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了解，同時，是具體工程咨詢項目與知識管理充分的結(jié)合起來，促進企業(yè)在知識管理構(gòu)建的建立。

1工程管理咨詢行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著30余年的發(fā)展，吳國在工程管理咨詢行業(yè)所出現(xiàn)的企業(yè)越來越多，但是，就整體而言，實力比較弱，大部分是小型的企業(yè)，大型企業(yè)比較缺乏。由數(shù)據(jù)可以得出，在我國，工程造價咨詢企業(yè)中具有甲級資質(zhì)的在以百分之十的速度在增加，到2012年為止，這一類企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)量為2235家，全國企業(yè)的總數(shù)是6630家，其中包括的專營化的企業(yè)數(shù)量是2273家，由此可以看出，甲級資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量比較少，所占的比例也整體偏低，專營化的企業(yè)里面是大規(guī)模企業(yè)性質(zhì)的仍然比較少?？偟膩碚f，針對工程管理咨詢企業(yè)的長遠發(fā)展，必須要對其實行全過程的業(yè)務拓展，才能夠有提高積極收入的可能。本文研究的案例主要是針對某工程管理咨詢有限公司的現(xiàn)狀來展開討論，該公司位于河南，自2003年開始成立，注冊的時候所具有的資本是200萬元，其公司具有130位工作人，是屬于中小型企業(yè)中的典型，其公司的義務以團隊合作為基礎，核心導向主要以項目為主。公司所進行的業(yè)務范圍在工程造價的分析和控制、項目預算和審核以及工程的編制審核等，在目前，面向全過程發(fā)展的目標中，主要在向項目管理以及工程造價方面的經(jīng)濟糾紛進行仲裁和鑒定，以加寬公司業(yè)務的拓展面。在人才方面，其公司的人才流動較頻繁，對于業(yè)內(nèi)高素質(zhì)且專業(yè)性較強的人才需求量大。通過對此公司的詳細了解，可以很清楚的了解到該行業(yè)企業(yè)中中小型公司的具體情況。

2工程管理咨詢企業(yè)應用知識管理的必要性

由于工程管理咨詢企業(yè)有向全過程發(fā)展業(yè)務的需求，在促進工程咨詢服務水平、滿足客戶在知識上廣泛的要求以及服務范圍的拓展上，知識管理的有效實施是必經(jīng)之路。一個工程管理咨詢企業(yè)的成功，往往離不開對知識管理的應用，在進行項目工程的各個階段的管理時，對知識以及資源進行整合，在一定程度上可以促進項目的順利發(fā)展。

2.1工程管理咨詢企業(yè)自身特點的要求

工程管理咨詢行業(yè)主要是依賴建設項目的管理模式來進行，具有一定的被動性，從最初較單一的預算業(yè)務，逐漸演變到工程建設的每個階段，是需要經(jīng)過很長一段專業(yè)性和階段性的發(fā)展，同時由于工程管理咨詢企業(yè)有向全過程發(fā)展業(yè)務的需求，在這各個階段中，就逐漸形成了一條企業(yè)價值鏈。因此，工程管理咨詢企業(yè)的特點主要可以概括為一下六個方面，分別是：咨詢過程連續(xù)性、隱性知識比重大、產(chǎn)品知識化、工作面廣、與客戶緊密相關(guān)以及產(chǎn)品知識化。

2.2全過程造價咨詢業(yè)務的要求

在工程管理咨詢企業(yè)實行全過程造價咨詢服務時，需要對工程項目的各個階段之間的服務關(guān)系進行強調(diào)，同時對全過程的總體目標來進行關(guān)注。在目標的實現(xiàn)過程中，需要讓工程的咨詢服務針對整個項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行事前的主動控制，而不是被動去進行把關(guān)和核算。全程造價咨詢服務業(yè)務的形成，可以對解決分段工程管理咨詢中出現(xiàn)的縱向信息產(chǎn)生的不對稱問題進行解決。在通過全過程造價咨詢本身的特點以及在造價管理過程中對其流程進行分心，可以促進工程管理咨詢企業(yè)更好的進行知識管理。所以，企業(yè)的知識資源在應用以及內(nèi)部傳承上具有重要重要，并且，全過程造價管理直接可以理解為是對各個階段的知識來進行管理的過程。

3工程管理咨詢企業(yè)的知識管理架構(gòu)分析

在企業(yè)進行工程管理咨詢業(yè)務事項的工作時，要把知識管理作為關(guān)鍵點，在對知識管理的構(gòu)架進行分析之前，首先了解其核心目標的內(nèi)容，通常情況下，其核心目標主要包括：在進行系統(tǒng)的知識管理過程中，讓企業(yè)可以從外部獲取知識，內(nèi)部產(chǎn)生的知識可以順利傳承下去，讓知識可以長遠持續(xù)的被應用，并且，在這一過程中，把知識創(chuàng)新作為基礎，促進知識庫不斷趨向完善。

3.1工程管理咨詢企業(yè)的知識管理架構(gòu)

對工程管理咨詢企業(yè)來說，咨詢業(yè)務是其進行經(jīng)營的重點，以用戶的需求來作為其業(yè)務知識的依托，將戰(zhàn)略知識作為基礎，除此之外，日常進行管理的知識是企業(yè)進行正常運營的支撐，其中知識管理結(jié)構(gòu)也包含在各個知識模塊里面。在企業(yè)的戰(zhàn)略知識模塊方面，其戰(zhàn)略目標具有一定的穩(wěn)定性，直接可以對企業(yè)的整體進行規(guī)劃。企業(yè)文化可以提供引導作用，在知識管理的思想方面進行大力軒窗，引導員工之間可以做到資源共享，建立起學習型的企業(yè)文化，促進知識管理的順利實施。外部知識里面的經(jīng)濟技術(shù)以及政治等宏觀方面的知識，可以該咨詢服務指引方向，有針對性的提高其綜合實力。知識模塊和其他方面的知識進行綜合管理，可以對企業(yè)的日常管理起到很好的支撐作用。

3.2業(yè)務知識模塊

業(yè)務知識模塊在工程管理咨詢企業(yè)中是作為一個核心的知識模塊，其中包含著重要知識資源，所包含的資料對企業(yè)的盈利以及長遠發(fā)展有著重要作用。其中顯性知識主要以文檔形式來進行保存，隱形知識通過視頻學習來進行學習，也可以將相關(guān)知識轉(zhuǎn)變成地圖的形式，以便于企業(yè)員工進行學習和搜素。項目知識大多數(shù)都是屬于顯性知識，會直接用文本的方式放在知識庫當中。在造價業(yè)務知識中，主要目的是以員工的經(jīng)驗進行表達，用視頻、知識競賽以及導師制的方式來進行學習交流?？蛻糁R體系也包括隱形知識，是相關(guān)業(yè)務的人員和客戶之間可以很容易的進行溝通，企業(yè)也可以以這種方式來進行知識的獲取。

3.3工程管理咨詢企業(yè)知識管理平臺架構(gòu)

工程管理咨詢企業(yè)中的知識庫主要包括業(yè)務知識模塊、戰(zhàn)略知識模式以及其他知識模塊，主要作為企業(yè)進行知識儲備的空間，又可以作為員工之間進行學習的知識資源庫。其中有著搜素和下載的功能，員工在知識庫獲得知識的同時，有可以將自身所需要上傳的各種形式的資料上傳到知識庫實現(xiàn)共享，這樣就形成了一個比較整體的動態(tài)系統(tǒng)，可以促進企業(yè)知識庫的更新和應用。知識管理平臺的建立，可以在很大程度上，促進企業(yè)高效率的實現(xiàn)知識的傳遞、創(chuàng)新、共享以及獲取，特別是針對文本類型的隱形知識方面的管理。企業(yè)還可以在搜素的頁面設置專家的窗口，設置專家在線答疑的功能，讓員工可以更積極方便地進行學習。除此之外，在平時工作之余，積極的組織員工去旅游，加強企業(yè)內(nèi)部的互動，活動完成之后，可以將活動的資料進行官網(wǎng)上傳，為促進外界了解企業(yè)的環(huán)境提供機會，為知識管理搭建了一個知識管理平臺。因此，建議各企業(yè)促進精神以及物質(zhì)激勵制度的完善，促進員工之間實現(xiàn)知識共享。

4結(jié)論

綜上所述，工程管理咨詢企業(yè)作為比較典型的知識性企業(yè)，在外部環(huán)境的變化中，要保證自身的發(fā)展和完善，進行知識管理的實施是促進工程管理咨詢企業(yè)發(fā)展和完善的必經(jīng)之路。由于在目前的情況下，工程造價咨詢行業(yè)在其發(fā)展上還為趨向成熟，并且，工程技術(shù)的發(fā)展和進步，使業(yè)主對咨詢服務的要求程度越來越嚴格，知識管理目前還未能進行高校運轉(zhuǎn)，適應不了咨詢服務的高要求。事實證明，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，知識管理是一個趨向長期的過程，特別是對于工程咨詢的企業(yè)來說，其企業(yè)知識密度偏大，而且，該行業(yè)的知識更新速度較快，因此，作于企業(yè)來說，建立起走學習型的組織結(jié)構(gòu)道路和走知識型的企業(yè)文化路線，促使該行業(yè)的企業(yè)針對各個部門進行要求，在知識的傳遞、獲取、創(chuàng)新以及共享中各部門要積極參與進去，對于整個流程進行熟悉和了解，從不斷地接觸實踐來提高工程管理企業(yè)在知識管理上的質(zhì)量和水平。本文主要通過對某工程進行工程管理方面的分析，對其工程管理咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了解，同時，是具體工程咨詢項目與知識管理充分的結(jié)合起來，促進企業(yè)在知識管理構(gòu)建的建立。

參考文獻

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篇(7)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；工程管理

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

在房地產(chǎn)項目中，開發(fā)項目的管理是具有關(guān)鍵地位的。它之所以如此重要是因為它可以降低工程成本，縮小工程的施工風險。但是，在目前來看，工程管理還是一項十分復雜的系統(tǒng)性管理工作，工程的管理存在建設的每一個部分。若房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理所收到的成效較好，有利于提高整個房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理概述

（1）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的重要意義

①由于房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的建設內(nèi)容較為廣泛，其工程管理在項目的建設過程屬于一線的基礎性綜合管理工作，同工程建設的每一環(huán)節(jié)都有著直接聯(lián)系，只有條理性和系統(tǒng)性較強的管理才能夠確保工程保質(zhì)保量的按時完成。②房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理有利于疏通房地產(chǎn)建設項目過程的社會關(guān)系。在房地產(chǎn)開發(fā)項目建設的過程中，要與社會各個部門、企業(yè)之間產(chǎn)生聯(lián)系，而這些聯(lián)系大多由開發(fā)項目的工程管理員進行，只有管理恰當才能確保房地產(chǎn)開發(fā)項目的完整性。③房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理是工作量較多且最為主要的一項職能工作，它貫穿在整個投資建設過程。從前期的決策階段到后期的交付使用階段，甚至是實施過程的其他職能活動，所有的工作都在工程管理范圍之內(nèi)，全都離不開工程管理工作。

（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的具體內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的內(nèi)容繁多，以蒙山新聯(lián)標準工業(yè)廠房工程、興隆佳苑、興隆花園等開發(fā)建設項目為例，具體的工程管理內(nèi)容主要有房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體規(guī)劃與管理、房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)項目的配合協(xié)調(diào)管理工作、工程驗收的管理幾個方面:

1）房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體規(guī)劃與管理。此項管理內(nèi)容是房地產(chǎn)開發(fā)項目進行施工之前不可缺少的重要步驟，主要是制定出切實可行的工程方案。嚴禁將規(guī)劃時間縮短來加快工程的開工，以免后期工作無法正常的進行，使得建設成本額外的增加。

2）房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量監(jiān)理。房地產(chǎn)建筑物自身質(zhì)量的好壞對于其競爭有著重要影響，想要獲得更多的社會效益和經(jīng)濟效益，首要任務是確保建筑物的質(zhì)量。所以在建設過程要對現(xiàn)場施工做到嚴格的監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量問題要及時的嚴查落實。

3）房地產(chǎn)開發(fā)項目的配合協(xié)調(diào)管理工作。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及因素較多，建設的范圍較廣，在建設過程中免不了出現(xiàn)矛盾。工程管理有利于協(xié)調(diào)所出現(xiàn)的各種矛盾，配合好建設單位，使工程建設順利的進行。

4）工程驗收的管理。只有符合合同有關(guān)竣工相關(guān)標準的工程才算是竣工完成，因此，在工程竣工前應兩格參照國家相關(guān)的質(zhì)量審核標準，開展驗收工作。驗收工作開展得好有利于縮短竣工的時間，順利進行竣工結(jié)算。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的現(xiàn)狀

目前部分房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理存在的現(xiàn)狀有:房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的體制尚未健全、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理前期的準備工作不足、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理沒有明確的獎懲制和責任制，如圖1所示。

圖1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理存在的現(xiàn)狀

（1）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的體制尚未健全

作為房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中較為重要的一個方面，管理體制對于工程管理具有重要影響，若管理體制欠缺，不但會阻礙開發(fā)項目工程的實施，還會影響到房地產(chǎn)開發(fā)商的發(fā)展。當前形勢下，大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)項目都普遍存在削減管理人數(shù)來節(jié)約開支和成本，致使出現(xiàn)工程管理人員空缺的現(xiàn)象。

（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理前期的準備工作不足

許多的房地產(chǎn)開發(fā)公司通常情況下都將關(guān)注的焦點過多集中在所開發(fā)的地塊位置、周邊配套設施以及商業(yè)環(huán)境上面，缺乏工程前期調(diào)研準備工作，對技術(shù)資料掌握也不是很充足。另外，開發(fā)商對工程管理工作了解的不多，導致開發(fā)商草率的進行開工，由于對工程管理缺乏足夠的掌握，在進行設計時沒有充分的依據(jù)，也無法進行項目管理的預測以及控制團。同時也致使開發(fā)單位不能很好的了解和掌握城市相關(guān)信息，在一定程度上給業(yè)主帶來許多困擾和不便。

（3）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理沒有明確的獎懲制和責任制

在房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理中，質(zhì)量管理是較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，但是通常會存在工作人員責任不明確，無法將責任與質(zhì)量相掛鉤的問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無法及時找出具體的責任人，久而久之導致工作人員的責任感逐漸淡薄，影響總體的工程質(zhì)量。另外，在工程管理中欠缺獎懲制度，在管理方面成績突出的人員沒有得到相應的獎勵，嚴重的降低工作人員的工作積極性，從而導致工作人員在工作上敷衍了事。

三、加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的措施

基于以上大部分房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中目前的現(xiàn)狀，并結(jié)合我們具體的房地產(chǎn)開發(fā)項目，如:梧州市大型高尚低層住宅小區(qū)“歐洲花園”商品房開發(fā)項目、銀湖碧苑商品房開發(fā)項目等具體的實例，采取合理有效的措施在今后的工作中加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理將顯得很有必要。

（1）健全房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的體制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要穩(wěn)步的生存發(fā)展下去，就必須以健全的工程管理體制作為前提。如:“歐洲花園”雖有一套完整的工程管理體系，但在實際執(zhí)行的過程中，因為管理體制尚有欠缺的部分，使得管理不夠充分。建立健全的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理體制，首要任務是優(yōu)化配置房地產(chǎn)項目管理機構(gòu)以及管理部門，同時根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理實際的工作需求進行人員的適當分配，滿足房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理過程中的具體工作，并將這些工作具體落實到位。

（2）加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理前期的準備工作

要優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理工作就要加強工程管理前期的準備工作，其中包括設計階段與規(guī)劃階段的準備工作，在設計階段應該充分重視并規(guī)劃設計，將市場的需求作為出發(fā)點，綜合考慮生態(tài)、經(jīng)濟、性能等多個方面的設計，全方位協(xié)調(diào)與平衡利益，避免不停變更所致的浪費習。除此之外，同設計單位加強聯(lián)系，做到全面的管理，使前期管理、過程管理、事后管理一致，使項目管理成為動態(tài)管理系統(tǒng)。同時也要結(jié)合具

體實際情況，遵循預算的施工圖。

（3）建立并完善工程管理的責任和獎懲機制

房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理體系要長期的維持下去首先必須要有相應有效的工程管理責任制，將具體責任落實到負責人。其次建立工程績效管理，建立起確實可行的工程管理績效考核標準以及明了的獎懲機制，做到準確、客觀的將責任制的工程管理推行到底，強化責任和明確分工，并使工作人員得到相應的獎勵和懲罰。最后，加強建設項目的施工管理，充分的調(diào)動工程管理人員的工作主動性一、積極性和創(chuàng)造性。

結(jié)語

綜上所述，作為工程建設中較為重要的職能性工作，房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理是一項系統(tǒng)性的復雜工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應將當代房地產(chǎn)的開發(fā)管理的理念、房地產(chǎn)市場需求以及對市場的準確把握作為基礎，以最新施工技術(shù)作為依托，并將專業(yè)化管理當作核心，投入大量優(yōu)秀人力資源進行全面管理。并健全開發(fā)項目工程管理體制，加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的管理，推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展。

參考文獻

[1]馬永杰，碟軍濤.房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設管理分析[[J].科技資訊，2010. 25 （12）;123-242.